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中石油昆仑燃气库站视觉形象标准化识别手册 104

最新-中石油昆仑燃气公司薪酬福利管理制度 精品

中石油昆仑燃气公司薪酬福利管理制度 根据昆气办〔2019〕80号文件精神,为规范薪酬福利发放管理,提高员工劳动积极性,对员工加强收入分配调控,完善分配制度,理顺分配关系,根据济宁中石油昆仑天然气利用有限公司(以下简称本公司)实际情况,特制定本方案。第一章总则第一条基本原则公司薪酬福利政策的设计本着公平、竞争、激励、合规的原则制定。 1、公平:不同职务序列、不同部门、不同职位的员工薪酬分配相对公平合理。 2、竞争:在本地区和本行业中,实现薪酬福利的竞争力。 3、激励:根据员工的职务、能力及对公司的贡献度,决定员工的薪酬区间和具体数额。 4、合规:按照上级规定的薪酬分配总额控制、工效挂钩、分类管理原则制定执行。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第二 章薪酬第三条薪酬构成及标准(一)管理岗员工薪酬由岗位工资、津补贴和奖金三部分构成。 1、岗位工资岗位工资按员工所聘任的岗位确定,岗变薪变,易岗易薪。工资按照职务级别分为十个档次(分别为:一档:总经理;二档:副总经理;三档:财务总监、安全总监、总经理助理;四档:正科;五档:副科;六档:主管;七档:主办(小车驾驶员);八档:助理主办(工程车驾驶员);九档:技术工,各档分八个级差(1、2、……8)(见下表)。济宁中石油昆仑天然气利用有限公司管理人员岗位工资标准单位:元/月岗级 标准职务级别 1 2 3 4 5 6 7 8 一 3210 3300 3390 3480 3570 3660 3750 3840 总经理二 2720 2810 2900 2990 3080 3170 3260 3350 副总经理三 2515 2605 2695 2785 2875 2965 3055 3145 财务总监、安全总监、总经理助理四 2310 2380 2450 2520 2590 2660 2730 2800 正科五 2060 2130 2200 2270 2340 2410 2480 2550 副科六 1710 1760 1810 1860 1910 1960 2019 2060 主管七 1520 1570 1620 1670 1720 1770 1820 1870 主办(小车驾驶员)八 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 助理主办(工程车驾驶员)九 550 600 650 700 750 800 850 900 技术工首次晋级的

公司视觉识别系统使用管理办法模版

公司视觉识别系统使用管理办法(xx版) 第一章总则 第一条为建立统一的xxxx保险股份有限公司(以下简称“公司”)形象,规范并推广企业视觉形象识别系统,特制定《xxxx保险股份有限公司视觉识别系统使用管理办法(xx版)》(以下简称“本办法”)。 第二条本办法适用于总公司各部门、各分支机构。 第二章定义及组成 标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系和识别符号。 第四条VIS基本要素包括: (一)核心要素:标识、标准字、标准色和标准组合等; (二)要素组合:制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等; (三)要素展开:标识在明度、特别色彩上的应用等。 第五条 VIS应用要素包括: (一)办公用品:名片、工作证、公司便签、传真、信封、文件袋、文件夹等; (二)办公环境:接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰等; (三)运作环境:公司标识牌、户内警示牌等; (四)交通运输:公司商务车、大巴车、中巴车等; (五)宣传用品:户外灯箱、司旗、彩旗、桌旗、吊旗等。 第三章使用原则 第六条公司形象的一致性和稳定性要求,VIS基本要素不得随意更改,因公司名称和

注册商标发生变更而导致的VIS变更除外。 第七条公司品牌形象传播的一致性和稳定性要求,VIS应用要素不得更改。如遇特殊情况,需要临时更改VIS应用要素,需经总公司综合管理部审核后报送公司管理层审批。 第八条公司VIS是公司重要的知识产权,在使用中需注意保护。在由外部合作单位制作宣传物料使用公司VIS时,只允许提供单独适用的标识文件。 第九条公司VIS是公司战略性资源,VIS管理和使用涉及到全公司范围,总公司各部门、各分支机构应该承担相应职责,使公司VIS得到正确推广、规范使用。 第十条全体员工有责任学习、理解、宣传VIS规范,有义务在日常工作中积极推广落实,展示自己的职业素质和公司形象。 第十一条公司员工在日常工作、内部活动、对内开展业务和对外从事采购、宣传等业务活动中,均需严格按照公司VIS标准执行。 第十二条公司名称和注册商标发生变更后,VIS管理部门应根据情况适时对VIS进行变更调整。 第四章管理职责 第十三条VIS管理部门是总公司综合管理部,分支机构人事行政部/综合部协助管理。 第十四条总公司综合管理部VIS管理职责: (一)负责定期检查公司VIS在总公司各部门、各分支机构的使用情况,对不符合规范要求的部门提出限期整改意见; (二)负责组织公司VIS的调研、规划和设计,制订及下发公司VIS手册; (三)负责对公司VIS标准的解释、VIS实施的指导和监督; (四)负责公司日常的行销宣传品的设计、审核与管理; (五)负责公司所有的商标注册,并按公司VIS标准要求实施;

1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_设备管理_312-西南油气田工单申请用户操作手册-0824-Vf

中国石油勘探与生产ERP系统扩大 实施项目最后准备阶段文档 中国石油ERP系统实施项目 勘探与生产扩大实施项目 设备管理模块用户操作手册 XN-PM-BPD-312工单申请流程 西南油气田ERP项目组 XX年04月30日

文档修订记录 版本版本日期修订内容撰写人V1 XX-05-06 初稿 Vf XX-08-24 终稿

目录 1业务流程:XN-PM-BPD-312工单申请流程 (4) 1.1业务流程简介 (4) 1.2业务流程图 (4) 1.3业务流程各步骤说明 (4) 1.4业务流程ERP操作说明 (5) 1.4.1 操作步骤:创建日常维修通知单,工单 (5) 1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (5) 1.4.1.2SAP菜单路径 (5) 1.4.1.3详细操作描述 (5) 1.4.2 操作步骤:创建大修通知单,工单 (23) 1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (23) 1.4.2.2SAP菜单路径 (23) 1.4.2.3详细操作描述 (23) 1.4.3操作步骤:创建预防性维修工单 (30) 1.4.3.1 完成该步骤的SAP角色名称 (30) 1.4.3.2SAP菜单路径 (30) 1.4.3.3详细操作描述 (30)

1 业务流程:XN-PM-BPD-312工单申请流程 1.1 业务流程简介 本流程适用于西南油气田及其所有下属单位,本流程描述了设备年度维修计划业务情况处理的过程,其中涉及到在SAP 系统中创建通知单和维修工单流程;维修工单根据其工单分类不同,主要分为三大类:一是设备日常维修工单,二是设备大修工单;三是设备预防性维护产生的工单。 1.2 业务流程图 完完完完完

中石油昆仑燃气公司工程建设项目竣工验收手册上册

中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目 竣工验收手册 (精选版) (上册) 二〇一一年三月

前言 竣工验收是全面考核、检查项目建设质量,总结项目建设经验,提高项目管理水平的重要环节,对促进建设项目及时投产,发挥投资效益具有非常重要的作用。 为做好中石油昆仑燃气有限公司(以下简称公司)工程建设项目竣工验收工作,根据中石油股份公司和公司关于建设项目竣工验收的要求,结合城市燃气项目特点,中石油昆仑燃气有限公司编制了《中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目竣工验收手册》(以下简称“手册”)。 “手册”分上下两册,配套使用。 上册内容包括: 1.中石油昆仑燃气有限公司建设项目竣工验收的依据及条件、级别划分与组织程序、职责划分与工作内容、专项验收、项目文件编号原则、竣工资料和竣工验收文件编制等。 2.竣工资料内容、参考文件汇编(文件目录)、计量单位。 下册内容包括: 1.城市燃气利用工程建设项目竣工资料表格的样表及使用说明。 中石油昆仑燃气有限公司 二〇一一年三月

目录

1 总则 1.1为规范中石油昆仑燃气有限公司建设项目竣工验收工作,明确相关方职责及工作程序,全面考核、检查项目建设质量,总结项目建设经验,提高项目管理水平,制定本手册。 1.2 本手册适用于中石油昆仑燃气有限公司(以下简称:公司)业务范围内所有新建及改扩建项目,包括天然气管道支线、城市燃气、压缩天然气母站及子站、液化石油气储配库及充装站、液化天然气接收站及气化站、滚动开发的城市中(低)压管网及庭院管网、安全隐患治理、技术更新改造等天然气利用项目。 1.3 建设项目竣工验收工作应与工程建设同步进行。 1.4 建设项目按批准的设计文件规定的内容建成,试运投产形成生产能力,符合竣工验收条件的,必须及时组织验收,办理固定资产转资手续。 1.5 建设项目竣工验收工作除执行本手册外,还应符合国家有关法律、法规及中石油股份公司管理办法的要求。 2 术语 2.1 建设单位 指天然气利用项目的具体实施单位,包括区域公司和直管公司、项目单位等。 2.2 EPC总承包商 受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的施工图设计、甲控物资采购、现场施工、试运投产等实行全过程或若干阶段承包的承包商。 2.3 运行单位 指承担燃气项目运行管理的公司。 2.4 项目类别定义 公司将业务范围内所有项目,即:天然气管道支线、城市燃气、压缩天然气母站及子

中石油加油站零售购销合同(加油卡样本)(1)

合同号:_________ 油品购销合同 甲方(买方):乙方(卖方): 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,本着平等互利、等价有偿的原则,经双方协商一致,订立本合同。 一、本合同履行地点为:中国石化天然气股份有限公司加油站 二、标的物(下称“油品”) 93#汽油 三、质量:本合同油品符合国家标准。 四、数量:每月按实际购油数量结算。 _____________________________ 五、结算价格:按购油时挂牌价结算,享受加油IC卡折扣。 六、货款结算方式: 预先对加油IC 卡充值,IC 卡内有金额时方可购油。 七、履行期限:自2013年10月16日至U 2015年12月31日止。 八、双方权利义务: 甲方使用加油IC卡加油,乙方从加油IC卡余额中直接扣除油款,如甲方未能及时交款充值,乙方可以允许甲方把卡内余额用尽,但不允许甲方超额加油,余额用尽时乙方有权停止加油。 加油卡挂失期间(包括暂时挂失和正式挂失),办理挂失手续后48 小时内发生的单位卡消费由甲方承担其损失,48小时之后发生的消费由乙方承

担其损失。 甲方遵守《中国石油加油卡章程》、《中国石油加油卡单位客户服务协议》的全部内容。 九、违约责任 1、乙方交付的油品不符合合同约定,由双方协商解决。 十、不可抗力 由于不可抗力及其它不可预见、不可避免、不可克服的事件,导致不能完全或部分履行本合同义务,受不可抗力影响的一方或双方不承担违约责任。 十^一、效力及其它 1、本合同自双方签字并盖章之日起生效。 2、本合同未尽事宜,双方可签订补充协议。 3、本合同一式_4—份,甲方执2—份,乙方执_2-份。 甲方(盖章):乙方(盖章): 电话:电话: 年月日年月日合同能明确以 下条款最好(让加油站添加条款): 1、优惠方式 2、办理定车号,实际却能给其他车加油的惩罚 3、油品质量、数量的核定 4、品种为:汽油、柴油

352_当代集团VIS(视觉识别系统)管理制度

当代集团VIS(视觉识别系统)管理制度 1总则 1.1集团VIS系统是指区别于其他企业的视觉识别系统,旨在不断推动集团 企业文化塑造进程,不断提升当代集团品牌价值,体现集团及各集团公 司的具体特色,规范集团VIS系统使用的管理制度; 1.2当代集团各中心、各集团公司依据当代集团CIS要求,结合本集团公司 实际情况,制定体现各集团公司VIS系统的管理制度; 1.3各集团公司应适时制订整体VIS系统实施方案报当代集团审批。集团信 息管理中心企业文化部负责集团各中心、各集团公司VIS管理制度的拟 订、指导与审批工作; 1.4当代集团、各集团公司VIS系统实施方案的总体原则要体现集团及各集 团公司的具体特色,提升社会公众对集团、各集团公司及其子公司的认 知度,提升集团知名度和美誉度,促进品牌营造和产品的市场行销工作; 1.5各集团公司可根据项目开发不同时期、阶段,制订项目阶段性VIS实施 方案,报当代集团审批后分阶段予以实施; 1.6集团VIS 系统要素包括:办公环境、大门、建筑物外立面、围墙、道路 导向系统、职业装、办公环境、安全帽、旗帜、桌旗、办公区标识等。2视觉识别系统管理规定 2.1当代集团、各集团公司在办公地点外部显著位置应悬挂标志:集团办公 楼入口处、大堂前台悬挂集团标志;各集团公司及单独办公的集团子公 司办公楼入口处、前台应将集团标志与各集团公司、集团各子公司自己 标志并排悬挂,集团标志应居中。材质为不锈钢烤漆或pvc烤漆; 2.2当代集团、各集团公司应在办公地点路口设置道路导向标识,要求位置 显著,标有公司标志; 2.3道路导向标识主要是在当代集团、各集团公司范围内指示办公区、施工 区、售楼中心、现场样板间、实体楼盘或有项目大型活动时进行引导的 标识; 2.4指示办公区、施工区、售楼中心、现场样板间、实体楼盘等的标识系统, 必须由各集团公司结合本公司VIS系统制订详细方案报集团审批通过

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编(291页精装版)

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编 目录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度(一)行政管理篇1、会议制度 2、领导班子议事规则3、办公室管理制度4、印章使用管理办法5、办公用品管理办法 6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度(二)人事管理篇 1、考勤管理制度2、请销假管理制度 3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度 4、站队末位淘汰管理制度实施办法 5、薪酬福利管理制度 6、加气母站薪酬分配管理办法 7、加气子站薪酬分配管理办法 8、CNG 撬车车队薪酬分配管理办法 9、薪酬保密制度(三)财务管理篇 1、资金管理办法(试行)2、固定资产管理办法(试行)3、往来管理办法(试行)4、成本费用核算与管理办法(试行)5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法(试行)7、财务分析制度

(试行)8、财务监督办法(试行)9、会计人员管理办法(试行)10、会计档案管理办法(试行)11、财务报销制度(试行)12、业务招待费管理制度13、加气站现金管理制度(试行)14、加气卡发行制度及充值注意事项(试行)15、济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求 (四)安全生产运营篇第一章总则第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章 CNG 运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十一章加气站消防管理制度第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章安

昆仑燃气公司财务管理模式

昆仑燃气公司财务管理模式 昆仑燃气公司财务管理模式 第3章昆仑燃气公司现行财务管理模式的诊断 3.1昆仑燃气公司简介 3.1.1基本简介 中石油昆仑燃气有限公司作为中国石油在天然 气业务方面服务广大用 户的桥梁和纽带,中石油昆仑燃气有限公司秉承中国石油“奉献能源、创造 和谐"的企业宗旨,全面履行经济、政治和社会 三大责任,为居民、公福、 工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务,努力建设国内一流、 国际先进的专业化燃气公司,为促进城市节能减

排、优化能源结构、创造和 谐环境、提高人民生活质量,做出积极的贡献。该公司成立于2008年8月6 日,由中石油天然气管道燃气投资有限公司、中国华油集团燃气事业部、中油燃 气有限责任公司重组整合成立,是中国石油城市燃气运营的专业化公司。公司注 册资本金60.6亿元。昆仑燃气公司现已拥有200 多个子公司及控股公司,昆 仑燃气公司重视与国内燃气企业之间的合作,现已与多家知名燃气公司开展 了合作,进一步扩大合作范围,深化合作深度, 与业内企业一起,实现共同 发展。通过与各地政府的密切合作,确保了安全稳定供气,履行了责任,树立了 形象,规范了服务,赢得了市场。本着合作发展、互利共赢的原则,昆仑燃气公 司重视与国内燃气企业之间的合作,现已与多家知名燃气公司开展了合作、共同 发展。 作为中国石油在天然气业务方面服务广大用户的桥梁和纽带,中石油昆仑燃

气有限公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐” 的企业宗旨,全面履行经济、 政治和社会三大责任,为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障 和优质服务,努力建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司,为促进城市节能 减排、优化能源结构、创造和谐环境、提高人民生活质量,做出积极的贡献! 3.1.2组织架构 3.1.3财务状况 2011年昆仑燃气公司实现收入415亿元,实现利润总额6.5亿元,比2010 年增加利润3.5亿元,比2009年增加利润3.7亿元,从公司成立以来到2011年, 昆仑燃气利润在持续增长,可见发展前景还是很好的。另一方面昆仑燃气财务费 用从2010年的482万元,上涨到2011年的8470 万元,可见随着公司迅猛发展, 资金逐步紧张,贷款增长较快,偿债能力降低。3.2昆仑燃气公司现行财务管理模式存在的问题 3.2.1财务管理模式的变迁 大型集团型公司选择财务管理模式会受到多方 面的束缚,如:发展思路和目

公司视觉识别系统管理办法

××公司视觉识别系统管理办法 第一章总则 第一条为使公司视觉识别系统的使用和管理规范化、制度化,更好地树立和维护企业形象,制定本办法。 第二条视觉识别系统是由公司视觉形象的规范标识及其组合构成,适用于公司系统各单位标志性建筑物、环境布置、办公用品、公司宣传、服装服饰等方面。 第三条公司系统各单位应严格遵守《××公司视觉识别系统手册》(以下简称《手册》)的规范要求。 第二章视觉识别系统体系 第四条××公司视觉识别系统分为基础系统及应用系统两大体系。基础系统包括公司标识、标准色、标准字体及组合方式;应用系统是基础系统在办公用品、环境识别、公司宣传、服装服饰等方面衍生使用内容的总和。 第五条××公司标识由英文字母“×”、“×”变形设计而来,是视觉传播的核心,在应用中应规范使用。 第六条××公司标识的主色调是××。 第七条“××××”标识与所属企业名称组合使用时,应严格按照《手册》规范的横式及竖式结构组合方式使用。

第八条视觉识别应用系统根据实际需要分为以下四类: 1. 办公系统 包括:名片、文件用纸、会议纪要、发文稿纸、文件夹、文件袋、档案袋、档案盒、会议背板等。 2. 环境识别 包括:公司名牌、标志建筑物、公司接待台、会议室背景墙、楼内导向牌、室内指示牌、防撞条等。 3.公司宣传 包括:司旗、企业展板、广告牌、接站牌、车证、请柬等。 4、服装服饰 包括:工装、办公制服、安全帽等。 第三章视觉识别系统管理机构 第九条××公司精神文明(企业文化)建设领导小组(简称领导小组)是视觉识别系统实施和推广工作的领导机构,负责××集团公司视觉识别系统的规划、审核、授权和监督工作,保证视觉识别系统得到统一、全面、深入的实施和使用。 第十条集团公司政工部作为领导小组的常设办事机构,行使以下职权:

中石油昆仑燃气有限公司车辆管理办法

考试学资学习网押题 中石油昆仑燃气有限公司车辆管理办法 第一章总则 第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称公司)车辆管理,确保车辆完好、行车安全和低耗运行,提高车辆完好率,特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所属全资子公司、直属分公司和市场开发部(以下简称所属单位)的车辆管理。公司所属控(参)股子公司的车辆管理,参照本办法执行。第二章职责 第三条公司总调度室是车辆监督管理部门,主要职责是: (一)负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关车辆管理的法规、政策和规定。 (二)组织制定公司车辆管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。 (三)负责督促所属单位按年度维修计划进行车辆的维护保养、修理、故障处理等工作。. (四)参与车辆的封存、启用、调拨、报废等的管理工作。 (五)负责组织对所属单位车辆管理工作的指导和检查。

第四条公司办公室负责公司机关车辆管理。 第五条公司质量安全环保处负责车辆运行的安全监督。 第六条公司采购中心负责车辆购置。 第七条公司财务处负责车辆大修理和专项维修费用性计划的审批、下达和调整。 第八条公司规划计划处负责车辆购置计划、车辆大修理和专项维修投资性计划的审批、下达和调整。 第九条所属单位车辆管理部门职责: (一)所属单位应设专兼职车辆管理机构或专兼职管理人员,建立完善的车辆管理体系。 (二)认真贯彻执行公司各项车辆管理制度和规定的同时,结合本单位实际情况建立并完善派车审批、燃油消耗、交通安全、事故管理和安全培训等规章制度。 (三)全资子公司、直属分公司和市场开发部应树立全局 意识,接受公司车辆统一管理和调动,配合公司完成各项车辆管理工作。控(参)股子公司应结合本公司有关章程办理o ..(四)所属单位负责本单位车辆的运行、维护保养、 故障处理、技术档案等基础管理工作。技术资料、车辆台帐、建立完善的车辆行使记录、(五)档案等基础工作;准 确、及时上报各类统计报表。车辆购置第三章 车辆的购置应由所属单位主管部门统一规划,第十条做到近期和远期相结合,确保重点和照顾一般相结合,有计划、有步骤地

中国石油加油站管理规范

中国石油加油站管理规范 来源:卢迪的日志 中国石油加油站管理规范 总则 第一条指导思想 对加油站实施专业化、标准化和信息化管理,提高加油站的经济效益和综合管理水平,实现股东、管理者、员工、顾客以及社区利益的最佳结合。 第二条服务宗旨 为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务。 第三条服务承诺 质量达标,计量准确,环境整洁,安全、快捷。 第四条管理模式 资源统一配送,价格统一制定,财务统一核算,外观统一包装,服务统一规范,对外统一宣传。 第五条适用范围 本规范适用于中国石油天然气股份有限公司加油站管理部门和所属的全资、控股、参股、租赁和特许经营等类型的加油站。 第一章人力资源管理 第一节定岗、定编、定员 第六条岗位结构(见图1-1) 第七条岗位设置 1.加油站设置站长1人,年加油量在4000吨以上的加油站增设副站长1人。 2.加油站应设置收银员岗位,加油员可兼任收银员。 3.班长由加油员或收银员兼任。 4.独立核算的加油站设会计和出纳岗位;非独立核算的加油站不设会计岗位,但可根据需要设核算员或记帐员岗位。 5.加油站必须设置兼职或专职的计量保管员、安全员、设备管理员、质量监督员岗位。 6.日销售量在25吨以上的加油站可酌情设置后勤岗位,日销售量在25吨以下的加油站不设后勤岗位。 7.设有其他经营服务项目的加油站可根据实际情况设其他服务岗位,如洗车员、便利店售货员等。 第八条定编定员 1.加油站主营业务定编以日均加油量作为定编指标,具体标准见下表: 注:①本标准的定员数为上限,各单位在实际执行中可适当调减。 ②使用中实际量与标准量无对应值时,就近使用相临的标准。 ③本标准的定员数不含加油站所属的非主营的经营服务性用工。 ④日均加油量在2吨以下的加油站可根据实际设定人员,但定员总量不得超过6人,也可采用承包经营等多种管理形式。 ⑤在定员总量范围内,加油站具体岗位的设置可参照岗位定员标准根据实际需要设定。 ⑥实行IC卡的加油站,可参照本标准适当压缩定员标准。

中国烟草视觉识别系统问答手册

中国烟草视觉识别系统电话解答要点 一、解读手册 (一)标志篇 1.“中国烟草”的标志图形和文字可以分开用吗? 答案:中国烟草的标志由图形和中英文字组成,是一个整体,因此,在标志出现时图形和文字不能分开; 2.“中国烟草”图形()后面可以跟省级或市级烟草公司的名称吗?比如:湖南烟草; 答案:不允许。“中国烟草”的标志是一个整体,如果要体现省市级烟草公司的话,可以与“中国烟草”标志进行组合。具体组合形式请您参照《中国烟草视觉识别系统手册》; 3.“中国烟草”的标志的图形颜色能否换一下? 答案:不允许。“中国烟草”的标志在使用过程中,必须严格按照《中国烟草视觉识别系统手册》上的规定; 4.标志的反白和墨稿如何用? 答案:在实际环境应用过程中,由于受到客观因素的制约,会影响到标志的识别性,特别是底色与标识颜色

较为接近或不能凸显标志时,为保持标志在对外的形象中,体现一致性,可以使用标志的反白标准。企业识别墨稿在廉价印刷时是经常使用的,如报纸类、简易包装类等,它的应用范围还是比较广泛的,所以值得企业注重; 标志小结: 1.组合:《中国烟草视觉识别系统手册》中规定了标志的三种组合方式: 2.字体: 标志字体:中文/汉鼎大黑英文/Dutch801 Rm BT

3.标准色: 标准色彩的设计,是根据中国烟草总公司的传统色彩,通过再设计而确立的,能够更加有效的丰富中国烟草的识别性,也是组成中国烟草形象识别和传达的三大组成部分之一。《中国烟草视觉识别系统手册》中规定了三种标准色。值得注意的是,每次涉及到色彩印刷,必须按照标准色的色值进行印刷,并且在印刷时必须先进行打样工作,以确保标准色彩的准确实施; 4.比例: 《中国烟草视觉识别系统手册》中,对标志的图形和文字的比例都进行了规范,在使用过程中,可以根据实地情况来规定标志的大小,但必须严格按照比例进行缩放。 5.标志的最小限定使用区间: 标志的限定使用区间的确定,是标志设计中的重要环节之一,在实际过程中能够规范标志的应用,使标志清晰、易识别。因此,标志在应用过程中,要根据标志的实际尺寸确定不可侵入区。具体比例可以参照《中国烟草视觉识别系统手册》的规范。 (二)基础部分(总公司、省、市、县、工业公司)

中石油安全管理制度

中国石油天然气集团公司安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强安全生产工作,建立安全生产长效机制,防止和减少安全生产事故,切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度,特制定本规定。 第二条企事业单位(含股份公司地区分公司,以下简称企业)应遵守国家有关安全生产法律法规,树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,采用先进适用安全技术、装备,抓好安全生产培训教育,坚持安全生产检查,保证安全生产投入,加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平。 第三条企业应建立并推行健康安全环境(HSE )管理体系,在基层组织实施HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表(即“两书一表”),加强风险管理,有效减少和防止各类事故。 第四条企业要加强基层安全建设,开展安全质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,按照标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同,同时应签订《员工安全生产合同》;为员工创造安全作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方

面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品。 第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。 第二章组织与职责 第七条企业行政正职是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责。 第八条企业应成立安全生产委员会(以下简称安委会),统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任委员,其他成员由相关人员组成。 第九条安委会主要职责: (一)审定本单位安全生产年度工作计划,并督促落实; (二)监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制; (三)组织、协调安全生产大检查,组织、协调调查处理安全事故; (四)组织重大事故隐患评估,并督促立项整改; (五)审查重大突发事件应急救援预案; (六)审核实施HSE 管理体系运行计划和HSE 管理方案; (七)审定安全生产先进集体、单位和先进工作者,决定表彰事宜; (八)讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施; 34170 857A 蕺j40421 9DE5 鷥24432 5F70 彰32384 7E80 纀25409 6341 捁36934 9046 遆 第十条企业安委会办公室设在安全生产管理部门,负

石油公司HSE管理手册

石油公司HSE管理手册 中国中化集团公司 石油中心 HSE管理手册 文件名称 HSE管理手册 OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控 审核人王宗尚审批人李辉 审批日期 2007年12月30日 前言 健康、安全与环境管理体系,Health~Safety and Environment management system,简称HSE管理体系~是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系~它集各国同行管理经验之大成~突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想~体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。 HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。它是一种事前进行风险分析~确定其自身活动可能发生的危害和后果~从而采取有效措施防止其发生~以便减少可能引起的人员伤

害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进~具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制~是一种现代化的管理模式~是现代企业制度之一。 石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的~它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心~以组织机构、资源和规章制度为支持~以防止事故和降低危害为重点~以持续改进为要求的体系。 《HSE管理手册》在编写过程中~充分考虑了现有的管理制度、管理方式~充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程~尽可能地把相同的部分结合到一起~避免不必要的重复。 考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想~《HSE管理手册》也应不断改进和完善~应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下~进行创新和修订完善。 发布令 中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的~它 石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件 把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体~符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令~其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行~以达到保护环境~保障员工安全和健康的目的。

中国石油昆仑加油信用卡(个人卡)

中国石油昆仑加油信用卡(个人卡) 领用合约 昆仑银行股份有限公司〔以下简称“甲方”〕。 中国石油天然气股份有限公司销售分公司〔以下简称“乙方”〕。中国石油昆仑加油信用卡〔以下简称“加油信用卡”〕具有加油卡与信用卡双账户,加油卡账户具有乙方加油卡加油功能,信用卡账户具有甲方信用卡标准金融功能。 中国石油昆仑加油信用卡申领人〔以下简称“丙方”〕。 甲方、乙方和丙方在同意共同遵守适用的法律法规和监管政策〔以下简称“适用法律”〕,以及《昆仑银行信用卡章程》、《中国石油昆仑加油卡章程》的前提下,就申领和使用“中国石油昆仑加油信用卡”事宜达成本合约。 第一条声明及条款 1.丙方同意在“加油信用卡”通过甲方审批后,由甲方向乙方提交昆仑加油卡相关申请所需个人信息〔包括但不限于姓名、证向甲方、乙方提供的所有陈述和告知均完整、真实。 2.丙方同意并同意《中国石油昆仑加油卡章程》内所声明和规定的加油卡账户使用规定,并悉该业务申请、使用、密码、挂失、补办卡、销户及退款、积分治理、有效期等全部内容。《中国石油昆仑加油卡章程》内容如有调整,均以中国石油官方网站最新公布为准。 3.丙方同意并同意甲方“加油信用卡”产品保险权益,为丙

方赠送中意人寿保险有限公司一年期“中意交通工具团体意外损害保险”〔航空意外身故及驾乘一般交通工具意外身故〕,同一持卡人办理多张“加油信用卡”仅赠一份保险,本产品存续期内同一持卡人只享受一次保险权益。提交保险权益相关申请所需个悉该保险的保险人、保险责任、保险期限、责任免除、保险金额、生效条件、保险事故通知等全部内容,上述内容如有调整,以中意人寿保险有限公司网站公告为准,关于“中意交通工具团体意外损害保险”保险条款相关说明、处理持卡人关于保险承保、理赔、咨询和投诉等保险业务问题等由中意人寿保险有限公司负责,甲方和乙方对此不承担任何责任。 4.丙方知悉、声明并同意:丙方系通过昆仑银行官方渠道〔包括但不限于昆仑银行网点柜台、昆仑银行官方网站、昆仑银行信用卡APP、昆仑银行信用卡微信银行〕,通过纸质或电子申请方式提交办理“加油信用卡”的申请。丙方完全认可所有申请方式的效力相等,并已了解与之有关的所有规那么、流程和考前须知,情愿承担相关的全部风险。 5.此申明条款,丙方在昆仑银行官方渠道〔包括但不限于昆仑银行网点柜台、昆仑银行官方网站、昆仑银行信用卡APP、昆仑银行信用卡微信银行〕上填写的信息以及事后补充、更正的信息、丙方以任何方式〔包括但不限于书面或影像等方式〕提供的

中石油昆仑燃气有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告中石油昆仑燃气有限公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中石油昆仑燃气有限公司统一社会信用代码:9111000072636353XC 工商注册号:110000003132822组织机构代码:72636353X 法定代表人:赵永起成立日期:2001-07-27 企业类型:/经营状态:在业 注册资本:/ 注册地址:北京市顺义区仁和地区军杜路68号 营业期限:2016-06-16 至 / 营业范围:销售运输、仓储、压缩天然气、液化石油气;以下项目限分支机构经营:原料气批发、丙烯、丙烷、丁烷销售;销售化工产品、轻工材料;燃气产品的技术开发、技术咨询、技术服务;城市天然气项目投资;技术转让;自有设备租赁。(该企业于2016年06月16日由内资企业变更为外商投资企业。依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 32

中国石油加油站管理规范

中国石油加油站管理规范 总则 第一条指导思想 对加油站实施专业化、标准化和信息化管理,提高加油站的经济效益和综合管理水平,实现股东、管理者、员工、顾客以及社区利益的最佳结合。 第二条服务宗旨 为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务。 第三条服务承诺 质量达标,计量准确,环境整洁,安全、快捷。 第四条管理模式 资源统一配送,价格统一制定,财务统一核算,外观统一包装,服务统一规范,对外统一宣传。 第五条适用范围 本规范适用于中国石油天然气股份有限公司加油站管理部门和所属的全资、控股、参股、租赁和特许经营等类型的加油站。 第一章人力资源管理 第一节定岗、定编、定员 第六条岗位结构(见图1-1) 第七条岗位设置 1.加油站设置站长1人,年加油量在4000吨以上的加油站增设副站长1人。 2.加油站应设置收银员岗位,加油员可兼任收银员。 3.班长由加油员或收银员兼任。 4.独立核算的加油站设会计和出纳岗位;非独立核算的加油站不设会计岗位,但可根据需要设核算员或记帐员岗位。 5.加油站必须设置兼职或专职的计量保管员、安全员、设备管理员、质量监督员岗位。 6.曰销售量在25吨以上的加油站可酌情设置后勤岗位,曰销售量在25吨以下的加油站不设后勤岗位。 7.设有其他经营服务项目的加油站可根据实际情况设其他服务岗位,如洗车员、便利店售货员等。 第八条定编定员 1.加油站主营业务定编以曰均加油量作为定编指标,具体标准见下表: 注:①本标准的定员数为上限,各单位在实际执行中可适当调减。 ②使用中实际量与标准量无对应值时,就近使用相临的标准。

③本标准的定员数不含加油站所属的非主营的经营服务性用工。 ④曰均加油量在2吨以下的加油站可根据实际设定人员,但定员总量不得超过6人,也可采用承包经营等多种管理形式。 ⑤在定员总量范围内,加油站具体岗位的设置可参照岗位定员标准根据实际需要设定。 ⑥实行IC卡的加油站,可参照本标准适当压缩定员标准。 ⑦设有非有偿服务项目的加油站,可在标准定员的基础上增加不超过20%的人员。 ⑧中心城市的主要加油站,实际用工可在标准定员的基础上提高5%-15%。 2. 加油站便利店人员定编见第七章“便利店管理”第一节的有关规定。 3. 设有其他经营项目或服务项目的加油站,其他项目人员的定编由各省(市、区)公司根据本区域实际情况制订定编标准。 第九条程序与权限 站长根据本节有关规定,结合加油站的规模、功能设计、曰均加油量、曰交易次数、营业时间等因素,申报加油站的岗位设置及定员情况。地(市)分公司负责管辖区域内加油站的岗位设置及定员。 第二节岗位职责 第十条站长(经理)岗位职责 1. 负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 2. 负责加油站商品的进、销、存和数质量管理,保障供应,提高销量,确保公司下达的经营销售指标和其他目标的全面完成。 3. 加强核算,分解落实各项经济指标,控制费用支出,降低商品损耗,提高效益。 4. 负责制定加油站防火预案,落实加油站HSE管理体系文件,开展安全教育,完善安全设施,落实安全措施,实现安全生产。 5. 熟悉加油站各经营管理环节和操作规程,合理调配人力;指导、监督、检查各岗位工作。 6. 必须在营业现场,直接进行现场管理,并定时或不定时对加油站进行全面巡检。若有特殊情况离开,应指定人员代行其职责。 7. 负责填写加油站曰志,真实记录加油站的经营管理情况。 8. 组织员工开展“达标创星”活动,不断提高服务质量和综合管理水平。 9. 负责站内设备设施管理,组织人员进行维护、保养,使之处于良好状态。 10. 负责员工的思想政治教育工作,带领全体员工遵章守纪,保持良好站风。 11. 根据第九条规定,负责向上级主管部门申报加油站的岗位设置和定员情况,负责收集和填制其他员工的个人档案。

终端形象视觉识别系统手册(SIS)

终端形象视觉识别系统手册(SIS) 一、店铺硬件元素 □场中货架效果图及制作图 □靠墙货架立面效果图及制作图 □收款台效果图及制作图 □收款台背板效果图及制作图 □样板展示架效果图及制作图 □POP座架效果图及制作图 □价格牌及制作图 □企业商标牌效果图及制作图 二、店铺形象应用 1.专卖店效果及制作图 □门面形象 □门面立面及平面 □店堂形象 □店内立面及平面 □店内天花布置 □门面四种立面效果图及制作图 □店内柱位设计效果图及制作图(方柱/靠墙柱/圆柱)□橱窗设计范例(物/画/灯箱) 2.店中店效果及所用硬件元素 □门面形象 □门面立面及平面 □店堂形象 □店内立面及平面 □店内天花布置 □橱窗设计范例(物/画/灯箱) 3.专柜效果及所用硬件元素(含边柜、角柜、中岛)□边柜店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □角柜店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □中岛店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □橱窗设计范例(物/画) 4.概念店效果及所有硬件元素 □平面效果图

□平面布置图说明 □平面布置图 □A部分效果图 □B部分效果图 □C部分效果图 □D部分效果图 □E部分效果图 □F部分效果图 □天花布置图 □电路图 四、内部管理 □规范手册管理条理文字 □终端展示制作管理条例 □展示专柜制作标准 □现场检查标准 □验收标准 □终端形象展示管理条例 □公司(终端展示制作)操作流程五、附件 □售点展台制作申请表 □展示专柜制作公司资质审查表 □售点展台制作工程预(结)算表□售点展示工程平面布置图 □售点展台制作验收书 □终端形象展示综合评分表 □终端展示工程物料价格地区参考表□售点展台编码卡

昆仑燃气理念体系

昆仑燃气理念体系 企业目标 建设国内一流国际先进的专业化燃气公司 企业价值观 责任业绩融合共赢卓越 “责任、业绩、融合、共赢、卓越”集中体现了中石油昆仑燃气有限公司的价值取向,是一个有机统一的整体。其中,责任是前提,业绩是核心,融合是保障,共赢是目标,卓越是追求。 责任:创造财富利国惠民效力社会 经济责任、政治责任、社会责任,是企业肩负的三大责任。昆仑燃气突出主营业务,转变发展方式,提升发展质量,认真履行经济责任。以保障国计民生、低碳文明对燃气的需求为己任,认真履行政治责任。安全生产、清洁生产,依法经营、诚信待客,关心社会公益事业,认真履行社会责任。 岗位责任和职业责任,是每位员工的责任。昆仑燃气员工要忠于职守、勤勉敬业,不断提升履职能力,做精、做专、做细本职工作,为企业发展建功立业。要担当重任、不负重望,以安全、优质的服务让用户满意、社会认同,充分展示昆仑燃气的服务品质和职业风范。 业绩:一流绩效优质品牌业界领军 业绩是衡量企业可持续发展能力的标尺。昆仑燃气推行以价值创造为导向、以业绩考核为核心的激励机制,充分调动每一个岗位和经营单元的盈利能力、营运能力、创新能力、国有资产保值增值能力、服务社会和用户的能力,矢志追求绩效贡献力、品牌影响力和市场引领力的综合提升。 业绩是检验员工能力和贡献大小的准绳。昆仑燃气员工要在企业这个施展才华的大舞台、竞技本领的大赛场上,集中心智、全力以赴做好本职工作,为创造一流企业业绩添砖加瓦,在成就企业、服务社会的过程中,用一流业绩彰显个人能力、展示个人价值。 融合:兼容并蓄协作互动同频共振 融合是企业凝聚力的粘合剂。昆仑燃气尊重重组企业的发展历史和特色文化,以中国石油文化为主体,以重组企业的个性文化为补充,打造思想相通、情感相融、文化互补、目标统一、行动共向的团队,在人与人、人与企业和谐共进的良好氛围中,携手共创昆仑燃气光明未来。 共赢:合作共谋利益互惠竞合进取 企业的生存发展离不开关联方的支持与合作。昆仑燃气恪守社会公德、商业美德、职业道德,正确处理企业与社会、股东、用户、员工和行业伙伴的关系,

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