机密岗位评价因素权重表
目录 1.行政人事部工作职责 (2) 2.员工职级岗位 (3) 3．员工薪酬管理 (5) 3.员工聘用管理 (9) 4.员工离职管理 (10) 5.会议管理 (11) 6.C I 管理规范 (12) 7.文件资料的管理、借阅和归档 (12) 8.保密制度 (14) 9.员工投诉管理 (16) 10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17) 11.文具用品管理 (17) 12.电脑设备安全使用管理 (18) 13.合同管理 (19) 14.印章管理 (19) 15.员工制服管理 (21) 16.车辆管理 (22) 17.考勤管理 (23) 18．表格 (26)
一、行政人事部工作职责: 1.1 部门经理任职资格： 大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1）公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2）公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3）公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。 4）公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。 5）公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布置收集汇总工作。 6）公司印章的管理和使用。 7）公司车辆派遣和管理。 8）协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9）公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10）公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。 11）负责公司对外联络工作。 12）领导交办的其他工作。
管理咨询常用模型 波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业 中，无论是国内还是国际， 无论是提供产品还是提供服务， 竞争的规则都包括在五种竞争力 量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、 潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商 的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。 只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略 才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建 立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本 剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的 风险、退出壁垒等。 新进入者 这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 顾客 /附加价值周期性生产过 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕, 他们的存在将使企业做出相应的反应， 而 波特的五种竞争力量分析模型 顾客的谈判 能力
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、 分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时， 他们的议价能力将成为影响产业竞争强度 的一个主要因 素。 决定购买者力量的因素又： 买方的集中程度相对于企业的集中程度、 买方的数量、买方 转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格 购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 替代产品 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。 在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。 决定替代威胁的因素有： 替代品的相对价格表现、 转换成本、客户对替代品的使用倾向。 供应商 供应商的议价力量会影响产业的竞争程度， 尤其是当供应商垄断程度比较高、 原材料替 代品比 较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。 决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、 替代品投入的 现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、 本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。 SWOT 分析模型 "SWOT ”是 Strength 、Weakness 、Opportunity 、Threat 四个英文单词的缩写，这个模型 的一种方法。 S -优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势; W -劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势; O -机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会; 替代品的存 投入对成 主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、 机会和挑战来概括企业内外部研究结果
生产安全部岗位说明书 生产安全部部长岗位说明书 岗位名称生产安全部部长岗位编号 所在部门生产安全部岗位定员1人 直接上级分管副总经理薪酬类型 直接下级副部长、生产计划统计员、生产调度员岗位分析日期2005年5月职责概述： 全面负责生产安全部的各项工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责制定年度计划和月季度计划并检查落实协作部门和岗位 工作 任务 根据销售合同，负责组织制定本年度生产计划 负责组织分解公司的年度生产计划以及季度生产计划、月度生产计 划, 并制定物料需求计划，提交物资供应中心 物资供应中心负责组织分解公司的生产、安全计划到各分厂各分厂 负责指导各分厂落实各项生产计划 负责监督检查制定年度生产安全计划，及其落实情况各分厂 职责二职责表述：负责按照年度、月度生产计划，合理组织生产协作部门和岗位 工作 任务 负责组织协调生产设备的运营，协调生产能源的分配各分厂 负责审核生产原辅材料、外协件以及备品备件与其他配套等的需求 计划 各分厂负责对公司生产工作的指挥、协调和负责组织 职职责表述：根据上级领导的要求，负责组织制定公司的各项生产管理制度协作部门和岗位
责三工作 任务 根据公司的实际情况，负责组织制定并审核公司生产管理制度、岗 位责任制 各分厂负责检查督促各项生产制度的执行落实情况 职责四职责表述：负责协调各分厂的生产衔接以及有关部门配合生产的情况并定 期考核 协作部门和岗位 工作 任务 负责组织召开生产调度会以及生产专题会 各分厂，科研所，计量理化 中心等 负责组织协调各分厂间的衔接、配合与协调工作 负责检查督促各分厂对公司关于生产的决定和部署的贯彻执行情 况 各分厂，科研所，计量理化 中心等 负责组织对各分厂的生产完成任务状况以及有关单位配合生产情 况进行考核并将结果上报相关部门 职责五职责表述：负责组织好新产品生产试制工作协作部门和岗位 工作 任务 负责组织与研发部门紧密配合，完成对试制品在生产过程中的协调 工作 各分厂，科研所，计量理化 中心等 负责组织与军品各生产车间以及时沟通，以及时沟通处理生产过程 中的问题 职责六职责表述：负责组织落实成本降低工作协作部门和岗位 工作 任务 负责组织对设备运转、原材料供应、产量、现场管理等情况进行检 查 各分厂负责组织落实提高设备运转率、降低成本 职责七职责表述：负责所辖部门的日常管理和人力资源梯队建设协作部门和岗位 工作 任务 负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段 工作计划，并督促执行 负责指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出
岗位职务说明书编写指导 一、职务说明书编写要求 1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。 6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等。 7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。 二、职务说明书编写指导 为了准确把握和清楚理解岗位职务说明书的有关内容，对有关内容解释如下：（一）基本资料 1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能。如会计、销售经理。 2、所辖人员：指可以支配和管理的人数，是直接管理和间接管理的全部员工数之和。 （二）本职 使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。 （三）职责与工作任务 职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，一般为6到8项。编写要求如下： 1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。 2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成的结果。 3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。 4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。动词+宾语+结果 5、在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体（职位上的员工）完成的一项职责，用“负责主办…”或“负责办理…”来描述。 6、就每项职责应估计出大概时间比例。
监理资料目录
《工程监理部资料分类导引（试行）》 一、合同文件 1、施工合同文件及附件： 施工合同文件、施工协议、施工招投标文件、中标通知书、商务标、技术标； 2、监理合同文件及附件： 监理合同、监理补充协议； 3、其他合同文件及附件： 分包合同、各类定货合同（甲供材料）. 二、设计文件 1、施工图纸及施工图纸审查记录 2、勘测设计文件 三、工程变更资料 1、设计交底与图纸会审纪要 2、设计变更联系单 3、业主变更联系单 4、施工变更联系单 四、监理文件资料 1、监理规划及监理实施细则： 监理规划；各类监理细则 2、施工组织设计及专项施工方案报审表： 施工组织设计（总体设计或分阶段设计）、专项施工方案、季节施工方案、安全专项方案； 3、工程开工/复工报审表及工程暂停令： 工程开工/复工报告、工程暂停令；开工证明文件； 4、工程进度计划： 总进度计划、分进度计划、各类报审表及审批表； 5、分包单位资格报审表：
分包单位资质资料、实验室、检测单位资质资料； 6、测量核验资料、技术复核报审： 规划放线记录、原始水准点、控制轴网复核交付记录、工程定位记录、规划验线记录、技术复核记录； 7、隐蔽工程验收资料： 隐蔽验收记录、基槽验收记录； 8、检查、实验资料： 砼、砂浆强度实验资料、现场实验资料； 9、工程材料/构配件/设备报审表： 进场原材料、构配件报审、工程材料/构配件/设备清单、工程才料/构配件/设备质量证明文件；原材料实验资料、钩配件实验资料； 10、检验批、分项、分部及单位工程验收资料： 检验批验收资料、分项验收资料、分部（子分部）验收资料、单位工程验收资料、工程竣工报验资料； 11、结构实体检测、结构验收记录 12、工程计量单与工程款支付凭证： 工程计量清单、月完成工作量、工程款支付申请表、工程款支付证书； 13、索赔文件资料 14、竣工结算资料 15、监理工程师通知单及回复单： 关于进度控制地监理通知单、关于质量控制地监理通知单、关于投资控制地监理通知单、关于安全文明施工地监理通知单、相关地监理通知回复单； 16、监理工作联系单 17、旁站计划及记录： 旁站计划、旁站记录； 18、见证取样计划及记录： 见证取样计划、见证取样记录； 19、会议纪要：
山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书汇总 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月
目录 岗位说明书编写说明 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 1 高层管理人员岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------------------- 3 总经理岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------------------------- 3 党委书记岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------------------- 7 总会计师岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 10 总工程师岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 14 办公室岗位说明书------------------------------------------------------------------------------------------------ 18 办公室主任岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 18 办公室副主任（驻京办）岗位说明书 ---------------------------------------------------------------- 22 机要秘书岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 24 综合秘书岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 26 通讯员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 30 法律事务岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 33 档案管理岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 36 司机岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------------- 39 保密办主任岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 41 保密员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 44 计划开发部岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 47 计划开发部部长岗位说明书----------------------------------------------------------------------------- 47 计划开发部副部长岗位说明书（待定） ------------------------------------------------------------- 51 综合计划岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 54 综合统计岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 57 市场开发岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 61 信息管理岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 64 技改技措岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 67 库管员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 70 人力资源部岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 72 人力资源部部长岗位说明书----------------------------------------------------------------------------- 72 招聘培训岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 76 薪酬考核岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 79 人事管理岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 82 工时定额岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 85 财务审计部岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 88 财务审计部部长岗位说明书----------------------------------------------------------------------------- 88 财务审计部副部长（主管审计）岗位说明书 ------------------------------------------------------- 91 预算管理岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 93 成本会计岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 96 费用会计岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 99 核算会计岗岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------------- 101 资产管理岗岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------------- 103
水利水电工程建设项目监理单位工作常用表格 JL-01进场通知 JL-02合同项目开工令 JL-03分部工程开工通知 JL-04工程预付款付款证书 JL-05批复表 JL-06监理通知 JL-07监理报告 JL-08计日工工作通知 JL-09工程现场书面指示 JL-10警告通知 JL-11整改通知 JL-12新增或紧急工程通知 JL-13变更指示 JL-14变更项目价格审核表 JL-15变更项目价格签认单 JL-16变更通知 JL-17暂停施工通知 JL-18复工通知 JL-19费用索赔审核表 JL-20费用索赔签认单 JL-21工程价款月付款证书 JL-21附表1 月支付审核汇总表 JL-22合同解除后付款证书
JL-23 完工/最终付款证书 JL-24 工程移交通知 JL-25 工程移交证书 JL-26 保留金付款证书 JL-27 保修责任终止证书 JL-28 设计文件签收表 JL-29 施工设计图纸核查意见单 JL-30 施工设计图纸签发表 JL-31 工程项目划分报审表 JL-32 监理月报（年月） JL-32 附表1 完成工程量月统计表 JL-32 附表2 监理抽检情况月汇总表 JL-32 附表3 工程变更月报表 JL-33 监理抽检取样样品月登记表（年月）JL-34 监理抽检试验登记表 JL-35 旁站监理值班记录 JL-36 监理巡视记录 JL-37 监理日记 JL-38 监理日志 JL-39 监理机构内部会签单 JL-40 监理发文登记表 JL-41 监理收文登记表 JL-42 会议纪要 JL-43 监理机构联系单 JL-44 监理机构备忘录 JL-45 监理安全交底书 JL-46 监理安全工作日志
超越集团战略咨询项目之行业分析大纲 A.煤矿行业分析大纲 解决客户煤矿问题的三层面:1. 做不做?（煤矿业务战略问题）;2. 做多大?（战略目标）;3. 走多远?（战略目标的实现期限） 一、政策分析:40% 政策, 技术, 环保着重在政策（煤产业,煤矿, 安全）小结: 政策对行业的影响 二、行业分析 着重在机会威胁分析小结: 行业吸引力以上从宏观上解决做不做的问题 三、安阳市场状况30% 所处阶段,市场细分,竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量小结: 市场蛋糕有多大以上从微观上解决做多大问题 四、超越业务现状30% 份额,地位,成本分析比较（各竞争对手）, 可持续发展时间小结: 业务地位 五、技术改造 NPV分析,敏感性分析,预测,风险分析,对集团的影响小结: 技术改造的可行性以上从 微观上解决走多远的问题 六、总结 煤矿业务战略,战略目标,战略目标的实施期限 B .房地产行业分析大纲 外部环境分析 我国房地产行业的发展历程：历年城镇住宅投资占GDP的比重；历年住 房消费占城镇居民的消费性支出比重；历年房地产业占国民生产总值的比例；我国住房改革过程 我国房地产市场现状：市场现状（竞争、需求、技术、盈利；商品房大 量空置的原因）；特别是中小城市的房地产市场发展水平我国房地产行业的发展趋势：容量预测，增长预测，未来房地产市场的特征：4P、竞争方式，消费方式，利润率； 以上这些外部环境对安阳房地产市场产生的影响。 安阳PEST分析：政治（发展规划，住房政策，城市规划）；经济（国民生产总值，房地产总值，支柱产业、企业）；社会（人口结构，住房状况）；技术（房地产建筑 设计水平，销售、管理水平）-------------------------- 特别是经济与社会 部分的分析 安阳房地产市场概况
岗位说明书专门技能类——车工 岗位名称初级工公司岗序 所属部门子领域岗位编码及分类 直接上级岗薪 职责概述：负责操作车床，按照技术要求对一般工件进行切削加工 职责与工作任务： 职责一职责表述：依据图纸和工艺要求，在师傅指导下操作车床，把一般工件加工到图纸要求的尺寸和精度 工作 任务 在师傅指导下看懂工艺图纸和加工图纸，并领取加工材料 在师傅指导下按照图纸要求把工件正确的装夹在车床上 在师傅指导下按工艺要求对工件进行加工，达到图纸加工的要求 在师傅指导下对所加工的工件进行检验 检验合格后松开夹具，卸下工件 加工完毕后做好记录 下班之前对机床进行清理，做好交接班的准备 职责二职责表述：严格按照设备保养规范，对所负责的设备进行保养、维护 工作 任务 在师傅指导下按照设备保养要求定期对设备进行保养和维护 设备出现问题时及时与工段长沟通，联系维修人员 严格按照生产现场管理的要求，保持个人工作区域的整洁、有序 职责三职责表述：完成领导交办的其他工作 任职资格： 教育水平中等职业技术学校及以上学历 专业车工等相关工种 培训经历岗位技能培训、安全生产培训、现场管理培训等工作经验1年以上机械加工经验 知识和技巧1．熟悉自用车床的名称、型号、规格、性能、主要结构、一般传动关系、使用规则和维护保养方法 2．熟悉常用工、夹、量、刀具的名称、规格、性能、用途、使用方法及维护保养方法； 常用润滑剂、切削液的种类和用途 3．熟悉常用金属材料的种类、规格、机械性能、切削性能、热膨胀知识及热处理常识
4．熟悉机械制图、公差与配合、形位公差的基本知识；常用数学计算知识；切削用量基本知识 5．掌握一般加工件的车削方法；熟悉电气常识和安全技术规程 能力1．正确操作、调整自用车床并进行维护保养 2．正确使用常用的工、夹、量具及进行维护保养3．正确选用、组合和使用各种常用的车刀、钻头4．能够看懂一般零件图，正确执行工艺规程 5．能够进行一般加工件的切削的操作和测量 6．掌握钳工基本操作；能正确执行安全技术操作规程 其他要求具有中等职业技术学校毕业证和初级职业资格等级证；身体健康
目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)
用人申请表
应聘人员登记表 应聘部门及职位：填表日期:年月日 所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。 HR-003
面试评估表 应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间: HR-004 员工入职登记表
附件3： 广州市第四资源热力电厂工程 工程常用表式 监理单位用表.B类表 建设单位：广州环投南沙环保能源有限公司 监理单位：广东天安工程监理有限公司 设计单位：中国轻工业广州工程有限公司 承包单位：广东厚普建设工程有限公司 广州市第四建筑工程有限公司 …… 二○一五年十二月 编写说明 1.承包单位填报的本套表式编号要按照项目竣工资料管理及相关制度编号。 2.根据广州市南沙区质量技术监督站及业主、监理的要求，本工程土建工程的 资料均按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的要求做好其工程资料，同时在过程报审时，每份资料需增加《监理典型表式》里面的报验申请单面单；除土建工程部分的资料外，其它安装调试部分的工程资料一律按照按最新版《电力建设施工质量验收及评价规程》实施，并结合业主要求做好其工程资料。
3.工程过程中资料，所有表式需上报建设单位四份、项目监理部、相关单位各 一份，承包单位可根据归档要求自定份数；所有上报的类似“材料”等“合格证”的原件，在监理、建设单位审批通过后，“原件”返施工单位保管（报审时，有多份原件的，上报一份原件，其余的为复印件加盖项目章，原件需用铅笔在第一页面单标识出“原件”字样）；在工程竣工时，土建工程的资料，施工单位需整体移交建设单位四份（必须保证有三正一副）、项目监理部一份； 安装调试的工程资料，施工单位需整体移交建设单位三份（必须保证有二正一副）、项目监理部一份。 目录
表B.1 监理工作联系单 注：本表一式份，由项目监理机构编制，建设单位四份、项目监理机构一份、承包单位份。 表B.2 监理工程师通知单 工程名称：广州市第四资源热力电厂工程编号：单位代码-工程简称-文种代号-专业号-流水号
★机密员工职业生涯管理办法 海量免费资料尽在此 北大纵横管理咨询公司 二零零年月
目录 第一章总则 (1) 第二章组织和管理 (1) 第三章发展和晋升 (3) 附件一：员工职业发展规划表 (7) 附件二：员工能力开发需求表 (10) 附件三：岗位及职务等级分布图 (13)
第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于北京有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。 第三条原则 员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。 （一）具体性原则：针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。 （二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。 （三）动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。 第二章组织和管理 第四条员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务。 （一）权利： 1．获得有关企业发展和职业发展相关信息。 2．获得公平的职业发展机会。 （二）义务： 1．提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。 2．有效地管理自己的职业生涯。 第五条公司应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与公司目标的一致，实现个人利益与公司利益的双赢。 （一）公司成立员工职业生涯委员会，由公司总经理、人力资源部经理及各
部门主要领导（正副职）组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。 （二）人力资源部负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。每半年应组织召开一次员工职业生涯委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门领导交流并提出员工发展建议。 （三）各部门主要领导为本部门员工的职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则新部门的领导为其辅导人。职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。 第六条员工职业生涯规划的步骤 （一）帮助员工进行分析与定位：职业生涯辅导人应帮助员工根据自身情况分析个人职业发展方向，指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附件一），以备日后对照检查，并不断完善。 （二）帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导人和人力资源部应开展必要的职业指导活动，并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息，通过对员工及公司岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。 （三）帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导人和人力资源部应根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。如参加公司各类人力资源开发与培训，构建人际关系网，参加业余课程学习，掌握相关知识技能等。 （四）职业生涯的评估与修正：职业生涯辅导人应在每工作年度结束，考核结果确定后，与被辅导员工进行职业生涯年度评审会谈，分析评价员工本年度的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并明确下一年度的安排。 第七条建立职业发展档案。 职业发展档案是员工职业生涯规划及调整的依据，包括《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》（见附件二）和绩效考核结果记录。 （一）晋升、晋级情况记录在《员工职业发展规划表》中。 （二）历次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中。 （三）历年工作业绩记录在绩效考核结果中。
人力资源常用表格全集 目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)
用人申请表
应聘人员登记表 应聘部门及职位：填表日期:年月日 所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
面试评估表 应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:
HR-004 员工入职登记表 部门：岗位：登记日期： 声明 本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。 我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。 我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。 签名：日期：
施工监理常用表格 E.3施工监理常用表格清单 E.3.1清单编号1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 XXXX日期承包商清单编号1 2 3 4 6 8 10 11 13 14 15 16 18 19 XXXX日期监理机构将发布单独的批准意见监理单位:签字:日期:月、年注:本表一式四份，由承包商填写。承包人、监理单位、发包人和中介机构经监理单位审核签字后，各持一份审批意见。 CB01 施工技术方案申请表 (安徽水利[XXXX)监理机构将另行出具审批意见监理单位:签字:日期:月、年注:本表一式四份，由承包商填写。承包人、监理单位、发包人和中介机构经监理单位审核签字后，各持一份审批意见。 施工技术方案申请表 (安徽水利[XXXX)监理机构将另行出具审批意见监理单位:签字:日期:月、年注:本表一式四份，由承包商填写。承包人、监理单位、发包人和中介机构经监理单位审核签字后，各持一份审批意见。 CB02施工进度计划申报表 (合同[)进度号) 合同名称:合同编号。:致:(监理机构)我们今天提交的项目(名称和代码):□项目总进度计划□年度项目进度计划□月度项目进度计划□请审批附件:1。施工进度计划2.图表和说明书总共有10页3.承包商:(全名
和印章)项目经理:(签名)日期:年、月、年监理机构将出具单独的批准意见监理单位:(全称并加盖公章)签字人:(签字)日期:年、月、日描述:本表一式两份，由承包人填写经监理单位审批后，承包商、监理单位、199名员工、一个代表机构连同审批意见一并任命。 CB03施工计划报告 (合同[)计划号。) 合同名称:合同号。:致:(监理机构)我们今天提交的项目(名称和代码):□(总体)图纸计划□工期图纸计划□请审核附件:1。施工进度计划2.承包商:(全名和印章)项目经理:(签名)日期:年、月、年监理机构将出具单独的审计意见监理单位:(全称并加盖公章)签字人:(签字)日期:月、年、描述:本表一式两份，由承包人填写承包商、监理机构、199员工和1个代表机构经监理机构审核签字后，连同审核意见各一份。 CB04资金流动计划申报表 (合同[)资金编号) 合同名称:合同编号:单位:致:(监理机构)我们在此提交项目资金流动计划供您审核工程和材料年度月度预付款总额完成工作量付款保留金预扣其他应付款项附件:计划使用金额的计算表明承包商:(全名和印章)项目经理:(签名)日期:监理机构将出具单独的审核意见监理单位:(全称并加盖公章)签字人:(签字)日期:月、年、描述:本表一式两份，由承包人填写承包人、监理单位和发包人经监理单位审核签字后，各持一份审批意见。
北大纵横新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导 一、职务说明书编写要求 1、职务说明书编写由人力资源部门负责打算和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直截了当上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。 6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平稳各项内容的尺度等。 7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。 二、职务说明书编写指导 为了准确把握和清晰明白得岗位职务说明书的有关内容，对有关内容说明如下： （一）差不多资料 1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的要紧功能。如会计、销售经理。 2、所辖人员：指能够支配和治理的人数，是直截了当治理和间接治理的全部职员数之和。 （二）本职 使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直截了当领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直截了当上级的工作目标。 （三）职责与工作任务 职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，一样为6到8项。编写要求如下： 1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。 2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述如何干，所要达成的结果。 3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。 4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如打算，指导，监督，和谐
工程监理单位常用表格 A；监理单位表格；(8个表格) A.0.1；总监任命书 A.0.2；工程开工令 A.0.3；监理通知单 A.0.4；监理报告 A.0.5；工程暂停令 A.0.6；旁站记录 A.0.7；工程复工令 A.0.8；工程款支付证书 B；施工单位报审/验用表(14个表格) B.0.1；施工组织设计/（专项）施工方案报审表 B.0.2；工程开工报审表 B.0.3；工程复工报审表 B.0.4；分包单位报审表 B.0.5；施工控制测量成果报验表 B.0.6；工程材料、构配件、设备报审表 B.0.7；报审、报验表 B.0.8；分部工程报验表 B.0.9；监理通知回复单 B.0.10；单位工程竣工验收报审表
B.0.11；工程款支付报审表 B.0.12；施工进度计划报审表 B.0.13；费用索赔报审表 B.0.14；工程临时/最终延期报审表C；通用表（3个表格） C.0.1；工作联系单 C.0.2；工程变更单 C.0.3；索赔意向通知书
A.0.1 总监工程师任命书 工程名称；编号； 致；XXXXXX工程 兹任命XXXXXX（注册监理工程师注册号）；XXXX)为我单位出任XXXX工程的项目总监理工程师，授权其履行《建设工程监理规范》（GB50319）中规定的总监工程师职责，负责履行（建设工程监理合同）规定的监理人的权力，主持项目监理机构工作。 附件；总监工程师执业资格证书复印件 工程监理单位（盖章） 法定代表人（签字）： 日期：年月日 注；本表一式6份，项目监理机构，建设单位，工程资质量、安全监督机构、总承包施工单 位及专业施工单位各存1份。
北大纵横-新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导(doc 9页)
岗位职务说明书编写指导 一、职务说明书编写要求 1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。 6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等。 7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。 二、职务说明书编写指导 为了准确把握和清楚理解岗位职务说明书的有关内容，对有关内容解释如下： （一）基本资料 1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能。如会计、销售经理。 2、所辖人员：指可以支配和管理的人数，是直接管理和间接管理的全部员工数之和。 （二）本职 使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。 （三）职责与工作任务 职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，一般为6到8项。编写要求如下： 1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。 2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成的结果。 3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。 4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调