应急指挥中心
预
算
方
案
2019年10月
应急指挥中心建设预算汇总
应急指挥中心建设预算清单明细
单板2个RJ45网口，每个网口具备2个解码通道，可独立设置每个通道的工作模式，每个通道在不同工作模式下的解码形式为：
1分割模式：最高支持1路4000x3000@25（或3840 x2160@30）信号解码，单画面输出。
4分割模式：最高支持4路3840 x2160@30信号解码，四合一画面输出。
9分割模式：最高支持9路1920x1080@30信号解码，九合一画面输出。
16分割模式：最高支持16路1920x1080@30信号解码，十六合一画面输出。
“信息科技有限公司2020年新春团拜晚会” 2020年年会活动策划方案 一、年会筹备小组 总策划：张三 总执行：李四/李思/李思 成员：公司所有部门成员 二、年会内容 ◆活动名称：信息科技有限公司2020年新春团拜晚会 ◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 ◆活动主题： ◆活动目的：对2019年公司的工作成绩进行总结，展望公司2020年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 ◆活动日期：2020年1月29日 16：00-20：00 ◆活动地点：四季酒店 ◆参会人数：总部42人、家属XX人、嘉宾XX人，共计XX人。 ◆参会人员：总部员工、员工家属、特邀嘉宾 ◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）
三、工作分工（详细分工明细见附表二） （一）文案组（负责人：）成员3名。 ◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； ◆负责年会流程具体执行方案策划； ◆开场视频、PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 （二）会场布置组（负责人：）成员5名。 ◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和 制作；负责合影用旗帜，设计制作； ◆负责签名拍照软件和抽奖软件的设计和现场调试； ◆负责鲜花或花篮的采购/租赁； ◆现场摄影、DV摄像、照相； ◆开场视频制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并 播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场视频等； ◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。 （三）节目组（负责人：各部门经理）成员5名。 1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。 2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。 3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。 4、节目彩排时间：1月23日—1月29日部门彩排。文艺汇演节目的目的是以开心参与为主，坚持“不三俗、不恶搞、不铺张”原则，重在参与，乐在其中。 节目组负责人具体工作如下： ◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作；
年会策划方案及预算 每到一年快结束的时候，各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织下面为大家收集的年会策划方案及预算，欢迎阅读! 年会的具体安排： 年会时间：1月22日下午3点到21点 年会地点：公司会议室 年会人员：公司全体人员(不可缺席) 年会内容：简介(聚餐、总结、表彰、活动、领奖) 年会经费预算： 经费这个是个大前提，这个年会是相当重要的，我想做好了对公司对员工都是非常好的，因此这个经费只要严格把关，不浪费、不克扣，还是没问题的。(本着清晰明了) 俗话说要么不做要么咱就做好，我们公司那是做的相当成功的!
开年会就得有一个氛围，那就是装扮会议室，以下几点值得大家参考 首先的一个小重点：许愿签到墙 这个我不知道其他公司做不做但是我们公司是每年都要做的，这个有个深远的意义呢，大家都把新一年的愿望写上去，等到年会结束的时候，我们就会将这些签到愿望小心的好，这个不仅是一个公司的文化同时也可以作为了解公司员工的途径，只有真正关心了解了员工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于员工积极的工作公司的发展。 其次得说一下鲜花的布置，小细节决定大成功： 会议室鲜花布置：会议室鲜花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面观赏的西方式鲜花为主，在沙发转角处或靠墙处茶几上也可用东方式鲜花。无论哪种鲜花形式，一是花要新鲜、艳丽、盛开。二是花无异味或浓香。三是花的高度切忌遮挡与会者发言或交谈的视线。鲜花的规格依会议的级别而定。 再次就是气球，这个是要为年会活动做准备的，因此一定要做充分了。
我们公司自己组织了些人，大家奋力吹气球顺便把奖品能放的都放了进去、不能放的也贴上奖品，一共买了100个气球，各种各样的，就是要这种气氛，同时同事之间也更加团结合作，促进了感情。个人觉得还是以粉色、红色为好更加贴切。 再次就是会议室空间布置，总的而言就是要留下一个主席台，场中要有一个大的空间方便大家活动，再就是酒水吃点要做的充分哦。 准备工作都准备好了，就等正点。 我们公司年会准时下午3点开始： 1.BOSS宣布年会开始，宣读开幕词，做一个年底的总结、表彰，并且为下一年的工作做一个部署。 2.各部门经理做一个总结，为下一年的工作做部署。 3.先进个人做一个演讲 4.表彰先进个人、先进部门
年度培训计划及预算方案
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江苏天华集团 二00七年度培训计划 一、培训目标 1、创建学习型团队； 2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执 行力； 3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。 天华： 1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持； 2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍； 3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才； 4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。 华宝： 1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享； 2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升； 3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部； 4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗 位实现技术突破； 5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。 二、培训思路 1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主， 6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组 长培训以内培为主,由公司内部培训师担当； 2、重点抓好效果评估/反馈/转化： 三、2007年培训规划：合计费用支出为197..4万元 1、专题性培训（共支出：157万） 培训项目名称参训对象培训目标培训方式费用 预算 时间安 排 服装设计服饰研究设计人员、营销策 划人员 1、开拓视野掌握时尚信 息，吸取时尚前沿资讯 2、提高设计能力 外培（广交会、 博览会、各类 设计赛） 20万全年 营销策划队伍建设营销、策划人员及 其他部门经理 建设一支符合我公司要 求的职业卖手营销队伍。 咨询师 专项辅导 15万全年 供应链建设采购、生产、业务 部门 1、准时交货率提高 2、完成订单时间缩短 3、企业库存降低 咨询师 专项辅导 20万8-9月 第三期干训班各级管理人员人力 资源管理能力提高 系列课程：人力资源各模 块(重点是员工关系管 理)，员工稳定率提高 2% 1、集中授课 2、研讨 15万 4 -6月 内部培训师培训（TTT）建立20人的内部培 训师队伍 培训师培训内训5万 4 -6月
公司年会策划方案100人左右 辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 一、年会主题： 20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会 二、年会时间：(时间待定) (1)年会策划及准备期(年月日至月日)： 本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。 (2)年会协调及进展期(年月日至月日)： 本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。 (3)年会倒计时期(年月日)： 本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。 (4)年会正式演出时间：年月日 (5)三、年会地点：(待定) 四、年会目的： (1)对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。 (2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。 (3)表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
(5)让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 (6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。 五、参会人员：(待定) 公司全体人员，约人左右。参会人员 六、年会设置奖项：(待定) 七、年会预算 八、年会分工及时间进度 九、年会流程 公司年会策划方案100人左右[篇2] 活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年 活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌 活动安排： (一)企业全体大会议程安排 12：30：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐) 13：0013：10：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。 主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。13：11：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同，这个时间具体把握) 16：4016：50：大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。
年会活动策划方案6篇 为了确保活动有序有效开展,常常要根据具体情况预先制定活动方案,活动方案是阐明活动时间,地点,目的,预期效果,预算及活动方法等的企划案.那么什么样的活动方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的年会活动策划方案6篇,希望对大家有所帮助. 年会活动策划方案篇1 方案名称: 华奥奥迪20xx年年会 方案背景 华奥奥迪成立至今,通过大家齐心协力的努力,收获颇丰,继而展望未来,载着这份成就迈向更辉煌灿烂的明天；西方圣诞节和中国传统元旦节一起和全体员工共同度过,让大家感受到中国节日的氛围,了解到西方的圣诞节,中西合璧的演出更具特色. 活动目的 (1)增强企业核心凝聚力,及项目市场竞争力,整合资源,再创辉煌 (2)调动员工积极性,使其感受企业的关怀与关爱,提升员工的企业归属感和认同感 (3)圣诞节和中国的元旦节一起过,让员工学习到外国文化时也感受到浓浓的中国的新年
策划思路 用一场具有中西文化的精彩绝伦的演出来回报员工对企业的尽心尽力的付出,同时祝愿大家来年更创辉煌；让大家感受到节日的喜庆. 组织形式 中西合璧的表演形式 (中国风的表演,西方文化的演出,抽奖环节,自助中西餐等) 中国式的表演和西式表演穿插交换表演,自助餐也分为中西餐区这样方便来宾的自由选择. 场地选择 适用于酒店会场,会议厅,宽阔的场地,建议在室内举行,这样灯光效果较好 活动前期筹备: 活动策划小组:划分好个小组所负责的项目以及人员的合理分配活动执行小组:信息的发布,参会人员的确认,会场布置,物料准备等 活动时间准备: 日期筹备项目 12月5日前确定举办场地时间 12月6日前确定演员及节目单 12月8日前确定晚会菜单、酒水 12月10日前确定会场布置方案
公司年会策划方案(完整): 篇一 参加人数：公司全员 时间：xxxx年1月末 地点：公司大会议室、XX餐厅、XXXKTV 参加人数：公司全员 所需时间总计：7小时 一、活动目的 对20xx年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。 三、年会主题 扬帆起航 ● 辉煌20xx 四、年会安排 1、茶话会 1) 时间：下午3时-5时 2)
内容： a) 各部门就20xx年的工作进行总结，20xx年的工作方向和目标进行规划; b) 个人自由发言; c) 领导总结发言; d) 表彰优秀员工; e) 公司员工大合影。 2、聚餐 1) 时间：晚上5时-7时 2) 内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。 3、KTV联欢 1) 时间：晚上7时-10时 2) 内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。 4、活动结束 五、活动人员安排及职责 1、总负责：XXX 主要工作：总体协调，人员调配。 2、策划和现场协调：XXX
主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。 3、后勤：XXX 主要工作：餐厅和KTV预定、物资采购、车辆安排、人员接待。 4、会场布置：XXX 5、活动主持：XXX 主要工作：根据活动流程进行活动主持。 五、年会会场布置 公司大会议室 A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题 B：桌上摆放水果等食品若干 六、奖品设置 一等奖：iPad; 二等奖：iPhone; 三等奖：豆浆机; 优秀员工奖：空气净化器。 七、年会员工文艺汇演、抽奖、游戏 1) 节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。 2) 抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。 3) 游戏：暂无
“XXXXXXXX集团公司20XX年新春团拜晚会” 20XX年年会活动策划方案 一、年会筹备小组 总策划： 总执行： 成员： 二、年会内容 ◆活动名称：XXXXXX有限公司2020年新春团拜晚会 ◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 ◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本 ◆活动目的：对2019年公司的工作成绩进行总结，展望公司2018年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 ◆活动日期：2019年12月27日 16：00-20：00 ◆活动地点：XXXX酒店 ◆参会人数：XX科技人、XX科技人，XXXX 人共计人。 ◆参会人员：特邀嘉宾 ◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）三、工作分工（详细分工明细见附表二） （一）文案组（负责人：）成员名。
◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； ◆总经理讲话稿起草、审核； （二）会场布置组（负责人：）成员5名。 ◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和 制作； ◆负责鲜花或花篮的采购/租赁； ◆现场摄影、DV摄像、照相； ◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并 播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等； ◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。 （三）节目组（负责人：）成员5名。 1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。 2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。 3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。 4、节目彩排时间：12月18日—12月25日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下： ◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作； ◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接； ◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等； ◆负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等； ◆负责安排文艺节目评委及奖项设置； ◆负责确定颁奖人员。
预算计划制度 总则 第一条为使春发公司预算计划工作有所遵循，使生产经营工作有条理、有规律的进行，加强管理、降低成本，特制定本制度。 第二条推行预算计划的组织 一、公司预算委员会：主任委员：总经理 委员：财务总监 行管总监 技术总监 生产总监 营销总监 工会主席 执行委员：财务管理部经理 二、预算委员会的职责： (1)确定公司各系统年度工作目标及方针。 (2)审查各部门初步预算并讨论建议修正事项。 (3)协调各部门间的预算执行矛盾或分歧事项。 (4)各系统预算的核准。 (5)环境变更时，预算的修改及各系统经营方针的变更。 (6)接受并分析预算执行报告。 三、预算执行委员的职责： (1)提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。 (2)提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。 (3)汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。 (4)督促预算编制的进度。 (5)比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。 (6)其他有关预算推行的策划与联络事项。 （7）根据年度预算执行情况，作出投入产出分析交预算委员会讨论后，上报董事会。
第三条公司董事会负责确定企业年度经营总目标：在年度预算计划会议召开前，春发公司董事会，应作出下一年度公司总体经营目标，以便作出各系统 工作计划。 第四条各职能系统制定年度工作目标的主要内容： （一）、财务系统 1，加强会计反映、监督职能，严格审核费用开支，加速资金周转周转。 2，保障供应性价比高之产品，加强比价功能，降低采购价格。 3，保持合理库存量 4，加强对企业经济活动的监督审核 （二）、行政系统 1，精简人事，控制管理费用，具体控制在（）。 2，改善员工伙食方案标准。 3，保障公司财产安全、物品摆放合理、清洁。 （三）、技术系统 1，加强质量管理、推行标准化管理。 2，推动公司产品技术改造、开发新产品、新技术、新配方。 （四）、生产系统 1，严格管理生产进度，全力完成生产计划目标（）。 2，降低原材料耗用（）。 3，保障机械设备完好率（）。 （五），营销系统 1，销售增长率达到（） 2，年度销售金额（）元 3，市场占有率（） 4，控制销售费用（） 第五条预算编制内容及说明： （一）、销售预算： 1．销售计划说明书是销售系统在预算年度中销售计划的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广
2018年春节联欢会预算及策划方案 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 2014年春节联欢会预算及策划 活动主旨： 活动策划人:涂月月 预计年会时间:2014/01/11（周六）18:00-21：00 费用支出组成：公司+各供应商（原材料，设备等，由采购联系） 参加人数：共64人 活动内容分两三大块。 一、公司聚餐—预计6桌：650*6=3900元，每桌按650元计算，（1汤+点心+13菜）不含酒水，酒自带， 白酒费用，（暂定） 饮料费用，（饮料：可乐+果汁，6瓶：6*10=60元）， 零食类：瓜子100+花生100=200元 以上总合计：4160，以上费用大约每人65元
二、幸运抽奖活动（抽奖次数按具体节目情况定） 一等奖1名—奖品为价值500元 二等奖2名—奖品为价值300元 三等奖3名—奖品为价值100元 四等奖8名—奖品为价值50元 特等奖1名(现场由副总抽出，现场由总经理凑出现金，） 没有抽到奖的同事每人都有纪念品的奖品 抽奖道具： 准备工具：笔记本一台 表格里面统计公司所有员工的姓名+卡号 游戏规则，表格有卡号，每个员工的门卡号对应抽奖号码，抽奖形式以抽出的号码和每个员工的门禁卡号为中奖。（年会当天必须配备工牌，以工牌为证方可领取奖品）以上活动奖品费用预计大约：1800元 餐费+奖品费≈5960元 部门参加节目的，建议每个部门给出100元参加活动奖励作为部门活动经费，由主管掌握支出。（共8个部门）
餐费+奖品费用+部门奖金预计：6760元（以上费用不包括现场特等奖） 以上费用是由公司全部支出部分的情况，部门人数摊销每人平均约106*64=6784 如采购拉到赞助，另行平摊核算。 年会主题：联合你我，勇攀高峰 活动暂定时间：2013/01/11 周六18:30-21:30 活动地点：暂定 年会筹备小组成员：黄总、涂月月、罗婷（优级恩和全业分别派一名工作人员配合工作）年会负责人：黄总、涂月月 年会流程如下:(以现场安排为主) 一、由员工代表之一XX致辞（5-10分钟） 二、由黄总致辞（5-10分钟） 三、由总经理代表致辞（5-15分钟） 四、开始用餐并观看公司文艺节目 五、抽奖规则： 1、根据每个人的门禁卡号作为号码抽取奖品。
公司年会策划及预算方案 年会活动方案 一.活动的目的： 1.通过一年的努力与付出，我们既有斐然的成绩，工作上也有许多不足，通过年会进行总结，展望新一年的宏图与计划； 2.通过对出色的个人与团体，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力； 3.通过年会，集团领导和员工互相交流，相互促进，增加彼此间的沟通与信任；晚宴盛会 二.活动主题： 三.活动口号： 四.活动时间： 五.活动地点：六.主办单位：协办单位：承办单位：七.筹备工作组总顾问：总指挥：活动执行：节目统筹：后勤保障：场务组：八.活动内容： 第一部分：年会活动内容时间内容负责人备注15:00 参会人员准时到场地15:05-15:20 参会人员就座15:30 年会准时开始15:30-15:35 主持人开场15:35-16:05 总讲话时间内容负责人备注16:10-16:20 分公司代表讲话16:20-16:35 主持人调动现场气氛主持人16:35-17:00 优秀员工表彰颁奖主持人17:00-17:05 主持人17:05-17:15 表演1 待定17:15-17:25 表演
2 待定17:25-17:35 互动环节抽取10名三等奖18:00-18:10 表演5 待定18:10-18:20 表演6 待定18:20-18:30 互动环节抽取3名一等奖19:00-19:10 表演9 待定19:10-19:20 表演10 待定19:20-19:30 大合唱全体19:30 晚会结束经费预算 第一套方案：经济适用型 （一）场地费用：①地点：大礼堂②费用：未知，约2000元 （二）背景布，待定 （三）条幅，约100元 （四）奖品①优秀员工.优秀团体，人数待定②幸运奖15，奖品待定③三等奖10，奖品待定④二等奖5，奖品待定⑤一等奖3，奖品待定 （五）摄影摄像，自有 （六）其他预计总费用：4000元 第二套方案：休闲娱乐型 （一）场地费用：①地点：马家桥北②费用： （二）背景布，待定 （三）条幅，约50元 （四）奖品①优秀员工.优秀团体，人数待定②幸运奖15，奖品待定③三等奖10，奖品待定④二等奖5，奖品待定⑤一等奖3，奖品待定 （五）摄影摄像，自有
培训计划及预算方
案 人力资源部 二O一三年十二月四日
目录 序言 (1) 1.1. 2012年培训回顾 (1) 1.2. 2013年培训期望 (1) 二、2013年培训需求分析 (1) 2.1培训现状分析 (1) 2.1.1．2012年培训现状调查分析 (1) 2.1.2.通过调查发现 (3) 2.2企业未来发展需要 (3) 三、2013年培训工作分析 (4) 3.1.培训分类 (4) 3.1.1按工作性质分 (4) 3.1.2按培训阶段分 (4) 3.1.3按培训方式分 (4) 3.2.培训重点及安排 (4) 3.2.1培训重点 (4) 3.2.2培训安排 (5) 3.2.2.1.新员工培训计划 (5) 3.2.2.2在职人员年度培训计划 (5) 3.2.2.3淡季生产员工培训计划 (6) 3.2.2.4储备干部培训计划 (6)
四、培训所需资源 (7) 4.1.人员支持 (7) 4.1.1高层领导的支持 (7) 4.1.2部门管理者的支持 (7) 4.1.3培训讲师的支持 (7) 4.1.4受训人员的支持 (7) 4.2.设备支持 (7) 4.3.资金支持 (7) 4.3.1.内部培训资金支持 (7) 4.3.2.外部培训资金支持及培训预算 (7) 五、培训制度规定 (8) 5.1培训过程管理规定及处罚标准 (8) 5.2其他规定………………………………………………………………………………. …8 六、结束 (9) 七、支持文件 (9)
2013年培训计划与预算 一、序言 1.1. 2012年培训回顾 根据2012年的培训计划，2012年共有计划内培训22场，完成率为100%，已按照年度计划全部完成。其中，对一线员工培训5场，财务部1场，质检部1场，办公室3场，仓储部2场，统计部3场，特殊岗位人员2场，设备部2场，人力资源部2场，共22场，未涉及培训的部门有安管办、采购部、技术部。从培训的内容分析，2012年培训的内容关于程序文件的培训占整个培训的27%；岗位技能提高的培训占45%；特殊岗位人员的培训占10%；安全类及总部下发文件的培训占18%。总体来说培训情况良好，且正在进一步发展和完善。 1.2. 2013年培训期望 2013年对培训工作的期望有五个主要的目标：第一，增强培训在企业运行中的显著作用；第二，加强培训工作的全面性；第三，使培训工作更加的切合实际需要；第四，提高培训工作的质量；第五，增强对培训效果验证的真实性。在此过程中希望各级领导及高层领导给与更大的支持，以保证培训工作的顺利完成。希望2013年的培训工作在各个方面都能够取得进一步的提高。 二、2013年培训需求分析 2.1培训现状分析 2.1.1．2012年培训现状调查分析
预算方案 一、综合管理费 收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准（元/月?平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注 1、管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等 （1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施； （2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施； （3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难； （4）协助组建业主委员会并配合其运作； （5）建立规章制度与服务标准； （6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准； （7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理； （8）员工统一着装，持证上岗； （9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。 （10）每三个月向委托方报告一次计划实施情况； （11）每年一次； （12）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释； （13）按有关部门及政策、法规要求执行；
（14）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好； （15）内容合法，手续完备； （16）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时； （17）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗； （18）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。0.0950以管理处主任1名3500元/月，管理员3名2000元/月计，每月总费用为9500元。管理员3名，为服务受理人员1名、内勤兼财务1名、管理员1名 2、装修管理服务费 （1）维护公共安全和公众利益； （2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人； （3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案； （4）每日巡查装修施工情况； （5）对装修中的违法行为及时劝阻。 （6）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理； （7）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议； （8）24小时内审结方案并签署审查意见交业主； （9）在装修前期每日巡查一次，发现违章，当即开具违章通知单告知业主； （10）经三次通知和劝阻仍不改正的，3日内向有关主管部门报告。0.0400以管理员2名2000元/月计，每月总费用为4000元。
. “北京中奥百佳铝业有限公司2018年新春团拜晚会” 2018年年会活动策划方案 一、年会筹备小组 总策划：程红 总执行：程红/李春光 成员：中奥百佳所有部门成员 二、年会内容 ◆活动名称：北京中奥百佳铝业有限公司2018年新春团拜晚会 ◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 ◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本◆活动目的：对2018年公司的工作成绩进行总结，展望公司2019年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 ◆活动日期：2018年1月16日 16：00-20：00 ◆活动地点：XXXX酒店 ◆参会人数：中奥百佳71人，特邀嘉宾10人，共计81人。 ◆参会人员：中奥百佳员工、特邀嘉宾
◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一） . . 三、工作分工（）详细分工明细见附表二（一）文案组（负责人：程红、童桦、杨武成）成员5名。 ◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； ◆总经理讲话稿起草、审核； （二）会场布置组（负责人：李春光、景东东）成员5名。 ◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作； ◆负责鲜花或花篮的采购/租赁； ◆现场摄影、DV摄像、照相； ◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等； ◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。 （三）节目组（负责人：程红、李春光）成员5名。 1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。 2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。 3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。文艺汇演节目内容日每日选抽两个部门彩排。52月日—、节目彩排时间：41
经营计划与预算制度 □经营计划与预算制定 由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力,以及更新生产设备,改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术,运用经济效益最佳的管理方法,使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。 本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前,对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本创造利润的目的。 □经营目标 1.总目标：加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。 2.各部门目标： (1)贸易部： ①充分消化现有产能。 ②利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。 ③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。) ④呆品处理。 ⑤外销成长率( )％,年度外销金额( )元。 (2)内销部： ①估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。 ②建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。 ③呆品处理。 ④内销成长率( )％,年度内销金额( )元。 (3)供应部： ①建立机物料ＡBＣ分类,实施重点控制。 ②建立各主要原物料安全库存量,经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同；加强比价功能,降低采购价格。 ③降低平均库存量：Ａ料( )天,( )磅。B料( )天,( )磅。 机物料降低( )％,( )元。 (4)总务部人事科： ①建立员工进用升迁,薪资考核奖惩的人事制度。 ②精简人事,控制管理费用。 (5)事业关系室： ①建立人物出入厂管理规则。 ②加强警卫勤务训练。 (6)会计部： ①修订现行会计制度,精简作业流程,加强管理会计功能。 ②适时提供各项管理报表。 ③强化现金预测功能,灵活资金调度。 ④严格审核费用开支,控制预算。 ⑤每月实施存货盘点。
年会活动策划方案 一、年会筹备小组 总策划：陈琦 总执行：陈琦/罗时勤 成员：联达置高及苏蓉科技所有部门成员 二、年会内容 ◆活动名称：联达置高科技有限公司2017年新春团拜晚会 ◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 ◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本 ◆活动目的：对2016年公司的工作成绩进行总结，展望公司2017年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 ◆活动日期：2017年2月10日 16：00-20：00 ◆活动地点：XXXX酒店 ◆参会人数：联达置高171人、苏蓉科技112人、厂商30人，共计313人。 ◆参会人员：联达置高员工、苏蓉科技员工、特邀嘉宾 ◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）
三、工作分工（详细分工明细见附表二） （一）文案组（负责人：张梦花、王龙路）成员5名。 ◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； ◆总经理讲话稿起草、审核； （二）会场布置组（负责人：邓霖、黄努涛）成员5名。 ◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和 制作； ◆负责鲜花或花篮的采购/租赁； ◆现场摄影、DV摄像、照相； ◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并 播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等； ◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。 （三）节目组（负责人：陈琦、罗时勤）成员5名。 1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。 2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。 3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。 4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下： ◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作； ◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接； ◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等； ◆负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等；
“XXXX有限公司XX年新春团拜晚会” XX年年会活动策划方案 一、年会筹备小组 总策划： 总执行： 成员：XXXX科技所有部门成员 二、年会内容 ◆活动名称：XXXX有限公司XX年新春团拜晚会 ◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 ◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本 ◆活动目的：对XX年公司的工作成绩进行总结，展望公司XX年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 ◆活动日期：XX年2月10日16：00-20：00 ◆活动地点：XXXX酒店 ◆参会人数：XXXX171人、XX科技112人、厂商30人，共计313人。 ◆参会人员：XXXX员工、XX科技员工、特邀嘉宾 ◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）
三、工作分工（详细分工明细见附表二） （一）文案组（负责人：）成员5名。 ◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； ◆总经理讲话稿起草、审核； （二）会场布置组（负责人：）成员5名。 ◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和 制作； ◆负责鲜花或花篮的采购/租赁； ◆现场摄影、DV摄像、照相； ◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并 播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等； ◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。 （三）节目组（负责人：）成员5名。 1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。 2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。 3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。 4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下： ◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作； ◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接；
集团年度培训计划与方案 方案及指导方针 一、培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股公司在香港上市 这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案： 五、培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管 理人员提出培训部组织，； 2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高； 4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种： 1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2、继续教育学习； 3、内训方式选择上着重素质与能力上的提高 4、参加拓展训练，提高团队协作能力 （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。
(最完整的)2020年年会策划方案 “xxxxxx有限公司xx年新春团拜晚会” xx年年会活动策划方案 一.年会筹备小组总策划：xx 总执行：xx/xxx 成员：xxxx 及xx科技所有部门成员 二.年会内容◆活动名称：xxxx科技有限公司xx年新春团拜晚会◆活动基调：喜庆.欢快.盛大.隆重◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本◆活动目的：对xx年公司的工作成绩进行总结，展望公司xx年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通.交流和团队协作意识。 ◆活动日期：xx年2月10日16：00-20：00 ◆活动地点：XXXX酒店◆参会人数：xxxx171人.xx科技112人.厂商30人，共计313人。 ◆参会人员：xxxx员工.xx科技员工.特邀嘉宾◆活动内容：总经理致辞.文艺汇演.晚宴（详细流程安排见附表一） 三.工作分工（详细分工明细见附表二） （一）文案组（负责人：xxx.xxx）成员5名。 ◆负责主持人形象设计，串词.祝酒词起草.审核；◆总经理讲话稿起草.审核； （二）会场布置组（负责人：xxx）成员5名。
◆负责设计.联系制作年会舞台背景墙.横幅.签名板及各种材料的打印和制作；◆负责鲜花或花篮的采购/租赁；◆现场摄影.DV摄像.照相；◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放.灯光.音响.话筒.投影.电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT 等；◆会场安全检查（消防.电源.设备等）。 （三）节目组（负责人：xx）成员5名。 1.节目类型：唱歌.舞蹈.小品.话剧（歌舞剧）.魔术.乐器演奏.戏曲.相声.时装秀等。 2.选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。 3.节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。 4.节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下：◆负责完成对所有节目的排练.设计.筛选及后期的彩排工作；◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接；◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人.演职人员的化妆等；◆负责小游戏的提供.抽奖奖项设置等；◆负责安排文艺节目评委及奖项设置；◆负责确定颁奖人员。
公司年会策划方案 篇一 :公司年会策划方案 一、年会策划目的 :首先要明确举办年会策划活动的目的是什么？可以是增强内部员工凝聚 力也可以是巩固客户关系或者是塑造企业形象等。 二、年会时间按排:提前挑选好时间,并具体到哪一天的几点钟。 三、年会地点选择 :时间定好了还得为年会策划活动定一个地点 ,根据公司的实际情况来选择是户 外还是室内。 四、年会人员管理 :人数的统计 ,人员的邀请 ,礼仪人员 ,后勤人员 ,签到人员 ,物料管理人员的组织。 五、年会餐饮管理:参与年会策划活动的人喜欢吃什么,不喜欢吃什么,喝什么 ? 六、年会节目策划 :年会策划活动准备了哪些节目 ,可以邀请演出团队表演 ,但是员工自己的表演也 是非常有意思的哦。 七、年会重点策划 :年会重点亮点在哪 ,他是否能引起全场的轰动效应 ,是否能给来宾带来回味无穷 的感觉。 八、年会策划活动流程按排:时间安排很重要什么该领导上场什么时候是节目时间,晚会的整体时间控制。 九、年会活动现场控制 :年会策划活动的总负责人是谁 ,现场的总控和现在效果由谁负责比较好。 十、年会场地布置 :年会现场需要布置成什么效果 ,热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌 风格等。 十一、年会预算控制:年会总预算控制,餐费预算控制,节目预算控制等。 十二、年会物料的管理:演出服装管理 ,酒水管理 ,礼品管理 ,公司资料管理等。 十三、年会背景板、舞台设计搭建:背景、舞台设计搭建是否请专业公司完成。 十四、年会灯光音箱设备 :灯光、视频、音箱酒店是否有提供 ,如提供是否能满足晚会的需要 , 或到专业公司租赁设备等 篇二 :公司年会策划方案 l年会主题