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招投标现场项目经理答辩

招投标现场项目经理答辩
招投标现场项目经理答辩

如果我是项目经理,我在阐述工程管理、施工组织方面的同时。特别要突出的几个重点:

1、质量一定要符合各种国家规范及行业标准,达到业主的要求;

2、工期一定保证按计划完成,力争提前完成;

3、进度一定根据工期要求编制和实施,配合好各单位,保证工期如期完成;

4、安全工作一定做好,专人负责,“安全第一,质量第一”,力争零伤亡事故

招标中经常要项目经理参加答辩,要求项目经理就工程管理、施工组织进行阐述,请教大家如果你是项目经理,你如何谈在工程中做好质量、工期、进度、安全的管理呢?

投标的项目经理答辩参加了好多次:

一般来讲要设计以下的内容:

1对招标人的感谢;

2本人的自我介绍;

3对工程的理解(重大工程讲意义)、关键环节、重点难点分析

4应对重点难点的技术、组织、经济措施

5主要管理方法和控制要点等

其他的就看业主方的专家提问了,讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析!

一个不错的话题,谢谢ch9022朋友,先顶置几天吧,希望讨论的人越来越多.

同时,我谈谈我的看法吧

在这边,也搞过几次项目经理答辩的,一般是针对大型或特殊性的工程而言的.

其中分两个部分,第一部分是选题部分,比如在招标文件中列出十个题目,再由专家随机抽5个问题,当然,这些可以事先全部准备好的,主要考项目经理对工程的熟悉情况、整体认识和对一些工艺的

掌握、实施管理的情况,分值一般占答辩总分的30%。

另一部分就是专家的随机提问情况了,分值一般占答辩总分的70%,这就主要看项目的水平了,因为专家的提问有时海阔天空的,可以就工程的情况提问,也可以就实际施工中的重点或难点提问,甚至可以针对你所提交的技术标的某些部分提问,有时问题还真的比较难以回答,有一次,一位专家问项目经理:这厂房的预应力管桩是400的,根据你的施工经验和厂房的荷载,是不是可以改为300的桩?搞到项目经理无可适从,呵呵。。。大部分项目经理都是说,要同设计商量,如果认为可以改的话,就可以改。只有一个项目经理回答说可以,并且当场大致列出了计算并且就以前做过的类似工程进行了类比,结果他的得分最高。呵呵。。。

另外,一般项目经理答辩都有时间的限制,正如为了生活朋友所说:讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析!

至于关于质量、工期、进度、安全的管理,一般都不用长篇大论,对于一些较常用的或成熟的施工工艺和方法一笔带过即可,主要是要针对重点或难点进行说明,要引人入胜,比如说工期较紧的,要针对如何赶工期进行着重说明。。等等等等。

参加过一个陈述式的答辩,要求项目经理对投标方案进行陈述,陈述完后由评委提问。

我准备陈述资料的时候,把资料准备得非常饱满,几乎用完了答辩时间,留给评委的时间非常少了,结果很多评委来不及消化陈述内容,也就提不了什么问题了,最终我们的陈述答辩得了最高分。

参加过几次评标,也提问过项目经理。

首先项目经理自我介绍要自信。

对工程要有所了解,如果项目经理看过图纸的,对付评委们(他们没看图纸的)应不是什么问题。重要的是工程有特点的有难度的技术部位。

至于三控、安全内容,我觉得看点监理规划之类,来回答言简意赅,还很通用,比施工组织设计和施工技术标实用,搞项目管理和监理的评委中能得到好分值。

还有值得注意的事,“资源保证”---人、机、料、资金也是常问的问题,现场布置主要是垂直运输机械,进度中的重大节点要知道,项目经理在事前应看看投标书,回答时应自如。

25、外墙抹灰空鼓、开裂的原因有哪些?

(1)隔墙或填充墙体与混凝土交接处未按图纸和规范要求加拉结钢筋,沿交接处出现裂缝,以及本书2-6砌体结构裂缝的原因导致抹灰开裂。

(2)基层处理不当或未清理干净。

(3)基层浇水不足,抹灰砂浆脱水,影响粘结力。

(4)未按操作规程分遍抹灰,为图快“一气呵成”,造成每遍灰的收缩变形集中到面层,加大了几倍的变形量。

(5)原材料质量不好。

(6)砂浆配制不好,使用不当。

(7)水泥砂浆抹在石灰砂浆或混合砂浆上。

26、外墙抹灰空鼓、开裂的预防措施有哪些?

(1)墙体与混凝土交接处应严格按图纸和规范要求预埋拉结钢筋,发现遗漏拉结钢筋时应与设计部门研究加强措施。

(2)混凝土表面的油污、油漆、隔离剂等,均应在抹灰前清除干净。在光滑的混凝土表面抹

灰时,其表现应用介面处理剂或凿毛处理,当抹水泥砂浆时,应用斩錾密斩。当抹黄砂石灰砂浆时,可星点斩毛,即斩痕间距30mm左右,痕深3-5mm。对凹凸不平处应事先剔平或用1: 3水泥砂浆分皮补平,当抹灰厚度大于40mm时,应

采取技术措施在抹灰层中间加钢板网或钢丝网加射钉绷紧,钢筋网片必须放在超厚的抹灰层中间。

(3)抹灰前墙面应浇水,在常温下一般隔夜进行浇水二遍即可,对气候和操作环境变化大的,应根据实际酌情掌握。

(4)水泥、砂、石灰、外加剂等原材料应符合质量要求。严禁使用强度及安定性不合格的水泥、细砂和特细砂以及受冻过的石灰膏。

(5)严格控制砂浆配比。抹灰砂浆必须具有良好的和易性和保水性能,水泥砂浆保水性能差时,可掺入石灰膏,粉煤灰或塑化剂等调整好配比,以改善其保水性。常用抹灰砂浆坍落度应控制如下:

底层抹灰砂浆为10-12cm;

中层抹灰砂浆为7-8cm;

面层抹灰砂浆为10cm;

抹灰砂浆必须与基层粘结牢固,必要时可在砂浆中掺入环保型(按说明使用)

胶结材料,以

提高抹灰砂浆的粘结强度。

(6)当抹灰基层不平整时,中间抹灰应分层抹平,每层抹灰厚度应控制7-10mm。水泥砂浆、混合浆应待前一层抹灰凝固后,再抹后一层,一般宜隔夜进行,石灰砂浆应待前一层发白后,再抹后一层。若几层连续涂抹。因湿砂浆粘在一起,起不到分层作用,造成砂浆收缩率过大而产生空鼓,裂缝。

(7)水泥砂浆不得抹在石灰砂浆或混合砂浆上。

(8)预防女儿墙根部裂缝以及楼两端的顶层两间外纵墙裂缝的出现,应在开工前会审图纸时研究如何加强砌体构造措施。

(9)预防双阳台分隔处的栏板竖向裂缝可采取留两条竖向分隔条,缝内嵌填耐候胶。

27、外墙抹灰表面观感质量差的原因有哪些?

(1)罩面灰压光的操作方法不当造成抹纹。

(2)墙面没有分格或分格过大,造成无法在分格处留槎,虽有分格但不在分格处留槎等造成接槎明显。

(3)砂浆使用的原材料不一致,没有统一配料,基层浇水不匀。

28、外墙抹灰表面观感质量差的预防措施有哪些?

(1)外墙抹灰宜做成毛面(恻成竖向布纹),不宜抹光。用木抹子槎抹时,要掌握干湿,不能干槎,也不能蘸水槎,用力要轻重一致,必须上下抽刮,方向一致。

(2)接槎位置应留在分格条处、腰线处、阴阳角处或落水管等处,阳角处抹灰应用反贴八字尺的操作方法。

(3)外墙抹灰的面层灰,使用的原材料应一致,水泥应同品种、同标号、同批量。且应留有余量,黄砂亦应同产地、同批量,并留有余量,须有专人统一配料。

29、外墙抹灰分格缝不平、缺棱错缝的原因有哪些?

(1)墙上弹线不统一;未用水平工具尺或透明尼龙管灌水找平。

(2)分格条材质差,使用前没有充分浸水,使用后翘曲变形。

(3)分格条的粘贴和起条时操作不当,造成缝口两边缺棱角或错缝。

30、外墙抹灰分格缝不平、缺棱错缝的预防措施有哪些?

(1)拉通线弹出水平分格线,柱子等侧面用水平尺引过去,以保平直度,竖向分格缝,应统一吊线分块。

(2)宜使用塑料或铝合金条分格条。

(3)水平分格条一般应粘在水平线下边,竖向分格条一般应粘在垂直线左侧,以便检查其准确度,防止发生错缝、不平现象。分格条两侧可用纯水泥浆固定,在

水平线处应先抹下侧面,当天抹罩面灰起条的,两侧可抹成45度,否则应抹成60度坡。

面层压光时将分格条水泥砂浆清刷干净,待水泥砂浆达到一定强度后才能起出分格条,以免起条时损坏棱角,对分格条底灰不实处应用水泥浆修补。起出后的分格条应及时清刷水泥浆以便再次使用。

(4)分格条可采用一次性符合分格条宽度和深度的塑料条或铝合金条,该条永远镶嵌在墙体上。分格条的断面形式要防止抹灰收缩后弹出。

31、外墙面砖空鼓、脱落的原因有哪些?

(1)材质使用前未作检验,材质未加控制。

(2)排砖不合理,砖缝太小,干挤,擦浆挤不进缝内,浮在表皮风化脱落,进水胀裂或冻胀,致使面砖脱落。

(3)基层处理不当。如基层不干净、光滑、有油质等。

(4)砂浆配合比不准,稠度控制不好,由于干缩系数不同而产生开裂、空鼓。

(5)找平层砂浆未按规定分层涂抹。每层厚度大于规定值,每层间隔时间太短或连续进行,造成开裂空鼓。

(6)粘贴面砖的砂浆厚薄不均匀。墙面基层不平,而找平层又没有做平,造成粘贴面砖的砂浆厚薄不均,使砂浆收缩不一,这不仅易使面砖空鼓,而且还会影响面砖的平整度。

(7)粘贴的面砖过干过湿。过干面砖因面层有积灰,砂浆不易粘结,由于吸水快而使粘结砂浆早期脱水,减弱了粘结力,因而导致面砖空鼓。过湿面砖由于表面有一层水膜,会使贴好的面砖产生浮动,从而导致面砖空鼓。

(8)面砖材质低劣。有些面砖材料疏松,使用前又未认真剔选,使用后造成早期脱落。

(9)纠偏不当。在粘贴砂浆收水后再纠偏容易产生空鼓。

(10)面砖粘贴后在砂浆硬化期间的养护不当。粘贴面砖在冬期施工不注意防寒抗冻,在暑期施工受烈日曝晒,致使砂浆疏松,造成面砖空鼓、脱落。

(11)面砖粘贴砂浆不饱满,勾缝不严。饰面层长期受大气湿度的影响,由于温度而引起的热胀冷缩产生的应力,促使在粘贴砂浆不饱满,面砖勾缝不严处,在受雨天渗透、受冻膨胀和上述应力共同作用下,使面砖产生空鼓、脱落。

32、外墙面砖空鼓、脱落的预防措施有哪些?

(1)避免用于内墙的石膏质胎底的面砖用到外墙,施工前应做材质检验包括冻融试验和含水率试验等。

(2)操作前应对所有立面综合排砖,搞施工设计,调整好砖缝。

(3)基层墙面必须清除干净,不应留有垃圾、油质。光滑的混凝土墙面应采取措施或凿毛处理,抹基层砂浆前应浇水湿润。

(4)认真按配合比计量搅拌砂浆,控制水灰比。

(5)按规定分层涂抹找平层,每层厚度应控制在5-7mm,每层间隔时间不宜太短,宜隔夜刮糙,严禁连续刮糙使找平层开裂、空鼓(所谓刮糙即为层间灰刮毛处理,便于抹灰层间结合牢固)。

(6)找平层必须找平,使面砖粘贴砂浆厚度一致。

(7)面砖使用前应用水浸泡到无气泡为止,但不少于2h,然后出水晾干(外干内湿)才能使用。

(8)面砖使用前必须剔选,用套板分类堆放,应剔除缺楞、掉角、翘曲、裂逢、疏松等劣质砖。

(9)在粘贴砂浆未收水前及时纠偏。

(10)冬期来临前施工要注意防寒抗冻,暑期应采取遮盖措施避免曝晒。

(11)粘贴砂浆必须饱满,勾缝严密。

33、外墙面砖分格缝不均匀、墙面不平整的原因有哪些?

(1)操作前未做排砖设计。

(2)面砖质量差,规格偏差较大。

(3)粘贴面砖时没有认真挑砖。

(4)放线贴灰饼不够,控制点少。

(5)找平层不平,使粘贴砂浆厚薄不均,由于干缩率不一致,而使墙面不平整。

34、墙体与木门窗框交接处抹灰层空鼓、裂缝脱落的原因有哪些?

(1)基层处理不当。

(2)操作违规,预埋木砖(件)位置不当,数量不足,造成门杠安装不牢松动,挤动抹灰层脱落。

(3)砂浆品种选择不当。

(4)护角抹灰太宽紧挨门框,当门框稍有变形,挤压护角灰造成空鼓、开裂。

35、墙体与木门窗框交接处抹灰层空鼓、裂缝脱落的预防措施有哪些?

(1)不同基层材料交汇处宜铺钉钢丝网,每边搭接长度100-150mm。

(2)后塞口门洞每侧墙体内预埋砼预制块不少于三块,砼预制块尺寸宜为标准砖二皮厚,预埋位置正确。

(3)加气混凝土砌块墙与门窗框联结时,宜采用砼预制块,随加气砼块同时砌入,每侧不少于三块。

(4)固定后塞口木门框应采用连接铁片,两侧用射钉固定在砼预制块上。

(5)门窗框塞缝宜采用混合砂浆,塞缝前先浇水湿润,缝隙过大时,应分层多次填嵌,砂浆不宜太稀。

(6)护角抹灰宽度不宜过宽,50mm即可,避免水泥砂浆紧挨门框。

36、墙面抹灰层空鼓、裂缝的原因有哪些?

(1)基层没处理好,清扫不干净,没按不同基层情况浇水。

(2)墙面不平,偏差较大,一次找平过厚。

(3)砂浆和易性、保水性差,硬化收缩大,粘结强度低。

(4)各层抹灰层砂浆配合比强度相差大。

(5)操作不当,没有分层抹灰。

(6)施工过人洞处接槎开裂。

(7)电气线路暗敷管埋设过浅且暗管未作固定,嵌壤砂浆一次与砖墙面找平,导致沿埋管开裂。

37、墙面抹灰层空鼓、裂缝的预防措施有哪些?

(1)基层太光滑,应用界面处理剂处理(按说明)或用1:1水泥砂浆加环保型胶(按说明)先薄薄刷一层。

(2)抹灰前对凹凸不平的墙面必须剔凿平整,凹处用1:3水泥砂浆分层填实找平。

(3)基层表面污垢、隔离剂等必须清除干净。

(4)墙面脚手架孔和其他洞,应在抹灰前填堵抹平。

(5)基层抹灰前要先浇水湿润,砖基层应浇水两遍以上。

(6)砂浆和易性、保水性差时,可掺入适量的石灰膏或外加剂,调整好配合比。

(7)加气混凝土基层面抹灰,砂浆强度等级不宜过高。

(8)水泥砂浆、混合砂浆及石灰膏等不能前后交叉涂抹。

(9)应分层抹灰,层间间隔时间同外墙抹灰。

(10)不同基层材料交汇处宜铺钉钢丝网,每边搭接长度100-150mm。

(11)过人洞处必须分层抹灰,且留在洞口的大面抹灰应留接槎,宽度不小于

50mm。

(12)电气线路暗敷管埋设深度必须保证管面离墙面10-15mm,暗管要做好固定,不得松动,嵌填的砂浆用1:3水泥砂浆分遍嵌实,认真养护。大面积抹灰前应检查是否存在空鼓,否则不得进行下一道工序的施工。

38、墙裙、踢脚线砂浆空鼓、裂缝的原因有哪些?

(1)内墙抹灰常用石灰砂浆,做水泥砂浆墙裙、踢脚线时直接做在石灰砂浆底层上。

(2)抹石灰砂浆时,抹过了墙裙或踢脚线而没有清除或清除不净。

(3)为了赶工期,当天打底灰,当天抹找平层。

(4)压光面层时间掌握不准。

(5)没有分层施工。

39、墙裙、踢脚线砂浆空鼓、裂缝的预防措施有哪些?

(1)墙裙或踢脚线的抹灰宜安排在大面抹灰前,避免基层遭白灰砂浆污染。

(2)各层应是相同的水泥砂浆或是水泥用量偏大的混合砂浆。

(3)铲除底层石灰砂浆时,应用钢丝刷,边刷边冲洗。

(4)底层砂浆在终凝前不准抹第二层砂浆。

(5)面层未收水前不准用抹子搓压;砂浆已硬化后不允许用抹子强行搓抹,应采取再薄薄地抹一层砂浆来弥补表面不平或抹平印痕。

40、顶棚抹灰空鼓、裂缝的原因有哪些?

(1)基层清理不干净,特别是钢模板留下的油污,抹灰前浇水不透。

(2)预制混凝土板板底安装不平,相邻板底高低偏差大且一次抹平。造成抹灰厚薄不均、过厚,产生空鼓裂缝。

(3)预制混凝土楼板安装排缝不匀、灌缝不密实,整体性差,翘曲变形不一致,板缝方向出现通长裂缝。

(4)砂浆配合比不当,底层灰浆与楼板底粘接不牢,产生空鼓、裂缝。

(5)顶棚抹灰普遍不分层。

41、顶棚抹灰空鼓、裂缝的预防措施有哪些?

(1)预制混凝土板安装要平整,相邻两板板底高低差不应超过5mm;板缝灌缝时必须清扫干净,浇水湿润,浇筑砼前对板缝的两侧应按处理砼施工缝的要求处理板缝,然后用C20级细石混凝土灌实,并加强养护,采取隔层灌板缝静养。

(2)混凝土现浇楼板板底表面的污物必须清理干净。

(3)为了使底层砂浆与基层粘接牢固,抹灰前一天顶板应喷水湿润,抹灰时再撒水一遍,对突出的不平处提前几天分层找平刮糙处理。

(4)混凝土顶板抹灰,一般应安排在上层地面做完后进行。

(5)抹灰要分层,相隔的时间符合要求。

86、配电箱制作不符合要求的原因有哪些?

(1)设计单位只进行箱内电气设计,电气元件选型,未对箱体使用材料和结构进行设计。

(2)配电箱制作时未预留配线位置,或预留空隙太小,盘底配线时导线受压,或导线排列不整齐。

(3)电器元件排列太近,不能满足规范的安全电气间隔要求。

(4)端子排结构不合理,相线端子排无安全护罩。

(5)使用质量低劣或不合格开关等电器元件。

(6)金属箱体防锈漆涂刷附着不牢、易脱漆、泛锈。

(7)未在箱体及门预留接地线压接螺栓。

(8)使用非镀锌的黑螺栓固定元件或压接导线。

87、配电箱安装不规范的原因有哪些?

(1)埋设配电箱时上面未加过梁,使箱体受挤压变形。箱体埋设水平和垂直度未控制。

(2)箱体上预留的敲落孔位置不合适,重新开孔,未使用专用开孔器,而用电气焊扩孔。

(3)进入箱内的电线保护管未按配线位置合理排列,使得导线太集中,未排列整齐。

(4)导线未按不同的控制回路编号。

88、配电箱安装不规范的预防措施有哪些?

(1)配电箱埋设必须加混凝土过梁,并严格控制箱体垂直度和表面水平度,使箱门紧贴墙面。

(2)配电箱应按设计要求的进出回路和管径大小预留敲落孔,在安装时应保证配管进入

箱盒通顺,露出箱内3mm,锁口护口要齐全,严禁有电焊扩孔。

(3)箱内导线要排列整齐、顺直有序,在箱内明配时,应每隔100mm捆扎固定,线头压接要牢固,采用线鼻子压接时,除压接接触面外,裸露部分要用绝缘体包扎严密。

(4)金属电线保护管在穿过配电箱处要焊接跨接地线。

(5)箱内导线要按控制回路编号表示便于今后使用和维修。

89、塑料穿线管安装不规范的原因有哪些?

(1)塑料管材质不合格,不阻燃,或再生塑料产品,易脆裂,易壁厚度达不到要求。

(2)管口切割不整齐,对口间隙大,未使用专用套管和粘接剂连接,粘接不牢固,易脱落不严密。

(3)塑料管未使用相应的塑料线盒,而使用钢盒、木盒。

(4)管进入箱盒未锁口,不到位,保护层小于15mm。

90、塑料穿线管安装不规范的预防措施有哪些?

(1)必须使用合格的塑料管,管外壁应有大于1m的连续阻燃标记和制造厂标。管壁厚度和直径符合要求,煨弯不出现扁裂、脆断现象。

(2)管口切割要整齐,管口要光滑,使用专用套管和粘合剂粘接。采用承插连接时,承口应用同一管子扩大而成,插入承口长度为管内径的1.1-1.8倍,且应用粘接剂粘接,接口应粘接严密。

(3)塑料管应使用相应的塑料接线盒,管进入箱盒必须能顺、到位,锁口齐全,排列整齐。

(4)安装在墙内的塑料管应有不小于15mm的保护层。明配塑料管在穿楼板等易受机械操作处应采用钢管保护,保护高度不应小于500mm。

91、开关、插座安装不符合规范的有预防措施哪些?

(1)开关盒插座盒埋设高度应符合规范要求,开关一般距地高1.3m,插座一般300mm,小学、幼儿园、托儿所标准高度1.8m。

(2)开关、插座配线要安装正确,且控制火线,三孔插座配线为左零,右火,上接地。

(3)开关、插座面板要用镀锌螺丝固定在接线盒上,严禁用自攻螺丝或木螺丝固定,不允许直接安装在装饰面板或软包装材料上。

(4)固定要平整牢固,盒内应清理吹扫干净。

(5)开关距门开启侧墙角150-200mm。

(6)卫生间、厨房等潮湿场所应使用防溅型开关、插座。

92、灯具安装不符合规范要求的预防措施有哪些?

(1)在吊顶顶棚上固定灯具时,应设专用支架固定,不允许直接固定在饰面板上。

(2)固定螺丝不少于2个。

(3)金属灯架应该接地。

(4)在顶棚上安装灯具,应有隔热措施。

(5)灯具上应有配线孔,能使电线保护管到位,并锁口。

(6)大型灯具应预埋吊钩或螺栓固定,应做过载试验,试验应为灯具重量的1.25倍,并做好隐蔽验收记录。

93、避雷针、网安装不规范的原因有哪些?

(1)避雷针直径和高度设计不正确,施工时随意做,造成高度小,直径小。

(2)避雷网支架高度小,间距大,不均匀。

(3)避雷网敷设不顺直,且不平整。

(4)避雷网搭接长度未按规范要求控制,搭接长度短。

(5)焊接操作水平差,焊缝不饱满,焊接处防腐不严。

94、混凝土小型砌块砌筑高度有何要求?

为减少砂浆在砌筑后收缩变形和由于顶部振动引起下部砌体松动,应严格控制砌筑周期,每昼夜的砌筑高度不超过1.4m或一步脚手架的高度。相邻工作段的高度差不得大于一个楼层或4m。

95、小砌块砌筑铺灰有何要求?

小砌块砌筑时应随铺随砌,水平灰缝须用坐浆法满铺小砌块的全部壁肋,砌块底面朝上反砌,砂浆饱满度应高于90%。竖向灰缝要求将砌块倾斜45 角左右。先在一侧挂上砂浆再上墙推挤,保证竖向灰缝砂浆饱满度达到80%以上。砌体灰缝应横平竖直,厚度8-12mm,且用原浆勾缝密实,压出灰浆,凹进墙面2mm。

96、混凝土小型砌块马牙槎及拉结筋如何留置?

砌体与构造柱连接处应砌成马牙槎,小砌块马牙槎高度不超过200mm,且沿墙高每400mm设置 4钢筋点焊网片,埋入墙内长度不小于1m,锚入构造柱内不少于120mm。砌入墙内的钢筋点焊网片必须放置在水平灰缝的砂浆层中,不得有漏筋现象。马牙槎砌筑时应先退后进,马牙槎进退尺寸为100mm。且上下对应垂直。

97、芯柱钢筋绑扎有何要求?

芯柱钢筋不应小于1 12,底层应与基础圈梁锚固,顶部应与屋盖圈梁锚固,锚固长度为3

5d,钢筋搭接处砌块砌筑时留100×100mm的绑扎焊接孔,绑扎焊接孔一般留在最下一皮砌。

98、芯柱混凝土浇注要求有哪些?

当砌筑砂浆强度大于1MPA后,浇筑芯柱砼,孔洞内杂物通过绑扎孔清扫干净,用木模板堵牢绑扎孔,防止漏浆。浇筑时,先注入50mm厚与芯柱砼C20成分相

同的水泥砂浆,再注入C20以上的细石砼,坍落度为70mm。每浇灌400-500mm 高度捣实一次,芯柱砼浇筑高度达到1.2m时,换到另一个芯柱进行浇注,严禁芯柱砼一次灌满一个楼层,灌满后芯柱砼应低于最上一层砌块表面至少50mm。

99、轻体墙板裂缝原因有哪些?

(1)轻体板安装时所用嵌缝砂浆未加胶结剂、膨胀剂或因轻体板之间拼缝太严无法勾填胶结砂浆。

(2)轻体板墙与门框连接处没设构造柱加强连接,或门框安装施工方法不正确,造成墙体与门框连接处裂缝。

(3)抹灰前轻体板缝未按规范要求贴布,钉镀锌钢丝网等,直接进行抹灰,造成板与板之间、板与梁柱之间产生裂缝。清水轻体板墙要求接缝平整,再贴布刮腻子。

(4)轻体板墙抹灰所用砂浆强度不高,或底层,面层砂浆配合比不符合规范要求,出现不规范裂缝。

(5)墙体表面腻子裂缝,经处理后继续开裂。

100、轻体墙板裂缝的防治措施有哪些?

(1)严格控制板材尺寸,隔板宽度以按净空尺寸预留2.5cm空隙为宜。隔板与墙体间每边预留1.5cm空隙,勾缝用1:2水泥砂浆掺加适量的胶结剂及膨胀剂,增加墙板的粘结力,勾缝砂浆应分层捻实。

(2)门框与轻体墙连接处设置构造柱,在构造柱砼内按规范要求预埋木砖,把门框牢固的固定在构造柱上。在无法设构造柱时,可将后塞口的做法改为随立口的工艺做法,即板材顺序安装至门口位置时,将门框立好,然后再顺序安装门框另一侧。

(3)轻体板墙安装完后,在板缝上用胶粘贴宽120mm的布,然后钉200mm宽镀锌钢丝网,要求钉平、钉牢、不得有起鼓现象。钢丝网接头处应错开,搭接长度不少于200mm,搭接头应加排钉子,严防边角翘角。清水轻体板墙贴布不再钉钢丝网。

(4)因轻体板墙面较光滑,首先清理表面杂物浮尘后,用吉利胶溶液按一定比例掺加水泥和细砂,在表面上抛浆养护,待粘结层凝固后用1:2.5水泥砂浆打底,1:0.3:3的混合砂浆罩面。

(5)腻子表面裂缝时,应沿裂缝清除表面腻子,先刮一层较稀的腻子(厚度1mm),随即贴穿孔纸带,纸带贴好后放置一段时间,待水分蒸发后,在纸带上再刮一层腻子,将纸带压住同时把接缝板面找平。

101、玻璃幕墙与主体结构的连接应符合哪些规定?

(1)受力的铆钉和螺栓,每处不得少于2个。

(2)与幕墙立柱相连的主体砼构件的砼强度不应低于C30。

(3)竖直玻璃幕墙的立框应悬挂在主体结构上,并使立柱处于受拉状态。

102、阀门安装一般有哪些要求?

(1)垂直管道上的阀门其阀杆一般夹角(与阀体中心)为30 范围内。

(2)水平管道上阀门任何情况下手轮必须朝上安装,必须倾斜时,其夹角不超过45。

(3)任意位置上安装阀门其螺杆能自如伸出至全开状态。

(4)安全阀必须垂直安装,不准倾斜。

103、主体中模板验收必须具备的条件有哪些?

(1)拼模必须严纹合缝,旧模板不再使用,必须使用新钢模或竹胶大模板。凡使用钢模板,夹子的数量必须达到规范要求。

(2)柱模板厚度为5cm,梁的边模板厚度必须达到4cm,并刨光且拼接必须到位,现浇板用竹胶大模板必须扣在梁膀上。竹胶大模板拼缝处必须采用木龙骨,其它部位按间距要求使用钢模板做龙骨。

(3)模板支撑体系优先采用钢制升降式,并横竖成行成排,达不到条件的逐步淘汰木支撑。

(4)梁模板特别梁与墙柱交接处必须填塞密实。

(5)预留PVC管用割刀割孔预留。

(6)防水带的外模必须与梁外模一起支起。

(7)厨房、洗刷间、阳台下卧2cm,卫生间下卧4cm。

(8)清理好施工面的卫生。

104、现浇板钢筋验收必须具备哪些条件?

(1)钢筋的下料及存放必须有防雨棚。

(2)必须有预制的砂浆垫块来控制板、梁、柱的保护层。

(3)必须有钢筋试拉及焊接报告单。

(4)必须有配合比牌及计量器具。

(5)现浇板负筋上必须有事先准备好行走的板凳。

(6)现浇板负筋必须有间距1m一个的钢筋凳支撑。

(7)柱上箍筋必须焊牢一扣且露出砼表现防止柱筋位移。

(8)PVC管绑扎在现浇板负筋上,无现浇板负筋的地方必须使用钢筋凳支撑。

(9)必须建好标准养护池,申报精品工程的必须有养护室。

(10)申请单签字齐全,附表齐全。

105、主体验收必须具备哪些条件?

(1)内业资料先报监理人员审阅后报质监站复审。

(2)室内距顶棚弹100mm的水平控制线,顶棚砼不平整应凿平,砼表面杂物应清理干净。

(3)内外墙上模板固定眼必须填塞密实。

(4)外墙山墙应采用双排脚手架。

(5)室内墙面按要求先冲筋,后安装开关盒、插座盒、接线盒。

(6)木门框安装必须固定牢固,固定时用木螺钉且用钻预留稍大的眼,门框周边用砂浆或豆石砼填塞密实。

(7)现浇板厚度必须达到设计要求,必须采用1-3cm石子。

(8)申请单必须签字齐全、附表齐全。

(9)搞好验收部位的现场卫生。

106、楼地面裂缝的原因有哪些?

(1)室内回填土采用建筑垃圾、地瓜石垫层、砼垫层,厚度不符合规范要求。

(2)住宅工程楼面由预制板改为全现浇楼面,应设变形缝的地方未设置,导致钢筋砼因温度变形而产生的应力过大,以及整体楼面过长产生的沉降变形,造成楼面薄弱部位出现裂缝。

(3)施工缝留置不正确。施工缝设置在房间跨中三分之一处,施工时稍有不慎,楼面在此处极易产生裂缝。

(4)穿线管埋设不符合规范要求。全现浇楼面的厚度一般为100mm,穿线管有

25、 32等规格,如果埋入楼面内将减少现浇板砼的厚度,现浇板在穿线管处容易出现裂缝。

(5)楼面现浇砼浇筑完后,没有达到规定强度就在上面施工,致使施工荷载施加过早过大,使砼在凝固过程中或强度增长过程中就产生裂缝。

(6)钢筋保护层控制不严格,超差严重。

(7)楼面现浇板砼养护不及时。

107、楼地面裂缝的防治措施有哪些?

(1)室内回填土过筛湿润并分层夯实,严格控制地瓜石垫层和砼垫层的厚度。

(2)伸缩缝设置的距离缩小,超过45m应设置伸缩缝。

(3)现浇板施工缝留在分户墙上,不再设置在房间跨中三分之一处。施工缝处梁高下降一板厚,现浇板留缝20mm,缝内填嵌密封材料。

(4)必须埋入现浇板内的穿线管,应用细管且多管分开铺设,并在穿线管处加铺钢丝网或加设钢筋,严格控制现浇板砼的厚度。

(5)严格控制施工进度。现浇板砼浇筑完后上人操作时间,现浇板底模拆除时间必须符合下列规定。避免过早上人操作和吊装荷载的强力冲击。当日平均气温大于25摄氏度,最短上人时间为24小时,现浇板底模拆模最短时间为3天。当日平均气温为15-25摄氏度,最短上人时间为48小时,现浇板底模拆模最短时间为10天。当日平均气温5-15摄氏度,最短上人时间为96小时,现浇板底模拆模最短时间为15天。

(6)严格控制现浇板钢筋保护层,特别是负筋保护层。用砂浆垫块和钢筋撑脚控制。跨度超过5m的房间,现浇板配筋应在规范要求的基础上适当加强,并采用细筋密布的设计方案,在四角加设5根放射筋,中距为100mm。

(7)加强现浇板砼的养护,砼浇筑完后加以覆盖并浇水养护,养护时间不少于7天。

42、漆膜表面精糙的原因有哪些?

项目工程招投标答辩方案建议1

项目工程招投标答辩方案 (答辩人进场后,递交资料。注意仪表、风度) 尊敬的各位领导,上午好! 我是****的某某(职位),首先对****能给予我公司参与虎彩大厦项 目土建工程答辩的机会表示感谢!对于本次答辩本公司领导高度重视, 派 出了我与某某(职位)参与本次的答辩。 答辩人自述(约30分钟),(注:制作幻灯片形式的,答辩人边播 放幻灯片边自述) 对项目的理解 通过在广东招标网上看到贵公司在招标公告上的项目规模的描述, 和广东省高新技术企业先进单位,是以印刷一体化为核心,低度多元 化的经营战略,始终秉承“以人为本、互惠互利、开拓创新”的经营 理念。****选址在****科技产业园,就是利用地理环境、生态环境与工 作环境相结合,将企业文化、生态、节能、经济性融为一体,实现公 司可持续发展的目标。 ****的高起点规划,肯定了高标准的设计,高质量的施工。 对施工组织设计要点的陈述: 总体目标 1、 首先介绍本人的职位及工作经历(业绩) 以及网上查找有关贵公司的资料来看, ****作为东莞市工业龙头企业 1) 2)

质量目标:优良 工期目标:确保按贵公司规定工期完成全部工程 安全文明目标:实行标准化施工,创建东莞市建筑施工安全质量标准 化示范工地。 2) 项目管理机构及计划人员配备 项目部管理人员均由我公司施工经验丰富的管理、技术人员组成,劳 务作业队伍由我公司下属劳务公司委派,劳动力、机械数量和进场时 间有完全的保障。 3) 对重点、难点的工程如何有效进行组织。 1 ) 合理安排施工程序,分工区交叉平行流水作业;在劳动力、机 械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施,加大投入,加 强管理。 2)保证工期要求:加强设备、人员、周转材料的投入,增加平行作 业面,平行流水作业;,采用“四新”技术确保工期是本工程施工的关 键。 周密计划、合理安排、狠抓关键线路。 4) 施工组织的总体思路 为确保总体目标的实现,施工组织的总体思路是:以工程质量为 核心,以工期管理为主线,抓好安全文明施工和四新技术应用,精心 组织,超前准备,配齐机械设备、专业技术人员和技术工人;进场后,抓紧做好临设

项目经理答辩问题 (1)

工程进度计划体系及保证措施 施工工期 715日历天 1.组织保证措施:选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。强化管理力度。高速解决所需的接卸设备,周转工具,劳动力。对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡,以确保进度计划的实施。 2.劳动力保证措施:根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划,合理使用劳动力,及时平衡调度,减少劳动力的窝、停工等,降低总用工。 3.机械设备保证措施:合理配备各种施工机械设备,满足工程施工要求,加强机械的维修和保养、提高机械利用率。 4.技术保证措施:施工中采用新技术、新工艺,使施工方法不断优化改进,确保工程顺利完成计划。 5.周转工具保证措施:增加周转材料投入使用量,确保正常使用。 6. 进度计划动态控制措施:根据施工合同工期,对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。 7.节假日、农忙保证措施:工程管理人员及工人均无休假,全力以赴进行施工,保证工程竣工后统一调体,将与施工人员签订明确的责任制,在其中明确农忙季节不得离开岗位。 8.编制应急预案:针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案,确保工程如期完成。 质量保证措施 质量目标:质量合格,达到省优 1.建立健全质量管理保证体系。 2.建立岗位责任制度和质量监督制度,明确各职能部门的分工和职责,落实

施工质量控制职责。 3.认真学习和执行国家验收规范,规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文 件,认真学习设计图纸,领会设计意图。 4.坚持样板引路制度,主要分项工程和关键部位、先做样板段,再全面推广 5.做好“三检”,自检、互检、工序交接检,“一评”就是质量等级评定。 6.根据技术交底,由质检员进行跟踪,对工序质量全过程进行检查,做到以 工作质量,保证工序质量,以工序质量保证工程质量。 7.坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。 8.坚持质量大检查制度,组织和定期质量检查,并总结改进措施,提高工程 质量。 9.创优工作责任制,层层分解落实,建立创优工作小组,实行例会制度,对 质量进行检查,总结评定,提出整改的措施意见。 10.人员培训和资格管理制度,特殊工种必须持证上岗。 安全生产措施 安全管理目标:1.杜绝死亡事故 2.重伤事故率为零3.轻伤事故率控制在3%以内组织措施:项目经理为安全生产第一责任人 1.建立项目部各职能部门的安全职责。 2.建立安全施工管理体系。 3.负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习。 4.认真执行安全技术交底,拒绝违章指挥。 5.安全保证计划的编排,对高空作业,脚手架的搭设、制定专项安全技术方案和措施。 6.施工过程控制:①人员培训②安全检查③隐患整改④安全事故处理⑤事故急救

项目经理答辩稿

项目经理答辩大纲 开场白:首先对总指挥部给予我单位参加本工程投标活动的机会表示感谢! 一、个人简介 (工作经历及业绩) 二、工程概况 本工程主要内容包含路基、站场、建筑及轨道工程。其中路基土石方25.5万m3(挖方以一二类土为主,填方以ABC组土为主),站场141.5万m3。轨道线路铺设长7.519铺轨公里,新铺道岔36组。试车线和库外线采用碎石道床,库内线采用整体道床(包括立柱式检查坑和壁式检查坑)。仅1.22km试车线采用无缝线路。 三、对本工程的理解 1、工程重、难点多(交通组织及施工围挡、监控量测、钢轨铺设施 工、无缝线路施工、新技术、新工艺、环保节能技术的应用、立柱式检查坑整体道床施工、道岔组铺设施工)都是重、难点工程。 2、本工程工期紧任务重,尤其是土方和轨道工程工程量较大。 四、施工总目标 质量目标:合格。 工期目标:确保按招标文件要求在2014年11月15日竣工。 安全文明目标:杜绝伤亡事故,争创大连市样板工地。执行标准:执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准。 五、项目管理组织及人员配备 集团公司设置局管项目经理部,项目经理部设项目经理1名,项目副经理2名,技术负责人1名,项目经理部设“六部一室”,下设站场作

业队、房建作业队、装修作业队、轨道作业队及综合作业队共五个专业作业队。 劳动力配备主要有管理人员、技术人员、测量人员、试验人员、各专业技术工种、后勤(包括医务)人员等,管理人员和技术人员均有大、中专以上学历,并具有房建、轨道工程施工管理经验,技术工人都有技术等级证书,普通工人均经培训考核后持证上岗。 六、总体施工顺序及主要施工方案 本工程计划分为路基工区,建筑工区,轨道工区。 路基工程采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具,分段“大平行、小流水”组织施工。 站场主要是路基、轨道工程及小规模建筑工程,路基采用机械化施工;轨道工程施工分为有砟道床、整体道床、铺枕铺轨、上砟整道等四个专业进行流水施工。有砟轨道采用人工铺轨法施工,人工配合吊车原位铺道岔,内燃捣固机作业。库内整体道床采用架轨法自上而下的施工,试车线的无缝线路焊接采用工地焊施工方式,采用移动式接触焊。房建工程主要是临时检查棚工程,有建筑及钢结构及彩钢屋面工程,采用常规方法施工主体结构后,即同步组织屋面工程施工。 七、冬季施工方案 本项目应在以下几方面做好冬季施工: 1、混凝土工程 (1)、选定适用于冬季施工的混凝土配合比 (2)、严格混凝土冬季施工质量过程控制 混凝土原材料使用时的温度根据热工计算和实际试拌情况确定,混凝土出机温度不低于10℃,混凝土入模温度不低于5℃。水泥、矿物掺合料、外加剂等可在使用前运入暖棚进行自然预热,但不直接加热。当

弱电工程项目经理的一次答辩

弱电工程项目经理的一次答辩 1. 对弱电智能化系统的分析和理解 根据招标文件中所提到的项目改造目标进行逐步分析,智能化系统建设应定位具备以下功能: ? 实现大楼内各能源全系统高水平的智能化管理,绿色环保节能、创造高效的现代化办公条件、提供舒适、安全的工作环境。 ? 能够为实现中央控制器对各个能源系统安全调度及设备的监控和管理留下接口。 ? 能够实现与大楼原有设备,各类不同系统及设备监控和管理的兼容,可充分利用原有系统,保护原有投资,避免重复投资。 ? 便于未来不同区域、不同系统、不同设备的改造更新换代。 根据以上定位,水利部办公楼的智能系统应该是一个对大厦内各子系统综合集成、统一优化管理,对外可实现对上层机构系统及设备远程监控的、网络化的、开放性很高的集成管理系统。 水利部办公楼智能系统的核心是选择一个能满足上述功能要求的集成平台,在集成平台下统一设置各个子系统,完成大厦的整体智能化功能。 整个智能系统应该是中央集成管理功能与各子系统具体控制功能相结合、先进的集成管理与成熟的控制技术相结合的先进和可靠的系统。 另外由于建筑智能化系统工程与机电工程、建筑、装璜工程设计及设备的设计、设备、技术及施工界面不清楚,配合协调不够而导致弱电工程中某种新技术、新设计其功能不能得到充分发挥,智能化“逊色不少”。 作为智能建筑的建筑师或者项目的我们必须对智能化弱电工程的需求分析放于一定位置给予充分重视,应是工程设计的主要协调者,确认各专业设计师之间相互技术要求和设计界面,以充分发挥各专业的技术优势,以寻求最佳的设计方案。 实施方面(施工、安装、调试和竣工) 施工单位的技术力量不强,对国外产品的不熟悉。如,接线错误,特别是因电源线与信号线接错,或地线接错引起设备损坏的现象时有发生,给现场调试及系统投运造成的影响是非常大的。 施工队伍素质差,缺乏经过正规训练有经验的施工人员,大量刚离开土地的农民担当施工安装,造成安装质量不高。

项目经理工作手册(征求意见稿)

项目经理工作手册(征求意见稿) 为规范项目工程建设管理流程,使项目经理(项目负责人)明确工程项目建设各个阶段的工作内容,增强岗位责任感,提高工作效率,特制定本工作手册。项目经理(负责人)在上岗前,需接受由公司主管工程领导、项目管理部各组负责人组成的综合考评组进行答辩考评,合格后方可上岗(考评表见附件)。 第一部分项目前期工作 一、三通一平策划 1.1.1 了解项目周边市政条件(含供电、供水、排污、燃气等市政接驳点),城市道路开口,向相关部门提供上述资料,必要时配合办理相关手续; 1.1.2 组织完成物探、地质勘察等现场管理工作; 1.1.3 组织实施场地平整及清障、苗木迁移工作; 1.1.4 组织实施现场临时设施(含围挡、大门、临时办公场地等); 二、项目总体施工组织策划 1.2.1 掌握项目总体概况; 1.2.2 施工资源初步规划(含:施工场地布置图,管理人员、劳动力、设备、材料等); 1.2.3 结合公司项目运营的总体布署,提出项目总体工期要求,质量、安全目标; 1.2.4 拟定项目需要的施工措施,预估项目实施过程中可能遇到的困难因素并制定相应措施; 1.2.5 编写项目二级节点计划; 1.2.6 配合营销部门制定的营销方案,按计划移交营销设施(如售楼楼、看楼通道等)。 三、招标建议 1.3.1 根据现场施工条件及总体施工管理目标,向成本、招标部门提供项目总包及各专业分包、监理、设备等的招标建议;

1.3.2 招标建议应包含的内容有:承包单位资质、管理人员数量及资格要求、工期、质量安全目标、工程内容、赶工措施方案或专项措施方案(必要时,注明各种施工资源的需求)、施工条件风险提示等; 1.3.3 收集资料并办理工程开工令; 1.3.4 项目中分多个承包标段时,负责组织相关部门召开施工界面划分的专项会议,并提供建议给相关部门。 第二部分项目实施阶段工作 一、合同交底 2.1.1掌握并组织项目组成员全面熟悉合同内容; 2.1.2 组织成本、招标、技术等部门相关人员,与参建方代表召开合同交底会(施工单位项目负责人、技术负责人、成本负责人及监理单位总监、总监代表、专业负责人必须参与); 2.1.3 向参建方介绍建设单位工程项目管理相关制度,及相关申报表格的使用; 2.1.4 组织编写合同交底会会议纪要; 2.1.5 参考上述内容,在不同阶段,向专业分包、设备分包等参建方进行合同交底 二、图纸会审和技术交底 2.2.1 组织项目组各专业工程技术人员,展开图纸内审工作,并向项目管理部的技术组反馈相关意见; 2.2.2 配合设计部门(含设计单位)做好技术交底、图纸会审准备;2.2.3 组织参建方代表参与图纸会审和技术交底会议; 2.2.4 组织各分项工程施工、特种设备安装前的技术交底工作; 2.2.5 组织重要设计变更(含关键部位设计变更)的技术交底工作; 三、工程例会、专题会工作指引 2.3.1 组织并主持第一次工地例会,内容包括:参建各方管理人员介绍、工程项目前期准备情况、介绍建设单位质量安全工期目标及其他要求、对监理工作的授权等; 2.3.2 组织并配合政府质量监督部门、安全监督部门召开质量、安全交

项目经理答辩问题完整版

项目经理答辩问题 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

工程进度计划体系及保证措施 施工工期 715日历天 1.组织保证措施:选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。强化管理力度。高速解决所需的接卸设备,周转工具,劳动力。对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡,以确保进度计划的实施。 2.劳动力保证措施:根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划,合理使用劳动力,及时平衡调度,减少劳动力的窝、停工等,降低总用工。 3.机械设备保证措施:合理配备各种施工机械设备,满足工程施工要求,加强机械的维修和保养、提高机械利用率。 4.技术保证措施:施工中采用新技术、新工艺,使施工方法不断优化改进,确保工程顺利完成计划。 5.周转工具保证措施:增加周转材料投入使用量,确保正常使用。 6. 进度计划动态控制措施:根据施工合同工期,对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。 7.节假日、农忙保证措施:工程管理人员及工人均无休假,全力以赴进行施工,保证工程竣工后统一调体,将与施工人员签订明确的责任制,在其中明确农忙季节不得离开岗位。 8.编制应急预案:针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案,确保工程如期完成。 质量保证措施 质量目标:质量合格,达到省优 1.建立健全质量管理保证体系。 2.建立岗位责任制度和质量监督制度,明确各职能部门的分工和职责,落实施 工质量控制职责。 3.认真学习和执行国家验收规范,规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文

项目经理答辩题库50题

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标项目经理答辩题库 新疆元泰建设工程有限公司

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标 项目经理答辩题库 1、土方开挖的原则是什么? 答:土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则。 2、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定? 答:必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况,必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 3、砼强度包括哪些内容? 答:抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 4、什么是“三检制”? 答:自检、交接检、专职检。 5、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么? 答:“三宝”是:安全带、安全网、安全帽; 6、我国的安全生产方针是什么? 答:安全第一、预防为主、综合治理。 7、三级安全教育是哪指哪三级? 答:公司、项目、班组 8、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少? 答:不小于0.7米。 9、室外固定式灯具的安装高度应为多少? 答:应不低于3米。 10、施工单位在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚? 答:责令改正,处工程合同造价百分之二以上百分之四以下的罚款;造成建设工

程质量不符合规定的质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;情节严重的,责令停工整顿,降低资质等级或者吊销资质证书。 11、施工现场必须采用封闭围挡,高度不得小于多少米? 答:1.8米。 12、多孔砖的砌体灰缝有什么要求? 答:砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm,但不应小于8mm,也不应大于12mm。 13、六层及六层以下住宅的阳台栏杆净高不应低于多少米? 答:1.05米。 14、框架结构砌体填充墙长度大于5米是否设构造柱? 答案:是 15、砌体结构中,构造柱与砖墙之间的连接,当砖墙厚度为240时,沿墙高每隔500设2根直径为6mm的钢筋,钢筋每边伸入墙内1000,是否正确? 答案:正确。 16、室内给水管网的试验压力不得小于0.6MPa? 答案:是 17、给水管道与其他管道同沟时,宜敷设在排水管的上面吗? 答案:是 18、卫生间楼地面排水坡度一般为1%,不应小于0.5%,是否正确? 答案:正确。 19、强电及弱电的线路能否共管敷设? 答案:不行 20、容易出现冷桥的部位有哪些? 答:天沟、挑檐、雨蓬、女儿墙。 21、建筑工程三级安全教育是指哪三级? 答:三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次安全教育。 22、文明施工中五板一图内容是什么? 答:在进门处悬挂①工程概况、②管理人员名单及监督电话、③安全生产、④文明施工、⑤消防保卫五板。一图是指施工现场总平面图。

项目经理陈述词

尊敬的各位领导,上午好! 我是***的投标代表,首先对聊城物流园区管理委员会给予我公司参与******项目答辩的机会表示感谢!对于本次答辩本公司领导高度重视,派出我参与本次的答辩。 此次我根据本项目招标文件及现场情况特点进行阐述: 本项目物流园区范围在市区人车流量大,交通复杂。按照甲方要求进场后一个月内完成对服务范围内所有生活垃圾、建筑垃圾的清底;三年内道路保洁及垃圾收集、清运市政设施养护、维修,绿化保洁、养护,辖区内主干线及5个村庄垃圾清运工作,工期紧、工作量大。我公司有专业的施工队伍和机械,施工人员经验丰富,资金雄厚,为按期保质保量完成工作提供保障。 对于本项目我公司将分为两个部分进行,一部分是对市政设施养护、维修,绿化养护,另一部分是对道路、绿化及5个村庄垃圾收集、清运。 对于第一部分工作安排概况: (1)对招标范围内需要更换、维修的项目进行统计,做好切实可行的施工方案,在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施,尽早、尽快完成工作。 (2)市政设施、绿化、路灯等维修、养护,按照招标人规定的期限及质量要求进行养护维修,并在维修更换前在其周围设置明显标志和防围设施,维修完毕后及时清理现场。 (3)在安全保障措施、文明服务上,工地设专职安全员,严格执行各项国家地方有关规定,做好对施工作业人员安全、技术交底和安全培训,发放反光背心和安全帽等各类安全防护用品,专职安全员并且要每日或每周做安全检查并做好记录;做好冬雨季方案,严格按监理工程师和甲方审批的冬雨季施工方案,制定重大活动、节日、特殊天气、麦收秋收、交通事故等应急预案,保证按照业主要求完成施工及后期养护清理工作。 对于第二部分工作安排概况: (1)在人员配置素质要求上,我公司拟排有丰富的道路保洁管理经验较强

招投标现场项目经理答辩

如果我是项目经理,我在阐述工程管理、施工组织方面的同时。特别要突出的几个重点: 1、质量一定要符合各种国家规范及行业标准,达到业主的要求; 2、工期一定保证按计划完成,力争提前完成; 3、进度一定根据工期要求编制和实施,配合好各单位,保证工期如期完成; 4、安全工作一定做好,专人负责,“安全第一,质量第一”,力争零伤亡事故 招标中经常要项目经理参加答辩,要求项目经理就工程管理、施工组织进行阐述,请教大家如果你是项目经理,你如何谈在工程中做好质量、工期、进度、安全的管理呢? 投标的项目经理答辩参加了好多次: 一般来讲要设计以下的内容: 1对招标人的感谢; 2本人的自我介绍; 3对工程的理解(重大工程讲意义)、关键环节、重点难点分析 4应对重点难点的技术、组织、经济措施 5主要管理方法和控制要点等 其他的就看业主方的专家提问了,讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析! 一个不错的话题,谢谢ch9022朋友,先顶置几天吧,希望讨论的人越来越多. 同时,我谈谈我的看法吧 在这边,也搞过几次项目经理答辩的,一般是针对大型或特殊性的工程而言的. 其中分两个部分,第一部分是选题部分,比如在招标文件中列出十个题目,再由专家随机抽5个问题,当然,这些可以事先全部准备好的,主要考项目经理对工程的熟悉情况、整体认识和对一些工艺的

掌握、实施管理的情况,分值一般占答辩总分的30%。 另一部分就是专家的随机提问情况了,分值一般占答辩总分的70%,这就主要看项目的水平了,因为专家的提问有时海阔天空的,可以就工程的情况提问,也可以就实际施工中的重点或难点提问,甚至可以针对你所提交的技术标的某些部分提问,有时问题还真的比较难以回答,有一次,一位专家问项目经理:这厂房的预应力管桩是400的,根据你的施工经验和厂房的荷载,是不是可以改为300的桩?搞到项目经理无可适从,呵呵。。。大部分项目经理都是说,要同设计商量,如果认为可以改的话,就可以改。只有一个项目经理回答说可以,并且当场大致列出了计算并且就以前做过的类似工程进行了类比,结果他的得分最高。呵呵。。。 另外,一般项目经理答辩都有时间的限制,正如为了生活朋友所说:讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析! 至于关于质量、工期、进度、安全的管理,一般都不用长篇大论,对于一些较常用的或成熟的施工工艺和方法一笔带过即可,主要是要针对重点或难点进行说明,要引人入胜,比如说工期较紧的,要针对如何赶工期进行着重说明。。等等等等。 参加过一个陈述式的答辩,要求项目经理对投标方案进行陈述,陈述完后由评委提问。 我准备陈述资料的时候,把资料准备得非常饱满,几乎用完了答辩时间,留给评委的时间非常少了,结果很多评委来不及消化陈述内容,也就提不了什么问题了,最终我们的陈述答辩得了最高分。 参加过几次评标,也提问过项目经理。 首先项目经理自我介绍要自信。 对工程要有所了解,如果项目经理看过图纸的,对付评委们(他们没看图纸的)应不是什么问题。重要的是工程有特点的有难度的技术部位。

电力公司项目经理考核办法(讨论稿)

公司职业项目经理管理办法 (讨论稿) 第一章项目经理的应聘条件与资格 第一条应聘项目经理应具备以下条件与资格: (一)年龄一般在60周岁以下; (二)具有与项目主体工程相关或相近专业的专业技术资格; (三)取得工程建设类相应专业建造师资格证书,并注册在济宁圣地电业集团有限公司,且在执业有效期内; (四)持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。 (五)具有从事2年以上同类型工程施工管理经历。 (六)业主对项目经理有特殊要求的,按照业主要求确定项目经理应聘条件与资格。 第二章项目经理的聘任与解聘 第二条建立项目经理备选人才库。全面汇总统计公司所有在职并具备项目经理条件与资格的人员,建立项目经理备选人才库(以下简称项目经理库)。入库人员应将个人基本信息(姓名、性别、年龄、第一和后取学历、毕生院校、专业类别、证书、简历等)和入库申请书上报所在分公司,由所在分公司逐级审核,确认无误后,汇总并形成电子文档,然后连同个人基本信息、入库申请书(原版)报送总公司工程管理部,由工程管理部会同人资部等相关部门共同审核。入库名单经领导批准后在公司内部公示,公示结束后将入库人员名单及相关信息共享至公司内部OA系统,以备查用。总公司对项目经理备选人才实行动态管理,优胜劣汰,数据库更新日期为每月的一号。 第三条聘任项目经理的方式。

(一)组织决定聘任。 招投标前期,各分公司根据本单位自有人员情况及招标文件相关要求,确定本单位是否有能力承担拟投标项目的施工任务,如不具备,不允许强行投标;如具备施工能力,由项目所在地的分公司从本单位选取合适人员组建项目部,如本分公司缺少项目经理,可从项目经理库选用,选用时应综合考虑其现时工作岗位、工作状态、现居住地等有关情况,如人员调配困难,各分司应先行沟通、协商解决;若协商不成,可由公司工程管理部统筹调配。项目部管理机构拟定完成后,将人员名单报总公司工程管理部,由工程管理部会同人力资源部等相关部门共同审核,人员名单经领导批准后执行。 (二)公开竞聘上岗。程序是: 1、各分公司决定进行工程项目投标时,根据工程项目规模大小及特点,确定并公布项目经理的应聘条件及资格; 2、项目经理备选人才报名应聘; 3、各分公司、工程管理部等部门共同对应聘人员进行资格审查; 4、资格审查合格人员根据招标文件编制施工组织方案,参加竞争演讲答辩; 5、根据应聘人员以往的工程施工业绩、履职及演讲答辩情况,经项目所在地分公司、工程管理部等部门共同评审,确定项目经理候任人选,从事工程投标及管理工作。 第四条确定项目经理候任人选之前应征求总公司质量安全、纪检、监察和审计等部门的意见。 第五条项目经理在工程竣工验收、决算清结、债务债权清理完毕、任期审计结束后,由总公司予以解聘,回归原部门或重新安排工作。

项目经理答辩题库(100题)

项目经理答辩题库(100题) 1、土方开挖的原则是什么? 答:土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则。 3、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定? 答:必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况,必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 7、砼强度包括哪些内容? 答:抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 18、什么是“三检制”? 答:自检、交接检、专职检。 27、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么? 答:“三宝”是:安全带、安全网、安全帽; “四口”是指:楼梯口、电梯口、预留口、出入口。 32、我国的安全生产方针是什么? 答:安全第一、预防为主、综合治理。 33、三级安全教育是哪指哪三级? 答:公司、项目、班组 35、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少? 答:不小于0.7米。 36、室外固定式灯具的安装高度应为多少? 答:应不低于3米。 43、施工单位在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚? 答:责令改正,处工程合同造价百分之二以上百分之四以下的罚款;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;情节严重的,责令停工整顿,降低资质等级或者吊销资质证书。 ——《建设工程质量管理条例》第六十四条 44、施工现场必须采用封闭围挡,高度不得小于多少米? 答:1.8米。——《建筑施工现场环境与卫生标准》第2.0.2条 47、多孔砖的砌体灰缝有什么要求? 答:砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm,但不应小于8mm,也不应大于

工程管理专业毕业答辩演讲稿

各位老师,上午好!我是来自工程管理专业113班的杨乘,我的毕业设计题目是《泰安师专实验楼项目施工组织设计》。 在这里首先我要感谢李永福老师在设计过程中给予我的耐心指导,同时向各位不辞辛劳指导我答辩的各位老师表示衷心的感谢。下面我将本设计的主要内容向各位老师作一汇报,恳请各位老师批评指导。 1.什么是施工组织? 在我看来,施工组织设计不仅体现了投标单位的技术实力,还综合体现着项目单位的管理能力,更重要的也是决定施工单位盈利能力的重要保证。从场区准备至竣工交付,施工组织设计的内涵都贯穿始终。以科学严谨的管理方法,合理有序的施工部署,提供最优的解决方案。保证规划与组织,设计与施工、前方与后方、工程与环境之间的协调一致。从而保证工程质量,工期,成本目标的实现。这就是我所理解的施工组织设计。 本施工组织设计以设计任务书内容为基本框架,依据工程实际并结合大学所学知识以及将近一年的现场预算工作经验,详细编制了本施工组织设计 2.施工概况 以老师发放的建施和结施图纸中有关工程的内容,了解建筑与结构概况。对施工地点、面积、设防烈度、耐久年限、基础结构形式、主体结构形式、防水等级、耐火极限,对整个工程的大体概况进行初步的了解 3.施工部署 3.1总体施工方案设计 1、按照先地下后地上,先主体结构后围护,先主体后装修,先土建后专 业的规律。 2、根据施工进度安排,合理组织各专业(通风、空调、消防、变配电、电 梯、门窗安装等)厂家的插入、展开、撤退、转换工作。 3、土建进度计划按分层分段进行,专业进度计划分系统、分干、支线进行。 4、本工程主要施工顺序如下:天棚工程―内墙面抹灰――内墙铺贴――地 面面层――门窗工程――外墙油漆涂料施工――其他安装。 3.2施工项目管理组织机构形式 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目书记一名、主任工程师一名、项目副经理组成项目领导层。项目经理对公司负责,其余人员对公司负责,下设“六部”,即工程部、物资部、技术部、质量部、安全部、财务部,组成项目管理层。 3.3工程施工中开发和使用的新技术和新工艺 GPS测量技术,聚合物水泥基复合涂膜施工,计算机软件应用 工程分包单位的选择和管理方式等 4.施工进度计划 包括:总工期目标、 WBS分解、主要的里程碑事件、主要工程活动的进度计划安排、施工进度计划图表(以附录的形式呈现)。在工程中通过组织措施优化技术措施优化经济措施优化合同管理措施优化信息管理措施,保证进度目标的实现。

项目经理答辩题库(全)

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标 项目经理答辩题库 1、土方开挖的原则是什么? 答:土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则。 2、在什么情况下需对土方开挖、基坑支护、降水工程的施工方案进行专家论证? 答:对超过一定规模的危险性较大深基坑工程开挖深度超过 5m或因地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响比邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程,施工单位应当组织专家对其专项方案进行论证。 3、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定? 答:必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况,必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 4、多层砌体房屋的抗震构造措施有哪些? 答:1)设置钢筋砼构造柱。2)设置钢筋砼圈梁。3)楼盖及屋盖构件应有足够的支承长度和可靠连接。4)墙体有可靠连接。5)加强楼梯间的整体性。 5、砼的寿命的定义是什么? 答:砼的寿命指砼碳化到钢筋的具体时间或氯离子锈蚀到钢筋的具体时间。 6、普通硅酸盐水泥有哪几个强度等级? 答:普通硅酸盐水泥强度等级分为42.5、42.5R、52.5、52.5R四个等级。

7、砼强度包括哪些内容? 答:抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 8、普通砼的凝结时间一般为几个阶段,各是多少? 答:初凝,1-2小时;终凝,6-8小时。 9、砼梁板施工缝如何留设?楼梯施工缝如何留设? 答:1)梁板施工缝留设在次梁跨度中间1/3范围内。 2)楼梯施工缝留设在梯段1/3范围内,从踏面处垂直于底板设置。 10、对于混凝土养护有什么要求? 答:在混凝土浇完后12h以内加以覆盖并保湿养护。普通硅酸盐混凝土养护时间不少于7天,对有抗渗要求的混凝土养护时间不少于14天。 11、钢结构最基本的连接形式有哪些? 答:焊接、紧固件连接(普通螺栓连接、高强螺栓连接、铆接)。 12、应根据哪些因素确定吊装机械的选用? 答:被吊构件重量、现场场地、吊装半径、吊装高度。 13、分布钢筋的作用是什么? 答:分布钢筋是将结构构件所承受的外力均匀地分布到较广的范围,固定受力钢筋的位置,以及抵抗砼硬化时因收缩和温度变化产生的拉力作用。 14、抗震结构的箍筋有什么要求? 答:箍筋弯钩应为135o,末端平直段长度不应小于箍筋直径的10倍。 15、混凝土散水的伸缩缝如何设置?

软件项目答辩演讲稿

尊敬的各位评委、亲爱的朋友们: 大家好! 1. 我是DaDa团队的项目经理,也是今天项目的主讲人,很荣幸今天由我向大家介绍本项目,我们的项目名称是金农网信息发布平台。 2. 今天的项目介绍主要分为以下5个步骤,1.项目介绍,2,团队介绍,3,核心模块,4,导师答疑时间,5项目的总结。 3. 金农网信息发布平台由上海农金科技有限公司决定制作,由DaDa项目小组承包完成此项目,该网站是集农产品销售、农业生产材料,采购,需求为一体的综合性网站;是专门面向种养大户、农民经纪人、市场大户开设的涉农服务网站。该网站主要做农产品信息发布,有关交易由供需双方线下商谈。主要包括内容展示、商品展示、客户主页,发布信息管理,用户注册。 4. DaDa软件项目小组是由安徽新华电脑专修学院软件C1202班组成的兴趣团队,DaDa 项目小组主要从事于电子商务、电子政务领域的开发,目前有10名成员,包括由1名队长,也就是我了。5名SE(软件工程师),1名DBA(数据库管理师),1名F2E(前端工程师)和2名APP(Android 开发工程师)。由汪敏老师执导。DaDa是一支充满朝气、努力拼搏、乐于学习的团队。 5. 接下来是核心模块的划分,金农网信息发布平台一共分为4个模块,前端聚合检索、外部用户注册、用户信息管理、管理员平台维护。 6. 前端信息聚合检索分为6个功能,分别是搜索、条件过滤、产品推荐、产品详情页显示、供应商个人主页展示、导航推送。 7. 外部用户注册分为4个功能,分别是用户注册、完善信息、用户登录、个人信息展示。

8. 用户信息管理分为3个功能,产品管理、需求管理、个人资料。 9. 管理员平台维护分为4个功能,用户管理、管理员维护、单位设置、首页推荐 10.接下来是答疑时间;对于以上所述,不知道各位导师对我们团队有什么看法,对于项目有没有相关问题需要了解。 11.总结在整个项目的开发中我们犯了很多的错误,甚至有些错误差点致使整个项目可能会导致流产。虽然走了很多弯路,但也学习到了很多经验。

招投标现场项目经理答辩

投标的项目经理答辩参加了好多次: 一般来讲要设计以下的内容: 1对招标人的感谢; 2本人的自我介绍; 3对工程的理解(重大工程讲意义)、关键环节、重点难点分析 4应对重点难点的技术、组织、经济措施 5主要管理方法和控制要点等 其他的就看业主方的专家提问了,讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析! 参加过一个陈述式的答辩,要求项目经理对投标方案进行陈述,陈述完后由评委提问。 我准备陈述资料的时候,把资料准备得非常饱满,几乎用完了答辩时间,留给评委的时间非常少了,结果很多评委来不及消化陈述内容,也就提不了什么问题了,最终我们的陈述答辩得了最高分。 参加过几次评标,也提问过项目经理。 首先项目经理自我介绍要自信。 对工程要有所了解,如果项目经理看过图纸的,对付评委们(他们没看图纸的)应不是什么问题。重要的是工程有特点的有难度的技术部

位。 至于三控、安全内容,我觉得看点监理规划之类,来回答言简意赅,还很通用,比施工组织设计和施工技术标实用,搞项目管理和监理的评委中能得到好分值。 还有值得注意的事,“资源保证”---人、机、料、资金也是常问的问题,现场布置主要是垂直运输机械,进度中的重大节点要知道,项目经理在事前应看看投标书,回答时应自如。 5、外墙抹灰空鼓、开裂的原因有哪些? 1 / 33 (1)隔墙或填充墙体与混凝土交接处未按图纸和规范要求加拉结钢筋,沿交接处出现裂缝,以及本书2-6砌体结构裂缝的原因导致抹灰开裂。 (2)基层处理不当或未清理干净。 (3)基层浇水不足,抹灰砂浆脱水,影响粘结力。 (4)未按操作规程分遍抹灰,为图快“一气呵成”,造成每遍灰的收缩变形集中到面层,加大了几倍的变形量。 (5)原材料质量不好。 (6)砂浆配制不好,使用不当。 (7)水泥砂浆抹在石灰砂浆或混合砂浆上。 6、外墙抹灰空鼓、开裂的预防措施有哪些? (1)墙体与混凝土交接处应严格按图纸和规范要求预埋拉结钢筋,发现遗漏拉结钢筋时应与设计部门研究加强措施。

竞聘项目经理答辩书(参考)

竞聘项目经理答辩书 竞聘项目:XX生态馆项目 竞聘人: 竞聘时间:

竞聘项目经理答辩书 第一部分:个人情况 第二部分:主要工作业绩 20XX.XX—20XX.XX本人XX年8月到机电分公司万年花城4号地项目部实习。到XX年11月本人开始独立负责万年花城4号地2#、3#、5#楼技术质量工作。在技术质量管理上受到业主认可。 20XX.1—20XX.12 本人被调入石榴庄项目部。在技术工作中,无论是图纸会审、技术交底、洽商办理均能保质保量完成。其中施工方案受到公司奖励。除技术工作外,我更多的参与到项目的经济管理中。由于本项目为集团内部工程,在合同签订中存在不合理条款,标的材料价格低于市场价。我通过与设计沟通改变原设计图中材料,使得暖卫工程材料全部重新认价。在自供材料材料谈判时,我积极了解市场信息,摸清供货商底价,做到谈判时知己知彼。在与甲指乙供材料商谈判让利时,五公司让利点均高于四、八、九公司,货款由甲方直接支付,减少公司资金压力。

第三部分:项目管理 项目管理分为九大块:合同管理、成本管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、信息管理、组织与协调。 1、合同管理 (1)、施工合同 合同签订后,及时准确熟悉其各项条款。尤其重点熟悉合同的专用条款。对专有条款中的工程量计算、材料认价、定额取费、工程款支付、工程变更办理方式等等涉及经济条款要格外注意。分析合同中存在不利于项目的条款,而后制定对策。 (2)、总包委托协议 首先尽量避免发生总包委托施工事件。如不可避免,积极相应对策,与总包单位就委托事宜协商,尤其是结算方式。要求总包单位以书面文字形式委托。 (3)、劳务合同 掌握劳务合同内容。对劳务合同中承包范围、单价、辅料明细向管理人员交底。以便管理人员清楚劳务队合同中的责任与义务。严格按照合同条款约定内容进行管理。 (4)材料合同 了解材料合同内容,掌握合同约定的供货方式、供货地点、违约责任。 (5)项目承包协议 掌握承包协议内容,明确责任与义务。向管理人员贯彻工程承包

项目经理答辩问题

工程进度计划体系及保证措施 施工工期715日历天 1.组织保证措施:选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。强化管理力度。高速解决所需的接卸设备,周转工具,劳动力。对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡,以确保进度计划的实施。 2.劳动力保证措施:根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划,合理使用劳动力,及时平衡调度,减少劳动力的窝、停工等,降低总用工。 3.机械设备保证措施:合理配备各种施工机械设备,满足工程施工要求,加强机械的维修和保养、提高机械利用率。 4.技术保证措施:施工中采用新技术、新工艺,使施工方法不断优化改进,确保工程顺利完成计划。 5.周转工具保证措施:增加周转材料投入使用量,确保正常使用。 6. 进度计划动态控制措施:根据施工合同工期,对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。 7.节假日、农忙保证措施:工程管理人员及工人均无休假,全力以赴进行施工,保证工程竣工后统一调体,将与施工人员签订明确的责任制,在其中明确农忙季节不得离开岗位。 8.编制应急预案:针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案,确保工程如期完成。

质量保证措施 质量目标:质量合格,达到省优 1.建立健全质量管理保证体系。 2.建立岗位责任制度和质量监督制度,明确各职能部门的分工和职责,落实施工质量控制职责。 3.认真学习和执行国家验收规范,规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件,认真学习设计图纸,领会设计意图。 4.坚持样板引路制度,主要分项工程和关键部位、先做样板段,再全面推广 5.做好“三检”,自检、互检、工序交接检,“一评”就是质量等级评定。 6.根据技术交底,由质检员进行跟踪,对工序质量全过程进行检查,做到以工作质量,保证工序质量,以工序质量保证工程质量。 7.坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。 8.坚持质量大检查制度,组织和定期质量检查,并总结改进措施,提高工程质量。 9.创优工作责任制,层层分解落实,建立创优工作小组,实行例会制度,对

项目经理答辩演讲稿

项目经理投标答辩——演讲稿 第一章进场准备 一、图纸会审目的 通过图纸会审可以使我们熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,找出需要解决的技术难题并拟定解决方案,从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此,施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了此项工作,图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理,从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期,提高效益。 二、设计交底目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项,掌握工程关键部分的技术要求,保证工程质量,设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定,对提交的施工图纸,进行系统的设计技术交底。同时,也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾,将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前,使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求,避免返工浪费:在施工图设计技术交底的同时,监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理,设计监理很少,图纸中差错难免存在,故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程质量的前提,也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。 三、人材机进场计划 1、劳动力进场计划 根据现进度计划进场或根据现场实际情况进场。 2、材料采购计划 业主方确认品牌,同时了解各大建材市场及工厂情况、材料供应周期

招投标现场项目经理答辩(1)

招投标现场项目经理答 辩(1)

如果我是项目经理,我在阐述工程管理、施工组织方面的同时。特别要突出的几个重点:1、质量一定要符合各种国家规范及行业标准,达到业主的要求;2、工期一定保证按计划完成,力争提前完成;3、进度一定根据工期要求编制和实施,配合好各单位,保证工期如期完成;4、安全工作一定做好,专人负责,“安全第一,质量第一”,力争零伤亡事故 招标中经常要项目经理参加答辩,要求项目经理就工程管理、施工组织进行阐述, 请教大家如果你是项目经理,你如何谈在工程中做好质量、工期、进度、安全的管 理呢? 投标的项目经理答辩参加了好多次: 一般来讲要设计以下的内容: 1对招标人的感谢; 2本人的自我介绍; 3对工程的理解(重大工程讲意义)、关键环节、重点难点分析 4应对重点难点的技术、组织、经济措施 5主要管理方法和控制要点等 其他的就看业主方的专家提问了,讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是 对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键 环节方面的分析!

一个不错的话题,谢谢ch9022朋友,先顶置几天吧,希望讨论的人越来越多. 同时,我谈谈我的看法吧 在这边,也搞过几次项目经理答辩的,一般是针对大型或特殊性的工程而言的. 其中分两个部分,第一部分是选题部分,比如在招标文件中列出十个题目,再由专家随机抽5个问题,当然,这些可以事先全部准备好的,主要考项目经理对工程的熟悉情况、整体认识和对一些工艺的掌握、实施管理的情况,分值一般占答辩总分的30%。 另一部分就是专家的随机提问情况了,分值一般占答辩总分的70%,这就主要看项目的水平了,因为专家的提问有时海阔天空的,可以就工程的情况提问,也可以就实际施工中的重点或难点提问,甚至可以针对你所提交的技术标的某些部分提问,有时问题还真的比较难以回答,有一次,一位专家问项目经理:这厂房的预应力管桩是400的,根据你的施工经验和厂房的荷载,是不是可以改为300的桩?搞到项目经理无可适从,呵呵。。。大部分项目经理都是说,要同设计商量,如果认为可以改的话,就可以改。只有一个项目经理回答说可以,并且当场大致列出了计算并且就以前做过的类似工程进行了类比,结果他的得分最高。呵呵。。。 另外,一般项目经理答辩都有时间的限制,正如为了生活朋友所说:讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析! 至于关于质量、工期、进度、安全的管理,一般都不用长篇大论,对于一些较常用的或成熟的施工工艺和方法一笔带过即可,主要是要针对重点或难点进行说明,要引人入胜,比如说工期较紧的,要针对如何赶工期进行着重说明。。等等等等。

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