甘肃华电嘉峪关10MW
光伏发电站送出工程
监理创优措施
批准：
审核：
编制：
甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司
甘肃华电嘉峪关光伏电站110kV线路监理项目部
二○一○年十一月
目录
1概述 (1)
1.1编制目的 (1)
1.2编制依据 (1)
2工程概况 (4)
2.1工程概况 (4)
2.2工程参建单位 (4)
3工程创优目标 (5)
3.1质量目标 (5)
3.2安全目标 (5)
3.3文明施工和环境保护目标 (5)
3.4工期和投资管理目标 (6)
3.5工程档案管理 (6)
4工程创优措施 (6)
4.1综合管理措施 (7)
4.2过程管理措施 (10)
4.3质量管理措施 (11)
4.4安全文明施工管理措施 (16)
4.5投资管理措施 (18)
4.6工期管理措施 (19)
4.7环境管理措施 (19)
4.8档案管理措施 (21)
4.9工程投运后的创优措施 (22)
5. 创优质量标准及工艺要求 (22)
5.1线路工程创优质量标准 (22)
5.2线路工程工艺要求 (22)
1概述
1.1 编制目的
为了实现甘肃华电嘉峪关10MW光伏发电站送出线路的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家级优质工程”的创优目标，贯彻“百年大计、质量第一的方针”，响应和落实国家电网公司在工程建设管理中“三抓一创”、“一强三优”的战略目标和建设“坚强智能电网”的要求，在输变电工程项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量，提升电网建设水平，根据国家电网公司、省电力公司有关文件的要求，制定本措施文件。
本措施文件根据工程的特点，结合监理、设计、施工单位的技术能力和管理特点，对工程目标进行了分解，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，明确了各单位在创优过程中的职责和任务。本工程各参建单位根据本规划内容及相关要求编制创优实施细则并在工程建设过程中有效实施，最终实现工程创优目标。
1.2编制依据
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006
工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006年版）（建标[2006]102号）
《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168－2002）
《110kV～500kV架空线路施工及验收规程》（GBJ50233－2005）
《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建[2008]288号）
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）
《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建[2006]699号）
《工程建设质量责任考核办法（试行）》（国家电网基建[2006]674号）《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》（国家电网基建[2010]167号）
《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》（国家电网基建[2007]303号）
国家电网公司《输变电工程建设管理创优规划》编制大纲
国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工[2004]488号）
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》
《国家电网公司输变电工程施工示范及典型缺陷图册》
《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（架空线路篇）
《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（国家电网生技[2005]400号）
《国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见》（基建质量[2006]110号）
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA／T28—2002）
《国网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质
量（2010）19号）
《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》（国家电网办（2010）250号）
《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建（2010）166号）
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（国家电网基建…2010?173号）
《关于应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》的通知》（基建质量（2010）100号）
《线路工程建设管理纲要》省电力公司超高压建设分公司
相关设计规范、施工规范、行业标准、验收规范、评定标准等，如果有最新的标准，参照最新标准执行。
2工程概况
2.1工程概况
本工程为甘肃华电嘉峪关10MW光伏电站的配送出工程，起点为110kv嘉北工业园区变电站35kv出线构架自南向北第#13间隔，终点为嘉峪关10MW光伏电站升压站门型构架，线路全线在嘉峪关市境内走线，全线单回路设计，其中架空线路全长16.438km，地埋式电缆长度为0.03km，沿线地形为戈壁滩，拔在2000m以下，交通较为便利，沿线地势起伏小，且有公路小路等。
本工程是由甘肃华电嘉峪关分公司开发建设，设计单位是嘉峪关市恒信电力设计所设计，监理单位是甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司，土建施工单位是兴达建筑安装工程公司，地勘单位是嘉峪关市恒信电力设计所
本工程送出线路工程规模110kv，计划2011年4月25日完成施工并网发电。
2.3工程参建单位
工程名称: 甘肃华电嘉峪关10MW光伏发电站送出工程
建设单位: 甘肃华电嘉峪关分公司开发
设计单位：嘉峪关市恒信电力设计所
施工单位: 兴达建筑安装工程公司
监理单位：甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司
地勘单位：嘉峪关市恒信电力设计所
项目负责人: 詹小朋
总监理工程师: 崔正军
3工程创优目标
根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标：
3.1质量目标
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现分部工程合格率100%，分项工程优良率为100％，单位工程优良率为100%。不发生一般质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。
工程确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(2008年版)》、《全国电力行业优质工程评选办法》标准要求。最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程、争创国家级优质工程。
3.2安全目标
坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》、省电力公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。
安全目标：不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事；不发生负主责的重大交通事故。
3.3文明施工和环境保护目标
依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，创
建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《甘肃省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板》(2008版)中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。
环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，施工噪声不超标等。
3.4工期和投资管理目标
2010年11月份开工，2011年 4月竣工，具备投产条件。最终开、竣工日期以正式下发的里程碑计划为准。
投资管理：工程造价不超过批准概算。
3.5工程档案管理
严格按照国家档案局GB/T11822-2000《科学技术档案案卷构成的一般要求》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）和《供电企业档案分类表(6-9大类)》的要求进行档案管理。将档案管理纳入整个现场管理程序，开展工程档案同步管理。
本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省档案管理部门验收。
4工程创优措施
参建人员牢固树立本工程创优指导思想：强化创优意识，树立精品意
识；以创优促管理，以管理保创优，全面提高工程建设管理水平；严格过程控制，严把工程质量关，确保工程质量。在确保国家电网公司优质工程的前提下，争创国家优质工程；推行安全文明施工标准化管理，建绿色环保工程；重视强化档案管理，确保工程资料可追溯。
加强工程设计阶段、材料采购与生产阶段、工程施工、调试、运行阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优，树立全方位的质量观念，做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、进度、投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求提高质量标准而忽视工程投资控制等现象。
4.1综合管理措施
4.1.1落实创优组织，分解创优目标，明确创优责任
4.1.1.1成立创优组织机构
建设管理单位为工程创优的整体策划、组织、协调的主体责任单位。明确本工程创优责任人或机构，负责本规划落实，指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制和有关措施的落实，组织达标创优工作开展，负责工程创优总结等工作。
成立工程现场创优小组，由业主项目部经理任组长，总监理工程师、设总、施工单位项目经理任副组长，各单位专业工程师、质量员、安全员参加。
组长：詹小朋
副组长：崔正军李奇明
组员：各单位专业工程师、质量员、安全员
4.1.1.2主要职责
工程创优领导小组对工程质量管理的系统性及创优的整体性、一致性，进行统一管理。
工程创优工作组负责将创优目标分解到设计、施工、监理等工程参建单位，明确各单位的创优工作责任，起到管理和督促的作用。创优工作组应定期召集创优会议，集思广益，落实创优组织措施、管理措施、技术措施、工艺措施，针对不同阶段的创优要求与现场参建各方进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。
建设单位负责工程创优规划（策划）的制定、目标分解和责任落实，指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制和具体措施的落实，组织
达标、创优工作开展，编制工程创优总结，负责组织工程创优申报、迎检等工作。
设计单位应根据分解的设计创优目标，明确具体的设计优化工作目标，以方案创优为主导，从勘察设计工作深度、施工图纸质量和进度计划、设计优化方案或措施、设计变更的管理、设计现场服务等方面制定具体的切实可行的创优措施，力求技术设计创新，使本工程设计达到国家优质水平。按照工程暨定的创优目标，及时完成设计报优评选工作。
监理单位应根据分解的监理创优目标，明确具体的监理创优工作目标，以创优措施为主导，提升监理控制要点、工作流程、工作方法和措施，负责“创优”情况的跟踪监理，确保各项创优措施具体落实到位。
施工单位应根据分解的施工创优目标，明确具体的施工创优工作目标，以工艺创优为主导，确定各自的创优重点工序，应用新技术、新工艺，解决施工质量通病，确保本工程建成一流的“精品工程”。
设计、监理、施工单位在建设单位的组织下，编制各自工程创优实施细则（二次策划），负责在各自的责任范围内监督或实施工程创优实施细则，配合建设单位组织的工程达标投产、创优工作，编写本单位工程创优总结。
运行单位参与工程创优策划；依据相关规定，参与工程中间验收、竣工验收；加强记录管理；配合建设单位开展达标投产、创优申报、迎检等工作，编写本单位工程创优总结。
4.1.2优选设计、施工、监理队伍，落实组织措施
通过招标，择优选定有创优实力设计、监理、施工单位和设备材料制
造商。项目监理部创优小组接受现场项目部创优小组领导，配合和监督施工项目部抓好施工过程的创优工作，确保创优精品工程目标实现。
各参建单位应选派工作责任心强、经验丰富的人员组建队伍，参加本工程建设，确保创优目标实现。
4.1.3认真审查设计、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。
依据本工程质量创优工作目标、工程特点及创优重点措施的要求，对设计、施工、监理单位提交的创优实施细则组织审查。确定审查组织、时间，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。
4.1.4开展创优相关培训或教育。
本工程开工前由各参建单位负责将本工程的创优要求跟具体实施人员交底清楚，并组织专门的创优文件宣贯培训。
4.2过程管理措施
过程管理措施制定加强过程监督的有关措施，确保工程创优实施细则落实到位。
4.2.1. 强化过程监督检查，定期对创优实施细则的落实情况进行检查，做到创优工作的持续改进等。
4.2.1.1推行样板引路制度。现场临建区设置施工样板展示区。主要工序开工前，由监理组织施工单位对工艺质量进行详细策划，对新工艺，先做实验，所有工序由技术好的施工人员先做出典型样板，完成后，监理部组织现场讲评，待所有作业人员掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。
4.2.1.2加强质量检查、监督。施工单位日常质量控制对创优实施细则的落实情况由监理项目部负责检查、监督，并结合监理例会进行每周质量检查情况反馈、分析。每个月各参建单位按照国家电网公司输变电优质工程、国家优质工程评审标准认真开展自查工作，并做到整改闭环，持续改进。建设单位每个月组织对现场创优实施细则落实情况进行检查指导，并结合工程进展，布置各阶段工作重点，做好事前、事中、事后控制的相关工作，保证工程创优贯穿工程建设。
4.2.2.制定相应的纠偏措施
4.2.2.1建设单位赋予监理单位工程质量控制权。日常工作出现的质量问题，监理单位应及时组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深入剖析，举一反三，立即采取纠正和预防措施，消除质量问题，并杜绝类似问题再次发生。
4.2.2.2定期组织质量分析会。建设单位每个月结合工程例会或协调会议组织参建各方将一段时期内质量活动情况进行总结，分析研究有关质量问题，制定改进措施，并形成每月的质量月报。对提出的质量问题由监理项目部负责监督闭环管理。
4.3 质量管理措施
根据质量控制目标的内容，对管理主体、质量工作主要环节提出相应的质量控制措施：
4.3.1 设计质量管理
4.3.1.1设计前期质量控制
设计院提交的初步设计内容深度必须达到《国家电网公司输变电工程
初步设计内容深度规定》。建设单位组织加强对初步设计方案的合理性、先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位对本工程的特点开展设计技术创新、优化。
1）实行投资控制，确保工程主要经济技术指标在国内同类工程内具有先进性；
2）需要多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能、环境和谐统一等。
3）编制贯彻通用设计、通用设备、“两型一化”应用方案，《设计创优实施细则》，经审查后在设计过程中严格贯彻。施工图设计前对变电站的视觉效果进行整体策划。
4）编制《质量通病防治措施》和《强制性条文实施细则》，在施工图纸中严格落实强制性条文，从设计角度提出消除质量通病的措施，为工程创优提供技术支持。
5）在本工程施工图纸设计中要贯彻《甘肃省电力公司变电工程标准化工艺设计》，优化工程的整体观感效果，并将生产运行的需求体现在基建中统一实施。
4.3.1.2施工图纸的审核与设计变更管理
1）施工图纸深度要求必须达到《国家电网公司输变电工程施工图设计内容深度规定》。设计院内部要严格执行设计图纸的校核、审查程序，加强设计质量的事前控制，保证施工图纸的正确性和深度要求。充分做好技术、经济的分析与比较，严格控制事后的设计变更。
2）开工前施工图纸审查由业主项目部组织，在监理单位预检基础上，各参建单位专业技术人员参加进行严格会审。加强专业接口的审查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计变更，杜绝因设计原因造成工程返工。
设计单位编制《图纸交底大纲》对参建单位进行施工图纸交底。以上会议纪要由监理单位负责编发负责整理，分发各单位，并归档。
3）设计变更管理严格按照《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》执行。
4.3.1.3工代服务管理
在工程施工期间派遣对口专业的设计工代常住在现场服务，服从建设单位的统一安排，及时解决施工中的设计技术问题。牵涉不同专业的技术问题，由设计总工程师或设计工代及时协调设计院内部关系，随时解决工程建设中遇到的有关设计问题。
4.3.1.4竣工验收与优秀设计申报管理
1）参与竣工验收，对施工成品符合设计情况进行确认，对工程过程中的设计变更进行汇总、确认，编写《工程设计总结》并归档。
2）工程投产后按照国网、电力行业、国家优秀设计评选的管理规定积极申报优秀设计奖，满足工程申报国优工程的要求。
4.3.1.5设计质量工作考核
按照《国家电网公司业主项部标准化管理手册（范本）（试行稿）》中设计单位资信评价办法、《甘肃省电力公司输变电工程设计激励实施细则（试行）》及设计合同条款对设计质量进行考核、评价、激励、惩治。
4.3.2.施工质量管理
（1）施工单位开工前编织《项目管理实施规划》、《施工创优实施细则》、《施工强条实施细则》、《质量通病防治措施》并报监理项目部审查，严格按审查通过文件组织施工，严格质量管理。
（2）充分发挥施工自身质量控制体系的作用。建立健全施工质量管理体系并正常运转，落实三级质量检查验收制度。
（3）积极慎重运用“新设备、新技术、新材料、新工艺”，借鉴各完工工程优秀成果，加以吸收运用，精细施工，保证施工质量优良的同时提高细部施工工艺。如对工程中的清水混凝土施工、沥青道路施工、门窗施工、二次线缆施工、接地、GIS设备安装等进行创新。
（4）应用国网公司“标准工艺库”和《甘肃省电力公司变电工程标准化工艺设计》的成果。工程开工前完成样板展示区，在施工中严格贯彻执行，实施试点先行，样板引路，统一工艺。
（5）按照基建安全（2007）25号文要求，做好施工过程中数码照片资料的采集、整理。
（6）施工质量工作考核
按照《国家电网公司业主项部标准化管理手册（范本）（试行稿）》中施工单位资信评价办法、《甘肃省电力公司输变电工程施工激励实施细则（试行）》及施工合同中的相关条款对施工质量工作进行考核、评价、激励、惩治。
4.3.3.监理工作质量管理
监理单位在工程质量管理中严格执行《国家电网公司电力建设工程施
工质量监理管理办法》（国家电网基建（2010）166号）。
（1）要求监理单位为本工程配备经验丰富、年富力强的监理工程师和技术骨干负责本工程的监理工作，机构设置健全、合理，建立完善的质量监理工作制度。监理工程师应具备能独立开展与安全质量紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检的能力。
（2）监理单位应编制《监理规划》，并根据工程特点编制有针对性、可操作性强的《监理创优细则》、《专业监理实施细则》、《强条实施细则》、《安全监理工作方案》、《旁站监理方案》、《质量通病防治措施》等，报业主项目部审批后严格在工程中执行。
（3）监理单位采用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等手段对施工全过程进行严格控制，监督施工单位严格按图施工。为确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位，增加监理工作的可追溯性，建立监理过程控制档案，尤其是要严格按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全（2007）25号文）建立质量关键控制环节的数码档案。
（4）监理单位严格审查施工单位、设计单位报送的有关技术文件、报告或报表，及时签署审核意见。
（5）监理单位负责监督各类质量缺陷及问题的整改，并督促责任单位形成闭环管理记录。
（6）监理质量工作监督、考核
为加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工制度及措施的落实，建设单位定期按照《检查质量监理工作职责分解》组织各部门通
过监理资料检查、现场随机抽查等方式督促监理到位尽职，并按照《国家电网公司业主项部标准化管理手册（范本）（试行稿）》中监理单位资信评价办法、《甘肃省电力公司输变电工程监理激励实施细则（试行）》及监理合同中的相关条款对施工质量工作进行考核、评价、激励、惩治。
4.3.4. 设备材料质量管理
（1）根据国网公司、省公司标准标书，要求设计院按初步设计审定的原则，结合工程实际情况，做好设备标书的编制，标书出版后参与审查，尽可能使标书符合规范，从技术上要求严密，确保货物采购的质量。
（2）设备采购要按照“公平、公开、公正”的原则，通过国网公司、省公司二级招投标，择优选择生产厂家。
（3）抓好设备的监造工作，对重要货物，派专人赴工厂进行监造，了解货物制造质量情况和进度情况。
（4）设备材料到达现场后，及时组织开箱检查，以发现货物设备由于在运输、搬运等过程中造成的损坏情况，及早采取措施解决。施工单位做好现场储存的保护工作。
（5）对在设备安装过程中出现的问题，及时联系生产厂家予以解决，并出具备忘录，如有不同意见的情况，请制造商书面承诺。
（6）做好设备资料管理工作，对由公司转发的认可图、最终图、合同、试验报告、说明书等资料及时正确地传达到工程有关参建单位。
4.4安全文明施工管理措施
4.4.1管理及工作要求
（1）在甘肃省电力公司超高压建设分公司安全生产委员会统一领导下，工程项目成立以建设单位分管领导为安委会主任，建设、监理、设计、施工等参建单位项目经理及技术负责人组成的本线路项目安全生产委员
会，全面负责施工现场的安全生产、文明施工工作，并成立安全监督机构，按其职责做好安全监督工作。
信安线工程安全文明施工管理网络如下：
安全文明施工管理监督网络如下：
（2）严格按国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》Q／GDW250-2009的要求，结合工程实际，落实安全文明施工工作责任、工作标准和工作要求。
（3）按国网公司、甘肃省电力公司安全文明施工标准化工作规定进行现场安全文明施工策划，制定适合工程的相应制度、平面布置。
4.4.2措施费用管理
根据工程特点，要求施工单位编制安全措施补助费的使用明细表，按明细表对安全措施补助费使用进行检查，督促安全措施补助费的合理使用。
4.4.3.检查指导、监督管理
（1）工程建设项目安全委员会每季召开一次会议，不定期组织工程安全文明施工检查，协调、指导安全文明施工的重大问题；
（2）业主项目部人员对工程进行时时检查、指导，促进工程设计、监理、施工等单位对安全文明施工尽职尽责；
（3）监理单位制定《工程安全监理实施细则》，对安全文明施工协调、控制等方面作出具体规定并严格实施。
4.5投资管理措施
积极采取措施，优化施工工艺，合理布局，实行静态控制、动态管理，严格控制工程造价，不突破批准总概算。
4.5.1施工单位按月编制完成工程量的报表，于月末提交监理，经监理审核后报建设单位。建设单位项目部及时核实已完成的工程量，并以监理审核的工程量计算结果作为工程价款的支付依据，按合同要求及时支付工程款。
4.5.2设计单位的设计变更通知单，要求出版时须经技经专业会签，送达现场的联系单须经监理审核建设单位会签后才能实施，未经监理签证不得施工。监理每月对联系单引起的造价变化加以审核和控制，出具书面意见，报建设单位核定后，列入工程结算。
4.5.3严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、工日签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，须经监理审核、建设单位项目部核签后方才有效。
1. 概述 (3) 1.1编制目的 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3工程概况及施工主要特点 (3) 2．施工创优目标 (4) 2.1 施工质量目标 (4) 2.2 施工安全目标 (4) 2.3 文明施工和环保 (4) 2.4工期和投资目标 (5) 2.5工程档案管理目标 (5) 3．施工创优管理措施 (5) 3.1 制度保证措施 (5) 3.2 组织保证措施 (5) 3.3技术保证措施 (6) 3.4物资保证措施 (6) 3.5 过程控制措施 (7) 3.6 工程进度管理 (7) 3.7开展质量攻关活动 (7) 3.8强制性标准的贯彻实施 (8) 3.9信息管理 (8) 3.10 创优自查及整改 (8) 4．施工工艺及技术控制措施 (8) 4.1施工工艺控制要求 (8) 4.2 主要工序控制措施 (9) 5.主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (10)
1. 概述 1.1编制目的 依据本工程建设管理单位提出的“工程创优规划”中要求的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际，编制本细则。 本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。 1.2编制依据 《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建〔2014〕182号）； 关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知（国家电网基建〔2014〕189号）； 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号）； 国家电网公司企业标准《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW 248-2008； 《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工［2014］174 《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》（国家电网基建〔2011〕1751号）； 关于应用《国家电网公司输变电工程典型施工方法》的通知（基建质量〔2011〕78号）； 《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量〔2010〕19号）； 关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的通知（基建质量［2007］89号）； 《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》（电建质监{2010}12号）； 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002） 关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》的通知（国家电网办〔2010〕250号）； 《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322号）； 《关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知》（国家电网基建〔2011〕226 号）； 《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》（国家电网基建〔2011〕1515号）； 《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建｛2014｝112号文）； 相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程。 1.3工程概况及施工主要特点 1.3.1工程概况 工程项目名称：塔城托里110千伏输电线路工程 1、本工程线路自110千伏新能发展升压站，新建110千伏托里变电站止，电压等级未110千伏。线路全长36.284千米，单回路架设。导线采用JL/G1A-240/30型钢芯铝绞线；全线架设双地线，一根采用24芯OPGW复合光缆，另一根采用GJ-80型镀锌钢绞线。工程性质
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
创优工程施工方案一、工程概况 1、工程名称：洪庄机械厂及周边HX-020707地块一标段工程 2、建设单位：常州嘉悦置业有限公司 3、监理单位：常州建工项目管理有限公司 2m、建筑面积：149472.3445、结构层次：钢筋混凝土剪力墙结构地下二层、地上3、9、11、31、34层 二、质量保证措施
1、项目管理体系 1.1项目管理体系 根据公司“以质取信，精益求精，持续改进，顾客满意。”的质量方针、管理手册和程序文件的要求，项目管理目标责任书要求，建立完善项目管理体系。1.2由公司总工程师领导、总师办组织创优策划，并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。 。项目组织有明确的目标和责任制度，项目成员有相应的执业资格1.32、组织保证
3、制度保证
4、管理措施 4.1严格按方案施工 施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。 4.2坚持样板引路 分项工程开工前，由项目经理部的项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 4.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序 在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 4.4形成质量例会制度、会诊制度，奖惩制度 定期由项目经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对质量行为人进行奖惩，最后由项目经理以《月度质量管理情况简报》的形式发到总师办。 4.5加强对成品的保护的管理 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
目录 一、前言 (2) 1.1.目的 (2) 1.2.指导思想 (2) 1.3.编制依据 (2) 二、合同项目概况 (3) 2.1.项目概况 (3) 3.1地质条件及交通条件 (3) 三、项目部达标创优组织机构及职责 (4) 3.1.组织机构 (4) 3.2.职责 (4) 四、达标创优控制细则 (4) 4.1.职业健康安全与环境控制 (4) 4.2.工程质量控制 (8) 4.3强制性条文实施细则 (12) 4.4档案管理保证措施 (16)
一、前言 1.1.目的 为加强浙江浙能台州第二发电厂2×1000MW机组“上大压小”新建工程质量的系统、科学、经济管理，提高工程建设管理水平，建造精品工程，实现“高质量等级评价，确保创优，确保国家级优质工程奖”的目标，按照工程建设达标创优标准，确定工程达标创优目标和指标，及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施，实现工程建设质量创优目标。 1.2.指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念，深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标，按照几件生产无缝衔接的要求，全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识，把工程合同范围内的工作抓实、做好，为整个工程的创优提供保障。 1.3.编制依据 1.3.1《建设工程质量管理条理》（国务院令第279号）； 1.3.2《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 1.3.3《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）； 1.3.4《中国电力优质工程奖评选办法》（2012版）； 1.3.5《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协（2008）17号）； 1.3.6《火电工程达标投产验收规程》（2011版）； 1.3.7《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2011版）； 1.3.8《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑工程2011版）； 1.3.9《电力建设消除施工质量通病守则》(建质(1995)140号) ； 1.3.10《电力建设施工及验收技术规范》（SDJ69-87）； 1.3.11《临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 1.3.12《地基基础处理技术规范》（GB50203-2002）； 1.3.13《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 1.3.14《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）； 1.3.15《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 1.3.16《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和
《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理
目录 一、工程概况 (2) 二、工程质量目标计划 (2) 1、项目质量目标 (2) 2、过程控制要求 (2) 3、工程质量保证体系 (3) 三、质量管理程序与控制措施 (4) 1、质量保证程序： (6) 2、质量管理措施 (7) 3、主要分项工程施工工艺控制 (9) 4、技术资料管理措施 (13) 5、成品保护措施 (14) 四、质量通病防治措施 (15) 五、施工中的质量控制 (29) 六、合理统筹安排，做好总包协调 (27)
一、工程概况 本工程位于大连市高新技术区红凌路西侧，地块南北长约245m,北高南低。东西两侧红线外为山坡，东西最窄处为约72m,总用地面积约24635㎡，总建筑面积72659.88㎡。其中本工程由8个单体组成，其中23#~24#楼为地上26层、25#~27#楼为地下2层，地上32层高层住宅，42#、43#楼为地上1层公建工程，49#为地下2层地下车库工程。 本工程承包范围为：大华锦绣华城项目G-d、G-e、G-f区一标段施工总承包，包括土建、装饰、水暖、电气等。 本工程位于大连市高新技术区，交通方便，临时供水、临时供电已经基本完成，具备施工条件。本工程参建单位情况如下：建设单位：大华集团大连置业有限公司 设计单位：大连都市发展设计有限公司 监理单位：大连建实建设监理有限公司 勘察单位：大连市勘察测绘研究院有限公司 施工单位：上海名华工程建筑有限公司
二、工程质量目标计划 1、项目质量目标 主体达到辽宁省优质工程、省文明工地 2、过程控制要求 2.1所有检验批质量全部合格； 2.2所有分项工程质量验收合格； 2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格； 2.4质量控制资料完整； 2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定； 2.7观感质量验收符合要求； 2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 2.9分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系 3.1质量保证体系 根据我公司的质量方针“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证
工程创优夺杯实施方案 （一）、创优保证体系 为了使总工程质量确保达到合格，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司要求，建立以下保证体系。 A、项目责任制 1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。 2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。 B、质量监督制度 1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。 2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理 3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。 4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。 5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不公司质量目
标标准的提出整改意见进行返工。质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。 6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。 C、施工人员上岗制度 1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。 2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。 （二）创优工程的技术管理制 1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。 2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。 3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。 4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。 （三）创优工程的材料、设备管理制度 1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。 2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数
长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫工程 项目 创优实施细则 编 制： 审 核： 批 准： 福建龙净环保股份有限公司 二〇一五年五月 目录 1目的 1 2指导思想 1 3编制依据 1 4组织机构 2 4.1 项目组织机构： 2 4.2工程创优工作小组职责 2 4.3建立施工现场管理体系 3 4.4 QC小组建立 5
5工程目标 6 5.1工程总体建设目标概述 6 5.2质量目标 6 5.3工程安全环境目标 6 5.4施工目标 6 5.5调整试验目标 7 5.6工程档案目标： 8 5.7设备目标 8 6工程创优保障措施 8 6.1安全文明施工保证措施 8 6.2设计保证措施 9 6.3施工保证措施 10 6.4施工阶段的质量控制 11 6.5 调试保证措施 13 6.6 档案管理保证措施 14 6.7 综合目标保证措施 15 6.8 设备采购保证措施 16 6.9洁净化安装施工保障措施 17 7强制性条文的贯彻实施 20 7.1总则 20 7.2 实施步骤 20 7.3 强制性条文执行要求 21 7.4强制性条文实施措施 21 8 绿色施工措施 23 8.1总则 23 8.2 主要控制指标 23 8.3 主要控制措施 24 8.3.7 节材与材料资源利用 26 8.3.8 节水与水资源利用 27 8.3.9 节能与能源利用 27 8.3.10 节地与施工用地保护 28 8工程创优检查 28
1目的 为做好长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫装置工程创优工作，健全组织、明确职责、落实责任，理顺工作程序，规范工作行为，确保创建中国电力优质工程奖，根据中电投集团质量管理办法、东南热电工程质量管理实施细则的规定和要求，结合工程建设管理实际，制定本办法。 2指导思想 创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 3编制依据 《绿色施工导则》建质[2007]223 号 《电力建设施工技术规范》DL5190 —2012（第 1、2、4、5 部分）
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
创优工程方案和措施 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
一、工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司 监理单位：江苏省平正建设管理有限公司 工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内 睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000㎡,地下一层，地下室建筑面积约14000㎡。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。 为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有
关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。 b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
《国家电网公司输电线路工程创优监理实施细则》 编制纲要 说 明 一、本纲要用以指导监理单位编制《输电线路工程创优监理实施细则》（以下简称“监理创优细则”）。各工程项目监理单位应参照本纲要格式和条目（包括但不限于本纲要内容），结合工程实际编制。 “监理创优细则”是监理单位开展工程创优的操作性文件，应结合工程特点和监理单位自身的管理特色编写，内容应尽可能详尽。 二、“监理创优细则”应依据工程建设管理单位编发的工程“建设创优规划”的要求编写，并参照公司系统当前工程建设质量管理先进水平及对工程监理的最新要求，编制相应的监理措施。 三、“监理创优细则”由监理项目部负责编制，经监理单位质量管理部门审核，主管副经理或总工批准，并报工程建设单位认可（在工程正式开工前完成），在应用前应进行交底后实施。 四、正确处理“监理创优细则”与 “专业监理实施细则”的关系。“监理创优细则”重在质量控制，相关内容描述相对详细，故“专业监理实施细则”有关质量控制的内容可简述。 五、本纲要适用于220kV及以上电压等级输电线路工程“监理创优细则”的编写，其他电压等级输电线路工程可参考执行。
封面式样： 《****输电线路工程创优监理实施细则》 编制单位： 编制日期：年月日
编审批式样（要求责任人手签）： 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编写： 年 月 日
目 录 封面式样 (2) 编审批式样 (3) 1.概述 (6) 1.1 编制目的 (6) 1.2 编制依据 (6) 1.3工程建设的意义 (8) 1.4工程建设主要特点 (8) 1.5工程参建单位 (8) 2．工程创优目标 (8) 2.1质量控制目标 (8) 2.2安全控制目标 (9) 2.3文明施工和环境保护控制目标 (9) 2.4工期控制目标 (10) 2.5造价控制目标 (10) 2.6工程档案管理目标 (11) 3. 监理资源配置及创优组织 (11) 3.1监理资源配置 (11) 3.2 创优组织 (12) 4. 监理创优措施 (14) 4.1综合管理措施 (14) 4.2质量控制措施 (19) 4.3安全文明施工与环境保护控制措施 (28)
陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目
工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段 工程质量创优实施方案 为实现工程优质目标，创造精品工程，我标段结合现场工程实际情况，特制定质量创优实施方案。 一、建立创优保证机构 为保障创优目标的顺利实现，我标段成立创优活动领导小组，定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查，从根本上提高管理人员的质量意识，严格控制工程质量。 组长：陈玉生 副组长：陈涛、吴文良、王文军 成员：万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞 领导小组将立足质量工作的实际，加强质量管理力度，着眼全面质量管理，精心组织实施，把质量目标和具体措施层层分解到每个工序，落实到每个层面。不断强化质量意识，落实质量责任，提升质量层次、突出重点、狠抓落实，做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入，以质量树形象。 二、工程质量总体创优目标 优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理，达到工程内在及外观质量优良，工程安全性、耐久性良好等要求，本标段质量创优目标：
(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%，优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良，建设项目质量评定得分达到95分以上。 三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程 路基工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 路基要求表面平整，边线顺直，坡面平顺、稳定，不允许有亏坡，边坡设临时排水沟；对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方，必须采用小型压实机具薄层碾压，确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整，勾缝均匀，石料或预制件色泽统一，总体美观；取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。 (2)、路面工程 路面工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析，施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层，要求铣刨处理，铣刨面应做到边线型顺直，不出现明显的啃边现象；高低差<8mm，铣刨深度误差±1.0cm，平整度要求底基层10mm(规范要求12mm)，基层6mm(规范要求8mm)。
变电站工程施工创优实施细则
工程施工创优实施细则报审表 表号： DJB-A2-04工程名称：国华河北赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程编号：SCYC-CY-001
本表一式三份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包 单位存一份。
文档仅供参考 国华赤城冰山梁220kV变电站工程 工程施工创优实施细则 编写：曹耘锋 审核：张云刚 批准：郑兴林 编制单位:国华冰山梁220kV变电站项目部 编制日期: 8月
国华赤城冰山梁风电场220kV变电站工程施工创优实施细则 一、编制目的 为保证国华冰山梁220kV变电站安全文明施工、工程质量持续改进、工艺质量美观精细，争创国家电网优质工程的目的，根据《输变电工程达标投产考核办法》（），结合国华冰山梁220kV变电站现场施工的特点，项目部特制定本工程质量创优规划，指导和规范本工程项目建设过程中的质量管理工作，实现施工的科学化、标准化、规范化和质量管理精细化。 二、编制依据： 1、施工合同 2、本工程使用的施工图纸、图集及质量标准 3、《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》 （DL/T5210.1- ） 4、经批准的施工组织设计 5、《输变电工程达标投产考核办法》（） 6、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（）》 三、组织机构： 1、组织机构图：
2、组织人员构成 成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，全面落实创优的领导工作。 组长：段毅副组长：张云刚 成员：曹云峰、张世伟、姚国军、翁飞 职责： 负责项目部工程创优领导及组织工作； 审核达标创优工程规划； 负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人； 组织达标创优文件的学习和经验交流； 组织对达标创优规划落实情况进行检查； 根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题；
指挥长 12查。 31、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本工程的工程创优负全面技术责任。 2、领导工程质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新
3、负责组织优质工程申报。 工程经理 1、负责工程创优体系的管理和运行，建立和完善工程的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与工程建设所有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。 工程总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 2、对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底。 3、负责组织编制创优技术措施。 4、负责组织创优资料整理及质量回访。 施工技术科 1、负责工程施工中的各项技术管理工作。 2、负责编制工程实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。 质量科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。
2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。 4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。 5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。 6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。 （四）创优质工程保证体系 为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图
架空输电线路技术监督实施细 则(最新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
架空输电线路技术监督实施细则(最新版) 总则 第一条为保证中国大唐集团新能源股份有限公司（以下简称“新能源公司”）风电场架空输电线路设备的安全、可靠、经济运行，根据《中国大唐集团新能源股份有限公司技术监控管理办法》以及国家、行业有关规程标准，特制定本细则。 第二条架空输电线路（以下简称线路）技术监督是风电场建设、生产过程中的重要组成部分，是保障风电场安全生产的重要措施，线路设备要从设计选型、现场安装、验收、运行和检修等各个环节进行的全过程技术监督。 第三条线路技术监督的任务是通过对设备评估分析以及生
产运行情况分析，防止由于设备选型不当、材质不当、运行工况不良等因素而引发的各类事故，提高设备安全运行的可靠性，延长设备的使用寿命。 第四条线路技术监督必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“关口前移、闭环管理”的原则，不断提高设备的健康水平，确保设备的安全运行。 第五条线路技术监督要依靠科学进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高金属技术监督的专业水平。 第六条本制度适用于新能源、技术监控服务单位、风电公司。 组织机构及职责 第七条新能源公司风电架空输电线路技术监督工作实行三级管理：第一级为新能源公司；第二级为技术监控服务单位；第三级为风电公司。 第八条新能源公司成立以副总经理或总工程师为组长的技术监控领导小组，下设技术监控管理办公室。其职责如下： 1、贯彻国家、行业、集团有关架空输电线路技术监督的法
技术质量及创优保证措施 （一）质量目标： 创市优质样板工程。 （二）创优规划： 根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次成优。 1、分部工程合格率100％，优良率达80％以上。 2、单位工程观感质量得分率达到90％以上。 3、质量保证资料准确、齐全。 （三）创优管理体系： 根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现。 1、成立创优部，设专人负责工程创优工作。 2、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。 3、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。 4、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操
作技能。 5、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。 6、认真执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准，增强可操作性，便于监督检查。 7、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制”，质量检查“三检制”提高自我控制能力，杜绝返工。 8、加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护制度，实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，实现定人定岗24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 （四）技术质量保证措施： 1、技术资料管理： （1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 （2）落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。 1）物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。