香水皇宫营运日常管理工作调整方案为了规范酒店内部各项管理秩序，促进酒店良好经营环境，不断提升服务标准，保障各项工作正常开展，进一步建立健全各项激励机制，为全体员工营造出一个积极向上的工作空间和氛围，从而激发员工的工作热情，提高各部门的工作效率，并使各项管理程序标准化、制度化，并迅速纳入有序、规范、高效的轨道，确保各部门工作顺利开展，不断增强企业收益，进而提升酒店同行业的竞争力及对外形象和良好声誉，为今后全员营销的开展打下坚实的基础。根据目前酒店现阶段实际工作需要，酒店对营运日常管理工作做出新的调整。望全体员工加强合作，共同努力，倡导服从与开拓并存，奉献与成就同在的团队协作意识，自觉遵守和维护工作纪律，严格要求自己，争当优秀，从而实现企业和个人发展的双嬴。
一、组织结构行政称呼
酒店实行董事会领导下的总经理全权部负责制，全面落实层次管理、制度管理、规范管理、人性化管理的科学管理制度。为今后全员营销提供一个良好竞争的氛围，从而激发员工的促销热情和工作积极性，进一步提高企业经营和社会收益。
一、董事会为最高权利机构，董事长直属部门：财务部、安防部、工程部、
人事部、厨务部、技师部；
二、酒店设：
（一）、领导层
1、总经理或常务副总一人
行政称呼总经理：负责酒店全面日常管理工作，协助董事长分管董事长直属部门常务工作。
酒店下设六部一室：行政部、营运部、技师部、质培部、营销部、企划部。
2、营运部总监一人、值班经理三人
行政称呼：总监；负责营运区日常管理工作。
下设九部：销售部、前厅部、女宾部、男宾部、餐饮部、休闲部、房务部、管家部（共公PA）、香宫会所。
3、行政总监一人：负责行政办、质培部、管家部(行政协管)、外联业务日常管理工作，行政称呼总监。
4、质培经理一人：负责酒店质检、职培日常管理工作，行政称呼经理。
5、技术部经理一人：负责日常技师技术培训工作，行政称呼经理。
6、营销部经理一人：负责酒店营销日常管理工作，行政称呼经理。（二）、管理层
1、前厅部副理1人：负责酒店前厅日常管理工作；行政称呼：经理。
下设班长3人：负责前厅各班次日常管理工作；行政称呼：班长。
2、男宾部部长1人：负责男宾日常管理，行政称呼：部长。
下设班长3人：负责男宾各班次日常管理工作；行政称呼：班长。
3、女宾部部长1人：负责男宾日常管理，行政称呼：部长。
下设班长3人：负责女宾各班次日常管理工作；行政称呼：班长。
4、休闲部部长1人：负责休闲区日常管理工作；行政称呼：部长。
下设班长3人：负责休闲各班次日常管理工作；行政称呼：班长。
5、餐厅部长1人：负责餐厅日常管理工作；行政称呼：部长。
下设班长2人：负责餐厅各班次日常管理工作；行政称呼：班长。
6、客房部部长1人：负责客房日常管理工作，行政称呼：部长。
下设班长3-6人：负责客房各班次日常管理工作；行政称呼：班长。
7、餐饮会所金牌管家1人：负责会所日常管理工作：行政称呼：经理。
下设银牌管家2人：负责双高峰班次日常管理工作：行政称呼：助理；
8、管家部经理1人：负责酒店计划卫生清理和设施保养维护。
下设：洗衣房班长、PA班长
（三）酒店领导层：组织结构图
董事会
营销部企
划
部
技
师
部
营
运
部
质
培
部
行
政
部
人
事
部总经理
财
务
部
工
程
部
安
防
部
厨
务
部
（四）、营运部：组织结构图
三、 管理人员任命权限
1、总经理、董事会直属管理部门管理人员由董事会任命；
2、营运部收银员、输单员人事权归总部财务负责统一分配，日常管理由营运部负责管理；
3、酒店各级管理理人员由总经理任命；
4、员工人事权归各部门管理人员；
四、领导层服务称呼规范
1、总监级以上领导层在营运区统一称呼：见面语：贵宾您好！欢送语：祝您工作愉快！
2、对讲机通报服务用语
(1)领导层服务编号：董事长1号领导（主要家属01号贵宾）、董事会成员2号领导（主要家属02号贵宾）、总经理*号贵宾、常务副总*号贵宾、 董事长指定领导*贵宾；
（2）对讲机迎着服务用语：*部门-按待1号领导、接待*号贵宾； 五、酒店会议管理制度
1、行政例会：每天下午五点由总经理主持召开行政例会，会议内容：各部门经理回报当天工作情况-经营分析-昨日工作完成情况-总经理下达当日工作指令；
值班经理 营运总监
前厅部
客房部
销售部
男宾部
休闲部
女宾部
餐饮部
管家部
香宫会所
2、周例会管理制度
每周由总经理、营运总监主持召开全体管理人员例会，会议内容：各部门回报本周工作情况，下周工作计划。总经理进行上周工作总结，下达下周工作指令。
3、月度财务分析会
每月10号前召开月度财务分析会，由董事会成员主持开财务、总经理、经理级例会。会员内容：由各部门参会人员回报当月经营情况、财务报表，制定下月经营计划，总经理下达月度任务指标，上报董事会签发，交财务存档。
3、营运部员工生日座谈会：每月18号由行政办负责组织召开当月员工生日会；
4、营运部员工表先座谈会：每月号由营运总监负责主持召开上月优秀员工表先会；
5、员工大会：由酒店根据经营管理需要不定期召开；
6、员工日活会：由主管领导不定期组织各部门员工（部门管理人员不参加）生活谈心会，不断加强基层员工和领导层的沟通渠道；
7、月度违纪员工和和客户投拆座谈会
每月由营运总监、质检经理对上月违纪员工和顾客投诉问题召开一次座谈会，总结教训，吸取经验，促进整改并以书面形式上报总经理。
六、财务部、营运部协管事宜规范
1、收银、输单吧员人事管理权归运营部，前厅收银员的考勤归收银主管，各楼层输单吧员考勤及日常管理权归营运经理和各部门管理人员，营运区各部门做好协调配合工作，收银、输单员所涉及的各项票务、现金管理归财务部。
2、酒店电脑软件最高密码权限由财务主管负责，操作权限由财务部软件系统管理员负责。
3、营运区电脑经营数据变更需上报营运总监以上领导双层审批同意，新增商品及价格变动需先申请-上报营运总监审核同意-主管领导审核签字-交财务输入电脑程序。
3、财务负责每天短信通知董事会、总经理、运营总监财务报表。内容：日客流量→总营业额→日现金总收入→-会员储值收入→会员消费支出→每月累计收入。助浴收入→中医收入→SPA收入→开房间次数。
4、周例会汇报一周财务分析报表。
5、财务部负责每周对营运区各楼层吧台商品集中盘存。
6、财务部负责每月盘存仓库、营运区内所有物品。
7、财务负责制定酒店物品报损计划表。
8、财务负责仓管物品过期、存量周例会通报。
9、营运区各部门仓库物品领用时间：上午 12：00点前，其它时间领用物品需上报值班经理签字同意后领取。
七、量化工作管理制
1、各级管理人员按班次定岗定责，制定岗位职责、工作流程及规范标准。
2、各岗位员工制按班次定岗定责、制定岗位职责、服务流程及规范标准。
八、营运区各级管理人员实行对客服务制度
1、总监对客服务时间：18：00—19：00 （1小时）
2、值班经理对客服务时间：早班：14：00—15：00、中班: 18：00—19：
00、夜班：02：00—3：00：（1小时）
九、营运区定时质检制度
时间：上午10点、下午15：00点、夜班2点
由质检经理、质检专员主查，营运区当班值班经理及各部门管理配合协查。对营运区全面工作进行全面检查。检查内容：员工在岗情况-卫生-服务-员工仪容仪表-客用物品配备-工程问题等各项工作是否按规定完成-员工持服务状态。
十、质检公示制度：
质检部每天交接班后上报当班质检情况并以书面形式报经总经理签字后在《员工天地》栏公示质检结果。
十一、营运部设楼层项目销售引领服务岗
由销售部负责营运区内各部门专职项目销售推销引领服务；
十二、酒店实行对讲机通报服务流程
宾客进出酒店任意区域各部门在做好迎送着服务的同时用对讲机通报下个部门做好接待服务准备工作。
十三、周卫生大检查制度
每周规定时间开展酒店计划卫生大检查：由各部门管理人员组成卫生大检查小组对营运区进行一次卫生大检查，检查结界集体评议并公示。
十四、建立合格员工和管理人员储备制
优秀人员储备制可以有效避免因人事变动而影响工作正常开展，同时也是一项有效的企业激励政策之一。在企业中创造一个竞争向上的工作氛围，从制度上激发各级人员的工作热情和积极性，确保企业良好的工作环境，进一步保障企业的健康发展。
1、各部门按照本部门人员编制情况保留一定数量的试用期员工，每月对本部门员工进行择优竞岗。
2、各部门在优秀员工中选拔保留储备管理一名待岗备用。
十五、会员分级管理双层维护制度
1、酒店所有会员按会员管理规定进行分级管理，由销售经理和营运部各级管理人员双层维护；
2、会员档案由总经办负责整理、分级、存档。报总经理审批后实施。
十六、前台签单，免、赠送规范
1、所有签单须在消费单注明招待原因，签单不得超越酒店下发文件权限。
2、酒店各级管理人员因经营和处理客诉需要免、赠送券及礼品须在消费单上做好备注，使用时须按公司要求填写真实情况，在规定时间上报主管领导签字后交财务存档备查。
十七、离岗登记制度
1、各级管理人员、员工在岗时间不准无故脱岗、离岗，因事需离岗应上报管理人员同总并在离岗登记本签字；
2、登记程序：离岗原因→离岗时间→归岗时间；
十八、各部门工作调整事宜
保安部
1、坚持营运区内的每天消防巡查登记制度，确保店内消防安全；
2、负责酒店各外门出口的出入人员管理工作，严禁不按酒店规定出入酒店，发现问题及时上报并做好现场处理；
3、不定时开展紧急集合训练，培训安保人员的警惕意识，严防紧急事件的发生；
4、保安在岗时间接到营运区紧急通知应确保在岗人员迅速集合到达指令地点。
5、每月开展营运区员工消防知识培训，每季度开展消防演习；
工程部
1、工程部做好每天营运区内工程问题检查工作，并做好检查登记存档备查，确保各项工程设施正常工作；
2、负责外来施工人员的安防监督管理工作；
3、非工作原因所有工程人员严禁在营运区内长时间逗留；
4、严禁不穿工鞋、戴鞋套进入营运区；
5、工程部对各部门的报修的问题及时维修，不能按时维修的问题要及时回复结果，说明原因；
6、工程施工工具使用时要做好防护措施，避免在施工时损坏酒店物品；前厅部
1、申购客访专用手牌：负责管理所有客访手牌的收发和管理服务工作；
2、酒店客访暂行规定：经理级以下所有员工非工作原因严禁店内客访。因工作需要需进店客访须请示营运经理同意并报请总监授权；
3、董事会成员、领导层客访须由本人通知，并严格按照本人同意方式进店，严禁未经请示私自让来访客户进店找人。
4、监管鞋吧客鞋抚尘服务管理工作；
男、女宾部：
1、男、女宾暂时不实行跨区域引领营销服务程序；
2、做好水区日常卫生及计划卫生清洁工作；
3、水区有责任监督和阻止内部人员非正常原因洗浴，如有发生应即时阻止并上报当班经理。
休闲部：
1、网吧申请设客用商务机及规范商务机管理制度；
2、负责督导技师的上钟服务流程和中医站钟时间的日常管理服务工
作；
餐饮部：负责每天上报后厨在店消费人员数量；
客房部：
1、有权管理各楼层的技师服务监管服务工作，督导技师的上钟服务流程和中医站钟时间的日常管理；
2、重点做好各楼层的营销服务工作；
3、加强房务技能培训，重点做好上客高峰期间的客房急扫及卫生细节管理。
十八、管理人员月度营业任务指标考核方案
在实行营销商品、项目提成分配办法的基础上，营运部各级管理人员实行月度营业任务奖罚责任制：分别为总经理、营运总监、值班经理、各部门管理人员、技师部月度任务指标考核责任制。
一、月度任务指标准制定办法：以上月营业额为基数+季节因素上下浮动 %+集体评议+领导审核；
二、实行管理人员绩效浮动工资制度：总经理三千元、营运总监二千元、值班经理一千元、部长五百元、班长不参与浮动工资；
三、考核办法：
(1)、各级管理人员绩效浮动工资参与绩效考核，浮动工资外工资为保底工资不参与绩效考核。
(2)、任务完成奖励办法
1、任务完成：超额在1万元内发固定奖金，固定奖金标准为总经理三千元、营运总监二千元、值班经理一千元、部长五百元、班长二百元；
2、任务超额：超额在1万元以上发绩效提成奖金，绩效奖金标准为总经理3%提成、总监1.5%、值班经理0.5%、部长0.2%、班长0.2%；
（3）、任务缺额：任务指标下降五千元内各级管理人员无固定奖金，下降五千元以下扣发浮动工资标准为：总经理3%、总监2%、值班经理1%、部长0.5%、班长不扣，
（4）、总营业任务没完成部门任务完成均无奖金，总绩效指标完成各部门月度任务没完成部门无奖金；
十六、技师部月度营业任务指标考核方案
奖罚政策：
部门经理：任务完成：基本工资+固定奖金1000元；
超额奖励：经理2% ，任务下降：暂无扣罚；
部门主管：任务完成：基本工资+固定奖金500元；
超额奖励：主管1% ，任务下降：暂无扣罚；
十九、管理人员绩效奖励年终倍数返还制
1、管理绩效奖励实行月度存留年终倍数返还制度：即各级管理
人员完成任务只发固定奖金，超额提成部门存留财务年终做为红利按
实行奖金一倍发放年终经利。
2、凡留存时间未达到上述期限自动离职或者因违法乱纪被辞
退、开除，所留存奖励不予发放；因其他原因与酒店协商离岗的，按
原数返还。如果因其他事由被酒店奖励或者因违法乱纪被罚款、责令
退赔的，按照有关奖惩要求及时执行，不适用本办法；
起草：吕冰
二〇一二年四月二十八日
2017年工资调整方案 职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。以下内容是小编为您精心整理的2017年工资调整方案，欢迎参考！ 2017年工资调整方案 鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。 一、调整范围 （一）201x年7月1日起新定岗级及201x年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。 二、方案基本思路 （一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。 （二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。 （三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。 三、具体实施步骤 （一）总额确定 1、基础数据整理分析 （1）整理201x年、201x年管理部门员工工资总额及调薪额
度，计算往年薪资调整比率。 （2）确认201x年度企业利润率。 （3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。 2、确定调整自变指标及权重 A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 201x年调薪比率为8%，201x年调薪比率4%，取其均值6%。 B、201x年企业利润率为14%（财务报表估算） C、本地最低工资标准 3、确定调资总额 （1）计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+201x年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9% （2）本次调资总额=201x年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*201x年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月 （二）一次分配 1、基础数据整理 （1）梳理截至201x年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一） （2）确定分配系数一级部门：1.1 二级部门: 0.85 2、核算各部门分配调整额 部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数 标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数 单位：元/月
第一章工程概况 1.1工程主要概况 工程名称： 建设单位：。 总承包单位。 设计单位： 监理单位： 项目地址： 地下室建筑面积：9460m2 本工程接地型式采用TN-S 系统，设置专用接地线(即PE线)。 1.2本工程调试内容 本工程主要对动力配电系统，照明系统、防雷接地系统等电气系统进行调试。(高低压变配电系统及发电机系统)由专业班组进行调试。包括配电箱、控制箱、配电干线及设备单体的调试。 1.2调试说明 1.2.1 本调试方案根据本项目的施工进度和现场条件，并以配合其他专业为目的而制定； 1.2.2 本调试方案根据现场情况会有所修正； 1.2.3 调试中，要求所有操作工人为持证电工，并按规程进行所有操作。 1.2.4电气系统调试流程，如下图
第二章电气调试 调试必须执行现行国家、省、市规范规定等。本方案所述内容及施工工艺如与施工图纸有矛盾，则应以图纸要求为准。 调试时根据各专业的要求，按《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》要求，填写好相应的调试、检测记录、表格，并各有关人员签名，作为调试结果，留作交工验收、存档之用。 2.1送电前的准备工作和环境条件 为了确保调试质量，稳、准、可靠、安全、一次性送电调试、试运行的成功，要求项目技术负责、各电气专业技术人员、施工队参与，根据图纸设计要求和有关操作规范，验收规范，要亲自检查落实，整改好才能保证送电试测一次成功。 低压配电室的土建施工工作必须全部完成，门窗全部安装好，能上锁、防鼠、防虫，进户套管全部封填好，室内干净，干燥。 各电器的主要元件经有关部门检测合格。 检查接地、接零是否完整、可靠，是否有漏接。 检查所有开关、插座面板是否安装完成，无遗漏。 检查所有开关箱安装是否正确，压接紧固。 所有线路用绝缘表摇测相对地、零对地电阻值符合规范要求。 检查电源是否已进配电箱。 2.2主要调试项目及方法 2.2.1调试的主要项目 1、电缆的测试 2、母线槽的检查、测试 3、低压送电屏至各楼配电箱的送电 4 、照明、插座回路的测试 5 、配电屏至设备配电箱线路和配电箱的检查 6、设备的调试 7、照明系统的受电 8、水泵的调试、通风设备的调试 2.2.2电缆的测试及回路受电 1）记录表格（电缆电线绝缘电阻检查记录） 2）电缆线路送电前的测试 （1）绝缘电阻的测试 解开电缆首端和终端的电缆头线耳之螺栓，单独测量电缆之绝缘电阻；测试绝缘电阻使用500V摇表，确保电缆绝缘电阻不小于1兆欧（国家规范为0.5兆欧，1兆欧为我方要求，以下同）。 （2）直流耐压试验及泄漏电流测试 使用2.4KV直流耐压试验器（或2500V摇表）对电缆进行持续15分钟的耐压试验；采用直流微安表测量泄漏电流；
【餐饮饭店调整运营方案】运营方案船歌鱼饺调整运营拉动方案 随着人们对饮食文化的了解，要求越来越高，商家们之间的竞争也日渐激烈，通过我对船歌鱼饺的简单了解，有以下调整思路，分为三个方面。 一、所经营产品结构与人均消费价格的定位； 1、一楼散台人均消费在50元左右二楼包房人均消费在60—70元之间，只有定好位才会有目标客群进来。 2、一楼经营产品 A 、一楼散台产品增加丽江鱼锅、鸡锅等系列为特色主打。 B 、推出成本价销售海鲜，只收加工费，顾客自主计量（按海鲜价格25%收取）。 C 、推出朝阳首家小份菜，多数为凉菜，比正常量少三分之一，价格9.9元、15.9、19.9元（例；花生米等）。
3、二楼经营产品吉林特味压锅菜系列+成本价海鲜+凉菜小份菜+ 新派辽菜+特色主食+接地气的朝阳老式铜火锅。 二、运营方向 1、需找低成本原材料，到沈阳批发市场找价格低廉适合的原材 料渠道，定期发货，来满足我们的低成本运营。 2、一楼需找显眼的位置设立平价酒水与特价酒水选购区，供顾 客挑选，每周设立特价酒水3—5款，来吸引客群。 3、与美团与糯米网合作，制作中餐套餐，把鱼锅系列与套餐发 布在网上销售，既打开网销渠道又起到宣传作用。 4、增加朝阳传统铜火锅，并在门口位置摆放，接地气，让有一 些顾客没有压力敢走进来。 5、进店顾客以桌为每桌赠送餐前小吃爆米花或锅巴。
6、每桌赠送热饮奶茶一扎（立顿红茶1包+牛奶一袋+白糖少 许+热水）成本在1.5元左右。 7、建立全员营销激励机制，经理每月订台基数15张完成每张 按五元提成，超额张数每张十元提成，未完成一张十元扣款，其他任何人定一张台提成十元。预存款存一万给一百元提成。 三、宣传推动，经营都调整好了，下步就是让客人进来感受 体检，从而变成回头客，怎么让顾客进来呢？ 1、印制50元代金券，对外大量发放，使用方式是对等消费。 2、印制单，让外界了解我们的产品与活动。（跟代金券钉 在一起）内容；丽江鱼锅系列平价特价酒水成本价海鲜只收加工费朝阳首家小份菜9.9 美团糯米联手网销。 3、门口摆放老式铜火锅，接地气，让顾客没有消费压力。
薪资调整方案 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、类别 1、整体调薪 公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。 2、个别调薪 公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的，为企业做出特别贡献的，或连续4个月绩效考核达到80分以上的，经总经理批准后，予以加薪。原则上，部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的50%。
3、特殊调薪 基于特殊情况，可能发生临时调薪的可能。 （1）员工为企业创造显著效益者，对企业有重大贡献。 （2）员工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化。 （3）针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考评连续3次被评为差者，予以降级降薪。 三、审批流程 （一）整体调薪 1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并据公司运营效益，由公司制度年度薪资涨幅比例； 2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素与员工沟通，做出增加或减少调整，总体涨幅不超过涨幅比例； 3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对； 4、经总经理审批同意后，方可执行工资调整。 （二）个别和特殊调薪 1、根据人力资源部提供的薪资调整指数，由部门经理填写《工资核定表》，，注明调整的理由、额度、调整时间等； 2、《工资调整表》经主管副总审批后，交人力资源部； 3、人力资源部根据员工绩效情况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业生涯规划等因素综合考评，给出审核意见； 4、最终经总经理审批同意后，方可执行工资调整。 四、薪资调整说明 1、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为工资的2%-20%。 2、因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零或降薪。 3、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方案，上报领导后召开会议，经一致表决后，由总经理批准执行。
机电工程系统调试方案 作者：吴国强阅读：2364次上传时间：2005-02-02 推荐人：jswgq-55 (已传论文 20 套) 简介：完整的机电系统调试方案，包括组织机构图及岗位职责，调试纪律，交接班制度，通风空调系统，空调水系统，给排水系统，热水系统，电气照明及动力系统调试过程。 关键字：机电调试组织机构图通风空调相关站中站：补水、膨胀及水处理专题 1 机电系统调试组织机构图及岗位职责 调试工作机构图 岗位职责 调试指挥小组职责： 检查调试前的准备工作的落实情况。 签发起动和停车命令。 听取各值班班长的试运转报告，协调各专业间的调试工作。 组织处理调试中的重大问题。 组织落实各项指令及及时反馈信息。 专业负责人的职责：
组织并实施各项起动前的准备。 进行技术交底、安全交底。 检查值班操作人员的操作规程、安全规程的执行情况。 复核运行记录，填写调试记录。 发生异常情况紧急停车。 组织实施检修工作。 调试值班人员职责： 严格执行操作规程和安全规程，认真进行操作。 监视设备运行情况，发现问题及时向专业负责人汇报。 如实、全面、准确、清晰的填写调试值班记录。 在专业负责人的指挥下实施运行中的检修。 2 调试纪律： 服从命令听从指挥。 精神集中、坚守岗位。 严禁违章指挥、严禁违章操作。 3 调试交接班制度： 值班人员提前15分钟进入现场，在专业人员的召集下开好班前会，交班人员必须在交班完毕后方可离去。 交班人员必须详细的介绍运行情况和运行记录，专业负责人除自己交接班外，还需检查专业内其他人员的交接情况。 交班过程中发现设备的故障，交班人员应协助接班人员排除故障。 4 给水系统调试 系统要求
公司运营方案 一、公司初期筹备 一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作； 二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论； 三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实，可以大大的解决公司运营的时间浪费 二、初期市场运营（一）市场调研评估 1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内二阶段：和目标学校相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根据评估结果制定或者调整公司的市场策略 2、调研目标完成 2 个以上的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一致。 3、调研方式（1）调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会议或者是集体会议活动中填写，统一时间回收，必要可进行小额的费用考虑（2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，吸引在校学生听课实施方势：通过就业办公司或者院系
领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流，明确报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名点，只是意向报名，实为市场调研 4、调研评估通过调研的数据以及客观反映，总结出市场情况，形成文件，确定公司运营方针（二）市场定位及开发 1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，就业培训为先导为公司初期主要业务，附带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣传：（1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济相关专业为突破口，挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人，或者对金融业有兴趣的人群（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校，这是顺应需求容量的做法，因此目标的客户群体应当是 2、3线的高等院校，包括普通本科院校以及高职高专院校，尽量避免一流院校，重点可以是在二本、三本院校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识，这是我们首要考虑的群体 2、市场开发战略 2.1 就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行，具体构想如下： 2.1.1 会议营销：这是公司市场战略重点，流程如下：确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校：经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校，主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略：确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略，联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作，如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈：由公司负责人进行联系和洽谈工作，确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项，营销报告会准备：主要是确定主讲人和内容，制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施：同时进行就业培训和股票专业培训的引导，公司做好相关准备，现场报名、意向报名、联系方式的收集等，会议营销要达到预期效果并进行评估 2.1.2 网络书刊等宣传载体主要包括学校的报刊、校园网站等进行宣传。同时可在校园招聘招生代表，设置招生点，制定具体的招生代表薪酬结构，可采取固定支出和提成等方式，
运营部门薪酬分配方案(操作职) 一、范围 1.1.本办法明确规定了我公司运营部门所有从事生产操作、技术支持、辅助岗位等操作职岗位员工资分配办法； 1.2.本办法仅适用于成都公司运营部门操作职岗位人员； 二、分配原则 2．1遵循以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。采取以计件为主，并与计时方式相结合的综合计时制 三、管理职责 3.1.总经理职责： 3.1.1.根据公司分配原则及我厂实际生产流程特点，提出薪酬分配方案的指导思想； 3.1.2.负责审核运营总监、人事主管制定的薪酬分配方案的可行性、工资标准的合理性； 3.1.3.负责对薪酬管理员具体实施薪酬分配及核算过程是否满足规定要求程序 进行考核； 3.1. 4.负责对直接下属实际工作完成情况的最终考评； 3.1.5.负责审核各车间主任对班组长的绩效考聘，确保考评公开、公平、公正、合理； 3.1.6.负责审核计件工资总额的合理性，对影响工资核算的各项数据提出有效纠 正、预防、控制整改措施。 3.2.运营总监职责： 3.2.1.根据总经理薪酬分配指导思想拟订适合本部门的薪酬分配方案； 3.2.2.对所制定薪酬分配方案的可操作性负责； 3.2.3.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决、报告； 3.2. 4.负责监控人事管理员对人事库数据调整的及时性，以确保人事库数据的准 确； 3.2.5.负责对各车间上报的产量、工时、加班费用的审核； 3.3. 综合管理部职责：
3.3.1.负责各班组《考勤表》、《考勤统计表》、《职工离岗审批单》的监督管理及组织统计录入工作，对日常检查发现的问题督促及时加以纠正并纳入考核； 3.3.2.负责日常各类奖、罚的统计录入，并对所录入数据的准确性承担责任；3.3.3.负责在节、假日后的第二个工作日完成各级各类岗位人员加班情况统计； 3.3. 4.负责在每月20日前向各车间主任下发各类人员《月度绩效考核表》，并 督促在次月23日前返回，对未按时返回的车间及审核过程发现的各类人 员考核平均系数大于给定系数平均值的实施有效考核； 3.3.5.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决、报告； 3.3.6.负责监控人事管理员对人事库数据调整的及时性，以确保人事库数据的准 确； 3.3.7.负责具体实施薪酬分配及核算过程满足规定要求； 3.3.8．负责最终员工汇总核算，造表； 3.4.生产部主管、车间主任职责： 3.4.1.负责审核各班组长对员工绩效考评进行审核并对最终考评系数进行评定，并在每月23日前上报综合管理部； 3.4.2.负责审核各班组上报员工计件产量，对存在不合理因素督促班组长在工作中及时改进，确保分配产量等于物流部入库数量，并在每月22日报计划控制室；3.4.3. 负责审核各类奖励、扣罚分配的合理性； 3.4.4.负责根据成都华翼运营部门薪酬分配方案，结合本工序生产特点、技术含量、劳动强度、操作时间、设备能力等因素及实际生产情况制定产品班产，上报技术部审核批准后实施，并能有效进行解释和按规定修改； 3.4.5.负责因工艺状态、设备、模具状况或工艺过程方法发生重大变化以及其它无法抗拒外界因素导致生产操作员工“待工”、“误工”或工时定额大幅增加情况下的误工费用补贴申请的拟订； 3.5 技术部职责 3.5.1.负责对工艺优化后的班产及定员及时修订； 3.5.2.负责生产部上报的单件计件费，根据产品难度系数、周期等核算的合理性进行审核汇总,报总经理批准执行工资核算； 3.6.统计职责： 3.6.1.负责日常正确统计录入班组各项原始记录及员工产量，并对各车间上报的员工产量与入库数量进行核对、审核；
市旅游投资控股 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 （二）部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：
1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险，加大部管控力度。 4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）（二）岗位职责
企业运营模式调整方案——最经典运营模式调整案例纪实 引言： 随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时，企业对自身内部的运营模式调整就显得非常重要了，那么企业该如何进行运营模式调整，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。人力资源专家——华恒智信对企业运营模式调整有着多年的关注和研究，并成功的对多家企业实施了企业运营模式调整的案例。以下是华恒智信为一家化工行业的企业进行的运营模式调整案例纪实。 【客户行业】化工行业 【问题类型】组织结构优化与运营模式调整 【客户背景及现状问题】 某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。 目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，
反之则很低的局面。 目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题： 组织结构 （1）组织绩效低。目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略。 （2）组织对外界感受力差。组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。部门内主动性不足，部门间横向协调不够，工作热情易泯失在部门消耗之中。 （3）组织资源配置不合理。企业内部资源利不足，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。而相对时间内局部设备及人员的使用紧张。 运营模式 （1）技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。技-工-贸的运营模式需要拥有技术实力和专业能力，需要技术储备与技术能力，且在发展产业化过程中需要大量的资金支持，否则无法实现产业化和利润贡献。 （2）贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长，资金成本高，企业经济附加价值不高。 【华恒智信分析】 为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，华恒智信专家顾问们进行多次地深入调研与访谈，并结合国内外化工行业的发展现状及成功企业的管理实践经验，华恒智信专家认为该化工有限公司目前的组织结构和运营模式使企业的核心竞争力不足，主要表现在以下几个方面：
110kV××变电站工程二次调试 试验方案 批准： 审核： 编制： ×××××有限公司 110KV××变电站工程项目经理部 年月日
一、编制依据 1．GB/T14285-2006 国家标准《继电保护和安全自动装置技术规范》； 2．中华人民共和国国家标准（GB/T 50976-2014）：《继电保护及二次回路安装及验收规范》 3. 2009版《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》； 4.DL/5009.3-1013 《电力建设安全工作规程》第三部分：变电站 4. 本工程项目相关设计图纸及相应的图集，图审纪要及相关设计文件。 二、本期工程概况 本工程110kV××变电站，共有110kV两个进线间隔，一个主变间隔，一个内桥间隔； 10 kV部分有十二个出线、两个站变、一个PT柜、一个分段柜及10kV两组电容器。 相关的保护有110kV主变保护一套、110kV 备自投装置一套、10kV线路保护十二套、10kV 站变保护两套、10kV电容器保护两套、主变测控一套、110kV线路测控一套、公用测控一套、PT并列装置两套、低周低压减载装置一套、小电流接地选线装置一套、400V进线备自投装置调试。 本工程主要工作： 1、110kV主变保护装置调试及整组试验 2、10kV线路保护、站变保护及电容器保护装置调试及整组试验 3、主变测控、110kV线路测控、公用测控装置调试及整组试验 4、PT并列装置调试及整组试验 5、低周低压减载装置、小电流接地选线装置调试及整组试验 6、110kV 备自投装置调试及整组试验 7、400V进线备自投装置调试 三、组织措施 岗位名称姓名联系电话 施工负责人：××××××××××× 技术负责人：××××××××××× 安全负责人：××××××××××× 试验人员：共6人 施工班组：×××××有限公司
公司运营管理方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。 一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责： 1、制定公司的战略目标与经营管理目标； 2、建立并完善公司的组织管理系统； 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革； 4、与社会各界保持良好的公共关系； 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪； 6、时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公 司的目标； 7、时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态； 8、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利； 9、对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障； 10、公司人事系统的考核与确定； 11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行；
12、总部人员绩效考核的审核； 后勤中心职责： 1、负责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）； 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生（单次金额损失不超过500元以上）； 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生（单次金额损失不超过1000元以上）； 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作，与营运部沟通良好； 6、出色的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其他部门或餐厅投诉次数不超过3次； 8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定，确保无品质问题； 9、后勤员工宿舍制度的管理； 10、总部广场清洁的管理； 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理； 12、负责所有产品的原料不被浪费，食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态，没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道，确保原料无任何问题 15、训练下属，使下属不断成长，为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修 17、后勤规章制度的制定者与执行者 18、及时调整产品规格变更与增加 营运部职责： 1、负责前线餐厅整体的日常管理工作；
运营部薪酬调整方案 根据“多劳多得、风险承担、绩效优先、兼顾公平”的原则，建立适应运营部实际情况的分配机制，实行绩效工资制度，以充分调动运营部员工的工作积极性，特制定运营部薪酬调整方案，以供领导择优选择。本方案调整对象为运营部助理及以下巡检、中心岗位。 一、薪酬调整的原则 能力和人才结构决定薪酬结构；岗位责任和风险影响薪酬水平；个人贡献和实际绩效决定所得；绩效优先、兼顾公平。 二、岗位分类 岗位类别对应人员 班组长级岗位运营助理、巡检中心班组长 巡检岗位巡检部巡检人员 中心岗位接警中心人员 三、薪酬的结构和组成 薪酬由工资和福利两部分。其中工资由基础工资、绩效工资等组成；基础工资包括岗位基薪、补贴；补贴指夜班补贴、岗位补贴等其他补贴。福利包括国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇。 方案一 一、工资部分 1、基础工资 （1）岗位基薪 所有岗位现行岗位基薪下调200元。其中巡检1800元下调至1600元，接警中心1700元下调至1500元。下调所得200元列为绩效工资。 （2）补贴 运营部班组长级别补贴由原有50元增加到100元。 巡检司机增加每月补助200元。巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。 接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。 工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。
2、绩效工资 绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。 （1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为200元；班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。（2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D 五级。其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D 为急需提高员工。其中S级绩效按120%发放，A级110%, B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。 （3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。 （4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。 二、福利部分 福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。 方案二 一、工资部分 1、基础工资 （1）岗位基薪 所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下： 档次一档二档三档四档五档 岗位基薪2000 1900 1800 1700 1600 接警中心工资档位如下： 档次一档二档三档四档五档 岗位基薪1900 1800 1700 1600 1500 初次绩效考核前所有人维持三档，经运营部绩效考核后由主管批准根据考核成绩建立员工工资档位。依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。从岗位基薪中抽取200元列为绩效工资。
高县欣雅煤业有限公司 矿井通风系统调整方案设计及安全措施 在综合分析我公司矿井现通风系统的基础上，确定于2018年8月XX 日至XX日对矿井进行通风系统调整，启动新建+400m风井主要通风机、停运东风井主要通风机。为保证通风系统调整工作顺利进行及系统调整期间矿井通风安全，特编制矿井通风系统调整设计方案及安全措施。 一、通风系统调整的原因 怀远煤矿是由原怀远乡煤厂改制而成，矿井核定年生产能力为21万吨，已有近30年的开采历史，矿井开采逐渐进入深部阶段，特别是+300m水平以下延深工程，通风系统将成为矿井安全生产中的主要问题。由于历史原因，一是+400m水平回风巷大部分巷道布置在B煤组中，巷道维护困难，局部巷道断面过小、风阻大。同时采空区瓦斯泄漏严重，通过矿井瓦斯来源分析，矿井瓦斯绝对涌出量50﹪以上来源于采空区；二是东风井引风道长度不符合设计规范，由于受场地限制，难以就地改造；三是东风井风机能力满足不了矿井延深需要。目前，矿井开采+300m水平，采掘生产主要布置在南东采区。根据煤炭资源的分布情况和矿井的开采规划，为保证矿井通风系统合理、可靠、高效，因此进行矿井通风系统调整。 二、通风系统调整目的 通过本次通风系统调整，预计可以达到以下目的和效果： 1、可以大幅度缩短通风流程，降低矿井风阻。 2、简化了矿井通风系统，新建风井配套工程、安全设施更加完善，增强了通风系统的稳定性和可靠性。 3、选用FBDCZ№13/2×45kw对旋式风机，增加了风井排风量，为矿井今后延深扩建提供风量保障。 4、优化矿井的通风系统，使通风方式由单翼对角式改变为中央分列式，使矿井通风系统更趋于合理。
一线员工薪资调整方案 前言 为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导，会馆及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。 第一部分总则 1、目的 为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。 2、适用人员 本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。 第二部分薪酬的认识 1、薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
3、薪酬观念的误区 4、激励机制结构图 薪酬是成本？还是投资？ 投資 型 投資型+成本型 成 (回報率參 考) 20 – 50% 經理人才 專業人才 ＜20% -主管人員 -技術人員 -營銷人 員 服务人 员 2、薪酬的价值
5、整体激励机制战略 一级：企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境 二级：基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利 三级：工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩 第三部分 薪酬设计与管理 1、 设计的原则 对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性 对企业具有经济性、（对社会具有合法性） 2、薪酬管理的内容 3、薪酬设计的程序 (此四项属薪酬范围)
（1）确定薪酬战略 a高于市场水平？持平？低于？ b企业文化与薪酬战略的匹配？ c高工资底福利？还是低工资高福利？ d薪酬的偏向？ e薪酬的竞争优势？ （2）岗位分析及岗位编制 成立岗位评价小组 根据公司实际情况，建议采用简单易行的岗位排序法。 （根据企业5年战略发展规划，结合2012年工作总结，2013年工作计划，做好2013人力资源规划，明确于2013销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度） 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。 职等：工资职等根据公司组织架构和职务分六个等级，用EXE(行政级)、A(A级经理)、B（B级经理）、C（主管级）、D（部长级）、G （员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职级分别用1、 2、3表示（本方案只讨论C、D、G）。 (二). 晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。 (三). 晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工
监控系统调整方案 为了发挥监控应有的作用，减少酒店安全事故的发生，根据各部门的营业时间和酒店具体情况，对监控系统进行调整，具体调整如下： 一、重点镜头和时间段 1、娱乐部：03：00——17：00 定点监控1＃楼梯旁入口198号镜头，进员工通道门及女更衣室177号镜头。 2、桑拿：07：00——12：00 定点监控8＃楼梯旁入口224号镜头，观光梯及9、10号电梯入口213，214号镜头。 3、女子水疗：00：00——09：00 定点监控2＃楼梯入口250号镜头。 4、行政办公室：00：00——07：00 定点监控前、后门61、64号镜头。 5、中餐、日餐下班后有人留守，客房和西餐24小时营业，故暂时不进行定点监控。 6、定点监控镜头总共8个，使用23——30号监视器在特定时间进行定点监控，其它时间则进行循环监控 二、监视器监控方案 1、1号监视器(大屏幕)： 电梯16个固定：31——46； 2、2号监视器： 一层出口4个固定：154、157、165、175； 3、3号监视器： 一层出口4个固定：158、155、160、23； 4、4号监视器： 00：00——07：00定点监控61镜头，其它时间则使用20号程序反向循环（客房）； 5、5号监视器： 00：00——07：00定点监控64镜头，其它时间则使用21号程序反向循环 （客房）； 6、6号监视器： 03：00——17：00定点监控177镜头，其它时间则使用22号程序反向循 环（客房）； 7、7号监视器： 03：00——17：00定点监控198镜头，其它时间则使用23号程序反向循 环（客房）； 8、8号监视器： 06：00——12：00定点监控213镜头，其它时间则使用25号程序反向循环 （公共区域）； 9、9号监视器： 06：00——12：00定点监控214镜头，其它时间则使用26号程序反向循
运营人员绩效考核方案 由于我公司目前正处于发展前期运营人员的工资结构比较简单，其工资结构将随着公司的发展进行逐渐完善，调整前运营人员（员工）的工资构成为：底薪+交通补贴+饭补+话补，调整后工资结构做出以下调整：底薪+交通补贴+饭补+话补+司龄+绩效。 一、基础工资 调整前员工工资为：5000元 调整后员工底薪做出以下调整： 级别底薪 A3500 B4000 C4500 D5000 其中A级别底薪为适应期底薪，其他级别底薪按照绩效考核原则进行调整，运营总监未涉及。 司龄工资：员工满1年不满5年司龄工资每年增长60元，满5年不满10年司龄工资每年增长100元，满10年以上司龄工资每年增长150元。 二、绩效考核 调整后绩效工资分为A、B、C、D四个级别，如下表： 级别绩效 11000 21500 32000 42500 注：基础工资可对应1、2、3、4这四个级别绩效 （一）、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 （二）、考核标准 1．运营人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一
次。 2．运营人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 其中：就目前公司运营状况，行为表现比较占据比重比较多一些，合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 （三）、考核内容与指标 运营人员绩效考核表如下表所示。
生产部各科独立核算方案 1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。 2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门 的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。本公司实行的是以“利润核算” 为目标的独立核算管理模式 3、范围：生产部包括:注塑科、喷油丝印科、组装科； 4、核算管理模式： 4.1. 部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利润 分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任； 4.2. 公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以正 常的管理与控制。由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算； 5、独立核算程序： 5.1.生产单价，业务接单的单价降低15%，留作公司的管理、运营费用，另85%为生产单价； 5.2.部门目标： a)注塑科部门纯利润= 每台机500元利润/天*20台机*26天=26万元/月； b)喷油科部门纯利润=20万元/月（总投资230万元，按8.7%的月回报，230万元*8.7%）； c)组装科部门纯利润=按每人每月10000元产值计算=5500元/人/月纯利润；（产值仅包括加工费，外购物料不包含在产值里面）； 5.2.1. 部门当月利润达到或超出目标时，主管个人工资全额发放，另利润超出部分的70%作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清； 5.2.2. 偶尔一月未达标时，不扣工资，但需要在下次核算时先补足上月未达标数，连续2个月不能达标，或一季度中有两个月不达标，即扣除工资的10%，整季度不能达标的，除需扣除10%工资外，将更换主管； 5.1.3.部门主管在保证公司订单能顺利完成的情况下，允许外接订单生产，但必须按公司的接单流程操作；
1.2系统调试方案； 西双版纳“天一王国”项目A5栋酒店及SPA中心弱电智能化系统弱电系统工程施工 (一)卫星电视及有线电视系统 网络电视系统所使用的是以TCP/IP协议为主的网络，包括骨干/城域网络、宽带接入网络和内容分发网络等： 骨干/城域网络（Backbone/Metro Network）。骨干/城域网络主要完成视频流在城市范围和城市之间的传送，目前城域网络主要采用千兆/万兆以太网络，而长距离的骨干网络则较多选用SDH或DWDM作为IP业务的承载网络。 宽带接入网络（Broadband Access Network）。宽带接入网络主要完成用户到城域网络的连接，目前常见的宽带接入网络包括xDSL、LAN、WLAN和双向HFC等，可以为用户提 供数百kbps至100Mbps的带宽。 内容分发网络（Content Delivery Network）。内容分发网络是一个叠加在骨干/城域网络之上的应用系统，其主要作用是将位于前端的视频内容分布存放到网络的边缘以改善用户获得服务的质量，减少视频流对骨干/城域网络的带宽压力。 【 一般而言网络电视系统的前端直接连接在骨干/城域网络上，视频流通过内容分发网络被复制到位于网络边缘的宽带接入设备或边缘服务器中，然后通过宽带接入网络传送到业务的接收端，由此可以看出网络电视业务中的视频流实际上是通过分布在全网边缘的各个宽带接入设备或边缘服务器与前端部分共同完成 的。 接收端 网络电视系统的接收端包括了计算机、电视、手机和其他智能终端设备，计算机。计算机设备包括了各种台式计算机以及各种可以移动的计算机，如PDA等，此类设备的特点是自身具备较强的处理能力，不仅可以独立完成视频解码显示任务，同时还可以安装其它软件完成信息交互、自动升级和远程管理等功能，如浏览器和终端管理代理等。