(1)工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府
住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P174
8小时
(1)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时，根据《建设
工程施工合同示范文本》，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整。P252
24小时（一天）
(1)施工企业根据监理制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键
工序进行施工前24小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构.P45 (2)发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前24小时通知承包人,承包人应为
计量提供便利条件并派人参加。P79
(3)任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24 小时内，向
发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。P82
(4)由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示
的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。P235
(5)工程接收证书颁发后的56天内，除了经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作和
使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。除合同另有约定外，缺陷责任期满时，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。P241
48小时（两天）
(1)在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师
及时取得联系时，有权采取必要的措施保证与工程有关人身、财产和工程安全的紧急措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P32 (2)发包人应在收到现场签证报告后的48 小时内对报告内容进行核实，予以确认或
提出修改意见，并将其中一份返还承包人。发包人在收到承包人现场签证报告后的48 小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。P92
(1)建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收
后三天内报送工程质量监督机构备案。P178
5天（5个工作日）
(1)编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门，
对不符合验收要求的责令改正。P179
(2)自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于５个工
作日。P224
7天
(1)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备
履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P32
(2)发包人应在收到报告后7天进行核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人未
在约定时间内进行核实的，则承包人提交的计量报告中所列的工程量视为承包人实际完成的工程量。P79
(3)如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内
向发包人提出书面意见，并应附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。
承包人对复核计量结果仍有异议的，按照合同约定的争议解决办法处理。P79 (4)发包人应在收到报告（达到形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告）后7
内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标。P79
(5)承包人应在收到发包人指令后的7 天内，向发包人提交现场签证报告。P91
(6)现场签证工作完成后的7 天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包
人确认后，作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。P92
(7)发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并
在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。P93
(8)承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请
一式四份，详细说明此周期自己认为有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。P94
(9)发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，
竣工结算办理完毕。P98
(10)工程造价咨询人收到承包人提出的异议后，应再次复核，复核无异议的，应在竣
工文件上签字确认，竣工结算办理完毕。复核后仍有异议的，无异议部分办理不完全竣工结算；有异议部分由发承包双方协商解决，协商不成的，按照合同约定的争议解决方式处理。承包人逾期未提出书面异议，视为工程造价咨询人核对的竣工结算文件已经承包人认可。P98
(11)发包人应在收到承包人提交竣工结算支付申请后7天内予以核实，向承包人签发
竣工结算支付证书。P99
(12)发包人在收到承包人提交竣工结算支付申请后7天内不予核实，不向承包人签发
竣工结算支付证书的，视为承包人的竣工结算支付申请已被发包人认可；P99 (13)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单
书面通知当地工程质量监督站。P169
(14)监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工通知。P234
8天
(1)发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在
预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。
P93
(2)发包人未按时支付进度款的，承包人可催告发包人支付，并有权获得延迟支付的
利息；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，向承包人支付合理利润，并承担违约责任。P95
14天
(1)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包
人书面同意。P32
(2)承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。P32
(3)出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔）后的
14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料，若承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款。P80
(4)出现合同价款调减事项（不含工程量偏差、施工索赔）后的14 天内，发包人应
向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料，若发包人在14 天内未提交合同价款调减报告的，视为发包人对该事项不存在调整价款。P80
(5)发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。P93
(6)发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对
申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款。P95 (7)若发包人逾期未签发进度款支付证书，则视为承包人提交的进度款支付申请已被
发包人认可，承包人可向发包人发出催告付款的通知。发包人应在收到通知后的14天内，按照承包人支付申请的金额向承包人支付进度款。P95
(8)承包人未在规定的时间内提交竣工结算文件，经发包人促后14天内仍未提交或没
有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。P97
(9)发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向
承包人支付结算款。P99
(10)发包人应在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的14内，按照承包人
提交的竣工结算款支付申请列明的金额向承包人支付结算款。P99
(11)在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还
给承包人。P99
(12)发包人应在收到最终结清支付申请后的14 天内予以核实，向承包人签发最终
结清证书。P99
(13)发包人应在签发最终结清支付证书后的14 天内，按照最终结清支付证书列明
的金额向承包人支付最终结清款。P99
(14)监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，提出发包人
到期应支付给承包人的价款送发包人核对并抄送承包人。发包人应在收到后14天内核对完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。监理人未在约定时间内核查，又未提出具体意见的，视为承包人提交的竣工付款申请单己经监理人核查同意；发包人未在约定时间内核对又未提出具体意见的，监理人提出发包人到期应支付给承包人的价款视为已经发包人同意。P239
(15)发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14 天内，将应支付款支付给承包人。
发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。P239 (16)监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承
包人的价款送发包人核对并抄送承包人。发包人应在收到后14天内核对完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。监理人未在约定时间内核查，又未提出具体意见的，视为承包人提交的最终结清申请已经监理人核查同意；
发包人未在约定时间内核对又未提出具体意见的，监理人提出应支付给承包人的价款视为已经发包人同意。P239
(17)发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。P239
15天
(1)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提
交投标文件截止时间至少15日前发出。P225
28天
(2)发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到费更换通知的28天内进行
更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。
P32
(3)招标工程以投标截止日前28 天，非招标工程以合同签订前28 天为基准日，其
后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。P81
(4)发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工
费总额的60%。P96
(5)发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。发包人经核实，认
为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件，应在上述时限内向承包人提出核实意见，承包人在收到核实意见后的14天内按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并再次提交给发包人复核后批准。P97
(6)发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28天内予以复核，并将复核
结果通知承包人。P98
(7)发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，不核对竣工结算或未提出核对意
见的，视为承包人提交的竣工结算文件已被发包人认可，竣工结算办理完毕。P98
(8)承包人在收到发包人提出的核实意见后的28天内，不确认也未提出异议的，视为
发包人提出的核实意见已被承包人认可，竣工结算办理完毕。P98
(9)发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，工程造价咨询人应在28天内核对完
毕，核对结论与承包人竣工结算文件不一致的，应提交给承包人复核，承包人应在14天内将同意核对结论或不同意见的说明提交工程造价咨询人。P98 (10)承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机
构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。P234。
(11)承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算
价款，无正当理由不按时支付，从第29d起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。P244
30天
(1)实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日30天内，由承发包双方依据招
标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。P77
(2)《建设工程安全生产管理条例》第三十五条规定：施工单位应当自施工起重机械
和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内,向建设行政主管部门或者其它有关部门登记。P195
42天
(1)监理人应按第3.5款商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述
索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。P263
56天（约2个月)
(1)发包人在竣工结算支付证书签发后或者在收到承包人提交竣工结算款支付申请7
天后的56天内未支付的，法律另有规定外，承包人可与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。P99
(2)监理人发出暂停施工指示后56 天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属
于第12.1 款的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按第15.1
（1）项（即变更）的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按第22.2 款的规定（即发包人违约）办理。P235最下
(3)由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56 天
内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约，应按第22.1 款的规定（即承包人违约）办理。P236
(4)工程接收证书颁发后的56天内，除了经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作和
使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。除合同另有约定外，缺陷责任期满时，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。P241
3个月
(1)安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可
证颁发管理机关办理延期手续。P191
6个月
(1)离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经
确认合格后方可上岗作业。P195
2年
(1)由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用
而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。P241最下
3年
(1)安全生产许可证的有效期为3年。P191
(2)企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死
亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。P191
(3)特种作业操作证每3年复审一次。P193
6年
(1)特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守
有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。P193
2019 年二级建造师建设工程施工管理真题答案 一、单项选择题（共 70 题，每 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）。 A．在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B．不能参与业主的招标和发包工作 C．对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D．只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 参考答案：A 参考解析： （1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也 可参与施工。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都 由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发 包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施 工的招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施 工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承 包方乙与丙关系的说法，正的是（ ）。 A．乙负责组织和管理丙的施工 B．乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C．乙不参与对丙的组织管理工作 D．乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 参考答案：A 参考解析：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施 工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施 工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论 采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也 是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部 均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。 A．职能组织结构 B．线性组织结构 C．强矩阵组织结构 D．弱矩阵组织结构 参考答案：A 参考解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接 的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的 职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。 虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职 能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤 保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。
一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【参考答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【参考答案】D 7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按()确定。 A最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间
2019年二建《建筑工程管理与实务》真题答案及解析 一、单项选择题 1.下列功能房间中，严禁设置在地下室的是（）。 A.歌舞厅 B.老年人卧室 C.游艺场 D.机械停车库 答案：B 2.受强烈地震作用的多层砌体房屋，通常破坏最严重的部位是（）。 A.基础 B.楼盖 C.墙身 D.圈梁 答案：C 3.下列装饰构造中，通常按线荷载考虑的是（）。 A.分区隔墙 B.地砖饰面 C.大型吊灯 D.种植盆景 答案：A 4.针对无垫层，直接接触土体浇筑的构件，一般情况下，其最小保护层厚度是（）。 A.40mm B.50mm C.60mm D.70mm 答案：D 5.符号“C”代表的牌号是（）。 A.HPB300 B.HRB335 C.HRB4O0 D.HRB500 答案：C 6.下列强度等级的水泥品种中，属于早强型水泥的是（）。 A.P·O42.5 B.P·O42.5R C.P·I42.5 D.P·Ⅱ42.5 答案：B 7.在楼层内进行距离测量时，最常用的器具是（）。 A.水平仪 B.经纬仪 C.铅直仪
答案：D 8.一般情况下，后浇带混凝土的最低养护时间是（）。 A.3d B.7d C.14d D.21d 答案：C 9.关于装配式工程钢筋套筒灌浆作业的做法，正确的是（）。 A.每工作至少制作1组试件 B.浆料在制备后1h内用完 C.制作边长100mm的立方体试件 D.施工环境温度不低于0℃ 答案：A 10.关于玻璃幕墙工程的说法，正确的是（）。 A.采用胶缝传力的，胶缝可采用硅酮耐候密封胶 B.全玻璃幕墙的板面不得与其它刚性材料直接接触 C.全玻璃幕墙不可以在现场打硅酮结构密封胶 D.不同金属的接触面之间可直接密贴连接 答案：B 11.根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011，可作为进入冬期施工期限判定标准的是（）。 A.室外日最低温度连续5d低于5℃ B.室外日平均温度连续d低于5℃ C.黄河以南地区11月底至次年2月底 D.黄河以北地区11月中至次年3月中 答案：B 12.下列内容中，不属于绿色施工“四节”范畴的是（）。 A.节约能源 B.节约用地 C.节的用水 D.节约用工 答案：D 13.下列动火作业中，属于三级动火的是（）。 A.焊接工地围挡 B.地下室内焊接管道 C.作业层钢筋焊接 D.木工棚附近切割作业 答案：A 14.针对市区主要路段的施工现场，其围挡高度至少应为（）。 A.1.5m
“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!
2017年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 【来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感， 并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是 ()。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义： (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 答案：B 考点：施工管理的工作流程组织 解析：工程流程组织包括：
二级建造师考试试题（建筑工程管理与实务） 一、单选题：（每题1分，每题的备选中，只有1个最符合题意） 1.钢筋代换的原则：等强度代换和( D )。 (A)等刚度代换(B)等应力代换(C)等量代换(D)等面积代换 2.第Ⅱ阶段是计算（D）的依据。 (A)承载能力极限状态(B)正常使用极限状态 (C)裂缝(D)正常使用极限状态变形和裂缝宽度 3.轻型井点的降水深度在考虑设备水头损失后，不超过( C )。 (A)4m (B)5m (C)6m (D)7m 4.经验证明，水泥强度等级的选择宜为混凝土强度等级的（B）倍。 (A)1.0～1.5 (B)1.5～2.0 (C)2.0～2.5 (D)2.5～3.0 5. ( A )即保持了大模板墙面平整的优点，又保持了滑模利用自身设备向上提升的优点。 (A)爬升模板(B)木模板(C)台模(D)滑升模板 6.按国家标准，下面（A）种水泥测定细度是利用透气式比表面积仪的方法。 (A)硅酸盐水泥(B)普通水泥(C)矿渣水泥(D)粉煤灰水泥 7.按照结构杆件的变形特点，不属于其基本受力形式的是（C）。 (A)拉伸(B)弯曲(C)反转(D)剪切 8.关于泵送混凝土，下列叙述正确的是（C）。 (A)泵送混凝土最小水泥用量为250kg/m3 (B)泵送混凝土的坍落度宜为50～150mm (C)混凝土的流动性大小是影响混凝土与输送管内壁摩阻力大小的主要因素 (D)输送混凝土时，应先输送近处混凝土，使管道随混凝土浇筑工作的逐步完成，逐步拆管 9.室内地面的水泥混凝土垫层的横向伸缩缝不得大于( D )m。 (A)6 (B)8 (C)10 (D)12 10.混凝土的流动性大小是影响混凝土与输送管内壁摩擦阻力大小的主要原因，泵送混凝土的塌落度为（C）。 (A)60～160mm (B)70～170mm (C)80～180mm (D)90～190mm 11.同一种砌体材料，在不同的气候条件下施工，作用砂浆的稠度值应有差异，如：在干热条件下所用的稠度值应( A )。 (A)偏大(B)偏小(C)不变(D)偏小或不变
2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P4 ； 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P5 ( 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即： （1）提出问题； （2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； { （4）执行； （5）检查。 【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P20 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1
而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（上） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 【解析】设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包，其中设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二建建筑工程管理与实务试题二
2009年二级建造师《建筑工程管理与实务》预测试题二 一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 场景（一）某市体育场工程，工程总建筑面积11600㎡，主比赛场5600㎡，为框架剪力墙结构形式，功能用房6000㎡，地下1层、地上5层框架结构。 现场存在以下问题： （1）施工现场临时用电组织设计由安全员编制，施工现场设315kVA变压器一台； （2）控制用电设备的第三级配电箱设置了漏电保护器； （3）潮湿的地下室照明采用自耦变压器供电。 根据场景（一），作答下列题目： 1. 临时用电组织设计及变更必须由（C）编制。 A．安全员 B．项目经理 C．电气工程技术人员 D．监理工程师 2. 按规范规定，照明变压器必须使用（A），而严禁使用自耦变压器。A．双绕组型安全隔离变压器 B．单绕组型安全隔离变压器 C．三绕组型安全隔离变压器 D．四绕组型安全隔离变压器
3. 潮湿的地下室的照明，电源电压不得大于（B）V。 A．12 B．24 C．36 D．48 4. 高度超过24米的建筑工程，应安装临时消防竖管，管径不得小于（D）mm。 A．25 B．35 C．55 D．75 5. 一般路段的围挡高度不得低于（C）m，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m. A． 1.2 B． 1.5 C． 1.8 D． 2.1 场景（三）某大厦是一座现代化的智能型建筑，框架-剪力墙结构，地下3层，地上28层，建筑面积5.8万㎡，施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此，该公司将机电设备安装工程分包给具有相应资质的某大型安装公司。在施工过程中，对柱子质量进行检查。发现有10根柱子存在不同程度的质量问题。
1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
施工总承包方和施工总承包管理方的比较
满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方
三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行
2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15
5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149
二级建造师建设工程项目管理zt1 2004年全国一级建造师执业资格考试试卷 建设工程项目管理 一、单项选择题（共60题，每题1 分，每题的备选答案中，只有1 个最符合题意） 1、项目管理的核心任务是（）。P10 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调 答案：C 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（） A.政府主管部门 B.质量监督机构 C.项目法人C.项目总承包方 答案：C 3、我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。P23
A.全国人大常委会 B.国务院 C.各级地方政府 D.县级以上建设行政主管部门 答案：B 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（） 个。P16 A.1 B.2 C.3 D.4 答案：B 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。P17 A.合同 B.经济 C逻辑 D.指令
答案：C 6、项目管理最基本的方法论是（）。P1 A .项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的信息化 答案：B 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术P2 答案：A 8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 P5 A.项目总监理工程师
B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人 答案：C 9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的经理，应有（）决定。P5 A .政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.行业协会 答案：C 10、施工企业人力资源管理的任务包括（）。P9 A .团队建设 B.信息发布 C.变更控制 D.沟通规划 答案：A
2013 年二级建造师施工管理考试真题及答案 一，单项选择题（共70 题，每题 1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（） A. 比较--分析--预测--纠偏--检查 B. 预测--检查--比较--分析--纠偏 C. 检查--比较--分析--预测--纠偏 D. 分析--检查--比较--预测--纠偏 【答案】A 【解析】工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。 2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（） A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D. 施工总承包合同一般采用单价合同 【答案】C 【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B 错；施工总承包合同一般实行总价合同，D 错。 3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（） A. 设计预算成本计划降低率 B. 单位工程成本计划额 C. 设计预算成本计划降低额 D. 材料计划成本额 【答案】A 【解析】成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。 4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令弟493号），生产安全事故发生后，受伤者或是最先发现事故的人员因立即用最快的传递手段，向（）报告。 A. 施工单位负责人 B. 项目经理 C. 安全员 D. 项目总监理工程师 【答案】A 5.施工企业质量体系文件由质量手册。程序文件，质量计划和（）等构成。
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的 有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、 对施工而言 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主的项目管理。是管理的核心。 （2）设计的项目管理。 （3）施工的项目管理。 （4）供货的项目管理。 （5）建设项目工程总承包的项目管理等。EPC承包 4、业主项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计项目管理的目标和任务：
（1）设计作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设 计本身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货项目管理的目标和任务 （1）供货作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供 （2 7、建设项目工程总承包项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目 （2 2Z101012 8、施工项目管理的任务 （1）施工是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包、施工总承包管理、分包施工、建设项目总承包的的施工任务执行或仅仅提供施工劳务的参与。 9、施工总承包的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5
2019年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 【解析】P6 (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 【解析】P6
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（） A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 【解析】P25 分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工
全国二级建造师职业资格考试模拟试卷 《建设工程施工管理》（B卷） 一、单项选择题（每题1 分. 每题地备选项中,只有1个最符合题意） 1、工程管理最基本地方法论是（）. A.工程目标地策划 B. 工程目标地动态控制 C.工程管理地目标 D. 工程管理地信息化 2、在工程目标动态控制地工作程序中, 第一步工作内容是（）. A.工程决策策划 B. 制定纠偏措施 C.目标分解, 确定目标控制地计划值 D. 收集实际数据 3、建设工程工程地全寿命周期包括工程地（）. A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 4、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时, 调整工程管理班子人员属于（）措施. A.组织 B. 合同 C.经济 D. 技术 5、施工工程经理检查施工进度时, 发现施工进度滞后是由于其自身材料采购地原因造成地, 则为纠正进度偏差可以采 取地组织措施是（）. A.调整采购部门管理人员 B. 调整材料采购价格 C.增加材料采购地资金投入 D. 变更材料采购合同 6、取得建造师注册证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理,应由（）决定. A.政府主管部门 B. 业主 C. 施工企业 D. 行业协会 7、在建设工程工程施工中处于中心地位, 对建设工程工程施工负有全面管理责任地是（）. A.工程总监理工程师 B. 派驻施工现场地业主代表 C. 施工企业工程经理 D. 施工现场技术负责人 8、施工企业人力资源管理地任务包括（）. A.团队建设 B. 信息发布 C. 变更控制 D. 沟通规划 9、工程管理地核心任务是（）. A.环境管理 B. 信息管理． C. 目标控制 D. 组织协调 10、建设工程工程地组织结构如采用矩阵组织结构模式, 刚每一个工作部门地指令有（）个. A.l B.2 C. 3 D.4 11、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间地（）关系. A.合同 B. 经济 C. 逻辑 D. 指令 12、向工程监理单位委托建设工程工程监理任务地单位是（）. A.政府主管部门 B. 质量监理机构 C. 建设单位 D. 工程总承包方 13、我国《建筑法》规定, （）可以规定实施强制监理地建筑工程地范围. A. 全国人大常委会 B. 国务院 C. 各级地方政府 D. 县级以上建设行政主管部门 14、旁站监理是指监理人员在建设工程工程施工阶段监理中,对关键部位,关键工序地（）, 实施全过程现场跟班地监督 活动. A. 施工安全 B. 施工进度 C. 施工成本 D. 施工质量 15、施工企业在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序开始施工（）前, 应当书面通知监理企业派驻工地地工程 监理机构.
2009 年全国二级建造师《建设工程施工管理》最新模拟试卷及参考答案（一） 一、单选题（单项选择题（共70 题，每题1分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意．共70 分）） 1．项目管理的核心任务是项目的（）。 A目标管理B目标策划C目标控制D目标调整 标准答案：C 2．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（）。 A）总运营使用目标B）总成本目标c）总投资目标D）总利润目标 标准答案：c 3.实现项目管理目标的决定因素是（）。 A）项目管理人员B）项目管理方法c）项目管理工具D）项目管理组织标准答案：d 4．组织结构模式反映一个组织系统中的（）。 A）各子系统之间的指令关系B）各子系统的管理职能分工 c）各子系统的工作任务分工D）各子系统的工作流程 标准答案：a 5．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（）。 A）管理职能分工表B）工作任务分工表c）项目组织结构表D）项目结构编码表标准答案：a 6．某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运
行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。 A）线性组织结构B）矩阵组织结构c）职能组织结构D）平行组织结 构 标准答案：b 7．施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（）。 A）施工预算B）技术经济指标c）管理措施D）组织措施 标准答案：b 8．某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。 A）拟定施工方案B）计算经济技术指标c）编制施工总进度计划 D）编制施工准备工作计划 标准答案：a 9．项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。 A）动态控制B）静态控制C）进度控制D）质量控制 标准答案：a 10．《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（）。 A）2000年B）2001 年C）2003 年D）2005年 标准答案：c 11．2008 年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（）担任。A）取得建造师执业资格证书的人员B）取得建造师注册证书的人员
2017 年二级建造师《施工管理》真题 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A.检查 B.执行 C. 决策 D.计划 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合
理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（） A.落实管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 7.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是（） A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用 C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用 D.劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用 8.下列工程管理信息资源中，属于管理类工程信息的是（）。 A.与建筑业有关的专家信息 B.建设物资的市场信息