项目整体管理
1.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项
目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是——
a. 整体管理控制计划的总和 c. WBS和项目活动清单
b. 包括WBS中非项目管理元素的工作包 d. 已由项目干系人批准的项目需求
2.你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包
商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心_____
a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
b. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更
c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
3.你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽
然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时，你应该——
a.将项目干系人分组以便于辨认
b.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
c.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人
管理复杂化
d.认识到角色和责任可能重叠
4.你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4
年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段——
a. 项目计划的形成 c. 综合变更控制
b. 项目计划的实施 d. 项目开始
5.你在准备一个项目计划。你已经确定了一个关键的主要事件专家。她的经验是使项目成
功的无价之宝。但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。因此，你假定了一个开始日期。这表明假设总会包括一些风险，因为这些假设——
a. 基于得到的教训 c. 包含了限制项目管理团队意见的因素
b. 可能没有过先例 d. 包含了被认为是真实可靠的确定因素
6.你确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更。当
设立部门后，你确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在______
a. 绩效测量基准计划 c. 质量保证计划
b. 变更管理计划 d. 项目计划
7.因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个
队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑——
a. 不断改进的目标 c. 绩效报告
b. 状态会议 d. 时间报告
8.你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了
哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息？
a. 项目计划的执行 c. 绩效报告
b. 综合变更控制 d. 范围确认
9.逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目计划过程中，逐步完善从以
下哪方面看也是很重要的？
a. 假设 c. 项目管理信息系统
b. 约束 d. 机构政策和程序
10.你的项目办公室发布了一个项目管理方法，强调综合变更控制的重要性。该方法指出变
更申请可以下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种？
a.口头的或书面的 c. 正式或不正式的
b.强制的或可选的 d. 外部的或内部的
11.你的机构是等级森严的组织结构，有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的
队员解决问题，或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况，这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类？
a.奥祺（Ouchi）的理论
b.麦戈雷格（McGregor）的理论X
c.马斯洛（Maslow）的自我尊重理论水平
d.弗雷姆（Vroom）的期望理论
12.你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项
目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模，但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。
这种情况表明——
a.专业成本建议总是需要的
b.每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识
c.一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。
d.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
13.你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）
系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用——
a. 自造/购买分析 c. 成本收益分析
b. 得到的教训和以前项目的历史信息 d. 项目管理信息系统
14.你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。
以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会？
a.建议在所有项目中（不管大小）都用
b.对于支持或拒绝变更申请是必须的
c.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书
d.是由项目关键队员组成
15.你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的
项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给——
a. 执行机构中所有的项目干系人 c. 项目团队队员和项目发起者
b. 所有项目的项目干系人 d. 沟通管理计划中规定的人
16.在项目管理工作中，你既是一个领导，还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没
有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些主要的责任哪一条最能代表项目的领导才能？
a.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
b.通过其他人来完成工作
c.运用超凡的人格魅力来激发其他人
d.运用各种适当的力量作为激发工具
17.虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况
却不错。但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括——
a.定义项目文件如何被改变的程序
b.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应
c.预测项目变更的绩效报告
d.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述
18.按照赫兹伯格的激励保健理论，当成就、认同、责任、成长或提升达不存在时，雇员将
会——
a.变得与机构疏远并离开
b.变得缺少动力但不会对他们的工作不满
c.变得缺少动力但会对他们的工作不满
d.只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满
19.你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控
制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是——
a. 由项目发起人建议的变更 c. 由客户建议的变更
b. 紧急情况 d. 由新规则强行规定的变更
20.你为项目经理，你认识到状态评审会的重要性。但你还认识到你的队员和项目干系人都
很忙，都不想参加这个会议。目前，你的项目正进入对世界上最先进的整形鞋进行试用的第二阶段。因为是在项目执行阶段，这些会议——
a.应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致
b.召开的次数可以减少
c.应该多召开以调动大家的积极性
d.必须定期地召开以记录病人的反应
21.因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。
它提供要完成的工作的信息_____？
a. 贯穿整个项目的各个阶段 c. 为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
b. 为了项目现阶段的成功完全 d. 在项目的下一阶段
22.结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在
结构管理中执行？
a.确定一个条款或系统的功能的及物质的特性
b.控制特征的变更
c.审计以检验与需求的一致性
d.允许对变更的自动认可
23.自从3000多年前本地人将保龄球引入你的地区后，你们国家对保龄球项目一直非常重
视。你是政府批准的国家体育纪念碑——一个保龄球形状的大理石和钛结构——的项目经理。政府希望这一纪念碑能维护几个世纪。在这种情况下，“临时性”的定义_____？
a.为这一项目有一个持续的结果而不适用
b.对需要创造性的产品不适用
c.承认项目团队将比项目实际存在的时间长
d.因为项目持续的时候很长而不能用
24.你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你
的团队必须要_____？
a.有一些关于产品的适当的知识和技能
b.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
c.一个自动化的项目管理信息系统
d.定期的状态评审会议
25.你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列
为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑？
a. 过去绩效的记录 c. 预先确定的预算
c. 类似项目的财务报告
d. 从以前项目得到的教训
26.一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要
修正，应该用________？
a. 结构管理软件 c. 项目状态评审会议
b. 项目管理信息系统 d. 绩效测量技术
27.项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目
标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括________？
a.建立明确且符合实际的目标
b.定期评价项目目标是否已实现
c.强调参与意识、团队建设和对项目的义务
d.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理
28.你是一个大型项目的经理，团队有8位核心成员，每位都是其相应领域的技术专家。队
员们都是富于创造性的人们，喜欢按照其好恶来工作，而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的，特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序，以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上，你推行了一个________？
a. 进度管理计划 c. 变更控制系统
b. 工作授权系统 d. 项目管理信息系统
29.你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机
构 的一部分？
a. 项目计划方法 c. 项目管理信息系统
b. 项目执行方法 d. 项目经验教训库
30.很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带
来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外________？
a.拒绝新的变更
b.接受变更并将其整合到新的基准计划中
c.不断地管理基准变更
d.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中
31.按照期望激励理论________？
a.不良的表现是不良的培训的自然结果
b.经理对工人的期望不要太高
c.对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关
d.经理应该认识到，多给工人发工资他们就会多干活
32.你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下，你切实的工作结果
是________？
a.员工们能有效地运用培训内容 c. 对完成课程的每个人发给结业证书
b.为每个课程提供培训材料 d. 完成你在目录上列出的培训课程
33.项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项
目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子？
a. 项目管理软件 c. 一个简易的开幕会议
b. 一个不断改进的目标 d. 成本会计代码
34.你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效，以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差
会产生。有的偏差会很大，有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况，则可认为是很大________？
a.被认为是项目的风险 c. 危害项目的目标
b.成为一个所选择的纠正活动带来的教训 d. 需要纠正活动
35.你管理一个项目，其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的
智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是——
a. 放任自流的 c. 独裁的
b. 民主的 d. 直接的
36.项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项
目的产品。因此，一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程________？
a.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
b.由项目的生命周期来定义
c.与描述和组织项目工作有关
d.对每个应用领域都是相似的
37.你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项
目管理方法或战略。要这样做，你应该总结________？
a. 项目的章程 c. 时间和成本的绩效测量基准
b. 范围声明 d. 从其他知识领域里得来的个别管理理论
38.你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系
人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该________？
a.召开变更控制委员会会议
b.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
c.准备一个变更申请
d.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
39.亚伯拉罕·马斯洛建立了一个模型，来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的
动机过程。这一模型分5级。责任，作为一种成就感和一种能力，属于哪个需求级别？
a. 自我实现 c. 受尊重
b. 社会的 d. 心理的
40.项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的
新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS________？
a.不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来
b.应该被作为范围管理计划的一部分
c.应该被制定出来，但只作为第二级
d.应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别
项目范围管理
1.你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司，负责管理一个产品开发项目。开始
时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是，虽然产品的特征正在不断地改进，还需要将其与_____进行仔细地协调。
a. 适当的项目范围定义 c. 范围变更控制系统
b. 项目干系人 d. 客户的战略计划
2.上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请，这个项目原
来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你需要将这些请求与哪个文件进行比较？
a. 范围陈述 c. 项目计划
b. WBS d. 范围管理计划
3.你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。
你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件________？
a. 项目章程 c. 范围陈述
b. 产品描述 d. WBS
4.你们公司是一个一流的制药公司，有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。
你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法，团队正在考虑许多不同的管理问题，包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中，最重要的准则是——
a. 功能 c. 容易使用
b. 可实现性 d. 成本
5.回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时
就进行系统维护。但是，不管对项目设计进行怎样的考虑，维护应该________？
a.总是在项目结束阶段考虑的活动
b.对信息系统项目应该有一个独立的生命周期阶段，因为60%~70%的计算机系统生命周
期的成本通常被用于维护
c.不能被视为项目生命周期的一部分
d.被视为独立的项目
6.你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国
家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目
经理的。预见到这些问题，你决定准备一个——
a.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
b.项目章程
c.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
d.人力资源管理计划
7.项目是应用目标管理技术的理想环境，因为——
a.项目管理包含设立机构的目标
b.项目一般通过管理矩阵环境来操作
c.项目经理的责任根据公司目标来定义
d.所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向
8.你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项
目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是——
a. 项目计划 c. 项目章程
d. 工作陈述 d. 资源分布表
9.米尔可姆‐弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什
么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆‐弗李可姆公司2000美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外——
a. 层次分析过程 c. 经济学模型
b. 逻辑框架分析 d. 多目标程序
10.你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。
这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下 的结果。
a.一个外部事件
b.定义项目范围时的一个错误或疏漏
c.一个价值增加性的变更
d.定义产品范围时的一个错误或疏漏
11.选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多
项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是——
a. 完成项目的可替代选择 c. 逻辑框架分析
b. 决策模型和计算方法 d. 层次分析过程
12.你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进
行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是——
a.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
b.一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和
物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
c.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准
级别
d.强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
13.因为你在学校里学的是金融专业，你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委
员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润，机构一般就不会批准。因此，你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论，即，今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值。应用这种方法，当以下哪种情况发生时项目是可接受的？
a.项目生命周期的所有估计的现金流量的净现值的总和等于利润
b.流入的净现值比流出的净现值大一定的数量或比例
c.所有未来期望的现金流量总现值除以开始的现金投入大于1
d.回报期在项目的第二年
14.你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个——
a.WBS中可交付的最小的工作单元
b.有独特标记的任务
c.报告所需要的层次
d.可以被分配给多家机构单位的工作
15.你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在全省医院的急诊室买彩票。你们
公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为——
a. 产品描述 c. 项目章程
b. 合同范围报告 d. 合同
16.在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进
程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的
项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是——
a.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
b.根据过去的绩效调整进度和成本基准
c.得到客户对项目绩效的认同
d.决定项目是否应该进入下一个阶段
17.你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个
项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将________？
a.修改项目既定的由WBS定义的范围
b.导致所有项目基准的改变
c.导致成本、时间、质量和其他目标的调整
d.得到一个教训
18.你躺在床上，听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天，因为你必须
面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司从米尔可姆‐弗李可姆公司打来的。
你将你从现在的项目中抽走，并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道，理想的情况是，项目经理应该在以下阶段就选择和任命好？
a. 在启动阶段 c. 在项目生命周期中的概念阶段后期
b. 在项目计划阶段 d. 在项目生命周期的发展阶段开始以前
19.因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。
你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是——
a.通知适当的项目干系人
b.修正公司的知识管理系统
c.从你的发起人和客户那里得到正式的认可
d.准备一份绩效报告
20.在你项目的概念阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本，这是——
a. 假设 c. 项目选择的约束优化方法的应用
b. 约束 d. 技术的需要
21. 你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框
架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是——
a.确定每个项目阶段的估计成本和时间
b.确定主要的项目可交付事项
c.确定每个项目阶段的组成部分
d.确定要完成的关键工作
22.你是人力资源部的人事管理专家，最近被分配到一个新的项目团队。这个团队的工作项
目，是为公司所有超过一年的项目以及至少有一半以上时间参与项目的团队成员确立一个以团队为基础的奖励和认可制度。其他的队员也是在人力资源部工作。项目的章程应该由以下哪个人来颁布？
a.项目经理
b.人力资源部的领导
c.项目以外的经理
d.有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
23.你们公司名叫黑尔纳特，是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。
管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣，你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时，行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议，并将管理层的指导作为——
a. 假设 c. 规格
b. 约束 d. 技术要求
24.美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合同。其中的一
款叫印第安人的优先选择权，要求雇用保留区内的美国劳工和转包商。这属于以下哪一种约束类型？
a. 社会 c. 环境
b. 经济 d. 法律
25.历史数据被用于——
a. 将新近的绩效与教训进行比较 c. 评价未来队员的技能和资格
b. 准备项目干系人管理计划 d. 作为项目启动的输入
26.你所在机构的研究部门已经分离了一种先进的微生物，当这种微生物与海草结合时，能
产生一种可生物降解的复合材料。销售人员认为这种材料可用来做袜子，这种袜子只用一次然后就作为花园的肥料。管理层让你来决定生产这种袜子的项目是否可行。因此，你需要准备一个——
a. 可行性研究 c. 自造/购买分析
b. 投资回收报告 d. 项目章程
27.在一个环境补偿项目中，一个增值变更的例子是——
a.由新的或修改后的政府规定引起的变更，导致设计必须重新做
b.得益于成本正在降低的技术，而当初定义范围时这种技术还没有出现
c.利用一个材料清单来定义项目范围，包括所有的集合和子集
d.在系统的设计中纠正重要特征方面的疏漏
28.最大程度的不确定性是在项目生命周期的哪一个阶段遇到的？
a. 概念 c. 执行
b. 计划 d. 完成
29.范围核实——
a.改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目
b.是一个项目交给客户前的最后活动
c.记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征
d.与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果
30.指明项目的技术需求是一个重要的步骤，因为这种需求——
a.用普通的语言描述可交付事项的特征
b.可使项目成员明确努力目标
c.对项目成员和客户都有用
d.被设计用来保证客户知道他们将从项目中得到什么
31.你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发
预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。
有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该——
a.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点
b.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用
c.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法
d.确定管理层的期望
32.书面变更命令在以下哪种情况下是需要的？
a. 所有项目，不管其大与小 c. 有正规的结构管理系统的项目
b. 只有大项目 d. 变更控制系统的成本能够认可的项目
33.你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，
对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须——
a.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处
b.将这一教训归案并建立记录索引
c.确立并归档现已完成的水平
d.关闭项目办公室并解散所有人员
34.项目失败主要的原因是——
a.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确
b.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能
c.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太
少
d.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力
35.项目计划对变更控制来说很重要，因为它——
a. 提供管理变更的基准 c. 提醒项目团队将来可能发生的问题
b. 提供项目绩效方面的信息 d. 在整个项目过程中都可能会改变
36.你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更
仔细地计划和管理这个工作范围。
a.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
b.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是她的公司的职责
c.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
d.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
37.你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放
大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表——
a. 绩效测量技术 c. 成本会计过程
b. 结构管理过程 d. 范围报告机制
38.你在制药行业工作。你的项目是负责一种叫奇妙丹的药的临床试验，这种药能改善人们
的记忆力并促进头的生长。随着项目的进行，其结果被更明确地描述为4次第1阶段试验、5次第2阶段试验和6次第3阶段试验。这种情景是以下哪种情况的一个例子？
a. 质量函数的展开 c. 价值分析
b. 应用WBS进行的项目活动 d. 产品描述的不断细化
39.项目的成功取决于一系列相互作用的因素，包括时间、成本和范围控制。但是，任何项
目的成功都主要取决于——
a. 客户的认可 c. 客户在定义其需求时的退让
b. 客户的满意 d. 超过客户的需求
40.你在为国家动物管理项目设立项目管理办公室（PMO），该计划包含15个不同的项目。
项目管理办公室将拥有一套项目管理信息系统。这一系统将是所有项目数据的在线智囊库。你将收集15个项目中关于每个项目组成部分的描述。这些信息将与以下哪一条形成一个整体？
a. 会计图表 c. WBS结构模板
b. WBS词典 d. 挣值管理报告
项目时间管理
1.你们公司是当地最大的化工厂之一，被起诉向城里的河中非法倾倒有毒物质，从而导致鳄
鱼成倍增加。其结果是，当地狗的数量大大减少。法庭裁定公司的清理活动必须在2月15日之前完成。这样一个约束是以下哪种情况的例子？
a. 一个关键事件 c. 一个强制日期
b. 一个主要里程碑 d. 一个外部的依赖
2.前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是：
a.箭线图在活动期间与PERT图合并
b.前导图将活动作为节点
c.箭线图不能指明关键路径
d.前导图将浮动时间作为活动历时的一部分
3.你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保证
其不被腐蚀。合同还要求应用氪化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下放10天。在这个例子中，这10天时间被定义为——
a. 滞后 c. 浮动
b. 超前 d. 拖延
4.你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不
是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。
每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要？
a. 资源的使用和资源的评估 c. 活动清单和WBS
b. 时间的压缩和模拟 d. 进度的滑移和进程中的存货
5.进度控制是防止进度滞后的重要方法。时间管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以
保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要——
a. 作为不受欢迎的决定 c. 基本原因分析
b. 立即重新制定基准 d. 资源评估
6.项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计
划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。
你用以下哪种方法记录你的决定________？
a. 进度变更控制过程 c. 进度风险计划
b. 进度管理计划 d. 服务水平协议
7.如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30美元包括一般管理费用，同
时聘用第三个人30小时，每小时50美元。这个星期的PV是——
a. 2400美元 c. 3660美元
b. 3600美元 d. 3900美元
8.你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但
在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多？
a. 45周 c. 90周
b. 70周 d. 140周
9.你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。
你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做——
a. 同步工程 c. 基准评估
b. 快速跟踪 d. 赶工
10.活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续的活动B与活动A是完成一开始
关系。其完成一开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。
从上面的数据能做出什么决定？
a.完成两项活动的期限是8天
b.从A的开始到B的完成的日历时间是11天
c.B的完成日期是星期三即13日
d.从A的开始到B的完成的日历时间14天
11.缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然
你在考虑使用这种办法，但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会——
a.降低生产率
b.提高生产率
c.减少对高级职员人数的需求，从而减少总的资源成本
d.产量的增加比资源的增加要多
12.你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了，认为它选项太多、
过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边，因为你根本不懂那些繁文缛节。为了让你的生活简单，让你的血压降低，你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此，你决定用——
a. 甘特图 c. CPM
b. GERT d. 蒙特·卡罗分析
13.“编完软件之前我无法对软件进行调试”，这种说法描述了下面哪种依赖关系？
a. 任意的 c. 优先的
b. 理性的 d. 强制的或硬性的
14.慎重地重新制定项目基准计划很重要，因为——
a.制定需要管理的支持
b.有关项目安排的历史数据会丢失
c.必须进行基本原因分析
d.重新制定的进度不能为以后描述的活动做准备
15.你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主
要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡，因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源，还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在，既然你有在市场上打败竞争者的压力，就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点，你应该用——
a. 资源操纵 c. 关键链计划
b. 倒转资源的分配 d. 资源再分配
16.客户将你的项目范围增加了65%，这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目
计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该——
a. 重新制定基准计划 c. 采用一个新的目标进度计划
b. 修改合同 d. 增加资源
17.你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网。你必须购买好用具，并于橱柜建
成时准备安装。在这种情况下，这些关系是——
a. 开始—结束 c. 开始—开始
b. 结束—开始 d. 结束—结束
18.分解是一种既可用于范围定义又可用于活动定义的技术。以下哪一句话最能描述分解在
活动定义中而不是在范围定义中所起的作用？
a.描述了有关WBS中工作包的最后输出
b.最后输出被描述成可交付事项或切实的事项
c.最后输出被描述成活动或行动步骤
d.分解在范围定义中的应用与在活动定义中一样
19.以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果？
a.AD=工作数量/生产速率
b.AD=工作数量/资源的数量
c.AD=工作数量/工作数量
d.AD=（生产速率×工作数量）/资源的数量
20.为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好
地完成这个工作，团队应该——
a. 评审绩效报告 c. 不断地更新进度管理计划
b. 不允许对进度做任何变更 d. 坚持做状态评审
21.对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果
项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分，这个决定对项目意味着什么？
a.工作是惟一的，在不同的阶段需要特别的网络图
b.管理资源的软件在一个现存的电子网络中是可以获得的
c.一些相同的或几乎相同的活动系列在项目中不断重复
d.多个关键路径存在于网络中
22.为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算——
a.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
b.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
c.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
d.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
23.你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你
还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用——
a. 进度管理计划 c. 项目进度计划
b. 网络图 d. 技术基准计划
24.在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经
理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示——
a.预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
b.活动开始和结束的日期
c.期望的历时
d.依赖事项
25.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含——
a. 对于报告进度执行情况的需要 c. 评估进度变更偏差的方法
b. 对于测量进度执行情况的需要 d. 批准进度变更所必须的批准级别
26.一项活动的最早开点始日期是10日，最晚开始日期是19日。该活动历时4天，期间没
有休息日。从已给出的信息，能对该活动得出什么结论？
a.这项活动总的浮动时间为9天
b.这项活动的最早完成日期是在14日结束时
c.最晚完成日期是25日
d.如果投入其中的资源加倍的话，这项活动能在2天内完成
27.你为一个软件工开项目工作。这一项目中，要完成许多的测试，其中一些如果检查到一
个错误，则可能不得不对项目的设计进行修改，这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是——
a. PDM网络 c. GERT网络
b. PERT图 d. ADM网络
28
29.提供基准用于确定必须完成的工作的工具叫做——
a. 主要进度 c. WBS
b. 预算 d. 甘特图
30.进度执行指数小1.0表明——
a.项目运行的商业价值比原来计划的要少
b.实际已完成的挣值是100%
c.项目已经永久地推动了一些时间
d.项目可能没有按进度进地，但项目经理对此不必操心
31.在项目的网络中发现了多种类型的浮动。被一个特别的活动所利用并且不影响以后活动
的浮动被称为——
a. 额外浮动 c. 总浮动
b. 自由浮动 d. 期望的浮动
32.你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩
效测量信息的准确，你应该——
a. 颁布一个新进度 c. 准备一个主进度
b. 重新制定基准进度 d. 申请变更
33.你在一个建筑工程公司工作，负责设计世界上最先进的鸟舍。这个项目非常复杂，将需
要几百张图纸。你将图纸的张数与每张图纸所需的时间相乘，得到设计鸡舍所需的总时间。这属于以下哪一种估计类型？
a. 以数量为基础的 c. 类比法
b. 专家评定 d. 参数法
34.你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的
软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT——
a.应用分布的方法（期望值）计算进度
b.应用最接近的估计来计算浮动
c.聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性
d.包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分
35.你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以
淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动，因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时，更通用的日期约束之一是________？
a. 最早开始日期 c. 固定的最晚开始
b. 最晚结束日期 d. 固定的最早结束
36.活动A的悲观估计（P）是36天，最可能估计（ML）是21天，最乐观估计（O）是6
天。活动A在16~26天之内完成的概率是多少？
a. 55.70% c. 95.46%
b. 68.26% d. 99.73%
37.目前，你在管理一个项目，该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提
高效率。很多工作必须在现场完成，并且需要店员的积极参与。这些店员中的很多人是一个工会的成员，该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是——
a. 一个资源容量矩阵 c. 一个资源日历
b. 缓冲和储备 d. 一个资源柱状图表
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-2020学年第二学期 《项目管理》复习大纲 一、单选题 1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（） A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间） B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间） C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本） D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本） E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间） 2. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于 （）原因缩减项目时间的例子 A. 强加的项目期限 B. 市场 C. 较高的一般管理费用 D. 项目延误 E. 激励性合同 3. 项目总成本包括以下哪项（） A. 监督费用 B. 行政管理费用 C. 项目经理的薪水 D. 利息 E. 所有以上各项 4. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（） A. 转换 B. 效果 C. 操纵 D. 平滑 E. 分配 5. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念 A. 阶梯化 B. 弹性活动 C. 关键路径 D. 同步工程 E. 顺推计算 6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）
A. 关键路径 B. 平行路径 C. 活动链 D. 路径 E. 依赖链 7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（） A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B. 每个活动必须有一个唯一的识别码 C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在 D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E. 网络流向从左向右 8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（） A. 活动最晚开始时间 B. 活动最早结束时间 C. 关键路径 D. A、C正确 E. A、B、C都正确 9. 建立项目网络的信息是从（）搜集的 A. 组织分解结构 B. 工作分解结构 C. 预算 D. 项目建议 E. 责任矩阵 10. 箭头在项目网络中代表（） A. 一个活动 B. 项目活动流向 C. 活动相互依赖关系 D. B、C正确 E. A、B正确 11. 项目网络中的关键路径是（） A. 最短的路径 B. 最长的路径 C. 最困难活动的网络路径 D. 用最多资源的路径 E. 会合活动最多的路径 12. 典型的项目成本包括以下哪些（） A. 直接成本 B. 项目管理成本 C. 一般管理成本 D. A和B都正确 E. A、B、C都正确 13. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目 （）最好描述
第七章 一、名词解释 ？ 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施 状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？ 答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工 作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理，流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用 现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣 工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措 施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B ）。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义
?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视 为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 ? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品 ? C.认为项目团队将比本项目要长寿 ? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 ?关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ ? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 ? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目 ?下列哪个不是项目的特点？ ? A.被有限的资源约束 ? B.需要规划，执行和控制 ? C.创建独特的产品或服务 ? D.是持续的重复的 ?在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________ ? A.项目组合管理 ? B.按项目管理 ? C.目标化管理 ? D.例外管理 ?你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART 目标？ ?A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 ?B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 ?C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 ?D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 ?涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目 的例子？ ? A.市场需要 ? B.客户需要 ? C.法律要求 ? D.技术改进 ?整合由谁来完成： ? A.项目经理 ? B.团队
《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）
A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（） A) 策划一场婚礼 B）开发一个软件 C）为人民服务 D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（）
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突 1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
项目管理试题及答案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品
7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的 5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控
一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2 1、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 答案:B 2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的, A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目 答案:B 3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理, A. Mary B. Dave C. Jason
D. Tom 答案:C 4、下列哪个不是项目生命期的特点, A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降 答案:B 5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品: A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目 答案:A 6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点) B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有 答案:D 7、下列哪项总是项目干系人, A. 一个不希望项目完成的人
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案 工程项目管理(专科) 一、填空题： 1.BOT是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。 2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。 3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单 列市审查同意后，报国家发改委。 4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。 5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一 律不再实行审批制。 6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。 7.工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程 项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。 8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。 9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一 步补充索赔理由和证据。 10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为 代表。 11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资 的风险性6）管理的复杂性 12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程 项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型项目。 13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。 工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。 14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。 15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段 （执行阶段）、收尾阶段（结束阶段）。 16.工程项目建设程序分为五个阶段：工程建设前期决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设实施阶段、 工程建设验收阶段及工程保修阶段。 17.项目正式开始有两个明确的标志：一是任命项目经理，建立项目管理班子，二是获得项目许可证书。 18.工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要 素）、信息、合同管理和组织协调。 19.《中华人民共和国招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招标。 20.邀请招标的邀请对象数目一般在5-7家为宜，但不少于3家。 21.承包人指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方当事人。 22.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。（1分） 23.工程项目的系统特点：1）结合性2）相关性3）目的性4）开放性5）动态性。 24.相邻两项工作之间的时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。 25.实际进度与计划进度的比较分析方法常用的有：横道图、前锋线图、列表比较法、S曲线和香蕉曲线。 26.发包人指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目的勘察、设计、施工任务的建设单位。 27.当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令计划工期等于计算工期。 28.工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由 时差。 29.检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 30.见证取样检测是指在监理单位或建设单位的监督下，由施工单位人员现场取样，并送到具有相应资质 的检测单位所进行的检测。 31.组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。 8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。 9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。