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医院会议制度

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豫东平民医院会议制度

会议制度

(一)院领导碰头会

1、原则上每半月召开一次,特殊情况临时召集。

2、由院长主持,院领导班子成员参加,院长办公室做好记录。

3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神,总结前期各方面工作运行情况,分析讨论当前重要工作,安排下期工作计划。

4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。

(二)院长办公会

1、原则上每半月一次,特殊情况临时召集。

2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参加。

3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。

4、院长办公室做好会议记录,填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”,一式两份,一份交承办部门,一份留院长办公室。

5、院长办公室编发会议纪要,加强会议决定事项督办。

(三)院周会

1、原则上每半月一次。

2、由院长,或指定副院长主持,院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。

3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项,安排布置工作,听取有关科室及部门工作汇报。

4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。

5、院长办公室做好会议安排和会议记录。

(四)职工大会

1、原则上半年一次,特殊情况临时通知。

2、由院长主持,全院职工(各科留值班人员)参加。

3、会议主要是向职工通报医院工作情况,人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。

4、院长办公室负责记录。

(五)现场办公会

1、根据需要不定期举行。

2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。

3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报,解决工作中的实际问题及困难。

4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办。

(六)科主任会

1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参加。

2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作,听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。

3、医务部、院长办公室做好会议记录,加强会议安排事项的督办。

(七)科务会

1、每月一次。

2、由科室正、副主任主持,全科人员参加。

3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况,总结和布置工作,表扬本科室的好人好事。

(八)护士长例会

1、每月1—2次。

2、由护理部正、副主任主持,各科室(病区)护士长、副护士长参加。

3、总结上月护理工作和安排下月护理工作。

(九)晨会

1、由病区负责人或病区护士长主持,当班全体工作人员参加。

2、主要进行交接班工作,听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况,布置当日工作。

(十)工作会议

1、工作会议每年一至二次,总结前一年度主要工作目标任务完成情况,分析存在的问题,制定当年度工作目标任务,研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。

审查通过前一年度工作总结、财务决算报告、当年度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。

2、会议由院长主持,院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。

3、院长办公室做好会议安排,会前准备,会议记录,会议纪要,督促落实。目标管理办公室纳入目标管理,加强检查考核。

医院会议制度

文档序号:XXYY-YLFA-001 版本编号:YLFA-20XX-001 XXX医院 会议制度 编制科室:知丁 日期:年月日

会议制度 1. 院务会:由院长主持,全体院级领导、机关各科负责人和有关人员参加。每二周一次,传达上级指示,研究和安排工作。 2. 院周会:由正、副院长主持,科主任(负责人)、护士长及各科负责人参加。每二周一次,传达上级指示,小结上周工作,布置本周工作。 3. 科主任会:由正、副院长主持,科(室)主任或负责人参加,汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。 4. 科周会:由科室正、副主任主持,病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次,传达上级指示,研究和安排本周工作。 5. 科务会:由科室正、副主任主持,全科人员参加。每月一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。 6. 护士长例会:由护理部正、副主任或正、副总护士长主持,各科室、病区护士长参加。每二周一次,总结上周护理工作,布置本周护理工作。 7. 门诊例会:由医务科或门诊部正、副主任主持,所有在门诊工作的各科负责人参加,每月一次,研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题,协调各科工作。

8. 晨会:由病房负责医师或护士长主持,全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开,进行交接班,听取值班人员汇报,解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。 9. 住院患者座谈会:由病房护士长或指定专人召开,患者代表参加。院每季一次,科室一般每月一次,听取并征求住院病员及家属的意见,相互沟通,增进了解和信任,改进工作。 10. 医、护、技联席会议:由业务院长主持,相关职能管理与医疗、护理、医技科(室)主任或负责人参加,汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷,提出整改与协调的意见与措施 知丁

医院各种会议制度

会议制度 一、院务会 (一)议事范围: 1、传达学习学院党委、行政和上级卫生主管部门有关工作的指示和会议精神。 2、领导班子成员相互通报情况,协调工作。 3、研讨制定我院发展的规划和方案。 4、研究科级干部的推荐、呈报、奖惩及干部人事制度改革方面的工作。 5、年度工作计划、学科发展计划、向上级请示的重大问题。 6、机构设置。 7、教学、医疗、科研、行政管理等工作中的重大问题。 8、年度财务预算和决算,重大经费开支。 9、重大事故的报告、分析、处理。 10、涉及全局的其他重要事项。 (二)会议时间和人员 1、每周六上午,特殊情况由党政主要负责人视实际情况协商确定。 2、会议由院长主持,党政领导成员和院办(党办)主任参加。必要时经主持人同意可扩大范围。 (三)会议议题:重要事项的讨论应事先书面通知与会者,以便有所准备,凡拟提交讨论的重大问题(包括必要的资料)应以书面形式提交院办,经院长审核后,由院办(党办)主任通知与会者,会后由院办(党办)将会议决定事项整理打印后,分发各与会者,以便备查,执行需向全院或和部门通告的事项,由院办公室以“院务会决议”形式,向全院或有关部门分发。 二、总支会 (一)议事范围: 1、贯彻执行党的路线方针政策、上级的重要指示决定,实施方案和重要措施。 2、研究党的建设和思想政治工作等重要问题

3、研究办学办院指导思想、发展规划、管理体制、重大改革方案等一系列重要问题。 4、民主生活会半年举行一次。 5、组织发展工作。 6、涉及党建工作的其他重要事项。 (二)参加人员:由总支书记主持或副书记主持,全体总支委员和党办(院办)主任参加,必要时有关人员列席。 (三)会议议题:由党办(院办)主任征求各位委员意见后报书记确定。凡提交会议讨论研究的重大问题应做好充分准备,提供选择的方案或建议,会议议题由党办(院办)提前通知与会人员。 三、院周会: (一)时间:两周一次,每月第一周、第三周星期二下午召开。 (二)参加人员:全院行政职能科室主任、临床科室主任、护士长、学科带头人或负责人。 (三)会议内容: 1、传达上级有关文件、会议精神; 2、院务会决定的通告。 3、全院性规章制度制订和修订的宣讲;已执行规章制度的执行情况通报; 4、每月的财务状况分析报告;成本管理分析报告; 5、每月安全情况的分析报告; 6、每月奖惩情况的通报; 7、各职能部门向全院各部门通告有关事项; 凡部门需在行政大会上通告的事项(常规报告除外),应事先经院长或书记审核。除规定的会议时间,根据工作需要,院周会可临时召集。 (四)会议议题 院周会议是党政的工作会议,由院长或书记主持。院长、书记离院期间,由其委托的主持工作的副院长、副书记主持。全院党政的重要工作集中在院周会上贯彻布署。 四、全院职工会

医院会议管理制度

医院会议管理制度 1、院办公室会:由院长主持,副院长、各科室负责人和相关人员参加。每周一次,传达上级指示,研究和安排工作。 2、院务会:每周一次,特殊情况,经院长同意,可临时召开。会议由院长主持,院领导参加,会议内容涉及有关科室时,可通知有关科室负责人列席参加。会议主要讨论决定:医院日常工作中的重要问题;需要院领导共同商定的问题,其他需要办公会议讨论决定的问题。会议情况由院办负责记录,并将决定事项写成纪要,经审定后,印发有关科室贯彻执行。 3、院中层干部会:每月召开l-2次,由院长主持,院领导及各职能科室主任、临床医技科室及护土长参加,通报、传达上级有关文件和规定,通报医院重要事项,提出问题、布置工作。 4、院周会:由正、副院长主持,各科主任、护士长及各科负责人参加。每周一次,传达上级指示,小结上周工作,布置本周工作。 5、职工大会:每年1~2次,由院长主持,全院职工参加,传达上级指示,总结、布置医院工作或布置临时性中心工作,表彰好人好事。 6、科主任会:每月一次,正、副院长主持,由各科主任和

负责人参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。 7、科周会每周一次。由科室主任主持,科室全体人员参加,传达医院会议精神,检查本科室工作落实情况,研究科室的建设和发展等。 8、科务会:每月一次,由科室正、副主任主持,全科人员参加。传达医院各种会议精神,检查各项制度和工作人员职责执行情况,总结和布置工作。 9、护士长例会:由护理部正、副主任主持,各科室、病区护士长参加。每周一次,总结上周护理工作,布置本周护理工作总。 10、门诊例会:每月一次,由医务科或门诊部主任主持,所有门诊科室负责人参加,研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题,协调各科工作。 11、晨会:由病房负责医师或护士长主持,全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开,进行交接班,听取夜班医护人员交班汇报,解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。 12、工休座谈会:由病区护士长或指定专人召开,工休代表、病区有关医护人员、患者或家属代表参加。院每季度一次,

某某医院的会议制度

滁州市某某人民医院会议制度 为了进一步加强医院管理,促进行政决策会议制度化、科学化、民主化、程序化、规范化,提高办事效率,特制定如下行政议事规则和相关会议制度。 一、党委会议 党委会议是医院党委集体议事和决策的主要形式。会议可根据实际情况不定期召开,原则上每月不少于一次。 党委会议一般由党委书记召集并主持,或由党委书记委托副书记召集并主持。参加人员为党委委员,党办负责人列席会议。党委书记也可根据工作需要安排其他同志列席会议;党委会议由党办负责会务安排、会议通知和会议记录。 党委会坚持民主集中制,实行集体领导和个人分工负责相结合的制度;坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。 党委会议的议题要严格按照程序确定。需要提交党委会议讨论研究的议题,由职能部门提出,经分管院领导审阅同意后,交党办汇总提请党委书记审定;也可由院领导直接提出,或由院长办公会议提出,经党委书记同意后列入议题;未列入议题临时动议的,党委会议不予讨论。会议日期和议题一般应提前一天通知到党委成员。 提交党委会讨论议题的有关材料,一般应提前送党委委员。 党委会议必须有三分之二以上的党委委员到会方可召开。党委委员因故不能参加会议的,应在会前向主持人请假,会后由主持人或指定专人向其通报会议决定;需要表态的重大问题,由会议主持人向其征求意见;如会前已经审阅相关议题的材料,可发表书面意见。 党委会议必须贯彻民主集中制原则,讨论时与会人员应充分发表

意见,集思广益。党委书记根据讨论情况集中大家意见,按照少数服从多数的原则进行表决,以超过应到会党委委员半数以上同意为通过,形成党委会决议、决定。重大问题的决定,应广泛听取群众意见,或事先咨询有关专家和组织。 党委会议表决可采取口头表决、举手表决或无记名投票表决的方式;对重大问题应采取无记名投票方式进行表决;对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的,应当暂缓表决,也可向上级组织报告,请求裁决。 党委会议讨论决定干部选拔任用时,应严格按照有关规定的程序和要求进行。在充分讨论的基础上,对拟任人选采取票决制的方式进行表决。对须报上级主管部门批准和备案的干部任免,按照有关规定程序办理。非有重大的事件原由,不得临时动议决定干部任免。 党委会议讨论通过的重要决议、决定,根据需要可以下发党委会决议执行书,也可以以党委名义印发文件或编发会议纪要,党委书记审签或党委书记委托党委副书记审签。会后需要贯彻落实的,应明确牵头责任单位和责任人。 党委会的决议、决定,党委委员个人无权擅自改变。如有不同意见的,允许保留。 党委会会议涉密内容应按照保密规定在特定时间段和特定范围内予以保密。 党委会议事范围包括: 1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决定,学习传达上级组织重要会议和有关文件精神。 2、讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设和反腐败工作等重大问题。 3、研究确定医院办院指导思想、发展思路;研究制定医院总体

医院行政会议制度.doc

医院行政会议制度 医院行政会议制度 院长办公会议 1、会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加,必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题,必须事先提交议案,根据政策依据提出初步意见,经分管领导审核同意后,由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题,并做好会议记录,必要时编印,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项,由办公室发出具体通知,送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特殊情况,不得迟到、早退,有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下,可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。 请示报告制度

遇到下列情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告: 1、意外灾害、急救,接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错,贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事,威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规则 为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按分工负责处理分管工作,同时要关心医院全面工作,对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题,要认真调查研究,向院长提出解决问题的意见和建议,涉及其他副院长分管的工作,要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式,医院工

医院会议制度

医院会议制度 发文日期:2010年10月22日 发文部门:XXXX医院 发文范围:全体员工签发人: XXX医院文件 XXX医院会议制度 XXX院字(2010)050号 一、目的 XXX医院为统一各类会议的适时召开,特制定以下会议制度。 二、内容 (一) 院例会 主持人:院长(院长外出,由办公室主持) 参加人:全体职工 时间:早上7:40,8:00(每月1日、15日,每月1日举行升国旗仪式) 地点:医院院内操场 主要内容: 1、院务会决定的通告; 2、全院性规章制度制定和修订的宣讲,已执行的规章制度的执行情况通报; 3、传达上级部门相关文件或会议精神; 4、奖惩情况通报; 5、上周工作中存在问题通报; 6、本周主要工作安排。 7、各职能部门向全院各部门通告有关事项。

部门需在院例会通告的事项(常规报告除外),应事先经院长审核。 (二)交班会(晨会) 主持人:各部门(科室)主管 参加人:各部门(科室)在班人员 时间:每天早上07:50,8:00 地点:各部门(科室)办公室 主要内容: 1、汇报值班情况; 2、传达医院相关规章制度及会议精神; 3、各项工作任务执行、落实情况; 4、交待下一班人员必需要注意或准备的各项事宜; 第1页 5、相关物品、设备、仪器的备用情况; 6、其他重要事项交班。 (三) 院务会 主持人:董事长助理(董事长助理外出,由院长主持) 参加人:院长、各职能部门主管 记录人:院办指定 时间:周五16:30,18:00(每周一次) 地点:医院六楼会议室 主要内容: 1、各部门汇报上周院务会决议落实情况、本周工作及下周计划; 2、检查各职能部门主管的工作;

某医院会议管理制度汇编

会议管理制度 为加强医院各项会议的管理,提高工作效率,特制定本制度。 一、晨会 1、会议组织部门:综合办公室 2、会议时间:每周一上午7:50 (一般30分钟) 3、会议地点:学术报告厅 4、主持人:院长 5、参会人员:全体员工 6、会议内容: (1)传达上级文件精神; (2)通报医院重大决策、决定; (3)通报医院政策、经营、业务、考勤人事等工作动态; (4)传达有关会议通知、信息; (5)通报各部门经营管理工作中存在问题、处理意见、解决措施等。 二、执总办公会 1、会议组织部门:综合办公室 2、会议时间:每周二下午5:30 (一般60分钟) 3、会议地点:15楼小会议室 4、主持人:执总 5、参会人员:高层管理人员

6、会议内容: (1)总结上周工作; (2)布置本周工作; (3)重大经营管理事项决策。 三、部门负责人工作例会(中层干部会) 1、会议组织部门:综合办公室 2、会议时间:每月6日下午5:30 (一般90分钟) 3、会议地点:15楼大会议室 4、主持人:执总 5、参会人员:高管,职能科室主任、经营主管,业务科室主任、护士长 6、会议内容: (1)总结上月工作情况、安排本月工作计划; (2)通报有关情况,研究解决上月医院各部门工作中存在的问题; (3)传达学习上级文件精神,进行布置落实; (4)医院有关经营管理事项及其它临时事项。 7、会议要求: (1)科室汇报限时3分钟,业务科室以主任汇报为主,护士长补充; (2)各科室会后第二天必须将会议精神传达给科室人员。 四、旬经营分析会

1、会议组织部门:经营部 2、会议时间:生殖中心:每月2、12、22日下午5:30 (一般90分钟);骨科康复科:每月 3、13、23日下午4:00 (一般60分钟),以上遇星期日顺延。 3、会议地点:15楼会议室 4、主持人:经营院长 5、参会人员:执总、品牌总监、市场部主任、综合办公室主任、策划部相关人员、经营部有关人员 6、会议内容: (1)通报上旬企划营销情况(包括医院的主要营销措施与效果、存在的问题与建议;行业动态、竞争对手情况)。 (2)通报上旬各科室经营情况(包括经营目标完成情况及其他关键经营指标的完成情况;存在的问题及建议)。 (3)每月第一旬总结全院上月企划、经营工作(讨论上月经营中存在的问题及解决办法),安排本月经营目标及主要措施。 五、每日经营信息碰头会 1、会议组织部门:经营部 2、会议时间:每天下午4:30 (一般30分钟) 3、会议地点:15楼大会议室 4、主持人:经营院长 5、参会人员:品牌总监、市场部主任、策划部相关人员、经营部有关人员

医院会议制度

某某人民医院会议制度 为规范医院会议管理,提高会议质量,降低会议成本,并藉此改善医院管理,特制定本制度。 本制度适用于全院,院长办公室、医务科等负责监督本制度的执行。 第一章会议类型 一、例行类会议 依据相对固定时点、相对标准化的程序,解决常规或即席提出的问题。它包括行政早会、科室晨会、科主任例会、护士长例会。 具体安排参考附件1 二、决策类会议 此为审定医院重大决策事项的会议,包括综合决策会议和专项决策会议。它也可以兼顾情况通报、工作布置、研究讨论等内容。 综合决策会议包括职工代表大会、院长办公会等。 专项决策会议包括专题办公会及医院各个委员会(小组)、规章制度委员会会议、纪律检查委员会会议等。包括:医疗质量与安全专题会、药事工作会议、消防工作会议、财务工作会议、临床医技联席会、临床行政联席会、门诊工作会议、头脑风暴会、清谈备虚会,等等。 具体安排参考附件2 三、落实类会议 此为落实医院重大决策,研究、布置工作为主要内容,并通报重要工作进展情况的会议。包括中层管理者会议、半年及全年总结会、启动大会、上传下达会、号召动员会、进展汇报会、互通信息会、布置工作会,等等。 其他类会议,如医院党员代表大会、职工代表大会等按照有关规定执行,其他会议可参照本办法执行 第二章会议纪律管理 1、会议召集人员提前十分钟入场,与会人员须准时出席会议,因故不能参加的要提前向上级领导请假,并报备办公室,无故缺席者减扣当月绩效奖金50元/次,迟到、早退者减扣当月绩效奖金20元/次,请假未报备办公室的减扣当月绩效奖金10元/次。 2、会议期间,请将一切通讯工具置于关闭或振动状态,不接打电话、不玩手机或上网,如必须接听电话,到会议室外接听。违反该规定者,减扣当月绩效奖金50元/次。 3、会议期间要求集中精力,认真听取发言,不得交头接耳开小会,做与会议无关的事情 4、不得安排他人代会。紧急情况下请向会议组织者说明,方可以安排他人

医院行政会议制度

医院行政会议制度 院长办公会议制度 1、会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加,必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容、主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题,必须事先提交议案,根据政策依据提出初步意见,经分管领导审核同意后,由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题,并做好会议记录,必要时编印会议纪要,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项,由办公室发出具体通知,送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特殊情况,不得迟到、早退,有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下,可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。 请示报告制度 遇到下列情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告、 1、意外灾害、急救,接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。

2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错,贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事,威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规则 为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按分工负责处理分管工作,同时要关心医院全面工作,对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题,要认真调查研究,向院长提出解决问题的意见和建议,涉及其他副院长分管的工作,要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式,医院工作中

医院会务管理制度,医院会议管理制度

医院会务管理制度 医院会议是安排、布置重要的工作,传递和反馈医院各种信息的主要途径,完善的会务管理制度是各类会议正常召开的基础保障。 一、院长办公室负责承办院长办公会、院周会、行政交班会、全院职工大会以及院长召集的各种主题会议和医院领导委托承办的其它各类会议。 二、党委办公室负责承办党委会、党员大会、支部书记会议。工会负责承办职工代表大会、工会会员代表大会、工会委员会、女职工委员会等。 三、其它业务性会议,如科主任会议、护士长会议、学术委员会等,分别由医务部、护理部、科教部等有关部门承办。 四、承办具有一定社会影响力的大型会议及重要的外事接待活动,由院长办公室负责或配合有关主管部门拟定接待工作,安排会议议程,并将会务接待工作进行分解,分别落实到各职能部门,各部门在接到任务后立即开展相应的工作,共同配合,保证会议的顺利召开。 五、各部门承办会议须提前到院长办会室进行登记,院长办公室根据登记情况制定下周各类会议时间安排表,报院长审定后,于每周末发至全院各科室,各科室根据会议安排按时参加会议,承办会议的部门负责会务工作。

六、院长办公室根据每周会议安排表,提前准备好会议室,包括桌椅摆放、灯光调试、音响设置等,应保证各类会议的正常召开。 七、会议承办部门要拟定好会议议程,在会议前一天呈送会议主持人,并负责通知有关领导和人员参加会议,会前须提前半小时到达会场,按时清点到会人数,及时催请未到者。 八、承办会议的部门负责做好会议记录,会后及时整理会议纪要,并报院长审阅,一般要在会后一日内印发至院领导和相关部门。 九、会场照相、摄像可根据需要由承办部门自行实施,也可进行申请,院长办公室予以支持。有关会议的图片资料应在会议结束后由院长办公室整理,年终交医院档案室。大型会议及重要外事接待活动的媒体宣传与沟通,由党委办公室负责。 十、医院会议室由院长办公室统一管理和安排使用,任何部门未进行登记不得随意使用,当会议较多发生冲突时,由院长办公室做好协调工作。 十一、院长办公室要负责保管会议内所有的财产和设备,未经允许不得擅自外借或私自使用;同时要保持会议室的清洁和卫生,督促保洁人员按时清扫。 鞠躬尽瘁,死而后已。——诸葛亮

《医院会议制度》

《医院会议制度》 一、院长办公会 院长办公会由院长主持,一般每周一次。 院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见,可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题,由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究 决定的问题,填写议题单,提交院办公室,由院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。 院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。 二、院周会 院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。每周召开一次,周五下午进行。 院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。 三、院党政领导联席会 院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委和院办公室参加。 院长、书记联席会的主持人,根据会议内容由院长、书记商定地。 院长、书记联席会的内容,主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。 院长、书记联席会,一般每月未召开一次。

四、科主任例会 科主任例会由分管院长主持,主要内容总结当周工作,包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况,布置下周任务。 五、门诊例会 门诊例会每月一次,由分管院长或门诊部主任主持,所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作,包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。 第二篇:医院会议制度一、院职工大会 1、时间:每月1号上午7:40,具体情况临时通知 2、参会人员:院全体员工 3、主持人:办公室 4、会议内容:主要是向职工通报医院工作情况及重要事项,介绍新员工,表彰员工或部门. 5、办公室做好会议安排和会议记录,员工不得请假。员工以签到为准,未参加会议扣罚50元并公示。 二、院各部门例会 1、时间:每周一上午7:40; 2、参会人员:各部门、科室工作人员 3、会议内容:传达上级指示、文件、会议精神,及各科室、部门工作安排;

医院的会议制

医院的会议制 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

滁州市某某人民医院会议制度 为了进一步加强医院管理,促进行政决策会议制度化、科学化、民主化、程序化、规范化,提高办事效率,特制定如下行政议事规则和相关会议制度。 一、党委会议 党委会议是医院党委集体议事和决策的主要形式。会议可根据实际情况不定期召开,原则上每月不少于一次。 党委会议一般由党委书记召集并主持,或由党委书记委托副书记召集并主持。参加人员为党委委员,党办负责人列席会议。党委书记也可根据工作需要安排其他同志列席会议;党委会议由党办负责会务安排、会议通知和会议记录。 党委会坚持民主集中制,实行集体领导和个人分工负责相结合的制度;坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。 党委会议的议题要严格按照程序确定。需要提交党委会议讨论研究的议题,由职能部门提出,经分管院领导审阅同意后,交党办汇总提请党委书记审定;也可由院领导直接提出,或由院长办公会议提出,经党委书记同意后列入议题;未列入议题临时动议的,党委会议不予讨论。会议日期和议题一般应提前一天通知到党委成员。 提交党委会讨论议题的有关材料,一般应提前送党委委员。 党委会议必须有三分之二以上的党委委员到会方可召开。党委委员因故不能参加会议的,应在会前向主持人请假,会后由主持人或指定专人向其通报会议决定;需要表态的重大问题,由会议主持人向其征求意见;如会前已经审阅相关议题的材料,可发表书面意见。 党委会议必须贯彻民主集中制原则,讨论时与会人员应充分发表意见,集思广益。党委书记根据讨论情况集中大家意见,按照少数服从多数的原则进行表决,以超过应到会党

医院安全管理制度大全

医院安全工作管理制度 为保证医院正常工作秩序,保护患者身体健康,确保国家财产不受损失,杜绝或尽量减少安全事故的发生,遵循"注意防范、自救互救、确保平安、减少损失"的原则,根据本院实际情况,制定本管理制度。 1、院长是医院安全工作的第一责任人,医院安全工作由院长领导下的安全工作领导小组(综合治理领导小组)负责。各科室向领导小组负责,实行责任追究制。 2、医院每月要对职工进行有关安全方面的知识教育,教育形式应多样化;每月科主任要有针对性的对科室人员进行安全教育。要对职工进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教育。紧急电话(如110、119、122、120等)使用常识的教育。 3、建立重大事故报告制度。院内外职工,患者出现重大伤亡事故一小时以内以书面形式报告饶河县卫生局及相关部门;患者出走、失踪要及时报告;不得隐瞒责任事故。 4、建立健全领导值班、职工值日值宿制度;加强医院管理,保证医院的工作秩序正常;负责医院安全保卫的值班人员要经常和派出所保持密切联系,争取派出所对学校安全工作的支持和帮助。 5、加强对职工的医德教育,树立敬业爱岗思想,提高业务水平和质量,随时注意观察患者心理变化,防患于未然,不得呵斥和变相取笑精神病患者,不得将精神病患者赶出医院或病房。 6、外单位或部门手术或者会诊需请我单位人员的,未经饶河县卫生局批准、院委会同意,不得擅自离院参加。

7、医院要教育职工遵守医院规章制度,按时到院、按时回家,防止意外事故发生。 8、医院要定期对病房进行安全检查,发现隐患及时消除,情况严重的,一时难以消除要立即封闭,并上报饶河县卫生局。 9、医院要经常检查院内围墙、厕所、栏杆、扶手、门窗、楼梯以及各种体育、户外活动、消防、基建等设施的安全情况,对有不安全因素的设施要立即予以维修和拆除,确保职工和患者工作、学习、生活场所和相应设施既安全又可靠。 10、医院组织集体活动,要将安全工作摆在第一位,要履行相关审批程序,要制定有针对性的安全应急预案。 医院安全监督管理制度 1.医院各职能部门要分别明确制订各自安全工作职能,结合自身科室特点,把各自安全工作职能具体化,同时要形成院长负总责,党政工团齐抓共管的安全工作格局。 2.医院领导和相关安全工作人员,要分别明确制订各自安全工作职责。院长是医院安全工作的第一责任人,副院长、各科室负责人都要分别结合自身工作要求,把各自安全工作职责具体化,做到职责明确。 3.医院各部门、相关人员要明确各自的安全工作职责,落实到每个岗位、每个人员,不留漏洞,并作为签订安全责任书的内容 4.医院定期、不定期地检查,监督安全责任落实情况,并书面通报,对有关问题提出意见并督促整改。 医院安全检查制度

医院行政会议管理制度4.doc

医院行政会议管理制度4 医院行政会议管理制度 第一条院长办公会由院长主持,不定期举行。院级领导参加,研究布置全院性工作。 第二条院行政办公会:两周一次。由院长主持,职能科室负责人和有关人员参加。传达上级指示,研究和安排工作。 第三条院周会原则上每两周一次,星期一下午召开。由正、副院长主持,科主任、护士长、科室负责人参加。传达上级指示,小结上期工作,布置本期工作。 第四条职工大会:每年1~2次,由院领导主持,全院职工代表参加,传达上级指示,总结、布置医院工作或布置临时性中心工作,表彰好人好事。 第五条科主任会:每月一次,由分管院长或医务科长主持,医务科、临床、医技科主任参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。 第六条护士长例会:每月一次,由护理部正、副主任主持,各科室、病区护士长参加。总结、布置护理工作。 第七条科务会:每月一次,由科室正、副主任主持,全科人员参加。传达医院各种会议精神,检查各项制度和工作人员职责执行情况,总结和布置工作。 第八条门诊例会:每月一次,由门诊部主任主持,所有门诊

科室负责人参加,研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等有关问题协调各科工作。 第九条行政会议要求: (一)做好会前准备。 (二)议题明确,中心突出。 (三)主持人要掌握开会艺术,围绕主题,把握时间,注重实效。 (四)参会者要准时到会,不得迟到、早退、无故缺席。开会时集中精力,不讨论与议题无关的内容,将手机调为静音。 (五)建立会议制度,由院办公室考核并做好记载,每季度公开一次,考核情况与奖惩挂钩。 医院领导定期直接听取意见制度 第一条为密切联系全院干部职工,增进医患沟通,加强民主监督,及时解决干部职工及患者的实际问题,特制定院领导定期直接听取意见制度。 第二条参加听取意见日领导排序:院长→行政副院长→业务副院长→院长助理(依次轮流值班) 第三条听取意见日时间安排 每月的十日、二十日的下午设为院领导听取日,工作时间半天(遇法定假日延至假日后

医院会议管理规章制度汇编

会议治理制度 为加强医院各项会议的治理,提高工作效率,特制定本制度。 一、晨会 1、会议组织部门:综合办公室 2、会议时刻:每周一上午7:50 (一般30分钟) 3、会议地点:学术报告厅 4、主持人:院长 5、参会人员:全体职员 6、会议内容: (1)传达上级文件精神; (2)通报医院重大决策、决定; (3)通报医院政策、经营、业务、考勤人事等工作动态; (4)传达有关会议通知、信息; (5)通报各部门经营治理工作中存在问题、处理意见、解决措施等。 二、执总办公会

1、会议组织部门:综合办公室 2、会议时刻:每周二下午5:30 (一般60分钟) 3、会议地点:15楼小会议室 4、主持人:执总 5、参会人员:高层治理人员 6、会议内容: (1)总结上周工作; (2)布置本周工作; (3)重大经营治理事项决策。 三、部门负责人工作例会(中层干部会) 1、会议组织部门:综合办公室 2、会议时刻:每月6日下午5:30 (一般90分钟) 3、会议地点:15楼大会议室 4、主持人:执总 5、参会人员:高管,职能科室主任、经营主管,业务科室主任、护士长 6、会议内容: (1)总结上月工作情况、安排本月工作打算; (2)通报有关情况,研究解决上月医院各部门工作中存在

的问题; (3)传达学习上级文件精神,进行布置落实; (4)医院有关经营治理事项及其它临时事项。 7、会议要求: (1)科室汇报限时3分钟,业务科室以主任汇报为主,护士长补充; (2)各科室会后第二天必须将会议精神传达给科室人员。 四、旬经营分析会 1、会议组织部门:经营部 2、会议时刻:生殖中心:每月2、12、22日下午5:30 (一般90分钟);骨科康复科:每月 3、13、23日下午4:00 (一般60分钟),以上遇星期日顺延。 3、会议地点:15楼会议室 4、主持人:经营院长 5、参会人员:执总、品牌总监、市场部主任、综合办公室主任、策划部相关人员、经营部有关人员 6、会议内容: (1)通报上旬企划营销情况(包括医院的要紧营销措施与效果、存在的问题与建议;行业动态、竞争对手情况)。

医院行政会议制度

医院行政会议制度 一、院长办公会议 院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括: 1、会议研究事项: (1)研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。 (2)根据上级有关方针、政策、规定,研究和制订医院工作有关的规定、制度。 (3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结,以及医院年度财务预算及调整事项。 (4)医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗,人员招聘等。 (5)医院基本建设方面的重要问题,重大设备的投资及大型器械的添置等。 (6)讨论、分析医院阶段性工作情况,研究确定主要对策和措施并作出部署。 (7)需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。 (8)其它需要院长办公会议讨论的重要事项。 2、会议程序: (1)会议由院长召集和主持。院长不在岗时,如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议,院办公室主任记录。 (2)会议每周一上午召开,特殊情况可随时召开,全体

院领导及指定有关职能科室负责人参会,也可根据实际悄况,召开扩大的院长办公会。 (3)会议贯彻民主集中制原则,对讨论的每一个问题,允许与会人员充分发表意见。形成决议后,持不同意见者可以保留意见,但行动上必须坚决贯彻执行。 (4)对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见,如果对议题意见明显不统一,可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时,院长有权作出决定。 (5)与会者必须按时参加会议,因故不能到会时,应向会议主持人请假。 (6)严格执行会议保密纪律,凡会议研究决定事项在未公开期间,与会人员要严守秘密,涉密文件资料须妥善保管,对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。 3、决议贯彻: (1)会议决定的事项,按照领导分工组织实施。 (2)会议决定的事项,应做到件件落实,重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。 (3)医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作,适 时予以检查考评并向分管院领导报告。 二、院周会 1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定,通报近期工作情况及安排部署现阶段重

医院会议管理办法

公司会议管理办法 一、总则 为加强会议管理,避免会议冲突、提高会议效率、保证会议质量、规范会 议流程,建立标准化的会议管理体系,特制定本办法。 二、会议管理 (一)会议分类、分级与组织 根据各类会议召开的议题、周期、频率、组织方式、适用范围等因素的不 同,将会议分为几类:由集团总部组织的,需所辖各事业部人员参加的会议,称 为集团会议;集团总部组织召开的称为总部会议;所辖各分公司召开的均称为公司会议。 (二)会议申请 1、公司各部门应于每周六前对下周需集团总部人员参加的会议,填写《会 议登记表》报集团人事行政部登记。 2、公司各部门应于每周六前对下周需要公司各部门参加的会议,填写《会 议登记表》报公司行政部(综合办)登记。 3、公司各部门应于每周六前对下周需要各事业部人员参加的会议,填写《会议登记表》报行政部(综合办)登记。 (三)会议计划、报批 1、公司行政部(综合办)对上报登记的各类会议进行汇总和统筹协调,制 定出每周会议计划。 2、会议计划需报公司总经理审批,由公司行政部(综合办)于周一前下发。 (四)会议计划执行 1、会议严格按计划执行,一般不得调整; 2、因各种原因,会议不能按计划召开的,发起部门必须提前一天通知行政 部(综合办)取消会议。 (五)会议通知 1、会议通知责任 集团会议由集团人员人事行政部统一发布会议通知,负责通知到需参加会

议的各部门、所辖分公司各部门参会人员。 总部会议由集团人事行政部统一发布会议通知,负责通知到集团各部门参 会人员。 公司会议由公司行政部(综合办)或会议发起部门直接通知参会人。 2、会议通知方式 书面通知:以书面形式将会议信息发到集团各系统或所辖各公司。 网上通知:直接在信息平台(微信、QQ)公共群中发布的会议。采用网上通知方式时,应对部分参会人员辅助以电话追踪核查确认。 电话通知:以电话形式直接通知。 会议承办部门应提前到达会议会场(视会议规模等合理安排到场时间),按时签到,及时催请未到者。 3、会议通知时间 会议通知应至少提前一天进行发布。 (六)会议资料和会务准备 1、会议资料准备 会议资料由会议发起部门提供(明确发放及回收要求),交会议承办方备发和回收。 2、会议资源和会议服务协调 会议资源指会议所需的场地、设施、设备、文具、茶点、奖品、纪念品等。 会议服务指会议所需的茶水供应、设备操控、多媒体调试、节目表演等。 会议承办部门对《会议登记表》所需的会议资源和服务进行确认,如需集 团会议资源和服务,则向集团或公司行政部门(综合办)申请;如需外部会议资 源和服务,则由会议承办部门向总经理申请批准后自行联系解决。 对在公司会议室举行的、有集团主要领导或重要客人参加的会议提供会议 服务,其他会议原则上实行自助服务(即由参会人自理,行政部门提供支持和配合)或由会议承办方安排解决。 (七)会议进程管理 1、会议签到 会议必须进行会议签到,集团会议签到由集团人事行政部门派专人提前到

医院会议制度

会议制度 (一)院领导碰头会 1、原则上每半月召开一次,特殊情况临时召集。 2、由院长主持,院领导班子成员参加,院长办公室做好记录。 3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神,总结前期各方面工作运行情况,分析讨论当前重要工作,安排下期工作计划。 4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。 (二)院长办公会 1、原则上每半月一次,特殊情况临时召集。 2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参加。 3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。 4、院长办公室做好会议记录,填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”,一式两份,一份交承办部门,一份留院长办公室。 5、院长办公室编发会议纪要,加强会议决定事项督办。 (三)院周会 1、原则上每半月一次。 2、由院长,或指定副院长主持,院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。 3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项,安排布置工作,听取有关科室及部门工作汇报。 4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。 5、院长办公室做好会议安排和会议记录。 (四)职工大会 1、原则上半年一次,特殊情况临时通知。 2、由院长主持,全院职工(各科留值班人员)参加。 3、会议主要是向职工通报医院工作情况,人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。 4、院长办公室负责记录。 (五)现场办公会 1、根据需要不定期举行。

2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。 3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报,解决工作中的实际问题及困难。 4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办。 (六)科主任会 1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参加。 2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作,听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。 3、医务部、院长办公室做好会议记录,加强会议安排事项的督办。 (七)科务会 1、每月一次。 2、由科室正、副主任主持,全科人员参加。 3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况,总结和布置工作,表扬本科室的好人好事。 (八)护士长例会 1、每月1—2次。 2、由护理部正、副主任主持,各科室(病区)护士长、副护士长参加。 3、总结上月护理工作和安排下月护理工作。 (九)晨会 1、由病区负责人或病区护士长主持,当班全体工作人员参加。 2、主要进行交接班工作,听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况,布置当日工作。 (十)工作会议 1、工作会议每年一至二次,总结前一年度主要工作目标任务完成情况,分析存在的问题,制定当年度工作目标任务,研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。 审查通过前一年度工作总结、财务决算报告、当年度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。 2、会议由院长主持,院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。 3、院长办公室做好会议安排,会前准备,会议记录,会议纪要,督促落实。目标管理办公室纳入目标管理,加强检查考核。

医院会议制度 (11)

医院会议制度 (光明医院管理公司康智) 1.院长办公会:由院长主持,院领导、行政办公室主任参加。可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参会。原则每周一下午召开,院长办公会研究决定的事项,由分管院领导安排布置相关科室组织实施,行办负责协调督办,并及时向院长汇报。行办负责会务安排,作好记录,形成会议纪要,并通知各执行部门。 2.院长碰头会:由院长主持,院领导、行政办公室主任参加,不定期召开,处理需要及时办理的工作。 3.院务会:由院领导主持,院领导、职能部门正(副)主任(科长)、临床(医技)科室正(副)主任、正(副)护士长参加,传达上级指示,总结和布置工作。由行政办公室协助院领导做好会议准备工作,通知会议时间,并作好记录。 6.职工代表大会:由工会主席主持,每年举行一次或两次,由工会筹备,听取院长汇报一年来的工作,审议并通过年度工作报告、下年工作计划和财务预(决)算报告,以及讨论通过有关重要的议案。 7.职能部门协调会:由院长或副院长主持,职能部门正(副)主任(科长)参加,原则每月召开一次,由行政办公室召集,进行职能部门之间的沟通协调,服务全局。 8.医、护、技联席会:由院长或副院长主持,相关职能管理与医疗、护理、医技科(室)主任或负责人参加,汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷,提出整改与协调的意见与措施,每年不少于两次。 9.科主任例会:每月一次,每月第四周星期五下午召开,研究医疗业务工作;由分管医疗业务副院长主持,医务科长、质控办主任、 临床(医技)科室主任参加,由医务科召集,作好会议记录,形成会议纪要。

10.护士长例会:每月一次,每月第一周星期二下午召开,总结、布置护理工作,由分管院长或护理部主任主持,护理部主任、科护士长参加,由护理部召集,作好会议记录,形成会议纪要。 11.门诊例会:每月一次,由分管院长或门诊部主任主持,所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作,包括医疗质量、服务态度、急诊抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月工作任务并协调门诊科室的工作,由门诊部召集,作好会议记录,形成会议纪要。 12.工休座谈会:临床科室每月召开一次,医院每季度召开一次。病区可行动的病人或陪护代表参加,科室召开的工休座谈会由护士长主持。医院召开的工休座谈会由护理部召集,有关职能部门负责人参加。座谈会内容:学习住院事项,宣传保健知识,征求对医护质量、服务态度、饮食的意见。 13.科务会:由科室正、副主任或负责入主持,全科人员参加。传达医院各种会议精神,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。 14.晨会:由病区主任或护士长主持,全病区工作人员参加。每晨上班十五分钟内召开,进行交接班,听取值班人员汇报,解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。 15.各类会议要求: 15.1会议召开的时间、会场、内容、参会人员均由行政办公室根据每周医院及科室要求做出书面安排。院务会、中层干部会议等院级会议由行政办公室负责,做好会议安排及会务工作;非全院性会议由主办部门负责会议的组织安排以及会务工作。 15.2职能部门及各委员会会议记录必须使用《自贡市光明医院记录本》,并按要求及时记录和定期归入医院档案室存档,记录内容必须保持真实性、完整性,会

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