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安全管理制度执行情况检查制度

安全管理制度执行情况检查制度
安全管理制度执行情况检查制度

安全管理制度执行情况检查管理制度

1目的

1.1 安全生产相关的法规制度要求,矿山必须建立有效的绩效考

核制度,从而达到实现安全管理的长效机制;

1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的

贯彻,从而达到规范矿山的生产活动及生产管理秩序;1.3 有效激励员工的生产积极性,增强班组长的责任感,进一步

提高矿山生产安全、产品质量和矿山的市场竞争力。

2适用范围

本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并配合本矿山制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行;

本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。3职责

主要负责人:主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决;

安全部门:主要负责安全考核;

生产部门:主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改;

技术质控部:主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调;

其它部门:配合责任部门对本制度的执行。

4.1 考核依据

考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面的《考核标准》。

4.2 考核原则

4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考

核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。

4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机

检查(每天至少检查两次),考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据,任何人不得以各种理由予以抵抗。

4.2.3 本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工

会议商议确定并经总经理批准发布后,任何人不得随意更改。

4.2.4 考核过程中,涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理

责任项除外)按扣分最重项计;班组长本人违规的,除扣违规项的分外,也应扣减其对应的管理责任分。

4.2.5 对于检查发现的问题,除扣分外,班组相关人员还要立即

整改;不能立即整改的,或班组不能自行整改的,由班组长上报生产部门,生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查,如整改不合格或整改时间内没有完成的,继续扣分。

4.2.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计

算,满分为100分,扣完可继续扣为负数,可扣至奖金为

零止;每月初统计出每位员工的上月得分。

4.2.2 考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。

当不需考核《考核标准》中的某项时,该项为缺项,按零

分计。要素得分值折算方法

如下:

式中—实得分值;—扣除缺项所占的满分值。

4.3 奖金考核及计算

4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综

合考核。

4.3.2 计算方法按以下公式:

其中:

1.综合及安全考核系数的计算方法分别为:

2.满勤奖的提取:按满勤奖总额从奖金总额中提取;

满勤奖奖励分全满勤:100元、半满勤50元;

全满勤奖金100元:每月考勤按生产计划安排的

天数出满勤(如因生产计划需要连续两个月满月生

产,请假一天以内的按满勤算),且本月内无迟到、

早退或旷工。

半满勤奖金50元:每月考勤按生产计划安排的天

数,请假一天的(因生产计划需要连续两个月满月

生产时,可以请假两天),且本月内无迟到、早退或

旷工。

其余不给满勤奖。

3.调整平摊:初步计算奖金后超出或不足奖金总额

部分按人数的平摊,用于调整使实发奖金总额与应

发奖金总额一致。

4.4 考核标准

考核

项考核内容考核与评分办法

扣分理

一、安1.*

班组长负责贯彻执

行和传达上级的安全生

产指令,管理和监督本

所领导班组有人员违规不

及时发现并劝阻,在安全考

核项(除第5项外)中的被

全考核责

班组人员的安全操作。

以下各项,如追查出

原因后,发现责任落实

不到个人的,由班组长

负责

以下各项对于考核

出各班组中存在的安全

隐患,班组能及时消除

的由班组负责,班组消

除不了的通知维修人员

消除,隐患的消除需由

班组长跟踪至消除为

止。

扣分的,每次扣0.5分;(如

已劝阻不听并及时上报的,

可以不扣)

以下各项,如追查出原因

后,发现责任落实不到个人

的,扣4分。

隐患排除治理不跟踪隐患

消除的扣2分

2.

每人必须负责好自

己岗位的安全设施和安

全责任,责任落实到个

人。确保操作过程中自

己不被伤害或不伤害别

人。

查操作现场:一次扣4分

炼胶工序查安全杆是否正

常、吸尘装置是否开启等和

操作前是否进行了安全检查

和准备等;

投料工序查平台护栏、投

料步骤、抽溶剂时溶剂管内

是否有导线并接地和投料姿

势是否正确等;

罐装工序查是否超压等存在的安全隐患。

3.作业安全

严禁违反按作业指

导书中的“安全须知”

或“注意事项”操作,

严禁违规操作

一次扣4分

炼胶工序按“安全须知”

查操作现场

其他工序按“注意事项”

中涉及安全的项目查看操作

现场

4.劳动保护

不按规定穿戴好劳

护用品(包括工作服)

不准进入生产岗位;

炼胶操作不得穿戴

手套

发现一次扣4分,当天可

累计多次。

炼胶工序查配戴工作服、

口罩,是否戴手套;

罐装工序查工作服、口罩;

投料工序查工作服、口罩、

手套;

上级安监部门或矿山规定

必须佩戴的其他劳护用品也

将自动列入此项考核

5.严格执行班组长贯不服从安排的,一次扣4

安全生产指令执行彻执行和传达上级的安

全生产指令,并把任务

落实到个人,各员工应

认真服从班组长的安排

、工艺操作与质量考核6.*

班组长负责贯彻执

行和传达上级的生产指

令,管理和监督本班组

人员的工艺操作。

追查出原因后发现

责任落实不到个人的,

班组长负全责

所领导班组有人员在6.、

7.、8.、9.考核项中违规,

组长不及时发现并劝阻,被

扣分的,每次扣0.5分;(如

已劝阻不听并及时上报的,

可以不扣)

经查有监督管理不作为

的,每次扣2分

责任落实不到个人,每次

扣2分

7.

严格按操作作业指

导书和生产单操作,不

偷工不加减料,配料、

称料准确

发现以下情况,每次扣4

分,当天可累计多次。

炼胶工序查看领料退料记

录,抽取分配好的丁基、丁

作苯称量看配胶是否准确,是

否在所允许的误差内;查看

配料前称量工具是否调零,

炼胶是否翻胶,是否炼熟后

出胶,清点轻钙包装袋;等

等……

投料工序查看称料前磅秤

是否调零,随机抽取称量好

的物料看投料量是否与生产

单所列相符;投胶片时是否

把大小、厚度不符合要求的

胶片退回返工;投胶片方法

是否符合要求;等……

罐装工序查看罐装容量是

否在误差范围内;是否能感

觉出大气泡或疙瘩,并及时

清除;包装是否干净整洁;

等……

8.质量状

生产过程的中间体、

产品和产品包装的质量

必须达到相应的质量要

求。

一次扣4分,当天可累计

多次

要求返工的不返工或返工

不合格的扣2分

9.生产指令执行

不违反安全的情况

下,班组长贯彻执行和

传达上级的生产指令,

并把任务落实到个人,

各员工应认真服从班组

长的安排

一次扣4分

三、日常管理考核10.

1.每完成一项任务

后,必须立刻把自己岗

位的设施、工装工具收

拾并整理好;

2.时刻保持作业面

卫生整洁,泄漏物料立

刻清理

每次每项扣4分

查各岗位操作过程中非在

用的工具是否摆放整齐,泄

漏物料是否立刻清理;下班

后作业环境是否达到考核要

11.

1.遵循矿山管理制

度,具体例如:厂区内

不准吸烟;不准赌博;

不准打闹;不准随意进

入其他操作岗位或仓

库;领、退原料、材料

违反矿山管理制度和公共

道德的,每次每项扣4分;

经教育仍不改正的每项补

扣4分

违反法律法规、政府规章

制度管理条例的至少扣30分

核时必须遵守仓库的管理

制度;不准私带矿山财

物出门;等……

2.遵守国家法律法

规,政府规章制度、管

理条例

赌博每次至少扣50分

* “管理责任”项:只对班组长考核,其他员工

安全管理制度执行情况检查表

项目名称开始

时间结束时间

考核对象考核时间

主要安全

职责

有何问题、隐患及建议

执行情况综合自述

年月

日备注

安全生产管理制度落实情况报告

第一项安全目标 (一)安全生产方针 安全第一、预防为主、综合治理;控制风险、平安和谐、持续改进;遵章守法、安全发展; (二)安全生产工作目标 追求最大限度的不发生各类事故,不损坏人身健康,不破坏环境。深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;在公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。 (三)实现安全生产方针与目标的措施 为切实贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,落实企业主体责任和“一岗双责”规定,加强安全生产工作组织领导,认真落实各项安全防范措施,防范和减少安全生产事故,制定本措施。 1、健全安全管理机构,成立安全生产领导小组,明确职责,实行主要领导负责制,配备足额的专职安全生产管理人员和应急人员,定期召开领导小组会议和安全例会。 2、制定并及时修订各项安全生产管理制度和操作规程,并严格落实和执行。 3、落实GPS动态监控,配备专职监控人员。确保车辆在线率达到100%,详细登记监控情况。对超速、超载和疲劳驾驶情况及时通过信息平台进行提醒。 4、加强驾驶员的管理。

①严把驾驶员的资质关,按各类线路的要求,配备符合条件的货车驾驶员经考核合格后上岗。持有B证及以上驾照及(货运)从业资格证,有2年以上货车驾驶经验 ②建立驾驶员考核一览表,每月初查询驾驶员的违章、运管处罚、事故和GPS超员超速记录,进行统计考核上墙,以表扬先进,鞭策后进。 第二项调度员安全管理职责 1、负责车辆的日常安全管理,努力完成各项安全考核指标,接受公司安技科业务指导。 2、负责对调配车辆进行安全检查,确保车辆安全有序、合理运营。 3、负责恶劣天气安全提示和驾驶员证件查验,做好记录,并妥善保管。 4、认真落实上级各项指令性运输安全工作任务。 5、认真完成公司布置的其他安全工作任务。 第三项法规和安全管理制度 1、安全生产责任制 为加强公司的日常安全管理和安全检查,提高管理者和从业人员的安全防范意识,保证公司运输经营管理的顺利进行,特制定本制度。 (1)、公司成立安全生产管理组织,负责日常的安全管理和检查工作,落实安全生产责任制,强化从业人员的安全意识,形成公司经理为第一责任人,层层签订安全生产管理责任目标,责任到人,从人

卸料平台安全管理制度

前言 卸料平台安全管理细则 (一)原则上严禁使用落地式卸料平台,积极推广使用型钢材料制作的工具式、定型化的悬挑式卸料平台。 (二)悬挑式卸料平台应用16号以上工字钢或槽钢作为主梁和次梁,上铺厚度不小于50mm 的木板,并用螺栓将木板与悬挑梁固定。悬挑式卸料平台必须搁支在建筑物上,不得与脚手架连接,不得出现前后移动和左右摇晃现象。 (三)悬挑式卸料平台的悬挑梁延伸至建筑物内的部分不得少于1米,采用不小于φ16以上钢筋或螺栓固定在建筑物结构上的部位不得少于2处;两侧的悬挑梁应分别采用2道φ14以上的钢丝绳进行吊拉卸荷,钢丝绳上部拉结点连接件必须固定于建筑物结构上,严禁设置在砌体墙或脚手架等施工设备上;建筑物锐角利口围系钢丝绳处应加衬软垫物,卸料平台外口应略高于内口,安装应平稳。 (四)卸料平台必须按照临边作业要求设置防护栏杆和挡脚板,上杆高度为1.2m,下杆高度为0.6m,挡脚板高度不低于18cm,栏杆必须自上而下加挂密目安全网。 (五)卸料平台应设置4个经过验算的吊环,吊环应用Q235钢筋制作。(吊环应预埋在主体结构上,其预埋深度及锚固长度符合规定值,吊环净高不超过混凝土面5--6CM,吊环方向垂直于楼面) (六)卸料平台钢丝绳与水平悬挑梁的夹角宜在45°-60°。卸料平台钢丝绳用绳卡固定时,固定绳卡不少于3颗,最后一颗绳卡距绳头的长度不得小于140mm。最后一颗绳卡与第二颗绳卡之间应设置一绳弯。绳卡滑鞍(夹板)应在钢丝绳承载时受力的一侧,“U”螺栓应在钢丝绳的尾端,不得正反交错。绳卡初次固定后,应待钢丝绳受力后再度紧固,并宜拧紧到使两绳直径高度压扁平1/3。 (七)平台上悬挂分公司统一限重标志牌:标注限载吨位及验收、维护、安装责任人,严禁超载或长期堆放材料,随堆随吊;堆放材料高度不得超过平台护栏高度;工人限数1-2人,严禁将平台作为休息平台;平台上的施工人员和物料的总重量,严禁超过设计的容许荷载 (八)卸料平台出入口上口必须采用符合要求的硬防护 (九)卸料平台搭设完毕,必须经施工技术人员、专职安全管理人员进行验收,确认符合设计要求,并签署意见,办理验收手续后方可投入使用。 页脚内容1

卸料平台强制管理规定

天元建设集团有限公司第十建筑工程公司文件 天元十建发〔2013〕17号 关于印发卸料平台强制性管理规定的通知 公司各项目部、科室: 为了进一步规范各项目部施工现场的卸料平台,加强对卸料平台的控制管理,认真按照标准规范进行制作、安拆使用,纳入公司、项目部的管理控制范畴,加强职工的安全教育,确保职工的安全与健康,杜绝各类安全事故隐患发生,结合集团质量安全部、公司的实际情况及规定要求,特制订《卸料平台强制性管理规定》发给你们,从发放文件即日起望遵照执行。 附:《卸料平台强制性管理规定》 二0一三年八月三日 主题词:印发卸料平台管理规定通知 发:公司各项目部、科室、存档 经理办公室 2013年08月03日印发 (共印20份)

卸料平台强制性管理规定 结合项目部工程卸料平台,制作、安装使用中不规范现象,存在重大事故隐患,依据集团质量安全部、公司规定要求,制定如下强制性管理规定: 一、加强卸料平台控制管理: 各项目部必须认真按照集团质量安全部、公司制定的卸料平台做法及规定要求进行制作、安装使用,对项目部工程卸料平台加强控制管理,纳入公司专项检查整治范围,加强卸料平台的管理力度,使用好、利用好卸料平台,使卸料平台制作规范化、标准化、定型化、工具化,提高卸料平台利用率,严格按照标准规范、安全专项施工方案进行制作、安装使用,公司不定期的对项目部工程卸料平台进行检查验收,加强过程控制;对项目部工程未按照质量安全部、公司规定要求对卸料平台制作、安装使用未达到标准规范、安全方案规定要求的,每发现一次处罚项目经理500元以上、施工负责人300元以上,安全主管200元以上;在集团质量安全部平时巡查及工程质量验收中因安全防护设施未达到规定要求,被集团质量安全部进行处罚的,公司将按照集团质量安全部罚款比例对项目经理、施工负责人、安全主管加倍处罚。本管理规定为强制性条文,各项目部严禁违反本规定。 二、卸料平台规定要求: 1、卸料平台预埋件采用双锚固,预埋件间距为0.5m,预埋件禁止预埋在阳台、飘窗等混凝土悬挑部位,卸料平台的悬挑梁禁止采用钢架管作支撑顶或采用其它措施加固,禁止卸料平台上的所有吊装鼻、载荷鼻、预埋件等采用螺纹钢筋;每发现一次达不到本条文的处罚项目经理500元、施工负责人300元、安全主管200元。 2、钢架管式外悬挑式卸料平台严禁使用;每发现一次达不到本条文的处罚项目经理500元、施工负责人300元、安全主管200元。 3、卸料平台主梁必须采用工字钢16cm,次梁采用工字钢10cm;遂步淘汰槽钢,不得使用槽钢制作新的卸料平台;卸料平台制作主梁长6m,平台长3m,平台宽按照各工程实际进行调整,在平台钢底座上面沿周边采用Ф48mm钢管焊接高为1.0m的防护栏杆,下杆距平台钢底座为0.5m、上杆距平台钢底座为1.0m;卸料平台上的所有吊装鼻、卸荷鼻、预埋件全部采用Ф16mm标准圆钢;每发现一次达不到本条文的处罚项目经理100元、施工负责人60元、安全主管30元。 4、钢板吊环必须满焊于主梁槽钢外侧,主梁与次梁连接方式选用焊接,且焊缝高度不低于型材壁厚。 5、平台上满铺50mm厚木板,用扁钢固定牢靠。扁钢中心每间距100mm打孔,用铁钉固定木板,扁钢端头焊接于主梁上;平台防护栏杆内侧沿周边采用废模板进行全封闭,平台防

卸料平台安全管理制度示范文本

卸料平台安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

卸料平台安全管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为保证卸料平台的使用安全,项目特制定本制度,具 体如下: 1、由楼面通向平台的通料口必须严密、安全、可靠。 2、起吊平台上的物料时,由信号工指挥,必须做到指 挥正确,必须设专人(架子工)扶正吊物,不得碰撞钢绞 线、外架和护身栏杆等。起吊不得超高、超重。同时应绑 扎牢靠,不得散乱。 3、每次使用前,应对平台进行检查,确认无异常现象 后方可进行使用,堆码物料的高度严禁超过1.2米。 4、卸料平台经验收合格后方可使用。 5、每次安装和拆除必须有安全员监督,严禁违章作 业。

6、所用材料必须是合格的,包括槽钢、焊条、钢丝绳、安全网等。 7、钢丝绳连接楼板处的砼需达到强度要求。 8、转料平台上最大载荷不得超过1.5吨,即6m长的钢管不超过65根,4m长的钢管不超过87根,0.9m长的拉杆不超过434根,50×100×4000的木枋不超过125根,1220×2440×1.2mm的竹胶合板不超过47张。 9、在使用过程中设专人负责安全监督检查。 中建三局北京东八里庄危改小区工程项目经理部 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

安全管理制度落实情况

强化安全意识谨慎防范健全安全制度抓好落实 说实在的,今天在这里回报我校的安全工作,内心感到十分不安,一是我校在这方面的工作和兄弟学校相比还有一定的差距,二是我校的安全工作确实还有不足的地方,但既然局领导给我们提供了这个交流平台,我愿意把我校的一些做法向各位领导作以回报,希望我们能够共同提高安全管理水平。 一直以来,在教育局和镇党委、政府的正确领导下,按照学校安全工作有关要求,我们坚持从维护广大师生的切身利益出发,高度重视学校的安全工作,在坚持开展消防安全标准化管理活动中,不断增强师生安全防范意识取得了一定的成绩,杜绝了重大安全事故的发生。使校园更加安全、和-谐、文明、有序。现将有关工作汇报如下: 一、成立安全组织,健全管理制度 学校安全工作是事关广大师生生命和财产安全的大事,我们始终把学校安全问题放在重要位置,牢固树立学校安全工作“责任重于泰山”的重要思想,充分认识安全工作的重要性,在人力和财力上加大对安全工作的投入,切实加强组织领导,成立了校长为组长、副校长为副组长、相关处室负责人及班主任为成员的安全工作领导小组及综合治理领导小组,领导小组的同志针对学校安全工作勤督促、勤检查、勤研究,加强领导不放松。 为了把安全治理工作落到实处,学校建立健全了《安全工作管理制度》、《安全责任制度》、《安全事故责任追究制度》、《突发安全事故紧急预案》等规章制度共20余项。每学期召开一次安全形势分析会,定期组织开展安全检查,及时查找学校安全工作存在的问题和不足,研究解决的办法。学校制定相关的安全管理制度和操作规程,与各处室及班主任签订安全责任书,层层落实安全责任制,确定安全工作重点,明确安全工作负责人,做到职责明确,责任到人,加强日常安全工作防范,抓好落实不走样。比方说我校是农村寄宿制学校,男、女生宿舍24小时都有安全值班人员,并且实行住宿签到制度,每天晚上自习课放学后,全体班主任老师都要到学生宿舍检查住宿学生,然后将签到表交到值班室,由领导和管-理-员到宿舍核查。 二、强化安全意识,开展安全教育 安全工作的重点是及时消除隐患,以防为主加强全校师生的安全教育,防患于未然,为此我们提出要树立四种意识即“责任”意识、“忧患”意识、“防范”意识、“共管”意识;开展“四防”教育,即防盗、防火、防触电、防食物中毒教育,在思想上能高度重视安全。把安全当成服务师生、服务教学的一项重要工作、牢记在心。作为班主任,要积极宣传“安全第一、预防为主”的安全保护方针,在日常工作中要与上一级领导的思想保持一致,能严格遵守学校各项安全制度的操作规程,共同提高安全防范意识。一旦发现问题,能立即上报并采取有效措施全力解决、妥善处理。 为了深入开展安全教育活动,确保学校安全宣传教育活动的经常有序开展,我们将安全知识教育纳入教学计划,从小事抓起,常抓不懈。做到安全知识进课堂,以主题班会和安全教育课的形式向学生贯彻安全知识,提高他们的自防自救能力。同时,我们通过播放安全教育光盘和黑板报比赛增强师生珍爱生命、安全第一的安全意识。保证每学期都举办有针对性的安全演练活动,如地震逃生演练、宿舍防火演练、下楼梯防踩踏演练等活动,切实把师生的安全意识提高到一个新层次,增强安全教育活动的吸引力和实际效果,不断提高师生预防事故的自觉性。通过开展形式多样的安全知识教育活动,使广大师生真正了解和掌握安全基本常识和技能,提高自护自救能力,达到教育一个学生,带动一个家庭,辐射整个社会的目的。目前,我校已经营造了一个“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”的浓厚氛围。 三、划分责任范围,定期安全排查 为落实“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行各项规章制度,切实加强处室安全工作、防止各类安全责任事故的发生,我们不仅层层签订了安全工作目标责任书,而且明确校长负总责为第一责任人,副校长为分管主要责任人,各处室主任、班主任为具体负责人。组

垃圾车卸料安全管理规定

编号:SM-ZD-23160 垃圾车卸料安全管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

垃圾车卸料安全管理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1.为了加强卸料平台卫生管理,保证保洁人员人身安全,卸料平台最多容纳3辆车停留,开启两道自动卸料门,其他运输车辆在栈桥下道闸处排队等候。规定每天垃圾车进厂卸料时间为4:00~14:00,其余时间严禁入厂。 2.垃圾运输车辆驾驶员入职前必须经过车辆所属单位的安全驾驶、文明驾驶培训,考试合格后持上岗证驾车进入厂区卸料(司机近照+所驾驶车辆的信息=上岗证)。 3.垃圾运输车辆驾驶员进入厂区必须遵守公司安全规章制度;车辆行驶速度小于10公里/小时,按规定过磅记录运输吨数,对违反司机停止该运输车3天入厂资格,教育整改后恢复进厂资格。 4.进入厂区垃圾运输车辆人员严禁吸烟,严禁明火,对违反人员查扣上岗证,永久取消入厂资格。 5.进入厂区垃圾运输车辆必须保证车辆外观整洁、密封性能良好,严禁渗沥液遗撒,对违反车辆取消该车3天入厂

安全管理制度执行情况检查管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD396 安全管理制度执行情况检查管理制度 通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全管理制度执行情况检查管理制 度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 目的 1.1 安全生产相关的法规制度要求,公司必须建立有效的绩效考核制度,从而达到实现安全管理的长效机制; 1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序; 1.3 有效激励员工的生产积极性,增强班组长的责任感,进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。 适用范围 本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行; 本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不

做改动。 职责 经理:主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决; 安全科:主要负责安全考核; 生产部门:主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改; 技术部:主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调; 其它部门:配合责任部门对本制度的执行。 考核内容 4.1 考核依据 考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面的《考核标准》。 4.2 考核原则 4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。 4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查(每天至少检查两次),考核以见到的事

卸料平台安全管理制度

卸料平台安全管理制度 1、审查施工单位卸料平台的专项施工方案是否符合安全技术要求,包括平面布置图、卸料平台与建筑物连接及支撑等构造详图、荷载取值、使用要求、平台搭设、维护及拆卸等技术措施。 2、督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作。 3、督促施工承包单位进行安全自检工作,复核施工现场安全设施验收手续,并签署意见。 4、卸料平台必须单独设置,不得与脚手架和施工设备相连,在同一垂直面上不得上下同时设置。 5、卸料平台的搁置点和上部拉结点必须位于混凝土结构上,并应对所依附的结构构件进行搭设后的承载能力及变形验算,满足要求后方可实施卸料平台的搭设。 6、卸料平台使用的槽钢、钢管、铁板、钢丝绳等材料材质性能应符合现行国家标准、规范要求。 7、由楼面通向平台的通料口必须严密、安全、可靠。 8、起吊平台上的物料时,由信号工指挥,必须做到指挥正确,必须设专人扶正吊物,不得碰撞钢绞线、外架和护身栏杆等,起吊不得超高、超重,同时应绑扎牢靠,不得散落。 9、每次使用前应对平台进行检查,对水平杆与建筑物的连接、上拉钢丝绳与梁连接等部位及防护栏杆、警示标牌的完好性等进行检查,确定安全后方可进行使用,堆码物料的高度严禁超过1.2m。 10、在卸料平台的明显处应设置安全警告标志牌,标明使用要

求限载重量。 11、卸料平台换层时,应对卸料平台完好性进行检查,按专项方案及安全操作规程要求进行操作,对作业人员进行安全技术交底,项目安全员现场监督。 12、卸料平台安装完毕后,施工单位应先自检,自检合格后应报监理等相关部门对其进行复查验收,经复查验收通过后才能使用。 尤口拆迁安置房及市政道路工程 项目监理部

安全生产管理制度建立和执行情况

安全生产管理制度建立和执行情况 一、建立健全安全生产管理体制机制 ⒈建立健全企业安全生产责任制。要全面落实安全生产主体责任,保证企 业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;建立和 完善安全生产责任体系,健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人 员和全体员工的安全生产职责;建立安全生产长效机制,确保企业生产经营活 动满足安全生产的各项要求。 ⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。要认真履行国家法律法规规定 的职责,把安全生产作为企业管理的首要任务,对安全生产工作负总责。要认 真全面落实国家的有关法律、法规和标准、规定,组织制定适合企业特点的安 全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程,全面加强企业安全生产管理、 安全技术管理和安全教育培训工作,保证安全生产投入的有效实施,及时消除 生产安全事故隐患,确保生产安全。 ⒊建立健全安全生产管理网络,配足安全管理人员。专职安全管理人员应 不少于企业员工总数的2%,(不足50人的企业至少配备1人)。安全管理人 员应具备化工或安全相关专业中专以上学历,有从事化工生产相关工作3年以 上经历,取得安全管理资格证书。 ⒋建立安全生产责任考核制度。要明确考核内容、程序、频次、方法、标准、奖惩办法,逐级签订安全生产目标责任书,对落实安全生产责任制和履行 安全职责的情况进行严格的考核,奖罚分明,客观公正。 ⒌建立健全健全生产议事制度。企业主要负责人每季度至少召集一次安全 生产专题会议,研究和解决安全生产重大问题;企业分管负责人每月至少主持 一次、由各部门和生产(包括辅助生产)装置负责人参加的安全生产例会,分 析安全生产形势,协调、检查、布置、总结安全生产工作;企业要广泛开展车间、工段、班组安全活动,做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 二、加强安全生产教育培训 ⒈加强安全生产教育培训。完善安全教育培训制度,制定安全培训计划, 建立培训档案,分类别、分层次开展法律法规、安全管理规章制度、安全技术、操作规程、事故案例、应急管理、职业危害与防护和遵章守纪等教育培训活动。每年至少进行一次全员安全培训考核,考核成绩应记入员工安全教育培训档案。

通过落实安全管理制度和措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 通过落实安全管理制度和 措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1160-95 通过落实安全管理制度和措施(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 通过落实安全管理制度和措施,加强重点部位监控,坚持标准化作业、建设标准化工地,实现安全文明施工目标:无责任事故人员死亡,无责任事故人员重伤,轻伤率控制在2‰以内,无重大投诉现象。 安全文明施工目标和指标 1、轻伤率控制在2‰以内。 2、重伤率为零。 3、杜绝因工亡人事故。 4、不发生爆炸、火灾、设备、交通、管线等事故。 5、杜绝重大治安、刑事案件,施工秩序良好。 6、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉及上级主管部门的通报批评。 7、创建中国铁道建筑总公司安全质量标准(文明)

工地 保证措施: 一、组织保证 指挥部成立领导小组,指挥长为组长,总工程师为副组长,工程部、安质部、物资部、设备部、计划部、财务部、综合办公室为组员。 二、实施措施 1、全面落实安全责任制。指挥长是施工现场安全生产第一责任人,负责对安全生产全面的领导。建立健全从指挥部到各作业队的安全生产责任制和安全网络,形成全员参加、全员管理、全过程管理的安全生产保证体系,确保安全生产有序受控。 2、抓好三级安全教育,做好持证上岗工作。一是坚持新职工、变换工种的职工和特种作业人员未经过安全教育不得上岗,二是所有管理人员、特种作业人员和其他作业人员必须佩带工作卡上岗。三是电工、电焊工、起重工等特种作业人员必须经供电、劳动部门培训合格,持有效证件方可上岗操作。四是做好季

卸料平台安全管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 卸料平台安全管理制度(最新版)

卸料平台安全管理制度(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为保证卸料平台的使用安全,项目特制定本制度,具体如下: 1、由楼面通向平台的通料口必须严密、安全、可靠。 2、起吊平台上的物料时,由信号工指挥,必须做到指挥正确,必须设专人(架子工)扶正吊物,不得碰撞钢绞线、外架和护身栏杆等。起吊不得超高、超重。同时应绑扎牢靠,不得散乱。 3、每次使用前,应对平台进行检查,确认无异常现象后方可进行使用,堆码物料的高度严禁超过1.2米。 4、卸料平台经验收合格后方可使用。 5、每次安装和拆除必须有安全员监督,严禁违章作业。 6、所用材料必须是合格的,包括槽钢、焊条、钢丝绳、安全网等。 7、钢丝绳连接楼板处的砼需达到强度要求。 8、转料平台上最大载荷不得超过1.5吨,即6m长的钢管不超过65根,4m长的钢管不超过87根,0.9m长的拉杆不超过434根,50×100×4000的木枋不超过125根,1220×2440×1.2mm的竹胶合板不超

安全管理制度执行情况和适用性评审报告

规章制度及安全操作规程 执行情况和适用性评审报告 编制:牟海滨 审核:何广义 审批:毕海英 2018 年 03月 26日发布

规章制度及安全操作规程执行情况和适用性评审报告 1 评估目的 检查公司规章制度及安全操作规程与适用的安全生产法律法规、标准、规及其他要求的符合性情况; 检查公司规章制度及安全操作规程与岗位设施、岗位工作职责等的符合性情况; 检查公司各岗位人员执行规章制度及安全操作规程的情况。 2 评估围 2.1公司2018年适用的安全生产法律法规、标准、规及其他要求清单上的所有法律法规、标准、规及其他要求清单上的相关安全生产法律法规、标准、规及其他要求。 2.2公司规章制度及安全操作规程与2018年适用的安全生产法律法规、标准、规及其他要求清单上的所有法律法规、标准、规及其他要求的符合性。 3 评估依据 3.1 2018年适用的安全生产法律法规、标准、规及其他要求清单及现行的安全生产法律法规、标准、规及其他要求等; 3.2 公司生产、经营、管理活动,如人员的作业行为、生产组织形、工作环境、设备设施条件、工艺情况等。 3.3 公司在用的岗位规章制度及安全操作规程。 4 评审方式 由专职安全管理人员拟订评审计划发至各单位,各单位做好评审准备工作和参加公司总经理组织的评审会并发表本单位评审意见,专职安全管理人员指定专人做好评审记录的整理工作后编制评估报告,报公司主管副总审核、总经理审批后发至公司相关部门和各车间,各单位针对评估报告

中提出的不符合项情况实施整改。 5 评审人员 组长:毕海英 副组长:辉 成员:何春燕、于丽、丛妮妮、王波、高阳、晓、振鹏、高天亮、牟海滨、徐成亮、丽娜 6 评审时间 评审时间:2018年 7月24 日- 7月 24日:(9:00-12:00;13:00-14:30)7 评审情况综述 7.1公司岗位规章制度及安全操作规程与岗位生产、经营、管理活动与相关法规的符合性情况: 7.2公司岗位规章制度及安全操作规程与适用的安全生产法律法规、标准、规及其他要求清单上相关法规的符合性情况: 7.3公司岗位规章制度及安全操作规程制定的齐全性情况: 7.4评审记录见“附件一:会议记录表”、“附件二:签到表”、“件三:公司规章制度规章制度及安全操作规程的执行情况和适用情况进行检查记录表”。 8 评审结论 8.1公司总经理组织了各副总经理、各部门负责人、各车间主任及部分员工代表召开了公司在用的岗位规章制度的执行情况和符合性情况评审会议,对公司公司生产、经营、管理活动与相关安全规程的符合性情况、相关岗位规章制度的有效性和适用性情况及公司目前岗位规章制度制定的齐全性情况进行了评审检查,参会人员提出来各自的评审意见并传达了各单位人员评审意见。 8.2通过本次评审,发现公司各岗位阿安全规程的宣贯培训及执行方面基本

卸料平台使用安全注意事项实用版

YF-ED-J7582 可按资料类型定义编号 卸料平台使用安全注意事 项实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

卸料平台使用安全注意事项实用 版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1、卸料平台一侧应挂牌,注明该平台的承 重量,如注明本料台最大载重量为800Kg,切勿 超载。 2、卸料平台每次搬移时,应检查平台是否 有过大的变形,焊缝是否存在细小裂缝等现 象。 3、卸料平台吊至上一吊点,应检查平台与 主体连接点是否符合设计要求,如每个节点的 构造要求。 4、卸料平台每侧两道钢丝绳拉紧程度是否

接近,是否存在一根紧一根松的情况,否则应用倒拉链进行调整。 5、卸料平台的栏杆是否牢靠,在吊运中是否碰坏。 6、卸料平台在建筑物垂直方向上,即上下两个位置应错开,以免妨碍塔吊吊运重物。 7、卸料平台不能吊挂在阳台等部位,因为阳台等到部位结构安全度偏小,应挂靠在主体结构大梁等部位。 8、卸料平台不能与外脚手架连接,因为卸料平台存在动荷载,对外脚手架有不利影响。 9、卸料平台的吊环应采用Q235钢制作,钢丝绳与吊环之间要用卡环连接,不得将吊钩直接钩挂吊环。穿进吊环的钢丝用卡头连接固定时,卡子不得少于3个。

卸料平台安全管理制度实用版

YF-ED-J8475 可按资料类型定义编号 卸料平台安全管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

卸料平台安全管理制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为保证卸料平台的使用安全,项目特制定本制度,具体如下: 1、由楼面通向平台的通料口必须严密、安全、可靠。 2、起吊平台上的物料时,由信号工指挥,必须做到指挥正确,必须设专人(架子工)扶正吊物,不得碰撞钢绞线、外架和护身栏杆等。起吊不得超高、超重。同时应绑扎牢靠,不得散乱。 3、每次使用前,应对平台进行检查,确认无异常现象后方可进行使用,堆码物料的高度

严禁超过1.2米。 4、卸料平台经验收合格后方可使用。 5、每次安装和拆除必须有安全员监督,严禁违章作业。 6、所用材料必须是合格的,包括槽钢、焊条、钢丝绳、安全网等。 7、钢丝绳连接楼板处的砼需达到强度要求。 8、转料平台上最大载荷不得超过1.5吨,即6m长的钢管不超过65根,4m长的钢管不超过87根,0.9m长的拉杆不超过434根,50×100×4000的木枋不超过125根,1220×2440×1.2mm的竹胶合板不超过47张。 9、在使用过程中设专人负责安全监督检查。

卸料平台强制性管理规定(2020年)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 卸料平台强制性管理规定(2020 年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

卸料平台强制性管理规定(2020年) 结合项目部工程卸料平台,制作、安装使用中不规范现象,存在重大事故隐患,依据集团质量安全部、公司规定要求,制定如下强制性管理规定: 一、加强卸料平台控制管理: 各项目部必须认真按照集团质量安全部、公司制定的卸料平台做法及规定要求进行制作、安装使用,对项目部工程卸料平台加强控制管理,纳入公司专项检查整治范围,加强卸料平台的管理力度,使用好、利用好卸料平台,使卸料平台制作规范化、标准化、定型化、工具化,提高卸料平台利用率,严格按照标准规范、安全专项施工方案进行制作、安装使用,公司不定期的对项目部工程卸料平台进行检查验收,加强过程控制;对项目部工程未按照质量安全部、公司规定要求对卸料平台制作、安装使用未达到标准规范、安全方案规定要求的,每发现一次处罚项目经理500元以上、施工负责人

300元以上,安全主管200元以上;在集团质量安全部平时巡查及工程质量验收中因安全防护设施未达到规定要求,被集团质量安全部进行处罚的,公司将按照集团质量安全部罚款比例对项目经理、施工负责人、安全主管加倍处罚。本管理规定为强制性条文,各项目部严禁违反本规定。 二、卸料平台规定要求: 1、卸料平台预埋件采用双锚固,预埋件间距为0.5m,预埋件禁止预埋在阳台、飘窗等混凝土悬挑部位,卸料平台的悬挑梁禁止采用钢架管作支撑顶或采用其它措施加固,禁止卸料平台上的所有吊装鼻、载荷鼻、预埋件等采用螺纹钢筋;每发现一次达不到本条文的处罚项目经理500元、施工负责人300元、安全主管200元。 2、钢架管式外悬挑式卸料平台严禁使用;每发现一次达不到本条文的处罚项目经理500元、施工负责人300元、安全主管200元。 3、卸料平台主梁必须采用工字钢16cm,次梁采用工字钢10cm;遂步淘汰槽钢,不得使用槽钢制作新的卸料平台;卸料平台制作主梁长6m,平台长3m,平台宽按照各工程实际进行调整,在平台钢底

安全生产管理规章制度(落实)

1、总则 1.1目的 为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针要求,明确项目部安全生产目标的制定、分解、实施、考核等内容,实现项目部安全生产目标管理的规范化和制度化,确保各级目标自上而下能够层层分解落实,自下而上能够层层保证实现,特制订本管理制度。 1.2适用范围 本制度适用于项目部及各作业队。 1.3基本原则 1.3.1严格遵循国家及行业法律法规、标准规范的要求,贯彻落实总公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全生产管理方针,制定切实可行,便于分解、检查、考核的安全工作计划和各级安全生产目标。 1.3.2项目部实行安全生产目标“分级管理”制度,即划分为项目部、责任单位(办公室和各科部室)、作业队班组和职工五个层级进行管理。 1.3.3各级安全生产目标主要包括: 项目部安全生产总目标;办公室和各科部室安全生产目标;作业队安全生产目标;班组安全生产目标;职工安全生产目标。 1.3.4安全生产目标内容主要包括:人员伤亡、交通安全、火灾事故、职业病等控制目标;安全生产隐患治理目标和安全生产管理目标。 2、引用文件 《水利工程建设安全生产管理规定》(水利部令第26号,2005); 《青海省生产经营单位安全生产主体责任规定(征求意见稿)》等。 3、职责与分工 3.1项目部(安全生产领导小组)

3.1.1负责编制本项目安全工作计划; 3.1.2负责制定本项目(项目总体、年度或阶段)安全生产目标;确保满足上一级目标要求,并能够及时进行必要的纠偏和调整; 3.1.3负责制定项目安全目标保证措施,并认真落实执行; 3.1.4负责确定所属各班组、作业队及职工安全生产目标并及时签订(项目总体、年度或阶段)安全生产目标责任书; 3.1.5负责对所属各班组、作业队及职工目标实施情况进行监督检查; 3.1.6负责对所属班组及职工安全生产目标完成效果进行评价、考核和奖惩。 3.2各级专(兼)职安全生产管理人员 3.2.1负责对本级安全生产目标实施情况进行监督、检查、纠正及改进等工作; 3.2.2负责对本级安全目标的纠偏和调整提出合理化建议。 4、安全生产管理办法 4.1管理目标 4.1.1安全生产管理方针:安全第一、预防为主、综合治理、持续改进。 4.1.2项目部安全生产总目标 贯彻落实各项安全生产法律法规和规章制度,不断完善并持续改进; 年度安全生产投入足额并保障其使用合法合规; 各类安全生产管理人员、特种作业人员、设备操作人员教育培训覆盖率达到100%,持证上岗率达到100%; 年度因公死亡事故为0;重伤事故率控制在0人次以内;轻伤事故控制在年度从业人员总数的1‰以内; 较大及以上机械设备安全责任事故发生为0;

施工现场安全管理制度重在落实参考文本

施工现场安全管理制度重在落实参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场安全管理制度重在落实参考文 本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 在公路工程建设项目的施工过程中,安全生产工作凸 现得异常重要。注意安全,关爱生命、是施工单位发展生 产力和创造效益的有力保证。笔者根据多年来的工作实践 经验,认为要搞好安全生产,实现安全事故为零的目标, 必须以人为本,切实抓好施工现场安全管理制度的落实, 应主要做好以下几方面的工作: 一、以人为本,做好“人”的工作,这里说的“人” 分为两部分的人:第一部分是参加施工过程中的全体人 员,即是施工单位的项目部、工区和施工队的人员(其中 包括民工)。项目部不仅要做好全体职工的安全生产学习 和宣传工作,还应加强对民工队伍的宣传和教育工作,因

为民工直接参与施工生产的时间要长,但其整体素质和安全意识较低,导致因民工操作不当或疏忽大意等因素而发生安全事故的概率很高。施工项目应将安全生产管理的重点放在抓好民工队伍的安全宣传教育上,切实提高民工的安全生产意识和规范操作水平,预防和杜绝违章作业。第二部分是施工现场周边的人群,施工现场周边人群的数量多和安全意识薄弱,常会增加安全生产工作的难度。因此,首先要做好施工现场的隔离,严禁闲杂人员进入生产作业区内;其次要加大对周边人群的安全宣传,增强人们的安全意识。同时要争取得到当地政府的大力支持,必要时要深入到周边的居民区、村庄、学校进行广泛宣传,得到周边群众的理解和支持。 二、领导重视,即项目经理及班子成员必须对安全生产工作有高度的安全责任意识,大型工程项目建设应配备若干专职安全员,即项目部配备一名专职安全员,工区和

悬挑式卸料平台安全技术规定

仅供参考[整理] 安全管理文书 悬挑式卸料平台安全技术规定 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共5 页

悬挑式卸料平台安全技术规定 一、安全技术规定: 1、为规范我公司各工程项目悬挑式卸料平台制作和使用的安全管理,防范安全事故的发生,制定本规定。 2、卸料平台采用型钢制作,各个节点应采用焊接连接,制作成刚性框架结构,用钢丝绳组与建筑结构可靠拉结。 3、卸料平台施工前应编制专项施工方案,方案必须严格执行公司的报批审核制度。专职安全管理人员应该严格执行报批审核通过后的方案,对制作、搭设、使用和拆卸等环节严格检查和监督实施。 4、卸料平台专项施工方案应包括平面布置图、卸料平台与建筑物连接及支撑等构造详图、荷载取值、使用要求、平台搭设、维护及拆卸等安全技术措施。 5、卸料平台设计计算按后附悬挑式卸料平台计算书进行。 6、卸料平台必须单独设置,不得与脚手架和施工设备相连,在同一垂直面上不得上下同时设置。 7、卸料平台的搁置点和上部拉结点必须位于混凝土结构上,伸入梁板长度应不小于1.5米,用两道的预埋U型螺栓与压板(20010010)采用双螺母固定,两道螺栓间距200mm。螺杆露出螺母应不少于3丝,螺杆采用20圆。 8、卸料平台宽度应在2m-2.4m之间,平台周围应按临边防护要求设置1.2米高防护栏杆,并用3厚钢板密封,焊接牢固,栏板应能承受1KN/m的侧向力。平台底采用3mm厚花纹钢板满铺,焊接牢固并有防滑措施。钢平台制作完成后应刷黄黑相间安全色。 9、卸料平台四角应设置四只吊装环,以满足安装拆卸的要求。安 第 2 页共 5 页

安全生产考核管理制度

安全生产考核管理制度 1目的 为严格执行集团制定的各项安全管理制度和安全管理规定,杜绝和减少各类违章造成的安全事故,促进集团安全管理人员及安全监察人员尽职尽责搞好安全工作,实现集团安全生产的目标管理,特制定本制度。 2范围 集团所有单位、员工及相关人员。 3职责 3.1安全监察部负责集团安全生产考核,并对各单位、车间安全生产考核情况作综合评价,在安全生产例会上作汇报。 3.2安全监察部负责各生产厂、车间安全隐患整改督查落实。 3.3安全监察部负责各生产厂、车间安全隐患整改指导和帮助提供消除隐患措施。 4.安全生产考核要求 4.1各单位、生产厂、车间均担负有确保本部门员工行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害,保护员工人身安全和集团、国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现、及时整治隐患;根据本部门车间生产的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施。 4.1.1安全生产实行一票否决,任何单位在一个年度的工作中发生一次重伤、三次轻伤、直接经济损失在3万元/次以上,执行一票否决。 4.1.2 引起重大环境污染的安全事故,取消该单位该年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。

4.2安全生产考核内容 4.2.1各单位、各生产厂及车间应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。(查制度) 4.2.2建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修计划、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。(查制度) 4.2.3明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施,并作好记录。部门要检查相关要求的落实情况。(查记录) 4.2.4认真执行安全检查制度:集团安全月检、车间周检,安全管理人员日检,工序(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存。(查记录) 4.2.5认真执行和落实安全管理规定。(查现场) 4.2.6安全事故的控制和落实,预防安全事故的纠正错施。符合“安全事故控制指标”要求;重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。 4.3部门考核办法 4.3.1奖励 4.3.1.1有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执行,经过考核各类安全生产事故控制在要求范围内的单位。 4.3.1.2由集团对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号。 4.3.1.3 集团根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果,定期或不定期采取其它方式进行奖励。(一般年终考核兑现) 4.3.2处罚 4.3.2.1安全生产各项考核不达标的取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。

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