收稿日期：２００８－０３－１８
作者简介：王勇（１９６３－），男，中国人民银行郑州培训学院教授。
摘要：通过对国际银行业在岸和离岸私人银行业务的供应与需求、项目内容以及业务价值链形式等方面的比较获悉，在全球金融服务业务中，私人银行业务拥有非同一般的吸引力，在岸私人银行业务与离岸私人银行业务的视角以及业务重点存在差别。这些业务发展的特点，对我国商业银行私人银行业务的开展具有重要的借鉴意义。
关键词：私人银行业务；在岸；离岸；国际银行业；分析中图分类号：Ｆ８３１．２
文献标识码：Ａ
文章编号：１００３－９０３１（２００８）０７－００７３－０４
２００８年第７期
总第２３６期
ＨＡＩＮＡＮＦＩＮＡＮＣＥＮＯ．７，２００８
ＳｅｒｉａｌＮｏ．２３６
近几年来，私人银行业务一直是许多国际银行的业务增长点和高收入来源，在一些银行，该项业务收入在总收入中所占比重甚至高达５０％以上。２００８年，我国银行业将要在私人银行业务方面有一个新的突破。本文将着重对国际银行业在岸和离岸私人银行业务的国际实践、主要特点以探讨，以期对我国私人银行业务的开展有所启示。
一、在岸私人银行业务分析
在岸私人银行业务，是由为国内富裕居民提供的金融服务和咨询服务价值链组成的。可以把它看作是“财富管理”概念的延伸，或者是“信托银行”业务概念的扩大。
各个相互竞争的商业银行在私人银行业务方面的一个主要区别点是：它们对享受私人银行业务的客户所拥有的财富水平有不同的要求。有些银行规定，只有那些投资管理账户存款超过５００万美元的私人客户才有资格成为该行私人银行业务的客户。而有些银行则可能更为灵活一些。例如，它可能会要求客户的受托管理资产至少应当达到１００万美元。
而且，如果该客户被认定为在未来具有较大潜力的话，对其受托管理资产总额的要求还
可以再降低一些。有一些银行也会规定，要想成为其私人银行业务的客户，个人净资产总额应当达到５００万美元，
但是对于某些“适当”的客户，也可以做例外考虑。［１］另外，
有些银行则做出其他—些规定，如要求凡是开户成为其私人银行业务的客户，必须为该行带来一定金额的年费收入等。
（一）在岸私人银行业务的客户群
一般来讲，私人银行业务的客户群主要包括以下几种类型。
１．传统的高净值个人和家庭。他们主要是继承了数目巨大的家产，要求银行在资产组合结构、继承规划以及长期投资战略等问题上提供综合性的建议。同时，他们对全球投资和交易机会也可能有一定的兴趣。
２．企业家／中产阶级。
中小企业的所有者和合伙人，以及家族企业集团的拥有者。在大部分国家里，他们是创造财富最有活力的一个群体，而且他们为私人银行提供在业务融资和个人金融两方面提出综合性建议的机会。
３．专业技术人员和管理人员。其中包括：自由职业者、专业服务机构的合伙人、金融家、商人以及高收入管理人员，特别是那些拥有股票期权的高级管理人员。这些人往往拥有复杂的、以税收为导向的薪酬和资产持有模式，有时他们会提出持有跨国境资产的要求。
传统的私人在岸和离岸私人银行业务分析：基于国际银行业发展视角
王勇
（中国人民银行郑州培训学院，河南郑州４５００１１）
银行在对这一群体提供服务时，重点是放在个人资产上，但是也有人提出，针对这一群体开展的私人银行业务，应当是两个方面并重：一是与职业相关的收入，另外就是财富积累，这样才能产生更好的效果。
４．娱乐界人和艺术家。这些人群往往收入很高，他们的职业活动习惯通过经纪人进行。但是他们在金融方面的知识十分有限，所以在理财方面创新的空间很大，包括进行特许代理收入管理，从知识产权和追加酬金中挖掘价值等等。
５．专业运动员。体育产业催生了越来越多的富人，但是这个行业在财富保值和资产管理方面的记录却是非常不均衡的。
６．家族管理人。指那些非常富有的家族聘请的管理人员，他们往往是—些专业人士，能够处理与财富管理相关的大部分事务，能够与律师、会计师和银行家打交道，以实现家族的目标。有时，家族管理人会接受家庭亲近朋友指派的财富管理任务。
７．中介机构和外部资产管理公司。这一人群包括的范围很广，而且在不断与咨询服务以及外包式的私人银行服务价值链相结合。
（二）在岸私人银行业务的主要服务项目
进入２１世纪以后，各家银行纷纷采取措施，以便把自己建成一站式金融服务超市，为富人提供多种多样的私人银行服务。
１．现金管理。富人可以得到各种各样的存款和支付服务，如：支票账户、现金管理账户、货币市场账户、储蓄账户、定期存款存单、银行承兑汇票、短期国库券以及各种各样的需交税和不必交税的共同基金产品等等。
２．经纪和信托服务。传统的私人客户服务包括托管账户，担任投资房产、信托和建立公司等方面的咨询顾问以及提供股票经纪服务。当然，所提供的上述服务必须是高水准的服务。私人银行业务的另一个重要领域就是税务咨询。这是因为，一旦税收结构发生变化，或者客户的个人情况发生变化，个人的资产负债表的结构也应当相应地有所改变。
３．投资管理。各家金融机构为私人客户提供的服务，根据其所服务的客户类型和级别，将资金集合起来自行作主进行投资，或者是由银行方面提供积极的咨询顾问再加上客户的参与共同进行操作。投资的范围包括：房地产、有限参股创立初期的企业、贵重金属、货币、新兴市场股权投资、商品、艺术品、传统的资产类投资品等等。在银行看来，积极的投资者往往可以带来更高的附加值。不过，银行也喜欢重点关照那些尚处在财富初步积累过程中的客户。因为，在这些客户处于财富积累的初期，如果银行能够为他们提供相应的帮助，以后就可以把这些客户发展成为自己的长期客户。
４．个人信贷。个体创业者似乎普遍都有贷款需求。这样的私人客户正处于财富创造期，资金流动性往往欠佳。他们可能需要靠私人银行家根据他们现有的个人资产基础，找到一种合适的方式构建一项交易。而其他借贷需要可能会牵涉到房地产买卖或者就某项资产的买卖提供的临时性信贷。
５．项目融资。对于私人银行业务实力很强的某些大型银行来说，它们更感兴趣的是富有的私人客户在个人融资需求和公司融资需求方面重要的领域。因为这些领域能使银行更为深入地了解这些私人客户的财务状况，并且在提供个人金融服务的同时，提供多种多样的公司金融服务，其中包括商业银行业务范围的银行承兑、信用证、循环信用额度和定期贷款，以及在投资银行业务范围内的首次公开发行股票和第二次公开发行、兼并收购、公司融资咨询服务等等。富人通常对参与私营股权以及其它“可替代”资产投资很感兴趣。由于公司金融和个人金融之间存在着密切的联系，那些正在针对私人客户提供商业银行业务和投资银行业务服务的金融机构，对于这些私人客户有关风险的态度、币种、到期日和流动性等的要求非常熟悉，因而在竞争中就处于有利地位。
６．个性化服务。在私人银行业务这个领域里，服务质量是最重要的。私人银行家所提供的个性化服务，具有完全与银行业其他主流业务不同的特色。这些贴身服务可以包括：亲自把客户引荐给一些重要人物，让客户的孩子或者孙辈获得进入名校学习的机会，邀请客户出席体育盛事或者重大的娱乐庆典活动等等。在提供这些个性化服务时，要用一种非常有品味的方式谨慎地进行。在很多情况下，银行都力图为私人客户提供所谓的“３６０度全方位”服务，以便在与客户建立高度亲密关系和信任的基础上，积极招揽客户并设法留住客户，使自己银行的业务能挖掘到客户“钱包”中最大的份额。这些服务包括资产配置（被动的、自行决定的以及积极的基金管理）、经纪业务（互联网在线业务）、房地产、艺术银行（真实性鉴别、定价、融资），获得首次公私营股权的机会，在适当的情况下提供收购兼并服务、调研、信贷品（如套利基金和以避险基金为投资标的的共同基金）、税务咨询以及其他辅助类个性化服务。［２］
（三）在岸私人银行业务的价值链方式
２００８年第７期
经营管理
私人银行业务价值链是银行向客户提供私人银行业务所采取的最佳价值连接环节与服务流程。在向客户提供私人银行业务的价值链时，大致有两种方式。
第一种方式是以产品要求为基准，对客户进行细分，从而向客户提供最佳的服务。主张这样做法的观点是，这种方法能够最大化地发挥银行内部的能力，使银行的各种特定的专业知识恰到好处地运用，能够帮助银行更好地发挥在全球开展业务的能力，并改善整体的运营效率。
第二种方式则是以私人客户为中心，把客户当作是一个持续的“咨询项目”，调用专门的团队，强调为客户提供业界最好的投资产品或服务，不管这种产品或服务是由银行内部开发的还是由外部资源开发的，从而与客户建立起紧密的关系，在满足客户需求的过程中，最大程度地保持客观性，同时要扩大投资品的范围。支持这种方式的观点认为，客户需要在客观的基础上，知道哪些产品是最好的产品，不管这些产品的来源是什么（在这—点上，与那种更倾向于推销银行内部自行开发的产品的做法是不同的）；而且从长远的观点来看，这种做法能够带来最大的收益。但是这种做法的先决条件是，未来的客户基础应当是流动性更大、能力更强、要求更高、结构也更为多样化，而且在绩效和成本方面，透明度也更高。同时，银行所获得的收入也从与产品相关的费用（咨询服务基本上是免费提供的）转为咨询费（一些产品和交易则是免费提供的）。这种做法的主要内涵就是，向私人客户提供他们所想要的服务和产品，通过能力非常强的客户经理的努力，在诸多的竞争者中，脱颖而出，把客户吸引过来。
二、离岸私人银行业务分析
离岸私人银行业务，是非居民的资产通常交由—些主要的专门的金融中心和“隐匿港”管理，前者如伦敦、卢森堡、纽约、中国香港、瑞士和新加坡等；后者如安提瓜岛和巴布达岛、安圭拉岛（位于西印度群岛）、巴巴多斯岛、英属维尔京群岛、开曼群岛、多米尼加（西印度群岛岛国）、格林纳达、格恩西岛、曼岛、泽西岛、蒙特塞拉特岛、列支敦士登等等。
那些声名显赫的富人们之所以想把自己的资产保存在居住国以外，可能是出于多种原因，如：避免财务风险暴露、资产组合的多样化、避税、逃税以及躲避本国的法律制裁等等，但核心还是谋求财务的安全性和保密性。
（一）财务保密性需求
财务保密性主要指的是不能把与个人、公司、金融机构和政府有关的财务信息透露给外界。实际上，这也是所有银行和金融服务、信托关系和监管机制中不可或缺的组成部分。它本身也是一种具有自身内在价值的“产品”。它可以作为一项独立的产品进行购买或出售，也可以与其他金融服务一起购买或出售。对财务保密性的需求可以定义为：为了确保自己的财务信息不被泄露出去，人们愿意为之支付相关费用的需求。
不管人们的动机如何，保密的价值取决于：一旦信息泄露可能会发生怎样的情况以及信息泄露的可能性有多大。信息泄露带来的损害，轻则引发家庭矛盾，遭到社会排斥；重则资产被没收、罚款、提高税额、判刑，甚至还有更加严重的处罚。那些寻求高度保密性的人，其目的就是避免损害的发生。由于这些损害往往是一系列可能性的问题，在对保密性进行评价时，当事人自己对秘密暴露的风险的态度是非常关键的因素。
（二）财务保密性提供
如同人们对保密性的需求一样，私人银行提供的以保密性为核心的服务，涉及到各种类型的中介、渠道和资产。这些服务为客户提供了不同程度的保障，以避免信息泄露。私人银行提供的这些服务可以划分为：与在岸金融资产相关的保密服务，与离岸金融资产相关的保密服务，与在岸或者离岸持有的有形资产相关的保密服务等。
在大多数国家，传统的银行服务都能够针对一些非经授权的查询为客户提供足够的保密性，从而为个人的隐私需要提供合理的保障。但是一旦触及到法律问题，不管是民法、税法还是刑法，银行提供的这种保护就失去作用了。一旦发生离婚诉讼，债权人诉讼以及有关继承的案件和税务案件，根据适用的法律程序，政府还可以强制进行财产披露，更不要说刑事案件了。如果把资产放置在境外，可以为持有人提供更高的保密性，因为国家主权只局限于国境范围内，而且如果要进行跨国境调查，往往要求认真仔细地规定一些信息披露的条款，同时还要两国政府之间反复谈判才能达成。银行存款或者是托管账户里的资产，可以存放在外国（对于非居民来说，这些国家的税收条款往往更为友好），因为这些国家通过—些合理的保护隐私权的法律和法规，保障了私人客户所需要的保密性。因此，值得客户付出更高的代价，在这些地方获得服务。［３］
三、在岸和高岸私人银行业务对我国商业银行的启示
２００８年第７期经营管理
（一）提供“一对一”差异化服务
我国银行业与国外银行在私人银行业务方面最大的差距就在于服务，无论是离岸银行服务还是在岸银行服务。长期以来，我们对于“以客户为中心”的理解一直处于表面状态，不能深入地了解私人银行客户的需求，始终对客户实行无差别的服务策略，不能够抓住真正的赢利客户。银行的数据库中积累了大量的客户信息，但是缺乏一套行之有效的数据挖掘系统进行信息分析，甚至连同一客户的不同账户也无从辨别，更不用说为客户提供一对一的个性化、差别化服务了。银行的各种数据不能有效结合，形成很多“信息孤岛”，使金融机构很难将各种各样的客户信息统一起来。由于无法对客户信息进行分析，领导决策层很难清楚地掌握银行数据库系统的整体运作情况，也不能有效地提供决策帮助。国际银行业解决这个问题，依赖的是私人客户分析和客户关系管理（ＣＲＭ）、客户价值管理（ＣＶＭ）等科学方法，同时建立一套完善的服务管理体系，而国内银行一直为这类问题所困扰。［４］所以，要提升私人银行业务水平，首先要通过科学的方法对客户信息进行收集、整理和分析，再按照自身特点细分客户，然后对不同客户提供不同的金融服务。
（二）适应私人客户需求进行创新发展
市场总是在不断变化，银行唯有随时做出应对措施方能在竞争中赢得一席之地。否则，今天的优势，明天就要失去。为此，必须注重市场研究和分析，要洞察私人银行客户的需求、竞争对手的动态和高科技发展的趋势，要用经济的眼光看问题。同时，分析市场还要具有一定的前瞻性。紧跟市场不代表做市场的追随者，而是要注重创新发展，这样才能具有竞争力。因此，在银行内部要设立创新部门，如市场开发部等，着力于创新研究、产品设计和营销推广。
（三）不断提高私人银行业务自动化水平
技术进步是国际银行业离岸私人银行业务和在岸私人银行业务能够迅速发展的重要的制胜法宝。我国银行业要取得私人银行业务的长足发展，一定要依靠科学技术，不断提高私人银行业务的科技含量。要进行富有前瞻性、超前性的新产品、新业务开发，要千方百计提高现有设备的运行效率和网络通畅率，增加自助服务设备数量，合理布局，并逐步开发、增添新的服务功能。必须在电话银行、网络银行、手机银行、自助银行、自助式服务终端、多媒体服务终端、个人外汇买卖业务系统、银证转账等方面逐步完善，做到系统稳定、响应快速、功能完备。
（四）认真做好私人银行业务营销
国际银行业私人银行业务的营销管理令人印象深刻，我们也要注重营销管理和提高营销水平。在营销上，—定要根据不同产品特点采用不同的营销方式，如客户经理直销、类别营销、网络营销、电话销售、整合行销等；要根据不同的私人银行客户群确定采用一对一营销还是一对多营销，这些都决定宣传投向和媒体选择；要做好全辖联动、品牌营销工作，以及将营销工作与产品特点、客户群紧密相联，做好特色产品的营销工作；要转换商业银行的分行职能，将分行的结算中心、服务中心功能转化为销售中心功能。
（五）大力培养和储备复合型与专业型人才
目前，国际银行业已经拥有大批具有私人银行业务管理和经营能力的人才，这是其私人银行业务得以迅速发展的最重要因素。虽然国内银行贵宾理财业务发展很快，但专业人才比较少，因此必须做好引进人才和培养人才的工作，以期提高国内私人银行业务的管理和服务水平，为下一步做好私人银行业务打下良好的基础。
（六）加强对私人银行业务监管
私人银行业务一旦发展起来，其业务创新就会层出不穷，因此更需要加强监管、防范风险。香港、新加坡银行已经探索出一套比较完备的风险控制制度，而国内在这方面还存在一定的差距。私人银行业务主要有以下风险：一是信贷风险，主要是消费贷款和私人贷款；二是政策风险；三是运作风险，如计算机系统安全问题、违反内部管控程序、欺诈行为等；四是声誉风险，如不正当竞争等；五是法律风险，如法律文件不严格等；六是策略风险，如决策失误等。［５］对此，开展私人银行业务必须首先具有风险意识，在决策、产品设计、发放贷款等业务行为中，加强自我审查，做好信息反馈；其次金融监管机构和内部稽核部门要加强监督，保证私人银行业务的良性发展。■
参考文献：
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［５］李圆．私人银行瞄准富裕人群理财［Ｎ］．经济参考报，２００６－０８－３０．
２００８年第７期
经营管理
CEB银行私人银行业务发展战略 第三章CEB银行发展私人银行业务的影响因素分析 3. 1 CEB银行私人银行业务发展情况 2011年11月22日，CEB银行首家私人银行中心在北京成立，意味着CEB银行正式 推出了私人银行业务。而至今以来，已经在上海、杭州等地相继成立了私人银行中心。 截至2012年10月，全行对私高端客户总数为12339人，较年初增长5104人，增幅70. 55%, - 九项资产管理总规模为903. 27亿元，较2011年底增长了420. 42亿元，增幅87. 07%，已经超额完成年初下达的全年对私高端客户数过万的经营指标，全国34家分行中，30 家分行已经提前完成年度指标任务。资产管理规模占全行零售条线九项资产18%，存款占储蓄存款12%，CEB银行私人银行业务对全行零售业务发展和中间业务收入的作用已经 凸显。 (1)组织体系 CEB银行的私人银行业务目前私人银行中心负责，私人银行中心是归属CEB总行零 售业务部，以二级部门的形式存在，并非单独考核的事业部。私人银行业务客户拓展的 渠道主要由各下属支行理财业务客户升级转移和私人银行中心自身拓展这两个渠道并 行，其私人银行业务以私人银行中心管理为主，总行在其中起的是辅助和支持的作用。(2)服务模式 CEB银行的私人银行业务采用了“1 + 1+N”的服务模式，它主要由一个私人银行团 队进行服务，包括一名私人银行客户经理、一支由金融产品专家和投融资技术专家组成 的投资顾问团队以及由CEB银行总行支持的专家团，专家团成员来自总行公司部、投行部、资^部、同业部、中小企业部等部门。 (3)产品提供和营销策略 CEB银行通过提供独特的产品以及高效的交易能力，从而形成业务竞争优势。其中 产品策略可总结为‘‘一点两面三重点”（见表3-1)。产品开发展业思路主要侧重于以下 四点：一是机构方面，选择领先券商、保险公司资产管理公司、私募股权基金公司开展 重点合作，公募基金作为补充；二是产品类型，优先开发固定收益类产品，开展债权、 过桥等资产项目储备和包装，股权投资产品、量化对冲产品作为补充；三是投资标的， 以债券组合、信托产品等稳健产品为标的，重视合作方风险控制机制和投资经验；四是 投资市场，以境内人民币市场为重点，但结合有可能开闹的居民境外直接投资政策，必 须提前布局离岸市场原生和衍生投资产品遴选和投顾服务能力。
汇丰集团私人银行案例研究及启示 时间：2009-08-28 作者：信息发布 一、汇丰集团私人银行概况 (一)汇丰集团私人银行的构成及业绩 私人银行业务是汇丰集团的两大环球业务之一，汇丰集团私人银行(HSBC Group Private Banking)主要包括汇丰银行(美国)的私人银行业务部门、汇丰特林—布克哈特银行和汇丰私人银行控股(瑞士)(HSBC Private Banking Holding(Suisse))。汇丰集团私人银行拥有庞大的全球网络(图1)，截至2007年年末，已在欧洲、亚太地区、美洲、中东和非洲的42个国家(或地区)设立丁93个私人银行办事处，是名副其实的全球性私人银行。 汇丰集团私人银行业务在最近数年中得到迅速发展，税前利润逐年增加(图
2)，2007年达到15亿美元，相当于2002年的3.7倍；对汇丰集团的利润贡献度也在稳步上升，2007年为6.2%，与2002年相比提高了2.2个百分点，与2004年相比提高了2.6个百分点。截至2007年年末，汇丰集团私人银行管理的客户资产已接近5000亿美元。在《欧洲货币》杂志举办的私人银行和财富管理机构评奖中，汇丰集团私人银行连续三年(2005-2007)被评为“最佳环球私人银行”第三名。 (二)对汇丰私人银行控股(瑞士)的财务分析 1999年成立的汇丰私人银行控股(瑞士)(以下简称“私银控股”)是集团私人银行业务的主体部分，创造了汇丰集团私人银行业务80%的利润，对它近年的财务状况进行分析有助于揭示汇丰集团私人银行业务的整体运行和发展状况。 1.代管资产规模 2001-2007年，私银控股的代管资产年均增长14.5%(图3)，除2005年因出售旗下部分信托资产而导致代管资产减少外，其余年份都较上年有超过200亿美元的增长，2007年末，代管资产规模已接近3000亿美元。代管资产的增长一方面源于原有资产的价值增值，另一方面源于新资金流人，代管资产规模的快速提升反映了私银控股出色的资产管理能力和客户挖掘能力。
如何拓展私人银行业务 李秀光 私人银行业务是指金融机构面向社会富裕人士提供的以财富管理为核心的专业化一揽子高层次金融服务。大力开拓私人银行业务，有利于提升银行多元化盈利能力，推动中间业务发展，加强金融创新，提供公私联动营销水平，进一步提升金融品牌形象。那么银行如何才能更好地抓住私人银行业务发展机会，不断提高财富管理能力呢？ 一、全力打造高素质的私人银行客服团队。培养一支高素质的客户经理队伍和顾问咨询团队，是发展私人银行业务的关键。私人银行的客户一般都是大企业家、中小企业主、社交名流等，所以在和这类客户沟通的时候不仅要有基本的沟通技巧，还要迎合这类客户的喜好和他们多交流一些他们感兴趣的话题，这样能够更多地得到客户对其个人及该银行的认可，所以要求客户经理要有扎实的专业知识，对我国宏观经济解读能力要强，而且能够对我国的不同行业发展有了解并能有一定的分析和预测。私人银行业务不同于一般的高端理财、贵宾服务,它的服务对象是富豪和超级富豪,业务涵盖非常广泛,涉及到投资、保险、金融、会计、税务及房地产等专业知识。从而要求从业人员为知识面广、业务能力强、
实践经验丰富、敢于竞争、开拓性强、懂技术、会管理、善营销的复合型人才,要掌握相关的业务理论知识及业务操作 技能。为此，我行要从现有的金融理财师（客户经理）及相关业务团队中甄选出优秀人才进行再教育、再培训，通过实战积累经验，提高为客户服务的专业技能和技巧，迅速建立起一支优秀的私人银行客户经理队伍和咨询顾问团队。同时，建立完善的奖惩机制、制定良好的职业发展规划以及提供持续的学习和培训机会，努力提升团队的凝聚力和竞争力。 二、开展有效市场营销，拼抢高资产净值客户资源。首先，可以采取市场细分的营销策略。市场细分是根据潜在客户不同的需求特征，将整体市场划分成若干个客户群的过程。通过市场细分，银行能够向目标子市场提供独特的服务产品及其相关的营销组合，从而使客户需求得到更为有效的满足，并维持顾客的忠诚度。通过市场细分，发掘并拼抢优质客户资源，降低获取成本，提高维持率，延长客户生命周期，建立差异化竞争优势，实现更多收益。目前来看，中国的私人银行客户是创富者，并且现在仍然在创富阶段，这就造成了私人银行的客户中相当大一部分既是自然人又是法人，是公私一体的，这一点在许多中小企业主中体现得最为明显。其次，通过多元渠道获取客户来源。我行可以开拓高端客户的主要渠道包括：内部员工的推荐；老客户的推荐，通过服务好原有的老客户，带动其社交圈中的高端客户选择该银行的
目录 总论 1、日本三家大银行合并 ——又一艘“金融超级航空母舰”诞生了 2、欧洲银行业的重组浪潮 3、我国国有商业银行的发展与改革 4、新英格兰银行倒闭纪事 银行资本金管理 5、日本幸福银行破产案 6、增加资本金，化解银行风险 7、东南银行的资本计划 银行负债业务的经营管理 8、被取消的存款品种 9、教育储蓄怎成了“花架子” 信贷业务经营与管理 10、铁本事件 11、企业财务分析 12、抵押物变卖资不抵债 13、贷款风险分类 商业银行其他业务管理 14、农行G分行和光大银行大力开展中间业务，增加低成本资金来源 15、花旗带来的挑战 16、南京爱立信投奔外资银行 17、巴林银行的倒闭 电子银行业务与经营 18、网络银行的崛起 19、第一美国银行的贴身信用卡服务 商业银行服务营销管理 20、“贵族”：摩根银行的客户定位
21、个人理财业务营销实例 商业银行风险管理与内部控制 22、海南发展银行破产案 23、11亿美元买来的教训 24、特大金融案内鬼当托骗走银行巨款 25、予其惩而毖后患 商业银行信用管理 26、信用遭受质疑实达被银行提前“索债” 27、科龙陷入信用危机 商业银行财务管理 28、中国工商银行签约用友金融，共创盈利新未来 29、银行小额账户收费问题 商业银行人力资源管理 30、建行薪酬改革，突破平均分配 31、技术+智力型人才受青睐
日本三家大银行合并 ——又一艘“金融超级航空母舰”诞生了 1999年8月20日下午，日本兴业银行、第一劝业银行和富士银行在东京正式宣布，三家银行已就全面合作达成共识。这表明，一个总资产规模超过150万亿日元的世界最大的金融集团将在日本诞生。 根据三家银行达成的共识，三方的合作将分成两个步骤：第一步是按相同比例共同出资，在2000年秋天设立共同的控股金融公司，三家银行则分别成为该控股公司的完全子公司；第二步是在2002年春天，实现真正意义上的完全合并，三家银行的人员、机构和经营业务将按“个人交易业务”、“法人交易业务”和投资银行三大块进行彻底重组。未来的金融控股公司的董事长将由目前的日本兴业银行行长西村正雄和富士银行行长山本惠朗共同担任，公司总经理则由现任第一劝业银行行长衫田力之担任。 截至1999年3月末，日本兴业银行总资产约为42.09万亿日元，从业人员4752人；第一劝业银行总资产约为54.89万亿日元，从业人员16090人；富士银行总资产约为57.933万亿日元，从业人员13976人。三家银行的合作消息被透露出来后，20日上午，东京股票市场上原先一直不被看好的金融股成为人们竞相购买的热点。东京股市受此消息影响，日经平均股价从一开盘就开始劲升，以18098.11点报收，较19日上涨了218.27点。迄今为止，由大型银行共同出资设立超级大型金融控股公司在日本金融界尚属首次。三行合计的总资产将达159万亿日元，是目前日本国内最大的东京三菱银行（约78万亿日元）的两倍多，并超过先前合并诞生的德意志银行等特大型金融集团，成为世界上规模最大的金融资本集团。同时，20日的发布会上，三家银行还宣布为谋求在证券批发业务方面的优势，除了将目前三家银行下属的各证券公司进行合并外，还将与日本最大的证券公司野村证券谋求合作。 导致三方走向合并之路的最根本的原因是三者都认识到在竞争日益激烈的环境中，单凭各自力量难以获得竞争中的主动。美国穆迪公司给三者的评级都是“BAA”，与目前处于A级的东京三菱银行、三和银行和住友银行及相当一部分优秀地方银行相比，存在着天壤之别。去年，日本长期信用银行和日本债权信用银行相继破产之后，日本兴业银行作为日本目前仅存的一家长期信用银行，其走向一直受到多方关注。过去，长期信用银行的主要业务是负责向企业提供设备投资等长期信用，但随着企业融资手段和选择的增加，长期信用银行的经营环境每况愈下。日本兴业银行在1998年度虽然处理了高达9244亿日元的不良债权，但由于日本整体的土地价格下跌和企业破产并未停止，新的不良债权增加的可能性依然很大。尤其是1999年10月份，日本彻底解除了不许普通银行发行公司债券的禁令，因而必将使日本兴业银行的生存环境更为恶劣。第一劝业银行和富士银行虽然也都在千方百计地努力增强自身素质，但在收益性方面不仅与欧美金融机构不可同日而语，就是在竞争日益激烈的日本金融市场上也难以凭自身实力独立谋求优势地位。三者希望通过合并实现优势互补，在确保巨额资金量的同时，共同开发和提供更为广泛的金融商品服务，从而在系统投资和新金融商
（以下是8月24日《建行报》登载内容，供参考！） 案例一：我只对好项目感兴趣 我是土生土长的宁波人，现在是一家纺纱企业的董事长，公司正准备在A股上市，在宁波也算龙头吧。说到投资，就要说说银行了。我跟两家银行打交道最多，一家是汇丰银行，我个人资产差不多都在汇丰；一家是建行，我公司的资金大都在建行。 今年6 月初，宁波市分行一位副行长邀请我去北京参加建行公司业务客户高级管理人员清华研修班。我在北京一共呆了7 天，除研修班课程外，参加了建行举办的“艺术品鉴赏与收藏”还参加了建行的重要客户座谈会，座谈会上，建行主管个人金融业务的副行长与我们作了认真细致的交流，在全面介绍建行的资源优势后，逐一问我们个人有什么理财需求。问到我时，我实话跟他讲，我的资产大部分在汇丰银行。他问为什么，我说国外银行在理财方面比中资银行有优势。他笑着追问我需要什么样的理财产品，我说股权（PE）类的。刚回到宁波，就接到建总行私人银行专家团队打来的电话，他们跟我沟通了几次，主要是寻问我到底对哪些理财产品有兴趣。我还是那些话，我对国内银行的传统理财产品没兴趣，对那些短期产品更没兴趣，只对股权类产品感兴趣，3 年、5 年都行，只是项目好，时间、资金都不是问题。 6 月下旬，正赶上建行举办的中小企业卓越论坛在宁波举行，建行私人银行部的负责人专程拜会了我，他详细介绍了建行的产品以及非金融服务。仔细听完我的想法，他客气地说建行一定会尽力满足我的需求。第二天，他们说已帮我联系了建银国际，说建银国际有一款产品很符合我的要求。我在境外有一些资产，港币最多，都是某外资银行管理着。我想大概因为这个原因，建行才帮我找到他们在香港的专业投资银行，我知道，目前国内做股权投资的机构很多都在香港。为了这款产品，建银国际的专家为我专门开了几次电话联席会议，详细介绍了产品情况：这是一款投资水雾工程公司的短期结构性融资债券，期限一年。产品设计分两部分，一部分是保本收益，另一部分投资发债企业的股权。我长期在海外投资，一听就明白了，这是一款有安全垫子（银行人的说法）的高收益股权类产品，也就是说，我的收益分两部分，安全收益加可浮动收益占15%，保底浮动提成加5%的股权，如果达到产品设计要求，我能保证20%的收益。风险点就是我有可能拿不到5%的股权，这要看发债公司能否上市，如果发债公司顺利上市，那5%的股权收益就能拿到；相反，就拿不到。这就是赌！最起码，一年我能保证拿到15%的收益。我觉得这个产品的收益和风险匹配还可以，在今天的市场环境下，外资银行的结构性产品的平均收益还不及这个水平。这是我个人第一次与建行打交道，有几个没想到：没想到建行的高层会营销客户，这与印象中的国有银行完全不一样；没想到他们的办事效率还挺高；没想到他们可以为我这样的客户量身定制产品。（供稿人：**分行 ***）
发展我国私人银行业务的思考 引言:我国私人银行业务现行发展中存在着国家政策限制及自身内部的管理缺陷等障碍，同时也面临着目标客户群的壮大及市场需求扩大等巨大机遇。改变营销战略、加快人才队伍建设是我国商业银行进一步开展私人银行业务的当务之急。私人银行业务是向富有的个人或家庭提供的银行业务。它由银行专业人才在众多银行产品的基础上，通过有针对性的业务组合和创新，满足高端客户需求的一种个人综合金融产品。该业务因其服务于财富高端客户，因而能获取远高于社会平均利润的高额回报。它按照客户要求量身定做，强调资产管理能力，且金融产品的复杂程度高，本文就其重要性和可行性进行了分析，并提出了相关的发展对策，将为我行未来私人银行业务的发展有所帮助。 一、我国商业银行发展私人银行业务的重要性 (一)高资产值客户是商业银行盈利的重要来源 对银行而言，只有把有限的资源集中在具有价值的客户身上才能提高银行利润。英国银行学会的调查结果显示，英国的零售银行客户中，只有20%为银行创造利润；至于美国的零售银行，90%的利润由10%的客户所贡献；高盛与毕马威的调查指出，贡献最高的20%客户为银行创造的利润是全体客户的倍。 (二)提升银行形象，维持银行的竞争优势 银行提供私人银行服务除能创造效益外，更可通过服务及专业水平的提升，塑造新的银行形象。长远而言，有助于银行扩大市场占有率:(1)创造交叉销售的机会，占领更多市场份额；(2)通过提供以客户为中心的私人银行业务，银行可以成功融入客户的日常生活中，逐步与客户建立互相信任的终身关系，从而降低目标客户的流失率。 (三)与外资银行竞争的迫切需要 2002年8月8日，香港上海汇丰银行推出其在中国内地的第一个理财机构——“卓越理财中心”。2002年8月9日，恒生银行也在上海和广州同时推出了“优越理财中心”。加上此前己先后开设理财工作室的花旗银行和渣打银行，外资银行欲抢占中国私人银行业务市场的意图己经十分明显。尽管在该业务中，外资银行因受金融业开放时间和范围的影响，暂时还得不到实际的利润，但汇丰、恒生等外资银行仍
服务案例 我所在的网点是工行xxx支行营业室.有一天,来了一个我以为是取大额现金的客户，在叫到她号的时候，我举手示意亲切地跟她问好：“您好，请问您要办理什么业务”，客户说要从卡取10万现金，并将剩下的5万存入客户的一张卡中，我说：“好的，您请稍等”，打开客户卡后发现，客户的定期存款还没到期，于是我细心提醒：“你好，您的定期存款还没到期，现在取会损失不少利息，您确定要取吗”，客户听到要损失利息后立马说她不取了并且还说是自己以为到期了，于是我卡交给客户，并且问还有什么需要为你办理的吗?她说没有了.于是我:”请慢走，欢迎下次再来”，然后客户笑着离开的时候说了一句：“谢谢,谢谢你给我的提醒让我可以减少损失,在你们工行办业务真的很舒服”。案例分析： 上述案例其实是每一个现金柜员每天都会碰到的无数次的经历，这个经历、这位客户的一句话真的带给我很大的触动，同时也让我陷入深深的思考之中。 首先，客户之所以会说出这样一句话，是因为她在接受服务的过程中得到的最大程度的尊重，我不仅语言上有礼温和，而且站起来“迎接”她为她办理业务，这都让客户在与我们交流的过程中感到很舒适。 其次，我办理业务非常快速，减少了客户等待的时间，并且也让客户感受到了我们业务的熟练和专业，让他们能够更放心也更愿意在我们工行办理自己的金融业务。 最后，在为客户办理业务过程中，有我的温馨提示，即是否确定损失利息取走现金，在为客户办理完业务后，有我的贴心相送,让客户真切感受到我们的真诚服务。案例启示： 客户的一句话让我们明白了她对我们的满意，客户的满意就是我们的追求，优质的服务有时候真的很简单，一句话、一个动作、一个眼神就能够成就；但是，优质的服务有时候却真的很难，每天面对上百个客户，办理上百个业务，即要保持住高效无差错的快速业务办理，又要随时微笑着贴心服务，对每位前台工作者都是一个很大的挑战。服务是永恒的话题，优质服务是我们永恒的追求，要让客户感受到我们的尊重和专业，我们的服务才真正的有价值。
招商银行私人银行营销实战案例分享实录 2010年09月02日17:25腾讯财经我要评论(0) 字号：T|T 招商银行财富管理总监陈昆德分享金融品牌营销实战案例 腾讯财经讯 9月2日，第六届中国金融品牌论坛今日在上海召开，众多行业领袖和学者专家纵论金融营销困惑中的对策，共同探索新媒体时代的金融营销创新。腾讯财经对论坛进行全程直播报道。 以下为“金融品牌营销实战案例分享”之“招商银行私人银行营销实战案例”分享实录： 范秀成：下一个环节是金融品牌营销实践案例分析，案例是招商银行私人银行营销实战案例。在4年前，我曾经参加过一个类似的论坛，是由交通银行主办的，有国际著名的市场调查公司TNS的支持，我作为学术支持的单位参加了论坛。当时我记得在论坛上讲过这么一段话。 2006年的11月，到了年底还有1个月，整个的金融市场对海外、境外投资者全面开放。当时论坛大家的意思是觉得在这样一个新的条件下，大家感觉到狼来了。全面开发以后中国本土的金融机构怎么样和外资银行、金融机构来组合，其实特别是像招商银行，我们知道招商银行最初是以私人银行对个人的银行业务发生起来，个人银行业务发展一起来的，我记得大家最开始的时候，个人业务占到70%，外资业务进来之后，最可能直接竞争的是招商银行。外资银行进来以后，抢夺的最主要的市场有可能是个人金融这一块。五年、六年过去了，我们本土的银行不仅生存下来了，而且活得很好。特别是在最近的国际金融危机以后，中国银行业整个发展的势头还是非常好的，部分得益于我们的老客户。从另外一方面说明本土银行的竞争力不断地在提升。 今天非常高兴能够请到招商银行私人业务部的陈昆德总经理给我们分享招商银行的案例，大家欢迎。
服务案例分类: 根据银行服务客户各种不同的功能将服务案例分为：大堂经理、高柜柜员、对私客户经理（理财师）、对公客户经理、客服座席员、网点现场管理、对私客户经理（个贷信贷员）七个方面。 01001－01016大堂经理 02001－02029高柜柜员 03001－03014对私客户经理（理财师） 04001－04001对公客户经理 05001－05007客服座席员 06001－06013网点现场管理 07001－07003对私客户经理（个贷信贷员） 案例目录： 01001都是我们的客户 01002发现同事说错了,怎么办? 01003 4171元硬币的故事 01004客户在营业厅争吵怎么办 01005 柜员错了，大堂经理该咋办？ 01006年费折射出的服务缺失
01007 从“抱怨”到满意靠什么？ 01008 把方便真正留给客户 01009细节赢得客户，口碑造就品牌 01010 用理智与情感去服务 01011 优质服务＝态度＋知识＋技巧 01012 耐心专心细心服务赢得忠实客户 01013熟悉业务、服务到位为客户解决实际问题01014 优质的客户需要我们用心发现 01015 “循环使用信用卡周期”巧营销 01016 想得更周到些，让服务更完美 02001 融入真情换取信任 02002 委屈自己，感动客户 02003 不该让客户哭一场的投诉事件 02004 真诚的力量 02005 自动还款为何不成功？ 02006一次销卡业务引发的服务问题 02007 “还不清”的“欠款” 02008 多说一句话发卡数十张 02009 让客户知道错在哪里 02010 碰到蛮横的客户,柜员该怎么办？ 02011 高柜柜员该怎样参与营销 02012 制度执行能否更好地结合实际
私人银行业务介绍 银行系:银行知识介绍 私人银行业务是一种向高净值客户提供的金融服务，它不仅为客户提供投资理财产品，还包括为客户进行个人理财，利用信托、保险、基金等金融工具维护客户资产在风险、流动和盈利三者之间的精准平衡，同时也包括与个人理财相关的一列法律、财务、税务、财产继承、于女教育等专业顾问服务，其目的是通过全球性的财务咨询及投资顾问，达到财富保值、增值、继承、捐赠等目标。 对于私人银行，国际通用的定义是：“私人银行是金融机构为拥有高额净财富的个人，提供财富管理、维护的服务，并提供投资服务与商品，以满足个人的需求。”2005 年中国银监会曾正式提出了私人银行概念：“私人银行业务是指商业银行与特定客户在充分沟通的基础上，签订有关投资和资产管理合同，客户全权委托商业银行按照合同约定的投资计划、投资范围和投资方式，代理客户进行有关投资和资产管理操作的综合委托投资服务。”具体来讲，就是银行等金融机构利用自身在金融咨询、投资理财、服务网络等方面的专业优势，由理财专家根据客户的资产状况和风险承受能力，帮助客户合理而科学地将资产投资到股票、债券、保险、基金、储蓄等金融产品中，从而满足客户对投资回报与风险的不同需求，以实现个人资产的保值与增值，银行等金融机构则可从中收取服务费。 私人银行业务具有以下几个特征：
1.准入门槛高 私人银行业务是专门面向高端客户进行的一项业务，为高资产净值的客户提供个人财产投资与管理等综合性服务，由于该项业务并没有统一规定，各商业银行对高资产净值客户的划分标准不同。但总体来说，私人银行客户是个人业务中面向最高端客户提供的全方位服务，因此准入门槛高。 2.综合化服务 对客户而言，私人银行服务最主要的是资产管理，规划投资，根据客户需要提供特殊服务。商业银行也可通过设立离岸公司、家族信托基金等方式为客户节省税务和金融交易成本。因此.私人银行服务往往结合了信托、投资、银行、税务咨询等多种金融服务。该种服务的年均利润率要高于其他金融服务。 3.重视客户关系 对商业银行来说，与其他业务人员相比，私人银行业务人员关加注重客户关系管理、私人银行家的重要职能就是资产管理和客户关单管理，因此有人形象地用资产管理+客户关单管理=私人银行家这个公式表达客户关系在私人银行业务中的重要性。可以说，私人银行业务更加强调业务人员与客户之间的信任关系。 私人银行业务在我国起步较晚.近几年才得到长足的发展。该项业务起初是由外资银行在内地开展，随后国内银行开始迅速发展起来。2005年9月，是国国际集团旗下的瑞士友邦银行首先获得中国银监会批准，在中国境内设立私人银行代表处。随后，国际著名私人银行瑞士银行在上海设立代表处。2006年，欧洲爱德蒙得洛希尔家族银行集团的法国于公司爱德蒙得洛希尔银
环球私人银行（高端客户理财）探讨
关国然先生
ING私人银行大中华地区董事总经理 ING管理(香港)有限公司董事 ING香港区管理委员会成员
2
? 私人银行业务市场定位 ? 服务重点 ? 环球业务发展变化 ? 客户选择服务的质量标准 ? 中国市场发展商机 ? 设立私人银行服务平台的重点
3
私人银行业务市场定位
? 个人理材服务分类层面
私人银行服务层面 US$250,000 以上 贵宾理财服务层面
US$100,000
零售银行服务层面
? 私人银行业务市场定位 (Market Segment)， 按“可投资财富值” (Net Investment Asset), 可分三个分类层面，包括：
超级富豪 (Mega Wealth) USD 20,000,000以上 高级客户 (Super High Worth) USD5,000,000至USD20,000,000 高资产客户 (High Net Worth)
USD 250,000至USD5,000,000
私人银行服务客户分层
4
服务要求重点
高资产客户 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 与贵宾理财的产品设定要求相若 对个人化服务要求较少，产品要求比较传统及简单 对价格要求较少，但也比零售及贵宾理财为佳 需个人化服务 需专业性产品建议，如信托、节税计划、高额寿险、衍生产品 对价格要求较高 了解自己的需求及对市场产品的动向 有专业的投资顾问操盘 需要紧贴执行安排、吸引价格要求 企业银行服务安排 产品平台导向(Product Driven)服务 ---> 美式管理之经营理念 - 贵宾理财伸延
高级客户
超级富豪
私人银行服务客户管理理念 客户平台导向(Client Driven)服务 ---> 欧式管理之经营理念 - 传统私人银行模式
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2002环球私人银行业务发展变化及其含义
1. 环球私人银行业务总管理资产值 (AUM) 截止2002年为38兆美元 自1999年是逐年减低如下 1998 vs 1999 减少 14.3% 1999 vs 2000 减少 12.8% 减少 6% 2000 vs 2001 含义：收入及盈利因市场的变化而减少 2. 投资组合成分主要变化 直接或以基金形式投资于股票占整体组合比例逐年减低 占 47% 45% 42% 36% 含义：银行需要因应客户要求变化将投资组合作灵活调动 3. 私人银行利润回报变化 (2002 vs 2001) 欧洲 减少 14% 北美洲 减少接近16% 除了处于快速增长的亚洲外，全球其他地区都减少 例如： ING亚洲业务利润回报2002 vs 2001增长达56% 含义： 银行的成本／收入比例要因应营商环境变化调动以维持一定的利润
1999 2000 2001 2002
6
2002环球私人银行业务发展变化及其含义
4. 投资取向和目标的变化，倾向保守而追求明确、清晰及正面回报 (Absolute Return)目标而非基准 (Benchmarking) 含义： 追求合理回报，提供有质量的意见 (quality advice)，而非销售 產品 (not product pushing) 5. 要求全面、全方位的私人银行服务，包括需求相关税务省减安排、退 休准备安排、财富转移计划等 6. 更高质素、高专业知识化和博学全面的私人银行家的服务。 含义： 需要更多专业培训，建立高质素的企業文化 7. 开放产品平台，追求优质产品而非单一品牌 含义： 产品透明化，分別减少专业意见的素质至为重要
银行私人银行业务模拟试题及答案 [题型]单选题 [编号]1 [题干]我行对外宣传的私人银行客户准入标准为：具有( )可投资金融资产的客户。 [选项]A:1000万人民币, B:1000万港币, C:200万美金, D: 500万美金 [答案]C [编号]2 [题干]我行部认定私人银行客户的标准是（）。 [选项]A: 在我行储蓄存款时点余额1000万元人民币（含）以上的客户, B: 在我行季日均金融资产1000万元人民币（含）以上的客户, C:在我行储蓄存款时点余额500万元人民币（含）以上的客户, D:在我行季日均金融资产500万元人民币（含）以上的客户 [答案]D [编号]3 [题干]私人银行最早起源于（）。 [选项]A:英国,B:美国, C:瑞士, D:法国 [答案]C [编号]4 [题干]私人银行业务中产品和服务的比例为（）。 [选项]A:2:8, B: 3:7, C: 4:6, D: 7:3 [答案]B [编号]5 [题干]申请投资移民必须年满（）岁或以上。 [选项]A:18岁, B:16岁,C:20岁, D:21岁
[答案]A [编号]6 [题干]私人银行客户经营类贷款，最高可达（）万。 [选项]A: 50万, B: 200万, C:1000万, D:2000万 [答案]D [编号]7 [题干]私人银行客户信用贷款，最高可达（）万。银行私人银行业务模拟试题及答案银行私人银行业务模拟试题及答案。 [选项]A: 50万, B: 200万, C:1000万, D:2000万 C [编号]8 [题干]我们与拥有会计和税务相关业务的（）和（）进行深度合作，为私人银行客户提供税务、财会方面的专业咨询服务。 [选项]A:立信会计师事务所、华恒税务师事务所, B:立信税务师事务所、华恒会计师事务所, C:立信会计师事务所、华恒税务师事务所, D:立信会计师事务所、华恒税务师事务所 [答案]A [编号]9 [题干]我们与国著名的（）等国高校合作，为我行私人银行客户在课程体验、入学绿色通道、讲座论坛、学费优惠等方面提供便利。 [选项]A:清华大学、财经大学、大学, B: 大学、大学、清华大学, C:大学、复旦大学、大学, D: 大学、复旦大学、对外经贸大学 [答案]D [编号]10 [题干]我行私人客户办理海外全权委托业务的受托人是（）。
摘要：在商业银行的快速发展下，私人银行逐渐被引入到商业银行中，成为当下国际商业银行战略核心业务之一。私人银行业务的出现和发展迎合了银行业改革发展需要，也是积极应对外资银行与之竞争的必然体现。文章在阐述私人银行内涵、特点的基础上，结合我国商业银行中私人银行发展现状和存在的问题，为如何进一步促进商业银行私人银行发展进行策略分析，旨在更好的促进我国商业银行发展。 关键词：商业银行；私人银行业务；现状；问题；完善策略 私人商业银行业务是为资产达到一定规模的富裕人群提供的个性化、针对化的金融服务。随着我国社会经济发展和国际地位的提升，私人商业银行业务得到了快速发展，拥有了更多支持者和使用者，商业银行私人银行业务发展达到了中外银行市场竞争的重要战略高度。但是我国私人银行业务发展起步较晚，和国外先进私人银行业务相比存在比较大的差距，加上人们财富管理理念的落后、社会金融管制的束缚、社会主义经济市场发展的不完善等，我国私人商业银行发展还存在一些问题。为了能够更好的规范和促进我国当下私人银行业务发展，需要相关人员结合实际进一步加强对私人银行业务发展的研究。 一、商业银行私人银行业务发展概述 1.内涵。私人银行是商业银行下属的一个业务分支机构，主要面对的服务对象是社会高净值人士。在现阶段，私人商业银行是众多银行业务中的最高级金融服务银行，是专门为富人进行一对一服务的银行。 2.特点。第一，以高净值资产群体为基本服务对象。私人银行主要是针对高净值客户提供的个性化金融服务，在开展私人银行服务的时候需要对客户的可投资资产进行审核，在审核成功之后客户才能开通私人银行。第二，以财富管理为基本发展关键。私人银行发展的主要业务是财富管理，具体是以私人银行客户为中心，通过专业团队来向客户提供一对一的理财顾问等综合性服务。第三，投资回报率高。私人银行业务盈利主要体现在手续费收入和管理费收入，在其不断发展中还出现了佣金收入这一形式，具有中间业务成本低、利润高的特点。 二、商业银行私人银行业务发展现状 1.客户和服务机构数量增加。随着社会主义市场经济和金融体系的发展，私人银行占据了商业银行发展的大部分，各个私人银行调动一切可能性抓高净值客户群，私人银行发展业务规模和客户人群不断扩大。私人银行对商业银行发展具有深刻的影响，能够为商业银行带来更多利益，因而，在新时期，各个商业银行也开始建立私人银行服务网店和各个理财中心，同时，完善私人银行发展设施。 2.业务发展速度趋于稳定，股份制银行降速幅度大。虽然各个商业银行私人银行准入门槛不同、统计口径不同，但是一样的是我国社会上越来越多的高净值客户开始选择私人银行进行理财。但是伴随我国经济增长步伐减慢，高净值客户数量增长也趋于稳定，私人银行资产规模减慢，私人银行业务增长速度降低。 3.国有控股商业银行的私人银行占据发展主导。现阶段，我国商业银行重点控股银行私人银行业务管理发展规模逐渐扩大，发展规模成为股份制银行的1.8倍，可见，国有银行是人们选择私人银行的主要方向。但是从实际发展速度来看，股份制银行的资产管理增长速度比国有银行快。 三、商业银行私人银行业务发展存在的问题 1.客户对私人银行业务认识不够、客户基础薄弱。我国商业银行私人银行业务虽然得到了一定发展，但是和国外私人银行相比仍存在比较大的差距一些高净值客户对私人银行等认识还存在偏差，不了解私人银行和零售银行业务发展范畴、内容、性质等，片面的认为私人银行是个人办的银行。高净值客户对私人银行的错误认识在很大程度上制约了私人商业银行的发展。受传统金钱观念的影响，富裕人士十分重视个人财产的私密性，不喜欢外露自己的财富，由于他们对金钱的过度保护，即希望自己亲自打理金钱，不希望他人干预自己的理财，使得他们中的一些人在思想本质上没有接受商业银行私人银行。另外，私人商业银行发展对营业网点具有很强的依赖性，除了国有商业银行私人银行之外，私人银行的机构网点数量较少、发展规模有待提升，在很大程度上制约了商业银行私人银行的发展。 2.私人银行服务产品形式单一、服务缺乏创新。私人银行金融业务发展需要考虑不同阶层客户的需求，结合实际情况来为客户提供专业的、综合的、丰富的金融产品和相关服务。但是从我国私人银行经营发展实际情况来看，私人银行发展存在比较严重的同质化现象，私人银行金融产品类型单一、产品缺乏创新力，在很大程度上制约了私人银行发展。同时，私人银行产品服务缺乏创新，局限在信托、基金、保险代销、个人理财升级等方面，这些私人金融服务内容缺乏自身特色，无法满足不同类型富裕人士的需求。 3.私人银行基础管理发展落后。私人银行发展信息技术薄弱。私人银行在发展的过程中要关注技术这一因素，借助技术打造私人银行服务系统，对不同客户人群的金融服务需求、私人银行营销管理、私人银行统计分析等情况进行全面的把握。但是从实际发展情况来看，一些私人银行发展没有打造完善的信息服务系统，不利于实现私人银行的长远、可持续发展。 4.私人银行联动机制不完善。商业银行私人银行各部门之间的密切配合能够进一步实现金融服务产品的升级，提高金融服务质量。但是从目前发展实际情况来看，私人银行内部各部门之间缺乏科学的联动机制，金融服务综合发展能力有待提升，私人银行没有实现一站式发展服务。 5.私人银行监管制度不健全。私人银行是一种全新的金融业务发展模式，在发展的过程的过程中缺乏法律法规的规定。私人银行保函投资、融资、保险、咨询等方面的业务，在发展的过程中没有明确针对私人银行业务的监管法规。在缺乏法律的规定下，商业银行中间业务领域拓展受到了一定的限制，中资银行怎样开展投资管理、财务咨询、委托信贷理财等私人金融业务缺乏必要法律的保障，私人银行业
私人银行业务服务体系示意图 图注:①产品经理隶属于产品设计部门，私人银行客户经理收集客户需求，整理反馈给产品经理，产品经 理据此设计研发适合客户需求的个性化产品，设计好的产品交由私人银行客户经理提供给客户，在销售过 程中不断改良。 ②私人银行部负责对私人银行业务的统筹管理，理财专家组隶属于私人银行部，由熟悉税务、法律、 各投资领域(包括基金、证券、收藏、衍生工具等)的业界专家组成，为私人银行客户经理提供专业支持。 ③资产管理部门负责私人银行客户资产的管理和运作，为客户提供资产管理服务。 ④公司部门负责对私人银行客户提供企业财务咨询，将企业财务规划方案交由私人银行客户经理传递 给私人银行客户 ⑤私人银行客户经理在为客户提供服务时，应严格遵循理财师执业准则，实现服务的流程化，在了解 客户风险偏好的基础上，进行财务分析，然后根据客户的需求，制定切实可行的理财方案，协助客户执行 方案，及时根据客户情况评估调整理财方案，真正做到为客户提供个性化专业化综合金融服务。私人银行 关系经理则负责私人银行客户的日常联络，为私人银行客户经理提供辅助服务，作为私人银行客户经理的 助理存在。
服务流程的设定，不仅可以有效的提高为客户服务的效率和质量，而且可以起到对客户经理的约束作用，在一定程度上避免客户经理的不规范行为给银行带来的不利影响。在这一点上，我国商业银行可以参照中国金融理财策划师标准委员会根据国际标准制定的金融理财六大步骤来进行标准流程的设定。这六个步骤是:建立和界定与客户的关系、收集客户数据并判断客户的目标与期望、分析客户当前财务状况、提出理财方案、执行理财方案、监督理财方案的执行①。我国商业银行可以将这六个步骤细化为建立客户关系、收集客户基本资料、目标及期望、分析客户当前财务状况、分析客户家庭风险状况、分析并调整客户目标、提出理财方案并与客户确认方案内容、执行理财方案、理财方案执行效果评估与调整。在界定服务流程的同时，要对理财师为客户提供的方案以书面方式界定收费标准、法律责任，以防范风险。 引用自中国金融教育发展基金会金融理财师标准委员会(FPCC)组织编写的《个人理财》，中信出版社，2004年11月第l版 第四章我国私人银行业务服务体系构造与策略分析 私人银行业务的主要产品和服务 目前，私人银行业务的内容包罗万象，从股票、债券、投资基金、全球外汇买卖市场、黄金白银的交易到名画古董、艺术品、宝石、现代艺术、家族生意、赛马、上市、继承事宜、离婚和财产保护、税收、信托等等的个人理财服务，几乎无所不包。如果按服务范围分，则包括以下三个方面： 2.3.1 投资服务 根据客户的参与程度不同，私人银行业务的投资方式分为“咨询型”和“任意型”两种：前者为自主资产组合管理——私人银行严格按照一定的准则管理资产，通常是经过与顾客协商、达成委托协议，在此框架内进行资产运作。资产管理人通过对每一个顾客专门制定资产组合，以迎合客户的个性化需要。后者是非自主资产组合管理——主要针对资产组合规模较小的客户，它基本上由各种投资基金构成，私人银行通过使用投资基金组成，可以有效的管理客户的资产，优化小额资产组合，将多块资产整体运作，达到规模经济效应。此外，投资服务还包括私人权益投资、融资租赁、风险投资和杠杆兼并等。奢侈品投资指投资于珠宝、绘画、瓷器、雕刻、名贵汽车和马车等。为了加强专业性和权威性，在奢侈品领域，私人银行主要依靠外部的知名专家，只有极少数私人银行拥有自己的专家。（同奢侈品领域一样，私人银行的对冲基金和风险投资基金服务也基本是由专业服务商提供的。） 2.3.2 银行服务 提供大多数银行业务；多币种存款；贷款、按揭贷款；信用卡、支票；离岸现金管理工具；所有的国债服务等。不附加收费的活期账户；提供有竞争力的定期储蓄利率水平和灵活的利息支付；信用卡和收费卡服务；支票本、卡服务和账单的品牌服务。 2.3.3 咨询服务 1．税务咨询。主要包括：与投资无关的税务咨询和税务规划；拟订移民前税务规划；与投资管理相关的税务咨询和计划，如收入税、公司股息、印花税、资本利得，税收法律对资产组合管理得影响等。目的是使客户拥有最佳的税务形式，尽可能地减少税务负担。 2．房地产咨询。主要包括：房地产融资、房地产购买、房地产清算、合同审查等。目的是使客户在房地产投资中更有效的分散风险，增加回报。
作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 浅论我国私人银行业务地现状与发展 近年来，随着我国经济地快速发展，社会地快速进步，人民收入和生活水平地不断提高，极大地促进我国银行业业务发展和经济效益地提高.作为西方发达国家个人金融服务地重要一极——私人银行业务在我国方兴未共，并已步入社会大众地视野，呈现较好地发展态势.当前我国私人银行业务发展现状怎样，碰到怎样地困难和问题，如何促进发展，笔者仅就上述方面在此浅析，以抛砖引玉. 一、私人银行业务地概念与定义 私人银行从来没有一个确切地定义，并非从字面上理解为“私人办地银行”，它不是指银行组织地私有产权属性；也似乎是指向私人或个人提供地银行服务，但其实不然，私人银行是源于对银行业务市场地细分，指以财富管理为核心，通俗地讲，它是一个从摇篮到坟墓地金融服务，是专门针对“高净值”客户提供地私密性极强地服务.根据客户需求量身定做投资理财产品，对客户进行全方位、全过程地投融资服务.它兴起于西方国家，现已发展成为西方银行业面向社会富裕人士地重要战略服务产品. 二、私人银行业务发展特点与区域趋势 私人银行业务起源于16世纪地瑞士日内瓦，至今已有400多年历史.在16世纪，法国一些经商地贵族由于宗教信仰等原因被驱逐出境，为欧洲其它国家地皇室高官们提供了私密性、卓越性突出地金融服务，在瑞士逐渐形成了第一代私人银行家.经过几百年地发展与演进，私人银行现已成为银行等金融机构中最为高端地理财服务，是专门为处于财富金字塔顶端地超级富裕阶层服务地，根据客户需求“量体裁衣”提供金融服务，服务涵盖资产管理、投资、信托、税务、遗产安排、收藏、拍卖等广泛领域，由专职财富管理顾问提供一对一服务. 私人银行业务在发达国家发展迅速，已成为驱动银行国际化、占领全球银行业制高点地动力，形成了一系列成熟、完整地产品和服务体系，成为面向高净值客户提供地以财富管理为核心地专业化地高层次金融服务.瑞士是世界私人银行服务最发达地国家，最大地私人银行服务提供者是瑞士银行，JP摩根、摩根士丹利、花旗银行、高盛、汇丰等著名金融机构提供. 纵观西方同业，私人银行业务具有以下特点： 1、服务对象.面向高净值客户，一般需要拥有至少100万美元以上地金融资产. 2、服务产品.提供信托、投资、银行、税务咨询等多种金融产品服务，甚至包括离岸基金、环球财富保障计划、家族信托基金等其它形式. 3、服务价值高.据国外统计数据反映，私人银行业务地年均利润率可达到35%，利润能达到零售客户平均程度地10倍左右，且远高于其他金融服务. 4、服务方式.私人银行：资产管理＋客户关系管理.私人银行专业人员必需具备出色地专业能力、关系维护能力，往往具备工商管理、CPA、律师等专业资格，在资产管理、证券、税务甚至慈善事业等多方面具有从业经历和丰富经验. 私人银行近年来在亚洲快速发展，据巴克莱银行数据显示，亚洲大约有2／3地资产并非通过私人银行管理，因此，亚洲私人银行业务还有很大地增长空间.花旗集团预计，未来5年内，不包括日本在内地亚洲地区私人银行业务将以每年10%地速度增长.该地区地私人银