第七章确保工程质量的保证措施
第一节质量保证体系
1.质量管理目标
（1）确保质量符合ISO9001标准。
（2）确保本标段有一栋楼获得重庆市“巴渝杯”。
（3）工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、重庆市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。
（4）检查验收全面覆盖工程全过程，并要求质量全部合格（100%验收；100%合格）。
（5）工程总体一次性通过验收。
2.质量管理内容
2.1.质量管理的基本要求
（1）总承包实施全方位质量管理（全方位质量管理、全过程质量控制、全员参与质量管理）。
（2）对影响施工项目质量的五大方面的因素的控制，即指：人（全体参建人员），材料（对供应商的考察、进场验收）、机械、方法（施工方案及工艺，综合考虑及时可行性和经济合理性）和环境（综合考虑技术、施工管理、周边及自然环境）。
（3）做好深化设计过程的质量管理和采购过程的质量管理，形成一个综合性的质量管理体系。
（4）以事前控制为主要手段，将质量问题消除在施工前，采用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环的方法持续改进过程质量。
（5）检查验收全面覆盖全工程和全过程，要求质量100%验收；100%合格。
（6）以总承包的质量管理方法为准绳。
（7）以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的基本方法。
（8）以奖优罚劣为质量管理的基本手段。
（9）以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量创优的保障。
（10）以组织质量大检查为形式提高全工地员工的质量意识。
（11）以控制原材料质量为质量保证的前提和根本。
（12）以抓关键工序、特殊工序的质量控制为总承包质量管理的重点。
（13）以规范、标准、设计图纸资料为质量控制的依据。
2.2.总承包项目部质量管理的主要内容
（1）总承包应组织本项目全体承包商建立完善工程质量管理体系，将本项目全体专业承包商质量管理组织有机地融合在总承包的质量管理体系及其组织中，保证工程整体质量达到质量目标。对没有建立质量保证体系的承包商或供应商，将进行惩罚措施。承包商或供应商应服从总承包质量管理指令。
（2）总承包将建立参建各专业承包商与供应商创优策划与实施，专业承包商应负责自身工程创优策划与实施。总承包负责对专业承包进行监督与检查，如出现不遵从创优策划进行实施的专业承包商，总承包将对其进行经济处罚。协助业主每月组织一次质量评优活动，并
对优胜单位给予经济奖励。
（3）在专业承包商进场之前，总承包将对其质保能力进行评估，负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况。对于不能提供有效的证书的专业承包商拒绝其进场施工，并对其现场的质检人员实行动态管理，经常性的检查质检人员到场情况，对于不合格的质检人员进行退场处理。
（4）对所有进场的建筑材料、设备、构件、配件进行质量检验，组织对进场的专业承包商供应的材料、设备进行检验和复验。按照标准对其提供的材料进行复验，不合格的坚决不用于工程中，对进场的设备要求提供完整的设备资料，并对其真伪性进行考核。
（5）组织监督或检查关键部位、关键工序的施工质量，确保施工方案及工程建设强制性条规的落实。对不合格品及时监督有关分包商制定、执行纠正措施并及时复查。
（6）建立定期全面质量检查制度，每周组织全体分包（必要时可联合监理、业主）对在建工程进行全面质量检查，并形成质量检查记录，将书面质量检查记录抄送业主、监理，使其对现场的工程质量有整体的掌握。并不定时的通过培训及专题讨论等活动，倡导全员质量管理。
（7）总承包主持质量控制工作会议，解决各专业承包商之间的质量问题。
（8）总承包对工程交界面/线整体质量管理。总承包负责协调不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/线的施工计划及工序，对其交界面线整体工程质量负责。总承包负责分配和定义交接面/线质量责任归属，并报业主审批。在每周的质量检查中解决各分包之间的质量问题，全体承包商必须服从总承包协调管理指令。如产生合同外增加的工程量，按照工程变更处理。
（9）对专业主承包方应负责协调，主承包合同规定范围内的多专业工程承包商之间连接交界面/线具体做法，对其交界面线整体工程质量负责。专业主承包方有权分配和定义其管辖范围内交接面/线质量责任归属，分包商应服从专业主承包方协调管理指令。
（10）总承包技术部门应当及时收集、保管并汇总各类成品及施工中形成的质保书、标准文件和相关资料，确保随时有据可依。完成业主交办的其他工作。
（11）总承包方队自行承建工程及其他专业工程涉及的渗漏问题负责，做好防渗漏专项策划及深化设计，精心施工管理防水工程，确保防渗漏效果。
3.质量保证体系
3.1.质量保证机构
为树立企业形象、保证项目质量目标得以实现，我司组建完整的项目质量管理体系与机构。由总承包项目经理为组长，项目质量总监、项目技术负责人、项目副经理（生产）、项目商务经理为副组长，成员由各专业技术人员和施工质量现场管理人员组成，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。组织机构图见附图7-1-1。
3.2.质量管理人员及机构职责
3.2.1.总承包项目经理
（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。
（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。
（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的生产经理及项目专职质检员的工作。
3.2.2.项目质量总监
（1）负责组织工程质量策划和质量计划的编制。
（2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。
（3）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。
（4）对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。
3.2.3.项目副经理（生产）
（1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作；制定阶段质量实施目标，并对阶段性目标的实施情况定期监督、检查和总结。
（2）负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
（3）协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。
3.2.
4.项目技术负责人
（1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。
（2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。
（3）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。
3.2.5.项目商务经理
根据质量策划和质量计划，对工程所进物资设备的价格进行监控。
3.2.6.工程质量管理部
（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。
（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。
3.2.7.技术管理部
（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。
（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。
（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作；积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。
3.2.8.物资设备管理部
（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。
（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。
3.2.9.各施工管理部
（1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图集及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
（2）负责本部门质量记录的收集整理，做到准确性、及时性、完整性和可追溯性。
3.3.项目各方质量管理职责
为了更好的区分各自的责任，将工程细化，将工程中不同的分包商的责任予以划分以便于现场综合管理。
3.3.1.总承包商
（1）对合同约定总承包管理范围的全体工程承担整体质量责任。
（2）对自行组织施工的工程承担质量责任。
（3）对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担协调质量责任，各专业承包商承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由总承包负责。
（4）对专业主承包方和专业分包商工程和产品承担质量连带责任。
（5）对专业主承包方和专业分包商工程的深化设计质量承担管理责任。
3.3.2.专业主承包方
（1）对本专业工程合同范围的工程承担质量责任。
（2）对自行组织施工的工程承担质量责任。
（3）对合同规定的本专业内的各分包工程及供应商之间交接界的工程质量承担协调质量责任，各分包商承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由主承包负责。
（4）机电主承包方对本专业工程深化设计质量承担直接责任，对机电系统内（包括消防、弱电、给排水等）综合管线深化设计质量承担直接责任，同时对业主授权委托其进行深化管理和技术协调的相关专业工程（消防、弱电、给排水等）的深化设计图纸质量承担管理责任，详见深化设计章节。
（5）对合同规定范围内的专业分包商工程和供应商产品承担质量连带责任。
3.3.3.专业分包、供应商
（1）专业分包商承担自行施工工程质量责任。
（2）专业分包商应履行与其他承包商协调连接义务，承担自行施工工程与其它专业分包商工程界面的质量连带责任。
（3）供应商承担供应材料设备的质量责任。
3.4.主要质量管理制度
见附表7-1-1 质量管理制度一览表。
第二节质量保证措施
1.总承包质量管理的保证措施
（1）总承包项目部将于工程开工前，制定工程总承包质量管理规定和根据ISO9001标准编制本工程的质量计划，作为管理文件，覆盖全工程的施工，时间跨度将覆盖从开工到质量保修期满，以合同和文件来管理、控制全工程的质量。
（2）工程施工前，总承包项目部编制质量工作规划，提出质量目标并将指标分解到各专业、各分包，并在与分包订立合同时明确其承揽工程的质量目标，各分包项目部应提出完成质量指标的创优规划，过程中总承包督促其实施。
（3）工程开工前，总承包方必须编制施工方案，并报单位审批后报监理工程师审批，工程开工前施工技术人员必须就施工方案对作业工人进行技术交底。无施工方案、施工方案无审批以及未按监理工程师审批意见整改，均不得开工。
（4）本工程材料、设备采购必须符合工程所在地政府的有关规定，对影响工程结构质量和易产生工程质量通病的水泥、防水材料、混凝土外加剂、给排水管、开关插座、消防器材、门窗、幕墙等建筑材料、设备，必须取得产品使用证书，否则均不得用于本工程。
（5）建筑材料和设备，从进场开始，直至工程施工全过程都要建立标识、防止误用、混用或不该使用而使用等的情况发生。建筑材料必须根据规范，进行检验（试验），测试有关指标。施工单位报送的检验材料，在送检申请单上要写明取样见证人姓名及编号。施工单位委托的检验试验单位，必须具备有关检验（试验）资质，并经工程所在地政府认可。
（6）按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，精心组织施工，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量及设备与原采矿质量、半成品质量。
（7）审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作。
（8）组织总承包管理范围内的所有工程的设计交底和图纸会审：施工过程中负责与相关设计单位的联系和协调，以保证工程的顺利进展。
（9）在工程施工过程中，总承包项目部对分包施工单位自行采购的建筑材料、设备的合格证和复验单进行检查。必要时将对建筑材料本身进行抽样检测。
（10）用于本工程的材料、设备进入施工现场用于工程前，必须向总承包项目部报验，总承包项目部报验合格并签字认可后，报监理工程师审核、查验签字认可后，方能用于本工程。未经报验和报验不合格的原材料和设备等不得用于本工程。
（11）总承包对参加本工程的人员进行资质管理，分包工程开工前，必须向总承包提交参加本工程人员的名单和人员资格情况。
（12）总承包项目部编制月质量检验计划，每月组织一次质量大检查。检查中发现的问题，要求各分承包项目部限期整改，并将整改情况上报总承包项目部和监理工程师，接受检查。每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项验收（包括隐蔽验收、分部分项验收等）。
（13）严格执行质量“三检制”，各分包项目部要有专业质检员，自检要做到“三实一可靠”，即实测、实量、实记，数据要可靠。
（14）中间工序施工结束和部分工序竣工，分包项目部检查确认后要报总承包项目部和监理工程师确认签字后才能转下道工序。重要工序如地基基础、承台钢筋、防水卷材、大体积混凝土，幕墙的主副龙骨安装等必须重点控制，必要时请工程所在地质量监督部门来现场指导、监督。
（15）上道工序质量不合格，不准进入下道工序施工。施工方不得擅自进入下道工序施工，总包有权行使质量否决权。
（16）严格成品保护管理。各专业施工方案中应明确本工序的成品保护措施及对上工序和周围已建工程的保护措施。对成品保护的管理将列入工序交接管理和中间验收管理中，明确责任，制定奖罚措施。
（17）隐蔽工程必须经总承包项目部和监理工程师签字确认后才能隐蔽，重要工序的隐蔽，如地基基础、主体结构等必须提交所在地质量监督站备案。
（18）一旦工程发生质量事故，各分包项目部应严格保护现场，及时通知总承包项目部。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，写出质量事故调查报告，及时以书面形式上报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。属重大质量事故的处理，总承包项目部会同监理工程师、设计院及有关专家，制定处理方案，并报工程所在地市政府质量监督部门备案。
（19）工程资料的收集应与工程实体同步，要求资料规范化、标准化。
2.质量保证管理流程
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。始终贯彻用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环的方法持续改进工程质量。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由单位服务和控制、项目经理领导和质量经理组织实施的质量保证体系，其它专业负责人和质量管理部进行中间控制，各专业施工部及总承包协调管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。流程图详见附图。
3.质量阶段控制
将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段，对各阶段内的分部分项工程施工采取切实有效的质量控制措施。
3.1.事前控制
事前控制是在正式施工前进行的质量控制，是先导。以事前控制为主要手段，将质量问题消除在施工前。施工前其控制重点是做好施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于施工全过程，施工准备内容有：
（1）技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计。根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及适用范围。召开方案交底会，对工长、班组进行方案交底。
（2）物资准备：对工程项目施工所需的材料和设备进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
（3）组织准备：建立项目组织机构，建立完善的质量管理体系，明确各部门管理人员的质量职责，编制质量保证计划，制定现场的各种质量管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。集结施工队伍，对施工队伍进行技能和质量意识的入场教育培训等。
（4）施工现场准备：控制网、水准点标桩的测量和设置，“五通一平”、生产、生活临时设施的准备、组织机具、材料进场、拟定有关实验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施，制定现场管理制度。
3.2.事中控制
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。在施工过程中全面控制施工过程，严格控制工序质量。所有专业工种和综合性工程实体部位均遵循质量管理流程。具体措施主要包括：
（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
（2）严格工序间交换检查工作，作好各项隐蔽验收工作，前道工序中达不到质量要求的问题决不留到下道工序，直至质量符合要求为止。
（3）对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收。
（4）审核设计变更和图纸修改。如果施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖，使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等特殊情况，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
（5）从标准制度、器具台账、监管设备、技术方法等方面着手完善工程质量中的计量工作。
（6）工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、配置材料有实验、隐蔽工程有验收、计量器具校正有复核、设计变更有手续、钢筋代换有制度、质量处理有复查、成品保护有措施、行使质控有否决、质量文件有档案。
3.3.事后控制
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。组织联动试车，按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、分部工程、分项工程进行质量评定，组织竣工验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。保修期间，我局将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益。
4.材料和设备保证措施
4.1.材料、设备采购控制
物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，评审合格后再进行采购。
对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门定期组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
4.2.工程材料设备的报批和确认
材料与设备的质量直接关系到工程的质量。总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：
甲指乙供/甲限乙供材料设备样板，总包商根据合约规定的品牌、规格、型号等要求提前组织，需要提供样板实物、技术规格说明书及有效的生产企业资信证明文件，经业主项目部组织样板验收程序，验收确认后，承包商提供一式三份作为封样用，分别存放在业主项目部、监理单位及承包商处。样板实验未通过的，总承包单位必须另行组织直到通过为止。验收合格后，必须填报《甲指乙供/甲限乙供材料设备送审表》。
乙方供应材料（模板、混凝土、砌块等），承包商需要提前提供技术方案，明确所用材料的品牌，需要提供实物样板和有效企业资信证明文件报监理、业主审批。需要组织考察的提前组织考察。考察合格后，总包商填报《乙方供应材料设备送审表》。
业主项目部根据考察结果及合同约定审批《甲指乙供/甲限乙供材料设备送审表》、《乙方供应材料设备送审表》。
甲指乙供/甲限乙供材料审批后，不允许更换，如需更换，总承包单位列明原因，书面上报业主项目部，由业主项目部按设计变更或工程变更流程执行。
4.3.工程材料、设备的进场验证和校验
甲指乙供/甲限乙供材料设备由总承包商组织业主项目部、监理单位、供应商共同验收。
甲指乙供/甲限乙供材料首次到场时，业主根据封样样板及《甲指乙供/甲限乙供材料设备送审表》中有关内容对到场货物进行抽查；监理单位根据国家规定及合同有关约定对材料设备进行检查；总承包单位对材料设备的数量进行检查并收集设备的必要信息，各方检查验收结束后，总承包单位按重庆《建筑工程资料管理规程》有关规定填写相应验收表格，有不合格材料设备需退场时进行注明。
其余批次的甲指乙供/甲限乙供材料设备到场时，业主项目部会采取抽查的方式进行检查。凡业主项目部参与检查的批次，均签字并保留相关验收资料。业主项目部未参加的，由监理单位进行验收，其余要求同上一条。
除甲指乙供/甲限乙供材料设备外的乙供材料设备进场时，由监理单位按《乙方供应材料设备报审表》及国家规定、合同有关规定对材料设备进行检查。
验收合格后承包商负责接收合格货物并安排入库。
验收不合格的材料做退场处理，退场过程通知业主项目部、监理单位监督进行，并填写《不合格材料设备退场记录》，相关人员签字确认。
业主项目部在工程建造过程检查中，如发现乙供材料设备不合格情况，可按合约规定对总承包进行处罚，不合格材料设备做退场处理。
4.4.材料样品的报批和确认
按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。
4.5.工程所用的材料、设备标识可追溯性
为保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。
5.常规分部分项工程质量保证措施
5.1.模板工程质量要点及控制
本工程地下室全部采用木模板；塔楼主要采用塑料模板体系。塑料模板周转次数高，混凝土一次成型好，可保障混凝土成型质量。
针对模板施工中出现的常规问题，从模板支撑、安装、加固三个方面采取以下措施。5.1.1.模板工程质量保证措施
（1）柱模板安装
杆柱模校正采用吊线锤的方法进行，直到达到规定的要求方可紧固。
柱模底板应留设清扫口，便于清理落入的杂物，层高超过4M时要在柱中部应留设浇捣口，便于砼下料与振捣。
（2）梁板模板安装
梁板模板安装前需在柱模上口弹出轴线，梁位置线和水平线。
当梁底跨度大于及等于4M时，跨中梁底应按1-3‰起拱，悬挑梁均需在悬端起拱0.6%。
支顶在楼层高度4.0M以下时，应设置两道水平杆；楼层高度在4m以上应设置两道以上水平杆。
在梁底加设梁卡，防止侧模根部涨模。
梁内的预埋件、预留洞按位置标高固定牢靠与模板紧贴，支模时不得随意砸碰、移动位置，避免错位。
梁模板上口，要保持断面尺寸正确，避免外胀和内倾，与楼板连接时，梁侧模上口的横楞应放在板模板下，板模板与梁侧模上口交圈处要防止板模嵌入下梁内，造成“吃模”。
按方案要求的断面和间距布置纵横木方，并拉通线找平，特别是板四周的木方，应保持在同一标高上。
（3）墙模板安装
墙模板拼装时要按设计方案，确保楞木的断面和间距，拼缝要严密，保持板面平整，各种连接坚固件要符合要求。
墙的位置线、标高弹设清晰、准确；墙根部在浇筑砼楼面时要按标高控制好平整度，对局部不平的用水泥浆找平，注意砂浆不得进入墙体内，钢筋偏位的应予校正。
墙模安装时要按设计方案的间距穿好对位螺栓，松紧一致。
墙模板下口缝隙较大的应用泡沫塑料条等填堵，防止漏浆烂根。
门窗洞、预留洞的模板为定形模板，帮板与上下冒头的断面要有足够的刚度，四角设45度的斜撑，框的两侧应粘密封条，与墙模板匹配紧贴，防止漏浆，窗洞、预留洞的下口要留设排气孔，利于砼浇筑时排气。
砼浇筑时，按规定分层浇筑振捣；在门窗洞和较大的预留洞处，从两侧同时浇筑和振捣砼，以防胀模、偏斜。
5.1.2.高支模质量保证措施
（1）测量控制
每层都必须从同一基准点出发测出各条轴线，并按测量的要求进行复测，校核其精度是否达到要求，严禁用丈杆逐段引测轴线，且不进行校核的办法。
立柱模板时应用托线板或线锤严格校正其垂直度。
正确进行水准测量，严格控制柱、梁、楼板的标高。
（2）柱、梁模板胀模控制
YF-ED-J7430 可按资料类型定义编号 保证工程质量技术措施实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
保证工程质量技术措施实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 ㈠、新工艺质量保证措施 1.新型模板及支撑系统质量控制 本工程现浇板采用双面覆膜竹胶板及快装早拆支撑体系，施工前要根据结构尺寸进行模板及支撑系统设计，支撑立杆的间距布置必须进行承载力验算，支撑系统搭设时，要认真弹线，按设计的支撑系统图，进行定位布置，确保立杆处于后拆板带中部，且上下层立杆中心位置一致。搭设过程中要严格控制好承插管的长度，其顶端至模板底距离一般为30-35cm，以保证早拆头螺杆上的翼托螺母能有足够的下调
空间，保证支撑系统的纵横搁栅能在立杆保持不动的情况下进行拆除，从而保证模板能起到早拆作用。竹胶板采购质量要严格控制，其强度必须符合有关标准规定，吸水率要事先进行试验，以防吸水率过大造成模板吸水后膨胀变形，影响混凝土表面平整度。模板表面覆膜要牢固，在使用过程中不得脱落，以免影响混凝土表面光洁度。 为配合模板的早拆功能，混凝土在拌制过程中加入AF-2早强复合减水剂，以提高混凝土早期强度，加快混凝土脱膜时间，不致影响混凝土质量。 2.楼层现浇板原浆找平质量控制 本工程楼面混凝土施工时采用原浆找平，省去装饰施工时楼面的找平工序。在楼面混凝
确保工程质量的技术组织措施 在工程施工中，我公司将始终贯彻“百年大计质量第一”的工程质量管理方针，严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组织施工，并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工及规范控制工程质量，遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理细则进行施工，全面达到建设单位所要求的质量等级，实施过程精品的质量方针，严格控制每一个工序的施工质量，从工序交接班检查验收着手，对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落实整改工作，并在班内完成，不得影响下道工序。 1.1、工程质量目标 本工程质量目标为合格。 我公司一向把工程质量视为企业的生命，在工程施工中始终贯彻执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件，要求工程质量达到合格等级，为此，我公司将强化施工管理，优化施工组织，克服施工质量通病，以使质量目标如期实现。 1.2、质量保证体系及制度 质量管理体系的设置及运转均要围绕IS09001质量体系标准来进行的，在职责明确、控制严格的前提下，使质量管理体系落到实处。 本标段工程在管理过程中，将实行三级质量管理进行严格的质量控制： 第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成，负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。 第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成，全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。
第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导，对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案，定期对工程质量进行检查、评比，从而保证工程质量。 工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制，建立以项目经理总负责的质量管理体系和以项目技术负责人分管测量、试验、质检三个内部质量运行体系，强化技术岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到合格标准。 建立项目经理负责制、项目技术负责人协助的质量管理体系，对项目所有成员强调质量第一的思想观念，并贯彻到工程的全方位、全过程，确保合格工程目标的实现。项目经理部每周或每月做一次工程质量大检查，及时召开现场质量会议，不断总结经验，奖优罚劣。 实行各级技术质量负责制，落实推行分级管理，按项目经理到施工队到施工班组到每个职工，实行层层落实目标，层层落实责任。 1.3、施工中的质量保证技术措施 ⑴、完善质保机构组织： 工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款，正确理解设计意图和监理工程师的要求，编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。 项目经理要对项目班子成员进行合理的分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，分配中要明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互协调配合，提高工作效率和工作质量。建立工程技术交底制度，要让各级管理人员及班组工人理解并掌握那些关键的技术参数和施工技术措施，使工程质量目标层层落实，层层把关。
质量目标质量保证体系及组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标： 1.1工程质量目标：本工程质量全面达到深圳电网验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。 1.2项目部质量目标： ●工程一次验收合格率 100% ●深圳电网电能质量问题突出区域调查研究与分析评估 100% ●对重点区域的综合治理方案定制、装置研制与工程示范 100%以上 ●实现有限装置容量下的电压电能质量问题的全面抑制 100% 2质量管理机构及主要职责 2.1各级管理及人员主要质量职责 1、项目负责人的质量职责 贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。 2、项目总工的质量职责 在项目负责人的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。 3、质量部的质量职责 1）负责工地内部和外部的质量保证工作。
2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。 3）组织实施纠正和预防措施。 4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。 5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。 6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。 4、工程部的质量职责 1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。 2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。 3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。 4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。 5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。 5、供应部质量职责 1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。 2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。 3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 1、总则 1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。 1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。 1.3在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。 1.4本质量保证体系制定的依据是：以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据，针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。 2、质量方针及质量目标 2.1质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。 2.2质量目标：创优良工程。 3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1质量管理组织机构如图表。
3.3.1项目经理质量岗位职责： （1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员
的理解和贯彻执行。 （2）、坚持“质量第一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。 （3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 （4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 （5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。 （6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 （7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。 3.3.2技术负责人质量岗位职责： （1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。 （2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 （3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
第八章：保证工程质量的技术措施 一、工程质量目标 我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制定质保措施，确保优质结构。 二、工程质量保证体系 1.围绕质量目标的管理网络 根据达优创杯的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 2.质量目标管理网络图 执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。 三、现场质量管理及保证措施 1.施工过程控制 1）施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 2）一般过程的控制：一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设
备和管道、空调、 3）电气的安装工程及防腐保温工程等。 4）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 5)一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 6)过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。 7)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。 8 )工程质量验评 分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。 2.关键过程控制 1)关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括进口设备安装、制冷机组、变配电、电气调试等。 2)关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。 3)施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理维护。 4)施工员根据施工过程对环境条件的要求，如安装工程设备解体安装的防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目部工程师批准，
确保工程质量的技术组织措施 (一)、质量技术控制措施以“事先控制”为方针，并贯穿到施工的全方位和全过程，道路工程的施工认真的抓好施工前的技术准备工作，抓好施工过程控制和施工原始资料收集整理，确保道路工程一次交工成功。施工中除了遵照相关施工规范外,根据本工程特点，应重点做好下列工作。 ⒈施工测量做好复核工作，除测量记录填写整齐、认真外，对重点部位，重点断面须加强复核、控制，确保中线标高符合设计要求，底层施工为面层施工创造条件。 ⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工;施工方案和措施未经监理审定审批不准施工;未经书面设计、监理出具变更不准施工;不合格或检验不合格的成品、半成品不准用于施工。 ⒊所有进场材料、成品或半成品，应有出厂合格证，并作必要检验。沥青砼必须经试验室配比单,方可开机生产,做到不合格原材料不准进场，不合格产品不准出厂。 ⒋施工全面质量管理,积极开展创优质工程活动。施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检,否则下道工序不准施工，认真贯彻落实各级的岗位责任制,定岗位、定职责,严格执行做到奖罚分明。质量保证体系图见附表五。 ⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量，力争做到准确、有效。搅拌站要订立严格的管理制度实行专人管理、专人负责。沥青砼搅拌
严格按配比计量，试验人员在现场严格按规定抽样检查,控制质量，使产品质量波动控制在有效范围内。预制场派专业人员负责，严把材料关,遵守先报验后施工的程序,严格按照配合比施工，发现违反规定的人员严加处理。 ⒍施工中一定要按规范要求,严格执行，严把质量关，做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作,不留管理死角。 ⒎加强原始资料整理的及时签证和归档，做到施工原始资料与施工同步。 ⒏施工工程变更一律以设计单位书面通知为准,任何人员无权改变设计图纸。在展开工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图。 9．现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。 １0．为确保实现创优工程目标,配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制,从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。确保创优目标的实现。 11．加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
第五节确保工程质量的技术组织措施 根据本公司质量管理体系文件,对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制,并且可追溯,保证质量记录文件和资料的真实、完整。 为确保严格按照有关程序文件、设计文件和部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理,制定以下措施。 1、明确质量方针与质量计划 1.1质量方针 ⑴确保本公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性。 ⑵确保承建的工程达到合格标准，力争优良。 ⑶推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保证工程质量创优。 ⑷规范管理，精益求精。 ⑸及时妥善处理顾客意见，处理率为100%。 1.2质量目标计划：合格率100%，力争优良。 2、思想保证与组织保证 2.1思想保证 ⑴提高每个施工管理人员的质量意识，树立以质量为中心来管理项目工程的思想；树立质量就是信誉、就是效益的思想；树立质量需要“严”字当头，真抓实干的思想。 ⑵提高全员的质量意识，调动全体人员创优的积极性、自觉性，加强创优的责任感和荣誉感，提高全过程创优意识。
2.2组织保证：按质量保证体系，建立由项目经理、技术负责人及质检科科长组成的创优领导小组，负责对创优活动的宏观控制。 3、技术保证与制度保证 3.1技术保证 ⑴运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论，编制确保工程质量的施工组织设计，以求技术进步，保证工程质量。 ⑵严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。 ⑶强化量测、试验手段，建立计量体系，以试验数据指导施工，完善标准化作业，控制好结构的几何尺寸及外观质量。 ⑷结合现场实际，狠抓薄弱环节，强调工程施工重点：消除石灰稳定土施工过程中的质量通病，要特别重视水泥混凝土路面工程施工。 3.2制度保证 ⑴坚持质量管理的技术管理制度，认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法。 ⑵强调质量责任终身制，贯彻奖罚制，坚持图纸审核制度，未经审核的图纸，不得交付施工。 ⑶坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格执行。 ⑷坚持测量、试验制度，重点抓好复测和测量记录，做好原材料的检验，防止伪劣半成品工程材料进场。 ⑸坚持质量检查制度，严格“三检”，以“自检”为重点，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。 ⑹坚持质量评定制度，对已完成部分工程及时进行质量评定，树立样板工程，
奥林清华三区97#、98#楼住宅工程 工 程 质 量 目 标 管 理 保 证 技 术 措 施 华升建设集团XX 二O 一O年四月
工程质量目标管理保证技术措施 质量目标：确保吴江市“优质结构工程”，争创XX市“优质结构工程”。 一、主体工程质量通病的防治， 1.1 模板轴线偏位防治措施： A 模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。 B 墙、柱模板根部和顶部必须设限位措施，如采用焊接钢件限位，以保证底部和顶部位置准确。 C 支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。 D 根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。 E 混凝土浇捣时，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。 F 混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规X允许X围内。 1.2 模板变形预防措施： A 模板及支架系统设计时，应考虑其本身自重，施工荷载及混凝土浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板及支架有足够承载能力和刚度。 B 梁底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部若为泥土地基，应先认真夯实，设排水措施，并铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷。 C 组织小钢模拼装时，连接件应按规定放置，围檩及对销螺栓间距、规格应按设计要求设置。
D 梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小， E 浇捣混凝土时，要均匀对称下料，控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。 F 梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇捣时梁、墙上口宽度。 G 当梁、板跨度大于或等于4m时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的1/1000~3/1000。 1.3 模板接缝不严预防措施： A 严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严实。 B 木模板安装周期不宜过长，浇捣混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。 C 钢模板变形特别是边框，要及时修整平直。 D 钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏。 E 梁、柱交接部位支撑要牢靠，拼缝严密，发生错位要校正好。 1.4 模内清理不符要求预防措施： A 在封模前，将模内垃圾清除干净。 B 墙、柱根部的拐角、梁柱接头处留清扫孔，模内垃圾清除完毕后及时将清扫口处封模。 C 钢筋绑扎完毕，用压缩空气或压力水清除模内垃圾。 1.5 绑扎不符合要求预防措施： A 按GB50204-92第3.5.1条规定要求进行操作。 B 箍筋加工要求按GB5024-92第3.3.4条要求执行。 C 钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。
确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点，安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训，提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理，实行岗位责任制和逐级负责制，任务落实到个人。 1.2质量管理制度
项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查，并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前，根据《施工组织设计》，编写详细的施工工艺，明确工程质量目标，编制技术交底书，层层落实三级技术交底工作，使参加施工的全体人员领会设计意图，掌握工程施工技术标准及操作细则，明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中，对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决，取长补短，集思广益，确保科学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度： 工序间内部检查制度：班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。 单项（子分项）工程质量检查制度：工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月21日为安全质量日，对工程施工质量和质保资料等内外业
工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织 措施 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施 一、工程质量技术组织措施 一、质量目标 质量目标：达到优良标准。完全执行招标文件。 公司领导和项目部对本工程都非常重视，一致认为必须高度重视质量，把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。 公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，确保既定质量目标的实现。 二、质量控制手段 1、质量机构保证体系 l、质量管理机构(见下图) 2
工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。质检部：负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。 材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。 试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作 2、质量目标保证体系(见下图) 控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。 (2)根据本工程情况，工程施工质量检验部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。
(3)质量监控部组成人员的基本要求 ①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。 ②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。 ③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。 ④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。 ⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。 ⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。 3、建立健全的质量监控系统 (1)、建立健全的质量监控系统
第一章确保工程质量的技术组织措施 第一节质量管理体系及管理措施 本标段工程将全面实施ISO9001质量管理标准，把质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。 一、质量管理中严格执行ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件。把ISO9001质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人。 二、项目部设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。 三、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要进行焊接试验。 四、对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施实施的协调、记录和监督。 五、加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。 六、施工管理人员，班组长，操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。 七、编制关键分项工程作业指导书，每道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工赔偿。 八、制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。 九、认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。 第二节确保工程质量技术措施 一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划，明确复核和隐检的详细内容；同
文件编号：GD/FS-4077 （解决方案范本系列） 保证工程质量的技术措施 详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
保证工程质量的技术措施详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1．施工质量标准及技术交底工作要严格按国家及上海市颁布的工程施工及验收的技术规范及设计图纸、施工说明书、设计变更单等技术依据和公司制定的工程质量管理细则及各项规定进行交底； 2．施工交接班质量检验要贯彻下岗检查的精神，严格执行“班组施工十不交制度”； 3．施工现场必须坚持“三检”制度，即操作人员自检，班与班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必须有记录和整顿措施； 4．检查工程的轴线控制点，要认真测量和复测，填写验收单，施工过程严格按《上海市钻孔灌注桩施工规程》DBJ-08-202-92 进行技术复核和检
测； 5．工程材料要有质保书，并且定期定量进行试验，主要有钢材的质保书和拉伸弯曲及焊接试验，商品砼试块及其材料质保书和测试报告； 6．工程资料由技术人员和项目工程师统一收集、整理、存放，并按要求报有关技术部门； 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
装饰装修项目确保工程质量技术组织措施 装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施 1、确保本装饰工程质量的要素 2、建立一个完善质量保证体系 2.1项目质量目标： 工程质量目标：达到建筑工程质量检验评定合格标准。 2.2项目经理组织机构 本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，管理人员共7人。其中具有中级职称3人，初级职称4人；所有专业管理人员均持证上岗。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。 2.3制定质量计划、实施、监控的管理规定。 2.3.1对全体项目管理人员进行贯标培训。 2.3.2主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。 2.3.2.1工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。 2.3.2凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，要有质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000—ISO900质量体系认证的企业的产品。 2.4.1甲方提供的产品进场后，由项目部材料员，根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收，并做好记录。 2.4.2验收材料员对该批产品专门标识，分开存贮，同时做好维护工作。 2.4.3当甲方提供产品出现不合格时，由项目材料员对该产品做专门标识和记录，分开堆放，并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。 2.5产品标识和可追溯 2.5.1材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。 2.5.2试验检验合格的材料，由项目部、材供部负责标识，并发料用于施工。对试验不合格的原材料，由项目部材料供应部负责按规定进行标识，并通知有关部门进行处理。 2.5.3关于隐蔽工程的标识管理。 2.5. 3.1影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。 2.5. 3.2对隐蔽工程，经检验不合格和未检验的项目，质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。 2.5.4由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降控制点，应以原始的数据给予记录，并引测于不受破坏位置用砼加以固定而保护，且应按规定定期复测。 2.6过程控制 2.6.1施工进度控制 本工程的施工进度计划详见附图。 2.6.2施工质量控制 2.6.2.1建立完善的装饰工程质量控制制度：放线、检验制度→材料审批、检验制度→工序流程交接制度→工艺核准制度→工人考核上岗制度→成品保护制度→质量检查、验收与奖惩制度。 2.6.2.2施工准备 工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交建筑物的
确保质量的技术组织措施
第三章确保质量的技术组织措施 为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。 一.工程总体质量保证措施 1.所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。 2.每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。 3.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。 4.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有
工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。 10.加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。 11.及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。12.积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。 13.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 14.坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人
二.确保工程质量的技术组织措施 “百年大计，质量第一”，我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量，严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，以总经理为管理者代表，项目经理直接负责对本工程灯光音响设备采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控，特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施，确保体育馆维修改造工程施工质量达到预期目标。 1、质量管理保证体系 严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，对质量进行控制。 2、加工制作阶段质量保证措施 1.加强全体人员的质量意识和机具管理 1）我公司将向职工介绍本工程的基本情况，说明本工程的特点和重要性，使所有管理人员和操作工人有足够的思想认识，明确质量管理目标。在施工的过程中严格安装相关规定操作。 2）安装灯光、音响的设备及量具都符合要求，定期进行检查和计量认证；由专人对设备的加工精度进行检查维护；派专人对机械设备进行养护、拆洗；对量具按计量管理部门的规定，定期进行计量认证，以保证加工产品的质量和精确度。 1、完善技术交底制度，并做好图纸会审记录和技术交底记录 a.严格把好材料质量关 1)所有材料入库前，专职质验员根据采购部门的订单及设计部门的技术要求，对供应商提供的材料按设计技术标准中规定各项指标进行仔细检验，并要求供应商提供原材料的合格证、质保书及材料试验报告，如实填写各种材料入库检验记录，并做好合格标识，不合格的材料不准入库。 b.严格把好各道加工工序的质量关
1)每个班组设有专职质检员对产品的制作工艺流程进行全面质量控制，并实行质量否决制。 2) 加工班组在工序加工过程中做好自检、互检、交接检的“三检”工作，并做好检验记录，专职质检员按规定抽检、核检符合要求后，方可转入下道工序或入库。 3) 重要部位和关键工序专职质检员必须至现场按规定比例检验，做首检、中检、尾检工作，全部符合要求后，方可转入下道工序，并做好质量记录在案，坚决杜绝不合格产品流入下道工序。 4)加强产品标识与检验试验状态标识工作。 2、现场安装阶段质量保证措施 a.组建强有力的质量管理班子 1)公司总部：由总经理、项目经理直接领导。 2)技术科：项目工程师由公司工作经验丰富的工程师组成。 3)质检员、安全员、施工员的成员均挑选具备一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。 4)现场施工设立专职质检员。 5)施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。 6)配备先进设备和专业人员 7)施工现场专业人员要求持有劳动局特种工证书，持证上岗。 8)专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录。 9)所有原始记录表，按单项工程归档保存，具有追索性。
保证工程质量技术措施 保证工程质量技术措施作者：佚名 时间：2008-10-5 浏览量： 本公司以质量求生存,以信誉求发展,以效益求进步为经营思想,坚持以质量管理为中心,做到优质服务,把最佳服务奉献给社会和广大客户。 我司的质量方针是:质量第一是公司的宗旨,满足顾客的需要是公司全体员工的愿望,ISo9002全部要素是全公司的工作准则。 一. 质量管理措施: 公司建立以总工程为首组成的质量管理机构,项目经理部严格执行项目质量管理办法,并结合本工程特点,建立质量管理网络,对工程质量实施强制管理。 全面抓好职工质量意识教育,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中,实行全员质量管理。 对施工全过程实施全面质量管理,认真开展全面质量管理活动,严格按照PDcA循环过程,抓好全员的工作质量和工程质量,使工程质量不断提高。 制定质量控制程序并督促实施。 坚持执行公司一季度一次,项目一月一次的质量大检查制度。 二. 保证工程质量的技术措施: 认真熟悉设计图纸,弄清设计意图,搞好图纸会审,把有关技术问题解决在施工之前。 优化施工方案,积极采用先进施工工艺,科学安排施工进度,合理调配和安排劳动力,对总体施工管理目标做到周全、细致的安排,对施工中易碰到的技术问题制定详细的针对性措施,努力克服质量通病。
实行分级技术交底: .由公司总工程师或副总工程师向项目领导班子和技术、质量管理负责人交待工程施工中的重大及关键部位的主要技术措施和新工艺、新材料、新结构的施工方法。 2.项目经理部主任工程师向全体施工管理人员和质检人员进行以设计图纸、施工组织设计为依据的施工技术交底。 3.工号长向施工班组进行分部分项工程施工技术交底:交施工程序、操作方法、质量标准、技术要求和施工注意事项,作到人人心中有数。 4.严格按照国家和省、市现行的有关施工验收规范规程、规定施工。 5.严格执行施工质量的检查验收,认真贯彻”自检、互检、工序间交接检和专职检查”的三检制度,使质量隐患消灭在萌芽状态。 6.对隐蔽工程必须做隐蔽记录,经甲方、监理、设计、质监等有关代表签字认可后,方可隐蔽。 7.工程使用的原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证和检验报告,不允许不合格材料用于工程上。 8.砼、砂浆、防水材料等应送相应的原材料经试验室先作配合比试配,并出具试验报告,然后按配合比施工,施工中技术部门应据气候条件及时调整配合比,并按要求做好塌落度试验。按规定留好试块,值班管理人员应随时抽查施工配合比的使用的正确性。 9.钢筋表面不得有锈蚀、油渍,严格按设计图纸和下料表加工,绑扎网片时,缺扎、松扎不得超过应扎数的10%,且不应集中。钢筋绑扎时应随时按规定垫好保护层垫块,确保钢筋位置正确。 0.模板及支撑安装:必须严格控制各构件的轴线的标高,同时应采取有效措施和正确方法确保支撑系统具有足够的强度、刚度和稳定性,模板的平整度和接头误差必须符合规范要求。
工程质量的技术组织措施一、质量要求 合格 二、质量标准 合格 三、质量保证体系架构图 (1)、质量保证体系
质量管理预控网络图 （3）、质量验收程序
根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 1、公司总工程师 本工程创优质工作的整体部署、策划。 2、公司质保部 参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。 3、项目经理 负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实； 负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行； 负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 4、项目副经理 负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现； 主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施； 负责建筑安装工程过程检验和试验的控制； 5、项目质安部 开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）； 负责执行和落实各项质量管理制度和措施； 对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制； 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 负责不合格品的控制。 6、技术部
参与编制施工组织设计、项目质量计划； 负责执行和落实各项技术管理制度和措施； 参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况； 负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作； 负责工程施工全过程的测量工作； 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 7、物资部 对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作； 做好施工现场及库房物资产品的标识； 如实填写物资凭证，保管好各项质量记录； 凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证； 做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。 8、工程部 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况； 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题； 落实好工程过程产品保护和保修服务。 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； 负责分承包管理和员工培训工作； 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 9、合约部
第七章确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标 严格按照施工图、合同及相关技术规范、操作规程实施，保证合格率100%，力争优良工程。 二、质量保证的组织管理措施 1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。各级质量责任层次传递如下： 公司总经理→项目经理→项目副经理→施工员→责任工长→操作劳务工人。 2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。 3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量责任书。 4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。 5、做好图纸会审 （1）图纸会审由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组
织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括： 1）施工图之间有无矛盾； 2）各专业之间设计是否协调； 3）图纸表达深度是否能满足施工的需要； 4）设计意图能否在施工中得到实现； 5）设计与施工主要技术方案是否相适应。 施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员和设计单位反馈，征求解决意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。 （2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由技术负责人在原设计图上标注。 三、技术保证措施 1、健全技术管理机构 我们在本工程中建立以项目技术负责人为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行技术负责人技术负责制，负责技术管理、技术保障、技术攻关和现场质量管理工作。本工程的质量组织保证体系见项目部组织机构图。 2、推行现代化技术管理 推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙