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经典培训课程分类(富士康)

1入职消防训练

(并入新员工训练)※2安全生产责任制※3消防安全知识※4

年度消防训练演练

※

5消防训练(自卫消防队)

※6危险化学品储存,搬运,使用常识

※7生产类法律法规简介※8职业危害/预防等要点※9OHSAS18001条文讲解※10ISO14001条文讲解※11

危险源辨识及风险评估※12环境考虑面之辨识※13废弃物之危害及合规处理※14风险管理与工作分析※15零灾害预知危险活动

※16承揽商、供货商之环境安全卫生教育※17公司应急状况演练与处理(保全体系)

※

18急救知识，紧急应变处理训练

●

19入职质量意识训练(并入新员工训练)

※20统计制程管制(SPC)※21失效模式与效应分析(FMEA)※22先期产品质量规划(APQP)※23生产零件核准模式(PPAP)※24量测系统分析(MSA)※25TPS---5S 培训※26制程过程稽核※27产品稽核※

精实6Sigma 训练●

29预防与矫正※30问题分析与解决(8D)※31制程管制※32文件管制※33

SA8000七大内容

※

环境与安全系统类

质量系统类

工业安全类

内训

外聘

派外

研修类别

序号

课程名称

训练类别

34公共安全暨防恐宣告※35ROHS 环境物质标准※36

客户的环保要求

※

重金属测试相关知识※

38无铅制程管制※39

中专班※

40大专班●41专升本班●42研究生班●

43英语基础提升※

44英语会话培训

●

法律知识培训(并入新员工训练)※46心理知识培训(并入新员工训练)

※47直接人员进阶教育训练※48新训班入职教育训练※●

49数码摄影

※50EXCEL 计算机培训※51WORD 计算机培训※52

AUTO CAD2000培训※53PRO ／E 培训※54PHOTOSHOP 培训※55POWERPOINT 计算机培训※56研发切入之要点分析※57研发的创新管理※58

如何缩短新产品开发流程

※

59新产品企划设计与开发管理实务

●

60产品结构分析※

61产品的可靠度设计●

62内部质量检查流程※63如何防止质量异常※64可靠度估算与产品寿命测试※65QC 七大手法的运用技巧※66品管新七手法运用与实务※67抽样计划之运用※68产品外观检验标准及技术※

69包装技术（packing)●70

零缺陷PPM 质量管理技术●71

建立免检制度与自主管理

●研展类

品质类

相关系统类

教育类学历类

素质类

软件类

系统类

72协力厂商之管理与辅导※73质量成本分析与控制※74IE 七大手法及技巧※75ESD 预防要点※76生产制程改善实践

※77如何建立有效的提案改善制度※78电子原件的原理介绍※79工程零件图之辩识与理解※80制程管制与分析※81

TPS 培训

※

●82工作简化实务推展及演练●83TPM 全面生产保全●84标准工时的运用

●

85计算机规范与NOTES 应用(并入)※86Agile PLM 基础训练※87Agile PLM 流程训练※88

Agile PLM 进阶训练※89Agile PLM 项目基础训练※90Agile PLM 专案进阶训练※91Oracle 培训(DBA)※92成型技术探讨

※93

注射机常见不良及其分析改善※94模具设计基础实务※95钳工技术探讨※96模流分析技术探讨※97如何提高库存周转率※

98如何进行产能规划（CRP)●99敏捷化的生产计划与排配●

100VWI 概念及架构

※101仓储管理与物流现场管控※102供货商质量与交期管理实务103

如何进行外包管理※

104采购交期与成本控制●

105客户服务与客诉处理※

106商务谈判技巧●

107

公司内部财务流程※

108公司运营财务成本控制●

109如何认识与运用财务报表※

110非财务主管之财务管理●

111行政公文写作※112秘书助理培训※113行政人员之服务意识※

114员工咨询辅导技巧

●115劳资纠纷调解方法与注意事项●

116

招聘与面试技巧

※

信息类

模具类

资材类

练品质类

工程类

财务类

政

117人力盘点与职务评价●

118绩效考核※119

人力资源管理实务※120如何实施部门内部教育训练

※

121企业如何建立有特色的企业文化●122非人力资源主管之人力资源管理

●

123现场控制异常之技巧※124现场降低成本的方法※125生产中常见问题分析与解决※126如何提高生产效率及良率※

127方针管理与日常管理●128颜色管理与目视管理●129多种少量生产管理解析●

130

如何做好早会※131如何降低员工的流动率※132线长如何做好生产线工作※133如何成为一名出色的班组长※

134TWI 督导人员训练●

135问题解决与分析

※136管理基本技能

※137时间管理※

138目标管理●139管理心理学●140人才素质测评●141SWOT 分析●142权变领导与管理思维●143组织设计与流程再造●144管理者如何选人﹑用人﹑留人●145MTP 中层干部管理才能发展●146管理干部之沟通与协调●147第五项修炼●148执行力训练●149

如何打造优秀团队●150户外拓展---团队训练151企业愿景与策略规划●152学习型组织与知识管理●153ERP 管理实务●

154起重机械操作培训155电梯操作员培训156锅炉操作员培训157叉车操作员培训158化学危险品作业员培训※

159压力容器管道作业员培训160

冷气工执业资格培训161

污水处理工资格培训

特种资格类

管理类

生产管理类

管理发展类

训练类行政类

162高低压电工执业资格培训163电焊工执业资格培训164工厂安全员资格培训※

165量规仪器校验培训166ISO14001内审员资格认证●167ISO18001内审员资格认证●

168ISO9001内审员资格认证※

169ISO/TS16949内审员资格认证●170质量工程师从业资格认证※●171内部讲师资格认证●172

人力资源管理师资格认证●173心理辅导员资格认证●174安规工程师从业资格认证※175会计师资格认证※176物流师资格认证※177现代企业员工职业化训练※178社交礼仪※179商务礼仪

※

180

乐业工程之快乐工作坊●181建立自信与缓解压力●

182工作进行技巧※

183职业心态建设●184职业生涯规划●

185演讲与口才※

186情商管理●187性格的力量●188

NLP 人际关系●189有效的沟通与协调●

190行动成功学※

191六顶思考帽

●192超右脑革命---专题演讲●

193新进人员职前训练※194

两性关系与青春健康(并入)

※195员工安全与自我保护意识训练(并入)

※196驻厂供货商教育训练※197

协力厂商之教育训练

※核准：

其它类

资格类

特种资格类

专业资格类

职业发展类职业规范类

职业成长类

96@@@@

@@@2@

@4@

@2@

96@

12@

2422@

22@

1112

78待定

6910总时数

预计开课月份

训练方式

4@@

待定200@@@@@@@

待定

待定240@@@@@@@

240@@@@@@@

48@@@@@@@

136@@@@

720@@@@

48@@

24@@

40@

60@

40@

●16@@

24@

●8@@

6@@

待定6@

12@@@@@@@

60@@

60@

30@

30@@

20@

6@●6@

24@

●120@

12@

●160@@

●80@

●160@@@●80@@

●80@

●

@6@

6624@

200@@

12@

11224

120@@@@@@@

40@

6366@

66@620@

@@@@@@@48@@@@@@@48@

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审核：

1260

待定

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△

每年

授课

实践

VCD

口试

笔试

实作半年

每季

开课频率

拟定参训对象预计人数

执行讲师/单

位

考核方式

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@△△审核：

△△

新入厂人员(必修)

9600△

△组长、课长(必修) 线长(选修）300△

线长、组长(必修) 课长(选修）400△

△

全厂人员(必修)18000

△

△工务部、保安

课(必修) ，各车间灭火班(选修）

240

△

△危险化学品使用(必修)

300△

线长、组长、课(必修)

300△

危险工站人员(必修) 现场管理人员(选修）

800△△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△

△

推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△

线长、组长(必修)，课长(选修)400△

推行成员(必修),组长级以上人员(选修)60△

线长、组长、课(选修)300△富东厂供货商、(必修)

400

△

保安、工务部(必修)，组长级以上人员(选修)320△△

各部门急救人员，区域安全责任人(必修)

100△△

新入厂人员(必修)9600△△

开发/制工/品管/制造人员200△△

开发/制工/品管/制造人员100△△

开发/制工/品管/制造人员200△△开发/制工/品管/制造人员100△

△开发/制工/品管/制造人员100

△

TPS---5S 稽核人员(必修)200△过程稽核人员(必修)

100△

开发/工程产品稽核人员(必修)100△

公司指定人员(必修)30△开发/制工/品管/制造人员90△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员120△

各单位文管人员(必修)80△

OEM 所有人员(必修）4000

每月经费预算(￥)

△保安（必

修），课级

主管（必

修）400

△△组长、课长

(必修)700

△△组长、课长

(必修)700

△△品管、工程

、测试相关

人员120

△△品管、工程

、生产相关

人员160有意愿之同仁120

△△△有意愿之同仁150

有意愿之同仁80

有意愿之同仁40

△△△有兴趣之同仁240

△△△有兴趣之同仁160

△△△新进人员(必修)，在职员工(选修)

9600

△△△新进人员(必修)，在职员工(选修)

9600

△△△在职直接人员(选修)

160

△△△大学召募之新进120

△△各单位文件制作(选修)

△△直接、间接人员480

△△使用该软件之相100

△△使用该软件之相200

△△使用该软件之相100

△△开发设计相关人40

△品管(必修)，生产、工程(选修)

160

△品管(必修)，生产、工程(选修)

160

△△品管(必修)，生产、工程(选修)

160

△△品管(必修)，生产、工程(选修)

160

△△品管(必修)，生产、工程(选修)

160

△△品管(必修)，生产、工程(选修)

320

△△品管(必修)，生产、工程(选修)

320

△△品管(必修)，生产、工程(选修)

320

△△课长级以上主管(必修)

160

△△质量单位组长、(必修)

300

△△SQE、采购(必修)，工程、生产(选修)

160

240

△△品管(必修)，生产、工程(选修)

160

△△IE(必修)，生产、品管(选修)

400

△△线长、PE、电子工程师(必修)

400

△△工程(必修)，生产、品管(选修)

△△组长、课长(必修)350

△△工程、生产、品200

△△生产、工程、品160

240

△△工程、生产、品(必修)

120

△课长、经理(必修)，协理(选修)

△△工程﹒生产﹒品300

160

△△制造单位课级主(必修)

160

△△工程、生产(必修)、品管(选修)

1200

△△新进间接人员(必修)，在职员工(选修)

△△工程相关人员（300

△△工程相关人员（100

△△工程项目相关人200

△△工程项目PM人员（必修）

△△信息、财务及相(选修)

△△模具设计工程师60

△模具相关技术人60

△△开发设计相关人40

△△模具、研发、工60

△△模具设计工程师60

△仓储、销售、采100

△△生管﹒物管﹒采160

320

△△生管(必修)，仓储、生产(选修)

△△仓储(必修)、采购、生产(选修)

△△物流、仓储(必修)，生产、品管（选修）△△采购、仓储、品120

△△生管﹒采购等相60

△△采购相关人员120

280

△销售﹑订单中心(必修)

△采购﹑销售等相160

△经管、助理（必60

△△财务及相关人员40

△△组长、课长(必修)300

△△非财务课级以上100

△△助理、线长、组200

△△秘书、助理（必120

△中央单位组长、120

△△线长、组长、课500

△课长（必修），120

△△线长、组长、课400

△△组长、课长（必300

500

△线长、组长、课(必修)

△△助理、线长、组500

△△线长、组长、课500

100

△△课长级以上主管(必修)

△△课级主管（必修120

120

△△制造单位线长、(必修)，课长(选修)

120

△△制造单位线长、(必修)，课长(选修)

140

△△制造单位线长、(必修)，课长(选修)

160

△△制造单位线长、(必修)，课长(选修)

300

△△制造单位线长、(必修)

160

△△制造单位线长、(必修)

160

△△制造单位线长、(必修)

300

△制造单位全技员(必修)

140

△制造单位线长、(必修)

△△全技员、线长（300

△△制造单位线长、300

400

△△制造单位线长、(必修)

300

△△线长、组长、课(必修)

300

△△线长、组长、课(必修)

300

△△线长、组长、课(必修)

160

△△组长、课长、经(选修)

160

△△组长、课长、经(选修)

400

△组长、课长(必修) ，经理(选修)

160

△△课长、经理、协(选修)

160

△△课长、经理、协(选修)

160

△△课长、经理、协(选修)

△△组长、课长(必修) ，经理(选修)

400

△△课长、经理(必修)150

400

△△组长、课长(必修)，经理(选修)

△△课长、经理、协(选修)

160

200

△△课长、经理(必修)，协理(选修)

200

160

△课长、经理、协(选修)

200

△△课长、经理、协(必修)

△△课长、经理，及(必修)

160

△△课长、经理，及(必修)

△△△相关操作人员(必修)6

△△△相关操作人员(必修)3

△△△相关操作人员(必修)8

△△△相关操作人员(必修)2

△△△相关操作人员(必修)3

△△△相关操作人员(必修)2

△△△相关操作人员(必修)4

△△△相关操作人员(必修)2

△△△相关操作人员(必修)4

△△△实验室、品管、(必修)

100

△△各单位系统对应(必修)

100

△△各单位系统对应(必修)

100

△△各单位系统对应(必修)

△△△品管助理工程师(必修)

120

△△△各部提报之内部(必修)

△△△人资行政单位组(必修)

△△△组长、课长(必修)350

工程及相关人员60

财务及相关人员20

物流及相关人员20

16000

△△组长级以下人员(选修)

△△直接人员(必修)12000

△△间接人员(必修)4000

△△有兴趣之同仁300

△有兴趣之同仁300

△△有兴趣之同仁300

9600

△△全厂新进人员(必修)

16000

△△新进人员(必修)，在职人员（选修）

16000

△△新进人员(必修)，在职人员（选修）

200

△驻厂供货商所属(必修)

600

△协力厂商之管理(必修)

总计费(￥)：

承办：