Google全球数据中心与谷歌中国（ https://www.doczj.com/doc/5d13408922.html,）机房
Google目前的全球数据中心，19个在美国，12个在欧洲，3个在亚洲（北京、香港、东京），另外3个分布于俄罗斯和南美，未来还将在台湾、马来西亚、立陶宛等地增加数据中心。位于北京的数据中心（即图中的36号）主要为谷歌中国（https://www.doczj.com/doc/5d13408922.html,）提供服务。
我曾在北京朝阳区酒仙桥附近的“世纪互联”机房见过谷歌的一组服务器（下图），样子很像普通PC机。不过，仔细看了看型号，原来是“DELL Precision 390工作站”，价格6000～7000元/台，估计谷歌的员工都是用这种机器吧。无论如何，谷歌也可以算作是继承了Google使用廉价PC机作为服务器的传统吧。另外，该机柜的最上方有一台“Juniper Netscreen 防火墙”，价格不菲。
百度、新浪、搜狐是根据智能DNS解析，将电信用户解析到电信IDC机房的服务器，
网通用户解析到网通的IDC机房，其他用户解析到对应的IDC机房。而谷歌则不同，所有
中国用户访问谷歌（https://www.doczj.com/doc/5d13408922.html,）都只会轮询到两个IP地址：203.208.37.104和
203.208.37.99，这两个IP是谷歌的负载均衡器，都位于酒仙桥的“世纪互联”机房。
世纪互联创 立于1996年，是中国最早的ISP/IDC服务商之一，注册资金1.68亿人民币，是目前中国规模最大的电信中立互联网基础设施服务提供商，在全国已经 部署了10个以上独立机房，全网处理能力超过150Gbps。世纪互联拥有独立的自治域（AS），并与各大运营商（中国网通、中国电信、教育科研网、中国 移动、中国联通、中国铁通、中国卫通等）
建立BGP连接，通过骨干网与各大区域节点直联。
BGP（边界网关协议）主要用于互联网AS（自治系统）之间的互联，BGP的最主要功能在于控制路由的传播和选择最好的路由。中国网通 、中国电信、中国铁通和一些大的民
营IDC运营商（例如世纪互联）都具有AS号，全国各大网络运营商多数都是通过BGP协议与自身的AS号来实现多线互联 的。使用此方案来实现多线路互联，IDC需要在CNNIC
（中 国互联网信息中心）或APNIC（亚太网络信息中心）申请自己的IP地址段和AS号，
然后通过BGP协议将此段IP地址广播到其它的网络运营商的网络中。 使用BGP协议互联后，网络运营商的所有骨干路由设备将会判断到IDC机房IP段的最佳路由，以保证不同网
络运营商用户的高速访问。
当一个网通用户访问https://www.doczj.com/doc/5d13408922.html,（203.208.37.104和203.208.37.99）时，通过“世纪互联”的BGP路由器，经AS9802，到达谷歌的服务器。
当一个网通用户访问https://www.doczj.com/doc/5d13408922.html,（203.208.37.104和203.208.37.99）时，通过“世纪
互联”的BGP路由器，经AS9308，到达谷歌的服务器。
谷歌的网页本身就比较简洁，再借助“世纪互联”的BGP全线互联，谷歌只在一个
IDC机房部署服务器，就可以保证中国网通、中国电信、教育科研网、中国移动、中国联通、中国铁通、中国卫通等用户都能高速访问https://www.doczj.com/doc/5d13408922.html,
浅谈谷歌的企业文化 摘要：企业文化是企业的核心竞争力，是使企业成功的金科玉律。本文对企业文化进行了简要的介绍及论述了企业文化的重要作用及原因，并详尽的介绍了谷歌的企业文化以及对中国企业的借鉴意义，使我们认识到，企业文化在一个企业的地位，它所产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久。 关键词：企业文化谷歌借鉴意义 一、引言 “一百英尺之内必有食物”这大概是谷歌最具特色的一句标语。在一个倡导着工作就是生活的自由环境下，谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。而 Google 强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。怎样的企业，怎样的文化特色，怎样用文化影响每一个公司员工，怎样利用这样的企业文化，这是一个不容忽视的话题。 二、谷歌的企业文化 谷歌（英语：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文译名为谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。李开复说，和Google“恋爱”，他感受到这家公司的文化是：一群穿着短裤的年轻人，对新技术创新有极大的热情；对诚信的追求近乎执著；员工之间关系平等、自由和透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关系。2014年5月21日，市场研究公司明略行（Millward Brown）公布，谷歌取代苹果成为全球最具价值的商业品牌，这与谷歌优质的，富有个性的企业文化密不可分。下面将从企业文化的三个层次来介绍谷歌的企业文化。 (一)谷歌的物质文化 谷歌为员工提供了便利的服务和人性化的工作环境。 （1）在谷歌，“免费”被当作公司文化的一部分。 员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点心，大冰箱里有各种饮料，免费任喝。 （2）办公环境宽松便捷。 每位员工至少配备两台大屏幕显示器，平均每个办公室有4-6名员工，并且技术人员24小时待命，计算机或其他数码产品可以随时送修。办公大楼随处可见白色书写板，目的是方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表示：“你坐在办公室时，灵感并不一定会来；或许就在你走动时，灵感就会如期而至。” （3）娱乐设施完备。 公司内，到处都有排球场，游泳池，台球室，甚至还配备有专门的按摩师。谷歌就像是一个游乐园，帮助员工迅速消除疲劳，回归工作状态。 （4）完善的福利。 谷歌的花钱速度在硅谷堪称奇迹，对于员工，谷歌有着完善的福利，谷歌总部餐厅、美容院、牙医院、加油站、甚至按摩店应有尽有，俨然一个自给自足的独立王国。免费美食、24小时健身房、瑜伽课、演讲课、医疗服务、营养师、干洗机、按摩服务、私人教练、温泉水疗，上下班接送，外语培训应有尽有。
Google 公司之企业文化分析 说到分析企业文化，第一个想到的就是Google公司。我的哥哥在Google公司实习三个月后所取得的一切让我对Google公司有了一种特殊的赞赏和膜拜。不论是对员工福利的细致考虑还是对人才的鼓励支持，都让这个公司显得格外与众不同。下面我就从观测企业文化的几个维度来分析一下Google公司的企业文化。 创新遇险能力： 此处细讲创新。Google公司于1998年9月7日以私有股份股份公司的形式成立，以设计并管理一个互联网搜索引擎，目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，提供简单易用的免费服务。公司之所以能够在世界上拥有最多数量的使用者，很大一个原因就是因为其产品的不断推陈出新和简单实用，以满足顾客需求作为根本出发点。它先后推出Google搜索、Google Web API、Google Book Search、Gmail、Gmail离线访问应 用、Blogger、adsense、Orkut、Google Notebook、Picasa、Chrome 浏览器等三十多项应用产品。而在2007年，它还收购了Android公司，致力于系统开发系统手机操作系统。 公司注重鼓励员工大胆创新，办公楼内随处可见白色书写板，以方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表 示：“你坐在办公室时，灵感不一定会来，或许就在你走动时，灵感就会如期而至。” 科技创新步伐的大步迈进使其不断接近并占领高技术领域的制高点。 人文导向： Google公司对员工的服务细致入微，Google公司可以不给老板专门的办公室，但却有给钢琴爱好者专门设立的钢琴房。更不可思议的是，有人曾提出公司应该提供游泳的环境，但实际上公司的地盘不大，怎么解决呢，终于有人发现有一种健身仪器叫游泳机，澡
Google的企业文化,你可以说是创新等,但核心还是平等互敬,这是创新的基础 1月20日,Google公司中国总裁李开复宣布,他拟招收的50名关门弟子已经找到43人,也就是在这一天,Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛,50名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品,而此前,业界也在猜测,Google 中国公司要通过这样一场比赛网罗一批人才。 43名关门弟子、50名获得编程挑战赛决赛门票的程序员聚集在北京郊区的一个度假村。在李开复看来,他们都是过五关斩六将才进入 Google视线的人,李开复将以一种特殊的方式向他们传授Google公司的核心文化———一批Google公司的老员工神不知鬼不觉地突然从美国飞抵北京,悄悄混入了这近百名年轻人中间,他们将在一场场游戏和团队比赛中以潜移默化和讲故事的方式揭秘他们所知道的Google。 这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有七八年历史的公司,究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人才,并迅速成长为全球最具成长力的公司,又有着怎样的公司文化,这些对中国青年人来说似乎都是难以知晓的秘密,尽管大家的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。 被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老员工沈先生看来,似乎没有比Google更重视平等这个字眼的公司了,因为,这家公司没有一个人有自己专门的办公室,就连CEO也是这样。 沈先生说,当时公司新聘了CEO,高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。创业从这开始(https://www.doczj.com/doc/5d13408922.html,消息:有人认为,要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩,但也有人认为CEO怎能没有自己的办公室。讨论的结果是给CEO 布置一间小得不能再小的房间,尽量不要让别人注意到。 结果,还是有“好事者”跑到CEO那儿说,希望和他共用那间小得不能再小的办公室。CEO的态度是“没有问题”,于是,CEO就和一名普通员工共用了一间办公室,这让所有参观者大跌眼镜。
简析谷歌企业文化 提起谷歌，我想我们应该都不感到陌生，作为搜索引擎领域的先驱和典范，谷歌已经成为世界上最成功的互联网公司之一，谷歌的logo已经和nike的挑钩一样深入人心，甚至google已经从一个名词演变成了一个动词，虽然另一位搜索引擎的巨人——百度，在中国市场上有力的阻击了谷歌的扩张，但这丝毫影响不了谷歌在搜索引擎领域的地位。关于谷歌的企业文化，最耳熟能详的应该是那句：“永不作恶（Don’t be evil）”，但其实这并不是谷歌的官方正式口号。谷歌真正的企业文化核心是谷歌的“十大价值观”，或者叫做“十大真理”。这些理念把谷歌塑造成为互联网时代的最典型的榜样，让谷歌始终站在互联网时代思想的最前沿，让谷歌可以用短短十几年的时间飞速发展成为身价达千亿美金的资产新贵，让谷歌可以在拥有大公司力量的同时丝毫没有传统大型企业的笨重迟缓。企业文化是企业发展的推动力，谷歌的强劲动力正是源于他不同寻常的企业文化。 一、企业文化的含义： 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 二、谷歌的核心精神 在谷歌，其核心精神就是以人为本、崇尚自由、鼓励创新。谷歌的招聘方式、员工管理制度、企业价值观都体现了这些精神。 谷歌招聘人才的方式十分独特。曾经有位男士是这样得到他的工作的：一天，他偶然在大学校园的广告栏里看到一张小小的广告。上面没什么具体内容．只写着WWW．然后是个很奇怪的数学符号。他把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候。进去一看．没有什么内容，就是一道未解的数学题。他觉得很有意思．决定把这道题解出来。等他解出题目以后．弹出了一张表格，请他填写。谷歌的门就这样向他打开了。 谷歌这样的招聘方式看似奇怪，其实是有它自己的道理的：在花花绿绿的广告栏里注意到一张不起眼的广告——说明这个人对他周围世界的新鲜事物很留意。把这个网址记在脑子里——说明这个人过目不忘回到家上网时还记得点进去看一看——说明这个人很有好奇心。看到一道没头没脑的数学题．决定要解答——说明他喜欢动脑筋。最后把题解答出来了——说明他智商也不低。不看简历，不看学历，不招聘，不海选就找到了它理想中的雇员，这就是谷歌。 这样看似随意的招聘方式和题目其实测试了一个人的观察能力、创新能力、应变能力等，这也正是谷歌所需的人才应该具有的基本才能。谷歌的人才管理制度也非常人性化。谷歌管理的黄金法则是：组织委员会，严格招聘；满足员工的所有需要；拉近员工距离；使合作简单协调；身体力行，使用自己的产品；鼓励创新；尽可能统一意见；不作恶；数据决定决策；有效地交流。 在谷歌，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无限的创造力。每个
google公司企业文化故事 1月20日，Google公司中国总裁李开复宣布，他拟招收的50名关门弟子已经找 到43人，也就是在这一天，Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛，50 名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品，而此前，业 界也在猜测，Google中国公司要通过这样一场比赛网罗一批人才。 43名关门弟子、50名获得编程挑战赛决赛门票的程序员聚集在北京郊区的一个 度假村。在李开复看来，他们都是过五关斩六将才进入 Google视线的人，李开复将以一 种特殊的方式向他们传授Google公司的核心文化———一批Google公司的老员工神不知 鬼不觉地突然从美国飞抵北京，悄悄混入了这近百名年轻人中间，他们将在一场场游戏和 团队比赛中以潜移默化和讲故事的方式揭秘他们所知道的Google。 这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有七八年 历史的公司，究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人才，并迅速成长为全球最具 成长力的公司，又有着怎样的公司文化，这些对中国青年人来说似乎都是难以知晓的秘密，尽管大家的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。 被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老员工沈先生看来，似乎 没有比Google更重视平等这个字眼的公司了，因为，这家公司没有一个人有自己专门的 办公室，就连CEO也是这样。 沈先生说，当时公司新聘了CEO，高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。有人认为，要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩，但也有人认为CEO怎能没有 自己的办公室。讨论的结果是给CEO布置一间小得不能再小的房间，尽量不要让别人注意到。 结果，还是有“好事者”跑到CEO那儿说，希望和他共用那间小得不能再小的办 公室。CEO的态度是“没有问题”，于是，CEO就和一名普通员工共用了一间办公室，这 让所有参观者大跌眼镜。 另一个故事还是关于CEO的。一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。学会以后，这位新秘书才发现 教她的人居然是公司的CEO，而过了几天后她才明白，公司所有的员工都必须自己复印， 因为公司文化的说法是，职位不同只能代表你决定的事情不同，不代表你就可以凌驾于他 人之上。 员工赵明可感受到的平等文化是，公司每个人的意见都会得到最大程度的重视。Google招聘人才中有个著名的环节是，应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试，最后 大家开会讨论决定是否录用，这个过程中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。 在这次Google中国招聘的过程中就有这样的事件。有一个年轻人赢得了几乎所 有考官的青睐，只有一名考官坚决反对，他认为这名年轻人身上有不符合公司文化的缺点。大家开会争论了很长时间，尽管李开复本人也比较中意这名年轻人，但他并没有拍板说一
Google公司的企业文化 到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。 办公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。“我们的每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化。”李开复说。 虽然谷歌与其他许多跨国公司一样追求着“本土化”，但在企业文化上，李开复一直延续着“美国化”的管理模式。 记者从谷歌员工中了解到，在其他公司为了应付老板发现自己不务正业的“老板键”，在谷歌中国是派不上用场的，因为他们根本不用担心被老板发现，更不担心因此而遭到批评。 过去十多年来，谷歌的花钱速度在硅谷堪称奇迹。对于员工，谷歌有着较为完善的福利制度，包括免费三餐、免费医疗、滑雪旅游以及洗衣服务等，同时还为员工个人培训提供补贴。此外，谷歌还允许工程师们将20%的工作时间用于自己喜欢的项目，此举是为了鼓励员工开发新产品，以减少公司对互联网搜索广告业务的过度依赖。难怪很多到过谷歌中国的访客总能看到一些员工在工作时间“明目张胆”地玩游戏。 意图是好的，但问题是，公司如何保证员工能把握好这20%的自由时间？ “其实，自由时间比例多少并不重要。谷歌20%自由时间制度的背后，有一个更重要的原则，我们信任员工。我们放权给员工，并不会真的去衡量这个20%，我们觉得员工会自行调整。打个比方，如果员工觉得自己正在做的某个程序非常重要，那么，这个月他可以只做这个程序；如果员工觉得公司交给他的任务更重要，那么，他可能花三个月来做，而根本不会去碰这个20%.”李开复告诉记者，正是这样，除了公司布置工作之外，很多员工还能拿出额外的、让公司意想不到的新产品。其中，大部分小创意都出自那20%的自由时间，比如Gmail、谷歌NEWS等产品。“你可以质疑，也许这个制度的回报只有10%，也有可能是20%，甚至是30%，这个我没有办法做出确切的回答。但是，我们不能用数字来进行衡量，这个制度所代表的，是公司的一种自由的风气，这种风气也是吸引人的一种途径。” 谷歌的创始人谢尔盖。布林曾经说过：“我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。”
浅谈谷歌的企业文化 tcnick 摘要：企业文化是企业的核心竞争力，是使企业成功的金科玉律。本文对企业文化进行了简要的介绍及论述了企业文化的重要作用及原因，并详尽的介绍了谷歌的企业文化以及对中国企业的借鉴意义，使我们认识到，企业文化在一个企业的地位，它所产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久。 关键词：企业文化谷歌借鉴意义 一引言 “一百英尺之内必有食物”这大概是谷歌最具特色的一句标语。在一个倡导着工作就是生活的自由环境下，谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。而Google 强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。怎样的企业，怎样的文化特色，怎样用文化影响每一个公司员工，怎样利用这样的企业文化，这是一个不容忽视的话题。二企业文化概述 美国学者伦斯·米勒在《美国文化精神》中说道：“企业唯有发展出一种文化，这种文化能够在激励中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中获得成功[1]。”这就是企业文化。关于企业文化的概念, 国内外学者有许多不同的认识和表述。有人曾对企业文化的定义作过统计, 共有 180 多种, 几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。中国社会科学院工业研究所研究员韩朗岚认为：“企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化; 狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性、经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合”。从这里可以看出，企业文化是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的概括与升华。企业文化的结构有三个层次，实体的物质文化构成企业文化的硬件外壳，制度文化是观念形态的转化，是企业硬外壳的支撑，而精神文化是企业文化的精髓，主导着企业的共性和特性及企业的发展范式。 美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特雷斯·迪尔在《企业文化》一书中说道：“强有力的企业文化是企业成功的金科玉律。”他们认为，企业文化对企业成长和扩张具有深层次影响。企业文化的重要性毋庸置疑，表现为以下几个方面：第一，企业文化本身就是一种企业竞争力。优质的企业文化更能够促使企业提供满足消费者需求的产品与服务。马斯洛的需求层次理论告诉我们，人的需要可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。当低的需要得到基本满足时，下一个更高层次的需要就将成为主导需要，而随着科技的进步、社会的发展，人们的生活越来越富裕，人们的需要逐渐从低层次的需要转变为高层次的需要，低层次的需求不再有激励作用，这时，消费者更强调一种文化（消费文化），更加追求个性，时尚，前卫，张扬，而带有这些特质的产品往往产生于优质的文化底蕴。所以说，优质的独具特色的企业文化更加能抓住顾客的心，从而在激烈的竞争中崭露头角。 第二，企业文化能有效的调节人与人之间的关系，规范和约束人的行为。通过文化建设，发挥文化的功能，来推动和促进企业发展。近些年来日益受到管理界的重视、最终升华出的一种新的管理理论和方法——人本管理，就是坚持以人为本，重视员工的精神需求，满足其社交需要
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示 【摘要】企业文化是企业发展的灵魂，优秀的企业文化是企业发展的软实力，能够增强企业核心竞争力。本文从企业文化的意义入手，以谷歌为例，重点剖析谷歌企业文化的内涵，总结其企业文化精髓，旨在为我国企业文化建设带来启示。 【关键词】企业文化创新谷歌文化以人为本 1.引言 美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是各个部门所拥有的那种共同的文化现象。一个企业的企业文化包括其经营理念、价值观、企业精神、道德规范等。如果一个企业想要更快更好的发展，学习和创建一个优质的企业文化是必不可少的。优秀的企业文化不仅可以吸引人才、激励人心，而且还可以为企业赢得好的口碑，成为企业发展的软实力。在美国，大多企业拥有个性的企业文化，而谷歌就是其中一个。在谷歌内部，企业文化在各个领域都得到了充分的体现：员工的工作环境自由轻松，内部管理和谐友善，领导与员工平等相处，超越商业的人文关怀等。谷歌以人为本的经营管理理念和自由创新的浪漫企业文化正在为更多的企业带来思考与启示。 2.谷歌企业文化精髓 谷歌是一家美国上市公司，1998年在斯坦福大学毕业生拉里.佩奇和赛吉.布林手中诞生。不久之后就成为了全球搜索领域的领头羊，其市值远超同领域的雅虎、美国在线、亚马逊等。谷歌覆盖全球250多个国家地区，每天有超过2亿的搜索请求，1年度利润在40亿美元以上。根据德勒公司发布的报告显示，谷歌是有史以来发展最快的企业，其收益在5年内增长了437%。那么是什么让谷歌如此成功呢？大多数商业和理论界把谷歌的成功归功与其特殊的浪漫企业文化。 2.1持续创新是企业文化之魂。创新是谷歌企业文化的灵魂所在。正如IBM 首席执行官萨缪尔.帕尔斯所说“当今环境下，企业兴盛的靠创新，在技术上的创新、在战略上的创新、在商业模式上的创新”。 2.1.1技术的创新。众所周知，谷歌一直秉承着开发“完美搜索引擎”的信念，真正做到“破解用户之意，切返用户之需”。为了实现这一目标，谷歌坚持不懈地追求创新，不受固有模型的限制，最终开发出了具有突破性的Pagerank技术。Pagerank的算法是以直接相关性的为基础的，最关键的在于这种算法能够准确地判断网页和所查询的内容之间的关联性。这种技术可以响应时间、降低成本，所以争先被其他公司效仿，但这一算法至今只有佩奇和布林知晓，其神秘性有甚于可口可乐的配方。
题目：谷歌企业文化探究 课程名称企业文化 授课学期 2013 学年至 2014 学年 第二学期 学院经济管理学院 专业经济学 学 号 201212401112 姓名欧阳青 任课教师刘哲 交稿日期 成绩 阅读教师签名 日期 广西师范大学经济管理学院
谷歌企业文化研究 引言：市场研究公司Millward Brown发布报告称谷歌已经超过苹果，成为全球最具价值品牌。在上市科技公司中，谷歌的市值仅次于苹果公司。是什么让成立至今仅16年的谷歌取得如此巨大的成就，我们也许可以从谷歌的文化找到谷歌如此强大的秘密。 关键词：谷歌文化以人为本改善世界 摘要：谷歌是一家自由开放，包容，高效，极具创新能力的公司，正是谷歌的文化造就了现在的谷歌。不管是谷歌坚持以人为本的管理理念，还是对改善世界孜孜不倦的追求，都是值得所有企业学习借鉴的对谷歌的文化进行研究将给我国企业的和谐发展带来一些启示，对于企业承担社会责任，促进自身与社会的和谐发展有借鉴意义。 正文：Google是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google 由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”。 创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”；而非正式的口号则为“不作恶”（Don't be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，并得到了保罗·布赫海特的支持。Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤（山景城）。2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，后来被称为“三驾马车”的公司两位共同创始人与出任首席执行官的埃里克?施密特在当时承诺：共同在Google工作至少二十年，即至2024年止。2007年11月，Google与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统。如今，安卓已成为最流行的移动智能操作系统。Google虽然是一家相对年轻的公司，但实力却不容小觑。自1998年创立至今，Google已成长为服务全球数百万用户的大公司。 谷歌的强大自然和谷歌的文化环境密切相关。在外界看来谷歌是一家自由开放，包容，高效，极具创新能力的公司，能在谷歌工作是一件很酷的事。但用谷歌自己的话来说，是人才成就了如今的Google。我们聘请聪明睿智、意志坚定的人；我们看重能力胜于经验。虽然Google 员工拥有共同的公司目标和愿景，但却来自社会各界、使用数十种语言，代表着我们服务的全球受众群体。工作之余，Google 员工们有着各种各样的兴趣和爱好：骑自行车、养蜂、玩飞盘、跳狐步舞等。我们力求保持通常创业公司才有的开放文化，在这些公司中，每个人都亲力亲为地做出贡献，并能毫无顾忌地交流各自的想法和观点。在我们每周的全体会议（周五例会）中，Google 员工可以直接向拉里(Larry)、塞吉(Sergey) 和其他主管提出大量与公司相关的问题，更不用说通过电子邮件或在咖啡厅提出问题了。我们的办公室和咖啡厅为Google 员工进行组内交流和跨组交流提供了便利，可以在休闲娱乐的同时进行工作方面的交谈。 谷歌是一家真正以人为本的公司。创建伊始，Google 就以尽可能提供最佳的用户体验为中心任务。在开发新的工具和应用时，Google秉承这样一种理念：设计出来的产品应该非常出色，用户无需再去考虑其他设计。谷歌拥有世界上最大的研究队伍之一，可以心无旁骛地攻克搜索问题，Google知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。Google 搜索之所以成功，是因为它有数亿在网站上发布链接的用户，Google希望将强大的搜索功能应用于未曾探索过的领域，并帮助用户更多地获取和使用生活中不断增加的信息。以用户为本，
Google公司概况： 一、Google公司简介 Google（Google Inc.）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月4日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。不作恶（Don't be evil）是Google公司的一项非正式的公司口号。 二、Google公司的发展历程 1996 Google 创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 和塞吉·布林 (Sergey Brin) 开始合作开发一款名为BackRub（后重新命名为Google）的搜索引擎。 1998.09 Google公司于 9 月 4 日在美国加利福尼亚州注册成立。 2000 Google公司推出了 AdWords，为创建在线广告营销提供了自助服务程序。 2000.06 Google与 Yahoo! 建立了合作伙伴关系，成为默认搜索提供商。Google 率先宣布建立了 10 亿个网址的索引，从而成为全球最大的搜索引擎。 2001.02 Google进行了首次公开收购，对象是https://www.doczj.com/doc/5d13408922.html, 的 Usenet 论坛服务，收购后增加了搜索和浏览功能，并以“Google 网上论坛”的形式推出。 2003.03 Google收购了Blogger的开发公司 Pyra Labs。 2004.01 Google推出orkut，进军社交网络领域。此时是一个最高峰时期，通过google及其客户网站如雅虎、美国在线和CNN，Google处理了万维网上的80%的搜寻请求。Google的份额在2004 年2月跌落一些，因为雅虎放弃了Google的搜寻技术，所以决定独力开发自己的搜索引擎。 2004.04 Google于2004年愚人节这一天推出了 Gmail。 2004.08 Google于 8 月 19 日在华尔街进行首次公开募股。 2005 Google于2004年收购了数字地图测绘公司 Keyhole，并在 2005 年推出了 Google 地图和 Google 地球。
Why Google? Let's start with its motto: "Never settle for the best." ? Google now has the first position as the most desirable place to work for graduates ?The New York Times reports the Google has become the most valuable brand name in history Diversity Diversity is an essential component of the culture at Google. Building diversity and inclusion into the way they operate around the globe continues to be an essential part of their business and the culture as Googlers. 1.Being yourself is a job requirement at Google. It encourages Googlers to express themselves and Intellectual curiosity and diverse perspectives drive their policies, their work environment, their perks and their profits. 2. Google has offices and staffs around the world It nurtures a culture of inclusion and respect by hiring talented people from all walks of life who believe in the ability of technology to change the world, and are as passionate about their lives as they are about their work. How to create a culture of diversity 1. The 6th Sense: Diversity Week in India They kicked off the week with “Diversity 101,” a tech talk covering basic frameworks of diversity and culture, resources available at Google, initiatives led by Googlers around the world, and how Googlers in India can get involved. They also conducted a “Yes, We Can” workshop for a select group of women who had been nominated by their managers to participate. Participants brainstormed and shared ideas on overcoming obstacles, prioritizing work, and being a “super woman.” 2. Sum of Google Celebrations In Bangalore and Hyderabad, they launched the Sum of Google Celebrations for the first time in India. In collaboration with the Google Culture Club, Googlers in Taiwan came out in large numbers to showcase the many ways they contribute to the Sum of Google. Equality and mutual respect 1.If you want, you can share a office with the CEO In Google, there is an interesting story about the using of office. an Indian engineer which entered into the company the first day asked CEO: "can I share your office?" The CEO agreed the requirements. Because he thought it as a joke. However, Indian engineers took his own things moved to the office the next day. Until Google moved into new headquarters building, the engineer and two other Indian engineers moved into a bigger office. But the CEO still use a corner as his office. Everyone in Google company is equal, everybody can enjoy office space if he want. This equal ideas also manifest in many other ways, this feature can largely inspire the staff's creativity. 2.you are free to put forward special requirements on Friday's meeting At Google, Friday may be the best day for employees. Because they can put forward their requirement at the Friday meeting and that is Google an ancient tradition. On Friday, Google's founders and current chief executive would have lunch with Google employees. At this time, Google employee could propose all sorts of "unfair" requirement to them. Generally, the two founders will satisfy the employees' excessive demands. For example: somebody hopes he can bring their pets to work in Google work. And the founders answer it without a thought. But you should premise your pets do not yell and bite other. Then pet dog appeared in Google the next week. 3.you can decorate your office in your style
Google 的企业文化 企业文化是企业的灵魂与核心, 在企业中受到了前所未有的重视。企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻, 而招聘是企业获得合格人才的渠道。因此, 企业应在招聘过程中融入企业文化, 真正从人力资源的入口就开始贯彻企业文化, 才能为企业招到合适的人才, 降低员工流失率。通过论述企业文化与人才招聘的交互效应, 认为有必要将企业文化与人才招聘进行融合, 并提出了具体措施。下面来浅谈google 公司的人员招聘与企业文化。 一公司简介 Google 是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。从1998年创立以来，Google 富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google 从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。作为世界著名的搜索引擎，Google 将自身建立在网页级别（PageRankTM ）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google 始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。 10年前Google 只是由创始人谢尔盖-布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page ）在硅谷的一个车库中创办的一家小公司。但是Google 在互联网业发展惊人，到2008年已成为一家拥有750亿资产、全球员工数量超过1万人的网络巨头。今天的Google 虽不满十年，却已傲视群雄，成为搜索引擎界当之无愧的龙头老大。Google 能够在短时间内取得这么卓越的成就，是因为Google 的人力资源管理体系能够让员工贡献才智，确保Google 提高了组织的整体竞争力，从而使Google 在激烈的竞争中脱颖而出。 那么，到底是因为什么使得google 每年能吸引那么多优秀的人来呢？不得不提起他强大的人才招聘策略。 二Google 的人才招聘策略 Google 短短几年取得的成功，从很大程度上要归功于招聘和吸引人才的能力，以及营造适合优秀人才发挥才能的企业文化。作为一家技术企业，如何获取优
谷歌的企业文化魅力 企业文化魅力通常来说是一个企业发展的风向标，是独一无二的，然而面对目前外界大文化的变化，新加入员工的新观念，如何进行新员工的企业培训，诸多因素使得很多企业文化魅力渐渐失去了原有的韵味。 为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激发创造力的举措，总结出谷歌的“四化”。讲道谷歌的企业文化魅力，好的文化一定要能够发挥人才的潜能，而扼杀创造力的第一杀手就是束缚。 1、办公环境亲人化 Google办公楼随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。除此之外，每名新员工都将得到100美元，用于装饰办公室，可以在自己的办公室中“恣意妄为”。这才叫我的地盘我做主，好的办公环境就是要激发人的效能，只有让人感到舒适，才会产生更好的创意和想法。 2、人员自由流动化 从创立之初，Google就规定管理层不能限制员工在公司内部自由流动，员 工可以自由到一个新的部门做自己喜欢的事情。“一个想法有人支持就可以去做”，这种宽松的政策和环境使得Gmail、谷歌地图等深受用户好评的产品诞生成为可能。 3、20%时间私有化 Google允许每位工程师拥有20%的自由支配时间。这也是谷歌深以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google的企业文化魅力是鼓励创新，即
使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。许多好项目都源自这20%的时间。 4、内部沟通扁平化 Google公司人人平等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不仅可公平享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五，Google的两位创始人以及首席执行官都会与员工们共进午餐。以满足员工提出的种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。 可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过伟大的商业模式获得最高价值收益，持续成为互联网世界最有价值品牌。 谷歌五项用人标准 第一标准：学习的能力。 纯粹的学习能力——接受新鲜事物，随时随地学习，在分散的信息中发现规律——是谷歌招聘人员时在求职者身上寻找的最重要的核心特征。 用管理大师阿里·德赫斯的话说就是：“比你的竞争对手更快学习的能力，或许是唯一可持续的竞争优势。” 第二标准：领导力。 他们采用的不是对领导力的传统评估方法，比如：“你是国际象棋社的社长吗？你是销售副总裁吗？你的升职用了多长时间？”他们要找的人， 能在必要时挺身而出，指导并影响其他人取得成果。
公司战略与风险管理——以谷歌公司为例 2015-5 摘要
职业社交网站领英网去年发布“全球100家最受欢迎雇主”年度报告，谷歌公司连续第三年高居榜首。这是谷歌坚持自由开放的企业文化、特有的时间和项目管理模式以及公平合理的激励模式和考核机制的结果。随着市场环境的变化和企业规模的扩大，谷歌也适时调整管理方式以适应新的发展趋势，使企业业务运营更流畅，适时停止“自由时间”管理规定也是其中的一部分。在中国搜索行业不断前进的今天，我们需要更深入的了解对手，本文就谷歌公司为例，走进谷歌内部，了解其公司的战略要点，分析其内外部的风险与其应对管理模式。 关键词 战略分析管理风险 目录
一，认识Google公司 (1) 二，Google 企业文化 (1) 三，Google的价值观 (3) 四，Google激励模式与绩效管理 (5) 五，Google的战略环境分析 (6) 六，战略选择 (13) 七，主要风险 (15) 八，Google应对措施 (15) 参考文献 (17)
一，认识Google公司 Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。 二，Google 企业文化 谷歌是以研发人员为中心的公司，以提供最佳的用户体验为核心任务，谷歌有所谓的谷歌十诫——即最核心的十个价值观，其中第一诫就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并注重员工的工作体验以保障员工的创造力。具体而言，这种企业文化渗透在工作环境、员工交流和人才观等诸多方面。 近年来，谷歌不断购置土地、建设或优化办公场所，改善员工工作环境。2006年谷歌曾斥资3.19亿美元买下山景城总部所在地97.8万平方英尺的土地用于建设总部。2013年2月，谷歌又宣布采用绿色建筑设计风格，对总部进行大规模扩建。谷歌还在办公楼内配置了健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷，装修风格很人性化，且每名新员工还可获赠100美元用于装饰自己的办公室。 同时，谷歌的企业文化倡导员工间的自由沟通交流。公司创始人会和员工共进午餐，并满足员工私人化的需求，自由的办公模式和畅所欲言的环境激励出
世界知名企业的企业文化与用人理念 世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。 世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，管理模式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、经典精华的。所以，除了具备智商、情商、胆商和挫折商以外，还要了解跨入外企门槛的的基本常识。百得公司在招聘人员时，首先要考察应聘人员是否具有六大价值观，这六大价值观是百得公司在全球范围内都适用的考核标准： 一、外资企业 外企看“眼界”。外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾游历各地等。他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。 同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描述中能表现出“人性的优点”，比如勇敢、社会责任感、自省等等。 (一) 英美企业 美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是： 希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。因此爱看广告，因为广告上产品都是大牌，所以看广告既能获得最新信息。 做事很执着，不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。公司也常常给员工提供公平竞争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上地位都是平等的，起跑线是一样的。 培养主动意识：在公司里，任何人都有权力说话，尽情发表你的意见。要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀的员工素质。在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从，如果你有比上级更好的想法和意见，你完全可以直言不讳，对方反倒会佩服你; 树立商业意识：美国人做事很实际。自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。一份赢得雇佣双方互相尊重的工作才是双赢(win-win)的结局。一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。多数外企薪资的制订，是按照3P+2M的原则，既实际业绩(Performance)、岗位职