第三章复杂机械设备的电气测绘与设计
一、复杂机械设备电气控制系统的组成
●要有多种控制环节组合而成，且这些环节在满足控制功能的要求下，相互之间既要互
相配合，又要互相制约，而不是过多简单环节的堆积。
例：电机的启动、停止控制就是一个简单环节，但多个这种环节的简单组合就不能构成一个复杂的控制系统。
●控制动作应比较复杂，控制系统能根据各类可靠的控制信息进行各种功能检测，如：位
置检测、温度检测、压力检测、状态检测以及数量、长度等参数的变化做出相应的输出控制动作；
二、复杂机械设备电气测绘的基本分类
A、整体测绘
为进行电气维护和整体技术资料需要进行电气控制系统的整体测绘
B、局部测绘
测绘的注意事项如下：
●要根据设备的实际情况，包括控制方式、元器件型号与规格等信息，真实地进行记录和
绘制，即使认为有诸多不先进或不合理的地方，也应当如实记录。
●测绘后要求留有较完整技术资料，它们是：电气系统接线图、电气控制原理图、电气控
制原理图说明书(其中包含主要电气技术参数的调试记录)并附电气元器件明细表。
●测绘完成后要按照出厂方式整理好被测绘的电气控制箱和设备出线情况，全面恢复设备
应有的使用功能和运行状态。
●对局部测绘完成后不能实施修复和功能恢复的，要根据测绘结果提出技术改造的实施方
案。
●通常所说的测绘，在一般意义上是指电气设备硬线逻辑的测绘，主要用于指导设备的维
护，一般不提倡对电气控制设备的软件部分进行测绘。
三、复杂机械设备电气控制系统的测绘
电气控制电路的回路标号方式：
目前电气控制电路的回路标号有两种基本方式，分别是等电位标号法和相对标号法
等电位标号法是指在接线端子处只注明它所连接对象在二次回路中的回路编号，不具体指明所连接的设备，它是按等电位原则编制的。
相对标号法是指在每个接线端子处注明它所连接对象的编号，以表明两者之间相互连接关系的一种方法。
特点：等电位法更容易进行电路控制关系的分析和读识，目前应用较广；但就电气控制电路的测绘而言，采用相对标号法更容易实现。
元件的识别，应遵循以下基本原则：
1对于设备标有接线端子代号的，编制电气技术用文件时应采用设备标注的接线端子代号。
2无接线端子代号的接触器、继电器端子代号的编制方法如下：
2.1单绕组线圈接线端子代号的编制。
线圈有两个接线端子，端子代号为A1和A2，如图3-2
图3-2 单绕组线圈
2.2双绕组线圈接线端子代号的编制。
第一绕组的端子代号为A1和A2，第二绕组的端子代号为B1和B2，如图3-3
图3-2 双绕组线圈
2.3主电路接线端子代号的编制。
主电路接线端子代号采用一位数字来标志，如图3-3
（断路器、隔离开关、熔断器的主电路接线端子代号也采用本方法编制）
图3-4 主电路接线端子
2.4辅助电路接线端子代号的编制。
辅助电路接线端子代号采用二位数字来编制，其规则如图3-5
个位数-功能数字
十位数-序列数字
图3-5 辅助电路接线端子
补充说明：
● 功能数字1、2 表示动断触头；
● 功能数字3、4 表示动合触头；
● 功能数字1、3、4 表示带转换触头的辅助电路中的接线端子代号； ● 功能数字5、6 表示带特殊功能动断触头（如延时）的接线端子代号； ● 功能数字7、8 表示带特殊功能常开触头（如延时）的接线端子代号； 典型如图3-6
□3 □1 □2 □3 □7 □7
□5 □5
□4 □2 □1 □8 □8 □6 □6
图3-6 辅助接线端子代号编制示意
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□
图3-7 辅助接线端子序列编制示意
13 21 33 41 63 61 77 85
14 22 34 42 64 62 78 86
图3-8 辅助接线端子序列编制实例
3无接线端子代号的热继电器端子代号的编制方法
3.1主电路接线端子代号采用一位数字来表示，如图3-9
图3-9 主电路端子
3.2辅助电路接线端子代号编制，如图3-10
57 65
58 66
图3-10 辅助电路端子
4对无端子代号的简单元件，可以采用一位数字来表示。
如风扇、信号灯等元件，且其起端为1，末端为2，如图3-11
图3-11 简单元件
电气控制课程设计 题目
实验指导书 《电气控制与仪表课程设计》 课程设计 学院: 学号: 专业( 方向) 年级: 学生姓名: 福建农林大学机电工程学院电气工程系 9 月 1 日 第一节概述 要能够胜任电气控制系统的设计工作, 按要求完成好设计任务,
仅仅掌握电气设计的基础知识是不够的, 必须经过重复的实践, 深入生产现场, 不断积累经验。课程设计正是为这一目的而安排的一个实践性教学环节, 它是一项初步的工程训练。经过集中1~2周时间的设计工作, 了解一般电气控制系统的设计要求、设计内容和设计方法。课程设计题目不要太大, 尽可能取自生产中实用的电气控制装置。 本指导书主要讨论课程设计应达到的目的、要求、设计内容、深度及完成的工作量。并经过实例介绍, 进一步说明课程设计的设计步骤。 本指导书还收集了较多的设计参考题, 可作为课程设计练习题, 直接供设计者自由选取。命题结合生产需要, 具有真实感。设计中应严格要求, 力求做到图纸资料规范化。 电气设计包含原理设计与工艺设计两个方面, 不能忽视任何一面, 在高等工科应用型人才培养中特别要重视工艺设计。由于初次从事设计工作, 工艺要求不能过高, 不能面面俱到。设计工作量、说明书等要求与毕业设计应有较大的区别, 电气控制课程设计属于练习性质, 不强调设计结果直接用于生产, 个人的工艺设计, 只要求完成其中的一部份内容。 课程设计原则上应做到一人一题和自由选题。在几个人共选一个课题的情况下, 各人的设计要求及工艺设计内容, 绘图种类, 应有所区别。要强调独立完成, 以学生自身的独立工作为主, 教师指导帮助为辅。在设计工程中, 适当组织针对性参观, 并配以多种形式
-------------------- 精选公文范文------------------- 机械设备管理人员述职报告 篇一：述职报告-设备管理人员 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事：2012年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场, 严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下： 一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养2012年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制 ---------- 精选公文范文------------
2 定了学习计划，不断加强专业技术的学 习，努力提高发现问题、解决问题的能 力。 二、工作方面 2012年，公司设备管理工作紧密围 绕 **公司设备管理工作会议精神，并结 合 2012年公司设备管理工作安排，以贯 彻落 实**公司设备管理工作安排和部署 为重 点，强化基础资料，加强现场管理， 完善 **公司设备管理系统信息库，不断 提高设 备利用率，促进公司设备管理水 平踏上新 台阶。 （一） 2012年设备管理工作开展情 况 进入2012年以来，为了保证设备安 全、稳定和高效运行，在管理上我们主 要 做了以下几个方面的工作： 1 1、明确职责，转变观念，强化基础 建设工作。一是加强组织领导，健全组 织 机构。依照公司生产运作结构的调整 情 况，及时调整了公司设备管理委员会 -- 精 选公文范文
机械设备管理工作总结 工作总结网发布机械设备管理工作总结，更多机械设备管理工作总结相关信息请访问工作总结网工作总结频道。 ★工作总结网工作总结频道为大家整理的机械设备管理工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所
在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下： 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术
电气控制与可编程控制 器课程设计正文 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
课程设计任务书一、课程设计的目的 本课程的任务是使学生从实际工程应用出发，在理论和实践上掌握PLC的基本组成，工作原理，并通过设计典型的PLC控制系统，使学生对可编程序控器有一个完整的概念，并具有PLC控制系统研发的初步能力。 在课程设计中使学生掌握可编程序控器的基本组成，工作原理；掌握PLC编程语言；掌握传统的电气控制图；掌握可编程序控器自动控制系统硬件软件设计开发方法。 二、课程设计的开展方式 本课程为实践性环节，采用教师指导加学生自己动手设计的方式，包括以下两方面： 1．课程设计开始前，了解整个课程设计的目的、任务、步骤和方法； 2．课程设计任务主要由学生独立完成，教师负责指导。 三、课程设计的内容及时间安排 课程设计时间为2013年12月23日至 2013年 12月27 日1周，包括了解设计任务和实际动手设计及调试操作。具体内容及时间安排如下： 四、课程设计的考核办法 考核办法：根据平时表现、答辩情况及课程设计说明书按五级分优、良、中、及格、不及格评定成绩。 1．课程设计态度及遵守纪律情况； 2．查阅资料、阅读能力情况； 3．动手操作能力情况； 4．系统需求分析、程序设计思路； 5．梯形图（或语句表）编写情况；
6．课程设计说明书完成情况。 五、课程设计说明书的主要组成部分 1．课题名称及控制要求分析； 2．PLC的介绍及选型，电气原理图； 3．程序（包括注释）、框图、时序图、I/O接线图等； 4．有关的说明及调试小结等； 5．课程设计说明书，不少于15页； 6．电气原理图、系统框图、I/O接线图共三张A3图纸。 六、提交格式要求 1. 一律采用A4书写或打印，左侧装订。 2. 封面（应包含：课程设计题目、姓名、班级、学号） 3. 要求提交课程设计的电子文档和程序。 4. 具体格式见后面附表。 课题一装卸料小车PLC控制设计 （一）设计原始资料和控制要求 装卸料小车工作示意图 一辆小车在A,B两点之间运行，在A,B两点各设一个限位开关，如图所示，小车在A 点时（后限位开关受压动作），操作控制按钮可使小车向前行至料斗下碰到前限位开关，停止，装料后再返回A地将料卸下。小车要求有4种控制方式。 （1）手动控制方式， （2）单周期运行控制方式， （3）双周期运行控制方式， （4）自动循环运行控制方式。 1，手动控制方式
精心整理 机械设备管理制度及交接班制度 1. 总则 1.1 为了加强对机械设备操作人员的管理，充分发挥机械设备操作人员的积极性和主观能动性，提高生产效率，防止各种机械事故的发生，延长机械使用寿命，提 2 3. 经营单位负全部责任。 3.2 机械设备操作人员的技术业务教育与培训 3.2.1加强技术业务的教育与培训是提高机械设备操作人员的素质和机械设备管理水平的重要途径，制定各类机械设备操作人员的培训计划。 3.2.2对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训、技术比武等方式提高
技术业务水平，做到要求明确、办法具体、精益求精、一专多能。 3.2.3各类机械设备操作人员的培训、考试、考核成绩应登记存档。 3.2.4对机械专业技术管理人员采取在职学习、短期培训等方式，有计划、有目的地不断提高技术业务水平。 3.3机械设备操作人员的岗位管理 行。 3.4.2机械设备使用两班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3.4.3交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。
3.4.4接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 3.4.5交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 3.4.6交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 3.4.7交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向领导汇报，取得解决。 a) b) c) d) e) 作业。 3.5.3操作人员必须严格遵守机械设备的有关保养规定，认真及时地做好各级保养。正确操作，合理使用，严禁违章作业。经常保持机械处于完好状态。 3.5.4在工作中机械操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，高空作业时必须系安全带。 3.5.5现场施工应具备为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条
关于加强机械设备安全管理的通知 公司属各单位: 为规范公司在建项目施工现场机械设备安全管理，保障施工人员和操作人员的安全，坚决防范机械设备安全事故的发生，现就加强机械设备安全管理做出如下要求： 一、加强制度建设和操作人员管理。 1、要切实加强机械设备的安全管理，机械设备主管领导、机械设备管理部门负责人应根据项目机械设备数量、型号、使用环境进一步完善机械设备管理的各项规章制度，制订和落实机械设备使用管理安全责任制，细化机械设备使用管理的安全控制措施和操作规程，对于大型及特种设备，项目应编制针对性的应急预案。 2、机械设备管理范围包括项目自有、租赁机械设备和协作单位自带机械设备，机械设备管理部门是项目设备管理和安全管控的主体部门，负责机械设备的日常维修、保养和作业前、下班后的安全检查工作，建立机械设备安全技术档案；每周应开展机械设备使用过程中的检查，杜绝机械带病作业，人员违章指挥、违章操作行为。各单位应在国庆前组织一次机械设备安全排查，消除机械设备安全隐患。 3、机械设备操作人员必须经过项目培训考核，特种作业人
员必须取得有关部门考核颁发的证书后方可上岗操作，项目机械设备部门应留存操作证书原件，应对证书真伪进行查验。操作人员必须严格执行“安全技术操作规程”，不准违章作业，严禁酒后操机作业和驾驶作业，严禁疲劳作业。 二、强化机械设备安全监管。 1、严把机械设备“管、用、养、修”各个环节。所有机械设备应在显著位置悬挂或张贴标示牌，明确管理人员、操作人员、维修周期。 2、机械设备操作人员应做到班前仔细检查、作业中关注异常征兆、班后及时维护检查、按时保养,对于安全性能不确定的机械设备，可以委托具有相应资质的第三方检测机构进行检测，安全性能符合要求方可使用，对于专业性强、大型机械设备应委托专业单位进行维修、保养，同时应完善设备退场和报废机制。每天作业前应检查机械设备使用状态、安全装置，确保齐全有效。 3、采购、租赁的机械设备、安全防护用具、施工机具及配件应当具有生产（制造）许可证、产品合格证等技术资料，并在进入施工现场前由机械设备主管部门组织安全、技术、现场等人员进行验收，对于安全性能、技术指标不符合要求的机械设备，严禁入场；机械设备在验收前应当由具有相应资质的检测机构检验合格。 4、使用起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应组织有关单位进行验收，或委托具有相应资质的检验检
机械电气设备安全管理办法 1 总则 为保证公司正常经营工作顺利进行，落实安全生产的主体责任，加强对特种设备的安全管理，确保设备安全运行，为公司的发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备保障，使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道，依据《特种设备安全监察条例》（以下简称《条例》）等法规、规范的要求，结合公司实际，特制定本管理办法。 2 特种设备安全生产责任制和岗位责任制 安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心，是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度，应根据部门和人员职责分工来明确具体内容，充分体现责、权、利相统一的原则，形成全员、全面、全过程的安全管理。 本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人。本单位设置特种设备安全管理部门全面负责本单位的特种设备安全管理工作，并配备专职的安全管理人员XXX同志（电梯、客运索道、大型游乐设施等为公众提供服务的特种设备运营使用单位，应当设置特种设备安全管理机构或者配备专职的安全管理人员；其他特种设备使用单位，应当根据情况设置特种设备安全管理机构或者配备专职、兼职的安全管理人员。），各级领导、各个部门、各类人员的特种设备岗位责任制如下（各单位可根据实际制定各级领导、各个部门、各级人员的责任制，但必须包括有关法人、特种设备安全管理人员及操作人员的责任制。）：（一）岗位责任制 1、各级人员的安全生产责任制： （1）法定代表人岗位职责： 本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人，全面负责本单位特种设备安全工作。 严格执行国家和北京市有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准的要求。 明确落实特种设备安全的措施，设立负责特种设备安全的管理机构和人员，负责资金的投入，制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。 定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。 负责组织编制应急预案和应急演练。 负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。 （2）特种设备安全管理机构、专职/兼职管理人员岗位职责： 在法人领导下，对特种设备安全管理具体负责。 掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。 具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。 传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准； 定期、不定期检查特种设备；发现问题，及时处理； 具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。 明确特种设备的安全管理（使用、维保、检验等）的各个环节及责任人员，操作人员的安全技术培训、考核及管理。 具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件
2017年电气控制与可编程控制器课程设计题目 污水处理供水系统设计 某污水处理系统中的一段工艺，如图1所示，有一个沙沉池，一个清水池，三台供料泵P11、P12、P13，两台清水泵P21、P22。 在清水池设有液位检测，液位变送器量程：0-4m，输出电流4-20mA； 三台供料泵按“二用一备”设计，供料泵电机功率22KW； 清水泵电机功率15KW 图1 一、系统的控制要求 1、系统结构 A、控制系统由触摸屏、PLC及低压电气柜组成； B、系统具有就地操作和远程操作功能； C、远程操作具有手动控制和自动控制功能；
D、泵故障、液位超限报警功能。 2、自动控制 A、供料泵P11、P12、P12按“二用一备”等寿命自动控制，每天的零点停一 台运行时间长的泵，然后启动备用泵，实现泵的自动轮换； B、若供料泵发生故障，自动启动备用泵。 C、当清水池液位超过3.6m时,防止溢出停供料泵（保护）； D、在清水泵自动控制程序启动后，当液位高于1.5m启动一台清水泵，当液 位高于3.2m启动另一台清水泵； E、当液位低于1.5m停一台清水泵，当液位低于1m停两台清水泵； 二、设计说明书要求、内容及评分标准 A、画出系统的主电路图电气控制原理图，并包括元件选型；（15分） B、估算IO点数列出IO清单；（5分） C、进行PLC选型，并写出所选的模块型号及相关参数；（5分） D、画出系统的控制电路图（包括系统图和PLC接线图原理图）；（15分） E、写出PLC输入输出地址表及信号内容；（5分） F、触摸屏与PLC信号交换表（5分）； G、按控制要求写出控制程序并注释；（25分） H、用表格形式写出程序中所用元件（地址）的功能或作用。（5分）； I、触摸屏监控画面（10分）； J、系统设计说明（5分）
机械设备管理人员述职报告 篇一：述职报告-设备管理人员 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 2012年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下： 一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养2012年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制
定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。 二、工作方面 2012年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合2012年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。 （一）2012年设备管理工作开展情况 进入2012年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作： 1 1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会
和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据**公司和**事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。按照**公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。 2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公
机械设备管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目机械设备管理，明确项目部与分部机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，依据**的要求，结合项目管理特点，制定本办法。 第二条工程项目机械设备管理工作的基本任务是：执行公司有关设备管理制度和规定，按照施工生产需要，对设备资源进行合理配置、规范保养、正确使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态，控制机械使用成本。 第三条管理模式: 实行"集中管理、有偿使用、内部租赁、市场化运作"的管理模式。 第四条本办法适用于项目部及所属各分部。 第二章管理机构及职责 第五条项目部设物资设备部，代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理。 第六条机械管理部门职责 一、项目部物资设备部职责： 1、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定，负责指导、监督和协调本项目机械管理工作。 2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计
划监控所属分部机械设备使用。 3、建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设备生产情况。 4、监督、协调、指导各工区机械使用、保养、修理等现场管理工作。 5、指导、检查所属工区机械使用成本控制，开展机械使用成本分析，提出成本控制意见。 6、每季组织一次机械设备检查。 7、参与机械事故的调查和处理。 8、向集团公司机械管理部呈报机械管理统计报表。 二、分部机械部门职责： 1、执行集团公司项目部和子分公司的机械管理办法。结合本项目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、算的规章制度的实施细则。 2、负责提报工程项目主要施工机械配置方案和使用计划。需外租机械设备时，按租赁机械管理规定要求，上报子分公司机械部审核批准后实施，并报项目部物资设备部备案。 3、建立机械设备管理台帐，及时上报项目部和上级主管部门机械管理统计报表。 4、负责本项目机械设备"管、用、养、修、算"的现场管理工作。 5、每月组织一次机械设备（含租赁设备、特种设备、协作队伍自带设备）检查和评比工作，并做好记录，发现问题提出整改措施并
机械设备、电气设备安全管理 制度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0157
机械设备、电气设备安全管理制度(通用 版) 1、一切机械、电气设备的安装、操作、检修必须由专业人员按操作规程进行，非专业人员严禁安装、操作、检修。 2、电气线路必须完整无损，严禁绝缘损坏，接触不良，架空线路严禁弧度过大。机械设备、电气设备的金属外壳，应按规程要求采取保护性接零或接地措施。 3、各种机械设备、电气设备应配齐安全装置，手持电动工具要配置漏电保护装置。未经许可严禁私自拆卸各类设备的安全防护装置。 4、龙门架及塔吊运行中，要设专人指挥和统一信号，不准超负荷。遇有六级以上大风等恶劣天气，禁止作业。
5、各种机械的外露危险部位以及木工圆锯、切割机等安全防护装置必须齐全、有效。 6、各种电气设备严禁超负荷或带“病”运行，严禁用大容量保险丝代替低容量保险丝，更不准用铜、铁丝代替保险丝使用。 7、所有电气设备上方必须有防雨措施，严禁漏水、漏雨，周围一米内严禁堆放可燃物和其它杂物。 8、电气设备发生火警、火灾时，首先切断电源，在电源未切断前，严禁用水或导体灭火剂扑救，应用非导体灭火剂扑救。 9、机械设备、电气设备的操作场所必须布局合理、光照适宜、整洁、整齐，安全操作规程随机张挂。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
湖南工学院 《电气控制技术》课程设计 选题及任务 课程名称电气控制技术计划学时 1周 教师姓名罗雪莲授课班级自本1101－1103 教研室主任签字日期 学院院长签字日期
一、课程设计选题 设计一电镀行车PLC控制系统设计 设计二全自动洗衣机PLC控制 设计三三路智力抢答器的PLC控制 设计四十字路口交通信号灯PLC控制系统设计与调试 设计五五层电梯模型PLC 控制系统设计与调试 设计六自动售货机的PLC控制 设计七注塑机的PLC控制系统设计 设计八橡胶挤出机的变频器控制设计 设计九花式喷水池的PLC控制系统设计 设计十LED点阵图形显示的PLC控制 设计十一箱体加工专用机床的PLC控制系统设计 设计十二带有转向灯的十字路口交通信号灯PLC控制系统设计 二、设计要求 1.一人一题，相同题目者设计报告不能雷同； 2.PLC选型任意，组态软件选择任意； 3.课程设计报告要做到层次清晰，论述清楚，图表正确，书写工整； 4.成绩根据设计报告和答辩演示（PPT+电脑仿真）给定。 三．设计任务 1．根据控制要求设计程序及必要的硬件系统。 2．PLC选择及I/O及其它PLC元器件分配。 3．选择电器元件，编制元件目录表。 4．设计梯形图。 5．完成上位机的组态监控设计 6．在计算机上进行仿真调试； 7．用计算机绘制主电路图、PLC控制电路图、电器元件布置图。 8．编写设计说明书及设计小结。 四．设计参考资料 [1]史国生主编.电气控制与可编程控制器技术（第三版）.北京：化学工业出版社，2010 [2]罗雪莲编著.可编程控制器原理及应用. 北京：清华大学出版社,2008 [3]钟肇新，范建东.可编程控制器原理及应用（第4版）. 广州：华南理工大学出版社，2008 [4]胡健主编.西门子S7-300PLC应用教程. 北京：机械工业出版社，2007 [5]柳春生编著.电器控制与PLC（西门子S7-300机型）.北京：机械工业出版社，2010 [6]刘美俊编著.西门子S7系列PLC的应用与维护.北京：机械工业出版社，2008 [7]胡学林．可编程控制器应用技术．北京：高等教育出版社，2001 [8]吉顺平．可编程序控制器原理与应用．北京：机械工业出版社，2011 [9]郁汉琪．机床电气及可编程序控制器实验、课程设计指导书．北京：高等教育出版社，2001 [10]《工厂常用高低压电气设备手册》上下册 [11]《工厂常用高低压电气设备手册》增补本 [12] 刑郁甫、杨天民、赵积善编.新编实用电工手册, 北京：地质出版社，1997
加强机械设备管理，切实提高工作效率 本文主要介绍了当前施工企业机械设备管理过程中存在的一些问题及其相应的解决措施，为施工企业的机械设备管理工作的顺利开展提供一些借鉴。 标签：机械设备管理；主要问题管理措施 一、机械设备管理中存在的主要问题 工程机械是当前施工企业从事施工的极其重要工具。随着公路工程市场竞争的日益激烈，企业专业化的形成，工程机械在现在公路施工中的作用越来越重要，因此，机械设备管理越来越受到施工企业的重视。但是，由于多方面的原因，施工企业在当前的管理中仍面临着许多实际问题。 1、管理机构不健全 一个施工企业要想搞好机械设备管理工作，必修有适当的管理机构。而现实中有的企业管理人员严重不足，有的人员结构臃肿。在施工过程中，有的工程项目较多，具体的工程项目中往往点多线长，设备、机械人员调动频繁，而这时管理人员往往不足，导致管理层与操作层之间上下脱节，有些具体工作无法实施。相反，有些企业在改革中把一些多余的、工作能力不强的人员都安排在机械设备管理中，其结果导致工作效率低下。 2、管理制度不完善 有的企业没有设备台账，技术资料等记录；有的企业没有台班表，使结算无依据；有的企业买了新设备根本不入账；有的企业即使建立了设备台账，技术资料档案也很不完善；这样使管理工作无章可循、管理无序，造成了不必要的人力物力的浪费。 3、机械设备更新不合理 由于高新技术的高速发展，施工企业现有的设备已达不到施工要求，为了适应当前的形式，施工企业的确需要购置一些先进的机械设备，以提高企业的市场竞争力。但是，有些企业未能充分考虑所购设备会受到资源市场消耗能力、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制定机械设备发展计划和购置计划，未能正确预测所购设备的市场使用前景，导致所购设备使用率低，有的不能满足施工要求，给企业造成了很大的经济损失。 4、机械设备保养、维修与使用相脱节 在保养方面，很多企业保养不到位或根本不保养。还有的企业为节省开支，
电气设备管理办法 第一章总则 第一条电气设备正常是公司生产设备正常运行的必须条件，也是公司固定资产的重要组成部分。为保证公司电气管理规范，电气设备运行持续安全，特制定本制度。 第二条本制度规定了电气设备管理机构职责内容和要求。 第三条本制度适用于公司及所属各子公司。 第二章管理职责 第四条主管副总经理职责 1、负责公司的电气设备管理工作；根据国家和上级部门的有关方针政策，结合本公司的具体情况，决策公司的电气设备管理目标和规划。 2、组织贯彻国家和上级部门电气设备管理法规、制度和规定。 3、负责公司电气设备全过程的运行和管理工作。 4、审定公司电气设备管理制度。 第五条设备部职责 1、协助上级主管领导做好贯彻执行国家和公司有
关电气设备管理的法规、制度和规定的工作，组织制定(修订)公司的电气设备管理制度。 2、负责全公司电气管理工作的业务领导，负责协调电修车间与其他车间的工作联系及任务的平衡。深入基层及时处理解决电气方面存在的各种问题。 3、制定公司电气管理制度考核指标，督促车间执行并检查贯彻执行情况。 4、负责大修、更新项目的初审，落实电修车间提出电气设备的月、年度检修计划，参与设备更新改造技术协议的签定。 5、参加重点技术改造和新建项目中有关电气改造设计方案的审查，参加项目竣工验收工作。 6、负责电气新技术的推广应用、引导车间使用节能降耗新设备，促进公司电气设备自动化水平。 7、组织协调解决影响装置正常运行的主要电气设备问题，组织消除重大电气设备隐患，提高设备完好状况。 8、组织由于电气原因造成的设备事故原因分析会，督促电修车间安排整改，制定措施，避免重复发生。 9、负责全公司电气设备及供电系统运行方式和继电保护配置及定值的管理工作。
设计总体要求： 1、PLC的型号选择 2、设计PLC 的I/O接线图 3、完成主电路设计以及相应电器元件的选择 4、完成梯形图的设计 5、提交设计说明书 题目1数控钻床主轴进给控制系统PLC设计 控制要求： 卧式数控钻床采用G83指令完成钻深孔加工，动作如图，钻头初始位置在原点（光电开关SQ1处），按下启动按钮SB1，钻头进给至光电开关SQ2处后返回原点，然后再进给至光电开关SQ3处返回原点，以此类推，最后返回原点停止，主轴进给动作结束。
题目2 CA6140卧式车床的PLC改造 控制要求：CA6140卧式车床的电气控制原理图如下,应用S7-200PLC完成CA6140卧式车床的电气改造。
题目3 C650卧式车床的PLC改造 控制要求：C650卧式车床的电气控制原理图如下,应用S7-200PLC完成C650卧式车床的电气改造。 题目4 抢答器控制 控制要求： 1.系统初始上电后，主控人员在总控制台上点击“开始”按键后，允许各队人员开始抢答，即各队抢答按键有效； 2.抢答过程中，1～4队中的任何一队抢先按下各自的抢答按键（S1、S2、S3、S4）后，该队指示灯（L1、L 2、L 3、L 4）点亮，LED数码显示系统显示当前的队号，并且其他队的人员继续抢答无效； 3.主控人员对抢答状态确认后，点击“复位”按键，系统又继续允许各队人员开始抢答；直至又有一队抢先按下各自的抢答按键；
题目5 十字路口交通灯控制控制要求：
题目5自动售货机控制 控制要求： 课题6 自动售货机 在上图中，按M1、M2、M3按钮，模拟投入货币，Y0显示投入的货币的数量，按动“QS”和“CF”按钮分别代表购买“汽水”和“咖啡”。出口处的“E”和“F”表示“汽水”和“咖啡”已经取出。购买后Y0显示剩余的货币，按下“ZL”找零按键： 1.按下“M1”、“M2”、“M3”三个开关，模拟投入1元、2元、3元的货币，投入的货币可以累加起来，通过Y0的数码管显示出当前投入的货币总数。 2.售货机内的二种饮料有相对应价格，当投入的货币大于等于其售价时，对应的汽水指示灯C、咖啡指示灯D点亮，表示可以购买。 3.当可以购买时，按下相应的“汽水按钮”或“咖啡按钮”，同时与之对应的
机械管理员岗位职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
机械管理员岗位职责 1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。 2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。 3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。 4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。 5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。 6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。 7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。 8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。
9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。 10.建立项目部施工机械安全管理资料档案。 11.参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。 12.完成领导交办的其它工作。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 电气设备设施安全管理规 定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4823-86 电气设备设施安全管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、根据《中华人民共和国消防法》有相关法律法规规定，结合选钛厂实际，制订本规定。 二、选钛厂电气设备管理部门以及电气维检修车间和电气设备设施使用单位，要按照电气设备设施安装施工使用的相关规范规程落实电气设备设施防火措施，负责所管理或使用的电气线路与电气设备消防安全防火措施的具体落实，必须加强电气设备设施安全检查及火灾隐患整改，防止电气线路及电气设备发生火灾或引发火灾事故。 三、架空线路必须合理选择导线、注意安全距离、安装防雷设备，经常巡回检查；室内外布线要合理设计、严格施工、合符要求、导线连接牢固、定期检查；电缆布线要规范施工、封堵电缆孔洞、采用防火材料、加强检测维护；临时用电线路必须得到电力主管领导
序号 1 班级专业 题目三台电动机启动和停止顺序控制 考核要求1、列出PLC 地址分配表;画出主接线图、PLC 接线图、顺序结构图、梯形图。(后附) 2、在模拟软件上仿真动作过程，并在实验平台上调试演示出来。 控制要求(1)按启动后M1运3秒后，M2开始运行; (2)M2运行4秒后，M3开始运行，同时M1停止运行; (3)M3运行20 秒后，M2停止运行; (4)M3接着运行5秒后， M1开始运行，M3停止运行; (5)如此反复运行4 次后停止. 学号（限1人选择）姓名 《电气控制与PLC》课程设计题目 序号 2 班级专业 题目一台小车往返运行 考核要求1、列出PLC地址分配表;画出主接线图、PLC接线图、顺序结构图、梯形图。(后附) 2、在模拟软件上仿真动作过程，并在实验平台上调试演示出来。 控制要求(1)接下起动按钮，小车由A点开始向B点运动，到B点后自动停止，停留10 秒后返回A 点，在A点停留10秒后又向B点运动，如此往复; (2)按下停止按钮，小车立即停止运动; (3)小车拖动电机要求有过载保护和失压保护（用一个按键模拟过载），过载时点亮过载灯，小车立即停止。 学号（限1人选择）姓名
序号 3 班级专业 题目三台电机循环运行 考核要求l、列出PLC地址分配表;画出主接线图、PLC接线图、顺序结构图、梯形图。(后附) 2、在模拟软件上仿真动作过程，并在实验平台上调试演示出来。 控制要求启动时M1先运行5秒，停机后，M2开始运行，8秒后停止，M3启动并运行2秒，再从M1开始重复工作，工作时，运行指示灯亮。任何一台电机发生过载时（采用一个按键模拟过载），电机要求全部停止运行并点亮一个过载信号灯。 学号（限1人选择）姓名 《电气控制与PLC》课程设计题目 序号 4 班级专业 题目运料小车往返运行 考核要求1、列出PLC地址分配表;画出主接线图、PLC接线图、顺序结构图、梯形图。(后附) 2、在模拟软件上仿真动作过程，并在实验平台上调试演示出来。 控制要求按下启动按钮后，小车由A点移动到B点停止延时5秒后，小车自动返回到A点，再延时10秒，又向B点运动. 执行3次循环后，系统自动停止工作，电机具有过载及失压保护，当小车运行到A点或B点时，对应的指示灯亮，过载（用一个按键模拟过载）时点亮过载灯，小车立即停止运行。 学号（限1人选择）姓名
机械设备管理制度 机械设备操作按规定配备足够的工作人员，贯彻谁使用，谁管理的原则。操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度。所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,,严禁超负荷运载.现在，就来看看以下三篇机械设备管理制度吧! 机械设备管理制度 1、管段内禁止使用国家、行业或地方明文淘汰的施工机械设备。施工单位机械主管人员应对所有进场的机械设备进行验收验证并实行动态管理。进场机械清单报监理单位总监办备案。 2、大型和特种机械设备(如大中型起重机械、架桥机、施工电梯、打桩机、混凝土拌合站、锅炉压力容器等)应当具有法定检验检测合格证明及以下资料：1)产品的生产许可证和出厂产品质量合格证;2)产品的有关技术、标准、规范和有关安全操作的说明;3)产品的有关图纸及技术资料;4)产品的技术性能、安全防护装置的说明等。 3、用于施工现场的起重机械设备，其安装，拆卸必须有施工方案及安全技术措施审批手续，由有安装，拆卸资质和从业人员资格的队伍进行。严禁不具备相应资质的单位或不具备相应资质的人员从事特种机械设备的安装、拆卸工作。也不得将施工起重机械的拆装工作分解给两个或两个以上的队伍进行。 4、施工现场新安装或者停工6个月以上又重新使用的塔式起重
机、龙门架、井字架、整体提升脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施，使用前应当报请当地技术监督部门进行验收，或委托具有相应资质的检验检测机构进行检测验收。经检测合格，取得合格证书后方可使用。并于验收合格后30日内向当地交通主管部门登记。 5、带计量装置的机械设备(如沥青拌合站、水泥混凝土拌合站、水稳拌合站等)在使用前，要仔细对计量装置进行检定或校准(经当地技术监督部门检定)后方可使用。 6、安全使用机械设备 6.1 施工单位在使用机械设备时应建立安全操作制度，健全安全管理制度和岗位安全责任制，定人定机，并落实专人管理，制定要求、职责和权限，确定监督检查，考核的办法，施工中机械操作人员必须持证上岗。劳动防护用品应佩戴齐全。 6.2 施工单位应确定责任人对施工使用的机械设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。 7、监理单位驻地办应对施工单位进场的机械设备清单、合格证、人员上岗证等进行核对和监督，对特种设备安装、拆卸队伍及检测单位的资质进行审核。应对现场安装、拆卸施工进行监督，对在施工过程中发生的不安全因素，应及时制止。对检测不合格的机械设施，责令停止使用并清退出场。 8、建设单位在工程开工前应对施工单位进场的机械设备进行抽查。并不定期对机械管理制度、机械安全操作制度、持证上岗情况、责任制度、劳动防护用品采购发放等情况进行抽查。
机械管理工作总结 工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告。一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作总结。在爱写作网站(/gongzuozongjie/)，您一定能找到那份属于您的工作总结。 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合”木桶理论”的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之
间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 (本文由愛寫作网整理分享 https://www.doczj.com/doc/5d9779367.html,) 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2017年我公司机械管理工作进行的具体情况总结