一、饮用水系列：
弱碱性矿物质水、锐舞派对、薄荷水、纯真年代、活性含氧水、娃哈哈纯净水、桶装水、饮用矿物质水、矿泉水、苏打水
二、含乳饮料：
AD钙奶、乳酸菌奶、第二代AD钙奶、娃哈哈果奶、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD钙奶
三、碳酸饮料：
非常可乐、非常柠檬、非常苹果、非常甜橙、儿童可乐、非常咖啡可乐、非常橙蜜、非常蜜桃
四、医疗保健品
儿童营养液、平安感冒液、维生素C含片、儿童维生素、儿童钙片
五、茶饮料
蓝莓冰绿茶、蓝莓冰红茶、茉莉绿茶、龙井绿茶、冰红茶、低糖绿茶、水果茶、茉莉蜜茶、冰柠茶、蜜柚茶、铁观音、乌龙茶
六、罐头食品
娃哈哈营养点心、燕麦八宝粥、青稞粥、营养八宝粥、无糖八宝
粥、杏仁紫八宝、粗粮生活八宝粥
七、果汁
营养果粒、山里红、娃哈哈果汁、娃哈哈果汁大瓶装
八、Hello-C
Hello-C柚、Hello-C柠檬、HELLO-C凤梨椰香、HELLO-C果粒橙、HELLO-C果粒蜜桃、HELLO-C果粒柚、Hello-C果粒柠檬
九、呦呦
呦呦奶咖、呦呦奶醇、呦呦奶茶、呦呦柠檬茶、呦呦柚子茶、呦呦高山红茶
十、果乳
营养快线幸福牵线、营养快线、营养快线升级版、问候阳光、思慕C
十一、利乐包
橙汁、苹果汁、营养快线、优的乳、玉米羹、纯牛奶、乐酸乳、冰红茶
十二、植物饮料
冬瓜蜜、菊花蜜
十三、功能饮料
激活活性维生素水
十四、奶粉
爱迪生奶粉
十五、风味饮料
娃哈哈啤儿茶爽
十六、其他
娃哈哈香瓜子、大厨艺营养湿面、童装、凉茶
其中娃哈哈饮用水、娃哈哈牌爱迪生奶粉、娃哈哈牌思慕C、娃哈哈牌HELLO-C果粒柚、娃哈哈AD钙奶、娃哈哈牌爽歪歪等是在国内外非常畅销及受欢迎的产品。
娃哈哈集团“家”文化 娃哈哈集团有限公司创业始于1987年，由宗庆后同志带领两位退休老师，靠借款14万元起家。作为杭州市上城区教育局所属的一家校办企业，创业之初，以为学校提供服务，卖些纸张、文具、冷饮为主营业务。后来，在宗庆后同志的倡导并带领下，成功开发出国内第一只儿童保健品，企业由此驶上快速发展的轨道，经济发展一日千里。经过18年时间的努力经营顽强拼搏，杭州娃哈哈集团有限公司目前已经成为国内饮料行业的龙头。2003年娃哈哈饮料产量达到370万吨，占全国饮料总产量的17%左右；实现营业收入102.28亿元，利税19.47亿元，利润13.67亿元，是饮料行业中规模最大、效益最好、最具发展潜力的企业。饮料产销量除了可口可乐、百事可乐、吉百利和柯特等4家著名跨国公司外，在全球排名第五。 18年来，娃哈哈公司共生产饮料1530万吨，相当于为全国13亿老百姓平均每人提供了41瓶饮料；18年中，娃哈哈公司销售收入年均增速高达74%，共实现销售收入456亿元，相当于每天创造价值756万元；上交税收28.4亿元，为国家经济和社会发展作出了巨大贡献。 18年来，娃哈哈从一家名不见经传的校办企业成为全国饮料行业的龙头；企业净资产、利税、利润、上缴税收等主要经济指标均增长了上万倍；企业从代销代加工起步通过独立自主开发，形成了10大类近300个品种的产品大家族；“娃哈哈”品牌走出里巷走向全国成为国内最具影响力和美誉度的品牌之一。 娃哈哈公司所以能在短短18年时间里各方面取得飞速发展，原因是多方面的：如党的改革开放政策的实行，各级政府领导的关心和支持以及企业自身善于把握机遇等等。此外，正如宗庆后同志所说，文化是企业大厦的地基。从创业之初就一直始终不懈努力培育、建设的娃哈哈“家”文化，鼓舞着娃哈哈人克服前进道路上的一个又一个困难，激励着娃哈哈人在缀满鲜花的征程中不满足不骄傲，凝聚了娃哈哈团队，打造了娃哈哈品牌，指明了娃哈哈发展方向，是推动娃哈哈腾飞的强大动力。 一、娃哈哈“家”文化的起源、发展和完善 娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。 1、起源阶段 娃哈哈文化的起源可追溯到企业的初创时期。作为一家区教育局的校办企业，创业初期的是非常艰苦的：百余平方的营业用房，14万元的借款和两位已经退休的教师，可谓一穷二白，就这样娃哈哈开始创业起家。 创业之初，企业以为区属中、小学提供服务，卖些纸张、文具、冷饮为主营业务。区属学校来一个电话，就要蹬着三轮车将货送上门，有时候，冒着严寒酷暑送一车货去却只能赚取
第六章产品策略 1、从娃哈哈品牌创立的成功经验中，你是否能总结出企业应如何创立品牌？ 准确、独特的市场定位（品牌定位）是创立品牌前提：对营养液市场进行仔细分析，第一种儿童专用的营养液 根据市场定位，精心进行品牌设计：通过新闻媒介，向社会广泛征集方案，组织专家对数百个应征名称进行多学科论证，选中“娃哈哈”这个名称。原因：别致、不雷同（大多数营养液“宝、精、素”）；简洁醒目，易读易记（娃哈哈三字读音中的韵母a是孩子最早发出、最易发出的音节，易于模仿，且发音响亮，音韵和谐，容易记忆）；更为突出的是这个品牌名称与其目标顾客儿童非常贴切，寓意和联想非常美好（‘哈哈’是人们表达欢笑喜悦之情的共同表达方式，包含了健康、喜悦的寓意。同名儿歌《娃哈哈》欢乐明快，可为品牌增强文化色彩，可使人们在愉悦的心境中记住品牌，大大缩短人们接受品牌的时间，利于提高品牌知名度。）品牌名称确定之后，企业又精心设计了标准字体和品牌标志（两个活泼可爱的儿童卡通形象），合理排列，有机融合。 产品质量保证和不断改进：娃哈哈儿童营养液配方经众多专家研究得来，凭借明显增进食欲、促进智力、提高免疫力的效果，深受儿童家 １
长喜爱，在众多营养液中脱颖而出。企业采用先进的技术设备，严格监控产品，实行24小时质量跟踪。高度的质量意识，使娃哈哈产品历经多次风波，终以令人信服的质量度过重重险关，品牌可信度蒸蒸日上。 大力宣传、强化品牌形象很有必要。首先，必要广告投入举足轻重，“先做广告后挣钱”是创牌诀窍之一。娃哈哈儿童营养液在产品市场引入期（刚上市，尚未满月），企业只有10万元存款，却与电视台签订了21万元的广告合同，认为没有足够的投入不会得到消费者对一个陌生品牌的认可。广告播出后，很快市场需求量迅速上升，浙江其他城市市场和省外市场也连锁带动起来，娃哈哈自此一炮走红。其次，注重产品包装的宣传品牌的作用。企业改进产品包装，扩大品牌名称及标志，使之占据包装的大部分面积，醒目突出，让消费者购买、使用产品时，增强对娃哈哈品牌的印象。 品牌的市场营销组合策略匹配得当。 一系列营销策略树立了娃哈哈品牌良好的产品形象、品牌形象，使娃哈哈品牌及产品很快得到消费者的认可、信任，娃哈哈商标先后被评为浙江省著名商标、中国公认名牌等。 2、企业应如何进行品牌的保护？ 创立一个品牌难，维护和发展一个品牌更难，所以企业必须利用各 ２
1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业 经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休 老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘 钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生
产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在
小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注 1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并
已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。 1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产
品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。 1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃
哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展
品牌管理课程论文 班级： B08042b 学号： B08042057 姓名：成超 日期： 2011.4.25
浅析娃哈哈集团的品牌延伸 摘要：选择产品的品牌延伸，还是继续走单一化品牌之路，这是现在企业发展到一定阶段的困惑。一般来讲，进行品牌延伸有利于新产品迅速进入市场，降低新产品的市场导入费用，从而使企业形成规模经济优势，然而品牌延伸道路的许多企业却常常面临核心竞争力和核心能力下降的问题。因此，许多企业在进行品牌延伸时常常有很多的顾虑。杭州的娃哈哈集团是一个一直走品牌延伸道路的企业，其产品从最初的儿童营养液，扩展到纯洁水、童装、保健品等。娃哈哈集团的成功表现为：在进行品牌延伸时娃哈哈集团核心竞争力不但没有下降反而得到了增强，但其品牌延伸也存在着部分错误之处。本文我试图从娃哈哈集团品牌延伸之路来分析他的成功经验和存在的问题。 关键词：品牌延伸，成功，问题 一，集团简介： 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达121亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2006年，公司实现营业收入187亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续9年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 二，娃哈哈的品牌延伸之路 1．从营养液到果奶 2．突入纯净水 3．挑战“两乐” 4．拓展童装市场 5．进入其他市场 一直以来，娃哈哈也在尝试进入其他市场。并开始依托娃哈哈的品牌创建新的品牌。例如，娃哈哈集团生产的大厨艺牌方便面等。 6进军高端奶粉市场 最近娃哈哈集团在京隆重推出高端婴幼儿配方奶粉品牌——“爱迪生”。“爱迪生”婴幼儿配方奶粉由娃哈哈委托荷兰与瑞士的公司贴牌加工，是娃哈哈“走出去”的关键一步。娃哈哈市场部有关人士表示：“‘爱迪生’奶粉是娃哈哈试水品牌全球化运营的首个产品，但扎根中国是该产品走向国际的第一步。” 三，娃哈哈品牌延伸之路的分析 （一）娃哈哈集团品牌延伸的成功经验 1 企业注重品牌延伸要进行品牌资产的积累 （1）树立积极的品牌意识
娃哈哈品牌延伸之路 娃哈哈企业的成长之路，就是一条产品不断扩展和品牌不断延伸之路。 1）从营养液到果奶 “娃哈哈”品牌诞生于1989年。宗庆后在当时发展迅速的营养液市场上发现了一个市场空白——儿童市场，遂开发出“给小孩开胃”为诉求的儿童营养液产品，并起名为“娃哈哈”，同时企业也更名为“杭州娃哈哈营养食品厂”。得益于那首著名的儿歌以及娃哈哈品牌天然的亲和力，在强力的广告宣传下，娃哈哈儿童营养液的销量急速增长，1990年销售额便突破亿元，1991年更是增长到四个亿。娃哈哈在两年之内也成功成长为一个有极大影响力的儿童营养液品牌。 1992年，娃哈哈又开发出针对儿童消费者的第二个产品——果奶。虽然当时市场上已存在不少同类产品，但凭借娃哈哈营养液的品牌影响力，再加上两年来建立的销售渠道和规模生产的优势，果奶上市并没遇到什么困难，一度占据市场的半壁江山。显然，这次品牌延伸，由于目标市场没有变，新产品的核心诉求“有营养，味道好”和营养液切合度非常高，相对于娃哈哈日后的延伸跨度不过是“迈了一小步”，所以，这次品牌延伸，得到了大部分业内人士和第三方咨询专家的认同。 2）突入纯净水 1995年，当娃哈哈决定进入成人饮料市场，并延用“娃哈哈”品牌生产纯净水时，受到了几乎一边倒的非议。一个儿童品牌如何能打动成人的心是娃哈哈面临的最大挑战。针对这个垂直性的品牌转型，很多人认为此举并不能利用娃哈哈原有的品牌优势，只会让品牌个性变得模糊，建议娃哈哈应该采取多品牌战略。但考虑到创造新品牌所涉及到的巨额推广费用（估计每年要在1亿—2亿元），以及娃哈哈当时的资金情况，宗庆后决然地坚持了品牌延伸之路。相应地，在广告宣传上，娃哈哈纯净水淡化了原先的儿童概念，采用了“我的眼里只有你”、“爱你等于爱自己”等宣扬年轻、活力、纯净的时尚感觉，寻找在成人特别是年轻人心中的品牌认同。娃哈哈依托纯净水使企业规模和实力都完成了一次飞跃。 3）挑战“两乐” 1998年，娃哈哈制订的销售目标是1996年的十倍。市场日渐饱和竞争日趋激烈情况下的纯净水和正从成熟期迈向衰退期的儿童饮品都无法实现这一宏大目标。这时候，娃哈哈在宗庆后的带领下又义无反顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场，这在市场上引起轩然大波。这次，娃哈哈没有单纯地进行品牌延伸，而是引入了在娃哈哈品牌下的隐形品牌——“非常可乐（Future）”。娃哈哈使用了“娃哈哈·非常可乐”的联合品牌。 在市场怀疑声中，娃哈哈的“非常可乐”艰难地成长起来。2003年，非常可乐全年的产销量超过了60万吨，直逼百事可乐在中国的100万吨。同时，娃哈哈在“非常可乐”下又延伸出“非常柠檬”、“非常甜橙”等产品，完善“非常”产品线，全面挑战两乐旗下的“雪
杭州娃哈哈集团有限公司企业内部控制 杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后说：企业是树，文化是根;企业是大厦，文化是地基;企业是躯体，文化是灵魂。这是宗庆后同志长期企业经营管理实践的体会和总结。 娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，
娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。 娃哈哈的企业内部环境： 1.娃哈哈的组织结构简而言之是民主与集中相结合的制度。决策之前，充分发扬民主，大家可以充分发表意见。公司在广泛听取各种意见的基础上进行决策，决策之后，要求各个环节必须认真执行。公司采取总经理负责制，总经理一支笔，党委在企业中参与决策，起到政治核心作用。这样的领导制度与娃哈哈文化中强调高效，执行的理念是相通的。 2.娃哈哈的组织结构是高度扁平化的，总经理直接控制各个部门和分公司，没有任何中间环节。总经理对各部、分公司采取分级授权管理，各部、分公司直接对总经理负责。这样的组织架构同样为强调高效、执行的文化理念服务。 3.娃哈哈组织结构在长期的经营管理中制定了大量的各类制度。生产中有工艺要求，岗位有岗位职责，科研有开发程序，各项管理都有管理制度，亲情有员工关怀制度等等，这些制度即从不同的侧面体现了不同的文化内涵。 4.只是除了组织结构文化理念外，娃哈哈还有自己个性独俱的组织结构企业标识、组织结构卡通形象、组织结构企业歌曲、组织结构企业旗帜等等，这都是对组织结构精神文化理念的完善。 娃哈哈的发展经历了四个阶段： 1.艰苦创业阶段 娃哈哈成立时，可以选择作为个人独资企业，缴纳个人所得税，也可以选择作为一般企业，缴纳企业所得税。但是作为个人独资企业采用五级超额累进税率，而且最高的一档是5万元以上就达到35％的税率，税负对比作为一般小型微利企业而言的20％税率来说是很重的，即使在曾庆后缴纳企业所得税后再缴纳个人所得税(有免征额等税前扣除项目)加总起来的税负也比个人独资企业的税负轻。 2.历史转折阶段 娃哈哈收购了杭州资不抵债的罐头厂，获得了必需的设备厂房，同时吸收国企资产、负债和企业员工等为娃哈哈带来诸多好处。全部接受资不抵债的国企，低价收购，减少成本；承担了国企的负债，用娃哈哈的税前利润弥补，减少企业所得税甚至不用交税；娃哈哈吸纳下岗职工包括高级技工，熟练工人以及高管，大大增强了企业的实力；还享受税收优惠政策，在契税方面，国有企业出售，买受人安置企业30％以上职工的，对其承受的所购企业的土地、房屋权属，减半征收契税，全部安置原企业职工的，免征契税，同时在企业所得税、营
10届本科生管理综合大作业学号：100602050215 成绩： 娃哈哈品牌营销策略分析 院部：经济管理学院 专业：市场营销 姓名：刘瑞华 指导教师：胡建宏 二〇一二年九月
内容摘要 品牌是一个地方经济实力的象征。娃哈哈创业23年来，把一个1987年靠三个人借款14万元、为人代销棒冰和汽水起家的校办企业，发展成为中国饮料行业龙头企业，打造了“娃哈哈”这一国内知名、有一定国际影响力的品牌。娃哈哈品牌位列“2009中国品牌榜”第16位、饮料行业第一位，品牌价值高达150亿元。娃哈哈的品牌营销战略可以用“人人买得起，处处看得见，真正有价值，件件有保证，桩桩讲信用，时时尽责任”六句话来概括。至今为止，娃哈哈仍然在饮料行业中独占鳌头，针对不同的市场营销环境能及时采取变换的营销策略，在饮料销售行业业绩一直处于领先地位。是什么造就了它的成功?企业文化，团队精神还是品牌营销策略?宗庆后始终能带领他的团队不断挖掘并创新“娃哈哈”的销售成功之道。 【关键词】企业文化品牌策略营销理念精神
目录 1 娃哈哈商标的由来 (1) 2 娃哈哈“家”文化起源及十六字企业精神方针........................ 1-2 2.1娃哈哈“家”文化的两个体现方面.. (1) 2.1娃哈哈“十六字精神方针”内涵................................ 1-2 3 娃哈哈所面临的市场营销环境概述.................................. 2-3 4 娃哈哈面对激烈竞争采取五个营销策略.............................. 4-7 4.1“高举高打”见成效........................................... 4-5 4.2市场定位“特别的爱给特别的你”.............................. 5-6 4.3活动营销 (6) 4.4品牌延伸“娃哈哈”饮品系列的推广 (6) 4.5市场拓展“我的眼里只有你”………………………………………………6-7 5 娃哈哈企业取得成功的因素 (7) 6从整体上剖析娃哈哈品牌的成功......................................................7-10参考文献 (10)
【企业管理】娃哈哈品牌成功的五大支柱 作者: 尚阳公布日期:2003-11-14 来自: 不详 品牌是什麽?抽象来看，品牌只是一个符号；但对娃哈哈来讲，笔者认爲：“品牌确实是産品，确实是企业，确实是人，确实是娃哈哈与宽敞消费者共同拥有的一切┅┅” 市场经济进展到今天，在中国这片土地上，早已是品牌林立，国际知名品牌的强势阻碍力更是与日俱增。市场竞争，无情亦有情。企业的立身之本确实是要在竞争中求生存；品牌征战之路更是漫漫而修远。所谓大浪淘沙，适者生存；沧海横流，方显真英雄本色。而最终能够独步天下，并走向一种境域，却并非是所谓的独家秘笈及所谓的一招一式能够达到的。在中国古典的哲学思想中讲究“无爲而至”，所谓“大足无音”、“大音稀声”，真正的高手常常“无招致胜”。 那麽，“娃哈哈”是如何样在中国如此一个群雄争霸、潮起潮落的市场竞争环境中，从无到有、从小到大，成长爲一个深受宽敞消费者喜爱的全国着名品牌的呢?笔者通过数年的研究现将心得与大伙儿分享。 即经营理念符合大衆心理是品牌成功的核心；准确的産品市场定位是建树品牌的全然；成功的广告宣传是确立品牌的基础；一流的産品质量是品牌的保证；强势的销售网路是品牌成功的关键。让我们逐一展开分析： 一、经营理念符合消费者心理是品牌成功的核心
“什麽産品是中国老百姓最需要的?什麽样的産品老百姓买得起（乐得买）?什麽品味老百姓最喜爱?如何样才能使老百姓最中意?”这始终是我关注的咨询题。 最终娃哈哈把经营理念锁定爲：“千家万户笑哈哈，幸福欢乐你我他！” 这一经营理念的本质内涵是：生産真正有使用价值的産品；做大衆化品牌；代表健康、欢乐的形象。 “喝了娃哈哈，吃饭确实是香”这句十多年前娃哈哈营养液的广告语，可能许多人至今还会有点印象，它曾被人们视爲广告的经典。八十年代末，娃哈哈确实是凭藉这句人人皆知的广告语及其体现出的可感知的价值理念，使娃哈哈儿童营养液获得了举世瞩目的成功。二十世纪末的中国儿童和他们的父母们，几乎无人不知无人不晓。 应该讲，娃哈哈儿童营养液的成功，不仅仅是一句生动的广告词的成功，更爲重要的是娃哈哈经营理念上的成功！1988年是娃哈哈的初创期，当时社会上营养保健品有上千种，但大多生産中老年营养品，而且功能上也大差不多上“全管”，却反而给人以“全不管”的感受。而中国有3亿儿童，儿童代表着期望与以后，在宽敞的中国，小孩对於家长的意义更是不言而喻。而当时的家长们普遍存在着如此一个揪心的难题：让小孩吃饭难。据调查当时有44.4%的儿童存在厌食、营养不良的情形。而想让儿童健康成长关键要抓住“能吃能长、滋补不如食补”的理念，因爲这一理念早已深入普及到家长们的心中。而且当时儿童营养品依旧一个空白的市场。娃哈哈不失时机地瞄准“儿童开胃”那个潜力庞大的市场，赶忙全力以赴、义无反顾地爲之进行奋斗！不出所料，娃哈哈儿童营养液一炮打响，而且连续火爆了6年，先後荣获30余项国内外的大奖！
关于娃哈哈的品牌策略分析 一、哇哈哈简介 目前中国最大的食品饮料生产企业---杭州娃哈哈集团有限公司。它创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部。它在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工2万余名，总资产达178亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售。 二、企业现状 娃哈哈集团目前在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。 28年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。 但随着娃哈哈的发展规模不断扩大，存在的问题也日益可见。第一，企业的跨度延伸给企业的品牌带来了危机。第二，企业现有品牌的内涵不足以满足品牌延伸的需求。第三，单一品牌下的品牌延伸空间狭小。
三、品牌策略 （一）单一品牌与多品牌 1、单一品牌策略 从儿童营养液到矿泉水，宗庆后无一例外地坚持单一品牌路线，单一品牌战略不断积累品牌资源，提升了品牌价值，强化了品牌的核心竞争能力，能够迅速让品牌在消费者心目中产生认知。创建一个新的品牌需要有很大的投资，而且让消费者从认识到认知需要有一个长期的过程，为了节约资源，再加上对“娃哈哈”品牌强势的信任，宗庆后务实的选择了单一品牌策略。 2、多品牌策略 娃哈哈推出果奶系列产品的时候，由于目标市场没有变，同儿童营养液产品利益一致，都在诉求“营养健康，味道好”，所以顺利地完成品牌延伸的第一步。从果奶到矿泉水，产品的立意完全改变了，一个针对儿童，一个面向成人，一个强调亲和力，一个追求个性时尚。 从刚开始品牌形象的混沌不堪到最终品牌核心价值的完全改变，纯净水项目不仅为娃哈哈积累了数十亿的资产，形成了强大的销售网络，而且确立了“娃哈哈”全国的强势品牌地位，加强了品牌的可扩展性。虽然这其中也是以放弃了部分儿童市场利益为代价，但是从长远发展来看，这是明智的选择。 但自从娃哈哈决定要进军碳酸饮料市场的时候，就可以看到他们由单一品牌策略向多品牌策略转变的趋势。 “之所以决定做可乐，第一我们自信通过这么多年的发展，在技术等方面绝对具备竞争力。可口可乐和百事可乐主要是做一线市场，二、三线市场潜力大。可口可乐和百事可乐直接做终端市场成本大，而我们的网络渠道已很成熟，成本相对低，在价格上具有优势，再加上我们在二三线市场已经建立的品牌基础足以让我们对抗两乐。”而后宗庆后采用了“娃哈哈·非常可乐”的联合品牌，典型的多品牌战略的运用，一是增强了娃哈哈品牌的霸气，二是更有力地支撑“中国人自己的可乐”的品牌定位。最终，娃哈哈以其真实的销售数字征服中国，乃至世界。
娃哈哈集团品牌延伸策略研究 1案例介绍及评析 1.1案例背景介绍 娃哈哈集团有限公司的前身只是一个校办企业的经销部，到1990年该公司凭借一句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的儿童营养液的广告词，使“娃哈哈”的名字享誉大江南北，公司资产也突破亿元大关。1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，组建了娃哈哈涪陵分公司，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。随后，公司将产品链延伸至儿童饮料、食品领域，随着企业的壮大，产品进一步向食品和成人饮料领域扩张。1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。1998年企业在饮料界主动扛起向国际大品牌挑战的民族工业的大旗，推出了“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。企业在发展的过程中始终坚持产品质量是企业的生命线，严把质量关，使产品在消费者中的知名度和美誉度进一步提升。娃哈哈为了使产品能够迅速的占领市场，企业创建了独特的“联销体”营销模式。联销体基本构架为：总部——各省区分公司——特约一级批发商——特约二级批发商——二级批发商——三级批发商——零售终端，与集团直接发展业务关系的为一级经销商，目前有1000多个，这种营销模式使企业的产品能够以最快的速度到达消费者手中，保证了其市场的领军地位。2002年企业继续秉承着为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，进军童装行业，提出了“打造中国童装第一品牌”豪言壮语。企业引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一。目前，娃哈哈集团的产品已经包括饮用水、乳品、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、运动饮料、罐头食品、医药保健品、瓜子、童装十大类产品。目前娃哈哈集团已经成为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、
190 2012.06 2012年06月 娃哈哈品牌策略分析 文/沈桐羽 摘 要：纵观娃哈哈的发展，可以说是一部品牌延伸策略和多品牌策略的发展史，本文针对娃哈哈的品牌策略，先对娃哈 哈的产品多元化的相关性进行分析，又以娃哈哈为研究对象，通过实际的问卷调查．对品牌延伸的良性效应和潜在威胁进行了分析和总结。进而，更加具体的，将娃哈哈的产品线按照时间顺序进一步分析了它的品牌延伸多元化的战略。以不相关多元化中的童装作为主要案例分析娃哈哈在多元化进程中的失误，引申出品牌延伸应遵循的一系列原则。 关键词：娃哈哈；产品策略；品牌延伸；产品线 中图分类号：F76 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）06-0190-01娃哈哈这个品牌有着辉煌的过去，在中国儿童市场纵横驰骋近20年，连续四年排名中国饮料企业第一名，一直以来稳居中国儿童饮料市场霸主地位。就品牌策略而言，企业可以有以下三种选择，他们是品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略三种。 一、对娃哈哈的品牌延伸进行实地调查 通过对调查的132份问卷的统计和整理得到如下数据： 由表中可以看出，娃哈哈品牌的典型产品是果奶，并且明显高于第二个产品。娃哈哈公司的第一个产品——娃哈哈儿童营养液，现在已经很少有人立即想到，可能与公司基本不宣传有关，但娃哈哈的典型产品，仍然是与其最初选择的目标市场有紧密关系的儿童产品——娃哈哈果奶。 二、娃哈哈的产品线及品牌策略 自娃哈哈成立以来，儿童营养液“喝了娃哈哈，吃饭就是香”这句家喻户晓的广告语奠定了“童趣、营养、美味”的广告格调，其后的AD钙奶奶类产品都沿袭了儿童营养液的风格并进一步强化和扩大了“营养、美味”的想象空间。【2012】按照品牌和产品线发展，大致可归纳为以下4个阶段：1、从儿童营养液到果奶。“娃哈哈”诞生于1989年。当时，宗庆后发现了营养液市场的空白，于是开发了“给小孩子开胃”为诉求的儿童营养液产品，并起名为“娃哈哈”。1992年，娃哈哈又开发出针对儿童消费者的第二个产品——果奶。凭借娃哈哈营养液的品牌影响力，再加上销售渠道和规模生产的优势，果奶迅速占据软饮料市场的半壁江山。2、挺进“纯净水”。1995年，娃哈哈决定进入成人饮料市场，并延用“娃哈哈”品牌生产纯净水，由于考虑创造娃哈哈当时的资金情况，宗庆后决然坚持了品牌延伸之路。相应的，在广告宣传上，娃哈哈纯净水淡化了原先的儿童概念，采用“我的眼里只有你”、“爱你等于爱自己”等宣扬年轻、活力、纯净的时尚感觉，寻找在成人特别是年轻人心中的品牌认同，娃哈哈依托纯净水使企业规模和实力都完成了一次飞跃。3、“非常”之战。1998年，娃哈哈义无返顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场。这次，娃哈哈没有单纯地进行品牌延伸， 而是引入了在娃哈哈品牌下的隐性品牌（HiddenBrand）——非常可乐。2003年，非常可乐全年的产销量超过了60万吨，直逼百事可乐在中国的100万吨，娃哈哈还推出了“非常茶饮料”，向茶饮品细分市场渗透。至此，娃哈哈已成为一个总资产六十多亿的饮料臣头，并且无银行贷款、反倒拥有近二十亿元的现金蓄备的企业。4、冒进童装市场。2002年8月，娃哈哈进军童装市场。娃哈哈运作童装的思路是以0EM进行贴牌生产，以同专业童装设计单位合作的方式完成设计，以零加盟费的方式尽快完成专卖店在全国的布局。但时至今日，娃哈哈童装并未取得预期的收益，宗总也不得不承认该战略有失误之处。（1）娃哈哈进军童装市场的品牌延伸分析。a、进军童装市场反映出娃哈哈的品牌延伸思路。根据相关的数据资料显示，中国0—14岁的少年儿童有287亿，占总人口的225%。而目前全国童装年产量只有六亿多件，平均每个孩子每年不足3件，而且还没有出现全国性的童装品牌。【蒋卫，2011】这种巨大的市场潜力，对于娃哈哈来说，符合其选择品牌延伸方向的原则。娃哈哈进入童装市场，无疑是希望通过利用既有品牌的市场影响力和对媒体，渠道等资源的低成本整合优势，顺利的完成对童装市场的切入。b、娃哈哈进军童装市场凸显的品牌问题。娃哈哈品牌无论是产品利益（饮料），还是形象利益（时尚），都已无法和童装相切合。当初娃哈哈生产纯净水时，现有资源的可利用度很高。关键的是，推出童装简直是对旧品牌价值的复辟，是对现有娃哈哈品牌核心价值的颠覆。（a）品牌内涵断带。娃哈哈品牌在饮品上积累的“健康”理念，在童装市场上，很难得到产品使用者和消费决策者的认同，从而丧失品牌资源共享的优势。（b）品牌视觉形象断带。娃哈哈进军童装时，没有一个具有冲击力和“杀伤力”的品牌视觉形象，而之前的这个形象又很难与童装共享。这就造成了娃哈哈长期以来积累的品牌视觉形象，与童装产品视觉形象的断带。（c）品牌核心价值断带。对于娃哈哈来说，经过这么多年的发展，其品牌核心价值究竟是“童趣”还是“年轻、纯真”，娃哈哈自己也说不清楚。特别是非常可乐的上市，更是使得他们把娃哈哈与可口可乐、百事可乐视为同道了，娃哈哈向童装进军还缺乏一些品牌核心价值的积累。（d）经销商品牌推销经验断带。在娃哈哈童装连锁店渠道中，其中50%的分销商是一手拿饮料，一手拿童装叫卖，很明显，其推销经验和推销的专业化程度在很难立即获得。 三、品牌延伸应遵循的原则 娃哈哈品牌联想的问卷调查，说明了品牌延伸是可行的。但这并不说明我们可以对任何品牌进行品牌延伸，而是应该考虑到各种因素，理性的进行品牌延伸。 a、品牌延伸应符合原有品牌的核心价值及个性 b、品牌延伸应科学评估企业实力及品牌的知名度和声誉 c、品牌延伸应在主品牌不变的前提下为新产品增加副品牌 作者单位：辽宁大学新华国际商学院 参考文献： [1]https://www.doczj.com/doc/5a16700665.html,/,2012年3月. [2]蒋卫.品牌争斗.中国商业出版社,2011年5月第1版. 商业营销
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。 23年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品 主营产品或服务：水、饮料、罐头食品、大厨艺营养湿面、医药保健品、童装、瓜子 含乳饮料系列AD钙奶、乳酸菌奶、第二代AD钙奶、娃哈哈果奶、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD钙奶。 ，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。 娃哈哈“家”文化的主要内容1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效国家4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人5、娃哈哈工作要求：认真严格主动高效6、娃哈哈行为准则：忠诚创新负责亲情7、娃哈哈工作作风：拉得出打得响过得硬8、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才9、娃哈哈团队意识：道相同心相通力相聚情相融10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精 杭州娃哈哈童装有限公司秉承为孩子生产“健康童装”的宗旨，以“健康，舒适，漂亮”为产品理念，从童装的设计、面料的选择到童装的生产，各环节均严格执行欧美及国家有关环保要求，并在2003年1月24日获得“中国环境标志产品认证证书”，是服装业中通过认证的最年轻品牌；2006年5月娃哈哈童装又通过了“CQC生态纺织品”认证，确保娃哈哈童装与娃哈哈饮品一样成为广大少年儿童喜爱及信赖的伙伴。
娃哈哈爽歪歪市场定位 一·乳饮料市场环境分析： 在行业整体增速下滑的大环境下，饮料细分行业发展态势日益呈现分化、差异化走势，行业出现重组现象，乳饮料也将面临创新性改革问题（而目前娃哈哈所占市场比重还比较大）。 从生产情况看：含乳饮料和植物蛋白饮料主营业务收入逐月增加，增速稳中趋缓。综合考虑我国饮料行业近十年来平均增速、2012年前9个月发展状况以及中国饮料工业协会《中国饮料行业“十二五”发展规划建议》对未来5年的预测等多种因素，“十二五”期间我国饮料行业产量增速保持在10%-15%的可能性较大。按年均增长10%估算，我国饮料产量将在2015年超过1.7亿吨；按年均增长15%估算，将在2015年达到2.1亿吨。 从行业细分市场来看，目前仍由果菜汁及果菜汁饮料、碳酸饮料、瓶（罐）装饮用水三类细分产业占据前三甲的位置。 从近年来品类结构的变化趋势来看，碳酸饮料市场份额将呈逐步下降的态势，含乳饮料和植物蛋白饮料市场份额将表现出良好的成长性，果菜汁及果菜汁饮料产业的市场占有率将会有所提高，功能饮料与健康型饮料将得到较快的发展，故娃哈哈的爽歪歪有较大的市场，同时启力格瓦斯等亦有很大潜力。 二·娃哈哈爽歪歪竞争对手分析： 水:可口可乐，康师傅，乐百氏，农夫山泉…… 茶：康师傅，统一，可口可乐，农夫山泉，汇源（已并入可
口可乐） 营养快线，奶茶：统一，雀巢，蒙牛。 AD，爽歪歪等儿童系列的竞争对手则较少。 三·娃哈哈爽歪歪经营环境分析（SWOT）、 优势：1娃哈哈拥有健全发达的营销网络，销售能力强。 2娃哈哈拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强 3娃哈哈产品种类较多，覆盖面广。 4娃哈哈品牌知名度高，产品质量优良，企业形象良好。 5融资能力强，企业信誉度高。 6公关能力极强，且拥有良好的政府关系。 7宗庆后的女儿的新型领导能力 劣势：1新型领导与传统领导方式的衔接的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题，制约了企业发展. 2作为带有“家族式”血统的娃哈哈，企业管理过程中，人为因素影响严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈。
关于娃哈哈集团有限公司的调查报告 摘要：SPSS 统计软件已经成为研究消费者购买行为普遍运用的分析工具， 本文利用SPSS的多重反应分析方法对消费者购买场所调查问卷 进行分析，分析消费者消费的倾向性，挖掘潜在客户。 关键字：调查问卷娃哈哈非参数统计检验卡方分布SPSS消费者潜在客户 一、引言 随着市场竞争日益激烈，挖掘客户需求迫在眉睫，如何挖掘潜在客户成为所有企业共同面临的问题。消费者对哇哈哈产品饮料类型的购买不仅能反映消费者消费的倾向性﹑消费需求﹑购买动机，而且还与消费者的自然状况（年龄、收入等）有着密切的关系。因此分析消费者对娃哈哈饮料类型的偏好对企业挖掘潜在客户，提高竞争力有着重要意义。SPSS（statistics package for social science）是当今世界上应用最为广泛的统计分析软件，是一种集成了数据管理、统计分析、图形报表、编程扩展为一身的功能强大的应用统计软件包。本文应用SPSS中的多重反应分析方法对消费者购买场所调查问卷进行分析，对挖掘潜在客户，如何成功提高企业竞争力等方面有借鉴作用。 二?研究方法 (一)数据收集 本次调查我们采用分层抽样法，在百色市右江区进行取样，为了提高问卷的回收率和保证问卷填答的质量，在取得消费者同意之后，采用面对面的调查方式，由调查人员亲自到消费者面前发放问卷，现场填写，当场回收。在发放问卷之前，首先由调查人员向消费者介绍本次研究目的，争取他们的理解和支持，在学生们作答过程中，由调查人员现场答疑。我们共调查了120名消费者。回收问卷101份，回收率为84%，我们把出现缺失项的问卷视为无效问卷，共剔除无效问卷20份，保留有效问卷100份，有效率为83%。 (二)问卷设计 根据市场调查分析学者既有的关于消费者消费行为和哇哈哈饮料的研究结果，我们对娃哈哈饮料产品市场网络调查量表进行了适当的修改，形成本研究所使用的问卷量表。为保证问卷信度和效度，笔者在正式发放问卷之前对消费者进行预调研，通过修改和筛选原始题项后确定初始测量题项。结合有关专家的意见对初始问卷再行修改形成最终问卷量表。 三、数据分析
娃哈哈的品牌营销 品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。而品牌的建立却是一个艰难的过程。娃哈哈在其创业23年来，把一个靠借款为人代销起家的校办企业，发展成为中国饮料行业龙头企业，打造了“娃哈哈”这一国内知名、有一定国际影响力的品牌。娃哈哈的品牌营销战略可以用“价位合理，宣传得当，品质保证，诚信为本，尽职尽责，管理能力强”六句话来概括。 1 价位合理 高档、昂贵一直都是名牌的代名词，而娃哈哈从创业开始就把自己的品牌定位为大众化名牌，要让广大消费者买得起、消费得起。作为快速消费品，宗旨就是“健康你它他，欢乐千万家”，为了实现这一目标，它们通过科技创新，引进先进设备实现规模化生产，通过实施“销地产”等战略节省产品运输费用，从而大大降低了生产成本，保证了产品的平价供应。 它们的产品，像果奶、纯净水等定价都是一到五元钱，普通老百姓完全消费得起。就是依靠物美价廉的产品，它们去年的销售量达到1000多万吨，全国老百姓人均喝了它们18瓶饮料。娃哈哈在极大丰富中国老百姓生活的同时，也成为人们耳熟能详的大众化品牌。 2 宣传得当 “娃一哈—哈”，这三个字一出口总会让人联想起那个音调，如此 入耳上口，谁都听着舒服、谁都记得牢实、谁都能够脱口而出。听着、 呼着这样的名称，家长的脑际一定会出现哈哈而乐的娃娃，娃娃乐了， 家长焉能不乐。 1.1 广告投放时段 传播学家们称，每晚的6点半到9点半，是电视节目的“黄金时段”，这个“黄金时段”的核心是7点。因此．中央电视台的全国新闻联播就从7点开播。据调查．“黄金时段”的中国电视观众数以亿计。热情守时的电视观众们一定会记得，自从1988年以来，在每晚“新闻联播”开始的前几分钟内。“娃哈哈”的音像广告一定会在电视屏幕上出现，数年如一日，如果它不出现，反倒成为异常。而且，在“黄金时段”的其它时间里。“娃哈哈”还会出现两遍、三遍，乃至更多。广告播出后，杭城第一月市场反馈回来的需求量便突破15万盒、第二月冲上20万盒，并连锁带动起浙江的其他城市市场，逐步扩及省外市场，“娃哈哈”自此一炮走红。 1.2 广告投放媒体 娃哈哈十分注意全国各级媒体的全方位投放，从中央到地方一应俱全，而且各级间的费用比例把握较好，呈正金字塔型，体现出较好的媒介策略。中央∶卫视∶省级∶地方的费用比为：1∶3.6∶3.92∶5.76，投放“暴露频次”比为：1∶7.4∶19.1∶59.7。这样的比例投放较好地实现了：中央、“省级卫视”以品牌提示为主，功在建立品牌的知名度；省级地方直至县级媒体增加暴露频次，提高知晓度，产生销售力的媒介组合策略。
熟悉企业品牌形象调查娃哈哈 班级：08409 学号：35 姓名：陈巧巧 任课老师：王金业 目录 一、娃哈哈集团简介 (1) 二、娃哈哈集团理念识别分析 (1) 三、娃哈哈集团的企业行为识别分析 (1) 四、娃哈哈集团的视觉识别分析 (2) 一、娃哈哈集团简介 杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。23年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。 二、娃哈哈集团的理念识别分析
企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学和企业精神的集中表现，同时 也是整个企业识别系统的核心和依据。企业的经营理念要反映企业存在社会价值，企业追求的目标以及企业的经营思想。娃哈哈集团的经营理念就是"千家万家笑哈哈，幸福快乐你我他"这一经营理念的本质内涵是：生产真正有使用价值的产品；做大众化品牌；代表健康、快乐的形象。从娃哈哈集团的经营理念中 我们可以看出娃哈哈集团的追求的就是满足消费者的需求，做大众化的品牌， 从中我们更可以了解娃哈哈集团的企业精神："励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息"和娃哈哈集团的经营哲学："凝聚小家，发展大家，报效祖国"。娃哈哈集团一直本着"娃哈哈，健康你我他，欢乐千万家"的宗旨，坚持"敬业爱岗，能上能下，崇尚科学，精益求精"的核心价值观，用"道相同，心相通，力相聚，情相融"的团队意识打造了最完美的企业形象。娃哈哈之所以能够成为深受广大消费者喜爱的大众品牌，正是因为它恰如其分的体现出"大众"的确切含义--它 与消费者贴的很近很近，真正做到了"想消费者所想，急消费者所急"。这也是 娃哈哈成功的核心所在。一个具有市场号召力的产品是不需要娃哈哈再过多的 为营销手段殚精竭虑的，因为它本身就具有了市场牵引力和带动力。 三、娃哈哈集团的企业行为识别分析 企业的行为识别在某种意义上是最重要的。人们看待一个企业最看重的就 是这个企业的行为：如何对待社会，如何对待同行，如何对待伙伴以及消费者。企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。 这种准则具体体现在全体员工上下一致的日常行为中。行为识别需要员工们在 理解企业经营理念的基础上，把它变成发自内心的自觉行动。企业的行为识别 是企业处理和协调人、事、物的动态运作系统。 娃哈哈集团的行为识别可以追溯到08年三鹿奶粉事件中。自从三鹿出现奶粉问题以后，带给中国整个奶制品的冲击无疑是空前巨大的，如何重树中国奶 制品的健康形象，是摆在众多企业家面前的一道难题。目前，我们都知道三元 企业已经大盘收购三鹿，但是在这之前我们都知道当时中国一些有责任感的企 业和企业家都已经行动起来了，其中包括娃哈哈集团。娃哈哈集团董事长宗庆 元在接受采访时表示，不管娃哈哈集团能否收购三鹿，都会建立自己品牌的娃 哈哈奶粉生产线。并且表示如果收购三鹿，不会大规模的换人，他称最看好三 鹿拥有现成的奶粉生产设备，原料奶资源以及熟练地工人。在奶制品行业出现