道本文化商业地产系列图书---征订事项
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商业地产调研、定位、策划、招商最佳解决方案
在我们运作商业地产各种项目的工程中，会遇到各种关于调研、定位、策划、规划、招商、营运、融资等等方面的各种难题，如何解决这些难题，为你准备这套系列的专业工具书，相信能够提供很好最有益的帮助。
这是中国最全面、系统，最有最有实用价值、珍藏价值的一系列商业地产专业图书，如果您也从事这个领域的工作！建议您细细的看一下，相信能够对您有很好的帮助，如果有订购的需求，请联系我，很乐意为您效劳！也可以为您的朋友介绍下！谢谢
商业地产企业必备专业图书
作为一个商业地产企业来说，储备一定数量的专业精品图书是公司发展、进步的必要条件。方便于员工学习成长；有利于公司整体水平的提高和实操能力的加强：为此我们为您挑选中国目前最全面系列的10套“商业地产专业图书”来作为您的图书馆储备：以期能让您公司更系统专业。
一：图书明细：
1、《旅游地产改变中国》666元/套，图书精要
传统房地产开发模式走到今天，已经进入滞胀时期，一个时代的终结和离去，必然伴随着新商业模式的诞生。未来中国房地产发展的出路在哪里？
《旅游地产改变中国》堪称旅游地产的开山之作；从华侨城的运作商业模式，发展经历，营运状况进行深度剖析开始，挖掘他的内在成功的基因；再延伸到海南岛的国际旅游岛的远景及现状，结合中国土地的特殊属性，和各地产企业对旅游地产开发的战略思路，理出一条清晰的旅游地产的发展方向，揭开旅游地产神秘的面纱，对于今天的地产及相关企业有着最为直接借鉴意义，是不可多得的一本旅游地产著作。
2、《商业地产学万达》896元/套，图书精要
《商业地产学万达》首次全面剖析万达发展路径及商业模式的书，作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业，万达商业地产品牌及其“订单“开发模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。我们必须看到，万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优势是其它开发商所不可比的。如：超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的政府关系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。可以说正是基于这些优势，万达在商业地产领域才能一马当先，占据显赫的地位。正是基于这些优势而形成的万达的“底蕴“或者”气质”，万达才能挫而不折，才能扬弃短处，才能突破困境，才能再创辉煌。
3、《商业地产生死策划》398元/套，图书精要
本书《商业地产生死策划》正是通过一个个真实的成功、失败案例，来剖析一次专业的策划对于每一个商业地产项目的“生死”到底产生了什么举足轻重的作用。“不胜必败”从某种意义上体现了本书对商业地产策划内涵的深层诠释，相信本书定能为各地产业内人士带来前所未有的启发。
4、《最佳购物中心操盘标本》（660元/套）图书精要：；
《最佳购物中心操盘标本》是中国首部系统总结、提炼购物中心开发、运营经验的实战专著，全书通过对天河城广场、中华广场、正佳广场的三个案例在面对不同的困难与发展机遇、在三个不同的开发时段、面对不同的市场环境、存在不同的问题、具备不同的核心优势的情况下，他们是如何克服重重困难，走向成功的艰辛过程。
5、《世界级商业规划中国总鉴》（660元/套）图书精要：；
《世界级商业规划中国总鉴》是中国首部全景式解析当代最新、最先进的商业规划案例的经典著作，将当代中国最新、最先进的商业地产规划案例进行系统的梳理和总结，从华南、华中、华北、华东四个视野，用鸟瞰全局的整体思维，从商业规划透视开发策略和后期的经营管理，通过个体案例剖析一个个商业地产项目的战略意图，了解它在独有的城市、土地、商业和人文环境下创造的发展道路，成为中国第一部世界级商业规划超级工具书，成就一部改变世界、改变中国商业地产发展格局的核心档案。
6、《成功商业地产项目风险决策系统》（320元/本）图书精要；
《成功商业地产项目风险决策系统》是国内第一套对商业地产项目进行定量分析，将商业地产投资决策的过程细分为政策的风险、选址的风险、招商组合的风险、施工的风险、规划设计的风险、资本运作的风险等六大风险体系的全新著作，集国内、国际著名商业地产项目（大卖场）的成功经验、美联银行及德意志银行等跨国投资银行的资本评估体系于一体，贯穿了商业地产项目的取得土地、开发建设、运营管理等全过程，能够指导商业地产项目规避各种潜在的风险，走向成功。
7、《商业地产招商经营管理指南》（480元/套）图书精要；
《商业地产招商经营管理指南》是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案
8、《商业地产开发建设实战指南》（560元/套）图书精要
《商业地产的珠穆朗玛峰——商业地产开发建设实战指南》是中国首部指导商业地产建筑规划的全能实用工具书，是中国第一部总结商业地产选址、规划、建设成功经验的实战力著，通过对我国三大经济圈、56座城市、227个国内外商业地产案例的分析、总结，创造性地提出了当代中国商业地产开发的最佳模式和建筑元素最科学的功能组合设计方案。本书特别适用于房地产开发商、建筑规划设计单位和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产实战手册。
9、《香港购物中心成功密码》（220元/本）图书精要：
《香港购物中心成功密码》首度对香港购物中心开发运营经验进行全景式解码，深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心——香港的购物中心产业发展的成功经验。全书共分为八部分，分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和运营思想以及整合营销思维等方面进行全面披露，深入解析香港近五十个购物中心成功背后的深层次原因，以及这些购物中心是如何将先进的商业思想与香港的商业实践相结合，使香港成为世界上购物中心产业最繁荣、最集中、最先进、最发达的地区。
10、《商业地产改变中国》（320元/套）图书精要：
历时三年多的时间，赴加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂、新加坡、中国香港、台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料，从全面的视角将中国商业地产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来，并将具体的案例分析升华到一种规律性的高度，使本书成为21世纪中国商业地产最具震慑力的战略全案。
图书的目录图书《旅游地产改变中国》目录
第一篇起题--------旅游地产在中国
第一章：不得不说的华侨城
第一节：深圳有座华侨城
第二节：华侨城主题公园缔造者
第三节：华侨城主题公园模式走向何方
第四节：华侨城主题公园成功的启示录
第五节：桃子成熟了吗？旅游地产形成的四个必要条件
第二章：腾飞的华侨城
第一节：华侨城开始涉足房地产第二节：从旅游、地产到旅游+地产
第三节：大书特书的波托菲诺
第四节：旅游地产的分类
第五节：从主题公园的缔造者到旅游综合的先行者
第三章成就一个国家的高度：深圳东部华侨城
第一节：东部华侨城是谁
第二节：东部华侨城两座主题公园
第三节：东部华侨城主题酒店群
第四节：东部华侨城天麗大夏
图书《商业地产学万达》目录：
踢足球与盖房子
—万达的品牌发展战略
引 子
第一节：万达是谁？
第二节：从事刀尖上跳舞的行业——万达的过去与现在 第三节：钢铁是这样练成的——万达品牌形成及其价值 第四节：一个人和一个企业——万达的企业发展历程
第二章 打造航母之城市综合体
——万达产品发展战略
引子
第一节：春江水暖鸭先知——万达起步 第二节：失败中的成长——第二代产品
第三节：航空母舰之“城市综合体”——第三代产品 第四节：并非终极——第四代产品
第三章：到哪里找资金？
——万达的投融资战略
引 子
第一节：借鸡下蛋——私募之路
第二节：雪球可以越滚越大——向银行抵押 第三节：缘起地产式定单——向世界500强收租 第四节：根本出路——上市
第五节：海外融资——商业地产证券化
第六节：生死一线——如何解决快速扩张中的资金平衡 第七节：根本问题是如何赚钱——万达的盈利模式
第四章：铸剑之组织与管理 ——万达的执行力战略
引 子
第一节：不是军校——军事化管理改变商业思维 第二节：18个月开业——万达的执行力秘笈 第三节：纪律+作用+训练——万达的执行力文化
第四节：铁血军事管理之分工明确与立体协同——万达的组织结构
第五章：我的地盘我做主
——万达的区域发展战略
引 子
第一节：练就鹰眼——思想决定高度 第二节：行业领先者的优势——制定规则 第三节：万达的业务结构 第四节：万达的区域发展战略
第五节：情迷上海滩——一线城市的战略
第六节：得中原者得天下万达——万达的中部战略 第七节：“四野”南下——较量广州
第六章：摸田螺要找个好伙伴 ——万达的商业经营战略
第一节：“傍大款”——与沃尔玛的蜜月之旅引发的链条效应
第二节：世界500强共舞——战略合作 第三节：共赢是合作伙伴不断增多的理由 第三节：目标是做中国最大的不动产商
第四节：先盖房子，后开店子——万千百货之路 第五节：自主经营之万达国际影院之路 第六节：万达酒店之路
第七章：半部《论语》治天下
——万达的企业文化战略
引言
第一节：万达集团企业文化面面观
第二节：创新和学习——万达发展的源动力 第三节：我赚钱、我捐钱——万达人文关怀 第四节：理想境界是百年万达
图书《商业地产生死策划》目录
第一部分：商业项目产品策略
2008年，浙江金华，一个江边的全地下商业中心 一个来自浙江金华的项目 金华的经济与县域经济
第二章 水门巷拷问
开发商想让水门巷商业成为“持有型增值物业” 水门巷拷问
不理想的规划方案
第三章 没有钱就做没有钱的事 事关全局的关键所在
打肿脸充胖子只会是死路一条 三大弱项与两个基本原则
第四章 由规划方案调整透视不同的开发策略 商业规划核心密钥 商业规划的适用性 再论商业减持的必要性 [持有+销售]的操盘方式
2009年，广西南宁，一个江边的长条形商业中心 南宁有条香港街
异曲同工，还是殊途同归？
第六章 香港街困惑 三问香港街
不同的城市，相似的项目，同样的难题 香港街策略要点
第七章 香港街策略突围 香港街三大策略要点
香港街规划应如何配合策略进行调整？
谁还要重蹈武汉龙王庙国际广场江畔商业的覆辙？ 龙王庙的“？”号
三年苦苦探索，为何有因无果？ 由懵懂、无知而付出的代价
城市、河流与商业中心
对中国城市商业中心的再认识 中国大多数的城市都有一条河流 河流承担了城市主要的交通功能。
传统的商业中心大多数位于城市河流的第一张桥旁。 江边的建筑为何难以成为商业中心？
第二部分：商业地产发展与国家机遇
第一章 商业地产发展的战略选择
大多数开发商并不具备持有商场和营运商场的能力 商业地产项目的四个选择 一封意外的邮件 有朋自远方来
第二章 郑州使命与土地认识 一次不平凡的使命
郑东新区开发建设的特点
河南为何要集全省之力来打造一个郑东新区？
第三章 郑东新区发展透视 郑东新区的“短板” 好大一个郑东新区
第四章 一块即将被收回的土地 玉不琢，不成器。
郑东新客站的交通功能
郑汴路及金水路的交通作用 中央大道交通描述
第五章 为什么该地块不适宜发展购物中心的商业业态？
项目地块不具有发展购物中心的综合条件 项目商圈辐射距离有限，辐射人口不足
中国国情表明火车站周边是不宜购物中心发展的地区
第六章 土地机遇与交通大变局
郑东新客站所带来的郑州城市交通大变局 郑东“新十字架”
郑东新客站所带来的郑州城市商业大变局
第七章 重新认识专业市场 中国式专业市场
专业市场发展的重要依托首先是农民和城市中低收入群体。
“世界工厂”及不完全的市场营销体系推动了专业市场的发展
郑州火车站批发商圈是中国最具影响力的批发商圈之一
专业市场与火车站
郑东新客站与郑州批发商业的关系
第八章 历史的机遇 序幕已经拉开
六站合一的历史机遇 专业MALL 时代 最重要的工作
项目具体操作建议 土地机会策略 超前的投资机会 英雄所见略同
第九章 商业调查官
常州是一座什么样的城市？
不是在香港，常州也有一座又一城 苏、锡、常的横向比较 “常州又一城”名字的由来 主力店疑问
第十章 常州自古繁华 常州的市级商业中心 常州市级商业中心评价 常州有两个城市副中心
武进能否成为常州南部城市副中心? 深入武进商业核心
武进商业消费外流现象突出
武进区尚未形成一个成型的商业中心 商家对武进区的商业存在升级需求 武进的新商业中心正在形成过程中？
第十一章 常州又一城的前世今生 争议花园街
步行街不能是一条断街 又一城的前途 又一城困惑 问题浮出水面
条块分割严重，造成经营死角
大润发超市占据了最主要的位置，但并没有达到促进商场整体经营的效果
百货的沿街展示面窄，并且出现边角的异型，很难符合百货的招商要求
核心决策的价值分析 来自香港的董事的关心 违约 改建 重组
语不惊人死不休
第三部分：商铺销售策略
第一章 商铺销售策略为什么要因地、因时而异？ 会卖住宅不等于会卖商铺 商铺销售的技术含量
昆明商铺为什么普遍呈现出“1+2”和“1+3”的共同特点？
第二章 昆明商铺销售特点的深层次原因
重视底商价值的“1+2”、“1+3”是一种理想的销售策略吗？
历史上的昆明商业地产和今天的昆明商业地产
第三章 六盘水商铺销售的实验场
与昆明现象相反的六盘水经验
海鑫商业广场与太阳广场项目综合条件PK 海鑫商业广场与太阳广场营销策略PK 海鑫商业广场与太阳广场销售结果PK 太阳广场商铺销售成功的根本原因 不同的城市背景与不同的销售策略
第四部分:青岛大捷
第一章 青岛有个义乌城
商铺销售的技术含量就像飞机上的螺丝钉 青岛有个“义乌城” 义乌城是个“半成品”？
150万策划费与“100页废纸” 要尊重现实和开发商的选择
第二章 义乌城的名字响当当
开发商是青岛住宅销售市场上的“隐形冠军” 义乌城销售推广基调的“八个武器” 义乌城销售已经箭在弦上
现在不能回头，将来还是要回头 青岛义乌城的销售结果
义乌城商铺销售背后的重大思考
善于总结经验的团队是一支有发展前途的团队 义乌城为推动销售所做的一系列的工作 有努力，不一定有回报
不理想的结果背后的深层次原因
第三章 义乌城颠覆 销售商铺不要作茧自缚 找对客户才是成功的关键 商铺销售工作组织要专业化 帮助开发商减少不必要的损失
青岛是一个商业地产发展不成熟的城市 改名、改定位 新命名、新定位 确立新的策略基调 将售楼部移到青岛来
对区块定价及功能布局进行调整
第四章 青岛国际展贸城第一次推广攻击并不成功 系在国际展贸城心上的结 明修栈道，暗渡陈仓？
形成全新的国际展贸城VI 体系 推广具有成效 论坛活动的密诀
第五章 2008年，一次突出其来的全球金融危机袭来 为什么国际展贸城进线多但成交率偏低？ 2008年的9月，风刀霜剑严相逼！
青岛房地产市场从 2008年下半年开始迅速萎缩 狭路相逢勇者胜？ 寻找真理的道路 痛定思痛！
解决国际展贸城商铺销售存在的两大瓶颈 理清思路是解决问题的首要关键 第六章 国际展贸城销售新政 态度决定出路
创造旅游式、体验式的看楼感受 世界上任何困难都惧怕认真二字 财富沙龙——一项伟大的创新
用财富沙龙完成销售员无法完成的市场教育目的
发放财富沙龙邀请函 财富沙龙解说内容
财富沙龙活动创新营销模式 怎样创造最广泛的客户来源？
打造一支具备充足狼性的销售员团队 国际展贸城销售体系的特点
国际展贸城拉客体系中的“三驾马车” 国际展贸城销售前期的四大步骤 以认购增值卡斟选早期诚意客户
第七章 国际展贸城初战大捷 成功的每一步,都是血和泪铺成. “开不开盘？”的拷问
低认筹速度与迅速开盘的悖论 2008年11月16日的重大考验！ 自古华山一条路 三大板斧势不可挡
青岛国际展贸城开盘总结
第八章 千门万户曈曈日，总把新桃换旧符 世无艰难，何来人杰？ 如何推动商铺的持续热销？ 财富沙龙活动的作用如何强化？
冰河世纪里的机枪手思维与狙击手思维 成立展贸商会创造新客户来源 展贸商会的特点
利用“财富孔子”的事件炒作国际展贸城的知名度 谁让孔子手捧金元宝？
财富孔子与青岛国际展贸城的嫁接 炒作的关键就在于制造矛盾 事件营销所能达到的效果
第九章 国际展贸城畅游在2009年春季暖流里 冬天已经过去了，春天还会远吗？ 央视权威报道后的潜台词 好一个野百合也有春天！ 广告的谬误
善用势者，如转圆石于千仞之山者也 国际展贸城成功的广告推广体系 连环造势强化服装市场的广告攻略 提出世界标准中央商贸区的概念 一个奇迹的诞生
后记：一个商业地产的企业家时代！
《商业地产前期决策指南》目录
第一部分 谁能打造中国商业地产系统开发、理性开发的成功定律？
第1章 不要等到最差的结果，才想起为什么决策时不进行更理
性的分析
01.在房地产市场日趋成熟的今天，如何使资本积累变为一项永续
经营的资产
02.为什么开发商业地产项目会变成一条“不归路” 03.探寻失败后面的根本原因 04.拍脑袋决策的后果 05.突破危机的路径
第2章 目前中国每开发10个商业地产项目，平均有2至3个会走
向失败
01.失败的专利 02.好大喜功的代价
03.战略性投资与务实的开发思路的矛盾 04.何谓半步，何谓一步
05.因为急于求成，所以欲速则不达 06.王勇的实话
第3章 数亿学费得来的经验教训，打造出一套科学理性的软件 01.从无知无畏到心存敬畏 02.不要再倡导学习天河城 03.怎样帮助蚂蚁过河
04.为了让中国商业地产从此少缴学费 05.商业地产定量分析的意义
06.商业地产定量分析的数学模型 07.决策的作用
第二部分 如何了解政策法规以避免不必要的风险，让项目走向成功?
第4章 政策法规的风险与投资决策的一票否决
01.商业地产项目取得成功的要素 02.什么是政策法规的风险
03.商业地产项目政策法规方面的风险 04.为何要实施一票否决
第5章 项目的发展规划必须符合城市的发展规划 01.与政府关系良好，并不等于没有政策法规的风险 02.决策不能满足于粗放型的城市规划研究 03.什么是城市总体规划
04.哈西新区的大型商业地产项目
05.为什么哈西项目现在不符合城市总体规划的要求 06.城市总体规划是一只看不见的巨手
07.思考：商业地产项目投资如何适应广州从‘云山珠水’向‘山城田海’国际化大都 市的规划格局转变
第6章 符合城市商业网点规划，是项目投资决策获得成功的基本
保障
01.商业地产项目论证当从何入手
02.项目策划定位与城市商业网点规划的错位所造成的打击 03.艰难的调整过程
04.认识城市商业网点规划的重要性
05.思考：深圳城市商业网点规划，为深圳城市商业地产发展带来
了多大的影响
第7章 交通是商业项目成功的生命线 01.交通评估的必要性 02.交通总流量
03.项目所需要具备的交通条件
04.实例分析：北京百荣世贸商城成功的交通评估 第8章 商业地产项目立项过程中环境评估的重要性 01.一个被关闭的美食广场 02.环境评估需要注意的因素 03.环境评估只是一个表面工作吗
第9章 地方法规与商业地产项目的风险所在 01.刻舟求剑故事在商业地产领域的演绎 02.无法回避的地方保护主义
03.实例分析：沃尔玛进广州为什么这么难
第10章 商业地产项目立项为何一定要履行听证会程序 01.举办项目听证会是一个必要程序 02.深圳市的听证制度
03.一场听证会改变一个决定 04.听证会的作用
第三部分 如何进行科学的选址决策，减少选址的风险？
第11章 选址的风险识别和量化的意义
01.为什么开在繁华地段上的商场仍不能取得成功 02.商业地产项目选址的原则 03.确保选址的科学性和量化分析 04.一把理清思路的梳子 05.你的弯路错在哪里
第12章 政府出让土地的方式与商业地产项目开发风险 01.一次有代表意义的对话 02.土地的作用
03.政府出让土地方式对商业地产项目的开发运营将产生多大的影响 04.商业地产项目取得土地的方式 05.三种取得土地方式的利与弊
06实例分析；北京MALL 折戟沉沙背后的土地价格因素
第13章 经营风险大不大，重点看选址地块的商圈饱和度
指数高不高
01.不要被假象蒙弊
02.商圈饱和度指数与开发商业地产项目的关系 03.不同业态、不同档次的商圈饱和度各有不同 04.何谓商圈饱和度指数
05.如何计算商业地产项目商圈饱和度的分值
第14章 选址地块的周边人口密度是项目成功的决定因素吗 01.商业地产投资决策过程中的掩耳盗铃现象 02.理性看待人口密度数据
03.中国式人口密度与商圈范围的界定 04.项目建成后，哪些消费者会来消费 05.项目潜在的消费群体的量有多大
06.商圈内现有的潜在消费群体是否足以支撑项目的运营 07.6V 商业地产风险决策系统在人口密度分析中的应用
08.实例分析：商场周边的人口分布为何是不规则的几何圆形
第15章 选址地块的客流情况调查 01.一步差三市的现代演绎 02.有人流，未必是客流
03.人流动线对客流状况的影响 04.客流统计分析
05.实例分析：肯德基的选址策略
《商业地产开发建设实战指南》目录
第一部分城市
第一章发展轨迹
1、广州城市商业的两次转移,上下九步行街/北京路步行街/天河体育中心商圈/广州商圈发展轨迹
2、深圳城市商业仍未定型.人民南商圈/东门商圈/华强北商圈/南山商圈 /深圳商圈发展轨迹
3、郑州城市商业的北移东扩.碧沙岗商圈/二七商圈/郑东新区商圈/郑州商圈发展轨迹
4、成都城市商业的扩展与更新春熙路商圈/盐市口商圈/骡马市商圈/城南商圈/成都商圈发展轨迹
5、济南城市商业的极核效应泉城路--泉城广场商圈/泺口商圈/东部新城/济南商圈发展轨迹
6、西安城市商业的东西论衡.钟楼商圈/长乐路商圈/小寨商圈/高新区商圈/西安商圈发展轨迹
7、杭州城市商业从西湖时代进入钱塘江时代.武林商圈/湖滨商圈/吴山商圈/钱江新城/杭州商圈发展轨迹
8、北京城市商业的多心扩散.西单商圈/王府井商圈/多心型商圈概况
第二章变革推力
1、新城区规划中央商务区/中央居住区
案例：北京朝阳区中央商务区的建设
案例：郑东新区中央商务区规划案例：成都中央商务区规划
案例：银川“塞上银河”中央居住区规划
2、交通变革铁路/高速公路/机场/城市公共交通
案例：广州新火车站建设对城市商业带来的影响
案例：昆明迁建小哨国际机场对城市商业带来的影响
案例：广州地铁规划方案对城市商业带来的影响
案例：福州市城市轻轨规划方案对城市商业带来的影响
案例：上海城市交通“十一五”规划对城市商业带来的影响
3、城市经济GDP/GNP/社会消费品零售总额
4、原理城市聚集理论/城市扩散理论/城市空间结构模式/商业吸引力模型理论
第三章城市版图
1、环渤海城市经济圈
北京/天津/唐山/石家庄/青岛/沈阳/大连/太原/呼和浩特突出的商业地产案例：北京东方新天地/北京金源时代购物中心/北京SOGO庄胜广场/ /天津奥城商业广场/唐山远洋城/石家庄开元广场/青岛家世界购物中心/青岛万达购物广场/百联沈阳购物中心/大连胜利广场/太原华信摩尔/呼和浩特首府广场
2、长三角城市经济圈
上海/南京/苏州/杭州/宁波/无锡
突出的商业地产案例：上海百联西郊购物中心/上海曹安国际商城/上海龙之梦购物中心/南京金鹰国际购物中心/苏州中国国际
《商业地产招商经营管理指南》目录第一部分：商场招商第一章：招商策略
《商业地产改变中国》目录
《香港购物中心成功密码》目录
第一部份香港购物中心发展综述
1、亚洲最早建成购物中心的城市
2、地铁的出现推动了购物中心的大发展
3、香港购物中心发展的一个繁荣时代
4、二十一世纪香港购物中心的发展趋势
5、香港购物中心发展的三个阶段
第二部分：选址及开发时机密码
1、在1980至1990年间迅猛扩张，购物中心增长速度紧随GDP 增长速度
2、因势利导的商业造势，不贪大求全，购物中心采取分期开发、分阶段开发的策略
3、合理控制商业规模和运营风险，不建设面积超过20万平方米的购物中心
4、地铁到哪里，购物中心开发就跟到哪里
5、在一千平方公里土地上，建设40多个购物中心，并且，每年还在新建……购物中心发展和更新层出不穷
6、推动购物中心“扎堆式”经营，奉行麦当劳与肯德基式的共赢理念，实现双赢
7、实践购物中心选址的二八原则，即确定20分钟商圈之内的客源要做80%的生意
8、将购物中心与酒店、写字楼设计成商业金三角，合三为一，实现商业资源互通互用
9、把握世界购物中心发展潮流，抢先一步的购物中心开发建设战