（Oracle管理）华为oracle培训教材
SQL语言简介 1、SQL概述 SQL是一种面向数据库的通用数据处理语言规范，能完成以下几类功能：提取查询数据，插入修改删除数据，生成修改和删除数据库对象，数据库安全控制，数据库完整性及数据保护控制。 数据库对象包括表、视图、索引、同义词、簇、触发器、函数、过程、包、数据库链、快照等（表空间、回滚段、角色、用户）。数据库通过对表的操作来管理存储在其中的数据。 1)SQL*PLUS界面： 登录：输入SQLPLUS回车；输入正确的ORACLE用户名并回车；输入用户口令并回车，显示提示符：SQL> 退出：输入EXIT即可。 2）命令的编辑与运行： ●在命令提示符后输入SQL命令并运行，以分号结束输入；以斜杠结束输入；以空行结束输入； ●利用SQL缓冲区进行PL/SQL块的编辑和运行； ●利用命令文件进行PL/SQL块的编辑和运行。 2、数据库查询 1）用SELECT语句从表中提取查询数据。语法为 SELECT[DISTINCT]{column1,column2,…}FROMtablenameWHERE{conditi ons}GROUPBY{conditions}ORDERBY{expressions}[ASC/DESC]; 说明：SELECT子句用于指定检索数据库的中哪些列，FROM子句用于指定从哪一个表或视图中检索数据。
2）SELECT中的操作符及多表查询WHERE子句。(LIKE,IS,…) WHERE子句中的条件可以是一个包含等号或不等号的条件表达式，也可以是一个含有IN、NOTIN、BETWEEN、LIKE、ISNOTNULL等比较运算符的条件式，还可以是由单一的条件表达通过逻辑运算符组合成复合条件。 3）ORDERBY子句 ORDERBY子句使得SQL在显示查询结果时将各返回行按顺序排列，返回行的排列顺序由ORDERBY子句指定的表达式的值确定。 4）连接查询 利用SELECT语句进行数据库查询时，可以把多个表、视图的数据结合起来，使得查询结果的每一行中包含来自多个表达式或视图的数据，这种操作被称为连接查询。 连接查询的方法是在SELECT命令的FROM子句中指定两个或多个将被连接查询的表或视图，并且在WHERE子句告诉ORACLE如何把多个表的数据进行合并。根据WHERE子句中的条件表达式是等还是不等式，可以把连接查询分为等式连接和不等式连接。 5）子查询 如果某一个SELECT命令（查询1）出现在另一个SQL命令（查询2）的一个子句中，则称查询1是查询2的子查询。 3、基本数据类型（NUMBER,VARCHAR2,DATE）O RACEL支持下列内部数据类型： ●VARCHAR2变长字符串，最长为2000字符。 ●NUMBER数值型。
公司 ——企业运营流程 企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。 一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。 运营流程（Operations Process） 执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。
一、各部门配置合格人员（人力资源）用人需求 人员招聘 入职培训 试用期考核 转正 平时绩效考核、年度考核 二、营销 挖掘、寻找目标客户 与目标洽谈 样品确认 营销合同 评审 客户确认 产品交付
质量追踪、贷款回收 三、采购 根据市场预测、营销计划、物料库存采购申请单 采购合同 审批 交货跟踪 供应商送货 产品验收 入库 交付考核
四、质量管理（质量管理检验） 五、仓库工作 供应商来料 进货检验 入库商品的存放、编码 出货通知 出库 仓库销账 六、产品交付客户 七、质量追踪工程服务 XXXXXX公司（XXX） 管理：1.推行TQM（全面优质管理）、5S（良好办公区域管理），2.从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。 4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。
公司经营运作流程图
准遵循PDCA模式。 基本解释 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
从技术驱动到市场驱动华为实现自主创新 目录 1 排版6 2 注释11 3 标识符命名18 4 可读性20 5 变量、结构22 6 函数、过程28 7 可测性36 8 程序效率40 9 质量保证44 10 代码编辑、编译、审查50 11 代码测试、维护52 12 宏53 页脚内容1
1 排版 11-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。 说明：对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。11-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。 示例：如下例子不符合规范。 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 应如下书写 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 页脚内容2
11-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首，划分出的新行要进行适当的缩进，使排版整齐，语句可读。 示例： perm_count_msg.head.len = NO7_TO_STAT_PERM_COUNT_LEN + STAT_SIZE_PER_FRAM * sizeof( _UL ); act_task_table[frame_id * STAT_TASK_CHECK_NUMBER + index].occupied = stat_poi[index].occupied; act_task_table[taskno].duration_true_or_false = SYS_get_sccp_statistic_state( stat_item ); report_or_not_flag = ((taskno < MAX_ACT_TASK_NUMBER) && (n7stat_stat_item_valid (stat_item)) && (act_task_table[taskno].result_data != 0)); 页脚内容3
新员工角色转变 一、角色转变的必要性 不管是应届生，还是社招生，来到华为后，都有个角色转变问题。角色转变的实质问题，是在企业特定的文化背景、价值观和理念的情况下，如何做人和如何做事的问题。大家来到华为，就是要解决如何做华为人和正确做华为事的问题。角色的转变不是一朝一夕的事情，它是一个过程，这个过程的长短，对不同的人可能是不一样的，关键是一个心态问题。有两种心态：一个是积极的心态，积极心态的一个主要特征是自己主动适应环境；另外一个是消极心态，它的一个主要特征是要求环境适应自己。两种不同的心态导致两种不同的结果。 1、企业与学校的区别 学校与企业是两个完全不同的社会组织。 学校：是按照国家规定的教育大纲和培养目标，将学生培养成为具有一定文化层次的未来人才，学生的主要任务是学习文化科学知识。 企业：是以获取利润为目的的功利集团，其任务是创造财富。 学生——企业人——华为人的转变。 2、企业与社会的区别 社会是复杂的团体和个体的集合，不同的团体和个体有着不同的目标、价值观和理念。企业是社会的组成部分，它有着具体的目标，特定的价值观和理念。 社招生——华为人的转变 社招人员来华为前，在其他企业或单位工作了一段时间，有一定的工作经验和社会经历，这些都是宝贵的资源，来到华为后，应该继续发扬。另外方面，其他企业和单位的文化与华为的文化可能不完全一样，有的可能相悖。因此，对社招人员来说，也有一个重新学习和适应华为文化的问题。 二、入部门后，要注意几个方面的问题 1、重新学习和了解部门的各种流程和规章制度 到了部门后，除了要补充学习公司的有关规章制度外，更多的是要学习
交换业务部和所在部门的流程和规章制度。与学校比较起来，你们可能会感到，公司的流程和规章制度较多，要求也比较严格，可能开始你们会感到不太习惯，如： ●上、下班刷卡； ●不能随便浏览网上信息； ●不能随便上网； ●不准互相打听工资待遇； ●上班不准做与工作无关的事情； …… 可能你们有的人认为有些规章制度没有必要；有的规章制度太严了；有的规章制度太烦琐，但你们要认识到，存在总是有它的合理性。而且，要注意的是，这些流程和规章制度在没有修改和取消之前，每个员工都要毫无例外地遵守。从过去的情况来看，违反流程和规章制度的现象时有发生，如： ●违背本人对公司的保密承诺，挖技术人员及相关技术到竞争对手公司， 侵犯了公司的利益； ●很多员工访问与工作无关的网站，如新闻、音乐、体育等站点； ●有的员工经常访问黄色站点； ●一员工违反编程规范，在流程中留下隐患，导致在不同地点的计费话单 数次被删除，给公司造成不良影响和经济损失； ●2000年一月中旬，一员工在其计算机C盘无口令共享的情况下，存有早 期某产品的全部代码，造成重大泄密隐患。 ●2000年一月，一员工为了学习方便，向自己在公司外的住地发送密级较 高的机要文件。 ●经常有员工违反《网络管理规定》，私自开启网络协议或网络服务，私 自设置固定IP地址等。这些行为严重地影响了公司其他员工的工作，也 造成了公司网络和信息安全隐患。 ●2000年九月，安全管理部在例行化检查中，发现一员工在工作调动时， 未经允许将其机器中的大量文档刻录在光盘中带走。 ●2000年十月，一员工利用公司网络资源多次对外发送与工作无关的邮件。
华为新员工培训：培训过程是一次再生经历 2008-10-17 17:57:31 作者:易就业来源：.hwachange. 进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在，华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。华为也又自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。 华为的培训有如下特征： 1）培训成为一种习惯。培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火，培训是业务员掌握技能的手段，培训是业务员胜任营销工作的必须，培训是企业提高业务员受雇能力的责任。 2）培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划。培训不再是拾漏补缺，不再是临时的安排；公司将按照计划有条不紊地开展；另一方面，组织建立部培训师队伍，并拥有外部智力支持机构和培训师队伍。 3）培训成为一种投资。大多企业把培训当费用，而且，绝大部分企业没有培训费用，更不用说预算，预算是培训有保障进行的前提。在华为，培训不再是费用，而成为企业寻求发展的一笔投资。华为每一年的培训费用高达数亿元。 4）华为培训的教材自己编写。主要有《华为新员工文化培训专题教材》，《优秀客户经历模型》，还有有关华为产品和技术的培训各种材料。教材自己编写，习惯从实际案例中提炼出思想，使得教材方便于教学。 5）培训的效果有严格考核评估。绝大部分企业在讲师培训结束后，既不考试，也不评估。华为十分重视培训效果的检视、考核和评估。新员工在进入华为公司前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资格考试，只有通过考试的业务员才会被录用。另外，培训的结果与晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系。 华为培训主要有3种，上岗培训，岗中培训，下岗培训。而且这三种培训是一个体系： 1．上岗培训 接受上岗培训的人主要是应届毕业生，培训过程跨时之长、容之丰富、考评之严格，对于毕业生来说这样的经历是炼狱，这样的培训又称“魔鬼培训”。主要包括分军事训练、企业文化、车间实习与技术培训和营销理论与市场演习等三个部分。 军事训练 其主要目的是改变新员工的精神面貌。让员工学习不仅达到了强身健体的作用，而且，大家还普遍有以下几点感受，第一，组织性，纪律性和集体主义意识明显增强。第二，增强了工作责任心。公司领导对军训工作严肃认真的态度，来自中央警卫团的教官们高度的责任心和高标准的要求，深深影响着每个新员工，必将激励着大家在自己的工作岗位上，养成严谨的工作作风。第三，不怕吃苦迎难而上的精神。这些素质，对于营销人员来说是必须具备的。 企业文化培训 主要让员工了解华为，接受并溶入华为的价值观。通过这样的培训，让新进的员工完全抛弃自己原有的概念与模式，而注入了华为的理念。任正非在《至新员工书》中写道：“实践改造了，也造就了一代华为人。"您想做专家吗？一律从基层做起"，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评
华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
3.2必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组
一．原BAM系统的弊端 A.系统庞大，调试维护性差。 由于历史的原因，整个BAM服务器就是一个进程，虽然分为几个模块，但模块间相互影响比较大，没有真正实现模块的独立。同时随着功能的扩大，系统显得越来越大，维护自然差。 B.没有充分利用操作系统的特性，执行效率很底。 核心机制是通过不断的轮询缓冲对列，而进行相应的调度处 理实际上就是串行执行。现在的操作系统都是多线程，多进程的模式，加强并行处理的效率。 C.面向业务性不强。 设计的基础是单表操作，没有形成真正的数据库的管理模 式，因而事物处理能力不强，自然面向业务比较困难。
二．128终端开发的目标与特性 A. 面向业务。 充分利用SQL Server 事务处理的特性，将业务用存储过程实 现，不但执行效率高，而且能保证业务处理的完整性，一致性。 B. 提高并行执行的效率。 充分利用NT 操作系统的特性，将BAM 系统分成多个进 程，每个进程中有存在多个线程，充分提高业务执行的效率 与并行性。 C. 易调试，维护，升级。 模块独立性强，业务进程互不干涉，对于业务进程，典型的三 层开发模式：表示层，事务层，数据层。核心层事物层利用COM 机
制实现业务，COM的特色是自动升级与兼容，代码重用性强。 D.安全，稳定。 权限管理限到命令一级，对于用户的每一次操作，由工作站，E.命令码，操作员决定当前的操作是否允许。 通过建立监控进程，负责业务进程的执行状态，同时监视整个系统的存，CPU的占用情况，分析系统的效率。重新启动与关闭业务进程。 充分利用NT中的群聚技术（Cluster），当应用失败时自动在检查点（checkpoint）恢复执行。
．原BAM 系统的弊端 A. 系统庞大，调试维护性差。 由于历史的原因，整个BAM 服务器就是一个进程，虽然分为几个模块，但模块间相互影响比较大，没有真正实现模块的独立。同时随着功能的扩大，系统显得越来越大，维护自然差。 B. 没有充分利用操作系统的特性，执行效率很底。 核心机制是通过不断的轮询缓冲对列，而进行相应的调度处理实际上就是串行执行。现在的操作系统都是多线程，多进程的模式，加强并行处理的效率。 C. 面向业务性不强。 设计的基础是单表操作，没有形成真正的数据库的管理模式，因而事物处理能力不强，自然面向业务比较困难
128终端开发的目标与特性 A. 面向业务。 充分利用SQL Server 事务处理的特性，将业务用存储过程实 现，不但执行效率高，而且能保证业务处理的完整性，一致性。 B. 提高并行执行的效率。 充分利用NT 操作系统的特性，将BAM 系统分成多个进 程，每个进程中有存在多个线程，充分提高业务执行的效率 与并行性。 C. 易调试，维护，升级 模块独立性强，业务进程互不干涉，对于业务进程，典型的三 层开发模式：表示层，事务层，数据层。核心层事物层利用 COM 机 制实现业务， COM 的特色是自动升级与兼容，代码重用性强。 D. 安全，稳定。 BAM 服务器 COM 组件 COM 组件
权限管理限到命令一级，对于用户的每一次操作，由工作站， E.命令码，操作员决定当前的操作是否允许。 通过建立监控进程，负责业务进程的执行状态，同时监视整个系统的内存，CPU 的占用情况，分析系统的效率。重新启动与关闭业务进程。 充分利用NT中的群聚技术(Cluster),当应用失败时自动在检查点(checkpo int) 恢复执行。
一、培训需求分析 （一）培训需求分析背景 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率。随着万科企业股份有限公司的不断进步和发展，对销售人才的需求也日益迫切，如何打造一只优秀的销售团队，不断提升企业的销售水平，对企业的未来发展有着重要的意义。面对2013年房地产企业既有机遇又有挑战，因此公司为进一步开拓市场，决定对在职的销售人员进行培训需求分析，希望借助培训使公司营销人员提高营销水平，提升营销业绩，推动公司更好更快发展。 （二）培训需求分析原因 1、从今近期的销售业绩看，部分销售业绩与预期的营销目标存在一定得差距； 2、经过多方观察，本公司虽然对销售岗位的工作流程有明确的规定，但是销售人员在实际工作中没有严格按照工作流程进行，多余和冗余步骤较多，影响工作效率和工作目标的完成； 3、投诉电话数量增加，反应部分销售人员在销售过程中没有按流程走，程序错乱。 （三）培训需求分析目的 通过此次培训需求分析，与销售人员进行良好的沟通，了解关于销售岗位工作流程方面的培训需求，更好的帮助培训，使得销售人员充分了解销售岗位的工作流程，优化工作流程，提高营销水平，提升销售业绩，完成销售目标，更好的为客户服务，促进企业的快速发展。 （四）培训需求调查对象 1、调查部门：万科企业股份有限公司人力资源部
华为oracle 培训教材 1、SQL 概述 SQL 是一种面向数据库的通用数据处理语言规范，能完成以下几类功能：提取查询数据，插入修改删除数据，生成修改和删除数据库对象，数据库安全控制，数据库完整性及数据保护控制。 数据库对象包括表、视图、索引、同义词、簇、触发器、函数、过程、包、数据库链、快照等(表空间、回滚段、角色、用户) 。数据库通过对表的操作来管理存储在其中的数据。 1)SQL*PLUS 界面： 登录：输入 SQLPLUS 回车；输入正确的 ORACLE 用户名并回车；输入用户口令并回车，显示提示符： SQL> 退出：输入 EXIT 即可。 2)命令的编辑与运行： 在命令提示符后输入 SQL 命令并运行，以分号结束输入；以斜杠结束输入；以空行结束输入； 利用 SQL 缓冲区进行 PL/SQL 块的编辑和运行；利用命令文件进行 PL/SQL 块的编辑 和运行。 2、数据库查询 1)用 SELECT 语句从表中提取查询数据。语法为 SELECT [DISTINCT] {colu mn 1,colum n2,…} FROM table name WHERE {conditions} GROUP BY {conditions} ORDER BY {expressions} [ASC/DESC]; 说明： SELECT 子句用于指定检索数据库的中哪些列， FROM 子句用于指定从哪一个表或视图中检索数据。 2)SELECT中的操作符及多表查询 WHERE子句。(LIKE,IS,…) WHERE 子句中的条件可以是一个包含等号或不等号的条件表达式，也可以是一个含有IN、NOT IN、BETWEEN、LIKE、IS NOT NULL 等比较运算符的条件式，还可以是由单一的条件表达通过逻辑运算符组合成复合条件。 3)ORDER BY 子句 ORDER BY 子句使得 SQL 在显示查询结果时将各返回行按顺序排列，返回行的排列顺序由ORDER BY 子句指定的表达式的值确定。 4)连接查询 利用 SELECT 语句进行数据库查询时，可以把多个表、视图的数据结合起来，使得查询结果的每一行中包含来自多个表达式或视图的数据，这种操作被称为连接查询。 连接查询的方法是在SELECT命令的FROM子句中指定两个或多个将被连接查询的表或视图，并且在 WHERE 子句告诉 ORACLE 如何把多个表的数据进行合并。根据 WHERE 子句中的条件表达式是等还是不等式，可以把连接查询分为等式连接和 不等式连接。
华为员工培训体系介绍 华为员工培训体系介绍 (1) 新员工培训 (1) 一、开发流程培训 (1) 二、编程基础培训 (2) 三、业务知识培训 (2) 四、答辩考核 (3) 普通员工培训 (3) 一、经典案例库 (3) 二、培训讲师制 (4) 三、技术等级划分 (4) 四、培训的组织形式 (4) UC新员工培训建议 (5) 本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。 新员工培训 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。
二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1．编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。 2．编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格（满分100）。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择（单选、多选）/判断，考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。 三、业务知识培训 业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师（新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人）。培训主要有三项：1 熟悉项目；3 学习经典案例；2 修改bug。 1．熟悉项目 新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期（二周或一个月）输出学习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。 部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。
软交换日常维护指南 一、关于组网结构 T2软交换网内汇接局共建有两台MSC Server（即MSOFTX3000），分别放置在浦东和钦州，设计成双归属互助方式；每台MSC Server可以控制2个MGW （即UMG8900），其中，浦东MSC Server主控的2台MGW均放置在浦东14F 机房，钦州MSC Server主控的1台MGW放置在钦州机房、另1台MGW放置在万荣机房。 现网全部的36个端局、2个本地信令转接点（LSTP5、LSTP6）、4个A局与4台MGW全部互连，现网中无直达电路的端局间的话务业务以25％负荷分担方式分别输送到各台MGW进行网内汇接。除移动端局间的话务汇接外，T2汇接局还转接上海移动网内用户拨打1861及1860的业务（1860业务尚未调通）。 现网对T2软交换网内汇接局各网元的命名方式为： PD-MSOFTX3000：SHSSB1 PD-UMG1：SHB1A，或者SHMGB101 PD-UMG2：SHB1B，或者SHMGB102 QZ-MSOFTX3000：SHSSB2 QZ-UMG1：SHB2A，或者SHMGB201 WR-UMG1：SHB2B，或者SHMGB202 浦东UMG1和浦东UMG2与现网各网元间开设的中继与信令数如下图所示：二、关于数据分配原则 现网资源分配请参加《现网资源分配表》，其中包括“软交换资源分配表”、“信令点编码分配表”和“局向规划分配表”。 在“局向规划分配表”中，局向号、信令点、链路集、子路由、中继群均是命令查询中所需要输入的索引号，它们与对应的端局间在数据分配上有一定的规 律，方便局数据的查询。但MSC1、MSC3、MSC4、A1～A4、HB－1861、PD-1861、HB-1860、PD-1860还是存在一定的特殊性。
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为新员工技术培训教材 篇一：16、华为新员工角色转变培训教材 新员工角色转变 一、角色转变的必要性 不管是应届生，还是社招生，来到华为后，都有个角色转变问题。角色转变的实质问题，是在企业特定的文化背景、价值观和理念的情况下，如何做人和如何做事的问题。大家来到华为，就是要解决如何做华为人和正确做华为事的问题。角色的转变不是一朝一夕的事情，它是一个过程，这个过程的长短，对不同的人可能是不一样的，关键是一个心态问题。有两种心态：一个是积极的心态，积极心态的一个主要特征是自己主动适应环境；另外一个是消极心态，它的一个主要特征是要求环境适应自己。两种不同的心态导致两种不同的结果。 1、企业与学校的区别 学校与企业是两个完全不同的社会组织。 学校：是按照国家规定的教育大纲和培养目标，将学生
培养成为具有一定文化层次的未来人才，学生的主要任务是学习文化科学知识。 企业：是以获取利润为目的的功利集团，其任务是创造财富。学生——企业人——华为人的转变。 2、企业与社会的区别 社会是复杂的团体和个体的集合，不同的团体和个体有着不同的目标、价值观和理念。企业是社会的组成部分，它有着具体的目标，特定的价值观和理念。 社招生——华为人的转变 社招人员来华为前，在其他企业或单位工作了一段时间，有一定的工作经验和社会经历，这些都是宝贵的资源，来到华为后，应该继续发扬。另外方面，其他企业和单位的文化与华为的文化可能不完全一样，有的可能相悖。因此，对社招人员来说，也有一个重新学习和适应华为文化的问题。 二、入部门后，要注意几个方面的问题 1、重新学习和了解部门的各种流程和规章制度 到了部门后，除了要补充学习公司的有关规章制度外，更多的是要学习 交换业务部和所在部门的流程和规章制度。与学校比较起来，你们可能会感到，公司的流程和规章制度较多，要求也比较严格，可能开始你们会感到不太习惯，如： ?上、下班刷卡；
目录 1 排版 6 2 注释11 3 标识符命名18 4 可读性20 5 变量、结构22 6 函数、过程28 7 可测性36 8 程序效率40 9 质量保证44 10 代码编辑、编译、审查50 11 代码测试、维护52 12 宏53
1 排版 11-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。 说明：对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。 11-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。 示例：如下例子不符合规。 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 应如下书写 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 11-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首，划分出的新行要进行适当的缩进，使排版整齐，语句可读。 示例： perm_count_msg.head.len = NO7_TO_STAT_PERM_COUNT_LEN + STAT_SIZE_PER_FRAM * sizeof( _UL ); act_task_table[frame_id * STAT_TASK_CHECK_NUMBER + index].occupied = stat_poi[index].occupied; act_task_table[taskno].duration_true_or_false
2020 年 华为员工培训管理制度 1.目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2.管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战 略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需 求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3.员工培训工作的管理原则 3.1 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保 障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想 意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 3.2 必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为 了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训 的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对 企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3 必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为新员工文化培训教材 篇一：新员工企业文化培训教材 《新员工企业文化培训教材》 “封闭的心像一池死水，永远没有机会进步。”——卡耐基 真心祝贺您成为xx公司的一员！ 员工是公司价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。我们非常重视员工的成长，员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进的。公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工进入公司的第一天。 公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。 新员工因为缺少对公司的认知，对产品不太熟悉，虽然已有一定的学习和工作时间，在成长的过程中也积累了一定的生活经验和人生体会，但进入一家新公司还是需要一切从头开始，以空杯的心态开始我们的新征程。向师傅学习、向
前辈学习，学会尊重、理解和宽容，在时间的洗礼中逐渐融入企业文化，从而认同这种文化，进而让我们牵手共进、共创未来！ 每个员工的前进动力，源自对成功的渴望与追求。敢想、敢干、敢拼、敢闯，不怕失败，有充沛的精力。我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为理想而工作的人，我们希望员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、欣赏工作，成为工作的主人。 真诚地欢迎您，我的朋友，与我共创事业平台的伙伴！ xx公司总经理：xxx 第一部分入职准备 一、新员工心态管理 1、努力必有成果 有干劲的人，能够自我提高不断发展，与那些整天松松垮垮度日的人会有很大的差距。无论什么情况都取决于干劲与努力的大小，反过来说得到的成果也是与干劲与努力成正比的。 什么是成果？遵照命令，发挥100%的能力，完成工作所取得的成绩。 什么是自我实现？提高自己的素质与能力，进一步完善自我形象。 当你掌握了公司工作，能够充分发展力量的时候，你一
第一部分路由器 第1章VRP 总体介绍 VRP（Versatile Routing Platform，通用路由平台）是华为公司数据通信产品的通用网络操作系统平台，它以IP 业务为核心，实现组件化的体系结构，拥有多达400 项以上的特性。在提供丰富功能特性的同时，提供基于应用的可裁剪能力和可伸缩能力。 VRP 以TCP/IP 协议栈为核心，在操作系统中集成了路由、组播、QoS、VPN、安全和IP 语音等数据通信要件，并以IP TurboEngine 技术为网络设备提供了出色的数据转发能力。VRP 是华为公司具有完全自主知识产权的网络操作系统，可以运行在多种硬件平台之上并拥有一致的网络界面、用户界面和管理界面，为用户提供了灵活丰富的应用解决方案。同时VRP 是一个持续发展的平台，可以最大程度地保护用户投资。 注意： 需要指出，本手册描述的是应用于华为公司Quidway 系列中低端路由器的VRP1.7 系统软件台的特性和功能。在正文中，除非特别说明，否则VRP即指代VRP1.7 这个具体的软件版本，用户确保所使用VRP 软件与本手册所描述内容的一致性。此外，本手册中所描述的特性规格可能随产品的升级而发生改变，请直接从https://www.doczj.com/doc/577297148.html,网站上索取。 第2章VRP 用户接口 2.1 搭建配置环境 VRP 支持用户进行本地与远程配置，可通过以下几种方法搭建配置环境： 2.1.1 通过Console 口搭建本地配置环境 微机串口与路由器的Console 口（配置口）相连，可搭建本地配置环境。 第一步：通过Console 口搭建本地配置环境，只需将微机串口通过标准RS232电缆与路由器的Console 口连接。如下图所示： 第二步：在微机上运行超极终端如Windows 9X 的Hyperterm（超级终端）等，建立新连接，选择实际连接时使用的微机上的RS-232 串口，设置终端通信参数为9600 波特、8 位数据位、1 位停止位、无校验、无流控。如下图（Windows 2000 下的“超级终端”设置界面）。