中软国际科技服务有限公
司
〔2013〕HW线 032号签发人：曹
雁
项目经理任职资格认证制度
（试行）
中软国际科技服务有限公司
目录
1 第一部分概述
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 补充说明
2 第二部分项目经理任职标准
2.1 任职级别
2.2 任职标准
2.2.1 任职标准结构
2.2.2 任职标准1：核心价值观及职责和贡献
2.2.3 任职标准2：必要条件
2.2.4 任职标准3：关键能力
2.3 项目经理能力模型
2.3.1 能力要求
2.3.2 级差定义
3 第三部分项目经理考核与激励
3.1 考核规定
3.2 淘汰和降级处理
3.3 激励
4 第四部分项目经理任职资格认证流程
4.1 任职资格认证周期
4.2 任职资格认证流程
4.3 任职资格认证答辩
4.4 例外说明
5 第五部分附则
项目经理任职资格认证制度
1第一部分概述
1.1目的
为了建立项目管理职业通道，有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励，特制订项目经理任职资格认证制度，牵引项目经理主动提升项目管理能力，满足客户交付要求。
1.2适用范围
该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。
1.3补充说明
项目经理任职资格每年复核一次，0级项目经理任职资格复核由PO负责，1级及以上项目经理任职资格由PMO负责，到期未参加复核或复核不通过者，均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。
2第二部分项目经理任职标准
2.1任职级别
项目经理任职级别共分为6级（0级~5级），0级不分等，1级及以上每级分为A、B、C三等，不同等级对应不同的任职要求。
2.2任职标准
2.2.1任职标准结构
项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。
2.2.2任职标准1：核心价值观及职责和贡献
任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级的应负的职责及对组织的贡献，体现了如下三个导向:
1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;
2、牵引项目经理必须成功地交付独立项目;
3、牵引项目经理承担起组织能力建设任务。
核心价值观及职责和贡献的评定方式根据级别要求，采用答辩的形式进行。其中核心价值观作为排他条件，一旦发现核心价值观方面有问题的，可直接取消任职资格。
基本条件包括以下内容：绩效、岗位经验、认证考试和客户等级四个方面。任职必要条件的评定依据事实和证据。
注1：历史项目或人力外包项目无星级评定结果的，由PO组织DU总经理、交付部经理和质量经理、QA按照《项目星级评估—集体评议标准》给出星级评定结果报PMO审定；
注2：“独立运作项目”是指有独特的项目目标、明确的项目范围和交付件。当前项目还未完成结项的，不计入员工任职认证的项目经验；
注3：所带项目经验和项目绩效由PM举证说明，由PO经理进行资格审查/复核，未满足对应级别所要求的必要条件，均视为对应级别的任职资格审核/复核不通过。
注4：申请0级PM任职认证但客户等级低于4级（至少为3级）的，由DUG总经理作为例外审批。
2.2.4任职标准3：关键能力
关键能力表示胜任相应等级项目经理所具备的能力要求，具体标准参见项目经理能力模型和级差定义。关键能力的评定采用主管评议和任职答辩形式进行。
2.3项目经理能力模型
2.3.1能力要求
项目经理能力模型分为基础能力、专业能力和业务能力三个维度，共17个能力单元。每个单元评分为1~5分，具体描述见2.3.2级差定义。
注：表中的能力要求仅作参考。参加任职认证时，不需要每个能力单元都达到该级别要求，但所有能力单元总分要能达到该级别要求。
3第三部分项目经理考核与激励
3.1考核规定
1、项目经理采用季度考核方式，在业务部门（DU层级）控制考核比例，同层同级项目经理考核等级比例为：A : B : C : D = 1 : 4 : 4.6 : 0.4
2、带出“无星级”项目，项目经理个人季度考核结果不得超过C。
3.2淘汰和降级处理
1、季度考评得D，项目经理任职降1级（如由2B降为1B，0级降为无级）。
2、连续三次季度考核为C，项目经理任职降1级。
3.3激励
不同级、不同等的在岗PM享受不同的津贴激励。
4第四部分项目经理任职资格认证流程
4.1任职资格认证周期
项目经理任职资格认证定期开展，每隔六个月认证一次。因胜任度问题导致任职不通过的员工需要间隔一年再次申请认证。
4.2任职资格认证流程
4.3任职资格认证答辩
1、无级升0级
由PO按照HR牵头制定的任职答辩规划，组织各自DU的任职答辩，答辩官须包含DU层级的交付\质量\人事\运营\资源管理角色等。
2、0级升1级或更高
由PMO组织任职答辩，答辩官须包含DUG层级及以上的交付\质量\人事\运营\资源管理角色等。
3、升等或复核
不需要参加任职答辩，只需要按流程完成审批即可（升等的PM个人绩效和项目绩效须满足对等级别的任职必要条件要求）。
注：“跨级升等”属于升级范畴，须进行对应的任职答辩。
4.4例外说明
1、达不到任职认证的必要条件，原则上不允许参加任职认证，例外情况由DUG总经理审批；
2、每次任职认证限升两等，如由1级C等升1级A等，超过两个等级需DUG总经理例外审批；
3、破格比例严格限制在10%以内，破格情况包括：职级升等超过两等、0级PM客户等级低于4级但不低于3级；
4、作为PM录用的员工首次申请PM任职时，不受必要条件（指绩效和经验）的约束。
5第五部分附则
一、本标准为试行版，自发文之日起开始执行，质量与研究管理部将根据业务发展实际需要进行修
订。
二、本标准涉及薪酬、绩效的内容如与相关规定有冲突，以最新正式发布的薪酬、绩效管理规定为
准。
三、本标准解释权属于华为业务线质量与研究管理部。
华为业务线
二0一三年五月二十日
主题词：项目经理、任职标准、考核激励
报送：中软国际科技服务有限公司BEMT成员
主送：华为线全体员工
抄送：OSG人力资源服务管理中心，OSG质量与研究中心
研发项目中PM项目经理的职责 1.研发项目的概念 研发项目是工程项目中的一个重要组成部分。它主要的任务是对现有技术的研究与开发。研究在于深入地去学习，挖掘它的内容核心，开发在于在现有的理论基础上进行创新并加以利用。 2.研发项目与开发项目的不同 研发项目的管理和以开发为核心的项目管理存在着不同的地方。 (1)需求不同。 以开发为核心的项目是有明确的需求的，只要需求做的好，项目计划做的好，对计划实施情况的跟踪做的好，项目就容易成功。研发项目的需求通常是不固定的，常常随着研究的深入而发生各种变化。 (2)目标的多向性。 开发项目的目标通常只有一个，满足客户的需求或者是有一定的市场占有率。但是研发项目的目标通常是不易把握的，也许开始定的目标在研发的过程中发现不可行而不得不更换目标。 (3)项目的不确定性。 开发项目因为有需求、有客户、有市场，所以它的目标常常是可以预见的。因为这种预见性的存在，所以只要需求的把握适度，那么完全可以使项目有很多的方向是可以确定的。 研发项目的整个生命周期存在很多不确定性，对于技术的未知和发展方向的不易把握，导致“变化”成为贯穿整个生命周期的一种现象。如何应对这种变化就成为了一个很重要的问题。 3.项目管理中需要注意的问题 (1)信息的实时性共享。
因为研发项目目标的多向性，所以在管理的过程中首先要实现信息的实时性共享，要保证第一时间就可以获得每个人的最新研究成果。以信息公开的方式向每个人传递最新的研究成果和方向。 为了达到信息的实时性共享，可以借助一些版本控制工具，如VSS等。资源库目录的建立要简单、明了、易用。复杂度比较高的目录虽然很正规，但是在实际的使用中会存在很多的困难，复杂而深入的目录会难以 立并实施下去。 (2)信息的实时跟进。 实时跟进其实也源于上一点，但是可能有很多人的某些因素导致信息并不能第一时间上传到版本控制工具上，那么管理者必须实时把握大家的最新研究状态，实时跟踪，发现有新的成果，就要第一时间进行资源共享，并把消息发布下去。发布消息的时候可以通过专人来传递最新信息给每一个人，但是对于技术要求很高的信息，必须有很强的技术理解力的人来传播，否则消息一旦发生错误再修改就会很麻烦。 (3)多方向研究和大方向的把握。 研发项目的不确定性需要发散性思维，从开始的研究就要多方向地进行，考虑每一个可能影响项目的因素深入下去，去调查，不放弃每一个小的出发点。没有十足的把握，单一性地合力去针对某一个方向，这种方式是危险的，一旦方向错了，再更改就要浪费太多的成本。但是优势利用，觉得重要的地方集中一部份有同样能力和意愿的人去做是很值得的。 管理者要时刻根据最新的消息，询问技术核心人员的方向，把握大的发展方向，对于大方向有益的事情要做，要做好，但是浪费资源的事情是要尽量避免的。比如，文档的编写的时候可能会需要英文文档，那么把核心的英文文档提炼出来找人翻译是可以的，但是如果把文档都翻译过来再提炼，这就是一种资源的浪费，是不可取的。
国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional 国际项目治理专业资质认证 B 级 认 证 指 南 国际项目治理专业资质认证中国认证委员会 2003年2月
IPMP B级认证程序流程图
前言 国际项目治理专业资质认证(International Project Management Professi onal，简称IPMP)是国际项目治理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目治理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目治理人员知识、体会和个人素养的综合评估证明，按照IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目治理认证的人员，将分不具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一样复杂项目或具有从事项目治理专业工作的能力。 IPMP B级(Level B)证书称为认证的项目经理（Certificated Project Ma nager，简称CPM），获得这一级认证的项目治理专业人员能够治理大型复杂项目。 认证目标 推进全球项目治理的国际化与标准化，为从事国际项目治理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明把握了系统的现代国际项目治理知识，并具有负责大型复杂项目的治理能力和资质。 学历、培训及体会 正规的大学以上学历教育及丰富的项目治理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。专门是担当过大型复杂项目的项目经理经历，关于IPMP B级认证专门重要，承认的项目治理专业资格证书以及项目治理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评估。 申请要求 年龄在30岁以上，具有以下职位要求与学历和体会的项目经理，能够申请IPMP B级认证： 职位要求 负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
IPMP A级认证的国际特级项目经理 认证指南 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 IPMP A级(Level A)证书称为认证的国际特级项目经理（Certificated Projects Director），获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理重要的大型项目。 IPMP A级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过A级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织的所有项目的项目管理能力，或者具有负责大型项目包含的所有项目的能力与资质。 IPMP A级学历、培训及经验 正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责公司的项目组合、重要的大型项目管理，具有领导一个组织所有项目的能力。申请者必须展示他们在协调大型项目和项目组合中能够成功地运用能力要素。申请者能够对大型项目和/或项目经理在建立和使用其能力要素的时候进行指导，要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素和相关的方法、技术或工具。申请者要在刊物上发表文章或者表述自己的经验和新的概念，并对项目经理职业的发展有所贡献。承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。 IPMP A级申请要求 年龄在35岁以上，符合下列条件可以申请IPMP A级： IPMP A级强调的不是单个项目，而是同时进行的整个项目组合或大型项目。 考生的申请表是IPMP中国认证委员会决定其是否具有申请资格的基本依据。IPMP中
一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项 目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交
附件4： 国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐 一、《现代项目管理》（升级版）上、下册 该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。 上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。成功的项目管理。项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。 下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。 二、《国际项目管理专业资质认证标准》 本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。 IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。在ICB3.0中，专业的项目管理
IPMPA级认证的国际特级项目经理项目报告书编写指南 1. 概论 1.1 目标 通过本报告，申请者要证明自己胜任于某一组织机构或某一分支机构以及某一大型项目（Programme）的所有项目的协调与监督，证明自己能够对项目进行专业化管理。 1.2 基础 撰写认证的国际特级项目经理项目报告的基础是申请者的自我评估和组织机构的介绍，组织机构介绍要连同自我评估一起递交IPMP中国认证委员会。 1.3 保密 IPMP中国认证委员会对申请者所递交的所有信息及资料将进行严格的保密，这些信息和资料只对IPMP中国认证委员会授权的相关人员提供，而不对申请者提供。 1.4 权责 IPMP中国认证委员会有权要求申请者提供关于报告中所提及的参考资料的相关详细信息，申请者本人对其所递交报告中所涉及的组织、项目及文件负全责。 1.5 签名 申请者须在其所提交的报告及相关文件中亲笔签名；签名后，代表他（她）所有的内容都真实可靠的，代表他（她）接受完全认证体系的各项要求。 1.6 管理 组织机构介绍及项目报告中文版本三份、英文版本一份，应按时提交IPMP中国认证委员会办公室。 2. 组织机构介绍 2.1 前言 组织机构介绍是IPMP评估师对下列各方面进行评估的基础： 1）申请者选择作为其项目管理报告主题的项目组合/大型项目是复杂的而且是真实的；
2）申请者在这些项目组合/大型项目中担当领导职位或首席顾问 3) 申请者负责项目组合/大型项目中所有项目的协调，确保与组织经营战略的一致性 2.2 组织机构、分支机构与大型项目（Programme） 在选择组织机构、分支机构及其项目组合或大型项目时，须考虑以下几方面：1）所选择的组织机构或分支机构必须是一个实际的权力机构，申请者在其中担任领导职务并负责协调和管理整个项目组合；如果所选择的是重要的大型项目，则必须是由申请者直接担任负责人或首席顾问的一个复杂的大型项目； 2) 申请者须协调和指导过所选择的组织机构、分支机构及大型项目中的各种不同类型（复杂的项目组合）的一定数量的重要项目，且要求项目组合中的项目至少有一个是属于复杂项目（关于复杂项目的定义详见IPMA- B级）； 3）申请者在报告中所反映的担任相应职务的时间及所选择的项目组合或大型项目的时间周期均不得少于三年，且原则上为已完成的项目； 4）申请者须协调或影响到该组织机构、分支机构或大型项目中的项目经理、项目管理专家人员的培训和认证（IPMP B、C级）以及这些专业人员的职业发展工作； 5）申请者须在项目范围内负责项目管理的要求、方法和工具的选择与提高，并负责做出报告； 6）申请者须对项目经理和项目管理专业人员（IPMP B、C级）以及与他们协商一致的各种目标的内部评价具有相应的影响力； 7）申请者能够向组织机构或分支机构的管理层或大型项目的客户就其所负责的项目组合或大型项目中项目是否被接受、项目优先次序的确定、是否继续某个项目以及项目的结束等提出建议； 8）申请者应对正在进行的项目组合或大型项目中各个项目的专业化控制负责； 9）申请IPMA-A级认证所选择的组织机构、分支机构或大型项目的相关内容必须从未用于申请其它类似的认证，而且类似的报告必须从未公开发表过。 2.3 组织机构介绍的内容 在组织机构介绍中，必须提供足够的事实以说明申请者能够实际应用ICB所定义的
试题编号：IPMP C004 国际项目管理专业资质认证（IPMP ） 知识考核笔试试题 级 别： IPMA C 级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分
试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表
1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 1.3（4分）假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？ 1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
IPMP A级认证的国际特级项目经理/项目集群经理/ 项目组合经理认证指南 国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。 IPMP A级(Level A)证书分为三个领域，分别为认证的国际特级项目经理（Certified Project Director）、认证的国际特级项目集群经理（Certified Programme Director)和认证的国际特级项目组合经理（Certified Portfolio Director) 。 IPMP A级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过A级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织的所有项目的项目管理能力，或者具有负责大型项目包含的所有项目的能力与资质。 IPMP A级申请要求 IPMP A级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便申请者，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请者可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括《个人项目管理能力基准ICB》及其它相关资料。ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。 认证步骤 IPMP A级认证分如下四个阶段：
IPMP B级认证的国际高级项目经理 认证指南 国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。 IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。 IPMP B级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。 IPMP B级学历、培训及经验 正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。考生要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，考生必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对考生专业资格的评估。 IPMP B级申请要求 年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证： IPMP B级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向
IPMP B级认证的国际高级项目经理 项目报告书编写指南 一、项目报告书的目的 项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括： 1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目; 2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和 技术实施的决策; 3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用; 4)项目管理挑战， 二、项目报告书的构成 为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面 （参考）： 1项目背景 1.1业主和承包商简介 1.1.1项目业主 1.1.2总承包商 1.1.3项目执行单位 1.1.4本人在项目中的角色 1.2项目的必要性、意义和目标 1.2.1项目主要内容 1.2.2项目的必要性和意义 1.2.3项目总体目标 1.3项目与项目管理特点 1.3.1项目特点 1.3.2项目管理的特点 1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5项目管理在公司的重要性 1.6项目实施的可行性 2项目计划 2.1项目目标 2.1.1制定目标的依据和原则 2.1.2项目目标 ?成果目标 ?成本目标 ?工期目标 ?质量目标 ?安全目标
?环保目标 2.2项目利益相关者分析 2.3项目结构 2.3.1主要工作构成 2.3.2工作分解思路 2.3.3项目的WBS图 2.3.4关于WBS词典的建立 2.4项目组织 2.4.1项目外部组织 2.4.2项目内部组织 2.4.3岗位职责描述 2.4.4项目管理流程 2.4.5项目责任矩阵 2.4.6项目管理体系建设 2.5阶段模型和里程碑 2.5.1项目阶段模型 2.5.2项目里程碑计划 2.6进度计划 2.6.1项目工作列表 2.6.2项目进度计划 2.7资源计划 2.7.1人力资源配置计划 2.7.2主要机具设备配置计划 2.7.3材料供应计划 2.8费用计划 2.8.1项目费用估算 2.8.2项目费用计划 2.9风险应对计划 2.10沟通计划 3. 项目实施 3.1项目启动 3.1.1建立项目组织 3.1.2实施准备 3.2信息与沟通管理 3.2.1项目信息与沟通系统 3.2.2项目状态与项目报告 3.2.3项目信息分发 3.3项目控制 3.3.1项目计划控制系统 3.3.2项目进度费用的综合控制 3.4团队建设与绩效考核 3.4.1团队建设 3.4.2绩效考核 3.5变更管理
研发部研发项目经理岗位职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 研发部研发项目经理岗位职责(一) 1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。 2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。 3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。 4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。 5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
研发部研发项目经理岗位职责(二) 1、负责产品的开发实现，及开发过程中的项目管理，对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作，制定开发计划; 2、仔细阅读产品经理编写的《可行性分析报告》及《需求分析说明书》等产品开发的输入文档，充分与产品经理交流沟通，理解产品经理的思想，确定产品开发实现方案; 3、组织开发团队、明确各开发人员的分工，按计划执行并完成开发任务; 4、指导审核产品核心模块的详细设计，负责指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否达到要求; 5、组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题; 6、负责设计文档、源代码、等开发资料和文档的管理，同时负责整合、组织、协调各种内外部开发资源; 7、负责开发团队的技术学习和能力提升，积极寻找学习资源，为团队创造成长环境，组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力。 研发部研发项目经理岗位职责(三) l、负责组织产品市场调研及信息收集;
项目经理个人简历怎么写 年月日长沙个人简历怎么写信息由XX简历频道为求职者提供姓名(男,岁)自我评价尊敬的主管：您好!当您打开这一页的时候，您已经为我打开了通往机遇与成功的第一扇大门。 首先，非常感谢您在百忙之中垂询我的自荐材料，为一位满腔热情的学生开启一扇希望之门，给我一个迈向成功机会，希望我以下的简述能让您感受到我真诚的工作意愿。 我性格开朗有活力，待人真诚热情。 工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。 有较强团体协作精神，心理承受能力较好能较快的适应各种环境，并融合。 际工作相结合。 我相信好的开端是成功的一半。 希望贵公司是我职业生涯的起点，诚挚渴望能有幸同贵公司一起共创美好未来。 再次表示我真诚的求职意愿与谢意!此致敬礼!工作经验长沙胡杨科技电子有限公司-至-任职工程项目管理薪资-元/月工作职责：年月-年元月：湖南三建智能化开发有限公司安防系统技术员。 年月-年月：湖南金通智能软件开发有限公司任项目经理。 年月：长沙胡杨科技电子有限公司项目经理，教育经历年月：长沙贺龙体育学院特长生培训。
年月：浏阳市三中就读：高中年月：浏阳石化技工学院就读：中专邓雨照片/作品长沙个人简历怎么写延伸阅读，教你如何撰写一个优秀的个人简历。 个人简历主要内容个人资料：必须有姓名性别联系方式(固定电话手机电子邮箱固定住址)，而出生年月籍贯政治面貌婚姻状况身体状况兴趣爱好等则视个人以及应聘的岗位情况，可有可无。 学业有关内容：毕业学校学院学位所学专业班级城市和国家，然后是获得的学位及毕业时间，学过的专业课程(可把详细成绩单附后)以及一些对工作有利的副修课程以及您的毕业设计等。 本人经历：大学以来的简单经历，主要是学习和担任社会工作的经历，有些用人单位比较看重你在课余参加过哪些活动，如实习，社会实践，志愿工作者，学生会，团委工作，社团等其他活动。 切记不要列入与自己所找的工作毫不相干的经历。 荣誉和成就：包括优秀学生优秀学生干部优秀团员及奖学金等方面所获的荣誉，还可以把你认为较有成就的经历(比如自立读完大学等)写上去。 或者是参加国家学术性竞赛，国际比赛获得的荣誉等。 求职愿望：表明你想做什么，能为用人单位做些什么。 内容应简明扼要。 附件：个人获奖证明，如优秀党团员，优秀学生干部证书的复印件，外语四六级证书的复印件，计算机等级证书的复印件，发表论文
中软国际科技服务有限公司 〔2013 〕HW 线032 号 签发人：曹雁 项目经理任职资格认证制度 （试行） 中软国际科技服务有限公司
目录1 第一部分概述 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 补充说明 2 第二部分项目经理任职标准 2.1 任职级别 2.2 任职标准 2.2.1 任职标准结构 2.2.2 任职标准1：核心价值观及职责和贡献2.2.3 任职标准2：必要条件 2.2.4 任职标准3：关键能力 2.3 项目经理能力模型 2.3.1 能力要求 2.3.2 级差定义 3 第三部分项目经理考核与激励 3.1 考核规定 3.2 淘汰和降级处理 3.3 激励 4 第四部分项目经理任职资格认证流程4.1 任职资格认证周期 4.2 任职资格认证流程
4.3 任职资格认证答辩 4.4 例外说明 5 第五部分附则 项目经理任职资格认证制度 1 第一部分概述 1.1 目的 为了建立项目管理职业通道，有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理 激励，特制订项目经理任职资格认证制度，牵引项目经理主动提升项目管理能力，满足客户交付要求。 1.2 适用范围 该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。 1.3 补充说明 项目经理任职资格每年复核一次，0 级项目经理任职资格复核由PO 负责，1 级及以上项目经理任职资格由PMO 负责，到期未参加复核或复核不通过者，均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。 2 第二部分项目经理任职标准 2.1 任职级别
项目经理任职级别共分为 6 级（0 级~5 级），0 级不分等， 1 级及以上每级分为A、B、C 三等， 不同等级对应不同的任职要求。 2.2 任职标准 2.2.1 任职标准结构 项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。 序号内容释义 1 核心价值观定义作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级项目经理应负的职 责与对组织的贡献 及职责和贡献 2 必绩效包括所负责项目的项目绩效，以及最近两次个人绩效。 要经验带 5 人及以上独立运作的项目的人月，以及在岗最短期限 条认证考试通过中软内部组织的PM 认证考试,或业界的PMP/IPMP/ 华为RDPM 考试 件客户等级对于带项目的PM ，客户职级认证作为必要条件 3 关基础能力主管评议：从基础能力、专业能力、业务能力三个维度，定义17 个能力单 键专业能力元，每个能力单元根据应用程度分为 5 级。 能业务能力 任职答辩：从17 个能力单元选择 6 个关键能力，达到完全胜任或基本胜任力 程度。 2.2.2 任职标准1：核心价值观及职责和贡献 任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级的应负的职责及对组织的贡献， 体现了如下三个导向: 1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;
项目经理助理个人简历范文 导读：本文是关于项目经理助理个人简历范文，希望能帮助到您！ 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：建筑工程管理/项目经理：项目经理助理，建筑工程管理/项目经理：资料员，工程造价师/预结算经理：预算员工作年限：9职称：初级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,, 工作经历 哥顿(香港)设计工程有限公司起止年月：1999-08 ～2008-05 公司性质：股份制企业所属行业：房地产/建筑 担任职位：项目经理助理 工作描述：一九九九年八月至今于哥顿(香港)设计工程有限公司工作近十年，曾参与多个大型项目的投标及建设，如任广州白云国际机场迁建工程旅客航站楼公共区、办公区装修工程(一标段)、广州白云国际机场迁建工程A3地块(综合办公楼)二次装修工程及广州白云国际机场航站楼国际流程改造工程项目经理助理。曾于广州市琶洲香格里拉大酒店客房样板间装修工程从事预算方面工作。
曾参与的工程如下： 1、广州芳草园二期(GUANGZHOU GREEN GARDEN PHASE Ⅱ) 2、深圳福朋喜来登酒店(SHENZHEN FOUR POINTS SHERATON HOTEL) 3、中国大酒店客房改造工程(CHINA HOTEL) 4、北京东方君悦大酒店 5、广州新白云国际机场旅客航站楼公共区、办公区装修工程(一标段) 6、广州新白云国际机场A3地块(综合办公楼)二次装修工程 7、广州市琶洲香格里拉大酒店客房样板间装修工程 8、广州白云国际机场航站楼国际流程改造工程 离职原因： 志愿者经历 教育背景 毕业院校：广州市广播电视大学 最高学历：大专获得学位: 毕业日期：1999-07 专业一：工业与民用建筑专业二： 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1996-091999-07广州市广播电视大学工业与民用建筑大专毕业证书00047739 2002-122002-12中国南方人才市场建筑助理工程师证书0201155002651 2004-092004-10广东省建设工程造价管理总站装饰装修工程
研发项目经理主要工作内容有哪些 研发项目经理要有较强的学习能力及专研能力，能吃苦耐劳。勇于担当，奉献，做事认真，踏实，有责任心。以下是小编精心收集整理的研发项目经理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 研发项目经理工作职责1 1. 对项目进行统筹，负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收; 2. 负责项目的工时预测、进度和质量把控; 3. 负责用户分析、引导、需求控制，负责客户的需求、预期、满意度管理，负责与客户项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系; 4. 定期组织项目例会召开，及时跟进项目状态，组织召开阶段评审会并及时输出会议报告; 5. 负责团队的搭建、管理，有效激励成员，协调成员的关系，培训开发成员。 研发项目经理工作职责2
1.根据公司业务以及对外技术支持需要，提出试验计划，制定特定的试验配方，包括但不限于新产品开发试验配方(包括产品转移试验配方)、材料多元化试验配方、配方工艺改进试验配方、解决故障试验配方、原材料异常试验配方或首发配方等; 2.负责原材料、中间品及产品有效检测方法、检验标准的建立，并持续改进和完善; 3.协助解决生产中的问题，提出解决问题和改善产品的建议; 4.为客户投诉处理提供技术支持，进行必要的分析和试验工作，确定质量问题的原因，提出改善和预防的建议;积极主动进行产品应用研究，跟踪市场竞品动态; 5.负责相关人员的培训工作，包括配方培训、操作技能培训等; 6.负责知识产权的具体工作，包括科技成果专利申请或技术诀窍的认定、专利规避、跟踪知识产权动态等; 7.进行市场调查，了解外部客户的要求，寻找新技术，开展新产品开发、生产和新技术课题的研究; 8.负责该产品在产业化过程中所涉及的环保、安全、职业健康等方面的优化研究; 9.处理其他由主管领导临时指派的事宜;
浙江五洲工程项目管理有限公司 代建项目经理工作手册 第一章代建项目经理的任职条件和岗位职责 一、代建项目经理的任职条件 1、具有注册一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师或注册咨询工程师等执业资格任意两项及经上并经注册，具有工程或工程经济中、高级职称，有多年设计或工程管理工作经历或房地产等类似项目的管理经验。 2、熟悉工程项目的管理流程，有积极果断处理各类突发事件的能力和较强的风险防范意识。 3、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及单位内部各部门、各专业之间的关系。 4、具备代建项目管理的专业技术和项目管理的经济和法律、法规知识并且能灵活运用。 5、具有崇高的职业道德，积极维护公司形象和建设各方的合法权益。 二、代建项目经理的岗位职责 1、在公司相关部门的支持下组建代建项目部并主持代建项目部工作，实施项目全过程、全面管理。 2、确定项目经理部人员的分工和岗位职责。根据具体工程特点制定项目部规章制度。 3、主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，
经公司总工程师批准后实施。 4、负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到参建单位的高效合作，确保实现项目总体目标。 5、组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。 6、深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效地开展工作。 7、主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令； 8、负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。 9、负责或则协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。 10、负责项目经理秘书的培养和锻炼，全面提高项目秘书的管理能力和沟通水平，为公司做好人才储备工作。 11、处理项目部结束扫尾及其善后工作。并指导项目办公设施向公司移交。 12、参与竣工结算和决算的编制，对工程价值进行总结评价。 13、完成公司领导安排的其他工作。对自身不能解决问题，及时向公司领导进行反映。 14、依照代建合同及时收取代建服务费。
项目经理岗位职责 1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、 各片区的施工提供全方位有效的服务。 3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。 5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。 6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。 8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。 9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。 完成公司领导交给的其他任务
任职要求： 1、全日制本科以上学历； 2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作： 1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
IPMPD级认证的国际项目经理认证指南 国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。 IPMP D级(Level D)证书称为认证的国际助理项目经理（Certificated Project Management Associate），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。 IPMP D级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过D级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有将现代国际项目管理知识应用于实践的能力。 IPMP D级学历、培训及经验 没有具体的从事项目管理经历的要求。 IPMP D级申请要求 项目管理能力要素的经验不是必须的，但是，如果申请者已经在一定程度上将项目管理知识进行了运用，将是一个优势。 IPMP D级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。对本认证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请者可根据认证宣传册的有关费用规定，向IPMP中国认证委员会在各地设立的考点订购认证资料，这包括《个人项目管理能力基准ICB》、《现代项目管理》及其它相关资料。ICB上详细说明了各个级别相应的
IPMP C级认证的国际项目经理 认证指南 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 IPMP D级(Level D)证书称为认证的国际助理项目经理（Certificated Project Management Associate），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。 IPMP D级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过D 级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有将现代国际项目管理知识应用于实践的能力。 IPMP D级学历、培训及经验 正规的大专以上学历教育。 IPMP D级申请要求 具有下列条件可以申请IPMP D级认证： IPMP D级 IPMP D级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。对本认证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定，向IPMP中国认证委员会在各地设立的考点订购认证资料，这包括《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》及其它相关资料。ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。 认证步骤 IPMP D级认证分如下两个阶段：