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《工程项目管理教案》

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重庆大学建设管理与房地产学院

1.1 工程项目管理的重要性

一般而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

具体地,工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最令人满意地工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动,以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。

随着我国国民经济和社会的迅速发展,工程项目的数量和规模日益增加。2001年,我国各类工程项目(包括各类房屋及土木工程、能源工程、机械工程、化工工程、电子工程、通信工程、钢铁冶金工程等等)投资总额达4万多亿元人民币,对我国国民经济的增长产生了巨大的拉动作用(2001年,在我国GDP增长额中,工程项目投资的贡献率达到7.02 %,工程项目投资总额占GDP的比重达到17.02 %,位居世界第一位)。就其实质而言,工程项目作为形成固定资产的投资活动,投资主体追求的是投资的经济效益、社会效益和环境效益。虽然我国每年工程项目投资数额巨大,但投资质量(包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量)并不高。同时,更由于在工程建设市场中存在着大量不规范的市场行为,致使我国每年工程项目投资活动中的损失和浪费也是极其惊人的。解决这些问题的关键之一,是要对工程项目的全过程(从投资决策到投入运行)进行高水平的、科学的管理,即工程项目管理。工程建设投资活动的成败取决于工程项目的技术和管理水平,而关键在于管理水平,当前我国工程项目投资的主体主要是国家,提高我国的工程项目管理水平,对于提高我国国家投资项目的经济、社会和环境,充分发挥其促进我国国民经济增长和社会发展的作用就显得尤为重要。

1.2 工程项目管理的历史沿革

1.2.1 工程项目的主要内容

在人类社会发展的历史上,工程项目最主要的是建筑工程项目,主要包括:

●房屋(如皇宫、庙宇、住宅等)建设;

●水利(如运河、沟渠等)工程;

●道路桥梁工程;

●陵墓工程;

●军事工程,如城墙、兵站等的建设。

这些工程项目又都是当时社会的政治、军事、经济、宗教、文化活动的一部分,体现着当时社会生产力的发展水平。现存的许多古代建筑,如埃及的金字塔,中国的长城、都江堰水利工程、大运河、故宫等,规模宏大、工艺精湛,至今还发挥着经济和社会效益。

有工程项目必然有工程项目管理。上述规模巨大、内容复杂的工程建设必然有相当高的工程项目管理水平相配套,否则其建成将难以想象。虽然现在人们从历史文献上很难看到当时工程项目管理的情景,但可以肯定在这些工程项目的实施过程中,必然有统筹的安排,必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理;必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制;必然有费用的计划和核算;必然有预定的质量要求,质量检查和控制。工程项目实施过程中必然

有“运筹帷幄”,必然有“庙算”。但是由于当时科学技术发展水平和人们认识能力的限制,人类历史上许多工程项目(包括许多诸如上述工程建设在内的著名工程项目)的管理是经验型的,不可能出现现代意义上以科学系统的管理思想、理论、方法、技术为基础和依据的现代工程项目管理。

1.2.2 现代工程项目管理的起因

1、由于社会生产力的高速发展,大型的及特大型的工程项目越来越多,类型和所涉及的范围也越来越广,如航天工程、核武器研究、导弹研制、大型水利工程、交通工程等。这些工程项目规模大,技术复杂,参加单位多,又受到时间和资金的严格限制,迫切需要新的管理理论、技术和方法。例如1957年北极星导弹计划的实施项目被分解为6万多项工作,有近4000个承包商参加。

2、随着现代科学技术的发展,产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术,并日臻完善,为工程项目管理理论、技术和方法的发展提供了可能性和基础。

1.2.3 现代工程项目管理的发展,大致经历的几个阶段:

●第二次世界大战结束之后,世界范围内许多参战国家在战后重建过程中,迫切需要进行大量工程建设活动,对科学的、系统的工程项目管理理论、技术、方法也产生了迫切需要。

●20世纪50年代,网络计划技术(CPM和PERT网络)被成功地应用于工程项目(主要是美国的军事工程项目)管理的主要职能?工程项目工期计划和控制中。最重要的是美国1957年的北极星导弹研制计划和后来的阿波罗登月计划。

●20世纪60年代,利用大型计算机进行网络计划分析计算的技术已经成熟,人们可以运用计算机进行工程项目工期的计划编制与实施控制。

●20世纪70年代初,随着计算机技术和信息技术的进一步发展,基于计算机的工程项目信息管理系统开设出现,扩大了工程项目管理的研究与实践领域和计算机技术和信息技术在工程项目管理的应用深度和广度。人们已经能够在计算机工期计划制定与实施控制的基础上,实现了基于计算机的工程项目资源和成本计划、优化和控制。

●20世纪70年代,项目管理的职能在不断扩展,人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面、系统的研究。同时项目管理在企业组织中推广,人们研究了在企业职能组织中的项目组织的应用。

●到了20世纪70年代末,80年代初,工程项目管理理论、技术与方法的研究和应用领域更加广阔,涉及到社会、经济活动的几乎所有领域。

●20世纪80年代,人们进一步扩大了工程项目管理的研究与应用领域,包括工程项目合同管理、工程项目风险管理、工程项目投资与融资、工程项目组织行为和人力资源管理,工程项目组织沟通、工程项目信息管理等。对基于计算机的工程项目决策支持系统、专家系统和工程项目网络技术平台的研究与应用也进一步发展起来。

●自20世纪80年后期以来,工程项目管理日益成为学术界和产业界普遍认同的一个专门学科,并已经逐步发展成为一个由政府正式认定的职业领域。

●基于计算机技术和网络技术平台,强调全过程、科学化、系统化、集成化和智能化,将是未来工程项目管理理论研究和应用实践的发展的趋势。

1.2.4 工程项目管理在我国的发展

我国进行工程项目管理实践的历史有两千多年。我国许多伟大的工程,如都江堰水利工程、长城、故宫等,充分反映了在我国工程项目管理思想和实践方面取得的成果。

建国以后,我国工程建设事业得到了迅猛发展,许多大规模的工程项目建设和管理活动都取得了成功,如南京长江大桥、长江葛洲坝水利枢纽工程等。但是,长期以来,我国丰富的工程项目建设和管理的实践经验并没有的到系统的总结,未能形成具有自身特色的工程项目管理理论。

20世纪80年代初,我国开始引进国际现代工程项目管理理论、技术、方法和国际惯例。近年来,我国工程项目管理领域在进行大量实践的同时(如长江三峡水利枢纽工程等),也在不断开展理论研究。

入世后,现代工程项目管理理论、技术、方法将会在我国大量的工程项目管理实践中得到更为广泛的应用,同时,也将进一步促进我国工程项目管理理论研究的发展。

1.3 工程项目管理课程的特点、学习要求和学习目标

1.3.1 工程项目管理课程的特点:

工程项目管理是工程管理专业的核心专业基础课程。该课程的主要特点是:多学科性,较强的实践性和应用性,要求学生必须具备一定的专业技术基础。

1.3.2 学习要求:

理论与实践密切结合,

必须掌握必要的土木工程技术、管理、经济、法律基础知识。

1.3.3学习目标:

了解工程项目管理的全过程和各个主要阶段的管理活动内容、重点和特点,工程项目管理的国际惯例,工程项目管理的基本过程、工程项目建设的各参与方。

熟悉工程项目管理的策划、组织与采购模式。

掌握工程项目管理的目标管理控制技术、方法,工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等职能。

初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决工程项目管理实际问题的能力。

第2单元项目与项目管理

2.1 项目概述

2.1.1 项目的概念

项目就是作为管理对象,在一定的约束条件(时间、资源、质量标准)下完成的,具有明确目标的一次性任务。

2.1.2 项目的特点

●一次性(也称单件性)

●目标性

●约束性

●寿命周期性

●整体性

2.1.3 项目的类型

●按项目规模分类

1、大型项目

2、中型项目

3、小型项目

●按项目的复杂程度分类

1、复杂项目

2、简单项目

●按项目的结果分类

1、产品

2、服务

●按行业分类

1、农业项目

2、工业项目

3、投资项目

4、建设项目

5、科研项目等

简述项目的概念及特点。

项目就是作为管理对象,在一定的约束条件下完成的,具有明确目标的一次性任务,项目具有如下特点:

一是一次性,任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务,这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志,也是识别项目的主要依据。二是目标性,任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标,它通常是一项独特的产品或服务。三是约束性,项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性,项目的一次性决定了项目的周期性,项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性,从根本上讲,项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。

2.2 项目管理

2.2.1 项目管理的概念

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

●项目管理是一种管理方法体系

●项目管理的对象、目的

项目管理的对象是项目,其目的是通过运用科学的项目管理技术,实现项目目标。

●项目管理的职能

项目管理的职能是对所组织的资源进行计划、组织、协调、控制。

●项目管理的职能主要由项目经理执行

2.2.2 项目管理的特点

●项目管理是一项复杂的工作

●项目管理具有创造性

●项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织

●项目管理者或称项目经理在项目管理中起着非常重要的作用

●项目管理运用了多种管理理论和方法

2.2.3 项目管理的基本内容

●项目定义

●项目计划

●项目计划的执行

●项目控制

●项目结束

2.2.4 项目管理的过程

项目管理者的主要任务之一就是制订计划以及控制正在进行的工作,可用图所示的过程来表示。

●制定目标

●落实责任

●过程管理

●成果评价

1、简述项目管理的概念及特点。

项目管理,是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。具有下列特点:首先项目管理是一项复杂的工作。项目一般由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识来解决问题;通常没有或很少有以往的经验可以借鉴,具有较多的不确定性和未知因素,而且需要在一定的时间、技术性能、成本、进度等约束条件下实现项目目标。

其次项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点,因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般运作的重复性管理的主要区别。

再次项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂,则所包括或涉及的学科、技术种类也愈多,因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。

最后项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。业主把一个时间有限和预算有限的项目委托给项目经理,他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。项目管理者必须充分利用所支配和管理的一切资源以实现项目目标。

2、简述项目管理的过程。

项目管理的第一步是根据项目实际和环境条件因素等制定切实可行的目标计划,并通过目标策划转化为具体目标;然后逐级授权落实各责任主体的责、权、利,进行责任落实;在此基础上采用主动控制和被动控制相结合的实施控制措施对项目的执行过程进行监督管理和跟踪检查;再对目标执行结果与计划目标进行对比,对执行过程作出评估;最后根据执行中产生的偏差和执行评估结论,制定纠偏措施,对目标计划进行调整。必须明确,项目管理是上述过程循环往复、不断修正的结果,是一个不断调整和更新的动态过程。

第3单元工程项目管理概述

3.1 工程项目

3.1.2 工程项目类型

1、通常,工程项目可以被分成四种主要形式

●住宅建设(用来居住的房屋建筑物)。

住宅建筑市场受宏观经济政策、税收和政策的财政金融政策的影响较大。具有高度的竞争性,同时也拥有潜在的高风险和高回报。

●公用性建筑(学校、医院、体育场馆、商场、仓库、写字楼、宾馆等)

业主负责项目的融资工作。需要更高的成本,并且项目具有较大的复杂性,工期也较长。

●工业建筑(炼油厂、钢铁厂、化学处理厂、火力发电厂、核电厂等)

通常规模大、技术复杂。业主通常会高度参与工程项目的开发,而且业主喜欢用设计-建造的发包方式来缩短整个工期。

●基础设施和重工业建筑(高速公路、隧道、桥梁、管道、排水系统等)

大多属于公共工程项目。豆浆渠道来源于政府的税收、各类基金等。特点:是以高度的机械化来代替劳动力密集的手工操作。

2、从不同角度进行的,其他的分类形式:

按投资者登记注册类别分-国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程项目;

按我国现行计划管理体制分-基本建设、更新改造、房地产开发投资、其他固定资产投资等项目;

按奖金的来源分-国家预算类资金、国内贷款、利用外资、自筹资金等投资的工程项目;

按工程项目隶属关系分-中央项目、地方项目;

按工程项目性质分-新建项目、扩建项目、改造项目;

按工程项目的规模分-大、中、小型项目。

3、针对不同的参与方,对工程项目的界定:

●工程项目-作为一项宏富资产投资活动涉及到从项目构思、策划、实施使用直到终止的全过程,突出了建设阶段的使用阶段。

●工程项目-针对投资业主而言,作为一项固定资产投资活动涉及到从项目构思、策划、实施到项目建成交付使用为止,仅突出建设阶段。

●工程承包项目-根据承包商和业主的合同规定,会涉及到不同的工程承包范围,主要在建设阶段。

●工程设计项目-其重点在设计阶段,由设计单位从事的工程项目活动,具体范围也随业主要求而变化。

●工程监理项目-监理作为工程项目中的特殊参与方,受业主的委托在工程建设的不同阶段从事的管事工作。

参照:表3.1工程项目的界定

注:表中括号表示可能参与的内容。

3.1.3工程项目的生命周期

1、概念-工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的,在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。

2、不同类型和规模和工程项目生命期是不一样的,但都可以分为如下四个阶段:

●项目的前期策划和确立阶段………这个阶段工作重点是对项目的目标进行研究、论证、决策。其工作内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和立项。

●项目的设计与计划阶段………这个阶段的工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。

●项目的实施阶段………这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。

●项目的使用(运行)阶段。

例如:一个工程项目的阶段划分如图3.1所示。

3、从业主的角度来看,一个拟建工程项目的生命周期可以用图3.2表示。

参照:图3.2 一个工程项目的生命周期

3.1.4工程项目的建设程序

1、我国现行工程项目建设程序

我国的工程项目建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段和竣工验收阶段。

这六个阶段的关系如图:3.3所示图3.3建设程序图

2、国外的项目建设程序

国外的建设程序大致可以划分为四个阶段:项目决策阶段,项目组织、计划、设计阶段,项目实施阶段,项目试生产、竣工验收阶段。

具体介绍如下图:参照:图3.4 国外工程项目生命周期及阶段划分

3.2 工程项目管理

一、工程项目管理概念

1、工程项目管理-是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

2、类似地,根据工程项目管理主体管理对象、管理范围的不同,同样有工程设计项目管理、工程承包项目管理和工程监理项目管理。

其主要区别如表3.2所示。

二、工程项目管理与一般生产管理的区别

1、工程项目管理与一般生产管理的区别

★管理对象不同

★管理目标不同

★运行规律不同

★管理内容不同

★实施的主体不同

参照:表3.3 工程项目管理与一般生产管理的区别

2、工程项目管理的任务

①、费用(投资、成本)控制

②、进度控制

③、质量控制

④、合同管理

⑤、信息管理

⑥、组织协调

三、工程项目管理目标及目标间的关系

1、工程项目管理目标

⑴、项目管理的总体目标:争取成功的项目。

⑵、工程项目管理的目标:在限定的时间内,在限定的资源(如资金、劳动力、设备材料等)条件下,以尽可能快的进度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满完成任务。

2、目标分为三个主要方面:

★专业目标………功能、质量、生产能力等

★工期目标

★费用目标………成本、投资

3、三大目标的特征与内在关系

四、工程项目管理的系统结构

1、要取得成功的项目必须有全面的项目管理,其全面性至少应体现在如下三个方面:

★项目管理必须包括对质整个项目系统的管理,包括项目的子项、分项和工程活动等;

★完整的项目管理工作过程,包括预测决策、计划控制、反馈等;

★项目管理应包括全部的管理任务,有工期费用、质量(技术)、合同、资源、组织和信息等管理。

2、项目本身的复杂性使得工程项目管理活动处于一个多维的系统结构中。如图3.7所示。

图3.7工程项目管理系统结构图

五、工程项目管理的主要工作内容

站在不同的角度,对工程项目管理的工作具有不同的描述:

⑴、按照一般管理的工作过程:

可分为:预测、决策、计划、实施反馈等工作;

⑵、按照系统工作方法:

可分为:确定目标、制定方案跟踪检查等工作;

⑶、按照工程项目实施过程:

可分为:

决策阶段的主要工作:

a、项目建议书;

b、可行性研究;

c、各项审批。

策划阶段主要工作:

a、编制咨询委托纲要;

b、工程项目程序策划;

c、选择项目班子成员;

d、确定组织结构。

设计阶段(施工前准备阶段)的主要工作:

a、提出设计要求,组织设计方案评选;

b、选择设计单位及其他咨询机构;

c、协调设计过程;

d、编制概(预)算;

e、安排保险。

招投标阶段的主要工作:

a、选择发包方式;

b、准备招标文件,组织招标;

c、选择承包商;

d、建立项目实施控制系统。

施工阶段的主要工作:

a、实施过程的监督与控制;

b、组织协调、会议安排;

c、审核付款;

d、费用控制。

竣工验收/交付使用阶段的主要工作:

a、编制结算;

b、组织试用;

c、竣工验收、交付使用。

六、工程项目管理成功的因素

1、成功的项目从总体上至少必须满足如下条件:

⑴、满足预定的使用功能要求;

⑵、在预算费用范围内完成;

⑶、在预定的时间内完成项目的建设;

⑷、能为使用者接受、认可;

⑸、与自然环境及人文环境均协调;

⑹、项目能合理、充分、有效地利用各种资源,具有可持续发展的能力和前景。

⑺、项目实施按计划、有秩序地进行。

2、项目取得成功的前提

★进行充分的战略研究,制定科学的符合实际的项目目标和计划;

★工程的技术设计科学、经济符合要求;

★有力的、高质量、高水平的项目管理。

3、工程项目管理成功的因素

(1)工程项目目标的确定;

(2)风险;

(3)尽早决策;

(4)工程项目计划;

(5)时间和资金;

(6)紧迫情形;

(7)项目班子;

(8)决策的代表;

(9)沟通;

(10)项目管理者和负责人;

(11)授权;

(12)责任、项目范围以及计划的变更;

(13)决策;

(14)作决策的原因;

(15)经验的使用;

(16)合同策略;

(17)适应外部环境的变化;

(18)引导、团队意识和协商意识;

(19)培训;

(20)善于追求完美。

第4单元工程项目管理的主体

4.1 工程项目各参与方之间的关系

4.1.1 工程项目管理

●主体为业主

●客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作

●旨在实现投资者的目标

4.1.2 工程承包项目管理

●主体为承包单位

●客体是所承包工程项目的范围,其范围与业主要求有关,取决于业主选择的发包方式,并在承包合同中加以明确

●旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标

4.1.3 工程设计项目管理

●主体为设计单位

●客体是工程设计项目的范围

●旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标

●大多数情况下是在项目的设计阶段,但可以根据需要将工程范围前后延伸

4.1.4 政府对工程项目的管理

工程项目的建设会对现有的公共环境、公共交通、公共卫生、公共安全都有着不同

程度的影响。因此,政府需要对工程项目的建设实施强制性的监督管理。

4.1.5工程项目管理的四个范畴

●业主的项目管理

●设计(咨询)单位的项目管理

●承包单位的项目管理

●政府的项目管理

4.1.6各参与方项目管理的比较

2、简要分析工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标。

工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标是:业主是投资的主体,是项目的所有者,他的管理目标是实现投资目标,追求最佳的投资经济效益,能尽早收回投资;设计(咨询)单位是项目的咨询者,他的管理目标是实现合同约定的设计(咨询)项目目标,并获得预期的咨询报酬;承包单位是建筑产品的生产者,他的管理目标是实现合同约定的工程承包项目目标,追求最大的工程利润;政府是社会的执法者,他的管理目标是维护社会公共利益。

4.2 工程项目管理咨询

4.2.1工程项目管理咨询的概念

●咨询的概念及分类

●工程项目管理咨询的概念

工程项目管理咨询是指受客户委托,在规定的时间内,运用科学技术、经济管理和法律等多方面的知识,为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。

●工程项目管理咨询的特点

a) 是一种高智力活动

b) 是一种委托服务,可为协议式或非协议式

c) 咨询任务弹性较大

d) 咨询成果具有预测性,对服务对象无约束性

4.2.2工程项目管理咨询的作用

●运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务

●提供多种服务满足其他行业的需要

●是对工程项目进行科学管理的得力助手

4.2.3工程项目管理咨询的服务对象

●业主

●承包商

●政府

4.2.4 工程项目管理咨询的基本内容

●技术咨询

●经济咨询

●管理咨询

●法律咨询

工程管理咨询的内容和深度受业主、建设阶段、工程项目实际等因素的影响而表现出较大的弹性。

2、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用

工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托,运用多方面的知识,从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在:

a运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务;

b提供多种服务满足其他行业的需要;

c是对工程项目进行科学管理的得力助手。

4.3 业主对工程项目的管理

4.3.1业主对工程项目管理的目的

●实现投资者的投资目标和期望

●努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

●保证工程项目简称后在项目功能与质量上达到设计标准

4.3.2业主对工程项目管理的特点

●业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求

●业主是对工程项目进行全面管理的中心

●业主对工程项目的管理大多采用间接而非直接方式

4.3.3业主对工程项目的管理职能

●决策职能

●计划职能

●组织职能

●协调职能

●控制职能

2、简述业主对工程建设项目的管理的目的和特点。

业主对工程建设项目的管理的目的主要体现在:a实现投资者的投资目标和期望;b努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内;c保证工程项目简称后在项目功能与质量上达到设计标准。

业主对工程建设项目的管理的特点主要表现在:a业主对工程建设项目的管理体现了各投资方对项目的要求;b业主是对工程建设项目进行全面管理的中心;c业主对工程建设项目的管理大多采用间接而非直接方式。

4.4 政府对工程项目的管理

4.4.1 政府对工程项目管理的意义

●保证工程项目符合当地社会经济的协调发展

●保证工程项目符合城市规划的要求,维护工程项目所在地区的环境

●最合理地利用国土资源及保护其他资源,维护生态平衡

●保证工程项目遵守有关的工程技术标准与规范

4.4.2 政府对工程项目管理的目的

●保证投资方向符合国家产业政策的要求

●保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求

●引导投资规模达到合理经济规模

●保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

4.4.3 政府对工程项目管理的特点

●具有较大的权威性和严肃性

●必须保证公正性

●主要是宏观管理

●管理手段的全面性

4.4.4 政府对工程项目管理的主要工作内容

●按管理内容的性质划分

a) 建设用地管理

b) 建设规划管理

c) 环境保护管理

d) 建设程序管理等

●按工程项目实施的阶段划分

a) 建设前期的监督与管理

b) 建设中期的监督

c) 管理和建设后期的监督与管理

4.4.5 政府对工程项目管理的有效实施

●完备的法规与技术标准

●高效率的执行机构

●公正的司法制度

4.4.6 国外政府对工程项目的管理举例

●规划管理-以英国为例

a) 项目业主向政府的规划管理部门提交申请

b) 规划管理部门审查,

c) 并公布项目规划方案,以征求公众意见

d) 规划管理部门提出审查报告和意见给地方规划委员会发给许可证

●对工程项目的监督与管理-以英国为例

a) 业主申请技术审查

b) 地方政府根据建筑法规的规定完成对项目的技术审查

c) 地方政府向项目业主颁发审查许可证

d) 业主开工建设,并呈报“开工报告”备案

●健康安全管理

1、简要回答政府对工程项目管理的意义。

政府对工程项目管理的意义主要体现在如下方面:可以保证工程项目符合城市规划的要求,维护工程项目所在地区的环境;可以最合理地利用国土资源及保护其他资源,维护生态平衡;可以保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范

2、简要分析政府对工程建设项目的管理的主要内容。

政府对工程建设项目的管理的主要内容可以从不同的分类标准来划分,从管理内容的性质划分主要包括建设用地管理、建设规划管理、环境保护管理和建设程序管理等;按工程建设项目实施的阶段划分包括建设前期的监督与管理、建设中期的监督和管理和建设后期的监督与管理。

4.5 承包商对工程承包项目的管理

4.5.1承包商对工程承包项目管理的目的

●保证承包的工程项目在进度与质量上达到委托合同规定的要求

●追求自身收益的最大化

4.5.2承包商对工程承包项目管理的特征

●管理主体是承包商,目前在我国一般指施工企业

●主要管理对象是施工项目

●主要内容合同约定和强制性规范规定要求

●要求强化组织协调工作

4.5.3 承包商对工程承包项目管理的主要工作

●建立工程承包项目管理的组织

●编制工程承包项目管理计划

●进行工程承包项目的目标控制

●对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理

●工程承包项目的合同管理

●工程承包项目的信息管理

1、简要回答承包商对工程承包项目管理的特征

承包商对工程承包项目管理的特征:

a管理主体是承包商,目前在我国一般指施工企业

b主要管理对象是施工项目

c主要内容合同约定和强制性规范规定要求

d要求强化组织协调工作

2、简要回答承包商对工程承包项目管理的主要内容。

承包商对工程承包项目管理的主要内容:

a建立工程承包项目管理的组织

b编制工程承包项目管理计划

c进行工程承包项目的目标控制

d对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理

e工程承包项目的合同管理

f工程承包项目的信息管理

4.6 建设监理制度

4.6.1建设监理的概念

建设监理是将管理只能从项目的设计和施工中独立出来而形成的一个新兴专业,是由独立的第三方代表业主进行工程项目管理的一种方式。

4.6.2建设监理工作的性质

●服务性

●公正性

●独立性

●科学性

4.6.3 建设监理职能

●建设监理的宏观效果

a) 满足社会主义市场经济条件下投资者对工程技术服

b) 务的社会需求

c) 有利于实现政府的职能转变

d) 有助于培育、发展和完善我国建筑市场

e) 有助于促进工程建设领域实现“两个根本性转变”

●建设监理的微观职能

a) 费用控制

b) 工期控制

c) 质量控制

d) 合同

e) 管理

4.6.4建设监理工作的主要方法

●目标规划

●动态控制

●组织协调

●信息管理

●合同管理

第5单元工程项目决策过程

5.1 工程项目决策分析与评价

5.1.1项目决策分析与评价的目的及重要性

●目的

为项目决策提供科学的可靠依据

●重要性

5.1.2项目决策分析与评价的基本要求

●资料数据准确可靠

●方法要科学、合理并多方法验证

●分析要逻辑化、有说服力

(1)选择合适目标并掌握约束条

(2)定性与定量相结合,以定量为主

(3)静态分析与动态分析相结合

(4)多方案比较与优化

5.1.3项目决策分析与评价的过程

项目决策分析与评价一般采取分阶段由粗到细,由浅到深地进行,不同阶段的

要求不尽相同。

●投资机会研究

●编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段

●可行性研究阶段

●项目评估阶段

●项目决策审批阶段

5.1.4 投资机会研究

●目的和作用

鉴别投资方向,选择建设项目,为下一步的研究打基础

●着重点:投资环境分析

●投资机会的识别

(1)对投资环境的客观分析

(2)对企业经营目标和战略分析

(3)对企业内外部资源条件分析

●机会研究报告内容

(1)选定项目的描述以及选择的背景和依据

(2)市场与政策分析及预测

(3)企业战略和内外部条件的分析

(4)投资总体结构,以及其他具体建议

5.1.5 项目建议书(初步可行性研究)

●项目建议书的作用

(1) 国家选择项目的依据

(2) 可行性研究的依据

(3) 外资项目只有在项目建议书批准后,

(4) 方可开展对外工作

●项目建议书的编制依据

a) 国家宏观社会、经济信息资料

b) 项目所在地有关资料

c) 已有类似项目的有关数据

d) 市场预测及技术分析

●项目建议书的基本内容

a) 建设项目提出的必要性和依据

b) 市场预测和市场需求分析

c) 项目选址和建设条件

d) 资源条件和外部协作条件

e) 建设规模和产品方案设想

f) 主要技术工艺和技术方案设想

g) 工程进度安排

h) 投资测算和资金筹措方案

i) 经济效益和社会效益的初步评价

2、简述项目决策分析与评价的过程。

项目决策分析与评价的过程包括:

a投资机会研究;

b编制项目建议书阶段;

c可行性研究阶段;

d项目评估阶段;

e项目决策审批阶段

3、简述项目建议书的基本内容。

项目建议书的基本内容:

建设项目提出的必要性和依据

市场预测和市场需求分析

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目:XX商场建设项目管理规划大纲 学号:2011311162 学生姓名:崔秀芳 专业年级:2011级工程造价 指导教师:赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸,页边距为上下各2.5厘米,左右各2.5厘米,正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字,二级标题用小四号黑体字,三级标题及以下用5号黑体字,正文一 律用5号宋体字,表格内字体为10号。

例如: 一.项目概况 1.工程概况 (1)项目参建单位 工程名称:XX商场 建设单位:XX有限责任公司 项目管理单位:XX项目管理公司 设计单位:XX设计院 监理单位:西南XX监理公司 施工单位:云南省XX建筑工程公司 (2)项目总体情况如下: XX商场占地面积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:一层建筑面积1008平方米,建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米,建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米,建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米,建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础,土方开挖后外运,土方开挖以机械挖土方为主,人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构,一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙,东西面采用混凝土空心砖,另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台,阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙,室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰,三层采用硬木地砖,四层餐厅部分采用水磨石地面,冷饮店采用木地板,露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨,石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉,墙裙铺设大理石块,高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附:XX商场的大致布局图

工程项目管理教案

工程项目管理教案 第一章?概论 1、项目与工程项目 2、工程项目管理的系统观及哲学思想 3、工程项目管理的阶段及生命周期 4、工程项目管理的工具 5、工程项目管理的目标 6、项目管理九大知识领域体系 第一节项目与工程项目 一、项目的定义 二、项目的分类 三、工程项目的定义 四、工程项目的界定 一、项目的定义 项目的定义 项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的具有明确目标的一次性工作任务。. 项目与工作任务这两者是有区别的,有时候是相重叠的。但两者有着许多共同特征,需要由人来完成,受到有限资源的限制,需要计划、执行、控制。 项目与具体工作任务最根本的不同。具体工作任务具有连续性和重复性的,而项目则有时限性和唯一性的。根据这一显著特征对项目作这样的定义:项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。 项目的特征 (1)项目的一次性 (2)项目目标的明确性 (3)项目具有独特的生命周期 (4)项目的整体性 (1)项目的一次性 一次性又称单件性或独特性,是项目最主要的特征。一项任务完成以后没有与其完全相同的另一项任务,只能对其进行单件处置,而不可能批量生产。只有认识项目的一次性,才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。(2)项目目标的明确性 项目的目标有、成果性目标、约束性目标。成果性目标是指对项目的功能性要求。约束性目标是指对项目的约束条件或限制条件。 项目具有独特的生命周期(3). 项目的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期,都有其开始时间、运作时间和结束时间,在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。成功的项目管理是对其生命周期全过程进行地。 (4)项目的整体性 一个项目是一个复杂的开放系统,它是由人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要素组合到一起为实现一个特定系统目标而形成的有机整体。项目运作过程必须按项目的整体需要配置生产要素,以整体效益的提高为标准进行数量、质量和结构的总体优化。

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

《建筑工程项目管理》教案11

课题9:情境三建筑工程项目进度管理(第四部分共五部分) 教学目的: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容: 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 (五)单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计

划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法: 案例教学法、多媒体、讨论法; 教学过程: 情境三建筑工程项目进度管理 (五)单代号搭接网络计划 1.基本概念 2.绘图规则 3.单代号搭接网络计划中的搭接关系 4.单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1.编制月(旬)作业计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录 4.做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 (一)跟踪检查实际施工进度

(二)整理统计实际进度数据 (三)对比分析进度完成情况 1.横道图比较法 2.S形曲线比较法 3.香蕉形曲线比较法 4.前锋线比较法 应用案例 (四)进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 (一)分析进度偏差产生的影响 (二)进度计划在实施中的调整方法 1.改变工作间的逻辑关系 2.缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差,但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

《工程建设项目管理》教案

《工程建设项目管理》教案 任课教师:罗霄溢 第一章工程建设项目管理概述 学习要点: 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类,掌握工程项目的特点,了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理,理解目标控制的过程和方法,了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6、理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构: 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理

第五节工程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容: 第一节工程项目管理概述 一般而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地,工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最令人满意地工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动,以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。 一、项目与工程项目 1、项目概述 项目:具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动,以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 ○1按项目规模分类:大型项目、中型项目、小型项目。 ○2按项目的复杂程度分类:复杂项目、简单项目。 ○3按项目的结果分类:产品、服务。 ○4按行业分类:农业、工业、投资、建设、科研项目等。 ○5按项目用户状况分类:有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。 工程项目具有如下特点: ○1目标的约束性 ○2周期长风险大 ○3特殊的组织和法律条件 ○4复杂性和系统性 4、工程项目分类 1)按投资的再生产性质划分 基本建设项目:新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目:技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2)按建设规模划分 基本建设项目:大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目:限额以上项目、限额以下项目。 3)按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4)按投资建设的用途划分 生产性建设项目:工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目:经营性项目、非经营性项目。 5)按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久,有工程项目必然有工程项目管理。 目前,工程项目管理的形式如下: 1)工程项目管理(Project Management,简称PM)

建筑工程项目管理课程设计

项目管理规划课程设计课程设计 项目名称:某校院系综合楼工程项目管理规划 学院:土木建筑工程学院 专业:工程管理 姓名: /

目录 1、前言(标题1)1 2、项目概况2 3、项目团队2 4、项目工作结构分解3 5、项目进度管理5 6、项目质量管理6 7、项目成本管理8 8、项目风险管理8 9、项目沟通管理................................................................. . (10) 课程设计工作说明10 附件................................................................. ................................................................... ......横道图 前言

1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程,是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后,尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图及构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后,综合运用3年所学的全部知识,进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理,又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 (1)课程设计的内容为:根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解;(2)估算各项活动工期,利用项目管理软件画出网络图和进度图(甘特图);(3)确定项目的重要里程,并在网络图中予以标示; (4)确定项目所需主要资源,并进行项目资源和成本管理; (5)在项目管理中对项目进行跟踪; (6)对资源进行合理配置; (7)对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法; (8)对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法; (9)对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法; (10)现场施工管理; (11)根据对应项目进行风险分析及风险控制; (12)对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

《建筑工程项目管理》教案

课题1:情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(第一部分共二部分)教学目的: 了解:项目、建设项目、项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理内、外部环境。 熟悉:建筑工程项目的含义及特征,建筑工程项目管理组织设置的原则、依据,常见的建筑工程项目管理组织结构。 掌握:建筑工程项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理各阶段的主要工作,建筑工程项目管理的主要内容,建筑工程项目管理组织设置程序。教学内容: 任务单元一建筑工程项目管理基础知识 任务单元二建筑工程项目组织机构(第一部分共两部分) 重点与难点: 了解:项目、建设项目、项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理内、外部环境,建筑工程项目组织,建筑工程项目团队建设的概念,注册建造师相关制度。 熟悉:建筑工程项目的含义及特征,建筑工程项目管理组织设置的原则、依据,常见的建筑工程项目管理组织结构,建筑工程项目经经理部的含义、性质,建筑工工程的过程和要求;建筑工程项目经理的工作性质。

掌握:建筑工程项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理各阶段的主要工作,建筑工程项目管理的主要内容,建筑工程项目管理组织设置程序,建筑工程项目经理部的建立,工作内容、解体;建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。 教学方法: 案例引入法;多媒体;讨论法; 教学过程: 引入新课:引例 背景资料: 某建筑施工企业通过投标获得了一项建筑工程项目的施工任务,并与建设单位签订了施工总承包合同。签订合同之后,项目经理分析了项目规模和特点,拟按照建筑施工企业的组织结构设计,确定项目管理层次、确定项目经理部工作内容、确定项目目标和制订项目实施流程等步骤,建立本工程项目的组织机构。 问题: 1.建筑工程项目组织机构设置步骤有何不妥应该如何改正 2.常见的项目组织机构的形式有哪几种若想建立具有机构简单,权力集中,命令统一、职责分明、隶属关系明确的建筑工建筑工程项目组织机构,应该选择哪一种组织形式 讲授新知: 情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(一) 任务单元一建筑工程项目管理基础知识

建筑工程项目管理课程设计.

项目管理规划课程设计 课程设计 工程管理 名: 项目 名称: 某校院系综合楼工程项目管理规划 院: 土木建筑工程学院 业:

1、前言(标题1) ............................................... . (1) 2、项目概况 (2) 3、项目团队 (2) 4、项目工作结构分解........................... (3) 5、项目进度管理................................ (5) 6、项目质量管理................................ (6) 7、项目成本管理................................ (8) & 项目风险管理................................ (8) 9、项目沟通管理................................ 课程设计工作说明 (10) 附件............................ 横道图 10

刖言 1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程,是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后,尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图与构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后,综合运用3年所学的全部知识,进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理,又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 课程设计的内容为:根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解; 估算各项 活动工期,利用项目管理软件画出网络图和进度图(甘特图)确定项目的重 要里程,并在网络图中予以标示; 确定项目所需主要资源,并进行项目资源和成本管理; 在项目管理中对项目进行跟踪; 对资源进行合理配置; 对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法; 对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法; 对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法; (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)现场施工管理; (11)根据对应项目进行风险分析及风险控制; (12)对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

建筑工程项目管理形成性考核2答案教学教材

《建筑工程项目管理》作业2 姓名:________________ 学号:________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分:________________ :________________ 教师签名 说明: 本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。 一、单项选择题(每小题2分,共20分) 1.以下说法正确的是( )。C A.项目管理的对象就是建设工程 B.建设工程一定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象 2.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师

3.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A.设计 B.设计前准备 C.施工 D.动用前准备 4.项目管理的三大目标是( )。B A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量 C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量 5.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 6.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期 7.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A.职能 B.线性 C.矩阵D.事业部

9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方 10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A.24 B.36 C.48 D.12 二、多项选择题(每小题3分,共18分) 1.施工方项目管理的目标包括( )。ABC A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标D.项目的投资目标 E.项目的质量目标 2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( )。ABDE A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

建设工程项目管理课程设计

建设工程项目管理课程 设计

《建设工程项目管理》 课程设计 题目:秦皇半岛工程项目管理规划大纲专业:工程管理 班级: 姓名: 指导老师: 开课系部: 2015年12月

建设工程项目管理课程设计指导书 课程名称:工程项目管理课程设计专业年级: 12级工程管理1-4 开课学期:2015-2016第一学期指导教师:韩星 一、设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后,所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练,理论联系实践,产学结合,提升学生专业课程之间融会贯通能力,进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下: 1、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法; 2、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序 3、通过课程设计实际训练,使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架; 4、通过课程设计实际训练,使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、基本内容与要求 一般而言,工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中,所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动,均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且,根据工程项目类型的不同,所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多,从管理的视角来看,计划职能是最为重要的管理职能之一。因此,项目各参与方,均需要在项目各项工作执行之前,通过一系列计划工作的开展,为项目的顺利实施提供较好的支撑。 注意:本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容,主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制,基本要求如下:

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程标准 课程编码:课程类别:必修课 适用专业:工程造价专业授课单位:管理工程系学分: 3.5学分学时:60学时 编写执笔人及编写日期:项继军2011年4月 审定负责人及审定日期: 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出,高职教育必须加大课程建设与改革的力度,增强学生的职业能力,要建立突出职业能力培养的课程标准,规范课程教学的基本要求,提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导,按照《秦皇岛职业技术学院关于制(修)定课程标准的通知》要求,遵循现代职业教育的指导思想,根据专业人才培养计划,制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程,它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法,强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容,在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上,以就业为导向,以工程项目管理岗位为核心,以工程项目管理相关业务操作为主体,按照高职学生认知特点,以项目案例的讨论分析展开教学内容,让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识,并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练,理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行,同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要,并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律,力求科学、合理设计每个教学环节,充分利用校内教学资源和校外实训基地,通过各种教学方法和手段的灵活运用,以及课堂教学和课外教学的紧密结合,将教、学、做融为一体,充分体现职业性、实

工程项目管理部管理手册

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力,提高自身综合素质,编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册,望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心,以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间,我就能求实、创新,充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的:完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策,执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度,认真执行项目部颁发的各项管理办法,作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心;以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责,各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿,主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作,需涉及相关人员的配合工作,相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上,提倡各岗位人员建立认真思考,不找客观原因,多找主观原因,如何努力将工作做得更好的思想;在工作收入方面做到不相互攀比,以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员,本着廉洁、节约、把握好层次、分寸,以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购,应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理,其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密,并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律,做到有事外出请假。 2.10管理人员外调,到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后,才得离开。

建设工程项目管理课程标准

《建设工程项目管理》课程标准 一、课程简介

(一)课程定位: 《建设工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业开设的一门专业核心课程,是造价员、质检员级项目管理员等职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,具有从事工程建设的项目管理知识,具有进行建筑企业项目管理的能力,具有从事建设项目管理的初步能力,以及具有有关其他工程实践的能力,为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。 本课程应开设在校内学习的第三学期,以理论一一实践一体化的教学模式,理论知识“必须、够用”为力度,突出实践动手能力,培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力,这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。 (二)设计思路: 1.该课程采用“知识+实例+实践”的教学模式,打破传统单一的知识传授教学模式。在能力本位的课程体系构架下,课程教学方法由传统的归纳、分析、综合等方法向项目教学法、案例教学法等转换,教师和学生边学边做,实现“教学做合一”教学模式。 2.结合工程项目管理岗位任职要求,在分析典型工作的基础上,实现模块化教学和考核。 3.根据建筑工程项目管理的实际工作过程设计课程教学内容,课程内容的设计考虑“工作”和“学习”高度融合,形成一个有机整体,即工学结合。 4.课程教学与国家注册建造师资格考试及项目管理师职业能力考试内容相结合,实现教学考证一体化、教学岗位一体化。

(一)知识目标: 1.掌握建筑工程项目管理的基本知识; 2.掌握建筑工程项目管理工作流程; 3.掌握建筑工程项目管理的基本方法。 (二)能力目标: 1.具备工程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制的基本技能; 2.培养学生收集、整理、处理工程信息的能力; 3.能够进行市场调研、分析,项目实践的参与,对建设项目进行可行性论证,具备项目建设过程中的“四控、两管、一协调”能力。 (三)素质目标: 1.培养学生发现、分析和解决问题的基本能力; 2.培养学生的团队精神和创新能力。 3.培养学生的沟通能力和协调能力。 四、课程整体设计与要求

工程项目管理教学计划

工程项目管理教学计划 课程性质:专业核心课 适用专业:双证书自考本科(工程管理) 学时分配:授课学时:32学时。课外学时:16学时。 教材:《工程项目管理》,丛培经主编,中国建筑工业出版社。 参考书目:《工程项目管理》,成虎编著,东南大学出版社。 《中国工程项目管理知识体系》,《中国工程项目管理知识体系》编委会编写,中国建筑工业出版社。 《工程项目管理》,陆惠民编著,东南大学出版社。 《建设工程项目管理》,李世蓉、邓铁军主编,武汉理工大学出版社。 《国际工程项目管理》,王雪青编著,中国建筑工业出版社。 一、课程性质与目的 《工程项目管理》是双证书自考本科(工程管理)的专业核心课程,是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上,掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法,学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识;熟悉各种管理方法在工程项目上的应用,培养学生具备从事工程建设的项目管理知识,具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。

二、课程的基本要求 1、掌握建设工程项目管理的基本理论,了解工程项目管理的基本过程; 2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用; 3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制; 4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法; 5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、课程教学内容 第一章工程项目管理概论 1.该章的基本要求与基本知识点 工程项目管理的国内外背景,工程项目的含义,工程项目管理的含义,工程项目管理的类型、依据和任务,项目管理工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同,建设监理,项目管理的发展趋势。 2.教学重点与难点 工程项目的含义,工程项目管理的含义,工程项目管理的类型、依据和任务,建设工程项目管理的相关内容及程序。 3.课外安排:无 第二章施工项目管理概述 1.该章的基本要求与基本知识点 施工项目管理的全过程,施工项目管理的指导思想,施工项目管理组织形式及制度安排,施工项目管理规划与施工组织设计 2.教学重点与难点 施工项目组织形式;掌握施工组织设计的基本内容 3.课外安排 参观施工企业的施工项目管理组织机构图,学习附件二

工程项目管理课设(完整版)

目录 第一章工程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施工条件--------------------------------------------- 3第二章施工项目经理部及组织机构设置---------------------- 4项目组织机构系统图----------------------------------- 4项目经理部主要管理人员配备及工作职责----------------- 5第三章施工方案与施工方法-------------------------------- 6施工段的划分与施工流向的确定-------------------------- 6土方工程及基础工程施工方案(已完工)------------------ 7主体工程及装饰工程施工方案的确定---------------------- 7主要分部分项工程施工方法----------------------------- 8 1)脚手架工程------------------------------------- 8 2)砖石工程--------------------------------------- 9 3)钢筋工程-------------------------------------- 10 4)模板工程-------------------------------------- 12 5)砼工程---------------------------------------- 12 6)门窗施工方案---------------------------------- 13 7)墙面及天棚抹灰-------------------------------- 16 8)屋面工程施工方案------------------------------ 18

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