名称：心电图仪
一、整体要求
1、*品牌要求：进口品牌。
2、国际标准要求：符合美国FDA或欧洲CE认证。
3、保修、维修要求：厂家提供1年免费保修服务，终身维护。
4、培训要求：厂家提供免费培训，直至用户完全熟悉设备操作。
5、安装要求：合同签订后30天内，设备到达用户指定地点，并由厂家进行免费
安装、调试合格。
6、其它特殊要求（如与医院现有设备配套等）：
二、数量配置要求
1、主机：1台（套）
2、配件：1个。
三、技术参数要求
高档彩色多普超声诊断仪参数 一、主要技术参数 1.1主要技术参数 *1.1.1 ≥19英寸高分辨、高亮度、无闪烁、彩色超薄液晶逐行扫描监视器，自由臂，可任意旋转抬升，≥6英寸触摸控制屏 1.1.2 全数字化超声平台，全数字多路波束形成器，可变孔径及动态变迹A/D16bit 1.1.3 数字化二维灰阶成像单元及M型显像单元 1.1.4 数字化彩色多普勒单元, 方向性彩色多普勒能量图 1.1.5 数字化频谱多普勒显示及分析技术(包含实时自动包络频谱测量与分析) 1.1.6 组织二次谐波成像技术：自然组织谐波成像技术（组织增强谐波技术，脉冲反 相谐波技术，多脉冲谐波技术）、实时造影谐波成像技术 1.1.7 自适应图像处理技术，自动优化整幅图像,提高组织界面和边界回声，支持二维， 彩色和多普勒 1.1.8 脉冲编码群发射接收技术，根据不同检查深度，均衡发射脉冲频率，提高穿透性 1.1.9 MRI图像处理技术(作用每个像素,消除了图像的斑点和噪音) 1.1.10 动态压缩技术，保证最大动态范围应用中的信噪比提升 1.1.11 智能图像扫描技术,作用于2D及Doppler,单键操作, 可自动调节增益,标尺等参 数 1.1.12 实时空间多声束空间复合成像技术（作用于探头发射及接收，多角度观察，可 结合多种成像模式使用于高频及腹部探头） 1.1.13 高密度血流显示，提高小血管彩色空间分辨率
立三线360度任意调节），可应用于心脏和腹部探头（附图） 1.1.15 梯形扩展技术增大视野范围并且丝毫不降低分辨率 1.1.16 二维声束偏转技术-改变超声声束的偏转方向 1.1.17 具备宽景成像技术，在腹部和高频探头均可实现，并可以和其先进的成像技术 如复合成像技术结合使用（附图） 1.1.18 具备高级四维成像技术功能，包括多平面显示，断层显示，立体交叉显示等多 种显像方式，并可配置X3D/X4D测量及定量分析组件；采用专用容积探头， 可用于胎儿表面四维重现 *1.1.19 具备超高频成像技术，最高频率≥18MHZ *1.1.20 主机具备造影匹配成像技术平台,具有低MI实时灌注成像和高MI造影成像,可双幅造影对比成像,以直接声压可视形式精确控制造影能量（附图） 1.1.21 主机具备组织弹性成像技术平台，采用非相干成像方式，根据不同组织弹性差 别，完成彩色编码成像，并可以多种成像模式显示，具备实时纠错反馈功能（附 图） 1.1.22 主机具备基于原始的射频信号的实时、自动的IMT测量技术平台。其利用原 始的超声波射频信号、在实时B模式下，自动完成对血管壁内中膜厚度IMT 的最大值、多心动周期平均值及血管内径等一系列参数的测量和分析功能（附 图） *1.1.23 主机具备虚拟导航技术成像平台：能结合多种影像模式，融合后的影像能够进行精确导航、2D/3D测量及满足临床及科研要求；虚拟导航时有虚拟针线引 导进针，并能对针尖位置实时感应显示，方便实时了解针尖的位置和进针的过 程（附图）
B超原理简介 超声波具有以下特点： 1.由于超声波频率高、波长短,他可以像光那样沿直线传播,使得我们有可能向某已确定方向上发射超声波,2.声波是纵波,可以顺利地在人体组织里传播。3. 超声波遇到不同的介质交接面时会产生反射波,这些特点构成了今天超声仪器在医学领域广泛应用的基础。 B超成像的基本原理就是：向人体发射一组超声波,按一定的方向进行扫描。根据监测其回声的延迟时间,强弱就可以判断脏器的距离及性质。经过电子电路和计算机的处理, 形成了我们今天的B超图像。B超的关键部件就是我们所说的超声探头 (probe),其内部有一组超声换能器,是由一组具有压电效应的特殊晶体制成。这种压电晶体具有特殊的性质,就是在晶体特定方向上加上电压,晶体会发生形变,反过来当晶体发生形变时,对应方向上就会产生电压,实现了电信号与超声波的转换。 一般的B超工作过程为：当探头获得激励脉冲后发射超声波, （同时探头受聚焦延迟电路控制,实现声波的声学聚焦。）然后经过一段时间延迟后再由探头接受反射回的回声信号,探头接收回来的回声信号经过滤波,对数放大等信号处理。然后由DSC电路进行数字变换形成数字信号,在CPU控制下进一步进行图像处理, 再同图表形成电路和测量电路一起合成视频信号送给显示器形成我们所熟悉的B超图像,也称二维黑白超声图像。 以上我们谈到了黑白B超,再让我们谈谈彩色B超,即”彩超”。其实彩超并不是看到了人体组织的真正的颜色,而是在黑白B超图像基础上加上以多普勒效应原理为基础的伪彩而形成的。那么何谓多普勒效应呢,当我们站在火车站台上听有远处开来的火车笛叫声会比远离我们的火车笛叫声音调要高,也就是说对于静止的观测者来说,向着观测者运动物体发出的声波频率会升高,相反频率会降低,这就是着名的多普勒效应。现代医用超声就是利用了这一效应,当超声波碰到流向远离探头液体时回声频率会降低,流向探头的液体会使探头接收的回声信号频率升高。利用计算机伪彩技术加以描述,使我们能判定超声图像中流动液体的方向及流速的大小和性质,并将此叠加在二维黑白超声图像上,形成了我们今天见到的彩超图像。 有以下性能指标可以大致判定一台超声性能的好坏。
百胜餐饮面试技巧 【篇一：肯德基面试流程和面试问题汇总】 肯德基面试流程和面试问题汇总 kfc面试一般流程： 1、填写应聘的个人登记表，提供的证件包括个人身份证、户口簿、学历证明及复件，个人二寸照片一张，这时会由餐厅经理进行初试。 2、在初试过后的一周内进行复试，会由区经理进行面试。 3、再通过的话，会通知你去体检，体检结果一周内出来，如果没有问题会让你去试工两天，这时会由店经理对你进行评价打分，你自 己也会有一个自我小结。 4、再通过，区经理与餐厅经理会一起对你进行再面试，指出你的不足，并在一周内再让你去面试。 5、由区经理上一级的运营经理面试，这一关可能是最后一关了，过了便开始进入试用期了。 kfc面试技巧： 1：首先要穿着得体 因为肯德基是属于餐厅类型，如果您的穿着很不整洁，影响顾客的 食欲，那行吗？ 2：注意保持微笑 这是销售人员最基本的常识，让客户看到你就好比春天般的温暖！3：要有礼貌 中国是礼仪之邦，无论是肯德基面试还是在任何场景下，礼貌待人，从小就学的。 4：表现的要有亲和力 让面试官觉得你看起来很亲切，那么他们也认为你会对顾客很亲切！5：善于表达和交往 这就要您在面试前多做准备工作，比如把朋友当成是面试官，再多 练一下口才。面试时一定要放松，如果紧张的话，语言表达就有可 能会出错！ 6：表现出你的团队合作的能力 可以说一下你以前的工作时是怎么样和同事合作处理事情的。如果 是刚毕业的学生，那么可以说一下您在班级或者是学生会时的组织 能力。 kfc面试问题： 1、自我介绍 2、对肯德基的认识？
3、你未来5年的打算？ 4、为什么要加入肯得基 5、你认为你能做好这项工作吗？ 6、你喜欢工作中的什么？ 7、你不喜欢的是什么？ 8、告诉我你曾经如果帮助一问题人士或顾客，请阐述事情事情的经 过及原因。 9、“顾客服务”用语对你意味着什么？ 10、你认为顾客希望从百胜餐饮各品牌的餐厅中获得什么？ 11、告诉我你曾经处理过顾客或同学之间较困难的问题。请具体些。 12、试想以下情形：你正在餐厅里帮助顾客点餐。餐厅十分繁忙， 有许多人在等待点餐。你正在帮一位顾客点餐，这时另外一位顾客 来到你面前对你说：“我很抱歉，但是我真的很忙。你能马上接受我 的买单吗？”如果你处于这种情形，你将怎么说？为什么？ 13、在你曾经的工作中，你是否有莫项各种/任务超越了顾客，老师 或者老板的期望？ 14、你碰到的不愿意去做的任务是什么？ 15、在上个学期中，你逃过多少次的课？ 16、你在学校成绩如何？你给你自己订的标准是什么？如何达到的？ 17、请描述过去的经验中你做的最满意的事情（任务.计划），如果 再有一次机会你会如何做？ 18、你是否曾代替做其他人的工作？告诉我此情形。 19、告诉我你曾今参加过任何社团活动或学校活动。你曾担当何种 角色？你如何与团队其他成员共同工作？你在团队中工作感受如何？ 20、请描述一个实际的状况：和你一起工作的人遇到困难过障碍而 无法完成工作，你会怎么做？ 21、在你曾经的工作中，你是否曾经有为了达成他人和公司的承诺 而努力工作的经验？ 22、什么因素会让你放弃你这份工作？ 23、如果被录用，你打算在这里工作多长时间？ 24、在你的生活中，是否有努力赢回别人的信任感的经历？你是如 何做的？ 25、你希望的收入？或工作的收获？ 【篇二：百胜集团自我介绍】 1.自我介绍
系统简介 BS3000+百胜服装管理系统是在研究服装行业信息化中小应用模型的基础上，针对国内中小型服装企业现行管理模式设计的信息管理系统。她进一步整合了原有的BS3000和BSDRP产品应用模型，吸收优势资源、以市场需求为先导、分销资源管理为主线、业务驱动和控制为重点、财务的支持和监督为依托、各项指标和评价为依据，以提高企业的竞争力和可持续发展能力为管理目标。 客户应用价值 .及时掌控终端销售、库存信息，合理调配资源，提升产品畅销率 .优化业务流程、提高运营效率，降低运营成本 .高效、准确、及时的数据分析，为企业决策提供有力的数据支持 .实现对业务数据的集中化管理，提升企业整体监控和决策能力 标准模块 采购管理系统 采购管理系统是总部用来向供应商下采购订单、询价、议价，实现商品的采购、进货入库、退货出库等业务处理的系统。通过分析库存、销售、采购订单、销售订单情况得出预计采购量，再分析商品库存、供应商供货品种、价格、商品质量、交货情况等选择合适的供应商，经过询价、议价后确定最终采购订单；在确定采购数量明细时可以选择按订单数或未完工数、库存差直接将销售订单转采购订单；提供丰富的统计分析报表跟踪采购订单到货情况、各批次交货情况、供应商到货、欠货情况、退货情况、应付款情况等。 批发管理系统 批发管理系统是将商品批发销售给代理商、加盟店等的业务，主要指总部渠道和总部下直营渠道的代理商，处理批发代理商的订单并完成发货、退货的商品物流的流转。通过订货订单和退货申请来规范加强发退货业务流程，可以在订单审批、通知单审核、仓库发货时通过信用审核严格控制发货额度，在退货申请单审批、退货通知单审核、退货单退货时通过退换货审核严格控制退货数量、单价、品种、金额。跟踪代理批发订单执行情况，统计分析订货量与预计退货量的实际发、退货情况，对比分析代理在不同时期的发退货情况、各代理的发退货数量、各商品的代理发退货情况、分布情况等。 零售管理系统 零售管理系统是用来管理总部渠道及其下属分公司渠道零售终端商店日常零售业务，包括零售销售、零售退货业务，总部可及时掌握商店库存变化、销售情况。通过统计商店商品销售情况，进行商店商品零售排行、店员销售业绩管理，并对零售时段、VIP购物、商店销存进行分析，从而对产品设计、定价、生产方面的决策，市场活动的制定提供有效的参考。 配货管理系统 配货管理系统是总部和分部用来向下属直营店、专卖店配货、实现向商店配货和商店退回的商品物流的流转业务，不包含给批发商的商店配货业务。跟踪商店要货订单，统计分析订货量与预计退货量的实际发、退货情况，对比分析商店在不同时期的配货情况、各商店的配货数量、各商品的配货情况、分布情况，合理制定商店铺货计划，迅速补货。 库存管理系统 库存管理系统主要是来统计和管理各成品、物料仓库的当前库存和历史库存，进行库存预警设定，管理移仓、移店、仓库盘点、盈亏调整、商品装箱、配码、验收差异处理等业务。可以设置多种级别的库存预警，保持总仓、分部仓、商店仓的合理库存、保证供给、减少断货情况、及时调配库存、提高库存周转率。 结算管理系统 结算管理系统主要包括成品以及原料采购和销售结算、采购和销售费用管理、生产加工费用管理、加工工资结算、客户和供应商收付款管理和往来帐管理。更有应收应付款预警和帐龄分析、应收应付款平衡分析、供应商客户ABC分析等来加强对资金的管理、提高销售回款率、资金周转率。 调拔管理系统 调拨管理系统主要是针对总、分公司之间，实现总公司给下级分公司、一级分公司给二级分公司等的发货（退货）的管
开立彩超售后公司，小编给你推荐一家综合性的彩超售后公司，希望对你能有帮助。 各级卫生医疗机构的彩超拥有量以每年约3-4%的速度增长。由于购买彩超后医院效益好，价格适中的中、低档彩超需求量增长较快。几乎装备数量超过五十台的不在少数。在北京、上海、广东等典型的三级甲等医院至少拥有15台以上彩超。据估计大约70%-80%的二级医院现已装备了彩超5-8台彩超，相当一部分地市以上医院彩超设备要更新换代。随着技术的不断进步，医院对彩超设备的需求将从低端产品逐渐升级到高端产品。 彩超的折旧时间基本为6年。目前很多医院通过日常的维护保养的方式将彩超设备的有效寿命延长到10-12年，有的使用时间超过了13年，现阶段，越来越多的医院选择将设备托管给专业的公司进行维护保养，以便延长机器的使用寿命，确保了彩超的开机率。 郑州市大成医疗器械技术服务有限公司是一家大型医疗设备 专业维修公司。公司主要工程师从业时间长，有着丰富的医疗设备维修经验，可以进行芯片级无图纸维修、无局限必。使用先进的测试仪器，可对在线集成电路进行功能测试、比较及功能模拟。可以对ROM，EPROM等编程器件进行读写、存储、烧录。 公司主要工程师谢工在麦迪逊从事主板和整机的维修工作十
余年，有着相当丰富的B超彩超维修经验。手上有大量的麦迪逊维修资料和测试软件。最近公司花巨资购买了大量的维修样机，所以很多机器都有整套电路板。主要维修机型有麦迪逊（MEDISON)SA-88P SA-600P SA-600 SA-1500 SA-3200 SA-4800 SA-4800HD SA-5000I SA-5000II SA-5500 SA-6000 SA-6000II SA-6000C SA-6000CMT SA-7700 SA-8800 SA-8800MT SA-8000C SA-8000EXSA8000LIVE SA-9900 X4 X6 X8 V10 V20.以上机型可以提供技术支持，软件电路板探头显示器电源等。电路板软件探头都特别便宜。厂家的 1/2到1/10。欢迎来电咨询。 公司能修理GE的型号有：a50 a100 a180 logiq 200 L200PRO L400 L400CL L400PRO L500 LOGIQ3 L5 L5PRO L5EXP L7 VIVID3 VIVID5 VIVID7 V730 v730exp 飞利浦(PHILIPS)型号有：非凡。超凡 HD3 HD6 HD7 HD9 HD11 HDI3000 HDI4000 IU22 IE33 西门子： Premier X150 X300 ANTARES G20/G40 /G50S/G60 阿洛卡： ssd290 ssd630 620 370 SSDSSD500 SSD3500 SSD4000 东芝：：SSA340A,SSA-380A, SSA-530A, SSA550A(纳米17，纳米20，纳米30)，SSA-700A,SSA-710A, SSA-770A, SSA-660A 百胜：AU3 AU4 AU6 DU3 DU4 DU6 DU8 魅力15 20 30 40 50 70 90 等 其他品牌：日立岛津汕头迈瑞东软天惠华绵阳恩普等品牌
百胜集团企业文化 一、百胜全球餐饮集团的历史和文化 （一）百胜全球的公司历史 YUM！Brands Inc. 的诞生 1977年和1986年百事集团先后成功地收购了必胜客（Pizza Hut）、Taco Bell 和肯德基(KFC)后，于1994年成立了百事餐饮国际集团。1997年10月7日，百事集团将其餐饮系统分离，组成独立上市公司——百胜全球餐饮集团。从此10月7日成为百胜的成立日，公司内部称之为“Customer Appreciation Day”（顾客感激日）。 2002年3月12日，百胜全球餐饮集团总部在美国宣布：集团内除已拥有并经营的肯德基、必胜客及塔可钟三大著名连锁品牌外，又与Yorkshire Global Restaurants 公司签署合约，收购了其属下的Long John Silver’s和A&W两个国际餐饮品牌。 收购这两家新品牌的同时，百胜全球餐饮集团的英文名称同由Tricon Global Restaurants,lnc.改为Yum!Brands lnc.。 至2006年，Yum!Brands lnc.是世界最大的餐饮集团，在美国纽约证券交易所挂牌上市。她由102个国家和地区的54,700家餐厅与超过1190,000雇员组成。 我们希望顾客光临我们的餐厅会注意到：我们的员工努力为顾客创造一个特别的用餐经验；他们和蔼可亲，提供给顾客的始终是最新鲜，美味的食品。 肯德基的由来 KFC是肯德基（Kentucky Fried Chicken）的英文缩写标志。肯德基作为
全球范围内有口皆碑的餐饮品牌，现已成为当今世界上最大的炸鸡快餐连锁企业。1930年，其创始人哈兰·山德士在家乡美国肯德基州开了第一家餐厅。在此期间，山德士潜心研究炸鸡的新方法，终于成功的发明了有11种香料和特有烹调技术合成的秘方。其独特的口味深受顾客的欢迎，餐厅生意日趋兴隆。肯德基州为了表彰他为家乡做出的贡献，授予他“山德士上校”的荣誉称号。 至2006年底，肯德基连锁店在世界各地拥有超过34,000多家的餐厅。这些餐厅遍及100个国家和地区，雇佣员工84多万名，年营业额近93亿美元。 必胜客的传奇 1958年，在美国堪萨斯州的维其塔市，年轻的卡你兄弟还在念大学期间，就向母亲借来600美元，在一间只能容纳25个客人的小屋（Hut），建立了自己第一间售卖比萨饼（Pizza）的餐厅。小屋后来被取名为必胜客——Pizza Hut。一年后，随着第二间必胜客餐厅以特许经营方式在附近市镇开业，必胜客餐厅的发展越来越迅速，其分店遍布世界各地。 至2006年底，必胜客在全球90多个国家和地区设有13,500多家分店，雇佣员工近25万，在全球范围内每天接待超过400多万的顾客，烤制比萨饼达170多万个。 Taco Bell Taco Bell是世界上提供快餐式墨西哥食品最大的连锁餐饮企业，在美国的50个州有超过7200家的连锁餐厅，并在世界其他地区也有长足
xxx有限公司 分销方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：
分销方案 前言 兵无常势，水无常行,逆市中我们应该认真思考如何因敌变化取 胜！ —— 分销渠道方案 思考 市场形势总处于不断变化的过程中，在充满不确定因素的环境下勇于探索全新的营销方式、尝试有效的营销策略，并配以贯彻合理的营销流程，才是促进项目销售的有效途径。 问题: 逆市下，来人逐渐锐减，如何激发士气打破传统坐销模式 策略: 导入公司员工客户资源，启动全员营销； 导入业主客户资源，启动老带新销售渠道； 导入365分销数据库资源，启动渠道客户转介； 导入三级市场门店代理，启动多元分销； 一、导入公司员工客户资源，启动全员营销 内部员工介绍客户只需满足以下条件，即可认定： 该客户未在案场做过登记的 公司员工亲自陪同客户到案场完成客户登记，并向销售主管报备的该客户由置业顾问做基础介绍，推荐员工辅助介绍完成认购签约的
奖励: 该客户待案场签约全款到帐后，78平米以下两房的，公司给予每套1000元的奖励佣金，78平米-117（含78），公司给予每套1500元的奖励佣金。 若该客户在签约后退房，则扣除已发放的该套奖励佣金。 二、导入业主客户资源，启动老带新销售渠道 业主推荐回馈 1、推荐认定方式 A、提前给置业顾问打电话或短信发送给销售主管，告知其有朋友要到案场参观； B、亲自带朋友到案场并到销售主管确认 2、推荐回馈奖励 A、推荐1套，赠送购物卡或现金（价值500元） B、推荐2套，赠送购物卡或现金（价值1000元） C、推荐3套，赠送旅游券或现金（价值1500元） D、推荐4套及以上的，赠送礼品/购物券或现金（2000元） E、除以上奖励以外，推荐积分正常享受。 另针对老客户带新客户的原则，充分挖掘老客户的积极主动性。未成交的情况下增加来访量，可考虑客户来访进行回馈 A、推荐一组新客户来访，赠送50元油卡（新客户界定：未在售楼处做过客户登记） B、联系一场10人以上小众推广活动，奖励800元/场（须经销售主管确认） 三、导入365数据库资源，启动渠道客户转介； 提升365平台分销经济人提成点数； 跟新项目活动信息，以辅助经济人积极性； 提升项目推售种类，多元化销售渠道启动； 四、导入三级市场门店代理，启动多元分销；
史上最全的彩超厂家简介PK
史上最全的彩超厂家简介PK 2012-01-18 09:10:44 来源:新浪网作者: 【大中小】浏览:259次评论:0条 GE GE在1998年收购了美国超声公司Diasonics, 结合自己产品开发了放射LOGIQ系列超声.1998年又收购了Vingmed公司,于是诞生了进入了心脏领域的VIVID系列超声产品。2001年从MEDISON手中收购了奥地利的超声巨头Kretz 公司，凭借此公司在4D方面的优势，他们建立了妇科产科的VOLUSON系列超声。 LOGIQ系列彩超产品是LOQIQ e, LOGIQ 3, LOGIQ 5, LOGIQ 7, LOGIQ 9.在不同国家和地区他们又丰富了中高端彩超产品系列。于2006年推出了LOGIQ P5, LOGIQ S6. 2008年又增加了LOGIQ P6，LOGIQ E9. 2009年金融危机时，针对中国4万亿的投资和乡村医疗计划，开发出了LOGIQ C3, LOGIQ C5低成本，低图像质量的投标产品。目前在亚太区域销售。 VOLUSON系列便携彩超有VOLUSON e, VOLUSON i 台式妇科彩超VOLUSON 730（2007年）后来更新为VOLUSON E8. 中间增加了VOLUSON E6。 VIVID心脏系列便携彩超有VIVID e, VIVID i, 台式VIVID S6，VIVID 7, VIVID E9。VIVID E9配有心脏4D成像探头。GE的手持式超声Vscan（手机大小）可以扫查心脏功能。 在GE的黑白超逐渐停产之际，目前又推出了手持黑白Venue40。这个新的产品线体现了欧美市场的不景气。GE的特点就是市场营销非常优秀，对于低端产品的策略是解构主义加贴牌。
百胜系统操作手册 BS3000+系统软件使用手册 一、零售管理系统 A销售日报单的销售单输入步骤： 企业应用集成?零售管理?零售业务?零售销售单?新增 注意：1选择时间是否正确；2选择的商丿占是否正常；3在商品录入货品号,一看: 颜色;二看:尺码；三看:数量；四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致. B销售日报单的销售退货单输入步骤： 企业应用集成?零售管理?零售业务?零售退货单?新增 注意：1选择时间是否正确；2选择的商店是否正常；3在商品录入货品号，一看:颜 色;二看:尺码；三看:数量;四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致. ⑥ 0 咲唄HEM 1 孑 尼HE册验|厚石理 1 ~ 1?4 — 二、配货管理系统 配货管理系统是总部和分部用来向下属直营店、专卖店配货、实现向商店配货和商店退回的商品物流的流转业务，不包含给批发商的商店配货业务。跟踪商店要货订单，统汁分析订货量与预计退货量的实际发、退货情况，对比分析商店在不同时期的配货情况、各商店的配货数量、各商品的配货情况、分布情况，合理制定商店铺货计划，迅速补货。
注意：在系统一级机构和二级机构之间可以发货和补货，门店之间的调拨不能使用此单据。 A总部向门丿占配货的操作步骤： 企业应用集成?配货管理?发货业务?商店配货通知单?商店配货出库单 注意：1总部打《商店配货通知单》确定数量后，审核，当门店收到的实物和单据一致时，在打《商店配货出库单》（此单据只要调出《商店配货通知单》的单据号，核对审核。2选择时间是否正确3选择的商店和仓库机构是否正常4在商品录入货品号，一看:商品条码;二看:数量是否和日报单一致. B门店向总部退货的操作步骤： 企业应用集成?配货管理?退货业务?商店退货通知单?商店退货出库单注意：1 门店写《退货通知单》，总部手工录入《商店退货通知单》总部收到货物确定数量后，审核，在打《商店退货出库单》（此单据只要调出《商店退货通知单》的单据号，核对审核。2选择时间是否正确3选择的商店和仓库机构是否正常4在商品 录入货品号，一看:商品条码;二看:数量是否和日报单一致. ◎ 3库存管理系统 库存管理系统主要是来统讣和管理各物品，仓库的当前库存和历史库存，进行 库存预警设定，管理移仓、移店、仓库盘点、盈亏调整、商品装箱、配码、验收差
百胜餐饮运营物流网络 为了触及公司在中国西部的10家餐厅，包括新近开业的克拉玛依餐厅，百胜餐饮集团已经在河南建立了一个分销中心。 虽然肯德基克拉玛依分店的运输成本高于中国其他很多餐厅，但百胜餐饮集团表示，当地居民的购买力很强，所以这家分店是有盈利的。 飞速发展的中国市场是一个诱人的蛋糕，每个人都想从中分得一块，但同时也都明白得之绝非易事。《远东经济评论》在这组特别报导中以实际事例探讨了海外企业藉以在中国市场取得成功的五种战略，或可为那些有心分食中国市场蛋糕者提供一些借鉴。 当肯德基(KFC)在克拉玛依的新店去年9月开张之际，这个石油钻探城市几乎沸腾起来，附近城镇的很多食客纷纷前来，也为这家美国快餐连锁企业开辟了一个新的领域。 但是，这同时也带来了一个问题：克拉玛依位于中国偏远的西北部地区，距离当地首府还要经过4个多小时艰难的卡车旅行。肯德基怎样把鸡运过去呢？ 肯德基克拉玛依分店是全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团(Yum!Brands)在中国服务的最远的市场。百胜餐饮集团目前在中国250个城市拥有1,100家肯德基、140家必胜客(PizzaHut)、1家TacoBell和8家必胜宅急送餐厅。2003年，它在中国的营业额达到人民币93亿元（11亿美元），较上年同期增长31。
为了满足如此一个庞大网络的供应，该公司需要一个类似规模的物流网络，能够迅速实现包括易腐烂食品在内的各种产品的长途运输。目前，百胜餐饮集团正在挺进中国内陆地区，那里的运输线常常要比更发达的沿海地区艰苦得多，这就为公司的物流经理们带来了一整套新的挑战。 该公司的解决方案是：和在其他许多国家将物流外包给第三方食品服务公司的做法不同，它在中国建立和管理著自己的物流网络。这样一来，它创造出了业内公认的较成功的物流运营模式：一家同行企业的管理人才将其称之为“灵活而实用”的物流模式，认为百胜餐饮集团能够更贴近顾客，并且迅速地针对市场需求作出反应。 中国百胜物流(Yum!LogisticsChina)总经理托德·纳尔逊(ToddNelson)表示，“鉴于公司业务的庞大规模，中国没有一家第三方物流企业或食品服务公司能够为我们提供这项服务。” 他的下属企业管理著负责供应公司1,249家餐厅的18个分销中心，所分销的产品从烹饪用具到食用油、鸡翅，再到新鲜蔬菜、纸杯和吸管，林林总总，不一而足。 位于北京的分销中心是百胜餐饮集团在亚洲最大的分销中心，今年5月投入运营。它服务于北京、天津、河北、山西、宁夏和内蒙古的243家餐厅。每天，该中心会接到各餐厅通过电子邮件发来的订单，然后按要求准备产品，安排卡车以固定的路线将产品运送到各餐厅中去。
百胜餐饮集团财务控制 3百胜餐饮集团财务控制现状 百胜餐饮集团的基本情况，组织架构、财务控制现状这三个主要部分作为 研究百胜餐饮集团财务控制的基础，是全文中必不可少的一部分。 3.1百胜餐饮集团概况 百胜餐饮集团在中国成立于1987年，属外商独资企业，集团现有三十三个 法人公司。主要经营:美国风味的肯德基家乡鸡快餐餐厅业务，生产及销售肯 德基国际控股有限公司认可的食品和饮料及有肯德基商标的促销用品，对经营餐厅、炸鸡提供咨询服务。该集团通过“肯德基”这一品牌把快速餐饮这一符合现代人生活节奏和饮食需求的用餐模式通过每一家餐厅都比较好地执行出来，同时没有拘泥于外国品牌的传统，大胆推出了许多“本土化”产品，并受到消费者的欢迎。真正做到了时刻把握消费者需求，在与消费者的互动中学习、实践、成长，“立足中国，融入生活”。到2007年3月底，己在中国的450多个城市开设了超过2100多家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、自治区和直辖市。到目前为止，百胜餐饮集团已是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。员工人数超过16’万名。从第1家餐厅开始，肯德基100%采用.中国本土鸡肉原料。2007年中国百胜的营业额为215亿人民币，是百胜全球餐饮集团中增长最迅速的部分。最近几年其连锁门·店数以平均每年净增加大于400家的数目递增，其利润的提升水平以平均每年不低于20%的比例强势成长。尤其是最近五年更是迎来了飞速发展(参见表3一1“百胜中国餐饮门店数，’)。 3.2百胜餐饮集团组织架构 百胜餐饮集团的中‘国业务隶属于百胜餐饮集团中国事业部，在组织管理上 从全球国际区域上采用事业部型结构，即以美国本部为总部下设国际事业部，中国事业部，等相关的事业部并以事业部为单位，通过对其经营品牌的产品或服务的经营结果负责;而在每一个事业部内部采用职能性结构的组织形式实现 经营管理，这样一来它将事业部型结构及职能型结构的优点有机地结合起来，有效的规避掉以上两种组织形式的缺点。考虑到受地域限制及业务国际化扩大的需求，这样做可以不仅易达成每一事业部的结果与目标，同时它在每一个事业部内部通过服务专门化与服务共享的方式可以实现成本节约的目的。百胜公
1、GE LOGIQ系列 GE在1998年收购了美国超声公司Diasonics, 结合自己产品开发了放射LOGIQ系列超声 LOGIQ系列彩超产品是LOQIQ e, LOGIQ 3, LOGIQ 5, LOGIQ 7, LOGIQ 9 2006年推出了LOGIQ P5, LOGIQ S6 2008年又增加了LOGIQ P6，LOGIQ E9 2009年金融危机时，针对中国4万亿的投资和乡村医疗计划，开发出了LOGIQ C3、LOGIQC5低成本、低图像质量的投标产品 VIVID系列 1998年GE收购了Vingmed公司,于是诞生了进入了心脏领域的VIVID系列超声产品 VIVID心脏系列便携彩超有VIVID e, VIVID i, 台式VIVID S6，VIVID 7, VIVID E9。 VIVID E9配有心脏4D成像探头。GE的手持式超声Vscan（手机大小）可以扫查心脏功能。 VOLUSON系列 2001年GE从MEDISON手中收购了奥地利的超声巨头Kretz公司，凭借此公司在4D方面的优势，他们建立了妇科产科的VOLUSON系列超声。 VOLUSON系列便携彩超有VOLUSON e, VOLUSON i 台式妇科彩超VOLUSON 730（2007年）后来更新为VOLUSON E8. 中间增加了VOLUSON E6。 2、飞利浦Philips 美国的两大超声企业ATL和HP公司分别被飞利浦收购 飞利浦超声有HD3,EnVisor（2002年）,HD7,HD11,HD15。高端彩超iU22（全身）,iE33（心脏）叱诧超声市场十年一直无人匹敌。2010年推出G4 iU22。 飞利浦与东软在2005年成立了一家各占51%与49%的股份的合资公司。飞利浦控制研发，东软负责生产。 EnVisor飞凡有美国生产和中国生产两款产品。中国的是由东软飞利浦生产，竞争力不是很强，目前不常见，国际上常见的是HD-7.东软目前自己在生产FLYING 彩超。 3、西门子Siemens ACUSON系列 2001年西门子通过兼并收购获得了美国超声巨头ACUSON公司 美中互利为西门子的国内中高端彩超代理。蓝韵在国内代理西门子的X150（2007年）低端彩超。 Acuson S2000 ABVS是女士乳腺全容积成像系统。是Acuson S2000彩超连接一个大线阵探头。大线阵探头设置在西门子著名的乳腺机下方。当乳房被卡位后，大线阵透过薄膜从下向上对乳腺进行扫描。 Acuson SC2000是心脏超声，提供心脏定量分析 4、日立-阿洛卡Hitachi- Aloka Hitachi和Toshiba的产品在九十年代占据了大部分中国和亚太市场。 Hitachi的研发速度很慢。超声基本上只有EUB 5500，EUB 6000, EUB 6500, EUB
摘要 一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。培训目的可以增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，继而提高个人绩效；还可以强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。 对于员工的培训最基本的是学习，企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。 现在许多企业都认识到了培训的重要性，本文以百胜餐饮企业为研究对象。本论文基本按照提出问题，分析问题，解决问题的思路进行撰写。文章对百胜餐饮企业的员工培训进行了综合分析，使其在实践中不断调整、不断完善，从而得到有同类企业借鉴意义的方案。 关键词：培训机制；员工培训
Abstract Whether a company is competitive the key is to see the person is competitive in this business, whether has strong ability to work. Through the training of staff, in order to improve company core competitiveness finally achieved the goal of. Talent is the most basic and most important company resource, for a company how to put "people" into "talent" can be said to be the top priority, in relation to a long-term problem in the development of company. Staff training, therefore, the company of rapid development for the company's future is not in question. Purpose of training can enhance staff personal comprehensive ability, improve staff knowledge and basic skills, which in turn improve individual performance; Can also strengthen the organization's core ability, strengthen the team cooperation ability, the spread of corporate culture, in order to improve organizational performance. For staff training is the most basic learning, enterprise to build learning organization as soon as possible, in addition to effectively carry out various training, more major is through the "people-oriented" ideas on improving the quality of the staff training, establish a can fully arouse the vigour of staff training mechanism.
百胜MyLab?20 全身专业普及型彩超，大尺寸高分辨率液晶监视器，标准三探头接口，全数字化专业超声主机，全数字多波束形成器，专业全身临床应用，灵活功能升级扩展，内置MyLab Desk超声工作站。 MyLab?20 和 MyLab?20 PLUS是高敏感性的彩色多普勒平台。具有实时三同步，实时双幅。该现代的强有力的诊断工具和高性能高质量的二维图象换能器，可满足专业的多样的医疗领域。 郑州市大成医疗器械技术服务有限公司是一家大型医疗设备专 业维修公司。公司主要工程师从业时间长，有着丰富的医疗设备维修
经验，可以进行芯片级无图纸维修、无局限必。使用先进的测试仪器，可对在线集成电路进行功能测试、比较及功能模拟。可以对ROM，EPROM 等编程器件进行读写、存储、烧录。 公司主要工程师谢工在麦迪逊从事主板和整机的维修工作十 余年，有着相当丰富的B超彩超维修经验。手上有大量的麦迪逊维修资料和测试软件。最近公司花巨资购买了大量的维修样机，所以很多机器都有整套电路板。主要维修机型有麦迪逊（MEDISON)SA-88P SA-600P SA-600 SA-1500 SA-3200 SA-4800 SA-4800HD SA-5000I SA-5000II SA-5500 SA-6000 SA-6000II SA-6000C SA-6000CMT SA-7700 SA-8800 SA-8800MT SA-8000C SA-8000EXSA8000LIVE SA-9900 X4 X6 X8 V10 V20.以上机型可以提供技术支持，软件电路板探头显示器电源等。电路板软件探头都特别便宜。厂家的 1/2到1/10。欢迎来电咨询。 公司能修理GE的型号有：a50 a100 a180 logiq 200 L200PRO L400 L400CL L400PRO L500 LOGIQ3 L5 L5PRO L5EXP L7 VIVID3 VIVID5 VIVID7 V730 v730exp 飞利浦(PHILIPS)型号有：非凡。超凡 HD3 HD6 HD7 HD9 HD11 HDI3000 HDI4000 IU22 IE33 西门子： Premier X150 X300 ANTARES G20/G40 /G50S/G60 阿洛卡： ssd290 ssd630 620 370 SSDSSD500 SSD3500 SSD4000 东芝：：SSA340A,SSA-380A, SSA-530A, SSA550A(纳米17，纳
集团介绍 一、集团概述 百胜餐饮集团中国事业部(Yum! Brands Inc., China Division)隶属于在美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜全球餐饮集团(Yum! Brands Inc.)，是中国最大的餐饮集团。 百胜餐饮集团中国事业部为百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立，它为包括中国台湾、泰国在内所有独资、合资和特许经营的肯德基、必胜客、必胜宅急送、塔可钟、东方既白餐厅提供营运、开发、企划、财务、人事、公关事务以及特许经营等服务。 其旗下包括肯德基、必胜客、必胜比萨站、A&W及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。2007年百胜全球营业额达100亿美元，其中包括直营和加盟费收入。 二、集团最新动态 2009年7月15日，百胜餐饮集团中国事业部与大成食品亚洲有限公司、福建圣农发展股份有限公司和山东新昌集团有限公司三大鸡肉龙头企业签署重要策略联盟合作协议,金额达50亿元。这是百胜集团首次与供应商确定三年的采购关系。 2009年6月1日，百胜餐饮集团中国事业部携手中国扶贫基金会再次启动了“捐一元，献爱心送营养”活动，这是继2008年“捐一元，献爱心送营养”活动在全国成功举办后，百胜呼吁更多社会人士关注四川地震灾区的又一次爱心接力。 而为了方便更多人献爱心，百胜集团还将今年的活动时间延长至两周，自6月1日—14日的两周时间内，百胜通过餐厅的餐盘垫纸、收银机跳跳卡、餐厅海报、爱心感谢卡等店内宣传品以及全国电视、平面媒体报道、网络专题等多种形式，积极向消费者倡议一人捐一元钱。与此同时，百胜在全国各地的分公司陆续在南京、武汉、深圳、福州、沈阳、西安、苏州、杭州、青岛、上海、广州等全国17个主要城市举办一系列“爱心传递公益”活动，通过志愿者参与爱心传递跑、为灾区小朋友写爱心留言等方式，呼吁更多爱心人士持续关注灾区，并为灾区儿童健康成长伸出援助之手。此外，百胜还发起内部员工和所有在华供应商参与今年的募捐活动。
BS3000+系统软件使用手册 一、零售管理系统 A销售日报单的销售单输入步骤： 企业应用集成→零售管理→零售业务→零售销售单→新增 注意：1选择时间是否正确;2选择的商店是否正常;3在商品录入货品号,一看:颜色;二看：尺码;三看:数量;四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致. B销售日报单的销售退货单输入步骤： 企业应用集成→零售管理→零售业务→零售退货单→新增 注意：1选择时间是否正确；2选择的商店是否正常；3在商品录入货品号，一看：颜色；二看：尺码;三看：数量；四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致. 二、配货管理系统 配货管理系统是总部和分部用来向下属直营店、专卖店配货、实现向商店配货和商店退回的商品物流的流转业务，不包含给批发商的商店配货业务。跟踪商店要货订单，统计分析订货量与预计退货量的实际发、退货情况，对比分析商店在不同时期的配货情况、各商店的配货数量、各商品的配货情况、分布情况，合理制定商店铺货计划，迅速补货。 注意：在系统一级机构和二级机构之间可以发货和补货，门店之间的调拨不能使用此单据。 A总部向门店配货的操作步骤：
企业应用集成→配货管理→发货业务→商店配货通知单→商店配货出库单 注意：1总部打《商店配货通知单》确定数量后，审核，当门店收到的实物和单据一致时，在打《商店配货出库单》（此单据只要调出《商店配货通知单》的单据号，核对审核。2选择时间是否正确3选择的商店和仓库机构是否正常4在商品录入货品号，一看:商品条码;二看：数量是否和日报单一致. B门店向总部退货的操作步骤： 企业应用集成→配货管理→退货业务→商店退货通知单→商店退货出库单 注意：1门店写《退货通知单》，总部手工录入《商店退货通知单》总部收到货物确定数量后，审核，在打《商店退货出库单》（此单据只要调出《商店退货通知单》的单据号，核对审核。2选择时间是否正确3选择的商店和仓库机构是否正常4在商品录入货品号，一看:商品条码;二看：数量是否和日报单一致. 3库存管理系统 库存管理系统主要是来统计和管理各物品，仓库的当前库存和历史库存，进行库存预警设定，管理移仓、移店、仓库盘点、盈亏调整、商品装箱、配码、验收差异处理等业务。可以设置多种级别的库存预警，保持总仓、分部仓、商店仓的合理库存、保证供给、减少断货情况、及时调配库存、提高库存周转率。 A门店之间的调拨业务步骤： 企业应用集成→库存管理→移仓业务→商品移仓单→新增 注意：1移仓类型选择：移店；2选择时间是否正确3选择的出仓商店和入仓商店是否正确4在商品录入货品号，一看:商品条码;二看：数量是否和日报单一致