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澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计
一、工程概况
澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。
该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。
二、施工管理与组织机构
根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。
1、项目组织管理机构
公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。
2、机构设置
3、施工部署
（1）实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。
（2）项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。
（3）工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采用目标管理责任制。
（4）分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工
https://www.doczj.com/doc/5e8744556.html,中严格进行控制，各工序之间配合，各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。
（5）为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。
三、施工准备工作
1、技术准备
（1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。
（2）会同业主对土建安装工程进行交接，保证施工现场具备装修施工作业条件。
（3）根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主批准后，在施工中严格实施。
（4）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。
（5）接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划，为材料进场提供依据。（6）各工长在每一分项工程交底前要认真理解。
（7）按图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，并编写技术交底，安全生产书面材料。
2、施工现场准备
（1）图纸会审，图纸交底。
（2）根据施工现场及临时设施需要，布置临时水、电、通讯、排泄等设施。
（3）施工用电、水有业主提供，按表计量，按用量交费。
（4）消防设施布置：在工地及易然物附近设置消防栓、灭火器。
3、劳动力组织安排共计150名，其中：
木工 70人；
https://www.doczj.com/doc/5e8744556.html,; 电焊工 3人；
油工 30人；架子工 6人；
电工 10人；机械工 2人；
美工 6人；测量放线 2人；
模型 6人；后勤 3人；
壮工 6人；安全保卫 6人；
4、材料设备
（1）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。
（2）各种材料提供样品，进行复验合格后，组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。（3）开工前根据所需品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品如石材、抗静电地板、铝塑板制品、异型阳光板、玻璃等要根据施工
https://www.doczj.com/doc/5e8744556.html,进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由设计人员和施工人员共同确认并签字，方可定货加工。
5、机械设备
主要施工机械设备
大台锯 3台电锤 15台手电钻 35台配电箱（小） 18个
多用锯床 6台空压机 3台角磨机 6台 12V变压器
手提式电锯 8台气泵 6台云石机 6台接线盒 35个
曲线锯 3台 50气钉枪 20台刻花机 3台电缆线 4000米
压刨 6台 30气钉枪 40台手提式砂轮机 6台盲钉枪 35台
电动切割机 6台电动磨光机 6台修边机 3台石材切割机 1台
电焊机 6台圆孔机 6台配电箱（大） 3个喷枪 12台
四、施工单位、业主与设计单位密切配合的措施
1、以一切为业主着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和设计密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。
装饰装修
饰装修工程项目施工准备提要：计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天
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装饰装修工程项目施工准备
1技术准备
1.1新技术应用
针对本工程项目，在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，并在施工过程中不段优化方案，以提高工程质量，加快施工进度。
1）干挂技术：针对本工程主要用于石材施工。
2）成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、可拆卸式铝板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，但现场只需解决好测量放线问题、接口问题和安装问题。好处是：
A、可最大限度地提高工程质量和施工进度。
B、增大并充分利用现场的施工作业面。
1.2做好施工方案
1、项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，针对采用的新材料、新技术、新工艺的选用，针对现场重点及关键部位编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。
2、施工重点控制部位的节点深化，是进入现场后的重点控制环节，此工作将在项目总工程师的领导下，在有经验的设计师的配合下完成。
1.3技术评审程序与保证
1、将编制的关于材料、《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方、监理、设计确认方可实施。
2、经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。
3、我公司针对"郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段"已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。
1.3做好技术交底工作
公司工程部及现场技术负责人组织向现场生产经理及专业工长等管理人员进行纲要性质量、安全技术交底，专业工长向班组长及技术骨术交底，班组向工人交底，交底尽量做到细致全面，结合具体操作部位。关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，除了进行详细的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操作等方法进行交底。
2现场基础条件准备
项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等安排布置；现场拟定准备设置于靠近楼梯附近的区段进行场地布设。以方便材料的运输。做好安全文明施工管理，3材料准备
3.1材料申请计划的编制
项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。
3.2材料申请计划的审批
计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。
3.3材料的采购与管理
材料员按公司有关程序文件（ISO9000质量控制程序、14000环保控制程序）要求采购、管理材料。
3.4材料验收
（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。
（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。
（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
4机械设备准备
机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。
为此，针对本工程的具体特点，我公司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。做到技术先进性与机械设备适用性的有机结合。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。。
（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。
（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天
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（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。
（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
5、劳动力准备
5.1劳动力总体安排
我公司一直强调："工程质量"是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。
在劳动力的安排上，采取"工厂成品或半成品加工制作"与"现场安装与半成品进步深化施工相结合"的方式进行，能在工厂制作的项目便在公司制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到"合格"的工程质量标准及企业的高标准要求。
1）工厂制作部份：成立本工程"物资管理小组"，负责成品材料供应商的选择与评定、材料加工计划的编制、物资的进场管理、资金控制与管理等。
2）现场制作部份：选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。
3）按本工程施工流水段的划分，施工作业面能满足流水作业的要求，使用6个施工班组进行施工，考虑施工作业面及流水作业的要求，施工班组内部的编制按照"专业化"要求进行混合编组。
4）组织施工人员进场：根据工程进度特点、施工进度安排及劳动力计划表确定进场人员的品种、数量。以使满足现场生产的需要。（详见第三章施工部署劳动力组织计划表）
5.2劳动力的技术培训与交底工作
1）针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。
2）对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。
3）每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。
5.3做好劳动力管理
1）所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。
2）严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍人员办理相应手续，原则上使用公司历年注册并经常使用的施工队队。对新进的施工人员在培训的基础上，完善相应考查考核程序。
3）所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：如电气焊工、架子工、电工等。
4）进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。
5）加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。
装饰公司创业计划书范文 装饰公司创业计划书（一） 一、盈利情况分析 所需资金: 10万元 开业成本: 5万元 营业面积: 50-80平方米 员工工资: 6-10人，5000元左右 流动资金: 2万元 月盈利：2万兀左右 、市场分析家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产 值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45% 大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的 30%有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。 这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从1998年发展起 来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发
展潜力 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市 场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅 仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面” 可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义” “后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。 2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。 3、返璞归真，沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木
第一章：装饰工程施工流程 一、准备进场； 1.1 ．对居室进行检测，对墙地顶的平整度和排水管道，水电煤气畅通进行检测，并做好记录，交付业主代理人签字。 1.2 ．材料准备，立材料清单，与配货中心协调。 1.3 ．人员调正，确定施工人员，并明确工地负责人。 1.4 ．现场放样，展示施工图，施工制作要求。 二：施工流程； 2.1 ．拆除工程，拆除，搬运，清理。 2.2 ．水电煤气工程 2.2-1 ．冷热水管的排放及供水设备安装。 2.2-2 ．电源，电器，电讯，照明各种线排放。确定装暗盒位置，配电箱开关插座安装。 2.2-3 ．煤气管及煤气具排放安装。 2.3 ．泥工工程； 2.3-1 ．砌墙，隔墙，门窗。 2.3-2 ．粉刷（水泥，黄砂，纸筋，石灰）。 2.3-3 ．铺地砖，贴墙砖，铺大理石。 2.4 ．金属工程； 2.4-1 ．铝合金门窗，塑钢门窗安装。 2.4-2 ．防盗门窗，雨栅安装。 2.4-3 ．晒衣架安装。 2.5 ．木工工程； 2.5-1 ．木制品制作：门窗套，护墙板，顶角线，吊顶隔断，厨具玄关。 2.5-2 ．软卧家具制作（书橱，书架橱，电视柜，鞋柜等。） 2.5-3 ．铺地板，踢脚线板。 2.5-4 ．玻璃制品的镶嵌。 2.6 ．饰面工程； 2.6-1 裱糊贴墙顶纸（布）软装饰饰品。 2.7 ．油漆工程； 2.7-1 ．批嵌墙顶面腻子，油漆。 2.7-2 ．木制口批嵌墙顶面腻子，油漆。 2.7-3 ．地板踢脚线（板）油漆。 2.7-4 ．墙顶面粉刷乳胶漆。 2.8 ．安装工程； 2.8-1 ．电器开关，插座面板安装，灯具安装。 2.8-2 ．门销，门铃，门灯。 2.8-3 ．卫生洁具三件套及五金配件（水龙头，皂缸，毛巾架，纸盒，浴缸扶手，镜面 玻璃）。 2.8-4 ．油烟，脱排，热水器，排风扇。 2.9 ．竣工工程； 2.9-1 ．清场逐室，逐项打扫。 2.9-2 ．按标准验收（如需整改再进行验收）。 2.9-3 ．提供管线图纸产品保修卡。
美之国9096样板房施工组织计划书第一章、编制依及工程概况据 第二章、施工方案和工艺 第三章、工期及进度计划 第四章、劳动力安排计划 第五章、工程预算表 福建金安得建筑装饰工程有限公司 美之国项目部 二零一四年四月
第一章、编制说明及工程概况 第一节编制说明 一、编制目的 本施工组织设计在我们公司各个部门积极参与下，经过认真探讨、完善而制定的施工组织计划，充分体现了我司追求精典，快速稳健，保质按期完成集团下达任务的总体构思和部署。在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度，一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质.高速安全.文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。 二、参照的有关技术规范.标准 1、《建筑内部装修设计规范》GB500222-95 2、《建筑装修饰工程施及验收规范》JGJ73-2003 3、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 4、《室内装修工程质量规范》QB1838-93 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88 7、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2202 8、建筑工程装饰施工质量验收统一标准》GB50300-2001 9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。 第二节工程概况 一、工程概况 1、美之国90#96#别墅样板房室内装修工程。90#别墅总面积约760㎡，96#总面积约840㎡，各种地面、墙面石材面积约488㎡、各层天花吊顶面积约1300㎡及部分零散工程。 本工程施工特点，重点，难点 1、为了达到本工程的质量标准，通过严格的过程控制，程序控制和环节控制，确保工程质量达到业主要求是本工程核心任务之一。 2、本工程要求的工期为150日历天，显得尤为紧张，公司通过有力的保证措施，有效的控制，实行计划管理，使工程按期或提前完工。是本工程控制重点之一。 三、本工程的施工目标
装饰公司创业计划书 目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 1.1公司 公司名称:某某装饰有限责任公司 注册资金:100万元。 资金来源:团队自筹资金30万,风险投资30万,长期借款40万。公司宗旨:一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念:用心、细心、诚心、创新
公司简介:某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才,提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司,使得私人装潢不再东奔西走,忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务,公司发展初期市场为福州市,后期以福建省沿海城市为据点,加强人才培养,扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目,并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线,以短距运输业务作为建 1材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑,打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中国经济的发展,该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2市场 近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者的需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是,在我们看到发展的同时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。市场的无序竞争,不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜,同时也使消费者合法权益难以得到保障。在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过,具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇,做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3投资与财务 公司股本结构中,初期投入资金100万,团队自筹资金30万,风险投资30万, 长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股,为分散风险, 提高效益,合理增加负债,优化公司财务结构。,其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右),资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服 务。本公司的产品是技术型服务,是一项投资少,回收快,收益大的项目。
第一章、编制依及工程概况据 第二章、施工方案和工艺 第三章、工期及进度计划 第四章、劳动力安排计划 第五章、工程预算表 福建金安得建筑装饰工程有限公司 美之国项目部 二零一四年四月 美之国9096 ）、二 板房施工组织计划书
第一章、编制说明及工程概况 第一节编制说明 编制目的 本施工组织设计在我们公司各个部门积极参与下，经过认真探讨、完善而制定的施工组织计划，充分体现了我司追求精典，快速稳健，保质按期完成集团下达任务的总体构思和部署。在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度, 一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质.高速安全. 文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。 参照的有关技术规范.标准 1、《建筑内部装修设计规范》GB500222-95 2、《建筑装修饰工程施及验收规范》JGJ73-2003 3、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 4、《室内装修工程质量规范》QB1838-93 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88 7、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2202 &建筑工程装饰施工质量验收统一标准》GB50300-2001 9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。 第二节工程概况 、工程概况 1、美之国90#96#别墅样板房室内装修工程。90#别墅总面积约760 m^, 96#总面积约840 m',各种地面、墙面石材面积约488 m'、 各层天花吊顶面积约1300山2及部分零散工程。 本工程施工特点，重点，难点 1、为了达到本工程的质量标准，通过严格的过程控制，程序控 制和环节控制，确保工程质量达到业主要求是本工程核心任务之一。 2、本工程要求的工期为150日历天，显得尤为紧张，公司通过 有力的保证措施，有效的控制，实行计划管理，使工程按期或提前完工。是本工程控制重点之一。 三、本工程的施工目标
2017年装修公司创业计划书 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。那么，装修行业的创业计划书怎么写呢 一、执行总结 公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造
自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金
装修工程施工准备工作 2.1 技术准备 有关技术人员认真审核图纸，熟悉各部位节点的做法，编制施工方案，经各部门会签，施工前由技术人员对作业队伍进行技术交底。防水工程必须由专业施工队进行施工并持证上岗。 2.2 材料准备 2.2.1 防水涂料及胶粘剂 ①防水涂料物理性能符合规范要求。 ②密封材料的物理性能符合规范要求。 2.2.2 混凝土材料 1）水泥：采用普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，水泥标号不低于42.5级。水泥有产品质量证明书，质量标准符合规程规范的有关规定。 2）混凝土粗骨料最大粒径不大于15mm，含泥量不大于1%；细骨料采用中砂，含泥量不大于2%。 3）水：符合规程规范的标准，一般生活用水均可使用。 4）外加剂：根据适用范围和技术要求，通过试验选定。 5）钢筋：钢筋质量符合国家标准，防水层内配置的钢筋网采用冷拔低碳钢丝。 2.2.3 保温材料 1）保温材料的质量符合规程规范的有关规定。
2）保温材料胶粘剂，包括有机胶粘剂和水泥砂浆胶粘剂，按有关规定进行工艺试验，选择与板状保温材料材质相容、粘结性好的胶粘剂。 2.3 挂瓦屋面 2.3.1 顺水条、挂瓦条的施工 1）先将30×35mm木顺水条用7cm钢钉钉在防水层上，钢钉间距300mm，顺水条的间距600mm。顺水条固定后，在顺水条侧面、水平面满刷聚氨脂，自顺水条侧面每边5cm范围均刷聚氨脂。顺水条上铺钉木挂瓦条。 2）挂瓦条的间距为300mm。 3）檐口第一根挂瓦条，要保证瓦头出檐（或出封檐板）外50-70mm，上下排平瓦的瓦头和瓦屋的搭扣长度50-70mm，屋脊处的两个坡面上最上两根挂瓦条，要保证挂瓦后，两个瓦屋的间距在搭盖脊瓦时，脊瓦搭接瓦尾的宽度每边不小于40mm。 4）挂瓦条断面为30×25mm，长度一般不小于檩条间距，挂瓦条必须平直（特别要保证挂瓦条上边口的平直），钉挂瓦条时，要随时校核挂瓦条间距尺寸的一致，为保证尺寸准确，可在一个坡面两端，准确量出瓦条间距，通长拉线钉挂瓦条。 5）顺水条、挂瓦条刷沥青油防腐。
施工组织计划书 第一章、编制说明及工程概况 第二章、施工方案和工艺 第三章、工期及进度计划 第四章、劳动力安排计划 第五章、施工机械装备 第六章、成品保护的保证措施 成都俊之峰装饰设计有限公司 二00七年七月 三、参照的有关技术规范.标准 1、《水结构设计规范》GBJ5-2003 2、《建筑内部装修设计规范》GB500222-95 4、《建筑装修饰工程施及验收规范》JGJ73-2003 6、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 9、《室内装修工程质量规范》QB1838-93 11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88 13、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2202 14、《木结构工程施工质量验收规范》GB52209-2002 15、建筑工程装饰施工质量验收统一标准》GB50300-2001 16、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50302-2002 18、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。 四、编制原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规范也投标书的承若。 3、遵循建筑施工工艺及其他技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 4、采用流水施工方，工程网络计划技术和其他现代管理方法。组织有节奏，均衡和连续地施工。
5、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，保质保量交付使用。 6、施工工地干净整洁，合理储存装修材料。 二、工程概况 1、本工程为泰山医学院明堂装修工程。总施工面积约47310㎡。 2、本工程主要施工工艺及项目 地面工程：地面地砖，大理石，PVC。 墙柱面工程；轻钢龙骨纸面石膏板隔断墙，乳胶漆墙面。 天棚面工程：规格板吊顶. 门窗工程：成品实木门。 电器工程：吸顶灯，双管日关灯，筒灯等。 二、本工程施工特点，重点，难点 1、本工程工期紧，而实物量大，需投入大量的人力，财力我单位必须充分发挥的综合管理及施工能力。 2、为了达到本工程的质量标准，通过严格的过程控制，程序控制和环节控制，确保工程质量达到泰安医院的要求是本工程核心任务之一。 3、本工程要求的工期为太紧，显得尤为紧张，本公司通过有力的保证措施，有效的控制，实行计划管理，交叉施工使工程按期或提前完工。是本工程控制重点之一。 4、本工程在工期十分紧的情况下，公司对搞好现场文明施工提出的要求很高。合理的现场平面布置，材料设备堆放等等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。 三、本工程的施工目标 一、质量目标 确保施工一次性校验，达到“合格”标准 二、工期目标 通过有力措施确保工期在规定日期内完成。 三、安全控制目标 公司将投入足够的安全经费，采取切实可行的安全措施，以“安全无小事”的态度通过严密的安全管理社绝施工现场发生伤亡事故。 第二：施工方案和工艺 一、地砖地面施工 防止地砖大面积空鼓及保证按设计要求施工，本公司在施工过程中特采取以下措施 1、加强基层处理：铺垫层灰前，将基层清理干净，泼洒水泥水一道，确保垫层也基层粘接牢固. 2、保证结合层砂浆质量，严格按照甲方要求的材料施工。 3、严把地转原材料尺寸关。派专人对地砖尺寸，规格尽行挑选，确保地砖尺寸，规格一致，减少尺寸误差， 4、铺贴地砖时严格拉线，规方，确保灰缝横平竖直，夹角方正。 二、操作工艺流程 基层处理—贴灰饼-冲筋-垫层—弹定位线—铺结合层砂浆-镶贴地砖-擦缝-养护 三、施工要点 1、基层表面的砂浆，油污和垃圾应清除干净，基层应凿毛，用水冲洗，晾干。
太阳装饰公司商业计划书 装修行业的前景分析 1 随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着更高的要求，几年前，人们在家装风格上千篇一律，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格已遍布千家万户。 根据相关行业网站了解到，目前我国城市住宅建设的速度预算，到2010年，我国城市住宅存量达到150亿平方米以上，二次装修市场也将会有更大的发展空间。按每年有10%左右的存量住宅进行装饰装修，按每平方米200元计算，2010年家装二次装修市场年产值将达到3000亿元。根据以上测算，仅住宅装饰装修这一部分，2010年，全国市场需求将达到8000亿元以上的水平。 从中国室内装饰协会获悉，随着中国建筑业的迅猛发展，中国室内装饰年产值将于2007年突破1万亿元人民币。我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国，到2010年，年装饰量将比目前翻一番，达到1.6亿元，其中涉及千家万户的室内装饰将突破1万亿元。还有我国的城镇化带来装饰普及，这种需求将拉动室内装饰业和装饰材料量的增长。北京、上海、广州等大城市，不管是公共建筑装饰还是家装都已在追求档次、品质、环保、文化，有的甚至开始讲究“豪华”和“顶级”，这样的室内装饰则必须讲究“创新”。 中国室内装饰协会秘书长刘翊表示，目前中国室内装饰依然存在创新不足、市场不够规范等问题。将于明年6 月在北京举办第七届中国国际室内装饰博览会和中国室内设计高峰论坛等系列活动，将进一步突出设计和创新，确定以设计、材料、品质创新为主题，重点展示国内国外新材料、新产品、新设计，突出材料、设计的艺术含量，提升产品的品质、档次。 据了解十一五期间，房地产行业伴随着工业化和城镇化的加快，将继续保持较快的发展速度。根据有关部门的测算，到2010年，我国人口将达到13亿7千7百万人，其中城市人口是6亿7千万，初步的目标是城市人均住宅达到28平方米，农村人均达到33平方米。十一五期间新增人口、新增家庭、改善居住条件、农村人口向城市转移、大城市发展需要发展住宅80-100平方米之间，并且50％是要新建城市住宅。到2020年，人均住宅城市将达到35平方米，农村达到40平方米。未来的十几年，需要新建住宅200多亿平方米，大量的住宅投入使用，将产生巨大的家庭装饰市场需求。 以上的相关数据，及资料说明今后我国无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
学科建设经费使用 可输入时间 可输入公司
西北XX科技大学学科建设经费使用计划书 学科名称： 学院（系）： 建设年度： 填表日期： 西北XX科技大学研究生部印制
填报说明 一、本计划书由学科所正在学院（系）组织专家认真填写。 二、计划书由学院（系）行政负责人和技术负责人签名，并加盖与学院名称一致的公章。 三、本计划书各栏必须填写，如无内容请填“无”。填写内容必须真实，打印字迹清晰。必要时，可另附说明材料。 四、本计划书为自然年度经费使用计划。 五、本计划书的附件包括： （1）西北XX科技大学(“211工程”“十五”)重点建设项目可行性论证报告。 （2）其它需要说明的材料 六、本计划书一式四份，用计算机打印出激光。然后每份签字盖章。纸张为A4规格。 七、本计划书的解释权在研究生部。
学科建设经费使用计划书 根据《西北XX科技大学学科建设项目管理办法》的有关规定，依据学校学科整体建设计划，结合本学院（系）学科的实际情况，特做经费使用计划如下： 一、本年度学校计划下拨经费 万元 二、经费使用计划（指学校本年度下达经费） 三、需增添的仪器设备（按学校下达的经费填写）
四、学院的任务 1、负责组织所在学科的专家并按照经费使用计划书组织实施，并按规定于每年12月10前向研究生部报送年度经费使用情况总结报告，及时做出经费决算。 2、按计划书规定的经费开支范围，实行专款专用； 3、接受学校对经费使用等情况进行检查或审计； 五、经费使用计划书文本要求 1、本计划书一式四份（正本用计算机打印出激光，副本可复印，纸张限用A4规格），学院存一份，给学位学科建设办公室交三份。 六、承担单位 项目行政负责人： E-mail地址： 联系电话：办公室：手机： 项目技术负责人： E-mail地址： 联系电话：办公室：手机： 学院盖章：年月日 经费管理单位： 开户银行：帐号：
装饰工程施工前期准备工作 建设单位： 1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作； 2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位； 3、签订设计、监理、施工合同； 4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定； 7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购； 8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标； 9、确定工程质量目标、验收标准等； 10、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理； 11、组织设计交底和图纸会审； 12、工程正式开工。 监理单位： 1、监理单位的资质证书（营业执照）； 2、监理的质保体系（网络）； 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书； 4、监理工程师及监理员执业资格证明； 5、材料见证人员的上岗证明； 6、监理大纲、监理规划、监理细则； 7、中标通知书； 8、委托监理合同。
施工单位： 1、施工单位资质证书、营业执照； 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明； 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单； 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度； 5、施工组织设计和施工方案； 6、安全监督申请表； 7、施工现场总平面布置图； 8、机械、设备、材料进场报验； 9、中标通知书； 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则
. 施工组织计划书 第一章、编制说明及工程概况 第二章、施工方案和工艺 第三章、工期及进度计划 第四章、劳动力安排计划 第五章、施工机械装备 第六章、成品保护的保证措施 成都俊之峰装饰设计有限公司 二00七年七月
三、参照的有关技术规范.标准 . . 1、《水结构设计规范》GBJ5-2003 2、《建筑内部装修设计规范》GB500222-95 4、《建筑装修饰工程施及验收规范》JGJ73-2003 6、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 9、《室内装修工程质量规范》QB1838-93 11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88 13、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2202 14、《木结构工程施工质量验收规范》GB52209-2002 15、建筑工程装饰施工质量验收统一标准》GB50300-2001 16、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50302-2002 18、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。 四、编制原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规范也投标书的承若。 3、遵循建筑施工工艺及其他技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 4、采用流水施工方，工程网络计划技术和其他现代管理方法。组织有节奏，均衡和连续地施工。 5、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，保质保量交付使用。 6、施工工地干净整洁，合理储存装修材料。 二、工程概况 1、本工程为泰山医学院明堂装修工程。总施工面积约47310㎡。 2、本工程主要施工工艺及项目 地面工程：地面地砖，大理石，PVC。 墙柱面工程；轻钢龙骨纸面石膏板隔断墙，乳胶漆墙面。 天棚面工程：规格板吊顶. 门窗工程：成品实木门。 电器工程：吸顶灯，双管日关灯，筒灯等。
装修公司运营计划书 人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。下面就是跟大家分享装修公司运营计划书，欢迎大家阅读！ 装饰行业的前景分析 1、随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着各不相同的装饰的要求，目前市场上出现几种各样的装修形式，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格将遍布千家万户。 XX市无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。 2、以目前XX市装修市场为例，政府发展方向以XX新区为主轴。随着房地产开发的越多，装修市场的潜力将增大，从目前来看，XX 市场或者（XX各城市）地产开发炒得火热。将预计在未来十年装修将是一个很有前景的行业。 一、公司简介 （公司简介由后期公司的具体情况来定）。执行机构：市场部、设计部、工程部。
二、产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。 三公司的管理运营模式 1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。 2、并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。 3、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。 4、客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司为客户免费提供看房，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定，我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。 5、而此时公司的设计人员会绘制详细图纸,图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签订的合同一式
附件4 上海对外贸易学院 学科建设项目考核实施细则 为贯彻落实《上海对外贸易学院2008－2012年学科建设规划》及《上海对外贸易学院2008－2012年学科建设规划及实施方案》，根据《上海对外贸易学院学科建设管理办法》特制定本实施细则。 第一条建设目标 以国际贸易学为主干学科，以金融学、企业管理、国际法学、外国语言学及应用语言学、统计学（商务统计）为核心学科，形成经、管、文、法四大学科门类相互支撑、相互渗透、协调发展的对外经济贸易学科集群。 争取获得博士学位授予权单位和国际贸易、外国语言学及应用语言学博士学位授予权。获得应用经济学一级学科、管理科学与工程一级学科硕士学位授予权，以及世界经济、政治经济学、产业经济学、经济法学、宪法学与行政法学、日语语言文学、会计学、旅游管理、技术经济与管理、行政管理等10-12个二级学科硕士学位授予权。积极发展专业硕士学位点。 第二条建设内容 学科建设应围绕基地建设、科学研究、人才培养和学术交流等方面开展。 第三条考核内容 学科建设项目考核以研究成果为主，其他建设内容考核为辅。考核内容包括成果获奖、科研项目、著作论文和学术交流等四个方面。 第四条考核指标 学科建设周期为三年。三年内各类学科建设项目应完成如下指标：
第五条带头人考核 学科带头人或临时学科带头人是学科建设的第一负责人，负责学科的全面建设工作。 学科带头人或临时学科带头人考核与学科建设项目考核和学位点申报挂钩。学科建设项目考核通过并获得相应学位点，学科带头人或临时学科带头人考核也通过；反之，学科带头人或临时学科带头人考核也不通过。 学科建设项目考核不通过的或未成功申报相应学位点的，取消学科带头人或临时学科带头人资格，并在五年内不得申请各种级别的学科带头人或临时学科带头人。 第六条考核时间 学科建设项目分年度考核和终期考核。年度考核时间为每年12月，终期考核时间为建设期结束前15日。 第七条考核管理 校学科建设指导委员会全面负责学科建设项目的考核工作。 校科研处负责学科建设项目考核的实施组织工作。 第八条考核方式 学科建设项目的考核采取校内外同行专家会议评审或通讯评审方式。 第九条考核程序 学科建设项目年度考核由学科带头人对照《上海对外贸易学院学科建设水平评估指标体系（年度计划书）》向校科研处提出考核申请，并填写《上海对外贸易学院学科建设水平评估指标体系（年度）》，经本部门学术委员会审定后报校科研处。校科研处组织同行专家进行评审，评审结果报校学科指导委员会。 学科建设项目终期考核由学科带头人填写《上海对外贸易学院学科建设水平评估指标体系（终期）》并随附所有成果报校科研处。校科研处组织同行专家进行评审，评审结果报校学科指导委员会。 第十条考核奖惩 年度考核合格的学科建设项目，学校下达下一年度建设经费；年度考核不合格的学科建设项目，必须进行整改，学校视整改结果下达下一年度建设经费。 在建设期中上升至上一级的学科建设项目以及终期考核合格的学科建设项目，学校继续给予支持；终期考核不合格的学科建设项目，学校将停止该学科的建设。 第十一条附则 本实施细则自颁布之日起施行。 本实施细则由科研处负责解释。
工 程 装 饰 公 司 创 业 计 划 书 姓名：李萌 学号：10215150804
创业计划书目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析
一、执行总结 1.1公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采
澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计 一、工程概况 澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。 该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。 二、施工管理与组织机构 根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。 1、项目组织管理机构 公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。 2、机构设置 3、施工部署 （1）实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。 （2）项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。 （3）工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采用目标管理责任制。 （4）分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工 中严格进行控制，各工序之间配合，各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。 （5）为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。 三、施工准备工作 1、技术准备 （1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人
长沙牛牛装修工程有限公司 商业计划书 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 １、１公司 公司名称:长沙牛牛装修工程有限公司 注册资金:508万元。 资金来源:团队自筹资金1０0万(或者更多),后期风险跟进投资40８万、 公司宗旨:一个温馨得家就是我们共同得目标 公司理念:用心、细心、诚心、创新
公司简介:长沙牛牛装修工程有限公司就是一家引进先进得经营管理体系,引进优秀人才,引进新设备新工艺,组建机械化施工团队,培养装修产业工人。提供装修材料、工程设计、施工等一条龙服务得装修公司。工装与家装为本公司得主营业务,公司发展初期市场为长沙市,后期以长沙市为中心据点,加强人才培养,扩大公司得业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资得大型项目,并取得甲级资质。以建材得销售为另一主线,以短距运输业务作为建材销售项目得一副业。通过付出得诚信与努力赢得百姓得赞誉得口碑,打造自我得价值品牌。该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中国经济得发展,该行业具有较好得市场前景与发展潜力、 1、2市场 近几年来,我国得装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业得高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者得需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业就是朝阳产业。但就是,在我们瞧到发展得同时,也瞧到许多与行业发展不利得因素存在。如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使整个行业信誉降低。较低得市场准入使大批无资质得企业与个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。市场得无序竞争,不仅使行业中规范运作得厂商蒙受损失得情况屡见不鲜,同时也使消费者合法权益难以得到保障、 在未来两三年装修行业仍有较大市场。装修市场缺乏得就是真就是能提供装修材料、工程设计、施工等一站式服务得老百姓信得过,具有一定品牌得装修公司。我们得企业正就是要抓住这样得机遇,做好做大做强我们得一站式服务装修品牌。 1。３投资与财务 公司股本结构中,初期投入资金10０万,团队自筹资金100万,风险投资４08万,资金主要用于公司提供装修材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司得产品就是技术型服务,就是一项投资少,回收快,收益大得项目。 前三年估计盈利300万,以后通过先进管理降低成本,将利润率稳定在2５％左右,风险资金在第3—５年后再考虑。 1、4组织管理 市场部:做好对外得宣传工作,利用一切有利条件宣传公司得优势,并及时向公司反馈信息。 设计部:负责为客户“量身打造”室内装饰方案,为了使设计取得预期效果,室内设计人员必须抓好设计各阶段得环节,充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、重视与原
装饰工程施工准备计划 装饰工程施工准备计划提要：根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依 本文房地产E网 装饰工程施工准备计划 技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，好尊被工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备： 1、施工说明书及施工图纸的了解 工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。 2、施工项目工作量统计和整理工作 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 3、材料计划表 将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控
制材料开支的目的。 4、制定施工进度表 施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。 5、工地勘察 工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。 6、材料进场 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。 材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工 、选择较高的地势堆放。 、分类码放，便于取用。 、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象：石膏板、铝扣板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放
开办装饰公司详细计划书 装饰公司营销计划书 坦白说,我很欣慰自己能够在西风公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业发展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处,还有经常在外接触客户的市场的考察以及对装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法,也算是离开前对公司的知遇感恩. 一、环境分析 (一)企业发展的宏观环境分析: 1、人口环境:伴随着市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向. 2、经济环境:的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有真心求购,要么抄房) (二)同行业的环境分析: 我们公司的定位是领导型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT环境分析供参考: 劣势: 因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色. 启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量. 优势: 因素:市场部人员多,在小区的团结力量大,企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。 启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核式,采取Y理论,注重对员工的尊重. 威胁: 因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响. 启示:听闻郭经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即E<1这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响.我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销式,做材料的质量价格明细表给消费者以诚信.另外加大市场部分散,抢占市场占有率,这样也可以在跗面也加大了宣传力度,有利于品牌的树立. 机会: