2016-2022年中国咨询策划服务行业运营态势及十三五盈利战略分析报
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中国报告网
2016-2022年中国咨询策划服务行业运营态势及十三五盈利战略分析报告
?【报告来源】中国报告网—https://www.doczj.com/doc/672493690.html,
?【关键字】市场调研前景分析数据统计行业分析
?【出版日期】2016
?【交付方式】Email电子版/特快专递
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中国报告网发布的《2016-2022年中国咨询策划服务行业运营态势及十三五盈利战略分析报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及有关部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是为了了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章：中国咨询策划服务业发展综述
1.1 咨询策划服务业概述
1.1.1 核心概念与定义
1.1.2 策划行业协会简介
（1）协会概况
（2）协会构成
（3）协会主要职责
1.1.3 WBSA世界商务策划师联合会简介
1.1.4 报告研究单位介绍
1.1.5 报告研究方法概述
（1）文献综述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
1.2 咨询策划服务业主要业务与企业类型
1.2.1 行业主要业务分析
（1）策划业务分类
（2）咨询业务分类
1.2.2 行业内主要企业类型
（1）策划公司
（2）咨询公司
1.3 中国咨询策划服务业发展环境分析
1.3.1 咨询策划服务业经济环境分析
（1）国际宏观经济环境分析
（2）国内宏观经济环境分析
（3）经济环境对行业影响分析
1.3.2 咨询策划服务社会环境分析
1.3.3 咨询策划服务业驱动力分析
第二章：全球咨询策划服务业发展情况分析2.1 全球咨询策划服务业发展现状与前景分析2.1.1 全球咨询策划行业发展概况
2.1.2 全球咨询策划行业规模分析
2.1.3 全球咨询策划市场机会分析
（1）行业机会
（2）地区机会
（3）细分市场机会
2.1.4 全球咨询策划业发展前景分析
（1）面临的挑战剖析
（2）发展策略分析
2.2 全球重点区域咨询策划服务业发展情况分析2.2.1 美国咨询策划业发展情况分析
（1）咨询策划业发展起源
（2）咨询策划业政府管理
（3）咨询策划业发展规模
（4）咨询策划业发展特点
2.2.2 德国咨询策划业发展情况分析
（1）咨询策划业政府管理
（2）咨询策划业发展速度
2.2.3 日本咨询策划业发展情况分析
（1）咨询策划业政府管理
（2）咨询策划业发展规模
第三章：中国咨询策划服务业发展模式分析3.1 品牌策划业务与模式分析
3.1.1 品牌策划概述
3.1.2 品牌策划主要内容分析
3.1.3 品牌策划方向分析
3.1.4 品牌推广渠道分析
3.1.5 品牌营销策划主要内容分析
（1）品牌形象策划
（2）品牌传播策划
（3）综合创意策划
3.1.6 品牌策划业务主要运作模式分析（1）授课培训模式
（2）出书销售模式
（3）开办/参加论坛模式
（4）口碑宣传模式
3.2 营销策划业务与模式分析
3.2.1 营销策划概述
（1）营销策划概念
（2）营销策划目标
3.2.2 营销策划主要内容分析
3.2.3 营销策划要素分析
3.2.4 营销策划经典战略分析
（1）市场领先者战略
1）战略概述
2）案例说明
（2）市场挑战者战略
1）战略概述
2）案例说明
（3）市场追随者战略
1）战略概述
2）案例说明
（4）市场补缺者战略
1）战略概述
2）案例说明
3.2.5 营销策划主要运作模式分析
（1）授课培训模式
（2）出书销售模式
（3）名人效应模式
（4）口碑宣传模式
3.3 地产策划业务与模式分析
3.3.1 地产策划内容概述
3.3.2 地产策划主要业务及特点
3.3.3 地产营销策略分析
（1）地产营销价格策略
（2）地产营销渠道策略
（3）地产营销促销策略
3.4 婚礼策划业务与模式分析
3.4.1 婚礼策划内容概述
3.4.2 婚礼策划主要业务及特点
3.4.3 婚礼策划主要模式分析
第四章：中国咨询策划服务业发展情况分析4.1 中国管理咨询行业发展情况分析
4.1.1 管理咨询行业主要业务分类
（1）按咨询范围分类
（2）按咨询内容分类
4.1.2 我国管理咨询行业发展历程与现状
（1）官办管理咨询业（20世纪80年代）
（2）信息管理咨询业（20世纪90年代前半期）（3）专业管理咨询业（20世纪90年代后期至今）4.1.3 管理咨询行业客户群分析
（1）成熟客户群分析
（2）核心客户群分析
（3）萌芽客户群分析
（4）潜力客户群分析
4.1.4 国内管理咨询行业市场格局分析
（1）市场格局概况
1）第一梯队
2）第二梯队
3）第三梯队
（2）竞争实力分析
（3）品牌识别分析
（4）市场份额分析
4.2 中国地产策划代理市场发展情况分析
4.2.1 中国地产策划代理发展历程
4.2.2 地产策划代理百强企业概况
4.2.3 地产策划代理竞争格局分析
4.2.4 行业市场规模与集中度分析
（1）行业市场规模分析
（2）行业市场集中度分析
（3）行业业务结构分析
4.2.5 行业内企业扩张态势分析
4.2.6 行业内企业经营情况分析
（1）企业营业收入分析
（2）企业策划代理项目收入分析
4.2.7 行业盈利能力分析
4.2.8 行业人才培养情况
4.2.9 行业项目储备情况
4.2.10 地产策划代理发展前景预测
（1）地产策划代理行业先行指标确定
（2）地产策划代理市场规模预测模型
（3）地产策划代理市场规模预测分析
4.3 中国婚礼策划服务市场发展情况分析
4.3.1 婚礼策划服务市场需求分析
4.3.2 婚礼策划服务市场规模分析
4.3.3 婚礼策划服务市场竞争分析
（1）北京婚礼策划服务市场竞争格局
（2）上海婚礼策划服务市场竞争格局
（3）广州婚礼策划服务市场竞争格局
（4）杭州婚礼策划服务市场竞争格局
（5）成都婚礼策划服务市场竞争格局
4.3.4 婚礼策划服务市场趋势分析
（1）婚礼主题化
（2）婚礼个性化
（3）婚礼仪式化
（4）婚礼品质化
4.3.5 婚礼策划服务市场前景分析
第五章：中国咨询策划服务业前景展望与投资建议5.1 咨询策划服务业市场需求与前景展望
5.1.1 行业市场需求分析
5.1.2 行业市场潜力分析
5.1.3 行业发展趋势与前景展望
（1）行业发展趋势
（2）行业发展方向
（3）行业发展前景
5.2 咨询策划服务业投资机会与投资建议
5.2.1 行业投资机会剖析
（1）行业投资机会概述
（2）行业投资热点
5.2.2 行业投资建议
（1）针对策划企业
（2）针对管理咨询企业
领先企业篇
第六章：管理咨询领域领先企业经营情况分析
6.1 McKinsey&Company（麦肯锡）
6.1.1 企业发展概况
6.1.2 企业主营业务分析
6.1.3 企业市场布局情况
6.1.4 企业主要客户分析
6.1.5 企业发展模式分析
6.1.6 企业成功案例分析
6.1.7 企业发展优势分析
6.2 Roland Berger（罗兰?贝格）
6.2.1 企业发展概况
6.2.2 企业主营业务分析
6.2.3 企业市场布局情况
6.2.4 企业研究成果分析
6.2.5 企业发展模式分析
6.2.6 企业成功案例分析
6.2.7 企业发展优势分析
6.3 Boston Consulting Group（波士顿）
6.3.1 企业发展概况
6.3.2 企业主营业务分析
6.3.3 企业市场布局情况
6.3.4 企业主要客户分析
6.3.5 企业研究成果分析
6.3.6 企业发展模式分析
6.3.7 企业成功案例分析
6.3.8 企业发展优势分析
6.4 General Consulting International（通用咨询）6.4.1 企业发展概况
6.4.2 企业主营业务分析
6.4.3 企业市场布局情况
6.4.4 企业主要客户分析
6.4.5 企业发展模式分析
6.4.6 企业成功案例分析
6.4.7 企业发展优势分析
6.5 Bain&Company（贝恩咨询）
6.5.1 企业发展概况
6.5.2 企业主营业务分析
6.5.3 企业市场布局情况
6.5.4 企业主要客户分析
6.5.5 企业发展模式分析
6.5.6 企业成功案例分析
6.5.7 企业发展优势分析
6.6 北京北大纵横管理咨询有限责任公司
6.6.1 企业发展概况
6.6.2 企业主营业务分析
6.6.3 企业研究成果分析
6.6.4 企业发展模式分析
6.6.5 企业发展优势分析
6.7 北京正略钧策管理顾问有限公司
6.7.1 企业发展概况
6.7.2 企业主营业务分析
6.7.3 企业组织架构分析
6.7.4 企业主要客户分析
6.7.5 企业发展模式分析
6.7.6 企业发展优势分析
6.8 北京和君咨询有限公司
6.8.1 企业发展概况
6.8.2 企业主营业务分析
6.8.3 企业组织架构分析
6.8.4 企业发展模式分析
6.8.6 企业最新动向分析
6.9 管理咨询类企业分析总结
6.9.1 组织特点——合伙人制
6.9.2 知识管理是占领市场的制高点
6.9.3 口碑和权威形象是该类公司营销模式的基本特征6.9.4 重点集中的经营理念
6.9.5 案例积累是企业竞争力的重要支撑
第七章：品牌与营销策划领域领先企业经营情况分析7.1 广州市壹串通文化传播有限公司
7.1.1 企业发展简况分析
7.1.2 企业组织架构分析
7.1.3 企业主营业务与服务分析
7.1.4 企业成功案例分析
7.1.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.1.6 企业发展优势分析
7.1.7 企业最新发展动向分析
7.2 广州中泽品略企业管理咨询有限公司
7.2.1 企业发展简况分析
7.2.2 企业组织架构分析
7.2.3 企业主营业务与服务分析
7.2.4 企业经营情况分析
7.2.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.2.6 企业发展优势分析
7.2.7 企业最新发展动向分析
7.3 广州无相营销策划有限公司
7.3.1 企业发展简况分析
7.3.2 企业主营业务与服务分析
7.3.3 企业经营情况分析
7.3.4 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.3.5 企业发展优势分析
7.3.6 企业最新发展动向分析
7.4 广州市里程碑顾问有限公司
7.4.1 企业发展简况分析
7.4.2 企业组织架构分析
7.4.3 企业主营业务与服务分析
7.4.4 企业经营情况分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.4.6 企业发展优势分析
7.5 深圳市优势智业企业管理顾问有限公司7.5.1 企业发展简况分析
7.5.2 企业组织架构分析
7.5.3 企业主营业务与服务分析
7.5.4 企业经营情况分析
7.5.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.5.6 企业发展优势分析
7.6 深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
7.6.1 企业发展简况分析
7.6.2 企业组织架构分析
7.6.3 企业主营业务与服务分析
7.6.4 企业经营情况分析
7.6.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.6.6 企业成功案例分析
7.6.7 企业发展优势分析
7.6.8 企业最新发展动向分析
7.7 深圳市盛禧文化发展有限公司
7.7.1 企业发展简况分析
7.7.2 企业组织架构分析
7.7.3 企业主营业务与服务分析
7.7.4 企业经营情况分析
7.7.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.7.6 企业发展优势分析
7.8 北京哲宇实战营销与品牌策划有限公司7.8.1 企业发展简况分析
7.8.2 企业主营业务与服务分析
7.8.3 企业经营情况分析
7.8.4 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.8.5 企业发展优势分析
7.8.6 企业最新发展动向分析
7.9 北京友邦前景营销顾问有限公司
7.9.1 企业发展简况分析
7.9.3 企业主营业务与服务分析
7.9.4 企业经营情况分析
7.9.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.9.6 企业发展优势分析
7.9.7 企业最新发展动向分析
7.10 北京国韵康达锐基构营销策划机构7.10.1 企业发展简况分析
7.10.2 企业组织架构分析
7.10.3 企业主营业务与服务分析
7.10.4 企业经营情况分析
7.10.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）业务运作模式
7.10.6 企业发展优势分析
7.10.7 企业最新发展动向分析
7.11 北京普天盛道企业策划有限公司7.11.1 企业发展简况分析
7.11.2 企业组织架构分析
7.11.3 企业主营业务与服务分析
7.11.4 企业经营情况分析
7.11.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.11.6 企业成功案例分析
7.11.7 企业发展优势分析
7.11.8 企业最新发展动向分析
7.12 北京精锐纵横营销顾问有限公司7.12.1 企业发展简况分析
7.12.2 企业组织架构分析
7.12.3 企业主营业务与服务分析
7.12.4 企业经营情况分析
7.12.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.12.6 企业发展优势分析
7.13 北京赞伯营销管理咨询有限公司7.13.1 企业发展简况分析
7.13.2 企业组织架构分析
7.13.3 企业主营业务与服务分析
7.13.4 企业经营情况分析
7.13.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.13.6 企业发展优势分析
7.14 上海叶茂中营销策划有限公司
7.14.1 企业发展简况分析
7.14.2 企业主营业务与服务分析
7.14.3 企业经营情况分析
7.14.4 企业研究成果分析
7.14.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.14.6 企业发展优势分析
7.15 上海安杰智扬营销策划有限公司7.15.1 企业发展简况分析
7.15.2 企业组织架构分析
7.15.3 企业主营业务与服务分析
7.15.4 企业经营情况分析
7.15.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.15.6 企业发展优势分析
7.16 上海奥古特品牌营销管理有限公司7.16.1 企业发展简况分析
7.16.2 企业组织架构分析
7.16.3 企业主营业务与服务分析
7.16.4 企业经营情况分析
7.16.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.16.6 企业发展优势分析
7.16.7 企业最新发展动向分析
7.17 长沙中瀚企业管理顾问有限公司7.17.1 企业发展简况分析
7.17.2 企业组织架构分析
7.17.3 企业主营业务与服务分析
7.17.4 企业经营情况分析
7.17.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.17.6 企业发展优势分析
7.18 内蒙古在山品牌策划机构
7.18.1 企业发展简况分析
7.18.2 企业主营业务与服务分析
7.18.3 企业经营情况分析
7.18.4 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.18.5 企业发展优势分析
7.19 杭州雍禾嘉博市场营销策划有限公司
7.19.1 企业发展简况分析
7.19.2 企业主营业务与服务分析
7.19.3 企业经营情况分析
7.19.4 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
7.19.5 企业发展优势分析
7.20 品牌、营销策划企业分析总结
7.20.1 出书是该类企业的主要特征
7.20.2 名人效应至关重要
7.20.3 成功案例是主要竞争利器
7.20.4 培训是最重要的销售模式
第八章：地产策划代理领域领先企业经营情况分析8.1 深圳世联地产顾问股份有限公司
8.1.1 企业发展简况分析
8.1.2 企业组织架构分析
8.1.3 企业经营情况分析
（1）企业主要经济指标分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
8.1.4 企业主营业务与服务分析
8.1.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.1.6 企业发展优势分析
8.1.7 企业最新发展动向分析
8.2 易居（中国）控股有限公司
8.2.1 企业发展简况分析
8.2.2 企业组织架构分析
8.2.3 企业经营情况分析
（1）利润分析
（2）资产负债分析
（3）现金流量分析
（4）主要指标分析
8.2.4 企业主营业务与服务分析
8.2.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.2.6 企业发展优势分析
8.2.7 企业投资兼并与重组分析
8.2.8 企业最新发展动向分析
8.3 同策房产咨询股份有限公司
8.3.1 企业发展简况分析
8.3.2 企业组织架构分析
8.3.3 企业经营情况分析
8.3.4 企业主营业务与服务分析
8.3.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.3.6 企业发展优势分析
8.3.7 企业最新发展动向分析
8.4 合富辉煌集团控股有限公司
8.4.1 企业发展简况分析
8.4.2 企业组织架构分析
8.4.3 企业经营情况分析
（1）企业主要经济指标分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
8.4.4 企业主营业务与服务分析
8.4.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.4.6 企业发展优势分析
8.4.7 企业最新发展动向分析
8.5 博思堂地产综合服务股份有限公司8.5.1 企业发展简况分析
8.5.2 企业组织架构分析
8.5.3 企业经营情况分析
8.5.4 企业主营业务与服务分析
8.5.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.5.6 企业发展优势分析
8.5.7 企业最新发展动向分析
8.6 上海新聚仁物业咨询有限公司
8.6.1 企业发展简况分析
8.6.2 企业组织架构分析
8.6.3 企业经营情况分析
8.6.4 企业主营业务与服务分析
8.6.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.6.6 企业发展优势分析
8.6.7 企业最新发展动向分析
8.7 广州保利地产代理有限公司
8.7.1 企业发展简况分析
8.7.2 企业组织架构分析
8.7.3 企业经营情况分析
8.7.4 企业主营业务与服务分析
8.7.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.7.6 企业发展优势分析
8.7.7 企业最新发展动向分析
8.8 新景祥投资控股有限公司
8.8.1 企业发展简况分析
8.8.2 企业组织架构分析
8.8.3 企业经营情况分析
8.8.4 企业主营业务与服务分析
8.8.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.8.6 企业发展优势分析
8.8.7 企业最新发展动向分析
8.9 北京金网络联行地产顾问有限公司8.9.1 企业发展简况分析
8.9.2 企业组织架构分析
8.9.3 企业经营情况分析
8.9.4 企业主营业务与服务分析
8.9.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.9.6 企业发展优势分析
8.9.7 企业最新发展动向分析
8.10 上海华燕置业发展有限公司
8.10.1 企业发展简况分析
8.10.2 企业组织架构分析
8.10.3 企业经营情况分析
8.10.4 企业主营业务与服务分析
8.10.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.10.7 企业最新发展动向分析
8.11 上海金丰易居房地产顾问有限公司8.11.1 企业发展简况分析
8.11.2 企业组织架构分析
8.11.3 企业经营情况分析
8.11.4 企业主营业务与服务分析
8.11.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.11.6 企业发展优势分析
8.11.7 企业最新发展动向分析
8.12 中原地产代理有限公司
8.12.1 企业发展简况分析
8.12.2 企业组织架构分析
8.12.3 企业经营情况分析
8.12.4 企业主营业务与服务分析
8.12.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.12.6 企业发展优势分析
8.12.7 企业最新发展动向分析
8.13 新联康（中国）有限公司
8.13.1 企业发展简况分析
8.13.2 企业组织架构分析
8.13.3 企业经营情况分析
8.13.4 企业主营业务与服务分析
8.13.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.13.6 企业发展优势分析
8.13.7 企业最新发展动向分析
8.14 北京高策房地产经纪有限公司
8.14.1 企业发展简况分析
8.14.2 企业组织架构分析
8.14.3 企业经营情况分析
8.14.4 企业主营业务与服务分析
8.14.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.14.6 企业发展优势分析
8.14.7 企业最新发展动向分析
8.15 北京华润房地产经纪有限公司
8.15.1 企业发展简况分析
8.15.3 企业经营情况分析
8.15.4 企业主营业务与服务分析
8.15.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.15.6 企业发展优势分析
8.15.7 企业最新发展动向分析
8.16 深圳市同致行物业顾问有限公司8.16.1 企业发展简况分析
8.16.2 企业组织架构分析
8.16.3 企业经营情况分析
8.16.4 企业主营业务与服务分析
8.16.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.16.6 企业发展优势分析
8.16.7 企业最新发展动向分析
8.17 北京远洋嘉业房地产经纪有限公司8.17.1 企业发展简况分析
8.17.2 企业组织架构分析
8.17.3 企业经营情况分析
8.17.4 企业主营业务与服务分析
8.17.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.17.6 企业发展优势分析
8.17.7 企业最新发展动向分析
8.18 厦门同舟济置业顾问有限公司
8.18.1 企业发展简况分析
8.18.2 企业组织架构分析
8.18.3 企业经营情况分析
8.18.4 企业主营业务与服务分析
8.18.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.18.6 企业发展优势分析
8.19 北京亚豪房地产经纪有限公司
8.19.1 企业发展简况分析
8.19.2 企业组织架构分析
8.19.3 企业经营情况分析
8.19.4 企业主营业务与服务分析
8.19.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.19.6 企业发展优势分析
8.19.7 企业最新发展动向分析
8.20 成都正合地产顾问有限公司
8.20.1 企业发展简况分析
8.20.2 企业组织架构分析
8.20.3 企业经营情况分析
8.20.4 企业主营业务与服务分析
8.20.5 企业发展模式分析
（1）营销模式
（2）盈利模式
8.20.6 企业发展优势分析
8.20.7 企业最新发展动向分析
8.21 地产策划企业分析总结
8.21.1 地产策划企业竞争加剧
8.21.2 地产策划企业专业化水平提高
8.21.3 差异化是策划代理企业的发展方向
第九章：婚礼策划服务领域领先企业经营情况分析9.1 北京经典时光婚庆有限公司经营情况分析
9.1.1 企业发展简况分析
9.1.2 企业服务结构分析
9.1.3 企业销售网络分析
9.1.4 企业经营状况优劣势分析
9.2 美薇亭（北京）文化发展有限公司经营情况分析9.2.1 企业发展简况分析
9.2.2 企业服务结构分析
9.2.3 企业销售网络分析
9.2.4 企业经营状况优劣势分析
9.3 上海花嫁喜铺婚礼服务有限公司经营情况分析9.3.1 企业发展简况分析
9.3.2 企业服务结构分析
9.3.3 企业销售网络分析
9.3.4 企业经营状况优劣势分析
9.4 天津圣典盛世礼仪策划有限公司经营情况分析9.4.1 企业发展简况分析
9.4.2 企业服务结构分析
9.4.3 企业销售网络分析
9.4.4 企业经营状况优劣势分析
9.5 郑州牵手婚庆礼仪策划有限公司经营情况分析9.5.1 企业发展简况分析
9.5.2 企业服务结构分析
9.5.3 企业销售网络分析
9.5.4 企业经营状况优劣势分析
9.6 南京罗曼庭文化传媒有限公司经营情况分析
9.6.1 企业发展简况分析
9.6.2 企业服务结构分析
9.6.3 企业销售网络分析
9.6.4 企业经营状况优劣势分析
图表目录
图表1：中国策划协会主要职业简析
图表2：策划主要业务简析
图表3：咨询主要业务简析
图表4：中国十大平面设计公司列表
图表5：中国品牌策划公司主要类别简介
图表6：我国房地产策划代理企业主要分类
图表7：我国房地产策划代理企业主要区域分布及业务范围
图表8：中国咨询企业主要类别简介
图表9：2008年以来美国实际GDP季环比折年率走势（单位：%）
图表10：2000年以来欧元区GDP季度同比增长变化（单位：%）
图表11：2007年以来日本实际GDP环比变化（单位：%）
图表12：2015年全球主要国家宏观经济指标预测（单位：%）
图表13：2005年以来中国GDP增长趋势图（单位：%）
图表14：2015年主要宏观经济数据及预测（单位：亿元，%）
图表15：2008年以来中国贸易进出口总额（单位：亿美元）
图表16：中国贸易进出口走势（单位：亿美元）
图表17：2005年以来我国制造业和服务业在全国实际使用外资金额中的比重（单位：%）图表18：世界各个国家/地区对华实际投资金额及增速（单位：亿美元，%）
图表19：中国各地区吸收外资情况（单位：亿美元，%）
图表20：美国政府对咨询策划业的管理
图表21：美国咨询策划业发展特点
图表22：日本政府对咨询策划业的管理特点
图表23：品牌策划主要内容分析
图表24：品牌策划方向分析
图表25：品牌推广渠道之电视广告分析
图表26：品牌推广渠道之户外广告分析
图表27：品牌推广渠道之网络广告分析
图表28：品牌形象内涵分析
图表29：品牌传播方式分析
图表30：营销策划要素分析
图表31：地产策划内容概述
图表32：地产策划主要业务及特点简析
图表33：房地产定价方法简析
图表34：房地产价格调整策略简析
图表35：房地产营销渠道策略简析
图表36：房地产营销促销策略简析
图表37：管理咨询行业主要业务分类（按咨询范围分类）
图表38：管理咨询行业主要业务分类（按咨询内容分类）
图表39：20世纪80年代的官办管理咨询业发展情况
图表40：五个热门行业占管理咨询市场分布明细（单位：%）
图表41：各行业市场渗透率和行业相对规模分布（单位：%）
图表42：成熟客户群市场渗透率（单位：%）
图表43：核心客户群市场渗透率（单位：%）
图表44：萌芽客户群市场渗透率（单位：%）
图表45：潜力客户群市场渗透率（单位：%）
图表46：不同类型管理咨询机构市场比例的分布（单位：%）
图表47：不同类型管理咨询机构市场份额对比（单位：%）
图表48：我国房地产策划代理行业的发展历程的划分（单位：亿元，%）
图表49：我国房地产策划代理行业的发展历程
图表50：中国房地产策划代理前五十强企业
图表51：中国地产策划代理行业竞争格局
图表52：2008年以来百强企业一手物业代理实现销售面积变化（单位：万平方米，%）
图表53：2007年以来百强企业市场份额情况（单位：%）
图表54：百强企业策划与代理业务构成情况（单位：%）
图表55：2008年以来百强企业进入城市及分公司数量（单位：个）
图表56：百强企业进入城市规模情况（单位：%）
图表57：2008年以来百强企业收入规模及变化（一）（单位：万元，%）
图表58：2008年以来百强企业收入规模及变化（二）（单位：万元，%）
图表59：2008年以来百强企业策划项目平均收费及个案数状况（单位：万元，个，%）
图表60：2008年以来百强企业平均一手物业代理费率变化（单位：%）
图表61：2008年以来百强企业净利润均值及变化（单位：万元，%）
图表62：2008年以来百强企业盈利能力及变化（单位：%）
图表63：2008年以来百强企业策划代理业务员工人均绩效（单位：万元，%）
图表64：2008年以来百强企业员工培训投入情况（单位：万元，%）
图表65：2008年以来百强企业本科学历及以上员工比例（单位：%）
图表66：2008年以来百强企业合同储备情况（单位：万平方米，倍）
图表67：2008年以来我国房地产策划代理行业百强企业代理销售物业平均价格（单位：元/平方米）
图表68：2016-2022年房地产策划代理百强企业代理业务市场规模悲观预测（单位：万平方米，%，元/平方米，亿元）
图表69：2016-2022年房地产策划代理百强企业代理业务市场规模中性预测（单位：万平方米，%，元/平方米，亿元）
图表70：2016-2022年房地产策划代理百强企业代理业务市场规模乐观预测（单位：万平方米，%，元/平方米，亿元）
图表71：2016-2022年我国房地产策划代理行业百强企业代理销售业务收入预测（单位：亿元）
图表72：2016-2022年我国房地产策划代理行业百强企业策划业务收入预测（单位：亿元）图表73：北京十大婚庆公司排行
图表74：上海十大婚庆公司排行
图表75：广州十大婚庆公司排行
图表76：杭州十大婚庆公司排行
图表77：成都十大婚庆公司排行
图表78：最具潜力的三类综合性咨询服务
图表79：不同规模企业的管理咨询需求简析
图表80：私营中小企业管理咨询需求方向
图表81：民营大企业管理咨询需求方向
图表82：国有企业管理咨询需求方向
图表83：外资企业管理咨询需求方向
图表84：管理咨询企业与客户保持长期稳定关系策略简析
图表85：国内地产策划代理企业未来转型路径
图表86：地产策划业投资机会简析
图表87：McKinsey&Company（麦肯锡）基本信息表
图表88：麦肯锡公司业务结构简析
图表89：麦肯锡公司在大中华地区的客户类型构成（单位：%）
图表90：麦肯锡多渠道IT构架实现以客户为中心的经营理念方案
图表91：麦肯锡银行保险业精益服务运营方案
图表92：麦肯锡数字市场开发方案
图表93：麦肯锡公司发展优势分析
图表94：Roland Berger（罗兰?贝格）基本信息表
图表95：罗兰?贝格公司业务结构简析
图表96：罗兰?贝格公司专业研究成果/出版物概览
图表97：罗兰?贝格公司在汽车行业的成功案例简表
图表98：罗兰?贝格公司在能源、公用事业及化工业的成功案例简表（一）图表99：罗兰?贝格公司在能源、公用事业及化工业的成功案例简表（二）图表100：罗兰?贝格公司在工程产品及高科技领域的成功案例简表
图表101：罗兰?贝格公司在金融服务领域的成功案例简表
图表102：罗兰?贝格公司在零售及快速消费品领域的成功案例简表
图表103：罗兰?贝格公司在医药领域的成功案例简表
图表104：罗兰?贝格公司在信息及高科技领域的成功案例简表
图表105：罗兰?贝格公司在房地产领域的成功案例简表
图表106：罗兰?贝格公司在交通运输、物流和旅游领域的成功案例简表
图表107：罗兰?贝格公司发展优势分析
图表108：Boston Consulting Group（波士顿）基本信息表
图表109：波士顿咨询公司业务结构简析
图表110：BCG中国银行业智库合作伙伴
图表111：BCG中国企业战略执行力发展中心业务流程
图表112：著名的BCG矩阵模型
图表113：波士顿咨询公司为在华跨国公司提供的主要服务
图表114：波士顿为一家本土钢铁公司重组价值链方案
图表115：波士顿帮助一家服装鞋类客户实现突破性增长方案
图表116：波士顿帮助一家医疗设备跨国公司制定销售和分销战略
图表117：波士顿咨询公司发展优势分析
图表118：General Consulting International（通用咨询）基本信息表
图表119：通用咨询公司主营业务简析
图表120：通用咨询公司咨询流程介绍
图表121：通用咨询公司客户分布（单位：%）
企业级服务行业市场现状与发展趋势分析报告
内容目录 引言：企业级服务加速成长背后只是因为经济复苏吗？ (5) 1. 人口红利消失助推企业级服务，催生国际巨头公司 (5) 1.1. 海外人口红利消失带来企业级服务的蓬勃发展 (5) 1.2. 海外企业级服务市场催生多家龙头公司 (7) 1.2.1. SAP全球企业信息化的代名词 (7) 1.2.2. IBM企业级服务商中的常青树 (8) 1.2.3. 埃森哲全球最大企业级咨询服务商 (9) 2. 产业转型升级离不开信息化，中国企业级服务特点突出 (10) 2.1. 降本增效诉求强烈，企业级服务集成化智能化趋势明显 (11) 2.2. 中国特色企业级服务拥有移动化与轻量化特点 (12) 2.3. 企业云化比例逐渐提升，PaaS和SaaS市场机遇仍较多 (13) 2.4. 当前仍存在若干不足，未来发展之路任重道远 (14) 3. 中国企业级服务市场巨大，云计算提供弯道超车机会 (15) 3.1. 云计算革命的大背景下，出现多家千亿美金市值公司 (15) 3.2. 云计算技术突飞猛进，融合成为核心逻辑 (16) 3.3. 中国企业级服务需求巨大，企业级云服务市场迎来发展良机 (17) 3.4. 传统软件龙头加速转型、优质创业公司获资本追捧 (18) 3.4.1. 龙头企业开始转型，中国企业奋起直追 (18) 3.4.2. 资本市场助力，融资向优质创业企业集中 (19) 4. 以云为核心的企业级服务市场迎来中长期投资机遇 (20) 4.1. 信息化不会一蹴而就，企业级服务是未来10-20年大趋势 (20) 4.2. 企业级服务板块跑赢行业，未来有望形成戴维斯双击 (23) 4.3. 聚焦三大核心竞争要素，优选行业龙头公司 (24) 图表目录 图1：2008-2016年国内外主流企业营收增长率统计 (5) 图2：2008-2016年国内外主流企业净利润增长率统计 (5) 图3：美国人口红利逐渐消失 (5) 图4：就业人口GDP (6) 图5：美国GDP增速 (6) 图6：信息和数据处理服务行业增加值不断增长，在GDP中所占比例递增 (7) 图7：中国ERP高端市场格局 (7) 图8：公司历史营收概况 (8) 图9：公司总营收历史数据 (9) 图10：公司外包业务与咨询业务营收情况 (9) 图11：公司员工规模及人均产出 (10) 图12：2011-2018年中国企业信息化市场规模（单位：亿元） (10) 图13：2014-2019年中国企业移动服务市场规模（单位：百万美元） (10)
中国养老产业背景分析 据统计，2007年我国60岁以上的老年人口已经达到1．43亿，超过了总人口的11％。据预测，2030年我国的老年人口将达2．48亿，2050年将达4．37亿，届时老年人口的比重将达到总人口的31．2％，也就是说每3到4个人当中，就会有一个是老年人。 联合国将“60岁以上人口占总人口比例10%，或65岁以上人口占总人口比重达到7%”作为判断一个国家是否进入老龄社会的标准，我国在90年代末就已进入老龄化社会。2007年底全国60岁以上人口达到1.53亿人，占人口总数的11.6%。（1）老年人口基数大 60岁以上老年人口已达1.53亿，是世界老年人口总量的1／5，是亚洲老年人口的1／2。（2）老年人口增长速度快 到2045年左右，中国60岁以上人口将占到总人口的30%。该过程发达国家用了100年。（3）高龄化趋势明显 目前80岁以上老年人口达1300万，约占全国老年总人口的9.7%，而且每年增加4.7%。人口老龄化已成为我国面临的最重要的民生问题之一。 随着我国老龄化人口规模的快速膨胀，养老问题是事关公平与稳定的重大社会问题。如不立即着手解决老年人的养老问题，将无法集中高效使用有限的社会优质劳动力资源，直接影响到国民经济的可持续发展。会给政府带来沉重的负担，严重影响社会的发展与进步。（1）历史欠帐较多 在计划经济体制下，社会没有完成养老积累，这个包袱留到了现在。（2）“未富先老”，人口老龄化与社会经济发展水平不相适应 欧美一些发达国家在进入老龄社会时，人均国生产总值一般在5000━10000美元，我国目前尚不足3000美元，是典型的“未富先老”国家。（3）家庭养老负担加重 生育率下降、人均寿命延长直接导致家庭供养资源减少，子女养老的人均负担成倍增长。“421”模式将成为中国今后几十年的主流家庭模式。（4）目前养老方式与实际需求不匹配 中国的传统文化决定了单纯以进入养老院的养老方式无法满足现实的养老需求，中国的主流养老模式应为社区居家养老。 养老产业的政策解读 我国政府已开始高度重视养老问题，养老产业面临前所未有的发展机遇 （1）十七大《报告》在“加快推进以改善民生为重点的社会建设”开篇就
中国健康服务产业研究报告（修订版） 附：《中国健康服务产业研究报告》目录 详细内容可访问百研资讯（https://www.doczj.com/doc/672493690.html,）网站 课题说明 一、本研究课题资讯均源于《健康报》、《健康杂志》《中国生育健康杂志》、《中外妇儿健康》、《医学美容健康杂志》、《中华预防医学杂志》、《当代健康报》、《中国医学论坛报》、《中国保健》、《大众卫生报》、《健康》、《保健文汇》、《卫生政策》、《Provider》、《Family Medicinal Online》、《American Journal of Public Health》、《American Medical News》、 《Journal of the American Medical Association》等国内外公开报刊出版物。部分资讯源自政府资助专项课题研究，课题已证实无保密限制。 二、本课题数据主要源自国家卫生部、科学技术部、国家统计局、卫生部卫生监督中心、中国健康网、American Health Care Association等机构，无准确出处数据文中将予说明。部分数据不吻合处百研资讯根据自身理解给予相应调整解释。为保证数据原始真实性，在不影响分析结果的情况下，部分存在偏差数据未作调整。 三、在分析构架上，本课题对于体检服务与其它健康美容服务纳入同一需求供给框架内综合分析，为便于结构完整与理解清晰，部分分析论述观点在课题中有重复出现。 四、本课题整体分析框架基于SCP模式，企业未来发展竞争格局基本采用SWOT分析法与迈克尔.波特五大因素分析法，营销分析以4P组合营销分析模型展开，相关产业结构对应的产业关联分析采用动静态结合供给需求分析。 五、本课题报告由行业研究员王宁负责整体分析，行业研究员张波、赵春红、单莲分别执笔。课题组成员张波、赵春红、单莲、王宁一致通过本课题报告结论，无保留意见。 目录 第一章健康服务产业基本概述 1 第一节行业定义与分类 1 一、行业定义 1 二、行业分类 1 三、行业基本模式 2 第二节健康服务业特性分析 3 一、市场规模与潜力 3 二、行业所处的生命周期 4 三、行业盈利性分析 5 四、行业壁垒分析 7 五、地域性特征 7 第三节世界健康服务产业简介 8 一、世界健康服务产业发展概述 8 二、美国健康服务业 8 三、日本健康服务产业 10 四、英国健康服务产业 11 第四节我国健康服务产业发展简述 12 一、我国健康产业发展简述 12
中国管理咨询业的20种商业模式 咨询业在中国的发展十多年了，是一个成长性很好的行业。其管理模式和盈利方式究竟如何，一直是业界探讨的问题。本人从事管理咨询业多年，关注和研究这一问题多年，初步将其归结为20种模式。 在讨论中国咨询行业的管理模式和盈利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面，是密不可分的一对孪生兄弟，我们先看培训业的盈利模式。 我将咨询业的管理培训暂时简单分了13种盈利模式： 第一种叫传教式定位，就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰或理念传播给他的学员，改变学员的心智模式，这种模式的代表是汇才公司，卖的是信仰，据说每年有上亿的销售，它盈利的模式是非常成功的，2000年我和它老总交流的时候，他的收入已经达到五六千万。 第二种是会员卡模式，会员卡模式是去年兴起的非常成功的模式，其代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供一百到三百人次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖一千张卡就是两千万(具体数额不详)。但是他的问题在于预收费，要把握好现金流，用好未来的钱，否则有出现资金链风险的可能。 第三种是文凭定位，那就是“卖公章”，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也是很流行，职业经理认证、商业经理人认证推广都非常成功。 第四种是娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。它的优点是比较刺激，有一点挑战，缺点是只能玩一次就没新鲜感了，它面临产品创新的问题。 第五种是旅游模式，就是卖名企，像海尔考察、格兰仕考察、温州考察等，这个深圳的济智慧公司做得不错，效益也不错，影响也不错，问题是需要有新的卖点与企业来考察，不要全放一个篮子里。 第六种是演出定位，就是卖包装，最有代表性的是陈安之，我觉得陈安之实际上更像一个小品演员，他的舞台效果有时比春节晚会的还好。这个年代，把培训当培训卖是不会挣钱的，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会盈利。卖包装这个有意思，你去看陈安之原来的照片什么样子，包装一下现在什么样子，完全是演出的定位。台湾一位教授说了句笑话：讲成功学，老师永远成功，学生永远不成功。虽然有些偏颇，但也指出了成功学的局限性：激励解决的问题是有限的，提高自身实力才是根本。所以他未来的市场取决于是否加入一些更务实的元素。 第七是百货定位，就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场的王阳，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。卖白菜，梦工场值得赞扬，王阳原来做一个产品叫排毒养颜胶囊，开始做得并不成功，后来用卖保健品的方式卖培训就成
小论中国服务业未来的发展前景 一、我国服务贸易发展的现状 与发达国家的服务业和世界服务贸易发展水平相比，中国服务业和服务贸易主要存在以下差距： 1.服务业在国民经济中的比重较低，结构不合理 长期以来，由于我国不重视发展第三产业，导致服务业的发展滞后于经济的发展，中国服务业占GDP的比重相当低，不仅远远低于发达国家，而且也低于发展中国家的平均水平。据世界银行统计，发达国家服务业占GDP的比重，一般都在60%以上，中等收入国家平均达到50%左右，而中国2004年却不到35%，不足美国的一半，接近于一般低收入国家的平均水平。此外，中国服务业的发展主要集中在旅游、劳务出口、远洋运输等传统的劳动密集型部门和资源禀赋优势部门上，而全球贸易量最大的金融、保险、咨询、电信等技术密集和知识密集服务行业在中国仍处于初步发展阶段，与其他产业发展的需要很不适应。 2.服务贸易总体水平较低，出口结构不合理 一是服务贸易明显落后于货物贸易的发展。中国货物贸易总量呈快速增长趋势，2005年中国货物进出口额、出口额和进口额世界排名均为第三名，但中国服务贸易出口在世界排名仅列第八位，进口第七位。我国服务出口占贸易出口总额的比重只有9%，远低于19%的世界平均水平；二是我国服务贸易呈现逆差，2005年服务贸易出口812亿美元，进口853亿美元，逆差41亿美元；三是中国服务业内部行业结构
不合理，新兴行业少，生产性服务行业发展不足，严重阻碍了生产的专业化、社会化进程。服务贸易优势部门主要集中在海运、旅游等比较传统的领域，旅游和运输服务的出口占中国服务出口一半以上，而金融、保险、计算机服务等现代服务业的国际竞争力还很低。 3.进出口总额逐年上升，但始终表现为贸易逆差。 如下图所示：1996-2006年我国服务贸易总额不断上升，进口额和出口额也不断增加，但是始终表现为贸易逆差。由此证明我国服务贸易在国际市场上的竞争力不足。 4.服务贸易管理滞后 由于服务业是由许多相关行业组成的产业群，国际服务贸易涉及的行业范围极广，国际社会要求一国对其国内的服务业进行整体协调和管理。服务业管理和协调主要由外经贸部负责，因而存在诸如中央和地方在服务贸易政策和规章方面的差别，容易出现服务业多头管理、政出多门等问题。 5.服务贸易交易方式落后 现代电子商务在服务贸易领域中，深刻地影响着全球商业贸易形式和市场结构，影响着人民的经济生活和社会生活方式，加速了工业社会向信息社会的转变。 据统计，中国目前有各种不同的电子商务网站1,000多个，其中B to C④677家、B to B 370家，ISP⑤620家，去年B to C交易额为3.9亿元人民币，B2B交易额为67.7亿元人民币。存在有各种不同B to B、B to C、C to C等商业模式，有各种不同的电子商务平台和解决方案，但整体来说呈现自发性、局部性、重复性、缺乏技术创新、缺乏整体规划性和统一的规范，有很多网站的商业模式是单纯模仿国外企业，
1执行总结 2公司 3产品与服务 4行业与市场分析 4.1 目的 通过对汽车零部件流通行业及市场的分析，除了可以了解其发展现状、市场规模及增长率外，更可以针对其竞争特性和市场特征来制定万向市场渠道的业务模式和切入策略： A)为何选择品牌加盟连锁的业务模式，是否符合本行业的发展趋势，为何 更有竞争力？ B)如何顺利切入市场，确定怎样的产品线组合？ 4.2 汽车零部件流通市场的概述 4.2.1市场现状 汽车零部件的流通市场是汽车售后市场的一个重要的组成部分，是汽车售服务产业链的中间环节，因此同汽车零部件的制造业、汽车维修业等行业甚至最终用户的消费特性都密切相关，因此在对流通市场进行分析时，也必须了解其上下游的行业的市场结构和竞争状况。而汽车零部件流通市场上的产品，除了汽车配件外还有如机油、音响、饰件等汽车用品。 2001年，国内的汽车保有量超过1800万辆，平均车龄约6年，2001年汽车零部件的需求量约600亿元。我国的各类汽车生产厂家约有110家，因此，国内的汽车品牌（含进口车）约有200多个。如果除去机油、轮胎及其它用品，各种车型每年在售后市场上的配件需求量平均约为2亿元，最小的甚至不到2000万元。 根据我国汽车工业的十五规划，我国的汽车保有量在2010年将增加到4000万量，年平均增长率在10%以上，其中轿车的增长率最高，将达到20%到40%。汽车零部件的需求增长率将达到10%－15%以上（用品等增长率高）。所以，汽车零部件的流通市场将是一个持续快速增长的市场。
4.2.2DIY市场与DIFM市场 汽车零部件市场又可以分为DIY（DoItYourself）市场DIFM（DoItForMe）市场。前者指最终消费者自己购买汽车零部件用品，自己动手安装，不需要专业的维修企业的服务。这类消费者往往有一定的车辆维修技能，是高度的价格敏感型用户，只要价格便宜就购买。而DIFM市场的消费，是指车辆的维修到专门的车辆的维修服务企业，由其决定修理内容和更换配件。这类消费者虽然也关心价格，但是，更信赖于维修企业的判断。当然这两类消费者不是绝对分开的，许多的消费者在部分维修项目上自己动手，而复杂的维修上就到专业维修机构。 根据国外的经验，连锁汽车用品的零售店的目标客户是DIY用户，销售的产品也是相对容易维修的，如AUTOZONE。而连锁配送（分销）店则主要是DIFM 市场的供应商，因为维修企业对产品的质量和及时的配送服务有更高的要求（如NAPA）。 在国内，目前的DIY市场还所占的比例还很小，预计不超过5%，而且主要集中在用品上。DIY市场能否发达成熟目前还很难判断，从全球的趋势来看，DIY市场在美国和欧洲都呈下降的趋势。因为车辆的技术含量在增加，自己诊断和维修的难度在增大。 综合上述分析，远卓认为，在国内建立连锁配送体系更适合目前的市场状况。 4.2.3OES市场及独立售后市场 在DIFM市场上，又可以分为OES（OriginalEquipmentService）市场和独立的售后市场。 前者指整车厂的售后服务体系，主要特征是，整车厂建立自己的特许经营网络，所有的加盟店为客户提供整车销售、维修、零部件销售和信息反馈服务（4S），由整车厂提供品牌、技术支持、人员培训和零部件供应。整车厂一般要求所有的加盟店维修所使用的配件都必须从整车厂的售后服务部采购。 独立售后市场，是指由游离于OES服务之外的修理、养护及零部件的流通。其主要的特征是，维修企业为客户服务的价格便宜，更加便利，但服务技术水平、质量和管理都比OES渠道差。但却满足了不同类型的消费者的需求。 一般地，一个国家的OES市场处于主要地位时，其零部件的社会流通量就较小。因为OES市场主要由整车厂来满足零部件的服务需求。在国外，美国OES
德勤：中国医疗服务行业分析报告一 亿欧2015-06-06 10:15:14阅读(9323)评论(0) 声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。 举报中国医疗服务市场规模巨大，并且在人口老龄化、城镇化、财富增长以及基本医疗保障制度等因素的驱动下迅速扩容。2013年我国卫生消费总额3.2万亿元，在过去9年保持了17.2%的复合增长率。然而相对于高收入国家7.7%的水平，我国医疗卫生支出仅占国民生产总值的5.6%。考虑到人口和消费的巨大基数，不难看到我国医疗服务市场在将来还有很大的上升空间。 与此同时，医改政策正向纵深发展。政府持续加大投入以确保全民享有基本的医疗卫生服务，同时也鼓励社会资本投资以提升服务质量满足民众多层次多元化的需求。新医改的深入为社会资本进入医疗服务行业带来了机遇，同时也在深远地影响市场格局。 民营医院相对于公立医院仍处于弱势，但在政策的强力支持下正步入飞速发展的阶段。机构投资者和产业资本纷纷涌入，借助资本的力量，民营医院将更快地实现资源整合并加速市场扩张，在管理、医疗技术、服务质量以及规模化运营各方面实现升级。然而市场的飞速扩张往往伴随着更高的风险，因而审慎的决策必不可少。我们认为民营医院战略定位上应当综合考虑地方经济发展水平、供需状况以及医改和税收政策，结合自身实力以确定恰当的医疗服务板块和进入模式。 就增长点而言，我们看好四个服务板块。其一是高端医疗。高端医疗将会出现在服务地域上的下沉，同时以往热门专科在服务人群上也会出现从一般民众向富裕人群的转移。另外将医疗和旅游相结合的服务也有望成长起来。其二是专科连锁。服务性和可复制性强的细分专科细分领域有望出现投资热点。与此同时，医疗体制改革的推进尤其是医疗人才流动性加强后，民营医院有望进入技术壁垒更高的专科领域。其三，综合医院方面，资金、人才、管理各方面都意味着更高的进入壁垒，但同时也意味着建立起公众知名度的医院的地位将难以
中国旅居养老产业主要发展模式分析及投资前景预测报告2019-2025年 【报告编号】：260244 【出版机构】: 中研华泰研究院 【出版日期】: 2019年5月 【交付方式】: 电子版或特快专递 中研华泰研究院报告每个季度更新，我们的客户将免费售后服务一年，后期可以续费。行业研究报告是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，预测行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、公司、市场、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和营销能力。 专家提示：十三五规划期间，产业政策对本行业产业链有重新梳理，数据每个季度实时更新，关于报告的图表部分，以当时购买报告的最新数据为准，图表的个数或多或少，届时以实际提交报告为准，感谢关注和支持！ 第一章旅居养老产业相关概述 1.1旅居养老基本介绍 1.1.1概念界定 1.1.2主要形式 1.1.3发展特点 1.1.4主要功能 1.1.5发展意义 1.2旅居养老综合体功能要求
1.2.1生活居住功能 1.2.2医疗养生功能 1.2.3休闲度假功能 1.3旅居养老产业与传统旅游地产对比分析 1.3.1传统旅游地产 1.3.2两者区别分析 1.3.3产业发展优势 第二章2017-2019年中国旅居养老产业发展环境分析2.1宏观经济环境 2.1.1宏观经济概况 2.1.2对外经济分析 2.1.3固定资产投资 2.1.4经济转型升级 2.1.5宏观经济展望 2.2政策环境分析 2.2.1促进居民消费政策 2.2.2旅居养老服务机构评价标准 2.2.3旅居养老基地评定标准 2.3社会环境分析 2.3.1人口规模分析 2.3.2居民收入水平 2.3.3居民消费水平 2.3.4社会消费规模 2.3.5消费市场特征 2.4养老需求分析
管理咨询公司盈利模式的演进 2.1我国古代的智囊制度的盈利模式追溯 现代管理咨询公司从历史渊源来说，是脱胎于古代的智囊制度。“管理咨询”是现代的名词，而咨询活动古代就有。历史上依附于王侯权贵和各级政府行政长官的所谓“养士“、“智囊”“幕宾”、“师爷”，就可以看作是内部咨询师。 运用具有一技之长，一得之见的人才，辅佐领导者的工作的做法，可以追溯到我国古代春秋战国时期。齐恒公为了发展祖业，曾供养士八十人，称作“养士”，给与车马、衣裘、财币，请他们周游四方，号召天下贤士来齐国，共举大业。 到了春秋末、战国初，养士制度风靡一时，养士的数量大大增加，各种层次、等级的领导者都争相效法，其中国君养士着名的有魏文侯，齐宣王、燕昭王等；贵族养士着名的，齐有孟尝君田文，赵有平原君赵胜，魏有信陵君魏无忌，楚有春申君黄歇等。另外诸如燕太子丹、秦相吕不韦等也曾养士。这些养士为他们献计献策，并忠心耿耿，以身相报。 在众多的食客中，按其智能程度分为三等级，上等级曰“代舍”；二等级曰“幸舍”；三等级曰“传舍”。代舍者，言其人可以自代也；幸舍者，言其人可以任用也；传舍者，以脱粟之饭，免其饥馁。人次结构分明。 历代统治者在自己治国兴邦的实践中逐步认识到，谁能争得更多谋士，谁就能得以巩固扩大自己的统治。特别是阶级关系大变动时，依靠“智囊”，共商天下大事，审辨利害，出奇益智，能使统治者的统治转危为安，易亡为存。
追溯历史可以看出，我国古代“智囊”们就运用一技之长，根据能力的大小获得报酬。分析其盈利模式，还原成当前的说法，则有以下三个特征： 一是借助政府的平台； 二是转型或大发展的产物； 三是成就了个人品牌。 2.2我国管理咨询盈利模型的分类 伴随着中国经济与世界经济的逐步接轨，在国际大型咨询公司纷纷涉足中国市场的同时，中国本土的各类咨询公司也如雨后春笋般地发展起来。 我们讲我国咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为目前管理咨询行业有管理咨询和管理培训两大分类。 二是多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的复制发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。
中国医疗服务行业发展现状及前景展望 中国医疗服务行业发展现状 （一）行业发展现状 我国2013年卫生消费总额为3.2万亿元，是2004年的4.2倍，年复合增长率17.2%。虽然卫生消费增长飞速，在GDP总额中的占比仍仅为5.6%，低于高收入和中高等收入国家水平，如果该占比能在2020年达到卫计委在《“健康中国2020”战略研究报告》中所提出的6.5%-7%的目标，我国卫生消费市场将达到6.2-6.7万亿元1规模。 随着民众收入水平的提高、财富的积累以及健康观念的转变将持续推动医疗消费需求向多元化、多层次的方向发展。 同时国家还积极推动大病保险，卫计生委在2014年2月发布《国务院医改办关于加快推进城乡居民大病保险工作的通知》指出，尚未开展城乡居民大病保险试点的省份要在2014年6月底前启动试点工作。基本医疗保障制度的逐步推进将持续提升民众的支付能力，拉动医疗服务需求。 （二）医疗服务状况 2013年，全国医疗卫生机构总诊疗人次达73.1亿人次，比2012年增加4.2亿人次（增长6.1%）。2013年居民到医疗卫生机构平均就诊5.4次。 2013年总诊疗人次中，医院27.4亿人次（占37.5%），基层医疗卫生机构43.2亿人次（占59.1%），其他医疗机构2.5亿人次（占3.4%）。与2012年比较，医院诊疗人次增加2.0亿人次，基层医疗卫生机构诊疗人次增加2.1亿人次。 2013年公立医院诊疗人次24.6亿人次（占医院总数的89.8%），民营医院2.9亿人次（占医院总数的10.6%）。
图表2012-2013年全国医疗服务工作量 数据来源：国家卫生和计划生育委员会 图表2009-2013年全国医疗卫生机构门诊量及增长速度 数据来源：国家卫生和计划生育委员会 （三）医疗服务价格 目前公立医院收入来源主要是医疗收入与药品收入，政府投入虽然近几年有明显增加，但就维持公立医院健康发展而言仍显不足。由于政府制定的医疗服务价格无法真正体现医务工作者的劳动价值，不能完全补偿公立医院的合理运行成本。所以医疗服务价格作为卫生服务经济补偿和管理的重要手段，对于整个卫生服务系统的运行具有非常重要的作用。 医疗服务价格政策具有3个重要的功能，即效率功能、公平功能和经济补偿功能。效率功能是指通过合理的价格引导病人合理分流，充分利用初级卫生保健机构的资源，降低整体社会资源的消耗；并通过合理的价格激励医疗机构提供成本低、效果好的医疗服务。公平功能是指通过对不同收入的人群实行差别定价，促进医疗服务利用的公平性。经济补偿功能是指通过向病人按照一定的价格收费对医疗机构进行经济补偿。 （四）医疗服务模式
酒店服务行业市场分析 一、酒店市场总体发展概况 二十世纪90年代中期以前，酒店市场经历了一段十分强劲的发展阶段，仅接待海外旅游客人就从1978年的18.7万人发展到1995年207万人，同时涉外酒店也由1978年的11家酒店3858间客房发展到近250家酒店5.9万间客房。该期间，酒店市场供需大体平衡，更有一段时间高档酒店需求大大超过了供给的增长，因此，酒店的平均日房价（特别是高档酒店的房价）居高不下，1995年成为北京饭店业绩最好的年份。 从1996年到1998年，受亚洲金融危机及全球经济衰退和国内政治经济改革及机构调整效果尚未显现等多方面的综合影响，对酒店客房的需求呈现相对缓慢增长，而酒店有效供应确在此期间快速得以实现，因此酒店入住率和房价双项下滑。高档酒店入住率从1995年的高达72％连续下滑，降幅达8.2％，同时平均日房价从1995年的118美元下降到不足100美元，下跌幅度达31.2％。 从1999年，酒店市场受中国周边亚洲邻国经济复苏和中国良好经济环境影响，整体市场需求明显上升，但酒店供应市场的持续发展，使得酒店保持了供需增长的平衡性，因此房价呈现缓慢增长态势。进入二十一世纪后，北京的酒店市场呈现了平稳发展态势。 纵观以上北京酒店市场发展历程，结合国内经济发展形式及酒店市场相关因素条件，北京的酒店市场今后整体仍将呈现平稳发展态势。 二、酒店市场供应分析 1.酒店市场供应总体规模大，整体保持持续增长态势，但增幅放缓
截止到2004年底，北京的酒店总数约为734家，总体的客房总量约为11.7万间，占了全国的十分之一，总体供应规模较大。另外北京还有包括旅店、招待所、度假培训基地、酒店公寓等在内的经营性住宿设施约4000户，共有床位约50万张，房间约20万间。 从1980-2004年北京市旅游饭店（宾馆）客房数发展趋势图和1998-2004年北京市旅游饭店（宾馆）数、客房数及增长情况表与图显示情况来分析，北京酒店市场供应持续保持着增长的态势。尤其是2000年和2001年饭店总体数量增长迅速，增长速度达30%以上。（具体见图4-1、表4-1和图4-2） 表-1 1998-2004年北京市旅游饭店（宾馆）数、客房数及增长情况表
信息技术服务行业分析报告 东吴证券姜超尚 一、行业主管部门、监管体制及主要法规 1、行业主管部门和监管体制 我国电信行业的主管部门是中华人民共和国工业和信息化部和各省、自治 区、直辖市设立的通信管理局，实行以工业和信息化部为主的部省双重管理体 制，工业和信息化部对各省、自治区、直辖市设立的通信管理局进行垂直管理。 工业和信息化部内设电信管理局，主要负责依法对电信与信息服务实行监 管，提出市场监管和开放政策；负责市场准入管理，监管服务质量；保障普遍 服务，维护国家和用户利益；拟订电信网间互联互通与结算办法并监督执行； 负责通信网码号、互联网域名、地址等资源的管理及国际协调；承担管理国家 通信出入口局的工作；指挥协调救灾应急通信及其它重要通信，承担战备通信 相关工作。 各省、自治区、直辖市通信管理局是对辖区电信业实施监管的法定机构， 在国务院信息产业主管部门的领导下，依照《中华人民共和国电信条例》的规 定对本行政区域内的电信业实施监督管理，其监管内容主要包括：对本地区公 用电信网及专用电信网进行统筹规划与行业管理、负责受理核发本地区电信业 务经营许可证、分配本地区的频谱及码号资源、监督管理本地区的电信服务价 格与服务质量。 2、行业相关法律法规及政策 我国电信行业适用的主要法律法规及政策包括： 《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》，1997年12月11日国务院 批准，1997年12月30日公安部发布，自发布之日起开始施行。 《中华人民共和国电信条例》，2000年9月20日国务院第31次常务会议通过，并于2000年9月25日公布施行。
《互联网信息服务管理办法》，2000年9月20日国务院第31次常务会议通过，并于2000年9月25日公布施行。 《电信业务分类目录》，是《中华人民共和国电信条例》的附件，2001年6 月11日原中华人民共和国信息产业部对《电信业务分类目录》做了调整，并公 布施行。 《外商投资电信企业管理规定》，2001年12月5日国务院第49次常务会议通过，自2002年1月1日起施行；2008年9月10日国务院令第534号公布《国务院关于修改〈外商投资电信企业管理规定〉的决定》，自公布之日起施行。 《电信业务经营许可管理办法》，2009年2月4日中华人民共和国工业和信 息化部第6次部务会议审议通过，自2009年4月10日起施行。 《电信服务规范》，由原中华人民共和国信息产业部第八次部务会议审议 通过，自2005年4月20日起施行。 《关于进一步开展电信网络安全防护工作的实施意见》，由原中华人民共 和国信息产业部于2007年11月12日发布。 《工业和信息化部关于进一步加强通信业节能减排工作的指导意见》（工 信部节[2013]48号） 本文指出：虽然通信业能源消耗总量占全国能源消耗总量的比例不足千分 之一，但随着我国信息化建设的加速推进以及互联网、云计算、移动互联网等 新技术新业务的蓬勃发展，通信网络规模快速扩张,通信业能源消耗呈现快速增 长态势,其能源消耗占全国能源消耗的比重和对全社会的影响逐年增加。同时， 通信业节能减排基础管理比较薄弱，能耗统计体系、监测管理体系和市场节能 机制有待完善和提升，绿色发展任务艰巨，节能减排面临较大挑战。 《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》 根据互联网接入及通信增值服务内容，其中第十三项信息产业中指出：数 据通信网建设；第二十八项服务业中指出：信息网络建设等均为国家重点鼓励 发展的产业。
管理咨询公司的成本计算 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中。公司的倒闭会有很多原因，诸如市场运作、公司战略、外部环境等等，但为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 价值悖论 我们来看看客户A是怎么做的，在目前国内，客户A这类企业具有很强的代表性。 客户A为启动企业信息化建设，进行了近1年的准备工作，他们最终选择了国外C公司的软件和国内B公司提供的咨询和实施服务。A公司最终以软件100万，服务100万，加上企业硬件和网络的投资100万，共300万启动了企业信息化建设。然而信息化的效果并没有预期的那样明显，6个月的实施周期并没有解决企业所面临的所有问题。而B公司为A公司提供的全部顾问人员，仍不能满足A公司的需要，双方为此产生了多次摩擦，最终这个项目在第九个月划上了句号，双方的合作也暂告段落。 在这个案例中，A公司为企业信息化项目投入了300万以及企业众多的人力资源，B 公司也投入了众多资源，并且B公司似乎并没有从这个案子里面获得利润。 各类成本量化分析 为了更好地说明这个问题，我们以量化的形式来解释这些现象。 从成本模型说起 我们把A公司的信息化建设历程分成以下几个阶段：萌芽阶段、选型阶段、招标阶段和项目实施阶段。 萌芽阶段，3个月企业高层领导对企业信息化有了一定程度的认识，并委派企业专业人士开始启动调研，进行可行性分析。同时邀请众多公司（软件和咨询公司）来企业进行调研。 选型阶段，3个月公司开始有目标性地选择软件和咨询厂商，选择8家供应商参加初步选型，并从中选择3家参加最后的招标过程。在这个过程中，每个供应商都为A公司提
谢谢主席，再次问候在场各位。今天我们在这里群枪舌战，不仅仅是为这个逐渐被这个社会边缘化的群体——性服务工作者而战，更是为人的尊严而战。我们无法想象玫瑰色灯光映照下，站在玻璃橱窗前明码标价的少女内心撕裂的痛苦。我们今天可以堂而皇之地打着人权的旗帜为性服务工作者代言，殊不知合法化不仅不能带给她们道德上平等的目光，还仍旧让她们干着出卖尊严换取金钱的事情。性服务工作者真正需要的是一个法律上平等的地位么，不，她们更想要的是一份正常的工作，有尊严地活着！要知道，80%的性服务工作者表示想逃离这个行业啊。 是的，今天中国性服务行业乱象丛生，并且也不会在短时期内消灭，所以我们更需要解决的是如何最大限度地保护从业者的权益。对方辩友为我们打造了美好的合法化之路，但是我们需要指出的是：第一：我们目前没有能力完成合法化后的医疗、执法、司法等等后续问题，实现合法化。据世界卫生组织2007年报道，中国性工作者约有600万，但是我们的警力配置上却远远不够，警力数量与辖区内民众人数总量之比约为万分之13，而以性都文明世界的荷兰，在约高达30%的警力与民众人数之比下，依旧难以保障警力配置，被迫在宣布2018年前关闭一半“红灯区”，我们怎敢保证合法化之路的畅行无阻呢。第二：即使我们有能力合法化，但合法化后带来的种种影响最终将拖垮着这个行业，使问题回到原点。为了行业的健康持续，合法化将必然提高入行门槛，那么那些门槛外身染性病，甚至艾滋的工作者改何去何从。合法化同时也必将带来洗钱，人口贩卖等等问题，影响社会的稳定，由Sargasso.nl博客和荷通社（ANP）所作的对2007年至2012年间的全球和平指数的分析显示，在过去6年中，荷兰在全球和平指数排行榜上下降了8位。这样的经验教训更应该让我们放下感性的冲动，理智选择。 我们的为每一次报道中性工作者的悲惨现状而心痛，但除了合法化，我们并不无其他办法。我们可以借鉴目前已经相当成熟的香港方面做法，发挥民间组织，妇联的独特优势，以法律形式限制灰色范围，最大程度从身体、心理、再就业上给予帮助，让她们更好回归社会。 最后，我们回归合法化根源这一问题上，从第一次在被提出至今，人权、平等、民主、自由伴随着合法化像我们居高临下的房价一样被人们热议。我们感谢学者专家这种“先天之忧而忧”的悯人情怀以及雷厉风行的国人态度。但合法
社会服务业(SQ)行业分析报告 一、总体评述 (一) 行业总体财务绩效水平 根据证券交易所公开发布的数据，运用BBA禾银系统和BBA分析方法对其进行综合分析，我们认为社会服务业行业本期财务状况在社会中处于良好水平，比去年同期大幅升高。 (二) 行业分项绩效水平 项目 行业评价行业在社会中的水平本期上期本期上期 盈利能力分析63.20 60.78 良好良好成长能力分析90.35 26.03 极优极低经营效率分析11.40 8.26 极低极低获取现金能力分析76.60 73.55 中等较低债务风险分析51.95 55.32 良好良好营运风险分析61.65 34.29 很低极低财务弹性分析59.09 43.61 中等很低 综合分数59.18 43.12 良好很低二、行业规模分析 (一) 行业总收入
本期社会服务业行业样本公司总计实现总收入89.23亿元，与去年同期相比增加51.30亿元，较上年同期增长135.24%，说明社会服务业行业整体业务规模处于高速发展阶段，行业需求旺盛，带动行业整体市场规模迅速扩张。 (二) 行业总利润 本期社会服务业行业样本公司合计实现总利润10.52亿元，与去年同期相比增加1.06亿元，较上年同期增长889.77%，说明社会服务业行业整体盈利规模处于高速发展阶段，行业整体需求旺盛，行业利润规模增长势头强劲。 (三) 行业总资产
本期社会服务业行业样本公司资产总计458.29亿元，与去年同期相比增加101.03亿元，较上年同期增长28.28%，说明社会服务业行业整体资产规模处于较快增长阶段，行业投资增长较快，行业整体资产规模扩张较快。 三、行业盈利能力分析 (一) 分析比率 项目 上期本期社会平均增 幅 行业增幅偏离率社会平均行业社会平均行业 毛利率（%）21.6940.4921.2931.91-0.41-8.59-8.18净利润率（%） 5.41 2.40 6.108.910.69 6.52 5.83总资产报酬率（%） 3.300.70 4.06 2.850.76 2.15 1.39净资产收益率（%） 3.970.44 5.31 3.68 1.33 3.24 1.91综合分数53.7760.7855.8663.20 3.89 3.990.10 (二) 行业综合毛利率
报告编号：1576962
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.doczj.com/doc/672493690.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息 报告名称： 报告编号：1576962←咨询时，请说明此编号。 优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票 网上阅读：uShi.html 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 中国的老龄化是一个规模大且发展迅速的过程，比其他国家都要更快。据第六次全国人口普查数据，全国65岁以上人口比重为第八节7%。全国65岁以上人口比重为第七节%，可以看到，我国老年人口比重已大幅上升。中国养老服务机构为第三节万个，养老机构床位数仅为47第六节万张，我国养老机构供给相对短缺。从总体上看，我国每百人所拥有的养老机构床位数较低，大体徘徊在1-2张之间。这与发达国家5-7张的床位数相比有较大的差距。也与我国老年人对养老机构的需求有较大的缺口，养老机构床位数供给远小于需求，供需矛盾十分突出。 人口老龄化一方面使得我国人口负担比加重，社会赡养率增大；另一方面也为养老服务业的发展带来巨大机遇。一是对养老服务设施的需求不断加大。老年人口增多，特别是高龄、患病老年人众增多，对养老服务设施的需求也不断扩大，并且提出更高、更多方面的要求。二是对医疗卫生服务需求加大。因为老年人特别是高龄老人身体较弱，有病的相对较多，对卫生资源的需求不断增加，对医疗要求越来越高。三是引起社会需求结构新变化。老年人特殊的生理、心理和行为特征，产生了不同于其他人口群体的特殊物质需求和精神需求。这预示着在社会总需求中，老年人需求市场将占据越来越重要的地位，同时为满足老年人特殊需求而形成的养老产业，将面临前所未有的发展机遇。 预计到期末，全国老年人口将增加至第二节亿，届时80岁及以上的高龄老人将达到2400万，65岁以上空巢老人将超过5100万；到2025年，中国老年人口总数将近3亿，到2050年，我国将有第五节亿老年人，也即每三个人中就有一个是老年人，而且按照现在我国老龄化发展趋势，人口老龄化比例从20%提到30%只需20多年的时间，发展非常迅速。预测到2020年，养老床位需求为729万张，2025年底全国养老床位应达到900万张以上。
复旦大学 硕士学位论文 天宇管理咨询公司的营销策略与模 姓名：叶青 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：苏勇 2001.5.7
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