TPM之计划保全与备品管理
李庚翔
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通过学习本课程，你将能够：
●掌握计划保全实务的要点；
●熟悉计划保全的实施方法；
●有效地进行备品库的管理。
TPM之计划保全与备品管理
一、计划保全实务要点
设备的维护管理需要有一个好的计划，这一计划要由管理者根据企业的预算和前期的维护记录来制定。设备管理活动在整个生产活动中处于中心位置，从生产的投入到产出，它始终渗透在人、设备和原物料中，其重要性不言而喻。
1.设备全生命周期的故障曲线
每件商品的生物周期都是一个抛物线，需要经过投入期、快速成长期、成熟期以及衰退期。而设备生命周期的故障曲线是一个元宝型的倒抛物线，要经过三个阶段。
图1 设备生命周期的故障曲线图
初期故障期
在这一阶段，设备虽然很新，但故障频发。这是因为，新设备在初期的设计、制作、装配等环节总会有一些不尽如人意的地方，并且，操作者对新设备还比较生疏，容易产生操作上的失误。管理者应采取的对策有：第一，在设备初期进行试运转时把好每一道关，做好设备的验收工作；第二，制定设备操作说明书，对工程师及操作人员进行OJT培训。
【案例】
合理利用说明书
企业在从国外引进设备时，通常会得到两种附件：一种是设备在一年之内可能出现故障的零配件的备件，以保证设备在出现故障时及时更换；另一种是设备说明书，包括一薄一厚两个版本，前者十分精简，后者非常细致，涉及设备各种功能的开发、调整等内容。
大多企业往往只要翻译薄的版本，把它吃透后便可以驾驭设备。但在后期，操作者会遇到越来越多的故障，并束手无策，这时，就显示出了厚版本说明书的重要性。
因此，管理者在购买设备后，一定要下功夫将厚版本说明书翻译过来，作为具体的培训依据。
偶发故障期
设备在经过初期故障期后，逐渐成熟，进入相对稳定的第二阶段。这一阶段被称为“有用的寿命周期”，设备偶尔发生故障，原因往往是工程师在操作上的失误，相应的对策是正确操作设备，也就是说，操作者不能大意，不能凭经验工作，要严格地按照标准作业。
磨损故障期
在这一阶段，设备各部位都开始出现磨损故障，寿命将尽。企业一方面要做好预防保养，及时更换发生或即将发生故障的部件；另一方面要做好改良保养，对设备寿命较短的零配件进行改良，尽量延长其寿命。
2.设备全生命周期中相关部门的作用
在设备从计划、设计、制作、安装、运转与使用到废弃的整个生命周期中，各相关部门都对其运转起着重要的作用。
计划环节
在设备的计划环节，企业要引进新设备，并对设备进行改进、增设和改造，这些工作需要得到企业的战略计划部门和生产计划部门的支持。
【案例】
专为自己制造的生产线
台湾某方便面工厂初到大陆建厂时，使用的生产线是模仿日本富士一代机的正正光生产线。这种生产线的工作面比较窄，每次通过量比较少，压延辊也不够多，做出来的方便面不够劲道。此外，生产中还有很多不够自动化的地方。但由于当时大陆没有生产方便面的厂家，这家企业依然一炮打红。
在迅速扩张的过程中，这家企业的老板认识到不能再使用这条生产线了，于是开始跟日本的富士公司和东京公司谈整体合作方案，他是这样说的：“我未来会在中国大陆建厂，需要300条生产线。按照一条生产线几十万美金的价格，相信你们能够看到跟我合作的利润，我们会达到双赢的局面。”同时，这个老板还提出了一个协议，“你
们要按照我的想法，为我开发专用的生产设备。而且，这种生产设备只能给我用，技术归我，你们要在一定年限内为我保密。”这样就保证了这家企业的技术领先。
设计环节
购买设备之前，企业要了解设备的等级、功能与性能，要对设备做专门的设计，这时又与技术研发部门建立了紧密的联系。
多余的凸轮
在某生产方便面的企业中，一道工序总是出现问题。
面饼被切下来之后，下一步是掉到油炸盒里炸，炸完后翻到冷却机里控油、冷却，之后加上粉包和料包即可进行包装。但是，油炸盒是一个铁盒，面饼又比较粘，炸好之后翻到冷却机里时总是粘在上面，得不到及时处理就会再次过油，最终将面饼炸成黑乎乎的一团，面饼的废品率很高。
方便面厂反映了这个问题后，设计厂家也很头疼，一时拿不出解决方案。这时方便面厂却想出了一个“土办法”：在链子旁边加一个凸轮，凸轮一撞，链子一抖，带动
油炸盒一抖，面饼自然就掉下来了。这个方法在运用中十分方便。
后来，设计厂家也研发出了解决方法——在油炸盒上涂一层铁氟龙涂料。方便面厂引进这项技术后，面饼也没有出现粘连的现象，但是某领导发现生产线上依然有“咚”、“咚”的敲链子声，赶紧要求技术工人拆掉自己添加的凸轮。
由这个案例可见，设备需要不断精进和改造，这时就需要研发技术部门参与进来。
制作环节
安装环节
设备在安装过程中，需要进行吊线、对正、装配、点动、连动、机械试车、品质试车等工作。
运转与使用环节
使用设备的过程包括初期流动管理、设备保全管理、计划保全管理、故障维修等，与制造部门、设备部门、采购部门等有联系。
废弃环节
在设备的废弃环节，设备的转移、灭失、残值收入等与财务、仓储等部门有联系。
3.保全活动的分类
“保全”一词源自日本，对应的汉语词汇是“维修”。从总体上，保全活动可分为维持性保全和改善性保全两种。
维持性保全
当设备的某些功能或性能降低时，管理者采取措施进行提升，以维持其原有水平，此即维持性保全。具体而言，维持性保全可分为预防保全（PM）和事后保全（BM）两种。
预防保全。是指管理者要掌握设备的关键部位发生故障的周期，以定期进行更换、维修。可进一步细分为日常保全，定期、定量保全以及预测保全。
事后保全。是指在设备出现故障后要及时维修。
在进行维持性保全时，一方面，需要现场的设备工程师制定完整的维修记录；另一方面，不能只把这些记录作为备查资料，而是要定期分析所有故障，组织设备管理月会。
如何召开设备管理例会
不少管理者在组织设备管理月会时，只是像读流水账一样描述历次设备发生的故障，如何修理，花费如何，等等，而没有进行深层次的分析。这种分析应当包括：在当月中，设备开机的时间为多久，停机时间为多久，在停机时间中，故障停机时间又为多久，等等。
在进行深层次分析时，管理者可以使用鱼骨图和巴雷特图。通过鱼骨图，从人、机、料、法、环等角度分析设备发生故障的原因、各类故障所占的比重、造成的损失时间，等等。通过巴雷特图，对故障造成的损失时间进行排序，运用2080法则找到产生故障的主要问题点，并与上一个生产周期的数据进行对比分析，制作月推移图或周推移图，发现可以提升的空间。
分析原因，探究责任，拿出对策，改善设备，避免今后出现同样的问题，这才是设备管理月会的真谛。
改善性保全
在现有设备不足以满足新产品的要求时，要对其进行改良，此即改善性保全。
要点提示
预防保全的分类：
①日常保全；
②定期、定量保全；
③预测保全。
4.设备分级与保全方式分类
有些设备即使很长时间不去管理也不会出现故障，有些设备则需要持续进行小心照顾。因此，管理者不能对所有设备一视同仁，而是要对设备进行分级。
A级设备
A级设备是对于生产具有决定性影响的、重大的、比较复杂的、可能发生故障的设备。
对A级设备的保全方式包括日常保全、计划保全、预知保全、事后保全、再发防止和改良保全。对任何一种保全方式的采用都不能凭经验，而是一开始就要列入预算。要加强对这些设备的监测，例如，通过仪表监测设备的整个运作过程，以便及时进行保全。
B级设备
B级设备的重要程度一般，需要采取的保全方式包括日常保全、计划保全、事后保全与再发防止。
C级设备
这类设备是相对最不重要的设备，例如露天管道、运输车辆等，常用的保全方式是日常保全和事后保全。
通过对设备进行分级，管理者能把更主要的精力花费在最需要保全的设备上。
5.专业保全人员能力素质的提升
设备的保全管理离不开专业保全人员能力素质的提升。
过去，业内流传着一句话：“机不懂电，电不懂机。”即不同领域的专业人员都有自己的势力范围，相互之间很少合作。现在机电一体化的设备越来越多，很多问题很难单纯地归为电或机的问题，这种说法已经不适应对专业保全人员的能力素质的需求了。因此，管理者要加强对专业保全人员的培训，鼓励他们对能力素质进行专业上的延展，并加强合作，机要帮电，电要帮机。尽管目前专业分工越来越细，但专业之间的交叉也越来越多。因此，专业保全人员一方面要提高能力，另一方面要提高素质，培养主动服务的精神。
二、计划保全的实施
1.计划保全业务流程
企业要制定计划保全业务的流程，对计划保全体制有清晰的认识。
【案例】
如何实现流程化管理
某企业车间的一种零配件出现故障，设备部门向采购部门请购，经采购部领导批准后，后者购买了备件。这时，设备部门发现备件与自己的要求不符，便与采购部门交涉。
设备部门认为购买的备件质量很差，不是自己想要的，采购部门则认为，设备部门要求购买的备件价格太高，要控制价格，故而购买了相对便宜的备件。双方产生了摩擦，设备部门将备件放在库里一直不去认领。
从根源上分析，这是对部门进行条块分割并进行所谓的智能化管理带来的弊病。正确的做法是：设备部门负责人作为专家，要向采购部门针对备件的功能、性能、品质、参数等提出要求，一一做好规划，使采购部门在符合这些要求的前提下再考虑价钱。
可见，只有各部门都扮演好自己的角色，分配好责任，才能实现流程化管理。
2.计划保全的内涵
要想进行计划保全，必须首先制定一份保全计划表。它通常包括设备安装计划和设备修理计划两方面内容。制定保全计划的基础是企业下一生产周期的整体经营目标。
例如，某企业去年生产A、B、C、D四种产品，全年营业额是1亿，今年要生产B、C、D、E四种产品，计划营业额要达到1.5亿。这一量化目标对于设备管理者的意义在于：第一，可以依据它分析现有设备的产能是否能实现增长目标，如果不能，需要增加多少设备；第二，设备在下一年度可能出现哪些故障，相应需要更换哪些零配件；等等。
经过量化分析，管理者便能制定保全预算和修理基准，填充保全计划表的内容。
3.计划保全的项目
计划保全项目主要包括：日常保全计划；定期检查、定期修理；依据点检结果进行修理、复原；在品质改善的同时进行作业的畅通性、安全性、经济性改善；故障复原后，进行再发防止的改善，等等。
4.计划保全的细化
管理者在确定计划保全项目后，要对其进一步细化，具体分为年度保全计划、月度保全计划、周保全计划、日保全计划和专案计划等，以提高计划的可行性。
图2 计划保全细化图
5.计划保全点检项目的关联图
图3 计划保全点检项目关联图
如图3所示，在细化和展开计划保全点检项目的过程中，要做到以下三点：
现象把握和情报管理体制构筑
通过完善的维修记录，对现有数据进行量化分析，发现重要问题，确定改善措施。
预防保全体制构筑
针对设备确立保全系统，进行流程化的设计，实现预防保全。
管理活动的效率化
通过流程化管理，实现管理活动的效率化。
为了保障这三项工作的实现，需要具备三个条件：齐全的维修记录、完善的流程制度，以及TPM设备保养及相关工作的高效化。
三、备品库管理
备品库管理是TPM管理中的一项重要内容。备品库的使命是为设备在全生命周期中的更换零配件工作提供服务。备品库管理主要面临两个问题：第一，如何确定库存量的大小，保证备品既能满足生产需求，又不会因库存量过大成为呆滞品；第二，在设备更新换代的频率增加，产品线越来越多，相应的零配件越来越复杂的情况下，如何进行模块式的备品库管理。
1.备品的标准化
备品的来源往往比较复杂，并且由于设备更新换代的频次越来越高，很多老的备品难以用在新设备上，因而，对备品的标准化管理十分重要。
零件的种类、厂商、型号、可靠度的统一
采购部门的负责人手中要有一份合格供应商的备选目录，从来源上保证备品的标准化。因此，如果涉及名单之外的厂家，一定要对其标准重新评估。
与模块化研究相适应的配件的共通化
要保证库存零配件与企业的研发方向一致。
避免特殊尺寸，尽量标准化
有的企业按照客户的要求对零配件进行个性化处理，导致大多备品不具有互换性，长久以往，所占用的库存空间越来越大。因此，企业在选择设备时，要尽量避免特殊尺寸，保证尺寸的标准化，例如，使用同一种品牌的同一种型号，实现对备品的模块化管理。
保全工具的统一
企业要建立工具室，对工具进行6S管理。将所有工具按型号的不同放置。保全工具要统一，尽可能地使用更多设备。
此外，备品的标准化管理还包括电线、连接方式的统一，网路网络方式的统一，等等。
2.账、物、卡三合一管理
库存管理要做到账、物、卡三合一。在管理的过程中，要注意以下几点：
合理规划物品的布置
对于经常使用的物品，要放在方便取用的地方；对于不常用的大件物品，要放在里面；对于不易保管或比较精密的物品，要谨慎保管，有好的保存方式。比较重的物品要放在货架下面，比较轻的物品则放在货架上方。
在仓库中留出通道
不能占用仓库的通道，要保证其畅通无阻。
每一种物料都应设立“物料管理卡”
在这方面，很多管理者面对一个困惑：好不容易把卡设立好了，库存量发生改变，只好重新设立。有两个好的应对方法：一种是在卡片上设置滚轮，可通过拨动它们改变数字；另一种是利用电脑，引入ERP，建立物料管理系统，使库存管理电脑化，利用软件分析数据。
3.存量管制基准
存量管制基准的建立要经过一个PDCA过程，这一过程涉及三个管制因素：数量、时间和金额。
数量
在计划阶段，管理者需要计算平均库存量和标准月用量。两个数据均与销售量相关。其中，标准月用量的计算需要建立在了解库存周转天数、库存周转率的基础上。
时间
管理者要设定呆滞期限，如果库存物品在一定时间内没有使用，就要对它们进行处理，以免造成库存空间的浪费和库存成本的增加。要合理设置配备时间，配合精益生产，Just in time，在必要的时候提供必要的物品。
金额
要将标准库存额在计划阶段列入预算。
在执行、考核阶段，要将实际数据与计划阶段的目标相对照，分析不足，及时改善。
4.库存管理分类方法
备品库中的物品数量庞大，品种繁杂，大到很精密的电机配件，小到砂纸，显然不能花费同样的精力、用同样的方法进行管理，这就需要首先对备品分门别类。
ABC分类法
A类物品。这类物品价格高，品种少，对生产经营的影响很大，虽然用到备品的几率不大，但一旦没有，很可能直接影响正常生产。
对于A类物品，不必考虑库存时间的长短，必须始终完好地保存备品。常用的管理方式是一事一议的签呈式。设备部在购买这类物品时要填写请购单，注明购买的原因，因此又称“一单一请购”。对这类物品的购买通常包含在预算中。
B类物品。这类物品的库存量与产量的关联性较大，消耗均匀，价值与品种数量均居中。这类物品的库存量既不能太大，又要保证生产的需要，故而需要管理者进行博弈。
C类物品。这类物品属于消耗品，需要根据生产量来配制，价值低，品类繁杂。对于这类物品，要大面积地储存。
库存品管理的ABC曲线分析
图4 库存品管理的ABC曲线分析图
在库存品中，A类物品花费的金额往往最高，占总金额的70%左右；B类物品占20%；C 类物品占10%。
三类物品的品种比例是：A类物品占15%左右；B类物品占35%；C类物品占50%。不同行业的比例可能有所不同。
库存品管理中的经济订货批量模型
对于A类物品，尽管现有设备未出现故障，但必须保证1个库存量，以便出现故障时能及时更换。对于C类物品，要根据企业下一步的生产计划及订单量进行采购。最难把握的是B 类物品的库存量。对于B类物品，可以通过经济订货批量模型计算。其中涉及的数据主要有最高库存、经济库存、平均库存、采购点和安全库存。
例如，某零配件每日的使用量是10个，其采购时间是5天，采购周期是一个月，那么，可将其安全库存假设为3天的库存量，以防因采购时间意外延长导致库存量不足。由此可以计算出，最低库存应当为80个，计算方法是：在5天采购时间中要消耗的零配件为50个，加上3天的安全库存量30个，总共为80个。
最高库存的计算方法是，最多可一次性采购一个月要消耗的零配件，再加上30个安全库存量，可得出最高库存量为330个。
备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。 一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息
反馈等工作。 4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。 三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。
备件计划管理制度 1目的和适用范围 1.1为确保设备正常运行，加强备件计划及质量管理，提高计划命中率，保证备件按需到位，防止不合格的备件进厂，杜绝因备件质量问题造成检修延时或生产不能正常进行，以满足生产和设备检修的需要，特制定本管理制度。 1.2本管理制度适用于宝山钢铁股份有限公司各厂、部、处、分公司、技术中心（以下简称：二级部门）对备件计划的管理和控制，以确保关键设备备件的可达；也适用于备件［包括新品采购、国产化（科研）备件、修复件］进厂检验及备件质量异议的处理。 2职责 2.1设备部是公司备件归口管理部门。负责维修备件计划的审核、审批，控制备件计划的申报量；负责集中管理的通用备件计划的申报及审批；审定关键生产设备备件的清单；组织好备品备件进厂的检验；参与备件质量异议的分析及对二级部门制度执行情况进行评价。 2.2生产部是公司生产备件的专业归口管理部门。负责生产备件计划审核、审批，控制生产备件计划申报量；参与备件质量异议的分析等。 2.3二级部门为备件计划申报部门。在年度预算范围内自行规划、申报计划，请购委托单上的采购要素必须准确、齐全并综合考虑设备状况、设备检修模型、备件加工周期及使用寿命等因素，制定关键设备备件的清单及最低库存量；备件到货后及时安排上机，发生质量异议时如实填写《备件质量跟踪报告单》（详见表格编号：GFZ09021－01A）并做好有关质量异议资料的收集工作。 2.4设备采购管理处是公司各类备件的采购归口部门。负责对备件计划的受理并按请购委托单上的采购要素及时采购质优价廉的备件，确保备件按需到位）负责按类编制备件制造（或供应）周期的基础数据）选择可靠的备件供应厂商，对备件供应厂商进行资质评估；掌握备件的技术质量要求和检验标准，将备件的技术质量要求、检验标准和备件包装要求纳入备件合同条款并督促备件供应厂商严格执行；根据《备件检验记事》记录，组织商务及技术谈判并向供方提出索赔求；对二级部门提出的质量异议进行处理；负责进口备件采购代理协议的
办公用品以及硬件设备日常管理制度 为了加强公司办公设备以及文具管理，降低公司管理成本，对公司办公用品、办公生活用具、办公设施设备等资源进行合理调配，充分使用，实现效益最大化，特制定本制度。 第一条、适用范围及主管职责 1、本制度适用于公司各部门。 2、公司综合办公室是办公用品的主管部门。 第二条、办公用品分类以及管理 办公文具分为消耗品、管制消耗品及管制品三类（纸张、办公设备不在此列）。 1、消耗品：中性笔、铅笔、圆珠笔、胶水、透明胶带、塑料袋、单（双） 面胶、回形针、笔记本、便贴纸、大头针、钉书钉、夹子、复写纸、涂改液、一次性纸杯、茶叶、手抽纸、白板笔、萤光笔等。 2、管制消耗品：墨盒、打印机墨水、色带、U盘、各类文件夹、电源插板、 灯泡、锁具等。 3、管制品：剪刀、钉书机、打孔机、起钉器、计算器、米尺、资料架（夹）。 员工应对办公用品本着勤俭节约、杜绝浪费的原则。对于消耗品、管制消耗品及管制品第二次发放，必须实行以旧换新。 第三条、办公用品的购置与发放 综合办负责办公文具的申请、领用和发放管理。要求领用文具时登记，以控制文具消耗。每年度/半年度进行汇总各部门以及各位员工的使用情况。员工领用物品单价超过100元以上须由部门主管核准同意。
第四条、除办公文具外的特殊消耗品 1、纸张消耗品管理 (1) 纸张领用必须填写领用登记，领用人签字备查。 (2) 办公室监督纸张的使用，杜绝浪费现象发生。 (3) 各类材料、资料尽量通过电脑等方式查看。? (4) 各部门在打印文件、资料前，要做好打印预览，认真核对内容、格式、落款等，以减少错误，避免浪费纸张。 (5) 除了正式的公文外，单位内部流通的文件尽量使用双面打（复）印。 (6) 禁止使用办公用纸打（复）印私人用品。 2、办公硬件设备管理 办公硬件设备包括电脑、投影仪、打印机、复印机、笔记本电脑、电话。 （1）电脑发生故障无法使用时，电脑使用人应报综合办网管员处理；网管员无法处理的，由综合办联系专业技术部门进行维修。 （2）每台电脑指定专人上机，负责日常操作，其他人员不得随意使用；电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向任何人泄密。 （3）禁在电脑上从事与本质工作无关的事项，严禁使用电脑玩游戏；不得使用未经病毒检查的U盘，防止病毒入侵；严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机密的文件资料。 （4）电脑使用人定期对电脑进行资料整理，若无法完成者，可报综合办网管人员进行协助，从而保证电脑运行的速度和储存。 （5）在保修期内的设备，综合办应联系供应商进行维修；保修期外的设备，
备件的计划管理 备件的计划管理是备品配件的一项全面、综合性的管理工作,它是根据企业检修计划以及技术措施,设备改造等项目计划编制的。按计划期的长短,可分为年计划、季计划和月计划。按内容,可分为综合计划、需用计划、订货计划、大修专用备件计划以及备件资金计划等。按备件的类别和供应渠道,可分为工矿配件计划、专用配件计划、外协配件计划、自制配件计划、汽车配件计划、大型铸锻件计划和国外订货配件计划等。 完整准确的备品配件计划,不仅是企业生产、技术、财务计划的一个组成部分,也是设备检修,保证企业正常生产的一个重要条件。 一、年度综合计划 是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划。主要包 括以下内容。 1.备件需用计划 备件需用计划是最基本的计划,反映着各车间、各种设备一年之内需用的全部备件,是编制其他有关备件计划的依据。主要内容有: 生产在用设备维修、预修需用备件; 技改、安装、环保等措施项目需用备件; 设备改造需用备件; 自制更新设备需用备件。 2.备件订货计划
备件订货计划是以备件需用计划为依据编制的。 3.年度停车大修专用备件计划 年度停车大修专用备件计划是企业一年一度全厂性停车大修特别编制的一种备件计划,是专用性质的一次性耗用计划。 4.备件资金计划 资金计划是反映各类备件需用资金,以预计在一定时间内库存占用资金上升、下降指标的计划。有时也根据财务部门的要求编制临时单项或积压、超储、处理资金指标等计划。 二、备件计划的编制 编制备件计划是将备件工作从提出需用到备件落实消耗的全部业务活动,有目的地统筹安排、把备件管理各方面的工作有机地组织起来,确保维修和生产。 1.备件需用计划的编制 目前编制备件需用计划的方法有三种。 方法一:以备件储备定额和消耗定额为依据。凡储备定额规定应有的储备而实际没有的,或者库存数不足储备定额的,加上按消耗定额计算出在订货周期内的备件消耗数编入备件需用计划;再加上没有定额或不包括在定额内的那部分,如:技措专用件、设备改造专用件、安措、环保等所需备件计划。 方法二:以车间年度设备大、中、小修计划为依据,适当参考备件储备定额,库存账面消耗量等,加上年内设备改造,技措等备件需用计划,由备件主管部门加以综合、平衡、核对,由此产生一个较全面的年度备件需用计划。
备品、备件管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
备品、备件管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储 备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维 修和检修计划的顺利进行。 一、备品备件的计划管理 1.1 进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规 定执行外，还应按本规定执行。 1.2 凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范 围。 1.3 根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件 的消耗和储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作 到储备合理。 1.4 根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计
划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。 1.5 统一机型、简化配件种类降低资金占用。 1.6 建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人管理和测绘。 二、备件管理 2.1 备件入库后，加强管理，做到“三清”（规格清、数量清、材质清），“两齐”（库容整齐、码放整齐），“三一致”（帐、卡、物一致）。 2.2 库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。 三、备件的领用、退库和报废 3.1 各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。
车间消耗品管理制度4 消耗品管理制度 耗材产品指生产用的焊条,焊锡，密封带，打磨片，磨头，切割片，旋转锉刀，清洁剂，润滑剂等容易消耗的工业用品。为了加强消耗品管理工作，明确职责，贯彻“物尽其用、杜绝浪费”的方针，制定本制度。 1.耗材产品的入库：由于耗材产品每次订货量较大，所有物品入库，均应凭入库单办理验收清点手续，严格进行数量和质量验收，发现数量短缺、盈余、损坏、质差或凭证不符等情况，必须立即与有关经办人联系处理，重大问题要及时汇报。入库物品应及时对耗材产品进行建卡登记,说明书、图纸和其它资料，是物资的组成部分，要随物资妥善保管好。 2.耗材产品的保管:产品存放要按不同的物资类别分类摆放，做到整齐、易找、易清点、易存取；管理员应每周对耗材产品盘点一次，对库存物品心中有数；每月末全面清点、统计耗材产品，如有丢失或损坏的应及时上报；要经常检查耗材产品的存放情况，注意安全，做好防火、防腐、防爆、防尘、防潮工作，出现问题，应及时上报有关领导。 3.耗材产品的领用: 计划内的物资首次领用时应按规定填写《物料领取单》，注明用途，由有关领导审批后方能领用；凡超计划领用者，必须申明原因。领用物品时，保管员应仔细审查手续是否齐全，领用是否合理。耗材产品的二次领用时必需以旧(坏)换新，仓库管理员回收旧(坏)品后方可发放与旧(坏)品数量等同的新的耗材产品；对没有完全消耗或者可以修复的耗材产品不能用于换领新的耗材产品。 4.耗材产品的废旧品统计：对用于换领的旧(坏)品，仓库管理员应该对其进
行分类存放并每月统计一次旧(坏)品的数量。所得数据提交给耗材产品管理或产品采购部门。{由于耗材产品的特殊性质，耗材产品管理部门或者采购部门可以根据仓库管理员每月提交的旧(坏)品的数量，对耗材产品的性能，月需求量等方面内容有一个全面的了解} 生产辅料管理规定 一、生产辅料是指维修作业过程中易损易耗、价值较低、不需在结算单上体现、不直接和客户结算的生产辅助 用品。 二、生产辅料主要有：螺丝、螺帽、垫片、电线、胶布、胶水、铁线、焊条、线扣、塑料扣、砂布、破布、刷 子、洗衣粉等。 三、生产辅料由工具资料员管理。工具资料员建立专门的帐本，对采购员采购回来的辅料进行登帐，同时建立 《生产辅料领用登记本》（见附件），对生产人员领用进行登记。领用按最小单位和实际需要发放，对消耗品实行定人定量配发，避免浪费。 四、工具资料员每月28日根据生产辅料库存情况和每月的需求量上报次月的采购品种、数量给辅料采购员。 对临时紧急需要的辅料，及时上报给采购员。但应尽量减少临时采购的次数。 五、采购员在每月3日之前完成该月生产辅料的采购任务。对临时的采购任务应及时完成。
备品备件库房管理制度 第一章总则 第一条库房管理的要求是：保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。 第二条库房管理的目标是：通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。 第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。 第二章备件计划的管理 第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，备件管理员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。 第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时，应同步编制所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月15日，25日集中提报计划。 第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序，工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。需采购的成套设备，必须附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。 第七条4.4每月5日前，各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字，留存一份计划后，转送物资供应部的备件分管计划员。 第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后，首先核对库存的储备量，再根据已安排的采购情况，对上报的计划进行必要的调整，同时对加工图纸进行加工工艺性的复核，进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。 第九条4.6临时发生的急用件，所属车间填写“急件采购任务单”，经总经理签批后可直接采购。 第十条5、备件的图纸管理 第十一条 5.1图纸是进行设备维修，备件加工采购的技术依据，是最基本的设备技术基础档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作，图纸的测绘由各工段、机电中心负责。 第十二条 5.2已有的零件图纸事先必须进行图物复合，制图要规范，上报的加工图纸需机电中心设备技术管理人员审图，备件管理人员应对加工图复查，容器类还需确认管口方位是否正确。 第十三条 5.4图纸需要修改时要严格按程序履行手续。 第十四条 5.5机电中心设备技术管理人员负责设备技术档案资料的组织工作。 第二章验收入库 第十五条入库前应依据设备《采购计划审批表》认真清点所要入库的备品备件的
编号：SM-ZD-27186 备品备件管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
备品备件管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.目的 远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。 2.范围 远动设备包括的内容： 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。 2.3、远动的调制、解调器、通道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。 2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和U赐电源。 2.9、电力负荷控制装置。 3、管理内容与要求 3.1、备品备件的计划编制与申报。 3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。 3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。 3.1.3 、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。 3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。 3.1.5 、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使
办公消耗品管理规定 第一条本公司为加强对办公消耗品的管理，特制订本规定。 第二条办公消耗品是指文具、纸张、账本及其他印刷物品。 第三条办公消耗品一年的消耗限额为×万元，各部门及有关人员必须节约使用。避免浪费。 第四条办公消耗品的购买与管理，由总务部负责，下设保管员处理领用事务。 第五条总务部必须把握消耗品在正常情况下每月的平均消耗量以及各种消耗品的市场价格、消耗品的最佳采购日期。在此基础上，确定采购量与采购时间，以最小的采购量满足日常事务运营对消耗品的基本需求。 第六条对于特殊场合所用的特殊办公用品，使用部门必须先提出书面申请，总务部据此进行必要的调查后决定是否准予采购。如果一次采购价格总额超过×万元时，须经该部门主管同意，必要时需请示总裁。 第七条在订制各种账票时，如果需要改动原格式或者重新设计新格式，使用部门的主管必须起草正式文件或方案，若有相关部门，则需要一式多份，然后将这些材料送至总务部，并附上委托订制或订购申请单。之后，总务部在其责权范围内，审核新格式、订购数量是否合适以及新格式的适用性与时效性等。通过审核后，还必须就是否由本公司自行复制或复印，还是委托外部进行印刷等问题，与申请部
门作进一步协商。 第八条向总务部领取办公消耗品时，必须填写申请书，写明申请时间，使用场所（部门名称）以及物品名称与数量。同时，申请者以及其部门主管必须加盖印章或签字。另外，特殊办公消耗品的申请，必须填写用途。 第九条局部使用或特殊用途的账簿传票的订购与领用，统一由总务部调控与管理。使用部门或申请者必须按特殊的程序提出申请。 第十条总务部必须在填写办公消耗品购进登记簿的基础上，对照各申请采购传票，在每月末进行统计，向总裁报告。
TPM自主保全活动 (1)初期清扫 (2)发生源、困难部位对策
(3)制作自主保全临时基准 (4)总点检
(5)自主点检
(6)标准化 点检表的完善 作业的标准化 失败事例的总结和运用(7)自主管理 配备基本条件 按要求点检 发现问题、自主改善
严守、改善 TPM自主保全活动推行三大法宝 所谓“三大法宝”，其实就是：活动板、简易培训表、小组会议。我把它们简称为“板·表·会”。小组如能充分地运用好这三大工具，必将对小组步骤的推进起到事半功倍的效果。 TPM自主保全活动三大法宝之一：板 自主保全活动是自主保全活动必不可少的工具，小组所有的活动及活动成果都将通过这块板来展示，起到管理可视化的作用。如何运用好这块板，对小组活动起着举足轻重的作用。(见图1.) 首先，活动板要有名称，名称又要能体现小组的个性或特点;其次活动板最好能有小组的活动口号，口号可以通过有奖征集;再次，活动板要体现步骤的推进实际与计划。
以上只是自主保全小组活动板的共同点，只占版面的一条边而已，接下来展示的内容才是重点。大致分成四块(基本属于P、D、C、A的格局)，第一块内容我们称之为：现状把握，主要包含本小组成员、活动区域、理想状态描述、目前的活动状况及所取得的成果、小组年度活动计划与目标。 第二块内容是重点课题实施的展示。所谓自主保全的重点课题，其实就是当前小组自主保全活动步骤是如何展开的(又是一个P、D、C、A)。我们以第二步骤为例展开说明，必须要展示： 1、第二步骤活动主旨及目标设定 2、第二步骤活动方法 3、活动计划 4、活动内容及活动成果 5、活动反省 由此我们就可以判断小组第二步骤活动是否达标。 第三块是成果展示。这部分内容主要针对第一部分中设定的目标进行比较(数据每月更新)，是一些常规指标成果的展示，体现分解到小组后的方针目标完成情况。 第四块是反省及今后计划，主要针对遗留问题的解决及今后步骤活动推进的计划。 每个小组都有这样的活动板，每个人都可以一目了然的看到小组活动的状况，无疑会对小组的活动起到一定的促进作用。 TPM自主保全活动三大法宝之二：表 我们叫它简易培训表，英文又叫“one pointer lesson”，所以有人又叫它“一点课程”。(见图2.) 它能起到员工内部的培训、教育作用，我们称之它为“全员智慧的活用2”。 培训表制作的内容包括了基础和专业知识、故障和异常知识、操作及安全知识等等。制作要点是简单易懂。我的老师曾经以是否能在30秒以内，看懂培训表的内容来作为一张优秀简易培训表的评价标准。所以他一再的强调，简易培训表只要说明一个要点就可以了，太多太复杂就不是简易
编号：SM-ZD-47527 医用耗材管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
医用耗材管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了深化医院成本核算，厉行节约，增收节支，保障医疗、教学、科研工作高效、快捷、安全的开展，建立、完善以社会、经济效益为中心的科学管理服务体系，特制定以下制度： 一、验收管理： 1 医院使用的医用耗材医疗用品(三类)或进口的医用耗材医疗用品, 应具有国家药监局颁布的《医疗器械产品注册证》. 2 医院在验收医用耗材医疗用品时,验收部门必须对以下几个环节进行验收:查验每箱(包) (1) 产品的内外包装应完好无损. (2) (包)产品的检验合格证. (3) 包装标识应符合国家标准《GB15979 —1995 》《GB15980 —1995 》《GB8939—1999》《YY/T0313—1998》, (4) 进口产品应有中文标识. 二、使用管理：
备品备件管理规定 第一章总则 第一条目的 为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。 第二章职责分工 第二条职责 （一）生产保障部职责： 1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计； 2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本； 3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。 （二）物资部职责： 1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货； 2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作； 3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责： 负责备品备件、工器具的采购。 （四）财务部职责： 负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。 （五）各分子公司管理职责： 1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责； 2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。 第三章具体管理内容 第三条备品备件定义： （一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。备品备件类型: 1.一般性备品备件 （1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；
[办公.消耗品管理规章制度] 办公消耗品 有哪些 办公、消耗品管理规章制度 1. 目的 为满足工作需要、提高工作效率及公司经济效益，节约成本以加强公司的财产管理。 2. 适用范围 适用于本公司各部门、全体员工对各类办公用品、会议用品、消耗品的领用与保管。 3. 职责 3.1 采购负责对公司各部门要求采购的办公、损耗品进行购买、交验。 3.2总经理负责对办公设施配置的审批和各类办公设施的报废审批。 3.3各部门做好各种办公用品的管理及对办公设施和办公用品的领用、维护工作。 3.4 行政部对各部门及人员的办公用品进行登记、领用进行确认。 4. 物资分类 4.1公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 4.2低值易耗品：笔、纸、订书钉、胶水、表单、手袜等； 4.3管制品：订书机、打孔机、剪刀、刀片、文件夹、计算器及各类测量工具等； 4.4个人保管物品：个人使用保管，金额在三百元以上并涉
及今后费用开销的物资； 4.5实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等。 5. 管理规定 5.1办公设施、办公用品的配置。 5.1.1根据公司工作的需要。 5.1.2结合企业形象的需要。 5.1.3技术发展的需要 5.1.4使用人的综合素质能满足使用条件。 5.2办公设施、办公用品的采购 5.2.1各部门根据办公需要，填写申购单交总经理审批。8.2.2低值易耗的办公用品、刀片等由仓库根据库存量定期填写申购单经总经理审批。 8.2.3所有办公用品统一交采购部进行采购。如有需要，采购可要求相关部门协同采购。 5.2.4采购部采购各类办公设施或办公用品，应严把质量关，对消耗量大的物品，应实行定点、定量 向批发商或生产商定购。 5.2.5各类办公用品进公司时，由公司材料仓进行核对、验收、入账及保管；办公设施进公司时，由公司行政部组织使用部门进行验收、登记、编号及保管。 5.3办公设施、办公用品的领用和使用 5.3.1办公设施的领用和使用 a. 办公设施的使用，必须定人定设备，各部门在领用前，
备品备件计划管理规定 第一条为进一步加强备品备件的计划管理，做到合理储备，及时供应，特制定本规定。 第二条车间单位及时向设备处提报备品备件计划。订货时间长、制作工艺复杂、制作难度大、并对主要设备运行具有较大影响的A类、B类备品备件，提前3个月报计划。容易制作和订购的C类备品备件，主要包括易损件、小规格的工艺件等，提前2个月报计划。计划每周一次，星期一17：00前报设备处。 第三条备品备件计划必须经本单位领导签字并加盖公章，一式两份，否则设备处不予接受。 第四条凡不安规定时间提报计划，导致备品备件供应不及时而影响使用的，由相关车间、单位自行承担责任，且每多提报一次计划在当月经济责任制中扣相关单位1分；反之，由设备处负责，并对责任人进行经济处罚。 第五条计划准确率不得低于95％，每降1％在设备管理单项考核中扣1分，低于90％者设备管理单项奖不得分，并在当月经济责任制中扣1分。而且将因计划准确率低造成新的库存积压的备品备件费用按季度全部摊入相关单位成本。 第六条凡车间自行采购、安排的备品备件，设备处一律不办理入库结算手续，并对责任车间进行责任制考核。 第七条设立全厂备品备件质量验收和信息反馈网络系统： (一)各车间设备主任和技术主任作为网员全面负责本单位的备品备件的质量验收和信息反馈工作,并建立本单位质量验收和信息反馈考核制度，责任到人。 (二)建立备品备件质量验收台帐和质量异议信息反馈台帐。台帐不
健全、不完善者在经济责任制中扣1－3分。 (三)备品备件质量异议信息反馈做到及时、准确，并以书面形式传递，发现一起处理一起，形成闭环管理，并将索赔款或物及时转入使用单位。杜绝无头帐，否则将追究相关责任人责任。 第八条备品备件的出入库管理严格按以下要求执行： (一)对于从设备处仓库领用和从机修车间直接领用的备品备件,不开领料单不发货。 (二)对于外协单位直接送货至各车间现场的备品备件，设备处计划员做好统计台帐，使用车间对送货厂家只开取收到条，不开领料单，领料单必须于收到货物的当月25日前补开给设备处库管员。 (三)设备处于每月25日进行统计汇总，每缺一份领料单，在当月经济责任制考核中扣责任单位1分。 (四)机修车间每月25日前到设备处办理入库手续，凡领用单位已开取领料单而当月没有办理入库手续的，一经发现，每份领料单在当月经济责任制考核中扣机修车间1分。 (五)凡每月25日后领用的货物及开取的领料单，转入下月。 第九条本规定自印发之日起执行。 第十条本规定解释权归设备处。 附件：1、特殊钢厂备件验收台帐 2、备件质量异议信息反馈表。
TPM设备自主保全管理活动的开展（原创） TPM设备自主保全活动就是通过一些列的手段激发员工的自主管理意识，对设备进行自主的检查清扫保养等职能，以便提高企业设备的综合效率，那么该如何开展TPM设备自主保全活动呢? l、实现从上层到第一线员工的全员参与 上层管理阶层如果不能理解，则TPM很难有效的推广。尤其是要让最高管理阶层能理解自主保全不是短暂性的活动。自主保全的活动，并不一定能从一开始就能很顺利的推广，途中也可能遭遇到很多次的困难，让负责推广的人感到灰心，这时候上层的理解与支持是最有效的力量。所以自主保全是从上层管理阶层到第一线的从业人员全员参与的活动。 2、通过自主小团队活动来推动TPM自主保全 小团体活动是精益生产的特色，尤其在精益生产推行水平较高的企业非常普遍地推行小组活动，自主小团队活动不限定具体地点、人员、数量，只要与问题相关联即可组成自主小团队，采取头脑风暴方法，对问题展开分析、讨论、对策制定。小团队活动还可以进行教育训练，经验分享，团队成员可以畅所欲言，提出对问题的看法，效果远远优于大型的教育培训会议。 3、遵循三现主义原则开展集中性自主保全活动。 以增压器车间为例，根据设备使用的实际状况，对现场设备集中开展彻底清扫，发现漏油、损坏、脏污、松动、变形等存在的问题，并同时制定了设备细部清扫的180个项目确认点，并按具体计划执行，全面实现三现主义(现实，现场，现物)。由车间管理人员、设备操作人员、设备管理人员等全员运用红色标签对设备存在的问题进行显现化。由自主小团队人员采取5个”为什么”的方法层层分析，查找真因，并运用5W2H制定改善对策。车间内部无法解决或者需要其他部门支持的项点，被作为困难场所进行汇总记录，由车间内部升级到TPM推行组，由推行组安排对应部门解决或者联系外部厂商进行解决。 4、把非计划停机时间降低作为目标 建立设备停机时间统计流程，主要项目分为计划停机时间和非计划停机时间进行统计，非计划停机时间作为重中之重进行统计，其中包括故障停机时间、换模时问、暖机时问、等待时问、首次检验时间、开会/培训时间等。通过数据的统计和调研，确定主要停机因素并通过TPM自主保全活动的开展，大大降低该因素的停机时间。 5、改善经验的分享和沉淀 推行小组对每一个红牌的解决制作成一点课(缩写为OPL)开展教育训练，分享改善经验，使大家共同分享改善思路和方法，为后续改善提供帮助。OPL可以作为宝贵经验进行沉淀，为未来发生同样或类似的问题提供解决方案。 6、制定设备保全基准，再将改善结果及时固化到其中，形成设备管理常态化： 推行小组要求设备管理职能部门制定设备保全基准，包括点检基准、清扫基准、加油基准等各种基准，主要目的是使作业、点检都有据可依，以防止设备发生故障，建立预防保全体系。基准的制定不只是靠设备管理部门，还要生产人员、技术人员共同来参与。此外，制定基准之前，负责人
备品、备件管理制度4 备品、备件管理制度 为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维 修和检修计划的顺利进行。 到储备合理。 1.4根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计划， 经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格 不入库。 2.2库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀， 保证备件质量，做到帐、卡、物相符。 三、备件的领用、退库和报废 3.1各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单 发放，交旧换新。
（4）相关地下管线的预埋及回填等已完成 并经验收合格。 二、施工工艺流程 石灰土基层施工分为厂拌法和路拌法，两种施工方法的施工工艺有所不同，各有特点。 （一）厂拌法 厂拌法的施工工艺流程是石灰土拌和、石灰土运输、石灰土摊铺、粗平整型、稳压、精平整型、碾压成活、养生。 （1）石灰土拌和：原材料进场验收合格后，按照生产配合比生产石灰土，当原材料发生变化时，必须重新调试灰土比。出场石灰土的含水量应根据当时天气情况综合考虑，晴天、有风天气一般稍大1%～2%，应对石灰土的含水量、灰剂量进行及时监控，检验合格后才能出场。 （2）石灰土运输：采用有覆盖装置的车辆进行运输，按照需求量、运距和生产能力合理配置车辆的数量，运输车按既定路线进出场，禁止在作业面上急刹车、急转弯、掉头和超速行驶。 （3）石灰土摊铺：在湿润的下承层上按照设计厚度计算出每延米需灰土的虚方数量，设专人按固定间隔、既定车型、既定的车数指挥卸料。摊铺前人工按虚铺厚度用白灰标出高程点，用推土机、平地机进行摊铺作业，必要时用装载机配合。 （4）粗平整型：用推土机先粗平1～2遍，粗平后宜用推
铜川市职业病防治院日常办公用品 管理办法（试行） 为规范日常办公用品的采购、保管、领取和使用，确保办公所需，倡导勤俭节约、物尽其用，杜绝铺张浪费，管好、用好日常办公物品，特制定《铜川市职业病防治院日常办公用品管理办法（试行）》。 一、日常办公用品的采购 1.加强监督，统一领导。日常办公用品的采购工作，在分管院领导的监督指导下，主管领导的批准审核下，由院办公室统一计划、统一进行。任何部门及个人不得擅自购买，否则不予报销，由购买人承担一切费用。办公用品按照科室人员和需求情况，限额严格控制使用。如需邮寄到办公室领用邮票，自行邮寄。 2.计划采购，严格审批。日常办公用品按月申报、采购，由使用部门根据本部门办公用品消耗和使用情况，每月25日提报下月办公用品购物审批单，先由部门负责人和分管领导审签，再报主管领导审批，数额超过一定范围由主管领导提请院长批准。急需物品或大量领取办公用品，需提前2天填写物品申请单，并注明急需采购的原因，审批后及时购买。 3.规范程序，流程控制。日常用品使用部门填写购物申请单→部门负责人和相关领导审签→分管院领导审批（数量和数额超过一定范围时由分管领导提出是否报院长审批）→办公室实施购买→购回办公用品由办公室采购和库管人员办理相关手续→在规定日期内各部门自行到库管员处办理领取手续。 二、日常办公用品的保管 1.定点送货，随购随发。医院日常办公用品的管理应确保供应及时、消耗合理、费用节省。凡属定点送货的日常办公用品货到后，经采购人员和库管人员验收，即时登记，实行随购随发，避免库存。 2.合理储存，登记入库。凡在医院日常办公用品（见附表）范围以外的物品，都应合理控制，避免不必要的库存和浪费。此类办公用品购回后，由办公室做好入库保管，并由申领部门及时领取。 3.定期盘点，保障供给。办公室负责库管的人员应及时提报库存数量，于每月底对库存的日常办公用品进行盘点，确保账物相符。库管人员应及时上报应补充库存，以便更好的掌握库存办公用品的数量、质量和需求情况，适时增加库存，保障供给。 三、日常办公用品的领用 1.遵守原则，按需领用。医院日常办公用品的发放由办公室具体负责，每月1-5日，各部门根据办公用品购买审批单集中到办公室库管人员处领用，其它时间不予办理（特殊情况除外）。领用原则是：派专人领用，工作任务清楚，使用目的明确，保障工作需要，节约办公开支，专人发放，专领专用。 2.专人负责，领用登记。领用日常办公用品时，使用部门领取人员必须在办公室登记《日常办公用品领用登记表》，注明日期、品名、数量、等事项并签字。如领用非库存、专门外出自行采购的日常办公用品，必要时领用人还须同时在购物发票上签字。 3.坚持原则，合理控制。医院办公室必须恪尽职守，坚持原则，按章办事，严格控制办公用品的领用数量和次数，保证办公需要。 4.区别对待，分类管理。领用部门领用的非消耗性办公用品原则上不能够重复申领。如确需重复申领应在购置单上填写原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领。 四、日常办公用品的使用
备品备件管理办法 备品备件系指为保障农村电网的安全、可靠、稳定运行及时处理各种突发事件?提高供电可靠性而必须储备一定数量的供电设备部件、材料和配件?备品备件包括事故备品?轮换性和消耗性备品。 1（备品备件的范用：包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。 2（满足以下两种情况应进行备品： 2.1在正常运行悄况下不易磨损?配件中一般也不需要更换?但若损坏将造成供电设备不能正常运行或者直接影响设备安全必须立即更换者。 2.2零部件一旦损坏后?不易修复购买制造或材料特殊而恢复生产急需者。 3（供电所可根据供电设备周用环境恶劣特点和可能发生自然灾害?分别储备一定数量备品?属下列情况不在备品管理范圉： 3.1在设备正常运行惜况下容易磨损?正常检修中需要更换的零部件。 3.2为缩短检修时间用的检修轮换部件。 3. 3在检修中使用的一般材料?设备、工具和仪器。 3.4设备损坏后?在短时间内可以修复购买所需部件和器材。 3. 5备品备件实行定额管理?配置标准既需要满足辖区配电网安全运行需要?乂不能造成资金积压，最低标准，。 3. 5. 1备品备件配置定额由供电所安全及设备运行专责牵头、专职电工参加?根据本地区、本单位历年运行的设备健康状况及检修经验进行编制?2, 3年修订一次?报主管部门批准。 备件最低配置参考标准 名称及规格数量 熔丝类（常用规格）适量
避雷器(常用规格)2—3组 跌落开关(常用规格)1—2组 保安器(单、三相)3—5块刀闸(15A30A60A)各 1—2 个瓷瓶(XP, 7) 3—4个瓷瓶(xP, 4. 5) 3—4 个 瓷瓶(P, 15T) 3—5 个 瓷瓶(P, 15M) 3—5 个 瓷瓶(PD, 1T) 2—3 个 瓷瓶(PD, 2T) 2—3 个 瓷瓶(PD, 3T) 2—3 个 瓷瓶(ED, 1) 2—3个 瓷瓶(ED, 2) 2—3个 瓷瓶(J, 9) 3_5个 瓷瓶(J, 4. 5) 3—5 个 瓷瓶(小瓷头)3—5个 钢绞线(GJ, 25) 20kg 10号铁丝10kg 铝狡线(LGJ, 25) 10—20kg 铝狡线(Lq, 35) 10—20kg 单、三相电度表各2—3块 变压器油20kg 各种螺栓适量 222防老化线(4mm6mml0mm)各100米 金具（常用规格）各1—2件
TPM自主保全八大不合理问题分类 TPM自主保全八大不合理问题分类及 改善方向 名称代定义重点内容不合理详细事项改善方向1.整理区分必要品与A不必要品，不必要品的处理确定基准物品分类（1）废品直接处理；无法判断物品的种类及数（2）根据使用频率，判定存放地点；量；（3）分类、归类；过期品、过量品、废品；（4）设备上技改后的支架和报废的线、管等物体缩小、过长。部件直接去除（需专业部门审环境积灰、积水、污渍。核）。（1）按照三定三要素要求整顿；（2）两平两直；（3）警示标识（含边界线管理）；（4）色彩管理；（5）标识管理；（6）量程标识：液位、油位、压力、温度。2.整顿防止必要品过B剩或不足，方便存取没有明确标示品名没有指定明确的原位置三定没有标示出最大、最小量、三要素订货点、在库量可视化人、机、物状态不能一目了然3.基本条件C清扫、润滑等基本事项清扫润滑设备积尘、污渍（含油污、（1）复原（注油嘴、油管、过滤网）；水渍）;清扫现有工具管理（2）清扫工具定置管理；油量不足、油被污染、油种（3）油的三级过滤；不明、油种不适、供油嘴污染、油桶污染、油桶破损及变形、保管不良、油管破损、油镜破损（污染）残渣、生锈、破裂、弯曲、变形晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀链条、螺栓、销子消失异常音、发热、振动、变色、压力、电流、味道堵塞、固化、积累、脱落（1）复原；（2）可视化标识；（3）增加紧固点；（4）改变紧固方式（加弹簧垫片，加螺母）。4.微缺陷目前影响不大，日后会扩大的小缺点，D（随着时间及量的积累，会造成大的影响的小缺点）疵点振动松动异常粘着5.发生源故障、不良、E灾害、污染发生的部位泄漏、流淌、溢流、飞散润滑油、作动油、燃料油的漏油、流淌、溢流空气、气体、蒸汽、蒸汽排产品气及泄漏原料油水、温水、半成品、冷却水、气体废水漏水液体包装材料、不良品、切面不加工点均、人、叉车等、建筑物之间的浸入热辐射机器结构、罩子、配置、空间罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范围)标示给油孔位置、结构、配置、高度、空间、废油口罩子、结构、配置、规格、空间机械配置、阀门类、开关、手柄位置压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良凹凸、石柱、损伤、破损、磨损急倾斜、扭曲、防滑条的脱落、腐蚀、手把亮度不够、位置不良、罩子污染、保护设施等破损、防暴不适合保护罩脱落、露出、并联安全装置、紧急刹车吊车、挂构、起重机类的钢绳、刹车等特殊物品、溶剂、有毒气体、隔热材料、危险标示、保护工具（1）加工点造成的发生源：局限、收集、改变方向；（2）远端带来的发生源：尽量在离加工点近的地方进行以上改善；（3）跑冒滴漏：堵、改变设备结构；（4）故障发生源：设备结构改变、操作方法改变、首选设备结构改变。（5）避免注油过量6.困难部位F妨碍人的行动的部位清扫检查给油锁紧操作调整（1）清扫困难部位：发生源治理、开发清扫工具；（2）点检困难部位：点检平台和点检通道的设置、设备结构改变仪器仪表的方向改变、观察口的位置改变、整顿（标识）；（3）润滑困难部位：开发注油工具、改变注油点结构；（4）操作困难部位：设备结构改变、操作工具开发。7.不安部位对人产生危害G或有潜在危害的部位建筑防护装置照明旋转物起重机移载机（1）防呆设施（本质安全）；（2）警示标识（在管道上划标识）；（3）设备结构改变；（4）透明化（防护罩等透明）。8.其它上述七大不合H理问题外的其它问题。流程复杂等消除不良业务复杂、麻烦、程序复杂、优化管理方式和操作方式，效率低、顾客不满、顾客不因素，去除非增值环节，化繁为简。便 扩展阅读：TPM八大支柱 TPM八大支柱之一自主保全活动推进方法(珍藏版） 2011-03-0408:34 资料来源： 前言