XXXX车间深入开展
安全生产大检查活动实施方案
为全面贯彻落实中国铁路总公司“6.10”安全电视电话会议精神，进一步提升干部职工安全责任意识，强化安全风险管理，夯实安全管理基础，消除安全隐患，提高安全风险控制水平，按照段深入开展安全生产大检查活动实施方案统一安排，结合本车间实际，特制定出车间活动安排如下：
一、活动目的
深刻吸取近期呼和浩特局“5.20”客车撞作业小车、哈尔滨局“5.24”因电务违章使用封连线导致客车错开方向、哈尔滨局“5.30”客车撞短轨、武汉局“6.6”电务人员违章点外钢轨钻孔导致撞死两人等8起特重大事故教训，举一反三查摆在思想认识、管理基础、规章制度、作业标准、人员素质等方面存在的问题隐患，强化电气化运用安全、行车设备质量和施工安全，整治薄弱环节，补强安全管理漏洞，确保安全稳定大局。
二、主要任务
以安全为核心，结合当前防洪、防暑等季节性重点工作，XX 段安全生产月活动，深入贯彻落实安全工作标准、要求和规范，从车间、各作业车组二个层面自上而下开展安全生产大检查活动。安全大检查活动要同车间的安全风险管理有机结合，车间、各作业车组要按照“全员参与、全员排查”要求，做到全员参与、全
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面覆盖、全员排查，要重点突出对“作业车组作用、管理基础、领导干部作风”三个方面的检查。
三、活动时间
6月13日—9月30日
四、活动组织机构
成立安全生产大检查活动领导小组
组长：车间主任、车间党支部书记
副组长：车间副主任
组员：车间技术员、XXX、XXX、XXX
办公室：设在车间技术员办公室。联系电话：XXXXX
五、活动主要内容
（一）开展作业车组规范管理检查。
一是对各作业车组作业标准的规范、落实情况进行检查，是否按照标准进行了自检自查，是否按照车间制定的作业标准进行，存在哪些不足和问题，XXX、XXX、XXX是否针对发现的问题及时制定有效的整改措施，是否根据制定的整改措施追踪问题的整改情况，对于解决不了的问题是否及时上报车间。重点检查出退勤、出入库、区间作业、区间返回等作业标准的执行情况。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任、车间书记
完成期限：7月30日
二是结合车间正在开展的对规检查管理标准，从作业车运用2 / 20
安全管理、车辆日常检查保养、司乘人员日常学习培训岗位练兵、日常抢险救援起复演练、网工区日常管理等5个方面，对作业车、作业车库、司乘人员进行全面的检查，各网工区是否按照车间下发的管理对规标准自检自查本作业车组存在哪些不足和问题，XXX、XXX、XXX是否针对发现的问题及时制定有效的整改措施，是否根据制定的整改措施追踪问题的整改情况，对于解决不了的问题是否及时上报车间。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任、车间书记
完成期限：6月25日
三是检查XXX、XXX、XXX、代理司机长的技术业务素质是否达标，对各类安全规章、技术规章、作业标准、下发文件内容是否熟知、掌握。是否能够带头遵章守纪，是否能够按章组织日常生产作业。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任、车间书记
完成期限：7月30日
四是重点检查接触网V型天窗作业时的人身安全卡控措施是否落实到位，是否严格按照卡控措施执行作业标准。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任、车间书记
完成期限：9月30日
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(二)开展安全基础管理检查
1.开展安全责任制检查
一是检查安全生产责任是否人人清楚，在工作中是否认真履责。二是是否深入排查安全隐患问题，是否整治突出问题，是否针对突出问题制定有效的整改措施，是否认真落实整改并杜绝类似问题的再次发生。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
完成期限：6月13日-9月30日
2.开展规章制度隐患排查
车间结合兰新电化全线开通、路局技术规章制度管理办法，对规章制度、技术标准、作业标准、应急预案等进行一次全面梳理排查，对不适合当前设备运行及管理要求的及时进行修订、补充和完善，对作业指导书进行制定。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
完成期限：7月30日
3.开展人员素质检查
一是检查兰新电化开通后，对不适应电气化铁路安全生产人员的排查工作。二是检查职工教育培训工作开展的方式、方法是否结合实际，切实有效。三是针对近期开展的实做演练活动，检查职工业务技能掌握情况。四是检查新分人员的安全教育、电气
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化安全知识及营业线施工安全知识培训，持证上岗情况。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任、车间书记
完成期限：6月13日-9月30日
4.开展干部作风检查
一是检查月度干部下现场盯控关键作业计划兑现及履职情况，是否按要求到位盯控安全，是否及时发现并纠正违章问题。二是检查干部月度下现场量化任务是否按要求完成，未完成量化任务的干部逐级评价是否纳入月度绩效考。三是检查干部下现场发现了哪些具体问题，是否帮助作业车组解决了实际问题，危及行车安全的隐患问题是否逐项纳入了责任考核；是否落实了整改。四是检查干部在检查指导包保作业车组抓好安全管理的同时，是否按要求及时传达上级部署要求，是否与职工进行了面对面地谈心交流，是否全面掌握思想动态并做好教育引导工作。五检查干部下现场检查发现的结合部问题，是否按要求及时汇报，并主动协调、做好信息沟通工作。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任、车间书记
完成期限：活动期间
（三）开展行车设备安全隐患排查
一是司乘人员是否按照接触网作业车日常保养、定期保养、换季保养的制度及措施，及时对作业车进行检查及保养，保养时
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是否按照标准进行。
二是检查对接触网作业车重点关键部位是否进行了日常检查维修。重点检查作业车柴油机组、发电机组、传动轴、抓轨器、钩缓装臵、换向箱、车轴齿轮箱、变速箱、连接法兰、车下制动配件安装状态及工作状态。检查时是否严格落实一日作业标准，发现问题是否及时处理，对处理不了的问题是否及时上报车间。
三是检查GYK数据管理与分析整治。各作业车组是否严格落实车间GYK数据上报办法，每日天窗作业完毕后要将GYK数据通过邮箱上报至GYK专用邮箱及安全科接触网作业车邮箱，最迟不得晚于次日下午18:00之前，确保数据的完整。对数据文件丢失的必须查明原因。重点检查停车保压、开车前制动机试验等关键环节。
四是检查运行揭示调度命令的管理。从命令的接收、处理、传达、GYK输入及运行揭示调度命令接收本的登记等关键环节是否按照车间制定的运行揭示调度命令管理办法执行，是否有简化作业标准、关键环节现象的存在。
五是检查接触网作业车的防溜逸工作。接触网作业车（组）在站内或区间作业停留时，司乘人员必须坚守岗位，列车保持制动。需摘解车辆时，必须确认被摘解车辆已做好防溜。大风天气在库外停留时车辆两段必须按要求打铁鞋牢固可靠，同时在列车前、后两端进行防护，并按要求向车站值班员汇报。动车前，学习司机按规定撤除铁鞋，经司机确认，将铁鞋放于指定位臵后方6 / 20
可动车。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
完成期限：活动期间
（四）安全问题的整改销号
一是XXX、XXX、XXX、代理司机长是否认真落实“零容忍”的要求，全力抓好安全问题整改。二是对关键安全问题是否实行了发现问题第一时间整改的要求，是否落实了整改期限和负责人。三是对安全大检查“问题库”是否及时进行了梳理、汇总，对存在的问题是否紧盯整改销号，对未按照整改期限完成销号的问题是否制定了预防措施，落实责任人。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
完成期限：活动期间
（五）安全风险管理推进落实
一是检查车间是否按照段下发的各类安全预警通知书认真做好各项准备工作，对各类预警通知书是否及时进行了回复。二是检查各作业车组司乘人员对安全风险控制卡片是否熟练掌握，是否清楚本岗位有多少个安全风险，是否掌握各安全风险的防控措施和应急处臵措施。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
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完成期限：活动期间
（六）安全专项整治和标准化建设推进
按照路局2013年安全专项整治工作安排，重点检查自轮运转设备专项整治工作的推进情况，各作业车组是否按照车间下发的《XXXX车间接触网作业车安全专项整治工作》的具体要求，对作业车相关的11项重点安全专项整治方面进行检查和落实，检查发现的问题是否及时进行整改，是否落实责任人及整改期限。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
完成期限：活动期间
（七）季节性安全及路局重点工作的推进
1.货运改革实施。
针对6月15日货运改革全面实施，车间是否按照段“铁路走向市场”大讨论活动实施方案制定车间的活动实施方案，是否积极进行了货运改革的宣贯工作，是否组织各作业车组开展讨论。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间书记
完成期限：6月30日
2.开展防洪安全检查
一是检查各作业车组司乘人员对局、段防洪安全工作安排、安全预警制度的执行落实情况，是否人人熟悉掌握，对运行区间内的防洪地点标是否熟悉，是否掌握汛期防洪地点行车安全卡控
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措施，对发现的险情是否知道应急处臵办法。二是检查防洪准备工作，是否对作业车进行全面检查，保证作业车状态良好，随时处于热备状态，日常应急抢险演练是否进行，各司乘人员对于应急抢险流程是否熟悉，接到抢险命令后，各作业车组能否在10分钟内出库，出库过程中是否注重人身安全，演练结束后是否针对演练过程中发现的不足和问题进行纠偏和指正，司乘人员的应急抢险能力是否得到提升。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任、车间书记
完成期限：活动期间
3.开展防火防爆安全检查
一是检查料库、车库等场所防火管理措施落实、消防设施配备、警示标志张贴情况，发现缺少的及时上报车间进行解决。二是车间、车库等电线路是否存在私拉乱扯现象。三是车间、作业车组检查各自管辖的灭火器使用状态是否良好，数量和质量能否满足使用要求。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
完成期限：活动期间
4.开展施工安全检查
检查各作业车组是否及时参加施工预备会，作业前是否进行了安全讲话，讲话内容是否具有针对性，是否涉及到运行区段的
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线路状况、防洪地点标及季节、天气状况。作业前各司乘人员是否按规定到岗。
责任人：XXX、XXX、XXX、代理司机长
督办人：车间主任
完成期限：活动期间
5.大风行车安全
一是各作业车组司乘人员是否熟悉了解《大风天气列车安全运行办法》。二是是否严格执行了大风天气行车控制措施，是否清楚几级大风情况下作业车允许（不允许）作业，作业时是否需要采取哪些相关措施等。三是是否熟悉大风等恶劣天气下的应急抢险流程，是否开展了应对大风等恶劣天气的应急抢险演练。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
完成期限：活动期间
6.劳动安全
一是各作业车组司乘人员是否严格执行《劳动安全守则》和防止触电、车辆伤害作业标准，是否清楚各劳动安全问题的防控措施。二是在运行中或作业中是否加强了联控、自控、互控力度，针对关键项点是否采取有效防范措施，杜绝人身伤害事件。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
完成期限：活动期间
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7.反恐维稳
一是涉稳敏感时期是否依照《XX段反恐怖防范标准》的要求，严格按照“常态化、制度化、程序化”的要求落实“人防、物防、技防”防范措施。二是是否依照《XX段处臵恐怖袭击事件应急预案》定期组织开展应急预案演练。三是是否对重点岗位、要害部位及要害设备进行定期巡视检查并记录。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
完成期限：活动期间
8.“打非治违”工作
一是是否对司乘人员开展了路外安全知识宣传、讲座。二是是否制定了路外安全防范措施。三是是否对危及铁路运输安全非法违法行为进行了严历打击。
责任人：XXX、XXX、XXX
督办人：车间主任
完成期限：活动期间
9.充分发挥党支部在安全生产中的合力作用
一是检查安全宣传思想教育情况。是否通过局域网、板报橱窗、包保宣讲等形式，宣传总公司党组和路局、路局党委、段党委关于安全大检查和安全风险管理的部署要求；车间干部是否深入到包保工区，按照全覆盖要求，就铁路在经济社会发展中的重大责任、当前面临的安全形势和存在的突出问题以及安全大检查
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的重点内容和主要措施开展集中的面对面宣讲。二是检查党支部作用发挥情况。党支部是否坚持每季度对党员岗位遵章守纪、“两违”情况进行专题分析，解剖分析典型安全问题，制定对策，下发季度党员“两违”情况分析通报；党支部是否按照“双同双不同”要求，每月组织召开安全分析会，是否针对安全工作中的突出问题、难题组织开展攻关活动；是否对发生安全问题的责任党员进行警示和责任追究，促进党员带头执行岗位作业标准，带头遵守规章制度。三是检查党内主题实践活动情况。是否按照路局党委有关要求，细化“创三岗建三区，实现三无目标”实施方案，修订完善具体工作措施；是否按照党员岗位素质能力和辐射带动作用，适时优化调整党员岗区设臵，并对岗区作用发挥情况定期进行考核、评比、奖惩；是否组织党员每季度围绕岗位安全生产实际开展安全承诺、践诺和评诺活动，促进党员带头落实作业标准。四是检查党内安全品牌创建情况。是否紧扣中心工作和重点任务的完成，开展“党字号”安全品牌创建活动；是否围绕当前暑运、季节性安全重点等急难险重任务，适时组建党员突击队、技术服务队，充分发挥党员先锋模范作用。
责任人：车间主任、XXX、XXX、XXX、各作业车组党员
督办人：车间书记
完成期限：活动期间
六、阶段安排
第一阶段：宣传发动自查建库阶段
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一是6月13日至6月30日车间组织人员认真学习宣传党中央、国务院和总公司开展安全大检查工作的部署要求，深刻吸取“4.1”事故、“5.29”事故及近期全路典型事故教训，查找各管理岗位、作业岗位存在的事故隐患，提高持续开展安全大检查必要性、重要性的认识。二是车间、各作业车组全面开展安全管理自查，研究制定谈心方案，培训谈心干部，建立健全安全问题库。
第二阶段：全面开展谈心、检查阶段
7月1日至8月31日。车间干部深入各作业车组进行现场谈心，深入检查和剖析现场作业安全问题，及时解决现场安全问题，研究强化和完善安全管理的制度和机制。
第三阶段：整改落实阶段
9月1日至9月30日。分级、分系统督促落实安全管理措施，检查、验收、总结安全大检查工作，建立健全安全管理长效机制。
七、具体要求
1.细化措施，明确责任。车间负责人要亲自上手，按照段制定的工作安排，结合实际，制定细化方案。车间干部按照包保分工深入各作业车组，对安全工作进行全方位的包保检查，要严格管理、严格要求，硬起手腕抓安全，狠抓问题解决。
2.开展全覆盖安全大检查。车间负责人深刻认识抓好此次安全生产大检查的重要性，要发动全员参与，从作业车组、车间二个层面自下而上开展安全生产大检查活动，全面排查安全隐患，强化问题消缺，确保安全。
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3.突出隐患消除“零容忍”。车间、各作业车组对检查发现的问题分层建立车间、作业车组二级问题库，对各类问题按照作业车组管理、安全基础、人员素质、设备质量、干部作风等分门别类的进行梳理，开展一次集中销号、集中整改和集中追究，对到期整改不完、不能销号的问题要制定防范措施、整改期限、责任人，并说明未整改的原因。对不能消除安全隐患的，要从严追究相关责任人的责任。
4.抓好发现问题的合力整改。一是此次安全生产大检查发现问题整改要与当前开展的近几年开通新线遗留问题整改结合起来，与年初进行的安全隐患排查整治形成的问题库整改结合起来，对新线遗留问题和安全隐患问题实行合力整改，切实解决安全突出问题。二是自下而上对各项重点工作从各作业车组、车间层层落实，对重点工作要制定责任人、完成时间。
5.严肃执法，强化过程督察。安全大检查活动期间，车间安全生产大检查活动领导小组对车间大检查活动组织落实、干部作风、活动质量进行督察，发现问题纳入月度绩效考核。
6.统筹兼顾，突出对作业车组的检查
要将安全大检查活动与推进安全风险管理年工作结合，与暑运、亚博会安全等季节性安全工作结合，与安全基础建设相结合，统筹兼顾，统一部署。原则上每名专业管理干部当月检查发现并解决的安全隐患问题不得少于2件；每名综合管理干部当月检查发现并解决安全隐患问题不得少于1件；车间干部当月检查发现
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并解决的安全管理问题不得少于3件。
6.加强信息反馈。
（1）各作业车组要安排专人从各检查方面定期对活动的开展情况进行反馈，负责信息收集、汇总。每周三18:00前将检查发现的问题和阶段性总结上报车间邮箱。9月23日18:00前，将安全大检查总结报车间邮箱。
（2）车间要安排专人负责信息收集、汇总，定期反馈活动开展情况，负责信息收集、汇总，对问题进行整理，建立安全大检查问题库（和安全无关的问题不能纳入安全大检查问题库），对未完成整改的问题进行分析。每周四18:00前将安全大检查问题库和问题分析、阶段性总结上报段安全科邮箱。每月20日18:00前将本月安全大检查总结和问题库整改销号情况报安全科。9月25日18点前，将安全大检查总结报安全科邮箱。
附件1：XXXX车间安全生产大检查活动检查项点表
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XXXX车间
2013年6月13日16 / 20
XXXX车间安全生产大检查方案实施表
检查内容检查项点责任部门检查时间备注
作业车组规范管理作业标准的规范、落实情况进行检查
车间
各作业车组
6月13-7月10日作业车组的管理标准检查车间6月13-6月25日检查XXX、XXX、XXX、代理司机长的技术业
务素质是否达标
XXX、XXX、XXX、代理
司机长
6月20日-7月30日检查V形天窗作业车的人身安全卡控措施
落实情况
各作业车组6月13-9月30日
安全管理基础安全责任制检查安全责任制的落实情况各作业车组6月13-9月30日深入排查安全隐患问题
规章制度各项作业标准、流程的修订工作车间6月30日各项制度建立健全情况车间7月15日
人员素质
对兰新电化开通后人员的排查工作车间6月20日
检查职工教育培训工作开展方式车间6月13日-9月30日
检查职工业务技能掌握情况车间6月13日-9月30日
检查新分人员的安全教育、培训，持证上
岗情况
车间6月13日-9月30日干部作风
检查月度干部下现场盯控关键作业计划兑
现及履职情况
车间6月13日-9月30日检查干部月度下现场量化任务完成情况车间6月13日-9月30日
检查干部下现场解决问题的情况车间6月13日-9月30日
检查干部对包保作业车组职工的思想动态
掌握情况
车间6月13日-9月30日检查干部下现场发现结合部问题的汇总、
上报情况
车间6月13日-9月30日
行车设备保养方面检查各类保养制度、措施是否健全车间6月13日-6月30日
检查各作业车的保养情况各作业车组6月13日—9月30日
作业车重点柴油机组的检查情况各作业车组6月13日—9月30日
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安全隐患排查关键部位发电机组检查情况各作业车组6月13日—9月30日传动轴检查情况各作业车组6月13日—9月30日
抓轨器检查情况各作业车组6月13日—9月30日
钩缓装臵检查情况各作业车组6月13日—9月30日
换向箱检查情况各作业车组6月13日—9月30日
车轴齿轮箱检查情况各作业车组6月13日—9月30日
变速箱检查情况各作业车组6月13日—9月30日
连接法兰检查情况各作业车组6月13日—9月30日
车下制动配件安装状态及工作状态情况各作业车组6月13日—9月30日GYK数据管
理分析
检查GYK数据上报办法落实情况各作业车组6月13日—9月30日
重点分析停车保压、开车前制动机试验
车间
各作业车组
6月13日—9月30日运行揭示调
度命令管理
检查运行揭示调度命令管理办法落实情况
车间
各作业车组
6月13日—9月30日检查运行揭示调度命令接收本填写情况各作业车组6月13日—9月30日作业车的防
溜逸工作
检查站内或区间作业停留时的防溜情况各作业车组6月13日—9月30日
检查摘解车辆时的防溜情况各作业车组6月13日—9月30日
检查大风等天气的防溜情况各作业车组6月13日—9月30日
检查防溜撤除时作业标准落实情况各作业车组6月13日—9月30日
安全问题整改销号安全问题的
整改销号情
况
检查XXX、XXX、XXX、代理司机长落实“零
容忍”情况
各作业车组6月13日—9月30日
各作业车组6月13日—9月30日检查安全大检查问题库的梳理、汇总、整
改销号情况
车间
各作业车组
6月13日—9月30日
安全
风险管理推进落实安全风险管
理推进落实
检查车间针对段下发的各类预警通知书的
处理、回复情况
车间6月13日—9月30日
检查各作业车组司乘人员对安全风险控制
卡片的熟悉掌握情况
车间
各作业车组
6月13日—9月30日
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安全专项
整治和标准化建设推进安全专项整
治和标准化
建设推进
检查车间作业车专项整治工作安排文件的
下发情况
各作业车组6月13日—9月30日检查各作业车组司乘人员对整治工作的学
习情况
各作业车组6月13日—9月30日检查各作业车司乘人员是否按照文件要求
认真落实专项检查和整治工作情况
各作业车组6月13日—9月30日
检查各作业车组对发现的问题的整改落实
情况
各作业车组6月13日—9月30日
季节性安全及路局重点工作推进货运改革实
施
车间按照段统一安排制定车间的活动实施
方案
车间党支部6月13日—6月30日
检查各作业车组、车间分层召开货运改革
的大讨论的实施情况
车间党支部
各作业车组
6月13日—6月30日
开展防洪安
全检查
检查各作业车组司乘人员对路局、段防洪
安全工作、防洪地点标、汛期防洪地点行
车安全卡控措施的学习情况
各作业车组6月13日—9月30日
检查各作业车组对防洪工作的准备情况各作业车组6月13日—9月30日
检查各作业车组应急抢险演练情况各作业车组6月13日—9月30日
开展防火防
爆安全检查
检查料库、车库等场所防火管理措施、消
防设施配备、警示标志张贴情况
车间
各作业车组
6月13日—9月30日
检查车间、车库等电线路是否存在私拉乱
扯现象
车间
各作业车组
6月13日—9月30日
检查车间、作业车组各自管辖的灭火器状
态、数量、质量情况
车间
各作业车组
6月13日—9月30日
开展施工安
全检查
检查各作业车组人员参加施工预备会情况各作业车组6月13日—9月30日
检查各作业车组作业前安全讲话情况各作业车组6月13日—9月30日
检查作业前各司乘人员到岗情况各作业车组6月13日—9月30日
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季节性安全及路局重点工作推进大风行车安
全
检查各作业车组司乘人员对《大风天气列
车安全运行办法》的学习了解情况
各作业车组6月13日—9月30日检查各作业车组司乘人员恶劣天气下应急
抢险流程掌握情况
各作业车组6月13日—9月30日劳动安全
检查各作业车组司乘人员对《劳动安全守
则》和防止触电、车辆伤害作业标准的学
习情况
车间
各作业车组
6月13日—9月30日
检查各作业车组在运行中或作业中采取的
劳动安全有效防范措施情况
各作业车组6月13日—9月30日反恐维稳
检查车间、各作业车组涉稳敏感时期对《XX
段反恐怖防范标准》的落实情况
各作业车组6月13日—9月30日
检查车间、各作业车组依照《XX段处臵恐
怖袭击事件应急预案》的应急演练情况
各作业车组6月13日—9月30日
检查车间、各作业车组针对重点岗位、要
害部位的巡视检查情况
各作业车组6月13日—9月30日
“打非治
违”工作
检查各作业车组对司乘人员的路外安全知
识宣传、讲座开展情况
各作业车组6月13日—9月30日检查车间路外安全防范措施的制定情况车间6月13日—9月30日
检查车间、各作业车组对危急铁路运输安
全非法违法行为严厉打击情况
各作业车组6月13日—9月30日
发挥党支部
在安全生产
中的合理作
用
检查车间、各作业车组安全宣传思想教育
开展情况
车间党支部
各作业车组
6月13日—9月30日检查党支部作用发挥情况
车间党支部
各作业车组党员
6月13日—9月30日检查党内主题实践活动情况
车间党支部
各作业车组党员
6月13日—9月30日
检查党内安全品牌创建情况
车间党支部
各作业车组党员
6月13日—9月30日
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标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
现场标准化实施大纲 中国铁建电气化局乌枢纽项目部·房建分部 2014年7月
目录 一、编制依据 (4) 二、现场概况 (4) 三、人员配备标准化 (4) 四、施工现场临时设施建设标准化 (5) 五、安全制度及管理标准化 (16) 六、质量制度及管理标准化 (19) 七、技术制度及管理标准化 (21)
一、编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《关于印发《乌鲁木齐铁路局铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》的通知 》乌铁建〔2014〕473号 3、《集团公司标准化手册》 4、《乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼指导性施工组织设计》 二、现场概况 乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼建筑工程位于乌鲁木齐市北京路西侧乌鲁木齐铁路局院内北侧，施工区域东侧紧邻一座4层信息所大楼；北侧现有围墙外为一条6米宽的城市道路；西侧为进出铁路局主干道，紧邻既有地下车库；南侧现状为6层铁通设备楼。工程建筑物所在场地现为铁通办公大楼，待拆迁。 施工现场东侧原有西侧道路可继续利用，南侧可形成4米宽临时道路，东侧现有道路需阻断，北侧基坑外侧可形成6米宽临时道路。 三、人员配备标准化 1、人员组织机构 成立以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员的标准化施工领导小组。 组长：李志纯 副组长：吴悦（技术副经理）、张强（生产副经理）、崔明春（安装副经理） 组员：王慧斌、刘长在、董鹏兵、张靖松、陈侃、贾广顺、胡伟 2、组织人员职责分工 领导小组要加强组织，认真做好标准化施工的准备工作，要从思想上高度重视，从人力、物力上满足标准化施工的需要，建立岗位责任制，明确分工。 李志纯：现场标准化施工管理的总负责人。 吴悦：现场标准化施工管理技术部负责人。 张强：现场标准化施工管理施工部负责人。 崔明春：现场标准化施工管理安装部负责人。 王慧斌：现场模板文明施工管理负责人，确保模板安全、可靠的进行。 董鹏兵：现场钢筋文明施工管理负责人，确保钢筋安全、可靠的进行。
项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下： 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下： （一）制度管理精细化 建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。 （二）进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立
安全生产标准化实施方案 罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日
目录 一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) （一）工作目标 (1) （二）主要容 (2) 三、工作步骤 (3) （一）准备阶段（2018 年9 月） (3) （二）宣传培训阶段（2018 年10 月） (3) （三）全面实施阶段（2018 年10月） (5) （四）自评与整改阶段（2018 年11 月） (5) （五）评审阶段（2018 年12 月） (5) （六）持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)
罗田大别山路桥工程建设公司 安全生产标准化实施方案 为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4 号）精神，按照黄冈市公路公路局的要求，决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作，改善安全生产条件，规和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则，大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。 二、工作目标与主要容 （一）工作目标 通过开展安全标准化建设，本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工
广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办
施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容
工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业
安全生产标准化建设活动实施方案 为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》,进一步提升项目安全管理水平,促进安全工作实现规范化、标准化、制度化,确保本质安全,防止各类生产安全事故的发生,根据项目xx15年 度施工计划及施工现场的实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据交通运输部印发的《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求,以《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标 考评指标的通知（交安监发[xx12]xx5号）》为依据,强化工作责任,落实保障措施,加大推广力度,通过安全生产标准化建设,不断夯实项目安全管理基础,提高防范事故能力,提升项目安全管理水平。 二、工作目标 全面实施项目安全生产标准化建设,进一步优化项目安全管理流程, 明确安全生产管理目标,明晰岗位职责,完善安全管理制度,规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化,提升项目安全管理能力和安全管理水平,确保年度安全管理目标的实现。 三、活动时间及活动范围 活动时间：xx15年1月至xx15年12月 活动范围： 四、组织机构及职责
为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设,加强项目安全生产标准化建设工作的领导,特成立项目安全生产标准化建设领导小组,具体组成如下： 组长： 副组长： 组员： 职责：全面负责安全生产标准化建设工作；负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题；督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。 领导小组下设办公室,办公室设在安全环保部,项目安全生产标准化建设日常工作由安全环保部负责。 五、工作内容 重点围绕以下几个方面开展工作： 1、安全目标 2、管理机构和人员 3、建立和健全项目安全责任体系 4、收集整理安全相关法律法规,完善项目安全管理制度 5、按规定足额提取使用安全专项费用 6、规范装备设施的管理 7、规范专项施工方案、安全技术交底等安全技术管理 8、做好安全教育培训工作,培训要有计划、记录 9、现场作业管理及相关方管理
全面开展创建安全标准化工地活动 实施方案 为全面加强我分公司的安全生产标准化管理，按照住中国化学工程股份安发《关于全面开展创建安全标准化工地的通知》及中国化学工程集团公司“安全标准化评价细则”的文件精神，并结合我分公司的实际情况，为确保公司全面开展创建安全标准化工地活动收到实效，编制本方案。 一、工作指导思想 深入贯彻实施安全生产法等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，强化我分公司的安全标准化的工作。通过推行安全生产标准化管理的工作，进一步规范安全生产行为，提升安全管理水平，从而达到集团公司化工安全标准化的管理要求，避免安全事故的发生。 二、提高认识、加强领导 通过开展本公司项目工地安全生产标准化建设活动，大力推进施工管理的规范化、精细化，将标准化管理的理念贯穿工程施工全过程，强力推动安全标准化工地创建工作。公司各部门、各项目部、各级领导xx年重点是提高安全生产标准化管理意识，重点是提高项目经理的安全标准化意识，严肃安全生产的各项纪律和规程，配备和提高安全专职管理人员的基本素质，要着重加强对所属项目工地的安全标准化现场的督导工作，提升公司品牌信誉度和整体形象，切实坚持并持续改善施工现场作业安全条件和生活环境，落实企业社会责任。
同时要充分认识到创建安全标准化工地是提高和加强安全生产工作 的一项基础性、长期性工作。能够促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，预防和减少事故发生。 公司决定成立全面开展创建安全标准化工地活动检查小组及其办公室。其成员组成如下： 1检查督导组： 组长: 副组长: 成员: 2.检查小组办公室设在分公司安全管理科 联系人：电话： 三、创建安全标准化工地活动范围、计划 1、范围：所有在建、新建项目工地 责任人：单位负责人及项目经理 2、公司xx年计划安全标准化样板工程： 责任人：公司领导： 项目领导： 其他项目：项目经理 四、措施、要求 1、公司所有在建、新建项目工地的项目经理（安全生产第一责任人）要高度重视安全生产标准化工作，必须严格执行公司《领导干部带班制度》,认真学习国务院国发（2010）23号《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》的文件精神，深刻理解习总书记“红线意识”，通过建立健全安全管理机构，完善项目安全管理制度，足额专项安全投入，落实各项安全管理标准、规范、制度，及时有效的抓好安全培训教育，定期召开安全工作会议，研究、部署安全工作重点，定期（每周一次项目安全检查、每月一次按集团公司安全检查标准44条及公司《施工现场安全标准化管理规定》对标检查）安全检查，及时认真消除隐患，认真对照集团公司“安全标准化评价细则”逐条落实提高，全面执行公司及集团公司有关安全标准化管理规定。
标准化管理实施方案 1. 标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2. 标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、 “架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3. 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4. 保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，
浐灞金融商务区南牛寺村安置楼二标段工程项目部安全生产标准化自评实施方案 编制： 审核： 批准： 陕西建工集团有限公司 浐灞金融商务区南牛寺村安置楼二标段工程项目部 2017年5月1日
一、工程概况 工程名称：金融商务区安置小区南牛寺安置小区二标段 建设单位：西安市浐灞河发展有限公司 勘测单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院 设计单位：西安市建筑设计研究院 监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司 施工单位：陕西建工集团总公司 工程地址：华清路与东三环十字西北角 本工程总建筑面积：115393.99平方米；其中1#楼建筑面积23908.00平方米；2#楼建筑面积42814.00平方米；5#楼建筑面积25585.00平方米；1#、5# 楼地上32层，地下1层，檐高96.35米；2#楼地上32层，地下1层，檐高93.25米；1#、5#楼为框架剪力墙结构，2#楼为剪力墙结构；社区活动中心建筑面积1182.00平方米，地上3层檐高14.05米框架结构；地下车库建筑面积21904.99平方米，地下1层，地上局部1层，框架结构。使用年限为50年。 二、编制依据 1、陕建监总发〔2017〕34号 《关于开展陕西省建筑施工安全生产标准化考评工作的通知》 2、陕建质发〔2017〕63号 《陕西省建筑施工安全生产标准化考评实施细则》 三、组织机构 依据《陕西省建筑施工安全生产标准化实施细则》为了保障项目
安全生产标准化自评工作顺利进行，提升项目安全管理水平，成立以建筑施工总承包单位为主体、各专业承包单位主要负责人参与的安全生产标准化自评工作领导小组，按照文件规定、要求，领导组织项目开展自评和申报工作。 组织机构及其成员： 组长：谭小盼 副组长：孙建锋 成员：张安理侯亚凌宋新毅董云龙赵磊许超虎 郭军社师润刘卫国梁朝辉 四、考评及申报 施工单位新建、扩建项目开工前应向考评主体（当地建设工程质量安全监督管理部门）申报项目安全生产标准化备案，并组织成立项目部安全生产标准化自评领导小组，依据《陕西省建筑施工安全生产标准化实施细则》每月组织展开项目自评工作，自评主要依据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》进行评分。检查评分表分为；安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表，各分项检查项目依据评分表量化评分，得出结论后每月填写项目安全生产化标准化自评表，并上报监理、建设单位签署意见。 施工单位结合每月自评情况，对检查项目存在的安全隐患及问题制定整改措施及时消除安全隐患。 工程竣工验收前，项目自评机构应向考评主体（当地建设工程质
首钢二型材互联网金融产业园工程项目标准化实施方案 审批： 审核： 编制： 编制单位：北京首钢建设集团有限公司二分公司首钢二型材互联网金融产业园项目经理部 日期：2015年7月3日
目录 1 编制依据............................................. 错误!未定义书签。 2 工程项目简介......................................... 错误!未定义书签。 3 组织机构............................................. 错误!未定义书签。 标准化领导小组 ........................................ 错误!未定义书签。 项目组织结构图 ........................................ 错误!未定义书签。 主要职责 .............................................. 错误!未定义书签。 4 标准化要求........................................... 错误!未定义书签。 临时设施的标准化 ...................................... 错误!未定义书签。 开工管理 .............................................. 错误!未定义书签。 工程过程控制及管理 .................................... 错误!未定义书签。 工程竣工标准化管理措施 ................................ 错误!未定义书签。 技术质量标准化措施 .................................... 错误!未定义书签。 安全的标准化管理措施 .................................. 错误!未定义书签。 5 标准化实施的注意事项 ................................. 错误!未定义书签。 文明施工............................................ 错误!未定义书签。 6 附表、附图........................................... 错误!未定义书签。、现场主要设备机具计划.................................. 错误!未定义书签。、现场平面布置图........................................ 错误!未定义书签。
广州市第三少年宫项目标准化实施方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
广州市第三少年宫项目施工总承包及施工总承包管理与配合服务迎2018年度第一季度建总标准化策划实 施方案 一、工程概况 广州市第三少年宫项目位于广州市黄埔区大沙北路与镇东路交汇处的东侧和西侧，在东侧场地拟建1栋主楼，地上5层、地下1层，高28米，建筑面积平方米；西侧场地拟建1栋2层剧院，高米，建筑面积平方米，地下室建筑面积约平方米.最大基坑深度米，最大单跨24米，中间通过连廊相接，连廊最大跨度米，总建筑面积平方米。 二、编制依据 （1）中华人民共和国《安全生产法》 （2）建设工程安全生产管理条例 （3）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 （4）广州市建筑集团有限公司项目标准化管理手册 （5）广州市建设工程绿色施工示范图集 （6）《广州市建筑集团项目标准化管理考评暂行办法》 （7）相关广州市建筑集团有限公司标准化检查表 三、组织架构
指挥长：陈可亮 组长：梁超峰黄钟 副组长：卢建雄 组员：谭伟斌（项目经理）林灿森（土建执行经理） 姚鸿欣（设备执行经理）陈智豪芮春陈炳钊 四、实施指导方向 本次第一季度建总标准化评比拟定3月25日进行，具体时间上级集团单位届时通知。 本工程项目已迎检第一次省市安全文明示范工地，并顺利通过初评，前期的迎检准备工作是值得肯定的，但离本次第一季度建总标准化检查评比，要求达到前三名的现场效果还存在较大距离。为了争取本次第一季度标准化评比能达到较优名次，并承着标准化评比的效果，紧接着希望顺利通过五月份第二次省安全文明示范工地复评，因此制定本标准化策划实施方案。 本工程标准化实施过程中前期已贯彻执行《广州市建筑集团有限公司项目标准化管理手册》，绿色施工已部分参照《广州市建设工程绿色施工示范图集》，但由于原已实施的标准化与本次迎检的时间间隔较长，前期实施的标准化已出现了不同程度的残旧与破损，并且标准化与绿色施工的新亮点较少，因此应根据现场的实际情况对现场标准化进行更换与补替。
施工项目标准化建设实施方案 第一节目标与组织机构 一、目标 通过开展标准化建设活动，大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。 项目驻地建设、施工工艺和现场管理100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 二、组织机构 为切实开展好本次活动，项目部成立××××××××××工程××标段标准化建设活动领导小组。 组长：××× 副组长：××× 成员：各班组长 第二节工地建设标准化实施方案 一、管理行为标准化 （一）落实质量责任终身制和安全生产“一岗双责”制 建立本项目工程质量安全责任清单，全面实行工程质量和安全责任登记制度逐级填报并报备《××省公路水运工程质量和安全责任登记表》。建立健全工程质量和安全责任信息档案，工程竣工验收合
格后移交档案管理部门。 （二）健全管理制度，优化管理流程 围绕建设、监理、施工等参建单位管理制度建设、过程管控、信息技术运用和项目档案管理等方面，规范现场机构设置以及人员配备标准，规范质量安全管理行为，充分利用合同履约和信用评价等手段强化能力和信誉考核，促进履约能力的提升。把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强参建人员管理和培训，提高一线作业人员操作技能。 （三）应用科技手段，提升管理效能 针对水下施工过程的关键部位、薄弱环节，加强法律法规及强制性标准条款执行情况的检查验收，逐步完善水下隐蔽工程施工记录影像化、信息化措施，规范沉降位移观测工作，严格“平安工地”考核，项目积极采用BIM项目管理系统、远程视频监控等信息应用技术，提升管理效率，努力构建系统化、规范化和信息化的建设项目现场管理模式。 二、项目部建设 项目部建设遵循“因地制宜，节约土地，保护环境，安全可靠，规范有序，功能完备，布置合理，方便生活，满足生产”的原则，确定选址方案后，报建设、监理单位备案。 （一）安全要求 驻地选址应避免设在可能发生塌方、泥石流、水淹等地质灾害区
标准化项目部建设 实施方案（试行） 一、室内布置 （一）上墙资料 岗位职责及相关牌： 1、项目经理 2、项目总工 3、技术员 4、安全员 5、施工员 6、计工员兼材料员 7、质检员 8、项目部组织机构示意图 9、质量管理体系 10、安全管理体系 工程指挥图
项目部门牌 工程项目部宽60厘米，高50厘米，黄色铜皮底，天蓝色字体
项目部形象进度安排图如下： 进度线以不同颜色着色（建议统一用红线标注实际进度） 项目部门牌（白底红字）： 1、左侧为项目部名称 2、右侧为工程名称 3、宽40cm，高1.8m-2.0m 4、具体见左上图 晴雨表见下图： 办公室门牌 办公室门牌 字体颜色为蓝 字灰底。在集中 办公区域，部室 门牌要镶嵌在
隔断上面，不得悬吊于房中。 （二）办公用品 1、办公桌、椅子。 2、电脑，打印机。 3、会议桌。 4、文件夹、文件柜（透门柜子）。 5、网线或网卡。 6、传真机、座机。 7、项目公章1枚。 （三）生活用品 1、餐具、橱具各1套。 2、饮水机、消毒柜各1台。 3、电视机1台。 4、空调。 5、单人标准床（公司统一定制） （四）内业资料（分档管理） A、原始资料和台账 蓝色档案夹（统一标准尺寸，盒外注明标识，盒内建立内容目录） 1、设计文件； 2、施工组织设计； 3、开（竣）工报告； 4、施工日志； 5、会议记录； 6、施工人员花名册 7、岗前培训记录（试卷）； 8、特殊工种上岗证； 9、材料、设备计划； 10、原材材质证明、到货签收单； 11、原材二次试验报告、配合比报告； 12、检验批报验单； 13、砼灌注记录； 14、各种检测报告（含钢筋接头、砼试压块等）；
安全文明施工现场标准化达标施工组织方案工程概况：本工程为吴忠市区2014年早元农机市场公共租赁住房项目一标段。该项目工程11#、12#楼九层，10#、13#、14#楼十一层，15#楼地上十一层地下一层，总建筑面积30383.5平方米。 为了创建实施标准化工地，特制订本方案。本方案从文明施工、安全管理、质量管理、队伍管理四方面分别阐述。 一、文明施工 1 办公区、生活区 办公区生活区应分开区域设置。办公室分别设技术部，会议室，监理办公室，标养室等。安全、整洁，并满足消防要求，统一采用彩钢保温移动板房，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。办公区场地必须全部硬化和绿化（冬季除外）。临时设施内用电应达到“三级配电两极保护”，未使用安全电压的灯具距地高度应不小于2.4米。同建设、监理单位对临建设施进行验收，验收合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必须进行重点检查，确保临建设施稳固。职工宿舍，宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过 16 人，严禁睡通铺。在建建筑物内严禁安排人员住宿、办公。宿舍内应设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁。宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙明示。宿舍高度不得低于2.4米，室内地面要做硬化处理，宿舍后墙不得搭建在围墙上。宿舍内应设置 2 米×0.8米规格的单人床或上下双层床，两床之间通道宽度应保持在1.2米以上。按设计架设用电线路，严
禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。职工食堂，食堂必须取得《卫生许可证》，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米。炊事人员应取得《健康证》后方可上岗，并按规定定期进行体检。工作时应穿戴工作服、工作帽；灶间、售饭间、食品储藏室应分隔设置，食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。温暖季节食品出售前应加盖防绳罩。严禁购买、出售变质食品。食堂应设上下水设施，排水、排气口应采用金属网封闭，通风、排气良好。厕所，施工现场应设置封闭厕所，蹲位应满足使用要求，贴墙面砖、地砖，蹲位之间设置隔断，隔断高度不低于1.2米。采用水冲式厕所。厕所应设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒；其它设施，生活区宜设置淋浴室。施工现场应设置吸烟室、饮水室，严禁在施工区域内吸烟。施工现场应设置宣传栏、读报栏、黑板报，达到牢固、美观；如宣传防治艾滋病的设施。施工现场设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。 2 施工现场环境保护管理 施工现场必须建立施工防扰民措施，必须重视环境保护工作，科学组织施工，创建绿色环保工地。禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾，建筑垃圾应集中收集、堆放，及时清运，做到工完场清。场地内应设集水坑，可为砖砌或混凝土浇筑。所有的生活和施工污水、雨水必须经沉淀达到排放标准后方能排入市政排水管网。施工现场禁止焚烧有毒有害物质和建筑垃圾。须保留的树木，必须采取保护措施。 3 施工现场入口布置及围挡
标准化活动实施方案参考范文 根据业主成龙工字（20xx）10号文件要求，为了贯彻四川省交通运输厅、《四川省高速公路施工标准化活动实施方案的通知》我总监办结合本项目工程实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想和工作目标 指导思想：以科学发展观为指导，大力推进高速公路施工标准化管理，建设优质工程、安全工程、和谐工程，实现管理上水平、质量上台阶、安全有保障、资源节约和环境友好。 工作目标：通过实施高速公路施工标准化管理，全面提升本合同段高速公路建设管理水平，促使本合同段高速公路全体建设人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，工程质量通病得到有效治理，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效保护，从文环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。使本合同段高速公路建设项目工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%。 二活动期限 20xx年7月1日至xx年7月30日，活动贯穿整个工程建设期。 1、成立领导小组 组长：朱华湘 副组长：谢国防 成员：龙艳松、刘云、都宾、刘忠林、王光云
2、制定方案、宣传发动，加强学习，总监办办公室发文，出黑板报，做好宣传发动，A1项目部台实施计划，对工程建设项目，实行首件工程制，对突出表现的个人进行表彰。 3、完善制度、规范行为 进一步健全高速公路施工标准化活动的主要内容包括工地建设标准化、工程施工标准化和工程管理标准化，专业涵盖隧道、路基、路面、桥涵。 4、高速公路标准化活动监理工作突出重点 （1）、工地标准化落实情况：监理部驻地建设和施工现场的标准化如：工地试验室建设、混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工的具体要求等。 （2）、施工标准化：主要包括路基、路面、桥梁工程施工的标准化。结合本项目工程特点，研究制定适合本项目路基、路面、桥涵工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控制与检查，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。 （3）、管理标准化：主要包括管理制度和管理措施的标准化。根据项目特点，制定标准化的管理制度和管理措施，加强项目合同管
标准化自评实施方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
浐灞金融商务区南牛寺村安置楼二标段工程项目部 安全生产标准化自评实施方案 编制： 审核： 批准： 陕西建工集团有限公司 浐灞金融商务区南牛寺村安置楼二标段工程项目部 2017年5月1日 一、工程概况 工程名称：金融商务区安置小区南牛寺安置小区二标段 建设单位：西安市浐灞河发展有限公司 勘测单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院 设计单位：西安市建筑设计研究院 监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司 施工单位：陕西建工集团总公司 工程地址：华清路与东三环十字西北角 本工程总建筑面积：平方米；其中1#楼建筑面积平方米；2#楼建筑面积平方米；5#楼建筑面积平方米；1#、5# 楼地上32层，地下1层，檐高米；2#楼地上32层，地下1层，檐高米；1#、5#楼为框架剪力墙结构，2#楼为剪力墙结构；社区活动中心建筑面积平方米，地上3层檐高米框架结构；地下车库建筑面积平方米，地下1层，地上局部1层，框架结构。使用年限为50年。 二、编制依据 1、陕建监总发〔2017〕34号 《关于开展陕西省建筑施工安全生产标准化考评工作的通知》 2、陕建质发〔2017〕63号
《陕西省建筑施工安全生产标准化考评实施细则》 三、组织机构 依据《陕西省建筑施工安全生产标准化实施细则》为了保障项目安全生产标准化自评工作顺利进行，提升项目安全管理水平，成立以建筑施工总承包单位为主体、各专业承包单位主要负责人参与的安全生产标准化自评工作领导小组，按照文件规定、要求，领导组织项目开展自评和申报工作。 组织机构及其成员： 组长：谭小盼 副组长：孙建锋 成员：张安理侯亚凌宋新毅董云龙赵磊许超虎 郭军社师润刘卫国梁朝辉 四、考评及申报 施工单位新建、扩建项目开工前应向考评主体（当地建设工程质量安全监督管理部门）申报项目安全生产标准化备案，并组织成立项目部安全生产标准化自评领导小组，依据《陕西省建筑施工安全生产标准化实施细则》每月组织展开项目自评工作，自评主要依据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》进行评分。检查评分表分为；安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表，各分项检查项目依据评分表量化评分，得出结论后每月填写项目安全生产化标准化自评表，并上报监理、建设单位签署意见。 施工单位结合每月自评情况，对检查项目存在的安全隐患及问题制定整改措施及时消除安全隐患。
农业标准化示范区项目建设实施方案 为加速农业标准的推广应用，推进农业标准化进程，提高农产品质量安全水平，加速传统农业向现代农业转变，促进农民增收，从2007年开始，在我州实施农业标准化示范区项目建设。 一、项目目标 在全州建设30个农业标准化示范区，实现产地环境无害化、基地建设规模化、生产过程规范化、质量控制制度化、生产经营产业化、产品流通品牌化。 通过三年建设，标准化核心示范区农产品生产主要环节标准应用覆盖率、标准入户培训率、标准简明手册入户率、农业投入品（农药、兽药、饲料及其添加剂等）经营档案管理、农业生产与经营档案管理、产品商标注册率、无公害农产品（绿色食品、有机食品、地理标志产品）认证率达到100%，形成市场占有率和社会知名度高的名特优品牌。 非核心示范区除主要生产环节标准应用覆盖率达到80%以上，产品认证率达到100%外，上述其余指标均达到90%以上。 项目区种植养殖环节机械化水平明显提高，经济效益比非项目区增加10%以上。 二、项目内容 以核心示范区建设为重点，以开展农业标准的集成转化、宣传培训为主要内容，辅以全过程质量控制、质量安全追溯制度建立、品牌培育等。 （一）完善标准体系。示范区围绕示范产品，按照目标市场要求，依照国家标准、行业标准、地方标准完善示范产业、企业标准体系，建立产前、产中、产后各环节技术和管理标准，并对标准进行集成，转化成通俗易懂的操作手册、明白纸。 （二）核心示范区建设。每个县市要建立1个核心示范区。核心示范区要明确界限，集中成片，具有一定规模，示范规模不少于示范种植面积或者养殖面积的30%。 （三）农业标准化技术培训与宣传。对农产品生产、经营和管理人员进行农业标准化培训和宣传，每年培训管理和技术干部至少1次，每年培训农民至少2次；同时利用各种新闻媒体和信息平台，开办农业标准化专栏，加强宣传，扩大示范效应。 （四）规范农业投入品管理。建立健全农药、兽药、饲料及饲料添加剂等农业投入品监管制度，完善标签、标识制度。核心示范区要实行投入品定点销售，建立档案制度，鼓励发展连锁经营。普及安全使用知识，杜绝违禁药物及添加剂的使用。要依法规范农业投入品市场秩序，坚决打击制售和使用假冒伪劣农业投入品行为。 （五）质量安全追溯体系建设。推行农产品生产经营档案管理，创造条件逐步建立农产品生产、加工、包装、运输、储藏及市场营销等各个环节质量安全档案记录和农产品标签管理制度，逐步形成产销一体化的产品质量安全追溯信息网络。 （六）完善质量控制制度。一是建立和完善农产品质量安全检测机构，购置小型速测仪器等设备，加强农业投入品和农产品的质量安全监测，实现从生产到市场的全过程质量监控。二是建立内部监督管理制度，对各项标准的落实、投入品的使用等进行动态监督。三是建立例行监测制度，并将监测结果及时反馈到示范县人民政府和项目单位，督促整改。四是开展农产品质量安全诚信活动，提高质量安全意识和诚信水平。 （七）培育品牌。示范农产品要通过无公害农产品、绿色食品、有机食品或地理标志产品认证，实行分等分级、商标注册和包装上市，通过产品推介、展示展销等方式有计划地组织市场营销，培育品牌，树立品牌形象，扩大农产品知名度和市场占有率。 三、申报条件 （一）示范品种。申报的示范品种应当是国家、省、州级优势农产品区域布局规划、特色农产品发展规划所确定的优势农产品、特色农产品或出口农产品。 （二）示范规模。粮油作物（水稻、大豆）种植面积不少于200公顷，蔬菜种植面积不少于
项目标准化管理推进实施方案 中铁六局集团桥隧分公司昆明枢纽项目部 2009年11月28日
标准化管理推进实施方案 根据铁道部标准化建设为核心，以建设指挥部的文件精神为指导，以局指挥部的会议纪要为牵引，我项目部认真学习《昆明枢纽铁路建设指挥部标准化建设管理办法》（昆枢指[2009]6号）以及《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。 一、标准化管理组织
二、管理制度标准化 项目部共建立项目管理制度95项，其中项目技术管理制度18项；项目物资管理制度7项；项目设备管理制度13项；项目质量管理制度11项；项目安全管理制度26项；项目计财管理制度4项；项目科技创新管理制度1项；项目综合管理制度12项。 三、人员配备标准化
昆阳特大桥、新友谊村隧道架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。按照“1152”分别配置1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员；1名领工员和1名工班长，以上岗位人员均由公司在职员工担任，并在进场前进行了安全技术培训。 四、现场管理标准化 施工现场管理主要进行了“四个区”的标准化建设，主要包括标准化生产区、标准化辅助生产区、标准化办公区、标准化生活区。 五、过程控制标准化 为确保现场施工安全、质量，共制作桥梁施工作业指导书34项、隧道工程作业指导书13项，桥梁施工作业要点卡片56个、隧道作业要点卡片46个。 六、标准化推进阶段 第一阶段：学习准备阶段 时间：2009年11月15日至11月30日。 主要内容：按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。 第二阶段：标准化管理试点阶段 时间：2009年12月13日至12月30日。
江北产业集中区市政道路四期及二期附属皖江大道明渠工程 标准化项目实施方案
目录 工程概括 1、目标 ..................................... 2、标准化保证体系 ..................................... 一、项目人员构成，组织机构图 二、质量保证，质量检测机构图 三、安全保证，安全检测机构图 3、内业实施细则 ..................................... 项目部现场布置情况 一、项目部与现场布置 详见： 二、资料：管理资料施工组织设计，专项方案，技术交底，联系单，监 理通知回复 质检，检验批，分部分项验收，单位工程验收 试验，原材，送检，现场实际检测 安全，方案、技术交底、安全检测、培训 4、外业实施与检查细则..................................... 一、给排水工程 二、路基工程 三、明渠 四、水泥稳定碎石 五、改性沥青 五、人行道 六、交通设施 参见施工组织设计与质检站检查文件
工程概括 江北产业集中区市政道路四期及市政道路二期附属皖江大道明渠工程，总长为9.28km，包括7条道路及1条明渠，包括和畅路、和顺路、皖馨东路、皖馨西路、皖韵东路、皖韵西路、和声路和皖江大道明渠工程。工程内容包括土石方、路基、路面、人行道及相关附属工程。二期附属皖江大道明渠工程主要工作内容为皖江大道沟渠（全长 1456m，底宽4m）以及皖江大道连接箱涵；皖韵路雨水管道及出水口。本项目的建成将加强沿线的交通联系，并带动道路周边地块的开发利用。 目标 为深入贯彻落实工程安全质量标准化，提升企业安全生产管理水平，实现标准化管理的目标，结合本工程实际，特制定该项目安全质量标准化工作实施方案。创建目标 根据建设单位要求和本工程的特点及重要性，该项目的管理主要目标如下： 1、质量目标 各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，优良率达90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分项工程质量确保优良，全部达到市优质工程。 2、安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1‰以内，坚决杜绝一般等级及以上安全事故的发生。 3、文明施工目标 现场文明施工的水平，是项目管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效措施，本标段文明施工的目标是：确保芜湖市文明工地，力争省文明工地。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利实施，成立以项目经理为主导的项目文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作，争创省安全文明工地。 标准化保证体系 标准化工地组织机构 为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部组织成立了标准化工地领导小组，领导小组组成员如下： 组长：周跃 副组长：万晓锐 成员：郝桂恩、杨士发、顾泽慧 何传凤、周传来、黄劲松