创建学习企业打造学习型团队
将学习融入日常工作，在实践中创新发展
拜丽德集团有限公司
二○○八年九月
拜丽德集团提出实施大众化名牌战略目标，就是基于企业定位和差异化的需要而制定的。有了这个战略，要想在全国实施好“虚拟经营”的发展模式，还必须创建有特色的学习型企业。
董事长郑秀东认为，拜丽德要成为一个世界特许经营典范企业，需要两个方面的突破，首先企业内部一定要有特色的学习型组织；其次，必须建立一个满足世界名牌要求的企业文化和人才团队。
拜丽德12年品质管理的耕耘，印证了一个道理：学习型企业是优秀企业的保障，用优秀的企业文化来支撑，企业战略才能得到落实。从某种意义上说，能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，将成为拜丽德生存与发展的最终决定因素。
经过2007年较为明显的淘汰更新，国内服装行业企业总数量已经不像前几年那样快速增长，企业的进入和退出在市场需求和资源供给等作用下较以往更加审慎。新劳动合同法实施直接拉动人力成本上涨并加大用工难度，无形中也将抑制劳动密集型产业的扩大。国内中小企业生存环境更加严峻，中小企业关停现象仍将在一定时期内延续，行业洗牌现象加剧。
应对行业“数量增长”时代的结束。拜丽德集团积极从产品营销，转向商品营销，按照市场需求和订单需求具有较强计划性地安
排生产和销售。拜丽德集团已经开始走向文化营销，即：强调品牌的形象、品味口碑和附加值。
在这个过程中，贯彻落实市委、市政府《关于深入开展创建学习型企业活动的实施方案》（温委办发[2007]233号文件）精神，深入开展学习型企业创建活动，不断增强企业创新、发展活力，为企业发展打造数量充实、结构合理、素质优良、求实求新的员工队伍成为了企业战略发展的重中之重。
一、拜丽德在探索创建学习企业中的基本做法
(一)创新机制夯基础，构筑组织体系
1、领导班子重视，率先垂范起关键。“创建”学习型企业必须有相应的组织和机制作为保证，集团及所属企业把建设学习型企业作为一项长期的事关企业发展大局的战略任务，纳入重要议事日程，实行“一把手”负责制，密切协调，明确责任，齐抓共管。及时成立拜丽德集团有限公司创建学习型企业领导小组（拜集集字（2007）54号），集团常务副总裁周志鸿任组长。负责公司总体规划、方案的审定和“创建”活动成果的肯定。
2、层层部署，推进学习得保障。由集团培训中心、集团工会、新闻宣传中心三部门联合成立拜丽德集团有限公司创建学习型企业推进活动小组（拜集集字（2007）55号），负责创建学习型企业活动方案的制定和实施，推进学习型组织的建设。并按照集团总体部署，对创建学习型活动进行推广、指导、考评、总结；同时各部门科室组成了以中层经理为核心的学习团队，制定本部门“创建”活动实施方案，确立团队和个人学习愿景，紧密围绕设计开发、团队管理、文化建设等工作，推进学习型团队建设，培育知识型员工。
3、建拜丽德共同愿景，制定规划求发展。为加强对创建工作的组织指导，结合集团“三五”发展规划和领导班子任期目标以及集团企业文化理念，公布《拜丽德集团2007～2010年建设学习型企业规划》（拜集发字（2007）60号）和年度行动方案，明确了指导思想、总体工作目标，确立了“学习、学习、再学习”、“终身学习”、“全员学习”的学习理念，明确了创造学习型企业的四大原则：共同愿景一致、领导和推动原则、人人参与原则、与时俱进原则。
(二)营造浓厚学习氛围，激励员工自我超越
正如学习型组织理论的创立者彼得·圣吉所说，学习型组织是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。
1、灌输学习理念，统一思想认识。为统一员工对创建学习型企业的思想认识。公司召开各种形式会议，向全体员工灌输在工作中学习、在学习中工作、学习与工作相结合等先进学习理念。组织编写《建设学习型企业文件资料汇编》、《建设学习型企业宣传资料》，发给全体员工人手一册，加深了对学习型企业理念和科学学习方法的理解。
2、健全学习制度，将学习列入工作职能。没有规矩，不成方圆，学习型企业的长期创建和有效开展，一定要一个长效的制度来保证。集团公司特编撰发布《拜丽德集团学习制度》（拜集发字（2008）1号）形成了实施有规划、运作有措施、评估有标准、验收有效果的运作推进机制。
3、整合资源，建设学习网络。任命一批有经验、有技术的高层领导担任集团“讲师团”客坐教授并负责各部门学习工作开展，明
确各类学习型组织的牵头部门，建立每季度召开一次联席会议的制度，分公司和驻外办事处通过视频会议布置学习任务，并对活动开展情况监督落实。
4、积极开展员工愿景调查，按需学习。通过召开高层领导、职工代表、专业技术人员等不同层次的座谈会；开展群众性大讨论；学习型企业问卷调查等方式了解不同岗位人员学习状况和需求，形成分析报告，适当调整建设学习型工作思路与计划安排，分层次对领导班子、中层干部、职工进行普及教育，落实学习培训计划，大兴学习之风。
5、建立学习档案，记录学习成长道路。及时登记员工参加培训、进修等学习情况，适时制订学习计划和进行学习小结，并和集团绩效考核相挂钩，为整体推进学习型企业创建工作奠定了基础。
集团公司培训中心已建立一套较为完善的学习培训活动管理制度，要求各培训网点和学习工作负责人，必须对每次学习培训活动进行详细、全程记录，务必做到五个“一定”，即一定要有学习需求报告，一定要有活动签到，一定要有影像记录，一定要有文字内容，一定要有反馈跟踪。
（三）丰富学习活动载体，创新构建多元化平台
企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，创新的源泉在于学习。我们以往教育培训方式上主要采用的是一贯制的“灌输式”、“填鸭式”、“我上什么菜，你吃什么菜”，致使员工始终处于被动状态，不能有效地激发学习的积极性，拜丽德以创新学习为指导，构筑多元化学习平台。
1、培训载体。积极推行网络在线学习，利用OA办公自动化系统，建设职工学习园地，设立“网络图书馆”，提供在线视频和电
子图书刊物，目前电子图书已达3000余册。内部培训中心定期更新学习资料和培训课程，并建立一套完善的管理制度与之配套实施。
拜丽德在完善中心组、中层干部、班组学习制度的基础上，建立“读书日”制度，每月董事长荐推荐学习书籍，确定每周六为全公司的学习日，通过部门组织集体学习、团队交流学习和个人自学等形式，保证了固定的学习时间和丰富内容，增强了员工学习的自觉性。
丰富学习培训形式，提升员工学习积极性。除讲座、论坛、公开课和专项培训班外，积极探索学习新方式，开展团队拓展训练、国家职业认证、商务外语课程、远程视频课程、网络在线学习等；针对营销、设计等专业岗位人员，根据实际学习需求，每年安排上海、广州参观知名企业，韩国、香港考察交流等活动。这些新颖的学习活动，让员工在快乐中进步，在潜移默化中成长。
2、活动载体。广泛深入地开展员工技能练兵和比武活动，结合公司实际，成立了技能小组，策划了30多个项目，涵盖业务技能、服务礼仪、知识竞赛、终端管理等项目，对优秀员工进行表彰嘉奖，树立学习模范，娱教于赛，以练代学，由实践求真知。
在物流系统中开展“导师带徒”活动，针对公司配送一线技能型员工短缺的情况，拜丽德充分发挥内部资源，立足培养“土专家”，出台了“导师带徒”活动实施办法，明确师徒各自的职责和义务、指导检查职能以及有关奖惩规定，并由所在部门见证。全公司共有100名员工签定了师徒合同。
3、宣传载体。我们通过公告栏、企业报、OA、商务网等各种媒体资源，一、宣传开展学习型企业活动的重要意义、目的，宣传总体安排和实施方案，我们将教育培训活动安排、每一阶段的任务要
求、每一个步骤，每一次行动，包括教育活动通知，具体安排，现场记录等信息，及时传递给企业员工，以便于他们了解并参与有关活动。二是对学习活动内容的宣传。主要是按照学习活动实施方案和教材，对企业文化、业务技能等方面的内容进行宣传，这方面的内容很丰富，宣传可以是多种形式，包括讲师的一些课件等。
企业报也是是我们集团内部的一种非常有效的宣传途径，人手一份，波及面广，期期报道打造学习型企业的系列活动，图文并貌，形式丰富；同时利用OA自动化办公平台及时、多角度地宣传学习活动，发布通知，新闻报道，上传学习资料等等，内部商务网进行针对分公司和加盟系统进行新闻宣传。
二、2008上半年拜丽德创建学习企业的初步成效
（一）“一个中心，包干到户”，学习培训初显成效
围绕着“创建学习企业型”的具体目标，上半年集团公司在培训工作上大胆创新，以实效为出发，实行“一个中心，包干到户”政策，“一个中心”，既由集团培训中心组织负责整体培训工作规划和组织，监督和指导各部门培训工作开展情况，并对执行情况考核评估、实施奖罚；“包干到户”既将培训学习工作分解落实到各事业部，落实到各部门负责人甚至到具体个人上，成为其日常工作范畴，鼓励以部门为单位，根据实际业务需求有目标、有计划的实施培训工作。
从2008上半年的实施情况看，这一政策得到了有效的执行，效果显著。从统计调查结果来看集团公司共开展各类培训教育活动51期，参加人数达1074人次，累计实施培训2689小时。其中各事业部门积极主动开展内部培训学习活动，共举办培训课程计31期，占
集团培训总期数60.8%；参与人数达678人次，占总人次的63.1%，人均受训次数达10次以上。
培训课题紧紧围绕各部门实际业务需求开展，如市场营销部开展的课目主要集中在市场营销、招商谈判、加盟商沟通技巧等等；品牌推广部集中在陈列知识、新品上市、品牌宣传方面；信息中心则围绕FAX传真、网络管理员、CCNA等课程开展，可以说，我们的课程设置是来源于工作，应用于实际，充分发挥了各部门的主观能动性。
（二）高层加强理论教育，提升学历学位教育
身处竞争激烈的外部环境，面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，拜丽德集团着手重新定位企业战略，战略变革主要表现为从以产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向无区域性企业拓展。
这个过程中，早年辛苦创业的领导者进一步高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄，大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系，更要大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用。
1、EMBA塑造管理高层管理精英。08年上半年集团常务副总裁周志鸿先生，身先士卒，携高层干部参加全国211重点学院南昌大学工商管理硕士（MBA）总裁班，南昌大学MBA教育依托校内外雄厚的具有丰富实战经验的师资力量、省内一流的教学设施和环境、广泛的社会实践基地以及高素质的管理团队。如周志鸿所言：“在企业竞争环境越趋激烈的今天，企业家的战略思维不单是其事业成败
得失的关键，对整个商业社会亦有举足轻重的影响；研习进步是企业家完善战略思维的重要一步。”
2、职业资格建专才团队。我们对一线技能员工实行职业技能鉴定，推行职业资格证书制度，是落实创建学习型企业战略方针的重要举措，也是人力资源开发的一项战略措施。
3月份，集团公司委派信息中心主管层参加杭州博学培训，专修CCNA计算机课并获证书；4月份，集团公司联合温州人事培训网对信息中心进行了为期一个月的网络管理职业资格认证，全体人员通过考核获得了高级网络管理师证书等等，一系列职业资格培训和认证，增强了我们技能型员工的劳动素质和专业能力，提高了他们管理水平和效益，让我们的团队变的更加职业化和专业化。
（三）完善员工职业生涯规划，学以致用
致力推行“适才所用”和“能者上、中者让、庸者下”的用人政策，公司对员工进行绩效考核工作时，除业务评估外，还着重对员工做潜能评估，职业规划目标和需改善能力的调查，而后针对性地开展培训和选拔，给员工压力和动力，使员工知道自己“要什么，缺什么，少什么”，从“要我学”变成了“我要学”，使他们的学习潜力得以发挥，真正实现了员工与企业的同步发展。
打造学习型企业的主体是员工，发挥员工的主动性和自发性，尤为重要，“为什么而学”——有目标才能有行动，开展企业学习要避免盲目性和形式化，要切实完善人事制度，将员工学习和其职业规划紧密联系，让其学有所求、学有所成，英雄有用武之地。
（四）突出终端一线培训，激活企业生命线
在决胜终端的今天，我集团公司对终端销售人员的培训可以说是不遗余力，投入较多的人力与物力，把这项工作做为系统性与长
期性的工作来抓。因为终端销售人员素质的好坏，直接影响销售业绩，以及消费者对服饰品牌好恶。上半年培训工作开展我们也把更多的精力放到了终端培训中，积极发挥管理部门职能，开展多种类型培训课程，涉及面广，极大提升终端销售团队的整体素质。
以下为1—6月营销部门终端课程开展详细目录：
在终端竞争日趋白热化的今天，我们需要的是专业性强的顾问型人才而不是简单的“销售机器、衣服架子”，导购的培训必须日
常化，形成科学性、系统性和阶梯性，通过一系列的强化培训造就出一批训练有素的具有战斗力的团队，才能更好更专业的服务于我们的目标客户，最终形成企业、顾客、员工三方多赢的局面。
通过学习型企业的创建，提高了员工的整体素质，激发了员工的积极性和创造性，增强了企业的凝聚力，提升了企业的综合竞争实力，促进了企业的快速发展。
三、拜丽德创建学习型企业的几点体会
（一）建立共同愿景，是创建学习型企业的基础
创建学习型企业建立共同愿景是前提。把企业的共同愿景与员工的职业规划统一起来，才能激发员工的自主学习动力，实现员工个人与企业的共同发展。倡导“企业的发展就是实现员工自身的发展”、“培训是员工最大福利”、“培训是公司最有价值的投资”等理念，使企业与员工共成长，同发展。另外，实施企业整体化上市的过程，打造“世界休闲名牌”的目标等等，都极大地鼓舞了人心，激发了创新企业的力量。
（二）创新思维，是创建学习型企业的灵魂
创新本身就是一种学习行为，无论是在学习内容还是学习形式上，我们都需要与时俱进，学习为创新奠定了基础，学习的效果最终要体现在创新能力上，在当今形式下，只有不断才能保持优势，实现超越发展，因此，我们在创建学习型企业过程中，我们注重把握了这个灵魂。
（三）人人参与，是实现学习型企业的主体
团队要提升，学习是关键。在这方面，有着自己更有深刻的理解。在拜丽德，不提倡个人英雄主义---一枝独放不是春，万紫千红春满园，提倡人人都是学生，人人都是老师的学习观念。在集团内
部讲师中，绝大部分是中高层主管，这些讲师的主要任务就是把自己学到的先进理念、科学方法，经过消化和吸收再传授给自己的下属和其他需要的部门。使全体员工都能保持理念、方法、作风、文化上的统一。
（四）持续发展是创建学习型企业的目的
当今时代是一个复杂的、多元化的、全球性的知识经济时代，拜丽德在取得和保持竞争优势方面面临着诸多挑战。我们要应对这些挑战，不断提高自身竞争力，必须以人力资源增值为前提，将持续的人力资源培训与开发作为其实现快速成长和高效率运作的重要手段。拜丽德集团在2008年上半年创建学习型企业工作初步成效的基础上，继将往开来，承上启下，继续做好下班年的创建学习型企业工作，在保持现有学习力度和活力上，下半年将着重提升中高层管理干部的教育培训工作，完善培训学习体系体制，将团队建设和企业文化作为发展重点。
“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。热爱学习使人在竞争中获得无限机会，创建学习型企业更使拜丽德在竞争中充满智慧与力量。这也许就是新时期以董事长郑秀东为代表的民营企业家给予我们的最好答案，也是拜丽德集团成为温州大企业大集团和全国服装行业销售和利润双百强企业的成功之道。
定期开展各类内训课程、培训班形式多样的技能竞赛
集团高层讲师团军事拓展训练活动
OA企业学习平台职业资格培训班
创建全国文明城市工作总结 信阳市工业和信息化委员会 （二〇一六年九月八日） 在市创建指挥部的领导下，我委紧紧围绕全市中心工作，把创建全国文明城市与经济建设发展紧密结合，严格按照《落实<全国文明城市测评体系>指标任务分工》的要求，认真对照《信阳市创建全国文明城市目标任务分解表》的各项任务指标，采取有力措施，积极开展创建全国文明城市活动，较好地完成了创建各项 一、抓全员创建，营造浓厚氛围 一是统一思想认识。委党组高度重视文明城市创建工作，把文明城市创建工作列入全委工作的重要议事日程，加强领导，强化责任，周密部署，狠抓落实，切实从思想上、组织上、具体措施上全面进行落实。 二是加强组织领导。委成立了文明城市创建工作领导小组，主要领导挂帅，全体班子参与，各科室、各二级机构主要负责同志为成员，明确了分管领导，形成了创建工作的组织网络。研究制定各项工作目标任务，专题对全委文明城市创建工作进行了研究和部署，制定了《市工信委文明城市创建工作实施方案》，确保全委文明城市创建有计划有措施有成效。 三是健全创建网络。对创建目标及具体措施内容进行细化量化、逐项落实，层层落实目标责任，管人与管事、抓业务工作与
抓文明创建有机结合，从而形成了创建工作一级抓一级、层层抓落实的良好格局。为了确保文明城市创建工作落到实处，委领导不定期督查，针对薄弱环节认真抓好查漏补缺，并及时进行通报，在全委形成了人人参与创建、支持创建的浓厚氛围。 二、抓机关创建，确保不留死角 一是完善硬件设施。为搞好创建工作，设置了文明创建宣传橱窗，楼道里设置了文化长廊，加强了公共设施的经常性维修、养护，盆景全部进行了换新，会议室、办公室设置禁烟标志，完善了阅览室、活动室、道德讲堂等文体设施，办公环境得到全面改善，硬件水平得到提高。 二是美化办公环境。对办公区进行了绿化、美化、净化、亮化，建立卫生责任制，执行卫生保洁制度，做到室内窗明几净，物品摆放整齐。 三是整顿办公秩序。认真组织学习《市民日常文明用语》《公共场所文明礼仪手册》《公共道德格言》等公共文明礼仪读物。在机关广泛开展了外学英模、内学榜样等活动，推进社会公德、职业道德、家庭美德的建设，开展了“文明信阳、我在行动”道德教育专题活动，组织了机关干部职工开展“文明礼仪我知行”知识竞赛活动，增强了干部职工思想道德教育意识，提升了文明道德素养。为规范办公秩序，委领导经常性到科室，开展督导检查，对科室文明办公、规范办公等方面进行突击检查，发现有不文明行为及时整改。 三、抓活动开展，提升创建水平
公司企业文化建设情况汇报 近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下： 一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势
与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、 规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好
创建和谐企业活动工作总结 ×××公司地处经济发达，交通便利的×××。公司占地××亩，固定资产×××万元，公司主要生产×××，产品规格最全的生产企业之一，凭着上乘的质量和良好的信誉赢得了市场的认可，产品远销欧美、中东、非洲和东南亚地区。 公司自×××年建厂以来，严格遵循质量第一，信誉至上的宗旨，产品采用美国ASTMA254-90标准，并通过ISO9000质量认证体系和环境管理体系认证,并取得多项国家专利。公司在各级政府，上级领导的大力支持和关怀下，坚持科学发展观，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和省经济工作会议的精神，围绕创办一流企业的目标，团结带领广大员工深化改革，强化管理不断提升企业，取得了显著的经济效益和社会效益。公司先后被评为“AAA级企业”、江苏省“高新技术企业”、江苏省“民营科技企业”等。公司通过创建活动，贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，进一步树立依靠职工办企业的思想；按照《劳动法》、《工会法》、《员工手册》等法规制度，依法保障职工合法权益，完善企业经营管理，规范用工行为，建立起劳动关系自主协调机制；保护、调动、发挥好职工和企业两个积极性，做到互利、互爱、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标。 具体做法如下： 1、建立良好的用工制度。 (1)认真履行劳动合同。总公司严格遵循《劳动法》，依法与职工签订劳动合同，实行全员劳动合同制度，劳动合同内容全面、合法，程序到位。公司每年及时与到期职工(包括临聘人员)续订劳动合同，认真履行劳动合同，无违约现象发生。总公司依法实施集体合同制度，集体合同的内容合法、程序规范、续签及时。(2)提高职工收入。公司认真执行《劳动法》规定的工时制度和作息休假制度，严格执行政府规定的最低工资标准，按月足额发放职工工资，按规定支付加班加点工资，努力提高职工工资，近年来职工年收入呈现逐年稳定增长态势。
企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。 一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。 企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx
的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期间的五年，是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”
创建文明城市工作汇报 以决战的气势、冲刺的状态，成功创建全国文明城市。下面是小编收集整理的创建文明城市工作汇报，欢迎阅读参考!! 创建文明城市工作汇报一尊敬的宋xx主任，检查验收团的各位领导，同志们： 今天，省委宣传部部务会成员、省文明办主任宋智富同志，与省文明办的各位领导，亲临郴州检查指导我市省文明城市创建工作，这充分体现了省委、省政府和省文明委对郴州的高度重视和亲切关怀，我们深感振奋，倍受鼓舞。我们一定要以这次检查验收为契机，贯彻落实好宋智富主任及各位领导同志在检查指导过程中作出的指示精神，加速推进“两城”建设，尤其是文明创建工作，再上新台阶，实现新跨越。 宋智富主任对郴州有着深厚的感情，对郴州的文明创建工作非常关心，多次来郴州进行具体指导，给予了大力帮助和支持。晓平、孟霞副主任也多次到郴州指导文明创建工作，提出了很多宝贵的指导意见。省文明办的其他同志也对郴州的创建工作给予了很多支持。在此，我代表 4 74万郴州人民向各位领导表示衷心的感谢! 下面，我代表市委、市政府向省文明城市检查验收组汇
报三个方面的情况。这个汇报是在呈报材料的基础上总结归纳的。 多年来，特别是近两年来，市委、市政府对文明城市创建工作看得很重、很高。既看重结果，更看重过程，始终把创建文明城市作为推动科学发展、构建和谐社会、造福人民群众的大事，常抓不懈，把获取文明城市称号作为全市各级党委、政府和全市人民的光荣职责和神圣使命。 第一，创建文明城市是落实科学发展观、加速“两城”建设的重要推手。当前，郴州经济社会发展正处于加快发展的黄金期，改革发展的各项工作都呈现出了加速推进的发展态势，特别是市委、市政府提出建设湖南最开放城市、湘粤赣省际区域中心城市(简称“两城”建设)的奋斗目标后，全市上下加快发展、科学发展、跨越发展的呼声更加迫切，与此同时，人民群众对生活质量和生活环境也提出了更高的要求，这些都在客观上要求我们必须创造一个更好的环境，搭建一个更大的平台，来推动经济社会又好又快发展。“两城”建设，核心在城市，载体在城市。只有真正拥有实力强、活力足、功能全、形象美、风尚好的城市，“两城”建设才能名副其实，才会有强大的生命力。基于这些考虑，市委、市政府于去年4月28日提出了创建建全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市的奋斗目标，把创建文明城市作为推进“两城”建设的有力抓手，举全市之力，集全民之智，强
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 企业文化建设工作汇报 文化先导企业长兴 ——###***集团文化建设总结 先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时，18年来，***由几间破木屋组成的“小作坊”，发展成为集 ***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业，创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹，“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***（企业家名称）亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***，处处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，***能在过去18年里飞跃发展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。 勿庸置疑，当今社会，文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化，根据***集团多年来积累的经验与体会，我们认为主要有以下三个方面： 一、企业家特立独行，建树企业之魂 要想在商海立于不败之地，很大程度上取决于企业家自身。19**年7月，面对如火如荼的改革浪潮，凭借地址:*********电话: 1
创建和谐企业汇报材料 各位领导： 我们单位的全称是XX公司，现有员工XX人，总资产XXX余万元，经营面积XXX多平方米，主要经营X X X X等。公司连年销售过X X X亿元，人均销售过百万。公司也先后荣获国家级“守合同重信用企业”，XXX省“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示范店”， XXX市“功勋民营企业”、“劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。 近年来，我们在各级领导的正确领导和大力支持下，为全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，并取得了明显的成效。关于和谐企业创建方面，我们主要有以下几个特点： 一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础 公司改制后，我们始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会内部组织。 我们结合自身实际情况，拟定了实施方案，活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工、各职能部门齐抓共管，各负其职，协调配合，实事求是，注重实效共同搞好劳动关系和谐企业创建工作的良好局面。 二、建立集体合同、劳动合同、工资协商和劳动争议调解制度为更好的执行国家《劳动法》、《工会法》，使企业与员工减少矛盾，达成共识，公司改制后，首先制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。 1、规范完善全员劳动合同制度，维护职工的切身利益。首先与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率100%。劳动合同内容全面、合法、程序规范、劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节管理完善。签订过程中工会始终积极帮助指导职工，依法认真签订并遵守劳动合同，按照劳动合同的约定行使权利、履行义务、无违反劳动合同的现象。 2、集体合同是由公司工会先召开公司工会代表座谈会，征集员工意见，意见汇总后，与公司领导协商达成共识，签订集体合同。公司集体合同监督小组一年二次对合同履约情况进行监督检查，并形成书面意见，向职工反馈，目前履约率100%，职工满意率100% 3、工资协商是根据大多数员工提出的不公平工资分配项和当地最低工资保障，每年与公司进行一次工资协商。我们现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利待遇同工不同酬。根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配，建立完善了职工工资増长机制，从未无故拖欠、克扣的情况发生。另外，公司还积极为职工办理“五险一金”等各项社会保险，并通过市总工会给员工办理了团体意外险及家庭财产保险，解决了员工的后顾之忧。 4、在调解劳动争议方面，公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部，员工违反错误情况说明、处理结果向职工大会通报。几年来，公司劳动争议调解成功率为98%以上，并实现了企业职工上访零记录。 5、切实维护女职工权益保护，针对公司女工多，比较分散的特点，每年“三八”节举办女工座谈会，对在年度工作中业绩突出的女工进行表彰奖励。在实际工作中，遵守国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定，没有出现侵害女职工特殊权益和未成年工合法权益的现象。 三、坚持民主管理，发挥工会作用，搞好企务公开 1、建立职代会制度，进行民主评议，推行网上公开。我们每半年召开一次职工代表大会，确定课题，下发民意调查表，组织调研，在改善劳动条件、劳动安全保护、保险福利、协调劳动关系、职工业余生活等方面取得了明显效果。 2、充分发择工会组织优势，在企业和员工之间搭建和谐相处的平台，提供双向沟通、交流的渠道，
xxx公司企业文化建设先进个人申报材料 xx，男，19xx年生，籍贯xx，中共党员，高级工程师，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里，公司呈现出厂容厂貌焕然全新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序、小环境融洽和谐，文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火，xx人在企业文化精神的鼓舞下，克服重重困难，创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。 Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物，知情的人都清楚，他当之光荣，受之无愧。“贡献”二字的背后，是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照，是一名知识型管理者勇于进取，不断追求超越的人生历程…… 一、对公司企业文化建设做出的贡献 冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人，公司成立两年多来，领导组织公司相关政工人员，从未间断过对企业文化建设的努力，在各类会议上强调部署企业文化建设；从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神；利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围；邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座；加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流；组织公司政工人
员外出参加各类企业文化相关会议及培训；组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。 二、提出的企业文化理念及论点 他在员工中率先提出“向我看齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面，xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外，在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒，他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之成型。 三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况 xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。Xx同志亲自采写的xxxx一文，字数达xxxx多字，前后几易其稿，不光在xx网站刊登，还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。 在企业文化业务培训方面，xx同志先后组织率领公司政工人员参加
文明单位创建工作汇报材料2013年10月31日
文明单位创建工作汇报材料 在市教育局、办事处的直接领导下，在市、区文明委的精心指导下，我校认真贯彻《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决定》，按照《市文明单位规范化建设管理细则》的具体要求，在全校范围内大力开展创建文明单位活动。全面贯彻落实科学发展观，坚持育人为本，德育为先，实施素质教育，狠抓科学管理，不断深化教育教学改革，全面提高教育质量，努力培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义合格建设者和接班人，努力办好人民满意的教育。我们通过强化创建意识，加强组织领导，制定创建方案，重在创建实绩等一系列具体工作，不断加大创建工作力度，各项工作成效显著。得到了上级部门和社会各界的充分认可。学校先后荣获多项荣誉称号。 现根据上级有关精神，把我校文明创建工作汇报如下： 一、成立专门的领导机构，以求在组织领导上给予充分的保障。加强员工的思想教育工作，以求在思想认识的高度统一。 为了使我校的文明单位争创工作真正能够按照市、区文明委的要求顺利开展，学校专门成立了以校长为组长的创建工作领导小组，配备专、兼职文明创建工作人员，具体负责学校文明单位的创建工作开展。 为了使创建工作真正能够深入人心，学校坚持经常对全校师生进行相关的政治思想教育工作，统一思想，提高认识，
并把学校制定的各项创建措施自觉地贯彻落实到每个员工的具体行动之中。 通过反复的学习、教育工作扎实开展，全校师生一致认识到：创建文明单位工作，不仅仅是为了争取一个荣誉称号的简单问题，其更主要的意义在于能够体现学校师生的精神面貌是否焕然一新；能够体现学校的教育水平高低；能够体现学校管理质量的优劣；能够体现学校教育观念是否跟上时代发展的步伐；能够体现学校在教书育人工作推进中是否真正实现了党的教育方针的贯彻落实。这是一项能够综合反映学校各项工作开展情况和所取得成绩状况的十分有意义的工作。思想认识问题的有效解决，为学校创建文明单位工作的顺利而又扎实地推进，提供了可靠而坚实的保障。 二、完善各项规章制度，为创建工作的有序开展保驾护航。 为了使学校创建文明单位的工作开展真正做到有章可循、有规可依，根据上级关于创建工作的具体要求，结合学校实际工作的性质和要求，学校研究制定、修改、完善了诸如：《创建文明单位工作规划》、《创建文明单位实施方案》、《师德师风建设实施方案》、《依法治校实施方案》、《综合治理实施方案》、《学生行为规范实施条例》、《学生评先评优实施办法》、《计划生育工作条例》、《岗位职责汇编》、《安全工作条例》、《教学改革实施方案》、《课堂教学方法改革实施细则》、《政治业务学习若干规定》、《教学管理常
塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年，是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元，下辖子公司10家，现有职工1000余名，总资产50亿多元，拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台（套）、总功率达到50万千瓦，可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设，董事会认为：精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼，只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来，始终坚持“两个文明”一起抓，一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用，公司成立15年来，产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动，每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动，开展记功活动，以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结
历年文化建设经验基础上，2013年，公司提出“文化创新”的要求，提出从建设文化型企业、知识型员工的高度，以文件形式下发了企业文化建设实施方案，明确指导思想，健全组织领导，提出企业文化建设的方法、步骤和要求，形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动，请干部职工建言献策，对企业文化理念进行了提炼、创新和完善，经初步筛选、整理、归纳，上报公司董事会讨论，确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识，我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读，对企业文化进行深入浅出的诠释，受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工，体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子，是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来，与企业的发展战略、规划、目标进行融合，使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今，我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来，开展的征求意见建议活动，就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际，体现务实性。公司的理念识别系统，贴近行业特点，贴近企业实际，贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上，本着精炼、实用、创新的原则，对原有理念进行了整合。
公司创建和谐劳动关系先进事迹汇报材料 创建和谐劳动关系，能激发劳动者和用人单位潜在的劳动能量，利于员工各尽所能、各得其所而又和谐相处，既是建设和谐社会的重要内容，又能促进生产力发展。在市场经济条件下，尤其是面临全球金融危机的背景下，中国纺织工业协会开展和谐劳动关系企业创建活动，体现出一种强烈的社会责任感，这使纺织企业更添信心。 以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是富润控股集团长远发展的战略目标，并为此确立了五个“坚持”作为创建工作的指导思想：一是坚持统筹规划。集团领导高度重视，协调全集团统一而又自成体系的创建活动。集团党委书记赵林中同志亲自主持创建规划的制订和实施，倡导将和谐劳动关系的创建寓于企业改革发展和企业文化建设的日常经营管理活动中，取得了良好的共振效应。经济效益的提升和文化积淀的日益深厚，也进一步推动了和谐劳动关系创建活动的深入;二是坚持以人为本。尊重职工、依靠职工，充分调动经营者、工会组织和广大职工参与创建工作的积极性，使企业和职工共同得到发展;三是坚持协调发展。在企业改革改制过程中，营造融洽的劳资关系，着力平衡劳动关系各方的利益，把维护职工合法权益与促进企业和谐发展有机统一起来，使广大职工不仅成为创建工作的参
与者，更成为创建工作的受益者;四是坚持突出重点。在当前金融危机环境下，把保稳定、保就业和加强民主管理、推进企业发展作为创建工作的重点，企业和职工共克时艰、共谋发展;五是坚持循序渐进。将思想政治工作和文化建设贯穿于创建工作的全过程，由点到面，不断提高劳动关系的和谐程度，形成了以《经常性思想政治工作条例》为载体，以《公司法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规为规范，以民主管理、制度创新为载体的和谐劳动关系格局，万余名职工安居乐业。通过构建和谐的劳动关系，实现企业经济效益和社会效益的双赢，有力地促进企业和谐与社会稳定。 通过创建劳动关系和谐企业，结合深化巩固提升全国文明单位创建工作，富润集团在金球金融危机的形势下，积极应对，强调越是在困难的形势下，越要关心职工，做到尽量不裁员、不减薪，保持职工队伍的稳定。企业生产经营稳中有进，从1986年至今，集团总资产由300万元增加到27亿元，增长了800多倍。自1993年至20XX年，累计实缴养老保险等五项社会保险金亿元，参保职工人数最多时近万名;自1997年至20XX年，累计实缴税金4亿多元，实缴税金连续七年位居诸暨市工商企业前茅，职工收入每年都有增长。当初只有20XX万股流通a股的“浙江富润”股票自1997年6月上市后，通过两次配股、两次送股，总股本已达亿,累计
精神文明创建工作汇报材料 精神文明创建工作汇报材料 精神文明创建工作汇报材料 镇共145个行政村,2.6万户,10万口人,总面积180平方公里。近两年来,该镇以创建省级文明镇为总抓手,着力加强物质文明、精神文明、政治文明和生态文明建设,取得了显着成效,先后被评为省级文明镇、重点镇、中心镇、卫生镇、绿化示范镇和全国最适宜人居名镇。 一、大力加强组织领导 一是抓了镇村两级班子建设。坚持教育引 导、制度约束、监督管理多管齐下,加强镇村干部队伍建设。通过以会代训和专题培训相结合、经常性教育与集中教育相结合的方式,培训镇村干部5000多人次;通过实行干部定期个别谈话制度、部门工作定期展现制度和镇村干部动态管理制度,强化了对镇干部队伍的跟踪监督约束;积极开展党员党性定期分析、;;讲党性、重品行、作表率、促发展;;活动,大力加强党员干部党风廉政建设,转变了党员干部的思想作风,在群众中树立了很高的威信,全镇上下形成了政治安定、社会稳定、经济发展、人心思上的良好局面。 二是强化了各项工作措施。严格按照制定下发的《关于创建省级文明村镇的规划》有关标准及一系列规章制度办事,明确规定了长期规划和年度目标,并落实了党委、政府主要领导包片、一般干部包村、村干部包组、包街,部门负责人包单位责任制,将这项工作纳入了镇村干部岗位责任制,同其他工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核,使各项工作走上了制度化、规范化的轨道。 三是健全完善了组织领导机构。镇里专门成立了由党委书记任组长,镇长、党务书记、宣传委员任副组长,团委、妇联、教委等单位主要负责同志为成员的文明村镇建设领导小组,领导小组下设办公室,具体负责活动的组织领导和检查督促工作。各村、各部门、各企业也都建立了相应的领导组织机构,在全镇形成了层层有人抓、处处有人管的良好局面。 二、大力加强精神文明建设 一是扎实开展思想道德建设。在全镇党员干部中广泛开展了;;理想信念、廉政纪律;;活动和学习党的;;十七大;;活动,提高了广大党员干部的思想道德素质和理论水平;为加强未成年人思想道德建设,成立了关心下一代工作委员会,建立了由老干部、老战士、老专家、老模范和老教师组成的;;五老;;辅导队,在各中小学组织开展各类辅导报告120多次;在全镇各类民营业户中开展了争创;;文明信用守法户;;活动,评出文明信用户1860个,增强了他们的诚信意识。二是积极丰富多彩的群众性文化活动。深入开展和谐村庄、和谐家庭创建活动,美化了农村的生活环境,提高了农民的科技文化素质和致富本领;在各村开展了;;文明村、文明户、文明村民;;,;;好媳妇;;、;;好婆婆;;等评选活动。目前,全镇有90%以上的户成为各级;;文明户;;,80%以上的村、部门成为市、镇级文明单位;在各镇直部门、各服务行业中开展了行风建设活动,普遍推行了规范化服务和文明服务,杜绝了;;门难进、脸难看、事难办;;现象。 三是健全完善了镇村文化阵地。投资60万元,对原人民会堂进行了改建,建成了集学习、健身、休闲、娱乐于一体的文化中心。近期又引进外资100多万元,进行全国农村卫星综合文化服务站试点项目建设,新上在线书店、远程教育、在线病情诊断和数字影院影视设备,进一步提升文化中心的服务功能;投资610万元,建起了7处农村社区服务中心,配套建设了农家书屋、科普学校、健身广场;各村均建立了农村党员干部现代远程教育接收着站点,并在;;建管学用;;四个方面取得了很好的成绩,成为潍坊市远程教育示范镇;有线电视网络发展迅速,入户率居安丘市第一位;各村普遍建起了文化大院等文化娱乐场所。 四是着力推进科教文卫事业发展。科技方面,村村建立了档次较高的科普知识宣传栏,利用远程教育网络大力开展科技知识培训,提高了农民的科技文化素质。教育事业方面,投资60万元改造危房240间,校舍合格率达到100%;投资45万元实施了一通二热三改工程,极大地改善了
企业文化建设落实情况总结 篇一：关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于 企业文化建设情况的总结报告 XXX： 根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化 建设情况总结汇报如下： 一、企业文化建设的总体情况 多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面 向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长 远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、 全方位服务三农”为发展目标， 始终坚持“支农、 支小”的市场定位不动摇， 以创建“员工高素质、 管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企 业、服务 XXX 人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡 银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工 队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理， 优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业 文化建设有了新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。 （一）加强学习，普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作，2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的 服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的 一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验 进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技 能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的 学习热潮。。 （二）加强合规，严控风险 一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革， 加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有 效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现 代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统 一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分 1 / 10
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连云港港口集团 企业文化建设情况汇报材料 连云港港口集团有限公司成立于2003年11月，是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家，组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块，营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU，年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。2010年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。 一、连云港港口企业文化建设现状 连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长，离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化，它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上，连云港港口集团从2007年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设，制定了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的“三步走”战略，初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。 （一）实施企业形象工程，以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念，系统地对港口集团进行CIS设计，提炼了包括企业精神、共同
愿景等14条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规范、党员干部行为规范、员工日常礼仪；确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素，使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品，从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。 （二）实施培训教育工程，以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作，提倡“走出港口看港口、跳出连云港看连云港”，联系整体、未来、周边及外来因素，系统思考创建工作；系统运用5S管理、VI标识管理、定置、流程再造等管理方法，构造创建的基础结构；围绕建设东方大港宏伟蓝图，系统推进集团、基层、班组深度会谈、专家会诊，整合创建方法与工具。在内容安排上，坚持规范、实效、诚实、系统、共享、超越原则，抓好与现代管理、文化建设、流程再造、港情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合，以技术比武、内部培训、外出深造为主要形式，营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。 （三）实施典型示范工程，以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型，集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来，总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳，交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型，集团利用各种媒体，先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星”等评选活动，形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动，无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。
集团公司信息化工作和工作打算汇报材料 集团公司信息化工作和工作打算汇报材料 尊敬的领导： 2020年，xx严格按照集团公司“稳中提质、改革创新”总要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和辅助决策方面的作用。现将主要工作情况汇报如下： 第一部分信息化管控 一、信息化管理制度建设情况 公司共制定有《xx信息化管理办法》、《xx网络安全管理制度》、《xx计算机管理办法》、《xx软件正版化管理办法》、《xx办公自动化系统使用管理办法》、《xx应用系统数据管理办法》等有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制度18项，较好的指导和规范了公司信息化建设。 2020年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ群组管理办法、报废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等6项信息化管理制度。 二、信息化资本支出计划情况 （一）2020年信息化资本支出计划完成情况。
按《xx关于下达2020年度资本支出计划（信息化专项）的通知》要求，严格监控审核各类信息化资本支出项目的执行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。2020年各类信息化计划资本支出费用为537.2万元，截至10月底，完成了346.43万元，预计11-12月份完成122.13万元，全年总计完成468.56万元，计划完成率为87.22%。 1、审核类项目 xx审核类项目共计8项，分别为工艺动画展示软件、SaaS门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综合管理系统（二期）。 （1）综合管理系统（二期），合同额120万，2020年计划完成80万元，按合同约定，已完成第一阶段付款36万元，按照开发进度及合同约定，12月份将完成第二阶段付款36万元，完成了预算目标。 （2）山不拉煤矿龙软地测空间信息管理系统，预算金额为30万元，实际支出30万元，完成了预算目标。 （3）职工医院病案管理系统预算金额为15万元，计划12底前购置完成。 （4）职工医院生化检验血库管理软件预算金额4万元，实际支出4万元，完成了软件的购置。 （5）职工医院预防保健数字化门诊系统软件预算金额为8万
企业创建文明单位打造和谐社会工 作汇报 “>企业创建文明单位打造和谐社会工作汇报2007-02-18 09:41:02 各位领导、同志们： 今年以来，我厂综合治理工作在×领导下，在×的指导下，我们严格按照局综合治理承包责任书的要求抓落实；针对各种治安隐患抓整改；结合“点、人、物”的管理抓内部防范；采取企地联防的形式抓外部治理。为全厂职工家属创造了一个安定、和谐的生产生活秩序，确保了上半年各项生产经营任务的完成，现将我们的一些具体做法向各位领导和同志们做以介绍和汇报，不妥之处，请批评指正。 一、完善机制，健全措施，维护单
位大局稳定。 今年以来，×厂党委始终把确保内部稳定放在企业持续发展的战略高度来认识，坚持任何时候加强稳定工作的优势不丢，抓稳定工作的劲头不减，探索新形势下稳定工作的步伐不止，主要采取了以下措施： 一是成立了×维护稳定工作领导小组，建立了稳定工作责任追究制。上半年厂里连续六次召开稳定工作专题会，对×厂影响稳定的个因素进行了深入的调研和综合分析，制订了《水电厂稳定工作预案》，修订了“三条工作线”制度、信息员制度、首问责任制度、绿色通道制度、信访工作奖惩制度等项制度，疏通了信息传递网络，及时掌握不同时期的职工思想动态，以超前预防为主。 二是落实厂长接待日制度。厂主要领导坚持每月利用两个休息日亲自接待职工群众来访，听民声、查民情、解民困，半年来，共开展厂长接待日场次，接待来访群众人次，受理解决问题个，
办结及时率达到了。 二是好事办实，实事办好，调动一切积极因素确保全厂稳定大局。 ⒈筹资×万元在春节期间对岗位职工、离退休职工、长期患病职工、困难职工、伤残军人、离退休领导等×人进行了节日慰问。 ⒉为全厂在岗职工、劳务合同工、内部退养职工和协议工增加了一份安康互助保险。 ⒊为×名在岗职工、×名退养职工进行了健康体检。 ⒋解决了×名职工子女就业问题，其中已安排就业×名，正在参加岗前培训的×名。 通过大力为职工办好事、实事，凝聚了职工队伍，为确保大局稳定创造了条件。 二、严格管理、超前预防，持续推进安全文明小区创建。 围绕我厂基地调整后的文明小区建设，我们采用“点、人、物”防范管理，