富士康科技集团总裁
郭台铭语录荟萃
<第一集>
全国离退休人才网制作2010．08
那样的货柜车里。每个货柜车可容7、8个人办公，有一个台湾主管和几个具体的办事人员，里面装有电扇、空调、办公桌、电话等，当时就是这样的条件。在公司2号门边还有一排铁皮盖顶的平房，那是中央人事和中央总务的办公室和培训教室。由郭总裁指示创立的富士康内部刊物《鸿桥》曾发文“教育训练是企业永续经营的柱石”。因此由郭台铭总裁亲自布局，在何友成总经理主导下，建立了教育训练部和实习工厂。每天晚上，教室里灯火辉煌，晚上七点到九点半之间是培训时间，台干和中干的受训学时每年不低于120学时，作业人员不低于60学时。台湾干部每次从台湾来深圳出差也要参加培训，并要在考勤表上签字传到台北鸿海总部。
其时总裁郭台铭说：“纵观全球企业的竞争优势，竞争的筹码不在于企业规模的大小和目前的生产业绩，而在于是否具有活力因素。朝阳和夕阳是不可同日而语的。”果不出他所料，十多年后据2010年08月06日<每日经济>报导：
“富士康科技集团庞大的武汉科技园，连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市，在富士康棋局中遥相呼应，
各自扮演着重要角色。全国布局战略中，郑州主要生产苹果手机，武汉生产台式电脑，PCB厂将移到河北秦皇岛，光电落在山西晋城，游戏机落在山东烟台，手机在河北廊坊，笔记本电脑重心选在重庆落户，深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线。”
企业文化就像是企业的发动机，是一个企业能持续成长和发展的重要核心。富士康也不例外，在公司飞速成长的过程中，凝聚了非常厚重的企业文化，其核心就是郭台铭精神。最能说明郭台铭精神的就是他在富士康成长过程中在集团重要干部会上的讲话。本人有幸担任富士康人力资源处教育训练部课长多年，因工作需要蒐集了数十篇郭总裁
1996-1999年的重要精神讲话，而且珍藏至今。由于曾蒙富士康雨露恩泽，因此退休后曾受多家国内外公司聘请担任企业管理经理或顾问，发现很多企业之所以做不大完全失败在理念上。由此想到郭台铭精神一定对中国的企业成长有益，便斗胆选编了这本《郭台铭语录荟萃》，原汁原味，未加评论，供有心人研习应用。各类标题由编者所加。
本书的理念如果能对发展中的我国中小企业的管理水平的提高有所帮助，我们将不胜荣幸。富士康总裁郭台铭先生常说，「阿里山上的神木之所以大,四千年前种子掉到土里时就决定了,绝不是四千年后才知道,」。希望我国的中小企业能从中领悟企业成长之道，推动我国的企业管理水平提高。欢迎大家来信来函或通过网络全国离退休人才网（https://www.doczj.com/doc/5111971304.html,）共同探讨。
黄继华
2010-08
目录
01、成功地构建起四大系统---------------------------------（1996-01）
02、“责任”的贯彻----------------------------------------（1996-01）
03、完整的团队组成---------------------------------------（1996-01）
04、凡事追根究底-----------------------------------------（1996-01）
05、“工作的纪律”和“文化的纪律”。-----------------------（1996-02）
06、“路遥知马力”，“物竞天择”，---------------------------（1996-02）
07、“金童计划”（GOLDEN BOY PLAN）----------------------（1996-02）
08、“1---3---8”专案-------------------------------------（1996-02）
09 、他山攻错--------------------------------------------（1996-02）
10、对员工不要去“管理”,要给他责任----------------------
（1996-02）
11、家里谁最重要， ---“母亲”---------------------------（1996-02）
12、为什么“孔雀东南飞”---------------------------------（1996-03）
13、有效的留才策略在“用”-------------------------------（1996-03）
14、小鸟必须经过尝试放飞才可学会飞翔---------------------（1996-03）
15、提拔个内部的干部肯定对公司有利-----------------------（1996-03）
16、成就感对员工来说是至关重要---------------------------（1996-03）
17、“You work for”--------------------------------------（1996-03）
18、七项学以致用的“关键能力”---------------------------（1996-04）
19、教育训练的支援网-------------------------------------（1996-04）
20、拔河的思考-------------------------------------------（1996-04）
21、关键能力的培养--------------------------------------（1996-04）
22、企业的学习风气---------------------------------------（1996-06）
23、求新求变要“学习”-----------------------------------（1996-06）
24、加倍的学习-------------------------------------------（1996-06）
25、下功夫学习-------------------------------------------（1996-06）
26、“学习”仍然是一种最有效的方法------------------------（1996-06）
27、融合”在文化上含义就是团队精神-----------------------（1996-06）
28、企业文化的构建是双向的过程---------------------------（1996-06）
29、朝阳和夕阳-------------------------------------------（1996-06）
30、“勤奋”的精神----------------------------------------（1996-07）
31、勤学、苦干和实干-------------------------------------（1996-07）
32、富士康又一轮新的曙光---------------------------------（1996-07）
33、公司的规模与横向切割分解-----------------------------（1996-07）
34 、“钱途”和“前途”-----------------------------------（1996-07）
35、苹果树与豆芽菜---------------------------------------（1996-07）
36、练武要先“扎马步”-----------------------------------（1996-07）
37、如何打好扎实的基础？---------------------------------（1996-07）
38、“大熔炉”与“大染缸”--------------------------------（1996-08）
39、“将相本无种，男儿当自强”----------------------------（1996-08）
40、失败是成功之母---------------------------------------（1996-08）
41、“聪明反被聪明误”------------------------------------（1996-08）
42、社会是一个金字塔-------------------------------------（1996-08）
43、学习和责任心-----------------------------------------（1996-08）
44、心胸有多大，舞台就有多大-----------------------------（1996-08）
45、“学以致用”的能力------------------------------------（1996-10）
46、二十一世纪是中国人的世纪-----------------------------（1996-10）
47、走出实验室，没有高科技-------------------------------（1996-11）
48、有亡羊补牢的勇气-------------------------------------（1996-11）
49、二十一世纪是中国人的世纪-----------------------------（1996-12）
50、首先要造就的就是高素质的作业人员---------------------（1996-12）
51、造就高素质的人才需要从以下两个方面予以推行-----------（1996-12）
52、客户第一，员工第一----------------------------------（1996-12）
53、领导干部要有自我学习的习惯---------------------------（1997-01）
54、鸿海国际集团鸿海国际集团21世纪领导干部的基本素养----（1997-01）
55、人生就是一场戏---------------------------------------（1997-02）
56、今日中国优势不是地大物博而是人力的资源---------------（1997-02）
57、十年树木，百年树人-----------------------------------（1997-02）
58、追求美丽，必然走向危险-------------------------------（1997-03）
59、未来是用现实中的想象力来规划的-----------------------（1997-03）
60、富士康事业薪火相传的“种子”-------------------------（1997-03）
61、调整用人留人机制------------------------------------（1997-03）
62、我们更需要什么样的新人才呢？-------------------------（1997-03）
63、注意调适新旧人才的文化差异---------------------------（1997-03）
64、“贯彻融合、责任、进步”------------------------------（1997-04）
65 、授权不授责，才是真正的授权--------------------------（1997-04）
66、团队活动要务实的贯彻和持续的推动---------------------（1997-04）
67、人力精致的真正含义-----------------------------------
68、加大培训力度-----------------------------------------（1997-07）
69、人力精致应从主管精致开始-----------------------------（1997-07）
70、要有合理的人力规划与人力配置方案---------------------（1997-07）
71、我们的“人才本土化”策略将奉行不渝-------------------（1997-07）
72、开放的心胸去丰富自己的内涵--------------------------（1997-08）
73、开放的心胸究竟需具备哪些特质？-----------------------（1997-08）
74、乐在学习---------------------------------------------（1997-08）
75、企业永续经营与员工生涯规划---------------------------（1997-08）
76、企业文化的灵魂---------------------------------------（1997-08）
77、美好未来必属于富士康人！-----------------------------（1997-08）
78、我是山西（3C）人------------------------------------
79、什么是资讯产业呢？-----------------------------------（1997-10）
80、先进的制造技术---------------------------------------（1997-10）
81、人才培育，百年基业-----------------------------------（1997-10）
82、我在中国的投资分三个阶段-----------------------------（1997-10）
83、工作中的学习才是最好的学习---------------------------（1997-10）
84、如果你是匹千里马的话，要敢于自己跑出来---------------（1997-10）
85、“习”比“学”重要------------------------------------（1997-11）
86、勇于认错、勇于知错、勇于改错-------------------------（1997-11）
87、动员月会三个任务-------------------------------------（1997-11）
88、什么叫团队学习？-------------------------------------（1997-11）
89、用头脑来做事-----------------------------------------（1997-11）
90、他山之石---------------------------------------------（1997-11）
91、用最低的成本学到最富贵的经验-------------------------（1997-11）
92、失败是成功之母---------------------------------------（1997-11）
93、机会留给会学习的新人类-------------------------------（1997-12）
94、用眼睛来看，用头脑来思考-----------------------------（1997-12）
95、行万里路，胜读万卷书---------------------------------（1997-12）
96、善于学习的日本人-------------------------------------（1997-12）
97、学习的慧心-------------------------------------------（1997-12）
98、我们需要高素质的人才---------------------------------（1997-12）
99、机会属于你-------------------------------------------（1997-12）
100、不断学习、善于学习----------------------------------（1997-12）
鸿海/富士康科技成长历程
2005年成为全球第一大手机代工厂
获奇美通讯团队加盟，强化集团RF及手机共同设计/开发
(JDSM/JDVM)；
获安泰电业团队加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C
大道；
首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大企业；
荣获美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望(Most
Admired)标竿电子企业15强；
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会
及环保责任(SER)；
2004年获国碁电子团队加盟，强化集团网通垂直整合能力；
以172亿美元营收首次成为全球第一大3C代工厂；
应客户要求，开启包括主板等产品的自有品牌零组件事业；2003年
获芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂团队加盟，首次奠定手机
eCMMS垂直整合；
首次成为大中华地区最大出口商；
荣获IR Magazine评鉴为当年度台湾区最佳投资人关系公
司；
2002年美国《商业周刊》「全球科技百强」排名第3名。
2001年美国《商业周刊》「全球科技百强」排名第16名。
2000年
於欧洲捷克设厂成立光通讯事业单位,展开「凤凰计划」,迈入
光通讯领域。
1999年成立组装事业单位,迈入整机生产领域。营业额突破新台币500亿元。於美国及爱尔兰设厂。
首度以GDR方式於国际市场募资,并以10%溢价发行,创下台湾企业海外筹资溢价发行之历史记录。
1998年於英国苏格兰设厂。
1996年成立个人计算机机壳事业单位,迈入准系统(barebone)领域。
营业额突破新台币100亿元,名列《天下》杂志台湾1000大制1995年
造业第65名。
1992年成立广东深圳富士康精密组件厂。
1988年年营业额突破新台币10亿元。
1、成功地构建起四大系统（1996-01）
迄今为止，鸿海已经走过了一段较长的历史，自从1973年设厂，1988年投资大陆以来，产能有了很大的拓展，业绩也有了大幅的提升。与此同时，由于各位同仁的同力奉献，鸿海的运作系统、文化模式已经日趋完备而且有了基本的定型。我们已成功地构建起工管、生管、品管及经管四大系统，我们也具有合乎国际标准之系列作业规范，而且已培育出能够熟练运作的管理人才和技术人才。
2 、“责任”的贯彻（1996-01）
责任是鸿海集团用人的首要标准。没有责任感的人，是永的不到授权的。一个人有无“责任”的重要标志，就是看他对公司是否能够“心虑之，躬行之”。也就是说，他能否从公司的立场去考虑问题、处理问
题。所谓“从公司的立场”是一个需要明确的概念，是一个值得引起注意的问题。凡是根据个人的利益或喜好、或根据部门、小团体的利益去做打算，甚或处心积虑的去谋划，都是错误的立场。为了公司整体的利益，而不惜牺牲个人的所有，才是责任的典范。
但是，在日常的工作中，这种“立场”的判定往往不便操作。因此，责任的贯彻要有一套具体的判定标准，并根据责任履行的情形制定相应的奖励、处罚制度。
虽然这是一个艰难的步骤，但是这是一个必需的方法，只有这样，才能使员工学习“责任”，养成“责任”。
3、完整的团队组成（1996-01）
融合是团队精神形成的基础，而在科技高度发展的今天，在知识、技术和分工愈来愈细致的今天，融合与团队精神，更是事业成败的关键。毫无疑问，这是一个技术、心力融合的时代，没有个人的成败，只有团队的成败。日本的成功，关键是因为日本人“和”的理念及团队精神的发掘比别人要就好、要强，这是不争的事实，而且，日本同世界上其他发展先进的国家相比，在发展潜能上也因为他们的用心，努力和能够贯彻到底而占据优势，亦源于此一关键。因此，中国人要在下一个世纪有所作为，有所成就，我们的企业要在未来与业界对手能够抗衡，关键也在于融合性和团队精神能否养成。
融合贯彻的第一步是要成立团队组成，虽然我们现在拥有一些团队，例如各事业处的品管圈、活动小组等，但这些只能算是团队组成的雏形，而且，范围不够广。完整的团队组成不仅要有团队的“共同远景”，还
要有“团队学习”的理念和方法，以及团队的原则，恰当的责任分配与协调机制等等。这些都有待于我们去仔细探究，广为实践。而为了更好的贯彻“融合”，今后工作绩效的考核，着眼点就必需要从个人转向团体，就是以团队的绩效考察为重点，以个人的绩效考察为参数，重点奖励团队，再行拔擢奖励个人。包括公司传统上的年终摸彩活动，都要以团队为单位来做考量。
4、凡事追根究底（1996-01）
我曾经提到过一项工作精神，叫做“凡事追根究底”。如何“追根究底”？就是要有贯彻的决心、贯彻的方法。而企业的持续成长与进步，唯有通过贯彻的路径，方可避免飘向幻想的天空、远离无益的空谈。
5、“工作的纪律”和“文化的纪律”（1996-02）
工作纪律在我们的人事规章中已有详细条款说明，大家比较熟悉。目前的贯彻执行也有一定的成效：“文化纪律”虽然像是一个生造的词汇，但是在这里也有一定的内涵和外延。但是对公司文化有侵蚀、破坏作用的行为都属于文化纪律问题，比如搞小圈圈、小组织、拉帮结派，是可破坏员工对公司的忠诚心和责任感，危害公司的利益，并可发展为排斥异己、打击他人工作的积极性等。这些不良风气都不是能容其苟且存在的。其他如以权谋私、为贪图个人小利而出卖公司利益等等，都是文化纪律的约束范畴和纠击范围、从这里可以看出侵犯文化纪律的人比罄犯工作纪律的人具有更大的危害性，是必须立即清除的对象。
人事单位对“纪律”的贯彻负有重大责任。在对新进员工的甄选、对在职员工的考察稽核诸环节上必须要有严密的掌控措施。我们所谓的
“人力精织”策略，除了指教育训练的功能之外，非常重要的一点便是要在“纪律的”贯彻上作好文章。
6、“路遥知马力”，“物竞天择”（1996-02）
市场是一只看不见的手，在导演着优胜劣汰的社会戏剧。对于一个没有向心力的公司、没有开发能力的公司、对于一个没有走国际化的公司、不肯投入员工培训的公司，必定是一个被淘汰的结局。而对于一个成长的企业，如果没有内部的人员竞争淘汰机制和技能的推陈出新，也必面对着被社会淘汰的命运。“路遥知马力”，“物竞天择”，我很欣赏这些话，顺风的情况不易辨别车船的优劣，只有在逆流和爬坡时才能分出它们的强弱。唯有能够吐故纳新的企业才是真正健康的企业，唯有敢于接受挑战的人才是真正杰出的人。
7、“金童计划”（GOLDEN BOY PLAN）（1996-02）
新进员工，也包括所有在职的员工。在这里，将以严谨的训练计划来推动大批量的人力培训、人力储备和筛检淘汰。要确保未来的技术升级和持续稳健的成长，公司必须执行这种计划，以前IBM有过一个“金童计划”（GOLDEN BOY PLAN）, 就是挑选一些优秀的员工进行培养，然后带动整个企业人力素质的提升。鸿海集团要在大陆更大规模的发展，要落实管理本土化、扎根中国的策略，必须要培养储备一大批优秀的骨干。我们何尝不希望培养出大陆本土的经理、总经理？何尝不希望公司内早日拥有更大批的能挑大梁的将才？
8、“1---3---8”专案，（1996-02）
公司在这方面也有极大的决心。公司的福利在外资企业来讲一直是
非常出色的。在此基础上我们现在又做了个“1---3---8”专案，包括解决户口和房子的规划。但各位要了解自己必定先要有一个完整的磨练过程，一定要在个人品德、能力、学习态度、工作绩效、领导统御等方面达到一定的水平，才能享有公司为你所做的一系列生涯规划（配套的福利待遇）。
9、、他山攻错（1996-02）
一个人的失败，大都归因于他的高傲，不肯学习；一个企业的破产，也往往是因为它的自满与固步自封。鸿海集团一定要有学习的勇气，一定要有良好的学习态度。近来，台湾总公司正在推动一项定名为“他山攻错”的发表会，对学习风气的推动有很大助益。什么是“他山攻错”？就是把自己的错误讲出来给大家分享，请大家记得错误的经验，以为借鉴。这不仅是一个好的学习风气与态度，也是一种美德。B/M(1)有位很好的工程师，叫赖清河，一次他跑来跟我将：“总裁，我做错几件事，请你处罚我。”原来他设计一个产品，在样品做好以后，为了赶时间，没有及时做电脑预算和寿命循环实验，省略掉两个程序，结果生产出来的产品出现断裂，造成退货。很多人跟我在一起时，只希望说做对几件事，我听他能负责任地讲出自己的错误，就说，“总裁不处罚你，但有一个条件：我把公司所有的干部召集起来，你把这个错误的案例讲给他们听。”所以错误并不可怕，可怕的是你不承认，不能从错误中得到一些经验；可怕的是你不愿把错误告诉别人，甚至还因看到别人重蹈覆辙而暗自高兴。
10 、对员工不要去“管理”,要给他责任（1996-02）。
责任我总认为，对员工不要去“管理”,要给他责任。因为他要想把事情做好，他会想尽办法去做，他若不想做时，他会想尽办法解释。所谓“成功者找方法，失败者找借口”。公司的员工，如果没有责任感，他绝不会尽心尽力的工作，绝不会关注你的“成本”、“效率”，也不会热心于你的“品管圈”和“5s”，一个没有责任心的员工，必定是惯于推诿和遮掩，喜好投机和背叛的人。所以一个没有责任心的员工，一定是一个被淘汰的对象。
11、家里谁最重要---“母亲”（1996-02）
领导统御领导统御的真意是“带人”兼“待人”。台湾一位专业企管顾问曾开过一个课程，叫“怎样才能在团体中成为最重要的人”。结果学员列举了好多方法，如：“做好工作”、“去帮助每一个人”等等。这位顾问把这些答卷盖起来，说：这些方法我们都先不谈，古人说修身齐家，而后治国平天下，我们就从一个家庭开始。请问家里谁最重要，学员回答说---“母亲”。又问：你们家里谁最早起？---母亲；你们家里谁最早起？---母亲；你们衣服破了谁补？----母亲；你有委屈找谁说？---母亲；······
所以要做最重要的人，想想你母亲是怎么做就够了。要领导统御，只有多予付出，多予关怀。不能付出、不能关怀、不能同情、不能帮助别人，有什么资格谈领导统御？别人何以要对你尊重、服从？
12、为什么“孔雀东南飞”（1996-03）
中国的国营企业，最吸引人的一项福利政策就是住房的配给，然而导致国营企业缺乏生机，恶性循环的也恰恰是这因为它是所谓“铁饭碗”
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。 郭台铭139条语录 关于富士康： 1 公司经营理念——爱心、信心、决心 2 公司的工作精神——融合、责任、进步 3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。 99：追求卓越技术。跨越世纪成长。坚持完善追求。 跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。B 跨组织学习的挑战。C 跨技术整合的挑战。D 跨族群融合的挑战。E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。F 跨知识与常识分野的挑战。G 跨速度与弹性变化的挑战。H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战 4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 关于经营。 关于经营： 10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002 13 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造： 16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织 18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里 19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”
郭台铭经典语录100句 1.公司的经营理念——爱心、信心、决心 2.公司的工作精神——融合、责任、进步 3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 （郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。） 7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 （第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。） 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 客户在哪里，富士康就到哪里。 10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革 14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织 16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 （郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。） 17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？” 18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者 19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒 22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 （郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入） 23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战 24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、
郭台铭经典语录大全 1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——XX优秀基层员工”表彰大会上说。 2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然XX年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。 3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文 4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》 5、go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商业周刊》 6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的1 ————来源网络整理，仅供供参考
金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》 7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》 8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自《商业周刊》 9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》 10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一 ————来源网络整理，仅供供参考 2
郭台铭经典语录语句 1 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。 2 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年? 3 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。 4 成长，你的名字就叫痛苦。 5 赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。 6 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。 7 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。 8创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。 9 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是： 不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的 领导。 10 信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。 11 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。 12 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。 13 心胸有多大，舞台就有多大。 14 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。 15 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经 验和智慧。 16 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告 诉你「现在是几点」。 17 成功的`人找方法，失败的人找理由。 18 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。 19 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。 20 学习的方法：.工作中学习，学习后工作;.做比说重要，习比学有效;.人要不断地 学习，向对手学习。
富士康总裁——郭台铭经典语录100句 1.公司的经营理念——爱心、信心、决心 2.公司的工作精神——融合、责任、进步 3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 （郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。） 7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 （第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。） 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 客户在哪里，富士康就到哪里。 10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革 14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织 16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 （郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。） 17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？” 18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关2 专案成功，他要居首位功劳者 19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒 22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 （郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入） 23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战 24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新 26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推
富士康总裁的经典语录摘抄 篇一：富士康总裁郭台铭语录完整版 第1页共5页 第2页共5页 第3页共5页 第4页共5页 第5页共5页 篇二：富士康总裁郭台铭语录 郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才 【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。 但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YoY）比较屡创新高、逐月（mm）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。语录一人才篇：天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再
强调，他最多是人才，而且还要有执行力！ 而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。 更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。 郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。 语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。 自从蓝色巨人Ibm成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。而Ibm的执行长葛斯纳（Lougerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（whosayselephantscan`tDance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。 郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经
成功企业家的经典语录 成功企业家的经典语录精选： 1.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 2.大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。 3.产品试销快不得，全国推销慢不得。 4.每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。 5.外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。 6.不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。 7.一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。 8.成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。 9.创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。 10.一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。 成功企业家的经典语录大全： 1.千斤重担人人挑，个个头上有指标。 2.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 3.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
4.若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应 是追根究底，止于至善。 5.世纪，没有危机感是最大的危机。 6.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却 竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能 作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他 们去为你的竞争对手工作。 7.不只奖励成功，而且奖励失败。 8.创新就是创造一种资源。 9.创新是做大公司的惟一之路。 10.对产品质量来说，不是分就是分。 11.管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导 和管理员工。 12.只要思想不滑坡，办法总比问题多。 13.我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润， 也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。 14.当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的 时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造 什么样的价值。三如何实现并传递该价值。 15.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 16.企业的成功靠团队，而不是靠个人。 17.产品的好坏，就是人格的好坏。 18.只要心灵美，就算是个萝卜，也是让人喜欢的。——《格言》杂志读者
總裁語錄
附件 重要經營管理理念及詮釋 (一)企業文化/企業核心價值 ●愛心、信心、決心 ●融合、責任、進步 【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求,不因營運目標改變或產品轉型而改變;貫徹、紀律與創新,是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段;其中「責任」必須納入 流程、制度與系統中,始為管理之本原。 (二)策略、贏的競爭策略、贏的經營策略 ●策略:方向、時機、程度 ●贏的競爭策略:生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才 ●贏的經營策略:Time to Market, Time to Volume, Time to Money 【理念詮釋】策略乃智慧的融合與選擇,須看準、選對並且能夠做到,關鍵時刻,企業主持人須有「獨裁為公」的決斷勇氣;競爭的目的,無外乎建立核心競爭能力並創造利潤,為此必須於BTN、BTO、BTI、 DTN、DTO、CCP、CTO諸生意型態中尋求最佳方式,藉重系統、組織、人才的最佳組合,成為市 場及客戶的不二選擇;在企業經營的市場面,適應客戶需求與創造客戶需求並不矛盾,為此,企 業必須關心開發新產品的速度要快,而聯合客戶併行開發進而建立競爭進入之門檻,是製造業 搶佔市場先機之必備能力,而快速同步的全球化大量生產與全球化當地快速交貨的供應鏈管 理,是降低成本、創造利潤與贏得長期客戶的關鍵。 (三)系統、建立系統的步驟 ●系統:流程+表單 ●建立系統的步驟:流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化 【理念詮釋】富士康必須建立起快、穩、準的工管系統,基於標準和追根究底的品管系統,垂直整合和同步製造的生管系統,合理且快速地取得、分配、運用資源的經管系統;在系統中,用「責任」去推 動流程,用「制度」去做事,用「數字」來說話;系統不能被設計成籠統的、盲目的、無法執行 的一種概念,它應體現兼容並蓄的「融合」價值與自我負責的「責任」價值,因此必須具備合 理化、標準化、資訊化的特質,易於理解、掌握和即時運用;系統,能夠反映企業行為的指導性 策略,要體現企業的策略雄心(野心/企圖心)。 (四)資訊時代,我們每天做什麼? ●我們每天應做的事:處理資訊 【理念詮釋】我們最容易忽略的,莫過於自己每天所真正需要處理的要務,即處理資訊;資訊的來源包括客戶、料號、流程、管理策略、組織架構、產學新知;處理資訊的最佳方式即「簡化」,必須做 到:簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化;資訊化是網路時代觀念加技術的結晶,企業必 須推動個人的學習、團隊的學習、組織的流程改造,以及決策資訊的平等分享和員工行為的 相互依存，捨此,資訊化會導致一種新的員工權利不平等和成長機會不公平。
富士康（台湾叫做鸿海集团）32 年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。台湾数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。整理如下，请大家看看，通过这些 语录可以认识这个人。尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。 郭台铭139 条语录 关于富士康： 1 公司经营理念——爱心、信心、决心 2 公司的工作精神——融合、责任、进步 3立足“ 3C',望眼“跨世界经营挑战” 一一3C:资讯科技/通信网络/数位消费电。99 :追求卓越技术。跨越世纪成长。坚持完善追求。 跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。B 跨组织学习的挑战。C 跨技术整合的挑战。D 跨族群融合的挑 战。E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。F 跨知识与常识分野的挑战。G 跨速度与弹性变化的挑战。H 跨人才培 育与成长瓶颈的挑战 公司十年发展方向——长期/ 稳定/发展/ 科技/国际 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升； 在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁 赢还未定）。 8 富士康是什么——打不死的蟑螂/ 刻苦朴实的台湾水牛/ 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/ 寂寞 长大的地瓜。 9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 关于经营。 关于经营： 10全球化思考逻辑一一客户T产品T功能（即系统）T地理位置 11竞争导向，竞争什么一一资源T时间+人才+技术+资金+政治+ 土地/厂房/设备+矿产 12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001 产 销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002 13 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改造： 16 企业改造三部曲——改善（最容易）/ 改革/ 革命（最困难） 17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织 18 关键（KPI）——1.Key Performance Index ，2. 魔鬼都藏在细节里 19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色， 只有把桌子拆解才知道 20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？” ，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几 点钟”
四個如果,個夢 一個夢 郭語錄 ~debby2008.03.28
1.你只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法. 不聯絡不追蹤有問題不回報2.你只是開訂單,不聯絡、不追蹤,有問題不回報、 不處理. 33.你只是打報表,不確定數字的正確性 4.你只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從 未希望客戶多訂一些貨. 5.你只是認為自己是助理,從未想過自己的一言一 行代表業務、主管、老闆、公司. 你的工作,任何人都可以取代. p.s.你的同事,就是你的內部客戶
1. 你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中.22. 你從未想過個人目標攸關部門目標達成. 3. 送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息.44. 報價後,從未追蹤為什麼沒有訂,差多少可以成交.5. 訂單多了,從未想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞.6毫無感覺、毫無動作6. 訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺毫無動作.7. 你從未想過在客戶面前更專業、更守信.8.工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不工作不規劃時間不管理成本不控制客戶不教育.9.你認為開發新客戶、新市場,是麻煩的、痛苦的. 那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在,是我們的負擔.
1.你不把客戶需求當作是非常的重要. 22.你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討. 3.你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你. 業務反應客戶的問題,你嫌他煩 4.. 5.客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶. 6.你經常把『很麻煩』、『有困難』『不想做』『不可 能』掛在嘴邊. 能掛在嘴邊 7.你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質. 管,與你共事,我 每日我們在外努力,沒有良好的品質、沒有良好的服務做後盾,一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司.
励志名言大全：郭台铭名 句 1 客户在哪里，富士康就到哪里。 2 策略是什么——方向、时机、程度。 3 公司的经营理念——爱心、信心、决心。 4 公司的工作精神——融合、责任、进步。 5 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 6 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。 7 全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置。 8 工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。 9 品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。 10 品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
11 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。 12 英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。 13 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。 14 座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。 15 IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。 16 ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。 17 整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。 18 自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势? 19 竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→
建立组织→找对人才。 20 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。 21 技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。 22 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 23 接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒。 24 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
郭台铭纵横生意经 (2010-03-25 11:10:41) 转载 标签： 经典语录 好思想 杂谈 创业启蒙 阿里山上的神木成其大，4000年前种子掉到土里时就决定了。 创业三条件：坚韧的毅力，向前冲的傻劲，智慧比聪明重要。 为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。 成功的三部曲：选好策略，下定决心，用对方法。 胸怀千万里，心思细如丝。 人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。 四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。 轻而易举的成功，是事业的大忌。 对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。 三助：自助，人助，天助。 顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升。 事业成功的要素：意愿、专业、耐心。 当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险是很重要的。 机会总是留给有准备的人。 人没有天生的穷命和贱命，关键是你用什么样的心态来磨练自己。错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。 领导者的睡眠时间不应该多于下属。 做生意讲实力，搞宣传没意思。 家长不能在事业上帮你，不见得是坏事。 市场营销 在现今世界上，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。 市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的。 科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展。 品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。 只有品质的问题，没有品牌的问题。 决策的错误，是浪费的根源。 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
郭台铭语录-郭台铭语录郭台铭经典 语录 语录一人才篇：天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。 “我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！ 而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。 郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。 语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。 自从蓝色巨人ibm成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。而ibm的执行长葛斯纳也写了一本书叫
做《谁说大象不会跳舞》，来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。 郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。 如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。像ibm本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，ibm把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。 郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。一只小蚂蚁发现了糖但搬不动，牠会马上找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵”。 在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。网络虽然
富士康总裁的经典语录摘抄 导读：经典语录富士康总裁的经典语录摘抄 1、没有希望，只有欲望，人就完了。 2、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。 3、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式。 4、格局——心胸有多大，舞台就有多大。 5、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 6、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作；2、做比说重要，习比学有效；3、人要不断地学习，向对手学习。 7、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。
8、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。 9、系统是什么——流程+表单 10、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。 11、企业人才三部曲——人材→人才→人财 12、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。 13、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。 14、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。 15、以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。 16、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
17、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。 18、四大管制系统——工管、品管、生管、经管 19、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。 20、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。 21、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。 22、公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际 23、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。 24、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
郭台铭语录 导读：1、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道 2、成功的途径·(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明 3、三理：·人的道理，事的道理，物的道理 4、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，因此大家就这么比喻我。大家给我这个评价，就应是从我们过去的一些作为来看。 5、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》 6、座右铭·发奋,发奋,再发奋不为物欲,不为虚名享受工作,享受挑战 7、接班人三条件·一是品德,二是职责心,三是要有工作意愿; 至于太聪明的人,则婉拒 8、自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？ 9、关键·魔鬼都藏在细节里 10、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文
11、领导·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导,须有独裁为公的决断勇气 12、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不好太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文 13、策略是什么?·方向﹑时机﹑程度 14、雄心·除非太阳不再升起,否则不能不到达目标 15、工厂管理的理念·走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律 16、美国的金融业，必须会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，因此，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文 17、公司的工作精神·融合﹑职责﹑进步 18、全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置摘自:短美文 19、公司经营理念·爱心信心决心 20、成长来自什么?·胸怀千万里,心思细如丝
郭台铭语录 分类：科技新知与老家(台南市与安徽省...) 2008/01/19 18:35 郭台铭语录 https://www.doczj.com/doc/5111971304.html,/event/cb382/index.asp 速度篇│郭语录015 成长，你的名字就叫痛苦。│郭语录018 少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？。│ 人才篇│郭语录024 心胸有多大，舞台就有多大。│郭语录046 阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了！│ 弹性篇│郭语录051 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。│郭语录054 一个地震很多的地方，人的警觉性特别高。│ 逆境篇│郭语录070 乌龟要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？│郭语录085 路遥知马力，逆风练劲旅。│ 创新篇│郭语录098 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。│ --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 郭语录015 “成长，你的名字就叫痛苦。” Suffering is the identical twin of growth.
在鸿海内部定期会有颁奖典礼，来奖励优秀员工。某次颁奖大会上，郭台铭特别穿一件红色上衣来参加，让大家印象深刻，因为郭台铭在工厂一向都穿制服。而郭台铭也特别解释：「高尔夫名将老虎伍兹（Tiger Woods）每次拿下冠军时，都会穿上一件红衣服，人的行为其实代表某种思想。」 老虎伍兹是历史上最年轻的高尔夫名人赛冠军（获得此殊荣时年为21岁3个月14天），也是第一个赢得大满贯赛的非裔选手。他从业余转为职业选手，总共只用了42周，就达到世界第一。 高尔夫球手向来是以欧洲人、甚至白人为主流，但是老虎伍兹一次又一次后来居上，打败对手，郭台铭从老虎伍兹不断超越颠峰的「运动精神」，来提醒员工获奖是一种良性竞争的结果，郭台铭也强调，「获奖也是争取荣誉的新竞赛的开始。」就老虎伍兹而言，他不只是拿下冠军而已，他还追求保持四大满贯赛的最低杆数，相当于平均每场比赛领先对手6杆！ 就像运动比赛一样，好手中自有好手，荣誉之中还有更大的荣誉。要成长，就不可能自满，郭台铭还记得有一次去拜访前香港特首董建华，他说香港想转型高科技，但是当年港英政府培养的都是金融、贸易、旅游、房地产的人才，所以想发展高科技就变成了一个「结构型的难题」。 而「转型与变革」，其实是一个「否定自我」和「再造自我」的艰难挑战。而郭台铭也强调，业绩与荣誉，正是从结构性的经营转型而来，从创造性的变革经营而来，其实也是从改变及再造而来，只是这种过程一定伴随着痛苦，但是痛苦之后，就会有新的荣誉和成长。 郭语录051 “计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。” Changes supersede plans. Customer demands supersede changes. 「未来的PC行业就是一个快、变、准的行业！」郭台铭这样强调。这也是鸿海为什么需要这样刻意培养「变」的能力，因为外界产业及市场变化快速，一定比「原来的计划」还要快。但是市场产业的变化，可能还不如董办室老板的一通电话，因为外界的变化，可能会启发郭台铭更多不一样的想法。 要达成客户的要求，不是光靠生产数量及种类即可，现在还包括交期及售后服务。 鸿海有一次接下了一笔先进制程产品的订单，但是发现自己原有的制造方式虽然成本较低，但是如果按照计划，用便宜的海运交货，最后可能会赶不上已设定好的交货日期，所以最后还是决定用空运的方式紧急送到客户手中，运费则是由鸿海自己负担。 而在售后服务方面，如今即使产品的质量没有问题，却因为电子产品的客制化服务愈来愈多，不管是各种零件或样式的修改，都需要售后服务，这也是展现企业弹性的能力。 所以在鸿海内部的〈郭语录〉也特别指出：「经营稳定的创新力，建立在『强化』客户服务满意度、『提升』新产品开发速度率、『增加』新产品营收比重率。」
郭台铭语录 速度篇 001．走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。 002．在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。003．公司要「快速」成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。004．除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。 005．策略:方向一时机一程度。 006．赢家永远有两个竞争者:一是时间、一是自己。 007．鸿海四大「快」: 1．决策、执行、稽核的快速能力。 2．研发、制造、服务的快速能力。 3．沟通、协作、竞争的快速能力。 4．软硬虚实、相互为用的快速能力。 008．所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。009．我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。 010．所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻。 012．赢的经营策略:实时开发;实时量产;实时交货。 012．翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」。 013．科技公司能不能在市场上成功，其贵不在「科」的发展，而在「技」的发展。 014．经验=时间+金钱。
015．成长，你的名字就叫痛苦。 016．成功的途径:1.抄;2.研究;3.创造;4.发明。 017．「三局」就是格局、布局、步局。 018．少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山? 019．胸怀千万里，心思细如丝。 020．人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。 021．速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还是要Top Sales才能把库存卖出去。 022．不要只从数字看问题，要会从结构看问题。
郭台铭语录精选绝对经典 1.一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文 2.在自己的领域里，没有竞争对手。 3.工厂管理的理念?走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律 4.所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。 5.我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》 6.我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
7.雄心?除非太阳不再升起,否则不能不到达目标 8.第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文 9.有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的斗志激发出来。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文 10.签字?就是“牵制” 11.心胸有多大，舞台就有多大。 12.成功的人找方法，失败的人找理由。 13.信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。 14.全球化思考逻辑?客户→产品→功能(即系统→地理位置