气化车间工艺生产管理制度汇编
二○一二年一月
气化车间工艺生产管理制度汇编
发布日期：2012年1月？日实施日期：年月日
第一部分气化车间管理规定 (1)
气化车间劳动纪律考核管理规定 (1)
气化车间交接班管理制度 (3)
气化车间交接班室卫生管理规定 (6)
气化车间请销假管理制度 (7)
气化车间换、替班管理规定 (9)
气化车间岗位人员职责分工 (10)
气化车间设备备车管理规定 (11)
气化车间设备定期切换制度 (14)
气化车间工艺、安全管理例会制度 (15)
气化车间管理人员巡检制度 (17)
气化车间生产组织及事故处理汇报程序 (19)
关于现场照明按时开关的规定 (22)
关于加强暖气巡检及门窗关闭的规定 (23)
公用工程巡检管理暂行规定及考核办法 (24)
岗位记录和工艺台帐管理规定及考核办法 (26)
机电化联合检查管理规定及考核办法 (30)
第二部分气化车间工艺指标管理 (33)
工艺指标管理制度及考核办法 (33)
关于运行气化炉壁温及托砖盘温度监控应急措施 (36)
絮凝剂及分散剂配制要求 (37)
灰水处理水质运行管理规定 (38)
气化车间关于加强外排水控制管理规定 (42)
变换废锅加药操作规定 (44)
第三部分生产运行注意事项汇编 (46)
磨机紧急状态下给水的注意事项 (46)
关于611三区研磨水池的规定 (48)
关于冲洗磨机以及煤浆管线的规定 (49)
关于低压煤浆泵活塞油箱盖板螺栓的管理规定 (50)
添加剂泵操作注意事项 (51)
冬季各机泵密封水使用和防冻的注意事项 (52)
激冷水过滤器运行维护及切换暂行规定 (53)
激冷水泵运行注意事项 (54)
关于气化黑水阀门切换的注意事项 (55)
压滤机操作注意事项 (56)
消防水串新鲜水使用注意事项 (60)
火炬系统点火操作及注意事项 (61)
第一部分气化车间管理规定
气化车间劳动纪律考核管理规定
1.“特殊考核条例”规定：凡是有重大违纪行为者，执行本条例。根据情节下岗学习一至三个月，下岗学习期间只发生活费；学习期满后经相关人员考核或表决通过后方可重新上岗，如没通过则继续学习直至通过为止。
2.按时上下班。迟到30分钟以内扣50元，30分钟以上2小时以内扣100元， 2小时以上4小时以内扣150元，4小时以上按旷工处理；早退30分钟以内扣50元，30分钟以上2小时以内扣100元，超过2小时处罚150元，超过4小时以上按旷工处理。
3.班中未经班长或车间领导同意无故脱岗者，执行特殊考核条例。
4.班中未经班长或领导允许串岗者，罚款50元/次。上班期间玩游戏、听音乐、玩手机及进行其它与生产无关活动者罚款50元，连挂考核班长10元、跟班技术员10元。
5.班内打架斗殴，聚众闹事者执行特殊考核条例，情节严重者交厂部或上级公安机关处理。
6.不服从管理，无理取闹者罚款50－500元；经劝阻无效者执行特殊考核条例规定。
7.无故不按规定参加各项活动、会议者每次罚款50元;参加但迟到者罚款10元。
8.控制室、交接班室、学习室、会议室，不遵守管理规定,打闹、大声喧哗而影响他人的罚款20元。
9.上班期间不得因私事占用岗位生产电话，违者罚款20元/次；若造成生产指令延误的扣100元，连挂考核班长10元；造成事故的按事故进行考核。
10.不持证（安全作业证）上岗的扣10元/次，厂职能部室查处的，按照其处罚决定处罚。
11.故意损坏公物者除按原价赔偿损失外并罚款100元，情节严重的执行特殊条例，触犯国家法律的交厂部和上级公安机关处理。
12.班中代买饭者不超过2人，超出两人的处罚20元/人次，并对班长进行连带处罚10元/人次。如发现上班期间在食堂或外出吃饭者，处罚50元/人次。中午买饭时间为11:30，下午买饭时间为16:30,买饭时间限定为1小时，如遇到系统开停车或特殊情况除外。提前买饭者按早退处理，买饭超过限定时间者处罚20元/次。
1
13.若被上级领导查处违反劳动纪律而考核者，车间给予加倍金额的处罚。被厂部下岗学习者，按照厂发文件执行。
14.严禁酒后上岗，班长一经发现要立即劝离岗位并按照旷工处理，被车间管理管理人员发现班组有酒后上岗者，对当班班长处罚50元并责令酒后上岗人员离开生产装置区，按照旷工处理；班中酗酒者和酒后滋事者，执行特殊条例。
15.班中精神萎靡不振者，每人次处以100元罚款，连挂考核班长、跟班技术员各20元。
16.上班期间严禁睡岗、吸烟，车间一经查处，对违者执行特殊条例并连挂考核班长50元、跟班技术员20元，厂部职能部室查处者，按照厂发文件执行。
17.其它未尽事宜，按公司和甲醇厂相关制度较严格的执行。
2
气化车间交接班管理制度
一、交接班程序
1.交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工作服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录报表和交接班记录本中。
2.接班班组应提前30分钟进入现场做好预检工作。并将预检问题告知当班人员要求予以解决。于7：45、 15：45、23：45之前到达交接班室参加班前会，将预检问题在交接班会上提出，如当班人员没有解决问题，可以不接班。如交接班会上无问题，不得在开完交接班会再进行巡检和向当班人员提出不接班问题，当班人员向分管技术员提出一次视情况考核接班班组50～200元。对提出的问题由当班人员进行处理，视情况考核当班班组50～200元。接班班组于8：00、 16：00、0：00到现场值班室进行交接班工作，特殊情况下，对接班人员不予以考核。非特殊情况在接班时间未到达岗位进行交接班的，每迟到5分钟考核20元（时间以交接班室挂钟时间计）。特殊情况指：因公司或车间安排学习、考试等活动未进行完而延后交接班。当班人员在接班人员未到岗位进行交接班前不得离开岗位，否则按脱岗处理。
3.交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况、机电设备仪表运行情况、备车情况、设备检修和试车情况，现场跑、冒、滴、漏情况，发生事故及处理情况以及领导指示等记入交接班记录本中，并详细交给下一班。
4.接班者应对岗位消防、电讯器材及其它工具、岗位卫生进行检查交接。如发现有不符合交班规定的项目，可暂不接班。交接班时如遇紧急事故，必须与交班者共同处理，接班者必须听从当班者指挥。
5.接班者必须按时参加交接班会，听取上班班长介绍生产情况和下班应做的工作以及注意事项，同时接受本班班长布置分配当班任务。
6.操作人员要认真填写交接班记录本，内容应包括：（1）接班情况；（2）本班工作情况，生产任务完成情况，质量完成情况，安全生产情况；工具设备状况；岗位卫生情况。（3）交班情况，注意事项，遗留问题及处理意见，上级指示通知。
7.交接班记录本和生产报表的书写要规范标准，仿宋统一，严禁乱涂、乱画、乱撕。
二、交接班的主要内容
1.交接班工作必须严肃、认真、按标准执行，要求做到“十交五不交”：
（1）十交
1）交本班生产情况和任务完成情况；
3
2）交仪表、设备运行和使用情况；
3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；
4）交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；
5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；
6）交原始记录表是否正确完整；
7）交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题；
8）交上级批示，要求和注意事项；
9）交跑、冒、滴、漏情况；
10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
（2）五不交
1）生产不正常，事故未处理完不交；
2）设备或工艺有问题搞不清楚不交；
3）岗位卫生未搞好不交；
4）记录不清，不齐，不准，不交接班；
5）车间指定本班的任务未完不交。
2.交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接；报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。
3.交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准，不交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者；正在处理事故或故障时不交接。
4.发生事故不能交班，待事故处理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故扩大造成的后果由接班者负责。
5.交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格并签字后交班者方才可离去。
6.交班后参加班后会，总结本班的生产情况和经验教训，无人接班时，应坚守岗位，并向班长汇报，待有人接班后，方可离岗。
7.交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间值班领导要及时仲裁解决，不能影响生产的正常进行。
8.交班工作完毕后，对发现的问题，归接班人员负责，交班人不负任何责任。
9.在交接班时间，如气化炉准备投料，以更换工艺烧嘴为基准。如交接班整点以前更换工艺烧嘴，则由交班班组负责气化炉投料，待黑水切换完毕后进行工作交接。如交接班整点以后更换工艺烧嘴，则由接班班组负责气化炉投料。
4
10.在交接班记录本上需明确交接班器具的名称和数量，具体为（611二区油柜内油桶、油壶数量；F扳手数量；对讲机、测温仪数量及是否完好；工器具数量及是否完好）。如接班班组发现有工器具缺失或损坏的情况，经交接班双方确认情况属实后，由交班班组在交接班本中明确缺失或损坏的工器具名称、数量并注明原因，由白班班长参加车间会议时汇报工器具的使用情况。如接班后发现工器具缺失由接班班组承担责任，接班人员在交班的班组记录栏填写缺失工器具视为无效。
现场工器具一律按照交接班制度严格进行交接班。丢失的工器具，按采购价进行处罚，由车间进行采购或制作，补齐后下发给班组。损坏的工器具由班组上交车间并说明原因，以旧换新。岗位情况交班后，交接班人员要在交接班记录本和报表中签名。
5
气化车间交接班室卫生管理规定
1.对交接班室的置物柜进行分配，分配到个人，钥匙人手一把。
2.置物柜内只能放置安全帽、水杯、餐具及少许重量比较轻的工具（物品依次摆放）。
3.因个人使用不当造成置物柜损坏，追究其责任进行维修或赔偿。
4.职工必须保证个人置物柜物品摆放整齐及卫生整洁。
5.控制室操作台面要保持清洁、整齐，记录报表、文件、安全帽等物品不得摆放在操作台，报表记录完毕后放置在文件盒内。
6.现场岗位地面、桌椅要保持清洁、整齐，岗位卫生每班在交班前进行清理、擦洗干净，保持岗位内无灰尘、灰渣、剩饭剩菜、饮料瓶等杂物。安全帽分区摆放整齐划一，记录报表、文件归置在文件盒内。一处不合格考核20元。
7.控制室岗位、交接班室、休息室的卫生列入交接班管理，由各班组长在交接班前安排打扫并进行整理。要保持地面卫生、桌椅整洁（桌子抽屉不能有任何杂物），并安排专人负责并进行交接班。一处不合格考核20元。
8.在交接班室就餐人员，食用后必须保证桌面及地面整洁，不能有食物残渣。如有发现，对其班组进行考核处罚20元/次。
9.以上规定由各班组长监督管理，并由班长对班组成员进行考核，若有违反规定职工要对其所在班组班长实行连带考核。
以上列入班组日常管理并执行交接班，车间将不定期进行检查。
6
气化车间请销假管理制度
一、请假制度
无论任何人任何事情都要办理请假手续，严格执行先请假后办事制度，杜绝先办事后补假现象发生。为理顺请假制度，实行请假层次化管理。具体如下：
1.车间副职请假，由车间负责人签字同意，厂分管领导批准，再由人力资源部部长签
字，方可休假。
2.车间技术主管和一般管理人员请假，由车间分管领导签字同意，车间负责人签字批准，方可休假。
3.班组人员请假，须经班长签字同意，按照车间安排的时间填写休假申请单，由车间分管领导签字同意，方可休假。
特殊情况：如员工遭遇突发病、工伤、生育无先兆等特殊情况，可先行就医，待病情稳定后再按照审批程序由本人或委托他人办理补假手续。
4.产前假、产假、陪产假、哺乳假、计划生育假按甲醇厂审批程序办理请假手续时，需持所在医院开具证明。
二、销假制度
员工按所批假期休完后（除遇不可抗力原因外），必须在回车间当日内及时销假。如不按期销假，超期时间按照旷工处理。
三、请销假办理程序
1.副主任（包括副主任）以上人员请假，按照请假审批程序批准后到人力资源部办理
请销假手续。
2.一般管理人员及工人请销假手续，月底由事务组审核后用电子版连同请假单集中报人力资源部，并记录考勤台帐。
四、各种假期规定
1.事假：副主任（包括副主任）以上人员先经车间负责人签字同意，再经厂分管领导批准后由人力资源部部长签字同意，方可休假。技术主管（包括技术主管）以下人员请事假，除特殊情况外，严禁电话、口头请假，本人按规定格式填写请假单，写明请假事由，由车间分管领导批准，分管领导不在时由车间负责人批准，加盖车间公章，并作记录备案。
2.病假：以医院证明为依据，按允许天数休息，副主任（包括副主任）以上人员先经车间负责人签字同意，再经厂分管领导批准后由人力资源部部长签字同意，方可休假。技术主管（包括技术主管）以下人员请病假，由车间分管领导同意，车间负责人批准并加盖
7
车间公章，并作记录备案。连续病假应在病假最后一天续假，如需住院治疗的人员，须持医院出具的证明或卫生防疫部门出具的介绍信，由车间负责人批准。
3.休假（积休、年休假）：按照车间安排的时间填写休假申请单，副主任（包括副主任）以上人员先经车间负责人签字同意，再经厂分管领导批准后由人力资源部部长签字同意，方可休假。车间技术主管和一般管理人员请假，由车间分管领导签字同意，车间负责人签字批准，方可休假。工艺班组人员请假，须经班长签字同意，按照车间安排的时间填写休假申请单，由车间分管领导签字同意，按规定天数休假。
4.婚、丧假：按甲醇厂文件规定天数填写请假条，交车间分管领导审批，超过规定时间以事假论。
5.销假：上述各项请假期满上班后应及时向车间分管领导汇报，到事务组销假。无厂领导及车间分管领导或车间负责人批准的事、病、休、婚、丧假，均视为无故旷工，旷工均按甲醇厂劳动纪律管理规定处理。
6.所有请假手续必须提前8小时办理并得到批准后方可生效，严禁电话、口头请假（除前述特殊情况外），否则按照旷工处理。
8
气化车间换、替班管理规定
替班必须是休班人员替班，原则上严禁打连班，如有特殊情况需加以说明，经当班班长同意，车间分管领导签字同意后方可生效。
1.需要替班人员，必须在替班前办理完替班手续，待签字同意后方可生效。
2.替班每人每月最多三个班，特殊情况需连续替班三个以上的，须经车间负责人批准同意后方可生效。
3.每次换、替班首先需经班长签字同意，车间根据人员及生产需要酌情考虑后再签字批准。
4.换班人员在换班前也应提前办理换班手续，经过各方签字后方可换班，换班后不能是连续上班。
5.换、替班原则是同岗替同岗，以高就低，杜绝以低就高。
6.替班人员在替班期间完全承担被替班人员的责任和义务。
7.班长换、替班需经车间主管领导签字同意后方可生效。
8.如有违反以上管理规定者按一般“三违”处罚，因替班期间精神不振造成生产事故，加重进行处罚。
9
气化车间岗位人员职责分工
班组长：班组安全生产第一责任人，代表车间对班组进行管理，对班组人员有调配、考核权。全面负责班组的生产组织、工艺运行、节能降耗、经济核算等工作。服从车间管理人员的工作安排。
控制室岗位：
主操：配合班长工作，控制室岗位安全生产负责人，对本班组控制室工作总体负责，负责车间工艺生产过程中上、下游工序的协调配合。主要负责612装置的操作，对611、613、614、191C、274的操作进行协调、指导。
副操：配合主操、班长进行工作，负责自己所属界区的操作，对不属于自己所属界区的操作需征得主操同意后进行。
备员：在控制室进行学习，负责岗位记录报表的填写，负责岗位定置摆放、清洁工作，配合控制室副操、主操和班长的工作。
现场岗位：
副班长：配合班长工作，班组安全生产的第二责任人。服从控制室指令，对本班组现场工作总体负责。负责现场各装置工作的协调与配合，负责组织检修时的工艺处理工作。
现场主操：配合班长、副班长工作，班组现场安全生产的负责人。服从控制室指令，负责现场各装置工作的协调与配合，负责检修时的工艺处理工作。
副操：配合主操、班长进行工作，负责自己所属界区的操作，对不属于自己所属界区的操作需征得主操同意后进行，服从于控制室、主操、班长的工作安排。
10
气化车间设备备车管理规定
1.保证运转设备运行情况正常。每个班组将现场设备的运行情况和备车情况做好记录，并对设备运行过程中出现的异常情况及时汇报给当班班长、控制室，并由控制室或当班班长汇报给车间值班领导，如出现问题记录、交待不清，一台次考核责任界区操作人员50元，班长20元。
2.及时消除设备的跑、冒、滴、漏。现场所有设备都应处于完好、备用状态，要求机封无泄漏、各润滑点润滑状况良好，无漏油现象。现场压力表检验合格，显示准确。对于设备所出现的跑冒滴漏情况，按照责任界面划分，≤2〞的静密封点由工艺班组人员处理消除（焊接阀门、螺纹连接阀门、暖气系统漏点除外），不能处理的及其它各种漏点，岗位巡检人员必须及时汇报给当班班长、分管技术员，对于出现较大情况的跑冒滴漏情况由控制室或当班班长汇报给设备技术员、设备主任。设备专业应立即组织抢修，如因检修时间的延误或检修质量问题造成影响和后果的处罚50～200元，如未及时发现、处理、汇报的，每处考核20元，造成事故的，按照事故管理规定执行。
3.工艺人员负责现场机泵、搅拌器日常巡检过程中润滑油的补加。各类润滑油和油壶均统一放置在611二区C#事故氮气压缩机南侧。油壶使用完后必须及时放回油箱内并进行交接班，特殊情况（设备漏油严重，且必须继续使用此设备时，可临时放于现场，随取随用）除外，严禁将油壶随意放置。现场设备如有漏油情况，设备检修完成之前，工艺人员需用接油盒在漏油点接油，防止油污造成污染。
如工艺人员发现油箱内润滑油油位不够1/2用时，需及时联系设备加油人员对油箱进行补充润滑油，以保证当天的润滑油用量。润滑油管理严格按照“三级过滤”标准进行执行。
注：凡使用润滑油脂的设备，设备专业负责日常的维护、检查和加油。磨机油站、破渣机油站、高压煤浆泵、低压煤浆泵、沉降槽搅拌器、煤浆槽搅拌器的换油和油过滤工作由设备专业负责。
4.设备专业应当建立良好的日常巡回检查制度，对于设备出现的跑冒滴漏情况做好详细记录，找出问题的原因，制定处理措施并落实。
5.对于出现问题的设备，工艺操作人员应将设备问题做好详细记录，及时倒换设备运行，严禁设备带病运行。工艺操作人员倒泵运行后立即对问题设备做好相关工艺处理，为设备检修提前做好准备，否则每台次考核责任界区操作人员20元，造成事故的，按照事故
管理规定执行。
11
6.现场工艺人员负责检修设备的工艺处理工作，由当班班长按照检修技术要求逐条进行确认，确认无误后签字，交与设备检修人员开始检修。
检修人员负责设备检修前润滑油的排放、回收和设备检修完成后润滑油的添加。负责检修现场卫生、检修工具、检修设备油污、废弃阀门、螺栓的清理回收工作。工艺人员在验收过程中如发现现场卫生、杂物清理不彻底时，可拒绝签字验收，待以上工作完成后签字交接。
注：低压设备检修时，由检修人员办理停复电申请。
高压设备检修时，由工艺人员负责联系调度室，办理高压电停复电申请。检修人员携带停复电申请单，办理停复电手续。
7.检修后的设备由检修人员负责加油，设备具备试车条件后由设备专业联系工艺专业进行试车工作，班长负责检修后设备的试车工作，7：45、15：45、23：45前检修完成的设备，其试车工作由当班完成，7：45、15：45、23：45完成后检修的设备，其试车工作由接班班组完成，如在规定时间内工艺人员拒绝进行设备试车的，考核工艺班长100元。确因现场其它工作繁忙而无法进行试车的，在接到试车通知后应立即向界区分管技术员汇报，由分管技术员负责协调。工艺人员确认设备试运行正常后方可在检修票证上签字，将原运行设备作为备用，检修后的设备运行，造成重复检修的视情况对责任人处罚100～500元，试车过程中检修人员必须在场。
8.设备专业对出现问题的设备如不能在短时间内修复，应将具体情况向设备所在界区分管工艺技术员说明。由工艺技术员将情况向班组说明，向值班领导汇报。
9.要求中班班组每日对备用动设备进行盘车一次。要求对备用系统动设备（所有离心泵、搅拌器）进行盘车。对运行系统备用设备进行盘车时，严禁在没有解除自启动联锁情况下对热备动设备（激冷水泵、烧嘴冷却水泵、洗涤塔给水泵）进行盘车，盘车后必须立即恢复自启动联锁。在对备用设备进行盘车时注意检查盘车情况，保证盘车轻松、灵活、无卡阻现象。将发现的问题做好详细记录，下班前交予对应界区分管设备技术人员。注：磨机盘车由白班进行（磨机内水量必须达到出料滚筒，防止乱棒），每周一、周五进行盘车并做好盘车记录。添加剂泵、低压煤浆泵、高压煤浆泵、加药泵、分散剂泵、絮凝剂泵正常不需要盘车。违反以上规定，每台次考核20元，磨机考核50元。
10.岗位操作人员认真检查记录备用设备情况是否完好，在交接班本记录中记录清楚，如有遗漏，每台次考核10元。
12
11.冬季四防期间设备盘车频次必须按照《气化车间冬季四防预案》规定执行，确保设备盘车灵活、无卡阻。如发现备用设备因气温寒冷盘车卡阻应及时消除冻点，违反以上规定，每台次考核20元。
13
气化车间设备定期切换制度
1.定时将运行设备与备用设备进行倒换。电机为380V的设备每周三倒换一次。电机为10KV的设备，高温冷凝液泵每月10日倒换一次。激冷水泵、洗涤塔给水泵每月11日、26日倒换一次。具体情况由界区分管技术员协调。
2.倒换后停车设备除具自启动功能外的，必须关闭进口阀、出口阀，打开入口导淋阀，且确保导淋畅通，冬季循环水上水、回水阀及密封水阀保持微开，确保畅通防冻，倒换运行操作由白班工艺班组执行，做好设备倒换运行记录，除当日因开、停车工作紧张未进行倒换工作外，班长和岗位人员必须作好记录，由该班组次日完成，不得以任何理由推脱执行，停车后的磨煤机和低压煤浆泵进出口管线冲洗由白班严格按照规定执行，违反以上规定，其它动设备每台次考核20元。
3.设备倒换运行操作针对一开一备、两开一备或一开两备的情况。间歇运行的一开一备的设备不在设备倒换运行操作范围内。
4.设备专业应对倒换运行后的备用设备进行常规检查与维护。如磨机滚筒紧固，漏点处理等。
5.对系统运行影响较大的设备切换工作，应根据系统运行工况和设备状态及时进行，并做好事故预想和事故处理措施。
6.重要设备运行切换工作如不能按时进行，应写明原因，上报车间。
7.每个工艺操作人员应熟知本岗位、系统的设备切换，能熟练操作执行。
8.运行切换设备时应按照运行规程规定，在规定时间内进行，由专人负责，工作内容、时间、人员及设备情况应在记录本内做好记录。
9.在设备运行切换之前，必须做好事故预想。
10.自启动备用设备运行切换前，应同调度值班员联系好，解除设备的自启动联锁，以防设备突然启动。
11.严格执行操作规程及操作票等管理制度。
14
气化车间工艺、安全管理例会制度
一、会议召开时间
单周周二下午14：00。
二、会议地点
气化车间会议室（152中央控制室301室）。
三、与会人员
气化车间工艺主任、安全主任、工艺技术主管、工艺技术员、车间安全员、各工艺班长（可根据需要开展扩大会议）。
四、会议内容
1.各工艺班长汇报近两周班组安全生产运行情况，工艺基础管理情况（包括厂控工艺指标和车间重点控制工艺指标执行情况、机电化仪巡检发现的问题及处理情况，劳动纪律情况等），班组安全隐患排查情况，环境保护和废水治理情况，需要车间领导协调解决的问题，下步工作计划等。
2.各工艺技术员具体汇报分管界区内近两周安全生产运行情况，工艺基础管理情况（包括厂控工艺指标和车间重点控制工艺指标执行情况、机电化仪巡检发现的问题及处理情况，劳动纪律检查情况，工艺纪律执行情况等），安全隐患排查治理情况，环境保护和废水治理情况，科技创新项目及技改技措项目进展情况，生产遗留问题，需要车间领导协调解决的问题，下步工作计划等。
3.车间安全员作安全工作总结，向各班组布置下一步安全工作。
4.工艺技术主管做工作总结。
5.安全主任及工艺主任点评并提出工作要求。
五、会议纪律
1.各相关人员必须按时参加会议，如工艺班长遇特殊情况不能参会，必须经车间工艺副主任批准，并安排副班长代表参加。
2.与会人员须在会议前就上述内容做好充分准备，并形成书面汇报材料。
3.对上次例会决议的问题未落实完成，责任人员应在例会上说明原因。若执行不力、落实不到位，则处以责任人员50～100 元罚款。
4.会议期间手机须调振动，静音，否则一次响声罚款20元。
15
5.按时参加车间工艺管理例会，迟到一次处罚责任人员20元，缺席一次处罚责任人员50 元，并在车间内部进行通报批评。
6.工艺技术主管负责组织召开工艺管理例会，并负责对会议纪律执行情况进行考核。会议纪要由技术人员形成，于会议召开的两天内完成，发车间邮箱。
16
生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管
申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆
挤压车间安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
挤压车间安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、所有生产人员必须按照各岗位操作规程中要求操 作，严禁违章操作。 2、超重机械的操作应严格将重量控制在机械的额定有 效范围之内，并经常定期检查有关传动装置及钢丝是否有 异常情况，发现问题及时通知维修及部门主管及时处理。 3、起吊料框时下面严禁站人。 4、定时检修、维护生产设备，比如手控，脚踏开关是 否漏电，不能让生产设备的负载疲劳极限超出安全线，各 固定螺丝是否松动，并及时处理。 5、不准用手或身体任何部位去接触一切带电的绝缘导 线，未经证实无电的电器设备都要做带电处理。 6、所有电器设备都不可用湿布去抹、更不能用水冲
洗，清洁电器设备时要切断电源。 7、任何人不得在电线、电气设备上悬挂或安放物品，以免漏电造成触事故。 8、不准乱使用锯切设备，需锯切铝材、角铁之类时不要站在锯片的正面，应站在锯片的侧面，不能用力过大，使锯片破碎或碰击硬物以免锯片飞出伤人，不准用手触摸锯片(未证实已切断电源之前)，经常检查锯片安装是否牢固，以防意外。 9、各类机台开机前都要做好检查和准备工作，切实做到班前检查，班后保养。 10、灭火器具应经常定期地更换药品，由保安队长具体负责检查，定期更换保证紧急使用时灭火品有效性，同时厂区安置水管水阀搞好用水设备，加强防火安全。 11、任何人不得私自安装电线、插座，不得私自在车间和宿舍内使用电气设备。
生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。
安全生产规章制度汇编 AAAA化工有限公司 年月日 目录 1、安全生产责任制度 (3) 2、安全生产会议制度 (13) 3、安全生产投入保障制度 (14) 4、安全生产奖惩制度 (16) 5、安全教育培训制度 (19) 6、领导干部轮流带班制度 (21) 7、特种作业人员管理制度 (24) 8、安全检查和隐患排查制度 (27) 9、重大危险源评估和安全管理制度 (32) 10、变更管理制度 (35) 11、应急管理制度 (39) 12、安全事故制度 (44) 13、防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度 (51)
AAAA化工有限公司岗位职责 一、目 经理岗 位安全 职责， 保证其 有效实 施、监 督、规范安全管理工作； 二、适用范围：适用于本公司总经理办公室； 三、责任者：总经理； 四、内容： 生产经营单位的主要负责人即总经理对本单位的安全生产工作全面负责，其主要职责如下： 1、建立、健全本单位安全生产责任制； 2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本单位安全生产投入的有效实施； 4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 6、及时、如实报告生产安全事故。 7、负责审查批准公司安全生产政策、规划和重要法规制度，并将安全生产规划纳入公司总体规划中。 8、设置适应工作需要的专职安全生产管理机构，按要求配备足够数量高素质的安全生产管理
、技术人员。 9、每半年至少主持召开一次安全生产会议，对安全生产工作进行总结分析，对安全生产中存在的重大问题进行决策。 AAAA化工有限公司 岗位职责 一、目Array的：副 总经理 岗位安 全职责 ，保证 其有效实施、监督、规范安全管理工作； 二、适用范围：适用于本公司副总经理办公室； 三、责任者：副总经理； 四、内容： 1、组织制订公司安全生产规划，审批安全生产规章制度，并督促实施。 2、积极开展安全技术教育，有计划地对下属单位领导干部进行培训、考核。 3、在新建、改建、扩建、技术改造和引进工程等经济技术项目时，负责监督劳动安全卫生“三同时”制度，确保劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 4、每季度至少组织召开一次安全生产工作会议，布置、总结安全生产工作，表彰安全生产先进单位。 6、每季度至少组织一次安全生产大检查，定期对关键装置重点部位等危险点进行安全检查，责令存在事故隐患的单位制订整改措施，并限期整改。 6、负责组织重伤事故、重大未遂事故的调查处理工作。
【实习报告】 生产车间管理制度是什么，有什么需要注意到的地方？下面是分享的生产实习报告。供大家参考！ 生产车间管理制度 一.总则 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环
境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借
挤压车间管理规定 一、连续旷工3天或月度旷工达到3天按自动解除劳动关系处理。 二、机台交班时要搞好卫生，交班时如果检查发现不合格则通知当班主任确认后处罚上一班班长20元/次，其余人员罚款10元/人.次；如交班时不检查或不上报者一经发现处理当班班长20元/次，其余人员10元/人.次。 三、锯料后未吹铝屑或铝屑严重残留的，直接责任人初次口头批评或口头警告，再次罚款 20元/次，累计达到五次予以待岗或调岗处分。 四、不及时关闭电源造成能源浪费的，直接责任人初次口头批评或口头警告，再次罚款 20元/次。 五、不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，影响生产秩序的，初次口头批评或口头警告，再次罚款30元，第三次予以停职或待岗处分。 六、光脚、穿托鞋、短裤、短裙进入工作场所的，罚款50元/次。 七、上班时间玩游戏、看小说、看球赛、看电影、网购等，或在电脑安装游戏软件、炒股软件等与工作无关行为的，罚款50元/次。 八、上班期间喝酒、或酒后上班的，通报警告并罚款100元/次，同时停职一天，再次予以停职或待岗处分。 九、上班睡岗的，通报警告并罚款100元/次。 十、未经允许，私自动用非本职工作岗位的设备或工具，造成安全隐患或安全事故的，通报警告并罚款100元/次。 十一、加急料有模具不上机的，带班主任罚款50元/次。 十二、排产单注明限产数的按注明数生产，超产10%以上的不计产量。超产达15%按2倍扣减产量，班长罚款50元/次，带班主任罚款20元/次。 十三、撞坏模座、漏放挤压饼、挤压饼放反、模具放棒炉内加温，直接责任人罚款200元/次。撞断挤杆、料胆口挤压变形或崩裂，直接责任人罚款300元/次。 十四、挤压班组每月流入包装的捡出废料不得超过月产量的3‰，超过按班组50元/100kg、带班主任10元/100kg、车间主任5元/100kg处罚。 十五、
各项安全管理制度汇编文件发布令1 x x有限公司管理文件 发布令 为贯彻执行“安全生产、预防为主、综合治理”方针，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求，建立全公司安全生产的自我约束机制，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与康。现制定了公司安全生产责任制和管理制度，经批准，现予发布。 望各级部门和员工必须严格遵照执行，履行安全职责，确保公司的生产安全。 xx有限公司安全承诺 我们对每一个在xx有限公司工作的员工都有一个安全的承诺，以下的安全承诺是遵守我国的安全、消防的法律、 法规、标准及其他要求为基础。 我们公司以人为本，以安全求发展，不断提高职工安全素质，以孜孜不倦的精神，不懈的追求，创建与时俱进的现代化企业。 以安全第一为指导思想；消除安全、防火存在的危险隐患；确保员工、在安全的环境下进行生产活动，确保无职业病发生；对紧急事件做好充分准备，做好应急反应；通过有效的安全管理，持续改进我公司的安全工作。
xx有限公司 安全生产第一责任人： 2015年月日 任命书 为了建立xx有限公司的安全管理机制，落实、确立各项安全管理工作的方针、目标和指标，实施安全生产责任制，保证安全生产的持续和改进。现任命关选聪同志为xx有限公司安全生产直接责任人，并自签发之日起生效。 xx有限公司 经理、安全第一责任人： 2015 年月日 安全、防火责任人任命书 为了建立xx有限公司的安全管理机制，落实、确立各项安全管理工作的方针、目标和指标，实施安全生产责任制，保证安全生产的持续和改进。现任命： 涂料车间：龙大军为涂料车间安全、防火责任人。 油料车间：关东红为油料车间安全、防火责任人。 化验室：胡萌为化验室安全、防火责任人。 仓库：朱金兰为仓库安全、防火责任人。
企业管理制度 01—2017 生产车间安全管理制度 2017-02-20 发布 2017-03-01实施
生产车间安全管理制度 为了维持良好的安全生产秩序，提高工作效率，保证生产任务顺利完成特制订本管理制度。本制度适应生产车间全体员工。 第一章生产安全管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按照产品图纸工艺要求生产。 2、生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪 费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或车间主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服、带安全帽。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或
使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产 品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到 自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产 品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措 施不制定不放过。 4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标 识明显、数量准确、处理及时。
内部编号：AN-QP-HT974 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 车间生产及安全管理制度通用范本
车间生产及安全管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、范围： 适用于本公司挤压车间的管理。 2、目的： 为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行，产品质量得到保证，提高工作效率，节约原材料，取得更大效益，根据公司实际情况和产品生产过程的要求，特制订本制度。 3、职责： 3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。 3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理，负责按照要求组织生产，落实工艺规程，负责解决和反馈生产中出现的实际问
车间安全管理制度汇编 安全生产责任制 第一条生产技术部部长为本单位安全生产第一责任人。主要职责是： （一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格遵守《安全生产法》等法律法规，按照QES 体系标准，负责职业健康安全管理体系各要素在本单位的有效控制管理。 （二）保障本单位满足职业健康安全管理体系有效运行所需的资源。根据本单位的实际和法律法规的要求，及时对安全生产管理工作做出决策，并组织贯彻落实，保证体系运行有效。 （三）对本单位安全生产绩效负全面责任。 第二条车间主任是安全生产的具体责任人，对生产技术部长负责。主要职责： （一）根据部长授权，具体负责组织车间安全生产日常工作。
（二）主持车间的日常工作，负责定期召开车间安全生产会议。定期（半年1次）或随时向生产部长汇报车间安全生产情况。 （三）督导、检查各班组第一责任人（班组长）认真履行安全生产职责，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。 （四）审批安全生产目标、指标和管理方案，并组织管理方案的实施。负责组织安全生产绩效测量、监测与评价。 第三条车间安全员职责 （一）负责制订安全生产活动计划，参与制订、修订车间有关安全生产管理制度和《安全操作规程》，并检查执行情况。 （二）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新工人的车间级安全教育，督促检查班组的安全教育。 （三）定期参加、指导班组安全活动，并对活动情况进行验证。
（四）每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。 （五）掌握车间安全生产管理运行情况，提出改进意见和建议。 （六）参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按要求上报。 （七）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、可追溯性强。 （八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；组织进行设备事故的调查、分析、处理、统计和上报。 （九）负责组织对各种设备、设施安全可靠性和运行控制状况的检查与隐患整改。负责设备设施变更管理。 （十）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施，进行有效控制和监督。 （十一）负责制定相关风险的应急预案并组织演练。 第四条班组长职责
生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、劳动纪律 1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。 2．员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。 3．员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。 4．员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。 5．上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。 6. 上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50.00元。 7.有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。 8.上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10.00元。 9.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。 10.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 11. 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 12. 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 13. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 二、现场管理制度 1．员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。 2．积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。 3．所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
管理制度编号：LX-FS-A61155 产品安全防护管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
产品安全防护管理规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.目的 对产品包装、搬运、贮存、防护和交付过程加以控制，保证产品符合规定要求。 2.适用范围 适用于产品在公司内部和产品运输销售过程中的搬运、贮存、包装、防护和交付的控制。 3.职责 3.1仓库管理员负责在产成品的贮存和防护管理； 3.2车间负责产品缴库前的包装、搬运和防护； 3.3物流部负责对缴库后的产品搬运、贮存、防
护和交付。 4.具体内容 ４.1包装 产品的包装应符合包装标准要求。 4.2贮存和防护 4.2.1成品仓库内应按产品种类、规格、生产日期等的不同，分别摆放，仓管员作好记录和标识； 4.2.2产品不得与地面直接接触，摆放高度和贮存条件应符合《成品仓库管理规定》； 4.2.3仓管员对自己所管库房要做到帐目清晰，账、物、卡相一致； 4.2.4搬运过程，要防止磕碰划伤产品； 4.2.5仓管员必须保存好所有标识，尤其是检验和试验状态标识，台标识不清或丢失，必须重新标识后方可使用；
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
洗煤厂通用管理制度汇编一、安全管理组织机构为进一步强化安全管理，规范安全管理程序控制，构建安全长效机制，加快实现本质安全的步伐，选煤厂特成立安全管理组织机构。 1、安全领导小组：组长：厂长、书记成员：厂其他副职及各车间行政主管2、工作要求：以职工的生命安全职业健康为中心，坚持“安全第一，以人为本”的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚”的原则，不断优化安全管理手段，改善安全管理装备，健全安全管理机制，落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全”，确保长治久安。3、基本职责：选煤厂厂长是安全生产的第一责任者，总支书记是安全教育的第一责任者，主任工程师是安全技术的第一责任者；行政、党政副职对分管业务的安全工作负责；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责；车间主任、书记、技术员、班组长对所管辖内的安全工作负直接责任。具体职责是：1）建立健全本单位安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和安全规程的实施；2）组织制定本单位规章制度和操作规程，并组织贯彻实施；3）保证本单位安全生产投入的有效实施；4）开展本单位安全教育和技术培训工作；5）组织本单位的安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；6）制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，并撤出人员；7）参加各类事故的调查和
分析与处理；8）组织制定实施应急预案和及时如时报告生产 事故。 4、群监组织组长：厂工会主席成员：各车间工 会主席 5、青安岗组织组长：厂团总支书记成员：各车 间团支部书记二、安全办公会议制度 安全生产办公会议主要是分析安全生产情况，针对安全生产薄 弱环节，确定和落实安全生产措施，确保安全生产任务目标的 完成。1、安全生产办公会议实行月度例会制度，在每月四日前，由主管厂长负责主持，召集相关人员在调度会议室召开并 部署安全生产任务。2、参加人员：厂领导班子、各车间三大员、调度室主任、技术室主任、厂安监员。3、例会主要议题：１)、传达上级指示精神，通报近期安全生产状况。２)、通报 内部安全检查情况，然后由各单位汇报针对查出问题采取的技 术措施及整改落实情况并逐一分析讨论。３)、通报岗位安全技 术培训和动态考核情况。４)、对上次安全生产例会安排工作进 行复命汇报，对已完成工作所取得效果予以鉴定，对未完成工 作彻查原因、追究责任。５)、安排本月安全生产任务，落实具 体措施和相关责任人，强化现场管理。4、相关人员必须按时 参加安全生产办公例会，对无故不按时参加安全例会人员以及 安全工作部署不执行或执行不力的、执行完不及时复命的，对 相关人员罚款100元。5、会后由厂安全管理办公室负责整理会议精神，形成文字材料，下发各有关单位贯彻落实。三、安全目标管理及奖惩制度为进一步落实安全目标责任，明
安全设备设施管理制度 1.目的 为了加强对公司设备设施的管理，防止和减少各类安全事故，保障职工的生命安全和健康及财产、环境不受损失。特制定本制度。 2.总纲 2.1所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求。 2.2本制度所指的设备设施包括建筑设施、各种管路、线路、机电设备，各种仪表、仪器，生产、生活、办公用设施、器具。 2.3本制度适用于公司所有的从业人员。 2.4有关管理人员及操作人员必须选用热爱本职工作、爱惜设备、责任心强、自觉性高、工作认真扎实，经过培训，熟练掌握相关技术的人员。 3.使用前的注意事项 3.1 制定安全操作规程，做好员工使用前培训。 3.2 有关管理人员必须熟知水、电、热、气等的各种管路、线路、开关、阀门等基础设备的设置情况及作用，具备所操作设备的专业知识。 3.3 操作人员必须熟读设备的说明书，熟悉设备的性能、操作要求、注意事项、保养知识等，对其知识完全掌握后方可操作。 3.4 对设备的运输、装卸、安装要研究切实的防护方案，确保设备的完好
无损。 3.5 设备使用前必须做好充分的准备工作，准备不充分不得使用。准备完毕后，操作前要向领导报告准备情况，不经领导批准，不得启动。 4.操作中的注意事项 4.1 使用大小车辆，必须注意运行中不得碰撞任何建筑设施及机械设备，不得挤压管路，挂扯线路。 4.2 操作人员使用设备，必须按规程操作，要精力集中，耳闻眼观，发现异常情况，应立即停止使用，认真进行检查，以免造成设备损坏。 4.3 凡有额定装载量或额定功率的设备，均不得超负荷使用，对于没有规定负荷的，使用时也应考虑其承受能力，合理使用。 4.4 设备损坏应立即修理或更换，绝不允许带病使用，特殊情况须报上级批准，完全确认不会对设备造成进一步的损坏，不会有安全事故发生后，方可使用。 4.5 设备运行中出现有可能导致生产中断或造成严重事故的故障时，必须一面采取应急措施，一面立即向上级汇报，尽量让损失降到最低限度。 4.6 使用器具不得摔磕、碰撞，严禁野蛮使用；非维修所需，不得拆卸各种机械、仪表，杜绝人为损坏。 4.7 下水道、排水沟入口必须设有过滤网，严禁垃圾等各种固体杂物入内。 4.8 设备损坏后应及时写出损坏报告，详细说明原因，并且必须当天上报。 5. 保养
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
工厂安全生产管理制度 第一章：安全生产守则 第一条 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护、环境保护的政策和各项规章制度。 第二条 坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作培训，专人操作指定设备，不准随意操作他人设备。 第三条 严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准跨越运转设备和危险部位。 第四条 检查修理机械设备时，必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非机修或电工人员不准修理设备和线路。 第五条 爱护各种安全防护、装置设施、要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。 第六条 搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废料，厂区内严禁吸烟和嬉戏。 第七条 严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电、水源开关，按规定处理物料、半成品、成品，清理场地。 第八条 发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“四不放过”原则处理，即：“事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”。 第九条 凡不符合安全生产要求的车间、生产线和设备，职工有权向上级报告，遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并等候上级领导处理。 第二章：安全生产责任制度 第十条 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“管生产必须管安全”、“分级负责”的原则，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。
第十一条 厂长（副厂长）的安全职责： １、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总责任（厂长负第一位责任）。 ２、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到即时针对存在的问题，制定解决办法。 ３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全保卫部门的工作。定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。 ４、加强对全厂各级管理人员和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者、事故责任者给予惩处。 5、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家食品安全卫生标准要求，做到安全生产。 6、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理。 第十二条 车间主管安全生产职责： １、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。 ２、经常对责任车间职工进行安全生产技术教育，尤其对新入厂和调动工种的工人加强安全教育。 ３、督促、检查车间职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定三不准”原则处理，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，职工不准推给车间，车间不准推给部门，部门不准推给工厂”，并做好记录。 ４、定期分析车间安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告上级主管领导，并保护现场。 第十三条 生产工人安全职责： １、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。 ２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。 ３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电器装置。 ４、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。 ５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向主管领导汇报，保护好现场，积极参加并开好讨论会。 第十四条 工厂办公室职责： 1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。 2、协助厂长（副厂长）处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。 3、组织安排好工厂召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情
生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。