招聘工作程序
一、标准：
1、员工一律实行聘用合同制。
2、招聘实行以岗用人，能力相应。
3、人事培训部为饭店人员招聘的唯一合法机构。
4、人事培训部与用人部门共同参与招聘。
二、程序：
1、用工部门编制《年度用工预算表》、《部门聘请员工申请书》，说明岗位、职能、人数、素质要求、需求日期，经本部门主管领导审批后，上报人事培训部。
2、人事培训部有权对部门的年度人员预算提出意见，汇总各部门人员预算后上报总经理批准。
3、人事培训部根据预算进行内部调配或外部招聘，超出编制标准须上报总经理审批。
4、内部招聘：人事培训部与用人部门共同发出内部招聘启事，说明招聘条件、标准、面试时间等事项，并进行综合考评，确定候选人，上报总经理批准后，进行人员调配。
5、外部招聘：与用工部门结合共同到社会招聘。
①参加人才市场招聘会或在媒体刊登招聘广告。
②安排对口专业院校实习生实习，与院校签定实习协议。
6、人事培训部与用工部门共同对应聘人员进行面试、复试（填写《面试总评表》）。
7、审核应聘人员证件、资料，提供个人简介。
8、特殊工种及管理人员由用工部门或总经理进行面试考核后确定。
9、通知复试合格者进行体检，合格后办理入职手续。
入职程序
一、员工入职首先填写《求职登记表》，按照登记表中项目如实逐项填写，不得隐瞒及造假。
二、员工办理入职手续时，须提供本人1寸照片两张、身份证及身份证复印件壹份、学历证及学历证复印件壹份，备存人事培训部。
三、人事培训部发放新员工分配通知单到相关部门办理入职手续如：财务部：交纳服装、住宿及更衣柜押金，发工作餐卡；
人事部：发放铭牌，配备更衣柜钥匙及宿舍的安排；
安全部：设立考勤卡；
仓库：配备工作服。
四、员工须参加人事培训部组织的新员工培训，经培训考核合格后方可上岗。
五、各部门对新员工均要进行岗前培训，培训考核合格后方可进入工作岗位。
六、人事培训部将员工全部人事资料信息录入电脑。
七、建立新员工人事业务档案。
转正程序
一、标准：
1、部门严把用人关，不符合岗位标准者不予转正或给予劝退。
2、严格履行转正考核制度，部门对员工进行技能考核，人事部组织理论考核，综合成绩达标后为合格。
3、员工转正考核成绩与日常工作表现相结合。
4、员工表现突出，部门可申请给予提前转正。
二、程序：
1、员工入职后均要通过1——2个月的试用期。
2、员工试用期到期的最后一个月，本人写出个人总结，上交所在部门。
3、员工转正考核：部门对转正员工进行技能考核；人事培训部对员工进行理论考核；综合成绩达到70分（含70分）以上为合格，给予转正。70分以下为不合格，延期或不于转正。
4、部门主管根据员工表现如实填写《试用人员总评表》，部门经理签署意见，附本人总结及技能考核成绩，上报人事培训部。
5、人事培训部根据部门上报资料组织转正员工进行理论考核。
6、人事培训部综合理论及技能考核成绩后，将成绩填入《试用人员总评表》备注栏内。
7、人事培训部经理根据部门上报资料及考核成绩，签署意见后，上报总经理审批。
8、总经理审核批准后，人事培训部下发转正通知书到员工本人，并同时下发《新员工工资通知书》至部门。
9、对审核中有差距的员工，下发《整改通知书》，限期整改。《整改通知书》由员工本人填写,部门经理签署意见后,交回人事培训部。
10、员工接到转正通知书后，到人事培训部签定劳动合同，为期年（从入职之日起开始签定）。
11、人事培训部将转正后的有关资料装入个人人事档案中。
辞职、离职程序
一、标准：
1、按照国家政策与本店《员工手册》中相关条款执行。
2、员工提出辞职，人事培训部应与员工进行沟通,交流意见。
3、辞职员工的各类款项应全部结清，没有遗留问题。
4、对辞职员工应给予充分的尊重和理解。
二、程序：
1、员工辞职须提前1个月书面申请。试用期内提前7天书面申请。
2、书面申请由部门签署意见后交人事培训部，人事培训部予以登记。
3、人事培训部经理约见辞职员工，了解原因并填写《辞职约见表》。
4、人事培训部在《辞职申请表》上签署意见后，将此表与《辞职约见表》一同上报总经理审批。
5、人事培训部与员工解除劳动合同。办理员工人事档案、养老金终止、户口转移等手续。
6、通知辞职员工办理离职离店手续（附《离职交接情况表》）：
①本部门：物品交接完毕，返还工资明白卡；
②仓库：退还工作服；
③安全部：返还考勤卡，退还自行车牌；
④人事培训部：退还铭牌并审核相关部门交接情况，开据《离职结算通知书》；
⑤财务部：根据人事培训部的《离职结算通知书》及相关部门手续清退情况按规定办理相关结算手续。
7、员工将离职相关手续返还人事培训部存档。
辞退程序
一、标准：
1、辞退员工必须严格按照国家法律和饭店制度办理。
2、辞退员工要重事实、重证据，谨慎从事。
3、辞退的员工与饭店的关系必须全部终止，没有遗留问题。
4、对辞退的员工应做到有礼有节，互相尊重。
二、程序：
1、辞退员工首先由部门写出辞退报告，讲清原委，附上事实证据材料交人事培训部。
2、人事培训部找当事人谈话，了解情况。
3、核实后写出调查报告，提出处理意见提交店委会讨论决定。
4、人事培训部下发处理决定。
5、辞退决定通知当事人。
6、终止合同，并将辞退决定装入本人档案。
7、终止养老保险，调转人事档案及户籍关系。
8、办理离职手续，结清款项。
新员工入店培训程序
一、标准：
通过入店培训使新入店员工初步了解饭店基本概况，学会使用服务基本礼貌用语，了解饭店奖罚制度，入店考核成绩达到60分以上。
二、程序：
１、每月15--20日统计本月新入店员工名单，确认无误。
２、制订新员工培训计划。
３、计划确定后填写新员工培训通知单，将培训通知单及时送交相关部门培训员处，并签字确认收回回执。
４、根据计划及时通知各培训老师新员工培训时间及地点。
５、填写新员工入店培训考勤表，记录新员工详细培训考勤。
６、培训结束后第二天进行考核，为闭卷考核，满分一百分。
７、培训后一周内公布考核成绩，不及格者在两周内安排补考，仍不及格者予以辞退处理。
８、培训后一周内将新员工培训考勤交于各部内勤。
三、培训内容及要求：
１、《员工手册》了解饭店历史、概况、发展前景等。
２、《奖罚条例》了解饭店奖惩制度，树立正确酒店意识。
３、《礼节礼貌》了解服务业一般的礼节礼貌要求。
４、《设施设备的维护与保养》了解基本的设施设备使用常识，会进行基本的维护、保养。
５、《安全消防知识》了解基本安全消防常识，会使用灭火器材，能够使用多种方式报警。
６、《宾客意识与服务意识》具备基本的宾客意识与服务意识，树立“客人永远是对的”观念，初步具有服从意识、大局意识等饭店服务理念。
７、《河南旅游知识简介》了解郑州及河南的各种旅游知识与信息，能向客人进行简单介绍。
8、《道德修养》加强员工的道德感，并培养其树立正确的职业道德观。
转正考核程序
一、标准：
通过理论、技能考核，检验申请转正员工从思想意识、专业技能等方面是否符合服务业基本职业要求与规范，是否符合饭店正式员工的基本素质要求。
二、程序：
１、员工入店二个月后，由个人写出工作总结，部门组织技能考核后并由部门统一填写转正申请表,交于人事部。
２、人事部收到转正申请表经审核，即安排员工参加转正考核。
３、转正考核分理论考核与专业技能考核两项。理论考核方面由人事部负责考核，专业技能考核由部门负责考核，人事部督导。
４、参加考核人数在1-2人时，可在人事部办公室进行，3人及3人以上时，须在培训教室进行考核。
５、转正考核综合成绩在70分以上的员工，由人事部填写转正成绩报饭店审批后，签发员工试用合格通知书与整改通知书，整改通知书由本人填写后须经理签字盖章，于3日内交回人事部。综合成绩不及格员工将延期转正一个月，一个月后进行补考。
三、考核内容：
１、《饭店常识》包括饭店简介、历史、现状等。
２、《员工手册》包括《员工手册》主要内容。
３、《服务意识与宾客意识》包括饭店员工应具备的基本职业意识、职业规范。
４、《各服务网点信息》包括各服务网点的地点、特色、营业时间、价格、电话号码等。
５、《职业道德》内容。
６、《专业技能》指各部相关职业技能的实际操作能力、熟练程度等。
公共课培训程序
一、标准：
1、培训期间要协调各部门培训员认真考勤，并纳入各部培训考评中去。
2、培训结束后须进行专项抽查，培训内容将纳入员工年终考核中去，以确保员工深入学习掌握。
二、程序：
1、根据年度培训计划及饭店近期的服务活动开展针对性培训和专题培训。
2、制定培训方案、打印并张贴培训海报。
注：培训方案包括培训时间、地点、课题、授课老师、培训对象、培训要求等项目。
3、至少提前2天打印下发培训方案，并与部门培训员协调做好考勤记录、培训安排。（注：要求收件人签收）
4、提前1天与授课老师再次确定本次培训课程及课程所需教具等。
5、提前确认并布置培训场地，准备相应培训教具（注：确保培训场地的按时使用、培训教具的正常有效）。
6、与各部门培训员结合搞好培训考勤工作。
7、培训开始前，宣读培训要求，向受训人员再次介绍此次培训主题及授课老师。
8、培训期间积极配合老师开展培训。
9、培训结束后，组织受训人员全体起立鼓掌向老师表示感谢。
10、向其他工作人员表示感谢，整理教具并放至规定位置。
11、征询员工对培训的意见或建议以便进一步改进培训工作。
一、标准：
通过培训考评督导各部培训工作正常进行，帮助各部提高培训水平与培训效果。
二、程序：
１、每月定期对各部培训工作进行考评。
２、考评内容包括对各部日常培训工作的抽查；当月培训计划、总结制定书写情况；培训员考勤、当月各部转正考核及格率、英语考核及格率、全店考核中本部门及格率。
３、对各部每月应至少进行一次抽查，抽查后应及时将抽查结果以培训提示卡的形式反馈给各部培训员，帮助其及时整改。
４、每月培训考评结果均应在8日前完成，并请各部训员签字确认，对相关部门下发培训整改通知书。
5、于每月9日前将各部培训考评结果交于工资核算员作为奖罚依据。
一、标准：
1、每年进行一次员工考评，包括技能考核、理论考核。
2、考评本着公平、公正、公开的原则进行。
3、要求部门员工考核合格率在90%以上。
4、考核成绩应做为优秀员工评选的一项依据。
二、程序：
1、人事培训部要按在册员工名单及人数将员工考核通知提前3个月下发各部门（通知要求包括：考核时间、考核内容、考核人员名单、考核方式、考核要求等项目）。技能考核由部门与人事培训部共同负责开展。
2、考核试卷要求至少分A、B、C、D卷，在打印、复印、整理的各个环节中一定要注意保密。
3、提前打印出考场须知。
4、提前2天再次确认考试场地，以保证考试顺利进行。
5、提前半小时进入考场，以做好员工入场工作。
6、提前10分钟宣读考场须知，并开始下发试卷。
7、考试结束后，收集装订试卷，请考试人员迅速退场。
8、公平、公正的批改试卷、统计分数、打印成表（要求各部门员工分数按先后顺序排列，并算出部门的合格率）。
9、将员工考核成绩做统一分析后，上报饭店领导。
10、张榜公布员工成绩，并下发关于员工考核的相关处理决定。
11、将各部员工考核成绩纳入部门当月培训考评。
档案管理工作程序
一、档案收集
档案收集建立在归档制度之上。由档案员和兼职档案员负责对本部门在工作活动中产生的文件材料进行必要的处理，处理完毕后定期交给档案室集中保存。移交时间一般在第二年一季度前完成。平时应加强对“零散文件、帐外文件、专门文件”的收集。移交前填写移交清册。
二、档案接收
填写档案移交清册，一式两份，移交部门、档案室签字后各留一份。
三、档案整理
将接收的档案材料进行鉴定、筛选、分类、排列，使之系统化。然后根据归档文件编写页号，去掉金属装订物，填写备考表和案卷封皮，装订成册。四、档案分类和编目
将装订成册的档案分门别类,依据“保管期限表”和“分类方案”给予正确划分,填写档号和保管期限,编写归档文件目录和目录号。
五、档案保管和统计
保管工作是指库房内档案科学管理的日常工作，包括库房内装具的编号、档案的排架、温湿度的控制与调节、档案的安全防护。统计工作包括档案的收集、整理、保管、数量和状况，档案的利用情况及移出情况统计。
六、档案利用
档案的根本目的是发挥档案的作用，解决工作中的各种问题。因此，必须依据“档案借阅制度”履行借阅手续，确保档案安全、有效的利用。
七、人事和特殊载体档案的收集、管理
人事档案是人事、劳动、组织部门以个人为单位，集中保存起来的，反映一个人社会经历和德才表现的材料。根据归档范围对收集起来的归档材料进行审核，判定材料的真伪和保存价值，随时归入个人档案，建立职工档案目录和卷内目录以便查阅。
特殊载体档案材料要在一次活动完毕后，随时收集、整理、立卷、归档，
综合办（行政）管理归档范围
行政事务工作包括行政管理综合性事务的普发文件，上级视察工作中形成的文件和材料，大事记以及行政会议记录等。
治安工作包括社会、单位治安管理、大事记经及行政会议记录等。
依法维护企业合法权益的各种证件包括经营许可证、法人资格证明、执照有关区域变化地界图、土地证、房产证、诉讼案件判决书。
经营综合性管理企业普查、企业整顿、企业定级升级、企业经济活动中形成的材料。
外出活动（包括出国考察）、对外业务洽谈及签定的条约、议见书、协议、合同、换文（正副本）、接待外宾或对外等工作中的计划、总结、活动安排、洽谈记录、备忘录、来往记录等活动中形成的材料。
经营决策包括企业发展规划、改革开放、搞活和方针目标管理、重大经营决策以及决策中需要的经营环境分析、同行业经营情况分析、承包合同等材料。
经营工作的中长期计划、专业、专项全面计划以及经营管理中形成的各种材料。
荣誉档案（证书、奖杯、奖旗、奖状等实物）。
本部门形成的管理制度、操作程序、规定、通知、会议记录等。
安全组归档范围
治安保卫工作包括社会、单位治安管理、大事记（公安、消防、治安等检查记录）以及行政会议记录等。
安全管理包括安全规章制度、职工安全教育和工伤事故处理的文件材料。
荣誉档案（证书、奖杯、奖旗、奖状等实物）。
本部门形成的管理制度、操作制度、规定、通知、会议记录等。
工程组归档范围
基本建设方面
1、依据性文件
建设项目中申请报告、批复来往函件包括批准项目的建议书、可行性研究报告、设计任务书、协议书、委托书、合同等；
项目招标、投标以及评标报告的批准文件；
申请批准用地的文件材料：红线图、土地征购书、购地平面图及征购合同；
拆迁补偿文件；
初步设计方案、审批以及变更文件；
上级相关的规定、批示、领导的重要讲话。
2、基础性文件材料
工程地质选样报告、工程地质、水文地质勘察、化验、试验记录、交通运输、资源供应如供水供电以及市政配套有关协议合同。
3、设计方面的文件
初步设计（含工程概算）；技术设计；施工图设计；总体规划设计；设计鉴定评价及审批文件。
4、工程施工方面的文件
施工承包合同、协议及来往文件、年度施工计划及批复；开工报告、施工许可证；施工图会审记录；施工组织设计及施工方案；施工技术措施、施工计划设计变更、工程更改通知单、隐藏工程检查验收记录、图表、照片等施工记录、报告；工程停止通知、单项工程交工验收材料。
5、工程竣工验收方面的文件
工程质量鉴定文件；工程质量重大事故、重大缺陷及遗留问题的报告、分析；
全套土建竣工图；工程总结报告、竣工报告及验收结论；工程决算及审批文件；与土建工程连体的设备安装文件；工程维修、改建、扩建形成的文件、图纸、底图。
装修材料的产品合格证等。
设备仪器方面
1、自制设备
技术任务书、申请、批复；技术调查报告、设备方案、图样以及材料计算等材料；设备组装调试、运行、记录和检测报告；安装使用说明书；操作规程、维护保养、大修记录、事故分析处理结果、设备报废报告与批复等文件材料。
2、外购设备
设备仪器购置申请报告、报复；设备技术经济计算材料；订购设备的协议（合同）随机图册，说明书以及设备仪表合格证、装箱单、配件目录、设备安装、运行、改造、保护、修理以及事故记录；设备停用、转售、报废文件。
如果是引进设备、要注意下面材料的收集：
人事部归档范围
人事管理工作，一是人事工作中的上级文件、本级规章制度、计划、总结等文件；二是干部、职工的考察、任免、招聘、调配、考核、奖惩、晋级、职称评定以及退休、退职材料；三是内部机构设置材料；四是企业内部职工培训，指导等有关材料和国家劳动就业的方针政策。
劳动管理包括生产劳动的定员、定额、劳动调配和劳动保护、劳动保险、劳动统筹等方面的文件。
档案信息管理包括档案信息管理中形成的文件材料，如：上级关于档案信息工作的法规、规章和本单位档案信息形成的文件，还包括档案信息现代化管理中形成的文件材料。
荣誉档案（证书、奖杯、奖旗、奖状等实物）。
本部门形成的管理制度、操作程序、规定、通知、会议记录等。
公关部归档范围
经营决策包括企业发展规划、改革开放、搞活和方针目标管理、重大经营决策及决策中需要的经营环境分析、同行业经营情况分析、承包合同等材料。
计划统计包括经营工作的中长期计划、专业、专项全面计划以及经营管理中各种统计报表和统计分析等材料。
产品销售包括产品销售、市场分析、客户服务、客户调查、客户反映以及市场预测、销售能力、经销产品的合同、协议、洽谈记录等材料。
特殊载体文件材料是指在各种活动中形成的非纸质载体形式的文件材料，主要包括：照片、底片、录音带、录像带、磁带、光盘；证书、奖杯、奖旗、奖状等实物。
本部门形成的管理制度、操作程序、规定、通知、会议记录等。
财务部归档范围
经营决策包括企业发展规划、改革开放、搞活和方针目标管理、重大经营决策以及决策中需要的经营环境分析，同行业经营情况分析，承包合同等材料。
计划统计包括经营工作的中长期计划、专业、专项全面计划以及经营管理中各种统计报表和统计分析等材料。
财务管理包括资金管理、资金流通、固定资产、产品成本核算、价格管理、劳动工资、各种财务核算、财务工作综合性管理以及股分制核算和联营投资活动中形成的材料。
物资管理包括生产原料购置、各种物资供应、仓库保管以及废旧物资回收、修旧利废综合性管理文件等。
会计凭证包括现金凭证、银行转帐凭证、销售凭证、成本核算凭证、资产凭证、工资凭证等。
会计帐簿包括现金日记帐、银行存款日记账、会计总帐、销售利润明细帐、其它专项明细帐、固定资产帐、各种辅助帐薄。
会计报表包括月报、季报、年报、销毁、清册等。
其它有关会计档案移交、保管、销毁、清册等。
荣誉档案（证书、奖杯、奖旗、奖状等实物）。
本部门形成的管理制度、操作程序、规定、通知、会议记录等。
工资操作程序
1、安全部于每月2日上报各部门打卡出勤表，交人事培训部。
2、人事部每月8日前将各部门质量指标情况汇总出来。
3、财务部每月8日前将各部门绩效工资额及部门费用考核情况转交人事培训部。
4、人事培训部根据部门岗位工资及津贴类核定标准于每月10日前下发各部门，由部门按照饭店统一标准及个人出勤情况自行分配。
5、人事培训部根据财务部分配绩效工资与两指标挂钩后核发各部门绩效工资总额，并于每月10日前下发各部门。
6、各部门根据下发基本工资和绩效工资总额进行分配，经部门主管领导审核答案后，于每月12日送交人事培训部。
7、人事培训部依据员工出勤情况及《部门绩效工资分配方案》审核后，报总经理审阅，批示后转交财务部。
8、基本工资与绩效工资于每月15日前由财务部发放。
劳保用品发放程序
1、每季度最后一个月的下旬，统计汇总本季度内出勤满两个月的各部门人员名单和人数，于25日前报送财务部。
2、财务部根据上报人员总数，审批资金、购买劳保用品（毛巾、肥皂、香皂）。
3、由各部门持《物资领用单》到财务部仓库领取劳保用品，发放给员工。
4、财务部于每季度末前发放。
外出培训程序
一、标准：
1、认真按程序操作，维护饭店利益不受损害。
2、外出学习人员能够认真对待外出学习机会，使饭店的投入产出最大化。
3、多方面了解各项培训信息，并向饭店领导请示，以便及时安排适当人选外出学习。
二、程序：
1、及时向上级提供本月培训信息及建议。
2、根据饭店领导批示，通知外出学习人员的上级及本人，做好工作安排及相应学习准备。
3、请外出学习人员填写《培训合同书》（一式两份，本人一份，饭店留存一份），《员工学习、进修登记表》，经领导签字后返还人事培训部。
4、协助外出学习人员联系车票、食宿等事宜，并留下其联系方式。
5、外出学习人员归来需上交人事培训部一份学习记录及培训感想备存。
6、外出学习费用须经人事培训部登记、核实、签字后到财务部报销。
7、及时组织相关人员与外出学习人员进行座谈，将其学习的新理念、新思想与大家进行有益的交流。
8、加强与各外培机构的联系，了解全年的培训信息，做好外派培训工作。
职工餐厅岗位工作程序
1、上岗操作前检查：
①各岗位工作人员做好个人卫生及岗位环境卫生。
②做好原材料的食品卫生及设备安全性能的检查。
③检查餐厅各岗位的安全情况。
2、岗位操作程序：
①落实各岗位食品卫生环境及财务安全情况。
②按卫生标准及食品加工标准要求，落实岗位，责任到人。
③做好开餐前各项准备工作。
④做好开餐后的卫生清理工作。
⑤做好本班各岗位的安全检查工作。
⑥当班员工做好班后的交接班记录。
公司劳动人事管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、
工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件： （一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实， 具有一定忠诚度。 （二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以 上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年 以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。 （一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。 （二）、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
龙飞职业培训学校 人事管理制度 为加强本学校工作的规范化、制度化，提高本学校工作效率和透明度，增强 本学校凝聚力和向心力，使本学校的工作有章可循，特制订以下人事管理制度。第一 章招聘与录用 第一条本学校工作人员的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应根据本管理制度执行。 第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争的原则。 第三条本学校聘用员工，由用人部门提出人员需求计划，由办公室按岗位要求统一发布招聘信息。 第四条应聘人员须向办公室提供应聘材料和有关证明材料，由办公室和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，办公室组织进行招聘考核工作。 第五条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，办公室保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。面试合格经审 查批准后，由办公室办理试用、录用手续。 第六条新录用人员报到时，应向办公室送交以下证件：毕业证书原件及复印件、身份证原件及复印件、一寸照片、职务任职资格证书原件及复印件、其他必 要的证件。 第七条当个人资料有以下更改或补充时，及时通知学校办公室以确保与你有关的各项权益： (1) 家庭地址和电话号码； (2) 婚姻状况； (3) 家庭人员变动
(4) 出现事故或紧急情况时的联系人、联系方式及其变更； (5) 培训结业或进修毕业。 第八条接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按时报到， 应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。 报到程序包括： (1) 入职培训； (2) 办理报到登记手续，领取办公用品和资料等； (3) 与部门主管见面，接受工作安排； (4) 签订试用合同 第九条公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为3个月，如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，办公室根 据考核情况核准，学校负责人批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批 同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到学 校实际情况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开， 可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达 到要求，学校可终止试用。 第十条试用期原则上不能请假，如确实需要请假的，转正时间顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。 第二章人事档案 第一条人事档案是员工的过去背景和现在情况的记录资料，所有员工均应建立人事档案。人事档案由办公室管理。 第二条一般员工不得借阅他人的人事档案。部门主管可以借阅本部门员工的档案，借
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
魏县新实验一中人事管理制度 一、考勤及请假制度 要求：教师按学校规定的作息时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。不中途私自外出，不在上班时间办私事。每天上午、下午签到，无特殊事情不请假。 （一）请销假制度 1、教师因病、因事不能上班的必须报相关领导审批办理请假手续，并安排好在校的各项工作。未 请假和请假理由不充分未准假不到校者均属旷工。教师旷工三天，学校按教师自动请辞处理。 2、教师每日上午、下午预备前 30 分钟内集中到教务处签到，上课铃响仍未签到的视为 迟到，迟到时间不得超过 2 节课， 2 节课内补写临时外出请假条，超过 2 节课的按半天假处理。教师请假在一天以内的报主管主任审批，在一天以上的需报主管校长审批同意。临时特 殊情况请假或续假（指不在校内）要求向学校主管领导电话联系审批，并安排学校工作，返校当天销假 补办请假手续。 3、教师因公外出，需有主管领导指示批条，方可外出。参加进修学历考试的教师，在不耽误学校 工作情况下请假，离校前安排好学校工作，返校后执本人准考证办理请假手续，准考证对应的当晌或当 天不计入请假天数。 4、教师本人婚假或直系亲属（包括事实寄养关系）丧假为3 日，超过时间按请假规定处 理。 5、无论何种情况请假，离校前都要把学校工作安排好（例如：任课、值班、班主任管理 等），未安排好学校工作造成耽误课程、耽误工作的，根据学校教学规定进行10-100 元罚款处理。返校及时销假并补齐请假手续。 （二）临时外出请假 教师上班临时有事可以填写临时外出请假条，写清离校时间，返校及时填写返校时间， 由领导签字交门岗保存（月底核对），方可出校门。月底每位教师的临时外出时间累积够 4 个小时按 1 晌假处理，以此类推。 （三）考勤扣款办法 教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚： 1、教师请假 1 天扣当日工资（以基本工资为基础计算），连续请假 1 天以上的按 1.5 天 扣工资，旷工扣双倍工资。 2、教师迟到一次扣 5 元，私自外出一次扣 10 元。 3 、未及时销假、补齐请假手续的教师从返校次日起每多一天加扣 3 元。 4、学校重大活动、常规会议（如庆祝活动、大型集会、例会、教研、统考等）不能请假，如果请假每晌加扣 10 元（婚丧假、进修考试假除外）。 5、对于不按时上下班，又采取不正当办法逃避检查（包括包庇者），被查出后严肃处理，在教师大会上点名批评并加倍罚扣工资，情节严重者学校予以辞退处分。 6、受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴； 7、受警告处分的，扣发两个月校内津贴； 8、受严重警告处分的，扣发四个月校内津贴； 9、受记过处分的，扣发六个月校内津贴； 10、受到记大过处分，扣发十个月校内津贴； 11、受降级、降职、撤职处分的，按处分后的职级发工资并扣发一年校内津贴。 二、考核制度 （一）考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核教育教学工作实绩，即履行岗位职责和完成学 年度工作任务的情况。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德的情况； 能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥和业务技术提高，知识更新的情况；
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
技工学校人事管理制度 第一章总则 第一条:为使本校人事管理规范化、制度化与统一化,提高工作效率与责任感、归属感,特制定本制度。 第二条:适用范围 一、本校人事管理,除遵照国家与地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本校聘用得全体教职工。 三、实习人员得管理参照本规定办理。 第二章招聘与入职管理 第三条:人员规划 各科室须在每学期结束前一个月把人员需求报到学校办公室,办公室根据学校发展规划与及董事会人员编制要求拟订下学期人员规划报校区校长审阅,再报总校长与董事会批准,最后由办公室开展人员招聘或调整工作。 第四条招聘 1、招聘教职工应具备以下条件: 1) 持本人有效身份证、毕业证、健康证、离职证明等合法得身份证明; 2)符合相应岗位要求,持有效得资格证书; 3)与其它单位不存在劳动法律关系; 2、招聘流程 1)办公室根据人员规划与岗位要求发布招聘信息; 2)办公室根据岗位要求筛选应聘简历; 3)办公室通知符合要求得求职者到学校面试; 4)办公室检查求职者得证件资料并衡量求职者跟应聘岗位要求就是否匹配; 5)办公室把符合要求得求职者推荐到用人科室,由科室负责人组织岗位技能匹配面试; 6)办公室把合格者报校区校长,由校区校长组织复试并确认就是否录用。 第五条入职 1、入职教职工必须遵守诚信原则,保证个人资料真实有据可查,入职登记表必须如实详 细填写,其内容若有更改,员工应立即通知办公室变更。若提供或填写虚假资料,一经查实,将根据情节轻重给予相应得处理,触犯法律得将交送有关部门处理。 2、入职教职工应提交以下资料: 1）提供有效身份证、健康证、学历证及学历验证证明、资格证书、离职证明等可证明身份得其她资料复印件各一份;
私营企业人事管理制度 一、用人申请 1．用人部门根据本部门用人需求情况，填写《用人申请表》，上报行政人事部。 2．行政人事部根据岗位配置，核实是否需求，确认有无内部横向调职的可能性后，写出复核意见，并上报总经理审批。 3．总经理审批后，行政人事部按用人需求实施招聘。 4．新增用人岗位，用人部门填写《增岗需求申请表》，详细填写新增岗位编制、新增岗位职责描述和增设新岗的理由，由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。 5．岗位需增设新编，用人部门填写《增编需求申请表》，详细填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。 二、招聘
1．招聘准备。行政人事部根据招聘需求，拟定《招聘简章》，内容包括公司简介、招聘岗位、应聘人员基本要求、报名方式、报名时间、报名地点、公司待遇，以及其它要求。 2．确定招聘渠道。行政人事部根据招聘岗位人员要求特点，确定招聘渠道，选择科学有效的招聘办法。 3．招聘接待。招聘接待由行政人事部人资专员负责，根据应聘人员的自身素质、求职意向等进行初次筛选，确定招聘意向岗位合适人选，并上报行政人事部经理。求职人员需填写《求职人员登记表》。 4．确定初试人选。行政人事部经理根据应聘人员条件，确定初试的人员以及初试时间、地点，人资专员通知应聘人进行初试。 5．初试。初试由行政人事部经理负责，从应聘者的形象仪表、语言表达、求职动机、工作经历、前职表现、受训状况等方面进行综合衡量，确定复试人选，并在《求职人员登记表》签署意见。 6．复试。应聘各部室普通工作人员的复试，由各部室经理负责，主要从应聘人员的专业知识、业务技能、工作经验等几方面进行考评，并在《求职人员登记表》签署意见。应聘部门经理和高级管理人员，由总经理进行复试。
学校人事管理制度汇编 第一章总则 第一条：为使本校人事管理规范化、制度化和统一化，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围 一、本校人事管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本校聘用的全体教职工。 三、实习人员的管理参照本规定办理。 第二章招聘与入职管理 第三条：人员规划 各科室须在每学期结束前一个月把人员需求报到学校办公室，办公室根据学校发展规划与及董事会人员编制要求拟订下学期人员规划报校区校长审阅，再报总校长和董事会批准，最后由办公室开展人员招聘或调整工作。 第四条招聘 1、招聘教职工应具备以下条件： 持本人有效身份证、毕业证、健康证、离职证明等合法的身份证明；）1．2）符合相应岗位要求，持有效的资格证书； 3）与其它单位不存在劳动法律关系； 2、招聘流程 1）办公室根据人员规划和岗位要求发布招聘信息； 2）办公室根据岗位要求筛选应聘简历； 3）办公室通知符合要求的求职者到学校面试； 4）办公室检查求职者的证件资料并衡量求职者跟应聘岗位要求是否匹配； 5）办公室把符合要求的求职者推荐到用人科室，由科室负责人组织岗位技能匹配面试； 6）办公室把合格者报校区校长，由校区校长组织复试并确认是否录用。 第五条入职 1、入职教职工必须遵守诚信原则，保证个人资料真实有据可查，入职登记表必须如实详 细填写，其内容若有更改，员工应立即通知办公室变更。若提供或填写虚假资料，一经查实， 将根据情节轻重给予相应的处理，触犯法律的将交送有关部门处理。 2、入职教职工应提交以下资料： 1）提供有效身份证、健康证、学历证及学历验证证明、资格证书、离职证明等可证明身份的其他资料复印件各一份； 2）近期半身免冠1寸标准单人照片二张； 3）提交深圳农村商业银行卡复印件并签名确认。 3、入职流程：
公司人事行政管理制度
第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。 第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、营业部经理、生产部经理、财务总监、总务部主任。 第六条公司总务部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。 第二章招聘录用制度 第一条人员编制确定 每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第二条招聘规划制定 人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条招聘需求确定 各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据工
作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。 第四条招聘的组织与实施 人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。 第五条招聘程序 1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定 招聘要求说明。 2.人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘。办事处人 员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关费用 预算经与人事行政部协商确定后实施招聘，招聘费用经人事行政部审批，报财务 部报销。 3.人事行政部进行简历收集整理，组织初试，一般每一岗位的面试人员数应至少是 待招人员数的三倍。 4.初试合格人员由人事行政总监进行复试，复试合格人员由待聘岗位直接上级进行 第三轮面试。其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理面试。 5.最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证件，以及与原单位劳动关 系解除情况，待体检证明合格后，由人事行政部及相关部门为新员工办理入职审 批手续，发放《录取通知书》。 6.入职第一天双方签订《劳动合同》。 第六条应聘人员应聘材料 应聘人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、户口人事档案状况等。 第七条员工试用 1.新员工自进入本公司之日起，试用一般为二个月，最长不超过六个月。 2.在试用期间，公司原则上不办理试用人员的人事关系调动，试用人员只享受公司确 定的试用工资及部分福利待遇。 3.试用期结束前二周，由人事行政部发出《试用期结束通知单》，部门经理对试用期
学校人事工作制度 为全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育、全面提高教育质量，依据《中华人民 ___教育法》、《中华人民 ___教师法》、《中华人民 ___劳动法》、《中国教育改革和发展纲要》及国家有关规定，结合本学校实际，特制定本方案。 实行校长负责制、教职工岗位聘任制、岗位责任制和考核奖惩制：建立干部能上能下、人员能进能出、职称能高能低、收入能升能降的新的用人和分配机制。目的是进一步调动教职工的工作积极性和创造性，增强学校活力。促进教育改革和发展，更好地为现代化建设服务。 公开、平等、竞争、择优原则；德才兼备、任人唯贤、注重实绩原则；高效精干的原则。 1.学校设校长1名，根据学校规模设副校长1名。 2.内设机构及职数：学校内设机构一般为一处一室，即教导处、依法治校办公室。各处室可配负责人1——2名。 3.教职工编制：教职工编制标准按 ___文件和省教育厅文件规定执行。
1.校长的产生和任期 校长实行任命制或聘任制。 2.校长的职责 （1）对上级教育行政部门负责，对学校全面工作负责。 （2）贯彻国家的教育方针，执行国家的课程计划，保证教育教学质量。 （3）按学校章程自主管理学校，努力提高办学水平。 （4）制定学校的发展规划和年度计划，协调组织实施并进行监督检查评估。 （5）主持学校行政办 ___，研究部署各方面工作，做出决策形成决议。 （6）抓好学校领导班子建设和师资队伍建设，维护教生员工的合法权益。
（7）拟定学校基本管理制度，制定学校具体的规章并贯彻落实。 （8）合理配置和正确使用学校的各种资源，充分发挥人财物和信息的作用。 3.校长的权利 (1)校长是学校的法人代表和行政负责人，对外代表学校对内全面主持工作。 (2)校长对学校发展规划和工作计划的制定、规章制度的建立、教育教学改革等学校行政管理工作的重大总是在广泛征求意见的基础上，具有最后决定权。 (3)管理、指挥学校的教育教学及各项行政工作。 (4)提名副校长候选人和中层干部人选、聘任教职工、政策规定范围内对师生奖励与处分。 (5)按照国家有关政策规定管理和使用教育经费。
-- 企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。 以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护- 法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。 所有员工都必须与公司签订聘( 雇) 用合同。 员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调
整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手 -- -- 续后方准实施。 特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2 个月作出计划报劳动人事部审批， 批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。 严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘( 雇) 用十一、各部门、下属公司、企业对聘( 雇) 用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，
幼儿园人事管理制度 （一）、人事 （1）、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准从事第二职业。 （2）、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。 （3）、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。 （4）、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。 （5）、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。 （二）、考勤
（1）、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由教务处负责考勤工作。各组、室设考勤员一名，（由组长担任），逐日记载出勤情况，按日统计，上报教务处汇总公布。 （2）、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。 （3）、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。 （4）、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上（合半天）扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。 （5）、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。 （6）、本校专职教师，按国家规定享受寒暑假。职工、干部寒暑假期间，享受假期的三之二，其余时间由学校或部门安排工作。 （7）、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
（8）、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。 （三）、请假 （1）、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。 （2）、请假一律由校长批准。 （3）、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。 （4）、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准假1015天。 （5）、女职工的产假按计划生育暂行规定办理。 （6）、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
人事行政管理制度 第一章总则 第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 第四条：公司因发展、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《人员增补申请单》，经人事主管副总批准后，报送人力资源部门予以招工。 第五条：人力资源部根据要求拟定招聘信息并进行发布。 第六条：人力资源部收到应聘者的简历后，按照相关部门提出的岗位需求进行初步审核，审核符合条件的可通知应聘者到公司进行面试。 第七条：应聘者到招聘室领取《员工基本信息表》进行填写，招聘室办事员带应聘者到人力资源部长处进行第一关面试，面试完后，再到用人部门处进行第二轮面试以及相关考试（包括笔试、上机、实际操作等等），用人部门若同意试用，在《员工基本信息表》上签署部门意见，应聘者再到人力资源主管副总处进行工资协商，若双方协商一致，主管副总在《员工基本信息表》上签署意见后，该员工再将该表交到招聘室办事员手中。 第八条：试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门招聘处送交以下证件： （一）毕业证书、学位证书原件及复印件； （二）技术职务任职资格证书原件及复印件； （三）身份证原件及复印件； （四）一寸照片4张； （五）其它必要的证件。 第九条：试用手续办完后，至考勤员处交纳7元办理考勤卡以及工作牌。 第十条：新员工的试用期为3个月；在试用期间，新员工每天填写《工作日志表》，按周交给部门主管，由部门主管对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行评价，并于每周一上午十点前交至人力资源主管副总处。 第三章人才培训 第十一条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 第十二条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 第十三条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训：内容包括： 1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部培训课负责； 2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责，培训课跟踪记录。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。 （三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部培训课负责实施。 第十四条：凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 第十五条：各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 第四章工作守则和行为准则 第十六条：所有员工要听从分配、服从领导，按时完成领导交办的各项任务，严禁顶撞上级领导，有意见可逐级反映，要树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。凡不服从领导不按时完成领导交办的任务或推委不办，消极怠工者，除责令停职检查外，视情节罚款50-100元。如此情况出现三次，车间、部门有权将其退回人力资源部，公司将与其解除劳动合同。 第十七条：自觉维护集体利益和公司声誉，积极为公司的各项改善工作提合理化建议；合理化建议得到采纳的，奖励20-500元。 第十八条：对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。 第十九条：所有员工要准时参加公司各种有关会议、培训、考试等其他活动；凡无故不参加者，一次罚款50元，迟到一次罚款20元。 第二十条：私带厂内公司物品（含原材料）出厂，除赔偿物品价值外，给予200-500元处罚，并立即解除劳动合同。 第二十一条：公司员工在工作时间及对外洽谈业务时服饰整洁得体，不得穿着暴露或奇异服饰，平时上班穿工作制服；禁止在吸烟区以外的地方吸烟，违者罚款500元/次。 第二十二条：公司员工在工作中严禁出言不逊，恶语伤人（侮辱人格），发现一次罚款50元/次；出现三次者退回人力资源部并解除劳动合同。
企业人事管理制度 总则 第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。 第二条本公司从业人员职称规定如下： 高级主管——董事长、总经理、副总经理。 部门主管——经理、主管。 部门职员——职员。 第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等，每职等根据员工表现分为四级。 第四条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的等级，应按其所担任的职位等。 每一职位在初任时，以该职等的最低等级为原则； 在该职位工作满一年，经效绩考核评定等级。 第五条各类人员人数应按业务需求，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。 任用 第六条从业人员的任用人数，应根据公司部门核定的“人员编制表”人数为限。 第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第八条各级人员任免程序如下： (一)总经理、副总经理——由董事会任免。 (二)经理——由总经理提请董事会任免。 (三) 主管——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请总经理核备。 第九条新进人员经人事部门及所在部门培训合格后方能上岗。 第十条新进人员试用考核合格后始予正式任用。 第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。 第十二条有下列事情之一者，不得予以任用： (一)剥夺公权，尚未恢复者； (二)曾犯刑事案件，经判刑确定者； (三)受禁治产宣告，尚未撤销者； (四)通缉有案，尚未撤销者； (五)吸食鸦片或其他毒品者； (六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者； (七)经其他公私机构开除者； (八)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者； (九)未满十五周岁者； 第十三条新进非主管人员一律须经试用1－3月，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可
学校人事管理制度-制度大全 学校人事管理制度之相关制度和职责，学校对于各位教职工,后勤人员等,在进行人事各方面的管理时,都有哪些合法合理的管理制度呢以下整理了学校人事管理制度模板,请参考。 一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业,不提... 学校对于各位教职工,后勤人员等,在进行人事各方面的管理时,都有哪些合法合理的管理制度呢以下整理了学校人事管理制度模板,请参考。 一、人事 1、凡本校教职工必须热爱教育事业,不提倡留职停薪,未经学校许可,不准搞第二职业。 2、全校教职工必须认真履行岗位责任制,遵守学校各项规章制度,服从学校分配。 3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核,行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期,试用期满考评合格,方可成为本校正式教职工。 4、学校决定调整工作岗位的教职工,应服从分配,按时上岗,否则从通知之日起以旷工论处。 5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者,以待岗处理。 二、考勤 1、学校全体干部,教师职工均系考勤对象,由政教处负责考勤工作。 2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班,不迟到、不中途离岗。 3、教职工因事、因病(除特殊情况外),必须事先履行请假手续,准假后方可离岗。工作时擅离职守,按旷工论处。因公外出,也应告知行政值周人员。 3、请假期满,必须按时履行销假手续,逾期无故不归者按旷工论处。 5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动,均列入正常的考勤之列。 6、凡本校教职工,无故连续旷工一个月,或累积一个月者,以自动离职处理。 7、教职工的考勤必须根据有关规定,与工资、奖金、评选、职称评定挂钩,做到奖惩分明。 三、请假
人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
学校人事工作制度 一、指导思想： 为全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育、全面提高教育质量，依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国劳动法》、《中国教育改革和发展纲要》及国家有关规定，结合本学校实际，特制定本方案。 二、主要内容： 实行校长负责制、教职工岗位聘任制、岗位责任制和考核奖惩制：建立干部能上能下、人员能进能出、职称能高能低、收入能升能降的新的用人和分配机制。目的是进一步调动教职工的工作积极性和创造性，增强学校活力。促进教育改革和发展，更好地为现代化建设服务。 三、原则： 公开、平等、竞争、择优原则；德才兼备、任人唯贤、注重实绩原则；高效精干的原则。 四、行政机构和编制： 1.学校设校长1名，根据学校规模设副校长1名。
2.内设机构及职数：学校内设机构一般为一处一室，即教导处、依法治校办公室。各处室可配负责人1——2名。 3.教职工编制：教职工编制标准按教育部文件和省教育厅文件规定执行。 五、校长负责制： 1.校长的产生和任期 校长实行任命制或聘任制。 2.校长的职责 （1）对上级教育行政部门负责，对学校全面工作负责。 （2）贯彻国家的教育方针，执行国家的课程计划，保证教育教学质量。 （3）按学校章程自主管理学校，努力提高办学水平。 （4）制定学校的发展规划和年度计划，协调组织实施并进行监督检查评估。 （5）主持学校行政办公会议，研究部署各方面工作，做出决策形成决议。 （6）抓好学校领导班子建设和师资队伍建设，维护教生员工的合法权益。
（7）拟定学校基本管理制度，制定学校具体的规章并贯彻落实。 （8）合理配置和正确使用学校的各种资源，充分发挥人财物和信息的作用。 3.校长的权利 (1)校长是学校的法人代表和行政负责人，对外代表学校对内全面主持工作。 (2)校长对学校发展规划和工作计划的制定、规章制度的建立、教育教学改革等学校行政管理工作的重大总是在广泛征求意见的基础上，具有最后决定权。 (3)管理、指挥学校的教育教学及各项行政工作。 (4)提名副校长候选人和中层干部人选、聘任教职工、政策规定范围内对师生奖励与处分。 (5)按照国家有关政策规定管理和使用教育经费。 (6)享受校长职务津贴。 4.校长的监督 (1)校长对上级教育行政部门负责，接受主管部门的领导监督。
公司企业人事管理制度_规章制度 三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 三十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请
在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 四十六、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以
民办幼儿园人事管理制度(共3篇) 民办幼儿园人事管理制度为加强人事管理工作，优化专职工作人员结构，调动工作人员积极性和整体素质的提高。根据国家现行人事管理政策有关规定，特制定本制度。 一、专职工作人员的配备应坚持务实高效，力求精简的原则，本着实事求是的精神，并根据工作需要和经费情况，合理配置，逐步到位。 二、专职工作人员的聘任和解聘，应根据章程规定经集体讨论决定，不是一人说了算，严格把好进人用人关。 三、专业技术人员和专职工作人员的聘用，向社会公开招聘。 四、自主聘任的专职工作人员，应依法签订聘任合同，明确双方的权利和义务。 五、专职工作人员的工资和福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行 六、聘任专职工作人员的专业技术职务的评聘，按照国家有关评聘专业技术职务有关政策规定执行。 七、聘任专职工作人员须报业务主管单位、登记管理机关备案。#2楼回目录镇中心幼儿园人事管理制度民办幼儿园人事管理制度| 2016-01-21 18:32 1、幼儿园员工的配备应坚持务实高效，力求精简的原则，本着实事求是的精神，并根据工作需要和经费情况，合理配置，逐步到
位。 2、幼儿园聘任员工，应依法签订聘任合同，明确双方的权利和义务。 3、幼儿园员工的聘用，原则上向社会公开招聘，也可从国家正式职工、退休、离休人员中聘用。 4、幼儿园员工的解聘，应按照签订的聘用合同执行。 5、幼儿园员工的工资和福利待遇，不低于当地最低用工标准，优化员工结构，调动员工工作的积极性和提高整体素质。 6、幼儿园员工的专业技术职务的评聘，按照国家及主管部门的有关评聘专业技术职务政策规定执行。 7、幼儿园员工的档案管理，原则上由幼儿园负责。 #3楼回目录幼儿园的人事管理制度民办幼儿园人事管理制度| 2016-01-21 12:49 幼儿园对于所有的教职工的岗位职责，考勤方面，工作业绩等如何进行管理，同时在人事的管理方面幼儿园又会有怎样的制度呢？以下是详细的幼儿园的人事管理制度，可供参考。 一、人事 1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准从事第二职业。 2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。