复退军人专业学历教育学员管理手册
职工培训集团
二00九年八月
目录
一、学员日常行为准则 (1)
二、学员操行量化考核实施细则 (3)
三、维护正常教学秩序的“九不准”规定 (10)
四、学员考勤管理制度 (12)
五、班级管理制度 (15)
六、班委联系会工作细则 (18)
七、考试及成绩管理办法 (22)
八、班费管理规定 (27)
九、教室管理办法 (29)
十、学员办理走读规定 (30)
十一、学员节假日、周末乘座火车规定 (31)
十二、铁路定期通勤乘证车管理有关规定 (32)
十三、食堂就餐规定 (35)
十四、学员寝室规则 (37)
十五、寝室电视收视规定 (38)
十六、清洁卫生检查评比制度 (39)
十七、公物损坏赔偿管理办法 (41)
十八、校园一卡通管理办法 (44)
十九、学员就医相关规定 (47)
二十、学员工资发放规定 (52)
二十一、图书管理制度 (53)
二十二、作息时间 (56)
一、学员日常行为准则
1、维护国家尊严和利益，不得参与任何有损国家尊严和利益、危害社会秩序、侮辱他人人格的活动。
2、遵纪守法，维护社会安定，勇于同不良行为作斗争；遵守校规、校纪、服从管理，保持良好的教学秩序和和谐的校园氛围。
3、发扬集体主义精神，维护集体荣誉，积极参加集体活动。爱班、爱校、关爱他人，反对个人主义。
4、学员之间互相学习、互相帮助，坚持实事求是原则，说话要有根据，办事讲求实际；正确开展批评与自我批评。
5、发扬艰苦奋斗精神，勤俭节约，不浪费水、电、粮食。
6、注重个人品德修养，注意个人卫生，举止文明礼貌、态度和蔼，同学交往举止得体；穿着整洁、朴素大方、讲究卫生，勤换衣、被、鞋、袜，保持清洁。
7、弘扬正气，明辨是非，洁身自爱，自尊自强。日常工作、学习、生活处处以一个合格的铁路工人和基地学员的标准严格要求自己。
8、勤奋学习，刻苦钻研，明确学习目的，端正学习态度；上课专心听讲，积极思考问题，按时、独立完成作业；努力掌握基础理论知识和专业操作技能。
9、诚实守信，谦虚谨慎；尊敬师长，团结同学；敬老爱幼，乐于助人。
10、遵守宿舍管理制度，按时就寝，作息有序，生活自律，不影响他人，不妨碍集体活动。
二、学员操行量化考核实施细则
复退军人在专业学历培训期间，必须遵守《学员考勤管理制度》《班级管理制度》及基地有关规定，对每位学员每月拿出500元考核工资进行量化考核。考核分为100分，每月考核一次，考核时间为每月1日至次月31日，由辅导员、班主任主持考核,当月最多扣分不出现负分,考核得分60分以下,考核工资全额扣除。其考核办法如下：
1、考勤考核
（1）迟到、早退扣1分（以老师点名时刻为准，10分钟内算迟到，超过10分钟按旷课处理）。
（2）事假：因公请假者，不扣分；因私请假者，扣1.5分/节（病事假一天由班主任审批，两天由学员管理科审批，三天及以上由主管校长审批）。
（3）病假：必须由本人当面向班主任写出书面请假条（急诊和住院者除外），然后凭区(县)级及以上人民医院或医保定点医院等正规医院的证明、病历本、医疗发票才能计病假，以上材料一样都不能缺少，病假扣1分/节。打电话、请同学转交的病假条一律无效，违者以旷课论。
关于住院的核定：凭住院证明、病历本、出院证明和医疗发票，所有材料缺一不可，经核定属实后，方能算住院。
关于急诊的核定：凭区(县)级及以上人民医院的急诊证明、
病历本。
（4）旷课一节扣5分；旷课一天通报批评；连续旷课两天及一周内旷课20节以上者给予停课检查，情节严重者给予警告或记过处分；连续旷课五天及十天内旷课44节以上者给予留校察看处分；一学期内旷课超过10天（80学时）或在校期间旷课累计超过15天（120学时）者，给予勒令退学处理。所有旷课均同时按路局职工旷工有关规定处理。
2、操行考核
（1）当面顶撞、谩骂教职工的不礼貌行为，扣5～25分/次，视其情节可以给予警告以上处分。
（2）不遵守课堂纪律或私自交换座位，扣1-3分/次。
（3）未按时完成老师布置的作业，扣1分/次。
（4）上课吸烟、玩手机、接打电话、穿拖鞋、吃东西、着装不当经老师指出仍不改正者扣3分/次。
（5）受到任课老师的不良反映，扣2分/次。
（6）考试作弊者本次考试作零分计，每科扣16分/次，本人写出书面检查和补考申请,经学员管理科和教务科同意后方准参加补考,并按规定缴纳补考费,视其情节可以给予警告及以上处分，违反和扰乱考场秩序者给予记过及以上处分直至退学处理。
（7）不服从教职工及班干部的工作安排，扣1分/次。
（8）值日生不擦黑板，不打扫卫生，离开教室未关门窗、
关灯、关空调，扣1分/次。
（9）晚上22:30不得擅自出校门，值班老师点名查房时不在宿舍，扣3分/次，整夜不归者，扣15分，情节严重者应停课检查； 23：00未关灯或关电视的寝室，寝室扣1分/每人，室长扣2分/次; 24：00仍未关灯或关电视的寝室，寝室扣5分/每人。
（10）寝室门上探视孔堵塞者,扣室长1分/次；
（11）寝室关灯后，仍未睡觉影响他人休息者扣1分/人次。
（12）寝室卫生被评为不合格的寝室，室长及责任班干部扣2分/次，其他人扣1分/人次；
（13）个人卫生习惯良好，勤换衣服勤洗澡，因不爱卫生影响他人者扣1分/次；每月至少洗一次床单、被子，未做到扣2分/次，经扣分后仍不换洗者，加扣5～15分；未整理内务扣1分/次；
（14）学员不得乱串异性寝室，违者每次扣2分；在宿舍留宿异性，给予警告及以上处分；
（15）严格遵守宿舍管理制度，做好防火工作，寝室不准私拉乱接电源，不准违规使用电器（电热管、开水器、电炉、电热毯等），违者扣16分/次；发生火警事件的，给予警告及以上处分；发生火灾事件的，除赔偿损失外，给予记过及以上处分直至追究法律责任；
（16）未经门卫许可，学员不得把汽车、摩托车开进校内，
违者每次扣5分;强行开进校内的，给予警告及以上处分。
（17）未经班主任同意，不准将校外人员带进校内，违者扣3分/人次;私自留宿外来人员，扣10分/次；
（18）恶意使用，随意乱动教学设施，如微机、空调、桌椅、电扇、灭火机、卧具、教学模具等，除给予批评教育外，对造成损失者，应照价赔偿并给予警告及以上处分；
（19）损坏公物，除照价赔偿外，根据情节扣5—10分；
（20）乱扔东西（剩饭菜、垃圾等）扣1分/次；
（21）不参加集体活动或不听从指挥者，每次扣1分，情节严重者，追加扣分5--10分；
（22）在校学习和生活期间，严禁在校内赌博，违者，一次扣10分/人次；聚众赌博者扣50分/人次；情节严重者给予警告及以上处分，在寝室打麻将和22:30以后在寝室打扑克以赌博论处；
（23）上学、放学、上下课不要在校门口、楼梯过道、
走廊等公共场所追逐、嬉戏、打闹，不要在校门口、楼梯过
道拥挤、逗留。违者扣1—10分/人次，性质恶劣的，给予
警告处分；对集体财产、他人安全造成影响或损失的，赔偿
损失，并给予记过以上处分。
（24）在校学习、生活、实习、参观及参加学校组织的集体活动期间，严禁饮酒，违者，一次扣10～50分，情节严重者，予以警告处分。酗酒闹事，性质恶劣或造成后果者，给予记过以
上处分，直至退学处理；
（25）发生违反治安管理条例，不讲社会公德，干扰学校正常教学和生活秩序的，视其情节轻重给予警告及以上处分，直至勒令退学，交司法机关处理；
（26）在校学习生活期间，严禁发生打架事件，凡出手打人者，除承担医药费外，扣16--40分/人次，给予警告以上处分；情节严重或性质恶劣者，给予记过以上处分，直至勒令退学。
（27）在校学习生活期间，严禁发生群殴（3人及以上）事件，凡参与者，给予记过及以上处分，直至退学处理；
（28）触犯《刑法》者，勒令退学,交司法机关处理；
（29）有下列情况之一者，给予退学处理：
第一、反对党的基本路线，组织煽动闹事，扰乱学校、社会秩序，造成严重后果者；
第二、触犯国家刑律，构成刑事犯罪者；
第三、破坏公共财产，偷窃国家、集体和个人财物，造成严重损失或危害者；
第四、打架斗殴性质恶劣或造成严重后果者；
第五、道德败坏、品行恶劣造成严重后果者；
第六、酗酒、赌博屡教不改或造成严重后果者；
第七、一学期内旷课超过10天（60学时）或在校期间旷课累计超过15天（90学时）者；
第八、其他违反校规校纪和“九不准”情节特别严重者；
第九、受留校察看处分的学员，在察看期间经教育仍不改正者或继续违规违纪者；
第十、不参加基地或单位组织的重要活动和紧急工作，情节严重者；
3、加分或奖励项目
（1）遵守纪律好，当月内无操行扣分者加3分；
（2）经班主任、辅导员和班委共同认定，并经培训基地批准的其它加分项目；
（3）在全校组织的卫生大扫除检查评比中，对受到表扬的宿舍、教室和公共区域，参加大扫除的人员加1分/人或实物奖励，室长及责任班干部加2分/人或实物奖励；
（4）好人好事等受到基地及以上表彰者，以及对工作认真负责的学员干部视其情况加2～5分，经县级以上有关部门认定的见义勇为者，加10～30分；
（5）月加分在10分及以上或单项加分在5分及以上，报基地学员管理科核准；月加分在20分及以上或单项加分在10分及以上，须经培训基地办公会审核通过。
以上加分项目可以通过增加分值或单独发放奖品、奖状、证书办理。
4、其他规定
（1）月单次或累计扣分超过40分者，根据情节可给予警告及以上处分，并向局劳调站通报；
（2）受到行政警告处分者扣40分，记过扣60分，留校察看扣80分；
（3）量化考核的得分情况作为优秀学员的评定的重要条件之一，原则上优秀学员从量化考核得分从高到低予以确定；
（4）凡在路局组织的统考中，单科或综合科目获得前三名的学员，给予表彰奖励；
（5）违反本细则以外的其他校规校纪，扣1～25分，情节严重者，给予警告及以上处分，直至勒令退学。
注：1、处分分为警告、记过、留校察看三个等级。退学分为勒令退学和自动退学，因违纪受退学处理者均为勒令退学。
2、本细则解释属职工培训集团学员（培训）管理科。
三、维护正常教学秩序的“九不准”规定
1、不准拉帮结派，搞小团体。学员之间要团结友爱，互谅互让，发生矛盾时要冷静、克制，解决矛盾时应严以律已，宽以待人，多做自我批评。更不准以任何方式在学员之间发生矛盾时暗示或指使他人（尤其是社会青年）干预，如果自己不能妥善处理矛盾，应通过老师解决。
2、不准挑唆、怂恿，故意激化学员之间的矛盾。
3、不准赌博、酗酒、吸毒、打架、斗殴。
4、不准参加封建迷信活动，不准传看反动、黄色书籍、音像制品。
5、不准携带管制刀具进入职培基地，更不准持械伤人，如有可疑情况、行办(保卫)、学员管理科、各级管理人员、教职工将到学员寝室进行检查。
6、不准私自带校外人员来校，会见校外人员必须经班主任同意，门卫登记后方可进校。
7、不准走读生晚自习、周末来校，特殊情况需经班主任批准。
8、不准无故缺席班级或职培基地、路局举行的集体活动和紧急任务，更不准在活动中（或在社会上）做出有损集体名誉的事情。
9、不准擅自组织集体外出活动，如必须外出时需经学员管理科和教务科批准，活动前要作好充分准备，要讲明纪律要求，做到有组织、有安排。
违反上述九不准者，要比照相关办法扣考核分，情节严重者要从严给予纪律处分。
四、学员考勤管理制度
（一）凡学员因公事、私事或因病不能参加学习者，必须办理请假手续；
（二）学员在校学习期间一般不得请假。如确需请假，公假由派公差部门出具证明方可请假；事假须有正当理由，并由班主任或学员管理科认定；病假必须由本人当面向班主任写出书面请假条（急诊和住院者除外），然后凭区级及以上医院或医保定点医院的证明、病历本和发票才能计病假，以上材料一样都不能缺少。打电话、或请学员转交的病假条一律无效，违者以旷课论；
（三）请假审批权限：一天以内的病事假由班主任审批；二天以内的病事假由班主任签注意见后由学员管理科审批；三天及以上的病事假由班主任和学员管理科签注意见后报主管校长审批，所有假条均由班主任保存；
（四）凡在学习期间连续两学期，病事假累计课时超过总学时三分之一的，应按休学办理。
1、关于住院的核定：凭住院证明、病历本、出院证明，所有材料缺一不可，经学生科核定属实后，方能算住院；
2、关于急诊的核定：凭区级及以上医院的急诊证明、病历本。
（五）如因特殊情况不能在病前办理好请假手续者，须
于事后持以上资料补办病假手续；
（六）学员请事、病假一律记入考勤薄；
（七）每天考勤由班主任亲自如实记录，不得弄虚作假，学员管理科不定期进行抽查；
（八）考勤结果的处理
1、复退军人专业学历教育培训班的考勤起止日为每月1日至31日,班主任在次月3日以前将下表在班上公布后报学员管理科，学员管理科在5日以前汇总报局劳调站和基地财务科。
2、复退军人专业学历培训班学员凡不假离校一天者，班主任于次日8：30前书面向学员管理科、辅导员报告。超过两天者向基地主管领导汇报，可尽量向家长通报；超过三天者，学员管理科向局劳调站通报。
南方铁路局职工培训集团复员退伍军人学历教育操行情况月报表
主管领导：审核人（辅导员）：填报人（班主任）：
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五、班级管理制度
1.学员进校后，各班应建立班级管理委员会（简称班委会）和支部委员会。
（1）班委会原则上由3-5人组成，根据情况设班长、副班长、学习委员、文体委员、生活卫生委员。班委会由思想好、学习好、有一定组织能力、热心为学员服务的学员组成；其人选由班主任提名，民主选举产生。选举结果报学员管理科备案；
（2）各班级要成立临时党（团）支部委员会（简称支委员），支部委员会由3人组成，设支部书记、组织委员、宣传委员。支部委员会在党支部大会上选举产生；
2.班级下设若干小组。每小组民主产生小组长一人，负责本组各项工作；
3.班委会在学员管理科、班主任和班委联系会的领导下，把树立良好的班风作为自己的工作中心，带领全班学员认真遵守各项规章制度。树立“尊师、守纪、勤学、团结”的风尚；培养学员勤奋学习、遵守纪律、热爱劳动、关心集体、尊敬老师、团结学员的好品德，抵制歪风邪气，树立良好学风；形成“遵守纪律、团结向上、勤奋学习，朝气蓬勃”的班风；
4.班委会实行集体领导下的分工负责制。
（1）班长职责：在班主任的领导下，全面负责班委会的工作，重点抓学习、纪律和各项集体活动,每周班会上总结上周工作。
（2）学习委员职责：协助任课教师搞好班级教学工作，认真填写
《教学日志》。主动收集学员对教学的意见和要求，及时向职培基地教务、培管科及任课老师反映；及时指导学员改进学习方法，提高学习效果，帮助差生。督促科代表收交作业。
（3）生活卫生委员职责：负责带领全班学员搞好班级卫生工作，搞好班内的清洁卫生。按时开、关教室门，放学后要关闭一切电源。收集学员对生活管理方面的意见和建议，并向有关部门反映，。
（4）文体委员职责：组织学员搞好课外活动，带领全班学员积极参加职培基地组织的各项文体比赛活动，组织学员开展健康文明有益的娱乐活动，活跃学员业余文化生活。
5、支部委员会实行在培训基地党（团）委领导下的分工负责制。
（1）党(团)支部书记职责：
①负责召集支委会和支部党(团)员大会，认真传达上级党(团)组织的决议和指示，结合支部的具体情况，研究安排党(团)支部的工作；
②了解党(团)员的思想、工作和学习情况，作好经常性的思想政治工作；
③抓好支委会的自身建设，加强团结，督促和帮助各个委员作好分管工作，检查支部工作计划的执行情况，根据要求按时写出支部总结；
④协助班里其他干部做好班级管理工作。
（2）组织委员职责：
了解党(团)员的思想、工作情况，对党(团)员进行思想教育和纪律教育，搜集和整理党(团)员的模范事迹及违纪行为，建议支委会对党(团)员中的好人好事进行表扬，对表现差的党(团)员进行批评教育。
（3）宣传委员职责：
了解党(团)员、青年的思想状况和要求，提出宣传工作的建议；组织党(团)员学习政治理论、时事政治、党的基础知识，在各项工作中，开展宣传鼓动工作；针对党(团)员、青年的思想情况，组织各种形式的教育活动。
6、在班主任的指导下，班委会定期研究本班学员学习、生活、工作情况。制定帮教计划，充分调动学员积极性，使学习优良的学员更上一层楼，帮助学习差的学员努力学习。
7、在班主任指导下，每周召开一次班委会，总结上周工作，布置本周工作。每月召开一次班委生活会，检查各班委成员的思想情况，自我检查本身表现，进行批评与自我批评，总结优点、找出差距，制定工作努力方向。班委会由班长主持，学习委员记录，班委联系会每月检查一次。
8、每周一下午召开一次班会。由班主任或班长对本班工作进行总结，对好人好事大力表扬，对不良倾向及时批评教育。可根据具体情况进行政治思想教育活动或开展有益的文体活动。班会由学习委员记录。
9、每月各班要根据职培中心（应改为：基地）工作或班级具体情况，有针对性地召开一次主题班会。每两周开展一次党支部活动，做到有准备，有记录，有总结。
公司员工培训管理办法 公司员工培训管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范(集团)公司员工培训管理，推动集团培训体系建设与运行，特制订本办法。第二条适用范围 本规定适用于幸福基业（集团）公司所有员工。
第二章管理规定 第三条培训管理的内容 1．培训工作包括：新员入职培训、专业力提升培训、外派培训、外出参观学习等; 1.1 新员工入职培训指每一位新员工需完成由总部人力资源中心及各分公司人力资源部组织实施的入职培训，具体操作按照《（集团）公司新员工入职培训管理办法》规定执行; 1.2专业力提升培训指员工因公司业务发展、标准提升而需持续参加公司组织的各类培训，具体操作按照《（集团）专业力培训管理办法（试行）》规定执行; 1.3外派培训指根据岗位工作需要或未来发展要求，由企业派出并由企业承担费用的相关岗位资质的培训，外派培训相关规定参照《（集团）公司员工外派培训管理规定》; 1.4.外出参观学习指员工因工作需要或未来发展需要，由公司安排并承担费用到外部企业或机构进行参观和交流学习活动，具体操作参照《（集团）公司外出参观学习管理规定》执行。 第四条职责分工 1.总部人力资源中心负责对各分公司人力资源部及总部职能中心培训对接人的培训归口工作，对整体培训工作进行监督和服务；负责组织管理干部培训、外派培训的审批与培训预算的管控。 2.总部职能中心培训对接人及各分公司人力资源部负责本公司培训工作的归口管理，负责对总/分公司层面的培训实施及基层员工的培训支持与监督。 第五条培训运行机制管理 1.人力资源中心以年度结合集团战略与业务需求情况、为单位设定培训管理指标，并将指标下达到分公司，按季度落实考核。
员工培训管理办法 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
员工培训管理办法 一、目的： 为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处；为了提高全体员工的思想素质和业务水平，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提高生产质量和效率，确保安全生产，特制定本公司培训管理制度，作为各部门对人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围： 本制度适用于公司各部门，培训分外出培训和内部培训两种。 三、培训职责： 1、企管办是公司培训工作的归口管理部门，主要职责如下： 1）负责公司级年度培训计划的制定、实施、培训结果的验证以及培训相关资料的保管。 2）负责与各部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作。 3）负责公司培训和学习平台的建立和管理。 4）负责建立和完善公司培训制度及培训整体方案的设计与规划。 2、各部门职责： 1）负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2）组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3）协助公司培训工作的开展。 四、培训计划： 1、年度培训计划： 1）各部门于每年4月1日前制定下年度培训需求和计划报企管办。 2）企管办结合各部门培训需求和计划，于每年4月底制订公司年度培训计划。 3）公司年度培训计划由企管办呈送总经理审批后下发至各部门。 2、月度培训计划：由各部门经理负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况，同时制定下一个月的培训计划，并于次月5号前将报企管办备案。 五、培训内容： 1、对新进员工进行企业文化、规章制度、专业知识和技能等方面的培训，培养新员工爱岗敬业的思想基础和技能基础。 2、对老员工进行文化素养、专业技术、工作态度、团队意识、创新增效以及安全生产等方面的培训，提高工作效率，保障安全生产。 3、对科室人员进行有针对性的分类培训，不断提高业务水平。 4、对基层骨干、中高层管理干部进行轮训，提高管理能力和管理水平。 5、后备干部的建设。从车间一线或各科室中选取学历高、能力强、责任心强、思想品质好的年轻职工进行重点培训，为公司未来
黑龙江辰能集团员工培训办法 、原则 目的。为提高员工的综合素质，适应集团公司业务发展的需要，形 成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培 养员工的终身就业能力，特制定本办法。 二、内容 培训种类。集团公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职 培训和在 职培训。 新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。 在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包括集 团公司中、高级管理者和基层管理者培训。 新员工入职培训旨在使新员工了解集团公司概况和规章制度， 认同 集团公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未 来工作。 第五条 新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。 一般培训的内容为： 1、集团公司发展的历史、现状、前景； 2、集团公司经营业务范围； 3、集团公司短、中、长期发展战略； 4、集团公司组织结构和规章制度； 5、集团公司经营理念和企业文化； 专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。 第六条 新进员工必须参加集团公司组织的入职培训，不参加者，取消试用 资格。 第二条 适用范围。本办法适用于集团公司本部所有员工。 第一条 第三条 第四条
第七条个别新进员工的入职培训由组织人事部根据实际情况另作安排，新 员工人数累计达5 人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权 各部门负责。 第八条在职培训。在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平 和基本素质进行的培训，最终实现员工和集团公司共同发展。 第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。 第十条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可分为两 个层次： 1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预 测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。此类培训活 动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。 2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。 第十一条培训组织。集团公司本部所有培训活动由组织人事部统一负责组 织安排。 1、组织人事部根据集团公司业务发展的需要组织相关培训活动。 2、组织人事部定期将《培训需求表》发放至各部门和各子公司、事业部 主要领导，由各部门评估自己的培训需要，于指定的时间内将《培训需求 表》和申请报告上报组织人事部。 3、组织人事部汇总培训需求，并上报集团公司领导审批，制定培训计划， 发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交组织人事部，组 织人事部跟踪评估培训结果，并改进培训。组织培训人员负责 向组织人事部提交培训活动总结报告。 第十二条培训计划的制定。培训计划的总体内容： 、培训的目的；、营造培训氛围和环境；、确定培训组织者；
公司员工培训流程 一、公司培训 公司上层或安全负责人进行培训。 1.讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。 公司架构： 考勤制度： 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、生产部：按月26/27天制上班，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假，已实际出勤小时计算工资，即206小时/月；如超出正常出勤小时数，报车间主任备案，由财务部按不同工种岗位计算加班薪资；行政部：按月26/27天制上班，周一至周六为工作日，周日为休息日，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假；安保及门卫为全月上班制，人员由办公室统一安排白班及夜班的工作；财务部、营销部、品控部、工设部均按月26/27天制上班，如因生产需要，由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准；3天以内的(含3天)，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。凡在公司工作人员有事请假，必须按请假流程作业程序，请假若没有行政备案，一律按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟以上（含）到班者，按迟到论处，每次处罚10元并扣操行分1分，5分钟至10分钟（含），按迟到论处，每次处罚20元并扣操行分2分；10分钟至30分钟以上者，按旷工半天论处，旷工半天者，扣发当天的基本工资，（基本工资按照南充市最低工资标准1280元计算），并扣操行分5分；提前10分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。月累计迟到、早退3次记旷工1次，扣2个工作日薪酬；月无故旷工2天扣5个工作日薪酬；月累计无故旷工3次按自动离职处理； 六、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 七、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第六条规定处理。 八、员工按规定享受假期，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 九、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
★机密员工培训管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月
目录 第一部分员工培训设计方案 (1) 第一章总则 (1) 第二章培训种类和形式 (1) 第三章培训组织与管理 (2) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划与实施 (3) 第六章培训成果呈报 (4) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 第九章员工培训出勤管理 (5) 第二部分新员工培训管理办法 (7) 第一章总则 (7) 第二章培训管理 (7) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (8) 第五章部门间交叉引导 (8) 第六章新员工培训评估 (8) 第三部分岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (10)
第四章员工的培训 (11) 第五部分附件 (12) 附件1培训运作流程 (12) 附件2培训需求调查表 (13) 附件3计划外部门培训申请表 (14) 附件4员工培训考核记录 (16) 附件5在职培训总结表 (17) 附件6培训工作评价表 (18) 附件7在岗培训费用申请单 (20) 附件8员工培训签到表 (21) 附件9部门在岗培训计划表 (22) 附件10在岗培训年度规划汇总表 (23) 附件11员工培训评价表 (24)
第一部分员工培训设计方案 第一章总则 第一条适用范围 本设计方案适用于北京鲁艺有限公司（以下简称公司）的全体员工。 第二条培训目的 （一）从根本目的来说，满足鲁艺长远的战略发展需要； （二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩； （三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； （四）从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度； （五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 第三条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第二章培训种类和形式 第四条培训种类 培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：管理人员培训和专业性培训。 （一）职前一般性培训内容包括公司的历史、本行业的现状、公司的地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包括就业规则、薪酬与晋升制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、房地产技术、业务、会计等各种管理方法训练。 （二）在职管理人员培训包括：口头文字表达力、管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包括：行政人事培训、财务会计培训、营销培训、项目管理、房地产规划设计、经营核算、工程施工、物业管理、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。 第五条培训形式 培训形式分为公司内部培训和员工自我培训。 （一）内部培训
集团公司员工培训方案 一、总体目标 1、加强集团公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强集团公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强集团公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2011年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、“十二五”时期我国经济社会发展作出全面部署，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级、政府主管部门统一组织调训。
公司员工培训管理办法(试行)1 公司员工培训管理办法（试行）** 则总第一章 目的第一条 一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和 方法，建立良好的工作氛围。 三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创 新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。 适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。 责任部门第三条 一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工的培训工作。
负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司员工入职培训及入职引导培 训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。 基本技能培训二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、 以及根据工作需要安排其它内部培训。 培训形式第二章 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训第四条 一、入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。 培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并 告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。 二、入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事 介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位 入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。技能培训，
三、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负 责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。 四、技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法 和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。 技能培训是内部培训的主要内容。 五、外聘教师培训。为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体 形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能 力，转变观念，拓宽视野，提高员工的 执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。专门邀请专家教授或专业培训师根据公司整体 需求而进行的专业培训。外聘教师培训是内部培训的重要组成部分。 外派培训第五条 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及 。）1（附件继续教育培训等。具体内容见《员工培训协议》
某集团公司员工培训管理制度 第一章总则 目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 第一条适用范围 本管理办法适用于XD集团公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。
第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 （一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 （三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （四）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 （五）效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第二章培训内容和形式 第七条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 （一）知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
集团公司新员工培训总结模板 集团公司对新员工进行培训，提升新员工技能，加强对公司的了解，那么在培训之后的培训总结应该怎么写呢?下面就和一起来看看吧。 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 转眼间，XX年已悄然走来， xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满
1.目的 理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围 集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。 3.职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评 审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部 的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；
3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方 面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有 效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、 方式不同的针对性强的培训。 4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。
公司员工培训管理规定 年月日（）人字第号 第一条培训目标 为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和公苛管理的要求，制定本规定。第二条培训计划与管理 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、公司管理部协助。 对公司全体员工的培训要纳人公司发展计划。每年十二月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。 第三条培训方式 公司员工培训分为定期培训和不定期培训两种方式。 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于十天，重点是新法律法规和业务培训。 第四条定期培训 定期培训要事先拟订计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成绩记人员工档案，作为年终考评的依据之一。 第五条不定期培训
根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期业务由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。 第六条培训教材 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年五十元。 各部门培训的教材由部门经理决定。经费控制在五十元以内。 第七条部门培训 各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 第八条奖励 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励五百元；特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。 考试不合格的，准予补考一次；补考仍不合格的，扣发50%的年终奖。 第九条培训纪律 参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间向综合部门报到。- 第十条附则 本规定经公司董事会讨论通过后由总经理发布施行，修改亦同。 本规定自公布之日起实施。 附件一：
集团公司培训计划方案详细版 1
集团公司培训计划方案 年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。经过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；经过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。 1、内容摘要 集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写培训计划。 从充分开展培训需求调查，确定培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的培训计划书。 2、培训需求调查 2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2调查范围：集团下属各公司 2.3调查方法： 本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。 2.4调查组织部门及负责人： 集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。 2.5调查形式： 基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式，高层管理人员采用面谈法。 2.6调查时间： 调查实施时间为 12月8日- 12月15日 统计分析时间为 12月15日- 12月24日 2.7调查结果分析： 2.7.1基层员工及中层管理培训需求调查问卷统计分析 本次培训需求调查开展了10个品牌公司，采取抽样调查的方法，下图详细说明了调查人数和有效调查数量。 其中各公司提报培训需求调查问卷中有效问卷占比如下：
国有企业员工培训管理制度 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)员工培训。 (2)岗位技能培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。
公司员工教育培训管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强在职员工教育培训工作，有效提高公司员工队伍整体素质，推动创建学习型组织的进程，形成全员学习，终身学习的良好风尚，推进员工教育培训工作科学化、制度化、规范化，培养造就高素质的员工队伍，根据集团公司《员工教育管理办法（试行）》的要求，结合公司的实际，制定本办法。 第二条教育培训工作遵循的原则：员工教育培训工作以坚持从实际出发，因需施教，学以致用，灵活多样，讲求实效的原则；以岗位培训为主，以学历教育为辅的原则；以坚持经常化、制度化，使员工教育培训工作适应企业发展，适应生产经营发展需要的原则。 第三条教育培训工作宗旨：素质教育、强化培训、注重实效、突出重点。 第四条教育培训工作指导思想：集中管理、统一规划、因需施教。 第五条教育培训目标： （一）培养适应公司发展需要的、新型的各类复合型人才，建设一支高素质的经营管理队伍。 （二）加强专业技术人员队伍建设，培养一批各层次、各类型的专业技术队伍。 第2章管理体制 第六条加强组织领导。公司要高度重视员工教育培训工作，把员工教育培训工作列入企业资产经营责任制考核内容。 第七条教育培训实行公司、职工教育中心、生产科室三级管理体制。 第八条职工教育中心、人事科负责公司教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范；教育培训总体工作的指导、服务、检查生产部门的培训工作；生产部门负责组织本科室员工日常岗位操作技能、业务知识、安全制度等教育，提出本科室员工教育培训的意见和建议。 第九条加强教育培训机构建设，构建分工明确、优势互补、布局合理的教育培训体系，发挥职工教育中心的主导作用，有效利用社会及专业单位的主渠道作用。 第三章教育培训内容 第十条根据公司发展和生产经营工作的需要，结合岗位职责要求
公司培训制度 一、目的 为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司各种形式的培训。 三、职责 1.行政部是员工培训的管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和年度培训计划，并组织实施； 2.公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。 四、管理程序 1.员工培训工作的管理原则 （1）系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。 （2）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （3）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 2.培训的类别与内容 （1）新员工岗前培训 对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训1-2天。 a.岗前培训的内容： －员工基本素质教育和职业道德培训； －公司概况、发展史及今后的愿景； －公司的组织机构、企业文化； －《员工手册》、相关规章制度； －公司产品相关知识。 b.培训方法 －播放有关录像视听资料； －提供《员工手册》及有关资料阅读；
－组织参观办公室、生产区； －组织有关制度、知识考试等。 (2) 新员工岗位培训 新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。 a.新员工岗位培训的内容 －岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护保养规程等专业知识和实际操作技能等； －现场实习，在班组长或指定的师傅带教下，进入实际生产经营活动，直到能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。 b.培训方法 可采用专题讲座、现场操作指导、师傅带徒弟等方法。 (3) 岗位技能培训 对已上岗工作的员工，按照其所从事工作的专业技能进行培训，特殊工作岗位必须参加国家行业培训，取得上岗资格。 a.岗位培训方法 －专题讲座； －进培训班； －学术交流； －师傅带徒弟等。 (4) 管理人员的培训 管理人员的范围大、人员层次多、专业门类复杂，要根据各岗位业务的技术难度、岗位人员素质情况及公司长期目标的需要细心策划培训的内容和方法。决不能图省事而采用“一锅端”的做法，在时间安排上可长可短，要灵活掌握。 a、培训的内容 －专业管理的基本知识及本岗的新知识、新技能； －质量管理的基本知识及公司质量手册和相关程序文件； －企业管理的基本知识及公司的企业管理制度。 b、培训方法 可采用集中培训与分散培训相结合和集中培训与自学相结合的原则。采用自学方法时，可由公司统一提供教材，按规定时间完成自学后，由公司组织考试，检查自学效果。常用培训方法：
公司培训管理制度 第一章总则 第一条：培训目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围： 集团公司及其子公司 第二章培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订； 二、集团公司年、月度培训计划的制订； 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对子公司员工培训工作的检查与指导； 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 第五条：子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订； 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；
三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理； 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 五、协助人力资源部实施公共课程培训； 六、培训评估及其改善对策的制订； 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象： 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条：内部培训 本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报
目录 第一章：培训体系……………………………………… 1-6 第二章：集团学员管理规定……………………………………………… 6-9 第三章：集团送外培训管理规定……………………………………………… 9-12 第四章：集团内部培训师管理办法………………………………………… 13－19 培训体系 总则 『目的』 为鼓励员工参加提高其自身业务水平、技能及素质的各种培训,以满足员工职业生涯规划和企业发展的需要，特制定本办法。 『适用范围』
集团全体员工 『培训原则』 第一条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务； 第二条员工培训是以提高自身业务素质为目标,须有益于公司利益和企业形象； 第三条员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及业余为主的原则； 第四条公司员工培训(以下简称培训)管理实行“归口管理、配合实施” 的原则,即人力资源部统一制定公司总体培训制度和规范,并 协调各部门完成培训项目的计划、组织、实施和效果评估与改 进。 第一节培训类型、方式、组织结构及职责 第一条培训项目分类 根据培训方式和对象的不同分为系统班培训、外请教师内训、外派培训、公司内训等。 系统班培训：脱产累计3天或累计18学时以上，针对专业课程设置班级的系统培训项目或集团与社会联合办学，所采取的连续性学习培训； 外请培训：需要邀请公司外的教师或专业人士来公司进行授课的培训项目； 外派培训：公司员工被派往公司外参加培训的项目；
公司内训：由人力资源部计划，公司内部培训师所做的跨部门或跨公司的培训项目； 新员工培训：针对新员工举行的职前综合培训和岗位培训； 部门内训：部门内部自行计划、组织（可同时邀请其他部门参加分享）的培训； 新增培训：公司培训计划外或部门培训计划外的培训。 第二条培训方式 一、信息传播（讲课、函授、影像，E－learning等）； 二、案例教学研讨会； 三、模拟练习（角色扮演、商业游戏等）； 四、现场实际操作（上岗练习、在岗指导等）； 五、示范教育； 六、参观。 第三条培训组织结构 (一)人力资源部履行公司员工培训的管理职能； (二)各部门总经理、经理、课长是本单位培训工作的第一责任 人； (三)集团培训管理委员会对重大培训事宜有决策建议权； (四)各部门助理是培训工作的协助支持者。 第四条培训职责 （一）人力资源部职责 负责管理人员培训、专业技术培训、新员工综合培训及其它培训组织、跟踪、检查及效果评估，对公司内训进行考核，对各分公司、
企业职工培训管理规定 （草案） 一、指导思想 为全面搞好职工教育培训工作，构建学习型企业，切实加强企业文化建设，不断提高职工队伍的整体素质，确保公司的发展拥有良好的企业文化氛围和人力资源基础。 二、培训原则 1、坚持联系实际。培训工作要紧紧围绕公司生产经营实际需求进行，理论要联系实际。 2、坚持注重实用。公司的培训工作是为企业的生产服务的，因此培训工作要突出针对性、实用性，达到学以致用的目的。 3、坚持讲求实效。公司培训工作要以提高职工的岗位管理能力和操作能力为主要培训内容，突出能力培训，强化培训的有效性评估，确保培训质量，切实取得实效。 4、坚持培训创新。公司培训工作要坚持开拓创新精神，应根据公司生产发展的要求在培训内容和方式上不断进行创新。 三、培训内容 1、管理理论与管理技能； 2、冶金专业工种及通用工种(包括特殊工种)理论知识和操作技能； 3、安全、质量、技术、财务等专业知识及技能； 4、法律、党纪、公司规章制度； 5、企业文化； 6、其它管理及生产经营所需。 四、培训形式 1、公司外培训 公司外培训是指在职职工到公司外参加由各类社会办学机构组织开办的各类培训活动，包括参加学历教育和非学历教育。 （1）学历教育：是指在教育机构中接受科学、文化知识训练的学习经历。是指一个人最后也是最高层次的一段学习经历，以经教育行政部门批准、实施学历教育、有国家认可的文凭颁发权力的学校及其它教育机构所颁发的学历证书为凭证。本规定中涉及的学历分中专、大学专科、本科、硕士研究生和博士研究生五个层次。 （2）非学历教育：包括参加各类管理知识讲座、短期技术培训、各类适用性培训、职业技能资格培训等。 2、公司内培训
编号：YB-JH-0000 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 集团公司员工培训计划(最新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
集团公司员工培训计划(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 ～年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 （二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年集团公司将下
中国**投资集团有限公司员工培训办法 一、原则 第一条目的。为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。 第二条适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。 二、内容 第三条培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包括公司中、高级管理者和基层管理者培训。 第四条新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。 第五条新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。 一般培训的内容为： 1、公司发展的历史、现状、前景； 2、公司经营业务范围； 3、公司短、中、长期发展战略； 4、公司组织结构和规章制度； 5、公司经营理念和企业文化； 专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。
第六条新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。 第七条个别新进员工的入职培训由人力资源部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。 第八条在职培训。在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和公司共同发展。 第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。 第十条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可 分为两个层次： 1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。 2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。 第十一条培训组织。公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。 1、人力资源部根据公司业务发展的需要组织相关培训活动。 2、人力资源部定期将《培训需求表》发放至各部门和所属公司主要领导，由各部门评估自己的培训需要，于指定的时间内将《培训需求表》和申请报告上报人力资源部。 3、人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，制定培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交人力资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告。