1、什么是工程建设项目？P2
答：工程建设项目：主要是固定资产投资项目，它以形成固定资产为目的，主要由工程建筑、工器具购置、设备购置安装以及与此相联系的一系列工作构成。
2、建设工程项目的特点P3
答：①明确的目标—建设任务，如建一所学校
②有明确的质量、进度、费用目标
③建设成果和建设过程固定在某一地点
④建设产品具有唯一性
⑤建设产品具有整体性的特点
⑥工程项目管理的复杂性
3、什么是工程项目管理P6
答：工程项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)
以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）质量目标和进度目标尽可能好的实现的过程。工程项目管理主要内容由项目计划和项目控制构成，即PM=PP+PC。
4、业主方的项目管理的工作内容包括如下七项工作：
①投资控制②进度控制③质量控制④合同管理⑤信息管理⑥安全管理⑦组织协调（三控两管一协调）
5、工程项目管理的特点P9
答：项目管理的特点之一：
计划的多变性、重要性：——图纸将多次修改，质量目标变化
——进度计划要细化，并不断调整；
——应有详细的投资计划，并不断调整
——组织结构将在项目不同阶段调整；
——招标方案将随着项目进展调整；
要求项目经理有强有力的计划班子，编制计划、修改计划。
项目管理的特点之二：组织、协调是关键
此时项目经理既是生产负责人，又是项目实施的组织者，他是项目实施的总集成者。
6、项目管理的过程P11
答：项目管理五个标准过程：启动、计划、执行、控制和结束。其流程如图所示
⑴项目管理的启动阶段标志着项目意图的确立和项目目标体系的明确，其主要工作是项目前期策划。
⑵项目计划阶段包括对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建。
⑶项目管理的控制与执行时平行的阶段。
⑷项目管理的结束阶段包括项目的调试、验收、动用前准备和动用后评估等一系列工作，确保项目的有序结束。
工程项目管理的核心任务是目标管理。工程项目管理的目标主要有三个：质量目标、进度目标和投资目标。因此投资控制、进度控制和质量控制构成了工程项目管理的三个核心内容。
7、工程项目管理类型概述P14
答：业主方的PM ——OPM
设计方的PM ——DPM
承包方的PM ——CPM
供货方的PM —— SPM
政府方的PM —— GPM
（PM指管理）
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方
PM的成效
工程项目管理系统
=OPM+DPM+CPM+SPM+GPM ，其中OPM起
主导作用
8、小结
一个中心：目标管理
两个基本点：项目策划、项目控制
三个目标：投资、进度、质量
四项措施：组织、技术、经济、合同措施
五个阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
六项任务：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调
9、建设工程监理概念
答：国际上业主方项目管理的范畴（实质）
含义：是指具有相应资质的工程监理单位，受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内，依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
性质：工程咨询类原则：法律法规委托形式：书面
强制实施的范围：
?国家重点建设工程
?大中型公用事业工程
?成片开发建设的住宅小区工程
?利用外资的工程
?国家规定必须实行监理的其他工程
?总投资额3千万以上的公共利益、公共安全
?学校、影剧院、体育场馆项目
10、项目参与各方之间的关系：
11、组织论的主要研究内容：P26
12
答：
13、组织结构建立的基本原则
答：1。必须反映目标和计划；2。必须根据工作需要设计组织结构；3。必须保证决策指挥的统一；4。必须创造人尽其才的环境；5。必须有利于全过程及全局的控制。
14、职能型组织结构的优点：1.专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境2.技术专家可同时被不同的项目所使用 3.职能部门可作为保持项目技术连续性的基础4.在人员的使用上具有较大的连续性5.职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途6.预算简单，便于控制成本。7.能实现更好的技术控制，专业化程度高8.职能具有稳定性，政策、工作程序和职责明确并容易理解9.每个职员都有而且只有一个上级10.沟通渠道是垂直型的，而且十分畅通
职能型组织结构的缺点：①职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。②职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必须面向问题。③经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。④对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在多个管理层次。⑤项目常常得不到很好的对待。
⑥调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。⑦技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之间的交流沟通较困难。⑧激励和创新力下降。
15、项目型组织结构的优点：①项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告②.项目组所有成员直接对项目经理负责③项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁④易于保留一部
分在某些技术领域具有很好才能的专家作为固定成员⑤.项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，团队精神能充分发挥⑥权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应⑦.命令源的唯一性
项目型组织结构的缺点：1。当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置2.项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费。3.易造成在公司规章制度上的不一致性。4.不利于项目与外界的沟通。5.对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障。
16、矩阵型组织结构的优点：①项目是工作的焦点②项目可以以分享各部门的技术人才储备
③项目组成员与项目具有很强的联系，但对职能部门也有一种“家”的感受④对客户与公司组织内部的要求都能快速作出反应⑤部分成员来自行政部门，能在公司规章制度执行过程中保持与公司的一致性⑥可以平衡资源，以保证各个项目都能完成各自的进度、费用及质量要求⑦职能组织对项目主要起支持作用，压力分散在职能团队和项目团队之间，权力与责任共担。
矩阵型组织结构的缺点：①命令源的非唯一性②资源在不同项目中的分配较困难，容易引起项目经理之间的争斗，项目目标而非公司整体目标成为项目经理考虑的核心③对项目经理与职能经理的协调提出了非常高的要求。
17不同项目组织结构的选择(项目组织结构模式的确定与以下四个因素有关)P33
答：①项目建设单位管理能力及管理方式②项目规模和项目组织结构内容③项目实施进度计划④项目组织结构的动态调整
18甲方基本建设管理模式：委托项目管理服务，是甲方建设管理模式的一种。
C = A + B
第50页：图2.22 业主方建设管理模
式
19、项目分解结构图与组织结构图的区别P39
20、工程项目策划：是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。P59
21、工程项目策划按照内容不同可以分为项目决策策划和项目实施策划
22、项目组织策划的内容（组织设计的主要内容）
答：1）项目结构更分解及编码体系
2）组织结构、任务分工、管理职能分工
3)建立各项工作流程
4）协助建立各项管理工作制度
23项目决策的策划任务
答：主要包括：1）环境调查和分析2）项目定义和论证3）项目组织策划和管理策划4）项目的合同策划和经济策划
24、项目实施的策划任务
答：主要有1）建设期的环境调查和分析2）项目目标分析和再论证3）项目实施的组织策划4）项目实施的管理策划5）项目实施的合同策划6）项目实施的经济策划7）项目实施的技术策划8）项目实施的风险分析
25、设计过程的项目管理
设计阶段：设计贯穿于工程建设的全过程
26设计过程的特点
答：1）设计过程是一个创造过程——无中生有、从粗到细、从轮廓到清晰
2）设计工作是一项专业性工作——委托专业人士承担、专业分工细
3）业主必须参与设计过程——应明确设计要求、及时确认有关设计文件
国际上遵循“谁设计谁负责”的基本原则，业主应尊重设计单位，但同时应加强对设计的过程管理与控制。
27、
28项目管理的定义：从项目开始到项目完成，通过项目策划(Project Planning ；PP)和
项目控制(Project Control；PC)，以达到项目的三大目标(投资、进度、质量）尽可能好地实现。控制方法的共同点：计划+控制
项目管理的核心：目标控制
目标控制的核心：计划值与比较值的比较
计划值与比较值的比较：动态控制原理
2）对项目进度目标分解，确定里程碑事件；
3）以里程碑事件为计划值；
4）对项目进度目标分解，确定里程碑事件；
5）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。
31目标控制中的纠偏措施
答：1）组织措施：组织措施用于分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等，并采取相应的措施。
2）管理措施（包括合同措施）：管理措施用于分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，如调整进度管理的方法和手段，改善施工管理和强化合同管理等，并采取相应的措施。
3）经济措施：经济措施用于分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，如落实加快
工程施工进度所需的资金等，并采取相应的措施。
4）技术措施：用于分析由于技术的原因而影响项目工程实现的问题
5）重视主动控制
32风险指的是损失的不确定性。风险要素：事件（不希望发生的变化）；事件发生的概率（事件发生具有不确定性）；事件的影响（后果）；风险的原因
工程项目风险的概念:在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性
33风险管理：风险识别
答：首先要有风险意识，主要是定性分析不要轻易否定或排除可能的风险，可参考有关资料（保险公司、行业协会），有多种方法，结果是建立风险清单
工程项目风险特征: 客观性和必然性不确定性可变性相对性阶段性
34工程项目风险类别P107
答：一、组织风险：1）工程设计人员和监理工程师的能力2）承担商管理人员和一般技工能力3）施工机械操作人员的能力和经验4）损失控制和安全管理人员的资质和能力。二、经济与管理风险：1）工程资金供应条件2)合同风险3）现场与共用防火设施的可用性及其数量4）事故防范措施和计划5）人身安全计划控制6）信息安全控制计划等
三、工程环境风险：1）自然灾害2）岩石土质条件和水文地质条件3）气象条件4）引起火灾和爆炸的因素
四、技术风险：1）工程设计文件2）工程施工方案3）工程物资4）工程机械等
PPT上分类法
0.1风险的后果分：
? 纯风险—只会造成损失而不会带来收益的风险
? 投机风险—既可造成损失又可能创造收益的风险
0.2 按风险产生的原因分
? 政治、社会、经济（金融）、自然、技术风险
? 自然风险和技术风险相对独立
? 政治、社会、经济风险相互联系、相互影响
0.3 按风险的影响范围分
? 基本风险—作用于整个经济和大多数人群的风险
? 特殊风险—作用于某一特定单体的风险
0.4 按风险潜在损失形态分—财产、人身、责任风险、
工程项目风险的种类:工程项目外风险、工程项目内风险
另一种分类：组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险
35、风险管理流程P110
1.识别项目风险
2 风险分析和评价：风险发生频率潜在损失严重程度风险决策变量值
3 规划并决策：风险控制方案：回避风险、预测或减小风险
风险保留方案：计划风险保留方案、非计划风险保留方案
风险转移方案：非保险转移、工程保险
4 执行决策
5 检查：决策是否执行、策执行效果
检查并发现新的项目风险
项目风险管理的基本对策包括风险控制、风险保留和风险转移三种形式
36项目投资控制含义
答：以建设项目为对象，为投资计划值内实现项目而对工程建设中的投资所进行的规划、控制和管理；目标是充分利用有限的资源，使项目建设获得最佳效益和增值；总原则是一次性投资的节约和项目生命周期的经济型
37成本控制的措施
成本控制的方法:组织措施、合同措施、技术措施、经济措施、管理措施
项目管理的方法; 组织协调、合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、目标控制具体如图所示：
38、资计划的特点:1投资计划的多次性2 成本分解和编码体系3成本估算方法
39、投资控制的特点:1计划值与实际值的比较2 项目前期投资控制的意3投资控制的措施
40、项目投资控制任务与措施
设计阶段投资控制的任务: 1 按批准的项目规模、内容、功能、标准和规划指导和控制
设计工作的开展
2 组织设计
3 编制和审查设计概算和施工图预算
措施：组织、合同、经济、技术措施
施工阶段投资控制的任务:以施工图预算或工程承包合同价格为投资控制目标，控制工
程实际费用的支出
措施：组织、合同、经济、技术措施
竣工及保修阶段的主要任务（竣工决算）
41、进度控制含义目的：P134
①进度控制目标的分析论证
②制进度计划
③进度计划的跟踪与调整
④进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
42、进度计划的分类：
①从计划的功能分---控制性进度计划，指导性进度计划、事实性进度计划
②由不同深度的计划构成的进度计划---总进度计划、项目子系统进度计划、单项工程进度计划③按时间分--长期、中期、短期--年、进度、月旬进度计划
43、进度控制的主要工作内容
1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；
2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；
3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；
4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；
5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
44、进度控制——计划编制方法：
1、网络计划技术：网络计划图(双代号、单代号)
2、横道图
3、垂直图表法
4、流水作业图
45、时间参数：
1、工作持续时间( Di-j )
2、工作最早时间
（1）工作最早开始时间（ESi-j ）
（2）工作最早完成时间（EFi-j ）
3、网络计划工期
（1）计算工期( Tc )
（2）计划工期( Tp)
4、工作最迟时间
（1）工作最迟完成时间（LFi-j ）
（2）工作最迟开始时间（LSi-j ）
5、工作总时差（TFi-j ）
6、工作自由时差（FFi-j ）
工作总时差（TFi-j ）：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间TF=LS-ES=LF-EF
工作自由时差（FFi-j ）：在不影响紧后工作最早开始的前提下本工作可以利用的机动时间FF=ES（后工作）-EF（本工作）
关键工作：持续时间最长的工作，总时差最小
关键线路：总时差最小组成的线路
1. 计算最早开始时间和最早完成时间
ESi-j=0(i=1) EFi-j = ESi-j + Di-j
ESi-j=max{EFh-i} 或ESi-j=max{ESh-i + Dh-i}
● 2.确定工期
Tc =max{Efi-n} Tp = Tc
● 3. 计算最迟开始时间和最迟完成时间
LFi-n = Tp
LSi-j = LFi-j - Di-j
LFi-j = min{LSj-k }或LFi-j = min{LFj-k - Dj-k }
● 4. 计算工作总时差
TFi-j = LSi-j - ESi-j 或TFi-j = LFi-j - EFi-j
● 5.计算工作自由时差
FFi-j = ESj-k - EFi-j或FFi-j = ESj-k - ESi-j - Di-j
终点节点（j=n）自由时差FFi-n
FFi-n = Tp - EFi-n
46、进度控制方法
1横道图比较法2、S形曲线比较法3、香蕉形曲线比较法
4、前锋线比较法
5、列表比较法
47、工程质量的形成与影响因素
48、工程项目质量控制的目标
●设计符合设计合同的质量要求，投资额，建设规模控制在设计任务书范围
●设计文件、图纸清晰完整，图纸间无矛盾
●设备选型、系统布置经济合理、安全可靠
●环境保护措施，三废处理等符合规定
●施工过程与技术要求一致，与计划范围一致，与设计质量要求一致，符合合同要求
和验收标准
49、质量控制的主要工作内容
1 、确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；
2 、编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；
3、审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见；
4、确定/审核招标文件和合同文件中的质量条款；
5、审核/检测材料、成品、半成品和设备的质量；
6、检查施工质量，参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；
7 、审查/组织审查施工组织设计和施工安全措施；
8、协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜；
9 、协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。
50、
51、设计准备阶段质量控制的任务：1、确定质量要求、标准2、确定设计方案比较（竞
赛）的有关质量方面评选原则3、审核各设计方案是否符合质量要求
52、设计阶段质量控制的任务：1、在设计进展过程中审核设计是否符合质量要求，根据需
要提出修改意见（深入到各工程、各阶段）2、审核施工招标文件中的施工质量要求和设备招标文件中的质量要求3、评审各投标书的质量部分4、审核施工合同中的有关质量条款
53、施工阶段质量控制的任务(重点) 1、检查材料、构件、制品及设备的质量2、施工质
量监督3、中间验收、竣工验收
54
55承发包模式的类型
56、承发包模式的选用原则：
1、要有利于投资控制；
2、有利于进度控制；
3、有利于质量控制；
4、有利于合同管理。
5、有利于整个工程的组织和协调；
57、招标程序：招标组织准备；招标申请；制招标文件、标底等文件；发布资格预审通告和招标通告；资格预审；发出招标文件；踏勘现场、招标答疑；接收投标文件；开标；评标；发中标通知书
58、
59、工程管理委托的模式
业主方自行项目管理
业主方委托项目管理
业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
60、MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。
61、FIDIC常用的标准合同（国际咨询工程师联合会）
●土木工程施工合同条件(红皮书)
●电气与机械工程合同条件（黄皮书）
●业主/咨询工程师设计与施工监督工作标准服务协议书（白皮书）
●业主--咨询工程师项目管理标准服务协议书
●设计-建造与交钥匙工程合同条件（桔皮书）
●土木工程施工分包合同条件
62
63
1）平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同；
2）当工程量较难完全确定时，可采用单价合同；
3）施工总承包管理适宜采用Cost Plus合同。
↓↓
费率招标不可取
64、1）平行承发包、施工总承包模式的合同文本可采用任意一种标准合同文本
2）施工总承包管理模式的合同文本建议采用英国“联合合同法庭”颁布的JCT标准合同文本：《JCT Standard Form of Management Contract》
3）项目总承包管理模式的合同文本建议采用德国承包商协会颁布的VOB标准招标文件及合同文本
4）CM承发包模式的合同文本
美国建筑师学会(American Institute of Architects) 简称AIA，1991年颁布CM/Non－Agency 标准合同条件
美国总承包商协会(Associated General Contractors of America)简称AGC，1992年颁布CM/Agency
标准合同条件
65、建筑施工伤亡事故的主要类别
①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故⑥火灾爆炸
66、职业伤害安全事故分类
1.轻伤事故 1-105工日
2. 重伤事故（伤残） 105工日以上
3. 死亡事故一次事故死亡1-2人
4. 重大死亡事故一次事故死亡3人（含3人）以上
5.特大死亡事故一次事故死亡10人（含10人）以上
6.急性中毒事故
67、施工安全控制的基本要求
●“一方针”：安全第一，预防为主。
●“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
●“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
●“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
●“三同时”：同步策划、同步发展、同步实施。
●“三宝”：安全帽、安全带、安全网
●“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
●“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
●“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
●“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
●“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
●“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
68、安全生产的方针
●（1）施工安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
●（2）“安全第一”是原则和目标，是把人身安全放在首位，充分体现“以人为本”理念。
●（3）“安全第一”的方针，就是要求所有参与工程建设的人员，树立安全的观念，不能为了经济的发展而牺牲安全。
●（4）当安全与生产发生矛盾时，必须先解决安全问题。
●（5）“预防为主”的手段和途径，是指在生产活动中，根据生产活动的特点，对不同的生产要素采取相应的管理措施，以保证生产活动中人的安全与健康。
●（6）对于施工活动而言，“预防为主”就是必须预先分析危险点、危险源、危险场地等，制定事故应急预案，采取相应措施，将危险消灭在转化为事故之前。
建设项目信息管理的任务
69、《建设工程施工合同（示范文本）》
●第一部分协议书
●第二部分通用条款
●第三部分专用条款
●附件1：承包人承揽工程项目一览表
●附件2：发包人供应材料设备一览表
●附件3：工程质量保修书
70、组成本合同的文件
●１、本合同协议书
●２、中标通知书
●３、投标书及其附件
●４、本合同专用条款
●５、本合同通用条款
●６、标准、规范及有关技术文件
●７、图纸
●８、工程量清单
●９、工程报价单或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
71、合同文件及解释顺序
（1）合同签订后双方达成一致的信件、会议纪要和其它文件如协议、备忘录、修正案等（2）本合同协议书
（3）中标通知书
（4）投标书和招标文件
（5）本合同专用条款
（6）本合同通用条款
（7）合同签订前双方达成一致的信件、会议纪要和其它文件
（8）合同的其它附件，如工程量清单、工程预算书、进度计划、图纸及其说明等
（9）标准、规范及有关技术资料、技术要求等
工程项目基本建设程序基础知识介绍 一、基本建设程序的概念 1、建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。 建设工程项目有以下特点： （1）建设项目的时效性。具有一定的起止日期，即建设周期的限制，也即特定的工期控制。（2）建设项目地点的特定性。不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。 （3）建设项目目标明确性。建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。 （4）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。 （5）建设过程程序性和约束性。建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。 （6）建设项目的一次性。按照建设项目特定的目标和固定的建设地点，需要进行专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性的管理组织进行建设施工，建设项目资金的投入具有不可逆性。 （7）建设项目的风险性。建设项目的必须投入一定的资金，经过一定的建设周期，需要一定的投资回收期。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。 2、基本建设程序是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展的先后顺序的规定。它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。 工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接，这必须遵从基本建设程序才能实现。 二、基本建设程序的内容 基本建设程序一般包括三个时期、八个阶段的工作。三个时期是指：投资决策时期、建设时期、交付使用期（生产时期）。八个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计文件（初步设计、施工图设计）阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，投产试运阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。中小型工程建设项目可以是具体情况简化程序。 一、项目建议书阶段（含评估立项） 项目建议书是由投资者（项目建设筹建单位），根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件，是对拟建项目的框架性设想，是基本建设程序中最初阶段的工作，主要是为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。 项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供投资者选择确定是否进行下一步工作。 国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但仍不表明项目非上不
（GF—2017—0201） 建设工程施工合同 （示范文本） 住房和城乡建设部 制定 国家工商行政管理总局
说明 为了指导建设工程施工合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律法规，住房城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）进行了修订，制定了《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）（以下简称《示范文本》）。为了便于合同当事人使用《示范文本》，现就有关问题说明如下： 一、《示范文本》的组成 《示范文本》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。 （一）合同协议书 《示范文本》合同协议书共计13条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。 （二）通用合同条款 通用合同条款是合同当事人根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，就工程建设的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。 通用合同条款共计20条，具体条款分别为：一般约定、发包人、承包人、监理人、工程质量、安全文明施工与环境保护、工期和进度、材料与设备、试验与检验、变更、价格调整、合同价格、计量与支付、验收和工程试车、竣工结算、缺陷责任与保修、违约、不可抗力、保险、索赔和争议解决。前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程建设的有关要求，也考虑了建设工程施工管理的特殊需要。 （三）专用合同条款 专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。合同当事人可以根据不同建设工程的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对相应的专用合同条款进行修改补充。在使用专用合同条款时，应注意以下事项： 1.专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致； 2.合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通用合同条款； 3.在专用合同条款中有横道线的地方，合同当事人可针对相应的通用合同条款进行细化、完善、补充、修改或另行约定；如无细化、完善、补充、修改或另行约定，则填写“无”或划“/”。 二、《示范文本》的性质和适用范围 《示范文本》为非强制性使用文本。《示范文本》适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动,合同当事人可结合建设工程具体情况，根据《示范文本》订立合同，并按照法律法规规定和合同约定承担相应的法律责任及合同权利义务。
标准合同模板 Standard contract template 2019年工程建设项目合作框架协议书通用范本
项目合作框架协议书 甲方： 乙方： 为发挥甲方的资质资源和管理能力，并考虑到充分利用乙方在当地社会关系和施工经验及力量，本着遵章守法、互利互惠、平等合作、共同发展的原则，甲乙双方决定合作参加XX硅谷区域及周边相关建设项目工程的投标及工程中标后施工事宜。为明确双方的权利义务，经充分友好协商，甲乙双方就有关事项达成一致意见，来签订本合作协议书，双方应共同遵守。 一、合作的工程项目范围及方式 1、每项工程在报名前，双方互通信息，以防重报。 2、甲方使用自有资质和执照参加本项目的投标工作。本项目的投标与中标后施工的一切事宜，均以甲方名义实施。 3、本项目中标后，以甲方名义与业主签订施工合同，工程项目由双方协商组织实施，按中标的合同价（不包括中标合同清单中专项暂定金额及不可预见费暂定金额）向对方收取 %的管理费用。 二、双方职权和分工： 在工程联系及投标过程中 1、甲方职权和分工 （1）负责提供投标所需的营业执照、资质证书等有关证照及业主要求提供的其他证明材料，完成本项目资格预审和投标文件的编制、资审，投标文件编制必须认真负责，严禁因文件问题而不能通过评审。
（2）负责资审、投标文件的购买与编制工作。 （3）负责投标保函的办理工作。 （4）甲方保证在上述项目中必须与乙方合作，未经乙方同意不得再与第三方合作。 2、乙方的职权和分工： （1）负责与业主联系并及时向甲方通报项目运作情况，确保甲方通过资格预审、运作投标事项。 （2）负责提供当时当地的地方材料价格信息及投标所需的关键报价资料，派专人配合甲方顺利完成投标工作 （3）承担投标文件的购买与编制费用。 （4）负责投标保证金的投入或投标保函办理和银行和手续费用。 3、投标报价：由于乙方熟悉项目的设计方案、材料价格、施工环境等信息，最终投标报价以乙方意见为主，双方共同确定。乙方承诺绝不以低于当时成本价的报价投标。 项目中标后 1、甲方职权和分工： （1）负责给业主开具工程所需的有关一切资料。 （2）负责以甲方名义与业主进行合同谈判。 （3）为更好的管理项目，应对各级主管部门对施工人员的检查，甲乙双方应提前进行协商，在合同谈判时甲方可申请项目主要人员由乙方人员替换，以便项目的顺利实施。在上级主管部门检查时，甲方的项目主要负责人必须到场。 （4）甲方可根据项目的实际情况委派相关管理人员，对乙方所承担施工项
重点工程项目建设情况汇报 一、中山大道延伸段（职校—梅江大桥段） 中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）道路全长2303.7米，规划设计道路宽度46米，东以梅江河岸为界、西以道路红线往西50米范围为界。该项目总用地面积5901.75m2，建筑面积7134.04m2，概算总投资5665.05万元。 1、项目完成情况： 目前已完成规划设计案，做好了征地范围线的测试、工程概算、房屋拆迁面积摸底等工作。 2、存在的问题： ①征地难； ②需要确定规划设计的风格及标准。 3、下一步工作打算： ①5月份开始着手启动房屋拆迁安置工作； ②7月份开始区域范围内的土石方及路基平检和桥梁建设工作。 二、宁都县四星级大酒店 宁都县四星级大酒店规划位于中山大道延伸段东侧，总用地面积50亩，配套房地产开发面积100亩。目前已完成设计方案的招标工作。下一步要尽快确定该项目招商引资的挂牌条件，启动征地工作，与综合大市场协调完成土地填挖平整工作。
三、宁都第二水厂 宁都第二水厂规划在县城西部刘坑村，供水规模为5万立方米/日，水源选用竹坑水库水，建设资金为申请国家补助与自筹相结合，预计分两期实施，一期2.5万立方米/日，计划投资2538.71万元。 1、项目完成情况： ①已完成第二水厂建设的立项工作。（宁发改投字[2006]18号文批复立项）； ②完成第二水厂的可行性研究报告，环境影响评估报告，水资源论证报告，水土保持方案报告；（宁发改投字[2006]82号批复） ③初步拟定厂址在县城西部的刘坑村、虎陂村，总占地面积60亩。 2、存在的问题： ①资金缺口大。第二水厂项目总投资高达3600余万元，仅靠供水公司自身经营，无法解决第二水厂建设资金。 ②征地难。目前虽已确定选址，但征地拆迁和征地补偿工作难度大，需政府相关部门协调配合。 3、下一步打算： ①做好第二水厂可行性研究报告、环境影响评估报告、水资源论证报告、水土保持方案报告的专家评审工作； ②启动第二水厂征地和拆迁工作； ③做好第二水厂项目建设的设计方案。
建筑工程施工项目的信息化管理建设 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一个新的层次。推荐阅读：信息化应用实例：ERP升级看不见的无底洞 前言 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一个新的层次。 我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度地普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡，设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约着发展。 建筑业是一种分工细致和劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题。灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化也已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。 建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点: 1.涉及面广 建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。 2.工作量大 一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都要做到管理工作的深入到位,可见，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。 3.制约性强 项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。 4.信息流量大 信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、
项目合作框架协议书 甲方： 乙方： 为发挥甲方的资质资源和管理能力，并考虑到充分利用乙方在当地社会关系和施工经验及力量，本着遵章守法、互利互惠、平等合作、共同发展的原则，甲乙双方决定合作参加XX硅谷区域及周边相关建设项目工程的投标及工程中标后施工事宜。为明确双方的权利义务，经充分友好协商，甲乙双方就有关事项达成一致意见，来签订本合作协议书，双方应共同遵守。 一、合作的工程项目范围及方式 1、每项工程在报名前，双方互通信息，以防重报。 2、甲方使用自有资质和执照参加本项目的投标工作。本项目的投标与中标后施工的一切事宜，均以甲方名义实施。 3、本项目中标后，以甲方名义与业主签订施工合同，工程项目由双方协商组织实施，按中标的合同价（不包括中标合同清单中专项暂定金额及不可预见费暂定金额）向对方收取 %的管理费用。 二、双方职权和分工： 在工程联系及投标过程中 1、甲方职权和分工 （1）负责提供投标所需的营业执照、资质证书等有关证照及业主要求提供
的其他证明材料，完成本项目资格预审和投标文件的编制、资审，投标文件编制必须认真负责，严禁因文件问题而不能通过评审。 （2）负责资审、投标文件的购买与编制工作。 （3）负责投标保函的办理工作。 （4）甲方保证在上述项目中必须与乙方合作，未经乙方同意不得再与第三方合作。 2、乙方的职权和分工： （1）负责与业主联系并及时向甲方通报项目运作情况，确保甲方通过资格预审、运作投标事项。 （2）负责提供当时当地的地方材料价格信息及投标所需的关键报价资料，派专人配合甲方顺利完成投标工作 （3）承担投标文件的购买与编制费用。 （4）负责投标保证金的投入或投标保函办理和银行和手续费用。 3、投标报价：由于乙方熟悉项目的设计方案、材料价格、施工环境等信息，最终投标报价以乙方意见为主，双方共同确定。乙方承诺绝不以低于当时成本价的报价投标。 项目中标后 1、甲方职权和分工： （1）负责给业主开具工程所需的有关一切资料。 （2）负责以甲方名义与业主进行合同谈判。 （3）为更好的管理项目，应对各级主管部门对施工人员的检查，甲乙双方应提前进行协商，在合同谈判时甲方可申请项目主要人员由乙方人员替换，以
三一文库（https://www.doczj.com/doc/5016661487.html,）/心得体会范文/经验交流材料重大工程项目建设经验交流材料 省建筑陶瓷产业基地（下称基地）项目和××省建筑陶瓷产业基地铁路专用线及其配套设施（下称专用线）项目分别于XX年4月5日和20XX年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大项目调度会。在省委、省政府以及省发改委的精心指导和大力支持下，在项目责任人的领导下，各有关部门通力协作，顽强拼搏，两个重大项目建设取得了较大成绩。到目前为止，建陶基地引进建陶生产企业及配套企业60家，合同资金为125.3亿元，到位资金41.34亿元，其中建陶企业30家，生产线192条，建成生产线35条，在建生产线25条，形成年产能3亿平米。基地铁路专用线项目获得铁道部行政许可，于20XX年3月动工建设。目前八景火车站扩建增设2股到发线已完工，专用线及货场征地工作顺利结束，5个标段都完成了招投标，3个已开工建设。对比上级要求，上述重大项目建设进度达到或超过了省里规定的要求。我们的主要经验交流是： 一、锻造精神，创新理念，凝聚重大项目工作动力每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个
艰苦的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、发展高安经济的过程。建陶基地上马前，我们在全体领导干部中组织了“中部要崛起，高安怎么办”和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建筑陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业选择后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最佳选址”的征求意见等 活动。这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地建设的热情，并形成了“招引项目不怕冷落，审批项目不怕繁杂，实施项目不怕困难，服务项目不怕琐碎”的重点项目建设精神。在规划阶段，我们又广泛征求了各界的意见，经市委主要领导概括提炼为“建设中部最具影响力的建陶产区”的发展目标，“建设一个功能齐全的产业园区、一个建陶陶瓷生产中心、一个产品研发中心、一个三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心”的“五个一”发展思路和“做产业、成系统、可持续”的发展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。在为高安发展建功立业精神的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时间大部分干部累倒病倒。新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终
建设工程从立项到报建的具体流程 建设工程从立项到竣工所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收） 一、立项审批 1 、项目立项申请报告书（原件一份） 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4 、项目建设投资概算（一份） 5 、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目地形图（一份） 8 、有关职能部门的意见。 二、规划设计 1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建 （一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书； 2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3 、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》； 8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9 、建设资金证明； 10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》； 11 、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工公开招标申请表； 3 、建设工程监理公开招标申请表。 （三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工邀请招标审批表； 3 、建设工程监理邀请招标审批表； 4 、工商部门签发的私营企业证明； 5 、法人营业执照； 6 、其他申请邀请招标理由证明。 （四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告； 3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告； 4 、工商部门签发的私营企业证明； 5 、法人营业执照； 6 、建设工程直接发包审批表。 （五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。 1 、《规划许可证》； 2 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表； 3 、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表； 4 、施工合同及其单位资质证书复印件； 5 、监理合同及其单位资质证书复印件； 6 、施工图设计文件审查批准书； 7 、建设工程质量监督申请表； 8 、法律、法规规定的其他资料。 （六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。 1 、建设单位提供的资料：
项目工程建设合作协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方）甲乙双方本着平等自愿，互利互惠的原则进行项目工程建设的战略合作，经甲、乙双方对第一期工程项目建设合作事宜进行了商议，达成如下协议： 一、工程项目的综合概况 1、项目工程名称： 2、项目工程地址： 3、项目建设工程规模：建筑面积约xxxx㎡以上。 4、结构及层数：xxxx层框剪结构。 二、工程建设的合作方式 1、甲方同意在乙方注入项目建设前期资金后，由乙方按照包工包料方式承包本项目的部分工程的施工进行合作，则工程的发包单价为xxxx元/㎡（含税费），项目施工检测费（不包实物检测）由甲方负责。 2、在签署本协议后五日之内乙方向甲方交纳本项目工程建设保证金（人民币）：贰仟万元；甲方以公司项目土地承担该款项的担保责任，并保证在xxxx年xx月xx日前开工，桩基土方开挖之日即是项目开工时间。如不能在xxxx年xx月xx日前开工，甲方应在xxxx 年xx月xx日起支付乙方的资金利息；即每月五日前按月息xx%，即每月支付给乙方xx万元利息，如在xxxx年xx月xx日止不能开工，
甲方必须从乙方交款日期起计算利息，利息按月息xx%结算支付给乙方，甲方无条件返回全部保证金贰仟万元及xxxx年xx月xx日至xxxx 年xx月xx日利息xxxx万元合计xxxx万元整，必须在5个工作日内（xxxx年xx月xx日前）全部付清，如未付清按本合同第二项工程建设的合作方式第二条执行，即甲方以公司项目土地承担该款项的担保责任，本项目建设合作协议继续有效。 3、甲方发包范围：按照甲方提交本项目的全套施工图纸除地下室土石方、铝合金门窗、电梯门套及幕墙，室外水电及景观工程、消防、人防、电梯设备及裙楼干挂大理石之外的全部土建、水电安装及本工程外墙周边两米内的一切回填土方、渣土外运等内容含（但不限于）：此单价含（1）桩基础工程；（2）地下室工程；（3）主体工程；（4）屋面工程；（5）内外装饰工程；（6）室内给排水、强弱电安装工程；（7）节能保温工程；（8）入口厅装修（桩心埋深不超过10米，设计含钢量58kg/m2）。 4、价格计算依据： （1）如项目的增减工程的结算及取费则按湘建价[2009]406号《湖南省建设工程工程呈清单计价办法》及相应配套文件执行，民工工资按56元/天调差。 （2）主材（钢筋、商品砼、水泥、砖）价格调整：按施工期内《衡阳工程造价》发布执行，在合同主体工程施工期内如发布价加权后每期综合平均发布价与合同签订时的同期发布价相差±3%内不予调整。超出3%部分给予以上四类主材价格的调整。具体在《施工承
工程建设项目审批流程图 立项规划选址阶段 ︵ 7 个 工 作 日 ︶ 监理、施工 招标阶段 ︵ 11 个 工 作 日 ︶ 核发《建设项目选址意见书》 牵头单位：规划局 时间：7个工作日 项目建议书审批 可行性研究报告审批 项目申请报告 单位：发改局(经贸局) 时间：6个工作日 有关部门审批意见(水利、地震等) 时间：5个工作日出具初审意见， 20个工作日内完成(可并联) 消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位：消防局 时间：5个工作日 环保部门立项意见 单位：环保局 时间：5个工作日 用地预审 单位：国土局 时间：5个工作日 环评报告审批 单位：环保局 时间：进入初步设计审批阶段之前 核发《建设用地规划许可证》 牵头单位：规划局 时间：5个工作日 出具规划、建筑设计条件 单位：规划局 时间：6个工作日 项目规划设计审批(招标)阶段 ︵19个工作日 ︶ 设计方案招标与/或规划 设计方案审批 牵头单位：规划局与/或发改(经贸)局 时间：5个工作日 建设工程交易中心招投标 单位：建设工程交易中心 时间：3个工作日 部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等) 单位：规划条件要求的部门 时间：4工作日 监理、施工招标 牵头单位：发改(经贸)局 时间：8个工作日(同时进 行) 部门审批意见(消防、环保、水利、人 防、气象、国土、管线等) 单位：有关单位 时间：4个工作日 初步设计审批 牵头单位：规划局 时间：5个工作日 核发建设工程规划许可证 单位：规划局 时间：3工作日 办理用地审批手续 单位：国土局 时间：16个工作日内完成(可并联) 建设用地 审批阶段 ︵ 5 个 工 作 日 ︶ 建设工程交易中心招投标 单位：建设工程交易中心 时间：3个工作日 审核中介机构编制的预算 单位：财政局 时间：发招标文件前完成 (可并联) 报建施 工 阶 段 ︵ 3 个 工 作 日 ︶ 建设施工报建、核发《建设项目 施工许可证》 牵头单位：建设(房管)局 时间：3个工作日 施工图审查 单位：审图中心与气象局、人防 时间：进入报建施工阶段之前 房屋白蚁防治合同备案 单位：建设(房管)局 时间：2个工作日 7 说明： 1、整个审批流程为45个工作日。 2、圆角矩形是可选过程；虚线是指审批可跨阶段完成。 3、以上流程属市、区审批权限项目，如报省审批项目，无时间承诺。 建设工程质量、安全监督 单位：质量(安全)监督站 时间：0个工作日 人防设备合同备案 人防质量监督申请表 单位：人防办 时间：2个工作日
建设工程项目信息管理 一、单项选择题 1、项目的信息管理的目的旨在（）。 A．通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务 B．使项目信息能方便和有效地获取 C．存储信息 D．交流信息 2、下列不属于信息管理主要内容的是（）。A．信息的分类 B．信息管理的任务 C．管理类信息 D．信息处理的工作平台及其使用规定 3、在当今的时代进行信息管理的核心手段是（）。A．基于网络的信息处理平台 B．委托咨询公司 C．设立信息管理部门 D．信息的分类 4、下列属于按信息的内容属性分类的是（）。A．投资控制B．管理类信息 C．招投标D．设计准备 5、下列不属于基于网络的信息处理平台的硬件和软件构成的是（）。 A．数据处理设备B．数据通信网络 C．广域网D．软件系统 6、为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维分类，分类的方法不包括（）。
A．按项目的分解结构 B．按项目实施的工作过程 C．按项目管理工作的任务 D．按项目完成的质量要求 7、数据通信网络主要有三种类型，其中不包括（）。A．局域网B．城域网C．互联网D．广域网 8、下列主要用于项目的目标控制的体系是（）。A．项目管理信息系统B．项目管理互联网系统C．管理信息系统D．项目管理计算机系统。 9、项目管理信息系统的功能不包括（）。 A．投资控制和成本控制B．进度控制 C．合同管理和质量控制D．信息自动化控制 10、合同管理的功能不包括（）。 A．合同基本数据查询 B．合同执行情况的查询和统计分析 C．绘制网络图和计划横道图 D．标准合同文件查询和合同辅助起草 11、通过信息技术在工程管理中的开发和利用不能实现（）。 A．信息存储数字化和存储相对集中，信息获取便捷B．信息来源渠道广泛，有用信息多，能自动进行删选 C．信息处理和变换的程序化，信息流扁平化 D．信息传输的数字化和电子化，信息透明度提高12、成本控制的功能不包括（）。 A．投标估算的数据计算和分析 B．计划施工成本，计算实际成本，计划成本与实际成本的比较分析
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
建设工程从立项到报建的具体流程及所需资料 建设工程从立项到开工前所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建） 一、立项审批 项目建议书审批（发改部门）———用地预审（国土部门）———供地（国地部门）———选址意见书（规划部门）———建设用地规划许可证（规划部门）———项目可行性研究报告及批复———环评报告书及批复（环保部门）———水土保持方案及批复（水利部门）———项目初步设计评审及批复（发改部门）———建设工程规划许可证（规划部门）———施工图纸设计及审查（图审机构）———设计消防审核（消防部门）———防雷设计审核（气象部门）———建设工程施工许可证———工程开工报告审批。 项目建议书审批所需资料: 1 、项目立项申请书（原件一份） 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4 、项目建设投资概算（一份） 5 、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目地形图（一份）
选址意见书（规划部门）所需资料 1、《建设项目选址意见书》申请表； 2、建设项目拟选址位置图； 3、建设项目总平面规划意向图； 4、实行审批制的政府投资项目，应当提供项目建议书批复文件；实 行备案制的企业投资项目，应当提供项目备案文件； 5、需要编制规划选址研究报告的项目，应提供具有相应城市规划编 制资质的单位编制的项目选址研究报告； 6、提供《环境影响评价报告书》； 7、通过出让方式取得土地的，应提供《国有土地使用权出让合同》； 8、与许可有关的其它材料。 用地预审所需资料: 1、建设项目用地预审申请报告； 2、建设项目用地预审申请表； 3、建设项目建议书批准文件、相关会议纪要、城市规 划选址意见等； 4、建设用地项目可行性研究报告（其中，应有有关土 地利用的章节内容，如项目用地规划选址情况、用地规模、 占用国有土地和集体土地情况、拟占用土地的类型、占用耕 地概况及补充耕地资金落实情况）； 5、项目用地平面布置图或现状测绘图(有地理坐标)及勘 测定界报告、比例尺大于 1：5000 图纸；
建设工程项目信息管理 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
1Z207000建设工程项目信息管理 1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 1Z207011建设工程项目信息管理的含义和目的 ⑴我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历 时20 环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。 ⑵信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 ⑷项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制（信息管理）为项目建设的增值服务。 ⑸建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息，）技术类信息和法规类信息。
⑹据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。由此可见信息管理的重要性。 1Z207012建设工程项目信息管理的任务 ⑴业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都 。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括: ·信息管理的任务（信息管理任务目录）； ·信息管理的任务分工表和管理职能分工表， ·信息的分类； ·信息的编码体系和编码； ·信息输入输出模型； ·各项信息管理工作的工作流程图； ·信息流程图； ·信息处理的工作平台及其使用规定； ·各种报表和报告的格式，以及报告周期； ·项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制； ·工程档案管理制度； ·信息管理的保密制度等制度。
协议编号 建设工程施工合同 甲方： 乙方： 协议签订日期：年月日 协议生效日期：年月日到年月日
建设工程施工合同范文 建设单位（甲方）： 施工单位（乙方）： 1。总则 1。1 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 2。承包方式及承包范围 2。1 承包方式：包工包料（材料使用甲方指定品牌） 2。2 承包范围 3。工程概况 3。1 工程名称： 3。2 工程地点： 3。3 工程内容要求：
4。合同价款与结算 4。1 本工程为非招标工程，项目单价：元/平方，施工面积：平方。合同价款定为，大写：。 4。2 合同签订之日起甲方一次性支付乙方部分合同款元。余下合同款分次支付给乙方。第二次付款：项目进行到时支付元。结算余款：项目进行到时支付元。 5。合同工期开工日期：年月日。竣工日期：年月日。合同工期总日历天数：天。 5。1 乙方确保其具有承担本合同约定事项的资质及能力，并保证安全施工无事故，应当按照约定的开工日期开工，如不能按期开工，应当在约定开工日期前3日内，以书面形式向甲方提出延期开工的理由和要求。甲方在接到申请后的24小时内以书面形式答复乙方。甲方不同意乙方要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。 5。2 因甲方原因不能按约定日期开工，甲方以书面形式通知乙方，并赔偿乙方因延期开工造成损失，相应顺延工期。 6。材料设备供应 6。1 乙方采购材料设备，应按图纸要求和规范标准采购，并要求“三证齐全”，对材料设备质量负责。
建设工程基本建设程序 我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段:项目建议书阶段,可行性研究报告阶段,初步设计文件阶段,施工图设计阶段,建设准备阶段,建设实施阶段,竣工验收阶段,后评价阶段。这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。 一、项目建议书(立项阶段 项目建议书是项目建设筹建单位,根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求,经过调查、预测分析后,提出的某一具体项目的建议文件,是基本建设程序中最初阶段的工作,是对拟建项目的框架性设想,也是政府选择项目和可行研究的依据。 项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明,论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性,供政府选择确定是否进行下一步工作。该阶段分为以下几个环节: (一编制项目建议书 项目建议书的内容一般应包括以下几个方面: ①建设项目提出的必要性和依据;②拟建规模、建设方案;③建设的主要内容;④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析;⑤投资估算和资金筹措及还贷方案;⑥项目进度安排。⑦经济效益和社会效益的估计。⑧环境影响的初步评价。 有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作,对拟进行建设的项目初步论证后,再行编制项目建议书。 项目建议书按要求编制完成后,按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。 属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门(发改委审批。
属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门(发改委审批; 属地市政府投资为主的建设项目需报地市投资主管部门(发改委审批; 属区县政府投资为主的建设项目需报区县投资主管部门(发改局审批。 (二办理项目选址规划意见书 项目建议书编制完成后,项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。 (三办理建设用地规划许可证和工程规划许可证 在规划部门办理。 (四办理土地使用审批手续 在国土部门办理。 (五办理环保审批手续 在环保部门办理。 在完成开展以上工作的同时,可以做好以下工作:进行拆迁摸底调查,并请有资质的评估单位评估论证;做好资金来源及筹措准备;准备好选址建设地点的测绘。 二、可行性研究阶段 可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较,提出评价意见。 (六编制可行性研究报告
工程建设领域项目信息公开和诚信体系 建设方案 中软智通（唐山）科技有限公司 2012年1月 一、项目概述 13根据中央纪委、中央治理工程建设领域突岀问题工作领导小组近日付岀通知，转发工信部、监察部等 个单位的《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》，加强对工程建设领域权力运行的监督 制约，最大限度地遏制工程建设领域腐败行为的发生，要求各地区、各有关部门进一步加强领导、加大力度， 全面推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作（以下简称：项目信息和信用信息），优化工程建设 领域信用环境。 二、建设目标 1、充分利用现有行政电子信息化的建设成果，依托现有政府网站搭建项目信息和信用信息平台 2、建立普遍的适用的”守信激励、失信惩戒“制度，及有关项目信息和信用信息电子档案 3、实现在青海省内部的项目信息和信用信息的共享和交换，同时，为实现全国范围的项目信息和信用信 息的共享和交换打下良好基础 三、建设原则 1、充分利用现有硬件、软件资源，集中处理和发布信息，最大限度的避免重复建设和资源浪费 2、依据国家有关标准结合青海省本地实际情况，建立统一、标准、规范的项目信息和信用信息数据字段 及评价体系 3、通过项目信息和信息信息平台的搭建，逐步完成对企业和个人的信用评级的覆盖 4、对涉及企业的敏感商业信息和个人隐私的信息内容，进行加密或其他形式的安全处理，确保此类信息
不被泄露 四、工程建设领域项目信息公开 紧紧抓住“谁主管、谁发布”的原则，项目信息和信用信息平台为用户提供逻辑严谨的信息采集、信息审 核、信息发布、信息维护流程控制功能和安全有效的权限管理机制和操作记录日志功能，确保信息数据的安全性、完整性。 依托政府网站的支撑，遵循“公开为原则、不公开为例外”的原则，及时发布项目信息。同时，社会公众 提供查询功能。 项目信息建设标准化字段 （一）项目审批公开信息 1 ?项目审批信息 包括项目建议书批复结果信息、可行性研究报告批复结果信息、初步设计方案批复结果信息、节能评估审查批复结果信息、规划选址意见批复 结果信息、用地批复文件结果信息、环境影响评价审批的结果信息、施工许可（开工报告）审批信息等内容。 2 ?项目核准信息 包括项目核准结果等内容。 （二）项目建设管理公开信息 1 ?项目基本信息 包括项目名称、项目既况、建设时间、建设单位（项目法人）信息、参建单位信息等内容。 2 ?招标投标信息 包括招标事项、招标公告、投标资格预审公告和中标结果等内容。 3 .征地拆迁信息 包括征地拆迁负责人及联系方式、项目用地审批意见、项目涉及征地、拆迁公告、工作方法原则和已支付的拆迁补偿情况等内容。 4 ?重大设计变更信息 重大设计变更信息：包括设计变更管理依据、审批单位、项目变更时间、变更原因、变更内容等内容。 5 ?施工管理信息 包括项目进度计划、完成情况等内容。 6 ?合同履约信息 包括施工单位项目考核、参建单位主要相关人员按合同履约到场信息、设备材料采购情况等内容。