SharePoint 2007部署过程详细图解部署MOSS 2007
对SharePoint的配置是一件比较专业复杂的过程，尤其是早期的SPS2003，配置起来相当麻烦。现在全新的MO SS 2007做了一些改进：通过配置向导的一步步提示，你可以轻松对SharePoint的一些基本信息进行设置；通过改进了的“SharePoint管理中心”，你可以快速导航到需要使用的配置页面。我们具体来看：
六、配置 Office SharePoint Server 2007：
MOSS 2007安装完毕后，还需要进行相关的配置，才能正常使用。这一阶段很关键，我们具体来看：
启动“SharePoint产品和技术配置向导”
：
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配置向导会自动提示，配置过程中将会需要重启某些系统服务，不必担心，点击“是”确认：
接下来，由于我们是在安装第一台SharePoint服务器，所以需要选择第2项“否，我希望创建新的服务器场”：在线代理|网页代理|代理网页|https://www.doczj.com/doc/5e15992468.html,
在“指定配置数据库设置”界面中，输入配置数据库所在服务器的名称（即本机）和数据库名称（默认SharePoint_ Config），以及访问配置数据库的帐号和密码（例如域管理员）：
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接下来，向导程序会自动给“SharePoint管理中心”站点随机分配一个端口号，比如下图中的“1593”，当然，你也可以手工指定一个自己喜欢的端口号。Web应用验证程序选择“NTLM”不变：
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完成相关设置，开始配置过程：在线代理|网页代理|代理网页|https://www.doczj.com/doc/5e15992468.html,
配置过程需要9个阶段，你需要耐心等待：在线代理|网页代理|代理网页|https://www.doczj.com/doc/5e15992468.html,
站点配置成功：在线代理|网页代理|代理网页|https://www.doczj.com/doc/5e15992468.html,
七、创建第一个SharePoint站点：
完成MOSS 2007的配置后，我们将创建第一个SharePoint站点。我们可以在“SharePoint管理中心”里面完成创建站点的所有操作，其中的前期配置操作主要包括：创建两个 Web 应用程序、创建共享服务、创建 SharePoint 站
点集。
为了减少后面创建 SharePoint 站点过程中的麻烦，我们先打开 IIS 管理器，将“默认站点”直接删除。我们在后面的创建过程中，创建向导会自动帮我们创建端口为 80 的 IIS 网站。
首先打开“SharePoint 3.0 管理中心”（所有程序àMicrosoft Office Serverà SharePoint 3.0 管理中心）：
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我们需要先配置服务器的拓扑，点击页面下方“服务器场拓扑结构”一栏中的本服务器名称：在线代理|网页代理|代理网页|https://www.doczj.com/doc/5e15992468.html,
首先启动“Office SharePoint Server 搜索”服务，点击这个服务后边的“启动”链接：在线代理|网页代理|代理网页|https://www.doczj.com/doc/5e15992468.html,
在接下来的页面中，选中“使用此服务器索引内容”和“使用此服务器提供搜索查询服务”这两项，填入域管理员的
电子邮件地址和账户信息，点击“开始”按钮启动服务：
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回到之前的页面，用同样的方法启动“Windows SharePoint Services搜索”服务，点击其右侧的“启动”链接：
在“服务帐户”和“内容访问帐户”中都填入域管理员的帐户信息，其他位置可以保持默认设置不变：
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点击“开始”按钮，开始进行设置：
完成服务器拓扑结构的设置：在线代理|网页代理|代理网页|https://www.doczj.com/doc/5e15992468.html,
接下来我们创建两个 Web 应用程序。其中一个（端口为 80）给SharePoint站点用，另外一个（端口为 8080）给
共享服务用。
点击页面上方的“应用程序管理”菜单，打开应用程序管理界面，然后点击“创建或扩展 Web应用程序”一项：在线代理|网页代理|代理网页|https://www.doczj.com/doc/5e15992468.html,
点击“新建 Web 应用程序”：在线代理|网页代理|代理网页|https://www.doczj.com/doc/5e15992468.html,
我们通过新建一个 IIS 网站，来创建 Web 应用程序所依赖的 IIS 网站。在端口处填写“80”（默认），表示这个 W
eb 应用程序要创建在80端口上：
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为这个 Web 应用程序创建一个新的应用程序池，名称为“SharePoint- 80”，并填入域管理员的帐户信息，作为这
个应用程序池的安全帐户：
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点击页面最下方的“确定”按钮，开始进行设置，这个时间可能会比较长，耐心等待一下吧：在线代理|网页代理|代理网页|https://www.doczj.com/doc/5e15992468.html,
1.1施工总体部署 一、施工部署总则 (一)本工程加固面积大，施工质量要求高，而施工工期较短，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。 (二)本工程施工步骤的一般原则为： 1.将结构面面层拆除→基础钢筋埋植→绑扎基础底板、板墙钢筋→支模→浇筑混凝土（墙体喷射混凝土）→恢复水、电、装饰等； 2.先基层后饰面，先湿作业后干作业； 3.先加固后做装修改造； 4.易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排。在施工过程中，本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则，各阶段互相穿叉进行。 (三)按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉，即加固与室内外装修、设备安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。
（四）根据施工设计图纸和相关说明，本工程以加固和装修为主，水电改造为辅。为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期，根据本工程的特点，各项工程在保证改造与装修的前提下，均可及时插入水电工程。（五）加固工程是整个工程的关键点，进场后以整栋楼为单位，进行加固施工。项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。本工程施工场地相对分散，为保证三个学校施工进度的连续性以及各工种工序正常进行，材料按照施工进度及时准确的运送到各个校区，施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析，严格控制流水节拍。及时与材料供应部门制定供货计划。施工中所需钢筋、装饰、水电管线等材料初加工在施工现场以外进行，施工现场内只做精细加工，加工材料要遵循安徽省建委有关防止噪声污染和粉尘污染的规定。 （六）本工程在教学楼内施工，做到保护好原有公共设施及物品，施工前将影响施工的桌椅等物品搬运到指定地点保管，完工后搬回。 （七）根据本工程招标要求，工程由安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目组成，为保证工期各校区分别组织施工。 1、安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目施工。由于工期较紧，对教学楼按照每一自然层为一个流水段，分别组织流水施工。 2、由各个专业队伍紧密配合实行平行流水施工与立体交叉相结合施工。
第三章施工总体部署 第一节机电施工总承包管理目标策划 作为本工程机电系统的施工单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理；与钢结构、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环保治理工程等专业单位的交叉施工与协调管理工作。遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内平共处五项原则容作为合同条件以全面履行机电施工总承包单位的责任与义务，协调、管理各专业分包方、分供方的工作。一旦有幸中标，我方立即组建完善的机电施工总承包管理机构，同时将该工程作为我方的最重要工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程在机电承包单位的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。 第二节机电施工承包服务目标计划 在本工程的机电施工总承包管理中，将采用目标管理战略，在总体目标明确的前提下，制定各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。建立项目总目标和各分部实施目标；建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理的监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；建立项目网络信息化管理系统。面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。 第三节机电工程施工总体安排 根杭州国际会议中心工程结构主体施工总计划，地下室结构施工首先进行，然后进行上部结构部分的施工。根据本工程的结构特性
和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工可以依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。 表2-1 机电施工总服务目标及措施 根据结构主体进度计划，我方将优先安排地下室的机电安装施工，进入工地后首先进行施工前的准备工作；对地下室由土建施工单位施工的预留预埋管线进行复核合格后进行移交。然后地下室的机电安装工程施工全面展开。首先进行地下室部分的机电系统的配电房、空调机房、消防泵房及给排水系统的施工，以确保后续工程的用电、用风和用水的需要，特别是消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰阶段的防火要求，保证消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。市政供电、供水工程应尽早完成，以满足低区机电系统调试所需。杭州国际会议中心工程机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区
春天项目 施工总体部署 汪** 二〇一六年三月五日
目录 一、工程总体目标 (3) 1.1质量目标： (3) 1.2工期目标 (3) 1.3成本目标 (3) 1.4安全与文明施工目标 (3) 二、施工部署 (3) 2.1施工阶段区段的划分 (3) 2.2基坑支护施工总体思路 (4) 2.3工程桩施工总体思路 (5) 2.4主体结构施工总体思路 (5) 2.5现场总平面图布置（预设） (6) 三、总体施工流程图 (6)
春天项目施工总体部署 一、工程总体目标 1.1质量目标： 工程质量达到“广东省建设工程优质奖”标准，争创中国建筑工程最高奖—鲁班奖。 1.2工期目标 按集团要求计划工期完成，保证全部实现各阶段控制目标。 1.3成本目标 设计变更与现场签证控制在合同总价的5％内。 1.4安全与文明施工目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以下，创建“广东省安全文明双优工地”。 遵守国家和深圳市有关安全生产的规定，无重伤事故发生。 文明施工：执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法。 二、施工部署 2.1施工阶段区段的划分 为便于组织平行和流水施工，将整个项目区域划分为1、2、3、4四个区段，见如下分区示意图。具体分区应结合混凝土后浇带留置位置进行划分。
2.2基坑支护施工总体思路 本工程东面和南面与规划路相邻，路边就是住宅和厂房；西面与**路相邻，路下方就是地铁A号线；北面与**路相邻，路下方就是地铁B号线；路边均有市政管线，空地很小，基坑支护施工难度非常大。 为使基坑支护设计单位设计出最合理的支护设计图纸，施工单位制定出最合理的施工方案，工程部必须提前从政府相关部门处获取本项目地及临边市政管线和地下构筑物图纸，从地铁公司获取本项目地处的地铁建筑相关图纸，提供给基坑支护设计单位和施工单位。正式施工前，要求施工单位应对市政管线、地下构筑物的位置、埋深等做实地考查，支护施工时需综合考虑基坑开挖对周边已建项目的影响和保护。
第二章施工总体部署 第一节施工管理体系和质量管理体系 一、成立以项目经理领导的水电技术部、电气专业安装队，安装队负责本工程电气安装施工工作。 电气安装工程施工组织管理体系
二、质量保证体系见下图： 质量保证体系三、电气安装队主要人员设置如下:
第二节施工总体原则 在主体施工阶段紧密配合土建施工，在地下室施工阶段，电工1班负责A 区施工、电工2班负责B区和C区。三个区衔接处设一名电工，负责边界施工，以防管路漏敷。地面以上，电工1班负责A区主楼施工，电工2班负责B 区裙楼和C区圆厅的施工。两个班组在施工中应参照土建施工进度，组织立体交叉施工，电气工程安装阶段两个电工班的分工与预埋阶段相同。考虑建设方对B区用房的需要，我方总体施工进度安排，在2001年12月底交付业主使用。 总体原则： 一、在项目经理的领导指挥下，协调好与其它各专业的关系，确保工程质量和合同工期。 二、组织有经验的施工骨干按照施工图进行预埋管、盒及防雷接地的焊接，确保工程质量及进度。 三、现场设材料库及加工场地，所有工程材料一律分批进到现场，钢管套丝、煨弯一律现场加工，以便随用随加工，以确保工程进度。 四、在本工程总工期的控制下，电气安装工程要与其他专业（如管道安装、消防等）工程总体协调配合，以防管线打架。 第三节施工总体顺序 一、在地下室阶段，分段进行防雷接地极、接地线的焊接、各类钢管、PC阻燃管及暗盒的预埋二、地面以上部分防雷引下线，均压环的焊接，强、弱电各类管线、支架铁件的预埋。 三、配合外装修及管安装进行避雷带安装及各类金属构件的接地。 四、主体工程完工后配合装修进行吊顶内管路敷设T暗装配电箱的外壳安装T桥架安装T动力配电箱安装T电缆敷设及管内穿线T装饰面完成后暗装箱内芯体T消防报警设备安装T灯具安装T设备安装及调试。
十二款操作系统安装全程图解 Windows 98篇： 一、准备工作: 1.首先当然是要准备好Windows 98的系统安装光盘。 2.在可能的情况下，可以在运行安装程序之前用磁盘扫描程序将所有硬盘扫描一遍，检查硬盘错误并进行修复，否则安装程序运行时如果检查到有硬盘错误就会很麻烦。 3.如果安装过程中需要用产品密匙(安装序列号)的，用纸张记录安装文件的产品密匙(安装序列号)。 4.安装之前可以用驱动程序备份工具(如:驱动精灵)将Windows 98下的所有驱动程序备份到硬盘上(如∶Frive)。最好能上网下载本机的网卡驱动和调制解调器等的驱动程序，如果你用宽带连接请下载并保存宽带拨号软件Enternet300,能上网就能找到大部分所要的软件。 5.如果你想在安装过程中格式化C盘(建议安装过程中格式化C盘)，请备份C盘有用的数据。 6.必须有FAT或FAT32文件系统格式的分区，因为Windows 98只能安装在FAT或FAT32文件系统格式的分区,推荐分区空间大于2G。 二、用光盘启动系统: (如果你已经知道方法请转到下一步),将98安装光盘放入光驱,重新启动系统并把光驱设为第一启动盘,保存设置并重启,如无意外即可见到安装界面。 三、安装Windows 98 光盘自启动后,如无意外即可见到启动界面,将出现如下图所示,如光盘不能自启动,可用98启动软盘启动(设软驱为第一启动盘)。 如果你想格式化C盘,即选第二项进入DOS下,在提示符“A:>_”下输入“format c:”后回车,再输入“y”后回车即开如格式化C盘！ 在这里我已经格式化C盘了,所以选第一项(从光盘安装98)后直接回车,很快出现如下图所示,(如果不选择在30秒后会自动启动第一项)。
施工总体部署和目标 1、施工阶段划分 1.1管线及照明控制设备安装 1.2调整及验收 2、施工组织步骤 2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等） 2.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道； 2.3电气设备安装； 2.4配合业主进行效果验收。 3、施工安排 3.1熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。 3.2根据设计掌握施工范围的规范的标准。 3.3根据现场情况，做好接地及配管等工作。 4、施工前期准备 4.1调配管理技术人员 4.2技术准备 4.2.1图纸自审、会审及深化设计∶ 结合现场实际情况，拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解甲方意图,熟悉设备情况.对中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。 4.2.2施工技术文件编制： 在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。 4.2.3编制工程备料、施工设备、机具采购计划; 4.2.4筹划施工规划,布置施工场地。 4.2.5根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。 4.2.6编制质量监控及要点。 4.2.7编制专项质量检查要领书。
4.3现场施工准备 4.3.1设置必要的施工临时设施。 4.3.2现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。 5、工程建设目标 5.1工期目标 按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。 5.2质量目标按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、 法规及标准规范要求:本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑长城杯工程的要求。 5.3安全目标 按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。 5.4文明施工目标确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。
目录 第一章、编制依据4 第一节、编制依据4 第二节、编制原则5 第二章、工程概况6 第一节、工程简介6 第二节、主要工程项目及工程量6 第三节、工程特点8 第三章、施工总体部署9 第一节、项目部的组建9 第二节、施工技术准备 12 第三节、施工总平面布置13 第四节、施工劳动力计划 18 第五节、材料供应计划 19
第六节、施工机具、设备供应计划19 第七节、施工进度计划 20 第八节、试验、检验计划23 第九节、施工用款计划 25 第十节、与设计、监理的协调与配合26 第四章、主要施工方法及施工工艺29 第一节、雨水工程施工 29 第二节、污水工程施工 32 第三节、给水工程施工33 第四节、电力工程施工 38 第五节、电信工程施工 44 第六节、道路工程施工 45 第五章、雨季施工措施52 第一节、本工程雨季施工概况52 第二节、建立防汛组织机构
第三节、雨季防汛施工措施 53 第六章、工程质量保证措施55 第一节、工程质量目标 55 第二节、质量保证措施 61 第七章、安全保证措施63 第一节、安全保证目标 63 第二节、安全保证体系 63 第三节、施工安全保证措施 64 第四节、机电、设备安全保证措施65 第五节、临时用电安全保证措施66 第八章、现场文明施工措施68 第九章、施工现场环境保护措施70 第一节、防止扬尘污染措施 70 第二节、防止水污染措施
第三节、施工现场及临设环境卫生措施 71 第四节、防止噪声污染措施71 第十章、工期保障措施72 第一节、施工组织实施的保障 72 第二节、项目部技术、管理人员保障72 第三节、劳动力、材料、设备供应保障72 第十一章、施工现场消防、保卫措施74 第一节、施工现场管理措施74 第二节、施工现场料具管理措施 74 第三节、突发事故处理措施 75 第十二章、施工现场卫生防疫措施76 第一节、预防“非典”专项措施76 第二节、预防“高致病性禽流感”专项措施76 第十三章、施工成本控制措施78 第一节、技术措施、管理手段方面采取的控制措施78 第二节、材料使用成本控制措施 78
操作系统安装流程 YZF2（001B） —·杨昭飞·— —·Zhophy Young·— 一、启动盘制作。 常用的启动盘有两种：1.刻录盘；2.系统盘。 制作启动盘所用到的软件：UltraISO、电脑电、大白菜、老毛桃等，我用的是电脑店。 1.刻录盘 刻录盘是通过UltraISO软件制作的一种在U盘只有系统文件的启动盘，刻录盘一旦制作完成就不能再随便拷入或删减U盘内的文件，也不能再拷入和删减系统无关的文件，以确保文件的完整性。 2．系统盘 系统盘是把大白菜或者老毛桃软件小系统win PE安装在U盘，使U盘内的小系统具有独立显示的功能。这种启动盘的优点是在不挪用镜像文件的情况下可以随意拷入和删减其他文件，不影响文件的安装。只要存储空间足够，可以当做一般U盘使用。 二、刻录镜像文件。 Ultra软件制作刻录盘流程： （1）（System\启动盘\刻录盘\UltraISO 绿色免费版）解压，双击打开UltraISO_9.6.2.3059.exe，默认或者修改安装路径。安装完成输入注册码激活UltraISO软件。 （2）这里以安装win8系统为例，先制作win8刻录盘。 打开UltraISO软件，然后点击文件---打开---选择win8系统镜像文件（System\系统\win8\cn_windows_8_x86_dvd_915414），确认打开后就能在软件的界面内看到整个镜像文件的信息了。数据无价，先确认文件无误再继续下边的步骤。 接下来开始制作系统安装盘，点击启动---写入硬盘映像。
进入刻录界面后，在硬盘驱动器部分选择要写入的最小4G的U盘，确认无误后点击写入，等待一段时间就行了。
《过程装备成套技术》课程教学大纲 一、编写说明 （一）制定大纲的依据 依据教育部过程装备与控制工程专业教学指导分委员会制定的过程装备与控制工程专业培养方案，并参照本学科专业人才培养规格与培养模式的要求进行编写。 （二）课程简介 《过程装备成套技术》课程系统的讲述了过程工业中新产品工艺开发和项目可行性研究、工艺设计、经济性评价与环境评价、工艺流程设计及设备布置设计、机器和设备的型式选择、管道设计、绝热设计、生产自动控制到装置的安装、检验、试车、投产等与过程装置设计、建设全过程有关的各种工程知识。 （三）课程的地位与作用 《过程装备成套技术》是现代工业的关键技术之一，也是过程装备与控制工程专业的一门工程性很强的综合性专业课程。 （四）课程性质、目的和任务 《过程装备成套技术》是过程装备与控制工程专业必修课之一。学生在学习了先修课程的基础上，进一步拓宽专业知识面，补充过程装备设计专业方向有关过程工业产品开发、可行性研究、过程工艺设计、生产工艺参数自动控制、安装与试车等方面的专业知识，使学生了解过程工业从产品开发、装备设计与选型，直至开车投产全过程涉及的各种专业知识，从而为今后的工作打好基础。 （五）与其他课程的联系 《过程装备成套技术》与其他课程的联系十分紧密。本课程安排在《化工原理》、《过程装备控制技术及应用》等相关课程之后。 （六）对先修课的要求 《化工原理》对本门课程的支持点：化工工艺流程、化工工艺计算、物料衡算、能量衡算等； 《过程装备控制技术及应用》对本门课程的支持点：过程控制、被控变量的选择、操纵变量的选择、自动化装置的选型等。 二、大纲内容 （一）教学目的和任务 《过程装备成套技术》课程的教学目的和任务是补充先修课程中未涉及的从产品开发、可行性研究、工艺设计、专用设备设计、定型机器设备选型、生产自动控制到设备安装、调试、投产全过程所需知识，拓宽知识面、融会贯通、开拓思路，为本专业学生就业后承担过程工业生产体系不同环节的技术工作进行知识储备。
第一章施工组织的总体设想和总体部署 一施工组织总体设想 (7) （一）工程概况 (7) （二）施工阶段设想 (8) 二施工组织总体部署 (10) （一）施工部署 (10) （二）幕墙材料选择 (11) （三）幕墙主要产品制作工艺 (11) （四）施工技术方案 (11) （五）施工段的划分 (12) （六）项目运作阶段划分 (13) （七）现场安装施工阶段划分 (13)
一施工组织总体设想 （一）工程概况 1、招标人：######## 2、工程名称：####### 3、计划工期：150 日历天 4、工程容：外幕墙工程 5、质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规和标准的要求合格， 确保获得省级优质工程 6、特殊质量要求：符合国家质量验收标准，本工程确保获得省级优质工程 7、质量目标：###### 8、工程质量奖励：工程获得省级优质工程发包方将给予承包方奖金50 万元，因承包人原因导致达不到省优质工程罚款50 万元。 9、工程规模：本工程占地面积为10000 平方米，地下室面积约为30000 平方米，总建筑面积约为60000 平方米。地上十层，地下三层，本工程±0 相对于吴淞绝对高程+12.0m。广电城二期工程包括西侧主楼十层、东侧纯地下室，本项目地下三层地下室。
10、本次#########工程外墙装饰工程（幕墙）招标容和围为： （1）幕墙施工图设计（幕墙钢结构）； （2）屋面幕墙钢结构制作、安装； （3）幕墙制作、安装； （4）一二期连接处需拆除一期裙楼幕墙的拆除和恢复等； （5）配合事项包括外门窗制作安装泛光照明、LED 屏将另外招标、空调新风排风、防雷、消防、太阳能热水器等。 11、建设地点：########## 12、现场的施工条件（以踏勘现场为准）：目前现场施工的主出入口位于####，次出入口位于##；在主楼东北角布置一台C6020 塔吊，运力不足或覆盖不到位置需自行考虑增加其他运输设备。临时设施由承包人自行搭设（需得到总承包管理单位同意）或租赁总承包管理单位既有临时设施，费用含在投标报价中，结算时不再调整。 （二）施工阶段设想 指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉地完成施工任务。 根据本工程具体特点，幕墙施工的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。 当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调，安排及时调整施工计划，配合兄弟单位施工，使整个工程的施工能同步进行，不影响
第三章总体施工部署 第一节施工管理目标 为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。 第二节施工组织机构 1.项目组织机构的设置 我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。 2.对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路 2.1.项目总承包管理的理解与思路 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。
2.2.管理机构设置的理解与思路 2.2.1. 项目经理部组织机构设置的原则 2.2.2. 项目经理部的组织层次 施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。 第三节总承包项目管理组织架构 1.总承包项目组织架构图
⑴信息研究⑵实验性研究⑶第一次可行性研究⑷小试⑸概念设计 ⑹第二次可行性研究⑺ 模型试验⑻中试⑼基础设计⑽第三次可行性研究 （11）工程设计（12）施工 注：第二次可行性研究可以作为同有关部门签订合同的依据。 6.实验性研究 第一是对工艺方法进行研究；第二是对工艺条件进行研究；第三是物料平衡、能量平衡和生产成本估算；第四是对原材料、半成品和产品的质量进行研究；第五是产品用途及应用产品质量的研究。 7.工艺路线选择 ⑴调查⑵分析⑶生产成本计算⑷评价⑸工艺路线的选择 8.工艺设计的内容：原料和技术路线的选择；工艺流程设计；物料衡算；能量衡算；工艺设备设计与选型；车间布置设计；管道设计；非工艺设计项目的考虑；编制设计文件。 9.工艺设计的程序：初步设计和施工图设计两个阶段。有时也分为初步设计、扩初设计和施工图设计三个阶段。 10.初步设计的设计文件 ⑴设计依据⑵设计指导思想⑶设计范围及工厂组成⑷建厂规模及建厂方案 艺流程⑺工艺计算⑻厂址概况用1 工厂的机械化和自动化水平 流动资金=流动资产- 流动负债流动资产=应收账款+存货+现金 流动负债=应付账款应收账款=年经营成本/ 周转次数 应付账款=外购原材料、燃料、水费等全年的费用/ 周转次数 14.工艺装置投资估算方法：①指数法②百分比估价法③系数连乘法 15.财务评价是遵循现行财税制度和规定，根据现行市场价格，计算工程项目在财务上的收入和支出，并测算一 个项目投入的资金所能带来的利润，考察项目的盈利能力、消偿能力等财务状况，据以判别工程项目的财务可行性。 16.财务评价的盈利能力分析分为静态指标和动态指标；静态指标有：投资利润率，投资利税率， 资本金净利润率和投资回收期。动态指标有：财务净现值和财务内部收益率。 14. 不确定性分析包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。 14. 国民经济评价以经济内部收益率为主要评价指标，经济净现值和经济净现值率等为辅助指标。 经济贡献的相对指标， 所作贡献的绝对指标。的一个正常年份内，其国民经济所作的年净贡 为项目计算期内的经济年净效益与项目全部献的静态指标。 1. 过程工业是以流程性 总称。 2. 成套装备是为生产某 业生产用的主要机器 的一整套设备。 3. 过程装备成套技术的 定型机器设备选型、课 程没有涉及的知识 4. 过程工业新产品开发物料为主要处理对象、 些产品或完成一定任 务、设备和各种辅助 设备 主要任务是补充从产品生 产参数自动控制到装，以 拓宽知识面、开拓的基本步 骤： 完成上述各种过程或其中某些过程的工业生产之 第一阶段的内容是商 第二阶段的内容包括 第三阶段包括模型试 第四阶段的内容为工5. 工艺过程开发程序品信息研究和实验性研 小试和概念设计。 验、中试和基础设计等 程设计和施工。 所必需的整套设备，过 由管道连接起来组成的 开发、可行性研究、工 置安装、调试、投产全思 路。 究。 内容。 程工业成套装备是过程工一 个能完成特定工艺过程 艺设计、专用设备技术、过 程所需知识中其他专业 ⑸主要原材料、燃料⑼公用工程及辅助工的规格⑹生产方法及工程⑽环境保护及综合利 2劳动安全与工业卫生的消防设施圍工作制度及劳动定员 （15）存在的问题及解决11.经济分析与评价：初 环境和社会的影响等 12.经济评价的内容包括 13.流动资金是指拟建项 和其他生产费用等方意见（16）附图、附件 步决策的依据通常是某 不能用金钱来定量表示 财务评价、国民经济评 目建成投产后，为维持面 所必不可少的周转资 个经济指标，最终的决的 因素，这种决策过程价及 必要的社会利益分正常生 产，垫支于劳动 策还必须考虑安全以及常 称为经济分析与评价析。 对象，准备用于支付工 ⑴经济内部收益率（EIRR）是反映项目对国民净现值 累计等于零时的折现率。 ⑵经济净现值（ENPV是反映项目对国民经济⑶投资净效益率是指项目达到设计生产能力后投资的比率，是反映 项目投产后单位投资对19. 环境影响评价的基本原则：
第三章施工组织总体部署 3.1、施工部署 3.1.1、施工总体思路 本工程建设单位工期要求较紧，为快速优质完成该项目工程量，总体上，基础和主体施工阶段各楼号平行施工、同步作业。主体结构完成至9层时开始全面铺开9层以下及车库内外装饰施工，机电、安装、待全部封顶后9层以上内外装饰与景观施工交叉进行，确保如期竣工交付。 3.1.2、施工段的划分 （1）基础和主体施工阶段：售楼处和样板房均独立作为一个施工段，自下而上，平行施工。安装预埋和二次结构穿插进行，确保各号楼按业主要求早日封顶； （2）装饰和安装施工阶段：售楼处和样板房同样均独立作为一个施工段，外装饰以幕墙主次龙骨安装关键线路，内装饰以墙顶面为主，其次到地面，其余各分项穿插其中，安装工程配合土建同步进行。 （3）按工程常规施工程序：本工程中间验收部位主要设置在地基基槽验收、基础结构验收、主体结构中间验收三个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。
3.1.3、施工流程 临设搭建、临时给排水管敷设、道路浇筑施工准备售楼处、样板房基坑土方开挖售楼处、样板房主体结构施工 售楼处、样板房基础施工室外景观施工 售楼处幕墙、室内装饰及机电安装施工 样板房外墙涂料、室内装饰及机电安装施工 示范区（售楼处及景观区域）完成对外开放 样板房施工完成对外开放 3.2、各阶段交通组织 本工程地块西侧为黄家花园路，北侧为陇南路，东侧为嘉涛路，南侧为海波路待建； 3.2.1、基础及主体施工阶段交通组织 根据施工现场实际情况，本工程办公区和生活区设置在陇南路南侧靠近黄家花园路路口绿化带区域；示范区基础及主体施工阶段计划开通西侧黄家花园路上的海波路道口，沿规划中的海波路向东铺设1条6米宽混凝土施工便道，通往示范区，示范区南侧设置一处工地主出入口，示范区内同样铺设6米宽混凝土施工便道至售楼处及两栋样板房，以满足基础及主体施工阶段各种材料运输车辆及人员通行，具体详见下图：
1.过程工业是以流程性物料为主要处理对象、完成上述各种过程或其中某些过程的工业生产之总称。 2.成套装备是为生产某些产品或完成一定任务所必需的整套设备，过程工业成套装备是过程工业生产用的主要机器、 设备和各种辅助设备由管道连接起来组成的一个能完成特定工艺过程的一整套设备。 3.过程装备成套技术的主要任务是补充从产品开发、可行性研究、工艺设计、专用设备技术、定型机器设备选型、生 产参数自动控制到装置安装、调试、投产全过程所需知识中其他专业课程没有涉及的知识，以拓宽知识面、开拓思路。 4.过程工业新产品开发的基本步骤： 第一阶段的内容是商品信息研究和实验性研究。 第二阶段的内容包括小试和概念设计。 第三阶段包括模型试验、中试和基础设计等内容。 第四阶段的内容为工程设计和施工。 5.工艺过程开发程序 ⑴信息研究⑵实验性研究⑶第一次可行性研究⑷小试⑸概念设计 ⑹第二次可行性研究⑺模型试验⑻中试⑼基础设计⑽第三次可行性研究 ⑾工程设计⑿施工 注：第二次可行性研究可以作为同有关部门签订合同的依据。 6.实验性研究 第一是对工艺方法进行研究；第二是对工艺条件进行研究；第三是物料平衡、能量平衡和生产成本估算；第四是对原材料、半成品和产品的质量进行研究；第五是产品用途及应用产品质量的研究。 7.工艺路线选择 ⑴调查⑵分析⑶生产成本计算⑷评价⑸工艺路线的选择 8.工艺设计的内容：原料和技术路线的选择；工艺流程设计；物料衡算；能量衡 算；工艺设备设计与选型；车间布置设计；管道设计；非工艺设计项目的考虑； 编制设计文件。 9.工艺设计的程序：初步设计和施工图设计两个阶段。有时也分为初步设计、扩 初设计和施工图设计三个阶段。 10.初步设计的设计文件 ⑴设计依据⑵设计指导思想⑶设计范围及工厂组成⑷建厂规模及建厂方案 ⑸主要原材料、燃料的规格⑹生产方法及工艺流程⑺工艺计算⑻厂址概况 ⑼公用工程及辅助工程⑽环境保护及综合利用⑾工厂的机械化和自动化水平 ⑿劳动安全与工业卫生⒀消防设施⒁工作制度及劳动定员 ⒂存在的问题及解决意见⒃附图、附件 11.经济分析与评价：初步决策的依据通常是某个经济指标，最终的决策还必须考虑安全以及对环境和社会的影响等不 能用金钱来定量表示的因素，这种决策过程常称为经济分析与评价。 12.经济评价的内容包括财务评价、国民经济评价及必要的社会利益分析。 13.流动资金是指拟建项目建成投产后，为维持正常生产，垫支于劳动对象，准备用于支付工资和其他生产费用等方面 所必不可少的周转资金。 流动资金=流动资产-流动负债流动资产=应收账款+存货+现金 流动负债=应付账款应收账款=年经营成本/周转次数 应付账款=外购原材料、燃料、水费等全年的费用/周转次数 14.工艺装置投资估算方法：①指数法②百分比估价法③系数连乘法 15.财务评价是遵循现行财税制度和规定，根据现行市场价格，计算工程项目在财务上的收入和支出，并测算一个项目 投入的资金所能带来的利润，考察项目的盈利能力、消偿能力等财务状况，据以判别工程项目的财务可行性。16.财务评价的盈利能力分析分为静态指标和动态指标；静态指标有：投资利润率，投资利税率，资本金净利润率和投 资回收期。动态指标有：财务净现值和财务内部收益率。 17. 不确定性分析包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。 18.国民经济评价以经济内部收益率为主要评价指标，经济净现值和经济净现值率等为辅助指标。 ⑴经济内部收益率（EIRR）是反映项目对国民经济贡献的相对指标，为项目计算期内的经济净现值累计等于零时的 折现率。 ⑵经济净现值（ENPV）是反映项目对国民经济所作贡献的绝对指标。 ⑶投资净效益率是指项目达到设计生产能力后的一个正常年份内，其年净效益与项目全部投资的比率，是反映项 目投产后单位投资对国民经济所作的年净贡献的静态指标。 19.环境影响评价的基本原则： ⅰ.为开发建设决策服务，坚持可靠、实用及综合分析的原则。 ⅱ.要建立在基础数据、资料完整准确的基础上。 ⅲ.要选用先进的、适用的方法和技术手段，保证环境影响评价工作的科学性、先进性。 20.环境标准体系是所有环境标准的总体或集体。按照标准的内容，环境标准体系包括：环境质量标准、污染物排放标 准、环境保护基础标准、环境保护方法标准。 21.环境保护标准按照环境要素分为四个方面：
施工总体部署 1、施工准备情况 为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作： 1.1 技术准备 1、进行详细施工调查, 编制实施性施工组织设计； 2、熟悉、审核图纸, 配合设计院补充完善及优化施工图设计； 3、进行原始资料调查分析； 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作； 5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书； 6、对参建人员进行技术培训并交底； 7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 1.2 物资设备准备 1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。 2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好 施工准备。 3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。 1.3 生产工艺准备 按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计
划，按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4 施工现场准备 1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。 2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。 3、做好季节性施工准备。按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。 1.5 劳动力资源准备 1、组建各专业作业队伍。 2、集结和培训施工人员，及时组织进场。 3、做好各工种人员的入场三级教育工作。 1.6 施工协调准备 及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做 好施工前的相关协调准备工作 2、施工组织部署 2.1 施工组织机构 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。
第三章施工组织总体部署第一节施工总体部署的基本指导思路 根据本工程特点、我司同类工程的施工经验，以及所采用的德国RHEIN & 雅典特立边锁扣屋面系统的生产加工工艺特性，我方确定基本指导思路如下： 1、划整为零、分区处理； 2、先易后难、逐步推进，东西合围； 3、控制支撑檩条体系、水沟的制作、安装工序，争取施工工期提前； 4、发挥先进加工机械、设备和工艺的优势，在屋面高度快速生产、即时安装，保证2000平方米/天的生产、安装进度，控制面板的安装时间于40个工作日内完成。 5、集中处理解决收口位，保证整体工期。 6、施工安全全程控制，杜绝安全隐患。
第二节施工部署 1．组织机构及劳动力安排 接到中标通知书，即成立项目经理部，作好施工前期准备：组织本项目的工程技术人员熟悉屋面系统施工图和相关钢结构施工图，了解本工程的结构特点及工程作法，有问题及时设计人员沟通。组织技术人员开技术攻关会，熟悉本工程的主要施工程序、施工方法及的难点、重点。施工人员组织和培训、施工机具组织和进场、材料进场、临建设施、水电接驳等工作。 建立健全项目各部门职责，明确各部门分工，组织技术人员学习图纸，组织安全技术交底。 由于本工程工期紧张，屋面构造复杂，为了确保工程进度达到业主要求，工程质量达到优良，必须投入强大的管理力量、技术力量和施工力量，严密组织，科学分工。配备充足的劳动力资源以保证施工需要，劳动力配置详见第五章。 2．机械设备配备 首先对拟用于本工程的施工机具进行确认，然后进行调遣和组织。面板压型机、卷板弯边机、三维板块弯弧成型机、电动立边锁扣机、异型板块弯边机、拉铆枪、电钻、起重机
过程装备成套技术期末测试题及答案 一、填空题 1.过程工业是以流程性物料为主要处理对象、完成上述各种过程或其中某些过程的工业生产之总称。化学工业是最传统、最典型的过程工业。 2.经济评价的内容包括财务评价、国民经济评价和必要的社会效益分析。 3.设备工艺计算主要包括设备的物料衡算、能量衡算，设备的特性尺寸计算以及流体流动阻力与操作范围的计算等。 4.绝热计算的主要内容包括计算绝热层厚度、散热损失、表面温度。 5.试车工作分为试车准备、模拟试车、投料试车和性能测试、报告确认等。 6.设备布置设计的方法有剪纸法、概略模型法、关联图表法。 7.工厂总体布局应满足安全要求、生产要求、发展要求。 二、名词解释 1.过程装置就是为实现特定工艺性能所设计或选定的、并能将具有各种不同性能的众多部分有机结合而形成的整体。 2.蒸汽透平是指用喷嘴是蒸汽膨胀，将蒸汽的热能变为动能，推动叶片使叶轮旋转将此动能变为驱动机械旋转的动能。 3.压力管道，是指利用一定的压力，用于输送气体或液体的管状设备 4.模拟试车是新设备在进行运转之前，用水、空气、惰性气体、氮气或蒸汽等进行的模拟性运转。 5.生产成本和费用是以货币形式表现的产品生产经营过程中所消耗的物化劳动和活劳动，是产品生产经营应所需物质资料和劳动力消耗的主要指标，生产成本和费用是形成产品价格的主要组成部分，适财务评价的前提，是预测拟建项目未来生产经营情况和盈利能力的主要依据。 三、简答题 1.简述工艺装置投资估算方法 答：工艺装置投资估算方法： ①指数法： a.规模指数法：C1 = C2(S1/S2)nf b.价格指数法：C1 = C2(F1/F2) ②分比估价法： C = E(1+f1P1+f2P2+f3P3) + I ③数连乘法：H=k1k2k3k4k5k6k7A 2.有关转动机械的节能措施有哪些？ 答：①选定最高效率点，研究运转条件及其时间，是长期的总动力消耗最小； ②为了减少能量损失，离心泵的流量调节采用改变转速的方法； ③通过控制离心式压缩机导向叶片的角度，可以提高效率点在很宽的流量范围内移动； ④采用动力回收透平、燃气膨胀机把生产过程中未利用的焓降作为动力回收； ⑤采用联合循环、以燃气轮机的排气来发生蒸汽，驱动蒸汽透平，提高综合效率。 3.工艺流程设计的原则是什么？ 答：尽可能采用先进设备，先进生产方法及成熟的科学技术成果，以保证产品质量；“就地取材”，充分利用当地原料，以便获得最佳的经济效益；采用高效率的设备，降低原材料消耗及水、电、汽消耗，以使产品的成本降低；经济效益高；充分预计生产的故障，以便即时处理，保证生产的稳定性。 4.管道各应力由什么原因形成，有什么特征？ 答：一次应力是由于外载荷作用在管道内部产生的正应力或切应力，其基本特征是非自限性；二次应力是管道由于变形受约束而产生的正应力或切应力，它本身不与外力相平衡，其基本特征是有自限性； 峰值应力是由于载荷、结构形状的局部突变而引起的局部应力集中的最高应力值，其特征是
市政道路工程 施 工 总 体 部 署 编制： 审核： 批准： 工程概况
交底工作应按照管理体系逐级进行，尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。 施工班组在接受交底后，应明确任务及作好分工协作，同时建立建全岗位责任制和保证措施。 施工进场准备 1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测，复核无误后才能使用。安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设，位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方，对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量，绘制增设点位平面图以便查桩、认桩，误差在容许范围内才能使用。根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突，探明地下管网的位置、高程。对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样，确认其与实际位置对应无误后才能施工。路基横断面的检查与补测：项目经理请业主、监理会同测量人员对原始地貌高程进行复测，复测记录须经业主、监理签字认可。 2、拆除障碍物清理场地，三通一平拆除工程实施范围内的障碍物，对路基及景观场地进行清表，平整原材料堆放场地及生活区场地，接通生产、生活区域的水源、电源、便道。 3、有关生活、生产设施的搭建，搭建施工临时设施（职工宿舍、食堂、值班室布置等）、工程施工生产设施（办公室、会议室、施工现场五牌一图即工程概况牌、现场管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场平面图布置等；钢筋、模板加工场及砼拌和机布置；有关机械设备的停放位置；各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场；临时堆土、弃土的位置；临时配电房位置，电源、控制箱设置，临时给排水管线和供电设施。） 4、人员、物资、工具、材料计划调度，根据施工图、工程量清单，详细计算各种材料具体用量，明确其规格、型号，再根据施工进度急时做出调整。
第三章施工组织总体部署 沙田湖景花园施工总承包工程是以住宅为主的商住楼工程。该工程占地面积大、规模大，开盘发售工期紧，施工中单位众多，有基坑支护工程、桩基工程、防水工程、消防工程、电梯安装、精装修、智能化工程、高低压变配电安装工程、人防设备工程、低压系统等专业分包单位。施工部署主要确保安全、围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修、精装修施工的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。 我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。 第一节工程总体目标 本工程施工总体目标见下表：
第二节工程特点和重难点分析 1.工程特点 本工程的特点归纳为以下几点： 群体建筑、单体建筑较多、地下室建筑面积大 本项目为群体商业、住宅小区，其中32层的高层住宅4栋，28层的住宅1栋，1层商业楼1栋，地下室一层，为停车库、设备用房。 机电安装内容多、各专业协调配合繁杂 本工程作为群体住宅小区，机电安装有：通风及排烟工程、空调工程、强电工程、给排水工程、弱电工程等，需认真梳理各系统之间的关系，协调各专业安装顺序，对于既有综合管线平衡设计进行核查，在满足设计、规范的基础上必须满足净空高度、使用功能和美观的要求。对于管线比较密集的水泵房、走廊、管井等部位应严格控制，并推行样板制度。 机电安装工程须与土建工程紧密配合，预留洞口位置应准确，洞口封闭应及时。 与专业分包施工单位的配合达30多个专业。 防水工程施工面积大、防水施工质量要求高 本工程地下室的防水等级为二级（除电设备用房为一级外），作为影响重要使用功能的防水工程质量要求高。 本工程前期工期紧、质量要求较高