目录
一、综合说明 (2)
二、施工现场平面布置和临时设施布置 (13)
三、劳动力计划及保证措施 (14)
四、材料投入计划及保证措施 (17)
五、施工进度计划 (21)
六、施工工期保证措施及违约责任承诺 (23)
七、主要施工机械设备投入计划 (31)
八、工程关键工序的施工技术、主要工艺流程及质量保证措施 (33)
九、装修施工质量保证措施 (129)
十、采用新技术、新工艺、专利技术 (138)
十一、成品保护措施 (140)
十二、降低成本措施 (144)
十三、各工序的协调措施 (146)
十四、冬、雨季施工措施 (147)
十五、施工安全保障措施 (150)
十六、现场文明施工措施 (157)
十七、施工现场环保措施 (160)
十八、施工现场维护措施 (168)
十九、工程资料管理措施 (169)
二十、工程竣工验收 (171)
二十一、工程交验后服务维护措施。 (172)
一、综合说明
1.项目名称：XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目
2.项目地址：
3.本工程施工质量标准：达到国家施工验收规范合格标准
4.本工程施工工期要求：
5.编制施工组织设计的指导思想
施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。施工组织设计是沟通工程设计、监理和施工之间的桥梁，是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制施工组织设计本着按科学规律组织施工、建立正常的施工程序、有计划地开展各项施工以及合理安排劳动力、机械器具等各项资源，确保达到“施工质量一流，按合同工期交户使用”的目的。通过编制合理的施工组织设计方案来指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。
在组织该工程施工的过程中，我公司将继续秉承“强管理、铸精品、树信誉、重服务”的质量方针，根据ISO9001质量体系的标准来实施施工质量的控制。我公司将加强质量管理，按《项目法》实施全方位的项目管理，积极采用国内外先进的科技成果和采取有效的组织措施，力争再创精品工程，为天津的建设做出新的贡献，再塑我公司的铁军雄风。6.施工组织设计编制依据
6.1本施工组织设计编制依据的相关资料
1)XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目图纸及招标文件
2)勘查现场所了解的具体情况
3)本公司ISO9001质量体系文件
4)本公司环境和职业健康安全管理手册
5)本公司现有施工力量、技术力量、技术装备情况
6)本公司行业资源、专业厂商、材料供应商的情况
7)本公司在其他类似工程施工中的经验总结
6.2本施工组织设计编制参照的相关标准、规范
1)中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》
2)中华人民共和国行业标准《工程测量规范》
3)中华人民共和国行业标准《木结构工程施工质量验收规范》
4)中华人民共和国行业标准《建筑地面工程施工质量验收规范》
5)中华人民共和国行业标准《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》
6)中华人民共和国行业标准《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》
7)中华人民共和国行业标准《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》
8)中华人民共和国行业标准《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》
9)中华人民共和国行业标准《建设工程项目管理规范》
10)中华人民共和国行业标准《建设工程文件归档整理规范》
11)中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》
12)中华人民共和国行业标准《环境管理体系》
13)中华人民共和国行业标准《职业健康安全管理体系规范》
14)中华人民共和国行业标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》
15)中华人民共和国行业标准《建设工程施工现场用电安全规范》
16)中华人民共和国行业标准《建设工程资料管理规程》
17)中华人民共和国行业标准《建设工程施工质量验收统一标准》
18)中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》
19)中华人民共和国行业标准《建筑机械使用安全技术规程》
20)天津市现行的施工规范和现场管理等有关规定
7.工程简介
7.1工程及施工特点分析
XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目位于XXXXXXXX教育园区XXXXX。此工程为地下一层地上四层建筑，建筑面积为13000m2，首层为2492m2。主要范围是室内拆除新建部分墙体、内檐石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝板吊顶、墙面瓷砖、墙柱面干挂石材、墙面镶贴夹丝玻璃、墙面成品木挂板、墙面贴壁纸，轻钢龙骨石膏板隔断墙、地面地砖、地面石材、地面地毯、地面复合地板、墙顶面乳胶漆、木门及窗套线安装、给排水管路敷设、卫生洁具安装、电线管路敷设及灯具安装、空调风道及设备安装、消防管道及联动报警系统安装调试、采暖管道及暖气片安装、弱点线路敷设及设备安装等。该装修工程档次较高、施工工期短、工程量较大且存在一定量的交叉作业。如果我公司中标，我们将与甲方工程部、监理单位、设计单位的同志多沟通、交流，将在施工过程中采用土建、木、瓦、油、电、安装工等各工种具有丰富施工经验的工人，加强现场的各项管理，确保本装修工程的完美结果。
7.2我公司施工的主要优势
1)充分利用开工前的有效时间。开工前的一段时间，我们将抽调相关资深的技术员组
成一个技术组，总结前期勘察情况并对现场所有水准点进行标识。结合天花机电布局绘制吊顶工艺图，按现场实际尺寸编制材料表，确定材料的品牌、规格和尺寸及准确用量，所有材料样板交甲方认可、封样，各类材料的合格证、材质单、准用证及材料样品一并报送甲方。这一过程将减少施工中的材料报验的工作量，提高工作效率。现场还将对设计与实际不符之处、因特殊原因无法按正常规范施工的部位以及需设计变更的项目，编辑成《设计变更单》交甲方审阅。所列工艺图、材料表、设计变更单于开工后7天报送甲方认可、修正和更改。充分利用开工前的时间完成上述的工作，减少现场压力，使工程顺利流畅地进行。
2)丰富的类似工程施工的经验。多样化的材料和相对较短的工期，使得本工程的施工更
具挑战性。近年来，我公司承建各类写字楼、机关大楼、办公楼等装修改造工程。在这些工程的施工过程中，我们积累了大量的施工经验，对工艺方法、预防通病措施有了较深的研究。我公司有丰富的类似工程施工的经验，有完善的《质量环境管理体系》（ISO9002、ISO14000）系统和质量控制、检验、否决的办法。
3)重视施工现场的环境。从现场环境，便可透视管理全貌、施工的质量，甚至是评价
一个施工企业好坏与否的最直接途径。良好的施工现场环境可以创造更好的施工条件。严格的要求、清洁的现场、明确的标识、完整的检查和齐全的培训都是树立企业CI形象、创建文明工地的基础。良好的现场环境既是施工的保证，也是保证效益的环节和宣传企业的良机，我公司在施工中历来重视现场环境、形象上的管理和资金的投入。
8.工程项目管理的主要目标
1)质量目标。贯彻现行的国家及天津市的标准要求、本公司ISO9001质量体系标准及
本工程规范、设计要求，使该工程成为甲方完全满意的精品工程。
2)工期目标。我们召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员编制施工组织设
计，结合本工程的特点，对进度计划的可行性进行了深入的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的安排，对工序进行了科学合理、高效紧凑、衔接紧密的安排，这些工作将有效地保证工程如期完成。
3)工程成本造价控制目标。我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，借助优
秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、科学的策划、有
效的组织管理，使该工程造价得到有效的控制；同甲方、设计单位、总承包单位、监理单位以及相关方面共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节紧密衔接、高效顺利地向前推进；从图纸深化设计、材料设备选型招标、现场施工组织管理等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”
控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益。
4)安全生产目标。施工现场防护将达到公司ISO9001管理程序要求，杜绝伤亡事故、
机械设备事故及火灾事故，同时遵循环境与职业健康安全目标，在施工中采用环保型材料确保环境和人的健康。
5)环境保护目标。我们将按照《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325的要求制定
施工环境管理方案，并严格监控施工过程中的重大环境因素，确保一次通过室内空气质量检测，使该工程成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的环保型空间。
6)技术创新目标。技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，是支
撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程施工的过程中我们将利用计算机作为主要管理手段将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
7)培训和教育目标。我们将实行实现百分之百的全员培训教育，培训内容包括施工作
业层、管理层的培训教育。通过培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、成品保护意识以及团队意识，这将促进我们施工管理和工程技术水平的提高。
8)团结合作目标。我们将积极、主动、高效为甲方服务，处理好与甲方、监理单位、
总承包单位、设计单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
9.施工部署
9.1项目管理组织机构
1)项目管理组织机构图
公司经理
项目经理
质量负责人
技术负责人
预算负责人
材料负责人安全负责人
施工队长
油工班后勤班木工班水电工班
瓦工班
2)项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/ISO9001--IS09002标
准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
3)为了确保工程取得完美的结果，我公司将调遣一批具有丰富施工经验和实际操作技
能的管理骨干，成立项目经理部。项目经理部下设生产协调部、技术质量部、安全保卫部、材料供应部、财务核算部，各部门在项目经理统一领导和指挥下，协调作战，确保工程顺利进行。
4)公司总部保障项目服务，建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的
监督、调节、服务和有效控制。
5)公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权范围内行使职
权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和公司对甲方的合约承诺。
6)项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项
目技术管理手册》、《项目质量管理于册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》运行。
7)项目经理部对工程的装修专业施工进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各项
专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的安全、质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾和协调所有的交叉作业，保证施工的顺利进行。
8)为加强施工管理，抓好施工中每一个环节，做到横向到边、纵向到底，设立安全领
导小组、技术质量领导小组、安全生产领导小组、标化现场领导小组及QC攻关活动小组，各部门之间分工协作，形成高速、优质、文明的管理体系。
9.2项目经理部主要成员及各部门主要职责
1）项目经理职责
a)作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同甲方、设计、总承包、监理等各
方的关系。
b)确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。
c)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同
及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
d)熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保顺利履行合同。
e)在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其加强质量、
成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
f)定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故
分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。2）项目技术负责人职责
a)全面负责本施工段项目施工的技术工作和管理工作，配合甲方、监理公司、总
承包管理人员对各专业工作开展及监督检查。
b)主持编制和审定本工程施工组织设计中分部分项工程的施工方案。
c)组织技术人员学习各项技术政策、规范、规程、标准和各项技术管理制度。
d)主持图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。
e)组织制定保证安全生产、降低成本、加快进度、改进施工方法等技术措施，并
监督其贯彻执行。
f)监督工程的质量、安全，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产、
施工质量、施工安全、降低成本、加快进度等负技术上的责任。
g)负责技术改进、技术措施计划的实施，尤其是甲方保卫科有规定或有特殊要求
的部分应服从并在施工前作技术交底。
h)定期做技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，组织绘制竣工图和定期移
交归档。
i)负责复查工程测量定位、找平、放线，组织隐蔽工程验收、分部分项工程竣工
验收及质量评定。
j)参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。
k)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。
3）专业施工工长职责
a)根据本装饰工程设计施工图及其它资料和经审定的施工组织设计，提出所需劳
动力和进度计划，按计划下达施工任务单并监督实施，对工程项目进度负责。
b)解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。
c)审核现场施工班组长提出的施工技术措施，监督贯彻施工组织设计。
d)检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技
术规定、规程、规范、测量基准点、水电临时设施资料等，联系有关部门及时提
供。
e)参加制定和审核施工实际需要物资申请表，参加制定物质采购计划，对进入现
场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。
f)协调处理各工序、各工种之间的施工问题，负责办理工程施工业务联系。掌握
和管理工程变更，填报工程变更单，并取得甲方签证。
g)协助解决有关工程技术方面的问题。
h)协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。
i)监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。
j)监督、检查现场的检测控制工作。
k)参加定期的工程协调会并在会上汇报有关的工程施工问题。
l)参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。
m)编制每周完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。
n)填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。
o)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。
4）项目质检员职责
a)严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质
量监督检查权并有权越级反映质量问题。
b)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段
质量目标的实现。
c)编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消
除在萌芽之中。
d)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
e)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，
同时进行标识管理。
f)不合格品控制及检验状态管理。
g)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
h)参与质量事故的调查、分析、处理。
i)按ISO9002标准进行质量文件的记录、收集、整理等工作。
5）项目安全员职责
a)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣
传工作。
b)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活
动，并落实记录与否。
c)参与工程施工组织设计图纸会审工作。
d)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
e)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，办理入场证件，并检查持证上
岗。
f)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评
结果的奖罚执行。
g)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
h)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
i)负责现场动火证的办理工作。
j)负责现场临时用电、用水的维护和分配。
6）项目材料员职责
a)材料员必须深刻施工图纸，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清单及本
工程对材料质量的要求。
b)制定物资采购计划，做好询价工作。考察供方信誉、供货周期,按照优质优价原
则，选择物资供方，负责检查采购物资的质量。
c)负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质保量按期供货，保证工程所需物
资适时到达现场。
d)供货的同时应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等技术资料。
e)根据合同及到货清单，对供方进场货物组织安排检验、验收，配合质检员做好
检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应安排人员赴供方处验货。
f)检验、验收所发现与合同不符、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系
确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不
合格品让步接受的控制条件。
g)处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。
h)编制入库清单，与仓库管理员办理好入库交接工作。
i)掌握、管理各类辅材采购工作。
j)按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务人员做好货款入帐和支付工作。
k)保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追溯，并在竣工后统一整理归档。
l)组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。
7）项目资料员职责
a)熟悉工程技术档案的归档要求，有条不紊地整理技术文件。
b)全面负责现场资料的汇总及整理。对单位之间的往来文件，进行签收并做好原
始记录。
c)按施工进度、分部分项向监理报验资料。做好现场隐蔽工程记录。
d)负责后勤管理、对外宣传及解决周边环境矛盾。
9.3技术准备
1)认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审工作，包括与甲方进行工程各
部位功能的确认、施工范围的界定。
2)根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确
认。
3)补充深化施工组织设计。
4)做好施工技术交底，包括质量、安全交底。
9.4现场准备
1)我们按照甲方安排对现场进行详细的踏勘，对影响工程施工的周边各种不利因
素进行细致的分析并采取相应保证措施，入场后将首先按照这些措施对现场进
行布置。安排好现场项目管理的办公室、物料库房，并设专人管理。
2)按照场区实际条件结合现场总平面布置，与建设单位协商，接通临时用水用电，
完善各种临时设施搭建工作。布置各施工单元的临时水、电管线、消防桶、灭
火器到位。
3)根据甲方提交的建筑结构水准点、坐标点，对建筑轴线、标高、定位坐标进行
复测，布设测量控制网。
4)组织施工机械设备的进场和劳务队伍的进场。
9.5资源计划准备
1)劳动力的准备，测算本工程施工高峰期劳动力。
2)材料资源准备，应首先报甲方、监理、封样认可后，然后组织材料加工进场。
3)根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定材料的半成品、成品加工、
订货计划。
4)根据监理、甲方要求对材料进行复试、检验。
9.6施工现场周边关系协调
1)与甲方配合协调措施
我公司将积极高效地为甲方服务，协助甲方落实施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的问题，我们将侧重以下几个方面的工作：
a)本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则开展工作。
b)在施工管理的各个环节上，与甲方建立良好的相互信任、支持、理解的关系，
保证工程施工顺利进行。
c)我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重甲方的意识，
从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。对甲方的每一项要求，无论多么细
小，也无论是哪方面的需求，均做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方
服务的原则的前提下，积极开展服务。
d)项目部保持每日与甲方工作联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做
到及时沟通。
e)及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能
影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位
参考。
f)对甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心
听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。
g)有关设计变更、洽商等具体情况，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极
配合甲方工作。
2)与监理配合协调措施
甲方将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的
全面良好的配合也是对甲方负责的体现。多年工程运营中，我们在与监理的配合方面我公司积累了丰富的经验，众多监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：
a)严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利
开展工作提供保障。
b)严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申
请、材料报批选择等书面资料，使监理及时充分地了解相关工作的进展，对工
程项目的实施实行全面有效监理。
c)积极组织工程相关各方参加监理例会，听取甲方、监理单位、设计单位各方对
工程施工的指导意见，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料。
d)对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监
理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造有利条件。
e)现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留
有足够的时间。
f)积极教育员工尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，杜绝无视监理指
示甚至抵触的现象。
3)与设计单位的配合措施
a)我公司中标后，我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，迅速掌握
本工程的设计指导原则、思路和方法，并找到与之相适应的结合点。
b)在施工过程中，项目部设专职设计人员负责施工图深化的工作以及对专业施工
的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。深化设计图提交给甲方及设计单位
审批。
c)经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定。
d)认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中
出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。
e)工程的竣工图符合国家关于工程竣工图的规定，便于甲方从全局的角度通盘运作。
4)与地方政府部门之间的协调
我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、支持、理解的关系的成熟经验。我们在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通，认真贯彻政府部门的各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象，
为工程顺利进行创造良好的外部环境。
二、施工现场平面布置和临时设施布置
我公司进场后即严格按照《文明施工管理规定》并结合我公司关于现场标准化管理的有关规定进行现场总平面布置。在施工中按照不同阶段和施工的需要分别对现场总平面布置进行调整和补充，实行动态的科学管理，使平面布置即满足施工又符合环境标准；在施工过程中，做好安全、治安保卫、消防、市容等现场管理工作，将现场的环境卫生纳入现场总体规则中。
施工现场临时设施布置说明：
1)从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度的要求；充分发掘施工现场
的潜力，尽可能利用现场已有的建筑物，构筑物和各种道路，管线为施工服务，将临设库房及办公室设置在最佳位置，最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能避免二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力。
2)现场内根据施工需要设置办公区及生产区、机械库和材料中转库等临时设施，其位
置随着工期、进度的安排会有所调整。
3)本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场，建立民工生活区实行民工生活统
一管理，做好邻里周边关系协调和紧急情况、突发事件的解决预案，并与当地派出所、城管办好一切手续，并派专人管理。
4)加强现场安全、保卫、防火的管理。
5)现场将视其具体情况设临时动力和照明系统，施工区域电源接线口由总承包单位指
定，布置一台二级电箱，由二级箱延伸三级箱，整个布线覆盖施工区域，保证现场照度和机械设备的使用，满足精装施工要求。水源将由甲方指定的位置接出，接水口设专用接水容器（容积在2m3）便于接水时防止外溢。除现场安排固定的消防设施外，进行电焊明火作业时，要随时带灭火器，并有专人监护。
6)平面布置将在开工前再次结合现场实际情况与甲方、总承包单位协商，确定人员、
材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。现场主要布置有工程指挥（办公室）、材料中转库、机械设备库、值班室等均设在施工层。
7)使用材料、机具、设备时先到工程指挥部报批后才能到库房申领。灭火器材按防火
要求布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫，如晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、
卫生的工作环境。
8)在现场将设置各类型的库房，如危险品库，将安放油漆、稀料类型的材料并与其它
材料分开，机械设备易丢失、易损坏也设专门库房保存，收工时所有机械和机具设备都要交到机械库房保存（固定大型机械除外）。拆除物品也将用专门库房存放保管，水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面将铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货、不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
9)现场垂直运输将安设库管人员和一定量的人工，保证到场材料、物资随到随进库，
保证材料在室外停留最长不超过一小时，在库房存放不超过一周。使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
三、劳动力计划及保证措施
1. 劳动力配置计划
1.1装修工程竣工后是否可以达到建设单位要求、充分表达设计师的设计意图及使工程质量达到各方满意，其重要的因素就是施工队伍的选择及其各劳动力工种的配备及进场时间的安排是否合理，为保证本项工程的质量，我公司将组织最优秀的施工队伍并进行最合理的劳动力配备。
1.2根据上述项目情况，我公司在本项目劳动力计划上，有针对性的定出如下安排原则。
1)我公司中标后，我们将在公司范围内选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队
伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把甲方的利益永远放在
第一位。
2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组
织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3)在做好上述计划落实工作后，将另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必
要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，
以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工
安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、
施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及
其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。
6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、
起居、卫生、气候变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全心投入施工工作。
7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节
假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交
底、职业道德教育等方面的工作。
9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队
伍的素质和人员相对稳定。
10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质
量、安全的管理人员。
12)根据施工方案实施要求及施工进度计划编制劳动力计划表。
劳动力计划表
单位：人
注：本计划表以每班八小时工作制为基础编制的。
2. 劳动力安排保证措施
2.1劳动力管理
1)劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动
管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行有效的组织、调度和监督，充分调动职工的积极性，不断提高其工作效率。
2)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动
的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动
力，保证劳动的协调和合理使用。
7)建立健全劳动力管理制度，具体规定如下：
a)工程开工前成立项目部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。
b)本工程所使用的劳动力都是公司内部职工，特殊工种作业人员持证上岗。杜
绝采用临时招来的技术水平低的劳务人员。
c)劳动力的进出场时间，按照施工总进度的要求，在工种和数量上予以满足。
d)对进场的职工及时做好遵纪守法的教育，落实施工计划和技术责任，并按管
理体系逐级进行交底。
e)施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋；高空作业严禁穿硬底鞋；架子工、油工等工
种作业时穿防滑鞋；电工、电焊工必须穿绝缘鞋。
f)现场严禁随地大、小便，严禁在现场嬉戏打闹开玩笑，严禁打群架，严禁夜
晚饮酒闹事。
g)施工现场内不准吸烟，对违者进行罚款。
h)积极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传鼓励工作，及时表扬好人好事，以最
大的热情来调动广大职工的劳动积极性。
2.2提高劳动产率的措施
1)开展科学研究，促进技术进步。
2)提高管理水平，科学的组织生产。
3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥以及工种之间
的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参
加生产的职工都能掌握相关的新工艺、新技术、新方法以及一定的现代化管理知识。
四、材料投入计划及保证措施
1. 工程所需主要材料、构件的采购、检验和使用措施
1.1加强材料管理，是我们进行正常施工生产的物质保证。由于生产社会化和专业化程度的提高，公司向市场购进的原材料，成品或半成品也越来越多。任何一种材料如不能按计划保证供应，都可能导致施工生产中断，直接影响生产计划的完成，造成公司生产经营上的损失。
1.2加强材料管理，降低材料储备，加快库存材料周转，可以加速资金周转。材料储备资金占企业流动资金相当比重，减少储备资金占用，对提高资金利用效果具有十分重要的意义。
1.3加强材料管理，可以提高建筑工程产品质量。建筑材料本身质量的优劣，将直接影响工程产品的质量，特别是随着大量高档装饰材料的广泛应用，其材料质量对建筑工程产品质量的影响程度也大大提高，因而为施工生产提供优质建筑材料，对保证建筑工程产品质量起到十分重要作用。
1.4材料管理是一个循环过程。在市场经济条件下，它的职能是从为施工生产计划提供基础的市场需求分析开始，经过计划、供应、采购、保管、领发、使用、报耗、回收等等整个流转过程管理，以便最佳地利用人力、设备和资金。
1)市场需求的预测分析。建筑材料市场需求的预测分析是材料管理的首要职能。企
业根据本身的生产能力、施工生产计划、市场信息等，对建筑材料市场供求变化、发展趋势、品种的更新换代进行预测和分析。
2)合理制定材料供应计划。为了保证施工生产用料如质、如量、适时、配套、经济
合理地供应，必须合理制定材料供应计划，搞好综合平衡。有固定供应渠道的物资要加强平衡调剂；没有固定供应渠道的，要采取多种形式开发货源；长期短线的材料，设法通过横向联营或投资补偿等形式建立长期的供应关系，并按市场供求关系的变化及时调整供应计划，使计划更贴近于实际。
3)搞好流通、加速周转。缩短物资流通时间，加快周转速度，能相对地减少在途和
在库的材料数量，从而减少储备资金的占用。为此，要搞好供需衔接，严格按计划供应。要组织就地就近采购，选择合理的运输线路和方法，要确定合理的库存储备量，统一设库、统一供料。
4)降低消耗、监督使用。要合理地节约使用原材料，不断提高材料综合利用率，防
止损失浪费。要制定合理的材料消耗定额和节约材料的技术组织措施，严格实行定额供料、包干使用、余料回收、节约奖励。同时要加强仓库和现场材料管理，减少储备过程的损失。
5)加强核算，降低费用。材料管理全过程，要讲究经济效益，降低材料采购成本。
2. 材料的运输管理
材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：
2.1加强材料运输管理，是保证材料供应、促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。
2.2加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。
2.3加强材料运输管理，合理地选用运输方式和使用运输工具，节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。
1）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济
根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间、最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。为实现这个任务，必须贯彻及时、准确、安全、经济的原则组织运输。
a)及时：指用最少的时间，把材料从产地运到施工、生产地点，及时供应使用。
b)准确：指材料在整个运输过程中，防止发生各种差错事故，做到不错、不乱、
不差地完成运输任务。
c)安全：指材料在运输过程中保证质量完好，数量无缺，不发生受潮、变质、
残损、丢失、爆炸和燃烧事故，保证人员、材料、车辆等安全。
d)经济：指经济合理地选择运输路线和运输方式，充分利用运输设备，降低运
输费用。
e)及时、准确、安全、经济四原则是互相关联、辩证统一的关系，在组织材料
运输时，应全面考虑，不要顾此失彼。
2）加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等
的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。
3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。
4）组织材料运输，必须贯彻“遵守规程、及时准确、安全运输、经济合理”的材料运输管理原则。
3. 材料的现场管理及仓库管理
施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其他技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。
3.1现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场院地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。
3.2现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
3.3现场材料管理的原则和任务
1)全面规划：在开工前做出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材
料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。
2)计划进场：按施工进度计划，组织材料分期分批进场。一方面保证施工生产需要，
另一方面要防止形成大批工程剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节。
材料的进场流程
3)严格验收:按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行
检查，办理发料。验收是保证进场材料品种、规格对路、质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量、实现降低成本的重要保证条件。
4)合理存放:按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工、保证道路畅通、
安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。
5)妥善保管:按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，
采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用、实现降低成本的又一保证条件。
a)针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通
风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同
材料，避免材料损坏。
b)仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并
要注意保安、防火工作。
c)油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
d)制定材料存放、堆放制度，严格执行。
①建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面图堆放，合理布局。
②现场材料堆放应根据ISO-9002质量管理体系的要求，分类堆放，挂好标
识标牌，避免错拿错用。
③建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得
1 机房建设施工方案 1.1机房装修系统 1.1.1施工部署 依据本工程施工内容特点，采用如下施工顺序： 防雷接地系统→强弱电线路铺设→地面防静电地板铺装工程→玻璃隔断墙体工程→吊顶工程→墙面铝塑板工程→面板插座、灯具安装→UPS、配电柜、空调安装。 1.1.2 施工工艺及技术要求 （1） （2）强弱电线路铺设工程 1）强电插座线路铺装，埋装PVC管穿线铺装，采用主线贯穿，分线并联方式布线。接线处地面开槽安装底盒连接，主线可采用4 mm2国标铜芯导线，分线采用2.5 mm2国标铜芯导线。如有大功率耗电设备另行设计线路荷载，各区域主线分设空气开关漏电保护，便于电路管理及分流。主工程施工完毕设备进场后，再做插座及排插安装。 2）强电照明线路铺装，采用顶面布线，吊装PVC穿线铺装。采用2.5 mm 2国标铜芯导线。如有大功率耗电设备另行设计线路荷载，各区域主线分设空气开关漏电保护，便于电路管理及分流。各个区域按照布局不同分设开关面板，开关线路墙面隐藏埋管铺设。高隔间位置采用明线槽穿线安装。吊顶工程完毕后安装灯 3）消防及监控线路铺设，采用顶面走线，吊装PVC阻燃穿线管铺装，从主控机房位置直接铺设至各设备所需位置。
（3）防静电地板铺装工程 1）工艺流程 基层处理与清理――>找中、套方、分格、定位弹线――>安装固定可调支架和引条――>铺设活动地板面层――>清擦 2）基层处理与清理： 活动地板面层的骨架应支承在现浇混凝土上抹水泥砂浆地面或水磨石楼地面基层上，基层表面应平整、光洁、不起尘土，含水率不大于8％。安装前应认真清擦干净。 3）找中、套方、分格、定位弹线： 根据房间平面尺寸和设备布置等情况，按活动地板模数选择板块铺设方向，具体有以下几种情况： ○1如室内平面无控制柜等设备，平面尺寸又符合板块模时， 宜由内向外铺设。 ○2如室内平面尺寸不符合板块模数时，应把室内２个方向平 面中心线找出来。看两面尺寸相差多少，若相差的不明显宜由外向内铺设；如相差较大时，宜进行对称对格，由内向外铺设。 ○3如室内有控制柜等设备要留洞时，其铺设方向和先后顺序 应综合考虑。 据上述选铺方法确定后，就要进行找中、套方、分格、定位弹线工作。既要把面层分格线划在室内四周墙面上（又叫面板控制位置控制线，便于施工操作控制用），又要把分格线划在基层上面，而且要尺寸正确、上下交圈对口，形成方格网并标明设备预留部位（此时应插入铺设活动地板下的管线，要注意避开己弹好标志的支架座）。 4）安装固定可调支架和引条：
1.概述 1.1编制说明及依据 我公司的克拉玛依市中心医院食堂改造工程项目部，认真研究了设计图纸后，为了能取得中心医院食堂改造装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修改造施工组织设计。本施工组织设计是指导本次改造装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：编制本施工组织设计方案的主要依据： 1.克拉玛依市中心医院食堂改造工程招标文件 2.克拉玛依市中心医院食堂改造工程施工图纸 3.工程技术规范： 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002） 《建筑工程质量验收规范》(GB50016-2006) 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96） 《建筑结构焊接规程》（JGJ81-91） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222） 《建筑设计防火规范》（GBJ16） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（B650209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 及公司的相关规程和技术要求 1.2本工程拟实施的施工目标 我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势，和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员，组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标： 1.2.1工程质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标。材料选用满足设计防火要求。在ISO9002管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到分部分项合格率100%。 1.2.2装饰效果及功能目标 严格按照图纸施工，符合设计要求。 1.2.3施工工期目标 根据招标文件确定的竣工日期，本次装饰工程的计划工期为45天。 1.2.4安全、文明施工目标 本工程严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）要求，采取有效措施杜绝重大伤亡事故
1 机房工程方案设计 23.1机房工程范围 23.1.1机房工程 按招标文件，机房工程的范围如下表: 工程内容： 1、机房装修； 2、机房供配电系统； 3、机房防雷接地系统； 4、空调通风系统； 5、机房环境集中监控系统 23.1.2设计目标 本项目质量目标为国家A级机房标准，A级机房具体技术指标如下: 温湿度： 尘埃：主机房区在静态条件下，粒度》0.5卩m个数w 18000/dm3。 噪音：在计算机系统停机情况下，主机房中心位置v 65dB。 主机房内绝缘体的静电电位v 1KV。 照度：机房区〉500LX，无眩光。 辅助房间〉500Lx。 应急照明〉50Lx。 接地：接地电阻v 1Q;零地电位差v 2V。主机房内无线电干扰场强，在频率为0.15?1000MHZ时，不应大于
126dB。 主机房内磁场干扰环境场强不应大于800A/m。 在计算机系统停机条件下主机房地板表面垂直及水平向的振动加速度值，不应大于500mm/s2。 医院机房工程的建设，主要是为计算机设备及工作人员创造一个良好的工作环境，相应的配套工程将为信息中心提供包括能源、环境、安全、监控、指挥、防灾和自动化等方面的环境，并提供可靠、安全、不间断的可持续发展的空间环境。 机房工程建设体现“面向未来”的设计思想，瞄准世界先进水平，努力建设一个具有国际水平的信息处理中心。为此，我公司提出了全新的理念——智能机房集成管理系统，将整个机房的各种动力环境设备子系统集成到一个统一的监控和管理平台上，通过在一个统一的简单易用的图形用户界面上，维护人员可以随时随地监控机房的任何一个设备，获取所需的实时和历史信息，进行高效的全局事件管理。该系统为机房维护人员提供了先进的管理手段、实时的管理信息和丰富的历史记录，可以提高对机房系统设备的管理水平，实现科学管理，同时也节省了人力，减轻了维护人员的劳动强度，提高了对突发事件的快速反应能力，减少了事故带来的危害和损失，从而使机房管理步入了一个新的境界。 23.1.3设计依据 《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-2008) 《计算站场地通用规范》(GB/T2887-2000) 《计算站场地安全要求》(GB9361-88) 《计算机机房用活动地板技术条件》(GB6650-86) 《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50642-2008) 23.1.4设备布局设计 本机房平面合理的布局，使机房内的装饰装修工程、机房电气系统、机房空调通风系统、环境监控系统和综合布线系统有机地结合成为一个整体，并符合消防的要求。鉴于对目前市场上主流的服务器及主机机柜的散热方式大多数为前进后出式的考虑，在设计中我们采用了“冷热通道”——即设备正面对正面、背靠背的设备布置方式。如下图：目前，我们推荐的机房设备散热方式
湿地公园滑坡体四周生态恢复工程 施工组织设计 第一章工程概况及特点 1、工程建设概况 XXXX湿地公园内补植绿化，主要分布在三个区域，施工地点在小停车场至阳春至椰岛，苗圃至珠宝山庄及亲水平台路三岔口至珠宝山庄公厕。该项目建设内容为坡面锚固挂网、种植槽砌筑并回填种植土、树木、爬藤栽植、养护等。 2、施工特点 该工程的主要施工特点：工程施工线路较长，区域较分散，岩体位置高差不一，对施工带来诸多不便，施工安全尤为重要。 第二章施工准备 种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文，充分领会设计意图，到现场核对地形，以减少工作中失误。 根据绿化设计要求，选定符合产品标准的种植材，确定锚固挂网位置，设定种植槽的砌筑线路。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。 ①施工技术准备
由技术负责人组织班组长，认真熟悉图纸，编制施工进度，控制施工工作计划，编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施，编制施工成本控制措施，确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交接工作，自上而下进行交底。 ②劳动组织准备 建立工程队伍以及管理体系，组织好劳动力技术工种的比例以及劳动力培训工作。做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明教育等方面的培训。 劳动力配备计划表
注：可根据施工现场实际情况进行相应调整。 ③施工物资与机械准备 做好适合当地土质生长的乔木、花灌木、爬藤植物选购工作，确保它们的种植质量和效果。机械设备检修完好，施工队伍整装待发。在材料进场前，应做好相关检验证明材料，以备施工进场时进行交验。 根据绿化设计要求，种植材料已符合其设计要求及产品标准规定，种植材料应根系发达，无病虫害，生长良好。 施工前应了解土壤的理化性能，更换的种植土应满足植物生长的需要，绿化地土壤多采用深翻熟化、更换耕植土，优化土壤，杀菌剂、杀虫剂和肥料一起施入土中，以达到种植相关规范要求。 机械设备计划表 测试仪器计划表
机房工程施工方案 第一章概述 (2) 1．1现状概述 (2) 第二章改造方案 (3) 2．1改造目的 (3) 2.2 改造原则 (3) 第三章实施方案 (4) 3.1. 项目管理组织机构 (4) 3.1.1 项目各级人员分工职责 (4) 3.1.1.1 项目经理 (4) 3.1.1.2项目负责人 (5) 3.1.1.3专职质检员 (5) 3.1.1.4专业工程师 (5) 3.1.1.5施工班组长 (6) 3.2.施工相关准备 (6) 3.2.1.施工管理制度的建立 (6) 3.2.2.施工技术准备 (6) 3.2.3.施工准备 (7) 3.3.主要施工工艺措施 (8) 3.3.1墙面乳胶漆施工方案 (8) 3.3.1.1施工条件 (8) 3.3.1.2施工工艺流程 (8) 3.3.1.3施工要点 (8) 3.3.1.4质量标准 (8) 3.3.1.5 现场安装条件 (9) 3.3.2 综合布线系统施工方案 (10) 3.3.2.1施工现场检查 (10) 3.3.2.2布线 (10) 3.3.2.3测试 (10) 3.4.工期计划及工种配合 (11) 3.4.1 施工劳动力配备 (11) 3.4.2 各工种之间的配合 (11) 3.4.3 落实每日施工交底制度 (11) 3.4.5 严格执行工序检验程序 (12) 第一章概述 1．1现状概述 XXXX大楼是网络系统的航空公司信息管理是枢纽,每层楼都有几十个信息点位,由于布线较早、及原施工布线时6类布线标准未出台等历史原因。现在网线布局混乱，跟以后的维护和网络管理造成了很大的难度，由于原施工网络系统接入按照110配线架模块接入，对以后的设备升级及整个系统管理升级造成硬件上的脱离及不支持。
施工组织设计 第一章总则 1.1概述 本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。
第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。 2.3工程工期 工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。2.4工程质量 按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。
目录 编制依据 (2) 第一章、工程概况 (2) 第一节、指导思想 (2) 第二节、工程概况.......................................... (3) 第三节、施工现场特征和工程特点.............................. .3 第二章、施工部署 (4) 第一节、目标管理 (4) 第二节、施工部署 (5) 第三节、材料供应......................................... . (7) 第四节、施工现场平面布置 (7) 第三章、分部分项工程施工方案 (9) 第一节、工程测量方案 (9) 第二节、土方工程施工方案 (13) 第三节、基础工程施工方案 (15) 第四节、主体结构施工方案..................................... .23
第五节、脚手架工程施工方案 (39) 编制依据 1、xxxx工程设计施工图。 2、xxxx工程预算书。 3、《建筑工程质量管理条例》 4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 5、《建筑安装工程施工及验收规范》 6、《建筑安全生产监督管理规定》 7、国家现行的有关建筑工程施工及验收强制性标准。 8、上海市有关建筑施工管理条例。 9、上海市有关建筑施工安全生产、文明施工的规定。 10、上海市环境卫生管理条例、及其实施细则。 11、上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定。 第一章工程概况 第一节、指导思想 1、本施工组织设计的目的 本施工组织设计为xxxx工程施工提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导本工程施工与管理。 本施工组织设计是本公司项目管理部管理工作的指导性文件，是本工程目标管理实施的保证措施。 2、本施工组织设计指导思想 施工组织设计是用来规划拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性
IDC机房工程设计方案 1 机房工程设计概述 数据中心基础设施的建设，很重要的一个环节就是计算机机房的建设。计算机机房工程不仅集建筑、电气、安装、网络等多个专业技术于一体，更需要丰富的工程实施和管理经验。计算机房设计与施工的优劣直接关系到机房内计算机系统是否能稳定可靠地运行，是否能保证各类信息通讯畅通无阻。 由于计算机机房的环境必须满足计算机等各种微机电子设备和工作人员对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪音干扰、安全保安、防漏、电源质量、振动、防雷和接地等的要求。所以，一个合格的现代化计算机机房，应该是一个安全可靠、舒适实用、节能高效和具有可扩充性的机房。 本方案项目包括装修工程、配电工程、空调工程、设备监控工程、闭路电视工程、安全工程、消防工程等七大部分。本方案书根据国家标准及行业标准设计和施工。 1.1 设计原则 吉通上海公司数据中心机房是吉通上海公司的基础设施，数据中心的设计必须满足当前各项需求应用，又面向未来快速增长的发展需求，因此必须是高质量的、高安全可靠灵活的、开放的。我们在进行设计时，遵循以下设计原则： 实用性和先进性： 采用先进成熟的技术和设备，满足当前的需求，兼顾未来的业务需求，尽可能采用最先进的技术、设备和材料，以适应高速的数据传输需要，使整个系统在一段时期内保持技术的先进性，并具有良好的发展潜力，以适应未来信息产业业务的发展和技术升级的需要。 安全可靠性： 为保证各项业务应用，网络必须具有高可靠性，决不能出现单点故障。要对数据中心机房布局、结构设计、设备选型、日常维护等各个方面进行高可靠性的设计和建设。在关键设备采用硬件备份、冗余等可靠性技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段和事故监控与安全保密等技术措施提高电脑机房的安全可靠性。 灵活性与可扩展性： 吉通上海公司一个快速发展的信息产业公司，所以其数据中心机房必须具有良好的灵活性与可扩展性，能够根据今后业务不断深入发展的需要，扩大设备容量和提高用户数量和质量的功能。具备支持多种网络传输、多种物理接口的能力，提供技术升级、设备更新的灵活性。 标准化：
天创科技大厦917房间室内装修工程 施 工 组 织 方 案 编制人：刘岩飞
第一节工程概况 工程名称：天创科技大厦917房间室内装修工程 装修委托单位：北京睿程信息技术有限公司 装修施工单位：北京易程华创系统工程股份有限公司 地点：北京市海淀区彩和坊路8号天创科技大厦917房间 建筑面积：80m2 使用功能：公司办公 结构形式：框混 房间装修范围： 室内六面墙装修工程：①内墙：墙面刮腻子粉打磨做防霉三棵树乳胶漆面层，②地面：会议室、办公室地面做垫层水泥基自流平砂浆涂装。隔断：轻钢龙骨加石膏板做会议室及办公区隔断。③水、电安装：铺设水、电设施全部暗埋。房间、通道、大厅、办公区、会议室弱电管线暗铺，具体详图，其它未明事项根据建设方的要求、下发的文件、技术交底、变更通知、隐蔽签证等具体在施工图及上述文件中体现。 第二节工程要求 1、装修范围：天创科技大厦917房间室内装修更改、安装、装饰工程。 2、工期： 15个工作日 3、质量要求：合格 第三节编制依据 1、业主下发的相关文件、技术交底及有关补充通知 2、《建筑安装工程施工及验收规范》 3、《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91
4、《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83 5、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212 6、《电气装置工程施工及验收规范》 7、《建筑安装工程质量检验评定标准》 8、《建筑安装工人安全技术操作规程》 9、《建筑施工高处作业安全技术规范》 10、《施工现场临时用电安全技术规范》 11、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82) 12、现行的其它技术标准、规范和规定
1机房工程方案设计 1.1机房工程范围 1.1.1机房工程 按招标文件，机房工程的范围如下表： 工程内容: 1、机房装修； 2、机房供配电系统； 3、机房防雷接地系统； 4、空调通风系统； 5、机房环境集中监控系统。
1.1.2设计目标 本项目质量目标为国家A级机房标准，A级机房具体技术指标如下：温湿度： 尘埃：主机房区在静态条件下，粒度≥0.5μm，个数≤18000/dm3 。噪音：在计算机系统停机情况下，主机房中心位置＜65dB。 主机房内绝缘体的静电电位＜1KV。 照度：机房区＞500Lx，无眩光。 辅助房间＞500Lx。 应急照明＞50Lx。 接地：接地电阻＜1Ω；零地电位差＜2V。
主机房内无线电干扰场强，在频率为0.15～1000MHZ时，不应大于126dB。 主机房内磁场干扰环境场强不应大于800A/m。 在计算机系统停机条件下主机房地板表面垂直及水平向的振动加速度值，不应大于500mm/s2。 医院机房工程的建设，主要是为计算机设备及工作人员创造一个良好的工作环境，相应的配套工程将为信息中心提供包括能源、环境、安全、监控、指挥、防灾和自动化等方面的环境，并提供可靠、安全、不间断的可持续发展的空间环境。 机房工程建设体现“面向未来”的设计思想，瞄准世界先进水平，努力建设一个具有国际水平的信息处理中心。为此，我公司提出了全新的理念——智能机房集成管理系统，将整个机房的各种动力环境设备子系统集成到一个统一的监控和管理平台上，通过在一个统一的简单易用的图形用户界面上，维护人员可以随时随地监控机房的任何一个设备，获取所需的实时和历史信息，进行高效的全局事件管理。该系统为机房维护人员提供了先进的管理手段、实时的管理信息和丰富的历史记录，可以提高对机房系统设备的管理水平，实现科学管理，同时也节省了人力，减轻了维护人员的劳动强度，提高了对突发事件的快速反应能力，减少了事故带来的危害和损失，从而使机房管理步入了一个新的境界。 1.1.3设计依据 《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-2008)
目录 第一章供应组织设计总说明 (2) 第一节总述 (2) 第二节供应概况 (2) 第二章供应总体部署 (3) 第一节供应组织与协调 (3) 第三章供应进度计划、供应物资、劳动力及机械安排 (4) 第一节采购工期 (4) 第二节供应进度计划保障措施 (5) 第三节主要材料供应保证措施 (6) 第四节劳动力投入计划及保证措施 (7) 第五节机械投入保证措施 (10) 第四章质量保证体系和保证措施 (12) 第一节质量管理 (12) 第二节质量保证 (13) 第三节质量保证体系 (13) 第四节确保工程质量的技术组织措施 (13) 第五章采购方案 (14) 第六章安全采购措施方案 (20) 第一节机械安全措施 (20) 第二节防火安全措施 (21) 第三节安全采购措施 (21)
第一章供应组织设计总说明 第一节总述 本供应组织设计主要针对北XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 进行编制，对本绿化工程所需苗木的选苗、起苗、运苗等进行简述，供应时再进行详细交底，供应过程中以此指导施工。 第二节供应概况 工程名称: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建设单位: XXXXXXXXXXXXXXXXXX 采购期限: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程内容: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程所在地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
第二章供应总体部署 供应部署是指导本采购项目的纲要，包括供应组织与协调、施工准备、主 要方案选择、组织机构等。 第一节供应组织与协调 （一）人力组织 我们在研究了本项目的特点以后，除选择了公司优秀项目班子成员外，还拟选派抽调技术成熟、经验丰富的施工队伍，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。 1、采购前期准备 1.1采购人员准备 采购人员的素质是保证本项目质量的关键因素，我公司凭借多年施工经验让我们对苗木有着充分的认知，培养出许多优秀的劳务人员，精确的选苗、快速的起苗、安全的装车、准确的运苗是我们公司赖以生存的施工标准。本次施工将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成。 1.2材料准备 本供应工程苗木数量偏大，落实各种材料的进货渠道，可以及时供应施工现场需要的苗木。并做好相应的选苗、定苗、起苗及运输等工作，做到随要随到，一步到位，确保整个工程进度。我司下属有四个苗圃公司，北京通州台湖镇苗圃占地约150亩，北京大兴礼贤镇苗圃占地约150亩，北京大兴磁各庄苗圃占地约150亩，河南南乐苗圃占地面积约120亩，拥有苗木种类、规格齐全。 1.3机械准备
南京港龙潭办公楼3、4楼出新及8、9楼 卫生间改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：南京建筑安装工程有限公司
编制时间：2016 年12月
目录第一章总则 1.1概述 1.2适用范围 1.3编制依据 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2工程特点 2.3工程工期 2.4工程质量 第三章施工组织指导方针 3.1主要指导方针 3.2 科学组织、精心施工 3.3 质量第一、安全至上 3.4 科技先导、争创一流 第四章现场管理组织机构、劳动力组织 4.1现场管理组织机构网络图（见附表一） 4.2 施工劳动力 第五章工程施工方案及施工措施 5.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 5.1.1.施工工艺 5.1.2.操作要点 5.2地砖地坪施工 5.4.1.施工工艺 5.4.2.操作要点 5.5.1.施工工艺 5.5.2.操作要点 5.3乳胶漆施工 5.5.1.施工工艺 5.5.2操作要点 5.4、电气安装 5.7.1、规范要求 5.7.2材料说明 5.5、卫生洁具安装及上下水管道改造安装 5.9.1卫生洁具安装 5.9.2卫生洁具安装要点 5.9.3．上下水管道安装 5.8.4.上下水管道安装要点 5.6 雨雪天、夜间、冬季施工技术安全措施 5.7防台防汛期间安全技术措施 第六章机械设备进场计划 6.1进场前的准备工作 6.2 机械设备进场
6.3 具体进场计划： 第七章材料进货计划 7.1 材料进货准备工作 7.2 材料进货计划 附表1 现场管理机构网络图 现场质量保证实施体系。 现场安全、消防、文明施工实施体系。 第七章施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作 7.1临时准备 7.3施工中准备工作 7.4. 对已完工工程的保护方案及措施 7.5. 产品保护措施 第八章质量管理措施 8.1质量目标网络 8.2.安全文明施工措施 8.3现场防火工作措施 8.4 现场安全保证措施 电器设备及电动工具一览表 附表2 施工进度计划表 附图：施工现场平面布置图
数据机房施工方案与施工工艺
施工方案与施工工艺 (一) 机房装饰装修工程施工方法 A. 房顶地板防尘漆工程 1 工艺流程 基层处理→刮腻子补孔→磨平→满刮腻子→磨光→满刮第二遍腻子→磨光→涂刷第一遍防尘漆→磨光→涂刷第二遍防尘漆→清扫。 2 操作工艺 （1）、基层处理：对不同材料的基层应分别用不同的方法处理，处理后要达到表面平整、干燥、无油污、无浮尘。混凝土或抹灰基层含水率不得大于10%。 (2)、满刮腻子：刮墙腻子由白乳胶漆、滑石粉或大白粉、2%羧甲基纤维素溶液调配而成，调成比例为1:5:3.5（重量比）。第一遍腻子要求横向刮满，第二遍腻子要求竖向刮抹。要求刮抹平整、均匀、光滑、密室；线角及棱边整齐。满刮时，不漏刮，接头不留槎，不玷污门窗框及其它部位。干透后用砂纸打磨平整。（3）、磨砂纸：每道腻子应磨砂纸一遍，每道砂纸要把墙面磨光、磨平、不留浮腻子和刮痕，并将浮尘清扫干净。 （4）、封底漆：若采用高档乳胶漆，则在第二遍满刮腻子后增加封底漆工序。封底漆可采用滚涂或是喷涂方法施工，施涂时，涂层要均匀，不可漏涂，若封底漆渗入基层较多时，需重涂。（5）、涂刷乳胶漆。施工时乳胶漆的涂膜不宜过厚或是过薄。一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。涂刷遍数一般为两遍，必要时可适当增加涂刷遍数。在正常气温条件下，每遍涂料
的时间间隔约为4h左右。 （6）、磨光：第一遍乳胶漆涂刷施工结束4h后，用细砂纸磨光，若天气潮湿，4h后未干，应延长时间，待干燥后再磨。（7）、清扫：清扫飞溅的防尘漆，房顶、专墙乳胶漆可采用刷、滚涂施工方式外，还能够采用喷枪进行喷涂。 B. 吊顶工程(1)工艺流程:放线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装固定联结件→安装骨架→安装金属装饰面板。 (2)操作要点： 1)放线: a.根据设计标高沿墙面和柱面弹出吊顶标高线，弹线应清楚，位置准确，水平允许偏差士5mm。 b.根据施工图纸，在结构顶棚上弹出主龙骨位置线并详细标注出吊挂点的位置。 2)安装主龙骨吊杆: a.吊杆的规格应符合设计要求并在安装前做防锈处理。 b.用膨胀螺栓将吊杆固定到结构顶棚上，固定应结实牢固;吊杆间距应满足设计要求，不应大于1200mm。 3)主龙骨安装: a.主龙骨间距应满足设计要求，应小于1200mm。 b.主龙骨安装后，及时校正其位置、标高和起拱高度。 4)吊顶骨架的校正与检查: a.龙骨安装完毕后，全面校正各类龙骨的位置及整体的水平度。
第一章、综合说明 首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计。 通过认真学习和研究招标文件、设计图纸，我司对本标段内的施工范围，施工特点有了进一步的理解。我司有充分信心一次合格，并达到国家质量验收标准。 以投标日起，我司将按ISO9001：2000质量管理体系要求做好投标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。 1、本《施工组织设计》是针对XXXXXXXXXX装修装饰工程编制的。 2、本《施工组织设计》由我司工程部XX及拟担任本项目的项目经理共同编制。由总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。 3、本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等），接受招标方的监督。 4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，中标后我们将根据现场施工具体的实际情况，对一些相关内容作出相应的调整和变更，在报请建设单位审批同意后，进行施工。
5、《施工组织设计》的编制依据： 根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工程的招标要求进行编制。依据我国现行建筑装饰工程《施工及验收规范》有关规定及室内装饰《工程质量检验与评定标准》进行编制。 依据我国现行《民用建筑防火规范》（GBJ16-87） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨(GB/T11981-2001) 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325-2001 《室内装饰装修工程施工规范》GB-50327-2001 《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》 国家及地方颁布的其他有关规范，标准和规定
机房工程施工方案 1
1机房工程方案设计 1.1 机房工程范围 1.1.1机房工程 按招标文件，机房工程的范围如下表： 工程内容: 1、机房装修； 2、机房供配电系统； 3、机房防雷接地系统； 4、空调通风系统； 5、机房环境集中监控系统。 1.1.2设计目标 本项目质量目标为国家A级机房标准，A级机房具体技术指标如下：温湿度： 尘埃：主机房区在静态条件下，粒度≥0.5μm，个数≤18000/dm3 。 噪音：在计算机系统停机情况下，主机房中心位置＜65dB。 主机房内绝缘体的静电电位＜1KV。 照度：机房区＞500Lx，无眩光。
辅助房间＞500Lx。 应急照明＞50Lx。 接地：接地电阻＜1Ω；零地电位差＜2V。 主机房内无线电干扰场强，在频率为0.15～1000MHZ时，不应大于126dB。 主机房内磁场干扰环境场强不应大于800A/m。 在计算机系统停机条件下主机房地板表面垂直及水平向的振动加速度值，不应大于500mm/s2。 医院机房工程的建设，主要是为计算机设备及工作人员创造一个良好的工作环境，相应的配套工程将为信息中心提供包括能源、环境、安全、监控、指挥、防灾和自动化等方面的环境，并提供可靠、安全、不间断的可持续发展的空间环境。 机房工程建设体现“面向未来”的设计思想，瞄准世界先进水平，努力建设一个具有国际水平的信息处理中心。为此，我公司提出了全新的理念——智能机房集成管理系统，将整个机房的各种动力环境设备子系统集成到一个统一的监控和管理平台上，经过在一个统一的简单易用的图形用户界面上，维护人员能够随时随地监控机房的任何一个设备，获取所需的实时和历史信息，进行高效的全局事件管理。该系统为机房维护人员提供了先进的管理手段、实时的管理信息和丰富的历史记录，能够提高对机房系统设备的管理水平，实现科学管理，同时也节省了人力，减轻了维护人员的劳动强度，提高了对突发事件的快速反应能力，减少了事故带来的危害和损失，从而使机房管理步入了一个新的境界。
电信科技发展 置谷大楼呼叫中心装饰工程 施 工 组 织 设 计 批准： 审核： 编制： 房屋装饰工程 2009年12月26日
目录 第一章施工现场平面布置 (1) 一．施工技术准备 (1) 二．施工现场材料堆放和垂直运输 (1) 三．现场临时设施布置 (1) 第二章施工总进度计划表 (3) 一、总体施工步骤部署施工条件资料 (3) 二、工程概况 (4) 三、进度计划安排 (5) 四、形象进度控制原则 (5) 五、工期保证措施 (5) 六、保证工程进度的管理措施 (5) 七、施工进度计划表(附后) (6) 第三章施工主要施工机械设备及质检设备 (7) 一、施工主要机械设备表 (7) 二、主要试验检测设备仪器表 (8) 第四章主要施工方案及施工工序 (9) 一、施工前准备工作 (9) 二、工程施工方案 (9) 三、各分部分项工程施工方案 (10) （一）轻钢龙骨隔墙施工方案 (10) （二）纸面石膏板吊顶施工方案 (13) （三）墙面乳胶漆施工方案 (16) （四）玻璃隔断安装方案 (18) （五）装饰灯具安装施工方案 (22) （六）开关、插座安装施工工艺 (25) （七）木装饰施工方案 (26) （八）木制品油漆施工方案 (27) （九）五金件安装施工方案 (28) （十）其它工种施工方案 (28) （十一）砖砌体工程施工方法 (30) （十二）抹灰工程施工方法 (32) 第五章保证施工质量的技术措施 (33) 一．工程质量控制的依据 (33) 二．施工准备阶段的质量管理措施 (33) 三．施工过程中的质量控制 (34) 四．材料质量的控制措施 (35) 五．工程质量问题的纠正和预防控制措施 (40) 六．质量保证体系及措施 (46) 第六章质量管理、安全文明施工措施 (52) 一．安全文明施工目标 (52) 二．保证安全生产管理措施 (52) 三．保证安全生产技术措施 (54)
XXXXXXXXX景观绿化工程施工组织设计大纲 编制： 审核： 批准：
目录 一、工程概况 二、施工准备 三、施工总体部署 四、施工进度计划及工期保证措施 五、主要施工方法 六、确保工期 七、质量管理工作 八、安全生产、文明施工 九、环境保护、消防措施 十、工程竣工验收 十一、项目工程部组织机构 十二、管理人员及专业技术人员配备表十三、劳动力需用计划表 十四、工程施工进度计划图 十五、质量保证体系框图 十六、安全保证体系框图
编制依据： 本工程施工组织设计的编制，本着“安全文明第一，质量信誉至上”的宗旨，实施全过程、全方位、全员质量控制措施，科学合理地组织施工，确保工程在规定的工期内达到国家验收规范合格的质量标准。其编制依据有： 1、招标文件及工程量清单中相关要求。 2、国家现行的法律法规，各相关规范、标准及操作规程，行业主管部门的有关规定。 3、公司的生产经营管理、工程技术运用及公司有关的规定、操作控制标准、质量控制标准等。 4、现场的施工场地的地形、地质地貌情况，道路交通情况及工程要求的技术规范和技术要求。 5、类似建设工程项目的资料及施工经验 一。工程概况 1．工程名称:XXXXXXXXX景观绿化工程 2．建设地点：XXXXXXXX 3．要求质量标准：合格 4．计划开工日期：200 年月日 计划竣工日期：200 年月日 5.招标范围：土方工程；景观绿化 二、施工准备 1．施工组织准备 根据本工程的工程内容、特点、性质，组建采用项目管理模式，从公司抽调多年从事园林建设工程施工的优秀项目经理及经验丰富的工程技术人员管理人员组成项目经理部，负责本工程施工过程的外部协调、内部人员组织、后勤保障、支援以及部署质量、进度、安全控制等项目。 1.1开工前，约请设计人员进行现场技术交底，弄清图纸中各园林建设分项工程的技术内容，如供电照明工程的分布、绿化施工要求等，并把技术交底文件作为指导施工的技术依据。 1.2组织经验丰富的技术人员对设计图纸进行图纸审查，掌握设计意图，了解设计方案、技术措施，最大限度发现图纸中存在
机房工程施工技术方案 一、机房线缆布线及标签规范 设备线缆检验f线管、桥架敷设f设备安装f线缆敷设f 线缆终端安卷―色统检测_竣工验收 施工前应对专网屏蔽机柜、数据网服务器机柜、六类屏蔽配线架、理线架、光纤配线架等设备、以及室内专用万兆光纤、六类屏蔽网线、六类屏蔽跳线、LC光跳线进行外观检验，检查其型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产品技术文件资料，有关器材的电气性能、使用功能及有关特殊要求，应符合设计规定。 A、电缆电气性能抽样测试，应符合产品出厂检验要求及相关规范规定。 B、网线、光纤特性测试应符合产品出厂检验要求及相关规范规定。 A、操作间的N个信息点，N个二+三孔插座，它们所用的六类屏蔽线与电源线，需要JDG金属①25管安抚与抗静电地板下。其它N 个应急灯使用的二+三孔插座需要安装到墙而彩钢板上，其高度为 2.3M （应急灯安装高度为2.3m）,专网、数据网机房各四个，操作间、UPS设备间各两个。 B、暗配管的转弯角度应大于90°,在路径上每根暗管的转弯角度不得多于二个，并不应有S弯出现。在弯曲布管时每间隔15m处, 应设置暗拉线盒或接线箱。 C、暗配管转弯的弯曲半径不应小于该管外径的6倍。 D、金属管施工工艺，按照《综合布线系统设计与施工》GB50311 有关章节进行施工。
4、金属桥架安装： A、机房强电下布线，弱电以及配电柜电源线为上走线。 B、机房强电采用200*10Omm桥架暗敷于抗静电地板下，弱电采用400*10Omm （中间大隔层的其中50mm用于配电柜到各个数据网服务器机柜或专网屏蔽机柜的电源线连接PDU。隔板间距为15Omm z 剩余20Omm空间用于弱电布线使用）不锈钢网格桥架安装在吊顶下，其距抗静电地板高度为2.3M（上走线桥架不低于2.2M）,屏蔽机柜与服务器机柜高为2米，不锈钢网格桥架距机柜顶高度为30mmo C、强电桥架一根从主楼电口到两台UPS主机、再分别到两台配电柜与两台空调。 5、设备安装 A、专网N台屏蔽机柜安装在高度为40Omm的支架上，数据网N 台服务器机柜也安装在高度为4OOmm的支架上，使用螺丝与支架固定牢靠。 B、各屏蔽机柜与服务器机柜专安装六类屏蔽配线架、理线架以及光纤配线架。 C、内数据网机房各八台机柜，其中五台机柜的第一台为弱电线集成柜。 D、每台机柜分别安装两个8位PDU。屏蔽机柜的PDU垂直安装，服务器机柜水平安装。 6、线缆敷设 A、内数据网的集成柜到其它机柜各布一根室内万兆光纤；内数据网的集成柜到其它机柜各布N根4芯六类屏蔽线。 B、专数据网的集成柜专分别安装四套六类屏蔽配线架与理线架，套LC光纤配线架。 C、强弱电线缆布线要求从集成柜到各机柜横平竖直，各线缆之间不得交叉、打结，线缆本身要求无应力铺设。 D、每条线缆要求用线标清线号，六类屏蔽配线架与光纤配线架要求打卬电子标签标明线号。标号要求规范有序。
室内装修施工组织设计 一、工程概况 本工程为xxxxxxx室内装潢工程。 （一）地面： 1．凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，并按1%坡度向地漏方向找坡。 2．不同楼地面材料做法的交接处，如发生高度不等现象时，依据施工实际情况，适当调整垫层厚度。 3．板材抛光面光度在90度以上的优质板，铺设采用干铺法，缝间隙为1mm，高度差小于1mm。并严格要求做好成品保护。花岗石须根据板材自然纹理同向铺设，通过质量和造价等情况的结合比较，由建设单位和设计单位共同商定后再实施。 （二）墙面： 1．属防火分区，防火墙功能的墙身砌体应到顶。 2．局部增设隔墙作法：房间隔墙及局部包边处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉5mm厚。起廊隔墙处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉8mm厚。
3．隔墙位置准确，砌体到顶，如出现现场尺寸与图纸矛盾时，可做适当调整但须上报建设方和设计单位。 4．凡表面木装修之墙面均对原墙面进行防火防潮处理，采用柏油涂刷基面及安装装饰之木筋，装饰之木筋，板材及饰面板均须作防火处理，涂一级饰面型防火涂料三遍以上达到消防防火阻燃要求。 5．石安装应严格按规范要求施工，饰面颜色清洁平整，无色差。自然纹理协调。（三）天花： 1．装修天花标高以每层建筑地面向上之尺寸为准，图纸标高根据现场的实际情况可做适当调整。 2．根据实际情况或按图纸要求设检修孔，检修孔尺寸不小于600*600MM，孔洞四周密缝，饰面材料保持一致。 （四）门及门套、窗套、家私： 1．门之制作均采用优质板材粘贴，并进行高强度压制，面层饰面纹理清楚，自然流畅，收边为5-8mm厚实木，接缝平整光滑，安装平稳流畅，与门框松紧适宜。 2．防火门及防火墙上门均安装闭门器及球型把手。 3．窗台板：窗台板内外为花梨木夹板亚光清漆。 （五）木工及制作： 1．要求对饰面板预先调色补钉疤，并做到五磨成活，墙顶饰乳胶漆批腻子应至少三批三磨成活，面层应完全按乳胶漆施工覆盖要求进行。表面无色差，无机械擦痕，无凹凸不平，乳胶漆采用抗擦洗类亚光漆。
智能化工程 机房工程 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制时间：
智能化工程机房工程施工方案 一、工程概述 根据智能化工程项目设计要求,机房位于办公楼七楼网络中心,计算机机房既要保障机房设备安全可靠的正常运行,又能为管理员创造一个舒适的工作环境,能够满足系统管理人员对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪音干扰、安全保安、防漏、电源质量、振动、防雷和接地等的要求.所以,一个合格的现代化计算机机房,应该是一个安全可靠、舒适实用、节能高效和具有可扩充性的机房. 机房建设将以国家B类标准进行建设,本次机房建设系统主要包括以下几个部分： ●装饰装修系统 ●供配电系统 ●UPS不间断电源系统 ●空调与新风系统 ●火灾报警及气体灭火系统 ●防雷与接地系统 ●综合布线系统 二、编制依据 1)国标GB/T50314-2000《智能建筑设计规范》 2) EIA/TIA568《工业标准及国际商务建筑布线标准》 3)国标GB50057-94《建筑物防雷设计规范》(2000年版) 4)国标YD2011-93《微波站防雷与接地设计规范》 5)国标YD5078-98《通信工程电源系统防雷技术规定 6)国标IEC1312《雷电电磁脉冲的保护》 7)国标99D562《建筑物防雷设施安装图集》 8)国标GB7450-87《电子设备雷击保护导则》 9)国标GB2887-2000《电子计算机场地通用规范》 10)国标GB9361-1988《计算站场地安全要求》 11)国标GB50174-1993《电子计算机机房设计规范》 12)国标GB50222-1995《建筑内部装修设计防火规范》