嘉峪关思安节能技术有限公司
班
组
建
设
管
理
标
准
（试行版）
煤气发电分厂
2016年3月15日
煤气发电分厂班组建设管理标准
班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、值长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。一、范围
本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、值长职责与权限、班组考核办法。
二、引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。
原能源部《电力企业班组建设规定》
原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》
原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》
国家电网公司《电力安全工作规程》
三、组织领导
煤气发电分厂是运行班组建设管理的归口部门，分厂厂长直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。
四、班组的设置
（一）班组设置的原则
1、便于组织劳动力和指挥生产运行。
2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。
（二）班组的组织
1、班组设值长一名，机、炉、电各专业设主值。
2、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长的领导下参加班组管理工作。
五、班组的基本任务和主要工作
根据我厂生产经营的目标和计划，按照岗位责任制，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
2、强化班组管理，严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。
3、加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。
4、经常开展技术业务培训活动，努力提高员工的技术业务水平、操作技能。
5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
6、积极开展节能降耗活动，搞好班组的经济核算和分析。
7、组织开展文明生产活动，搞好定置、定位管理工作，抓好责任包干区域的清洁卫生保持工作场所窗明几净，设备见本色。
8、加强政治思想工作和职业道德教育，提高员工的综合素质。
六、值长的职责和权限
（一）值长的职责
1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。
2、搞好班组经济指标分析，根据分厂给定的经济指标，组织开展经济指标分析会议。
3、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。
4、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。
5、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。
（二）值长的权限
1、班组生产活动的组织指挥权。值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。
2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。值长对违章指挥，有权依据规定提出意见；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。
3、组织实施规章制度权。值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。
4、员工奖罚的建议权。值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。
5、维护员工合法权益权。对侵犯员工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。
七、班组的安全管理
1、班组应定期组织员工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组员工的安全意识。
2、严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持安全活动。
3、必须坚持“两票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
4、认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律），及时制订防范措施。
5、认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组员工整体安全技术素质。
八、班组的基础工作
1、认真贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
2、加强班组的经济指标核算，完成日常统计、分析工作。
3、准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。
4、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。
5、班组应具备的台账
考勤台账：每月考勤上报后值内留档；表格见附件1
奖惩考核台账：每月绩效考核明细及奖励明细留档；表格见附件2
技术培训台账：培训记录、下发制度文件学习记录留档；表格见附件3
经济分析会议记录台账：值内每月召开一次经济分析会议并记录台帐；表格见附件4；
安全活动台帐：每轮班进行一次安全活动，每月4次；
人员档案台帐：值内人员建档；表格见附件5
6、班组应具备的资料
（1）各岗位职责、有关的管理制度。
（2）技术标准（运行规程、电业安全工作规程、反事故措施等有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。
（3）上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定。
九、班组的精神文明建设
1、加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
2、认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
3、鼓励员工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比指标、比效益、比贡献的活动。
4、经常开展谈心活动，关心和了解班组员工的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班组员工解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。
5、积极开展有利于增进员工身心健康的文化活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工的情操。
6、及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励员工努力进取，奋发向上。
十、班组管理员职责
1、安全员
（1）负责班组的安全教育和安全管理工作；组织并主持班组安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针。
（2）监督、检查班组成员在操作过程中安全规章制度的执行情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。参加本班组不安全情况的分析，按“四不放过”的原则，认真总结，吸取教训。
（3）负责班组安全工器具的定期试验等工作，并对新员工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。
（4）建立健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改意见和建议。
（5）完成领导安排的临时性工作。
2、培训员
（1）负责班组生产技术培训的管理工作。根据技术管理要求，做好各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。组织班组员工学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。
（2）负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组员工的年度、月度培训计划，经值长审定后上报并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，帮助他们解决具体问题。
（3）负责按照培训计划，安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。
（4）负责做好技术培训的各项台帐和记录，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。
（5）完成领导安排的临时性工作。
3、工器具管理员
（1）负责班组工器具的领用、发放、登记及公用工器具的管理工作。（2）负责在交接班时，清点各种公用工器具的数量是否足够，是否损坏，是否能够正常使用，以便及时发现，及时更换，保证日常工作的正常进行。（3）主动了解工具器的健康水平，一旦发现积极协助值长做好安排工作。
（4）完成领导安排的其他临时性工作。
4、后勤管理员
（1）负责班组的考勤台帐记录，掌握班组员工缺勤的原因并及时做好记录。
（2）负责班组劳保、生活用品的领用与发放并做好台帐记录。
（3）负责班组公用和个人使用的办公用品的领用和保管，并建立台账。
（4）完成领导安排的临时性工作。
5、卫生管理员：
（1）负责本值卫生区域的组织清理、当班期间生产现场的卫生验收工作。
（2）经常巡查本值卫生区域，发现卫生不合格的地方，及时组织人员进行清扫。
（3）督促本值员工保持工作场所卫生清洁、坐椅摆放整齐，物品定置、定位管理，实现文明生产。
（4）完成领导安排的临时性工作。
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2016年3月15日
2016年值员工绩效考核明细表
会议记录
员工个人资料表