石油化工工程管理与实务案例资料
一、石油化工工程管理与实务案例——施工组织设计
二、石油化工工程管理与实务案例——进度控制
三、石油化工工程管理与实务案例——成本费用控制
四、石油化工工程管理与实务案例——质量控制
五、石油化工工程管理与实务案例——合同管理
六、石油化工工程管理与实务案例——HSE管理
一、石油化工工程管理与实务案例
——施工组织设计
1j422100掌握施工现场管理
1j422101施工总平面布置
1j422102文明施工要求
知识点：
总图的内容、依据、原则；
现场管理的内容、原则
出题类型和方向：
论述题。
论述题可就总图的内容原则要求补充说明；现场管理中的安全的问题戳出解说说明；也可能同HSE结合出题。
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及拟建工程之间的空间关系。
一、施工总平面图设计的内容
(一)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸，建设项目施工用地范围内地形和等高线。
(二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：
(1)施工用地范围，施工用的各种道路；
(2)加工厂、制备站及有关机械的位置；
(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场，取土弃土位置；
(4)行政管理房、宿舍、文化生活和福利建筑等；
(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；
(6)机械站、车库位置；
(7)一切安全、消防设施位置和环境保护设施布置。。
(三)永久性测量放线标桩位置
许多规模宏大的建设项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。
二、施工总平面图设计的原则
(1)在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，使施工现场布置紧凑合理。
(2) 合理布置起重机械和各项施工措施，科学规划施工道路，保证运输方便通畅，尽量降低运输费用。
(3)施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的交叉作业，避免相互间的干扰。
(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
(5)各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。
(6)满足安全防火和劳动保护的要求。
三、施工总平面图设计的依据
(1)各种设计资料，包括建设项目建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建设项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。
(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。
(3)建设项目的建设概况、施工方案、总施工进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。
(4)各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。
(5) 建设项目施工用地范围、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸，水电源位置以及项目安全施工和防火标。
四、布置基本要求：
区域划分：按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理区、生活设施区等；
区域交叉的保护：对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施；
塔吊的设置：满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求；
外域围护：工地周边要设置与外界隔离的围护；临街或在人口稠密区宜砌围墙，脚手架外侧全封闭围护；
三通一平和排水：保证施工现场的运输道路畅通、水电到位利排水(污)渠道畅通；
工地临时用水、用电：标明水电供应设施位置、供应量、及其主次干线的平面供应形式。
标牌、标志设置：企业标识、工程标牌、安全标志齐全；
消防设施：现场必须安排消防车出入口和消防通道、紧急疏散通道等。
[例]：某大型石化建设项目，由于技术难度大，对施工单位的技术水平、施工设备和同类工程施工经验要求较高，而且对工期的要求也比较紧迫，业主在对有关单位和其在建工程考察的基础上，经过议标选定了A施工单位进行工程建设。在项目正式施工前已做好了“三通一平”，在工程建设进行到设备安装阶段时，恰好遇到罕见的阴雨天气，雨水无法及时排出，现场受雨水浸泡长达半月，积水严重影响工程进度，被迫暂停施工15天。暂停施工期间发生了如下事情：当地下管网改造时，需要将施工单位的办公室移位和堆放场的部分材料移位，但因材料的标识不清，不同材质的材料被混放了，在项目重新开工后出现了部分材料错用的现象。项目重新开工建设后的第二个月某日晚上，因施工单位临时取土未及时回填，也没有采取警戒措施，业主现场工程师代表在检查工作时，不慎跌入坑内，造成轻伤。第三个月某由于施工现场比较混乱，一名工人误碰临时用电电源线(部分线皮脱落)，发生触电事故。
（1）请从现场管理的角度分析该项目中存在的问题；
（2）以及阴雨天气造成的工期延误损失和两起事故的损失应如何处理。
答案：
1、施工现场管理中存在的问题：
（1）现场施工总平面布置不符合要求，因现场平面布置应考虑避开地下设施，防止临时设施在项目建设期间移位；
（2）根据现场文明施工管理规定，现场办公室应做到人走断电等必要的防火措施；
（3）现场材料的堆放没有按规定进行分类分区和标识，造成材料混用，施工完未及时进行场地清理；
（4）工程建设被迫暂停施工期间，对临时设施和工程材料应采取必要的保护措施，但该项目未采取，重新开工后对材料应进行清理，显然本案例未严格执行；
（5）现场规划不清，出现混乱现象，不符合现场管理整洁、标识清楚等规定，不符合安全标识和按工序施工的管理规定；
（6）施工用电不符合安全管理规定；
2、本例工程项目施工中遇到的罕见的阴雨天气属于不可预见的自然灾害。灾害造成的损失处理合同有规定的从其规定，合同无规定的按各自损失各承担的原则进行处理。施工现场受雨水浸泡长达半月，说明现场“三通一平”的排水系统并未达到规范的要求，不符合“三通一平”规定的满足施工和生产的要求，从项目投产长期运行的角度考虑，业主应重新设计增加项目排水系统能力。
第一起事故，因施工单位未及时对取土坑进行回填，又未设置明显的警戒和采取相应的安全措施，因此应施工单位承担由此所发生的损失；第二起事故，因是施工单位自己的原因造成，事故的所有损失由施工单位承担。
[例]：某炼油厂改扩建工程，扩建工程与旧厂区装置紧密相连，施工现场的保卫工作由炼油厂保卫科负责。经过招标，分别委托甲、乙、丙三家施工单位进行装置区土建工程、安装工程和生活区新增一栋住宅楼建设工程。在施工过程中发生了以下事件：
（1）乙施工单位从业主仓库领取500kg特殊保温材料用于工程，因施工力量和现场限制，当天只用了320kg，当天夜里下起了大雨，剩余180kg材料全部淋湿，第二天监理公司根据技术要求，下发了剩余180kg材料停用通知单，并要求乙单位及时清理出现场并承担损失责任，乙单位以施工合同中未包括主材费为由，拒不承担损失。乙单位的要求合理吗?为什么? （2）丙单位施工的住宅楼房因工期紧，丙单位一天24小时不间断施工，工程垃圾未及时清理，引起周围居民强烈不满，环保部门下令立即停工，清理垃圾并且规定晚上1l点至次日7点不得施工，因工期紧且延迟工程交付使用要扣罚工程款，丙单位没有执行环保部门的规定，问丙单位的做法合理吗?为什么?
（3）某日因施工单位连续施工到晚上11点，现场小型管件、小型仪器仪表等没有及时性回收，第二天发现部分管件丢失，施工单位找到业主要求其承担损失。后监理公司在施工现场检查时发现，现场管理混乱，材料堆放不合规定，道路上有施工用的材料和电焊把线、电源线等，检查施工单位的文明施工检查记录，施工单位提供不出有效的资料，于是给施工单位下发了整改通知单，并对施工单位进行罚款1000元的处理。施工单位以属于业主指定分包商的原因造成为由拒不执行．
答案:(1)乙施工单位的要求是不合理的。因为施工单位对现场的工程材料要承担妥善保管和正确使用的责任，本例中乙单位对未使用部分的材料没有及时遮盖，按正确的方式保管，不符合文明施工管理规定，属于保管不善责任，与施工合同中是否包括主材费没有关系。
（2）丙施工单位的做法是不合理的，因为根据文明施工管理规定，工程施工应符合安全、环保的有关规定，丙单位的做法显然违反了环境保护的规定，且严重扰民。
（3）施工单位找业主承担损失是没有道理的，根据现场文明施工的规定，小型管件等小型物品必须及时妥善进库保管，这是施工单位的责任，业主可以不承担损失，考虑业主承担着现场的保卫责任。可以适当给予施工单位补偿。施工单位应当执行监理公司的决定，因为业主指定分包商的现场管理协调责任也是由施工单位负责，根据现场文明施工管理规定，施工单位对现场施工有执行、检查、清理的责任，而施工单位没有检查记录说明施工单位未尽职责。
二、油化工工程管理与实务案例
——进度控制
1j422020掌握网络计划的应用
1j422021网络计划的编制
1j422022关键线路和关键工作的确定
1j422023时差的分析和利用
1j422024工期优化和调整
1j422030掌握施工进度控制
1j422031实际进度与计划进度的比较和调整
1j422032工期延误时间的确定方法
1j422033三月/三周滚动计划的编制
知识点：
网络计划中工作有哪几种时间参数，如何计算
单代号网络图和双代号网络图的绘图步骤是什么及如何绘制
时标网络、横道图的应用
何谓网络计划中的工艺逻辑关系和组织逻辑关系
网络计划的关键路的定义判定应用。
计算工期，找出关键路线，求机械闲置时间
工期优化选出最优方案
出题类型和方向：
计算题。
网络图的绘制，六时间参数的计算，关键工作的判定，自由时差的应用，工期优化；
也可能同索赔部分联合出题，计算网络中延误的天数，再看谁的责任，判定工期索赔；
也可能同费控部分联合出题，计算网络计划工期和费用，给出变更条件，重新计算费用和工期，利用赢得值原理，对进度进行控制判定计算。
【例1】某工厂决定新建一栋办公楼。由于该厂现有的办公楼紧靠车间密集的生产区，四周无空闲地基可用，将新楼建于它处又不便于工作，所以，必须将现有的楼房拆除之后新楼方能动工。据此，该项目的管理人员将其划分为12道工作，其有关数据见表1J422020-1。根据这些数据，得到该项目的网络图，见图1J422020-2。
绘制双代号网络图如下：
①
【例2】以双代号网络计划为例，说明按工作计算法计算时间参数的计算过程。
图1J422020-23 双代号网络计划图
1、计算工作的最早开始时间和最早完成时间
（1）工作1－2、工作1－3和工作1－4的最早开始时间都为零，即：
8
A
ES1－2＝ES1－3＝ES1－4＝0
（2）工作1－2、工作1－3和工作1－4的最早完成时间分别为：
工作1－2：EF1－2＝ES1－2＋D1－2＝0＋6＝6
工作1－3：EF1－3＝ES1－3＋D1－3＝0＋4＝4
工作1－4：EF1－4＝ES1－4＋D1－4＝0＋2＝2
（3）工作3－5和工作4－6的最早开始时间分别为：ES3－5＝EF1－3＝4
ES4－6＝max{EF1－3，EF1－4}＝max{4，2}＝4
（4）网络计划的计算工期为：
T c＝max{EF2－7，EF5－7，EF6－7}＝max{11，12，15}＝15
1、确定网络计划的计算工期
本例中，假设未规定要求工期，则其计划工期就等于计算工期，即：T p＝T c＝15
3、计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
（1）工作工作2－7、工作5－7和工作6－7的最迟完成时间为：
LF2－7＝LF5－7＝LF6－7＝T p＝15
（2）工作工作2－7、工作5－7和工作6－7的最迟开始时间分别为：
LS2－7＝LF2－7－D2－7＝15－5＝10
LS5－7＝LF5－7－D5－7＝15－3＝12
LS6－7＝LF6－7－D6－7＝15－5＝10
（3）工作3－5和工作4－6的最迟完成时间分别为：
LF3－5＝min{ LS5－7，LS6－7}＝min{12，10}＝10
LF4－6＝LS6－7＝10
4、计算工作的总时差
工作3－5的总时差为： TF3－5＝LF3－5－EF3－5＝10－9＝1
5、计算工作的自由时差
（1）对于有紧后工作的工作1－4和工作3－5的自由时差分别为：
FF1－4＝ES4－6－EF1－4＝4－2＝2
FF3－5＝min{ES5－7－EF3－5，ES6－7－EF3－5}＝min{9－9，10－9}＝0
（2）对于无紧后工作的工作2－7、工作5－7和工作6－7的自由时差分别为：
FF2－7＝T p－EF2－7＝15－11＝4
FF5－7＝T p－EF5－7＝15－12＝3
FF6－7＝T p－EF6－7＝15－15＝0
6、确定关键工作和关键线路
在本例中，工作1－3、工作4－6和工作6－7的总时差全部为零，故它们都是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首位相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，
位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。线路①－②－③－④－⑥－⑦即为关键线路。关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期，这一特点也是判别关键线路是否正确的准则。计算结果见图1J422020-24。
图1J422020-24 双代号网络计划相关时间参数的计算结果（六时标注法）
案例背景：
某分部工程的网络计划如图，计算工期为44天。
A F H
①③④⑤⑦⑧
12
根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
（一）按A-D-I顺序组织施工，则网络计划变为如下图所示。
A F H
10 16 G 8
C D E 12 I J
①③④⑤⑦⑧
6 5 12 5 12
B
12
问题：
1、计算工期是多少天？
2、机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
答案：
1．计算工期是47天。
2．机械在现场使用20天，闲置12天。
（二）如按D-A-I顺序组织施工，则网络计划变为如下图所示。
A F H
①②③④⑤⑦⑨⑩
12
问题：
3、计算工期是多少天，机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
答案：
计算工期是45天，机械在现场使用20天，闲置3天。
（三）
问题：
４、比较以上两个方案的优缺点。
答案：
方案（二）优，计算工期少2天，机械闲置少9天。
（四）监理工程师如批准按D-A-I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如下图。
A F H
①②③④⑤⑦⑨⑩
12＋5＝17
问题：
5、工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理？为什么？
答案：
工期延长4天合理，因为新关键线路B-E-G有1天自由时差。签发机械闲置5天合理，因为方案（二）闲置3天，8－3=5天。
[例]某工程项目时标网络计划如图1J422030-14所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和月已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％和50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
图1J422030-14 某工程前锋线比较图
[解]根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4—18中点划线所示。通过比较可以看出：
a)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总
工期延长1周；
b)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
c)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。
由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
[例]某工程项目双代号时标网络计划如图1J422030-17所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。
图1J422030-17 某工程项目时标网络计划
[解]从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后15天，而影响其后续工作G 的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作G的总时差为30天，故此时工作D的实际进度不影响总工期。
该进度计划是否需要调整，取决于工作D和G的限制条件：
后续工作拖延的时间无限制
如果后续工作拖延的时间完全被允许时，可将拖延后的时间参数带入原计划，并化简网络图(即去掉已执行部分，以进度检查日期为起点，将实际数据带人，绘制出未实施部分的进度计划)，即可得调整方案。
在本例中，以检查时刻第35天为起点，将工作D的实际进度数据及G被拖延后的时间参数带入原计划(此时工作D、G的开始时间分别为35天和65天)，可得如图1J422030-18
所示的调整方案。
图1J422030-18 后续工作拖延时间无限制时的网络计划
?后续工作拖延的时间有限制
如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。
在本例中，如果工作G的开始时间不允许超过第60天，则只能将其紧前工作D的持续时间压缩为25天，调整后的网络计划如图1J422030-19所示。如果在工作D、G之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足G工作限制条件的最
优调整方案。
图1J422030-19 后续工作拖延时间有限制时的网络计划
●网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作．其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。
此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：
?项目总工期不允许拖延
如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上工期优化。
以图1J422030-20所示前锋线为例，如果项目总工期允许拖延，此时只需以检查日期第40天为起点，用其后各项工作尚需作业时间取代相应的原计划数据，绘制出网络计划如图1J422030-21所示。方案调整后，项目总工期为140天。
图1J422030-20 某工程实际进度前锋线
图1J422030-21 调整后拖延工期的网络计划
项目总工期允许拖延的时间有限
如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。
具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使
总工期满足规定工期的要求。
[例]仍以图1J422030-20所示前锋线为例，如果项目总工期只允许拖延至135天，则可按以下步骤进行调整：
a)绘制化简的网络计划，如图1J422030-21所示。
b)确定需要压缩的时间。从图1J422030-21中可以看出，在第40天检查实际进度时
发现总工期将延长10天，该项目至少需要140天才能完成。而总工期只允许延长
至135天，故需将总工期压缩5天。
c)对网络计划进行工期优化。从图1J422030-21中可以看出，此时关键线路上的工作
为C、F、H和J。现假设通过比较，压缩关键工作H的持续时间所需付出的代价
最小，故将其持续时间由原来的30天压缩为25天，调整后的网络计划如图
1J422030-22所示。
图1J422030-22 总工期拖延时间有限时的网络计划
网络计划中某项工作进度超前
在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。
如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
三、石油化工工程管理与实务案例
——成本费用控制
1j422060掌握施工费用的计算与编制
1j422061投标商务文件编制
1j422062工程量清单的编制
1j422063施工图预算的编制
1j422070掌握施工费用控制
1j422071工程变更及变更价款的确定
1j422072实际费用与计划费用的比较和调整
1j422073应用赢得值法进行项目费用的分析和评价
知识点：
赢得值原理
工程变更及变更价款的确定
出题类型和方向：
计算题。
赢得值原理中三个参数及两个偏差的计算。题也可能将会与网络计划和合同管理及索赔结合在一起，综合成一道题。
背景：某工程设计公司承接了一项设计工程，从1999年1月开始至1999年10月结束，由于该工程的业主公司迟误了提供技术数据期限，导致设计工作无法正常进行，造成延误，之后为了保证按时完工，公司不得不增加工时，公司拟对业主提出索赔，因此1999年6月，对工程进行赢得值分析，下表列出了该工程的1至6月每月的计划工时数（P）和实际工时数（A），以及每月完成的计划工时数（E）。P1~P7是分项设计工程的计划工时数，A1～A7分项设计工程的实际工时数。
单位：小时
问题：
1）根据提供的数据计算并画出赢得值曲线图；
2）计算1999年6月末检查点的相关费用和进度指标并进行简要分析； 3）根据2）的分析结果，为公司索赔的费用提供建议。 参考答案：
1）由题上数据可以得到BCWS 、ACWP 和BCWP 的数据如下：
根据表中的数据可以得到赢得值曲线图：
5000
10000
15000
20000
25000
30000
1
2
3
4
5
6
由上图可以看出，ACWP 曲线处于BCWP 曲线上方，而BCWS 曲线处于ACWP 曲线上方，BCWS>ACWP>BCWP ，即项目的计划完成工作预算费用大于已完成工作实际费用，
大于已完成工作计划费用。
2）赢得值曲线可以看出，从项目开始到检查时点这段期间，项目进程处于效率低下，进度缓慢和投入延后的状况中，是一种不正常的现象。
在计算点1999年6月计算相关指数得
①BCWS=24210；ACWP=21433；BCWP=9777；
CV＝BCWP－ACWP＝－11656；
SV＝BCWP－BCWS＝－14433；
CPI＝BCWP÷ACWP≈0.4562；
SPI＝BCWP÷BCWS≈0.4038；
②CV、SV均小于零，说明项目运行超支而且进度发生了延误；
③CPI数值只达到大约0.4562，说明实际费用远高于预算费用，超支了一倍以上；
SPI约等于0.4038，说明项目的进程延误比较严重，只完成了不到一半的进度。
3）结合1）、2）的分析结果可以看出，由于外国公司迟误了提供技术数据期限，使得该公司负责的工作项目进度延迟，费用大幅超支，整个项目都受到了严重的损失，因此公司应向外国公司提出索赔已弥补损失，这些费用包括：1）因延迟产生的超支费用，即单位人工时工资×11656；2）因数据延迟产生的项目延迟，需要赶工的增加的人工费用，即单位加班工资×14433，必要情况下还要加上因此需要支付的额外费用；3）其他相关费用和合同规定的违约金。
背景：
[例] 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图11-14所示），并经专业监理工程师审核批准。
图11-14 施工进度时标网络计划图
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表11-10所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
表11-10 各工作的计划工程量和实际工程量
表11-11 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数
问题：
1．按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表11-12中。
2．算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。
3．计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表11-12中。4．列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。
解：
1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然
后逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用额。
根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图11-15，据此绘制的S型曲线如图11-16。计算结果见表11-12。
2、H工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷4＝1250（m3/月）
① H工作6月至9月已完成工程计划费用均为：1250×1000125万元；
② H工作已完工程实际费用：
6月份：125×110％＝137.5万元
7月份：125×120％＝150.5万元
8月份：125×110％＝137.5万元
9月份：125×110％＝137.5万元
3、计算结果填表如11-12
表11-12 （单位：万元）
图11-15 时标网络图上按月编制的费用计划
10020030040050060070080090010001
2
3
4
5
6
7
8
时间（月）
费用（万元）
4、费用偏差＝已完工程实际费用―已完工程计划费用＝5337－4775＝562万元，超支562万元。
进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用＝4900－4775＝125万元，拖后125万元。
工程合同管理案例 某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。 一、土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。 由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没
有配筋图。 工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。 共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。 二、合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持
工程合同管理浅谈 摘要：现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建筑企业，一个工程下来牵涉的施工单位多，各种关系复杂，对其进行约束，就必须得签订各种形式的合同。关键词：合同管理；建设工程；管理制度 一、工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。 合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括： (1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 (2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 (3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。 (4)一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。 2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 (1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。 (2)律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。 (3)业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。业主的合同管理工作主要包括： 1)对工程合同进行总体策划，决定项目的承发包模式和管理模式，选择合同类型等； 2)聘请工程师进行具体的工程合同管理工作； 3)对合同的签订进行决策，选择项目管理(咨询)单位、承包商、供应商、设计单位，委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同； 4)为合同实施提供必要的条件，作宏观控制，如在项目实施过程中重大问题的决策，重大的技术和实施方案的选择和批准；设计和计划的重大修改的批准；
建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为l999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示： 在施工过程中，发生如下几项事件： 1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加 2.5万元，相应工序持续时间增加了4天; 2，1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天; 3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天; 4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求： (1)增加合同工期13天; (2)增加费用11.8万元。 问题： 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么? 2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。 3。如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理?标准答案：1.(共12.0分) 事件1费用索赔成立，(1.0分)工期不予延长。(1.0分)因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。(1.0分)事件2费用索赔不成立，(1.0分)工期索赔不成立，(1.0分)(答索赔不成立也可得分)，该工作属于承包商采取的质量保证措施。(1.0分)事件3费用索赔成立，(1.0分)工期予延长，(1.0分)因为设计方案有误。(1. 0分)
工程合同管理案例分析 7.1 案例一 工承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文 通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609 万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。 注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。 问题： 1. 合同的效力方面 （1）判断：该合同属有效经济合同。（） （2）选择：合同的有效条件为（） A. 主体资格合格 B. 内容合法 C. 订立合同的形式合法 D. 合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查 E. 订立合同的程序合法 2. 合同的履行方面
判断： （1）监理工程师是建设施工合同的当事人。（） （2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。 () 3. 合同违约方面 （1）判断：发包方应承担违约责任。（） （2）选择：承担违约责任的形式有（） A. 违约金 B.赔偿金 C.继续履约 D.没收抵押物 E.变卖留置物 4. 合同解除方面 选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（） A. 由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行 B. 由于一方在合同约定的期限没有履行义务 C. 由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力 D. 由于承包人的保证人的法人地位被取消 E. 由于承包人的法人代表已经更换 5. 诉讼方面判断： （1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立 案处理。（） （2）此施工合同纠纷案件的经济诉讼当事人包括业主、承包商、监理工程师。（） 6. 诉讼时效方面 （1）选择：国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为（） A.1年 B.2年 C.3年 D.4年
工程管理合同 委托方：（以下简称甲方）承接方：（以下简称乙方） 为了加强本工程的科学规范化管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及其它法律法规的规定，并结合本工程的实际情况，经双方协商一致达成以下条款，以资共同遵守。 第1条定义 本合同中： 1．1“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。 1．2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。 1．3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。1．4“第三方”指除甲方、乙方以外与本工程建设有关的当事方。 1．5“本工程”指以下工程项目。 工程概况 项目名称： 项目地点： 占地面积： 建筑面积： 结构形式： 安装费用： 第2条工程管理方式、内容与期限
2．1工程管理方式 2．1．1甲方委托乙方全面负责本工程项目的工程管理工作，即乙方在本工程项目开发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。2．1．2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任： A、工程设计控制目标 a、设计质量控制目标： 仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确 保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计 文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准 的要求进行设计。 b、设计进度控制目标： 严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保本工程项目严格按合同约 定的及甲方要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理 各类证照的要求。 c、设计投资控制目标： 仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、 优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本 控制目标的要求进行设计。 B、工程施工控制目标 a、施工质量控制目标： 确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相 关技术资料的要求进行施工，使本工程质量达到中华人民共和国及当地 《xxxxxx标准》、《xxxxxxx标准》等法律法规规定的合格标准。 b、施工进度控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确 定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本 工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。 c、施工投资控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投 资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事 先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关， 将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
安全管理编号：YTO-FS-PD125 建筑工程管理的现状分析及对策通用 版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
建筑工程管理的现状分析及对策通 用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。 关键词：建筑工程, 管理, 现状,对策 引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
书本P187.题15 某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违 约责任。 问题：1 .该工程采用固定价格合同是否合适？ 2. 改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处 理？ 答案： 问题1: 答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。 问题2: 答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿乙方一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。 案例四： 某建设项目施工，业主与承包商签定了施工合同，合同约定：业主负责设备采购，承包商负责安装；若业主原因导致承包商人员窝工，按18元/工日补偿；设备闲臵按下列标准补偿：自卸汽车（5吨），单价318元/台班，按60%卜偿；自卸汽车（8吨），单价458元/台班，按50%卜偿；大型起重机，单价1060元/台班，按60%补偿。施工中发生了以下事件： 事件1: 土方填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经晾晒后才能填筑，
6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。
1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造 成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求， 不能通过竣工验收。 1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵 害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺 利实施。 2 财务风险 2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反 映。 3 合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章 以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程 停滞、行政处罚和其他经济损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理 工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的 实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验 收结束。 按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目 建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目 的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。
合同编号：YT-FS-8613-56 工程管理服务合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
工程管理服务合同模板(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方： 乙方： 第一条总则 为保证中信国安信息产业股份有限公司维修站点 项目顺利实施，安徽四创电子股份有限公司(以下称甲 方)全权委托北京蓝卫通科技有限公司(以下称乙方)， 承担承担湖南人防4.5M通信天线调试及布线工作。为 进一步明确甲乙双方的权利、义务及责任，依据《中 华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，经双 方友好协商签订本合同。 第二条工程名称 湖南人防4.5M通信天线调试及布线工程服务。 第三条工程项目及技术服务内容 湖南人防4.5M通信天线调试及布线工程服务。
第四条工程工期 乙方应自收到甲方派工单并收到甲方支付全款之日起，10个工作日内完成通信天线的调试及布线工作。 第五条双方权利和义务 甲方权利和义务： 1 负责提供所使用卫星的参数、信标及验收标准。 2 负责制定工程计划及组织协调工作。 3 负责待调试站点管理协调工作。 4 全权委托乙方承担调试任务。 5 按时向乙方支付技术服务工程款。 乙方权利和义务： 1 乙方负责通信站点4.5M天线的调试及天线到机房位置的布线工作。 2 乙方负责向甲方用户交流天线调试及线缆的铺设情况。 3 站点调试完毕及线缆铺设完成后，乙方向甲方提交端站维修报告。 4 在调试过程中严格按照甲方的要求执行，自觉
建筑工程管理的现状分析及对 策(新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0710
建筑工程管理的现状分析及对策(新版) 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。 关键词：建筑工程,管理,现状,对策 引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，
对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 1.建筑工程管理的现状分析 1.1管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性做出判断。事前控制和事中控制没有得到足
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。 1、成本超支和工期延误风险 对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更（不管是否有业主或工程师的变更通知）的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几个方面： 人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维护与更换成本）；相关法律、法规规定的费用；贷款的利息额支付；应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和受污染土地的费用；现金流（资金的减少、如周转不灵，就会影响分包商和供应商的工作状况）；不必要的或过高的施工保函或担保；雇佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。 项目没有在合同规定的竣工日期钱完成（考虑协商同意或通知的工期延长）就是工期延误，该风险与施工合同条款密切相关，如果是由于承包商的失误造成的工期延误，承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有：合同不公平，合同管理不规范、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误、施工现场用地获取延误、施工错误（特别是设计复杂的情况下）、分包商或供应商的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。 成功案例：某公司实施伊朗某大坝项目我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。下面对该项目从几个主要方面进行分析： ①合同管理：
工程合同管理案例分析 某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。 一、土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。 由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋图。 工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。 共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。
石油化工工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 9.1一级资质标准 9.1.1企业资产 净资产1亿元以上。 9.1.2企业主要人员 （1）机电工程专业一级注册建造师不少于15人。 （2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称；工程序列中级以上职称人员不少于80人，其中石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。 （3）持有岗位证书施工现场管理人员不少于25人，且质量员、安全员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。 9.1.3企业工程业绩 近5年承担过下列2类中的1类工程的施工,工程质量合格。 （1）单项合同额1亿元以上的中型石油化工工程施工总承包或主体工程承包3项； （2）单项合同额3500万元以上的石油化工主体装置（可含附属设施）检维修工程3项。 9.2二级资质标准 9.2.1企业资产 净资产4000万元以上。 9.2.2企业主要人员 （1）机电工程专业注册建造师不少于12人。 （2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称人员不少于40人，其中石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且质量员、安全员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。 9.2.3企业工程业绩 近5年承担过下列2类中的1类工程的施工，工程质量合格。
工程合同管理概述 工程合同管理概述提要：建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同 自 工程合同管理概述 工程项目招投标：《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种 工程项目施工招投标程序：a审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；b编制招标文件；c编制标底；d发布招标公告和资格预审通告；e投标单位资格审查；f发放招标文件；组织现场勘察和招标答疑；g接受投标文件；h开标；i评标；j确定中标单位；k发出中标通知书；l签合同 投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、先亏后盈法、投标法等 建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。 总价合同――适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。适用范围如下： ①工程量不太大且能精确计算的项目； ②工期较短的项目、技术不太复杂的项目；
③风险不大的项目。 单价合同――的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。 成本加酬金合同――是业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程的所有风险，承包商无风险。主要适用范围为： ①需要立即开展工作的项目，如震后救灾； ②新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的； ③风险很大的项目。 变更合同价款的程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价；2.若变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；3.监理工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。 施工合同文件的组成及解释顺序：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同能用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书承包商的索赔成立必须同时具备四个条件： a.与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失； b.造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任； c.造成的费用增加或工期损不是应由承包商承担的风险； d.承包商在事件发生后的规定时
国际工程管理案例分析某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示： 在施工过程中，发生如下几项事件： 1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加 2.5万元，相应工序持续时间增加了 4天； 2，1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；
3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了 2 天；
4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了 4天。 以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：（1）增加合同工期13天； （2）增加费用11.8万元。 问题： 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔？为什么？ 2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。 3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延 的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？标准答案：1.（共12.0分） 事件1费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长。（1.0分）因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。（1.0分）事件2费用索赔不成立，（1.0分）工期索赔不成立，（1.0分）（答索赔不成立也可得分），该工作属于承包商采取的质量保证措施。（1.0 分）
浅谈石油化工工程质量管理问题及对策 发表时间：2019-07-18T15:37:36.527Z 来源：《工程管理前沿》2019年第8期作者：李辉薛海燕 [导读] 对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。山东东明石化集团有限公司中油化验 274500 摘要：石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求，一旦石油化工工程项目出现本质质量问题，就会造成一系列非常严重的后果，因此石油化工工程项目的质量管理非常重要。本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。中国论文网 h 关键词：石化工程项目质量管理 1.石油化工项目特点及质量管理的重要性 1.1石油化工工程特点 石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性，自身还有一些鲜明的特点。 1.1.1质量要求高 石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 1.1.2技术难点多 石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 1.1.3其它特点 石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。 1.2对工程项目施工进行质量管理的意义 质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 2.我国石油化工工程质量管理主要问题 2.1管理系统导致的质量问题 2.1.1管理制度漏洞 现行石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、采购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企业，参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定，各参与方缺少市场危机感，同时建设方对承包方的控制力相对较弱，对工程质量造成一定的负面影响。而且，质量管理制度漏洞的另一个显著特点就是石油化工工程项目缺少独立第三方审查机制，使得设计质量管理的主动权完全被设计单位掌握，给业主的质量管理造成一定影响。另外，在项目投资控制方面，缺乏一套系统的审定方法和程序，往往基于以往项目的经验数据对项目概算投资进行审定，造成项目因为节省投资而降低标准。 2.1.2质量目标不清晰 当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 2.1.3缺乏系统项目控制 这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个项目生命期缺乏一整套较为完善和实用的检查审核体系和系统，缺少专家级独立审查团队，如在设计方案及及设计过程审查中，往往由兄弟单位相互审查，而“碍于面子”，达不到应有的效果等，从而对质量过程控制产生一定的影响。 2.1.4 管理人员质量管理意识薄弱 鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务，任务量大，在人员配置上，就显不足，尤其是大型石化项目，此情况尤为突出。往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，必然造成质量意识不高，存在“只要不影响实体质量”，而忽视一些质量行为和结果不规范等。各级管理，因受“定员”限制，往往人员配置不足，人员承担任务相对较重，也造成“管不过来的局面，长期就必然形成质量意识不高的结果出现。另外现行的常用管理组织结构因设置时，界面不清晰，也会造成各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任，质量问题无法得到及时的解决。 2.2粗放式的管理模式容易受到外部影响 2.2.1管理人员良莠不齐，水平差距明显 当今我国石油化工行业的建设管理人员比较匮乏，无法正常满足行业快速发展对人才的需求，而且管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，再加上现今市场不规范，招聘的人员素质往往不高，更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。另外企业缺乏高水平的管理人员，而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难，特别是设备采购与安装，进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求，这无疑增加了管理人员的管理难度。
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
建筑工程管理的现状与发展分析 发表时间：2017-03-29T16:39:35.243Z 来源：《北方建筑》2016年12月第36期作者：张彦龙[导读] 不断培养和挖掘有较高专业素质的管理人员。把加强建筑工程管理落到实处，从而促进我国建筑行业的发展。 廊坊恒通建筑安装工程有限公司河北廊坊 065600 摘要：随着我国经济建设进入一个新时代，在我国推进城市化建设的过程中，建筑工程的管理问题与弊端也是层出不穷，所以我们必须对建筑工程管理模式进行改进以及创新。本文主要对建筑工程管理现状与发展进行分析。关键词：建筑工程；管理现状；发展前言：为了提高和保证建筑工程的质量，必须严把土建工程管理关，严格按照建筑工程各方面的相关规定，进行专业的、全方位的、负责任的工程管理，以减少不必要的人员损失和财产损失。不断发现建筑工程管理上的不足之处，逐渐完善管理机制，不断培养和挖掘有较高专业素质的管理人员。把加强建筑工程管理落到实处，从而促进我国建筑行业的发展。 1 建筑工程管理的重要性 近年来，随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑实际施工中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。由此可见，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技术水平具有非常重要的意义。 2 建筑工程管理现状的分析 2.1 忽略工程管理 由于建筑工程管理人员不重视工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年来，我国建筑工程管理工作虽取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工进度上，对管理工作缺乏有效的计划和安排，从而造成管理工作出现混乱、资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程开支，在施工中采用一些不合格的材料，这样将会降低建筑工程的施工质量。 2.2 信息化程度低 建筑工程作为一个涉及面较广、系统复杂的项目，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和网络化管理程度较低，信息化水平不高。 2.3 能源消耗量大 随着我国经济的不断发展，建筑能源消耗量不断增多，生态环境问题成为我国首要解决的难题。相对于国外而言，我国的建筑工程能源消耗量远远高于国外，基于此，在建筑施工中我们需要采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，以提高人们的生活质量。 2.4 工程监理市场混乱 目前我国的监理市场非常混乱，监理人员素质良莠不齐，由于市场的竞争，监理取费严重低于标准，迫使监理单位雇员时考虑工资成本，招聘一些素质和专业技能均不高的技术人员，这些人员在工作中并不能起监管指导作用。另外，工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查，甚至仅仅为了能尽快取得施工许可证审批不切实际、粗制滥造的方案。 3 加强对建筑工程管理创新的意义分析根据我国建筑工程的管理现状分析得知，新时期条件下建筑工程管理中仍然存在着较大问题，因此，管理人员需要对工程管理工作进行改革与创新。过去，我国建筑工程行业主要采用招投标的方式进行项目承包，而但在这个承包过程当中，经常会出现相互压价、拖欠尾款等问题。同时，有些部门经常出现采用多方面管理方式，这样避免会出现管理错位问题。通过分析这些问题的原因得知，这主要取决于我国的管理制度不完善，人为因素影响等因素。因此，建筑工程管理的创新是为了寻求合适的市场环境，对建筑工程管理方法进行改革和创新。 4 实现对建筑工程创新管理的措施4.1 提高工程管理人员素质与水平强化工程管理人员招聘，是做好建筑工程管理工作的重点。首先，对于工程管理人员招聘环节，建筑工程施工企业应该加强对于高素质高水平人才的引进，为建筑工程施工企业进一步发展注入新鲜的血液，提高工程管理工作科学性。其次，对于工程管理人员培训环节，对于那些低素质低水平的工程管理人员，建筑工程施工企业应该加强对他们的培训，包括工程管理基本知识、工程管理法律法规及以及工程管理规章制度的学习与培训，提高他们工程管理的热情、科学性。提高工程管理人员素质与水平，是做好建筑工程管理工作的重要举措。 4.2 应用信息技术，实施科学管理随着信息技术的不断进步，信息技术对于我国建筑工程施工有着重要的影响。在实际的建筑工程施工以及管理过程中，建筑工程施工企业完全可以充分的利用现代信息技术，增强建筑工程施工施工的科学性以及有效性。首先，建筑工程施工企业应该建立健全建筑工程信息管理系统，同时定期做好对于建筑工程信息管理系统的定期检查，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。另外，施工企业应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反馈，实时监控，使工程项目管理水平提高新的水平。 4.3 制定施工安全应急预案 加强建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全应急预案在建筑工程施工各个环节的原则基本一致，但是根据不同的施工环节，安全应急预案的设计以及实施也是不同的。做好建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，首先要对建筑工程施工进行相应的调查，根据不同的施工安全程度，进行相应的应急预案的设计以及实施，保障建筑工程施工做好基础。其次，加强建筑工程施工设备保养。各种生产设备的正常运转，是建筑工程安全施工的有力保证，定期对建筑工程施工设备进行相应的保养，可以提高建筑工程施工速度、效率。 4.4 严格要求，优化工程质量管理