劳动关系证明 兹证明：于年月日到本单位上班，任职务，系本单位员工，特此证明 单位名称（签章）： 年月日皇帝的新装 ［教学目标］ 一、知识能力目标： 1．了解有关童话的文学常识，理解文章蕴涵的思想内容。 2．做阅读提要，用连贯的语句复述故事情节，理清写作思路。 3．朗读课文，揣摩人物心理，分析人物形象，提高语言感受能力。 4．理解童话中夸张和想象的作用，提高阅读浅析童话的能力。 二、过程和方法目标 在“说故事－说人物－探主题－谈看法”教学过程中，培养学生学习的兴趣，强化学生的学习体验，掌握分析人物，理解主题的能力。 三、情感态度价值观目标 通过情感体验，引导学生做一个纯正无邪的人，提升价值观。 ［教学重点］理清故事情节，分析任务形象，探究童话深刻的寓意。 ［教学安排］一课时 ［教学过程］一、导入新课 同学们，诗意的童话装点着我们幸福的记忆，在我们记忆的长河中，我们都读过哪些童话故事呢？（请２－３位同学站起来回答） 同学们回答得很好，现在让我们再一次一起走进安徒生的童话世界。一起分享《皇帝的新装》给我们带来的艺术感受。 二、展示教学目标 三、作者简介： (一)安徒生，世界著名的童话作家，世界文学童话创始人。为追求艺术，
他14岁时独自来到首都哥本哈根。著名的童话有《海的女儿》、《皇帝的新装》等。他的160余篇童话在近150年中被翻译成140多种文字，从丹麦传向世界。1875年8月4日，安徒生病逝于麦尔乔家中，享年60岁。 (二)介绍“童话” 体裁介绍：童话是儿童文学的一种，它通过丰富的想象，幻想和夸张来塑造形象，反映生活，对儿童进行思想教育，语言通俗易懂，情节的曲折离奇，往往采用拟人的手法。童话中的形象是从生活中来的，但是，并不是生活中实际存在的、甚至也不是生活中可能存在的。童话的形象是象征性的形象，并且具有极大的夸张性。——贺宜 最奇妙的童话都是从真实的生活中产生出来的，否则我的美丽的接骨树丛就不会从茶壶里冒出来了。——安徒生 （老师特别强调：想象、幻想、夸张是童话故事的最明显的特点） 四、熟悉字词： 五、整体感知课文 （一）边看课文边听录音，注意课文中的新字、词，并思考下面的问题：
劳动关系管理制度范例 一、劳动合同管理制度范例 第一章总则 第一条目的。 为了规范本公司的劳动合同管理工作，保护公司与员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制订本制度。 第二条适用范围。 在本公司工作的所有员工，无论是公司管理人员还是一般员工。所有员工必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度办理劳动关系。 第三条管理职责。 公司劳动人事部门负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括： （1）认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。 （2）依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。 （3）实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。 第二章劳动合同的订立 第四条合同文本。 劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。 第五条知情权。 在缔约过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。 第六条合同条款。 根据《劳动法》规定，本公司劳动合同具备以下必备条款： （1）劳动合同期限。 （2）工作内容。 （3）劳动保护和劳动条件。 （4）劳动报酬。 （5）劳动纪律。 （6）劳动合同终止的条件。 （7）违反劳动合同的责任。 同时，根据本公司的实际，合同双方协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。 第七条合同期限。 本公司劳动合同期限为1～3年，根据不同岗位和任职资格协商确定。劳动合同届满，经双方协商一致，可以续签劳动合同。
劳动关系学 1.谈谈你对劳动关系的含义和本质的理解。 答：劳动关系是指劳动者与用人单位在劳动的过程中形成的社会经济关系的总称。劳动关系的本质是管理方与劳动者个人及团体之间产生的、由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和，它会受到一定社会的经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。 2.如何理解冲突与合作，以及产生冲突与合作的各种根源？ 答：冲突的根源可以分为“根本根源”和“背景根源”。前者是指由于劳动关系的本质属性造成的冲突，后者是指由那些可变的、取决于组织、产业、地域、国家等因素的属性所造成的冲突 合作的根源主要由两个方面组成，即“被迫”和“获得满足”。 获得满足的三个内容：员工对雇主的信任、工作有积极的一面、管理方努力使雇员获得满足。 3.试述个别劳动关系和集体劳动关系的特征。 答：劳动关系就其构成形态而言，可以分为个别劳动关系和集体劳动关系。 个别劳动关系是劳动关系的基本形态，是劳动者个人与雇主之间通过书面或口头的劳动合同，来确定和规范双方的权利义务。 个别劳动关系的特点：人格上的从属性和经济上的从属性。 集体劳动关系是在个别劳动关系存在和发展的基础上形成的，是劳动者通过行使团结权，组成工会来实现自我保护，并进而平衡和协调劳动关系，集体劳动关系的一方是工会组织，另一方为雇主或雇主组织，是团体对团体的关系。双方主要通过集体谈判和集体协议的形式来体现其构成和运行。 集体劳动关系的特点：独立自主性和明确的团体利益意识。 4.结合本章内容，解释冲突产生的各种根源对冲突带来的影响。 冲突和合作的根源与影响因素之间的关系，任何文化的和客观的因素都只能影响冲突和合作的程度与表现形式，而无法从根本上改变劳动关系的本质属性——冲突和合作的存在。从根源和影响因素之间的比较，我们可以从以下两个方面有所收获：a．人力资源策略的局限性：尽管管理方可以获得来自员工的高度的忠诚和认同，但这些信任和认同与管理主义学派的支持者所设想的还是有非常大的出入。b．理解工会和集体谈判制度：工会既是问题的一部分，又是解决问题的方法的一部分。 5.举例说明劳动关系中冲突变化的影响因素。 影响冲突的变化的其他因素很多，主要有以下几种。 1．“客观”的工作环境 2．管理政策和实践 3．宏观经济环境和政府政策 6.试述现代西方劳动关系学的主要学派及其观点。 新保守派： 新保守派也称新自由派或新古典学派，基本由保守主义经济学家组成。这一学派主要关注经济效率的最大 化，主要研究、分析市场力量的作用， 认为市场力量不仅能使企业追求效率 最大化，而且能够确保雇员得到公平 合理的待遇。新保守派一般认为，劳 动关系是具有经济理性的劳资双方之 间的自由、平等的交换关系，双方具 有不同的目标和利益。资方获得高利 润，雇员获得高工资、福利和工作保 障，形成“双赢”格局。劳资双方的 冲突就显得微不足道。工会的作用就 不大了。典型模式：美国模式 管理主义学派： 管理主义学派多由组织行为学者和人 力资源管理专家组成。该学派更关注 就业关系中员工的动机，以及员工对 企业的高度认同、忠诚度问题，主要 研究企业对员工的管理政策、策略和 实践。该学派认为，雇员与企业的利 益基本是一致的，劳资之间存在冲突 的原因，在于雇员认为自己始终处于 被管理的从属地位，管理与服从的关 系是雇员产生不满的根源。该学派对 工会的态度是模糊的。应尽量避免建 立工会。同工会领导人建立合作关系。 管理主义学派主张采用新的、更加弹 性化的工作组织形式，更强调员工与 管理方之间的相互信任和合作。典型 模式：日本模式 正统多元论学派： 正统多元论学派由传统上采用制度主 义方法的经济学家和劳动关系学者组 成，该学派主要关注经济体系中对效 率的需求与雇佣关系中对公平的需求 之间的平衡，主要研究劳动法律、工 会和集体谈判制度。该学派认为，雇 员对公平和公正待遇的关心，同管理 方对经济效率和组织效率的关心是互 相冲突的。同时也认为，这种冲突仅 仅限于诸如收入和工作保障等这些具 体问题，并且“这些具体利益上的冲 突，是可以通过双方之间存在的共同 的、根本利益加以解决的”。正统多元 论学派的核心假设是，通过劳动法和 集体谈判确保公平与效率的和谐发展 是建立最有效的劳动关系的途径。典 型模式：德国模式 自由改革主义学派： 自由改革主义学派更具有批判精神， 积极主张变革。该学派十分关注如何 减少或消灭工人受到的不平等和不公 正待遇。强调产业民主和工人自治。 该学派的观点，在五学派中内容最松 散，认为劳动关系是一种不均衡的关 系，管理方凭借其特殊权力处于主导 地位，现存的劳动法和就业法不能为 工人提供足够的权利保护。因此为了 确保工人获得公正平等的待遇，必须 要加大政府对经济的干预。自由改革 主义学派的最大特点是提出了“结构 不公平”理论。与周边部门相比，核 心部门能够为雇员提供更优厚的劳申 条件，采用更进步的管理方式。而周 边部门的工作岗位相对“不稳定”，甚 至是临时性的、非全日制的，容易受 到裁员政策的影响。对结构不公平的 研究说明，工会的存在和集体谈判的 开展是非常必要的。典型模式：瑞典 模式 激进派： 激进派具有比其他学派更加深刻的思 想内涵，主要由西方马克思主义者组 成。激进派认为，在经济中代表工人 的“劳动”的利益，与代表企业所有 者和管理者的“资本”的利益，是完 全对立的。激进派认为，其他学派提 出的“和谐的劳动关系”只是一种假 象；认为只要资本主义经济体系不发 生变化，工会的作用就非常有限。该 学派的主要倾向是建立雇员集体所有 制。典型模式：前南斯拉夫的工人自 治制度；瑞典的梅得尔计划；西班牙 巴斯克地区的孟作根体系 7.试述一元论和多元论观点的主要内 容。 一元论的观点： 一元论观点强调资方的管理权威，要 求雇员忠诚于企业的价值观。一元论 强调权威和忠诚的单一核心价值取 向，认为每一个工作场所都是一个完 整、和谐的整体，不同的员工为了共 同目的走到一起，作为一个团队工作， 以实现管理方制定的管理目标。人力 资源管理哲学强调奉献和相互依存， 其基础是雇员关系的一元论 多元论的观点： 多元论观点承认冲突，甚至认为在工 作场所冲突的存在是不可避免的。认 为在任何工作环境中都存在着不同利 益和新年的群体，因此，组织必须要 在不同利益群体之间寻求持续的妥协 8.谈谈劳动关系的几种调整模式。 在实践中，市场经济国家处理劳动关 系的制度模式大致分为这四种：斗争 模式、多元放任模式、协约自治模式 （包括劳资抗衡和老子制衡模式）以 及统合模式（包括国家统合、社会统 合和经营者统合） 9.比较自由改革主义学派与激进派的 区别和相似之处。 都承认劳动关系双方之间存在目 标和利益差异。其主要区别体现在： (1)对雇员和管理方之间的目标和利 益差异的重要程度、认识各不相同； (2)在市场经济中，对这些差异带来的 问题提出了不同的解决方案；(3)对双 方的力量分布和冲突的作用持不同看 法；(4)在工会的作用，以及当前体系 所需的改进等方面各执一词。 10.成熟劳动关系时期的劳动关系具 有哪些特点？ 劳动关系：更多的产业民主化政策； 集体谈判制度进一步完善；规范化、 制度化的法律体系和调整机制的形成 特点：劳动关系实现了制度化、法制 化；劳资矛盾总体趋于缓和、合作成 为主流 11.回顾劳动关系发展的历史，你能总 结出哪些规律？ 1、劳动关系发展的历史与该时期的经 济技术社会发展的背景有着非常密切 的联系，各种劳动关系的变化不是凭 空出现的，而是受到这些背景因素变 化影响的。同时，这些背景因素通过 间接影响同一时期的管理思想，来影 响劳动关系的发展 2、劳动关系的发展从总体上讲，是从 对立到对话、从冲突到合作、从无序 到制度化、法制化方向逐渐推进的。 政府在劳动关系调整过程中的作用逐 步加强，管理方和雇佣双方也有更多 的选择机会，通过协商合作获得利益， 产业民主化得以不断推进。 12.我国在市场经济条件下劳动关系 的发展趋势是什么？ 劳动关系主体利益明晰化、劳动关系 形成的合同化、劳动关系运行的市场 化、劳动关系规范的法制化 13.简述工会的结构分类和职能分类。 工会的结构分类：包括 职业工会，是将具有某种特殊技能， 从事某种特殊职业的所有雇员组织起 来的工会，而不考虑这些雇员所处的 行业。可细分为三种：同行工会、半 技术与非技术工人工会、白领工会 行业工会，是将在某一特定行业中从 事工作的所有工人都组织起来的工 会，而不考虑这些雇员的技术、技能 以及所从事的职业。可细分为两种： 垄断性行业工会、单一性行业工会 总工会，组织原则就是对会员募集不 加任何限制，既不考虑职业因素，也 不考虑行业因素，从而体现了对职业 工会和行业工会分化现象的一种修 正。实在职业工会或行业工会的基础 上经过合并逐渐形成的 工会的职能分类：1、工联工会，这类 工会的唯一目标是通过集体谈判为会 员谋求经济利益2、福利工会，这类 工会不仅关心会员的经济利益与劳动 利益，而且关注更广泛的社会、经济 与政治问题3、政治工会，这类工会 认为工会差别是社会政治差别的一种 体现，主张通过政治结盟或法律规范 来维护会员利益 14.说明工会化的原则。 组织原则是民主集中制。具体体现在 两个方面，一是工会组织的建立要按 照民主集中制的原则进行，而是工会 组织开展活动要实行民主集中制 15.我国工会的社会职能包括哪些？ 根据我国《工会法》的相关规定，工 会的社会职能主要体现为维护职能、 建设职能、参与职能和教育职能。1、 维护职能，在市场经济体制下，工会 作为职工利益的代表者和维护者，突 出对职工合法权益的维护。对企业单 方面解除劳动合同的，工会享有审查 权。2、建设职能，工会的建设职能， 就是工会吸引职工群众积极参加改 革，努力完成国家经济建设和社会发 展任务的职能。3、参与职能，工会 的参与职能，就是工会代表和组织职 工参与国家和社会事务的管理，组织 职工参与本企业、事业单位的民主管 理的职能。4、教育职能，工会的教 育职能，就是工会帮助职工不断提高 思想道德、技术业务和科学文化素质 的职能。 16.阐述《工会法》对工会干部的工作 岗位及劳动关系保护的规定。 工会干部岗位的设置：《工会法》规定 职工二百人以上的企业、事业单位的 工会，可以设专职工会主席，从而以 法律形式肯定了工会专职工作人员的 岗位设置，保障了基层企事业单位有 一定的专职工会工作人员的具体人数 对工会干部任职资格的限制：《工会 法》规定企业主要负责人的近亲属不 得作为本企业基层工会委员会成员的 人选以保障工会站在职工的立场发挥 代表和维护职工权益的作用 不得随意调动、罢免工会主席：《工会 法》第17条、第51条从实体内容和 程序上对调动和罢免工会主席做了限 制性规定，“工会主席、副主席任期未 满时，不得随意调动其工作。因工作 需要调动时，应当征得本季工会委员 会和上一级工会的同意”、“罢免工会 主席、副主席必须召开会员大会或者 会员代表大会讨论，非经会员大会全 体成员或者会员代表大会全体代表过
1 目的 为适应公司快速发展的需要，进一步深化劳动人事制度改革，完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、优胜劣汰的劳动用工机制，建立“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制，特制定本办法 2 范围 本办法适用于本公司全体员工。 3 术语和定义 无 4 职责与权限 4.1员工所在部门 4.1.1员工入职手续协助工作。 4.1.2员工调动管理工作。 4.1.3负责与员工进行沟通、离职员工工作交接及物品清理工作。 4.2人力资源部 员工入职手续办理、人员情况统计、社保福利的办理、人员档案的建立、劳动合同的管理、人员流动管理。 4.3总经办 4.3.1员工入职行政手续的办理。 4.3.2员工集体宿舍转移的相关手续、公司物品交还手续。 4.4财务部 负责核查离职员工是否移交个人借款、固定资产、资产租赁（对于借款、借用涉及金额超过2000元者，须及时与部门联系，确保公司不受经济损失）及违约金的收取。 5 工作流程 5.1劳动合同管理 5.1.1根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）规定，凡本公司职员必须以合同契约的形式，与公司确定劳动关系，签订劳动聘用合同。劳动聘用合同是用人单位与员工确定劳动关系的法律依据，是由企业法人与员工签订。5.1.2合同管理的权限
5.1.2.1人力资源部负责公司所有成员的聘用合同和上岗合约的签订、管理、终止或解除、劳动纠纷处理等管理工作。 5.1.2.2部门对部门内部员工有权提出终止与解除聘用合同的建议，班组对所属员工有考核权和解除上岗的建议权，并报人力资源部办理终止、解聘合同的有关手续。 5.1.2.3聘用合同期限一般为三年。 5.1.3劳动聘用合同签订、变更、续订、终止或解除等程序按《劳动法》有关规定执行，合同双方约定共同遵守的事项具体见《全日制劳动合同》。 5.1.3.1合同期满续订聘用合同，必须根据工作需要，并经过综合考评决定。 5.1.3.2员工调到公司其它部门，劳动合同不终止，在新的用工岗位上岗后劳动合同继续生效。 5.2人事档案的管理 5.2.1人事档案的分类 5.2.1.1入职档案 a）个人简历、员工登记表、入职试卷、面试评价表、身份证、学历学位证书、英语等级证书、计算机等级证书、各类资格证书复印件等个人入职基本信息。 b）劳动合同、保密协议、补充协议、毕业生就业协议、实习协议等。 5.2.1.2培训档案 员工培训试卷、外派培训心得、培训申请表、培训效果评估表、培训服务协议。 5.2.1.3职位档案 职位说明书、职务任命书、职位职务变更记录。 5.2.1.4薪酬考核档案 试用期考核表、季度/年度考核记录表、工作记录、调薪申请单。 5.2.1.5其他档案 个人党/团相关资料、各类奖励、处罚记录。离职申请、离职工作交接单、离职证明存根、补偿金协议等 5.2.2查阅 相关权限人员可以到人力资源部申请查看，填写“档案查阅申请表”，经人
劳动关系与劳动法 分章习题 第一章劳动关系导论 单项选择题 1. 在劳动关系内涵中，劳使关系的称谓源自（） A. 美国 B. 日本 C. 英国 D. 德国 2. 下列不属于雇员范畴的是（） A. 蓝领工人 B .教师 C.教师D .农业劳动力 3. 从广义上讲，劳动关系的主体包括（）①雇员②雇主③雇员团体④雇主组织⑤政府 A. ①②③⑤ B .①②③④⑤ C.①②④⑤ D .①②③④ 4. 雇员团体最主要的形式是（） A. 雇员协会 B .职业协会 C.工会 D .职工代表大会 5. 下列不属于雇主范畴的是（） A. 低层管理者 B ?中层管理者 C.高层管理者 D ?经营负责人 6. 医院的清洁工、看门人与医生拥有的势力不同，清洁工和看门人谈判实力较弱，离开， 一旦雇主很容易找到替代者，这体现了劳动关系的（）特点。 A. 法律的平等性 B .经济的依赖性 C.权益的冲突性 D .实力的差异性 7. 劳动关系的实质是（） A. 雇佣与被雇佣 B .冲突与合作 C.对抗与和解 D .利用与被利用 8. （）是指在组织中，管理方与员工要共同生产产品和服务，并在很大程度上遵守一套既定制度和规则的行为。 A. 合作 B 冲突 C 成本 D 沟通 9. 下列哪些不属于劳动者“获得满足”的原因（）。 A. 建立在员工对雇主的信任基础之上，这种信任来自对立法公正的理解和对当前管理权力的限制实施。 B. 大多数工作都有积极的一面，是人员从工作中获得满足的更重要的原因。 C. 管理方也努力使员工获得满足。 D. 员工迫于压力而不得不合作秘籍雇员如果要谋生，就得与雇主建立雇佣关系。 10. 冲突的根本根源不包括（） A.异化的合法化 B .广泛的社会不平等 C.客观的利益差异 D .雇佣关系的性质 11. 以下不属于冲突的背景根源的是（）【2013.4.1 】 A.广泛的社会不平等 B.客观的利益差异 C.劳动力市场状况 D.工作本身的属性 12. （）是冲突最明显的表现形式，是工人被压抑的敌视情绪的宣泄方式。
四、项目策划题 案例1：背景综述 A是某食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，A向各部门经理和各厂长发出了紧急通知书：要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并规定公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。 该公司饼干厂的厂长B看到通知书后，急忙找到总经理询问：“这份通知书不适用于我们厂吧？”总经理回答：“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。” B辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”A则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一个厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦！况且，虽然饼干厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其它单位提供资源与密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲，你的裁员计划会毁了饼干厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧！”B说完，气冲冲地走了。A开始有点为此感到为难了。 策划要求： 1．A总经理不想让B厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实，于是找来人力资源部主管负责解决此问题。假设你是该公司的人力资源部主管，你对上述A总经理与B厂长的冲突过程有相当清楚的了解，试问在这样的情况下，你将如何处理此裁员计划？ 2．如果A总经理坚持采解雇方式时，解雇后可能会面临到什么问题?你站在人力资源部门主管的立场，将如何处理此问题？ 参考答案： 1、问题分析：当一个公司进行裁员时，表示该公司的人力资源需求小于供给，因此必须减少员工，最简单的方法是解雇人员，但是解雇并不是最佳决策，其它的选择也许会对组织或员工产生更有利的结果，因此提供以下几种缩减人员的方案给B总经理做参考。
劳动关系管理制度 1目的 为规范XX有限公司（以下简称集团公司）劳动关系管理工作，特制定本制度 2适用范围 本制度适用于集团全体员工劳动关系管理。 3员工调动管理 3.1调动范围和形式 3.1.1员工调动按照调动范围，分为一级调动和二级调动，按照调动形式分为借调和正式调动。 3.1.2一级调动是指跨职能部门、跨经营单位的员工调动行为，二级调动是指各职能部门内部、各经营单位内部所进行的人员调整。 3.1.3借调是指为了完成集团阶段性项目工作，由人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）直接协调员工调动的行为，不办理调动手续，员工人事隶属关系不变，任务结束后仍回原岗位工作。正式调动指经过调入单位、人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）、调出单位三方协调后，办理正式调动手续的调动行为。 3.2员工借调时间，依据项目的具体情况而定，原则上不应超过四个月。对于集团安排借调的员工，员工应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门或项目组统一管理，员工的薪酬等级不做调整。 3.3员工自行申请调动，则应先联系接收的调入部门，调入部门同意后由调入部门提交调人申请。用人部门如想调内部员工到本部门工作，则应预先同员工本人沟通，员工同意后由用人部门即调入部门提交调人申请。 3.4人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）应本着人力资源最优化配置的原则，协调调入调出部门意见，综合考虑将合适的员工在合适的时段调配到合适的岗位上。 3.5员工调动审批权限
3.5.1下列三种情形的人员调动和调整，应逐级报集团人力资源部、集团分管领导、人力资源总监、总裁审批 3.5.1.1一级调动 3.5.1.2二级调动中涉及科室主管及中层级以上人员的调整 3.5.1.3二级调动中涉及到薪酬变化的岗位调整 3.5.2各经营单位内部对中层以下人员跨科室、跨车间、区队调动调整（同岗、异岗调换），应提交员工调动申请，经本单位人力资源科、分管领导及总负责人签批后，如不涉及薪酬调整，则无须报人力资源部签批，由人力资源科直接下发调动通知。同时，应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。 3.5.3各职能部门内部对主管以下人员跨科室调整（异岗调换），无须提交调动申请，但应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。 3.5.4经营单位各车间、区队内部对员工岗位进行调整（同岗、异岗调换），如不涉及薪酬变动，则无须提交调动申请，但应将调整信息报单位人力资源科和集团人力资源部备案，更改员工档案信息。 3.6凡涉及薪酬调整的一二级调动，调动审批后，员工薪资自动套用新任职岗位薪酬标准，不再另行薪酬调整审批。 3.7员工应在调动审批后两日内，办理完工作交接手续，到新岗位就职。 3.8新聘员工在试用期未满前，原则上不予调动。 3.9同一员工一年内异岗调动不应超过四次。 4员工离职管理 4.1员工意向离职，应同直接上司及部门、车间、区队负责人充分沟通后，到人力资源部领取“离职审批表”。人力资源部应同拟离职员工作深层次沟通，深切掌握员工离职的深层次原因。 4.2员工依据“离职审批表”填写要求，如实填写离职原因后，递交给直接上司，直接上司最多享有15天时间的滞留权限，以确保工作顺利交接和妥善安排。如离职岗位继任人员在15天内尚不能到位，则拟离职员工直接上司应明确签署离职审批意见。 4.3直接上司审批后，拟离职员工应持“离职审批表”在本部门或本经营单位逐级办理审批后，将离职审批表递交到集团人力资源部。人力资源部审批后，报集团分管领
员工要如何证明劳动关系 认定双方存在劳动关系时可以参照下列凭证1、工资支付凭证或记录、缴纳各项社会保险费的记录;2、用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件;3、劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录。 一些劳动者在与用人单位发生劳动争议后，用人单位为了逃避责任，可能会拒绝承认与员工存在劳动关系。此时员工就需要对与用人单位之间的劳动关系进行证明。那么员工要如何证明劳动关系呢?不管什么案件，当事人都需要收集证据。那么员工要证明劳动关系需收集哪些证据呢?对于这些问题，本文将一一为您进行介绍。 一、员工要如何证明劳动关系? 劳动关系方面证据证明的内容包括如何证明双方存在劳动关系、何时起双方建立用工关系两方面。劳动关系方面的证据有很多表现形式，并不固定。根据劳动和社会保障部2005年颁布
的《关于确立劳动关系有关事项的通知》相关规定，证明劳动关系方面的证据按证明效力依次排列如下： 1、双方签订的劳动合同; 2、工资卡、工资存折、单位盖章确认的工资条或记录、单位盖章的职工花名册; 3、用人单位为劳动者缴纳各项社会保险费的记录; 4、用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件; 5、劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录; 6、用人单位盖章的考勤记录; 7、其他劳动者的证言等。 二、证明劳动关系应收集哪些证据? 1、记载有劳动者名字的用人单位文件 用人单位下发的各种通知、工作任务单、任命通知书、介绍信、签到表等书面资料中只要含有劳动者本人的名字，可以说明劳动者为用人单位提供劳动的事实。需要注意的是，本类证据上一定要有单位公章才能确保证明的效力。
内部管理制度系列 劳动关系管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-79914 劳动关系管理制度 Model of a labor relationship management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 劳动关系管理制度 第一节总则 1、目的 为规范员工的行为，保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。改善员工的工作表现，创造和谐、融洽的劳动关系。 2、适用于XXX有限公司。 第二节职责权限 1.职责与权限 1.1行政人事部:劳动关系管理的统筹部门，负责编制、改进劳动关系管理的相关制度，统筹劳动关系管理。 1.2其他部门:在行政人事部门指导下，正确开展劳动关系管理工作。
第三节劳动关系管理 1、劳动关系分类 劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。 2、劳动合同管理 2.1.公司按照国家有关规定与公司实际情况，与员工签订劳动合同。 2.2.本着平等、自愿、协商一致的原则，由行政人事部统一组织员工签订劳动合同。具体合同范本由行政人事部核准。 2.3.劳动合同办理时间: 新入职员工:自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同; 在职员工:合同期满前30天由行政人事部知会该员工直属部门，根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿，共同决定是否继续聘用该员工，如果继续聘用，则由行政人事部通知该员工续签劳动合同;否则合同期满自动终止双方劳动关系。
2.3.3行政人事部将劳动合同信息录入电脑系统，便于集中、规范管理。 2.3.4行政人事部对已给解除或者终止的劳动合同文本，至少保存两年备查。 3、劳动关系证明 行政人事部应员工本人的要求，经调查核实后为员工开具相关证明，包括工作证明、离职证明和退社保证明。 4、劳动争议处理 4.1劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象，各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则，规避法律风险，妥善处理劳动争议。 4.2劳动争议的情形:因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议;因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议;因履行劳动合同发生的争议等。 4.3处理劳动争议的原则:着重调解;及时处理;依法处理;积极配合。 5、员工意见管理 5.1.员工是公司最大的财富，加强对员工意见的管理，
劳动关系管理制度 1 目的 有限公司（以下简称集团公司）劳动关系管理工作，特制定本制度 XX为规范 2 适用范围 本制度适用于集团全体员工劳动关系管理。 3 员工调动管理 调动范围和形式 3.1 按照调动形式分为借调分为一级调动和二级调动，员工调动按照调动范围， 3.1.1 和正式调动。 二级调动是指各职跨经营单位的员工调动行为，一级调动是指跨职能部门、 3.1.2 能部门内部、各经营单位内部所进行的人员调整。 （集团人力资由人力资源管理部门借调是指为了完成集团阶段性项目工作， 3.1.3 源部、经营单位人力资源科）直接协调员工调动的行为，不办理调动手续，员工人事隶 属关系不变，任务结束后仍回原岗位工作。正式调动指经过调入单位、人力资源管理部 、调出单位三方协调后，办理正式调动手门（集团人力资源部、经营单位人力资源科） 续的调动行为。 员工借调时间，依据项目的具体情况而定，原则上不应超过四个月。对于集团 3.2 借调员工的考勤由调入部门或项目组统一管理，员工应服从调动安排。安排借调的员工， 员工的薪酬等级不做调整。
员工自行申请调动，则应先联系接收的调入部门，调入部门同意后由调入部门 3.3 提交调人申请。用人部门如想调内部员工到本部门工作，则应预先同员工本人沟通，员 工同意后由用人部门即调入部门提交调人申请。 人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）应本着人力资源 3.4 最优化配置的原则，协调调入调出部门意见，综合考虑将合适的员工在合适的时段调配 到合适的岗位上。 员工调动审批权限 3.5 集团分管领导、应逐级报集团人力资源部、下列三种情形的人员调动和调整， 3.5.1 人力资源总监、总裁审批 一级调动 3.5.1.1 二级调动中涉及科室主管及中层级以上人员的调整 3.5.1.2 1 二级调动中涉及到薪酬变化的岗位调整 3.5.1.3 各经营单位内部对中层以下人员跨科室、跨车间、区队调动调整（同岗、异 3.5.2 ，应提交员工调动申请，经本单位人力资源科、分管领导及总负责人签批后，岗调换） 同时，由人力资源科直接下发调动通知。则无须报人力资源部签批，如不涉及薪酬调整， 应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。 ，无须提交调动申各职能部门内部对主管以下人员跨科室调整（异岗调换） 3.5.3
员工劳动关系变更与续订管理制度 一、目的 为保证公司及员工的双向选择权利并促进人员的正常流动，实现人事部的内外置换；同时本着对员工负责、保障员工的基本权益的原则，规范公司与员工劳动合同关系行为，特制定本规定。 四、劳动关系的变更 1. 员工岗位及部门调整，需要对劳动合同中相关条款进行变更的，经公司与员工本人协商一致，可以以书面形式进行变更，变更后的劳动合同文本由公司和员工本人各执一份； 2. 公司变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。 五、劳动关系的续订 1. 人事部在合同到期前30天将合同到期需《续签合同人员名单》提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现及公司发展需要决定续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给人事部，由人事部安排合同续签事宜； 2. 劳动合同期满，且本人提出《续签申请》并经最终批准后，由人事部代表公司与员工本人续签劳动合同。 六、劳动关系的解除与终止 1. 辞职 辞职是指在合同期内，由员工提出提前终止聘用关系的行为。 正式员工辞职必须提前一个月（短期用工以合同为准，但至少提前一周）提交离职申请表，经用人部门、人力资源部沟通审核通过后，方可办理辞职手续。 若辞职员工有违最初对公司的承诺，并对公司造成损失者，公司有依据相关协议收取违约金或追偿损失，具体金额以员工当时所签署相关协议为标准。
2. 辞退 辞退是指在合同期内，员工工作态度、技能、绩效等不符合公司要求，或因患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的，公司决定提前终止与员工聘用关系的行为。 符合下列情况之一公司可以辞退员工： （1）试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保证质量完成工作任务的； （2）合同期内劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的； （3）经过待岗培训后，再上岗工作表现仍然达不到要求的； （4）工作业绩差，不能适应发展要求的； （5）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的。 （6）符合公司其他辞退规定的 用人部门具有辞退意向，需与人事部沟通此意向，由人事部与用人部门共同与员工本人沟通离职安排。 3. 开除 除名是在合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成较大的损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，并予以开除的行为。 公司开除员工时必须以书面形式通知被开除员工。对于被开除员工，公司将视造成的损失情况追偿损失。 有下列情况之一公司有权除名员工： （1）严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 （2）严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。
解除终止劳动关系情况说明及证明 书四篇 篇一：终止劳动关系情况说明书 人力资源和社会保障局： 按照《劳动法》和天津市有关规定，我单位与职工终解劳动合同、办理退工手续，现将有关情况说明如下：
我单位按照上述第条原因，办理终止（解除）劳动合同退工手续。按照规定相关材料由单位和个人已各自留存。同时承诺提供的退工材料真实有效，且与职工无劳动争议。 单位电话：单位（章） 单位经办人：年月日 解除劳动合同通知书 先生/女士： 本单位与你签订的期限劳动合同，由于原因，现根据《劳动合同法》规定，决定自年月日起，解除与你的劳动合同关系，经济补偿金为下列第种情况： （一）无经济补偿金。 （二）经济补偿金元。 特此通知
单位盖章： 年月日 一式二份（用人单位和职工各留存一份）
篇二：解除或终止劳动合同（关系）证明书 你与我单位订立了 (固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限)的劳动合同，劳动合同期限从年月日起至 年月日止，合同期内从事工作，在本单位工作年限年。根据《劳动合同法》等有关法律法规的规定，现按下列第条款规定解除或终止你与单位的劳动合同（关系）： 一、符合《劳动合同法》第三十六条经双方当事人协商一致，解除劳动合同（关系）； 二、符合《劳动合同法》第三十八条款规定，解除劳动合同（关系）； 三、符合《劳动合同法》第三十九条款规定，解除劳动合同（关系）； 四、符合《劳动合同法》第四十条款规定，解除劳动合同（关系）； 五、符合《劳动合同法》第四十一条款规定，解除劳动合同（关系）； 六、符合《劳动合同法》第四十四条款规定，终止劳动合同（关系） 七、因其它原因解除或终止劳动合同（关系）： 解除或（终止）劳动合同日期：年月日 甲方单位(章)： 劳动者（签名）: 送达时间：年月日 签收时间：年月日
劳动关系管理规范 1
<劳动关系管理>教案 一、劳动合同 (一)劳动合同含义 劳动合同亦称劳动契约,是指劳动者与用人单位之间为确立劳动关系,依法协商达成的双方权利和义务的协议,劳动合同是确立劳动关系的法律形式。 (二)劳动合同订立 1．订立原则 <劳动法>第17条规定:”订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。”按照这一规定,中国订立劳动合同的原则有:(1)合法原则。就是要求依法订立劳动合同。订立劳动合同的行为,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同,必须符合三项要求:当事人必须具备合法的资格,作为用人单位,应是依法成立的企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体等用人单位,作为劳动者,必须具有劳动权利能力和劳动行为能力,即应是年满16周岁、具有劳动能力的中国人、外国人和无国籍人;劳动合同内容合法,劳动合同各项条款必须符合国家法律、行政法规的规定;订立劳动合同的程序和形式,必须符合劳动法律、法规的规定。只有依法订立的劳动合同,才能得到国家承认,并受法律保护。(2)平等自愿、协商一致原则。平 2
等,是指当事人双方以平等的身份订立劳动合同,自愿是指订立劳动合同完全出于当事人自己的意志,协商一致是指当事人在充分表示自己意思的基础上,经过平等协商,取得一致意见,签订劳动合同。 2．订立程序 订立劳动合同的程序分为要约和承诺两个基本阶段。 要约:即一方向另一方提出订立劳动合同的要求。提出要求的一方为要约方,与之相对应的一方为被要约方,被要约方接受要约方的建议并表示完全同意,在法律上称为承诺。承诺一旦做出,劳动合同即告成立,一般要约方往往是用人单位(但要约方也能够是劳动者)。 (三)劳动合同的内容 1．劳动合同的内容。 劳动合同的内容是指当事人双方达成的劳动权利义务的具体规定。具体表现为合同条款。根据<劳动法>第19条规定,劳动合同应具备如下条款:(1)劳动合同期限;(2)工作内容;(3)劳动保护和劳动条件;(4)劳动报酬;(5)劳动纪律;(6)劳动合同终止的条件;(7)违反劳动合同的责任。除以上条款外,当事人能够协商约定其它内容。 关于劳动合同的内容从法理人可将其分为法定内容和商定内容。法定内容是指劳动法律规范规定的,劳动合同当事人必须遵照执行的具体内容。法定内容有:(1)工作时间和休息休假;(2)劳动保护和劳动条件;(3)劳动待遇。商定内容是指劳动合同当事人双方协 3
公司劳动关系管理制度 公司劳动关系管理制度 第一节总则 1、目的 为规范员工的行为，保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。改善员工的工作表现，创造和谐、融洽的劳动关系。 2、适用于XXX有限公司。 第二节职责权限 1.职责与权限 1.1行政人事部：劳动关系管理的统筹部门，负责编制、改进劳动关系管理的相关制度，统筹劳动关系管理。 1.2其他部门：在行政人事部门指导下，正确开展劳动关系管理工作。 第三节劳动关系管理
1、劳动关系分类 劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。 2、劳动合同管理 2.1.公司按照国家有关规定与公司实际情况，与员工签订劳动合同。 2.2.本着平等、自愿、协商一致的原则，由行政人事部统一组织员工签订劳动合同。具体合同范本由行政人事部核准。 2.3.劳动合同办理时间： 新入职员工：自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同； 在职员工：合同期满前30天由行政人事部知会该员工直属部门，根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿，共同决定是否继续聘用该员工，如果继续聘用，则由行政人事部通知该员工续签劳动合同；否
则合同期满自动终止双方劳动关系。 2.3.3行政人事部将劳动合同信息录入电脑系统，便于集中、规范管理。 2.3.4行政人事部对已给解除或者终止的劳动合同文本，至少保存两年备查。 3、劳动关系证明 行政人事部应员工本人的要求，经调查核实后为员工开具相关证明，包括工作证明、离职证明和退社保证明。 4、劳动争议处理 4.1劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象，各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则，规避法律风险，妥善处理劳动争议。 4.2劳动争议的情形：因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议等。
文件编号：RHD-QB-K6822 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 劳动关系管理制度标准 版本
劳动关系管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条目的 为了规范公司的劳动合同管理，指导劳动合同的签订工作，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》，依照集团水务公司人力资源管理政策，制定本管理办法。 第二条适用范围 本制度适用于潍坊水务分公司所有员工。 第三条合同签署权限 1、按照授权委托书要求集团人力资源管理中心负责与总经理或副总经理签订劳动合同。 2、按照授权委托书要求授权人代表公司与除上
条之外的人员签订劳动合同。 3、劳动合同统一由各公司综合部组织签订及存档。 第四条劳动合同签订。 1、入职各类岗位员工，均须签订《劳动合同》或《聘用协议》。 2、从未签订《劳动合同》或已与原单位解除《劳动合同》关系的员工，签订《劳动合同》； 3、在原单位正式退休、内退而加入公司的员工，未与原单位解除劳动关系的员工签订《聘用协议》。 4、在新进员工办理完入职手续之后的一个月内，公司与其签订《劳动合同》。试用期通常为3至6个月，根据试用期间工作表现，试用期可提前结束。
5、新招聘的员工必须在出具能证明其与上一家用人单位解除劳动关系（若确实无法提供，至少应提交本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明）后，公司方与之签订劳动合同。 6、合同终止时间：每年6月30日之前入职的，合同终止日期为终止年份的6月30日；6月30日之后入职的，合同终止日期为终止年份的12月31日。 7、劳动合同版本，当地主管部门有强制性规定的，采用当地主管政府部门提供的统一版本（需到集团人力资源中心备案），没有强制性规定的，均按集团同一版本签订《劳动合同》或《聘用协议》。 第五条劳动合同的期限 1、首次签订劳动合同，一般员工，原则上签订3年期合同；中层及以上级别的员工原则上签订5年