1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差来源：建设工程教育网
2、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于()。
A.总进度规划的实际进度
B.里程碑事件的实际进度来源：建设工程教育网
C.各子系统的|考试大|实际进度
D.各分项工作的实际进度
3、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。
A.政府主管部门
B.业主
C.施工企业
D.监理工程师
4、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是()
A.施工安全管理
B.施工进度控制
C.工程合同管理
D.工程投资控制
5、关于项目资源管理，下列说法正确的是()。
A.项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念
B.确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一
C.项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理
D.项目的资源管理主要是指人力资源的管理
6、组织和人力资源规划是()的过程。
A.对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.明确项目管理班子成员职责
C.识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系
D.进行团队建设、提高人员积极性
7、“自项目开始至项目完成”指的是项目的()。
A.计划期
B.实施期
C.周期
D.施工工期
8、建设工程项目总承包在多数条件下采用()。
A.变动总价合同
B.固定单价合同
C.固定总价合同
D.变动单价合同
9、控制项目目标最重要的措施是()。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
10、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是()。
A.职能分工表
B.任务分工表
C.项目结构表
D.项目编码表
1、《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的()证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A.技术职称
B.执业资格
C.注册
D.岗位
2、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率
却很小的区域属于()。
A.风险区A
B.风险区B
C.风险区C
D.风险区D
3、按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建|考试大|筑安装工程费用项目组成为()。
A.直接费+间接费+计划利润+税金
B.直接费+间接费+利润+税金
C.直接工程费+措施费+规费+企业管理费
D.直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费
4、生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于()。
A.基本工资
B.工资性补贴
C.生产工人辅助工资
D.职工福利费
5、下列可以计入工程直接成本费用的是()。
A.支付给生产工人的工资
B.差旅交通费
C.支付给管理人员的工资
D.办公费
6、施工成本一般以()为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
A.建设项目
B.单项工程
C.单位工程
D.分部工程
7、一般情况下，计划施工成本总额应控制在()的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
A.报价成本
B.合同成本
C.预测成本
D.目标成本
8、施工成本控制的实施步骤为()。
A.预测、分析、比较、纠偏、检查
B.分析、检查、预测、比较、纠偏
C.比较、分析、预测、纠偏、检查
D.比较、预测、分析、检查、纠偏
9、难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是()。
A.曲线法
B.横道图法
C.表格法
D.折线法
10、施工成本控制要以工程承包合同为依据，从()方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A.工程变更
B.会计核算
C.成本计划
D.实际成本及预算收入
1.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
2.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是()。
A.施工预算
B.工程合同价
C.实际施工成本
D.工程款支付
3.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
4.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的()。
A.物资资源
B.人力资源
C.财力资源
D.供应资源
5.“自项目开始至项目完成”指的是项目的()。
A.计划期
B.实施期
C.周期
D.工期
6.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
7.控制项目目标最重要的措施是()。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
8.项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.任务分工表
9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的()。
A.委托代理服务
B.监督管理服务
C.中介代理服务
D.有偿技术服务
10.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于()类型。
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
1.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是()。
A.进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费
B.搭设临时设施所耗材料费
C.施工机械安装及拆卸所耗材料费
D.跳板、脚手架等的摊销费
2.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为()%。
A.7
B.3.41
C.3.35
D.3.32
3.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为()。
A.直接成本
B.间接成本
C.施工成本
D.可以直接计入工程对象的费用
4.下列属于施工成本控制经济措施的是()。
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本
C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
5.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是()。
A.按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
B.编制施工成本计划的各种方式是相互独立的
C.可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来
D.可以将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来
6.在施工成本控制的步骤中，()是施工成本控制工作的核心。
A.预测
B.检查
C.分析
D.纠偏
7.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是()。
A.相关比率法
B.构成比率法
C.静态比率法
D.动态比率法
8.年度成本分析的依据是()。
A.年度成本报表
B.进度报告
C.预算成本
D.实际成本
9.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示
范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。
A.按合同已有价格
B.参照合同价格
C.由承包人提出价格，发包人确认后
D.由承包人提出价格，工程师确认后
10.当发生多次索赔事件以后，适宜采用()计算索赔金额。
A.实际费用法
B.总费用法
C.综合费用法
D.实物费用法
场景(一)某施工企业承担了一工程项目的施工任务。该项目采用目标动态控制，并收集项目目标的实际值，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。监理公司派张某对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
根据场景(一)，回答下列问题：
1.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是()。
A.调整项目目标
B.将项目目标进行分解
C.将实际值与计划值比较
D.采取纠偏措施进行纠偏
2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()。
A.矛盾的
B.正相关的
C.负相关的
D.矛盾统一的
3.不包含在项目的实施阶段中的阶段是()。
A.招标投标阶段
B.准备阶段
C.设计阶段
D.保修期
4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是()责任。
A.法律
B.行政
C.经济
D.管理
5.张某在监理人员对房屋建筑工程施工阶段监理中属于()。
A.旁站监理
B.巡视
C.平行检验
D.日常监理
场景(二)为了对某工程项目进行风险控制，企业组织人员对该项目建设工程施工风险中的经济与管理风险因素进行了分析，并聘请监理公司参与审核工程施工图预算。最终决定采用工程保险的方式来应对风险。
根据场景(二)，回答下列问题：
1.人身安全控制计划属于施工风险因素中的()风险。
A.组织
B.经济与管理
C.工程环境
D.技术
2.参与审核工程施工图预算是()阶段建设监理工作的主要任务。
A.设计
B.招标
C.材料和设备采购供应
D.施工准备
3.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的()责任。
A.法律
B.违约
C.赔偿
D.连带
4.下述()属于建设工程施工风险中的经济与管理风险因素。
A.现场与公用防火设施的可用性
B.承包商管理人员的能力
C.工程设计文件
D.工程施工方案
5.该项目的工程保险在风险管理中属于()措施。
A.风险识别
B.风险控制
C.风险转移
D.风险评估
1.投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过()的方式由清单编制人作统一的修改更正。
A.通知
B.质疑
C.询问
D.请求
2.在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据()。
A.概算定额
B.预算定额
C.投资估算指标
D.概算指标
3.在单代号搭接网络计划中，()表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
A.节点
B.编号
C.线路
D.箭线
4.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()。
A.10天
B.11天
C.12天
D.13天
5.为实现项目的进度目标，应充分重视()。
A.尽早确定总进度目标
B.健全项目管理的组织体系
C.业主压缩工期的要求
D.大量采用计算机辅助进度控制
6.常见的影响工程进度的风险包括()。
A.政治风险
B.自然风险
C.社会风险
D.技术风险
7.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个()的管理过程。
A.反复
B.动态
C.经常
D.主动
8.工程项目的控制性施工进度计划是指()。
A.单体工程施工进度计划
B.企业年度生产计划
C.施工总进度计划
D.项目施工月度计划
9.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A.项目结构分析
B.编制各层进度计划
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
10.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是()。
A.设计质量控制
B.施工质量控制
C.决策质量控制
D.设备质量控制
1.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。
A.业主方的利益
B.施工方的利益
C.项目的整体利益
D.项目的投资目标
2.根据国际惯例，施工总承包方( )是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和( )的施工。
A.劳务分包的分包单位
B.业主指定的分包单位
C.专业分包的分包单位
D.联合分包的分包单位
3.控制项目目标最重要的措施是( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
4.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是( )。
A.职能分工表
B.任务分工表
C.项目结构表
D.项目编码表
5.每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是( )。
A.职能组织
B.线性组织
C.矩阵组织
D.分工组织
6.下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是( )。
A.某工厂新建厂区工程
B.某工程深基坑支护工程
C.某高校新校区办公大楼工程
D.某定向爆破工程
7.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是( )。
A.建设工程监理合同
B.批复的可行性研究报告
C.各项资源需求量计划
D.单位工程施工组织设计
8.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差
9.在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时，成本的计划值是( )。
A.施工预算
B.工程合同价
C.实际施工成本
D.工程款支付
10.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )。
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年
1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在( )的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
A.报价成本
B.合同成本
C.预测成本
D.目标成本
2.施工成本控制的实施步骤为( )。
A.预测、分析、比较、纠偏、检查
B.分析、检查、预测、比较、纠偏
C.比较、分析、预测、纠偏、检查
D.比较、预测、分析、检查、纠偏
3.某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(AC-WP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离的很远，则表示项目在( )。
A.费用与进度上均是按预定计划目标进行的
B.费用与进度上均没有按预定计划目标进行
C.费用上是按预定计划目标进行的
D.进度上是按预定计划目标进行的
4.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从( )方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A.工程变更
B.会计核算
C.成本计划
D.实际成本及预算收入
5.在进行施工成本偏差分析时拟完工程计划施工成本的表达式为( )。
A.拟完工程量×计划单位成本
B.拟完工程量×实际单位成本
C.已完工程量×计划单位成本
D.已完工程量×实际单位成本
6.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范)>(GB50500-2003)的约定，则进行结算时( )。
A.执行原综合单价
B.增加量部分的综合单价需作调整
C.原综合单价需作调整
D.幅度以外部分的综合单价需作调整
7.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是( )。
A.自有机械折旧费考试论坛
B.自有机械实际租金
C.机械台班上涨费
D.租赁机械折旧费
8.某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为( )。
A.按月结算
B.分段结算
C.分部结算
D.竣工后一次结算
9.工程竣工验收报告经发包人认可后( )内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。
A.14天
B.7天
C.30天
D.28天
10.在网络计划中，若某项工作的( )最小，则该工作必为关键工作。
A.自由时差
B.持续时间
C.时间间隔
D.总时差
1.建设工程正式验收完成后，验收委员会应形成( )，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。
A.《竣工验收合格证书》
B.《竣工验收质量评估证书》
C.《竣工验收鉴定证书》
D.《竣工验收情况说明书》
2.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置( )签名专栏。
A.技术操作人、执行人和负责人
B.技术操作人、协作人和负责人
C.技术操作人、复核人和负责人
D.技术操作人、协作人和复核人
3.建筑工程施工质量验收的基本单元是( )。
A.分项工程
B.检验批和分项工程
C.分部工程
D.单位工程
4.施工过程的质量验收不包括( )。
A.检验批质量验收
B.分项工程质量验收
C.分部工程质量验收
D.单位工程质量验收
5.建设单位应在工程验收前( )前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程质量监督机构。
A.3个工作日
B.5个工作日
C.7个工作日
D.10个工作日
6.造成直接经济损失10万元以上或造成人员死亡或重伤3人以上等后果的质量事故属于( )。
A.施工质量事故
B.严重施工质量事故
C.重大施工质量事故
D.操作责任事故
7.在开工前，政府质量监督检查的重点是( )。
A.审查各方人员的资质证书
B.审查是否有施工许可证
C.审查监理规划等文件及审批手续
D.审查工程参与各方的工程质量保证体系
8.试车运转是保证设备配套投产正常运转的重要环节。在工程项目设备的质量控制中，应通过试车运转来检验是否达到设计要求的( )。
A.安全运行能力，满足工程项目的投资收益要求
B.生产运行能力，满足工程项目的投资收益要求
C.生产运行能力，满足工程项目的设计生产要求
D.安全运行能力，满足工程项目的设计生产要求
9.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是( )。
A.彻底消除人身伤亡和财产损失事故
B.保护产品生产者和使用者的健康与安全
C.控制人的不安全行为和物的不安全状态
D.通过对生产要素的控制实现安全控制
10.施工安全管理目标中的“一创建”是指创建( )。
A.一流企业
B.安全文明示范工地
C.巴高效管理团队
D.零伤亡率目标
1.下列属于施工方项目管理的是( )。
A.施工总承包方项目管理
B.分包方的项目管理
C.设计方的项目管理
D.投资方的项目管理
E.施工没计任务综合的承包项目管理
2.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。
A.以横向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.由工作人员自己解决
D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员亲自管理
3.施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括( )。
A.合理安排施工顺序
B.确定主要施工方法
C.对可能的施工方案进行评价并决策
D.绘制施工平面图
E.编制资源需求计划
4.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是( )。
A.调整项目组织结构
B.调整进度管理的方法和手段
C.调整项目管理班子人员
D.落实加快工程施工进度所需的资金
E.改进施工方法
5.文件规定，2008年以后( )项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
A.大型工程
B.中型工程
C.小型工程
D.国家投资
E.外商投资
6.《中华人民共和国建筑法》规定：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的( )，书面通知被监理的建筑施工企业。
A.工程监理单位
B.总监理工程师姓名
C.监理的内容
D.监理的权限
E.监理的范围
7.下列属于措施费的是( )。
A.大型机械设备进出场及安拆费
B.已完工程及设备保护费
C.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
D.施工排水、降水费
E.工程排污费
8.下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有( )。
A.材料运输损耗费
B.材料工地保管费
C.自设试验室进行试验所耗费的材料和化学药品的费用
D.新材料检验费
E.对构件做破坏性试验的费用
9.下列属于施工成本核算的基本内容的是( )。
A.分包工程成本核算
B.人工费核算
C.利润核算
D.税金核算
E.周转材料费核算
10.下列有关施工成本考核的说法中，正确的有( )。
A.揭示成本变动规律，寻找降低施工成本的途径
B.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
C.可分别考核组织管理层和项目经理部
D.是对成本指标完成情况的总结和评价
E.是实现成本目标责任制的保证
1.AB
2.AD
3.ABC
4.AC
5.AB
6.ACE
7.ABCD
8.ABC
9.ABE 10.BCDE
1.在年度成本分析中，下列说法正确的是( )。
A、施工周期较长的项目，不需进行月(季)分析，只需进行年度分析
B、年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施
C、年度成本分析的内容包括月(季)成本分析所包含的内容
D、年度成本分析的依据是月(季)成本报表
E、年度成本的核算和分析，不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要
2.在施工生产要素中，( )是其他生产要素配置的条件。
A、人
B、技术
C、环境
D、资金
3.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于( )阶段的工作。
A、计划
B、实施
C、检查
D、处置
4.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。
A、材料费
B、施工机械使用费
C、施工措施费
D、办公费
5.在施工质量政府监督的实施过程中,检查项目参与各方质保体系的组织机构、质噩.量控制方案、措施及质量责任制等制度建设情况属于( )。
A、建立质量监督档案的工作
B、开工前的质量监督工作
C、施工过程中的质量监督工作
D、竣工阶段的质量监督工作
6、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。
A、EPC承包
B、联合体承包
C、D-B承包
D、MC总承包
7、相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于( )的质量预控。
A、全面施工准备阶段
B、分部分项工程施工作业准备
2011 年二级建造师考试施工管理真题及答案 一、单项选择题（共70 题，每题1 分，每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。 A ?项目投资目标 B .设计进度目标 C .施工质量目标 D ?设计成本目标 2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给 乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。 A .建设单位 B .设计单位 C .施工总承包管理企业 D .施工承包企业 3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实 施的部署相结合，并与将采用的（）结合。 A .组织结构 B .工程流程 C .职能结构 D .合同结构 4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。 A .一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 B .一个项目中各组成部分之间的组织关系 C .一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D .一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008 ），投标人所填报的分部 分项工程的综合单价中不包括（）。 A .规费 B .利润 C .管理费 D .直接工程费 6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。 A .①②③ B .②①③
C .③②① D .②③① 7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ） A ?业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。 B ?工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C ?工作流程图可以用来描述工作流程组织 D ?工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【 2003 】206 号）， 费用项目中，不属于直接工程是（ ） A ?人工费 B .材料费 C .临时设施费 D .施工机械使用费 9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【 2003 】206 号）， 机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（ ）。 A ?人工费 B .施工机械使用费 C ?现场管理费 D .企业管理费 ）万元。 A. 1.2 B . 24 C. 25.2 D . 26.4 11、关于施工定额的说法，正确的是（ ）。 A ?施工定额是以分项工程为对象编制的定额 B ?施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成 C ?施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性 D ?施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制 12、关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（ ） A. 周转性材料的消耗量是指材料使用量 B ?周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示 C .周转性材料的摊销量供施工企业组织使用 D .周转性材料的消耗与周转使用次数无关 13 、已知某斗容量 1m 3 正铲挖土机，机械台班产量为 476m 3 ，机械利用系数 0.85 ，则 列建筑安装工程 施工现场垂直运输 10、某工程直接费为 315 万元，其中措施费为 15 万元，间接费率为 8%，则间接费为
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/601902582.html, 建筑工程施工管理存在的问题及解决措施 作者：陈术 来源：《装饰装修天地》2017年第11期 摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，我国基础建设工程的数量不断增加，建筑 规模也日趋扩大，这就要求对建筑工程施工质量进行严格控制，确保施工质量符合标准。本文对我国当前建筑施工管理现状进行了研究，分析了目前建筑工程施工管理中存在的诸多问题，并且针对这些施工管理问题提出了相对应的解决措施。 关键词：建筑工程；施工管理；问题及解决措施 1 引言 近几年来，我国建筑工程行业取得了快速的发展，但是也出现了很多问题，对建筑工程质量造成了很大影响。我国目前缺少相应的施工管理体系，施工技术和施工材料也有一定的问题。为了解决这些问题，就要从多方面共同进行管理，首先建立完善的管理体系，其次提高施工技术水平，对施工材料的检测也要更加严格，最后对加强对施工人员的培训和管理。 2 当前我国建筑工程施工管理存在的问题 2.1 施工管理体系缺陷 当前我国建筑工程管理面临的首要问题就是没有形成一个完善的管理体系，不但是国家层面没有一套完整的建筑管理体系，而且大部分建筑施工单位也没有一个完善的管理体系。一套建筑施工管理体系应当包含很多方面，技术管理、施工人员管理、施工组织体系等都包括在内，我国建筑工程施工单位缺乏的就是这些管理体系，虽然在某些方面也设立了一些规章制度，但是并不完善。另外，在实际施工中，即使存在一套管理体系，但是很多规章制度和要求并不能够得到有效落实，一些企业没有明确的分工，权责也不统一，在施工工程管理方面相当混乱。 2.2 施工技术问题 施工技术才是建筑工程施工的关键，对施工技术的管理也是当前一个重要的问题。建筑工程是一个复杂的工程，其中包含了很多项目和环节，覆盖面相当广泛，例如：建筑层面、地基基础、主体结构等。当前的建筑工程需要较高的质量和建筑效率，所以在工程施工阶段就要使用比较先进的施工技术，但是当前很多建筑施工单位为了节约生产成本，不愿意投入资金购进新技术、新设备依然使用比较老旧的设备和技术，导致施工质量不能得到保证。另一方面，施工技术问题还有一部分是由于施工人员技术水平引起的。在施工前，施工单位缺少对施工人员的技术培训，施工人员技术不能适应实际需求，施工人员专业素质也不够高，影响了施工进度和质量。
一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【参考答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【参考答案】D 7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按()确定。 A最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间
背景资料 东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。 根据案例背景，回答1、2题。 1．该项目当中所涉及的施工方单位有（）。 A．天鑫建筑安装工程公司 B．项目建设单位 C．绿洲铝合金安装公司 D．众信劳务分包公司 E．材料及设备供应单位 2．属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有（）。 A．负责整个工程的施工安全 B．控制施工的成本 C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D．负责整个工程的投资控制 E．负责施工资源的供应组织 背景资料 东盛药业建设项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 根据案例背景，回答3～6题。 3．上述反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。 A．工作流程组织 B．组织结构模式 C．管理职能分工表 D．工作任务分工表 E．物资流程组织 4．工作任务分工表应明确的内容有（）。 A．各项工作任务由谁负责 B．各项工作任务由谁决策 C．各项工作任务由谁配合 D．各项工作任务由谁参与 E．各项工作任务由谁筹划 5．属于管理工作流程的有（）。 A．成本控制流程 B．采购工作流程 C．施工作业流程 D．质量控制流程 E．工程变更工作流程
6．项目目标控制的主要措施类型有（）。 A．管理措施 B．技术措施 C．组织措施 D．经济措施 E．结构措施 背景资料 A建筑公司承接了某超高层金融大楼的施工承包任务。针对该工程施工的风险，该建筑公司采取相应的风险对策，编制形成风险管理计划。在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险而制定采用了多种风险管理方法和措施。此外，在风险评估的基础上，A建筑公司似针对不同的风险采用不同的风险对策。 根据案例背景，回答7～9题。 7．在形成的风险管理计划中，主要内容应有（）。 A．风险管理目标 B．风险识别方法 C．工程施工方案 D．风险分类和风险排序要求 E．风险管理的职责和权限 8．在制定多种管理方法和措施时，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（）。 A．公众利益 B．人身安全 C．环境保护 D．相关法规 E．盈利水平 9．可供A建筑公司选择的风险对策有（）。 A．规避风险 B．评估风险 C．减轻风险 D．自留风险 E．转移风险 背景资料 蓝天建筑公司拟参加某建设单位组织的某市政工程的总承包招标。该工程招标按《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2008）进行，为此，需要编制工程量清单。 根据案例背景，回答10～13题。 10．该招标工程的工程量清单，编制人可以有（）。 A．蓝天建筑公司 B．该建设单位 C．该建设单位委托的造价咨询单位 D．该工程的设计单位 E．工程造价管理机关
简述建筑工程施工管理的过程控制 发表时间：2018-08-20T17:02:31.617Z 来源：《红地产》2017年8月作者：陶秀勇 [导读] 随着社会经济水平的不断提高，建筑行业也正处于如火如荼的关键期，人们对建筑质量的关注度也随之提高。引言：建筑施工最鲜明的特征就是全局性与系统性，施工过程是一个环环相扣的整体，而不是一个个分散的个体，囊括了规划、设计、施工、监理等多个环节和步骤，因此必须要将这些环节连接在一起，保障施工的紧密性和完整性。这对于提高企业的竞争力、巩固建筑物质量有着重要的作用。实践证明，在施工管理中进行全过程控制是十分明智的选择，这也是市场经济下企业壮大自身的必然选择。一、施工管理控制的必要性随着市场竞争压力的不断增大，很多建筑企业都将施工管理控制作为建筑工程的一项重要环节，因此施工管理控制的地位也在不断上升，逐渐占据着关键的一席之地，究其原因，主要有以下几点。（一）核心地位施工管理控制在多年的发展中逐渐成为建筑工程项目管理的核心关键，是企业的灵魂所在，占据地位的重要性可见一斑，在施工中首先可以规范工人和员工的行为，使他们能够尽量遵照正规的施工工序进行作业，使得工程的进程能够在合理的掌控中。一般建筑市场中的老牌企业或名牌企业都会在施工管理中展现出良好的专业水平，并且还会给企业本身带来十分可观的经济效益。（二）代表企业形象有效的施工管理能够提高建筑物的质量，为施工单位在业内赢得良好的声誉，并且巩固地位，使得员工的自信心与认同感得以提升，这种潜在的品牌效益是企业获得长远利益的必要保障。 二、施工管理控制中的问题（一）缺乏完善的制度保障由于施工现场管理不善，很多施工单位都出现内部权力交叉、职责不明的现象，这是导致施工管理水平较低的直接因素。目前建筑行业一般都采取的分包原则，每个分包单位在施工任务上没有明确的划分，因此存在普遍的权利较差现象，某些单位为了赶工期、降成本，擅自将原属于自身的工作留给下一任分包单位，因此使得管理工作的难度直线提升。这些现象一直没有得到妥善处理的原因就是因为目前我国在这方面没有出台明确的法律规定保障，现行法律的执法力度较小，或者只是流于表面，使得房屋建筑质量普遍便宜，造成严重的社会安全隐患，这与可持续发展的核心理念背道而驰。（二）管理方式不够科学施工管理的直接目的就是提高建筑物的质量，因此施工单位在建设的时候首先要保证的就是建筑物的安全性能，其次还要保证外形美观大方，建筑物的实用性较强。但是很多情况下质量管理都被严重忽视了，因此施工管理的方式也不够科学。很多人都有一个看法，施工质量与成本投入之间呈正比关系。事实上，这一看法十分片面，提高建筑物的质量可以从多方面入手，并不是仅凭一味地抬高成本投入便可达到的。（三）管理人员水平欠缺科学的管理队伍是保障工程质量、加快进度的有效基础，因此施工单位要重视对企业内员工管理水平的培养工作。就目前现状而言，大多数施工管理人员都不具备专业的理论知识，一般都是由经验老道的施工人员充当的，因此在施工中遇到问题的时候无法从管理者的角度进行思考，加大了工程中出现问题的概率。建筑业的蓬勃发展要求市场中必须要配备与之相配的高水平的人才，有效解决人才与市场之间供不应求的关系，提高建筑的质量水平，这是一个循环往复不断上升的过程。三、施工管理的过程控制（一）质量控制在正式施工之前，必须要加强对文件的审核工作，审核的内容必须要涵盖到图纸、方案、预算、工程概况的勘察分析等等，在审核的过程中必须要秉持着严谨、公正的态度，对各个环节都要进行细致的分析，确保各项文件的内容符合此次建筑工程的需求。在测量工作展开的时候，注意要进行全面且细致的测量，主是针对工程附近的建筑物、自然环境、地下岩层和管道线路等等，将测量得出的数据进行整合，如果发现有失误出现要及时进行纠正，以免造成后续工作出现麻烦。此外，还要重视对施工材料的管理，严格登记材料的出入库流程，可以有效提高材料的利用效率并且减少资源浪费现象，管理人员可以从登记册上及时查看材料的库存情况，根据使用情况进行及时的采购填充，避免出现大规模的浪费现象。在采购材料的时候应当进行多次对比，从中选出性价比最优的材料，从而促进成本支出与工程质量之间的关系趋于平衡。（二）进度控制施工过程是严格受到工期的限制的，因此在对施工进行管理的时候必须要以工程的目标为前提条件，然后划分出具体的作业阶段，派遣专门的监理师对每个阶段进行监管。在施工之前必须要制定出一份合理可行的计划，并且考虑到一切可能发生的意外事件，结合实际情况进行修改和补充，使得项目施工得以在规定的时间内完成。四、结束语综上所述，施工管理控制的重要性已经不言而喻，并且由于建筑工程自身的复杂性决定了施工管理也是一个长期贯穿的过程，工程各方都要做出努力，根据工程自身的特点和情况选择合适的施工技术，使得施工质量得到有效的保障，并且施工过程的安全性也得以维护。参考文献： [1] 王慎睿 . 浅谈建筑工程施工管理的过程控制 [J]. 汕头科技 , 2011(3):46-49. [2]吕鹏.谈建筑工程施工的全过程管理[J].中国房地产业:理论版 ,2012(8):23-23. [3] 朱海鹏 ,ZhuHaipeng. 建筑工程施工管理过程中的相关控制研究 [J]. 城市建筑 ,2014(23):172-172.
二级建造师《管理》辅导讲义 第一章施工管理 25分 P1项目管理的核心：项目的目标控制 目标控制又分三项：费用目标、进度目标、质量目标。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。 业主方项目管理是管理的核心 P2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益 业主方项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标。 投资目标：项目总投资目标 进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。 质量目标 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 P3七大管理任务（简记为3控3管1协调）：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 总结，五方：建设方，施工方，材料供应方，设计方，项目总承包。五方中除了业主项目管理服务于业主利益外，其他全部服务与整体利益和己方。 设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。 P5施工方：施工总承包方、施工总城堡管理方、分包施工方、建设项目总城堡的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任：施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。 区别一与二： 一，施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。 4.负责施工资源的供应组织 5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调 二，施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。 一般不承担施工任务。如果想承担或部分承担施工任务的执行，需要通过投标（在平等条件下竞标）； 不参与施工和供货合同的签订；
2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15
5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149
2020年二建《施工管理》模拟试题及答案4 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.“费用目标”对业主而言是()目标。 A.成本 B.预算 C.投资 D.收益 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，在设计准备阶段的工作是()。 A.编制设计任务书 B.编制项目建议书 c.编制可行性研究报告D.施工图设计 3-项目管理的目标能否实现的决定性因素是项目管理的()。 A.制度 B.方法 C.组织 D.工具 4.一般情况下，施工总承包管理方不与()直接签订施工合同。 A.分包方和供货方B设计方 C.业主方D工程监理方 5.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()关系。 A.指令 B.管理 C.职责 D.职能分工 6.项目结构的编码依据()，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.工作任务分工表 7.在组织结构图中，矩形框表示()。
A.工作任务 B.工作部门 C.管理职能 D.工作人员 8.审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真校对其工程数量，不超计、不漏计，严 格按合同规定进行计量支付签证，这属于建设工程监理工作()阶段的主要任务。 A.设计 B.招标 C.施工 D.验收 9.合同结构图所表达的含义是()。 A.一个建设项目参与单位之间的合同关系 B.一个建设项目的参与单位 C.一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系 D.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 10.下列选项中，属于项目经理的职责是()。 A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 C.参与项目招标投标和合同签订 D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 11.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门 可以是()。 A.技术管理部门 B.计划管理部门 C.项目部 D.人事管理部门 12.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目组织结构、任 务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员属于()措施。
施工过程控制程序 编制：版本号：B -1 审核：分发号： 批准：受控状态： 发布日期： 实施日期：
目录 目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------2 1、目的----------------------------------------------------------------------------------3 2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3 3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3 4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3 5、职责----------------------------------------------------------------------------------3 6、工作流程----------------------------------------------------------------------------5 7、工作程序----------------------------------------------------------------------------5 8、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------14 9、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------15 10、记录---------------------------------------------------------------------------------16 11、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26
2017年二级建造师《施工管理》真题及参 考答案 2017二级建造师施工管理真题及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【参考答案】B 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【参考答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【参考答案】C
4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【参考答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【参考答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（） A.落实管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 【参考答案】C 7.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是（） A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用 C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用 D.劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用 【参考答案】C
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施庄秀丽 发表时间：2019-03-29T14:49:08.793Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：庄秀丽 [导读] 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。 泗洪县人民政府大楼街道办事处江苏宿迁 223900 摘要：随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。本文就相关问题进行分析，以供参考。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 一、建筑工程施工管理的意义 1、符合现代企业管理机制 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。而面对社会发展新形势，建筑企业也应做好工程管理的优化工作，依据建筑行业生产力发展需求，对工程管理模式进行不断的创新与完善，并以此推动建筑企业可持续发展进程。 2、适应建筑市场管理 随着社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展，建筑企业之间竞争矛盾逐渐激化，建筑工程管理机制的专业性及规范性已然成为建筑企业重要竞争因素，因此为赢得更多市场先机，在建筑行业竞争者中立于不败之地，工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化过程中，控制施工风险，降低施工事故发生几率，并以此提高建筑企业信誉度，树立起良好的企业形象，而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。 二、建筑工程施工管理存在的问题 1、专业人才较为缺乏 建筑工程施工量非常大，同时需要很长的施工周期，对于每一个环节的要求非常高，某一个环节出现问题会直接影响整体施工质量，因此做好管理人员的控制非常重要，重点进行工作能力及职业素养等方面的控制。目前，很多建筑单位比较重视建筑工程的经济效益以及建筑周期等，对于整体建筑管理不重视，不能够有效地发挥施工管理的优势，其主要是因为在建筑管理过程中缺乏相应的人才，因此在实际应用中需要重点进行该方面的控制研究。 2、施工的管理制度不完善 部分建筑企业的管理机制存在欠缺，这对于建筑工程施工中一系列工作的进行带来了不利影响。首先，一些建筑企业直接忽视了管理体制的建立，这种忽视不仅造成了建筑工程施工现场没有统一的指挥和规范，导致施工工作的滞缓，而且使施工现场的工作质量大打折扣。因此从这一层面上来讲，管理体制的缺失是阻碍建筑企业发展的巨大绊脚石；其次，部分企业虽然建立了相关的管理体制，但是并没有按照上面的规定严格执行，企业高层人员没有给予管理工作太多关注，一些工作人员也只是做做表面工作，这就导致施工管理制度的作用无法得以充分发挥；再次，一些建筑企业目光短浅，考虑事情也只是注重短期的经济利益，为了节约成本大量缩减管理岗位，甚至出现管理人员身兼数职的情况，这必然会导致建筑工程施工管理工作效率的低下。 3、对安全问题不够重视 在建筑工程项目施工当中更是应该如此，对安全问题的监督管理 是整个建筑工程施工现场的重中之重。建筑施工的安全问题不仅仅是影响建筑工程施工质量这么简单，还关系到从事施工工作人员的生命安全以及企业的社会形象等，一个施工单位的工程如果隔三差五的出现安全问题，该企业的信誉与社会形象必然会大打折扣，甲方企业有建筑工程也不会优先考虑这样的施工单位，从而影响到企业的经济效益。但是现阶段我国还存在着很多的企业为了节约成本使用劣质材料造成坍塌泄露、为了加快工期引起的房屋倒塌、现场施工人员为了方便而违规接电用火产生的安全施工比比皆是，这些都是我国现阶段工程建筑施工单位需要去注意，并且引以为戒的。 三、建筑工程施工管理的应对措施 1、建立健全施工管理体系 为了更好地确保建筑工程施工管理水平，建立完善的建筑工程施工管理体系非常重要，在建立的过程中我国相对于其他国家处于落后的地位。因此在进行应用的时候，需要借鉴其他国家先进的经验，同时相关部门需要组织管理人员到其他国家内部进行参观和学习，并且将先进的管理制度和理念，引入到我国的管理体制应用中。但是需要注意的是在这个过程中企业需要合理的掌控方法，需要结合我国建筑工程的特点及相关影响因素进行分析，根据各个技术要求和方案进行管理，确保在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，从而能够有效保证施工技术方案的应用，从而更好地保证整体管理水平，满足发展要求。 2、注重建筑工程施工安全管理 在建筑工程施工管理中，还应注重施工安全管理。首先，提高施工人员专业技能，使其可具备独立安全完成施工任务的能力；其次，注重在员工群体中强调安全生产就规范化操作的重要性，切实提高员工安全施工意识；再次，采用一定的人员激励机制，提升施工人员对自身岗位重要性的认知度，切实满足施工人员物质需求及精神需求，构建起一直具备高度向心力及凝聚力的施工队伍；最后，健全建筑工程现场施工安全管理体系，加强员工安全设备，例如安全帽、安全绳索等配置情况，切实降低施工期间的风险性。 3、加强建筑工程施工的管理意识 为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项
2013 年二级建造师施工管理考试真题及答案 一，单项选择题（共70 题，每题 1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（） A. 比较--分析--预测--纠偏--检查 B. 预测--检查--比较--分析--纠偏 C. 检查--比较--分析--预测--纠偏 D. 分析--检查--比较--预测--纠偏 【答案】A 【解析】工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。 2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（） A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D. 施工总承包合同一般采用单价合同 【答案】C 【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B 错；施工总承包合同一般实行总价合同，D 错。 3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（） A. 设计预算成本计划降低率 B. 单位工程成本计划额 C. 设计预算成本计划降低额 D. 材料计划成本额 【答案】A 【解析】成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。 4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令弟493号），生产安全事故发生后，受伤者或是最先发现事故的人员因立即用最快的传递手段，向（）报告。 A. 施工单位负责人 B. 项目经理 C. 安全员 D. 项目总监理工程师 【答案】A 5.施工企业质量体系文件由质量手册。程序文件，质量计划和（）等构成。
建设工程施工管理模拟试题（二） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1. 甲企业是某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲自行分包的分包单位，丙企业为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。 A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 C．丙企业只听从业主的指令 D．丙企业可指挥乙企业的施工 2. 新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。 A. 没有相互矛盾的指令源 B. 有纵向和横向的指令源 C. 可能有多个矛盾的指令源 D. 指令源惟一 3．针对某写字楼项目编制的施工组织设计属于（）。 A．施工组织总设计B．施工规划 C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计 4．下列选项中属于单位工程施工组织设计编制依据的是（）。 A．合同文件B．资源配置情况C．计划文件D．资金需求计划 5．单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（）。 A．施工平面图设计B．资源需求计划编制 C．进度计划编制D．施工方案设计 6．某项目确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（）。 A．偏差值B．调整值 C．计划值D．实际值 7．作为对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排双重作用的是（）。 A．施工组织设计B．施工风险管理 C．施工项目管理D．施工进度计划 8．用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是（）。 A．主要管理措施B．技术措施 C．主要技术经济指标D．组织措施 9．施工组织总设计的编制对象是（）。 A．整个建设工程项目的施工方法B．整个建设工程项目 C．整个建设工程项目的施工质量D．工程施工进度计划 10．为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。 A．调整项目目标B．采取纠偏措施进行纠偏 C．收集工程进度的实际值D．比较项目目标的实际值与计划值 11．施工单位编制分部工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是（）。 A．单位工程施工组织设计B．施工组织总设计 C．分部工程施工组织设计D．分部工程作业计划 12．在项目实施过程中，为了对工程进度目标进行动态跟踪与控制，在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后，应做的工作是（）。
工程施工过程质量控制点 A 结构工程质量控制点 A.1土方开挖工程 1.【控制点】 (1)对定位放线的控制 (2)基底超挖。 (3)基底未保护。 (4)施工顺序不合理。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水。 (7)基坑高边坡未保护。 (8)深基坑未编制专项施工方案。 2.【预防措施】 (1)对定位放线的控制 场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施 加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。 (2)基底超挖 根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用，需要和设计管理部确认地面构造做法，避免总包单位施工 时由于超挖导致的回填。土方开挖过程中，特别是临近基底时， 派专业测量人员控制开挖标高。 (3)基底未保护 基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。 (4)施工顺序不合理。
开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡 基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度，同时放坡坡度需要根据边坡土层（岩层） 的不同来确定坡率。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水 在软土地区基坑开挖深度超过3m，尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般就要用井点降水。开挖深度浅时，亦可边开挖边用排 水沟和集水井进行集水明排。 (7)基坑高边坡未保护 结合边坡土层（岩层）、施工周期及施工季节（是否雨季）确定高边坡的保护方案。常用基坑坡面保护方法有：1．薄膜覆盖或砂浆 覆盖法。2．挂网或挂网抹面法3. 喷射混凝土或混凝土护面法4. 土 袋或砌石压坡法 (8)深基坑未编制专项施工方案 根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案， 该方案需要报监理和甲方审批。甲方需要结合项目实际情况，重 点把控成本、进度和安全。 A.2地下防水 1.【控制点】 (1)材料选择。 (2)空鼓。 (3)渗漏。 (4)施工缝位置处理 2.【预防措施】 (1)材料选择
广东省建筑施工安全管理资料统一用表目录 第一章施工企业安全生产管理 第一节企业安全管理策划 1.在建项目一览表 GDAQ1101 ........................................................... 2 2. 安全生产保证体系文件一览表 GDAQ1102 ............................................... 3 3.企业安全目标GDAQ1103 ............................................................. 4 4.企业安全目标管理方案（无表式） GDAQ1104 ........................................... 5 5.施工现场安全生产保证计划(无表式)GDAQ1105 ........................................ 6 6.施工现场安全生产保证计划评审记录表 GDAQ1106 ....................................... 7 7.施工现场安全生产保证计划变更审评记录表GDAQ1107 ................................... 8 8.在建项目危险源与不利环境因素识别与评价汇总表 GDAQ1108 ............................. 9 9.在建项目危险源与不利环境因素识别评价表GDAQ1109 .................................. 10 10.在建项目危险源或不利环境因素控制措施方案要素表GDAQ1110 .. (11) 第二节企业安全管理实施 1.安全管理制度一览表 GDAQ1201 ...................................................... 13 2.安全教育培训记录汇总表 GDAQ1202 .................................................. 14 3.安全教育培训记录表GDAQ1203 ...................................................... 15 4.安全物资供应商选择、评价记录表 GDAQ1204 .......................................... 16 5.采购和租赁安全物资验证记录表GDAQ1205 ............................................ 17 6.分包方评价记录表 GDAQ1206 ........................................................ 18 7.分包方控制记录表 GDAQ1207 ........................................................ 19 8.分包方采购、租赁或自备安全物资验证记录表 GDAQ1208 ................................ 20 9.施工企业生产安全事故应急救援预案GDAQ1209 . (21) 第三节企业安全检查