目录
一、施工组织设计
第一章编制说明
1.1 编制原则
1.2 编制依据
1.3 技术规范、质量检测标准
第二章工程概况
2.1 工程位置及范围
2.2 项目施工的重点及难点
2.2.1本工程的施工重点及难点分析
2.2.2针对施工重点、难点所采取的方法及措施
2.3 工程要求
第三章施工总体进度计划及保障措施
3.1 工程施工总体进度计划
3.1.1施工安排原则
3.1.2本工程施工实际情况
3.1.3施工组织安排
3.2 工程施工总体进度保障措施
3.2.1管理体系保证措施
3.2.2施工组织安排保证措施
3.2.3资源配置保证措施
3.2.4施工技术保证措施
3.2.5赶工措施
第四章主要分项工程施工方案和技术措施
4.1 地下管线设施、电杆林木防护
4.2 施工准备
4.2.1现场准备
4.2.2与相关单位的协调
4.3 围堰、清淤
4.4 排水管道施工
4.4.1排水沟槽开挖
4.4.2管道基础施工
4.4.3砼承插、企口管道安装
4.4.4闭水试验
4.4.5检查井施工
4.4.6沟槽回填
4.5 钢筋砼沉井施工
4.6 顶管机顶管施工
4.6.1顶管机具
4.6.2主顶装置的配备
4.6.3顶管施工
4.6.4顶进轴线控制与纠偏
4.6.5安全技术措施
4.7 路基施工
4.8 水泥稳定碎石基层
4.8.1摊铺放线
4.8.2拌和、运输
4.8.3摊铺
4.8.4基层碾压
4.9 水泥混凝土面层
第五章质量保证措施和创优计划
5.1 质量目标
5.2 质量管理创优达标监控系统
5.3 质量保证措施
5.3.1明确质量管理职责
5.3.2健全质量管理制度
5.4 施工准备阶段的质量控制
5.5 施工阶段的质量控制
5.6 竣工验收阶段质量控制
5.7 创优工作程序及创优措施
5.7.1创优工作程序
5.7.2创优措施
5.8 关键工序质量控制
5.8.1管道安装
5.8.2道路基层质量与技术措施
5.8.3砼质量技术措施
第六章对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务及承包人自行施工范围内的分包计划
6.1 施工机械设备情况、主要施工机械计划
6.2 劳动力计划安排
6.3 工程投入的主要材料及进场计划第七章定线和测量放线施工方案
7.1 平面控制基准点的测设
7.2 高程控制的测量
7.3 道路、管线中线控制
7.4 施工过程测量
7.5 竣工测量
第八章施工安全措施
8.1 施工安全目标
8.2 安全生产体系
8.3 建立健全安全管理制度
8.3.1安全责任制度
8.3.2安全技术措施制度
8.3.3安全技术交底制度
8.3.4安全检查制度
8.3.5安全教育制度
8.3.6特种作业持证上岗制度
8.4 施工安全保证措施
8.5 交通安全措施
8.6 安全防护措施
8.7 施工用电安全措施
8.7.1线路架设
8.7.2配电箱、开关箱
8.7.3现场照明
8.8 施工机具安全措施
8.8.1操作规章或规程
8.8.2用电设备漏电保护
8.8.3安全防护
8.9 施工现场注意事项
8.9.1施工安全注意事项
8.9.2机电设备使用注意事项
8.9.3吊装注意事项
8.9.4电焊工安全注意事项
8.9.5施工电线注意事项
第九章现场文明施工、消防、环保以及保卫
9.1 文明施工目标
9.2 文明施工管理体系
9.3 场容场貌
9.4 施工保洁措施
9.5 卫生防疫措施
9.6 文明综合管理
9.7 消防措施
9.8 水土保持、施工后期的场地恢复措施第十章雨季施工方案
10.1 施工准备工作
10.2 雨季施工技术措施
第十一章施工总平面布置及临时设施布置
11.1 施工布置原则
11.2 施工平面布置
11.3 施工通道
11.4 临时设施
第十二章现场组织管理机构
第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附图表：
（一）拟投入的主要施工机械设备表
（二）劳动力安排计划表
（三）施工进度网络图、施工进度横道图
（四）施工总平面布置图
（五）临时用地表
二、拟分包项目情况一览表
第一章编制说明
1.1编制原则
以满足业主期望为目标，在深刻理解本工程的特点、重点和难点的基础上，按照“技术领先、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵循下列原则编制：
（1）质量保证原则
建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，制定切实可行、有效的工程质量保证措施，对施工过程进行严格的质量管理与控制。
（2）工期保障原则
科学组织施工，优化资源配置，合理安排施工进度，搞好工序间的衔接，确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现。
（3）技术可靠性原则
根据本工程特点，吸收国内类似工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工。
（4）经济合理性原则
本着可靠、经济、合理的原则比选施工技术方案，合理的利用配置资源，实施过程动态管理，从而使工程施工达到节约经济的目标。
（5）环保原则
建立环境管理体系和控制程序，施工中注重环境保护，制定文明施工措施，加强对环境污染源的控制，建设“绿色工地”，实施“环保施工”。
（6）人本施工的原则
建立、健全消防、安全、保卫、健康管理和控制体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程遵照国家、地区有关安全生产
法规、规定严格执行，保证职工的职业健康和安全。
1.2编制依据
《黄家湖污水处理厂收集系统巡司河东线截污干管工程（黄家湖大道段）招标文件》；
《黄家湖污水处理厂收集系统巡司河东线截污干管工程（黄家湖大道段）招标答疑》；
《黄家湖污水处理厂收集系统巡司河东线截污干管工程（丁字桥～黄家湖污水处理厂）施工图设计》；
我公司进一步现场踏勘所掌握的情况和资料，招标文件规定的适用于本工程的各种施工规范；
我公司现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事类似工程建设的经验。
1.3技术规范、质量检测标准
1.3.1《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）
1.3.2《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ444—91）
1.3.3《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）
1.3.4《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002）
1.3.5《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202—2002）
1.3.6《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141—2008）
1.3.7《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）
1.3.8《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1－2008)
1.3.9《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3－90)
1.3.10《工程测量规范》（GB50026-2007）
1.3.11《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99
第二章工程概况
2.1工程位置及范围
本工程位于武汉江夏区与武昌洪山乡交界处黄家湖大道，沿黄家湖大道小港村消能井下游，布置一排D1800mm污水管道，途径白沙五路至黄家湖污水处理厂现状BH=2.2×1.8m进厂箱涵，流入黄家湖污水处理厂处理。
黄家湖大道段污水管布置在道路中线以西8.5米处，白沙五路段污水管布置在道路中线以北2米处。
D1800mm污水管道当管道覆土小于4.5m时采用企口式钢筋混凝土Ⅱ级排水管，橡胶圈接口，180o砂石基础，管道覆土大于4.5m时采用企口式钢筋混凝土Ⅲ级排水管，橡胶圈接口，180o砂石基础。
接户支管采用承插式D400mm钢筋混凝土管，坡度均为0.5%，与下游管段成90o夹角接入。
检查井参照国标图集内相应型号砖砌检查井，砖砌检查井的井墙改为M10水泥砂浆砌MU10页岩砖，井内外壁均采用1：2防水砂浆抹面。检查井盖板、底板采用C30混凝土，采用10厘米C15砼垫层并增设10厘米厚碎石垫层。
检查井均选用盖板式，对位于车行道下的检查井井座下240mm厚度的井筒部分改为C30现浇混凝土加固处理。检查井井盖、支座采用国标重型球墨铸铁井盖及支座。
桩号0+930～0+990段横穿电力走廊，管道改为顶管施工。管材采用F 型钢承口式钢筋砼管，钢套环和楔形橡胶圈接口。顶管工作井、接收井均采用C30钢筋混凝土沉井结构，抗渗等级为S6，垫层为C15砼。
本次施工场地较平坦，沿线分布农田、水塘、鱼塘，地表水丰富。湖塘采用围堰、抽排的方法进行清淤并换填。地质为表层素填土，地质条件较差。其下分别为淤泥或粘土，其中淤泥采取换填处理。当管基落在素填土、淤泥质粘土时，全部清除至粘土层，采用好土回填。当管基落在淤泥层，如基底以下淤泥深度在1.0m以内，将基础底以下淤泥全部清除，采用砂石混合料回填至管道基础底，如基底淤泥深度超过1.0m，则采用不小于1m厚块石抛石挤淤，边挤边清除其上浮淤，并在块石上铺砂石混合料0.3m。
2.2项目施工的重点及难点
2.2.1本工程的施工重点及难点分析
（1）本项目排水工程虽然施工路线较长，考虑施工工期为210天，较为宽裕，且考虑管道下游自排积水方便的特点，采用由下游向上游依次递推施工方法，如何通过合理安排施工进度计划，保证流水线施工顺畅将是影响该项目按期完成的主要因素。
（2）本工程管道施工、构筑物砌筑、沉井施工、顶管施工为本工程的主要施工项目，其中沟槽开挖支护、管道安装、检查井砌筑抹面、沉井浇筑及下沉、顶管机具安装及管道顶进等工序施工质量的好坏将对本工程的总体质量产生决定性的影响，必须作为工程的关键工序严格进行质量控制。
（3）本工程需投入较多的人员、施工机械及材料，充足的配备和合理组织安排，根据实际施工进度及时调配是该项目完成的重要保障。
（4）施工现场为武汉市内，对文明施工提出更高的要求，将按照相关国家、地方法律法规的具体规定下，在临时设施、施工围护、出入道口、车辆冲洗、生活设施、现场布置等多方面认真组织施工，加强环保措施，尽量减少施工对外界的影响，树立良好的施工形象。施工中同时注重管道
沟槽等现场作业保护措施，交通协调管理，加强施工现场安全、防护管理。
（5）施工现场外现状的道路可作为场外通行道路，场内运输将全线新建施工便道，形成场内交通运输网。并在管线通过现状道路时修建临时交通便道。施工用水电可以与沿线周围企业联系提供水、电来源，并通过甲方的协调和帮助，解决施工用水、用电问题。
2.2.2针对施工重点、难点所采取的方法及措施
（1）施工分区及工序安排
根据施工工期及施工工序的要求，根据施工现场地表水及上层渍水严重的实际情况，且沟槽深度较深宜造成边坡失稳，考虑可以利用施工起点管道下游接处理厂箱涵自然排水方便的特点，故采用由管道下游向上游依次递推施工方法，利用下游已建好的管道排除表层水及土方渗水形成的积水，保证上游管道的无水施工。
计划管道明挖施工段全线不分段由施工起点向止点分段依次递进施工，按照工序由下至上的施工次序，先主体，后附属，施工中按照流水施工方法循序推进，主体施工同时兼顾考虑附属工程施工，采用见缝插针方法合理安排，跟随主体工程施工进度，保持一致。顶管施工段与管道明挖施工段同步施工，保证与管道明挖施工段顺推施工时间顺接，不影响明挖施工段连续流水施工，形成总体施工流水连续施工。
排水工程施工路线较长，在施工总工期210天内，合理平均分配进度安排，且考虑预留一部分天气等延误时间，保证工期进度计划的实施，具体详见《施工总体进度计划及保障措施》第一部分工程施工总体进度计划。
（2）主要施工项目施工管理
对管道施工、构筑物砌筑、沉井施工、顶管施工等主要施工项目有完
备的施工方法，制定了严格的施工规章，保证施工过程中操作人员做到有章可寻，按章施工，具体施工方法详见《主要分项工程施工方案和技术措施》。
对沟槽开挖支护、管道安装、检查井砌筑及抹面、沉井浇筑及下沉、顶管机具安装及管道顶进等关键工序在技术及质量方面针对性的提出控制措施，具体详见《质量保证措施和创优计划》第八部分关键工序质量控制。
工程施工项目的每道工序都有专职管理人员严格按照国家规范规定对工序每个检查项目进行监督管理，保证工程的质量。具体质量管理、控制措施详见《质量保证措施和创优计划》。
（3）人、材、机的安排计划
施工人员、机械和材料的准备和安排是该项目完成的重要保障。开工前根据工程规模和施工方法的具体要求，制定充足的人、材、机计划，保证工程进度及工程质量达到预定目标。
施工前将做好充裕的准备，提前安排人、材、机进场。施工中根据施工进度情况及时进行调整，合理安排组织人、材、机调配，确保各项工序顺利施工。
施工机械设备采用先进的专业化流水施工使施工组织简化，机械设备负担合理化，充分发挥机械设备作用，为提高施工质量及工期创造了条件。具体详见《施工机械设备情况、主要施工机械计划》、《劳动力计划安排》、《工程投入的主要材料和及进场计划》。
（4）现场施工布置，安全、文明管理
本工程考虑施工工期较长，施工机械、人员、材料较多，计划借用周边空地新建临时设施，包括加工、制作等生产设施和生活设施，具体详见
《施工总平面布置及临时设施布置》。
临时设施四周采用高护栏封闭打围，施工现场采用1.8米高围栏全封闭施工，施工中加强安全、文明施工，注意与周边的协调和配合，通过采用有力的环境保护措施，减少施工对外界的影响。
主要针对性措施有：
1、场内施工通道采用新建临时施工便道，与临时设施相连形成场内交通网，施工便道保证足够的宽度，采用简单、合理、实用的路面处理措施，保证场内交通通畅。
2、施工污水严禁随意排放，及时排入现有污水排水管系。施工废弃物严禁到处丢弃，全部集中堆置处理，对施工产生的噪音、粉尘采用隔离、减降等方法减少对环境的影响。
3、科学合理规划布置施工现场临时设施，各种需用材料采用堆置在临时设施内，现场随用随运，尽量减少现场堆置。现场材料分堆码放，整齐堆置，减少占地面积。
4、出入道口采用混凝土硬化处理，出入口大门内按要求设置标准的洗车池和沉淀池，并配备高压水枪，对外出车辆进行冲洗。
5、主动与当地居民搞好关系，增进团结，并通过尊重、依靠业主，与业主建立广泛联系，取得业主的配合和支持。
6、施工建立完善的安全、文明管理体系及制度，按照现行安全、文明有关规定采取详细管理措施。
具体相关管理方法详见第八章施工安全措施及第九章现场文明施工、消防、环保以及保卫。
2.3工程要求
按招标文件规定质量标准为合格，开工时间为2012年3月，竣工时间为2012年9月，施工总工期为210日历天及安全、文明合格等要求。
第三章施工总体进度计划及保障措施
3.1工程施工总体进度计划
3.1.1施工安排原则
根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原则，充分考虑施工条件及施工安排经济合理，考虑临时设施位置，修建施工主便道，形成完善的通行道路，施工现场以施工便道扩展，同时向周围推进，各工序采用平行流水施工方法循序渐进，充分利用人、材、机资源。
总体施工原则：排水工程施工按“先下游、后上游”；顶管工程施工按“先主体、后附属”的总体施工原则统筹组织本工程的施工。并根据现场的施工进度情况，灵活、机动的调整施工作业计划。
充分考虑每道工序正常施工时间、下道工序衔接空隙时间及施工预留时间，兼顾考虑场内交通、施工操作面、施工便利等因素。
根据总进度要求及施工项目任务的具体情况，合理的安排施工进度，根据工程工序施工的先后次序调整好人、材、机等资源配备，按工序流程平行流水施工作业方式进行施工，保证施工的流畅进行。
3.1.2本工程施工措施
（1）由管道下游向上游分段依次递推施工方法，利用下游已建好的管道挖导流沟将上游下一待施工段管线内表层水及沟槽土方渗水形成的积水引导至下游排除，保证上游管道的无水施工。
（2）管线临近建筑物时沟槽采用6m长钢板桩密支护保护施工。
（3）湖塘段排水管道施工采用小塘干塘、大塘两侧围堰施工方法，减少施工影响范围。
（4）管道横穿现状道路采用修建临时交通便道，分次施工，保证现状道路交通。管道横穿现状地下管线采用相应的保护措施，现状排水管渠采取导流措施。
3.1.3施工组织安排
（1）为减少施工断面对外运输，大临设施布置在施工起点左侧空旷处。
（2）考虑本工程虽施工线路较长，且有施工工期较为宽裕的有利因素，故本标段管道明挖施工段全线不分段由施工起点向止点分段依次递进施工，同时顶管施工段同步施工，保证与管道明挖施工段顺推施工时间顺接，不影响明挖施工段连续流水施工。
（3）管道明挖施工段及顶管施工段分别由独立的施工队负责施工，明挖施工段沟槽开挖回填、管道施工、检查井砌筑分别由专业的土方、管道安装、砌筑作业队伍施工，以1～2个井位为一个施工周期，按工序流水连续施工，具体工序施工安排如下：
1）首先场地清整后进行沟槽开挖。
2）然后管道基础铺设到位。
3）管道安装施工，每井段管道施工完毕及时进行检查井砌筑。
4）闭水实验合格后进行沟槽回填施工。
（4）顶管施工段沉井浇筑、沉井下沉、顶管顶进分别由专业的结构、土方、机械施工队施工，按工序连贯施工，具体工序施工安排如下：1）首先场地清整后进行沉井基坑开挖。
2）然后沉井分节浇筑，分节下沉到位。
3）井底封底，浇筑底板，安装顶管机具。
4）机械顶管顶进施工，全部施工完后，拆卸设备砌筑检查井。
（5）项目经理部根据整个工程的施工进度情况统筹安排，负责好人、材、机的调配，施工质量的监督管理，发现问题采取相应的解决措施，保证总进度及施工质量按照计划和规定保质保量的完成工程任务。具体施工进度安排详见施工进度网络图及横道图。
3.2工程施工总体进度保障措施
保证总工期目标实施是我公司施工期间的重要指导思想，工期目标为：在业主要求的工期内完成本工程。为此，我们从管理体系、施工组织安排、资源、施工技术、预防措施五方面拟定相应保证措施：为达到此目标，采
取如下措施。
项目工期控制流程图
3.2.1管理体系保证措施
经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。
建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
深化改革、完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。
每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周（月）工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。
3.2.2施工组织安排保证措施
（1）计划安排
1、工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在施工总进度计划的控制下，编制年度、季度、月、周计划，以周
保月、以月保季、以季保年来保总体施工计划。
3、采用工程项目管理软件编制施工进度计划，狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，确保工程总进度计划的实现。
5、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行高度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
（2）对计划进行严格控制
1、在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可行的措施以保证计划的实现。
2、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。
3、项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。
4、对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原
则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。
5、做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时发现出现的问题，采取相应的措施处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。
6、强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。
（3）建立施工进度的监测系统
1、工程施工进度的监测系统
工程施工进度监测系统框图
根据编制的实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，采取目标管理、网络技术等管理方法，制定切实、合理的施工进度计划，在施工过程中，各工程队每天总结当日工程进度情况，每周向工程部通报工程进度情况，
工程部每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况。项目经理、项目总工程师将根据实际的施工进度与计划施工进度进行对比，发现施工进度潜在的问题。
2、工程施工进度的调整系统
如实际进度与计划出现差异，总工程师、项目经理会同各有关人员分析原因，确定采取的相应措施，并及时调整进度计划，报监理工程师批准后实施。项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械的整体调度。加强现场调度，对滞后于进度计划的项目，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。
工程施工进度调整系统框图