题型：一、单选（1*5）二、多选（2*5）三、判断（1*5）四、名次（2*5）五、简答题（10*1）六、论述题（20*1）七、案例分析题（40分两个小题）
一、单项选择题（从以下每小题的四个选项中，选择一个正确的选项，并将其序号填入括号内）。
1、惠风公司只生产和销售一种产品，单价10元，单位变动成本6元，固定成本总额为20 000元。则该公司的保本销售金额为（）元。
A. 2 000
B. 5 000
C. 20 000
D. 50 000
2、直接材料价格差异的计算公式是（）。
A. （实际数量-标准数量）*实际价格
B. （实际数量-标准数量）*标准价格
C. （实际价格-标准价格）*实际数量
D. （实际价格-标准价格）*标准数量
3、在平衡计分卡的指标中，反映学习与增长能力的指标是（）。
A. 准时交货率
B. 对顾客问询的答复时间
C. 制造流程的导前期
D. 经过特别培训或有特别技术员工的百分比
4、能使投资引起的现金流出的现值与现金流入的现值相等的折现率，称为（）
A. 投资报酬率
B. 安全边际率
C. 内部报酬率
D. 会计收益率
5、控制现有成本的技术是（）。
A. 目标成本法
B. Kaizen成本法
C. 价值工程法
D. 加权平均法
6、下列属于固定成本的是（）。
A. 厂房折旧
B. 直接材料
C. 直接人工
D. 按销售额提取的销售人员佣金
7、在正常成本法下，制造费用差异期末转入（）账户。
A. 原材料
B. 生产成本
C. 产成品
D. 产品销售成本
8、某企业估计2004年制造费用总额为200万元，估计机器运转100万机器小时；2004年实际制造费用总额210万元，实际机器运转102万机器小时。则2004年度预计制造费用分配率为（）。
A. 1.05
B. 1.02
C. 2
D. 2.06
9、价值工程是一种来自多部门的团队在产品（），运用成本降低技术的工程方法。
A. 设计阶段
B. 生产阶段
C. 销售阶段
D. 售后服务阶段
10、“不参加或支持任何有损本行业名声的活动”，反映了管理会计师操守中（）的要求。
A. 能力
B. 保密性
C. 正直
D. 客观性
11、由于过去的决策所引起的、并且已经支付过现金，与未来决策无关的成本，称为（）。
A. 变动成本
B. 沉没成本
C. 资本成本
D. 机会成本
12、通过要求组织中的每一个人理解、达到甚至超越顾客的需求来寻求持续改进的管理系统，称为（）。
A. 适时制造
B. 全面质量管理
C. 柔性制造
D. 作业成本管理
13、制造单元是一些相关机器的组合，一般按“（）”字形来安排。
A. U
B. V
C. W
D.S
14、当一个机器或生产部门的处理速度小于工厂中其他机器或生产部门的处理速度时，便会出现“（）”。
A. 马太效应
B. 鲶鱼效应
C. 多米诺骨牌效应
D. 瓶颈现象
15、对成本中心业绩计量不包括（）
A. 制造成本
B. 缺陷率
C. 销售额
D. 按时发货率
16、在计算周转率时，分母上的营运资产不包括（）。
A. 长期债券投资
B. 应收账款
C. 存货
D. 现金
17、某企业生产甲产品，按标准应该耗用20 000工时，实际耗用19 000工时；标准每小时工资率为8元，实际工资率为8.50元。则直接人工的效率差异为（）。
A. -8 000元
B. -8 500元
C. 10 000元
D. 9 500元
18、不需要反映预算期内预计现金收入或支出的预算是（）
A. 销售预算
B. 生产预算
C. 制造费用预算
D. 管理费用预算
19、以生产某种产品所需要的作业的成本为基础将制造费用分配给该种产品，这种成本法称为（）。
A. 完全成本法
B. 变动成本法
C. 作业成本法
D. 吸收成本法
20、制造费用不包括（）
A. 生产设备所耗电力
B. 车间资产的火灾保险
C. 车间厂房折旧
D. 公司总部所耗电力
二、多项选择题（从以下每小题的五个选项中，选择两个或两个以上正确的选项，并将其序号填入括号内。多选、少选或错选均不得分）。
1、产品生命周期包括（）（）（）（）（）
A. 成长期
B. 保持期
C. 发展期
D. 收获期
E. 剥离期
2、库珀层次包括（）（）（）（）（）
A. 单位层
B. 车间层
C. 批次层
D. 设施层
E. 产品层
3、现金预算包括（）（）（）（）（）
A. 现金收入
B. 现金支出
C. 现金结余或短缺
D. 融资需要量
E. 不涉及现金收支的重大融资和投资活动
4、质量成本包括（）（）（）（）（）
A. 预防成本
B. 变动成本
C. 评估成本
D. 固定成本
E. 产品故障成本
5、组织的各个部门通常按照管理者所承担责任的类型可以分为（）（）（）（）（）
A. 成本中心
B. 费用中心
C. 收入中心
D. 利润中心
E. 投资中心
6、利润中心的业绩计量指标主要包括（）（）（）（）（）
A. 制造成本
B. 分销成本
C. 销售量
D. 市场占有率
E. 利润率
7、投资中心的业绩计量指标主要包括（）（）（）（）（）
A. 投资报酬率
B. 市场占有率
C. 流动比率
D. 速动比率
E. 成功引入新产品
8、平衡计分卡关键的业绩评价指标包括（）（）（）（）（）
A. 产品合格率
B. 顾客满意度
C. 财务指标
D. 内部经营过程
E. 学习与增长能力
9、增加资本投资风险的因素包括（）（）（）（）（）
A. 相对于公司总投资（总资产）而言，投资规模较大；
B. 弥补投资成本的长期性；
C. 管理者在类似投资项目上缺乏经验；
D. 取消投资决策的困难性；
E. 资产能否按预期经营存在高度不确定性。
10、管理人员会在做出错误的资本投资决策以后，还会把筹集到的资金追加到该项目上去的主要原因包括（）（）（）（）（）
A. 项目决定因素
B. 心理因素
C. 社会因素
D. 结构决定因素
E. 家庭因素
11、在内部控制中，不道德行为合理化的因素包括（）（）（）（）（）
A. 认为没有从雇主那里得到足够的报酬
B. 其他人都是这样做的
C. 有钱时再归还拿走的金额
D. 监督者不会注意他们在做什么
E. 没有人因此会真正受到伤害
12、内部控制活动中的高风险业务包括（）（）（）（）（）
A. 现金
B. 应收账款
C. 贷款
D. 存货和采购
E. 薪金和其他支出
13、在服务业中，分摊相互性的辅助成本的方法包括（）（）（）（）（）
A. 高低点法
B. 递减法
C. 边际贡献法
D. 联立代数方程法
E. 约当产量法
14、企业在采取对峙战略时，生存三组合包括（）（）（）（）（）
A. 成本/价格
B. 利润
C. 质量
D. 市场占有率
E. 功能
15、控制未来成本的技术包括（）（）（）（）（）
A. 先进先出法
B. 目标成本法
C. 价值工程
D. Kaizen成本法
E. 后进先出法
16、在作业管理中，导前期是指（）（）（）（）（）存货所需的时间。
A. 存储
B. 处理
C. 移动
D. 加工
E. 检验
17、产品成本包括（）（）（）（）（）
A. 直接材料
B. 直接人工
C. 制造费用
D. 管理费用
E. 财务费用
18、分批法的制造背景是（）（）（）（）（）
A. 产品分为独立的不同批次制造
B. 制造成本和作业都不相同
C. 一期内可以生产多个批次
D. 产品以连续工序制造
E. 制造成本和作业都相似
19、部门生产报告的内容包括（）（）（）（）（）
A. 说明经过某个部门的产品流量
B. 约当产量的计算
C. 说明部门的生产成本
D. 计算约当产量的成本
E. 分配产品成本
20、新产品开发一般要经过的阶段包括（）（）（）（）（）
A. 概念设计
B. 产品开发
C. 样品开发
D. 生产
E. 销售
一、单选（1分*5个）
①预定制造费用分配率=估计制造费用总成本／估计作业基础总量
②制造单元是一些相关机器的组合，一般按“U”字型来安排。
③当一个机器或生产部门的处理速度小于工厂中其他机器或生产部门的处理速度时，便会出现“瓶颈现象”。
④内部控制系统是建立在员工并不总是为了他们公司或雇主的利益而努力的这个理论基础上的。
⑤控制现有成本的技术是Kaizen成本法。
二、多选（2分*5个）
①部门生产报告：
A、说明经过某个部门的产品流量；
B、约当产量的计算；
C、说明部门的生产成本；
D、计算约当产量的成本；
E、分配产品成本；
②现金预算的四个部分：
1、现金收入；
2、现金支出；
3、现金结余或短缺；
4、融资需要量；
③增加资本投资风险的因素：
A相对于公司总投资（总资产）而言，投资规模较大；
B弥补投资成本的长期性；
C管理者在类似投资项目上缺乏经验；
D取消投资决策的困难性；
E资产能否按预期经营存在高度不确定性。
④内部控制活动中高风险业务包括：
A、现金；
B、应收账款和贷款；
C、存款和采购；
D、薪金和其他开支。、
⑤相互性的辅助成本分配A、递减法；B、联立代数方程法。
⑥新产品开发一般要经过四个阶段：
A、概念设计；
B、产品开发；
C、样品开发；
D、生产；
三、判断（1分*5个）
流程导向型工厂布局一般是根据机器功能来安排的，即将具有相似功能的机器放在一起。
四、名词解释（5分*2个）
1、柔性制造(Flexible Manufacturing, FM)是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。
2、价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。
3、成本领先战略是通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务。
4、差别化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务,并不断地使产品或服务升级，以具有顾客认为有价值的差异化特征。
5、成本动因(Cost Driver)：成本是由隐藏其后的某种推动力(Force)所引起的。这种隐藏在成本之后的推动力，就是成本动因。或者说，成本动因就是引起成本发生的因素。
6、同质成本(Homogenous Cost )：是指可以用一个共同的成本动因解释其变动的制造成本。所生产的各种产品耗用某些制造费用的比例相同时，这些制造费用即是同质的，可划归同一成本库。
7、生存三组合：
是用三叉图来表示的，代表公司运用对峙战略时的关键成功因素。成本/价格、质量、功能被认为是企业生存三组合。
8、价值工程是一种来自多部门的团队在产品设计阶段，运用成本降低技术的工程方法。
9、内部控制：内部控制是指一个公司用来保护其资产并促进它们被高效利用，以保证信息的精确、可靠和鼓励遵守法律法规的那些方法。
10、适时制造：适时制造是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。
五、简答题（10分*1个）
1、作业成本法的运行程序
（一）计算直接材料和直接人工成本
（二）将制造费用汇集于若干个同质成本库(Homogenous Cost Pool)
同质成本(Homogenous Cost )：是指可以用一个共同的成本动因解释其变动的制造成本。所生产的各种产品耗用某些制造费用的比例相同时，这些制造费用即是同质的，可划归同一成本库。
（三）计算成本库分摊率，分配制造费用
（四）计算单位产品的制造费用
（五）计算单位产品生产成本
2、作业成本法的优点
（一）提供更为准确的成本信息
（二）更有效地控制成本：
增值作业不增值作业
（三）有助于企业改进经营决策
（四）有利于企业推进全面管理
作业成本法区分不同的成本动因，分别按照不同的标准分配制造费用的不同明细项目，因而计算出的产品成本资料更加准确，有利于企业内部进行决策。
3、如何进行价值链分析
价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。
做法：1、找出企业的优势链条，做大做强2、提高企业的核心竞争力3、找出企业的弱势链条，加强提高，引进人才，加大人力物力投入
以下是搜的答案仅供理解
理解一1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。
理解二(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；
(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；
(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；
(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
4、简要说明质量成本的概念及构成。
质量成本是指为了保证和提高产品质量而付出的代价，以及因为产品质量没有达到规定标准所造成的损失。
预防成本是为了防止生产劣质产品或提供劣质服务而产生的成本。
评估成本（检验成本）是为了在客户收到产品或服务之前挑选出劣质产品而发生的成本。
产品故障成本（质量损失成本）是已经存在的劣质产品所产生的成本。
5. 会计学与政治经济学中对成本所下的定义，其研究的角度与目的有何不同？
会计学：成本是为了实现一定的经济目的而付出的可以用货币计量的代价，或者是说价值牺牲。
政治经济学：成本是凝结在商品中的物化劳动和活劳动的消耗，在商品的价值c+v+m中，成本就是c+v部分。政治经济学是从政治的角度，是为了说明剩余价值是怎样产生的以及揭露资本家对劳动者的剥削，从而号召人们闹革命，推翻压迫，建立社会主义社会。会计学是从管理学的角度，目的是加强企业管理，提高企业的经济效益。6．适时制造带来的财务好处有哪些？
存货水平的减少，降低了储存成本、审计成本；
较短的准备时间，有利于缩短周期时间；
反应较快的工厂，通常能够获得可以转化为销售量增加的竞争优势；
精选少数供应商，可以降低采购成本、检验成本，取得更多的累计数量折扣。
7、平衡计分卡的关键业绩指标
（1）财务指标
（2）顾客满意度
（3）内部经营过程
（4）学习与增长能力
六、论述题（20分*1个）
1.战略成本管理的内容、产生背景？
背景：全面质量管理适时制造时间竞争柔性制造
全面质量管理是一种努力消除所有浪费、缺陷和不能增加公司价值的作业的管理哲学。
适时制造是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。
时间竞争强调缩减开发、制造和交付产品所需要的时间。
柔性制造(是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。
内容：价值链分析战略定位分析作业管理
2、完全成本法、变动成本法和作业成本法的异同点：
相同点：1．完全成本法的缺陷使变动成本法和作业成本法应运而生 2．完全成本法、变动成本法与作业成本法目的相同完全成本法、变动成本法同作业成本法的目的都是为了计算最终产品成本。完全成本法和变动成本法是通过各种材料、费用的分配和再分配，最终计算出产品生产成本；作业成本法下，发生的间接费用或间接成本先在有关作业问进行分配，建立成本库，然后再按各产品耗用作业的数量，把作业成本计人产品成本。3．完全成本法、变动成本法与作业成本法对直接费用的确认和分配相同这三种方法都依据受益性原则，对发生的直接费用予以确认。
不同点：1、对制造费用的处理方式不同；完全成本法是将全部制造费用按照统一的标准进行分配，变动成本法是将变动制造费用计入变动成本，而将固定制造费用计入固定成本。
2、三种方法的导向是不同的；完全成本法是以对外报告为导向，变动成本法是以内部管理绩效考核评价为导向，作业成本法是以企业战略为导向。
3、计算出来的单位产品成本是不同的；
4、对直接人工、直接材料的处理方式不同
七、案例分析题（2个小题共40分）
1、完全成本法和变动成本法
Ply 木业公司案例
本期生产量10,000
单位变动成本：
直接材料$5
直接人工 3
变动制造费用 2
变动管理费用 2
固定成本总额：
固定制造费用$50,000
固定管理费用35,000
生产成本——吸收成本法
（完全成本法）
单位直接材料成本$5
单位直接人工成本 3
变动制造费用 2
单位固定制造费用 5
单位产品成本$15
吸收成本法损益表：
销售收入(8,000 x $25) $200,000
销售成本(8,000 x $15) (120,000)
毛利$ 80,000
减：管理费用($35,000
固定+ $20,000 变动) 55,000
净收益25,000
生产成本——变动成本法
单位直接材料成本$ 5
单位直接人工成本 3
单位变动制造费用 2
单位生产成本$10
变动成本法损益表：
销售收入(8,000 x $25) $200,000
减：变动成本(8,000 x $10+20,000)100,000
边际贡献$100,000
减：固定成本（$35,000
+ $50,000 ）85,000
净收益$ 15,000
1.第四章：变动成本法
变动成本法：直接材料
直接人工
变动制造费用
本期生产量10,000
单位变动成本：
直接材料$5
直接人工 3
变动制造费用 2
变动管理费用 2
固定成本总额：
固定制造费用$50,000
固定管理费用35,000
单位直接材料成本$ 5
单位直接人工成本 3
单位变动制造费用 2
单位生产成本$10
变动成本法损益表：
销售收入(8,000 x $25) $200,000
减：变动成本(8,000 x $10+20,000) 100,000
边际贡献$100,000
减：固定成本（$35,000
+ $50,000 ）85,000
净收益$ 15,000
案例分析
?吸收成本法与变动成本法的比较——对收益的影响
?雷切尔?雅布隆卡于2002年1月1日担任办公家具和装置公司座椅分部的总经理，接替最近升迁的前任。雷切尔自己的业绩评价与按吸收成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩，而且她的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提。
案例分析
?雷切尔立即着手采取措施削减今后各期的成本。她的成本削减举措的一部分涉及采用更好的处理存货的方法。在仔细检查了该分部上季度的销量和产量后，雷切尔认定存货堆积的比销售还快。该分部依定单生产，一般不会结存任何过量的存货。她确信过量存货的堆积有可能造成利润低下。雷切尔明白，过量的存货可以导致材料
整理、仓储、保险和审计的成本上升，而且还占用了资本，使其不能在别处发挥更大的作用。进一步的调研显示，过量存货被储存在别处新租用的仓库里，因为该分部自有仓库的存储空间已不够用。
案例分析
?雷切尔立即着手消除过量存货，办法是放慢2002年首季的生产率。然而当看到2002年首季的结果时，她很失望，利润不但没有提高，甚至在销售平稳且存储成本和材料整理成本有所减少的情况下还发生了营业净亏损。这两季度的每季度的业绩数据列示如下：
案例分析
2001年第四季度2002年第一季度
期初存货单位0 50 000
销售单位200 000 200 000
产出单位250 000 150 000
单位平均售价（美元）500 500
案例分析
单位生产成本（美元）
每产出单位的直接人工成本50 50
每产出单位的直接材料成本200 200
每产出单位的变动制造费用30 25
分配到每产出单位的固定制造费用70 115
单位成本合计350 390
案例分析
收入100 000 000 100 000 000
销售成本70 000 000 76 000 000
毛利30 000 000 24 000 000
销售和管理费用25 000 000 25 000 000
营业利润 5 000 000 （1 000 000）
案例分析
要求：
A、为什么在2002年第一季度该分部的利润较2001年第四季度大幅下降？
B、你为什么认为存货堆积发生在前任经理的任期之末？
C、如果你是雷切尔，你会如何处理这一情形？你应该将存货保持在高水平还是低水平？
D、如果你是OFF的首席执行官（CEO），你会改变对雷切尔的业绩度量吗？为什么？请解释。
案例分析答案
A.由于2002年第一季度生产量下降，在固定制造费用不变的情况下，单位产品分摊的固定制造费用上升，导致单位产品成本从350美元上升到390美元，在单价（500美元）不变的情况下，单位毛利从150美元降低到110美元。又因为销售量不变，销售和管理费用不变，所以利润较上年第四季度大幅下降。
案例分析
B.
?因为2001年第四季度期初存货余额为零,期末存货量为50 000件。
所以，可以认定，存货的堆积发生在前任经理的任期之末。
案例分析
? C.如果我是雷切尔，我会将存货保持在高水平，这样会提升任期内较短时期的利润水平。因为该公司按照吸收成本法进行业绩度量。
案例分析
? D.如果我是首席执行官，我会改变对雷切尔的业绩度量。按照变动成本法计算生产成本和损益。
这样，由于把固定制造费用排除在生产成本之外，使原来单纯依靠增加产量来增加利润的投机行为得到遏制；分部要想增加利润，必须想方设法扩大销售量和降低材料及人工等成本。
案例分析
如本案例，按照变动成本法：
?雷切尔将单位产品成本从280美元降低到275美元，单位产品成本降低了1.79%；
利润从1 500 000美元[（500-280）*200 000-70*250 000-25 000 000]增加到2 500 000美元[500*200 000-280*50 000-275*150 000-115*150 000-25 000 000]，利润增加了66.67%。
2、作业成本法：
[例] 宏达公司仅生产甲、乙两种产品，甲产品的结构要比乙产品复杂。这两种产品的售价分别为42元和25元。甲、乙两种产品的产量分别为50000件和500000件；耗用的直接材料分别为600000元和4200000元；直接人工分别为10000工时和50000工时；小时工资率为10元。两种产品耗用的制造费用及作业量如下：
作业类别成本动因甲产品乙产品
数量比例数量比例原料处理搬运次数1000 1/3 2000 2/3 设备维护维护时数2000 1/3 4000 2/3 电力消耗千瓦小时100000 1/3 200000 2/3 设备折旧机器小时20000 1/4 60000 3/4 检验检验小时3000 1/2 3000 1/2 调整与准备整备次数1000 1/2 1000 1/2 物料消耗物料成本50000 1/8 350000 7/8 制订生产计划生产批次2000 1/2 2000 1/2
?要求：
?1、按照作业成本法计算甲、乙产品的单位生产成本；
?2、确定两种产品的盈亏情况。
第一成本库
?检验费400000
?调整准备费用600000
?生产计划制订费800000
?合计1800000
?成本动因数量6000检验小时
?成本库分摊率300元/检验小时
?甲产品分配费用：300*3000=900000
?乙产品分配费用：300*3000=900000
第二成本库
?原料处理费300000
?设备维护费900000
?电费450000
?合计1650000
?成本动因数量300000千瓦小时
?成本库分摊率 5.5元/千瓦小时
?甲产品分配费用： 5.5*100000=550000
?乙产品分配费用： 5.5*200000=1100000
第三成本库
?物料成本400000
?成本动因数量400000
?成本库分摊率 1
?甲产品分配费用：1*50000 = 50000
?乙产品分配费用：1*350000=350000
第四成本库
?设备折旧1350000
?合计1350000
?成本动因数量80000
?成本库分摊率16.875
?甲产品分配费用：16.875*20000= 337500
?乙产品分配费用：16.875*60000=1012500
项目甲产品乙产品
第一成本库900000 900000
第二成本库550000 1100000
第三成本库50000 350000
第四成本库337500 1012500
合计1837500 3362500
产量50000 500000
单位制造费用36.75 6.73
单位直接成本14 9.40
单位生产成本50.75 16.13
单价42 25
单位产品毛利-8.75 8.87
3、资本投资决策
⑴一个初始投资额为15 500美元的项目，预计1—4年的现金净流量分别为4 000、4 000、5 000和8 000美元。按照10%的折现率，该项目可行吗？（年金系数会给出）
1 $4,000 x 0.90909 = $ 3,636
2 4,000 x 0.82645 = 3,306
3 5,000 x 0.75131 = 3,757
4 8,000 x 0.68301 = 5,464
$16,163
应该接受该投资项目。（16 163>15 500）
假定折现率为12%，该项目可行吗？
1 $4,000 x 0.89286 = $ 3,571
2 4,000 x 0.79719 = 3,189
3 5,000 x 0.71178 = 3,559
4 8,000 x 0.63552 = 5,084
$15,403
该方案不可行（$15,403 < $15,500）。
⑵斯托克戴尔公司现在有一个购买60 000美元新设备的投资机会。管理者预期投资该项目后，每年现金净流量为25 000美元。该设备的预期服务期限为3年。最低报酬率为10%。
斯托克戴尔公司的管理者应该购置该项设备吗？
现值=预计各期的现金净流量*年金现值系数
$60,000 = $25,000*年金现值系数
60000/25000=年金现值系数
2.4=年金现值系数
期数0.09 0.10 0.11 0.12
3 2.53129 2.48685 2.44371 2.40183
4 3.23972 3.16987 3.1024
5 3.03735
5 3.88965 3.79079 3.69590 3.60478
内部收益率为12%
该方案可行。
⑶勒罗伊正在调查开展一项机械业务的可能性，勒罗伊将出售家用产品、生活用品以及维护材料。他已经确定该店的初始投资需要400 000美元，以用于支付店面租金，购置固定设备等，勒罗伊打算出售300 000美元股票，并向银行借100 000美元。该股票年红利率为8%，银行贷款的利率为16%。
勒罗伊估计该店每年能产生50 000美元的现金流量。为了便于分析，假设勒罗伊估计要经营该项业务20年，然后再退休。除非勒罗伊在9年内能收回他的投资，否则他不想进行该项投资。在20年后该店无残值，租约也到期了，存货能够通过正常的经营过程出售掉，店内固定设备将变成废品。
要求：
?A、计算勒罗伊的资本成本。
?B、计算回收期。
?C、假设每年的折旧为10 000美元，计算会计收益率。
?D、计算该投资的净现值。
?E、计算该项投资的内部报酬率。
?F、如果你是勒罗伊，你是否会投资该店，为什么？
A. 资本成本：(300 000*8%+100 000*16%)/(300 000+100 000)=10%
B. 回收期：400 000/50 000=8（年）
C. 会计收益率=（50 000-10 000）/400 000=10%
D. 净现值=50 000*8.51356-400 000=25 678
E.年金现值系数=400 000/50 000=8
?10% 8.51356
?10%+x x 8 0.51356
?12% 2% 7.46944 1.04412
?x/2%=0.51356/1.04412
?x=0.98%
?内部报酬率=10.98%
F.应该投资该店。因为：
回收期（8年）小于期望的9年；
净现值（25 678美元）大于零；
内部收益率（10.98%）高于资金成本（10%）。
4、变动成本法案例分析
案例背景信息：
某电冰箱有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下：
总经理：我公司去年亏损５００万元，比前年还糟糕。证监会对于连续三年亏损的企业将暂停上市。如果今年再不扭亏为盈，不只是我，大家的日子也不会好过。今天把大家请来，就是要大家多出点主意，想些办法。希望大家能集思广益，畅所欲言。
销售部经理：问题的关键是，我们以每台冰箱１６００元的价格销售，而每台冰箱的成本是１７００元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路只有降低成本；否则，销售越多，亏损越大……
生产部经理：我不同意！每台冰箱的生产成本只有１４５０元。我公司的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成本的经验还得到了行业学会的肯定与表扬，大家应该都还有印象。现在的问题在于生产线的设计能力是年产１０万台冰箱，而因为销路打不开，去年只生产４万台，所销售的５万台中，还有１万台是前年生产的。对了，前年的产量也是只有４万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内部矛盾增加，人心已经涣散。
总经理：成本到底是怎么回事？
财务部经理：每台冰箱的变动生产成本是１０５０元，全年固定制造费用总额是１６００万元，全年固定销售及管理费用总额是１２５０万元。我建议：生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争能力，今年应追加５０万元改进产品质量（这部分费用计入固定制造费用，编者注）；再追加１５０万元的固定销售费用，其中１００万元用于广告宣传，５０万元作为职工销售奖励。
总经理：会议到此结束。会后请李经理（财务部经理，编者注）马上到我办公室来一趟。
问题：
去年亏损的５００万元是怎样计算出来的？E=50000*1600-50000*1700=-500（万元）
如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而且比上年又增加了５０万元的固定制造费用和１５０万元的固定销售费用，真能扭亏为盈吗？按照完全成本法编制该公司当年的损益表。采纳财务处长的意见，今年能盈利：
由题得：销售量和单价不变
营业收入=1600*50000=8000万元
营业成本=(（1600+50）/100000+0.1050)*50000=6075万元
营业利润=8000-6075=1925万元
期间成本=1250+150=1400万元
利润总额=1925-1400=525万元
利润表
如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采纳财务部经理的建议后，其营业利润（或亏损）应为多少？结合本例说明完全成本法的局限性。
局限性：
（1）不利于成本管理
由于完全成本法讲固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题：
一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量，影响成本计算的及时性和准确性；
二是产品成本中变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂。
（2）不利于企业的短期决策
因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算，利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们理解，不利于短期决策、控制和分析工作，甚至会片面追求产量。
一、单项选择题（从以下每小题的四个选项中，选择一个正确的选项，并将其序号填入括号内）。
1、惠风公司只生产和销售一种产品，单价10元，单位变动成本6元，固定成本总额为20 000元。则该公司的保本销售金额为（）元。
A. 2 000
B. 5 000
C. 20 000
D. 50 000
2、直接材料价格差异的计算公式是（）。
A. （实际数量-标准数量）*实际价格
B. （实际数量-标准数量）*标准价格
C. （实际价格-标准价格）*实际数量
D. （实际价格-标准价格）*标准数量
3、在平衡计分卡的指标中，反映学习与增长能力的指标是（）。
A. 准时交货率
B. 对顾客问询的答复时间
C. 制造流程的导前期
D. 经过特别培训或有特别技术员工的百分比
4、能使投资引起的现金流出的现值与现金流入的现值相等的折现率，称为（）
A. 投资报酬率
B. 安全边际率
C. 内部报酬率
D. 会计收益率
5、控制现有成本的技术是（）。
A. 目标成本法
B. Kaizen成本法
C. 价值工程法
D. 加权平均法
6、下列属于固定成本的是（）。
A. 厂房折旧
B. 直接材料
C. 直接人工
D. 按销售额提取的销售人员佣金
7、在正常成本法下，制造费用差异期末转入（）账户。
A. 原材料
B. 生产成本
C. 产成品
D. 产品销售成本
8、某企业估计2004年制造费用总额为200万元，估计机器运转100万机器小时；2004年实际制造费用总额210万元，实际机器运转102万机器小时。则2004年度预计制造费用分配率为（）。
A. 1.05
B. 1.02
C. 2
D. 2.06
9、价值工程是一种来自多部门的团队在产品（），运用成本降低技术的工程方法。
A. 设计阶段
B. 生产阶段
C. 销售阶段
D. 售后服务阶段
10、“不参加或支持任何有损本行业名声的活动”，反映了管理会计师操守中（）的要求。
A. 能力
B. 保密性
C. 正直
D. 客观性
11、由于过去的决策所引起的、并且已经支付过现金，与未来决策无关的成本，称为（）。
A. 变动成本
B. 沉没成本
C. 资本成本
D. 机会成本
12、通过要求组织中的每一个人理解、达到甚至超越顾客的需求来寻求持续改进的管理系统，称为（）。
A. 适时制造
B. 全面质量管理
C. 柔性制造
D. 作业成本管理
13、制造单元是一些相关机器的组合，一般按“（）”字形来安排。
A. U
B. V
C. W
D.S
14、当一个机器或生产部门的处理速度小于工厂中其他机器或生产部门的处理速度时，便会出现“（）”。
A. 马太效应
B. 鲶鱼效应
C. 多米诺骨牌效应
D. 瓶颈现象
15、对成本中心业绩计量不包括（）
A. 制造成本
B. 缺陷率
C. 销售额
D. 按时发货率
16、在计算周转率时，分母上的营运资产不包括（）。
A. 长期债券投资
B. 应收账款
C. 存货
D. 现金
17、某企业生产甲产品，按标准应该耗用20 000工时，实际耗用19 000工时；标准每小时工资率为8元，实际工资率为8.50元。则直接人工的效率差异为（）。
A. -8 000元
B. -8 500元
C. 10 000元
D. 9 500元
18、不需要反映预算期内预计现金收入或支出的预算是（）
A. 销售预算
B. 生产预算
C. 制造费用预算
D. 管理费用预算
19、以生产某种产品所需要的作业的成本为基础将制造费用分配给该种产品，这种成本法称为（）。
A. 完全成本法
B. 变动成本法
C. 作业成本法
D. 吸收成本法
20、制造费用不包括（）
A. 生产设备所耗电力
B. 车间资产的火灾保险
C. 车间厂房折旧
D. 公司总部所耗电力
二、多项选择题（从以下每小题的五个选项中，选择两个或两个以上正确的选项，并将其序号填入括号内。多选、少选或错选均不得分）。
1、产品生命周期包括（）（）（）（）（）
A.成长期
B. 保持期
C. 发展期
D. 收获期
E. 剥离期
2、库珀层次包括（）（）（）（）（）
A. 单位层
B. 车间层
C. 批次层
D. 设施层
E. 产品层
3、现金预算包括（）（）（）（）（）
A. 现金收入
B. 现金支出
C. 现金结余或短缺
D. 融资需要量
E. 不涉及现金收支的重大融资和投资活动
4、质量成本包括（）（）（）（）（）
A. 预防成本
B. 变动成本
C. 评估成本
D. 固定成本
E. 产品故障成本
5、组织的各个部门通常按照管理者所承担责任的类型可以分为（）（）（）（）（）
A.成本中心
B. 费用中心
C. 收入中心
D. 利润中心
E. 投资中心
6、利润中心的业绩计量指标主要包括（）（）（）（）（）
A.制造成本
B. 分销成本
C. 销售量
D. 市场占有率
E. 利润率
7、投资中心的业绩计量指标主要包括（）（）（）（）（）
A.投资报酬率
B. 市场占有率
C. 流动比率
D. 速动比率
E. 成功引入新产品
8、平衡计分卡关键的业绩评价指标包括（）（）（）（）（）
A. 产品合格率
B. 顾客满意度
C. 财务指标
D. 内部经营过程
E. 学习与增长能力
9、增加资本投资风险的因素包括（）（）（）（）（）
A. 相对于公司总投资（总资产）而言，投资规模较大；
B. 弥补投资成本的长期性；
C. 管理者在类似投资项目上缺乏经验；
D. 取消投资决策的困难性；
E. 资产能否按预期经营存在高度不确定性。
10、管理人员会在做出错误的资本投资决策以后，还会把筹集到的资金追加到该项目上去的主要原因包括（）（）（）（）（）
A. 项目决定因素
B. 心理因素
C. 社会因素
D. 结构决定因素
E. 家庭因素
11、在内部控制中，不道德行为合理化的因素包括（）（）（）（）（）
A.认为没有从雇主那里得到足够的报酬
B. 其他人都是这样做的
C. 有钱时再归还拿走的金额
D. 监督者不会注意他们在做什么
E. 没有人因此会真正受到伤害
12、内部控制活动中的高风险业务包括（）（）（）（）（）
A. 现金
B. 应收账款
C. 贷款
D. 存货和采购
E. 薪金和其他支出
13、在服务业中，分摊相互性的辅助成本的方法包括（）（）（）（）（）
A. 高低点法
B. 递减法
C. 边际贡献法
D. 联立代数方程法
E. 约当产量法
14、企业在采取对峙战略时，生存三组合包括（）（）（）（）（）
A. 成本/价格
B. 利润
C. 质量
D. 市场占有率
E. 功能
15、控制未来成本的技术包括（）（）（）（）（）
A. 先进先出法
B. 目标成本法
C. 价值工程
D. Kaizen成本法
E. 后进先出法
16、在作业管理中，导前期是指（）（）（）（）（）存货所需的时间。
A. 存储
B. 处理
C. 移动
D. 加工
E. 检验
17、产品成本包括（）（）（）（）（）
A. 直接材料
B. 直接人工
C. 制造费用
D. 管理费用
E. 财务费用
18、分批法的制造背景是（）（）（）（）（）
A.产品分为独立的不同批次制造
B. 制造成本和作业都不相同
C. 一期内可以生产多个批次
D. 产品以连续工序制造
E. 制造成本和作业都相似
19、部门生产报告的内容包括（）（）（）（）（）
A.说明经过某个部门的产品流量
B. 约当产量的计算
C. 说明部门的生产成本
D.计算约当产量的成本
E. 分配产品成本
20、新产品开发一般要经过的阶段包括（）（）（）（）（）
A.概念设计
B. 产品开发
C. 样品开发
D. 生产
E. 销售
三、判断题（在每小题后的括号中，你认为正确的打√，错误的打X）。
1、适时制造是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。（）
2、经济学理论假定，管理者的行为总是与股东价值最大化目标是一致的。（）
3、作业成本法的分配基础是产量动因。（）
4、分批成本法和分步成本法的目标都是为了确定产成品的单位成本。（）
5、如果一个销售部门有剩余生产能力，外部市场价格与该部门的单位生产成本，将成为协商价格的上下限。（）
6、在采用协商价格作为内部转移价格时，部门业绩可能会受到谈判技巧而不是管理者控制成本能力的影响。（）
7、流程导向型工厂布局一般是根据机器功能来安排的，即将具有相似功能的机器放在一起。
8、移动基线概念假定，如果没有做出投资，本公司的现金流量将会因为竞争者的产品质量更加优越而减少。（）
9、内部控制系统是建立在员工总是为了他们公司或雇主的利益而努力的这个理论基础上的。（）
10、柔性制造是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。（）
一、单项选择题
1、D
2、C
3、D
4、C
5、B
6、A
7、D
8、C
9、A 10、C
11、B 12、B 13、A 14、D 15、C 16、A 17、A 18、B 19、C 20、D
二、多项选择题
1、ABDE
2、ACDE
3、ABCD
4、ACE
5、ACDE
6、ABCE
7、ABE
8、BCDE
9、ABCDE 10、ABCD
11、ABCDE 12、ABCDE 13、BD 14、ACE 15、BC
16、ABCE 17、ABC 18、ABC 19、ABCDE 20、ABCD
三、判断题
1、√
2、X
3、X
4、√
5、X
6、√
7、√
8、√
9、X 10、√