承包商工人营地社会管理和监控计划
（说明：本文件主要说明营地管理（包括健康和福利、安保和警戒、冲突管理）
GABON FERTILIZER COMPANY
GABON
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TABLE OF CONTENTS
1. INTRODUCTION(简介) (3)
1.1 PROJECT INFORMATION (3)
2. REFERENCES（参考文件） (3)
2.1 International Codes and Standards（国际标准和规范） (3)
2.2 Company Documents & Procedures（业主的文档） (3)
2.3 Contractor Documents & Procedures（承包商的文件和程序） (4)
3. DEFINITIONSANDABBREVIATIONS（定义和缩写） (4)
3.1 Definitions（定义） (4)
3.2 Abbreviations（缩写） (4)
4. SCOPE AND PURPOSE（适用范围和目标） (5)
5. RESPONSIBILITIES（在此计划中的岗位职责） (6)
5.1 项目经理 (6)
5.2 现场经理 (6)
5.3 施工经理 (6)
5.4 HSE经理 (7)
6. 营地的健康和福利（基本内容举例） (7)
7. 营地的安保和警戒（基本内容举例） (8)
8. 内外冲突和社区关系（基本内容举例） (9)
APPENDIX 1(附录) (9)
APPENDIX 2 (10)
ATTACHMENT 1（附件） (10)
ATTACHMENT 2 (10)
1. INTRODUCTION(简介)
1.1 PROJECT INFORMATION
GFC is setting up a fertilizer plant comprising of a 2,200 MTPD ammonia plant, a 3,850 MTPD urea plant, and a 3,850 MTPD granulation plant and associated facilities
CNCEC 与MHI 组成联合体，承包了下列工作：
（工作范围描述未确定）
2. REFERENCES（参考文件）
2.1 International Codes and Standards（国际标准和规范）
Ref Document Number Title
1 ISO 14001:2004 Environmental Management System
2 OHSAS 18001:2001 Occupational Health & Safety Management System
3 ISO 9000:2005 Quality Management Systems-Fundamentals and Vocabulary
4 ISO 9001:2008 Quality Management System-Requirements
2.2 Company Documents & Procedures（业主的文档）
Ref Document Number Title
1 （未确定）
2 （未确定）
3 （未确定）
4 （未确定）
2.3 Contractor Documents & Procedures（承包商的文件和程序）
Ref Document Number Title
1 （未确定）
2 （未确定）
3 （未确定）
4 （未确定）
3. DEFINITIONSANDABBREVIATIONS（定义和缩写）
3.1 Definitions（定义）
COMPANY Gabon Fertilizer Company (GFC)
Contractor CNCEC（未确定）
Project Gabon Fertilizer Plant Project
3.2 Abbreviations（缩写）
（此部分应由翻译人员完善。）
BVO Boskalis Vanoord
CSD Cutter Suction Dredger Cutter Suction Dredger
DC Document Control
D&LF Dredging and Land Fill
DMP Dredging Management Plan
DPR Daily Progress
ER Emergency Response
ERP Emergency Response Plan
GFC Gabon Fertilizer Company
HSE Health, Safety and Environment
H & S Health & Safety
JHA Job Hazard Analysis
JNCC Joint Nature Conservation Committee
LOTO Log Out Tad Out
MDR Master Document Register
MOC Management of Change
MSDS Material Safety Data Sheet
NC Non Conformity
NCR Non Conformance Report
OHSAS Occupational Health and Safety
PE Project Engineer
PM Project Manager
PPE Personal Protective Equipment
PTW Permit to Work
RA Risk Assessment
RBW Royal Boskalis Westminister
SEP Environmental Protection
SHE-Q Safety, Health, Environment and Quality
SIMOP Simultaneous Operations
TBT Toolbox Talk
TMTL Transmittal
WM Works Manager
4. SCOPE AND PURPOSE（适用范围和目标）
The document provides guidance and advice on the duties that are to be performed by project team member and workers.
The purpose of this plan 是为了保证。。。（说明本文件计划的编制目的）
本项位于非洲西海岸加蓬国内。编制本文计划的目的通过合理的安排和科学规范管理营地，更好的提供营地内的安全设施，生活设施等一系列保障营地人员健康，安全，福利，生活等的计划。
5. RESPONSIBILITIES（在此计划中的岗位职责）
（根据此计划的特点说明项目有关岗位的职责。）
5.1 项目经理
1）.整合营地居住资源，提供全方位有效的服务
2）.宏观指导整合团队，建立高效的营地管理系统，制定营地管理流程。
3).负责营地投用至拆除全过程的管理服务，安全服务。5.2 现场经理
1）.登记所有居住营地人员基本信息，建立全面信息档案制度。
2）.编制营地的注意事项，平面布置图。
3）.安排所有居住营地人员的入住房间，向入住人员交代入住须知。
4）.配合项目经理管理营地投用至拆除全过程的管理服务，安全服务。
5.3 施工经理
1）配合项目经理和现场经理的管理工作
5.4 HSE经理
1）组织并参与营地危害辨识与风险评价活动.
2）制定有营地卫生计划、安全措施，监督检查执行情况.
3）参与审查营地生活设施的布置方案.
4）负责营地重大隐患和重大危险源的安全监控.
5）参加事故的调查、分析和处理；做好事故统计、分析、上报工作.
6.营地的健康和福利（基本内容举例）
1.宿舍按房间每日安排人员打扫清洁，保持室内窗明地净。
2.宿舍内铺上，铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，物品摆放整齐。
3.宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。
4.生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物。废水不得乱流。
5.宿舍值班人员负责当天的卫生工作，制止乱扔废纸，废物，烟
头等，不准随
地吐痰。负责照明灯，空调，取暖器等的关停，防止发生火灾。
6.预防煤气中毒和触电事故，冬季不得用煤气取暖炉，没有项目部批准不得使
用电暖器，使用电暖器须由专业电工安设电力专用线路，禁止私拉乱接电线和用电器，安装的电器及线路经专业电工验收合格任何后，方准使用。
7.宿舍人员需随时携带有效证件，以备查验。
8.营地提供厕所,洗澡间,洗手池等生活必须设施。
7.营地的安保和警戒（基本内容举例）
1.遵守国家法律、法规、尊重社会公德，互相关心，互相帮助，树立社会主义精神文明的新风尚。
2.集体宿舍要定人、定床，不得随意变动床位，住宿人员必须服从项目部管理人员的管理。
3.提高警惕，增强防火、防盗意识，注意用火用电安全，不乱拉乱接电线、开关和超负荷用电，现金和贵重物品要妥善保管。
4.严禁吸毒、嫖娼、赌博、传播淫秽物品、拉帮结派、寻衅
斗殴、偷窃窝脏等违法犯罪活动，不准购买寄放来路不明的物品。
5.爱护公共财务，搞好室内外卫生，做好卫生值日工作，不乱倒垃圾，不乱抛杂物，不乱涂墙壁，不乱泼脏水，不随地大小便。
6.亲友来访须经治保值勤人员会客登记，方可接待，未经同意，来访人员不得进入工地居住区，直系亲属临时住宿，要经治保人员批准，未经批准不得擅自招留住宿，宿舍内不准男女混住。
7.遵守作息时间，休息时不得大声喧哗，以免影响大家睡眠，非特殊情况晚上10 时前返回住处。
8.发现违法犯罪或可疑人员、可疑物品应及时向治保值勤人员报告，不得知情不报，隐瞒包庇。
8.内外冲突和社区关系（基本内容举例）
1.如营地内发生意外冲突事件，应及时报告营地保安人员。
2.营地居住人员应保持与周边居民的良好关系。
3.遵守当地社会治安管理的各项要求。
4.发生人员伤亡时应及时向上级部门报告。
APPENDIX 1(附录)
（附录偏重于正文资料的来源说明。是附在正文后面与正文有关的文章或参考资料。）
APPENDIX 2
ATTACHMENT 1（附件）
（附件可以包括文件，图片等。附件偏重于对正文内容的补充说明，包括数据汇总表及原始资料、背景材料和必要的工作技术报告等。）
ATTACHMENT 2
生产计划控制制度 第1章总则 第1条目的。 为加强对生产计划执行中的控制管理，促进各级生产单位和生产辅助部门能够各尽其职，做好生产计划控制各方面的工作，保证生产计划的按期完成，特制定本制度。 第2条适用范围。 本制度适用于与生产相关的生产单位和生产辅助部门在生产计划控制过程中的各项事宜。 第3条职责。 1. 生产部负责对生产计划的控制及生产进度的管理工作，并协调在此过程中各个生产单位和职能部门的关系。 2. 各生产车间负责各自车间内的班组及作业管理，严格按照生产部所下达的计划安排生产，按预期计划掌控生产的进度，合理安排生产现场的人、机、料，对本车间的生产计划负全责。 3. 各相关职能部门主要负责生产的辅助工作，要按照生产计划及进度要求做好本部门的本职工作并保证质量。 第2章生产环节的控制 第4条各生产车间要按照生产部下达的生产计划严格分配作业，并准时按照规定的日期进行生产，以保证产品在生产线上的进度要求，保证产品的交货期。 第5条生产部应在生产当日结束时拟订次日的生产计划，并将物料需求计划在当日报送仓储部，仓储部接到生产车间的物料需求后，必须在生产车间次日上班前将物料准备完毕。 第6条各生产车间在每日上班后应召集由车间主任召集的简短的生产早会，其内容包括以下三项。 1. 总结上一日生产状况。
2. 指出目前完成生产计划的情况及生产的不足。 3. 布置生产任务及工作要点。 第7条在正式生产之前，各班组做好生产的准备工作，包括设备的保养、工具的摆放及物料的领取等工作，由生产车间主任负责监督，以此来保证生产的进度。 第8条各生产人员在生产过程中要严格按照工艺要求与设备操作的规范进行生产，防止因不规范或错误的操作造成产品的不合格、设备的故障、生产时间的浪费或导致生产进度的拖延。 第9条质量管理部在产品的生产过程中做好巡检与验收工作，经检验过的半成品与成品必须标识显著，并及时登记检验台账，在检验台账上检验时间的记录要具体到分钟。 第10条检验好的成品在入库后生产车间的相关人员要根据入库凭证及时登记生产日报表，并将其上报生产部。 第11条面对生产中出现的突发事故，由生产部派出人员进行处理及资源的调整，任何部门及人员不得进行干扰，并按生产部人员的调整指令进行生产的调整。 第12条如果接到客户的需求计划更改或临时的急需订货单，销售部要及时与生产部进行联系，生产部对生产计划进行调整，将调整后的生产计划报生产总监及总经理同意后，通知相关部门及各生产单位执行。 第3章生产进度的掌控 第13条生产车间进行投料生产后，生产部应派出专员随时了解和掌握生产的实际现状和进度状况，如果发现生产进度有延误，应督促相关部门进行改善。 第14条生产部应根据各生产车间的日报表了解车间的生产进度是否偏离生产计划，并派出人员不定期到现场了解生产入库数、各工序的传递状况、品质状态等生产实际情况，将生产过程中物料及不良品的返修情况及时反馈给相关部门，与质量管理部进行协商，加强对各品质控
技术部管理办法 前言 (1) 一、目的： (2) 二、范围： (3) 三、规章制度： (4) 1、日常行为规范： (5) 1.1公司规章制度： (5) 1.2其它说明： (5) 2、岗位等级薪资规定 (6) 2.1技术部岗位 (6) 2.2技术岗位等级 (6) 2.3各岗位薪资规定 (6) 3、考核标准 (7) 3.1岗位胜任基条件 (7) 3.2公司文化价值观 (7) 3.3开发效率与质量 (7) 3.4附加表现 (8) 4、晋升与降级流程 (8) 附表1： (9) 前言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。 一、目的 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。 二、范围 适用技术部门所有员工
三、规章制度 1、日常行为规范 a、公司规章制度 b、其它说明： （1）遇功能发布节点，相关人员必须配合一起加班 （2）技术部内部同事请教相关技术问题，应积极帮助与回答，有团队精神 （3）有临时紧急需求需要开发时，应积极响应主管分配相关任务 （4）发现系统或者代码有Bug或者漏洞时，应及时跟主管或者相关人员反应，不能隐藏不报。 2、岗位等级薪资规定 a、岗位： （1）前端工程师 （2）后端工程师 （3）测试工程师 （4）架构师 （5）运维工程师 b、等级： （1）实习【P1A、P1B、P1C】 （2）初级【P2A、P2B、P2C】 （3）中级【P3A、P3B、P3C】 （4）高级【P4A、P4B、P4C】 （5）架构【P5A、P5B、P5C】 c、薪资： （1）实习【4000-6000】 （2）初级【6000-9000】 （3）中级【10000-17000】 （4）高级【18000-25000】 （5）架构师【25000-50000】 3、考核标准【基础100分：a:5分，b:5分,c:90分，d:90分，e:1-10分】 a、岗位胜任基本条件（参考附表1） b、公司企业文化价值观（内部传导学习，不定期考试）
为使公司的生产计划安排合理，生产目标顺利达成，特制定本制度。 2.0、适用范围： 计划部根据销售订单安排生产计划及设定生产目标时适用本制度（整个公司）。 3.0、职责： 3.1、商务部接受客户订单，并审核及组织评审，以及协调订单变更的事宜； 3.2、生产部负责生产计划落实、生产进度控制、督导和执行生产计划管理； 3.3、采购部负责生产物料的采购及物料交期进度的控制； 3.4、仓库负责物料存储，提供收货报表及仓储数据； 3.5、开发部提供审核过的准确的产品明细、相关的图纸、加工模具、工艺流程以及保障生产流程条件的正确性； 3.6、车间负责本车间领用材料、生产指令安排、进度控制及品质保证； 3.7、计划部负责生产计划编制、下达及本制度编制、确认； 3.8、质量部负责产品生产过程的质量控制； 3.9、厂长负责本制度审核； 3.10、总经理负责本制度批准执行。 4.0、作业流程： 4.1、接收订单：商务部按《业务接单排产作业流程》规定，暂时接受客户订单，填写（销售订单），交给计划部进行交期评审。商务部每月月底整理销售预测计划交给计划部做生产排程依据。 4.2、生产预测排程作业： 4.2.1、接受销售订单或销售预测计划进行统筹，结合公司产能负荷、物料存货等因素作为生产计划编排依据，模拟安排生产主计划。 4.3、生产负荷评估： 4.3.1、生产能力评估：每季度各车间主任根据人员配置、设备配置、工装夹具、新产品、淡旺季等进行提供《车间产能分析表》，经部门经理审核，厂长审批后，一式四联：一联存根、二联部门经理、三联计划部、四联厂长； 4.3.2、计划部经理依据销售提供的（销售订单）做生产计划，生产计划员根据《车间产能分析表》上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估； 4.3.3、如评估确认生产能力与交期无冲突，则计划员与采购人员确认物料是否可以满足生产。如不能满足，计划员填写（物料需求计划表）通知采购人员，具体参照《物料需求分析及请购作业流程》； 4.3.4、采购人员根据（物料需求计划表）询问有关供应商是否能满足交期，将供应商回复的结果反馈至计划部经理或者计划员； 4.3.5、计划部经理收到（销售订单）后，如生产工艺流程、产能负荷表、请购到料前置时间及（销售订单）的交期、交量等等要求可以满足，则编制（生产计划表）；如不能够满足要求，则与商务部进行沟通。 4.4、产销协调实施规定： 4.4.1、生产部依据各车间设备、人力等状况作车间产能分析，具体参照（车间产能分析表）； 4.4.2、每周六09:00由计划部经理组织召开产销协调会。展开报告或讨论的内容有交期、完成日期、品质状况、工艺要求、生产能力状况等。并现场就生产计划与商务部的订单进行协商，以利于双方确定合
监控项目计划书 篇一：高清监控系统项目计划书 深圳市圣迪尔智能科技有限公司 项目计划书 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情 况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对圣迪尔公司内部高层管理人员公 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、高清监控系统开发项目摘要 *投资安排 *拟建企业基本情况 二、项目描述 伴随着计算机及宽带网络技术的飞速发展，基于internet的视频网络已被应用在许多行业和政府部门等机构，尤其是银行、广电、石油、电力等行业，出现了许多成功案例。 对于日益发展成熟的百万像素高清网络监控系统，相对以往模拟视频监控在图像清晰度上有了很大改善。如百万像素分辨率可达到720P、
1080P高清图像。作为实现网络摄像机优势的关键环节，nVR 网络视频录像机、高清数字矩阵在推 广和普及网络摄像机、尤其是高清网络摄像机的应用上发挥着重要的作用。 相对模拟监控系统对比，百万像素高清监控系统实施中技术难度要高于普通的模拟监控系统，后端设备兼容问题上目前也是工程实施中最大难题。而我们即将开发的高清监控系统是 目前安防行业高清监控系统中最佳的高清视频管理系统。*高清监控系统国内主流品牌技术性能对比 其中黄河和汉邦后端采用的是网络存储服务器（也叫nVR），这种设备扩展不方便，高清接入视频能力低（一般只能接入路数在8路720P）；而且价格也较高；汉邦没有高清720P的nVR，只有d1的。目前这种后端存储接入方式已没优势，取而代之的是嵌 入式nVR、磁盘阵列、存储型高清数字矩阵产品。圣迪尔高清方案成本优势策略 4-24路采用嵌入式nVR视频管理方式，24路以上采用存储型高清数字矩阵视频管理方式 三、高清产品与服务 *高清监控系统产品 前端摄像产品：720P、1080P网络摄像机 后端存储播放管理平台产品：嵌入式nVR、存储型高清数字矩阵、磁盘阵列、流媒体服务器、管理平台服务器
生效日期2015-03-24 页次4/4 生产计划控制程序 编制部门：供应链管理部 编制： 审核： 会签部门：中国业务中心、海外业务中心、制造部 会签：、、 批准: 修订记录： No 章节号修订摘要修订人修订日期 备注：如本修订记录页不够，可另加修订的记录页面。 1 目的
生效日期2015-03-24 页次4/4 为使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的完成，按时出货。 2 适用范围 本程序适用于自制产品生产计划全过程控制和管理。 3 权责 3.1 中国/海外业务中心 3.1.1 负责销售预测及下达产品需求备货计划。 3.1.2 负责接受客户订单，组织订单评审及安排出货。 3.1.3 负责客户交货期沟通与协调事宜。 3.2 供应链管理部（计划管理课） 3.2.1 负责生产计划的编制、组织实施。 3.2.2 负责生产计划进度控制及全面协调。 3.3 供应链管理部（采购课） 3.3.1 负责生产所需物料的采购，并对采购的及时性、配套率负责。 3.3.2 负责生产过程中物料异常状况处理及协调事宜。 3.4 制造部（生产课） 3.4.1 负责依照生产计划任务安排生产。 3.4.2 负责生产过程的组织、调度及协调。 3.4.3 负责统计及报告每日生产任务完成状况。 4 定义 无 5 程序 5.1 生产计划依据 5.1.1 中国业务中心根据市场的实际需求以旬计划下达产品需求计划，经业务中心总经理、财务部负责人审核确认，公司总经理审批，作为阶段期间的产品需求依据，计划管理课录入URP系统。 5.1.2 海外业务中心根据实际情况需要（每月18日前）制定N+1及N+2月度产品需求备货计划，供应链管理部会签，海外业务中心总经理、财务部负责人审核确认，公司总经理审
公司电脑部技术人员管理规章制度 在现代化的企业当中，总少不了电脑的身影。有电脑就需要成立专门的电脑部，再找几个电脑技术人员。那么如何管理这些电脑技术人员呢?制定出电脑技术人员的岗位职责与管理制度还是相当重要的。 电脑部技术人员岗位职责 岗位职责： 1. 保证电脑系统的正常运作 2. 保证电脑系统数据的准确传递 3. 电脑设备的维修、保养、运行 4. 商品资料的录入、储存、更新工作 5. 信息资料的保密工作
6. 及时帮助查实销售情况 7. 为收货、收银等部门作技术支持 8. 电脑办公室内的清洁卫生工作 9. 电脑部所用耗材的控管 主要工作： 1. 夜间运行NIGHTRUN数据的备份工作 2. 分发NIGHTRUN报表到各部门 3. 维持每台收银机、收货电脑、电子秤及店内其它电子子设备的正常运作4.
各类打印机、服务器的正常保养及维护5. 打印临时所需报表 6. 检查收货部电脑运转是否正常 7. 供应商、新品的录入 8. 打印价格卡 9. 更改商品资料、商品价格 10. 做快讯商品的录入工作 辅助工作： 1. 协助做好顾客服务工作
2. 协助做好库存盘点工作 3. 向各部门提供信息服务 4. 协助安全防火、防盗的工作 电脑部技术人员管理规章制度 一、基本行为规范： 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。 4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 二、电脑使用和管理：
生产计划控制管理制度 文件编号：JS/QMP.SC-02-2013 （A版） 编制部门： 编制： 审核： 批准： 批准日期： 实施日期：
生产计划控制管理制度 1.0目的 为使本公司的产能安排有所依据,各生产环节能有序运作,满足客户订单品质及交期要求,以保证公司有履行合约的能力. 2.0适用范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.0权责 3.1销售部:接受客户订单,组织评审及审核. 3.2生产部:客户订单的评审参与,生产计划的拟定及进度控制，生产物料的领用,生产进度控制及品质控制. 3.3采购部:生产物料的采购及交期控制. 3.4仓储部:物料的收发. 4.0运作程序 4.1生产负荷评估 4.1.1市场部接受客户订单,并交给生产部. 4.1.2生产部依据<工序加工流程卡>、物料库存状况及未完订单状况,依据客户订单要求交期回签计划交期于<客户订单>上。 4.1.3生产部门将业务订单汇总后,依订单的出货日期及产品数量等,评估产能负荷.如果产能负荷评估导致本公司不能按客户要求出货日期完成的订单,生产部应知会销售部,销售部联系客户协商调整新的交货日期,直到客户满意为止;如有客户订单发生变更时(交期、数量)，销售部应通知各部门以作变更.
4.2生产计划拟定与分发 4.2.1各车间生产计划的编制时程为每1月. 4.2.2生产计划的拟定要综合考虑公司产能负荷,原物料、工模具及设备状况, <生产计划单>的拟定尽量以同类产品、同颜色、同模具、同机台为原则，以免模具的上落频繁及同一机台频繁转产.拟定完成的<生产计划单>要经总经理核准后方可分发. 4.3生产计划的执行 4.3.1生产部依<生产计划单>，在预定生产日期前1天核查生产条件是否完备，即核查工模状况、设备状况、生产线负荷状况，原物料状况等。 4.3.2仓储部签收<生产计划单>后，按生产要求日期提前确认物料到位状况,并依生产部开立的<领料单>进行备发料作业. 4.4.3各生产车间签收<生产计划单>后,即按生产计划表的生产顺序对生产条件再确认,同时依<生产计划单>开单领料. 4.4.4生产车间因物料或生产条件等导致<生产计划单>无法执行时，应在问题发生前2小时内通知生产部,生产部确认问题后，应立即对所反映问题予以协助解决或变更计划. 4.5生产计划进度控制 4.5.1各生产车间每日填写当日<生产日报表>，并于次日上午9:00前报生产部汇总追踪生产进度. 4.5.2对任何不能达成计划进度的产品，生产部应要求生产车间检讨改善,并达成要求进度。 4.6生产计划的调整 4.6.1生产计划分发后，如遇以下情形予以调整： 4.6.1.1客户增加、减少或取消订单生产量时. 4.6.1.2原物料供应无法配合时.
专业技术（技能）人员聘任管理办法 第一章总则 第一条为加强公司专业技术（技能）人才队伍建设，充分调动专 业技术（技能）人才的积极性和创造性，建立和畅通职业生涯发展路径。根据集团公司相关文件精神，结合公司实际制定本办法。 第二条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）。 第三条聘任原则 （一）坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则； （二）坚持“德才兼备、岗职相符”的原则； （三）坚持“突出主体、兼顾其他，突出业绩、确保质量”的原则； （四）坚持同行公认和宁缺毋滥的原则。 第四条聘任类型及职位序列（从低到高） （一）工程技术类 专业工程师、副主任工程师、主任工程师、专家工程师、首席专 家 （二）专业技能类 二级技术能手、一级技术能手、责任技师、首席技师 第二章组织机构及职责 第五条公司成立专业技术（技能）职位聘任工作领导小组，负责制
定公司聘任方案。领导小组下设聘任办公室，聘任办公室设在公司人力资源部，负责组织对各单位推荐的首席技师、专家工程师、首席专家人选进行聘任和管理。 第六条各单位应成立相应的聘任工作领导小组和聘任办公室，聘任办公室设在综合管理科，具体负责本单位专业工程师、副主任工程师、主任工程师、二级技术能手、一级技术能手、责任技师的聘任和管理。 第三章聘任条件 第七条基本条件 （一）综合素质好，遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。 （二）身体健康，有一定的组织、协调和管理能力，善于合作 共事，实践经验丰富。 （三）具备履行相应岗位职责的工作能力和专业知识。 第八条工程技术职位序列聘任条件 （一）专业工程师 1.专业水平及业绩：有较强的专业理论基础和较高的专业技术 知识水平；了解国家和行业技术标准、规范、规程和本单位生产工艺，对本单位科技发展动态和方向有一定了解，在本单位表现较好，能独 立或协作承担、解决本专业的科研课题和技术难题。 2.聘任资格及条件：具有大学专科及以上学历，具有助理级专 业技术职务任职资格，具有2年及以上工程技术管理工作经历。 （二）副主任工程师
年度生产计划管理办法 第一章总则 第一条为保证全公司生产持续健康发展,全面加强生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。 第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。 第三条生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产技术部、企业管理部、地测部和设备管理中心负责，各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责；生产技术部（生产技术部）负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计等，地测部（测量部）负责商煤、计划（包括供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电设备管理部）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。 第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。 第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是： 一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。 四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。 第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系
弱电监控系统工程施工组织计划书(DOC 57页)
XXXXXXX项目 弱电监控系统工程 施工组织计划书 招标方：XXXXX有限公司 合约方：XXXXX有限公司 工程名称：XXX项目 投标单位：XXX有限公司 法定代表或委托人（签字或盖章）：XX 地址：XXXXX 日期：2017年03月02日 目录
1 编制说明 1.1 编制原则 xxx工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源的优化配置和 诸多方面的施工保障措施等，均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则， 按照建设单位提供的工程有关资料内容而编制。本设计是该工程施工中必备 文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工， 达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括：视频综合管理系统、视频监控系统、在线气体检测系统等。 项目大致工期：30天。实际开工日期以发包人或发包人委托的监理公司下发的开工通知书为准。 1.3 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划为概略估算，实际施工时，以招标单位要求的工程总进度、以及招标单位有关的工程总进度为准。 1.4 备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。 2 编制依据 ●建设单位提供的图纸及设计说明 ●《工业标准及国家商务建筑布线标准》 ●《通信局（站）电源系统总技术要求》YD/T1051-2010 ●XT005—95（暂行规定）中有关集中监控的内容 ●《通信电源、机房空调集中监控管理(系统暂行)》电网综[1997]472号文
技术人员晋升管理制度1 技术人员晋升管理制度 1 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长：总经理 副组长：常务副总经理、研发副总经理 成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。
监控项目施工计划书（完整版）
目录 第一章工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据 1.2 工程概况 1.2.1 工程位置及规模 1.2.2整体拓扑架构 1.3 施工组织机构 第二章施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 2.2 施工准备工作 2.2.1 施工前的准备工作 2.2.2进场的准备工作 2.3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制 2.3.2 施工用电 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特点 2.5 施工重难点及关键工序说明 2.5.1 工程的重点与难点 2.5.2 工程的关键工序说明 2.5 施工文档管理 2.6施工物料管理 第三章主要工具设备计划 3.1 PVC管材安装施工主要工具设备 3.2 施工测量仪器配备情况 3.3 设备安装调试设备配备情况 第四章施工进度计划 第五章工程质量保证措施 第七章安全施工保证措施 第八章施工工期保证措施 第九章文明施工保证措施 第十章对专业施工单位的配合
第十一章设备子系统设计及部署设计示意图 第一章工程概况及施工组织机构 建设目标 营区的智能化综合安防集成系统是一个多学科多功能的技术防范管理体系，其建设应与营区业务系统进行无缝连接，与监控智能化、管控高效化、预警及时化等紧密结合，发展成为管控结合的新型智能化综合安防集成系统，为打造平安营区奠定良好的基础。 营区智能化综合安防集成系统建设的最终目标是实现以智能视频监控技术为支撑，以营区安防事件的事前防范、事中处理、事后分析提供有效的技术支持为基本要求，建立起“人防部署严密、物防设施完善、技术手段先进、联防协调统一、应急处置高效”的集管理、防范、控制于一体的营区安全保障体系，对各类事件做到预知、预判、预防、预警和有效处置，切实加强营区的安全保障能力和应急处突能力，防止泄密事件、间谍活动、外来人员闯入、官兵随意进出等重大恶性监管事件的发生，形成营区科学管理和高效监管的新机制，确保营区持续安全稳定。 军队营区大院安防管理系统的建设目标，是建设一个以电子地图导航为基础，以“智能布防预警、报警联动应用”为核心，建设以营区监控管理、门禁控制管理、来访人员管理、车辆安全管理、重要物资管理、周界防范管理、应急报警管理、重点部位防爆管理和森林防火管理等各个技防管理手段为一体的综合性安防集成系统。同时，融合先进的物联网技术、视频智能分析、自动跟踪监控、视频质量诊断、视频浓缩播放、视频图像拼接、智能透雾、高空瞭望、红外热成像、智能后检索、系统运维管理技术等前瞻性应用技术，为军队营区安防管理系统向网络化、智能化、一体化发展奠定技术基础，推动军队营区安全保卫向安防智能化、管理信息化、应急处置高效化的目标迈进。 1.1 编制依据 本实施组织计划根据XXX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。
第一部分：课程大纲 《生产计划与库存控制管理(PMC)》课程大纲 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对供应链、生产运营理论的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产计划与库存控制管理(PMC)》课程。【培训对象】 生产、计划、物流、供应链、调度、财务、制造、采购、仓储等部门员工与领导，及与供应链管理相关的其它人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与库存控制管理(PMC)”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解生产运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握生产、计划、供应、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握生产、计划、库存业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；【授课方式与特点】 1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与 现状，有针对性地制定大纲及培训； 2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、 劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富 具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱 问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽 默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述 1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍
技术人员晋升管理制度 1 总则为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。 4 职责权限 4.1 技术人员提出职称评定申请。 4.2 职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4 人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1 评定小组构成 组长：总经理 副组长：常务副总经理、研发副总经理 成员：评审前 1 个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员） 5.2 人员分工 6 技术职称等级评定的基本标准 6.1 技术员 6.1.1 基本条件
6.2 助理工程师 6.3 工程师为受益人及第一发明单位在国家核心刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术着作、论文或作为第一发明人（公司为受益人及第一发明单位）获实用新型专利授权 2 项及以上。 6.4 高级工程师以公司为受益人及第一单位在国家一级刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术着作、论文或作为第一发明人（公司为受益人及第一发明单位）获国家发明专利授权 2 项及以上。能够指导工程师的工作和学习。 7 技术职称等级档次评定 7.1 评定标准 7.1.2 专业条件 7.2 按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师、工程师及高级工程师，原则上定为第一档。 7.3 毕业于985、211 院校的技术员和助理工程师，同等条件下，提高一个档次。 8 实施流程 8.1 评定时间 技术职称等级及档次评定每年一次，个人申报时间为每年11月15日?11月30 日。评定小组评审时间为每年12月1日?12月25日，所有职称证书在12月31日前 颁发。 8.2 评定流程 8.3 评定原则 8.3.1 原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。对于技术成果突出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别或跨档次晋升。 8.3.2 任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。 9 其他说明 9.1特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理工程师开始晋升，直接靠到相应的职 称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。 9.2严重违章违纪的技术人员，参评资格延迟一年。 9.3为了鼓励技术人员加强学习，积极参加“社会专业职称”评定，技术人员取得“社会专业职 称”，公司将给予一次性奖励。
生产计划管理规范文件编号版本号修改号 QD8.5.3-2016A0 1.目的 通过制定此办法，明确、规范生产计划的编制与管理流程。 2.适用范围 生产计划安排。 3.职责 生产部根据销售订单负责生产计划的编制，销售部、技术部、采购部、品质部配合生产计划的实施。 4.生产计划流程图见附件 5.工作流程说明 5.1客户订单指客户传真（电子邮件）来的正式的并已经过初步评审回复交期的订单，或与客户确认的口头通知打印后并经相关审批的订单。 5.2订单的细化分解-订单驱动制 5.2.1依据ERP系统资料将订单中的产品分解成相关的子产品及原辅物料外购外协件。 5.2.2物料与生产量总需求核算。 5.2.3采购部核算原辅物料包装物及外购件需求。 5.2.4生产部核算需加工的产品及外协件的品种与数量。 5.2.5采购部核查物料库存(原辅料、外购外协件、成品、半成品、包装物等)。 5.2.6物料与生产量净需求核算。 5.2.7采购部依据库存情况去除现有物料库存核算物料净需求。 5.2.8生产部依据库存情况去除现有库存核算出实际需加工的产品及外购件的品种与数量。 5.3物料交期与产能确认 5.3.1采购部依据物料需求确认货物交期。 5.3.2生产部依据以上产品品种及数量核算产能负荷。 5.3.3根据订单交期及供应商物料到货情况、产能负荷、库存水平能力、预防性维
护、校准等编制总体生产进度计划与生产指令、前置期。 5.3.4采购部根据生产进度计划要求如需外协产品则先安排外协计划下达。 5.3.5每周根据整体计划要求,上周完成情况及外协计划进度编制计划讨论稿。 5.3.6生产部将周计划讨论稿下发销售部和采购部,分别核实产品发货交期和物料到货情况,周六前将核算结果反馈生产部。 5.3.7根据核算结果如有问题则进行合理调整,直至相关部门确认无误后，提交管理者代表或总经理审批后执行。 5.3.8周生产计划下发后按要求及时进行整理归档。 6.相关文件化信息 6.1QR8.5.1-02《生产计划单》 7、修改栏 序号页码修改内容修改日期实施日期批准 编制：审核：批准： 日期：日期：日期：
视频监控系统施工计划书 文件编号：________________ 二、项目实施说明 本项目为惠氏车间高清视频监控系统。 我方拟定出3名技术工程师组成本次监控系统安装调试队伍，进行整个工程的安装调试工作。 工期初步预定为3天，其中线管搭设、线缆敷设约为2 天，前端设备安装调试需时1天，安装调试完毕后，对甲方值班、操作人员进行系统培训；其中有交叉情况存在。 工期计算以设备到现场后为开工日期，结束时间以培训结束时间为准；工期最后一天如遇休息 日，则以下一工作日为准；其中，若遇甲方现场停电、协调人员未到位等特殊情况，双方协商后，工期顺延。 安装调试完毕后，拟达到如下要求： 高清网络视频监控系统： 1) 2) 3) 4)可看到车间内部预设区域人员及生产情况； 图像清晰，符合相关评定标准； 监控视频同步录制，录像数据保存至少一个月以上； 前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作。
三、工程实施人员安排 （主要为我方派出的3 名技术工程师负责。） 四、施 五、施工进度详细说明 1)施工前准备工作 合同签订后，双方派出项目负责人，共同协商制订施工人员守则、施工要求的原则性文件，一经确定，照章执行。 双方正式签署合同后，我方将根据本项目需求，甄选出经验丰富、协调及工作能力较强的人员组成施工队伍，并将名单送交甲方保卫部门审批备案，签发通行证。 在此基础上明确工程的组织领导关系、权利和责任，确定各项目负责人名单，以便在组织上保证工程进度和质量。
2)施工进度说明 我方施工队伍携工程器材及辅料到达现场后，将再次对现场进行勘查并组织一次现场会（内部），以查漏补缺，复核工程设计方案，明确下一步的施工细节，确定施工任务及责任。 现场会后，正式进入现场施工的线管架设阶段，线管架设是下一步线缆敷设的前提，也是整个工程质量的外在表现。根据智能化系统的常规要求，结合现场实际情况，本部分预计由3 人组成施工队伍，需时1天。 线缆敷设为整个工程的基础，任务较重，劳动强度大；根据本项目实际情况，预计由3 人用时1 天完成；同时需注意安装质量，做好随工验收工作。 在线缆敷设部分结束后可立刻调配部分人员开始进行系统前端设备的安装工作；前端设备的安装，并着手进行系统调试，根据现场实际情况，拟用1/2 天的时间； 对值班、操作人员的系统培训，由我方项目负责人和技术工程师对甲方使用人员分别进行系统操作、一般维护的培训，为期1/2 天；培训后，使甲方接受培训人员达到能正确操作和维护系统，符合上岗资格的要求。
专业技术人员管理办法1 某建设集团专业技术人员管理办法 第一章总则 第一条为充分发挥专业技术人才在推动本企业跨越式发展中的作用，更好地为企业生产经营在市场准入中的硬件要求提供有力保障，现对《**集团公司加强专 业技术人员管理暂行办法》（**发[2008]**号）的有关内容进行补充、修订， 制定本办法。 第二条本办法中的“专业技术人员”是指具有中专及以上学历、在企业管理岗位工 作并取得与企业资质相关 ．．．．．．．的各类职称证书、执业（职业）资格证书、从业证书、岗位合格证书（以下统称“资格证书”）的集团公司在册人员。 第二章资格取得与晋升 第三条本企业工程、经济、会计、审计、统计系列职称证书由集团公司人力资源部统一办理；政工系列职称证书由党委宣传部统一办理；注册建造师执业资格 证书由企业发展部统一办理；注册安全工程师执业资格证书
由生产安全部统 一办理；造价工程师职业资格证书由造价事务所统一办理。对未通过本企业 办理的证书，各管理部门有权要求本人提供相关材料证明该证书的合法性。第四条职称（专业技术职务任职资格）证书的取得方式有定职取证、考试取证、评审取证以及考评结合取证：凡国家承认学历的大中专毕业生，如所学专业与 岗位所从事的专业一致，在工作满一定年限后，经单位考核合格、领导批准 后，可直接取得初级职称；达到报考条件的专业技术人员，通过国家统一考 试，可取得经济、会计、审计、统计系列初、中级职称；达到申报条件的专 业技术人员，通过相关专业技术职务评审委员会的评审，可获得工程系列、 政工系列初、中、高级职称及经济系列高级职称；申报会计、审计、统计系 列高级职称，须参加专业考试取得评审资格，再参加评审，通过后可获得高 级任职资格。 第五条符合定职条件的大中专毕业生，每年6月底前、11
生产计划管理流程 1、目的 为使生产处于受控状态，不断降低生产成本，确保均衡、连续地完成生产任务。 2、范围 本办法适用于生产计划和新品试生产计划的全过程。 3、职责 3.1生产部是本流程的归口管理部门，负责对生产计划、生产作业计划和新品试制计划的编制、控制和考核。 3.2销售部负责客户订单的收集和客户信息传递。 3.3车间负责生产作业计划的执行、核算生产能力和组织产品生产。 3.4技术开发部负责提供相关技术资料和新品开发计划。 3.5公司其它部门负责对执行生产计划和新品试制计划，完成生产任务提供必要的支持。 4、流程………… 5、工作内容 5.1、客户订单 5.1.1订单一般为四种形式：年、月、周、日订单。其中年订单从客户的配套订货会上获得，由客户服务部客户经理负责获取；月、周订单一般为书面或传真形式确认，由客户服务部客户经理负责获取；日订单一般为电话或三联单的形式确认，日计划由生产部物流主
管负责获取。 5.1.2公司销售部在每月20日前，将收集到的客户下月销售订单，汇总书面交生产部物流主管。 5.1.3在计划期内，销售部若收到客户临时增、减订单，需在30分钟内通知生产部物流主管。 5.2、生产计划（即客户需求计划）的编制 5.2.1生产部物流主管在接到销售部的年销售订单后，结合公司年末销售库存量编制年生产计划，经审批后及时传递给公司相关部门。以便公司相关部门及时作出生产能力的分析，做好来年生产准备。 5.2.2生产部物流主管在接到客户服务部月销售订单后，物流主管将其信息转换成月生产计划，经审批后及时传递给生产部计划主管编制生产作业计划，以便及时安排备料和生产备货。 5.2.3生产部物流主管在接到客户周计划后，将其信息转换成周生产计划及时传递给计划主管，计划主管以此编制周生产作业计划（原则上将客户一天的需求确定为风险库存，客户三天的需求确定为安全库存），在不超过安全库存量的基础上提前安排生产。 5.2.4生产部物流主管接到客户的日订单计划后，负责编制日出货计划点检表及时传递到成品库，并指导配货。 5.2.5生产部物流主管在接到客户服务部的新产品订单后，应及时会同相关部门讨论，分析并及时的转换成生产计划下发相关部门，以保证客户的需要。 5.3、生产作业计划编制…………
生产计划管理控制程序 1.0目的： 规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期准时以满足顾客需求。 2.0范围： 适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。 3.0定义：无 4.0权责： 4．1销售部： 4．1．1 与客户建立起良好的互助关系；根据客户的采购定单，确认各细节要求后下达给接单员。 4．1．2接单员在接到业务员订单后组织各部门进行订单评审，经销售确认、总经理批准后订单生效，提供给计划部。 4．2计划部：负责生产计划的制订并监督实施；负责物料及成品库存信息的提供和物料的跟进、发放工作。 4．3采购部：负责生产物料的采购工作。 4．4生产部：负责生产计划的执行并确保计划的准时完成。 4．5设备部：负责保证生产设备的良好运行及故障的处理。 4．6技术部：负责将订单要求转化为内部工艺文件要求和及时处理制程异常。 4．7品质部：负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管理。 5.0内容： 5．1生产计划控制流程
5．2生产计划的制定： 5．2．1业务员依据客户的采购订单, 做好定单，（以传真的形式）下达给接单员；接单员在接到销售订单后组织各部门进行订单评审，经销售确认、总经理批准后订单生效，提供给计划部。 5．2．2计划部根据订单，结合成品电池库存情况、产品合格率情况、原材料情况及生产的产能负荷情况，制定出“生产计划单”，经计划部负责人审核总经理批准后下发有关部门。 5．2．3计划部根据“生产计划单”进行核算物料，产生物料使用状况预测，并根据物料使用状况预测对库存物料进行核查，并按照采购周期、检验周期做好物料的“采购 申请单”。 5．2．4采购部根据计划部的“物料申请单”按照《采购管理控制程序》进行物料采购，确保生产物料准时供应，当采购计划不能达成时，应及时通知计划部，由计划部对