加强计量管理促进生产提质降耗
摘要：准确可靠的计量数据信息，是企业提高产品质量、节能降耗的必要条件和重要途径。严格准确的计量管理，是保证企业产品质量和企业长足发展的重要条件。通过工作单位甲醇生产中计量工作的现状与存在的问题，列举了准确计量在甲醇生产过程控制中的重要应用和对最终产品质量的重要影响。
关键词：计量管理；产品保证；节能降耗
1 前言
计量是企业现代化生产和经营管理活动中一项不可缺少的技术基础和管理基础，好比是高楼大厦的基石，应受到我们每位管理者和职工的高度重视。“质量是企业的生命，计量是质量的保证。”企业产品质量要提高，必须有计量来保证。只有加强计量管理，才能保证产品质量，提高企业效益；只有准确的计量数据，才能优化生产的过程控制，使生产过程中各原料、辅料和能源有效利用，使生产的消耗降低，使节能降耗落到实处。计量在生产中对提高产品质量和节能降耗起着极其重要的作用。
近年受国外金融风暴和国内产业结构调整的冲击，企业和实体经济效益不断下滑，要使我企业经济效益不断好转，在竞争中求生存、求发展，必须不断提高产品质量，降低能耗，提高效益，增加竞争力。没有准确可靠的计量数据信息，提质降耗无从谈起，因此严格的计量管理，才是保证企业产提质降耗和企业长足发展的重要条
件。
2 计量在生产中的重要性
2.1计量的定义。按jjg 1001-91《通用计量名词及定义》规定，计量是指“实现单位统一和量值准确可靠的测量”。“计量管理”这个概念首先出自于日本，我国规定：“计量管理是为在国民经济各个领域中提供计量保证所开展的各项管理工作”。
2.2企业生产中计量与质量的关系。计量是手段，质量是目的，计量与质量的关系是紧密相联、不可分割的。企业要降低成本，减少消耗，提高产品质量，就要保证生产和经营中的计量测试手段齐全、准确，从而才能有效地进行经济核算，才能控制工序质量和产品质量。因此，抓好计量工作，不仅可以提高产品质量，也是安全生产的有效保证。
2.3计量在企业节能降耗和长远发展中的地位。计量工作在企业的节能降耗中发挥着重要的作用。只有做好计量工作，通过计量检测手段才能为企业的生产等提供可靠的技术数据和技术保证。可靠的计量数据是生产过程工艺指标的控制的保证，可以优化过程控制，使原料和能源有效利用，使设备在最佳状态下运行，以延长设备的使用寿命，降低生产消耗，使企业获得更好的经济效益，在市场经济中生存发展。
企业的计量管理就是为了科学、合理地进行企业的各项活动，有效而切实地采用计量检验手段，并将检验手段形成系统，渗透在企
业生产工艺过程和企业管理中。准确的计量是提高企业素质和产品质量，降低消耗和提高经济效益，提高竞争能力，适应市场经济的基础和保证。因此计量工作在企业发展中处于非常重要的地位，起着积极的作用。
3 计量监测数据在企业生产中的重要作用
3.1准确计量对水碳比的影响。水碳比是指一段转化入炉气中的水蒸汽分子数与天然气原料烃中有的碳原子个数之比：r=h2o/σc，水碳比的大小对转化有特别大的影响，提高水碳比可以使转化甲烷的平衡含量降低，并且有利于触媒的长久使用，但过高的水碳比使相应设备体积增大，单位产量的耗能增加，不利于节能降耗。因此，有效准确地控制水碳比对转化生产提质降耗至关重要。要准确的控制水碳比就要有蒸汽及天然气流量、温度、压力和气体成份分析等众多的计量数据为基础。
3.2准确计量对氧气流量的影响。为了提高气体转化效果，我公司在转化工段加入了二段炉进行二段纯氧转化，二段纯氧转化技术中氧气流量是一个最主要的控制指标，它的大小影响着二段炉的转化效果和安全运行。当氧气量加大时，燃烧反应放出的热量多，炉温高，安全生产受到威胁；当氧气量减少时，燃烧反应放出的热量少，炉温低，使出口甲烷含量增加。
由理想气体状态方程pv=nrt可知，当体积流量一定时，气体的摩尔量与气体的温度成反比，与气体的压力成正比。生产工况（氧气
的温度和压力）稳定时，氧气的摩尔量是稳定的。当氧气的温度和压力任意一个参数发生变化时，如果控制体积流量一定则氧气的实际流量（摩尔量）将发生变化。因此，要使氧气流量稳定，则需要对氧气流量进行温度和压力补偿，以提高氧气流量的准确性，提高二段炉的转化效果和安全稳定运行。
3.3准确分析对过程控制和产品质量的影响。生产过程中每个生产班次的分析数据是生产过程控制的主要参考和入库甲醇质量合格与否的主要依据。生产中，甲烷硫含量，一、二段出口气体成分，炉水指标，预后ph值等数据由中化车间（分析车间）职工每四小时进行一次，每次的分析数据是生产操作调节的重要参考，分析数据的及时准确是生产过程工艺指标合理控制的保证。入库甲醇水含量，游离酸，沸程，密度，色度等分析数据是甲醇入库质量标准的唯一依据，准确可靠的分析数据是产品质量的保证。
3.4向计量要效益，计量数据是企业基础管理的重要依据。计量数据是企业生产时操作人员的眼睛，同时它也是管理人员决策的基础，是企业量化考核的依据。我公司将生产成本量化分解为70多个指标，参照市场价格制定各种原料和介质的模拟价格，以指标和模拟价格为主要考核依据，重点考核物料消耗，按月层层分解，形成公司、车间、班组三级考核，各项指标直接到人，消耗成本考核决定分配，考核分配占到职工总收入的50%以上。一月一指标、一月一考核、一月一奖惩。通过有效考核，给压力、给动力，激发员
工积极性和创造性，体现了以人为本，体现了科学管理，降低了成本，提高了企业的核心竞争力。
4 进一步提高计量管理的对策
4.1认真贯彻计量法，全面提高计量管理水平。要想充分发挥计量管理的作用，必须认真贯彻国家计量法律、法规及有关政策。对计量检测设备、器具严格执行周期检定和检查，确保量值准确可靠。要做到分工明确，责任到人，各司其职，各负其责。要严格计量检测手段，完善计量监督体系。运用科学的计量管理方法加大监督力度，促进企业严把产品质量计量关，提高企业效益。
4.2加大计量投入，提升计量水平。对计量管理人员加强技术培训，提高人员素质。利用“质量月”“计量日”等活动把“质量是企业的生命，计量是质量的保证”的思想，贯彻到企业生产经营的全过程，全面提高职工的质量计量意识。
加大投入，配齐生产过程中和产品出厂检验所必须的计量检测设备和器具。现阶段我公司在过程检测中间断分析检测数据较多，如炉水、预后ph和硫含量等的检测数据均为每四小时一次，即使每次分析合格也不能保证整个生产过程中其指标的合格。根据我公司实际情况，适当增加在线分析仪器，更能有效提高检测效果，使整个生产过程的合格率提高，有效提升过程控制水平，使提质降耗落到实处。
4.3加强计量工作的协调统一。计量管理工作必须做到管理决策—
—监督考核——维护使用三方面的高效协调统一。企业管理决策层必须熟知计量法规制度、体系要求和内部计量工作现状，做出创新科学的计量管理决策。监督考核部门必须起到承上启下，严格管理实施的作用。计量设备维护使用部门必须坚决执行企业的计量管理规定，并将实施情况反馈给监督考核部门。建议在企业各生产部门设兼职计量管理员，主要负责法律法规的收集、宣贯；监督测量管理体系的实施和有效改进；负责各个部门之间的沟通联系。这样可以弥补企业专职计量管理人员的不足，将计量宏观管理部门与计量设备具体维护、使用部门紧密的联系在了一起，可以有效的推动计量工作。
5 结语
计量管理虽然不直接产生经济效益，但它直接与产品质量和企业节能降耗休戚相关。计量数据的准确与有效利用直接关系到企业的产品质量、生产成本和企业的经济效益；计量数据的准确与否决定着降本增效的成败。我国在十二·五期间将大力进行经济结构调整，提倡高效节能生产。企业要想发展，就必须加强计量检测管理工作，这是企业辉煌的基本保证。
山东省质量技术监督局 鲁质监量字〔2011〕171号 关于加强计量器具监督管理工作的通知 各市质监局，省计量院，山东质量认证中心，省级专项计量授权机构： 近年来，我省加大法制计量工作力度，建立完善量传溯源体系，加强对计量器具的控制和测量结果的管理，有效落实了质监部门的各项职能。随着经济和社会的发展变化，计量的法制性要求越来越高。为了认真履行法定职责，加强计量器具的监督管理，充分发挥计量工作在产业发展与民生和谐等方面的服务作用，现将有关事项通知如下，请认真贯彻落实。 一、提高认识。计量器具应用面广，基础性强，其量值的准确性和产品质量优劣直接关系到社会经济秩序和人民群众利益。做好计量器具的监督管理，既是质监部门依法履职的现实需要，
也是经济社会发展的必然要求。各单位要切实提高认识，把计量器具监管工作充分融合到“质量主体责任年”活动和“法治质监”建设中去，根据计量法律法规要求和本地实际情况，评估风险，研判形势，化解矛盾，解决问题。要依法把各项规定落到实处，采取周密措施，确保监管工作有效和职责履行到位。 二、突出重点。计量器具种类繁多，行业覆盖面广，并且涉及到生产、修理、经营、使用等多个环节，各市局要抓住重点，注重效果，突出对重点器具、重点环节和重点领域的监督。一是抓好民生和安全类器具的监督。对加油（气）机、热量表、出租车计价器、有毒有害气体检测(报警)仪（一氧化碳检测报警器等）、易燃易爆气体检测(报警)仪（甲烷测定器等）、压力表、医疗设备等重点器具，要加强从型式批准到使用检定全过程的监督，确保其产品质量和计量性能符合法定要求，防止重大计量事故的发生。二是抓好计量器具型式批准、生产制造和使用等关键环节。各个国家计量器具型式评价实验室要严格按照评价大纲要求做好计量器具型式评价，坚决杜绝因试验项目对试验装置耗损较大或试验时间过长等因素擅自减少试验项目或缩短试验时间，从而造成型式试验缩水的行为，对因不按规定出具型式评价报告而导致省局作出错误的型式批准许可决定的，省局将依法撤销或报请总局撤销其相关资质，并严肃追究有关单位和人员的责任；各市局要按照规定职责和要求做好计量器具制造许可工作，承担技术性审查的机构要严格做好实地核查，加强对审核人员的管理，认真把好
关于加强公司节能减耗管理的通知 为加强公司节能减耗工作，努力建设节约型公司，特规定如下： 1、节约照明用电。工作场所、会议室、走廊、通道等要尽量使用自然光，随手关灯，杜绝午间休息或人走灯未关的现象存在。 2、严格执行空调温度控制标准,合理设置空调温度.工作场所、会议室等办公区域的夏季空调温度设置不得低于26摄氏度。做到无人时不开空调，开空调时不开门窗。节假日或少数人在采编大厅工作只能开启一部空调，下班前15分钟提前关闭空调主机。午间休息尽量集中在一个区域（例如大、小会议室），禁止单独一人在会议室休息开启空调。 3、长时间不用时应及时关闭计算机、复印机等用电设备，或将计算机设置为自动进入低能耗休眠状态，减少待机能耗。下班时关闭办公设备电源或拔下电源插头。 4、加强节约用水日常管理，杜绝“跑冒滴漏”，避免“长流水”现象。 5、从严从紧配置办公设备，规范办公设备及用品的配备、采购、领用。 （1）充分使用网络办文，减少纸质文件的印发。尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印次数，在条件允许的情况下，非机密重要公文、报送稿件实行网上无纸化传输。 （2）打印机集中放在办公室统一管理，各部门打印文件材料一律实行先登记后打印的方法，不登记的一律不予打印。 (3)复印机放在公共区域，各部门主任要严格保管本部门的复印启动密码，负责本部门复印资料的操作。各部门一律实行先登记后复印的方法，不登记的一律不予复印。
（4）禁止私自复印、打印非工作范畴的个人资料，一经发现私自使用者，给予当事者纸张费用十倍价格的处罚。不按规定使用纸张或超规定使用纸张造成浪费者收取成本费。 （5）内部通知文件、存档、值班表等非正式文件或文件草稿、初稿等还需内部修改内部讨论的资料不要使用新纸。提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用。打印、复印较多文件时，根据需要可选择双面使用。 （6）各部门在打印文件、资料前要做好打印预览，认真核对内容、格式、落款等，以减少错误避免浪费纸张。 （7）在办公室中设置废纸回收箱，将已经充分利用的纸张、废报纸、废书等放入回收箱中。印有公司有关事宜的纸张，特别是有关数据、商务决策的文件，必须粉碎后扔于垃圾桶中。 6、办公室对各部门节能减耗工作不定期督查，并形成督查报告，督促各部门、员工个人对超耗能问题进行整改，对违反通知规定禁止行为予以发文行政警告，特别严重情况每次罚款50元-200元，对工作成效显著的部门和个人纳入每月评优予以表彰，并给予适当奖励。 希望公司全体职工提升资源忧患意识和节约意识，增强节能减耗的紧迫感和责任感，养成健康的工作、生活方式，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚，坚持勤俭办事，反对铺张浪费，促进公司节能减耗工作的全面开展。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 加强班组安全管理要念好“三字 经”(新编版)
加强班组安全管理要念好“三字经”(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 “基础不牢，地动山摇”。班组安全管理作为企业基础管理的一个重要组成部分，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。因此，作为企业“细胞”的班组，其安全管理工作只能加强，不能削弱，必须念好“短、平、快”三字经：“短”，就是班前会要短。班组长在班前会上讲安全生产时，语言要精炼，要简短易记，不要漫无边际，要重点突出，尽量做到一件事、一个道理、一条安全措施，三言两语就讲清楚，以防止言多无序，冲淡安全生产这个主题。 “平”，指班组安全工作要做到平实。班组工作内容要紧密结合现场操作，符合现代安全科学管理，善于运用平时发生的典型事故案例，教育组员吸取教训，引以为戒；善于捕捉身边安全工作中的好方法、好经验，进行现场讲解示范，不搞花架子；在平凡的工作岗位上，把有关自我保护的注意事项，逐项落实到位。 “快”，就是贯彻上级有关安全工作的文件、精神、指示要快。
保卫部节能降耗管理制度 根据公司关于节能降耗工作的要求，为全面推进“三型”企业建设，倡导保卫部及保安大队树立节俭意识，自觉厉行节约，不断降低工作成本，特制定本管理制度。 一、节能降耗管理 1、用电管理 (1)合理设置空调温度。空调温度设置不低于24℃，做到无人时不开空调，使用空调时要关闭门窗。 (2)值班室尽量采用自然光，尽可能少开灯。室内亮度足够时不开灯。离开值班室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。 (3)电脑、打印机、传真机、饮水机等设备要随用随开，不用时自觉关闭各类用电器电源。 (4)路灯在能见度可见情况下及时关闭。1号岗霓虹灯在重大节日、重要活动时开启。 2、用水管理 (1)强化节水意识。定期对供水设施进行检查和报修，杜绝跑冒滴漏，节约每一滴水。 (2)强化用水管理。控制各个阀门、水龙头的出水流量，3号岗降尘用水管喷淋完后要及时关闭，杜绝长流水，在满足基本需求的基础上，减少水量。 3、办公用品管理 (1)加强办公用品的使用和管理，规范办公用品的配备和领用。
(2)强化文印耗材的管理工作。推行网络办公，尽量在电子媒介上处理文稿，积极推行无纸化办公。提倡双面用纸，降低纸张消耗，减少重复打印、复印次数，注重稿纸、复印纸的再利用。 (3)加强清洁工具的使用和管理工作。爱护清洁工具，按规定位置存放清洁工具。对损坏工具要及时修复。 4、车辆管理 (1)加强对部内机动车节能的管理，合理调度车辆，降低空驶率，杜绝驾驶员长时间原地停车开空调。 (2)部内机动车驾驶员多用节能操作规程，做到勤检查、勤保养，从而节约每一滴燃油，降低车辆维修费和燃油损耗。 二、节能降耗管理制度职责分工 1、工作日各办公室员工负责本办公室节能降耗工作，外勤人员负责各岗点。 2、部内值班人员负责值班期间的节能降耗工作，及时监督各岗点履行情况。 3、保安大队班队长负责各个班组的各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作，为节能降耗工作的第一责任人。 2012年7月6日 2
加强企业计量器具管理，保证产品质量 摘要：计量工作是测量和保证量值统一、准确的一项重要技术基础工作，是企业生产经营的重要技术保障。而管理好计量器具是企业计量工作的基本内容。本文从建立计量管理体系、健全计量器具台帐、加强计量检定工作等方面，阐述了如何加强计量器具管理，以及计量器具管理工作的必要性和重要性。 关键词：计量管理计量器具管理检定周期检定 1. 建立计量管理程序 计量器具的日常管理是确保器具量值准确的关键，而建立一套计量管理程序则是对计量过程进行控制的依据。因此，企业必须建立健全计量管理制度，指导计量器具检定和计量器具维护保养等各类作业活动，有效预防事故，保障生产质量。 2. 提高计量管理人员的业务水平 计量管理人员的技术素质直接关系到计量管理工作的水平，是计量器具能否发挥应有作用的关键，因此要加强计量管理人员、计量器具使用人员的计量基础知识和专业技术知识的培训。企业可采取自学与辅导相结合的培训方式，同时进行形式多样的考核，使计量管理人员掌握计量管理方面的知识，并应用到实际工作中，进一步管理好计量器具，确保它的正常运行。 3. 建立计量器具台帐，实行动态管理 根据ABC分类法，建立计量器具台帐，是计量检定的基础工作，也是有序开展计量检定的依据。计量主管部门应组织各部门的计量员对计量器具进行清查，针对计量器具的使用情况，建立起一套完整的台帐，做到帐物相符。同时建立计量器具计算机管理系统，及时反映出计量器具的变化情况，对计量器具的采购、入库、出库、周检等全过程进行记录和管理，确保计量器具的合理使用和有效维护，避免计量差错及人员误操作而产生的损失，使计量管理工作更加规范、有效。 4. 合理确定计量器具检定周期 4.1 用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测并列入国家强制检定的工作计量器具目录的和作为最高计量标准的计量器具严格按照国家和部门的检定规程的要求依法实行强制检定。 4.2 对于非强制检定的计量器具，可根据其稳定性、准确性、使用要求及使用情况进行管理，合理制定检定周期，以免引起计量器具失准造成损失。对于使用频繁或安装在关键、重点部位的计量器具一般按照规程中的检定周期，而对于
加强节能降耗提升企业效益 摘要：根据局“十一五”节能减排的目标，贯彻国家和集团公司的有关节能工作方针，探索节能降耗的的各种方式方法，引进新的管理模式，改变现有相对粗放的管理，实现精细化管理理念，结合企业的发展趋势和自身情况，充分调动员工节能降耗的认识和积极性，通过工艺的提高、对高能低效设备的淘汰引进高效节能设备、加强施工安全环保工作等技术和管理措施来实现企业能耗的降低。 关键词：节能降耗成本管理预算精细化管理 一、节能降耗形势 根据延长油田公司及定边采油厂相关文件要求，为了实现“十一五”万元产值综合能耗下降20 %的目标，提高能源使用效率，切实加强企业节能降耗管理。近几年来我们采取多项有效措施、加强精细化管理、转变员工思想观念，使我们的节能工作稳步向前推进，为实现华北局低成本开发战略和追求企业效益最大化将继续加强节能降耗力度。 在国内，基于油田开发的低成本战略，迫使我们不得不从节能降耗、降本减费等方面着手来实现企业效益的增加。在国外，根据走出去的战略，要想实现在国外市场有一个更好的突破，站稳国外市场，突破国外绿色壁垒，进入国外高端市场，那么我们就必须做好节能降耗工作。 二、节能降耗采取的措施
1、制度的建设和责任的划分 公司为了加强能源管理，降低能源消耗，减少能源浪费。将节能减排计划和节约指标层层分解和落实，明确各个结点的责任部门和责任人，确保生产用能需要和节能减排责任目标的完成。 2、加强成本管理 在成本管理方面仍存在薄弱环节，要针对这些薄弱环节，开展经营成本分析，要通过内部挖潜，降本减费，切实把非生产性支出降下来。要树立新的观念，向管理要效益，重视新的绩效考核体系EVA指标，注重投入产出效益为中心，通过控制新增设备、调剂闲置设备，进一步降低折旧费、占用费支出。同时淘汰高耗低效设备，利用高效低耗设备。 3、加强预算管理 坚持预算的刚性控制，增强预算执行的权威性，强化预算管理与生产经营的结合，加强预算的话语权。借鉴兄弟油田的各种预算管理经验，例如预算的信息化管理方面可以借鉴胜利油田的单井预算管理系统。 4、在生产过程中，提前谋划，提高生产效率 首先在井队内部注重加强生产组织，组织好每日的生产碰头会，想全想细生产的各个环节，注重策划生产过程的每一个环节，做到一环扣一环，避免安排失误、窝工、返工，以最快工序衔接，提高生产时效，分秒必争，在安全的前提下，再通过精细化管理，提高速度，缩短周期；其次在外部协助方面超前考虑，提前和套管队、固井队、
提高班组长在安全管理中的四种能力在班组建设过程中，作为排头兵的班组长，要通过学习安全规程、 文件、事故通报，不断提高在安全管理中的4种能力。 1提高发现事故隐患的能力 班组长在工作中能不能见微知着，及时发现存在的问题，是对班组 长水平高低的实际检验。一些单位之所以一边出经验，一边出事故，根本原因在于发现事故隐患的能力不够。有的不愿承认问题，不敢 揭短；有的工作作风漂浮，不去主动查找事故隐患；有的能力素质 不高，发现不了问题。这就要求班组长通过安全技术知识的积累和 实践锤炼，不断提高发现事故苗子的能力。一是要加强安全理论学习，要切实加强对安全工作规定、电力系统安全稳定规定、安全性 评价、调度规程、现场运行规程、典型操作卡等的学习，从中深刻 领悟和掌握安全技术的理论；二是要改进班组长作风，要力戒形式 主义，在一线、摸实情、求实质、问实效；坚持实事求是，勇于正 视矛盾，敢于承认不足；三是要增强洞察能力，要注重透过表象看 本质，通过一斑窥全貌，理清大事小事，分出孰轻孰重，找准主要 矛盾，把握关键问题。
2提高查找事故发生原因的能力 站在全局认识和分析问题。只有对事故的发生进行全方位的研究，才能查明引起事故的原因。要把同类事故进行横向比较，看清不同地方发生同类事故的不同原因。研究事故发展过程，分析事故发展的轨迹，把握其发展趋势。 3提高制定反事故对策的能力 纵观典型事故发展史，需要深入实际的调查研究，在电力实践中提出反事故的正确方法。为了提高班组长反事故的能力，要坚持把学习作为第一需要，以强烈的学习热情，深入钻研安全技术理论，广泛涉猎电力系统、管理学、组织行为学、工业心理学等与安全有关的各种知识，勤于潜心思考钻研，不断提高制定反事故对策的能力。 4提高事故预控能力
计量管理在计量工作中的重要性 一、企业计量管理工作重要性 1.衡量技术水平的重要标 准企业从产品生产到产品质量的验收、企业的节能、降耗、增效，都离不开计量管理工作。加强企业计量管理，能使企业资源配置合理有效，减少资源浪费，能有效地提高企业的经济效益。 2.保证企业产品的生产质量 产品的最终质量是企业赖以生存的重点，计量在企业的发展中肩负着保证产品质量的重任，这是因为产品自身的质量特性均可以以计量特征的形式显露于外，产品的质量依靠计量数据来实现，而计量数据需要准确、可靠，这就需要计量检测实现。如果在企业内部计量器具不符合相应的标准规范，会使企业生产的产品几何尺寸不合格。计量压力表的不准确有可能导致设备发生损坏，产品的分析天平失准，有可能是产品的配料不准确，最终影响到企业产品的质量。基于此，需要利用精密的计量测试控制好产品的质量。 3.提高企业经济效益 从本质上来说，可以将计量管理作为企业创收的关键，它在以下几个方面有所体现：第一，从产品的购入和质量检查来看，计量管理能够根据工作形式对内容进行细化。在采购产品之前，要依照企业的实际需求来制定相应的设备购进方案。在产品入库期间，质量管理人员也要按照编码进行逐一检查，使资源得到有效配置，优化设计制造环节。同时，在计量严格管理的基础上，就不会出现因器件配备不合理而出现的浪费现象，体现了量化标准的有效性。在许多企业中，产品或设备的购入成本是很高的。如果能够在此基础上进行合理分配，则可以体现计量的科学性。 二、企业发展过程中在计量方面存在的问题 1.计量管理体系不统一
目前我国使用的计量体系主要有三种：第一种是由*****体系中引申的计量确认体系。第二种是由国家质监局提出的质量监控、环境监控的计量检测体系;第三种是引自俄国的计量保证体系。由于计量管理体系引自不同的地方从而导致计量体系不统一，最终造成计量管理发展的不平衡。 2.缺乏量的转换与质的分析 计量管理工作不是计量完成即将终结，而是要在量的基础上，有质的分析，最终体现产品质量特性和综合体。也就是说产品的最终质量集中表现为数量属性和质量属性的集合。但是许多企业在计量岗位人员的综合素质参差不齐，有的甚至是只有初中文化，他们对已测定的量都不能保证其正确性，就更谈不到质量的飞跃，只要有数据就完成了本职工作，不会对数据的正确与否做出实质性的分析，这样的计量工作失去其作用与意义，并为企业的生产经营提供负能量。 3.计量缺乏有效的监督 我们说企业计量工作是企业运行的侧面反映，所以它贯穿于企业生产经营活动的全过程，如从原材料的采购到产成品的全部生产过程中，再到成本的最终销售，各个流程都离不开计量，那么计量的监督工作就显得十分重要了。但是许多企业却对计量的监督工作掉以轻心，他们没有成立计量监督部门，也没有定期或者不定期地进行监督与指导计量工作，再加上缺乏对计量仪器的定期检测与维护，导致计量数据的准确性有待于考察，进而产品的数量在得不到保证的前提下，产品质量就无从说起。 三、优化计量管理的有效措施 1.对计量器具进行科学管理 计量器具的科学管理在企业发展中也是非常重要的一个方面。第一，从管理者的角度出发，要对计量的作用进行宣传，并为各部门下发任务，以计量测试点为重点，将安全生产、产品检测、管理效率提升等角度入手，对工作者的行为进行有效约束。同时，也可以定期召开有关计量管理的会议，令每位计量部门的人员都要说出自己的想法，
车间节能降耗具体方案 根据本部门生产的实际情况，主要通过以下几个方面降低能耗：1.电、水、压缩空气、蒸汽 （1）车间照明电方面:根据车间生产情况，在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明灯，并且车间每个照明控制开关都有相应的责任人和监督人。 （2）要求生产车间操作负责人尽量减少设备空载运行情况，加强车间管理人员的巡检的频率，杜绝跑、冒、滴、漏的现 象发生。 （3）针对每个设备的生产运行情况，本部门对生产线上洗瓶机、灌装机、旋盖机、喷淋设备、贴标机、封箱机等设备上的 控制开关责任到人，责任到岗，根据生产实际情况限时开 启和关闭，并且加强巡检频率。 2.生产所需物料类和物资类管控 （1）规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用必须有车间主任或生产经理开据领料单领取，并且生产车间 物资由车间主任亲自发放，要求采用以旧换新原则领 用（消耗性物资除外）。 （2）生产岗位要求做好所有物料的周转、防护工作、杜绝人为原因造成的浪费。 3.设备优化方面 （1）根据车间生产情况需要，不断进行对设备的改善和完善，
是设备效率达到最大限值。 4.管理方面 （1）根据生产情况。合理控制出勤和调配人员，让人力资源充分利用。 （2）加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少报废品产生。 （3）加强生产环节的进程控制，合理组织，优化和缩短生产流程时间。 （4）不断通过培训、教育和监督，提高员工节能降耗意识，不断提高班组员工的操作并完善，在操作过程中，发挥 主观能动性，及时发现工序中的能耗浪费点，挖掘节能 潜力。 （5）不断通过培训、教育和监督，提高班组管理人员的整体素质，让他们清醒的认识到节能降耗对公司的重要性。 汇报人:周鑫博 2014年10月16日
xxxxxx化工集团有限公司 计量器具管理自查报告 xx市质量技术监督局xx分局： xxxxx化工集团有限公司组建于xxxx年xx月，是从事石油化工生产的股份制企业，主要经营产品有汽油、柴油、液化石油气、丙烯、丙烷等。 企业现有总资产30亿元，员工496人，占地700余亩；就业人员485人，其中管理干部185人，专业技术人员78人。 近年来，随着企业内部管理工作的不断完善，特别是现代化管理方法的应用，使计量工作越来越显示出其在企业生产经营管理工作中的重要地位，尤其是它对提高产品质量、增强企业管理效益，降低物能消耗，保证安全生产，保护环境等方面起着非常重要的作用。自成立公司来，我们坚持狠抓企业计量工作，建立健全了计量管理机构和各项计量管理制度，不断强化计量检测、器具配置、周期检定和专业技术人员培训等一系列整改工作，经济效益得到了明显提高。为使我公司计量工作再上新台阶，进一步做到“优质、高产、低耗”，现就我公司计量工作情况作以下汇报，望提出宝贵改进意见，以利进一步完善和提高。 一、高度重视，认真抓好计量管理工作
近年来，我公司专门派专人参加了上级业务部门组织的计量管理工作培训学习，随后，公司成立了以总经理直接负责下的计量管理工作小组，对全公司所有涉及到的计量工作进行有序管理。且进一步完善了各项计量工作管理制度，加强实施，严格考核；建立健全了计量器具管理台帐。并对其实行分类管理。经过严格的管理以后，保证在用计量器具的受检率、合格率。使公司的计量工作不断向科学化、规范化、程序化迈进。 二、搞好计量器具配备，确保计量检测工作需求 为了保证计量单位的准确可靠，我公司首先从各环节的计量器具配备入手，严格按照国家规定，凡属工艺过程控制的仪表设施，坚持配备齐全，坚决杜绝无表操作，对各部门的在用计量器具也严格按照配备规范运作，联系行业实际，对化验室的设备进行了全面的补充和更新，从而确保了计量数据的准确、可靠，使产品质量明显提高。二是严格按制度办事，所用设备仪表监控责任到人，从而保证了所有仪器仪表完好无损和计量性能的准确，为我公司的计量管理工作提供了可靠的技术保障。 二、确保计量器具配备的管理，加大监督检测 我公司现配备的用于安全防护计量器具都依法申请了强制检定，并有专职计量器具管理人员按国家规定，对所有强制检定计量器具送检。本次自检中，未发现有检定不合格
节能降耗管理制度及管理措施 一、总则 1、认真学习和贯彻执行国家有关能源管理的法令、法规及上级有关能源 管理的文件，在上级部门的业务指导下，管好节能降耗管理工作。 2、能源管理包括厂内生产、生活的用水、电、煤、气、油等能源的购进、 使用、计量和能源等工作。 3、生产部全面负责产内的能源管理工作，各车间设一名兼职能源管理员， 负责本车间的能源管理工作。 4、生产部根据国家有关政策和上级的文件精神，结合我厂实际情况，制 定出能源管理实施办法和耗能定额，并在实施中监督、检查。 5、正确配备计量器具，严格按周期检定，确保能源计量准确可靠。 6、各车间根据厂下达的能源，加强管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，搞 好节能降耗，使能耗控制在定额之内。 7、生产部要做好能源定额的考核和节能奖的审核报批工作。 8、生产部和车间能源管理员要经常到现场检查，发现浪费能源现象及时 处理，对浪费能源的职工进行批评教育，直至行政处分和经济处罚。 9、车间能源管理员负责本车间能源原始数据的整理汇总，做出能耗分析， 并于当月三十日前报生产科，生产科对各车间的报表，原始纪录整理 汇总，并做好能源台帐和能耗分析。 10、生产部每月组织一次由有关部门参加的能源检查，检查结果纳入当 月对车间考核。 11、推广应用先进的节能设备和节能技术。 二、用电管理 1、动力车间负责厂内用电的购进、协调、核算、管理、监督和检查工作。 2、动力车间负责厂内生产、生活用电的具体实施，各车间以外的电路、电 器设备均由动力车间负责维修、保养、使用、管理。要求经常检查线路、 电器设施，发现问题，及时处理，如果因管理不当、维修不善影响生产， 根据情况给与处分。 3、各车间负责维护好车间内部的电路和电器设施。 4、除因工作需要，经批准允许使用电器取暖外，其它单位和个人，严禁使 用电器取暖，发现一次罚款100——200元。并收交电器，在全厂内通报 批评。 5、办公室照明要求在100W以下，生活区及路灯要求在150W以下，发现 超范围使用及长明灯现象，每次罚款10——15元。 6、动力车间每月二十八日对全厂用水、气、电统一抄表，并按计量数据核 算。 7、未经厂领导批准和生产部、动力车间同意，任何单位和个人不准私拉电 源，否则，拆除电源，并给予50——500元处罚。 8、不对外供电，若有特殊情况，必须经厂领导同意，生产部、动力车间同 用电单位达成协议后方可接线，外用电表一律安装在厂内固定位置，并 交纳增容费（一般照明200元/户，动力1000——5000元）及预交电费。 三、用水管理
班组建设在安全管理中的作用班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰，加强班组建设已经成为新 时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中，安全管理建设始终摆在第一位，笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关，班组建设的成效直接关系到班组的安全生产，其作用主要体现在如下几个方面。 (1) 班组的安全管理是企业安全管理的基石，班组的安全生产管理 质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针上，积极开展安全教育，提高班组成员的安全思想意识，提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理必须以人为本，在日常生产过程中，落实现场安全生产岗位责任制，积极开展劳动互保活动，认真开好班前会和班后会，从各方面杜绝习惯性违章。因此，作为班组建设的首要任务，班组安全管理在企业安全管理中的作用是举足轻重的。 (2) 班组的生产管理除了科学、合理地组织生产，全面完成上级下 达的各项工作任务和技术经济指标外，还包括开展标准化管理、提高工作效率、加强生产现场管理和文明生产。企业的活力来源于班组的生产活动，班组建设的效果体现在现场生产管理上，标准化作业、文
明生产是保证现场作业安全的具体措施。目前在电力企业中大力推广的标准化作业规范也是直接作用于现场施工安全的工作指南。 (3) 班组的质量管理是企业全过程质量管理的核心。对于电力企业 来讲，质量管理体现在班组活动的各个方面，包含了安装、检修、运行的质量等。班组活动的质量直接影响到电网的安全性、可靠性和稳定性。例如设备的安全运行涉及到多个环节，首先是设备安装的质量必须符合规程要求；其次是在运行过程中，运行人员监控的质量包含了操作的正确性和监视设备运行状况的正确性；还有设备检修的质量，必须确保设备健康地投入运行。因此，班组质量管理是企业实现安全目标的重要保证。 (4) 班组的教育培训涉及到各专业工种，要求立足班组，贴近实际，强化现场和技能培训，其中技能培训包含了安全技能培训。班组的工作以现场为主，班组成员技能水平的高低直接影响到工作的质量，决定了工作对象运行的安全；同时，现场工作过程中的安全也与员工的安全技能水平息息相关，据有关资料统计，超过88%的电力事故是由人的不安全行为造成的，其中大多数的不安全行为与员工的技能水平低有关。班组的教育培训质量，决定了员工的技能水平，直接关系到现场工作的质量，是提高安全管理质量的前提。
ABCD分类法在企业计量器具管理中的应用 摘要企业对计量器具的管理一般按使用重要程度分abc三类管理有些甚至只按ab两类管理,这种管理方法已经满足不了现代企业管理要求因此对计量器具进行abcd四类管理是一种趋势。 关键词abc分类法 abcd分类法应用 随着社会的不断发展计量在工业企业生产中的基础性作用日益明显计量工作已经成为工业企业提高经济效益的一种重要手段。 但也有不少企业由于缺乏对计量器具的有效管理计量器具配备 不齐全、不科学以及量值不准确等一些问题已严重影响到企业的产品质量往往造成高耗低效引起企业亏损。因此计量器具的有效管理对企业发展至关重要。 1 计量器具abc分类法的产生及推新的必要性 abc分类法源于“巴雷特定律”即对各项管理对象因素按1,2,7比例分为a、b、c三类 a类为主要方面 b类为次要方面 c类为一般方面这种管理方法在实现管理目标方面收到了较好的效果。 20世纪70年代以前国外一些国家把开始这种abc分类管理方法引入计量器具管理中甚至有些国家已经把abc分类延伸开来取得了明显的成效。我国到20世纪80年代中期也在工业业企业中推广这种方法实践也证明abc分类法对管理有较好的效果。
随着经济的全球化原有abc分类法管理已经满足不了国际化的需求需要进一步细化以适应现代企业自动化控制管理的需要。 2 计量器具abcd分类法的原则及范围划分 abcd分类的原则依据关键、重要、次要及一般四类其具体划分 如下: 2.1 a类计量器具的范围 ①企业最高计量标准。 ②政府计量行政部门批准授权的社会公用计量标准。 ③用于贸易结算、安全防护、环境监测和医疗卫生等方面列入国家强制检定目录的工作计量器具。 2.2 b类的计量器具范围 ①企业内部量值溯源的工作计量器具。 ②质量控制的重要检验、计量器具。 ④二、三级能源计量的计量器具。 ⑤用于贸易结算、安全防护、环境监测和医疗卫生但未列入强检目录范围的计量器具。 ⑥其他比较重要的测量活动或比较贵重的计量器具。 2.3 c类计量器具的范围 ①质量控制的主要检验、测量和实验的计量器具。 ②生产工艺过程中主要参数测量和控制的计量器具。 ③比较重要的但不易拆除的计量器具。 ④其他方面主要测量的计量器具。
从设备管理上实现“节能降耗” 摘要：设备管理是企业的基础管理，它应以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，通过综合管理的方法，搞好企业设备的规划、选购、使用、维护等工作，使企业的没备不仅完好率高，而且故障停机少，设备利用率高。从多方面做好设备的节能降耗工作。 关键词：设备管理、节能降耗 一、综述 我国作为一个能源消耗大国，很重要的原因便是能源的利用率低，若不改变这种局面，就会严重地影响我国经济的健康发展。为此，国家对节能工作逐步重视。节能降耗是企业健康、文明、和谐发展的需要，是体现和落实科学发展观的实际行动。随着社会发展与企业价值观念的渐渐转变，企业节能降耗被提升到一个全新的层次，逐渐得到了越来越多的人的推崇。节能降耗，简单地说就是节约能源，降低消耗，从企业的角度来说，就是在生产过程中，要考虑如何有效节水，节电，节约资源，提高单位资源的综合利用率，进而用最少的资源创造最大的利润。 如何合理使用能源，提高资源的综合利用率，就显得尤为重要。作为一个管理人员，作用就会在此充分体现。管理者的管理方式和所采取的措施起到了很关键的作用。无论哪个部门，都要做好。在一个药品生产企业中，设备管理是非常重要的，它不仅直接关系到药品的生产效率，还关系到生产质量等。作为一名设备管理人员，作为节能降耗的具体实施者，我们的工作任重道远。 二、节能降耗对企业的重要意义 1、降低成本，提高企业竞争力 从经济效益角度来看，节能降耗是促进企业经济效益增长的推动力。企业要长足发展，实施节能降耗势在必行。 2、提高资源的利用效率 企业的实际成本远低其因为生产所造成的社会成本，由于资源使用效率低，间接的造成企业的实际成本的增加，进而导致生产效益的减少。从企业方面来
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 弘扬企业安全文化加强班组安全管理简易版
弘扬企业安全文化加强班组安全管 理简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 中石化长江燃料有限公司是全国最大的内 河水上成品油销售、代供、贸易、运输和储存 为主要业务的专业公司，拥有水上加油站90 座，各类船舶200余艘，大型油库4座。 由于中长燃公司从事的水上加油服务具有 高危性，使得公司始终将安全视为企业发展的 生命线。船舶安全、油品安全、人身安全也成 为了公司工作的重中之重。 自20xx年公司成立以来，中长燃人凭着高 度责任感和事业心，实现了十一年安全零事 故。先后多次获得湖北省安全生产先进单位，
湖北省安全生产红旗单位，20xx年中长燃白浒山水上加油站获得全国“安康杯”优胜班组，20xx年公司再接再厉，再次登上全国“安康杯”竞赛领奖台，荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业殊荣。 然而获得的这些先进和荣誉与企业多年来加强安全文化建设，提高职工队伍素质，落实船舶班组安全管理制度是密不可分的。 第一部分加强企业安全文化建设 安全文化是企业安全工作的灵魂，水上加油站船舶班组安全文化建设始终是公司安全文化建设最重要、最基本的组成部分。 插入同期声。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 像这样的安全工作例会每周都会进行，同
篇一：计量工作总结 计量工作总结 计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作： 一、发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。 1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件 为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于2010年8月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。于2013年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。 2、对测量设备推行“a、b、c”分类分级和彩色标志管理 （1）对计量检测设备实行“全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法，即：对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制，关键、特殊工序的计量检测设备实行分类分级管理。并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐，做到“一表一号，帐物相符”，每年更新台帐，实行动态管理。（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在年度大修进行全面的检定（校准），平时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。3、车间自查与职能部门监督检查相结合，并和奖惩挂钩 各车间、部门每月对生产过程控制用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定期或不定期的进行监督与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反馈到相关部门和电议车间进行整改。同时，将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。 二、加强对计量检测设备的监督管理，开展周期检定工作根据管理体系文件和计量检测设备使用状况（使用频度、使用年限、使用环境、等因素），制定周期检定计划。采取送出去、请进来的原则开展周期检定，对于计量标准、强制检定计量器具定期送上级法定计量机构或有资质的专业计量站进行周期检定，并取得检定（校准）溯源合格证书。 1、对在用计量检测设备的检定或校准，并与现场抽检相结合
企业公司计量器具管理 规定规范知识 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
中钞特种防伪公司-计量器具管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】
计量器具管理制度 第一章总则 第一条为了加强中钞特种防伪科技有限公司（以下简称“公司”）的计量器具管理，统一国家计量单位，保证量值传递的准确可靠，特制定本制度。 第二条本制度规定了公司各部门在使用计量器具及测量仪器时的使用、检定或校验、保养、报废的方法和要求。 第二章计量器具定义与分类管理 第三条计量器具：能直接或间接测出被测对象量值的装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物质，如生产现场及各部门使用的仪器、仪表及各种设备的控制指示仪表等。 第四条为了计量器具的科学有效管理，做到在统一管理的基础上按类别、分层次、有重点地管好、用好计量器具，确保量值的准确一致，按照计量器具配备位置的重要程度和其本身的质量性能及使用环境条件等不同情况，将计量器具按A、B、C分类管理。 第五条A类计量器具的范围及管理。 (一) A类计量器具的范围 1．用于贸易结算、安全防护、医疗卫生和环境监测方面的列入强检目录的计量器具； 2．用于贵重物料检测的计量器具； 3．用于终端产品质量主要参数检测的计量器具； 4．用于工艺过程中关键参数检测的计量器具； (二) A类计量器具的管理 1．强检计量器具严格按政府计量行政部门的规定管理； 2．严格执行周检规定，检定周期不超过国家规定的最长周期； 3．A类计量器具配备数量应能保证在检定和修理期间检测工作正常进行； 4．A类计量器具实行月抽检，抽检数量每月不少于在周期内可抽检计量器具总数的4%。 第六条B类计量器具的范围及管理
节能降耗管理规定 1.目的 通过科学管理、合理利用、推进技术进步等途径，节约能源、降低成本，以最小的能源消耗，取得最大的经济效益。 2.范围 主要规定了本厂能源管理的职责、能源管理职能及日常能源管理要求等 3.职责 3.1各部门要有主管分管、专人负责该部门能源的综合管理（包括及时根据需要统筹安排能 源供应、每月核算能源、制定能源管理制度及修订）。 3.2采购部负责对办公用纸张以及办公设施使用各种文具发放的管理和记录。 4.内容 4.1本厂能源种类 4.1.1本厂主要能源包括：水、电、压缩空气、燃煤、柴油、汽油、机油、液压油、乳化 油、食用油、办公用纸等。 4.2能源管理小组 4.2.1本厂各部门成立能源管理小组，由部门主管担任组长，并由2～3人组成。 4.2.2能源执行小组的职责： a)负责贯彻落实能源管理的制度和办法，并根据各部门的具体情况，制定节能措施， 解决存在问题。 b)建立能源统计台表格和数据。 c)检查杜绝长明灯和跑冒滴漏现象，严禁非法耗能行为。 d)加强耗能管理，完成节能计划，降低能耗定额。 e)定期查抄水电表，保证计量无误，开展节能教育。 4.3能源计划管理 4.3.1综合质管部每年初、年末对各部门生产等其他环节用能的综合单耗进行审定。 4.3.2各部门能源管理小组根据当年计划工作量、综合单耗，编制部门年度能源消耗建议， 经能源小组组长确认签名交到综合质管部。 4.3.3本厂内用耗油、用电、用水设备的增加与减少，需向厂长办公室办理增减手续，由 综合质管部存档。 4.3.4能源小组按年度能源消耗建议、节能工作责任考核办法对各部门指标进行考核。 4.4能源计量 4.4.1能源计量作用 a)能源计量是本厂计量工作的一个重要环节，由本厂的计量室统一管理，制定生产工 序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件， 同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制 水平。 b)本厂计量室应做到本厂用能实行全面计量，各种能源和含能工质在其分配、加工、 转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 c)在本厂的计量室中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源 计理的管理、检定、测试和维修工作。
如何加强班组安全管理 班组是企业的细胞，是企业进行生产活动的前沿一线，班组安全管理是确保企业搞好安全生产的基础，也是实现企业安全生产的关键之所在，各项生产工作的有效程度如何，也最终都从班组反映出来。班组成员是企业生产的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者，据大量事故案例统计分析，有90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的，80 % 以上的事故是由于违章指挥、违章作业或由于管理缺陷使得设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。这就清楚地告诉我们：降低事故的发生率，关键在于生产一线的班组，加强班组安全管理是企业加强安全生产的关键，是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中的安全与健康最切实、有效的方法。本次会议从班组安全管理为出发点，运用事故致因理论、人本原理、风险控制等现代安全管理原理，理论联系实际，对高线分厂班组安全管理的现状进行分析，提出针对性的建议、措施。 二、班组安全管理的意义和特点 （一）安全管理的基本概念和目标 在谈班组安全管理的意义和特点前，要先搞清楚什么是安全管理。这里讲的安全管理是针对生产活动而言，因此，安全管理就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。班组安全管
理就是要达到减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 二）班组安全管理的意义 班组是企业生产经营活动最基层的单位，是进行生产和日常管理活动的主要场所，班组职工是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者。企业的设备、工具和原材料等，都是由班组掌握和使用，也要通过班组的活动来实现。从企业的整体来看，一个班组的范围虽然很小，但它们的总和却很大。在生产中一个班组发生事故，就会使人员受伤、生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。因此说，班组是企业安全生产的重要阵地，是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在。 班组成员是企业生产的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者，只有良好的班组安全管理，才能有效保障作业人员的安全与健康。 （三）班组安全管理的特点 班组成员在同一个环境中工作，相互接触时间较长，形成互控、他控，因而对班组的安全生产影响很大。当前伤亡事故中，包括重大、特大事故，因为不可抗拒的自然灾害或目前技术上还不能解决的原因而造成的事故是极少数，绝大多数属于责任事故。在这些责任事故中，90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的。因此，从安全的角度来