创新机制凝聚团心稳固基础持续发展
XXXXX物业管理公司负责管理市区59个住宅小区，1432栋、41677套住宅的物业管理工作，是一个集住宅小区绿化、保洁、治安协管、房屋维修、公共设施维修、下水维修以及部分住宅小区水电暖费用收缴服务为一体的多元化服务窗口单位。截止目前，公司35岁以下青工人数264人：其中职工68人，占青工总量的26%；劳务派遣子女工133人（劳务中心35人，广陆派遣工66人，博达派遣工32人），占青工总量的50%；市场化用工63人，占青工总量的24%。用工形式多样，人员结构复杂。
公司属后勤服务单位，今后将不再招收青年职工，人数总量已基本既定，现有的青年职工年龄普遍偏大，团组织的人数正在逐年递减。劳务派遣子女工为我公司服务已近两年时间，由我公司负责日常管理，但劳动合同和劳资关系却是与派遣企业所签订和发生，由于人员分散，工种繁多，派遣企业团组织无法组织青工学习、培训，更无法组织各类活动，对青工进行严格管理。团组织关系的归属问题也使得派遣子女工长期游离团组织之外，无法进行民主选举、完成团籍年度注册、参与团内的评先选树。面对新形势下企业用工形势多样，青年职工人数减少，青工缺乏朝气、生机与活力的现实状况，同时，也为解决共青团流动团员（青年）管理过程中较为尴尬的燃眉之急，公司团委决定从抓团员队伍管理工作入手，努力去探索派遣子女工临时团组织关系接转工作的新途径，从而延伸了共青团的工作手臂，增强了团组织的凝
聚力、号召力，也为广大团员青年搭建了成长与成才的广阔舞台，为企业持续健康发展奠定了坚实基础。
一、创新组织管理机制，夯实团建管理基础
1、明情况。为了使子女工临时团组织关系移交有据可依，公司团委首先进行了信息摸底调查，自制印刷了《团员青年基本信息及组织关系确认表》，内容涉及个人基本情况信息、家庭信息、团组织关系所在地、入团组织机构等等。信息表回收后，公司团委立即登记装订，并系统汇总统计。信息整理确认后，公司团委向公司党委、团市委、矿区事业部团工委领导分别请示、汇报，得到了上级领导的高度重视，并给予了大力支持和帮助。经过近半个月时间的协调、商榷、核对，公司团委与广陆派遣公司团委、博达派遣公司党群办达成共识，顺利完成了派遣子女工临时团组织关系接转工作。
2、建组织。临时团组织关系的搭建使得公司共青团队伍迅速壮大，公司团委决定进行基层支部重组与改选，按照党建带团建的工作机制，在相应的党支部下设立团（青年）支部，并遵循民主选举原则，由基层支部召集团员青年选举产生新一届支委委员。考虑到公司少数民族青工较多的特点（少数民族青工人数为140人，占到青工总量的53%），我们在支委选举中要求必须产生一名思想素质过硬、交流沟通能力强的少数民族同志担任委员职务，便于服务覆盖全员，为更多的青工提供更好的服务和帮助。团组织的健立健全，团员青年的集中统一管理，促使青年员工对企业的归属感和责任心大大的提升，团队的凝聚力和向心力也由此迅速增强。