座将多举办2次并开通视频系统
组织最少5批出国考察团，每批一般
在15人左右
根据一线需要随时安排
协助工程管理部对集团工程管理人
员进行规范和技能培训，90%以上的
集团工程人员符合公司要求
从4月起每3个月组织1次集团范围
的，以工程防水和质量管理为专题
的工程研讨会
在下半年组织1次集中培训，80%的
参加人员对此次培训的满意度达到
80%
每3个月，协助企划部组织1次集团
范围的营销研讨会
对即将开盘的南京、长春、南昌公
司进行开盘前销售集训，包括技能
培训、研讨会、经验交流等形式
年内举办2次大型的客户服务研讨会
每2个月举办1次，面向集团客服系
统人员，可与它山之石合起来一两
次
年内举行2次，组织客服系统人员对
其他著名企业的客户服务进行实地
考察了解
每月进行，配合各相关职能部门组
织进行
年内组织两次研讨会
年内组织1次，人力资源系统人员集
中研讨，并进行NEO师资授资和上年
度培训工作评奖
年内组织1次
划完成15%的人员保留
规划和发展计划完成约10人次的MPP人员发展计划
在全集团推广薪火计划，部分公司
开始执行第二阶段
部门的
建设
每个专业系统拥有2名以上专业讲师
理资质模型针对几重新修订NMO新经理集训课程，分两次集中引进、开发或更新3~5门管理课程
一线公司总经理100%成为讲师，集
一线公司总经理100%成为讲师，集
团职能部门总经理100%以上成为讲
师，集团副总、总监70%以上成为讲
举办6~7次NEO集中培训，对在深地
区的新职员100%进行培训，培训平
均满意度达到80%
举办2次，90%的新任经理在到任半
年内参加，预计培训50名左右的新
经理，培训平均满意度达到80%
举办1期约40人的新动力营，时间约
1个月，对2002年新动力100%进行培
训，培训平均满意度达到80%
根据年内新开公司情况而定，预计
举办1次，在新公司成立2个月内进
行，培训平均满意度达到80%
在北京、天津、成都三地各举办一
期管理集训
年内任命的新任一线总经理、总部
职能部门总经理、集团总监100%在
到任3个月完成赴任培训
模型完成
根据绩效考核结果进行效度分析
完善资质模型的案例
模型完成启动评估后，70%的新任命
经理晋升前评估
其制定监控指标体
在工程、资金等部门突破
各部门建立总部各部门建立监控指标体系
制定人力资源部年度业务计划表并
发总部各部门
阳）进行目标管理
安排2-3次目标管理培训
和反馈跟进情况并提供专业意见
挂钩完成年终奖金分配
集团人力成本控制完成薪酬调整，提高薪酬与绩效的
关联性，控制人力成本
，改进奖金提取办在建立指标体系的前提下，开始尝
试执行
提交总部奖励方案
推广同前
训安排2-3次针对一线公司的培训
完成
完成
提交分析报告
定及立项工作确定研究范围
最少完成一篇研究报告
最少完成一篇研究报告
完成，跟进规划执行监督情况
见1.分析地产/总部组织结构，提出优化意见
意见2.对新公司的组织机构分析，提出优化意见
职资格1.对总部/地产的标准岗位作岗位分析；2.建立营销/工程标准岗位的能力档案
鉴经验
完成价值观卡片、宣传品制作
完成相关诠释文章写作
册完成
完成
完成
完成
特点完成
惩制度完成
完成
完成
完成
、比较提交报告
开始试行
内部竞争机制建立起来，在试点公司推行
见提交报告
值体系初步完成总部关键职位的评估
访谈，初步提交报告
完成，为管理层提交调查报告及改
进建议书
保证上线前有准确的人事主数据可
供导入
每一个人事范围的测试按进度完成
1、考勤接口完成；
2、数据导入完
成；3、infotype 和基本报表完成
在最终用户培训前，完成操作手册
供培训使用
培训组掌握培训模块的使用
行培训，保证4月
SAP 上线时各一线公司操作人员掌握
基本操作
SAP4月上线
上线3个月后，集团内有5名熟练的操
作人员
保证服务器安全工作
年内谭文胜、岳霖基本掌握利用
abap 开发infotype 和报表的知识，开
发15种报表
手册编写完成对SAP 二期工作进行规划
及时发布
定期提交
进行深圳等4个中心城市的职员工作
坊培训（每个城市至少2次）
化、绩手册》的培训