关于项目经理的更换说明
XXXXXXXXX（甲方名称）：
贵公司“XXXXXXXXX工程项目”中，我公司的项目经理XXX （项目经理名字）去外地学习，时间较长，现更换为XXX。
特此说明！
XXXXXXX公司
年月日
关于“计算机系统集成项目管理工程师” 考试的情况说明 西安财经学院信息学院： 陕西长城信息有限责任公司（简称长城信息）成立于1991年，前身是中国长城计算机集团公司陕西分公司，1997年经改制成为独立法人企业，注册资金1000万元。长城信息是以IT系统集成业务、IT运行维护服务为主营业务的高科技现代服务型企业，通过了ISO9001:2008质量管理体系认证，并具有国家信息系统集成三级资质、双软资质认证。多年来与全球顶尖IT企业建立了良好的合作伙伴关系，携手为电力、军工、铁路、能源、政府等行业用户提供计算机系统集成及IT运维服务。 随着公司实力的迅速成长，需要贵校推荐一批品学兼优的计算机相关专业的学生参加“计算机系统集成项目管理工程师”考试，考试通过者（通过国家分数线者）由国家颁发相应的“计算机系统集成项目管理工程师”证书（证书样本见附件一），相当于全国认可的中级工程师职称。取得相应工程师资格后，相关证书由我公司保管三年，三年期满证书去留由学生本人与我公司协商决定。 1、所需学生人数为20人。 2、考试复习资料为《系统集成项目管理工程师教程》及相关辅导资料，由我公 3、考试报名费用由我公司全部承担。 4、相关培训由我公司派遣经验丰富的内训师集中面授。 5、考试成绩通过者（必须为通过国家分数线者）我公司奖励3000元助学金。 6、考试成绩通过者我公司将考虑优先录用。 特此说明！ 陕西长城信息有限责任公司 2012年3月1日
相关考试信息 1、2012年上半年考试时间为2012年5月26日，考试报名时间为2012年3 月7日至2012年4月20日 2、报名地址为https://www.doczj.com/doc/5713620334.html,/（具体流程面授） 3、本考试设置的科目包括： （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。 （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。 4、考试合格者必须为通过国家分数线者 系统集成项目管理工程师相关介绍 系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。 考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平.
系统集成项目经理案例分析 该案例分析选自《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习》张友生等编，仅 供参考，参考答案回复可见。 【试题说明】小李是国内某知名IT公司的项目经理，负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理。在该项目合同中，简单列出了项目承建方应该完成的工作，据此小李自己制定了项目的范围说明书，甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求，而且又是这些需求又是矛盾的，面对这些变更需求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄用合同的响应条款作为依据，而这些条款要么太粗，不够明确，要么小李与他们理解不同，因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难，他感到很沮丧，如果不改变这种状况，项目看来是遥遥无期。请回答下列问题： 问题一、针对上述情况，请分析问题产生的原因 问题二、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理 问题三、说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系 问题解答： 问题一、问题产生的原因： 1、合同没有制定好，没有对具体完成的工作行程明确清晰的条款 2、甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理 3、缺乏变更/拒绝的准则
4、由于乙方对项目的干系人及其关系分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面，不准确 5、甲乙双方对项目的只认可和承诺 6、缺乏项目全生命周期的范围控制 7、缺乏客户/用户参与 问题二、在合同谈判、计划和执行阶段应该： 合同谈判阶段 1、缺的明确的工作说明书或更细化的合同条款 2、在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题 3、采取措施，确保合同签约双方对合同的条款理解是一致的 计划阶段 1、编制项目范围说明书 2、创建工作的分解结构 3、制定项目的范围管理计划 执行阶段 1、在项目执行过程中加强对易分解的各项任务的跟踪和记录 2、建立与项目干系人进行沟通的统一渠道 3、建立整体变更控制的规程并执行 4、加强对项目阶段性成果的平审核确认 项目全生命全生命周期变更管理 1、在项目管理体系中应该统一有一套严格、适用、高效、的变更程序
诚信卡项目经理（专职安全员）解锁、变更办理指南 来源：南宁市建筑管理处发布时间：2016/3/11 9:44:10 点击率：4271 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。 注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施 工的。 所需材料：
（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意见； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料； 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一： 1.单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程（工程相距3公里内）； 2.与 工程主体结构无关，属于小型专业工程；3.同一建设项目的其他专业分包工程；4.同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5.非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的； 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡临时解锁申请表》，一式两份； （2）被锁卡项目的《直接发承包备案表》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、申请临时解锁的事由），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，并出具的关于项目经理（安全员）临时解锁的核查意见； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 5、项目经理（专职安全员）的变更。（暂行） 注：拟新派出的项目经理（专职安全员）执业资格不得低于原定人员
注册建造师执业管理办法（试行） 中华人民共和国建设部二○○八年二月二十六日第一条为规范注册建造师执业行为，提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册建造师管理规定》及相关法律、法规，制订本办法。 第五条大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。 各专业大、中、小型工程分类标准按《关于印发<注册建造师执业工程规模标准>（试行）的通知》（建市[2007]171号）执行。 第九条注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生下列情形之一的除外： （一）同一工程相邻分段发包或分期施工的； （二）合同约定的工程验收合格的； （三）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。 第十条注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换。如发生下列情形之一的，应当办理书面交接手续后更换施工项目负责人： （一）发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的； （二）发包方同意更换项目负责人的； （三）因不可抗力等特殊情况必须更换项目负责人的。
建设工程合同履行期间变更项目负责人的，企业应当于项目负责人变更5个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更。 第十一条注册建造师担任施工项目负责人，在其承建的建设工程项目竣工验收或移交项目手续办结前，除第十条规定的情形外，不得变更注册至另一企业。 第二十八条小型工程施工项目负责人任职条件和小型工程管理办法由各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门会同有关部门根据本地实际情况规定。 附件：注册建造师执业工程规模标准
一个项目经理的经验总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书 岗位名称： 项目经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 项目部经理 直接下属部门/岗位： 职系：管理 所辖人员数目： 工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月 本职概述： 负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标 职责与工作任务： 职责一 职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标 工作时间百分比： 工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认
任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、 管理目标 3. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制 职责二职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划 工作时间百分比： 工作任 务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表，定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品，选择项目 生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审
11. 项目进度调整时，负责对项目计划进行调整 职责三职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比： 工 作 任 务 1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责四职责描述：负责项目人力资源管理 工作时间 百分比： 工作任务 1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属 4．对人力资源调整 职责五职责描述：负责项目的进度管理 工作时间 百分比：
项目经理工作指南 High quality manuscripts are welcome to download
第一章项目经理基本要求 一、项目经理的地位 项目经理是受集团公司/公司委派，在集团公司 /公司授权范围内，对项目实施全过程、全面管理，负责履约和实现项目（经理）责任书目标,对外代表集团公司/公司履行项目管理职责。 项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。 二、项目经理的素质 1、政治思想素质高，全局观念强，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 2、具备项目管理要求的领导能力,善于团队建设，具备较强的协调和驾驭能力，善于与业主、监理、设计、制造等方面沟通，有较强的公关能力。 3、具备项目管理必需的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4、具有相应的项目管理经验、管理水平和业绩。 5、具有较好的身体素质和心理素质。 三、项目经理的职责 1、履行项目（经理）责任书规定的职责。 2、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。 3、建立健全项目部各项管理制度，建立各种专业管理体系和管理网络并组织实施。 4、对资源进行优化配置，动态管理。 5、进行利益分配。 6、上报集团公司/公司规定和要求的各种报表和资料,归集工程建设资料，处理项目部的善后工作。 7、接受集团公司/公司的巡查、审计，配合项目的鉴定和评奖申报工作。 四、项目经理的权限
在集团公司/公司制度和规定内： 1、参与项目投标和合同签订。 2、组建项目部。 3、主持项目部工作。 4、项目人力、设备、物资、资金的调度和使用。 5、选择使用劳务队伍。 6、制定内部计酬分配办法。 7、在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系。 8、集团公司/公司授予的其它权力。 五、项目经理的利益与奖罚 1、获得工资和项目（经理）责任书分阶段预兑现。 2、项目完成后，按照项目（经理）责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。 3、获得评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。 第二章项目准备阶段 一、投标阶段 集团公司/公司对工程规模较大、技术程度较复杂的项目，应安排项目经理（或预选项目经理）参加项目编标投标，以便尽早介入，了解项目情况，在投标负责人的领导下，有以下工作： 1、熟悉工程项目情况 2、参与编标 3、参与信息收集与公关 4、准备项目经理答辩 5、参与合同谈判
项目经理变更管理过程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
技术实施规范 修订历史记录 概述 项目经理是具体负责项目工作的人。项目经理在公司立项时同时指定，由于项目管理是公司的一项重要业务工作，作为具体项目的负责人的变更必须通过一定的手续，本管理过程将明确项目经理的变更需要经过的环节和完成的手续。通过项目经理变更管理，使项目在具体负责人变更的情况下，对项目进行的影响最小；同时能及时反映项目负责人的变化情况。
项目经理变更的管理过程 项目经理变更管理流程： 技术副总 项目经理变更流程描述： 第一步、要求部门经理填写项目经理变更报告书； 第二步、提交项目经理变更报告书给部技术实施负责人； 第三步、技术实施负责人组织对变更请求报告的审核； 第四步、将审核通过后的项目经理变更报告签署意见；提交给技术副总；
第五步、技术副总批准后；正式确认项目经理变更； 说明： 项目经理变更报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。 附件：项目经理变更报告模板 XXXX项目经理变更报告 项目经理变更意见：
人： 技术副总： 总经理： 说明： 上述项目经理变更报告连一式五份。项目经理变更部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档交质量控制部与技术实施负责人。 填写说明： 1、申请人由手工填写，原则上由部门经理做变更申请人。 2、开始接手时间与正式任职时间定义为新项目经理的开始介入时间与 正式任命时间。 3、项目类型主要分为： 公司内部项目； 外部项目（公司承接的甲方项目）； 合作项目； 外包项目；
变更项目经理申请报告 篇一：项目经理更换申请报告 项目经理更换申请报告 xxxxx指挥部： 我单位投标资格预审杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。由杨xx（证书土木壹级，证号：9237377477）更换为李xx（证书土木贰级，证号2377737377）。 请审批！ 附：李xx项目经理证书复印件 中国xx集团有限公司 20xx年xx月xx日 项目经理资质证书事项办理 办理依据： 1、《关于印发的通知》（建建[1995]1号） 2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函 [20XX]1号 3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[20XX]087号）
4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[20XX]018号） 5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[20XX]066号） 办理程序： 1、申请人首先登录“上海市建筑建材业”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。 2、所有提交材料的复印件均应为a4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。 办理事项 （一）、项目经理在本市企业之间调动 企业提交以下书面材料： 1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份； 2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字； 3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。 4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章； 5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之
房地产项目经理岗位工作职责说明书[117792] 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号：0118 所在部门：房地产开发集团有限公司 岗位定员：1 岗位名称：项目经理 直接上级：总经理 直接下级：财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务： 本职：负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务： 编制本部门年度计划，报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务： 参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作 参与项目经营指标的设定 参与设计招标工作 接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理 参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参与施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理 做好施工现场的形象管理工作 对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务： 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作 负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务：
关于***同志担任我公司在建工程项目有关 情况的澄清说明 致：*****公司（甲方名称或者招标代理名称） ***同志（注册证书编号：*********）系我公司参与投标的“************项目”的项目经理，我公司在该项目的中标结果中排名第一。在中标结果公示期间，有相关企业对***同志的任职资格提出质疑并向贵单位反映，认为违反招标文件关于项目经理任职资格的有关规定。对这一问题，我公司慎重澄清说明如下： ***同志原系我公司中标的“*************建设项目”的项目经理，因身体不适，不能继续胜任该岗位并经本人于****年**月**日向我公司书面提出变更项目经理申请。我公司高度重视并于当日向该项目业主方及监理方说明情况并作好继任项目经理人选准备。在取得业主方和监理方原则同意、原项目经理与继任项目经理作好工作交接后，继任项目经理随即进场踏勘，我公司并于次日向业主方和监理方提交书面的《建设工程项目人员变更申请表》。由于业主方领导出差在外，书面回复相对滞后，于**年**月**日作出书面批复。 我公司认为：***同志在“********建设项目”实施期间，截止***年**月**日已没有实际参与该项目的任何事务性工作，其岗位已由我公司另行委派的、经该项目业主方和监理方核准的继任项目经理担任，***同志也没有任职我公司其它在建工程项目经理，故我公司在***年**月**日委派其作为“*************工程项目”的项目经理 1
参加该项目的投标并作为该项目中标后的项目经理参加项目施工管理，符合国家相关规定及该项目招标文件相关条款规定。 特此说明！ 澄清单位： 法定代表人： 年月日 2
欢迎共阅 技术实施规范 修订历史记录 日期版本说明作者 1.0修订版 概述 项目经理是具体负责项目工作的人。项目经理在公司立项时同时指定，由于 项目管理是公司的一项重要业务工作，作为具体项目的负责人的变更必须通过一 定的手续，本管理过程将明确项目经理的变更需要经过的环节和完成的手续。通 过项目经理变更管理，使项目在具体负责人变更的情况下，对项目进行的影响最 小；同时能及时反映项目负责人的变化情况。 项目经理变更的管理过程 项目经理变更管理流程：
编写项目经理变更报告部门负责人技术实施负责人 变更 审核 技术副总通过 不通过 批准变更 项目经理变更流程描述： 第一步、要求部门经理填写项目经理变更报告书； 第二步、提交项目经理变更报告书给部技术实施负责人； 第三步、技术实施负责人组织对变更请求报告的审核； 第四步、将审核通过后的项目经理变更报告签署意见；提交给技术副总； 第五步、技术副总批准后；正式确认项目经理变更； 说明： 项目经理变更报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。 附件：项目经理变更报告模板 XXXX项目经理变更报告 申请变更人：申请日期：x年x月x日项目名称：项目类型： 申请部门：部门负责人： 开始接手时正式任职时
间：间： 原项目经理： 新任命项目 经理： ----- 项目经理变更原因 ----- 项目经理变更意见： 技术实施负责人： 技术副总： 总经理： 说明： 上述项目经理变更报告连一式五份。项目经理变更部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档交质量控制部与技术实施负责人。 填写说明： 1、申请人由手工填写，原则上由部门经理做变更申请人。 2、开始接手时间与正式任职时间定义为新项目经理的开始介入时间与正式 任命时间。 3、项目类型主要分为： ●公司内部项目； ●外部项目（公司承接的甲方项目）； ●合作项目； ●外包项目； ●
项目经理（总监）变更办事指南 一、申办条件 1、因重病或者重伤（持有县、区以上医院证明）两个月以上不能履行职责的； 2、主动辞职或者调离原工作单位的； 3、因管理原因发生重大工程质量、安全事故，施工单位认为该项目经理不称职或者监理单位认为该项目总监不称职需要 更换的； 4、无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换的； 5、因违法被责令停止执业的； 6、因犯罪被羁押或者判刑的； 7、死亡； 8、投标期间已在其他中标工程中任命为项目经理（项目总监）的； 9、其他经招标人同意，并经建设行政主管部门或者有关行政主管部门批准的。 二、办理程序 1、申请单位在深圳市宝安建设信息网（https://www.doczj.com/doc/5713620334.html,）下载或到建设局业务办理中心领取申请表，准备申请资料和所需证明到深圳市宝安区建设局业务办理中心递交申请资料； 2、深圳市宝安区建设局业务办理中心收文后出具收文回执。 3、深圳市宝安区建设局在法定时限内作出决定； 4、申请人凭收文回执到深圳市宝安区建设局业务办理中心领取变更后的《建筑工程施工许可证》；不符合要求的，领取退文回执。 三、办理时限 五个工作日。 四、办理地点 宝安区新安二路海关大厦9楼深圳市宝安区建设局业务办理中心。
五、提交资料 （一）填写《深圳市宝安区项目经理（总监）变更申请表》。 （二）有关证明材料 1、因重病或者重伤两个月以上不能履行职责的，需持有县、区以上医院证明。 2、因主动辞职或者调离原工作单位的，需持本人的辞职信、单位同意辞职的有关证明。 3、因管理原因发生重大工程质量、安全事故，施工单位认为该项目经理不称职或者监理单位认为该项目总监不称职需要 更换的，需持有关主管部门出具的认定书。 4、因无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换的，需持建设单位的有关情况说明。 5、因违法被责令停止执业的，需持有关主管部门责令停止执业的有关文件。 6、因犯罪被羁押或者判刑的，需持司法部门开具的有关证明。 7、因死亡的，需持医院开具的死亡证明 8、因投标期间已在其他中标工程中任命为项目经理（项目总监）的，需持中标通知书。 六、申请表格 《深圳市宝安区项目经理（总监）变更申请表》 上述表格可在深圳宝安建设信息网（https://www.doczj.com/doc/5713620334.html,）办事指南栏目中下载或到深圳市宝安区建设局业务办理中心领取。 七、法律依据 1、《注册建造师执业管理办法》（试行）（建市[2008]48号） 2、《关于加强我省小型工程项目施工管理及明确小型工程项目负责人任职条件的通知》（粤建市[2010]26号） 3、《深圳市建设工程施工监理规范》（深建规[2009]2号） 4、《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府[2008]86号）
变更项目经理申请书 XXX: 由我单位中标的工程：项目项目经理同志（项目经理级注册市政公用工程建造师注册编号：）因工作原因，无法正常参与本工程的管理。现特向贵单位递交变更项目经理申请书，项目经理变更为同志 （项目经理级注册市政公用工程建造师注册编号：）。 望予以批准。 建设单位意见（公章）： 单位名称年月日 项目经理变更说明书 由于我公司参加的xxxxxxxxxx 工程，原项目经理XXX 因特殊原因不能参加本次投标。现申请将XXXXXXXXXX工程项目经理变更为XXX ，恳请给予审核批准。 特此说明！ 申请人：(公司名称) 年月日日期：
关于项目经理变更的情况说明 xx公司：我公司负责的xxxx工程，项目经理为龙在天。原任令书由西安市东岭国际有限公司签发已交提交给业主，现公司改为西安市轩辕地产集团有限公司，业主要求按照新公司名称重新发份任令书。 特此情况说明。 西安市东岭国际有限公司 2020年5月9日
关于更换项目经理（建造师）的相关法规要求 因为会在国家标准的工程施场合同通用条款中明确有更换项目经理这条规定∶必须书面经甲方（建设单位）同意后，才能更换，否则无法更换，除不可抗力（比如死亡等）例外。就是更换的项目经理的资质和能力等不低于原项目经理。其实要换主要在于和建设单位的关系是否到家了。如果私自更换，属于违约，按合同处理。 项目经理发生变化施工单位应该履行哪些手续。 从工程项目开工到竣工，施工企业不得随意更换项目经理。当项目经理发生以下所列行为之一的，经施工企业或建设单位要求，可以更换项目经理∶（一）在工程项目管理中不到岗或未认真履行岗位职责;（二）管理的工程项目发生重大质量、安全责任事故;（三）严重违法违规行为;（四）因身体原因（应有市级及以上医院证明）不能胜任项目管理工作的;（五）其它不可抗拒的原因。 变更项目经理很常见，但是不同地区有不同规定，同时不同的项目中合同约定也有所差异，为此，请参阅以下楼主所在地区及项目的相关规定。当然虽说规定千差万别，但是基本意向确大致相似，这里给你提供以下某地的规定∶ 1、施工企业更换项目经理需征得建设单位、有时还需
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司副总经理／项目经理职位 说明书(通用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
公司副总经理／项目经理职位说明书(通 用版) 岗位名称 公司副总经理/项目经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 公司总经理 工资等级 直接下级 分项目经理、工程部总经理 职系
所辖人员 岗位分析日期 2004年3月23日 本职： 在公司总经理的授权下，全面负责公司工程项目的建设，确保项目在规定的期限和预算内实现预定的项目目标 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织人员参与到有关工程项目前期研究工作 工作 任务 参与预可研阶段的方案必选，提出初步的工程方案 参与可行性研究报告的编写，审批；进一步落实项目建设的工程计划
筹划项目组，签署和指导编制项目执行计划（PEP）,并获得批准，开始实施 职 责 二 职责表述：监督和领导项目组全面落实批准的可研报告中工程建设内容 工作 任务 拟定项目组人员，成立项目机构，并授权相关人员负责单项工程组织机构的建设 督导项目建设所需的承包合同的签订以及设备、材料的采办 听取项目各单元或部门的工作汇报，掌握项目总体进展 协调各个单元或部门之间的工作关系 职 责