公司安发…2011?1号
关于印发《2011年安全质量工作
要点》的通知
各单位、直管项目（指挥）部：
2011年，全集团面临生产经营任务繁重、综合资源匮乏、工程风险加剧、进度压力加大、外部要求剧增等严峻形势，对安全质量工作带来新的考验。全体员工务必认清形势，重看责任，万众一心，励精图治，脚踏实地，夯实基础，进一步加强安全质量管理工作，确保企业持续健康发展。
一、指导思想
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以安全质量标准化管理为主线，加强风险预防，加强技术管理，加强教育培训，加强安全投入，加强检查督查，加强责任落实，严格过程监控，排查治理隐患，化解各类风险，确保员工安全、工程优
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质、企业平安。
二、安全质量目标
1．控制一般责任事故，杜绝较大及以上责任事故；
2．控制铁路交通一般C类及以下责任事故，杜绝一般B类及以上责任事故；
3．责任事故死亡率控制在百亿元产值2人以内，争创中国铁建股份公司安全生产先进单位；
4．创建股份公司及以上安全质量标准工地3个；
5．控制质量通病，杜绝较大及以上质量事故；
6．创建中国铁建股份公司优质工程3项，省部级优质工程5项，争创国家优质工程2项。
三、具体措施
1．加强安全生产法制意识。认真学习、坚决贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《中央企业安全生产禁令》等国家法律法规和部门规章，增强安全生产法制意识、责任意识，把安全生产作为第一要务，坚决遏制较大以上事故发生。
企业主要负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。主管生产的负责人对安全生产工作负重要领导责任，主管安全生产工作的负责人对安全生产负综合管理领导责任，其他负责人对主管范围内的安全生产工作负领导责任。项目经理是项—2—
目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负总责。
2．加强专职安全生产管理人员队伍建设。严格按照住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）文件规定，依法设置安全生产管理机构，配足专职安全生产管理人员、项目安全员和质检员。局指项目部、工程公司项目部必须配专职安全总监，明确安全总监的责权利，充分发挥项目安全总监在施工现场的监督管理协调作用。
3．加强安全质量制度建设。根据国家、行业近年出台的法律法规及规章，及时修改完善安全质量管理制度。集团公司将增订《安全生产法律法规、规章标准选编》，制定《工程风险安全管理办法》，修订《安全质量奖惩办法》、《生产安全责任事故责任追究规定》等，在推行隧道施工跟班制度的基础上，实施铁路既有线施工跟班制度。在整章建制的同时，狠抓制度落实，提高安全质量工作的执行力，切实把制度、标准和工作要求体现在各级管理人员和作业人员的操作行为、作业程序中。
4．加强安全教育培训力度。认真组织安全生产“三类人员”、铁路既有线施工“一长四员”教育培训，满足现场需要。所有进场特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，持证上岗。要关注特种工种操作证的有效期，严禁持无效证件人员进行特种作业。要重点抓好劳务工的安全教育培训，掌握安全须知、基本操作要点和应急防范措施，确保人身安全。
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今年计划举办2期安全生产“三类人员”培训班，举办1期专职安全管理人员专业知识培训班。
5．加强施工技术管理工作。严格施工组织设计、专项施工方案编制、评审、论证、交底、验证等程序，以科学合理可行的施工组织确保施工安全有序可控。高度重视对设计文件的复审，发现设计漏项、无风险评价、安全措施简陋等问题要及时向建设、设计单位反映。
严格执行住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和铁道部《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》，对基坑支护与降水、土方开挖、模板支撑、起重吊装、安装拆卸、脚手架、拆除爆破、铁路既有线（包括上跨下穿铁路）、隧道、轨道交通、制运架梁等危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全专项施工方案，建立专项安全管理制度；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须组织专家对专项方案进行论证审核。
各级总工程师（技术主管）、技术部门负责人要切实担负起施工技术把关的重任，从源头上消除事故隐患
6．加强关键工程的安全监控。
（1）严密施工组织，确保铁路既有线施工安全。铁路既有线施工必须落实各项卡控措施，把确保铁路交通安全和铁路既有设施设备安全放在首位。严格按照审批的施工方案和施工计划组织施工，严禁无计划施工和点外施工。加强上跨下穿铁路、线路拨接等施工组织和线路开通前的检查验收，对影响行车安全的每个—4—
环节，必须监控防护到位。临近铁路既有线施工必须实行物理隔离措施和“一机一人”防护，严防挖断电缆、损坏行车设备和人员、机具、材料、车辆侵限事故的发生。
为进一步加强铁路营业线施工的组织领导，确保铁路行车安全和施工安全，对施工封锁的三个等级，成立相应的施工领导小组，明确各级领导小组管理职责和各部门监管责任。Ⅰ级施工由集团公司分管领导担任施工领导小组组长；Ⅱ级施工由集团公司协管领导（总经理助理、副总工程师、副总经济师，工程公司分管领导）担任施工领导小组组长；Ⅲ级施工分别由工程公司分管领导或项目负责人担任施工领导小组组长。三个等级施工方案、安全措施经总工程师（技术主管）审批签名后报建设单位、设备管理单位、铁路局审批，并严格按经审批后的施工方案组织施工。
（2）加强风险管理，确保隧道施工安全。一是抓好安全风险评估和监控管理，加强隐患排查整治；二是执行隧道施工安全管理强制性要求，严禁盲目蛮干和冒险作业；三是加强地质超前预报，做好围岩量测、数据分析处理和信息反馈工作；四是坚持“工序均衡，初支强固、仰拱先行，衬砌紧跟”的原则，严防事故发生；五是落实项目领导班子成员、部门负责人跟班制度，确保每天项目部有领导值班，每班次有人跟班；六是坚持标准化作业，严禁简化施工程序、偷工减料的现象发生。
（3）落实方案预控，确保桥梁施工安全。重点加强深水、高墩、大跨等复杂结构和大吨位箱梁制运架施工安全防范，认真
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做好方案论证审批，编制作业指导书，加强技术交底。对支护结构必须经过强度、刚度和稳定性检算；支架、模板安装与拆除必须严格遵守高空作业和起重作业有关安全规定。起重设备必须经法定部门检验检测合格后才能使用。
（4）严格执行规章制度，确保危爆物品、施工用电、车辆交通和驻地安全。所有雷管、炸药库必须按规范要求设置，并由培训合格的正式职工看守，持证上岗，健全管理台帐；严格爆炸物品储存、运输、使用、回收等各个环节的安全管理，严禁提前领取或私设临时存放点，确保施工作业和社会安全。加强施工用电安全管理，严格临时用电方案审批制度，严格执行“三相五线制”、“一机一闸一箱一漏”的规定，预防触电、火灾事故。加强交通运输安全管理，严禁酒后开车、无证驾驶，严防交通责任事故发生。加强驻地安全、卫生管理，开展季节性安全检查和专项安全检查，为作业人员提供安全、文明的住宿环境。
7．加强危险源（点）辩识、控制。根据工程风险安全管理办法，及时评估安全风险等级，建立工程风险数据库和分级监控台帐。针对危险源（点），从人、机、料、法、环、检等方面制定严格的管理措施，实施分级分层管理。项目部要将危险源（点）与采取的安全防范措施告知作业人员，在危险部位设置警示标牌，工程公司要建立危险源（点）巡检监控管理制度，把危险源（点）始终处于可控状态。
8．加强安全质量黄、红牌警告制度管理。根据集团公司《在—6—
建工程预警管理暂行办法》（公司工发[2010]316号），受到安全、质量黄牌警告的工程，公司分管领导要到现场蹲点指导整改，整改完毕后，由公司提出申请，经集团公司有关部门现场验收，报分管领导同意后解除警告；受到安全、质量红牌警告的工程，公司主管领导要到现场蹲点督促整改，整改完毕后，由公司提出申请，经集团公司有关部门现场验收，报分管领导同意后解除警告。
9．完善应急预案，提高应急处置能力。为应对各类事故和突发的自然灾害，要建立应急抢险、救援队伍，配备应急抢险、救援器材和设备，普及事故预防、避险、自救和互救知识，开展有针对性的应急预案演练。对突发事件和自然灾害要及时报告，及时指导和正确应对，积极配合所在地政府组织抢险救援，最大限度保障员工生命安全，把事故造成的损失和对企业的负面影响降到最底。
10．开展安全质量标准化达标活动。安全质量标准化以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为内容，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为支撑，健全“目标体系、责任体系、控制体系、评价体系”，从管理制度、作业标准、工作程序上规范现场作业，杜绝违规操作和偷工减料（序）行为。
在上海地区施工的项目部要按沪建建管[2009]64号文件要求，每月5日前在网上完成申报安全质量标准化达标工地考核，每月20日前在网上完成申报安全生产隐患排查治理情况统计表，
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确保在上海地区报监的项目安全质量标准化竣工达标优良率90%以上，确保集团公司成为达标企业。
11．落实工程创优目标和责任制。开展建设、设计、施工、监理“四位一体”联合创优活动。对重大工程、标志工程、科技含量高的工程，要提前谋划，梳理确定申报奖项，落实创优责任制和责任人，制订创优奖罚措施，做好全过程资料收集和信息跟踪，落实专人按时按质收集上报创优资料，确保创优目标实现。要继续开展QC小组活动，加强质量通病整治，确保工程质量一次达标成优。要召开QC小组成果发表会，推荐优秀成果发表。
12．提高安全质量检查工作质量。今年是全国“安全生产年”，要根据股份公司部署和要求，组织开展安全生产大检查、专项检查和安全隐患排查治理，确保实现安全生产年目标。
为规范安全生产检查，集团公司将在上半年组织力量，编制各专业安全生产检查表，形成企业内部安全生产检查标准。各单位要对已有的专业检查表进行梳理，提出修改意见报集团公司（安质处），纳入安全生产检查标准系列。
13．确保安全生产资金投入。认真贯彻国家安监总局、铁道部、住建部、财政部等部委关于安全生产资金投入的管理办法，依法保障安全生产资金投入到位，专款专用，建立专项台帐。要注重科技兴安，推广先进、适用、可靠的安全生产技术和装备，充当“千里眼”和“顺风耳”，提高危险源辩识监控能力，提高安全质量监管技术含量，提升企业本质安全管理水平。
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14．认真做好企业信用评价工作。要高度重视施工企业信用评价工作，真正建立领导班子成员分工负责制；要对照信用评价评分表的内容，加强日常对标检查，杜绝不良行为，及时纠正存在的问题；要积极参与在建工程抢险和铁路既有线抢险，及时向铁路局有关部门报送信息，获得加分证据；要高度重视和认真对待每一次检查，做到有礼有节，及时收集信息，及时反馈信息，确保今年信用评价工作上一个新台阶。
15．加强工程、劳务分包安全管理。要按照“三证一书”（营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人委托书）对外部工程、劳务分包单位进行资格审查，符合条件者方可准入；要及时签订工程、劳务分包合同和安全生产协议，严禁未签合同和安全生产协议就进场施工的现象；要加强对工程、劳务分包单位的施工作业现场监控，风险程度高的施工项目，必须严格执行带班制度，消除安全管理“盲区”；要加强工程、劳务分包人员的教育培训，健全身份证复印件、花名册、特种作业操作证等台帐。
16．开展“安全生产月”和“质量月”活动。以安全生产月、质量月活动为平台，进一步增强全员安全意识和质量意识。通过安全教育、普及安全知识等活动，使“安全第一预防为主、综合治理”和“百年大计，质量第一”的安全质量方针更加深入人心。
17．严格事故报告和责任追究。严格执行国务院493号令，按程序和规定时间向上级和地方政府主管部门报告事故情况，坚决杜绝瞒报现象。对瞒报事故的一经发现，要严肃处理。要正
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确处理与地方政府的关系，与新闻媒体的关系，与事故相关人员的关系，把事故对企业、对社会的影响降到最低。对因监管不力而发生事故，被政府主管部门、建设单位通报或媒体曝光，在社会上造成较大影响，危害企业信誉的单位和责任人，严格按照“四不放过”的原则，进行严肃查处。
18．加强安全生产教育与宣传。集团公司各级组织要围绕企业中心工作和安全质量目标，积极组织开展“党员身边无事故”、“青年安全质量监督岗”活动，深入开展群众性安全生产文化、安全操作技能、安全质量标准化知识等教育培训活动，形成人人重视安全、人人关注安全、人人做好安全，齐抓共管、群防群治的良好局面，促进全集团安全生产形势持续稳定好转。
二○一一年元月二十六日
主题词：安全质量工作要点通知
抄送：集团公司党委、纪委、工会、团委，机关各部门。
中铁二十四局集团公司办公室2011年1月28日印发—10—
2011年年终工作总结 ———泉州金山石材工具科技有限公司行政部 2011年，在总经办的正确领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管人、留人、用人作为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命。 一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。一年来，公司员工的返岗率均为100%，员工招聘用为98%以上。在现有用工环境紧张的情况下，充分保证了公司员工的在位率和保有量。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。通过党建基础
的学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，如台球赛、篮球、羽毛球赛活动；极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 二、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向
新入职员工培训、晋级、转岗培训及公共技能课程培训计划表：以熟悉公司制度、基本职业素质培训为主要内容。采用授课、案例、探讨、视频欣赏等方式培训。 培训主题培训目标内容提要授课人 入职培训公司基本概况了解公司概况、主要产品公司的历史、位置、主管部门、组织机构图、主要产品及其比例等情况李贤咏公司基本制度（一）熟悉公司人事、考勤制度人事管理、考勤制度（考勤、加班、请休假）、宿舍管理制度李贤咏公司基本制度（二）掌握公司培训、作业管理制度培训制度、车间制度（现场管理、违纪规定）李贤咏礼貌礼节、仪容仪表掌握基本礼仪知识员工仪容仪表要求、站姿走姿训练等基本礼仪丁玲电话接听与服务掌握基本服务意识电话接听服务程序与技巧丁玲基本工作方法、态度明确基本工作方法、态度尽心尽现、日毕日清、如实汇报、勇于承担、严谨务实、追求完美李贤咏日常安全意识、消防基础加强安全、消防观念防火、防盗、日常安全保障知识、作业过程安全应急事故处理方法甘百志基础心理知识与情绪管理提升自我适应技能心理常识与情绪管理李贤咏 以上部分，凡新进员工根据入职人数确定在半个月内组织培训、考核、公布成绩、存档等，月底评估总结。 晋级转岗培训自我激励与激励技巧晋级准备工作《穿普拉达的女王》电影欣赏李贤咏各部文职人员职责培训团队建设基础：各自岗位职责各部门主要工作职责（各自职责是什么、与何部门有关联、具体何事）李贤咏各部文职人员分工协作团队建设基础：分工及协作各部门团队基础之分工与协作处理（案例讨论）李贤咏职业心态培养良好的职业素质职业积极心态、基本意识和基本行为（回顾自己工作的点点滴滴、探讨总结）李贤咏计算机操作基础掌握基本操作技巧、提高岗位胜任力Word、Excel、PowerPoint等主要操作技巧麦华森 公共课计算机网络操作及信息管理掌握基本操作方法、基本故障处理OA系统管理、浏览器、邮件收发、病毒基础知识及基本故障处理技巧麦华森现代公文写作基础了解基本公文写作规范通知、通报、李贤咏办公室6S管理提升公司形象、提高工作效率6S管理在办公室的具体应用甘百志 以上部分是各部门文职员工因工作需要，必须具备素质课程，可根据实际情况及时组织培训、考核、存档等，并及时进行评估总结。
格尔建筑公司2011年上半年工作总结 上半年，格尔建筑公司紧紧围绕局“两会”确定的工作目标和任务，面对2011年基建、技改、维修工程项目少、公司经营压力大的困难，对内加强各项规章制度的梳理和完善，对外加强与各职能部门的沟通和协调，解放思想、改变作风，着力加强了公司员工的凝聚力和执行力建设。工作中始终以安全、质量、造价、经营为重点，深化计划管理、标准化建设、绩效管理、教育培训四项工作，确保了公司上半年安全生产平稳态势和职工队伍稳定的局面。 现就公司上半年工作情况总结如下： 一、上半年工作完成情况 1、全面贯彻、落实局年初“两会”精神，为保证公司各项工作有力、有序推进奠定了基础。积极贯彻、落实省公司及我局“两会”会议精神，召开了公司2011年工作会，明确了公司2011年各项工作目标和任务。积极开展绩效管理和标准化建设，通过梳理和完善公司各项规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析公司经营、管理上存在的难点，逐步改善了公司自身存在的不足和问题，并落实了七项工作措施；通过加强作风建设和政治理论学习，大力弘扬“两种”意识和“两种”精神，使公司执行力得到了提升，确保了公司各项工作有序的推进。 2、强化安全管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是认真贯彻、落实国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动，全
面开展公司春安大检查和安全生产月等系列安全活动，强化“日预控、周点评、月协调”安全管控平台的严格执行，确保了施工现场安全生产可控、在控、能控。二是梳理、修订了公司安全管理体系和制度，明晰了内部各部门在安全管理中的职责，分解落实、签订了公司安全生产目标责任书，制订了公司到位人员现场安全监督作业指导书和标准化工作票，完善了公司部分安全管理奖惩制度；三是严把劳务分包管理，规范分包安全管理协议，严格审核施工“三措”、专项安全施工方案、进站安全协议等，落实了各级人员的安全责任；四是加强工作计划的综合管控，加强施工现场生产信息报送的及时性和正确性，通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次，规范现场检查标准作业卡以及加大现场违章查处奖惩力度，做到违章必纠，执法必严。上半年重点对洋县电力局综合楼、温泉供电所综合楼、圣水变、顺正变、白水江、黑河坝等小型基建、基建技改、维修工程加强安全监控，确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势。五是强化安全文明工地规范化建设，规范了文明工地标准化资料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的***工程现场成为标准化“样板”工地，受到各方的好评，并在省公司基建安全质量大检查活动中获综合评比第三名。截止6月20日，公司安全生产形势平稳，累计实现安全生产记录5722天。 3、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。积极开展、“三强化三提升”、“加强工程质量管理”、质量通病治理等工程质量管理专项活动，大力推进标准化工艺施工，明确各级人员质量管理责任。一是坚持“四到位”。即在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准
xxxx制药有限公司 2011年度培训计划制定人：制定日期：
2011年度培训总计划 为了提高公司职工整体队伍技术业务水平，提高公司各级人员的整体素质，保证药品生产的顺利进行和药品质量的安全性、有效性、稳定性、均一性，根据GMP现场检查中发现的问题结合职工实际情况制定此次公司培训总计划。 一、培训的职能部门 负责公司培训教育工作的职能部门是公司人力资源部。 二、培训的形式 1、入职培训：系统而全面地对新员工进行入职培训，主要从公司基本情况、企业文化、规章制度、团队建设、GMP知识、产品知识等方面进行，业务部门则侧重于对新员工所负责的工作内容进行业务技能的培训。 2、临时人员培训：对于外来参观或实习的人员进行综合介绍，使他们了解药品的特殊性和产品质量的重要性，组织参观生产操作现场，了解企业的规章制度。 3、岗位培训：使在职员工对所在岗位专业知识、专业技能和适应岗位职责要求等应知应会，促使他们能够按照质量管理要求和标准操作规程正确做好本岗位工作，达到标准化、规范化，更重要的是对上级GMP检查人员提出的整改意见着重讨论、培训。岗位培训应由公司各部门自行举办或聘请外来专职讲师授课。 4、继续培训：以药政法规及国家有关政策、新的标准操作规程、新的操作系统为主，同时也可根据实际需要巩固和深化原来的培训内容。 5、外部培训：公司可先派有关人员参加厂外各类有关GMP培训班、研讨班，以提高相应的管理水平和专业技术能力，使他们成为公司推行GMP的骨干。 6、个人进修：公司鼓励每位员工利用业余时间自我学习或到大专院校及专业培训机构进修学习，在公司内部创导再学习的氛围。 培训教育可采用厂外培训和厂内培训相结合的方式。厂内培训可采用全脱产、半脱产以及现场培训的形式，针对本公司实施GMP的现状，对职工进行增强实施GMP
*****厂企业文化建设工作总结 2011年上半年，*****厂企业文化建设根据集团公司企业文化建设的总要求，结合*****厂的实际情况，按照年初规划、分段实施、适度考核的原则，下发相关制度、开展相应活动，使企业文化的各项理念在*****厂深入人心；同时通过企业文化建设，促进了*****厂的各项工作。 一、下发了相关制度 上半年，为了做好企业文化的宣传推广工作，我厂成立了由新一届厂领导班子和相关部门负责的企业文化考核领导小组，小组成员分工明确，各司其职，为企业文化的宣贯提供组织保障。 印发了《*****厂2011年企业文化考评方案》、《*****厂2011年企业文化宣传推广实施细则》等制度，使企业文化建设纳入全厂的日常工作内容，厂部对各部门的企业文化建设按月度度进行考核，考核结果和各部门的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，提升各部门进行企业文化建设的积极性。 二、大力进行了文化理念的宣传 为了使企业文化的各项理念让全厂每位员工达到数量掌握， 我厂首先采用写真牌版在各个车间的显要位置安装了5块企业文化核心理念和单项理念的宣传牌，利于全厂员工的学习；在厂区主干道旁安装了4块企业文化理念宣传栏，在厂区的主要位置安装了“”安全管理理念、廉政要求、*****公司2011年工作思路
等大型喷牌版，在全厂主要设备上喷涂*****的企业标识，营造浓厚的企业文化氛围。同时，全厂为每位员工发放企业文化学习笔记本，抽出业余时间，对员工进行企业文化的理念培训，确保全厂每位员工都能掌握企业文化的各项理念，理解每项理念的深刻 内涵。为了使新进厂员工能尽快熟悉和适应企业文化的内容，对2011年新进厂员工的51名新员工进行的三级培训中，企业文化培训作为一项重要的内容来进行，在培训结束后进行考试，不及 格的要补考，仍然不及格的要遣返到学校，保证新进厂员工对公 司企业文化的适应能力。 三、力促企业文化在*****厂的落地 为了营造浓厚的文化气息，使各项文化子理念能够深入人心，做到落地生根，我厂创新文化宣教方式，采用各种形式，对企业文化进行宣讲，潜移默化中使文化理念深入人心。 （一）深入宣贯“从零开始、向零奋斗”的文化理念 安全零理念的安全管理的法宝，*****厂采取多种形式，确保安全零理念深入人心，落实到每位员工的行动。另外，安全零理念其中一项要求设备运行零缺陷，作为集团公司的煤机生产企业，对我厂的产品质量也提出了更高的要求。将质量和安全放在 相同的高度来安排，是*****厂企业文化建设的一大特点。“今天我 是安全员”、红旗班组、安全之星等都是班组层面的安全管理活动，是安全零理念在车间、班组层面进行宣贯的载体和具体体现。这些办法的目的只有一个，通过这些活动，对工作优秀的职工进行
2011年物业公司年度培训计划 一、总体思路 根据物业公司2011年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的；同时，物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。 二、2011年培训工作的理念和方式更新 当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新： 1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。 2、物业公司人事行政部培训单位的角色重塑和强化。从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政部的培训单位从单一意义上的培训组织，转变为物业公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型氛围的倡导者和推动者。 3、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。 4、培训内容的外部市场化，带来更多地员工自主选择权。在外部培训资源的选择和使用方面，员工将享有更加主动的选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和员工自主选择或自行组织。
三、2011年培训工作的主要原则 1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业公司人才梯队建设和人才储备，分析和预测物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。 2、共享的原则：实现部门间和员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决物业公司培训资源瓶颈、力量分散、信息不对称等现实困难。 3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。物业公司培训应重视内部知识和经验的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证员工的知识更新速度与市场同步。 4、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜；另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主；成都项目以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务知识的培训力度。 5、实效的原则：增强培训工作的针对性和实效性，注重培训工作质量。每次培训事前精心做好工作分析、培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训结束后重视培训考核以及培训反馈，使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。 6、三结合原则：培训与交流相结合，培训与使用相结合，培训与激励相结合。在培训中倡导部门和员工间的交流和分享；把人才储备、选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则；培训作为员工激励的重要手段，同时提高员工满意度。 7、坚持培训以业余时间为主，工作时间为辅；以部门业务知识为主，学历、
2011年年度工作总结 弹指一挥间，一年的时间又过去了，转眼间我在研发部已经一年了，从公司的前台接待转为系统集成部的网络前端设计师，有领导的信任、有同事的关心、有亲人的支持和自己的不懈努力，回首过去的一年，收获了许多，内心不禁感慨万千。现将一年的学习、工作情况总结如下： 一、工作内容 在这一年中，我通过看、问、学等方式，初步了解我所在部门工作的具体方向。首先总结一下我的所有具体工作内容： 1、了解每项开发产品的用途与功能。 2、负责每项产品与互联网结合使用的连接工作。 3、美化好产品的网络管理后台与操作界面的使用便捷性。 4、规划好后台管理的布局与风格。 5、领导安排交付的其他工作。 二、工作体会及收获 （一）、在实践中学习，努力适应工作。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，因为有了领导和同事的耐心指导和帮
助，我才能在短时间内熟悉公司各个部门的工作内容、职能。也让我很快从陌生转变为熟知，了解整个公司的企业文化。 刚来到研发部担任Web前段设计师这一职务时心里是兴奋的，毕竟这个部门里的同事个个都是掌握了很多高端技术的人才，我相信这里可以让我学到很多技术上的东西。虽然工作中有很多的东西自己是也不了解的，使我陷入了惘然和困惑中，于是不管做什么事情都是很被动的，不过这样的日子并没有持续很久。我调整了心态，对待每件事都要主动，做事情要积极，突然一下子觉得这才是我锻炼的开始，这里的点点滴滴都可以让我在工作中学习，在工作中成长。 在研发部的一年里我深刻体会到，有些事看起来是很简单的，但是真正做起来就难了，首先胆子是要够大的，对待每个人的态度也是很重要的。我会吸取和借鉴别人的经验来帮助自己做好这一些事情。在工作中最重要的是责任，对于自己需要做的东西,不管是多困难,我也会尽自己最大的努力去完成。 在这一年里我学习到了很多，从最早只会写样式代码和HTML代码到现在已经熟练掌握了大部分通用的JS和一些程序的知识,对于硬件方面也有了一些了解，并且和周围的同事也相处的非常融洽,这使得我上班倍感开心舒服. 当然我自己工作的时候也有一些缺点，比如说我写代码的时候有时候会粗心,大意了,留下错误到时候测试过
公司2011年精神文明建设工作总结 2011年，在集团公司的正确领导下，在市文明委的积极关心指导下，我公司精神文明建设工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以建设社会主义核心价值体系为根本，围绕公司生产经营目标任务，大力弘扬企业精神，创新思路，完善机制，丰富内容，落实措施，着力推进群众性精神文明创建活动，努力提高干部职工的思想素质和文明程度，大力推进和谐文化建设，取得了两个文明建设的双丰收。 现将我公司2011年生产经营和精神文明建设情况总结如下： 一、生产经营工作情况 今年以来，我们以党的十七届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司2011年工作会暨一届一次职代会精神，紧紧围绕年初确定的目标任务，大力实施储量增长战略，明确工作目标，完善发展思路，依靠科技进步，加快勘探建设，继续保持了油气勘探持续发展态势。截止12月底,完成固定资产投资XX亿元，完成原油产量XX万吨。 二、精神文明建设工作开展情况 （一）加强领导，健全机构，狠抓精神文明建设各项责任的
落实。 1、建立健全组织机构。成立了精神文明建设指导委员会，下设了精神文明建设办公室，召开了专题会议，研究部署了相关工作，按照“谁主管，谁负责”的原则，将精神文明建设工作纳入年度目标考核，明确了目标责任，落实了专人、专项经费，切实保障了工作的扎实、有序、深入开展。 2、班子带头狠抓落实。大力加强“四好”领导班子创建活动，各级领导班子坚持把精神文明建设与生产经营工作同部署、同落实、同检查，形成了班子成员“团结协作，作风民主，廉洁勤政和群众信任”的带头创建格局。 3、党政工团齐抓共建。公司党政工团对精神文明建设既分工明确又积极合作，齐抓共建文明企业。各级工会、团委经常组织职工参加各项文体活动，切实加强了职工之间的沟通。公司党政每逢过节均组织慰问一线干部职工和特困病残职工及家属，经常访贫问暖，送去公司党政的关爱。公司工会连续三年组织干部职工进行健康体检，为保障职工的身心健康起到了很好的作用。 4、定期检查，严格考核。为了确实将精神文明建设工作落到实处，公司将精神文明建设纳入目标责任共性考核范围，在公司精神文明指导委员会的重视下，精神文明办公室定期或不定期组织成员单位，对机关各部门和各基层单位的精神文明建设工作开展情况进行检查，考核打分，对存在不足的单位责令其限时整
2011年安全培训计划表
江苏卓易信息科技有限公司 年度安全培训计划表 年度：2012 年` 编号： 序号计划培训 时间培训教材参加培训 人员 1 2012.3 建筑法、安全生产条例、各工种操作规程全员 2 2012.6 建管条例、2012年度公司安全生产管理目 标 全员 3 2012.7 安全生产规章制度及奖惩办法，防火、防触 电、防坍塌的知识及应急措施 全员 4 2012.9 JGJ59-99安全检查标准，落实企业安全主 体责任制的相关知识 全员审核：黄成术批准：韩家中
年度安全培训考核记录表 培训老师：韩家中时间：2011年4月建管条例、2011年度公司 安全生产管理目标 地点：办公室会议室培训方式：授课参加的人员名单： 培训内容摘要：建管条例、2011年度公司安全生产管理目标 考核方式及成绩：笔试、全部合格 考核合格率：100% 备注
年度安全培训考核记录表 时间：2011年4月安全生产规章制度及奖 惩办法，防火、防触电、 防坍塌的知识及应急措 施培训老师：韩家中 地点：办公室会议室培训方式：授课 参加的人员名单： 培训内容摘要：安全生产规章制度及奖惩办法，防火、防触电、防坍塌的知识及应急措施 考核方式及成绩：笔试、全部合格 考核合格率：100% 备注
年度安全培训考核记录表 时间：2011年4月JGJ59-99安全检查标准， 培训老师：韩家中 落实企业安全主体责任 制的相关知识 地点：办公室会议室培训方式：授课 参加的人员名单： 培训内容摘要：JGJ59-99安全检查标准，落实企业安全主体责任制的相关知识 考核方式及成绩：笔试、全部合格 考核合格率：100% 备注
2011年度市场部工作总结 目录 一、2011年度市场工作回顾及分析 (2) （一）概述 (2) （二）重点工作汇总与分析 (2) （三）费用投入汇总与分析 (6) （四）客服工作说明与分析 (9) （五）团队建设 (10) 二、工作中存在的不足和改进措施 (11) （一）部门级的不足与改进措施 (11) （二）公司层面不足与改进建议，对其他部门的建议 (12) 三、2012年工作展望 (13) （一）内外形势的判断 (13) （二）部门工作安排 (13)
一、2011年度市场工作回顾及分析： （一）概述： 本年度是开业以来的第二年，市场部全面负责酒店品牌宣传与维护、营销活动策划与组织、市场调研工作和辅助相关部门做好企业文化建设工作，根据市场需求和变化，开展各项宣传活动、会员活动。根据会所发展需要，增加市场助理岗位，负责了解会员对会所的看法、意见和建议，根据会员反映有针对性的进行客户满意度调查等客服类工作，并承接了会员卡制作等相关工作。 （二）重点工作汇总与分析 1、重点工作汇总表 月份工作重点 1月2010年度圣诞节活动收尾工作； 小学合作草案的拟定； 总结2010年度工作情况，制定2011年度工作计划；制定春季促销计划、参与新卡种讨论会； 参与年会的相关准备工作。 2月安排好员工放假期间的部门工作及值班；为三月外销做好前期准备工作； 儿童才艺培训类市场调研工作； 参加公司组织的职业经理人培训讲座。 3月全面开展春季健身促销的各项外销活动；婚宴类相关宣传品设计制作； 会员郊游活动的前期准备工作；
规范场地出租流程；SPA合作谈判。 4月SPA合作洽谈；（进入管理运营期）； 婚庆类促销计划及安排落实； 租务类相关工作市场调查、价格制定、执行流程； 郊游计划、考察、物料准备、人员安排、环节落实、组织执行；5月份活动预案； 新菜牌的相关准备工作； 开发商新闻发布会相关工作。 5月5月份社区推广活动（健康、美食社区行）； 组织会员郊游活动； 安排租务类工作流程准确到位； 社区广告合同签订、位置考察、板式设计、落实到位； 6月份端午节活动的前期准备、物料准备、人员安排、环节落实等；6月份游泳培训班比赛方案落实、物料准备； 客服部前期准备工作（工作流程人员培训）。 6月6月4日端午节活动； 6月18日美乐汇活动； 6月27日游泳培训班比赛； 四期交房业主赠券活动； 物业合作——交物业费有礼活动；
企业公司党建工作总结 本页是精品最新发布的《企业公司党建工作总结》的详细文章，企业公司201*年党建 今年，我公司党总支在县委县政府的领导下，在广大干部职工的全力配合下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深刻领会党的十八大、十八届三中全会精神，紧贴我矿工作实际情况，开展党务工作，进一步促进三个文明建设协调发展，进一步加强思想建设，围绕创建“廉洁性机关”、“学习型党组织”、“创新性机关”活动，不断强化政治理论和业务知识学习，使广大党员和干部职工的政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。今年七月份，我矿党总支在全抗范围内广泛开展“创先争优”活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，较好的完成了上级党委安排的各项工作任务。 一、加强思想建设，提高党员干部的政治理论水平。 1、强化理论学习和业务培训。坚持把学习作为提高干部素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、个人自学，组织讨论等形式，认真组织学习新党章、十八届三中会议精神及市委、县委相关会议、文件精神，并有针对性地对党员干部学习情况进行了检查，使广大党员干部职工正确地领会精神实质，同
时，加强专业知识的培训学习，并将理论与实践相结合，不断提高工作管理水平。 2、创新学习方法，注重教育实效。采用学习文件材料、领导上党课、专题宣传辅导、观看警示教育片、组织座谈讨论和撰写学习体会等多种形式，范文写作开展党风廉政和业务知识培训活动。 二、加强组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。 1、建立和落实机关党建工作责任制。矿党委将党建工作目标层层下达，建立了目标考核机制，党政一把手亲自抓，相关负责人具体抓，逐项抓落实，不定期地对机关支部组织开展活动情况进行检查，切实做到党建工作年初有计划、年终有总结，并做好了党建研究和信息报送工作，全年按时报送党建信息稿件，调研文章篇，全面完成党报党刊和其他学习资料的征订任务。 2、以完善的规章制度促进组织建设。坚持“三会一课”制度，进一步完善了党务公开制，增强党组织工作透明度。建立和完善了党内民主选举和党员“三先”制度、党员评议党组织干部支部等，切实保障了党员的选举权、知情权、参与权、监督权。制定和完善了本矿各项管理制度，并有效实施管理。签订了党风廉政建设责任书，在项目管理、人员竞岗、干部竞聘、财务管理及收支两条线等方面都严格按照国家有关规定及程序办理，思想汇报专题做到纵向到底，横向到边。
2011年党建工作总结 2011年，社保局党支部以“创先争优”活动为龙头，全面贯彻落实科学发展观，不断加强党支部和党员队伍建设，健全和完善党支部的各项工作制度，科学引导党员争先创优，推进我区社保工作又好又快发展。 一、加强执政能力建设，提高领导干部队伍素质 首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善学习制度，坚持每月一次党课学习。在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确规范，并严格规范执行。党支部班子成员坚持参加，坚持写读书笔记。通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。其次，坚持民主集中原则。认真执行党支部议事规则，坚持集体领导与分工负责相结合，凡重大问题的决策，严格按程序办事，由党支部集体讨论决定。 充分利用党课，推进学习型党组织建设。学习采取领导讲课、集中辅导、个人自学等多种形式，要求记学习笔记、写心得体会，以此提高学习质量，增强学习效果。组织全体党员认真学习了胡锦涛总书记“七一”讲话精神、杨善洲同志先进事迹等。 二、抓好活动载体，认真开展创先争优活动
年初，根据区委组织部和机关党委工作部署，结合工作实际，制定了创先争优活动推进计划，明确了今年开展创先争优活动的基本思路、主要举措和具体推进计划，按照计划扎实推进创先争优活动。 （一）开展公开承诺。全面推行“一诺三评三公开”制度，每个科室、每个党员干部根据设岗定责情况，公开承诺为基层群众和服务对象办1至2件实事好事。领导小组综合运用领导点评、组织评选、群众评议等方式，采取一月一提醒、一季一点评、半年一检查、一年一总评的措施，及时了解掌握践诺情况和实际效果。党支部及时公开党员开展活动情况，党员每月公开记实内容，全方位推进工作落实。 （二）认真开展领导点评和群众评议工作。结合领导班子民主生活会，向上一级党组织汇报组织和开展创先争优活动情况，党员向党支部汇报个人参与创先争优活动情况。 三、加强基层组织建设，建设高素质的党员队伍 一是加强组织建设。党支部发挥战斗堡垒作用，健全组织生活，加强自身建设，广大党员发挥带头示范、先锋模范作用，形成了政治坚定、团结协作、开拓进取、务实高效的战斗集体。领导班子加强民主集中制建设，坚持会议制度，重大事项集体讨论研究，集思广益，民主决策。在推荐干部、发展党员等重大问题上实行票决制，决策达到了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，提高了决策
篇一：公司2011年度工作总结大会主持词 公司2011年度工作总结大会主持词 公司总经理 **** 职工同志们，大家下午好！ 今天我们在这里召开公司2011年度工作总结大会，本次会议的目的主要是全面总结过去一年的工作成绩，认真查找分析存在的问题和面临的形势，安排部署新一年的工作任务。 过去的一年，面对复杂多变的市场环境，在公司决策层的正确领导和广大职工的共同努力下，我们克服了生产经营中的诸多困难，比较圆满的完成了全年的奋斗目标，为全面完成2012年的各项工作打下了较好的基础。但是，在工作中出现的一些问题，也要引起大家的高度重视，特别是基础管理工作还有待加强，干部职工的思想观念、工作作风和进取精神与企业发展要求相比，还有较大差距，需要在新的一年里不断改进和加以解决。董事长将在今天的会议上进行深入剖析，并分析探讨今后的解决思路，希望大家认真听取王董的工作报告，并切实加以落实。 下面请公司董事长、党委书记*******同志为大家作公司《 2011年度工作总结暨2012年度工作动员报告》，大家欢迎…… （报告完成） 刚才董事长对公司2011年度的工作做了全面详细的总结，实事求是，客观公正。对过去一年工作中存在的问题也进行了有力的剖析，针对性强，切中要害。根据当前形势提出的2012年度公司的奋斗目标和具体打算，符合当前企业实际，指导性强。 在如何落实报告精神上我提几点要求。 1、会后，各单位要深入学习、领会这次会议的精神，以2012年度企业的工作思路和指导方针为依据，团结一心，共同努力、不断创新、狠抓落实，确保完成公司2012年度的各项工作任务。 2、对过去一年中存在问题，各单位要认真总结，切实吸取教训，把新一年的工作抓紧抓好抓出成效，争取各项工作迈上一个新台阶， 3、对2012年的工作安排，各单位要及早行动，统筹规划，按照会议要求，把各项工作做实做细，开好头，起好步。 2011年度工作总结大会到此结束。 篇二：“公司年度工作总结及来年工作计划会议”计划 公司年度工作总结及来年工作计划会议 一、 会议目的： 1、让全体员工了解公司过往一年所取得的成绩； 2、表彰优秀团队和个人； 3、让全体员工了解未来一年公司的发展目标及重要措施，及个人
2019年企业党支部工作总结汇报 这篇2019年企业党支部工作总结汇报的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 一年来，我处党支部在总公司和工程公司两级党委的正确领导下，党、政、工一班人积极带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了工作任务，现把自己一年来的学习及工作情况给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。 一、加强理论学习，提高自我素养，改进思想作风，踏踏实实工作 一个领导干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，特别是在今天，面临市场经济大潮的冲击，企业的改制改革不断深入开展，无论每个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。2019年6月，经组织决定把我从**调到**，职位虽然变了，但我从事的工作并没有变，面对原岗位、新单位、陌生的职工，如何干好本职工作，使支部工作既有新意，又有创新和提高，全面完成党务工作责任目标，是摆在我面前的艰苦任务，特别是面对今天日益激烈的市场竞争、人才竞争，我深感压力大、责任更大，上任伊始，说实在话，我心里并没有底，但我深信“人
心齐泰山移”这句俗话，只要有一支团结向上的好的领导集体，一支好的党员队伍，全心全意紧紧依靠广大职工，就能胜任和干好这份工作。为此，支部在班子调整后，把学习理论、提高班子成员理论素养和改进工作作风作为支部建设的首要问题。把塑造良好的班子整体形象作为我们带领全处职工完成工作任务的重要环节。因而，我要求自己在日常的学习工作和生活中，要做到“三个学习，一个到位”一是学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论，学习江泽民同志的“七一”讲话和“三个代表”重要思想论述以及党的十六大精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。解决好在发展市场经济的新形势下，树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥好党组织的政治核心作用，战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。二是从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和供水管道施工知识，从严要求自己，做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。三是坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力，今年邙山干渠改造，我处在信大院里施工，一次，一名醉酒战士，不问青红皂白打了我们的民工，自己知道这件事后，立即找到这名战士，晓之一理，动之一情，耐心的说服教育，使这名战士认识了自己的错误，并向被打者赔理道歉，维护处理好了军民之间的
……公司2011年依法治企工作总结 及2012年工作思路 2011年，在集团的正确领导和大力支持下，我们坚持以科学发展观为统领，深化精细管理，强化风险意识，责任意识，在国内外复杂的经营环境对整个市场及企业的经营造成的困难和压力的情况下，坚持依法治企，有效地规避了经营风险，较好地完成了集团下达的各项经济指标和工作目标，企业的运营质量、管理水平较以前有了显著提高，依法治企工作有了一定的进步，确保了企业各项工作的顺利进行。现将全年工作总结如下： 一、2011年依法治企主要工作。 1.加强领导。公司领导班子对依法治企工作十分重视，并明确一名成员负责此项工作。工作中注重加强各项管理制度的建立和完善，明确分工，落实责任。公司的法务工作由…统一负责管理，公司常年聘用…名法律顾问，并配备…名兼职法务工作人员开展工作，对企业经营中的重大事项以及经济纠纷和有关法律问题给予指导和帮助，统一对外处理法律纠纷事宜，使公司法制管理工作更趋规范，为企业防范经营风险奠定了良好的基础。 2.严格执行各项规章管理制度，依法治企。在日常经营活动中，严格按制度规定执行，严格逐级负责制、严肃执行
审批权限。通过层层把关、严格审核，坚决杜绝工作上的随意性、习惯性操作，有效地规避了经营风险。 3. 不断强化法治工作的宣传和教育，加强依法治企的科学化和日常化管理，促进了全员法律意识的进一步提高。一年来，我们结合企业实际，针对员工多、岗位分散、经营任务重和员工文化程度参差不齐的实际情况，采取多种灵活的形式宣传普及法律知识、组织员工参加法律知识竞赛、企业网站以及文化宣传展板等等进行法制宣传。在宣传过程中突出重点，责任到位，分层施教，让员工入耳入脑,在理念上接触、认识、理解依法治理工作的重要性及必要性，使我们的每位员工在业务经营过程中自觉守法、依法经营，规范经营行为，为业务经营工作提供法律保障。截止目前，本年度未发生新的经济合同违约、法律纠纷案件，使企业经营成果得以保障，企业发展后顾无忧。 二、存在的不足 一是对照集团企业依法治企工作考核标准的具体要求，我们在总法律顾问制度建设以及参与企业重大经济活动等方面有待进一步加强和完善。 二是各级管理者以及员工的应用法律手段解决现实问题的能力还有待提高。 三、2012年依法治企工作思路 1.进一步修订和完善企业各项规章制度，认真落实诉讼
中国农发食品有限公司 2011年度公司培训计划 目录 第一部分前言2 第二部分年度培训计划概述 3 第三部分年度培训内容3 第四部分年度培训计划表6 第五部分年度培训费用预算7 第一部分前言 2011年6月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。 本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面： 培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。 培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间应尽 量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间。 培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。 培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略 培训的形式：以课堂讲授为主，增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展 培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑： ? 工作流程和工作技巧;工作的协调能力； ? 食品知识方面缺乏了解，有效沟通；更加了解公司的方方面面，岗 位技能欠缺； ? 不断丰富职业知识并提高职业技能水平，加强沟通协作意识，提高 整体运作效率；提升公司经营产品方面的专业知识； ? 如何领会领导的意图，执行力； ? 提升食品方面专业知识与客服管理技能； ? 公司管理流程、明确的职能管理； ? 产品专业知识培训； ? 产品知识以及销售策略；与公司业务相关的专业及产品知识；产品 知识、客户群以及销售策略 培训内容：职业化、专业化应是2011年度培训的主题。无论是普通员工还 是中层管理人员，团队管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2011年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、业务紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分年度培训计划概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2011年培训工作 的实际需求情况，确定了下列2011年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造中农发食品公 司核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合公司新的项目及业务进展实际情况，适度理论提升——切实提高业 务人员专业水平 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果
2011年年度工作总结及2012年工作计划 转眼间，11年已经过去了，这一年是不平凡的一年，我们公司全体同事努力奋斗，迎接一个又一个的挑战，虽没有累累硕果，但是也有骄人的成绩，我在这一年里严格要求自己，抓紧时间，好好学习，干好本职工作，领导吩咐的任务都能够全力以赴及时完成！能为领导分一份忧就分一份忧是我为之努力的信条和方向！没有什么比行动更有说服力，现在我汇报一下11年做的主要工作： 一、主要工作： 办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。，我牢固树立了“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。，无论是文件下发，还是后勤服务工作，自己都尽力做到让领导满意。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍;第二是注意形象。办公室集团的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。 公司宣传方面，今年着重于商场的宣传的活动，每个月的活动，都在有条不稳的进行，以节约和有效果出发，从平面海报宣传，车体流动宣传，到电视媒体广告，都取得了较大的成功，设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意
时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。任务大小不一，处理时间长短不同，但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。 值的一提的是，公司今年又决定送爱心大白菜，这个正确决策，让菜农和孤寡老人得到了双赢，即解决了菜农卖菜难，又解决了孤寡老人不方便买菜，德福龙集团在社会上得到了一致好评！ 二、工作态度 一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生态度又决定一个人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热忱的人，无论他眼下是在洗马桶、挖土方，或者是在经营着一家大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。不论遇到多少艰难险阻，都会完成各项工作和任务。 在2011年主要体现在与业务员交流时更加的自信了，面对某些业务员的刁专问题的回答更加的游刃有余了。在工作心态的调整，在每天的工作中总是会遇到各种各样的问题，这就要考验我的解决事情的能力，与过去相比，考虑问题更加成熟了，不像过去遇事则乱了。面对不同的人，如何调整自己去理解他们的想法，让他们来认同自己的设计理念。希望能在短时间里自己能培养稳健的办事作风，是我2012所要努力的。 三、建议和意见 1、首先，我觉得公司的培训拓展很好，加强同事之间的感情，加强
公司年度工作总结模板4篇 *目录公司年度工作总结模板供水公司年度党群部工作总结电力公司年度工作总结公司年度工作总结*由小编辑收集整理，这是一篇关于电信分公司年度党建工作总结，欢迎浏览借鉴！ 今年以来，我们xx电信分公司在市委、省公司党组和分公司党委的正确领导下，认真贯彻中、省、市委关于党建工作的部署和要求，按照党的“xx大”及市委党建工作精神，紧密结合分公司实际，有效发挥企业党组织的政治核心作用，切实加强和改进企业党的工作。在实现企业党的工作与经济工作紧密结合，服从服务于经济工作，不断提高企业的竞争力和经济效益方面做了一定工作，也取得了一定成绩。 一、党委中心组要坚持不懈地学习理论，解放思想，转变观念，充分发挥思想导向作用。 企业党组织在企业中要实施政治领导，就要通过一定的法定程序，把党的政策和党组织的主张、意图变成企业领导人的意志、决策；党组织的政治核心作用应有机的融合，渗透在企业的决策、监督执行层之中，并以此为支点，围绕企业的发展目标，以经济建设为中心，在企业的规范运转中履行职能，发挥作用，而不是直接干预生产经济工作，包揽生产经营事务，决定生产经营具体
问题，因此，我们在今年党建工作中，始终把学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和xx届四中全会精神作为党建工作的基础、先导和钥匙。把解放思想、转变观念，促进发展作为最根本的思想导向。在今年党委中心组、各支部领导班子组织活动中，我们首先有组织有计划的学习了《周德强总经理阐述中国电信克服困难持续发展四条经验》、《中华人民共和国宪法法》、《中华人民共和国宪法修正案》、《中华人民共和国行政许可法》、《企业国有资产监督管理站暂行条例》、《关于加强依法治理电信市场的若干规定》以及省公司党组书记周世福、纪检组长李工、省监察厅副厅长纪相忠在全省纪检监察工作会议上的讲话等，xx届四中全会精神统一思想认识，增强党员领导干部政治上的敏锐性和抵制腐败的能力。二是在总结去年“党员领导干部联系点制度”实施经验的基础上，今年继续在党员领导干部中开展与联系点挂钩活动，以求真务实的工作作风打赢市场攻坚战。力争圆满完成省公司下达的经营收入任务。三是购买了《中国共产党党员监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》解读、《中国共产党纪律处分条例》解读、《党支部工作手册》、《发展党员工作手册》等学习辅导资料发至党员领导干部及各党支部，规范支部工作程序，在全体党员中形成学习条例，遵照执行条例的良好氛围。四是在春节来临之前，向全市电信系统下发了《关于20xx年春节期间弘扬艰苦奋斗精神禁止铺张浪费的通知》传真报，倡导健康的人际关系，杜绝铺张浪