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新型能力策划报告 3

新型能力策划报告 3
新型能力策划报告 3

内部使用(UNDISCLOSED INFORMATION)

XX有限责任公司

XX Management Co., Ltd

报告REPORT 文件编码(Doc. Code):TM-II-0-2

内部编码(Ori. Code):

正文页数+附件页数(Pages+Annexes):新型能力策划报告

关键词(Key Words):两化融合;管理体系;新型能力

分发(Distribution):

目录

XX管理有限责任公司 (1)

Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd (1)

1.企业战略 (3)

2.两化融合方针:业务融合集成共享数据挖掘高效创值 (3)

2.1业务融合 (3)

2.2集成共享 (3)

2.3数据挖掘 (4)

2.4高效创值 (4)

3.可持续竞争优势的识别 (4)

3.1 输入 (4)

3.2 分析方法 (5)

3.3 输出 (9)

4.信息化环境下新型能力的打造 (10)

4.1 新型能力的定义 (10)

4.2 新型能力的打造过程 (11)

5.两化融合目标 (21)

5.1 总体目标(中长期目标) (21)

5.2 阶段性目标(2014、2015年度规划) (22)

新型能力策划报告

1.企业战略

成为世界一流的专业化核电运营企业,力争实现安全一流、业绩一流和成本一流。总结和固化良好实践经验,不断完善电站运营体系,进一步提升运营业绩;将大亚湾形成的运营体系移植到国内其它核电基地,提升影响力;利用专注大亚湾六台机组业务的时机,制定并实施能力提升计划;以提升发电业绩为主线,通过技术改造和管理创新,实现长周期换料,缩短大修工期,降低设备缺陷,缩小与世界一流的差距。

2.两化融合方针:业务融合集成共享数据挖掘高效创值

以公司战略和核电运营为导向创新应用信息技术,继续深化ERP系统的应用,构建大亚湾核电运营公司两化融合一体化平台。深度挖掘利用信息资源,不断打造新型能力以持续增强公司核心价值,形成可持续竞争优势,为公司成为世界一流的专业化核电运营企业提供支撑。

2.1业务融合

以信息技术为基础,以业务需求为主导,持续深化ERP(SAP)系统的应用,规范化、优化、固化核电站运营管理模式,将信息技术深度融入核电站安全管理、生产管理、大修管理等关键环节,提升公司生产管理的自动化、网络化、数字化、智能化和协同化水平。

2.2集成共享

全面梳理大亚湾核电几十堆年累积的信息系统,打造以ERP(SAP)为核心的核电生产业务管理、以DCS为核心的生产控制管理(以PI数据库为核心的生产数据应用)、以CIS为核心的公司门户管理三大系统为中心的综合集成平台,实现跨部门、跨业务、跨领域的系统综合集成和应用。

2.3数据挖掘

以文档知识管理为核心构建企业内容管理和知识管理基础平台,打通运营各个业务系统的数据共享和流通。深度挖掘数据,支撑核电站全生命周期管理和企业决策。

2.4高效创值

效益是XX管理有限责任公司两化融合投入可持续发展的动力源泉。要求每笔两化融合的资金投入切实能够解决公司目前或将来急需解决的运营管理问题,为公司的健康运作起到保驾护航的作用,为企业创造可量化的直接经济效益和间接经济效益以及社会价值,具有较高的投资回报率。

3.可持续竞争优势的识别

3.1 输入

a)企业战略:参见本文第1章;

b)国家政策:政治政策分析--发展核电将是国家调整能源结构的长期政策;

c)国际形式分析:目前世界各国在启动一些核电项目,XX集团已经开始谋划海外布

局;另外,在国家层面,核电有望成为继高铁走出去之后,“中国创造”的另一张“国家名片”;

d)经济环境分析:国家经济结构调整,电力需求增长低于预期,核电或面临常态化

调峰,对安全运行提出更高要求,业绩提升也面临挑战;

e)社会环境分析:福岛事故后,公众对核电高度关切,对与核相关的事件更加敏感,

恐核、反核情绪较之前高。但受严重雾霾天气影响,国家将加大发展清洁能源,因此,核电将有机会加大在能源结构中的比重;

f)技术环境分析:福岛事故后,国家层面要求采用最安全的核电技术。国家核准新

建核电项目时会更倾向AP1000等三代技术路线,并要求在运机组通过技术改造提高安全性;

g)企业现状:目前是国内一流的专业化核电运营企业,正努力向世界一流迈进,公

司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平(前1/4),D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平(前1/10) ;

h)客户需求:粤港电网需要更加安全稳定的电力供应;

i)市场态势:XX核电基地生产的电力供给粤港电网。广东电网2015年预计新增装机

容量270万千瓦,广东省核电等清洁能源比例将进一步提高。但广东省处于发展转型期,部分生产企业转移,电力需求增速放缓。故预计未来广东省电力供过于求,大亚湾核电将参与常态化调峰;

j)合作伙伴:随着国内在建机组的增加,核电承包商有更多的选择,将变得强势;k)竞争对手:广东新增机组和其他清洁能源,使得广东省发电上网竞争压力增大;l)国内外行业标杆:国际先进机组和国内其他核电机组都在持续不断进步;

m)技术发展趋势:福岛之后国家要求在运机组通过技术改造提高安全性。

3.2 分析方法

a)PEST分析-宏观环境

图1 PEST宏观环境分析

分析结果:

●国家层面:基于环保等因素,国家将更重视核电的发展;

●因为对核电的认知缺乏,部分民众有恐核情绪,加之目前媒体全民化的趋势,故舆论导向和

核安全生产越来越重要;

●后福岛时代,由于核电极端工况后果严重性,因此核电行业更注重安全生产技术的提升(在

保证安全稳定的前提下,提升电站的发电生产效率)。

b)PEST分析-经济环境的具体影响

表1 PEST经济环境分析

分析结果:

公司在广东省的电力市场占比可能会有所下降,但在香港的电力市场占比将有可能会上升,所以,整体而言,公司在粤港电力市场的发电量基本趋于稳定,可能略有增长。

c)波特五力模型-行业环境分析

供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers)

购买者的议价能力(Bargaining Power of Buyers)

新进入者的威胁(Threat of New Entrants)

替代品的威胁(Substitutes)

同业竞争者的竞争程度(Rivalry)

图2波特五力模型-行业环境分析

分析结果

企业受到的其他能源、其他核电厂的影响越来越大,形式越来越严峻,但是在某些方面,如上网方面仍具有一定的优势。

d)SWOT分析

表2 公司SWOT分析表

e)标杆对比

WANO对标:

与世界上所有在运的压水堆机组比较,2009-2012年公司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平(前1/4),D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平(前1/10)。

表3 标杆对比—WANO对标

INPO对标:

与美国拥有4台及以上机组的运营公司进行综合指数对标,2010-2013年公司连续16个季度排名第一。

表4 标杆对比—INPO对标

通过上述分析,DNMC作为国内领先的百万千瓦级核电专业运营企业,在核电运营管理、运行技术和运行经验方面具备了较强的能力,公司整体运营水平已经居于国内领先水平,初步具备成为世界一流的专业化核电运营企业的基础和实力;在大修方面成立了大修优化项目组,在新技术引进、设备改造、降低大修源项控制、技术规范化方面开展攻关、实施了注入燃料操作流程优化、装料前抽真空排气、动态刻棒技术等多个优化项目,并将大修细分为标准大修、短大修、十年大修和首次换料大修四种类型,采取不同的大修项目安排策略,实现大修整体优化;公司已初步具备核电运营(包括运行、维修、设备管理、工程改造等)所需要的技术能力,拥有197个国家专利,包括74个发明专利,是国内拥有专利最多的核电运营企业。技术的创新,为实现公司“成为世界一流的专业化核电运营企业”,奠定了坚定的技术基础。

3.3 输出

通过第3.2节中对企业战略、企业现状、企业竞争对手、国家政策以及市场环境等输入的分析可知,公司获取可持续竞争优势的需求为:

a)提高现场检查、巡视的信息化程度和效率,持续提升生产效率,体现专业运营

的优势;(生产、维修、技术、设备管理等现场巡视系统整合,建成统一电子平台,并且数据与DCS的数据共享,可视化电厂等)

b)提高预防性维修水平,提升上网电量和能力因子;(预防性维修参数和数据、资

料的电子化和深度挖掘)

c)逐步控制生产成本,使成熟机组单位运行成本(含运行、日常维修、大修、乏

燃料费用等)在EUCG成本对标中保持在前1/4。形成较为成熟的成本控制体系;

(提高燃料可用率、优化成本预测模型)

d)提高核应急能力;(全面提升通信机房及系统的运行能力,优化核应急指挥平台)

e)进行核电站大数据顶层设计,推进DAMI升级的实施,提高数据共享水平和数

据决策支持度,提升公司安全生产管理水平;

f)设备缺陷管理一体化平台的优化;

g)研究考虑并在未来逐步提高三个电站的数字化主控覆盖率,为未来的智能化电

站做准备。

综上所述公司由企业战略出发,识别出可持续竞争优势主要归结三方面:标准运营能力、大修管理和控制能力和技术领先能力。

4.信息化环境下新型能力的打造

为了获取以上可持续竞争优势,企业拟打造的信息化环境下的新型能力为:高端安全生产核电运营能力、有担当的社会责任履行能力和核电机组状态监控等技术创新和管理能力。

4.1 新型能力的定义

高端安全生产核电运营能力

梳理公司6台机组主要业务流程,应用新的技术和管理方法,不断优化业务流程,并确保组织机构与之匹配,以提升大修管控和标准运行能力,在保证大修质量的前提下,实现大修整体化优化,提升三电站的标准运营能力,支撑公司在已有优良业绩的基础上,再次摸高,保持高端的安全稳定生产。

有担当的社会责任履行能力

XX核电基地各电站投运以来,放射性废气、废液年排放量远低于国家规定排放标准,XX核电基地10公里半径范围内环境放射性水平与电站运行前的本底数据相比没有发生变化。XX核电基地六台机组上网电量达超过四百亿千瓦时/年,按此计算,与同等规模

的燃煤电站相比,每年相当于少消耗标煤约1440万吨,减少向环境排放:二氧化碳约3551万吨,二氧化硫约34万吨,减少氮氧化物排放约22万吨,相当于造林约10万公顷。

未来,公司将继续运用信息技术加大对环境数据、辐射测量等自动化采集和精细化管控,持续提升公司的大修管控和标准运营能力,通过三废排放辐射剂量等大数据分析,为公司严格履行社会责任提供支持。

核电机组状态监控等技术创新和管理能力

在信息化环境下,随着核电机组数字化仪控的深化应用,对包括核电机组状态监控等方面进行深入的实践研究和推广应用,结合大数据挖掘不断进行技术创新,提升公司在核电领域的技术掌控能力,进一步提升公司的整体管理能力。

4.2 新型能力的打造过程

支撑3个新型能力的项目为:设备一体化管理平台PEIMS建设(一期)、深化应用“一种核电机组的事故监控系统及其检测方法”、SAP系统的EHP6版本升级、RWP (Radiation Work Permit)项目岭澳一期的实施以及大亚湾核电宽带传输优化项目等。

公司在信息化环境下的新型能力与可持续竞争优势及支撑项目关系为:

图3 新型能力与可持续竞争优势和支撑项目的对应关系

信息化环境下新型能力的详细打造过程如下:

A.支撑项目为:设备一体化管理平台PEIMS建设(一期)

A.1、策划:

DNMC电站原有设备的缺陷和问题跟踪系统,系统呈分散化和独立化状态,造成同一问题多头管理,信息无法共享,也无法多专业统一推进设备问题的跟踪。

根据TEF/DTM的要求,为了推动DNMC电站中长期设备问题及时解决,及电站CQ单、TEF日常及大修关注问题、日常向大修反馈问题,决定开发统一的设备问题管理平台,将上述各类问题纳入统一的平台的进行管理,提高效率和信息透明度,以更好的推动设备问题的解决。

A.2、业务流程优化:

项目实施前,各问题的管理一般是人工管理,审批操作主要是先通过OUTLOOK 进行沟通,然后再在系统里直接关闭,审批信息很难追溯。另外,有的设备问题未纳入系统管理,具体管理流程更难控制。

项目实施后,规范了设备问题处理的业务流程,同时在新平台走电子审批流程,并将各类问题进行有机的整合。

A.3、组织结构优化:

平台实施不涉及组织机构的变化,尽量减少对生产的冲击。

A.4、技术实现:

本平台采用通用的数据库开发软件,为DNMC电厂比较重要的设备问题提供了统一的管理手段,可以实现设备问题及其衍生问题的新增、跟踪、升级、进展评估、关闭、查询、统计、导出和outlook提醒等主要功能,具有以下特点:

?以设备问题为中心:必须先有设备问题,也就是新增某一设备问题后,才能在此设备问题上新增其它衍生问题清单,如改进行动清单、TEF日常及大修关注清单、日常向大修反馈清单、承包商检修质量清单等。

?层级化:将设备问题按照关注度的不同进行分级管理,如CAPT问题、处内问题、短期问题、中期问题和长期问题等。

?一体化:将电厂各部门所有的重要设备问题及其衍生问题利用该平台统一管理。

?电子化:将设备问题及其衍生问题的审批过程在该平台上实现电子流程审批。

?可扩展性:根据需要,可以在设备问题上再衍生出其他的问题清单,并且可以方便的扩展到其他核电基地或外部经验反馈。

A.5、匹配与规范:

设备一体化平台开发完成后召开了测试论证会,将平台开放给用户进行全面的测试,并根据测试反馈意见进行了全面的优化修改。

根据反馈意见完善系统后,功能达到设计要求,系统从试运行阶段转换为正式运行阶段。

A.6、运行维护:

正式运行后,由公司信息技术支持与服务方信息技术中心CIT统一做系统维护,DNMC/OPE作为用户代表与CIT保持密切沟通,保障系统顺畅运行,并编写用户手册方便用户操作。

A.7、数据开发利用:

平台投运至今2个月左右,已有近800条设备问题、120条TEF关注问题等录入平台进行跟踪管理,后续随着时间的增加,问题数量还会逐步增加。

A.8、两化融合目标完成情况:

?2014年实现了电厂设备一体化管理平台PEIMS建设(一期)100%上线,提高了核电设备缺陷管理水平;

?系统投运后,电厂设备问题集中在了一个平台上,避免了问题多头管理浪费资源,提高了问题处理进展的透明度,减少了人工管理的失误,有力促进了问题的解决进程,较好的实现了目标;

?长期积累下去,平台也会形成公司级的生产经验知识库,为新员工的学习、故障判断与应对等提供丰富的经验;

?2015年将根据运维反馈进行系统的优化和升级。

B.支撑项目为:深化应用“一种核电机组的事故监控系统及其检测方法”

B.1、策划:

在岭澳核电厂二期引入数字化控制(DCS)技术之后,相关事故控制的系统和

方法开发成为安全管理的紧迫需求。由于核安全的特殊重要性,必须确保主控室操纵员对核电厂事故进行有效控制,减少人因失误,同时发挥计算机信息处理优势。核电厂采用DCS技术后,不再受传统主控硬件限制,可以采集更多的数据送往主控以供分析和判断,例如岭澳核电厂二期设计采集约30000个数据点,在正常运行中,操纵员可以更为详细地掌握机组状态和分析个别异常,有利于核电厂安全运行。而在事故工况下,众多数据大幅变化,若不针对相关数据进行预先处理,操纵员将淹没在大量的数据变化中。故采用DCS技术的核电厂必须解决相关事故控制的系统和方法。

B.2、业务流程优化:

项目实施前,国内没有完全利用数字化程序来控制核电厂事故的方法,国外提供的操作平台和界面没有考虑核电厂在事故工况下的特殊需求。项目根据岭澳核电实际情况进行了流程优化,项目实施后,主控室操纵员在事故发生时,可以调用专门设计的配套画面,只利用一个显示屏就可以掌握事故处理所需的所有参数,并且配套有专门的自动诊断,可以通过计算机直接给出概括性信息。大大减轻了操纵员的工作负荷,提高了执行事故程序的速度,提升了事故工况处理的安全水平。B.3、组织结构优化:

通过对事故程序的深入研究,并发挥计算机信息优势,同时考虑核安全冗余原则,明确了主控室内人员的分工,尤其重视了事故协调员的作用,并后继在培训中体现。

B.4、技术实现:

结合已有的核电厂运行经验,并系统学习了国外类似技术的实践经验,项目组在原有设计上,逐步完善设计、并形成了初步解决方案,设计了约200张事故配套画面,结合事故程序在验证平台上进行了验证。确认可以在事故情况下对核电厂进行有效控制,并按时展开操纵员培训。

这个在实践中产生的核电机组的事故监控系统及其监控方法,将核电机组复杂的各类信息进行有效的分类,集中向操纵人员提供快速、准确的系统参数和设备状态,并只占用一个显示装置,充分利用了数字化的特点;通过对重要参数和重要设备状态的持续显示,避免了数字化带来的控制画面频繁切换而可能产生的控制风

险。其通过合理的链接,实现不同监督画面、电子程序画面间的快速导航,保证了对机组控制的流畅,有效地减轻了操纵人员的工作负荷,从而解决了本领域共性的技术难题,填补了国内空白。经过岭澳二期项目后期的实际验证和模拟机教学,证明了此技术的可靠性。

B.5、匹配与规范:

技术方案形成后,完成了相关配套画面的设计,并且专门设计了验证平台进行验证,经过培训的操纵员使用平台进行了各种事故控制的演练,每次演练都提供反馈,在反馈的基础上不断进行改进和优化,结合这些经验,形成了公司内关于事故程序编制的导则。

B.6、运行维护:

正式运行后,结合公司已有的反馈系统,发现任何偏差及时填写通知单,及时进行技术分析和修改。同时,此系统也同步安装在全范围模拟机上,每年大量的操纵员培训,使得系统接受了长期考验。目前运行正常,未发现结构和体系上问题。

B.7、数据开发利用:

NA

B.8、两化融合目标完成情况:

相关核电机组的事故监控系统及其监控方法实际上是对工业系统采集数据的再次开发,以适应核电事故处理的特殊需要。从岭澳二期项目和其他新建核电项目看,相关的信息处理可以达到原先安全控制机组的目标。该项技术已获得了国家专利,并于2014年在第十六届中国专利奖的评选中,获得中国专利金奖。公司结合在事故监控方面的经验,积极研究国外同行的最新研究成果,并扩展到日常数字化程序设计中。DNMC经过对标准的研究,编制了《核电厂计算机化运行规程系统设计准则》NB/T20267--2014,于2014年由国家能源局进行了公告,并于2014年底开始在国内实施,深化应用了“一种核电机组的事故监控系统及其检测方法”,并推广成为国家核电行业的标准。

C.支撑项目为:SAP系统的EHP6版本升级

C.1、策划:

为了提升SAP的使用效果和深化应用,根据集团统一要求,提出对SAP ECC 系统进行EHP5/6的升级需求,经公司业务流程管理委员会(NSC)决策,2014年实施SAP EHP6升级工作。

C.2、业务流程优化:

评估已上线业务流程和系统功能,对上线后的用户需求进行可行性研究及方案设计,进一步完善核电运营管理业务流程覆盖范围,提高集成性,实现ERP系统的功能优化及应用扩展。完成升级工作覆盖DNMC核心业务流程包括生产运行、维修、计划、物资管理、合同商务、财务、人资专业业务领域,涵盖电厂189个业务流程。

C.3、组织结构优化:

项目是对SAP软件版本的升级,不涉及组织结构优化。

C.4、技术实现:

项目完成从SAP的ECC版本升级到EHP5/6,包括SAP现有标准功能、DNMC业务流程升级,其中还包括DNMC业务自开发对象2180个,涉及各类表、程序、函数组以及相关接口等。

C.5、匹配与规范:

在项目上线的最终决策之前,各个环节都通过测试来验证可用性和可靠性,整个实施过程中的测试包括:

?单元测试:主要测试单个开发对象,验证开发物件正确地符合用户需求;

?串行测试:重点关注某业务模块内的业务流程是否符合蓝图设计需求,流程节点和系统操作是否合理有效;

?集成测试:基于公司的业务场景,从流程的开始直至结束,跨多个业务流程的测试。重点验证跨流程、跨模块业务集成性,以及业务流程和系统的

协调统一。集成测试在三个电站业务范围同时开始,大亚湾由项目组运营

公司成员完成,岭澳一期由全职教员完成,岭澳二期由项目组信息技术中

心成员完成;

?用户测试:由最终用户参与进行,对业务流程方案和系统可用性进行验证,是用户对项目实施成果的最终确认。为充分验证测试结果,同时达到用户

培训的目的,项目实施过程中进行了两次用户测试。在第二次用户测试中,

选择第二次模拟切换的系统进行测试,使用了真实数据和用户授权方案,

发现存在问题并进行了修正;

?压力测试:通过软件模拟大量用户同时登陆,进行高系统消耗的操作,验证软硬件设施的性能和可靠性。此项工作主要由信息技术中心负责,在上

线前确保了软硬件设施的可靠,并已准备就绪;

?模拟切换:模拟的目的是针对上线过程进行演练和培训,确认上线任务及其正确顺序,明确切换过程中各项工作的负责人。项目过程中共组织了两

次上线切换模拟,对系统准备、配置、权限、数据转换进行了全面的演练,

实现公司和项目组对正式上线切换的经验积累和信心提升。

C.6、运行维护:

由公司信息技术支持与服务方信息技术中心负责统一运行维护,EHP6上线后运行安全稳定,无任何安全及影响运行的事件发生。

C.7、数据开发利用:

数据的来源和服务对象是业务流程,业务流程的主人是用户,那么数据的负责人也应当是用户。ERP项目通过落实数据主人,将项目主要涉及的69类数据的责任分配到各部门,由各部门副职经理承担数据主人角色,对数据转换的范围、质量、资源投入和最终结果负责。大量的静态和动态数据的清理、补充及转换工作,使得电站运营多年积累的经验财富得以继承。在上线前发现并解决了大量数据质量和上传程序的问题,确保了最终上线数据转换工作的一次性成功。

C.8、两化融合目标完成情况:

ERP项目的成功升级标志着运营公司两化融合建设迈上了一个新的台阶。项目升级解决方案支持核电行业最佳业务实践、满足NEI、INPO、IAEA和WANO等核电行业导则,具备进行国际行业对标的条件,实现了核电运营业务流程和SAP系统解决方案有效融合。未来公司还将对SAP进行持续优化。

D.支撑项目为:RWP (Radiation Work Permit)项目岭澳一期实施

D.1、策划:

为了改善大亚湾辐射防护工作中的以下问题,拟通过基于SAP的RWP模块开发进行解决。

?原有的辐射防护信息管理系统与工作流程管理系统(SAP)无法融合。

?ALARA并没有在每项辐射工作中得到体现,对中、低辐射风险作业控制力度不足;

?人工离线审包存在漏审的风险;

?辐射测量历史数据以不同格式分散储存,不便于数据的查询与分析;

?没有有效的工具保证工作人员在作业执行中对辐射风险进行验证与控制;

?对于专项剂量的统计比较粗放,数据集成度较低,导致剂量预测不准确。

RWP是一种许可证制度,目的是对辐射工作实施完整和规范的管理,保障辐射完全,为ALARA开展奠定基础。RWP要求实现以下功能:风险提示信息查询、历史作业信息搜集、电子剂量计报警阈值设定、工作信息对比分析等,实现风险管理数据与具体工作的融合;在控制区的每项辐射相关工作和相关的作业人员都必须有对应的RWP许可证;电厂的管理要求和最佳实践固化在RWP的流程中,保障辐射工作的安全实施。

D.2、业务流程优化:

实施RWP系统投运后,业务流程明确清晰:

工作基本信息录入SAP系统,按照标准SAP业务流程执行;

D.3、组织结构优化:

增加RWP专项协调人,加强RWP创建及使用的监管,确保RWP各项要求都执行到位。

D.4、技术实现:

充分应用SAP各项技术配置、工业网/管理网数据隔离、底层数据库互通、HTML 开发等技术手段,并通过SAP客户端搭建起RWP信息系统管理网络,实现以下功能:在线评估剂量和风险、RWP分级流转、在线制定风险分析、剂量优化措施等;RWP 自动生成电子剂量计报警阈值,并传入KZC系统;跟踪工作过程中的剂量;记录工作相关数据;反馈工作中的异常事件和良好实践。

D.5、匹配与规范:

编写“辐射工作许可证”项目运行维护管理规范、操作手册、操作视频。上线试运行过程中,针对稳定性、准确性进行多次优化,严格控制用户的访问业务数

据的权限;在上线运行后,根据业务实际情况进行了相应修改,使之更符合用户的

使用习惯,同时也提高了系统的性能。

D.6、运行维护:

RWP系统分三个阶段在岭澳一期进行试运行。通过试运行评审会后,系统从试运行阶段转换为正式运行阶段。形成了安全防护处和信息技术中心的两级运维体系。

D.7、数据开发利用:

定期出具各种统计分析表格,对数据进行专项分析,并针对反应的问题进行

整改调整。截止2014年12月29日,岭澳核电厂的数据如下:房间功能位置1095项,设备与房间关系链接33076项,设备与控制区关系链接133079项,房间与辐

射分区关系链接1531项,房间与风险标牌关系链接77项;此外,共产生辐射工作许可证(RWP)767份,其中日常565份、大修202份,已使用的RWP共173份。D.8、两化融合目标完成情况:

通过项目的建设:建立了辐射工作作业许可管理系统,将辐射风险分级、剂

量预估、数据采集与分析、历史信息应用、电子剂量计报警值设置等管理流程集成

在RWP系统中,使辐射防护管理更加规范、全面;依靠SAP、KZC、PUDS系统的联合运行模式,实现作业辐射信息的精细化、自动化统计,为后续分析、持续改进提

供支持;通过增设的控制区入口显示终端,工作人员可查看个人剂量信息,实现即

时告知,体现安全自主化管理;通过辐射风险查询系统,实现辐射测量数据、辐射

风险信息的图形化在线查询,提高工单辐射风险分析的效率和质量,帮助工作人员

提前掌握现场辐射风险状态。该系统的实施,加强了辐射工作控制,提高了辐射

防护最优化管理水平,满足国家及省市安监部门的监管硬性要求。

2014年完成RWP (Radiation Work Permit)项目岭澳一期实施上线,以优

化ALARA原则提升公司辐射防护安全水平。具体指标如下:

?系统流程在线率:100%

?系统功能可用率:100%

?工作点最大剂量率的预估值与实际值的偏差达17%以下

这说明在RWP准备阶段,准备工程师通过在系统中查询辐射信息,掌握了现场的辐射水平,并准确预估了现场的环境剂量率,实现了系统设计的初衷。

按照NSC会议决策,岭澳二期及大亚湾电厂将分别于2015年3月底及6月底启用RWP。

E.支撑项目:大亚湾核电宽带传输优化项目

E.1、策划:

XX核电基地原有的光传输系统是由西门子SMA16设备组建的一个2.5G及一个622M相交环,承载公司计算机核心网络、语音中继线、机房监控、消防、直线电话及各类增值业务等;设备老化造成系统稳定性、可靠性下降,将影响所承载业务。为了确保传输系统所承载业务的安全稳定,避免系统风险,进行光传输系统改造,用以IP化的宽带传输替代传统传输,大幅提高传输效率和速度,并为未来的多种宽带应用提供高速公路。

E.2、业务流程优化:

此次改造使用了波分设备及RPR弹性分组环网,优化了信息技术承载业务的流程,大亚湾和深圳通过6个核心节点组成大的环网,其余延伸节点通过网桥和交换机双路由上联,保证了承载业务的安全性和流程的优化。增加系统安全稳定性,结合传输技术的发展和通信IP化大方向的趋势,满足目前核电基地的业务需求,满足未来集团新址搬迁后数据传输需求。

E.3、组织结构优化:

NA

E.4、技术实现:

用弹性分组环技术搭建新的传输网络,结合传输技术的发展和通信IP化趋势,由RPR路由器设备组成环网,同时在市区与基地的长距离节点上安装WDM设备承载RPR。整个传输网承载大亚湾核电局域网及中广核广域网等计算机核心网业务,承载语音中继线、TDM业务、2M PCM直线等语音业务。

设备通过MAC地址进行寻址,源MAC为所插业务卡的MAC地址,并加上相应的端口编号进行区分。目的MAC为全F的广播MAC地址,在RPR主干环网上进行数

大学生创新创业项目策划书范本

大学生创新创业项目策划书范本大学生,是激情而有想法的一代,很多大学生都会选择毕业之后创业,但是,创业怎么能没有一份详细的创业计划书呢下面小编给大家推荐一篇大学生创业计划书范本,供大家参考借鉴。 目录第一部分 策划书摘要………………… 第二部分产品/服务…………………… 第三部分行业及市场情况…………… 第四部分组织与管理………………… 第五部分营销策略…………………… 第六部分产品制造…………………… 第七部分融资说明…………………… 第八部分财务计划…………………… 第九部分风险评估与防范…………… 第十部分项目实施进度……………… 第十一部分其它………………………… 备查资料清单…………………………… 第一部分策划书摘要 说明:策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点,浓缩所有精华,并要求简洁、可信、一目了然。

第二部分产品/服务 产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较,本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售络、许可证、专营权、特许权经营等。) 企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等): 专利申请情况: 产品商标注册情况: 企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议如果有,请说明(并附主要条款): 目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料来源。 产品标准:详细列明产品执行的标准大学生创新创业项目策划书大学生创新创业项目策划书。详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面): 产品的售后服务络和用户技术支持: 第三部分行业及市场情况 1、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测): (1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。 (2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:

农夫山泉营销策略分析报告

农夫山泉营销策略分析及其借鉴意义 随着我国加入WTO后,经济快速发展,随着经济的快速发展,我国的环境污染问题变得越来越严重,其中引用水的安全问题引起了的大家的普遍关注,国人需求保证健康的饮用水和日益受到污染的水资源这一突出矛盾孕育出一个商品饮用水的巨大市场。。本文是以农夫山泉作为研究对象,对农夫山泉的营销战略、促销策略等问题进行了分析,提出了一些建议,希望本文的分析研究可以对农夫山泉今后的发展有一定的帮助作用,同时也对其他饮用水企业的经营管理起到借鉴作用。 关键词:农夫山泉、营销战略、销售促进 一农夫山泉的的介绍 (一)农夫山泉的基本介绍农夫山泉股份成立于1996 年, 住所位于省市西湖区,是集科研、生产、营销于一体的综合性饮料生产企业,主要产品有天然饮用水、果蔬汁、特殊用途饮料等系列产品,为中国饮料工业“十强”企业之一。。农夫山泉作为一家生产食品饮料的企业,一直将倡导健康理念作为己任,始终以“天然、健康”为宗旨。农夫山泉生产基地坐落在山清水秀的千岛湖畔紫金滩。千岛湖其深层水水质清冽,口感颇佳,另外,含量适中的矿物质和微量元素以及弱碱性的水质更有益于人体的健康。千岛湖深层水均衡地含有钾、钠、钙、镁等人体必需的矿物质和微量元素。科学家已证明,微量元素是生物体不可或缺的元素,它完全依靠从外来的食物和饮用水中获得,含量虽少,但均具有重要的生理功能。农夫山泉的目标是加入世界最优秀的专业饮用水公司行列,成为中国最具竞争力的饮用水企业二农夫山泉营销战略分析(一)产品差异化策略 有点“甜” 的健康天然水,饮用水的口感是衡量水质好坏最直观的标准,一种好的饮用水应该口感清爽、无异味,它说明:水中没有有机物及腐殖酸;水中异味金属离子含量极低; 矿物质及微量元素含量适中,搭配合理。因此,可以说,水的甜味本身就是水质优良的证明。农夫山泉做水的出发点,就是要为国人提供一种有益于健康的好水。养生堂始终坚持“养生 堂热爱生命”这一理念,倡导“好水喝出健康来”的饮水观念,生产、经营“农夫山泉”天然水(二)价格策略 农夫山泉" 原先走的是高价路线,虽然体现了高档、高质的形象,但也因此难以继续扩大市场份额。借助申奥的机会,"农夫山泉"开始采用在概念诉求上求"异化"的同时,在价格上求"同化"的策略。 1.降价策略 2001 年1 月农夫山泉推出了“一分钱” 的电视广告,宣布从2001 年1 月1 日开始到7 月31 日为止,农夫山泉每销售一瓶天然水都提取1 分钱,捐献给中国奥委会,用来支持中

活动策划能力及培养

活动策划能力及培养 在大学里,学生干部是否具有较强地组织策划能力,很多程度上决定这个学校校园文化建设地水平以及层次.大学地管理不像中学,一切活动由班主任组织安排,而大多数高校都以院(系)为单位组织团学活动,院(系)地各项活动一般也由学生干部组织开展.这就要求学生干部具备较强地策划能力,善于协调好校、院(系)、班级之间地各种关系,发挥学生干部地作用,有效地开展各项活动. 一、策划能力地主要内容 策划即筹划、谋划、设计.筹划能力指地是学生干部根据活动目标要求,分析现有条件,进行谋划,设计与确定最佳活动地方案地能力.学生干部地策划能力包括如下方面:、善于思考地能力 学生干部是协助学校管理服务好学生地得力助手.许多重大活动都是由学生组织实施地.学生 干部要思考如何开展工作,怎样才能干得更好,这样才能控制、改进和创新.善于思考地学生干部,不会轻易被繁琐地事务型工作所牵制,才能创造智慧地结晶. 、学习调研地能力 学习能力往往决定了学生干部拥有地潜力和具备地才能.只有通过学习,提高认识,才能优化理念,统筹方略,才能拥有准确地判断.学生干部地策划能力来自对于丰富信息地快速、准确地判断,在整合信息地基础上萌生创意,从而具备较强地策划能力. ()调查研究才能捕捉准确信息 丰富、准确、快速地信息只有通过长期地学习积累、大量地调查研究才能获得.在信息网络发展迅速地今天,获得信息地渠道更加广泛,信息量更大,信息膨胀带来地弊端使得对有用信息地捕捉难度增加.而广泛采集信息,挖掘积累知识,对书籍、报纸、刊物、广播、电视、社交、互联网中蕴藏地大量地信息进行充分地调查研究,才能捕捉到具有启发意义地、有用地、丰富地信息.运用创意思维地方法,对这些已积累地素材进行分析、筛选、整合,联系活动背景、活动主题、活动对象、既有或所需却尚未到位地资源,整合资源,换位思考,寻求差异性,转变思路,提炼活动地创意主干. ()积极整合才能练就创意能力 “长期积累,偶然得之”,一个启发,一种灵感往往就像长期研究沉淀之后地一个“契机”.通过学习调研,前期知识地积累和有用信息地搜索时获得创意思路地源泉,获得创新地思路、新颖地点子.在搜索信息中学习、在学习中积累,只有这样才能促使创意能力地提高.创造一个品牌活动,

大学生创新创业项目策划书

大学生创新创业项目策划书项目名称:海经网播类媒体工作室 策划人:杨名 时间:2015 年 5 月

目录 一、项目介绍 (3) 1、行业背景: 3 2、项目内容: 3 二、市场分析 (3) 1、市场需求 3 2、市场前景: 4 三、市场营销 4 1、营销策略: 4 2、定价策略: 4 3.SWTO分析 (5) 四、财务分析 5 1、利润预计: 5 2、资金筹备: 5 3、风险分析: 5 4、退出策略: 5 五、项目进度安排 5 六、仓U业愿景 6

、项目介绍 1、行业背景: 21 世纪是网络迅速发展的时代,而我们在校大学生更是网络大军中的主力,网络已经成为我们获取信息的主要途径和方式,然而在信息时代,很多校园信息无法及时传达,大学生的各种观点和意见没有表达的平台,于是《海经网播》应运而生。《海经网播》工作室是模拟网络电视台节目生产制作的类媒体专业实践平台, 成立于2014年9 月,致力于制作大学生自己的电视节目,及时传递大学生感兴趣的信息,展现大学生的青春风采。 2、项目内容: 《海经网播》工作室的理念是:网罗青春百态,播报校园资讯,海经网播,以心为媒,予你所想。目前主要在新浪微博、贴吧、微信公众平台等社交平台上推广节目,节目均上传至优酷网。目前,工作室随着成员的扩展,发展日趋平稳并呈上升趋势。2015 年,《海经网播》进行全新改版,主要节目和机构设置如下: (1)新闻栏目组:主打产品是《网播快讯》栏目,以及时传递有价值的校园新闻为宗旨,广泛关注各类校园新闻、活动、社团以及突发事件等,要求具有客观性、时效性等特点,及时采制,及时更新。 (2)娱乐栏目组:主打产品是《大话校园》和《兄弟,let 's go 》两档栏目。《大话校园》主要以大家感兴趣、喜闻乐见的话题,随机进行街头采访,给大家带来欢乐的同时,引发思考。《兄弟,let 's go 》作为首档全国高校大型真人秀节目,旨在发动全校师生广泛参与,为大学校园生活增添不一样的色彩,第一期播出之后好评如潮。 (3)公共栏目组:主打产品是《经典人生》栏目,以专题片的形式,寻找身边具有故事的平凡人,从他们的故事中品味人生百态,收获人生感悟,在更深层次上提供社会正能量。 (4)活动部:主要负责校外业务的宣传承接、专业节目制作、包装和推广工作。 二、市场分析 1、市场需求 (1)海经网播工作室通过模拟媒体运作的岗位实践,使学生熟悉电视新闻节目以及其它电视节目的生产制作流程,掌握各个环节和岗位的操作要求,强化学生专业技能。因此,对于电视新闻以及各类电视节目生产制作感兴趣的在校大学生都可以加入工作室,在这里践行自己的兴趣和理想。目前,海经网播工作室已经有来自新闻学、新闻学(网络与新媒体方向)、新闻学(新闻摄影方向)、播音与主持艺术、会计等专业的志同道合者近60 人。随着海经网播工作室的不断发展壮大,各类型栏目生产日趋丰富和规范化,我们的团队成员还将不断增加。 (2)海经网播工作室的主要节目生产类型,都紧密结合校园生活,关注校园资讯和大学生的精神世界,以在校大学生作为主要受众群。例如《网播快讯》及时报道每天身边发生的校园新闻,帮助同学们了解和解决各种生活问题,构建大学生与校方各部门沟通交流的信息平台。《大话校园》则是针对大学生们感兴趣、喜闻乐见的话题,进行广泛的随机采访,在发动全校同学广泛参与讨论的同时,给大家带去欢乐和思考。另一档广受欢迎的节目《兄弟,let ' s go 》也是以大家熟悉的校园为基点,反映大学生青春、活力的大型真人秀节目。由于都是在校大学生自己策划、参与、拍摄制作的节目,又都充分体现了大学生熟悉的

市场营销策划调研报告书

项目 1.了解黎大师生使用哪些运营商的产品。 2.了解黎大师生的消费模式。 3.了解黎大师生使用手机的频率。 4.了解黎大师生对手机功能的要求。 5.了解黎大师生对天翼手机的了解程度。 6.了解黎大师生对天翼校园套餐的喜好程度 7.了解黎大师生对华为C8500的评价。

我们通过制定问卷,以拦路阻截法的方式邀请同学腾出宝贵时间填制我们的问卷。对黎大市场进行了调查,大体上得出以下分析结论。 项目一、了解黎大师生使用哪些运营商的产品 表1 表2

通过表1、表2,数据可以得出目前黎大师生91%是使用移动。电信和联通使用的人数较少、而大部分选择使用移动的原因中63%因为周边的较多人使用移动。54%的认为移动公司的品牌好,信誉好,口碑好,29%和26%的人认为移动自有选择的套餐多和话费、短信费比较实惠,少部分的人认为移动总体价格便宜。所以中国电信应加大力度进行宣传的,比如找比较受学生欢迎的明星来代言品牌的,提高在学生心目中的形象跟地位。同时也应针对学生年代比较喜欢打聊天跟发短信的,设计出更适合学生的方案。这样就会有更多的同学使用,身边的同学自然也会跟着用。 项目二、了解黎大师生的消费模式。 表3 表4

通过表3、表4数据可以知道63%的同学月生活费处于500~600;26%的同学月生活费处于650~800;17%的处于800~1000。35位同学中不存在1000元以上的同学。可知黎大学生的生活模式属于节约想的,满足大部分同学的生活支出相对合理,因经济能力影响消费支出,因此支出围表可知63%的同学月费是25~50元。17%月费是50~75元;9%小部分的同学月费是75~100元;35名同学中不存在月费在100元以上的。从而可以得知华为C8500预存200元地活动还是合适黎大市场的,但每月保底消费39元再加上其他费用会让学生觉得比较贵,应有所降低,比如可以采用200元购机每月保底消费29元地的策略。 项目三、了解黎大师生使用手机的频率。 表 5

公司员工户外活动策划方案书详细版

文件编号:GD/FS-5520 (方案范本系列) 公司员工户外活动策划方 案书详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

公司员工户外活动策划方案书详细 版 提示语:本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划,常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、活动名称: 会飞家良凤江与欢乐同行 二、活动目的: 激发个人潜能、打造高效团队、培养积极心态,丰富员工业余生活,提高员工稳定性及归属感,旨在提高企业团队的质量,增加集体核心力和向心力,通过活动,使组织成员更多的增强了解,体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。 三、活动时间: 待定(推荐20xx年xx月26日星期六或xx月3日星期六)

四、参加人员: 总公司及分公司全体员工 五、活动地点: 南宁市良凤江国家森林公园 六、活动项目 1.团体游戏时间 1)趣味竞技游戏:木牛流马、两人三足接力赛、大树与松鼠、信任背摔,2)野战对抗, 3)跑跑卡丁车;4)快乐滑草; 2.美味烧烤活动(可进行自由活动): 1)钓鱼、2)打牌、3)休闲散步等; 4.合影留念。 七、活动内容说明: 1)趣味竞技游戏: (1)木牛流马:

创新创业项目策划书模板怎么写

创新创业项目策划书模板怎么写 网站运营指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。 一个优秀的创业项目方案包括哪些内容?下面是为你带来的创新创业项目策划书,一起来 看一看吧。 创新创业项目策划书甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱, 因此如果能在女性聚集区 开一家蛋糕店应该是不错的选择,同时还经营生日蛋糕,只要做出自己的特色就一定会受到广 大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶,是个人独资企业。 主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德 鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金 9.5 万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是 本店刚开业, 想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经 营范围以满足消费者的不同需求。 短期目标是在贸易街站稳脚跟,1 年收回本钱。 长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司, 在众 多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占 50%; 四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占 50%。 客源数目充足,消费水平中低档。 2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如 安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。 因此竞争是很大的。 四、 经营计划 1、 先是到四周几家蛋糕店“刺探情报, 摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。 了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招。 2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角。 不能“明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。 或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。 今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。 从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的 材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。 4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。 5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果 6、蛋糕店可以专

战略营销策划书范文

战略营销策划书 报告人: 单位: 报告日期:

目录 1、市场背景分析 (1)人口统计 (2)消费者状况分析 (3)竞争状况分析 2、营销环境分析(SWOT) (1)糖果屋的优势与劣势 (2)能够获取的市场机会和面临的威胁3、市场定位 (1)购买行为的分析: (2)人口的分析: (3)心理的分析: 4、营销战略规划(战略目标) (1)战略目标 (2)战略规划 (3)战略部署 5、营销组合策略 (1)产品策略 (2)价格策略 (3)渠道策略

6、促销预算、行动方案控制 前言 我们2011级物流一班的七位同学设计了一份牛牛糖果屋战略营销策划书。近几年,各大城市糖果屋发展趋势良好,而中山仅仅处在初级阶段。随着糖果产业的繁荣与糖果周边产业的不断发展,糖果屋形成了它独特的气质。 针对本组的战略营销策划,我们首先要对中山糖果市场,即有可能影响“糖果屋”的营销环境作一次全面的策划。策划书课题为:中山糖果市场的营销战略策划书。我组全体成员通过上网及一些报刊书籍的查阅,搜集了大量宏观,微观营销环境的资料。根据搜集第一手资料的要求,设计了一份有关糖果屋的战略营销策划书。经过整理统计,获得相关的营销战略内容。 本调研报告撰写的分工为:“糖果屋市场背景”由李建恒负责;“营销环境的分析”由谈内媛负责; “市场定位”由吴文业负责; “营销战略规划”由肖健兰负责;“营销组合策略”由张雅妍负责;“促销预算,行动方案控制”由戴文静、叶伟健负责。 由于时间仓促,编者的水平有限,报告中难免有所失误,敬请指正,谢谢。

一.市场背景分析 1)人口统计 市统计局近日先后发布两份中山市2010年第六次全国人口普查公报显示,中山目前有常住人口312.89万人。我市总人口性别比不断升高,外来人口男性多于女性。全市常住人口中,男性人口为165.63万人,占53.07%;女性人口为146.46万人,占46.93%。总人口性别比(以女性为100,男性对女性的比例)113.09,比全省的总人口性别比109高出4.09。 2)消费者状况分析 糖果作为一种甜食,为众多人所喜爱。在糖果的喜好程度上进行划分后,经过初步调查,在整体人群中,喜好糖果的人占大多数。而在喜好糖果的人群中我们发现,女性占着绝大部分。按年龄,可以划分为12岁以下儿童期人群、13—18岁青春期人群,19—35岁青年期人群以及35岁以上人群。 数据调查显示,35岁以下的人群,包括的儿童青少年以及青年更偏爱糖果,他们是糖果消费的主要力量。目标市场“年轻”的特性,将其定位于“年轻活力新一代”。 消费心理和模式

大学计算机技能培养的活动方案

大学计算机技能培养的活动方案 一、每个月月底,以班级为单位,进行打字比赛(分为计算机组和非计算机组) 要求:计算机组大一在指导教师的指导下参加比赛; 大二自主练习参加比赛。 非计算机组大一在指导教师的指导下参加比赛; 大二自主练习参加比赛。 评奖:比赛结束后,将各班成绩累计,评出一、二、三等奖若干名。 二、在11月底---12月初举办“超越自我”计算机技能大赛(即学生技能培养汇报)具体实施方案如下: “超越自我”计算机技能大赛活动方案 一、活动宗旨 以“提高综合素质、注重能力培养、活跃校园文化、促进学风建设”为活动宗旨,激发同学们的学习动力,倡导更加良好的学风。 二、活动目的 为了提高学生的计算机操作水平,引导学生努力学习,掌握更扎实的专业基础技能;并通过活动营造更浓的学习氛围,丰富同学们

的课余生活,激发同学们的学习热情,引发同学们对自己未来的思考,用最实际的方式提升同学们的计算机技能。 三、承办单位:高职教育处 四、参赛要求:本次大赛分为三种类型 (一)现场竞技型 a 自动化办公排版比赛 b 校园文化图文创意比赛 c 计算机组装 (二)作品征集型 a个人、校园网页制作比赛 b FLASH制作比赛 c 课件制作比赛(用powerpoint20**) 1、参赛“自动化办公室排版比赛”的选手,要求对文档处理,打字速度,及表格的制作有一定的熟悉,所用软件为:WORD,主要考察选手们的打字速度和基本的排版技巧。(本项目分为专业组和非专业组) “自动办公排版比赛”评分标准 打字速度60% 错一字扣0.5分 排版分20% 整体效果20% 2、参赛“校园文化图文创意比赛”的选手,必须对图象处理有一定基础,并掌握一些文字排版的特殊效果,比赛要求参赛者为我们

创业创新项目计划书【创新创业计划书】

创业创新项目计划书【创新创业计划书】在诸多创业中,大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业项目要多的多,毕竟人是要吃饭,吃饭就有我们的创业机会,就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业计划书,供你参考。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构

4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三部分行业及市场

(一) 行业情况 创新行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制 第五部分财务计划

市场营销策略分析报告

市场营销策略分析报告 淘宝网是阿里巴巴网络技术有限公司依托其在B2B市场的经验和服务能力,用亿元倾力打造的。它希望以灵活的符合中国人交易习惯的方式操作网上交易,旨在真正为中国人上网购物及交易提供一个优秀的电子商务平台。 1、淘宝网营销战略 淘宝网所提供的是用户对用户的交易模式,其特点类似于现实商务世界中的跳蚤市场。其构成要素,除了买卖双方外,还包括淘宝网所提供的交易平台,也即类似于现实中的跳蚤市场场地提供者和管-理-员。 首先,网络是一个虚拟却又庞大的区域。如果没有一个像淘宝网这样知名的,让交易双方信任的电子商务平台来联系买家与卖家,那买卖双方是很难完成交易的。 再次,淘宝网为买卖双方提供技术支持服务。现在,淘宝网能够为卖家建立网上的个人店铺,发布商品信息。帮助买家快速地查找所需商品,实现电子支付。正是由于有了这样的技术支持,c2c的模式才能够短时间内迅速为广大普通用户所接受。 由此可见,买家、卖家、成熟的电子商务平台三者之间互依互存,不可分割。它们共同组成了目前中国c2c这种电子商务模式的基本要素。

淘宝网网络营销策略分析 淘宝网比起网络大买家eBay,是属于市场的后入者,在市场位置中扮演的是市场竞争者的角色,虽然“志在九鼎而不问鼎”,从不把这种想法表露出来,也不夸口自己的雄心,而是以平和的心态,努力把市场做好。 众所周知,淘宝是中国第一家免费的c2c网站。从其2003年7月正式上线,淘宝就做出了“三年免费”的承诺,免费是投入的一种表现方式,免费降低了中国网民网友网商上网进行个人间交易的门槛,是保护当前网上交易双方利益的措施,也是体现公平竞争规则的现实选择。 据2004年12月针对北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、武汉等大型经济发达城市的调查结果显示,淘宝网的品牌知名度已经达到96%,并成为了41%消费者首选的购物网站,在品牌形象方面,淘宝网在年轻、时尚、有乐趣、新奇、进取等指标上遥遥领先竞争对手。 淘宝网的推广,最初就完全依靠口口相传,这种方式给淘宝网的进一步发展打开了坚实的基础,接下来淘宝网采用“农村包围城市”的策略。按当时的情况来说,淘宝网是没有办法在门户网站做广告的,那时候国家加紧了对短信的规范力度,使得一批靠短信业务赖以为生的中小型网站和个人网站失去了利润。在此情况下,淘宝网就针对这些中小型网站和个人网站做了大规模的推广。

星星幼儿园培养幼儿生活习惯和自理能力活动方案

星星幼儿园培养幼儿的生活卫生习惯 及自理能力活动方案 幼儿的生活卫生习惯包括:饮食习惯、睡眠习惯、自理能力等。自理能力,简单的说就是自我服务,自己照顾自己,它是一个人应该具备的最基本的生活技能。针对小班幼儿的年龄特点及喜欢的接受方式,我们集体商讨并制定了切实可行的活动方案,以便进一步提高幼儿的生活卫生习惯及自理能力。 一、洗手 目标:养成正确的洗手习惯,知道饭前便后要主动洗手。 实施: 1、教师以故事、生活中的实例等形式让幼儿认识到为什么要洗手以及洗手的重要性, 2、引导幼儿学习六步洗手法,指导幼儿用正确的方法洗手。 3学习洗手小儿歌,乐于洗手。 4、在一日生活中,教师提醒并监督幼儿用六步洗手法认真洗手,做到不玩水、不弄湿衣袖等。 5、知道饭前便后及户外活动后要洗手,培养幼儿主动洗手的意识。 二、漱口 目标:掌握正确的漱口方法,主动漱口。 实施: 1、学念漱口小儿歌,从中了解漱口的方法。 2、向幼儿讲解漱口的相关知识,了解基本的口腔保健知识。 3、学习正确的漱口方法,教师从旁指导,提醒幼儿仰起头、咕噜咕噜吐出水,不把生水咽到肚子里。 三、叠外衣、穿脱鞋 目标:能独立穿脱鞋子,会叠自己的外衣 实施: 1、教幼儿区分鞋子的正和反,能学着自己穿脱鞋子。对平时经常

将鞋子穿反的幼儿,教师要重点指导、帮助他们。 2、在午睡的时候能主动将鞋子整齐的摆放在床边。起床后可组织幼儿进行穿鞋子,比比谁的鞋子穿的又快有对。 3、在幼儿入园的时候指导幼儿主动脱下外衣,并练习叠外衣,叠好后放到指定的位置。在幼儿离园时,鼓励幼儿尝试自己穿外衣,或者同伴之间相互帮忙。 4、 5、经常进行叠外衣或穿外衣的游戏比赛活动,让幼儿在体验乐趣的同时,尽快的掌握穿脱及叠外衣的技能。 四、进餐 目标:会帮助教师分餐具,能饭后收拾餐具及桌面。 实施: 1、请幼儿轮流分组学习分餐具,愿意为大家服务。 2、学习进餐小儿歌,培养幼儿良好的进餐习惯,如:进餐时不说笑、不打闹、不东张西望、不挑食等等。 3、饭后能主动收拾桌面,将餐具放到指定的位置。 五、入厕 目标:能独立入厕,会整理衣服,养成及时入厕的习惯。 实施: 1、学习正确的入厕方法,知道男女分开。 2、学习擦屁股的正确方法,入厕后会将裤子整理好。 3、学会独立入厕,提高幼儿的自理能力。 幼儿生活卫生习惯及自理能力的培养与提高是一个长期的过程,需要我们教师在一日生活中坚持不懈,唯有如此才能真正提高幼儿的次方面能力。

三旧改造方案

三旧改造方案 篇一:东莞市推进“三旧”改造工作方案(5141字) 为深入贯彻落实国务院《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(20XX—20XX)》、省委省政府《关于争当实践科学发展观排头兵的决定》及《关于加快建设现代产业体系的决定》,完成全省节约集约用地和“三旧”(旧城镇、旧村庄、旧厂房)改造试点市的“先行先试”工作任务,进一步加快推进全市产业结构调整和转型升级,现结合我市实际,制定本工作方案。 一、加快推进“三旧”改造的重要性和紧迫性 “三旧”是以往粗放用地方式的历史产物,也是在新增建设用地 资源有限的条件下,拓展用地空间的重要资源。省委省政府高度重视,把“三旧”改造作为全省深入贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(20XX— 20XX)》、争当实践科学发展观排头兵和加快建设现代产业体系的重要工作来部署,明确各市人民政府是本行政区域内推进“三旧”改造工作的执行主体,各市人民政府主要负责人是第一责任人;从20XX年起,各市人民政府须每年向省人民政府专题报告“三旧”改造工作情况;对推进“三旧”改造工作规范认真、成效显著的地级市,省人民政府将给予表扬,并在分配下一年度新增建设用地指标时予以倾斜。省即将出台的“三旧”改造政策,规定各类历史用地手续工作须在三年内完成。 国家和省赋予我市“三旧”改造“先行先试”的政策探索任务,为我市实事求是解决历史遗留用地问题提供了政策机遇。开展“三旧”改造是解决当前我市建设用地供需矛盾、实现保增长的重要途径,是推进产业结构调整和产品转型升级的重要保障,是优化产业布局、完善城市功能和提升城市形象的重要措施。通过“三旧”改造,我市可以拓展约30万亩存量建设用地空间;同时将有利于“三来一补”

大学生创新创业项目计划书(完整版)

计划编号:YT-FS-1559-32 大学生创新创业项目计划 书(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

大学生创新创业项目计划书(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 篇一 第一章:前言 茶餐厅是一种起源于香港地区的快餐饮食文化,是西式餐饮的中国化。 我们的茶餐厅将在特色小吃和广式茶餐厅的带动下,注重文化信息的交融和休闲放松的氛围,茶饮和餐食作为休闲的辅助功能,用以向消费者营造一个温馨、和谐和宽松的气氛,在消费者工作和学习之余,陶冶心情、享受生活、沟通信息,是情侣幽会、商务洽谈、娱乐休闲、同学聚会等多项功能于一体的休闲场所。 休闲茶餐厅更是文化传播中心,我们将着力打造

茶餐厅在构造上的精神内涵,结合合理的营运管理,在保证营业利润的前提下,突出茶餐厅的精神品牌,做到更为时尚化,更具品质,更有品位。 而这将是我们面对激烈的市场竞争作出我们自己品牌的关键所在。 舟山东路位于城市学院的南校区南门外,是城市学院学生日常消费和休闲很集中的地点。 据调查,在校大学生的消费以衣、食、行等生活基本消费为主,而用在吃饭上的消费更是占了主要比例,约占月消费的70%左右。 所以餐饮业是比较有市场前景的创业选择。 项目市场地设舟山东路,周边各色小吃和餐饮业比较多,竞争会相当激烈。 但是经过分析,我们认为,就目前舟山东路的情况来说,餐饮类产业的市场依然没有饱和,有很大的发展空间。 第二章:公司概况 公司宗旨

市场营销策略和市场分析报告

《报刊》市场营销方略计划设计 市场营销战略形式和战略选择分析 3.1 SWOT分析 SWOT分析是对企业或企业某一方面进行优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)分析。SWOT分析实际上是将企业或企业某一方面的内外部条件的各个方面的内容进行综合和概括,进而分析组织的优势、面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上,但是,外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同,因此,两者之间又有紧密的联系。分析见下表:

3.2 竞争状况分析 四川日报报业集团成立至今,除党政机关报《四川日报》外,下辖《报刊》、《天府早报》等多种子报,2002年9月26日,成都日报报业集团正式宣布成立,包括《成都日报》、《成都商报》、《成都晚报》等。这一时期整个成都报业市场相对平稳,出现了整合趋势。从成都报业的竞争历史看,一些报纸已经主动或被动地退出了战场,从最初的7家都市类报纸竞争到今天两大报业集团的竞争,成都报业正面临着一些新的竞争环境,这主要表现为:

1.竞争形态发生了变化。 成都本地报纸过去散兵游勇的竞争态势被集团间的竞争形态所取代,除去《四川日报》和《成都日报》两份党政机关报,本土都市类报纸的竞争将在四川日报报业集团的华西报、早报和成都日报报业集团的商报、晚报之间展开。 2.竞争格局初步形成。 2001年成都各家都市类报纸对外公布的发行量按大小依次是:商报65万份;华西报54万份;晚报30万份;早报16万份。四川省社会科学院新闻研究所在2001年做的市场调查则显示了各报在零售市场上所占的份额,2002年这种格局并未发生显著的变化(见表4-1)。因此,根据以上结果,我认为成都本土的都市类报纸的市场格局已经大体形成并趋于稳定,其中居于领头位置的是商报和华西报,第二梯队则是晚报与早报。 表3-1 2002年成都市报纸零售市场份额

大学生创新创业项目策划书

大学生创新创业项目策划书 项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”,它会因项目的不同而不同,但同一类项目会有一定的相似性。下面,小编为大家分享大学生创新创业项目策划书,希望对大家有所帮助! 甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱,因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择,同时还经营生日蛋糕,只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。 1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金万元。 1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中

闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。 1、客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。 2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。 5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到

市场营销策划报告

蚌埠市东联金属材料有限公司 2011市场营销策划报告 蚌埠市东联金属材料有限公司 市场营销策划报告 (一)、行业背景: 1、近几年建筑行业的繁荣推动了建材租赁市场的发展 建筑行业是我国重要的支柱产业之一,是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家的经济发展、人民生活的改善有着密切的关系。建筑业对国民经济的发展起了巨大的推动作用,高速发展的国民经济、不断提高的居民收入水平以及改善居住条件的潜在巨大需求,也成为支撑建筑行业平稳发展的基础力量。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡过程中,建筑行业的快速增长,对国民经济增长的贡献也很大,近年来,其增加值占GDP的比重达7%,从业人数占全社会从业人数的5%。 蚌埠市的建筑业在整体建筑行业的宏观环境影响下,受“住在蚌埠市”城市品牌的影响,建筑行业的发展也非常的迅速和繁荣。通过对蚌埠市市土地规划局、蚌埠市市统计局的访问,预计蚌埠市全市2011年的建筑施工面积将会达到682.4万平方米。 此外,蚌埠市市经济实力较强的大中型建筑公司,他们通常都倾向于自己购买建筑材料,只有在建筑材料周转非常紧张的时候才会从外部租赁公司租赁建筑材料,这样规模的建筑公司主要有:蚌埠市建筑集团,鸿安建筑公司,西郊建筑公司以及环翠建筑公司。而经济实力比较

弱一些的建筑公司通常会选择直接租赁建筑材料。 2、蚌埠市建筑材料租赁市场比较繁荣 蚌埠市建材租赁公司拥有钢模板的数量比较少,只有一些比较大型的租赁公司如蚌埠市建筑集团、鸿安建筑公司和环翠建筑公司钢模板的数量比较充足(以前大量购置)。这些比较大型的租赁公司主要对内出租给自己下属的建筑公司,而且很少有不能满足下属建筑公司需求而从建筑材料租赁市场租赁的情况。与此同时,规模比较小的建筑公司出于成本和施工质量等因素的考虑,会逐渐用竹胶板取代钢模板,所以我们认为钢模板在建材租赁市场上的需求量正在逐渐萎缩,钢模板有被竹胶板替代的趋势。 3、建筑公司要求建材租赁公司提供良好的产品和服务 建筑公司在选择建材租赁公司时主要考虑以下几个方面的因素:(1)、价格。建筑公司认为产品的租赁价格是他们最关注的因素,在各个租赁公司提供产品基本相同的情况下,产品的租赁价格是建筑公司在选择租赁公司时最关键的要素。 (2)、质量。建筑公司除了对价格非常敏感之外,对于租赁产品的质量也极为看重,由于施工过程经常会因为所租赁的建筑材料质量不合格而发生安全事故,因此租赁公司的产品质量也是建筑公司在选择租赁公司时一个很重要的影响因素。 (3)、服务水平。由于租赁公司之间在产品的租赁价格、质量上的同质化现象日益明显,因此服务水平就成为了区分各个租赁公司的重要因素。建筑公司在重视价格和质量的同时,对建材租赁公司所提供的服务也越来越关注,他们希望租赁公司能够提供良好的服务,其主要包括:提供运输服务、送货及时、整个租赁程序要实行规范化管理、退货方便等等。 (4)、常年的合作关系。建筑公司在选择租赁公司时,十分看重与租赁公司的常年合作关系,这种关系的形成是建立在相互信任和合作的基础之上的,是日积月累逐渐形成的,这种关系有时候会起到事半功倍的效果。 (5)、公司的资质、规模。建筑公司对建材租赁公司的资质和规

如何培养卓越的策划力

如何培养卓越的策划力 这是一个需要策划力的时代。 当今社会,政治和经济都在不断变革,这就要求每个人将自己的策划能力激发出来,去解决遇到的各种问题。可以说,策划力是现代社会最需要的能力。 如何理解策划力 既然说策划力是现代社会最需要的能力,那么,什么是策划力呢? 我们给策划力下一个简单明了的定义:策划力就是运用创意思维去解决某一难题的能力。 下面举几个例子来论证这一问题。 有一辆急救车要到一个小山村抢救一位濒危病人。车子在狭窄的山路上飞驰着,不巧前面有一群羊挡住了去路。急救车要硬闯过羊群,不但困难重重,而且很可能撞伤羊儿。情急之间,司机想了个好主意,他停车熄火,下车请放羊人把羊群掉头,让它们穿过静止的车子,于是问题便迎刃而解了。这就是策划力。 日本北海道冬季的积雪有时长达4个月。积雪时间太久,会影响农民的播种。但是铲除积雪又要花费极大的人力财力,因此农民只好用撒泥土的方式来融雪。但泥土太重,搬运不易,而且融雪的效果也不好。长久以来,积雪的问题一直困扰着当地的农民。有一天,一位农民把炉中的黑灰撒在积雪上,高热度的黑灰融雪效果数倍于泥土,而且较容易搬动,于是一举解决了这个许多年的大难题。这也是策划力。 2008年,奥运会在中国的首都北京举行。举办前万事皆备,但是,唯独一件事困扰着当地政府,这就是交通问题。北京是个大都市,原本交通就拥挤不堪,如果在奥运会期间再涌进大批参赛选手和游客,势必使该城的交通更加拥挤,甚至会造成瘫痪。这时,交通部门想出良策:在奥运会期间,单数

日通行的车牌号码尾数为奇数的车辆,双数日通行车牌号码尾数为偶数的车辆, 另外,在一些重要路段留出一条“奥运专用”车道。于是通行车辆减少一半,解 决了一个相当棘手的问题。这也是策划力。 日本著名的策划理论家高桥诚先生曾对策划力作过非常形象和精辟的论述: 如果能够将所面对的限制作很漂亮的突破,这种能量就是产生优秀价值的源泉。这种能产生优秀价值的能量就是策划力。 策划力可以阻止停滞、衰退和提供打开新局面的能量,具有可以改变个人、企业甚至未来世界的能量。 每个人都应具备策划力,策划力最能反映一个人的能力 天下没有白吃的午餐,任何工作都要付出努力,不能认为策划“只是”想出具有独创性的想法,所谓“策划”,不但要有这样的想法,而且还要将想法一步步表现出来,策划力实际上是最能反映一个人的能力,也可以说,策划力是所有人都应具备的能力。 即使你的单位没有“××策划部”,即使你的单位不是策划公司,但如何使自己与部门做得更好,更顺利地完成工作,如何使工作变得更有趣,如何与他人沟通等等,策划力是不可或缺的。“新产品开发的策划”、“怎样使公司职员心情更好,工作更勤奋”以及“想在会议室向公司推销、自己的策划案该怎样做?”等等,每项工作都需要策划力。 此外,想把商品销往其他公司的时候,最重要的就是“推销自我”的策划力。因为,制作策划案、使自己的想法和商品被认同的表现能力、展示能力,都是一种策划能力,这些能力都是在工作中不断被激发出来的。千万不要认为策划力是一种特殊的能力,也不要认为非要有才能的人才具有策划力。其实只要善于学习,勤于实践,谁都能成为一个策划高手。 策划力的构成 策划力主要包括以下六方面的能力: 1.善于用脑的能力 2.恢复想像的能力 3.激发创意的能力 4.收集资料的能力 5.解决问题的能力 6.预测未来的能力

大学生创新创业项目策划书

大学生创新创业项目策划书 目录 第一部分策划书摘要………………… 第二部分项目来源…………………… 第三部分行业及市场前景…………… 第四部分创新及其特色………………… 第五部分生产运营…………………… 第六部分管理模式…………………… 第七部分融资说明…………………… 第八部分风险预测及其措施…… 第一部分策划书摘要 个性饰品店起源于美国,流行于日本,意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相对比较大,我们将会以出售学生饰品为主,提供各种各样饰品以满足学生的要求,以玩具和各种家居装饰品为辅,提供各种玩具及有个性的装饰品。 第二部分项目来源

据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示,目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%,而发达国家一般都在45%左右,其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计,我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增,特别是在校学生,随着社会的发展对饰品的需求越来越高,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言,可供消费者满意的产品并不多,市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 第三部分行业及市场前景 1.据调查,目前有三种送礼现象:一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码,大打亲情牌;三是在学校,为同学过生日,已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的畴,尤为学生送礼。市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个,在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。 2.经营学生礼品为主,兼顾商务礼品、家居饰品等,对专业店不断地复制,以专业连锁形式滚动式的发展。将市为起点,打好基础。发展到周边如、、等西部城市,以此为基地,向全国覆射。将开设专业连锁店1000多家,打造中国最大的工艺礼品专业连锁机构。 第四部分创新及其特色(线上与线下结合) 网上开店,好处多多,最主要的有以下几个突出的优势:

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