www.bevery.hk 香港人文比佛利 香港人文比佛利成立于2004年，前身是香港人文素质管理学院。香港人文以香港中文大学为载体、以香港理工大学为依托，一直坚持“学院研发＋商业实践＋反哺社会”的人文模式。 庞大的研发体系是香港人文十六年不断创新开拓、发展成长的根本。香港人文比佛利成立之初，便承袭了香港理工大学、香港中文大学、香港效能训练中心、美国加速式体验训练中心的强大学术成果，融合了“管理科学”及“人文科学”两大学科体系，逐步形成以“六大学科体系”为核心的庞大根系，并且研发出具有独立版权以及香港人文特色的企业运营管控系统产品：5C战略规划、5P目标管控、5R结果管控以及3P法治文化流程管理模式。 公司名称：香港人文比佛利管理咨询公司 总部地点：香港 企业使命：打造中国企业世界模式 官网：www.bevery.hk 一、公司简介 香港人文比佛利管理咨询是香港人文控股集团全资控股子公司。香港人文比佛利管理咨询致力于为发展型企业、转型突破型提供实践辅导、管理咨询服务，涉及企业战略、运营、管控、企业文化、商业生态链、商业顶层设计、流程、团队、人力资源等模块的辅导与咨询服务，擅长为企业搭建运营与管控组织系统平台、提供并购重组与企业上市的全程辅导，并且结合运营管控系统独立研发出企业目标协同管理软件，是国内唯一具有独立完整研发系统的辅导型管理咨询公司。
香港人文比佛利于2004年正式进入国内，是面向发展型企业、转型突破型企业提供管理 咨询与辅导服务的专业机构。经过近十六年的业务快速扩张与研发体系积淀，陆续成立了北京、重庆、深圳、昆山、昆明五家子公司机构，服务客户包括华为技术、可口可乐、凤凰卫视、一汽大众、鸿基地产、佛山陶瓷等多家世界五百强与国内知名上市公司企业，以专业专注的咨询团队实力、不断创新的管理工具研发、以及结合独有的微观管理落地体系，在业内获得 企业客户一致的高度认可与良好口碑。 二、企业文化
www.bevery.hk 昆中药：阿米巴高盈利经营模式 2016年11月25日，昆中药春耕计划，企业中高管参加了为期2天的“阿米巴高盈利经营模式”主题培训课程，旨在构建昆中药的新型经营模式，为企业的发展寻找新的思路，注入新的动力，应对经济下行大环境的创新蜕变。 昆中药肇启于明太祖洪武十四年（1381年），正式开工于清道光六年（1826年），至今已有600多年的历史！昆中药是我国五大中药老号之一，公司全称“昆明中药厂有限公司”，是“中华老字号”企业，国家级非物质文化遗产保护单位，高新技术企业，博士后科研工作站，云南省企业技术中心，云南十大历史品牌企业。 为了企业未来的发展和变革，2016年11月，昆中药与香港人文比佛利管理咨询有限公司达成了“阿米巴高盈利经营模式”课程的合作。该次课程由香港人文比佛利深度合作伙伴、国内实践辅导第一人-李哲贤博士主导，基于多年一线实战背景结合昆中药的企业状况，与昆中药的中高管们进行了深度的讨论和剖析。 课程内容包括经营哲学、经营会计、经营系统等等。在课程中，李哲贤博士指出激发个人与组织的活力，打造高收益的组织体系的核心就是表象五步与实质五步。
表象五步包括： 1.建立哲学 2.划分阿米巴 3.导入经营会计报表 4.开展内部交易 5.进行中长期激励 实质五步包括： 1.划小核算单位 2.独立开展经营 3.将市场竞争机制导入企业内部 4.实现销售最大化，费用最小化 5.成批量的培养具有经营意识的人才，复制老板 之后李哲贤博士讲解了如何导入阿米巴经营会计，利用举例的方式让学员更加明白如何导入经营会计报表、如何进行内部交易、如何进行中长期激励等等。
5C战略规划体系 企业常见的战略问题 1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略； 2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； 3）对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验； 4）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱； 5）战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁； 6）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节； 7）战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率。 5C战略规划项目思路 香港人文比佛利认为，拥有优秀战略规划及战略执行的企业比那些没有运用战略的企业更能盈利,更为成功。而企业战略本身就是一种新的管理思路和管理方法，所做的一切都是为企业达成最终经营目标而服务。香港人文比佛利多年实践研究表明,在公司可能实现的盈利能力的提高中,80%是改变、优化公司的战略方向而实现的。高绩效公司趋向于对战略进行系统化的计划,以适应未来内部和外部环境的变化。 5C战略规划项目框架 香港人文比佛利按照“企业战略发展因素模型”，从公司战略、业务战略、保障体系三个层面来进行企业战略框架的构建。 5C战略规划辅导模块
C1凝聚人心——厘清战略指导方向与凝聚人心核心要素，重新梳理企业的愿景、使命、价值观及战略目标。 C2业务链发展——围绕战略指导业务解决企业资金利益源泉，“今天钱从哪来、明天钱从哪来、后天钱从哪来”，全面评估和规划核心业务、增长业务、种子业务发展管理体系。 C3竞争优势——战略创造竞争优势，如何创造竞争优势，通过“产品、客户、区域”等领域解析竞争优势来源。 C4核心竞争力——解析企业核心竞争力的实质，剖析如何用核心竞争力保持竞争优势。涉及核心竞争力认定与培育，及基于核心竞争力的人、财、物管控安排。 C5战略领导力——通过领导力推动战略落地，如何让领导力对于战略落地的促进作用，构建一支具有强力支撑作用的核心管理层队伍。 5C战略规划辅导收益 1、让企业战略规划变成目标明晰、合理、有规划、可分解、能实施的组织行为； 2、让企业战略规划变成团队目标达成的保障； 3、通过战略实现企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为； 4、通过战略目标制定，让部门工作计划形成体系，打造自发、自强，个人能动性强的企业发展人才使用要求； 5、通过战略规划发现市场变化，能及时根据市场环境不同调整企业经营重点。
管理咨询核心理念 管理咨询核心理念 1、关注方案的落地性 突破传统咨询局限，以专业咨询顾问一对一辅导企业进行方案实施，并辅以落地平台体系确保咨询方案能在企业内部落地，产生实效。 2、系统性与可持续性并重 强调方案的全局视角和可持续性，摒弃传统咨询模式的阶段性服务，为客户提供长期的、陪伴式的服务，帮助企业建立独自应对与变革的能力。 3、直面人事问题 以教练式服务，对企业人员进行指导与训练，不只实现方法的传递，还实现思维模式与管理实践能力的提升。 管理咨询流程 管理咨询模块 1、阿米巴高盈利模式 以“经营之圣”稻盛和夫经营哲学原点，香港人文对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，围绕“划小核算单元”、“独立开展业务”、“全员参与经营”、“复制企业家”等核心原则，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利，结合香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统，提出并成功实践适合中国企业的阿米巴经营“五步十四法”。 2、5C战略规划 5C战略规划是香港人文比佛利针对中国发展型企业、转型突破型企业所存在的特点及面临的市场经济环境，重新梳理西方战略管理框架、方法、流程，并充分参考国内同行业先进的思想、方法所研发出的全新的战略规划服务模式。 3、5P目标管理 5P目标管理是香港人文比佛利针对中国企业管理特色所研发的目标运营管理系统，解决企业在构建战略与商业模式后如何规划实施与跟踪循环改善的核心问题。5P目标管理具体运作可分为三个阶段：第一阶段为目标设置，第二阶段为实现目标过程的管理，第三阶段为测定与评价所取得的成果。 4、5R结果管控 5R结果管控是香港人文比佛利研发的从战略到目标，目标到执行，执行到结果的过程管理系统，以结果为核心的，同时注重对过程的严密管控，它填补了企业管理与微观管理领域的空白。5R结果管控同时兼顾组织层面与员工层面，将宏观目标管理与微观员工管理完美融合。 5、中高层领导力 对于基业长青的企业，与战略定位同等重要的是对领导力人才的重视。从全球来看，在当今的人才管理中，高管最为关心的就是领导力发展。本项目基于香港人文比佛利十六年来的咨询实战经验，旨在帮助中层领导者提升沟通能力，以此能更好地管理团队。 6、企业组织流程