第二届全纺管理创新成果大奖获奖企业管理经验总结之安徽某某
安徽某某集团（以下简称：某某集团或公司）是一个有着50多年历史的国有控股企业，现发展为3个工业园和正在建设的某某国际纺织工业城，集纺织、印染、织染、服装、典当拍卖、金融投资等多元经营为一体,现有54万枚纱锭、1054台无梭织机和服装生产线。某某纺织股份有限公司为集团控股的上市公司（股票代码：000850）。迄今，公司已连续39年保持盈利，并成为“中国棉纺织精品生产基地”。2011年，公司总资产达75亿元，实现销售收入45.5亿元，利税总额6.4亿元，利润总额4.85亿元，进出口总额1.2亿美元。
最近，作为中国社会科学院权威报告系列的重要组成部分“2011—2012中国企业品牌竞争力指数报告”发布，某某集团在“中国纺织行业企业品牌竞争力指数排名”中,力拔头筹。
某某集团年产高档纱线5.5万吨、高档坯布面料6000—8000余万米。产品远销日本、意大利、德国、香港等国家和地区高端市场，与国内外众多品牌相配套。通过不断加大新型纤维纺纱工艺研究，利用非棉天然纤维和功能性、差别化纤维等多种新型纤维开发新产品，并与后道色织、针织相配套，以满足高档面料产品开发的需求。
公司各项技术指标均处在国际先进水平和国内领先水平，标志着棉纺企业技术的“三无一精”水平，某某集团无结纱比重达100%（国家棉纺织“十二五”末全国平均水平达到85%，下同），无梭化率100%（全国平均水平达到85%），无卷化率50%（全国平均水平达到65%），精梳纱比重占75%以上（全国平均水平达到31%）。如图所示
50多年来，某某集团从一个名不见经传的小企业，持续发展壮大，经历了无数次风风雨雨的考验，始终胜券在握，直至发展成为全国纺织行业“排头兵企业”。这些年来，公司赢得了一系列荣誉：2006、2007年，企业生产的“乘风”牌精梳纱线和“银波”牌高支高密纯棉坯布，分别荣获“中国名牌产品”称号。公司曾被授予“全国五一劳动奖状”、“全
国纺织技术创新企业”、“2010全国纺织劳动关系和谐企业”，2008年跻身首批全国“纺织技术创新示范企业”行列，并获得全国纺织工业“科学技术贡献奖”、“科学技术一等奖”，连续两年荣获“中国纺织服装品牌影响力传媒大奖?最具战略影响力上市公司”称号，2010年被工信部及中国纺织工业协会授予“两化融合示范企业”称号。
某某集团在全国同行业首先通过IS09001-2000版质量体系认证之后，又顺利通过
IS014001环境管理体系认证、GB／T28001职业健康安全管理体系认证、BSCI社会责任体系认证和Oeko-Tex100国际生态纺织品认证等，实现了某某集团管理的国际化、标准化和规范化。
事实证明，某某集团能够长盛不衰，不仅得益于以董事长詹灵芝为班长的过硬管理团队，得益于良好的经营理念、核心技术和严格管理，而且得益于企业长期以来形成的“某某发展模式”。在行业内，人们提起某某集团都赞誉其产品质量好、效益好，是一个“质量、效益型”企业。
某某集团始终秉承“对社会负责、对国家负责、对员工负责、对股东负责”的企业宗旨，以振兴民族纺织业为己任，提出了“以人为本，造福社会”的价值观，并将“科技某某、国际某某、百年某某”作为企业的美好愿景，从而抓住机遇，不断推进技术创新、管理创新、成本创新，积极应用新技术、新工艺，大力实施节能减排，在产业升级中不断实现新的飞跃，取得了显著的经济效益和社会效益。
一、制定战略管理的由来及其内核
50多年来，特别是党的十一届三中全会以来，某某集团始终坚持抓质量不放松，有效的夯实了公司发展的基础，稳定了质量，提升了品质，走出了一条精品发展道路。尤其是进入2008年，金融风暴席卷全球。在这样的环境中，再好的企业，也难以独善其身，因为无论你有好的产品还是好的质量，市场均无法接受，直接影响着企业的发展，冲击着企业的效益。正如全国劳动模范、公司董事长詹灵芝所作的精辟分析：以前，企业管理是被管理者畏惧管理者的权威游戏，但这种游戏只能是在经济落后、劳动力资源丰富、市场供不应求情况下的一种玩法。如今，从计划经济转向了相对成熟的市场经济，人们的观念、环境等都发生了深刻的变化，市场也从狭小的省份、国内已经扩张到了全球化。特别近些年国内纺织产能的迅猛扩张，使市场供求关系发生了极大改变，公司的发展也从经营策略式向战略经营式转变，从单一的经营转向多元经营,新的市场环境迫使企业管理必须由权威管理转变为尊重员工，激励员工，以员工与企业共建共享、共同发展为出发点，以自主管理、自我约束、自我激励、自主分配为核心，不断推动民主管理。
面对市场的瞬息万变和形势的复杂多变，某某集团依托精细化管理，对战略发展进行了深入地研究，并经过缜密思考和反复调研，最终提出了企业的发展战略管理规划。为使规划制定得更科学、更合理、更切合企业的实际，公司邀请我国知名高校为企业研究制定规划，以此来引领企业内部的运营，实施精细化管理，着眼于谋划企业的整体发展和长远发展。
战略管理内核
1、总体战略思想及战略选择。
坚持以人为本，共建共享，矢志不渝地进行管理创新和技术创新，完善产业价值链，加大产业升级力度，大力实施节能减排，打造全产业链低碳经营模式，努力把资源变为资产，将资产变成资本，全面提升公司综合竞争力。
发展战略：
以产权为纽带，打造纺织主业价值链；以金融为平台，打造资本运作价值链;以新材料新纤维为起步，打造高新技术应用价值链；以品牌、技术等无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营。即“三加一”发展模式。
某某集团“三加一”发展战略图
企业使命：做中国纺织行业的领跑者
企业愿景：科技某某、国际某某、百年某某
核心价值观：以人为本，造福社会
企业精神：团结、务实、创新、超越
企业作风：严谨作风、齐心协力、勤奋工作、谦虚好学
2、总体战略目标。
到2015年实现年销售收入80-100亿元。
3、总体战略重点。
2012-2013年，以科技引领，人才战略和协同创新为重点，延伸产业链，提高产品附加值。以产业链延伸及协同创新为核心，进行技术创新和产品调整，构建营销网络，提高产品附加值；强力实施人才战略，内引外联，加强人员培训和引进，整合、提升人力资源；理顺体制、机制和管理流程，导入品牌管理，强化管理和创新，建立长效机制。
2014-2015年，以品牌引领、价值提升为重点，进一步完善价值链，全面提升企业的综合竞争力。完善营销网络，铸造某某品牌，提高产品知名度、美誉度和国际化程度；全面提升公司和员工价值，和谐发展；强化内控管理和精细化管理，确保整个产业链条通畅；实现公司资金流、物流和信息流的高效运行，保持企业稳定、快速和可持续发展。
二、精心实施战略管理
随着信息时代和知识经济的到来，企业逐渐处于一种特别庞大的、复杂的、变化频繁的和难以预料的环境中，时刻面临着生死攸关的挑战。而此时企业如果仍靠计划、经验和主观臆断来进行决策，很难保证生存和发展。所以必须实施战略管理，才能求得更大的发展空间。为了实现企业的持续生存和不断发展，不断完善和优化企业经营结构，着力提高企业综合素质，实现企业的多元化发展，抵御各种风险和认清自身的优劣势，公司在构建的企业中长期发展战略方案及措施中，提出了组织创新及企业文化发展战略、人力资源战略、品牌战略、市场营销战略、原料战略、生产运作及研发战略、财务及资本运营战略等企业战略管理，进而在同行业中进一步增强企业的竞争力，提高经营管理水平及对环境的适应能力。
1、做强主业，完善延伸产业链。
作为一个棉纺织企业，某某集团长期坚持立足主业、抓好主业，做精做优主业。同时，打破传统的理念，以建设安徽某某国际纺织工业城为契机，吸引国内外知名的企业入园合作发展，把现有的54万纱锭做出特色，纺精品纱、织精品布。某某织染公司、德生印染公司和意大利佰斯特合作项目的投产并兴建，一举改变了某某集团纺白纱、织白布的历史。现在，某某产业链已延伸到色织，印染。投资新疆利华棉业，建立了自己的棉花基地，确保了公司优质棉花资源的供给；与德国品牌服装公司合资建立了时服公司和服装公司；千方百计延伸完善纺织主业价值链，把纺织主业做得更好。公司在烧毛丝光、典当拍卖、金融证券投资等多元投资，都是为了支撑主业、反哺主业，实现主业利润的最大化，使企业更有竞争力。
2、科技先导，拓宽国际视野。
某某集团在由计划经济向市场经济转轨过程中，眼光不局限于国内市场，而是主动捕捉国际市场信息，积极与国际知名公司“联姻”，借助其先进的技术，合作兴建企业。特别是某某国际纺织工业城的兴建，进一步拓宽了国际视野。工业城建成后，将由染整、色织、针织、纺纱、服装、新型纤维加工、产业纺织品区及创业园等组成，形成产学研技术创新战略
联盟，构建从纤维到面料及服装设计制造等各环节协同创新的科技服务体系。本着科技先导、全球视野、产业协同、品牌引领、龙头带动、生态和谐的发展理念，利用某某集团的品牌影响力，吸引国际国内高端设计、研发、制造能力向工业城转移和集聚，推动原料、纺纱、织造、染整、服装、产业用纺织品协同发展，让某某集团更快、更强的走向世界。
3、利用品牌效应，建设好工业城。
某某国际纺织工业城一期2851亩规划用地当中的1000亩已经布局完成，几家高档次、高素质、高环保、高附加值的“门当户对”企业已入驻。到2015年，工业城（一期）项目全部建成投产后，年可实现工业产值80—100亿元，利税20亿元，劳动生产率达到30万元/人年。
工业城（一期）规划布局图
作为带动安徽省纺织工业发展和安庆市建设千亿轻纺基地龙头的某某国际纺织工业城，自启动建设以来，得到中国纺织工业联合会、安徽省委省政府、安庆市委市政府高度重视和大力支持，并列为安徽省重点产业项目和全国9个纺织产业转移示范园区之一。中国纺织工业联合会王天凯会长和联合会领导就某某工业城建设也都分别提出了明确的要求和具体的指导意见，并参加了工业城的开工奠基。安庆市政府为充分发挥某某集团在国际国内的品牌效应，集聚纺织产业，着力打造设计、生产、营销、品牌运作的完整产业链，带动全市纺织产业发展，形成国内领先、具有国际竞争力的纺织产业基地和先进制造基地提供了政策及环境支持。
某某集团在建设工业城上始终坚持以项目建设为工作的主抓手，促在谈项目早日签约、签约项目早日开工、开工项目早日投产、投产项目早日增效，不断推进工业城建设又好又快发展。工业城自开工建设以来，得到省、市各级领导的重视和关心，市委、市政府领导多次亲临现场督查、主持召开现场协调会，有力地推进了工业城的建设。一年来，在市委、市政府的坚强领导和市直各部门的倾力支持下，某某集团与各方面密切配合、精诚合作，着力破
解土地、资金等瓶颈制约，坚持一手抓基础设施完善，一手抓招商引资和项目建设，工业城各项工作进展顺利。污水处理厂、蒸汽管廊、排污管网等一批基础建设工程竣工运营，11万伏变电所进入项目征迁和施工设计阶段，工业城发展环境日益优化、形象大幅提升。首批入城的德生印染项目已经投产、某某色织项目基本建成试生产，特别是2012年11月28日，全国政协主席贾庆林在意大利总理府见证了某某与意大利佰斯特公司合资的安庆某某佰斯特纺织科技有限公司签约。这些重大项目签约落户、快速推进，使工业城产业集聚效应和建设成果加速显现。
4、注重细节，扎实开展6S管理活动。
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。而任何一个管理上的细节失误，就可能造成工作上的被动或经济损失。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。也就是人们所说的“蝴蝶效应”。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。基于这样的认识，公司着手建立了精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。按照精心、精细、精品的要求去做好各项管理工作，细化目标、责任，关注细节，精耕细作，追求企业利润最大化。
根据精细化管理的要求，公司把注重细节贯穿于6S管理之中，并结合企业自身特点量身打造6S特色管理模式，用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理内容，规范生产现场管理、责任区管理、生产环境等等，每周6S管理小组对各分厂（公司）、部门进行检查考核。6S管理是企业现场各项管理的基础工作，对全面提升企业基础管理水平，提升全体员工的素养，提升企业的形象，起到了良好的作用。
5、“两化”融合，着力增强企业发展动力。
信息技术已经成为提升产品价值的重要手段，促进了工业产品的智能化和低能耗，为传统产业向绿色产业迈进提供了广阔的增值空间。某某集团建立了较为完善的信息化管理体系，从1999年至今，公司不断引进国际先进设备，以信息化带动工业化，以工业化推动信息化，加强“两化融合”，全面打造数字化纺织企业。先后与东南大学合作开发《某某信息化工程》（即MIS系统），建成了一个ERP框架下的管理信息系统。2004年，公司与东南大学再度携手对原有MIS系统进行升级，联合开发了“某某生产智能调度及工艺设计CAD
系统”。公司通过信息战略规划，着手建立信息系统平台，并实现远程实时控制管理和会议即时同步，对远在新疆、云南、湖南的分公司实现了远程网上系统管理。
目前，某某集团基本上实现了财务网络集中核算、人力资源信息科学调配、物资设备网上采购、生产数据实时分析、计算机辅助配棉、工艺设计生产调度智能化、重要业务流程网上审批等等。整个网络已覆盖了集团公司，其中敷设光缆近10公里，建立了安全规范的计
算机机房，各种网络服务器12台，各层交换机100多台，某某上网计算机超过500余台。公司将企业信息化定位于全局发展的战略高度，在基础建设、资金投入等方面加大对信息化建设的力度。几年来，公司累计对信息化建设投入达数千万元,使企业的信息化建设得到了显著提升。某某集团先后被认定为“安徽省制造业信息化集成示范企业”、安徽省“数字化”先进企业、国家级信息化和工业化深度融合示范企业（2012年）。
6、构造轻资产经营，放大资本效益。
按照公司3+1的发展战略和董事长的要求，销售要借助某某品牌的影响力，少投入多产出，通过委托加工和贸易的方式，努力构造轻资产经营，放大资本效益。销售业务进行分权化管理，权责明确，着力构建一个互补又富有弹性的销售组织架构。
如今恶劣的市场环境和复杂多样的市场需求，已经不再允许企业有单一的购买行为。为卖而买，切切实实为订单服务。某某经营计划处和进出口公司是这一创新理念的忠实实践者。
2012年进出口公司进口棉花与去年同期相比增加51.03%。PIMA棉，澳棉，SJV棉，有机棉的进口供应，大大满足了市场高档漂白纱和环保概念的需求，为销售接单提供了强有力的原料保障。今年国内外棉花市场风起云涌，变化莫测，国内外棉价出现有史以来最大的落差。为了争取经济效益，加大加工贸易力度，并做好核销棉花工作，稳定了出口订单销售。
正因为有了企业内和企业外两条供应链的支持做基础，营销业务初步形成良好稳固的上下游关系，一些知名企业成为某某稳定的外部资源供应链和产业链延伸中的无形资产，到目前为止，国内八个办事处覆盖中国东南沿海城市，中高档市场的集散地，呈现扇面结构。境
外设有香港办事处、国外设有意大利办事处。每个办事处设立相应的客户经理为客户提供专门服务，通过提升服务价值来培养忠诚的顾客市场。
7、注重人才管理，为打造科技某某储备人才。
长期以来，某某集团坚持不间断、多渠道、全方位地抓好员工教育培训工作。领导的重视、资金的保障，使员工教育培训的内涵不断延伸，办学的路子在不断拓宽。每年公司都要举办各类学习培训班，进行全员轮训。特别是近几年，公司的教育培训工作进入了高潮期，无论是高管还是中层管理人员，或是普通员工还是技术骨干都要分批、分层次地进行轮训和继续教育，以适应企业承接产业转移、加快发展的需要。据统计，某某集团每年用于职教的投入多达480余万元。
①请进来，“借脑”办学。从上世纪八十年代至今，某某集团先后与东华大学现代远程教育、安徽财经大学、安徽职业技术学院、安庆职业技术学院等高校联合办班，建立人才定向培养机制，进行人才培养的战略合作。这为企业的工程技术人员和员工的成才，提升员工职业生涯搭建了重要的平台。2003年以来，参加现代远程教育学习的员工已有147人获得了国家认可的本科和大专学历。20位员工经过几年的刻苦学习，获得了东华大学现代远程教育学院颁发的学士学位，培养毕业的中专生达78名。目前，还有66名员工正在接受本科及专科教育；
②“本土化”培训，红红火火。公司每年都要举办值班长（工段长）、班组长、设备维修工、后备大班级管理人员培训班、总操作检查员及机械制图等9个班。2012年，企业就有4000多人次参加了各类培训，培训率占员工总数的50%以上。从2011年起，作为员工福利，公司规定，常日班员工每年带薪脱产学习三天。当年有1000多名常日班员工参加培训。经过培训，公司培养了一大批经营管理人才、专业技术人才和高级技工人才，使人才得到储备，优化配置了人力资源。员工们动手解决生产、技术、质量等难点、疑点问题的能力得到进一步增强。参加学习培训的员工，有的还走上了值班长、工段长或分厂厂长领导岗位。公司每两年还对专业技术工人和相关技术人员进行职称评定，对工作成绩突出的专业技术人才给予不同级别的聘任，在任期内按月发放津贴。目前，某某集团已有802位员工评聘上了工程、经济、财会、统计等岗位的专业技术职务，472位员工被聘为初级技师、二级技师及高级技工。
③举办各种竞赛，提升员工技能。公司每年通过举办设备及运作操作运动会，培养、发现技术尖子，对技术水平突出的员工进行物质和精神激励。同时，开展以分厂为主导，以技术人员为主体的技术小改小革活动，鼓励他们立足岗位，贴近实际，创新操作手法，优化工艺流程，不断对设备性能进行改良探索，积极对进口设备国产配件替代的可行性进行研究。2012年前三季度，各部门申报小改小革项目就达88项，不仅提高了生产效率，而且为公司节省了大量的资金。
通过营造创新氛围、优化创新平台，有效提高了人才利用效率，逐步形成了一支以工程技术人才为骨干、青年技术人员为基础、大批技术能手为补充，年龄结构合理、知识层次互补的“金字塔型”的人才结构。
8、推行民主管理，强化班组建设
某某集团将自主管理，强化班组建设作为人才培养的重要环节。班组是企业的“细胞”，是企业一切工作的最终落脚点，某某集团十分重视抓好班组建设工作，注重动态管理，坚持日有活动，月有主题，季有亮点，年有提升，不断拉高建设班组标杆。2011年，公司制定了以围绕生产、经营和优质高产低耗为目标的《2011—2015年班组建设纲要》，将班组建设工作步入制度化、规范化的管理轨道。纲要以“坚持以人为本，尊重员工，激励员工，提升企业核心竞争力；坚持以员工与企业共建共享、共同发展为出发点，以提升员工技能、提高员工对企业忠诚度为重点，以组织员工参加各类学习、攻关、创新、劳动竞赛以及文体等活动为载体，不断强化企业的造血功能，使企业保持旺盛的生命力，为企业持续、健康发展提供人力资源的保障”为指导思想，努力打造并形成以普通班组、合格班组、优秀班组、标杆班组、命名班组为构架的班组建设“塔型”体系。
“塔型”体系示意图
按照《纲要》的要求，某某集团积极组织开展“学习型班组”、“工人先锋号”、“优秀班组”、“标杆班组”和“命名班组”等竞赛活动，使一大批“自检员工”、“星级员工”、
“星级师傅”脱颖而出，极大地提升了班组的凝聚力、执行力和创新力。并在工程技术人员中设立国家级、省级、市级和公司课题攻关组，对攻关成果给予重奖。目前，公司共评选出150多个优秀班组，占班组总数的10%以上。评选出的“命名班组”、“标杆班组”，对企业各方面的工作起到了引领和示范作用，也进一步推动了员工自主管理和班组建设的扎实开展，不断提高了班组执行力、创新力和凝聚力。
三、战略管理取得的成效
通过长期的努力，某某集团取得了令同行羡慕的业绩，并在行业中成为了赢家。但是，能不能赢在全球呢？面对这个重要课题，公司通过实施战略管理，坚持战略引领，精细管理，协同管理，精细化运作，向管理要效益，不断提升企业的核心竞争力。
（1）资本创新，追求投资价值最大化。
如何提升产业资本和金融资本的价值？从企业发展的实际来看，显得尤为重要。资本的一个重要属性就是它的“溢价”特质，而要提升发展质量和发展效益，不仅仅是看企业的规模，关键在于企业规模的价值。保持价值的稳定提高，是衡量现代企业发展的标志。那种有规模，没有价值获得发展的模式，最终会萎缩，甚至消亡。某某集团实行资本创新经验表明，资本运营的目标，既要不断追求产业资本的价值，又要不断追求投资的价值最大化，规避资本经营的风险，从而实现企业长久的发展目标。
2009年，某某集团将部分国有股通过挂牌转让方式，盘活存量资产，引进了战略投资者。现在公司的资本结构由原来的100%国有变为国有占51%，战略投资者占39%，员工占10%,形成了公司发展与员工激励的长效机制。通过优化产权结构和公司治理结构，提升了公司市场化运作能力。目前，公司确立了实业资本与金融资本互为发展、互为支撑的经营格局，这种资本结构有利于化解经营风险和企业长期稳健发展，具有某某特色。
在资本运作上，某某集团不断开发新的金融工具，如买方信贷，定单保理，套期保值，打捆保险等都进行了有效探索，努力放大资本效应，不断为企业发展提供资金保证。首先，
认真研究分析市场，适时调整投资策略，稳步推进ＰＥ投资。2009年底成立的安徽某某产业投资公司，目前已累计投资10多个项目，投资总额1亿多，主要涉及TMT、科技农业、生物医药、教育软件、先进制造等项目。其次，创新投资思路，整合企业资源，力求金融资产收益最大化。大胆提出依托现有股东的优势，参与广发证券的定向增发，以相对较低的价格取得增发的股权，并成功和工行、建行签订了股票收益权信托计划，筹集到所需资金。2011年，企业利用广发证券“T+O”的方式，增利1个多亿。
从某某集团涉足资本市场以来，成功的资本运营成效，在实体经济和虚拟经济的两翼下收获了丰富的市场经验，令全国同行业刮目相看。安徽某某股份公司自1998年上市到持有广发证券、国泰君安证券和徽商银行的股权，已有十几年，获得良好投资回报，成为支撑企业主业发展的重要途径，以成功的金融投资支撑产业资本的发展。
（2）技术创新，发挥技术引领作用。
创新是企业永恒的主题，是再创优势的源泉。近几年来，某某集团提出向技术要成本、要效益的新思路。围绕优化产品结构，推进企业持续开展技术创新。领先的纱线和坯布生产加工技术，提升了行业的创新水平，增强了企业的竞争能力。近三年开发的3000多只新产品中，大多数技术含量高、生产难度大，新产品产值率达45%以上。有7个产品系列分别获得全国纺织新产品开发“优秀创新奖”、“优秀设计奖”和色织产品“创意设计”奖。
公司承担的国家科技支撑计划“嵌入式复合纺纱关键技术研究与应用示范”项目、“棉纺嵌入式纺纱关键技术研究与应用”课题，代表了中国棉纺织行业先进的技术水平。特别是2011年6月，公司采用国产棉花，成功开发出当今世界最细棉纱--Ne600纱线及面料，标志着某某集团技术水平的又一次重要突破。
围绕持续提升企业创新能力，公司制定了《安徽某某集团有限公司技术创新发展纲要》，通过加大科技投入，依托企业国家级技术中心，取得了一批创新成果。在服装设计、面料研发、纱线生产、节能减排等方面拥有了自己的核心技术。近三年来，企业已获得国家授权专利32项，其中发明专利5项，实用新型专利27项。2010年又申请受理专利12项（其中受理发明专利7项）；主持、参加国家及行业标准制订15项；近三年来，企业获得省、部级科技进步奖12项，其中一等奖1项，创新成果显著。
目前，公司的棉纱主要质量达标达到了乌斯特2007公报5%—25%，坯布“四分制”下机一等品率达85%的国际先进水平，大大领先于国内同行业水平，技术创新的成效正不断转化为先进的生产力。据海关统计，2011年在全国同类产品出口中，某某集团出口纱线和面料价格均高于国内同类产品平均单价的50%以上。
（3）管理创新，在竞争中体现活力。
竞争永远是激发企业管理变革的活力和动力，也是企业发展战略中的重要环节。我们认为，实施战略管理是精细化管理的升华。在管理过程中，十分注重精细化管理理念，要求管理人员增强执行力，员工增强自主意识，全员实现管理过程的“无缝对接”，提高管理效率，降低管理成本，坚决杜绝“无效管理”。在劳动用工、收入分配、人力资源管理和管理机制等制度上，进行了一系列的创新。在劳动用工上，实行市场化、法制化管理，进一步提高劳动生产率，向国内外先进企业的用工水平看齐，基本实现了“工作满负荷，岗位兼并代”；在收入分配上，实行考核、承包、奖励等多种形式，将员工的收入与岗位职责、工作绩效、生产效率及企业效益紧密相连，易岗易薪，注重公平，努力形成了较为科学和完善的员工考评和分配激励机制；在人力资源管理上，积极推进人本工程管理与建设。企业制定了“人本工程规划”，坚持引入竞争机制，各级管理岗位和专业技术岗位所需人员一律实行公开招聘，择优录用；在管理机制上，体现差异化竞争策略。多年来，公司把创新管理的重点始终放在优化成本的管理上，建立了较为完善的目标利润考核体系。从原料物料的采购到投入，从生产工艺到品种质量，从产品接单到市场销售，分解为300多个指标，通过关联考核、交叉考核、捆绑考核等多种形式，形成责任到人，量化到人，考核到人的三位一体激励约束机制，把目标成本渗透到管理的全过程，使公司的投入与产出一直处在受控状态。
（4）质量创新，实现精品效应追求卓越质量。
某某集团始终不渝地坚持“以质量为中心”的经营战略，以市场为导向，以客户为目标，走精品之路，实施严格管理和技术创新，追求卓越质量，创某某品牌，实现精品效应。早在1985年，企业就总结出了质量管理的“五要素”，即抓指标质量、抓实物质量、抓长期稳定的质量、抓包装和运输质量、抓售后服务质量，包括合同的履行、用户意见的落实、特殊要求的满足等，并实行严格的“质量否决权”。努力把精品意识深深地融入到每个员工的心里。力求在质量保证体系上做到“严”、在质量考核上坚持“紧”、在质量水平上追求“稳”、在质量服务上体现“精”。1992年，企业通过了“质量考核奖惩条例实施细则”，使质量工作真正走上了依规管理的轨道。并在行业内率先提出了“用户标准”的口号，把国家标准定为企业质量考核的起点线，先后修订和加严质量标准330余项次，特别是对主要质量指标增加了下线值考核。
某某集团先后投资14亿多元，实施“精品紧密纺技术改造项目”、“高档服装生产线”、“高档服装面料生产线技改项目”、“高级医用无纺布技改项目”、“年产6000万米高档色织染整面料生产线”等项目，这些项目均属当今国际一流水平，投资省、起点高、技术引领性较强，产业升级显著，为企业创品牌、实现精品效应“给力”。
（5）承担社会责任，努力打造和谐企业。
实现中央提出的共建共享要求，就是要千方百计为员工做好事、办实事、谋福祉，这是某某集团领导班子多年来所达成的共识。从2007年至今，公司将“共建共享”列入每年的方针目标，每年都要投入一千多万元，为广大员工做好事、办实事。相继建立了“三大基金”，
为员工特别是特困员工提供救助，帮助解决实际困难；为全体员工免费提供工作餐，免费为夜班员工发放牛奶补充营养，保障员工的身心健康；每两年拿出20余万元对女工进行妇科病普查普治，至今已坚持了17次。每两年进行一次40岁以上女工和50岁以上男工的身体常规体检，确保广大员工的身体健康；兴建员工保障性住房，加快民生工程，让员工居者有其屋；高温季节，公司党政工领导及时把清凉送到生产一线员工手中。这些都很好地体现了企业的关怀、组织的温暖。同时，在分配上还注重向技术和管理岗位倾斜、向运转一线工人倾斜、向工作量大的岗位倾斜，注重各类员工的切身利益。实现共建共享，既提升了员工的幸福指数，促进企业的和谐稳定，又调动了广大员工的生产积极性。
某某集团在发展中还十分注重企业文化建设，不仅满足员工的物质需求，而且还不断满足员工日益增长、多样的文化需求，这既是现实的需要，也是落实科学发展观“实现人的全面发展”的具体体现。公司先后在各个工业园区都建有员工图书馆、活动室，添置员工活动器材，定期组织员工开展歌咏比赛、文艺汇演、趣味运动会、各类球赛、棋类比赛和书法比赛、征文大赛，以及“我爱我家才艺大赛”、女工才艺展示等各类文体活动。通过开展各项活动，广大员工增进了交流，开阔了视野，陶冶了道德情操。追求美、创造美，已经逐渐成为广大员工生活中不可或缺的一项重要内容，也成为推动企业改革、发展的强大动力。
某某集团的发展宗旨是“关爱员工，造福社会”。因此，公司在千方百计为员工做好事、办实事、谋福祉的同时，积极承担相应的社会责任，努力实现企业、社会、员工的和谐发展。积极参与扶贫助学、抗击非典、支援灾区等社会公益活动，至今先后捐款近千万元用于社会公益活动，还为岳西县石关乡建立了“希望小学”，更好的促进了贫困山区的发展。通过企业的快速发展，解决了安庆市人员就业问题。公司多次受到上级部门的褒奖。
纺织产业作为民生产业，是“衣食住行”中的首善产业，是国民经济的传统支柱产业。作为努力打造“百年某某”的企业，始终坚持科学发展、可持续发展。某某集团积极应用新技术、新工艺，大力实施节能减排，在不断加快企业发展，延伸纺织产业链的同时，非常注重污水处理等环保基础设施建设，今年在工业城内新建了一座污水处理厂。
正是凭借这种强烈的社会责任心，某某集团跨越了纺织企业作为传统污染企业在发展上的障碍，顺应了国家有关部门节能减排的总体要求，从根本上解决了困扰企业发展的关键性问题，促进了企业的可持续发展，各项产品单耗指标也处于国内同类企业较好水平，完成节能量23385吨标准煤，实现了与省、市政府签署的到2010年底节约7330吨标准煤的承诺，提前完成了“十一五”节能减排目标，为国家节能减排做出了积极贡献，取得了显著的经济效益和社会效益。
“十二五”发展方向
“十二五”期间，某某集团凭借建设皖江城市带承接产业转移示范区和地方政策的东风，加快实施转型发展的步伐，努力实施以产权为纽带，打造纺织主业价值链；以金融为平台，打造资本运作价值链;以新材料新纤维为起步，打造高新技术应用价值链；以品牌、技术等
无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营。同时，以“盘活存量、放大增量”的思路，继续深化改革，围绕资源、资本、资产有效配置，在放大效应上作文章；在建设某某国际纺织工业城中，发挥工业城“创新孵化器”的功能，以着力打造大纺织、创世界品牌,打造绿色纺织，振兴民族工业为己任，为推进中国由纺织大国迈向纺织强国作出应有的贡献，力求把某某集团打造成为“科技某某、国际某某、百年某某”。
2011年7月4日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强来某某集团视察，当看到某某集团利用嵌入式复合纺纱技术开发生产出的600s纯棉特细精梳纱，称赞道：“真是了不起，某某不愧为中国棉纺织行业的NO.1！”
【专家点评】
“十二五”以来，在建设纺织强国战略目标的指引下，通过创新体系的构建，努力提高企业自身创新能力，保持持续竞争优势，日益成为广大企业的共识。实践证明，开展管理创新对于推动企业创新发展模式、提高管理水平、加快经济增长方式转变、提升国际竞争力等方面具有重要的现实意义。安徽某某集团有限公司（以下简称公司）长期以来坚持管理创新和技术创新，不断完善产业价值链，加大产业升级力度，大力实施节能减排，打造全产业链的低碳经营模式，有效的推动了集团公司的快速发展。公司开展的一系列持续不断的管理创新举措，正是适应了现代企业创新发展的大趋势，通过战略引领，协同创新，实现了连续38年保持盈利的良好业绩，树立了我国棉纺织行业里的一面旗帜。公司在管理创新方面取得的成功经验，值得在行业中大力推广。
实施战略引领、价值提升，构筑发展宏图。公司抓住《皖江城市带承接产业转移示范区规划》的大好机遇，与西安工程大学合作制定了《安徽某某集团有限公司“十二五”发展战略规划》，确立了“科技某某、国际某某、百年某某”战略理念和使命，构筑了“以产权为纽带，打造纺织价值链；以金融为平台，打造资本价值链；以新纤维、新材料为起步，打造高新技术应用价值链；以品牌、技术等无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营”的“三加一”发展战略；通过四大创新（资本创新、技术创新、管理创新、“两化”融合创新）实现科技与经济、科技与管理的更有效结合。通过创新金融投资模式，有力地带动了产业资本的不断增值，尤其在ＰＥ投资上获得的巨大成功，令国内同行业刮目相看，有效的反哺了实体经济。在技术创新方面，提出了依靠企业国家级技术中心，推进企业技术创新发展的思路。公司开发出的Ne600纱线及面料，承担的国家科技支撑计划课题，代表了中国棉纺织行业先进的技术水平，通过技术创新，获得了显著的创新成果。在“两化”建设中，通过深度融合，促进了生产方式的根本性转变。几年来，公司累计对信息化建设投入达数千万元,使企业的信息化建设得到了显著提升。目前，投资逾千万元的全覆盖ERP信息系统平台正在开发建设之中，该系统的建成，对于实现远程实时控制国内各地的分公司，乃至未来管控国外分公司的经营活动，具有划时代意义。基于公司以信息化带动工业化的准确定位，这一战略举措有力的推动了公司生产方式由传统制造向柔性智能化生产的转变。
致力协同创新，构筑政、产、学、研、用“一体化”战略联盟，助力企业跨越式发展。2012年10月份，公司与中国纺织经济研究中心、西安工程大学共同发起，组建了“纺织经济及企业管理创新战略联盟”。在此基础上，公司不断深化产学研合作方式，拓宽人才引进渠道，积极推进企业与高校院所的深度合作，先后邀请了中国纺织工业联合会、中国纺织企业家联合会、东华大学、江南大学、西安工程大学等科研院所知名专家到公司对企业生产技术、研发、管理把脉开方；先后与意大利百斯特公司、香港德生公司以及福建石狮、上海、常州武进马杭、新疆库尔勒等地优秀企业建立产业协同关系，同时，围绕公司的优势产业，积极打造国家级工程技术研发中心等科研平台建设，为科技人才创新创业提供有力支撑；通过制定科技激励政策，获得了多项国家、省部级科技计划，吸引培养一批创新型科技人才。
公司连续38年保持盈利，创造了全行业的神话。几年来的快速发展，使公司资产规模、销售收入、利税总额等经济效益指标实现了翻翻。
一言蔽之，某某集团管理创新成果的取得，得益于长期坚守追求卓越、以人为本、质量优先、协同创新的发展理念，缔造了我国棉纺织行业内的“某某发展模式”，是中国纺织企业“精品模式”的典型代表。公司成功解决了如何在新形势下，通过管理创新实现可持续发展的重大问题，它以战略管理、协同创新为指导，重构了当前我国国有企业实施多元化发展的新模式，实现了全产业范围内经济效益与社会效益的双丰收。其管理创新方面的突出成果，对于行业内的其他纺织企业乃至其他非纺织企业均具有很好的示范作用和导向意义。（评审专家：西安工程大学郭伟教授、李军训教授、姜铸副教授）
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
人员管理经验总结分享 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：管理主体、管理客体、组织目的、组织环境或条件。管理主体指由谁管，管理客体指管什么，组织目的指为何而管，组织环境或条件指在什么情况下管。法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。 人员管理经验总结分享 一、认真组织学习，明确目标落实活动重点 管理提升活动开展以来，工会按照活动要求，深刻领会活动的意义与目的，找准问题的关键，严要求，高标准地对待日常工作，对工作做到一丝不苟，精益求精，并不断的进行认真的总结和反思，及时查找工作中的不足，努力提升工作质量以及工作能力，并结合管理提升活动的目标，加以改进提高完善。使管理提升活动贯穿到工作的各个方面、各个层次、各个环节，增强管理提升活动的实效性。 二、反复研究讨论，分析梳理找短板 结合管理提升活动要求，分公司工会开展了认真细致的分析讨论，通过联系实际查找工作中的不足，对照先进找差距，积极破解制约部门管理提升的问题。经过深入细致的研究讨论，总结梳理出工会工作的管理短板。现阶段工会工作主要是工会工作的开展未能与项目生产任务紧密结合;厂务公开工作有待 进一步规范、完善。分公司工会针对自我诊断情况积极进行整改落实，确保取到良好的效果。 三、制定改进措施，细化标准严落实 开展管理提升活动，落实是关键。针对查找出的问题及短
板，分公司工会进行了积极的整改落实，紧紧围绕分公司、分公司党委的各项工作部署，修订工作目标责任书的各项内容，通过党建带工建，要求各基层工会认真围绕中心工作，充分发挥职能作用，完成责任书的各项工作内容。同时切实做好分公司厂务公开的深化工作，不断完善《厂务公开简讯》的编制工作，并结合分公司点多、面广、人员分散的实际，把厂务公开逐步搬上网络，定期向职工公布公司生产经营、职工福利等情况，并确保信息的及时性、真实性、全面性。坚持厂务公开年度考核制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道，努力把管理提升活动各项具体工作要求落到实处。 管理提升活动的开展，目的是要提高职工对开展管理提升活动的认识及重要意义，进一步统一思想，振奋精神，坚定信心，把分公司管理提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处，并以管理提升活动为抓手，将各项管理工作质量提升到一个新的台阶。我将按照管理提升活动的思路，确定重点，制定改进措施、细化分解工作任务，紧紧围绕工作目标，进一步拓展工作方法及途径，确保管理提升活动取得实效。 人员管理经验总结分享 第一，加强企业管理制度的完善 企业的发展离不开完善的制度，只有建立健全的管理制度，企业才能有序的运转。首先，要合理设置组织结构。企业经营的目的在于实现整体目标，而企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业的组织结构建设直接影响企业的经营成果及控制效果。企业要有效的从事各项有效的业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制职能。企业应该结合自身的特点，设置不同的部门，充分注意部门之间
关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基, 是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局, 影响一片甚至整个市场, 它决定项目长的政治生命, 甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现, 企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力, 是指管理者的谋略、敬业精神和经验; 技术人员和专业骨干的素质; 设备的先进性和配套能力; 财务状况; 测量、试验、核算等基础工作, 这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力, 只有不断优化生产要素, 提升专项施工能力, 才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰: ”多算胜, 少算不胜, 由此观之, 胜负见矣。”所谓”多算” , 就是事先的策划, 在项目施工展开前必须加强调研, 合理布局, 优化设计, 拟订和选择最佳施工方案, 并预测成本, 也就是双预控。在此基础上, 配置生产要素, 组建项目部, 完善管理机制。同时, 方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用, 关乎成败, 直接影响工期和收益的重点问题, 收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板, 要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板, 使项目 的各个构造物和各工序均衡前进, 同步完成。
5、胜负在工期, 成败在质量。项目投入必须一次到位, 施工必须一鼓作气, 快速突破。这样能够摊薄成本, 争取效益, 赢得声誉。质量决定数量是否真有意义, 是企业的形象和饭碗, 必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等, 确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29 起事故征兆, 每个征兆背后还会有300 起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查, 贯彻预防为主, 防范在先的原则, 控制事故易发点, 才能确保安全。 7、技术入手, 经济结束法则。优化设计, 工程数量足量进蓝图; 优化施工方案, 适量投入, 不走弯路, 是保证项目效益最重要的途径。 8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力, 企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%） , 邯钢靠成本优势盈利, 海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成原来盈利。特别是外包成本与材料成本, 事关项目成败大局, 控制不住, 成本管理就是一纸空文, 低成本盈利就是空谈。 9、干中学, 看中学是最佳的培训方法。经一事长一智, 从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐, 互相观摩, 取长
经验总结：企业管理的七项原则 幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：“成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失败的企业却各有各的原因”。 近日在报纸上看到介绍岳川博先生的《新竞争优势》一文，作者通过对国内外着名企业成功的经验分析，概述了企业成功必须具备的一些基本素质。我认为企业管理是有共性的，管理原则是简单的。企业能不能成功，关键在于你是否有基本的管理思路，并且能够坚持不懈。 下面我来谈一谈其所列举的企业管理八项基本管理原则： 集中 作者把集中看作是自然法则。根据物理学的热力学第二定律，如果没有集中只有分散，系统就会演变为无序状态。企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。 其实我认为这些集中概括到一点也就是资源的集中。一个公司的资源是有限的，特别是象我国这样由计划经济向市场经济转轨的过程中，不论从哪一个角度来说，我国企业的资源和国外大企业无法相提并论，在参与国际化竞争的过程中，集中资源突显竞争优势可能更加重要。为什么我们没有在世界上有一定知名度的大公司？尽管世界前500强我们也有几个，但计划经济色彩过于浓厚。因为一直以来，我们许多企业并没有集中资源：业务上不断地变幻自己的主业，市场定位模糊不清，公司内部争权夺利，人力资源一盘散沙。 我在深圳万科公司工作的那段时间，万科正处在由多元化道路向专业化收缩的进程中。董事长王石称之为走专业化道路。从1994年开始，王石开始卖掉原先涉足的行业，亏钱的卖、赚钱的也卖，甚至最后把盈利非常好的万佳百货也卖了，成为一个完完全全的房地产公司。香港华润集团的宁高宁先生曾经谈到，和国内其它许多设在香港的窗口公司相比，他收缩战线只是早了两三年。而后来我国许多设在香港的窗口公司不行了，而华润集团却发展得比较稳健。与此相适应的，只是走专业化道路早了几年，万科和宝安相比，现在有天壤之别。 速度 速度与企业的竞争力成正比。 速度哪里来？当然信息技术、渠道改善都可以提高速度，但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。
总结项目全过程管理经验 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小； 2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。 没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的； 3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。 公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。 首先是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。 其次是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。 最后就是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5、是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。 因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目负责人不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
企业管理培训心得感想 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同
时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能
项目管理成功经验总结及存在问题分析
XXXXXXXXXXX项目经理部 20cc年11月 XXXXXXXXXXX项目成功经验总结及存在问题分析 XXXXXXXXXXX项目经理部承建的项目是XXXXXXXXXXX以BOT+政府补贴+EPC模式投资建设的。项目部以“服务、协调、监督、检查”的理念，不断创新管理方式，实现项目的整体利益最大化。通过克服不利地势条件，以精细化的管理水平，标准化施工，攻坚克难，出色的完成了施工任务。凭着过硬的实力，良好的信誉，树立了XXXXXXXXXXX在云南的良好形象。现将XXXXXXXXXXX项目团队的成功经验以及过程中出现的问题总结如下： 一、成功经验总结 （一）管理结构优化 为了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX项目经理部,下设七部二室，负责本合同段的施工组织管理工作。项目经理部设置一个工地试验室，每个分部设置检测室，利于统一管理。根据工程分布特点，下设三个土建施工分部和一个路面施工分部。项目经理部充分发挥总项目部的引领服务职能，规范各分部的各项管理行为，全面提升分部各项工作水平。
（二）精细管理，扎实各项管理工作 1、生产管理 针对生产进度管理，项目经理部建立健全进度控制体系，成立以项目经理为组长的进度管理领导小组。同时完善目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等，切实做好进度管理工作。同时，以施工计划管理为龙头、以关键性节点工程控制为重点、以劳动竞赛为载体、以评比奖罚为抓手、以生产要素管理为保障，突出抓好以下生产管理环节： （1）定期组织生产分析 项目部在生产过程中每月召开生产例会就当前生产形势、前期生产完成情况及现场施工组织存在的问题进行研讨分析，以书面形式部署下一步生产计划，平衡调度和协调相互关系，达到了及时发现问题、找出短板、总结教训，交流生产经验、明确下一步工作任务的目的。 （2）适时开展劳动竞赛 对于关键工程以及施工黄金时期，项目部跟随局、公司以及业主的步伐，认真组织，同步开展劳动竞赛，以掀起大干的热潮。 （3）在生产管理过程中，根据处于关键线路上的节点工程、重点工程的生产形势，会同分部认真分析研究制约生产的不利因素，对生产中突出的个性问题有针对性地开展专项督导，通过重点督导检查各工点生产要素落实情况，根据生产任务和施工条件的变化不断强化
关于企业管理学习心得体会范文 关于企业管理学习心得体会(1) 今年*月*日，本人有幸参加了团体公司组织的管理职员培训班，收获颇丰，套用一句时兴的话来讲：经历了一场头脑风暴。公司**教授和**董事长的演讲，将理论和实践很好地结合起来，为我们今后创新管理思惟和提升管理水平提供了指引，明确了方向。**超教授关于企业经营与管理创新方面的论述，使我们熟悉到：创新是企业生存和发展的基石，创新是每一个人的责任，思路决定前途，只有不断创新，企业才能立于不败之地。**董事长关于管理职能和管理者素质等管理学知识方面的论述，讲得非常系统、非常到位，把理论和实践结合得很好，使我们领悟到了管理学知识的精华，深受启发。我们一定要认真学习体会，打破思惟定势，进步自己的创新意识和创新能力，努力提升自己的管理水平。现结合我司的经营实际，对粤香品牌产品的经营管理创新提出几点浅见，与大家一起共同探讨： 最近几年来，我司很重视产品品牌的培养和发展，在国内和澳门注册了“粤香”商标，粤香生猪被认定为无公害农产品和广东省名牌产品，粤香品牌被确定为广东省重点培养的出口名牌，创建了粤香生鲜放心食品连锁经营模式，粤香产品的品质得到了部份消费者的认同，具有了一批忠实的拥趸。但是由于我们的宣传推广力度不够，粤香品牌的着名度和影响力较低，粤香品牌美誉度还仅仅处于口口相传的阶段，知道的人其实不多。粤香生鲜连锁经营目前仍处于微利状态，还未走上良性发展的道路，亟需调剂经营管理思路，创新思惟，摸索出一套行之有效的创新经营管理办法，使粤香品牌产品能够完成从产品到商品的完善一跳，创造出更佳的商品附加值，具体假想以下： 1、明确粤香品牌产品的定位，将粤香产品塑造成高端放心食品。应将粤香品牌产品定位为优良安全放心食品，实现差异化经营，将顾客的关注点转移到对食品安全质量的关注上来，自然而然地接受我们优良优价的产品销售定位，完成粤香产品就是高端放心食品的品牌塑造。 2、粤香品牌产品销售目标客户的培养及拓展。应将粤香产品销售的目标客户确
工程管理心得体会 前言： 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。 对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。 一、投标阶段： 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决） 2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物） 3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输） 4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图） 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响） 6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）
篇一:《企管年度工作总结》 年度工作总结 随着2013年的结束，我们在2013年的工作也将步入尾声，从跨入公司，来到企管部，已经有三个月有余，通过这三个多月的学习和工作，我对企管部也有了近一步的认识。企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。刚来到部门时，我被分配到采购组，我对采购供应管理体系并不熟悉，在部门领导的帮助和自己的努力下，我的业务能力和水平逐渐提高。并且通过对所负责部门的走访，与同事也逐渐熟悉起来，近一步加深了自己对工作的认识。并通过参与各部门流程的修改，我对公司各部门的流程有了初步的认识，通过三个多月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一段时间付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了，现将工作总结如下 一、工作总结 1、加强学习，努力提高自身素质
初入公司，自己对公司的一切都不太熟悉，首先，通过部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏，学习办公软件，以及参观厂区各个设备，让我学习到了许多新的知识，并能够很快适应新的工作，融入到企业管理部这个大家庭中，通过部门的不断培养和自己的努力学习，我对公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我会不断的加深对公司的认识和了解，更好的为公司服务。 在日常工作中，部门也多次组织培训，开展学习电子信息化平台知识，来不断提高我们自身的素质。企业的EAS系统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务流程开展的重要工具，通过对EAS系统的学习，使我能够掌握企业的采购及销售EAS系统的各个业务流程，并通过EAS考核，熟练把握EAS 系统的每一个操作过程，从而加强自身对企业内部业务流程的学习。。 2、参与完成企业的制度修订工作 积极配合部门修改和完善的企业制度建设。在制度的修订的过程中，在组长的带领下走访所负责的相关单位并听取意见，与所负责的部门沟通工作流程，严格按各部门的具体职责和分工标准来确定各环节的工作岗位职责，使之切合实际，并在李亚东部长和姜瑞凯组长的领导下完成所负责部门的部门职责、岗位职责及工作流程的修订工作，让我大大加深了对企业制度和各部门流程的认识和理解。
企业管理工作经验总结 一、过去工作的主要情况 英语，看作文，经常写，没有做到每天一篇，但频率还是挺高的，参考一下作文书， 套用好短语句型，练熟了，我没有整理模板，作文书上的模板不行，考研班总结的我也是 当参考了一下，用了点好句子。看自己整理的笔记，做题，真题做了一遍后第二遍的正确 率肯定要高，不太喜欢做做过的题，所以做的时候，我会作一篇150题，保持点新鲜感， 那本书我只做了一点，没当做主要的复习材料。没有做模拟题。我模拟了3套题，做完很累，时间很长，所以联系一下把握把握时间也不错。英语考了72分，满足了。 在过去的半年，本人在陈总的正确领导下，在各部门的支持与配合下，在各位领导的 高度重视和悉心关怀下，本人本着务实、求实的宗旨，以“上传下达，确保公司高效运作”为己任，扎扎实实地开展了各项工作，取得了一定的成绩。 具体表现在： 以上仅是我在班级工作中所做的一些尝试和努力，回首这半年的工作，几多感慨，这 其中有经验，然而更多的是教训。如果问我当班主任的感受的话,我会说，是很累，但很 充实。是领导、家长及学生的信任使我背负着责任，是强烈的责任心使我激流勇进。我可 能不会取得太大的成功，但面对学生，我可以说一句：你们的老师面对过去，将无怨无悔！我知道，在班主任工作上我做的还远远不够，但我永不放弃。 1、上传下达工作做到及时、准确、无误; 倡导全体党员坚持潜心研读党章党规，凝神静修系列讲话，领悟真谛、参透本质，坚 定信仰、保持本色。党组书记、局长肖昌东在支部主题党日上强调：党章是党的根本大法，是立党、治党、管党的总章程，全体党员同志学习党章要一字一句的读，认真学习体会并 努力践行。系列讲话要深入地学，要有深刻的思考，学必有思，学习了就要有收获，鼓励 全局党员同志以召开党员大会、党小组会，利用微平台等形式分享学习心得体会。 2、在工作事务的安排上，积极主动，利用有限的资源，作了较多的工作，使公司各 部门得以协调，高效运作。 3、有效协调各部门工作，使各项工作达到整体推进的目的; 4、积极做好各时期工作情况调研、督查、汇报，全面了解、掌握社会动态、信息， 为公司决策提供有力依据。 5、按时、按质、按量完成领导交办的各项工作，得到领导的信任、支持和好评。 加强医院感染管理工作，健立健全组织机构，制定年度工作计划，年终要有工作总结。并认真对医院感染进行监测。
2018工程项目管理年终工作总结（一） 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2018年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2018年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面
项目经营管理经验总结 盈利，是企业的最终目的。项目通过越来越精细化的管理，包括质量管理、进度管理、成本管理等等，以使项目成本最小化、效益最大化，来达成最终的盈利目标。这里主要从成本管理的角度来交流一下项目经营管理的经验，跟大家共勉，不足之处也请大家指正。 一、投标阶段经营管理 投标报价是一门学问，需要详细研究图纸和考察工地现场，然后进行必须的不平衡报价，即：实际工程量（或将来可以通过变更达成）比招标清单工程量多的细目，单价报高，反之报低。这样无形中就会给项目造成成百万上千万的盈利，道理很简单，不赘述。 二、进场初期经营管理 项目进场后，项目在组织技术人员进行图纸的技术审核的同时，必须同时详细复核工程量，并与中标的工程量清单进行对比，然后分析各细目的成本构成，找出“盈利”细目和“亏损”细目，为变更提供方向。 1、2、清单单价调整。有的项目进场后，业主以平衡报价为由调整工程量清单单价，这时需要项目领导甚至公司领导出面做工作，争取将实际工程量（或可能变更增加）比清单工程量大的细目单价调高，反之调低。这需要建立在对图纸工程量详细复核的基础上。 变更原则：对于“盈利”细目，通过变更增加其工程量，对于“亏损”细目，通过变更减少其工程量。 三、施工过程经营管理 1、三个公开招标。三个公开招标是指分包队伍、物资采购、机械租赁三项 工作的公开招标，引入竞争机制，从而降低成本，公开招标的目的是为了在保质保量完成工作的前提下降低成本，所以，有时不具备招标条件的，采用询价等方式“货比三家”，也能达到同样的目的。 2、分包管理注意事项 （1）一定要选择有较高组织管理水平的队伍，队伍的组织管理水平高，它的成本就低，项目成本也才能相应地降低； （2）分包队伍的数量问题，只要队伍的数量能形成制衡（避免扯皮时全
项目管理大反思活动心得 最近我公司开展了项目管理大反思活动，其主要目的就是要通过全员和全面的深刻反思，查清问题、找准根源、对症下药，彻底扭转项目亏损的被动局面，确保企业的持续健康发展。这对我公司的成本管理有着重大意义，有利于提高企业管理的质量，提高企业的赢利能力和经济效益，保持企业持续发展。 作为一名水电安装负责人，我通过阶段性学习讨论以及看过资料后，结合自己参加工作以来的经验，总结如下： 我一毕业就进入了**** 这个大家庭，参加工作也才刚一年多一点，我对其他公司的管理模式也没什么了解。就我个人来说，我还是很欣赏**** 实行的“风险抵押金”制度。因为这样可以充分调动每个成员的管理积极性，从“要我管”转变为“我要管” ，使大家自觉的参与到成本控制中来。这是我对管理模式的一点看法。 刚参加工作时，只想着做什么事，完全没想过管理原来有这么多讲究。也没想过什么成本控制，但还是知道一点，那就是：工地上的材料不能浪费。这其实也就是成本控制的最重要的一个环节。我个人认为一个工程如果可以做到不浪费一点材料，那这个工程是绝对不会亏本的，最不好的结果就是不赚钱而已！因为做过预算的应该知道：其实我们预算中最重要的是工程量的计算，我们计算完后都有一个材料损耗率。这个损耗率按照正常施工是完全足够的，但是为什么我们有的工程会出现最后实际花费比起预算超出一大截的问题呢？其实就是这个损耗率没有控制好或者完全没有控制。我们通常计算中的损耗
率只是正常施工中的损耗率，这部分不用考虑。因为最后结算是会把这部分算进去的，也就是能拿回这部分的钱。但是材料丢失、供应商材料缩水等问题没有考虑在损耗内。这些问题也是我们控制的关键所在。这些问题也是最难管理和控制的，因为管理材料的就那几个人，不可能所有的事都管得完。但是我们实行“风险抵押金”这样的管理模式后就好办了，这样以来材料的管理就不是某个人的事了，而是每个人都参与进来了，一旦出了问题那么谁也说不掉。这样我们每个人看到有浪费材料、乱堆乱放、使用不当及偷窃等行为时，我们每个人都有职责制止，并举报。只有这样才能尽量减少材料的不必要浪费。 材料的管理也得有制度。我认为谁提的材料就应该由谁来分配，如果其他人要使用那么必须得到提材料的人同意后方可使用。因为每个人提材料都是有计划的，如果谁乱用别人的材料那么肯定会对施工的进展产生影响，最重要的是这样一来材料就乱套了。就我水电安装来说吧，我计划的材料进场以后那么我的材料就只能我来分配，水电施工队要领材料必须得到我同意才行，而且别人都不能随便使用。这样我的材料才有数，如果我计划的材料别人也拿去用了，那么到最后材料超出太多就不好说是谁的责任了。 后面**** 工程中，我主要就负责现场水电施工了。这段时间里我认为作为成本控制最主要的方法就是严格要求施工质量。特别是水电安装，如果我们施工质量不好：如配管不走最近线路、预埋管堵了很多、预留孔洞不准确等等。这些问题如果大量出现，那么我们的工程
中交第一公路工程局有限公司 管理创新成果评审及奖励办法（试行） 第一章总则 第一条为了更好地引导和促进管理创新，调动企业经营管理者 和职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力的不断提高，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司下属各单位及公司控股企业。 第三条公司设立管理创新成果奖，每年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。管理创新成果产生途径： 1、公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。 2、公司所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。 3、各单位、各部门针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。 第二章评审条件和范围 第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果： 1、在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。
2、改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职 工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。 3、应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。 4、建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。 5、采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。 第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。 1、创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。 2、实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。 3、效益性：已经过一年以上的实际应用，证明该成果的工作效率高，经济效益显著。 第七条技术性创新成果、QC小组获奖成果和企业工作总结性材料不属此申报范围。 第三章申报与审定
前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。[企业经营管理心得体会(共2篇)]篇一：企业经营管理的心得和体会 在经营管理工作中的心得体会： 经营就是发展公司的业务，是公司业务的发展方向、发展思路、发展策略和如何发展的各种想法； ?管理：就是通过组织、协调来投入各种资源（投入包括但不限于：人力、财力、物力、时间、精力），用以实现你的经营思路和想法； 经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。
一期工程项目管理经验总结 日期：2006-8-25 1.管理必须强势，原则问题不容讨论： 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正 不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业 规范是最低要求，而不是选项或议题 必须严格按照施工图施工及验收 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷 不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己 业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题： 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题 我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失 质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟
单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补 工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰 选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工程 专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口” 业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检 监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你“受用无穷“ 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用 工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量 工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款 3.问题处理： 切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系） 工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态 发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题 发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失 切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线 纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据 在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必须学会权衡与取舍
企业管理人员自我总结 篇一：企业管理人员自我总结XX年就要过去了，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。 工作情况总结如下： 1、在这一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地提升自己能力。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 1、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也
明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 2、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。能更好的预防被盗事件的发生。 针对年工作中存在的不足，主要做好以下几个方面： 1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; 2、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 3、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，提高员工们的业务能力，同时在管理方面要严格要求自己，为所有人做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推