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煤炭企业成本管理存在的问题与对策探索
作者：王进怀
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第06期
摘要：在当前经济增长乏力，煤炭市场供大于求，煤炭售价持续下跌的情况下，煤炭企
业经营异常困难，市场竞争更加激烈，成本优势是对于企业战胜困难攸关重要。当前的成本管理已不能适应目前形势和现代企业管理要求，需要依靠科技进步，开展全面成本管理，达到成本最小化，实现效益最大化。
关键词：煤炭企业成本管理对策
目前煤炭行业受煤炭供大于求影响，煤炭价格持续下跌，煤炭企业亏损面增大，面临着严峻的考验。市场供求关系企业无法控制，为了保生存保发展，企业只有最大限度降低成本投入，实现效益最大化。由于煤炭企业生产方式落实、管理粗放，在成本管理中存在思想观念、管理模式以及管理手段落后等情况，本文针对成本管控存在问题，从观念转变、过程管控、管理手段等环节入手，提出成本管控对策。
一、目前煤炭企业成本管理存在的问题
1.全员成本管控意识不强。员工普遍缺乏成本意识，管理较为粗放，尤其生产管理人员只关注生产任务指标完成情况，不重视成本管理，使得生产过程资源浪费严重，导致成本失控。
2.全面成本管控不到位。缺乏全局意识和全过程管理理念，将成本管理局限于生产管理过程，对设计、供应、销售等过程缺乏相应成本管控，对于其他相关企业的成本行为、企业外部的价值链关注不够，致使成本管理成效不显著。
3.企业管理信息不集中。煤炭企业产供销与人财物各环节紧密联系，但使用人工方式管理各环节的信息交流活动，存在数据传递不及时，数据统计不准确、数据资源不共享，成本数据不能及时归集，不能及时为企业决策提供科学依据等问题。
4.生产组织和成本管理难度较大。煤炭生产过程，点多、面广、线长，工作条件恶劣，给生产组织和成本管理带来了很大难度。成本管理的基础工作薄弱，管理水平不高、管理手段落后，事前预测以及事中控制较少，事后核算分析多，导致成本控制措施不力，增加了成本管理难度。
二、加强成本管理的对策
煤炭企业要想在目前严峻的煤炭市场中求生存谋发展，就应该着眼全局，提高成本意识，依靠科技手段，全员、全过程进行成本管理，对成本管理环节的各类问题进行研究，提出可行性措施，严格落实，降低成本投入，确保成本消耗处于竞争优势。