跨国公司的跨文化管理

跨国公司的跨文化管理

谢德明;王希胜

【期刊名称】《内蒙古科技与经济》

【年(卷),期】2005(000)018

【摘要】1995年下半年至1996年初,中国水电公司即CWE（M）在马来西亚承建槟城供水项目开始时,工人经常罢工,严重影响了工程的正常施工.其原因是,工地当时雇用了250多名印度尼西亚劳工,全部信奉伊斯兰教,他们要求每天在工作时间要去附近的直落巴巷小镇上的穆斯林教堂做祷告,但工地上浇灌混凝土时,施工过程不可间断,因此,为阻止这些劳工在上班时离开工地,中方现场施工管理人员采取扣发劳工薪金的办法,试图迫使劳工放弃祷告.结果,劳资矛盾日益激化,工地罢工不断,暴力事件时有发生,工程施工将难以按计划进行下去.

【总页数】2页(40-41)

【关键词】文化管理;跨国公司;施工过程;工程施工;印度尼西亚;浇灌混凝土;供水项目;马来西亚;水电公司

【作者】谢德明;王希胜

【作者单位】华北水利水电学院,河南,郑州,450008;华北水利水电学院,河南,郑州,450008

【正文语种】中文

【中图分类】F276.7

【相关文献】

1.跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例 [J], 林超群

2.从跨国公司的"文化取胜"看文化管理的力量 [J], 鲁姗妮